suatu upaya yg dilakukan manajemen guna melakukan perubahan berencana dengan menggunakan jasa/ bekerjasama dengan intervenis/ konsultan.

Agar organisasi tersebut tetap survive dan bahkan mencapai puncak perkembangannya.

Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman, kemajuan teknologi dan dibidang pelayanan kesehatan adalah peningkatan kesadaran pasien akan pelayanan yang berkualitas

(1) Perubahan Rutin (2) Perubahan Peningkatan (3) Perubahan Inovatif

Perubahan Rutin
Direncanakan dan dibangun melalui proses organisasi Perubahan bersifat siklis Karyawan mengantisipasi perubahan Terjadi pergerakan dari rutinitas ke lainnya

Perubahan Peningkatan
Mencakup keuntungan/ nilai yang telah dicapai organisasi Perubahan memberikan jalan yang lebih baik dalam pelaksanaan aktivitas Perubahan meningkatkan intensitas kegiatan

Perubahan Inovatif
Mencakup cara bagaimana organisasi memberikan pelayanannya Perubahan merupakan pendekatan baru secara keseluruhan/ sebuah ide utnuk organisasi Perubahan memerlukan pemikiran ulang dari prosedur-prsedur organisasi

Perubahan tidak berencana Perubahan berencana

Perubahan Berencana
Perubahan karena perkembangan (developmental change) Perubahan secara tiba-tiba (accidental change)

Perubahan Tidak Berencana

Perubahan yang disengaja/ direkayasa oleh pihak manajemen Penerapan pengetahuan tentang manusia secara sistematis dan tepat dengan maksud melakukan tindakan yang berarti Usaha untuk mengumpulkan, menggunakan data dan informasi guna memecahkan persoalan sosial Perubahan dilakukan secara sengaja, kemauan sendiri

Sukses = Dituntut untuk terus menerus meraih prestasi -> HARUS melakukan perubahan terus-menerus -> bertahan hidup

Alasan yang sering kita ungkapkan adalah rasa takut Resiko merupakan alasan berikut yang sering terdengar Perubahan seringkali diikuti dengan kesulitan

 Keberanian

Imaginasi
Komitmen

 Destroy

Your Business (DYB) Grow Your Business (GYB)

Membuka

pikiran terhadap berbagai ide yang ada Melakukan networking seluasluasnya

Tahap 1

Tahap 2

Tahap 3

Tahap 4

Tahap 1: Identifikasi Perubahan Tahap 2: Perencanaan Perubahan (diagnostik situasional tehnik dan pemilihan strategi umum) Tahap 3: Implementasi Perubahan Tahap 4: Evaluasi dan Umpan Balik (pengumpulan data dan evaluasi data)

 Political

strategy Economic Strategy Academic Strategy Enginering Strategy Military Strategy Confrontation Strategy Applied behavioral science Model Followship Strategy

Tujuan perubahan adalah ke arah sukses organisasi. Dapat diperhatikan orang-orang sukses di sekitar kita, pastilah kesuksesan mereka dicapai dengan melakukan perubahan. Henry Ford, Mahatma Gandhi, Bill Gates merupakan contoh orang-orang sukses yang meraih prestasi gemilang dengan melakukan perubahan.