S A P E U R
Sommair e
N° 1
Juin 2001
SAPEUR
Revue d’études
du génie militaire français
publiée par la Direction
des Études et de la Prospective
de l’École Supérieure
et d’Application du Génie
106, rue Éblé - B.P. 4125
49041 ANGERS CEDEX 01
Directeur de la publication
Général Jean-Pierre DUPRÉ
Rédacteur en chef
Colonel DESTRIBATS
Rédacteurs en chef adjoints
Capitaine VENTURA
Sous-lieutenant BARREAU
Impression : PIR ESAG
Dépôt légal à parution
ISSN en cours
ÉDITORIAL
du Général DUPRÉ commandant l’E.S.A.G. .................................................. 3
ENTRETIEN
Le Général RICHARD commandant la Brigade du Génie .................... 5
ÉTUDES et PROSPECTIVES
Le génie en 2015 .................................................................. COL de GOUTTES .. 11
Le combat du génie en zone urbaine .................... LCL POTTIER .............. 14
Vers une nouvelle contre-mobilité .......................... LCL PARMENTIER .. 17
Politique de contre-minage .......................................... COL ATTAS .................. 21
De l’aide au déploiement au soutien
au stationnement .................................................................. GAL RICHARD .......... 26
DOSSIER : LE COMMANDEMENT DU GÉNIE EN OPÉRATIONS
Le commandement du génie
en opérations extérieures .............................................. COL DEFRETIN ........ 31
Le BATGEN 3 en opération .......................................... COL DODANE ............ 35
L’expérience au KOSOVO du BATGEN
de la BMN.N - 4e mandat .................................................. COL RICHARD............ 38
Le soutien au stationnement ...................................... LCL FONTAN .............. 44
L’organisation du commandement
d’une opération de secours (UIISC) ...................... CNE REININGER ...... 48
Commandement d’une opération
de secours à la B.S.P.P. .................................................... LCL BARRAT .............. 50
FORMATION
Cours d’application et C.F.C.U. .................................. LCL GONZALES ...... 57
Le C.T.1 T.P.I.A./V.F. .............................................................. LCL BAILLY .................. 61
Les pompiers des camps ........................................................ LCL FERRAT ................ 63
Le CT INFRA .......................................................................................... LCL FIQUET ................ 66
STRUCTURES et ÉQUIPEMENTS
L’évolution des compagnies de combat .............. COL DESTRIBATS .. 71
La numérisation de l’espace de Bataille (NEB) .... LCL BERIARD ............ 73
La démonstration du CARPET .................................... CNE JOYEUX ............ 76
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Éditorial

Notre époque se trouve en permanence confrontée à de tels change-

ments qu'il devient extrêmement difficile pour qui n'est pas directe-
ment au contact, d'en appréhender toute la teneur et toute la portée.
La doctrine d'emploi du génie et les études qui en découlent n'échap-
pent pas à ce phénomène.

Hier priorité de l'inspection du génie, elles incombent depuis l'été

1999 à l'Ecole supérieure et d'application du génie à Angers qui s'est
dotée pour accomplir cette mission exaltante d'une plate-forme de
réflexion ouverte à tous ses partenaires (CREDAT, EMAT, DCG, STAT,
brigade du génie, régiments du génie, établissements du génie …) : la
division des études et de la prospective (DEP).

En 2 années, l'outil a atteint un niveau de performance reconnu.

Je n'en veux pour preuve que l'immense succès remporté par les
journées de réflexion des commandants du génie des pays de l'OTAN
et des pays européens associés (14 nations représentées) organisées
fin avril à Angers pour esquisser l'évolution du génie à l'horizon 2015.
Cet événement au retentissement indéniable officialise en quelque
sorte la position de l'école dans son rôle d'expert de l'arme et de
maison mère.

Il manquait une revue pour rendre compte des idées foisonnantes qui
alimentent ce laboratoire de réflexion du génie. C'est chose faite avec
ce premier numéro de "SAPEUR".

Le singulier ne vous a pas échappé ! Il donne au mot une connotation

générique qui devrait satisfaire les sapeurs de toutes les compo-
santes. Les articles proposés illustrent d'ailleurs cette pluralité.

La forme de cette revue n'est pas figée, elle est très certainement
appelée à évoluer ; par exemple nous envisageons d'ouvrir une
rubrique "Libres réflexions" destinée à élargir le champ de réflexion.

SAPEUR est la revue de tous les sapeurs, aussi nous attendons vos
réactions et vos suggestions.

le général Jean-Pierre DUPRÉ

commandant l'école supérieure
et d'application du génie

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-4-

Général
RICHARD
Commandant
la Brigade
du Génie
Le général de brigade Alain
RICHARD commande la Brigade
du Génie et est gouverneur
militaire de Strasbourg depuis
août 1999.
Précédemment, il exerçait les
fonctions de sous-chef d’état-
major " organisation-ressources
humaines " de l’état-major de
l’armée de terre à Paris.
Saint-Cyrien, il est admis à l’en-
seignement militaire supérieur
scientifique et technique en
1975 où il rejoint l’université
des Sciences de Paris VI puis
l’école des applications mili-
taires de l’énergie atomique de
Cherbourg.
A l’issue, il est affecté au ser-
vice de sécurité radiologique
de la direction des centres d’ex-
périmentations nucléaires à
Monthléry.
En 1979, il prend le commande-
ment de la 59e compagnie du
génie de division d’infanterie de
marine. En 1990, il commande le
19e régiment du Génie à
Besançon.
Le général de brigade Alain
RICHARD est officier de la
Légion d’honneur et chevalier
de l’Ordre du Mérite.
S A P E U R
Entr etien
avec le Général RICHARD
Commandant la Brigade du Génie
1 - Mon Général, vous comman-
dez la brigade du génie
depuis le 1er août 1999.
Pouvez-vous nous dire ce
qu’elle représente en terme
de volume ?
Outre son état-major à
Strasbourg, la brigade du génie
est composée de cinq unités
formant corps : le 1er régiment
du génie de franchissement (et
de déminage lourd) à Illkirch
Graffenstaden, dans la commu-
nauté urbaine de Strasbourg, le
2e régiment du génie d’aide au
déploiement à Metz, le 5e régi-
ment du génie de travaux lourds
à Versailles, le 28e groupe géo-
graphique à Joigny, en Bour-
gogne, et le groupe de défense
nucléaire biologique et chimi-
que à Draguignan.
Au total, cela représente
quelque 4500 hommes ainsi
que 1230 véhicules et engins
majeurs.
2 - Quelles sont les missions de
la brigade du génie ?
Les missions de la brigade du
génie s’inscrivent prioritaire-
ment dans la fonction opération-
nelle : « agencement de l’espace
terrestre » dont elle est l’acteur
majeur.
On peut définir l’« agencement
de l’espace terrestre » comme
l’ensemble des actions qui
visent à faire connaître, à appré-
hender et à organiser l’espace
terrestre afin de faciliter l’enga-
gement des forces.
Dans ce cadre, la brigade du
génie a pour mission d’appuyer
une force opérationnelle ter-
restre (FOT) engagée sur un
théâtre d’opérations en lui four-
nissant :
-5-
• les moyens de commande-
ment adaptés, c’est-à-dire un
centre de mise en œuvre (CMO),
des détachements légers de
mise en œuvre (DLMO), des
centres de coordination ou des
détachements de liaison, formés
à partir de l’état-major de la
brigade et des PC des
régiments;
• l’appui génie spécialisé :
- pour le 1 e r RG, il s’agit
d’assurer la liberté de
mouvement des forces lors des
franchissements de coupures
sèches (fossés) ou humides
(rivières ou fleuves), ainsi que
dans le franchissement de zones
minées (déminage par moyens
mécaniques),
- le 2e RG a pour mission de
faciliter le déploiement, l’instal-
lation et la vie des forces sur un
théâtre en leur fournissant un
appui adapté dans les domaines
de l’énergie électrique, de l’ali-
mentation en eau, de l’infra-
structure opérationnelle (re-
construction ou remise en état
de bâtiments destinés à l’im-
plantation de centres de com-
mandement ou de formations
importantes) et de la protection
des zones de déploiement (tra-
vaux d’organisation du terrain).
Le 2 e RG qui dispose de
capacités 10 à 30 fois supé-
rieures, selon les fonctions, à
celles des régiments du génie
des brigades interarmes (une
section d’aide au déploiement
par régiment), est engagé dès
que les travaux à entreprendre
concernent des éléments de
volume important (PC de la
force opérationnelle terrestre,
PC de division, bases, batail-
lons) ou des engagements qui,
s’inscrivant d’emblée dans la
durée, nécessitent des installa-
tions plus vastes, complexes et
cohérentes.

- Le 5e RG participe au main-
tien de la liberté de mouvement
sur un théâtre d’opération, en
rétablissant des itinéraires
routiers ou des voies ferrées et
en intervenant dans ce que l’on
appelle l’infrastructure horizon-
tale (routes, pistes pour aéro-
nefs, plates-formes diverses, …)
• L’appui géographique néces-
saire : c’est la mission du 28e G.
Géo. ; elle comprend deux
volets :
- l’aide à la décision, qui
regroupe toutes les missions
permettant d’apporter au chef
interarmes les informations
relatives à la connaissance de
l’espace physique et du milieu
humain indispensables à la pla-
nification et à la conduite des
opérations,
- l’appui direct, qui regroupe
toutes les missions d’appui au
positionnement, d’appui au
mouvement et d’aide au
déploiement.
• Les moyens de défense NBC
adaptés aux menaces.
Le GDNBC prend en compte les
risques NBC et les risques tech-
nologiques auxquels peuvent
être confrontées les forces en
opération ; ses missions sont
articulées selon le triptyque :
- prévenir, à partir des recon-
naissances et des expertises de
sites,
- gérer les conséquences des
événements NBC,
- restaurer les capacités opé-
rationnelles des forces.
Ainsi, avec ses cinq régiments,
chacun de type unique dans
l’armée de terre, la brigade du
génie est en mesure de préparer
et de réaliser l’accueil et l’instal-
lation d’une force projetée sur
sa zone de déploiement, ainsi
que de préparer et d’équiper le
terrain afin d’y permettre la
manœuvre et l’engagement de
la force.
To u t e s c e s c o m p o s a n t e s
revêtent une importance parti-
S A P E U R
culière, ce qui explique le très
fort taux de sortie des unités de
la brigade, d’autant que
certaines de leurs spécificités
imposent que les régiments
s’auto-relèvent sur les théâtres
d’opérations extérieures.
3 - Le 28e groupe géographique
et le groupe de défense
nucléaire, biologique et
chimique relèvent de votre
commandement. Ces unités
sont-elles donc maintenant
des unités du génie ou ont-
elles un statut particulier
Je vous répondrai : « ni l’un, ni
l’autre. » En réalité, comme vous
le savez, la doctrine d’emploi de
nos forces sur le champ de
bataille ne repose plus, comme
dans le passé, sur « l’emploi des
différentes armes ». Elle repose
sur l’aptitude à maîtriser les
grandes fonctions opération-
nelles du champ de bataille.
Ce qui importe donc, c’est de
combiner les capacités et
l’action de toutes les unités,
quelle que soit leur arme d’ap-
partenance, afin de conférer à la
force la maîtrise de ces
fonctions.
C’est tout à fait le cas de la
fonction « agencement de l’es-
pace terrestre » dont la brigade
du génie est l’acteur majeur
(mais non unique).
La géographie et la défense NBC
ont leur histoire et leurs tradi-
tions dans lesquelles ceux qui y
servent aujourd’hui puisent
leurs racines.
Qu’une arme ou une autre en
revendique la propriété me
paraît une notion qui
n’est plus d’actualité (le
28e G.Géo. est aujour-
d’hui commandé par un
officier des troupes de
marine et le GDNBC par
un officier de l’arme
blindée qui a remplacé
un officier du matériel).
En revanche, nous
devons nous préparer à Exercice Ypres
-6-
combattre ensemble et à
combiner nos capacités
mutuelles.
Pour cela, il nous faut bien nous
connaître, apprendre à travailler
ensemble et nous enrichir
mutuellement de nos complé-
mentarités.
C’est pourquoi, au-delà de la
notion d’arme ou de statut, je
souhaite que le génie sache
ouvrir grand ses portes pour
accueillir le 28e G.Géo. et le
GDNBC qui concourent, en per-
manence, aux mêmes missions
que lui.
4 - Récemment, vous avez dirigé
l’exercice YPRES en liaison
avec l’UIISC 1. Cet exercice
avait pour objectif de traiter
un accident d’origine nu-
cléaire (dispersion de pro-
duits contaminants). Cela
veut-il dire que la brigade du
génie pourrait mettre ses
moyens à disposition, en
complément des moyens du
ministère de l’Intérieur, lors
d’une catastrophe en
France ? N’est-ce pas une
première pour le groupe de
défense nucléaire, biologique
et chimique ?
L’exercice YPRES a, en effet, été
un véritable révélateur. C’était le
premier contrôle opérationnel
du GDNBC depuis sa création.
C’était aussi la première fois
qu’avait lieu un exercice
commun avec la sécurité civile.
Y participaient également plu-
sieurs médecins spécialistes,
ainsi qu’une équipe NEDEX du
2e RG.
Photo TETREL - ESAG

Exercice Ypres
Cet exercice, qui a même attiré
des observateurs extérieurs au
ministère de la défense, a été
très riche en enseignements.
Il a en particulier permis de
poser clairement la question de
savoir si l’armée de terre devait
se doter des moyens de traiter,
en opération, ce qui est de la
responsabilité de la sécurité
civile en France.
Des risques de pollutions et de
contamination par des produits
provenant d’usines, d’hôpitaux,
de centrales nucléaires, de
dépôts non contrôlés etc., sont
permanents en OPEX ; ils ont
déjà fait, ponctuellement, l’objet
d’interventions du groupe de
défense NBC.
La réponse positive à cette
question a été donnée en
novembre 2000 par le CEMAT
qui a décidé de créer, au sein du
GDNBC, trois équipes de recon-
naissance et d’évaluation (ERE).
Elles seront opérationnelles dès
l’été 2002.
Des liens étroits seront établis
avec la sécurité civile et je
souhaite même que progressi-
vement, dans le déroulement de
leur parcours professionnel, les
personnels spécialisés servent
alternativement dans les deux
types d’unité.
Quant à l’emploi des équipes
ERE du GDNBC en France, en
complément de celles du
ministère de l’Intérieur, il
relèvera des décisions qui
seront prises en fonction des cir-
constances.
S A P E U R
Mais on peut imaginer
que, de même que l’on
a fait appel aux unités
spécialisées du génie
pour faire face aux
effets de la tempête ou
des inondations,
Photo TETREL - ESAG
pourra être fait appel
aux ERE du GDNBC,
mais seulement en
complément de celles
du ministère de l’inté-
rieur si cela s’avère
nécessaire.
En tout cas, le GDNBC sera en
mesure d’apporter son concours
chaque fois qu’on lui
demandera.
5eQuels sont les challenges que
la brigade du génie a à relever
pour les années à venir ?
Outre les challenges communs à
toutes les unités de l’armée de
terre, notamment en terme de
professionnalisation, je vois
trois challenges majeurs pour la
brigade :
- Parvenir à une parfaite
connaissance, par tous les
cadres, des documents de
doctrine d’emploi et de mise en
œuvre dont nous commençons
à disposer (concept d’emploi du
génie en opérations, concept
d’emploi de la géographie en
opérations, mémento sur l’aide
au déploiement, document sur
l’agencement de l’espace ter-
restre).
C’est l’objectif que j’ai fixé en
matière d’instruction collective
et d’instruction des cadres.
Après une période de réorgani-
sation profonde au cours de
laquelle beaucoup de repères
ont été perdus, il faut que
chacun connaisse ces docu-
ments de base et les mette en
pratique.
- Revenir progressivement à
un équilibre entre les opérations
extérieures, l’instruction, la pré-
paration opérationnelle et les
permissions, après une période
au cours de laquelle les unités
de la brigade ont connu un très
fort rythme de projection.
-7-
Comme toutes les brigades
d’appuis spécialisés, la brigade
du génie regroupe des moyens
uniques au sein de la force
d’action terrestre.
il C’est donc en permanence
qu’elle doit appuyer les forces
projetées. Cela implique qu’elle
s’auto-relève sur les divers
théâtres, et qu’elle n’engage pas
simultanément plus de 50 % de
ses moyens.
La solution que nous avons
retenue consiste à adapter le
cycle à seize mois des brigades
interarmes aux particularités de
la brigade du génie.
Notre cycle est de deux fois huit
mois : huit mois de préparation
opérationnelle et d’alerte pour la
moitié de chaque régiment,
suivis de huit mois de projection
et de disponibilité.
Nous ne parviendrons à l’équi-
libre que progressivement, car il
faut tenir compte des missions
déjà programmées et du rythme
de la professionnalisation.
Commencée il y a un an, cette
évolution s’achèvera dans les
premiers mois de l’année 2002.
- Améliorer constamment
nos capacités d’anticipation et
de montée en puissance en
temps de crise et être en
mesure de répondre avec
précision à la question : « Si la
projection d’une force devait se
déclencher maintenant, quel est
le volume de force dont nous
serions capables d’aider le
déploiement ? ».
La réponse repose à la fois sur
notre organisation et sur notre
connaissance de nos capacités.
Déjà, l’état-major de la brigade a
été réorganisé autour d’un
« centre opérationnel de planifi-
cation - projection », qui me
permet de disposer à chaque
instant d’une vision globale des
capacités engagées et des
capacités résiduelles de la
brigade.

Chacun des régiments dispose
également de sa propre cellule
de synthèse.
Mais encore faut-il être capable
de chiffrer précisément cette
capacité, ce qui n’est pas
toujours chose facile pour le
sapeur.
C’est pourquoi nous avons
décomposé chaque régiment,
chaque compagnie et chaque
section en cellules inspirées du
dispositif Guépard.
Ces cellules constituent le plus
petit élément projetable, capa-
ble d’accomplir un type de
mission donné.
Chaque cellule doit être parfaite-
ment définie par ses structures,
par ses personnels et leur quali-
fication, par ses caractéristi-
ques, par les moyens dont elle a
besoin pour être projetée, par
ses besoins logistiques, etc.
Pour chacune, nous avons
entrepris de définir avec la plus
grande précision possible, ses
« capacités » selon le type de
mission qui lui est confiée et les
S A P E U R
conditions dans lesquelles elle
doit l’exécuter.
Il restera également à détermi-
ner à partir de quel niveau une
cellule cesse d’être opération-
nelle.
Tout cela représente un énorme
travail pour l’état-major et les
régiments.
Les travaux avancent bien et à
l’été 2001, tout sera terminé et
adapté aux cellules qui succéde-
ront aux cellules de type
Guépard, après la refonte de
l’IM 10000.
La détermination des capacités
de la brigade deviendra alors
immédiate.
Dès à présent, la programma-
tion des activités régimentaires
se décline par compagnie (ou
batterie pour le 28e G.Géo), par
section, puis par cellule opéra-
tionnelle.
Ainsi et pour résumer, le
challenge majeur de la brigade
du génie, c’est de se doter des
moyens d’appuyer en perma-
-8-
nence toute force projetée,
quelle que soit la durée de l’opé-
ration, de maintenir coûte que
coûte une phase de préparation
opérationnelle permettant de
reprendre l’instruction collective
et l’entraînement entre deux
projections, de connaître à tout
moment sa capacité réelle et
précise en matière d’aide au
déploiement, et de pouvoir, en
cas de crise, proposer au CFAT la
constitution d’un module génie -
géographie - DNBC, correspon-
dant strictement aux besoins de
la force projetée.
Par ailleurs, l’expérience
acquise sur les théâtres d’opéra-
tions, l’exploitation systémati-
que des comptes-rendus de retour
d’OPEX, ainsi qu’un travail en
commun permanent avec l’état-
major du commandement de la
force d’action terrestre, font
aujourd’hui de la brigade du
génie un pôle opérationnel du
génie, de la géographie et de la
défense NBC, non seulement
capable de remplir ses missions,
mais également capable d’ap-
porter son expertise dans les
divers travaux en cours au sein
de l’armée de terre.
 S A P E U R

Études
et
Pr ospectives

Le génie en 2015 .............................................................................................. COL de GOUTTES ...................................... 11

Le combat du génie en zone urbaine .................................... LCL POTTIER .................................................... 14

Vers une nouvelle contre-mobilité ............................................ LCL PARMENTIER ...................................... 17

Politique de contre-minage ................................................................ COL ATTAS .......................................................... 21

De l’aide au déploiement au soutien

au stationnement ............................................................................................ GAL RICHARD .................................................. 26

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COL de GOUTTES
Chargé de
mission
DEP - ESAG
Issu de la 105e promotion de
l'école supérieure de guerre, le
Colonel de GOUTTES a été chef
de BOI au 13 e RG.
Après avoir commandé la
division d'application pendant
2 ans, il a reçu du général com-
mandant l'ESAG la mission de
piloter l'étude sur l'avenir du
génie à l'horizon 2015.
Il est beveté d'état major de
l'Institut Royal Supérieur de
Défense belge et a effectué
2 séjours en ex-Yougoslavie,
sous mandat ONU et OTAN.
Il prendra à l'été 2001 le com-
mandement du 6e régiment du
génie.
Le génie en 2015
Alors que l'armée de terre engage la phase finale de sa refondation,
le champ doctrinal se voit confronté à un besoin de rénovation
colossal. Malgré un engagement résolu de la communauté doctri-
nale, la prise en compte de toutes les conséquences de la « nouvelle
donne » dans un corpus de doctrine parfaitement en phase prendra
encore du temps.
En parallèle à ce travail de l'immédiat, il est essentiel de mener simul-
tanément une réflexion à moyen terme sur les évolutions souhai-
tables, afin de fixer une direction générale.
Le génie, comme l’infanterie et lumière le besoin d’évaluation
l’arme blindée cavalerie, a reçu du risque et de capacité d’inter-
vention en cas d’accident.
mandat du chef d’État-major de
l'armée de terre, de mener une
Enfin, et surtout, les populations
étude prospective sur son rôle
au sein des forces terrestres à qui se présentent comme des
acteurs de l’engagement ou
l’horizon 2015.
comme son environnement,
parfois passant de l’un à l’autre,
Cette étude, dont les conclu-
et qui demandent une adapta-
sions et propositions n’ont pas
tion des moyens d’action de
encore été validées, tire les
conséquences pour le génie de l’ensemble des forces terrestres.
la transformation radicale des
Actuellement la question est de
engagements et les traduit en
savoir si une foule peut parfois
terme d’évolution des capa-
cités, des équipements et des être considérée comme un
structures. obstacle à l’action et donc être
« traitée » directement par le
génie reste posée.
LE NOUVEAU PAYSAGE OPÉ-
La fonction agencement de
RATIONNEL l’espace terrestre permet de
fusionner les domaines, jusqu’à
Les conclusions présentées ici le
présent distincts, du génie (dans
sont de façon simplifiée, qui son champ d’action élargi), de la
peut apparaître réductrice. géographie et du NBC.
Le milieu dans lequel se dérou- Cette fusion, qui n’en est qu’à
leront les engagements des ses débuts, donnera un poids
forces élargit le champ d’intérêt largement accru à la cellule 2D
du génie. des PC.

Il lui faut prendre en compte la Les nouveaux modes d’action

zone urbaine, qui transforme les
conditions de la mobilité et de la
protection.
Il lui faudra assurer des actions
de mobilité et de contre mobilité
verticales ou souterraines et
assurer un appui au mouvement
le long de réseaux dans lesquels
l’orientation restera un point
capital.
Les industries à risques, très
souvent localisées à proximité
des centres urbains, mettent en
des forces terrestres imposent
de redéfinir les conditions de
participation de chacune des
fonctions à la réussite de l’enga-
gement.
Les actions de coercition
Hors des zones urbaines, ces
actions utilisent les espaces
lacunaires pour redonner à la
manœuvre tout son sens : saisie
de l’initiative, surprise, concen-
tration des effets.

- 11 -

STRUCTURE DU RÉGIMENT DE BRIGADE INTERARMES
* module de commandement : PC régiment
UCL * module 2 D pour le PC brigade
* modules de liaison
* 3 sections de combat
* 1 section d’appui
* modules zone urbaine
APPUI * modules de reconnaissance
* modules de commandement
* modules spécialisés : plage, poser d’assaut, montagne
CBI
Le principe de foudroyance, qui
marque cette manœuvre, remet
sérieusement en question non
seulement les actions d’appui à
la mobilité ou de contre
mobilité, mais leurs modalités
de mise en œuvre.
La réversibilité, l’action à temps
zéro, l’aptitude à la dispersion
avant l’action ne sont pas des
caractéristiques du génie.
Les actions de maîtrise de la
violence
Elles imposent de développer de
nouvelles capacités permettant
de ne pas être « désarmés » face
à des situations dont les degrés
de violence imposent une action
sans justifier de recourir aux
moyens ou aux procédés du
combat de haute intensité.
La durée des projections devient
une caractéristique permanente
de l’action des forces terrestres.
Le déploiement prolongé des
forces fait apparaître un besoin
d'amélioration des conditions
de vie des unités, leur permet-
tant de conserver une capacité
opérationnelle optimale dans la
durée.
Prolongeant l’aide au déploie-
ment, le soutien au stationne-
ment s’impose comme une
capacité essentielle du génie.
S A P E U R
* modules d’aide au déploiement
* modules organisation du terrain
* modules franchissement
LES FONDAMENTAUX DU
GÉNIE
Dans ce nouveau contexte,
lorsque l’on se projette au-delà
du futur proche, il est indispen-
sable de se raccrocher à des
principes fondamentaux qui
évitent des dérives impor-
tantes.
Trois critères définissent la part
spécifique du génie dans
l’ensemble des fonctions
terrestres :
- l’organisation du terrain, à
terme, du milieu.
L’appui apporté par le sapeur se
traduit par un façonnage du
terrain. Il n’a pas vocation à agir
directement sur les acteurs de
l’engagement.
- l’effet significatif.
Les moyens du génie sont
toujours comptés, par rapport à
un besoin toujours trop
important. L’action du génie doit
être réservée à la production
d’effets opérationnels réelle-
ment significatifs.
- la technique.
Le sapeur maîtrise de multiples
techniques qui font partie de
l’image de l’arme. À ce titre, il se
présente naturellement comme
- 12 -
celui qui peut recevoir de
nouvelles capacités intéressant
les forces terrestres.
DE NOUVELLES CAPACITÉS
Les capacités futures du génie
n’ont pas vocation à se transfor-
mer radicalement dans leur
nature mais plutôt dans leurs
modalités d’application.
Il s’agira plus d’adapter les
capacités actuelles au nouveau
contexte qu’à en intégrer de
totalement nouvelles.
Ce seront :
une capacité de renseignement
intégrant d'emblée tous les
aspects du domaine Agester
utiles pour l'opération qui s’en-
gage : combat, infrastructure,
géographie, sécurité.
Cette capacité est liée à la mise
en place de cellules 2D aptes à
traiter l’information en temps
réel et à proposer au comman-
dement opérationnel les choix
intégrant la complexité des
situations.
une capacité d’appui à la
mobilité en zone urbaine,
incluant l’action sur les foules,
qui peuvent à tout moment être
utilisées comme obstacle au
mouvement de la force.
une capacité de contre minage
modernisée, faisant appel à une
réelle capacité de détection per-
mettant d’éviter les zones
minées ou de les traiter avec
l'efficacité maximale.
une capacité de neutralisation
de foule, misant sur l’utilisation
de moyens passifs (barrières,
blocs métalliques) ou actifs
(filets, produits glissants ou
adhésifs).
une capacité d’intervention sur
les risques technologiques per-
mettant une meilleure détection
mais aussi assurant la possibi-
lité de décontamination de
masse.
 S A P E U R

une capacité de reconnaissance
et d’expertise infrastructure,
permettant une prise en compte
globale de la problématique des
actions d’infrastructure, que ce
soit au profit des forces mais
aussi dans le cadre des actions
civilo-militaires le plus en amont
possible.
Il pourrait aussi mettre en place
des capteurs abandonnés per-
mettant la continuité de la sur-
veillance dans la durée.
Les systèmes de détection de
mines et de zones minées
constitueront la percée décisive
pour le génie.
transverses : l’aptitude au travail
sous blindage, l'intégration
parfaite dans les systèmes inter-
armes (mobilité, protection,
communications). `
L’appui fourni par le génie
ne peut plus se démarquer des
procédés des unités de contact.

Ils permettront de choisir entre LES STRUCTURES

LES ÉQUIPEMENTS
Parmi les nouveaux équipe-
ments dont le génie devra se
doter pour « matérialiser » les
capacités, certains prennent un
relief particulier.
L’engin de combat futur du
génie (ECFG), appelé à rem-
placer l’EBG et le MPG, devra
intégrer les fonctionnalités les
plus intéressantes des deux
engins, en y ajoutant d’autres
permettant de répondre à l’en-
gagement en zone urbaine.
le contournement ou l’ouverture
d’itinéraires en zones minées. L’ é v o l u t i o n d e s structures
tendra à mieux dissocier la poly-
Les systèmes pourront être valence et la spécialisation.
embarqués dans différents
véhicules ou déportés (robots). Les régiments de brigade inter-
armes s e r o n t p r e s q u e iden-
Les moyens d’appui au combat tiques, articulés en 3 compa-
en zone urbaine se présenteront gnies de combat identiques (3
soit sous forme d’équipements sections de combat et une
modulaires, adaptables à section d’appui) et une compa-
l’ECFG, ou de kits mis en œuvre gnie d’appui détenant des
par les sections de combat (pro- modules spécialisés les plus
tection des ouvertures, barrage adaptés aux engagements prévi-
des réseaux souterrains…). sibles des BIA.
Quelles que La brigade du génie restera une
soient les formation détenant en grande
caractéris- quantité les moyens ressortis-
tiques spé- sant de l’appui général : eau,
cifiques énergie, infrastructure opéra-
des équipe- tionnelle, appui aux mouve-
m e n t s ments opératifs.
majeurs
( E C F G , Le renforcement de la brigade
engin de en unités aptes à l’aide au
reconnais- déploiement de la force impo-
sance…), ils sera, à enveloppe constante, de
doivent réorienter une partie des com-
d'emblée pagnies du 1er RG sur ces
Photo ECPA

intégrer missions, soit en double qualifi-

des carac- cation soit en changeant de
téristiques nature.

Il pourrait se présenter comme

un engin modulaire, disposant
d’une gamme d’équipements,
ou comme une famille d’engins.

L’engin de reconnaissance du
génie correspond à un besoin en
constante augmentation.

Il s’agirait d’un engin disposant

d’une grande mobilité, moyen-
nement blindé et pouvant
Photo GIAT INDUSTRIE

emporter de multiples systèmes

d’acquisition du renseignement,
dont la détection de zones
minées.

- 13 -
 S A P E U R

LCL POTTIER
Chef de la Le combat en zone
cellule
Doctrine Génie
DEP - ESAG
urbaine
Le combat en zone urbaine n’est pas une mission nouvelle pour
l'armée de terre. Trois mille ans av. JC, des cités existaient déjà le
Le Lieutenant-colonel POTTIER long des mers et elles étaient souvent source de conflit. Symbole du
est chef de la cellule doctrine pouvoir, de la puissance et de la richesse, elles étaient peu nom-
génie à la Direction des Études breuses et occupaient un rôle de comptoir de commerce, d’échange
et de la Prospective à l’ESAG. de produits provenant de différentes régions. Devenant rapidement
un centre d’intérêt grandissant pour les populations, la ville a pris
une place essentielle dans la société.

Aujourd’hui, le théâtre d'opéra- LA ZONE URBAINE : UN

tions ne se limite plus au MILIEU COMPLEXE
champ de bataille traditionnel ;
la ville, objectif stratégique, La zone urbaine est complexe
centre du pouvoir et de la com- et cloisonnée. Elle comprend :
munication, devient le point
central des affrontements, qu’il - les approches, zone peu ou
s’agisse d'opérations de coerci- pas construite ;
tion ou d’actions de maîtrise de
- la périphérie, constituée de
la violence.
zones industrielles et commer-
ciales ainsi que de zones
Le combat en zone urbaine est
pavillonnaires reliées par un
une pré-occupation partagée
réseau dense d’axes de com-
avec la plupart de nos alliés.
munication
En France, le chef
d’État-major de
l'armée de terre
a demandé que
cette mission soit
réactualisée,
compte tenu des
évolutions ma-

Photo Cne BOMPAS

jeures tant dans
les domaines poli-
tique ou juridique
que tecnologique.

Domaine complexe,
- le centre ville, composé de
la zone urbaine exige des
bâtiments marquant l’histoire
unités entraînées à ce type
de la cité et caractérisé par un
d’engagement, avec des
cloisonnement important et
méthodes, des procédés
une forte densité de popula-
repensés ainsi que des
tion.
matériels nouveaux et adaptés.
Les caractéristiques de la zone
Une description des caractéris-
urbanisée sont pour l’es-
tiques principales de la zone
sentiel :
urbaine paraît nécessaire,
avant d’examiner les missions - un milieu physique disparate
spécifiques que le génie est où la récupération et la conser-
amené à y conduire. vation du terrain sont essen-
tielles.
Il sera alors possible d’évaluer
l’effort que le génie doit Le cloisonnement réduit la
consentir pour atteindre un mobilité et offre des champs de
niveau d’excellence. tir ou d’observation limités,

- 14 -
 S A P E U R

aux trois niveaux : tirés de ces expériences, il de communications possibles

- en surface (niveau de la rue),
- au-dessus du sol (immeu-
bles, toitures),
- en sous-sol (réseaux divers,
métro) ;
- des menaces et des risques
multiformes, combinant actions
de coercition et de maîtrise de la
violence ;
- un milieu humain dense et
diversifié : les acteurs peuvent
être tour à tour neutres, passifs
ou actifs, non violents ou
violents.
ANTICIPATION ET RYTHME
Plus que partout ailleurs, le ren-
seignement occupe une place
primordiale dans la réussite de
l’action.
La difficulté réside tant dans le
recueil de l’information que
dans son actualisation et son
exploitation.
En zone urbaine, plus
qu’ailleurs, il est indispensable,
pour prendre l’ascendant sur
l’adversaire, de disposer d’un
renseignement précis et
actualisé et d’avoir une capacité
de réaction et de changement de
posture très rapide.
Enfin, il est difficile d’évaluer
l’importance réelle des forces
adverses et de prévoir l’attitude
de la population.
Toutes ces spécificités rendent
ce milieu particulièrement
sensible et peuvent être généra-
trices de pertes humaines et de
consommations élevées de
munitions, ce qui oblige à
modifier les RAPFOR communé-
ment admis.
Les exemples contemporains,
Beyrouth, Mogadiscio,
Sarajevo, Grozny, mettent en
évidence les difficultés pour
conquérir et contrôler une ville.
À la lumière des enseignements
apparaît que l’engagement en
zone urbaine doit s’appuyer sur
des modes d’action spécifiques
repensés et des armements
adaptés.
Pour la réussite des actions en
zone urbaine, la simplicité des
plans de l'opération doit être
recherchée.
Le rythme de combat doit être
soutenu, de jour comme de nuit,
pour ne donner aucun répit à
l’adversaire et interdire toute
action coordonnée de sa part.
Tout avantage tactique doit
pouvoir être immédiatement
exploité grâce à une réserve
d’intervention.
Les actions seront menées le
Photo Cne BOMPAS
plus souvent de façon plus
décentralisée que dans un
combat classique, et l’initiative
aux petits échelons sera plus
sollicitée.
L’APPORT DU GÉNIE
Le génie doit faire preuve d’une
forte anticipation par l’acquisi-
tion d’un renseignement
« milieu » précis :
- connaissance approfondie
de l’adversaire, de ses équipe-
ments d'aménagement du
terrain et de rétablissement d'iti-
néraire, les types de mines et
d’explosifs utilisés ;
- qualité des points d’appui et
de leur système de défense ;
- possibilité de préparer des
obstacles à effet canalisant. Le
plan d’obstacles doit être connu
jusqu’aux plus petits échelons ;
- identification des points clés
méritant une valorisation ;
- connaissance des réseaux
autres que la rue.
Il doit par ailleurs apporter son
expertise dans le contrôle du
milieu notamment sur :
- la maîtrise des trois
niveaux : souterrain, en surface
et en hauteur (immeuble) ;
- la fouille systématique de
chaque secteur, quartier par
quartier.
LES PISTES D'AMÉLIORA-
TION POUR LE GÉNIE
Compte tenu de la complexité
de la zone urbaine le génie doit
disposer d’équipements perfor-
mants pour travailler sur les
trois niveaux.
Au sol,
Les équipements actuels du
génie répondent aux besoins de
mobilité, de contre mobilité, de
protection - sauvegarde.
En revanche, peu d’équipe-
ments actuels sont adaptés aux
missions de contrôle des foules.
Il pourrait être utile de doter le
génie, chargé des missions
d’appui, de matériels comme :
- des canons ou lances à eaux
montés sur véhicule blindé (type
V.A.B.) ;
- des obstacles réversibles
pour canaliser les foules
(bastion wall, blocs en béton,
filets…) ;
- des armes d’appui non
létales comme des disperseurs
d’irritants ou d’incapacitants ;
- des dispositifs présentant des
capacités d’engluement, des
produits rendant la chaussée
glissante ;

- 15 -

Sous le sol
À la fois axes d’infiltration et
terrain possible de l’expression
terroriste, les réseaux souter-
rains doivent être parfaitement
connus et contrôlés.
Le génie, arme du terrain, doit
prendre cette mission à son
compte.
Les plongeurs de l'armée de
terre qui constituent déjà au sein
des régiments des modules de
reconnaissance réactifs et poly-
valents devraient tous être
qualifiés « intervention offen-
sive » et pourraient se charger
de cette nouvelle mission (ce qui
a déjà été réalisé à Beyrouth
comme à Mitrovica).
Il est cependant nécessaire de
compléter l’action humaine par
une capacité de reconnaissance
accrue (robots-caméras pour les
espaces inaccessibles), une
capacité d’exploitation du ren-
seignement repensée (cartes tri-
dimensionnelles), des systèmes
de balisage normés pour
permettre l’action ultérieure au
travers de ces réseaux.
Au-dessus du sol
L'accessibilité aux étages et la
mobilité à l'intérieur des
immeubles ne sont aujourd’hui
pas résolues.
Même si le 17e R.G.P. est doté de
lots de franchissement vertical
et si l’explosif en feuille est
S A P E U R
connu, le développement de
nouveaux moyens dans ces
deux domaines est une
nécessité.
Des pistes doivent être ouvertes
pour la mise au point de :
- nacelles capables de porter
une équipe ou un groupe d’in-
fanterie à 10 m de hauteur, soit
le 3e étage d’un immeuble ;
- caméras ou systèmes acous-
tiques développés permettant
l’observation d’une pièce avant
intrusion ;
- micro charges capables
d’ouvrir une brèche dans un
mur, une porte blindée.
Au-delà de ces équipements
indispensables, le génie doit
découvrir (redécouvrir ?) de
nouveaux modes d’actions et
savoir-faire.
Il faut également qu’il apprenne
à évoluer avec une autonomie
importante jusqu’au niveau du
groupe.
Ce n’est qu’au travers d’une ins-
truction collective et d’un entraî-
nement spécifiques, où le
« drill » interarmes (infanterie -
blindé - génie) retrouve toute sa
valeur, que le génie saura
apporter l’appui attendu.
Le centre de combat en zone
urbaine actuellement à l’étude,
permettra au sapeur, n’en
doutons pas, de se préparer
avec la même rigueur que ses
camarades des autres armes.
Photo ECPA
- 16 -
 S A P E U R

LCL PARMENTIER
Vers une nouvelle
Bureau de
conception
des systèmes
contre-mobilité
de forces
EMAT Quels que soient le théâtre et les caractéristiques de l’engagement, la
mobilité des acteurs (adversaires, populations, observateurs divers ou
médiatiques) reste une donnée de base de l’élaboration et de la conduite
de la manœuvre.
Le Lieutenant-colonel PARMENTIER
travaille au bureau de conception Il en découle que les actions de contre-mobilité restent nécessaires, ne
des systèmes de forces à l’EMAT serait-ce que pour maîtriser, à défaut d’annihiler, la mobilité d’un acteur.
depuis 1998.

A ce poste, il est en charge de la
fonction « Agencement de l’espace
terrestre », mais aussi des projets
liés à la robotique et aux armes à
énergie dirigée.
Il a précédemment servi au 34e régi-
ment du génie à ÉPERNAY, en tant
que chef du Bureau Opération
Instruction.
Au cours de cette affectation, il sert
pendant 7 mois au SHAPE, à MONS,
au sein de l’équipe de planification
SFOR.
Ce constat, dont la pérennité
peut être considérée comme
assurée sur le très long terme,
ne doit pas cacher les facteurs
d’évolution dont les consé-
quences se font sentir directe-
ment sur les engagements et,
par là, sur les activités relevant
de la « contre-mobilité ».
L’évolution de la contre-mobilité
est structurée par quatre
facteurs :
- la nature particulière du milieu.
- les conséquences des nou-
velles menaces ou situations
opérationnelles.
- le poids de plus en plus lourd
pris par des facteurs jusqu’alors
marginaux dans les engage-
ments.
orienter le nouveau besoin opé-
rationnel.
INFLUENCE DE LA COMPLE-
XITÉ DU MILIEU TERRESTRE
Par nature, la contre-mobilité est
particulièrement tributaire de la
complexité du milieu terrestre.
Adaptation à la complexité du
terrain, notion de viscosité
La notion de viscosité traduit le
fait que la nature des sols, la
végétation, le nivellement, les
nombreuses coupures et les
constructions de l’homme
offrent autant d’obstacles au
mouvement des unités, posant à
ces dernières des problèmes de
mobilité et de navigation.

- la conséquence des évolu- Ainsi, les axes de progression

tions technologiques. sont autant de couloirs qu’il est
souvent aisé d’obstruer ou de
Ces facteurs permettent de tenir avec des moyens très
définir les repères qui vont réduits.

- 17 -

Adaptation à la complexité
des actions terrestres, notion
de friction
La notion de friction est induite
par la conjonction de trois diffi-
cultés majeures que sont le
danger, l’effort et le hasard qui
sont inhérents au combat
terrestre et qui en constituent la
complexité.
L'hétérogénéité du milieu ter-
restre induit la grande comple-
xité des actions menées au sol
et en particulier dans le cadre de
la contre-mobilité.
Les formes d’engagements
futurs des forces terrestres
seront toujours dominées par la
recherche des conditions qui
leur permettront de réduire le
phénomène de friction.
La solution idéale serait de
disposer des moyens technolo-
giques permettant de vaincre
tout en réduisant le contact.
Cependant, aucun moyen à
dominante technique ne dispo-
sera, à l’horizon considéré, de la
capacité d’éradiquer à distance
la totalité des moyens de
combat d’un adversaire en le
privant de façon permanente de
la capacité d’agir au sol.
Il y aura donc des situations
opérationnelles dans lesquelles
nous n’aurons pas la possibilité
d’éluder un engagement au sol,
sauf à renoncer à produire en
temps opportun les effets voulus.
S A P E U R
Le besoin opérationnel demeu-
re, il faudra donc conserver une
capacité d’appui à la contre-
mobilité qui s’exprimera le plus
souvent dans un cadre espa-
ce/temps limité pour reproduire
un effet précis et décisif.
ÉVOLUTIONS DES MENA-
CES ET SITUATIONS NOU-
VELLES
De plus en plus, les confronta-
tions opposent des systèmes
d’arme différents.
Cela accroît d’autant les facteurs
de dissymétrie, voire d'asymé-
trie.
La dissymétrie traduit un désé-
quilibre marqué entre deux
antagonistes portant sur le
- 18 -
niveau des enjeux ou des
capacités des moyens mais peu
ou pas sur la manière d’agir.
L'asymétrie traduit une disparité
totale des buts de guerre, des
modes d’action et de la nature
des moyens.
Conflits dissymétriques
Dans le cadre d'opérations clas-
siques de coercition, les forces
terrestres chercheront à
appliquer le principe de fou-
droyance, en concentrant rapi-
dement leurs effets sur des
fractions choisies des forces
adverses.
Il ne s’agit plus d’envisager des
engagements définis a priori par
des séquences exclusives et
successives mais bien
d’imposer à l’adversaire un
tempo fixé par la vitesse de
commandement et la capacité à
reconfigurer rapidement les
moyens.
Or, ce principe est, apparem-
ment au moins, antinomique
de la notion de « délais néces-
saires », caractéristique de
l’emploi des moyens de contre-
mobilité.
Une telle approche met en
évidence la notion de « contre-
mobilité active », capable de
générer tout type d’obstacle en
temps réel, sur la ligne des
contacts ou dans la profondeur.

Conflits asymétriques
Les armées occidentales sont
assez bien préparées aux
menaces conventionnelles et à
l’affrontement avec des forces
militarisées.
Elles le sont beaucoup moins
face à des factions ou des
groupes à tendance mafieuse
utilisant des modes d’action dif-
férents voire non militaires
comme le terrorisme ou la cor-
ruption et dont le terrain
d’action privilégié est la zone
urbaine.
Celle-ci, lieu de concentration
des populations, devient l’es-
pace privilégié de l’action des
forces terrestres.
Parfois, des situations tactiques
difficiles, souvent violentes,
pourront s’y produire.
Il s’agira d’y apporter des
réponses mesurées mais immé-
diatement efficaces. Au-delà des
missions classiques de combat,
la maîtrise des foules est, dès à
présent, à prendre en compte.
Dans ce cadre, les actions de
contre-mobilité auront pour
effets de canaliser les foules et
de cloisonner les quartiers, de
barrer des itinéraires.
Ainsi aux champs d’action
« classiques » de la contre-
mobilité, c’est-à-dire physiques
parmi lesquels on peut citer les
zones urbaines, les infrastruc-
tures, le milieu terrestre dans sa
diversité, viennent s’ajouter les
populations.
ADAPTATIONS AUX NOU-
VEAUX IMPÉRATIFS DE
L’ACTION DES FORCES TER-
RESTRES
Le poids de plus en plus lourd
pris par des facteurs restés jus-
qu’alors marginaux dans les
engagements, notamment les
contextes éthique, médiatique
et psychologique, a des consé-
quences directes sur les
S A P E U R
activités relevant de la contre-
mobilité.
Les impératifs de la morale col-
lective, décrits dans « les enga-
gements futurs des forces ter-
restres», i m p l i q u e n t d e u x
contraintes incontournables.
- la maîtrise de la force,
- la limitation des dommages
collatéraux.
Maîtrise de la force
Les armées occidentales
devront de plus en plus faire
l’effort de développer des
procédés d’action, donc des
équipements permettant d'ac-
quérir la supériorité opération-
nelle dans un cadre devenu de
plus en plus restrictif quant à
l’usage de la force, sauf à courir
le risque d’une perte de légiti-
mité et de soutien des opinions
publiques.
Dès à présent l’usage de sous
munitions voire de mines
propage une image fortement
négative.
Limitation des dommages
collatéraux
Les destructions d’infrastruc-
tures, considérées comme
essentielles à la vie et à la
richesse des populations, seront
de plus en plus perçues
comme des dommages collaté-
- 19 -
raux inacceptables y compris
par notre propre opinion
publique.
Dans ce contexte, l’emploi de
moyens d e d e s t r u c t i o n , type
charges formées et explosifs,
voire de mines antichar de pre-
mière génération (ACPR, HPD
F2, MIACAH F1) paraît de plus
en plus difficile.
Aux effets de dest r u c t i o n d e
la contre-mobilité actuelle
devront s’ajouter voire de plus
en plus souvent se substituer
des effets de neutralisation
réversible.
ADAPTATIONS LIÉES AUX
ÉVOLUTIONS TECHNOLO-
GIQUES
Les évolutions technologiques
ont des conséquences sur l’ar-
chitecture future de la contre-
mobilité.
Ces évolutions sont en parties
liées aux études amont et aux
études et prospectives technico-
opérationnelles en cours.
La révolution numérique offre la
possibilité de déconnecter phy-
siquement les capteurs des sys-
tèmes de destruction, leur
connexion étant rétablie par l'in-
termédiaire des systèmes d’in-
formation et de communication.
Il est dès lors envisageable d'ac-
quérir un objectif, de déterminer
 S A P E U R

le système d’armes le plus paraissent présenter un grand constituer l’agent actif où une
approprié aux effets à produire, intérêt opérationnel. phase stabilisante permettra de
d’en commander l’action, soit mettre en œuvre des charges
par l’action directe entre le En effet, ils sont réversibles et actives.
capteur et le système de contrôlables, deux qualités per- Ces produits, déjà industrialisés,
combat, soit par l'intermédiaire tinentes pour les opérations de pour les secteurs alimentaires et
d’un système de commande- maîtrise de la force. de la cosmétologie sont non
ment. toxiques et d’un usage courant.
Les progrès de la biotechnologie
Les capteurs ainsi positionnés permettront à moyen terme, la
CONSÉQUENCES
sur le terrain seraient adaptés mise au point de moyens
aux missions en fonction de physico-chimiques de dégrada- Traditionnellement, le domaine
l’évolution de la situation opéra- tion des matériels et des infra- « contre-mobilité » traitait de la
tionnelle et des mouvements de structures. constitution d’obstacles sur le
la force projetée. terrain, soit en valorisant le
L’utilisation de produits de base, milieu naturel, soit en créant des
Ainsi, tel capteur initialement en particulier les bio polymères, obstacles artificiels avec des
prévu pour « acquérir les objec- qui pourraient suivant les cas, moyens appropriés.
tifs » pour la
« fonction frappe Il était presque totalement inclus
dans la profon- dans la fonction opérationnelle
deur », pourrait « agencement de l’espace
ultérieurement terrestre ».
assurer la détec-
tion et l’alerte L’ensemble des évolutions met
dans le cadre du en évidence le double constat
contrôle de zone suivant :
ou de la contre-
mobilité. * d’une part la pérennité du
besoin de contre-mobilité,
L’ é v o l u t i o n
* d’autre part les formes proba-
technique dans
blement nouvelles des actions
les moyens
pouvant satisfaire ce besoin de
modernes de
contre-mobilité.
navigation et de
localisation,
En effet les champs d’action
introduit des
possibles sont diversifiés et
vulnérabilités
peuvent être activés dans la
qu’il est pos-
quasi-totalité des cas, dans des
sible d’exploiter.
opérations de force comme de
maîtrise de la violence, voire
Les effets por-
humanitaires.
tant sur les
déplacements,
Il est clair que, de plus en plus,
notamment
la mise en œuvre de la fonction
ceux perturbant
« contre-mobilité » ne se limite
les aides à la
pas à la gestion d’obstacles sur
navigation,
le terrain.

- 20 -
 S A P E U R

COL ATTAS
Politique
Bureau
système d’armes
de contre-minage
de l’EMAT
La politique d’équipement des moyens de contreminage, pour la
période 2001 - 2020, s’articule selon trois périodes : court terme
(2001-2002), moyen terme (2003-2008) et long terme (2009-2020).

Le Colonel ATTAS est officier
synthèse fonction « agencement de
l’espace terrestre » au sein du
bureau système d’armes de l’EMAT.
Il est diplômé de l’école des mines
de Nancy.
Elle s’inscrit dans la continuité des nouvelles réflexions initiées
depuis le début des années 90, conformément au plan d’action de
première référence et en cohérence avec la revue de la fonction
« agencement de l’espace terrestre » présentée en 2000.
Elle ne traite pas des aspects « renseignement », ni « EOD ». La partie
renseignement est réduite au seul aspect « détection des mines et
des champs de mines ».

La guerre du Golfe a révélé le pond au dégagement d'unités

contreminage comme étant une en mouvement prises sous un
des plus graves lacunes dans le tir de mines dispersables (la
domaine Mobilité - Contre dépollution des pistes d’aviation
mobilité. n’est pas traitée dans le cadre de
ce document).
Ce constat est notamment
- L’ouverture de brèche dans
formalisé dans le PP30. C’est
une zone minée organisée, assi-
pourquoi, de très nombreux
milable à un franchissement de
efforts (financier et études) ont
vive force. C’est le scénario cor-
été entrepris depuis le début des
respondant à une opération de
années 90.
guerre sous la menace des feux
ennemis, effectuée à un rythme
Le contreminage contribue à
accéléré.
contrer la menace exercée par
les mines et les munitions non
Pour répondre à ces besoins, il
explosées, en conservant ou en
est nécessaire de pouvoir
restituant aux forces leur liberté
combiner des moyens de
d’action et en s’opposant ou
détection, de localisation,
minimisant leurs effets sur les
d’identification, des moyens de
hommes et les matériels. Ceci
leurrage ainsi que des moyens
est valable en tout lieu, toute cir-
de neutralisation et de destruc-
constance et à tout moment.
tion, et des moyens de
marquage et de balisage.
On distingue 4 missions fonda-
mentales :
Le présent article dresse un état
- l’ouverture d'itinéraires, dans des équipements en dotation ou
l'idéal, à la vitesse normale de en cours d’acquisition, puis
progression d’un convoi. Cette présente les objectifs à atteindre
mission prend une importance pour le court, le moyen et le
toute particulière lors des opéra- long terme.
tions de maintien de la paix.
- Le rétablissement de zone, qui
permet, après dépollution du
terrain, le déploiement, l’instal-
lation, le stationnement et le
mouvement des unités, ainsi
que la reprise de l'activité éco-
nomique pour les populations.
Dans ce cas, la fiabilité prime sur
la vitesse.
- Le désengluement, qui corres-

- 21 -

ÉQUIPEMENTS EN DOTA-
TION AU SEIN DE L'ARMÉE
DE TERRE.
Moyens de déminage méca-
nique.
Depuis la guerre du Golfe, les
forces françaises se sont dotées
en urgence d’un certain nombre
de matériels de déminage
mécanique, regroupés sous le
vocable « parcs de précaution ».
Quatre types de matériels
dotent nos forces.
Trois sont regroupés au sein du
régiment de franchissement de
l'armée de terre, le 1er RG (AMX
30 B2 DT, MADEZ, SOUVIM).
Le quatrième (bouteur D9 DT)
est en place au régiment de
travaux lourds de l'armée de
terre (5e RG).
AMX 30 B2 DT
Consécutivement à la guerre du
Golfe, en 1991, l'armée de terre
a acquis 5 chars AMX 30 B
démineurs télécommandes (DT)
équipés de rouleaux sovié-
tiques.
Ces matériels devenus obso-
lètes, l’EMAT a décidé de se
doter d’une nouvelle capacité à
base de chars AMX 30 B2
équipés d’une gamme plus large
d’outils de déminage.
L'armée de terre compte aujour-
d’hui 10 chars démineurs.
Les dix chars sont aujourd’hui
tous équipés du système de
duplication de signature magné-
tique (pour le leurrage des
S A P E U R
mines à influence passive) et ils
sont prédisposés à recevoir soit
deux charrues de chenille
RAMTA, soit des rouleaux
URDAN, tous deux de fabrica-
tion israélienne.
Tracteur D9 DT
En 1993, l’EMAT a décidé de
disposer de moyens de
déminage complémentaires des
modules AMX 30 B2 DT.
La réalisation de modules de
déminage lourd, à partir de
bouteurs Caterpillar D9, a été
entreprise.
Le char AMX 30 B2 DT et le
tracteur niveleur D9 DT ont tous
deux vocation à créer des
brèches à travers des obstacles
minés, le D9 DT étant destiné à
intervenir en appui des AMX 30
B2 DT.
L'armée de terre dispose de sept
tracteurs niveleurs D9 DT télé-
commandés et dotés de cabines
surprotégées.
Équipés chacun du système de
duplication de signature magné-
tique (DEMETER), ils peuvent
aussi recevoir soit des charrues
toute largeur permettant de
réaliser un couloir de 4.50 m
(4 charrues au total), soit des
rouleaux (3 au total).
SOUVIM
Les opérations de Somalie, au
début des années 90, ont fait
apparaître un besoin urgent en
capacité d’ouverture des itiné-
raires.
Après avoir évalué le système
MMDS Sud Africain en 1994,
l'armée de terre a décidé en
1995 l’achat de 5 systèmes
rebaptisés SOUVIM.
Le SOUVIM (Système d’Ou-
verture d’Itinéraire Miné) est
destiné au déminage, sur les
itinéraires, des mines antichar à
pression simple et à charge
explosive concentrée.
- 22 -
MADEZ
En 1992, pour répondre à un
besoin de déminage de zone,
l’EMAT a prescrit l’acquisition
de 2 matériels du type J.S.F.U.
(Joint Service Fail Unit) de la
société britannique Aardwark
pour mener des essais.
Suite aux résultats, huit exem-
plaires ont été achetés au
Royaume-Uni.
Le MADEZ (Matériel Aérotrans-
portable de Déminage de Zone)
traite, par désintégration des
structures, toutes les mines et
« objets » non exposés.
Moyens de déminage porta-
bles
Outre les matériels de déminage
mécanique, existent des équipe-
ments portables.
On compte au sein de l'armée
de terre principalement trois
types de moyens : la sonde ama-
gnétique, le détecteur électro-
magnétique portable de mine
(DHPM), qui ne traite que les
mines métalliques, et les char-
ges de destruction (explosifs,
charges formées ITS 121).
Un nouveau détecteur de mines
métalliques devrait être livré
aux forces courant 2001.
POLITIQUE D’ÉQUIPEMENT.
À court terme (2001-2002), il
s’agit d'accroître les capacités
détenues, essentiellement grâce
au lancement d'opérations
d'améliorations des équipe-
ments en service au sein des
forces.
À moyen terme (2003-2008),
l’objectif est, d’une part, de
compléter les capacités précé-
dentes par la mise en service de
nouveaux équipements, dispo-
nibles sur « étagère » ou néces-
sitant de modestes développe-
ments tant en terme de délais

que de montants financiers,
d’autre part, de développer le
déminage mécanique au sein de
l’ensemble des unités du génie.
À long terme (2009-2020), après
la mise en service des dernières
versions des équipements pré-
cédemment acquis, l'armée de
terre devra disposer des
moyens lui permettant de satis-
faire l’ensemble du spectre du
contreminage en faisant effort
tout particulièrement sur la
détection des mines et des
obstacles minés.
La vidéo-télé-opération et la
robotisation tiendront une place
prépondérante.
Court terme (2001-2002).
D’ici fin 2002, les différents pro-
grammes d'améliorations déci-
dés devront être lancés.
Brèchage.
Les modules AMX 30 B2 DT
doivent être revalorisés. Il s’agit
d’équiper 10 chars d’une surpro-
tection active ainsi que d’un
système de tension de chenille à
recul contrôlé (STRC) et de doter
les modules d’un nouveau
système de vidéo-télé-opéra-
tion.
Par ailleurs, les chars AMX 30 B2
DT bénéficient déjà de deux
opérations en cours de réalisa-
tion, l’une dédiée à leur remoto-
risation, l’autre visant à élargir
S A P E U R
les charrues de chenille en
dotation, pour permettre le
passage du char Leclerc en
sécurité.
Les premières sections de
déminage équipées de la vidéo-
télé-opération devraient entrer
en service en 2006-2007.
Ouverture d'itinéraire.
Afin de permettre aux sections
SOUVIM de traiter une menace
plus large (mines à action
latérale, mines à allumeur à
influence et mines à allumeur à
bascule ou de contact), un
programme d'améliorations a
été initié en 2000.
L’objet du marché en cours
consiste à la livraison d’un
prototype fin 2002.
En fonction des résultats de
l’évaluation de ce prototype,
l’EMAT confirmera le rétrofit de
tout ou partie des 5 systèmes
(SOUVIM 2) et décidera éven-
tuellement d’une nouvelle
opération d'améliorations des
capacités de façon à prendre en
compte la nouvelle « menace
mines ».
Les premiers SOUVIM 2 devraient
être en service dans les forces à
partir de 2005-2006.
Rétablissement de zone.
L’emploi du MADEZ nécessite la
mise en œuvre d’un équipement
complémentaire afin d’éliminer
du terrain les débris, issus des
explosions des mines et des dif-
férentes munitions et sous-
munitions, consécutifs ou non à
l’action préalable du MADEZ.
Il s’agit donc de lancer l’acquisi-
tion d’un système assurant le
ramassage, le tamisage et l’éva-
cuation de ces débris.
Détection portable.
Afin de pallier le déficit capaci-
taire lié aux performances du
détecteur portable DHPM 1A en
service, l’EMAT a décidé en 2000
- 23 -
la réalisation de 100 nouveaux
détecteurs portables.
Les matériels seront disponibles
dans les forces fin 2001.
Moyen terme (2003-2008).
En raison des capacités
reconnues, mais limitées, des
matériels détenus, l'armée de
terre pourrait décider d'acquérir
de nouveaux équipements.
Il s’agit, pour l’essentiel, d’éva-
luer des produits disponibles
« sur étagère » ou en dotation
dans les autres armées.
Néanmoins, en raison du degré
d’avancement de certains
projets qui ne sont qu’à l’état de
« démonstrateur », certains dé-
veloppements s'avèreront né-
cessaires.
Conjointement à ces nouvelles
acquisitions, il conviendra de
reconsidérer les plans d’équipe-
ment, dans la perspective de la
constitution d’une capacité de
déminage « mécanique » au sein
des RGBIA.
Brèchage.
Mines antipersonnel : face à la
présence supposée, détectée ou
décelée de MiAP et de sous-
munitions de même nature, les
troupes à pied se trouvent dans
l'impossibilité de déterminer
avec précision le début de la
zone polluée et de réaliser en
urgence un cheminement pour
la traverser en toute sécurité.
Le sondage systématique est
actuellement la seule méthode
sûre et efficace, mais elle est
très lente et très risquée.
Le système de déminage pyro-
technique des MiAP et des sous-
munitions est capable de
délimiter le contour des zones
polluées et d’ouvrir des chemi-
nements d’approche ou de
traversée.
En 2002, plusieurs systèmes dis-
ponibles « sur étagère » seront
évalués en vu de l’acquisition,
 S A P E U R

en 2003, d’un « lot de précau- L’objectif est de doter les

tion ».
Mines antichar : les capacités,
détenues par les modules de
déminage lourd (AMX 30 B2 DT
unités de combat du
génie et les équipes
NEDEX à partir de 2006.
Détection mécanique :
afin d'accroître la protec-

Photo Cne BOMPAS

et bouteur D9 DT), nécessitent
d’être complétées par un
système, apte à ouvrir en
urgence et sans préavis un
couloir à travers des obstacles
minés ponctuels ou linéaires.
À ces fins, un système israélien
baptisé CARPET est en cours
d’évaluation depuis 2 ans. En
fonction des conclusions, un
système complet pourrait être
acquis dès 2002 pour conduire
une expérimentation tactique.
Dépollution de zone.
Afin de permettre la dépollution
de zones difficilement acces-
sibles par le MADEZ et/ou peu
sûres pour une intervention
humaine, l'armée de terre
envisage de se doter d’un
ensemble d’outils adaptables à
des engins de travaux publics
ou à l’EMAD.
Cet ensemble est baptisé « KIT
DE DÉMINAGE ».
L’objectif est de notifier dans un
premier temps un marché
d’étude/définition d’une durée
d’environ un an, puis dans un
second temps de lancer la réali-
sation de ce kit dès 2003.
Détection.
Détection portable : au risque de
devoir recourir systématique-
ment au sondage manuel, la
nécessité de pouvoir détecter
les mines ou les munitions non
explosées, ne faisant pas appel
à des composants métalliques,
impose de disposer d’un nouvel
équipement.
À ces fins, l’EMAT a rédigé
début 2001 un OEM (objectif
d’État-major) pour un détecteur
de mines portable capable de
détecter tous les types de mines
tion des personnels
dédiés aux missions de
détection manuelle,
l’EMAT a approuvé en
2001 une FCME pour un
système de sondage
mécanique du terrain.
La cible comprend environ 100
systèmes répartis au sein des
régiments du génie. La mise en
service est prévu à partir de
2004.
Leurrage de destruction.
Dans le cadre de l’ouverture en
force de brèches dans les
champs de mines et le dégage-
ment d'unités « engluées » dans
un champ de mines disper-
sables, l’EMAT a approuvé en
avril 2000 une FCMR d’un
système démineur par duplica-
tion à leurrage électromagné-
tique.
La cible, qui comprend 50 sys-
tèmes, concerne, dans un pre-
mier temps, les matériels dédiés
aux missions de « breaching »
(AMX 30 B2 DT et bouteurs D9
DT), puis dans un second temps,
les EBG des compagnies
blindées à raison d’un système
par section. L’ensemble des EBG
devra cependant être pré-
équipé.
Enfin, il sera étudié l'intégration
de DEDALE sur le DCL, ces
matériels devant être prédispo-
sés à recevoir DEDALE en com-
plément de la lame de déminage
PEARSON.
La livraison des premiers maté-
riels de série est prévue en 2004.
Long terme (2009-2020).
moyens de contre-minage. On
distingue deux systèmes : le
SYstème de DEminage
RApproché (SYDERA) et le
SYstème de DEtection LOintaine
(SYDELO).
Par ailleurs, sur le long terme, les
nouvelles capacités des sys-
tèmes terrestres en dotation
imposeront inévitablement une
nouvelle organisation des unités.
Par exemple, les unités blindées
pourraient être chargées du
bréchage. Les autres unités de
combat auraient la responsabi-
lité de l’ouverture d’itinéraire et
du déminage de zone dans le
cadre de l’aide au déploiement
d’urgence. Le régiment spécia-
lisé de la brigade du génie gar-
derait le déminage de zone, hors
déploiement d’urgence, et il
pourrait assurer le recueil et la
transmission en temps réel des
informations relatives aux zones
minées, grâce à la mise en
œuvre d’un système de détec-
tion depuis la troisième dimen-
sion.
SYDERA - SODERA
Parallèlement aux travaux
d’amélioration menés sur les
parcs de précaution et aux
Photo Cne BOMPAS

antichar et antipersonnel ainsi A cette échéance, l’objectif

que les munitions non explo- principal sera de détecter la
sées posées, enfouies ou menace mines afin de permettre
cachées sous d’autres matériaux. un engagement optimum des

- 24 -

projets d’acquisition de nou-
veaux matériels, l’état-major de
l’armée de terre a lancé un nou-
veau programme de détection,
leurrage, destruction et/ou neu-
tralisation des mines terrestres.
Baptisé SYDERA, puis SODERA,
ce programme correspond à
deux entités distinctes et suc-
cessives dans le temps.
Dans un premier temps, SYDERA
est un projet fédérateur composé
de nombreuses études amont,
de plusieurs développements
exploratoires et du développe-
ment d’un logiciel. Dans un
second temps, SODERA repré-
sente le futur système opéra-
tionnel de déminage rapproché.
Par système, il convient de
comprendre ensemble de
moyens (voire de porteurs) per-
mettant de traiter les aspects
détection, leurrage, destruction
et/ou neutralisation des mines et
engins non explosés.
Le projet fédérateur SYDERA a
vocation à fédérer toutes les
études pour donner naissance au
système opérationnel SYDERA. Il
a pour enjeu de préparer la prise
de décision par l’EMAT à l’hori-
zon 2004-2005 et il a pour finalité
d’étudier et de valider au travers
de démonstrateurs les technolo-
gies les plus aptes à équiper ce
système.
Il comprend, notamment, six
PEAs dédiés principalement au
contre-minage (détection, sol de
surface, neutralisation des mines
terrestres, radar ultra large
bande, leurrage, spectrométrie
laser pour la détection de com-
posés volatils des explosifs), un
développement exploratoire sur
la détection baptisé SALA-
MANDRE, une étude système
gr‚ce à la réalisation d’un logiciel
«architecture véhicule» (COR-
TEGE).
Le système opérationnel de
déminage rapproché SODERA,
pour lequel la décision de lancer
un développement n’intervien-
dra qu’en 2004-2005, est un
système de contre minage
S A P E U R
capable de remplir les mis- permettre de l’inscrire soit, dans
sions « d’ouverture d’itinéraire », la famille du système modulaire
« de dépollution de zone » et de drones tactiques multi-
« de franchissement d’obstacle charges multimissions (MCMM)
miné ». Prévu pour être livré aux pour lequel l’EMAT a rédigé une
forces à l’horizon 2010-2015, il FCME, soit, dans la catégorie
traite toutes les mines connues des drones TCP, dont une éva-
à cette échéance (AC, AP, UXO), luation pilotée par le CDES est
avec un taux de réussite proche prévue en 2001-2002.
de 95 %. Il est constitué
d’un ou de plusieurs
porteurs.
SYDELO
Photo Cne BOMPAS
La détection lointaine
représente un enjeu
essentiel pour l’engage-
ment des forces et condi-
tionne en grande partie
l’optimisation de l’emploi
des moyens de contre-minage.
ÉTRANGER
De nombreux travaux ont été
conduits sur ce sujet au sein de Dans le cadre d’accords d’é-
l’OTAN. En parallèle, depuis changes internationaux (AEI),
1990, la France a réalisé des ou par le biais de relations bi et
essais dans ce domaine et a multinationales, la France suit
développé plusieurs systèmes avec intérêt les programmes
embarqués sur hélicoptère développés par les autres
PUMA. Le système initial, nations.
baptisé CHLIO, a subi quelques
améliorations et se compose À moyen terme, la France
aujourd’hui de trois caméras, pourrait chercher à acquérir
l’une travaillant dans l’infra- certains matériels développés.
rouge thermique 8-12 microns Sur le long terme, l’effort porte
et les deux autres dans le proche sur la recherche de coopéra-
infrarouge. Actuellement, une tions.
expertise est en cours auprès de
l’ONERA, afin d’identifier
et de confirmer les voies
de progrès possibles.
L’objectif est la mise en
service opérationnel d’un
système monté sur héli-
Photo Cne BOMPAS
coptère à l’horizon 2010-
2011 et/ou d’un système
combinant un drone et
une station sol sur la
période 2010-2015. Seule
la partie détection est
installée sur le drone, l’en-
semble des données sont
traitées à partir d’une station au
sol.
S’agissant de ce second
système, les résultats de l’exper-
tise de l’ONERA devront
- 25 -

GAL RICHARD
Commandant
la Brigade
du Génie
Le général de brigade Alain
RICHARD commande la Brigade
du Génie et est gouverneur
militaire de Strasbourg depuis
août 1999.
Précédemment, il exerçait les
fonctions de sous-chef d’état-
major " organisation-ressources
humaines " de l’état-major de
l’armée de terre à Paris.
Saint-Cyrien, il est admis à l’en-
seignement militaire supérieur
scientifique et technique en
1975 où il rejoint l’université
des Sciences de Paris VI puis
l’école des applications mili-
taires de l’énergie atomique de
Cherbourg.
A l’issue, il est affecté au ser-
vice de sécurité radiologique
de la direction des centres d’ex-
périmentations nucléaires à
Monthléry.
En 1979, il prend le commande-
ment de la 59e compagnie du
génie de division d’infanterie de
marine. En 1990, il commande le
19e régiment du Génie à
Besançon.
Le général de brigade Alain
RICHARD est officier de la
Légion d’honneur et chevalier
de l’Ordre du Mérite.
S A P E U R
De l’aide au déploiement
au soutien au stationnement
Les récentes projections ont fait intervenir nos forces sur des terrains
hostiles ou mal préparés à les recevoir, faisant apparaître deux
missions importantes qui trouvent leur place dans la fonction opéra-
tionnelle « agencement de l’espace terrestre » : l’aide au déploiement
(mission d’appui donc de combat) et le soutien au stationnement
(mission de soutien).
Différentes dans leurs composantes, successives dans le temps, elles
n’en sont pas moins interdépendantes et doivent s’ordonner autours
de certains principes d’action ou d’organisation du commandement.
Dans un premier temps, afin de blissement ou aménagement
bien appréhender les nuances d’infrastructure opérationnelle,
entre les missions d’aide au approvisionnement en eau et
déploiement et de soutien au énergie…
stationnement, il convient de
revenir aux définitions. Les missions de soutien au sta-
tionnement relèvent du soutien
Les missions d’aide au déploie- des forces projetées2.
ment relèvent de l’appui direct
et de l’appui général1. Dans le Elles comprennent l’ensemble
des opérations qui consistent à
premier cas, il s’agit « d’aide au
rendre une zone déjà conquise
déploiement d’urgence » visant
ou affectée, au minimum, apte
à assurer le déploiement et l’ins-
au stationnement et à la circula-
tallation rapide des premiers
tion des unités, au mieux, apte à
élé-ments dans des conditions
la vie quotidienne de la force
d’environnement difficiles.
dans de bonnes conditions
d'hygiène et de sécurité
L’extension de cette installation
nécessitant des moyens plus
L’analyse de ces définitions
importants, les missions montre que si l’aide au déploie-
« d’aide au déploiement » relè- ment et le soutien au stationne-
veront de l’appui général afin de ment doivent se succéder dans
mener des actions de protec- le temps, il existe également
tion, dépollution, déminage, une forte interdépendance entre
décontamination NBC, réta- ces actions complémentaires.
Photo Cne BOMPAS
- 26 -

Au cours d’un engagement, lors
du déploiement initial de la
force, les missions du génie
relèvent de « l’aide au déploie-
ment » puisqu’il s’agit de réa-
liser des aménagements som-
maires, nécessaires à l’installa-
tion des forces appuyées et tout
particulièrement de leurs PC.
Ces missions sont conduites par
les unités du génie de la force.
Si cette action doit s’inscrire
dans la durée et conduire par
exemple à la création et à l’en-
tretien de camps 1000 hommes
de type ISOPEX, implantés « en
dur » et possédant des équipe-
ments tels que station d’épura-
tion, unité de traitement d’eau,
centrale électrique de plusieurs
mégawatts, etc., les missions du
génie relèvent alors du « soutien
au stationnement ».
Elles sont conduites par la com-
posante infrastructure qui peut
soit opérer par sous-traitance,
soit faire appel à de la main
d’œuvre militaire, spécialisée ou
toutes armes.
Bien que l’état initial et l’état
final soient ainsi clairement
identifiés, il existe néanmoins
de fortes interactions entre
l’aide au déploiement et le
soutien au stationnement.
À titre d’exemple, le recense-
ment des ressources locales en
matériaux, bien que relevant
du stationnement, doit être
entrepris au plus tôt, donc
durant la phase de déploiement.
Inversement, le redéploiement
d’un dispositif ou la prise en
compte de renforcements peut
s’effectuer pendant la phase de
stationnement.
Cette interdépendance peut être
à l’origine de deux difficultés
majeures : la répartition des
moyens (humains et matériels)
entre les missions d’aide au
déploiement et les missions de
soutien au stationnement d’une
part, et l’organisation du com-
mandement d’autre part.
L’écueil de la répartition des
S A P E U R
moyens peut être évité par une
bonne concertation entre les dif-
férents intervenants.
Elle permet de préserver, à la
fois, les capacités des unités
relevant de l’aide au déploie-
ment et la réalisation des
missions de soutien au station-
nement.
En effet, lors d’une projection de
forces d’un volume limité, la
Force d’Action Terrestre se doit
de conserver ou de reconstituer
rapidement une capacité de pro-
jection en vue d’autres engage-
ments.
Photo Cne BOMPAS
Or nos moyens d’aide au
déploiement étant limités,
(faiblesse mise en évidence par
les différents retours d'expé-
riences) il est indispensable
d’envisager leur relève progres-
sive dès que débute la phase de
soutien au stationnement.
Cette relève concerne non
seulement les matériels mais
aussi les personnels. En effet,
les ressources qualifiées en
matière d’aide au déploiement
se trouvent dans les sections
d’aide au déploiement (SAD)
des régiments du génie de
brigade interarmes (BIA), ainsi
qu’au sein des régiments de la
brigade du génie.
- 27 -
Les compétences détenues sont
variées, fortement spécialisées,
et spécifiques de la mission.
À titre d’illustration, un spécia-
liste en installation de lignes et
de réseaux, indispensable pour
la fourniture d’énergie lors de la
phase d’aide au déploiement, ne
peut pas remplacer un spécia-
liste de la maintenance des
groupes Électrogènes d’infra-
structure, indispensable pour la
fourniture d’énergie électrique
lors de la phase de soutien au
stationnement.
Il faut donc relever les person-
nels afin de reconstituer une
capacité de projection d'unités
d’aide au déploiement, et sous-
traiter ou faire assurer par des
personnels adaptés les missions
de soutien au stationnement.
La complémentarité des diver-
ses composantes du génie ne
peut s’exercer dans de bonnes
conditions que si un dialogue
étroit est amorcé dès le début de
la projection, voire pendant la
phase de préparation, et si les
structures de commandement
permettent un tel dialogue.
Pour gagner du temps, accroître
l'efficacité et diminuer les coûts
ultérieurs, il est souhaitable que
les actions d’aide au déploie-
ment s’inscrivent d'emblée,
dans la logique des chantiers
qui seront réalisés lors de la
phase de soutien au stationne-
ment.
Ce dialogue et cette concerta-
tion faciliteront également la
relève des unités d’aide au
déploiement en ouvrant la voie,
chaque fois que possible, au
développement de « l’externali-
sation ».
L'expérience des théâtres exté-
rieurs a montré que les travaux
initiaux de soutien au stationne-
ment pouvaient très bien être
exécutés par des unités de la
force, selon la procédure du
« détachement3 » auprès du
commandement du soutien.
 SS AA PP EE U R

La mise en place d’un comman- Des modalités

dant du génie clairement d’emploi et de
identifié doit permettre de coor- mise en œuvre,
donner les actions d’appui de la des mesures de
force et de soutien au stationne- coordination, et
ment des unités, en proposant parfois des arbi-
les arbitrages nécessaires en trages seront tou-
fonction de la situation. jours nécessaires,
Ensuite, à mesure qu’avance la mais la volonté
montée en puissance du soutien de remplir la
au stationnement, il importe de mission doit s’af-
relever progressivement tous franchir des oppo-
les moyens d’aide au déploie- sitions souvent
ment qui peuvent être rem- artificielles entre
placés par de la sous-traitance les hommes.
Approvisionnement en eau
ou par des unités non spéciali-
sées, afin de reconstituer en Ainsi, chacun doit santes qui sont toutes complé-
Métropole une capacité d’aide être convaincu qu’il n’existe mentaires et faites pour tra-
au déploiement projetable sur qu’un génie pour la force, qu’il vailler ensemble au succès de la
un autre théâtre. comprend diverses compo- mission de la force.

1) Concept d’emploi du génie en opération

2) Mémento des actions d’aide au déploiement
3) Une unité est détachée pour une mission donnée, auprès d’une unité spécifiée et pour une durée limitée au maximum à l’accom-
plissement de la mission

- 28 -
 S A P E U R

Le commandement
du génie
en opérations

Le commandement du génie

en opérations extérieures .................................................................... COL DEFRETIN .............................................. 31

Le BATGEN 3 en opération ................................................................ COL DODANE .................................................. 35

L’expérience au KOSOVO du BATGEN

de la BMN.N ............................................................................................................ COL RICHARD .................................................. 38

Le soutien au stationnement .......................................................... LCL FONTAN .................................................... 44

L’organisation du commandement

d’une opération de secours (UIISC) ........................................ CNE REININGER ............................................ 48

Commandement d’une opération

de secours à la B.S.P.P. ............................................................................ LCL BARRAT ...................................................... 50

- 29 -
S A P E U R

- 30 -

COL DEFRETIN
Le Colonel Jacques DEFRETIN
est chef du bureau «agencement
de l’espace terrestre» (B8) du
CREDAT depuis le 1er juillet 1999.
Il a commandé le 13e Régiment
du Génie à TREVES (FFSA) de
1997 à 1999.
Précédemment, il a été chef du
Bureau Opérations Instruction
au 3e Régiment du Génie à
CHARLEVILLE-MÉZIÈRES et chef
du bureau opération du
Bataillon du Génie de la Division
Salamandre en Bosnie de mai à
septembre 1996.
S A P E U R
Le commandement
du génie en opérations
extérieures
Dans le cadre d’un engagement multinational, les forces françaises
sont organisées selon une double chaîne :
Une chaîne des forces combattantes,
Une chaîne du « soutien national ».
Actuellement le Génie est unique 1. Or, ces deux chaînes ont besoin
de moyens génie (personnel et matériels), tantôt à des moments dif-
férents, tantôt simultanément.
L’existence de ces deux chaînes parallèles, sans structure hiérar-
chique commune, ne permet pas de résoudre les difficultés qui sur-
gissent lorsqu’elles ont besoin, toutes les deux, au même moment,
des mêmes moyens du génie.
Le document qui suit est un un niveau d’EMPLOI, qui :
extrait de la doctrine, en cours
• définit quels sont les effets à
d’approbation, relative à l’em-
obtenir,
ploi des formations relevant de
la fonction « Agencement de • rédige les ordres « AU » génie ;
l’Espace terrestre ».
un niveau de MISE EN ŒUVRE,
Élaborée dans le cadre d’un qui :
groupe de travail regroupant
• définit comment et par quels
toutes les parties concernées,
moyens les effets recherchés
c’est un compromis qui a le
seront obtenus,
mérite de proposer une solu-
tion. • rédige les ordres « DU ».
Comme tout compromis, il ne L’EMPLOI est fixé par le chef
permet pas de satisfaire totale- interarmes qui dispose de la
ment les parties concernées, cellule 2D pour transcrire en
mais il pose le problème et en ordre ses décisions
même temps il représente une
base commune de réflexion. La MISE EN ŒUVRE est assurée
par le chef génie - commandant,
pour le niveau considéré, des
COMMANDEMENT - COOR- unités génie conservées aux
ordres :
DINATION DU GÉNIE EN
OPEX Le respect de la séparation entre
l’emploi et la mise en œuvre est
Niveaux de responsabilité souhaitable. En effet, du fait de
sa lourdeur (ordres pour la pré-
Les responsabilités dans le paration et l'exécution des
domaine du génie se situent à missions, suivi des missions
2 niveaux, bien distincts : et coordination étroite des
NB : 3 schémas sont joints à ce document :
La chaîne commandement du génie combat en opération
La procédure à suivre pour une demande de moyens génie de la force
par la chaîne soutien national
La procédure à suivre pour une demande de moyens à la chaîne soutien
national par le génie de la force.
- 31 -

moyens, suivi des stocks et des
potentiels, recueil et synthèse
du renseignement génie…) il est
préférable que la mise en œuvre
du génie ne soit pas confiée à
des personnels traitant aussi de
l’emploi du génie, qui nécessite
recul et réflexion.
Cependant, la séparation de
l’emploi et de la mise en œuvre
est un principe d’organisation et
non une règle stricte et intan-
gible.
Elle pourrait même, si le com-
mandement le décidait (par
exemple pour se calquer sur une
organisation de type « OTAN »)
ne pas être respectée.
On ne peut donc pas exclure a
priori l’existence dans certains
PC d’une cellule génie
(« fusion » de la cellule 2D/Génie
et du PC du chef génie) traitant à
la fois de l’emploi et de la mise
en œuvre.
Organisation du commande-
ment
Tout échelon de commande-
ment, qu’il soit interarmées ou
terrestre, national ou multinatio-
nal, qu’il relève de la chaîne de
S A P E U R
manœuvre ou de la chaîne logis-
tique, peut se voir affecter des
éléments du génie :
• soit dès la constitution de la
force,
• soit par détachements tempo-
raires d'éléments.
• Quel que soit cet échelon de
commandement, les éléments
génie concernées comportent :
• le commandant du génie de
l’échelon considéré,
• son poste de commandement,
• ses formations ou unités 2.
Que ce soit dans une opération
nationale, au sein de l’alliance,
ou au sein d’une organisation
internationale, le chef génie
d’un échelon considéré est le
garant de l'unité d’action du
génie. Il assume en consé-
quence les responsabilités
suivantes :
• il conseille son commandant
interarmes sur l’emploi du
génie,
• il fournit au PC appuyé, avec
l’anticipation suffisante, toutes
les informations et éléments
d'appréciation nécessaires à la
prise en compte du génie dès
- 32 -
la conception,
• il commande les formations
du génie conservées à son
échelon,
• il suit, pour l’ensemble des for-
mations du génie de la zone, la
situation des moyens spéci-
fiques en dotation limitée et la
situation des ressources en
matériels et matériaux relevant
de la logistique génie.
Généralement co-localisé avec
le PC « appuyé », son poste de
commandement peut être :
• soit un CMO (centre de mise en
œuvre) si les unités génie
subordonnées comportent au
moins deux bataillons ; sa
composition est variable, car
elle dépend des moyens mis
en œuvre et du niveau de com-
mandement auquel ce CMO se
situe.
• soit un PCB (PC bataillon) si le
génie de l’échelon considéré
ne comporte pas plus d’un
bataillon (le commandant du
bataillon est simultanément
commandant du génie) ;
• soit un PC de compagnie si le
génie de l’échelon considéré
se limite à une unité élémen-
taire.

• soit un bureau études dans le
cadre du soutien au stationne-
ment des unités nationales
(chaîne logistique).
Les unités du génie subordon-
nées comportent des unités
attribuées à l’échelon de com-
mandement considéré soit dès
la construction de la force, soit
pour mener une manœuvre par-
ticulière (renforcements).
COORDINATION
L’optimisation de l’appui génie
et l’utilisation efficace de toutes
les ressources disponibles
demandent une coordination
minutieuse des activités et des
unités des diverses compo-
santes du génie de la force à
quelque échelon que ce soit.
Cette coordination est essen-
tielle en matière d’emploi et de
mise en œuvre.
Emploi
La coordination de l’emploi de
l’ensemble du génie de la force
est assurée au sein de la chaîne
de commandement par la cellule
2D/GÉNIE de chaque niveau
S A P E U R
considéré, qui élabore son ordre
« AU » en fonction de celui
qu’elle reçoit de l’échelon
supérieur.
La cellule 2D/GÉNIE est le point
d'arrivée final et obligatoire de
toutes les demandes et rensei-
gnements concernant le
domaine génie.
Toutefois, afin de garantir la
cohérence entre l’emploi et la
mise en œuvre, le chef génie
détache de son PC de mise en
œuvre des éléments de liaison
et de commandement (DLC)
auprès de la cellule 2D de la
force appuyée.
Dans le cadre d’une opération
multinationale conduite par la
France, la coordination est pri-
mordiale :
• entre le génie de la force aux
ordres du COMTHEATRE et le
génie de la chaîne soutien
national subordonné à
l’ADCONFRANCE. ;
• avec le génie de la nation hôte
ou des entités présentes sur le
théâtre.
En cas de difficultés de coordi-
nation, il peut être intéressant
- 33 -
de réunir un comité de pilotage 3
où sont représentées les diffé-
rentes parties prenantes. Selon
qu’il s’agisse d’un problème de
théâtre ou de soutien national,
la responsabilité du pilotage
incombera respectivement
a u C O M T H E AT R E o u à
l’ADCONFRANCE.
Mise en œuvre
En matière de mise en œuvre
tous les chefs génie d’une force
sont reliés par une chaîne
technique génie renforçant la
coordination des actions
menées.
La coordination entre le génie
de la force et le génie du soutien
national se fait entre l’adjoint
logistique de l’ADCONFRANCE4
et le G4/B4 de l’État-major de la
force qui traite ensuite avec la
cellule 2D de cet État-major.
Dans la zone de responsabilité
d’une force donnée, cette coor-
dination de la mise en œuvre du
génie concerne l’ensemble des
formations du génie de la force
quelles que soient leur subordi-
nation hiérarchique et leur
nationalité.
 S A P E U R

Cette coordination est indispen- - la participation aux actions

sable pour :
• certaines actions relevant de
l’appui direct (préparation d’un
coup d'arrêt au niveau de
l’ensemble de la force par
exemple).
• la totalité des actions d’appui
général telles que :
- l’aide au déploiement des
systèmes de commandement,
- le rétablissement et le
maintien des communications
et plates-formes de transit,
- la participation au soutien
des forces (travaux d’infra-
structure, fourniture d’eau et
d’énergie électrique),
civilo - militaires.
Afin d’optimiser la mise en
œuvre des moyens du Génie, il
est souhaitable que de fré-
quentes réunions de concerta-
tions soient organisées entre le
Génie de la force, la cellule
G3/2D de l’EM et le SLC de la
chaîne soutien national.
Enfin, dans un cadre multinatio-
nal, des détachements de liaison
techniques (DLT) seront mis en
place et/ou échangés pour
garantir l’interopérabilité entre
unités du génie alliées d’une
même composante.

1 GEN 100 : « Concept d’emploi du génie en opérations »

2 cf. GEN 100 : « Concept d’emploi du Génie en opérations extérieures »
3 A l’exemple des « steering committees » qui existent dans l’OTAN et qui sont mis sur pied pour traiter des problèmes de coordina-
tion du théâtre. La tenue de telles réunions amènera les différentes parties prenantes à s’exprimer autour d’une même table.
4 Suite aux travaux en cours sur l’évolution de l’EM/ADCONFRANCE, cette coordination pourra être assurée ultérieurement par
l’adjoint infrastructure de l’ADCONFRANCE

- 34 -

COL DODANE
Chef de section
BOE à l’EMAT
Le colonel DODANE sert succes-
sivement au 17e RGP, à l’Ecole
Spéciale Militaire de St Cyr et au
32e RG (KEHL) où il commande
une compagnie de combat
blindée.
Il suit les scolarités de L’Ecole
des Mines de NANCY et de
l’Ecole Supérieure de Guerre
(104e promotion).
Affecté à l’Etat Major de Armée
de Terre au Bureau Planification
des Ressources Humaines en
1992, il est ensuite muté au
31e RG (régiment de travaux
lourds).
En 1998, il en reçoit le comman-
dement et conduit sa transfor-
mation en régiment mécanisé
de la 3 e brigade. En 2000,
au KOSOVO ("3e mandat), il
commande le BATGEN et assure
les fonctions de commandant du
génie de la Brigade Multi-
nationale Nord.
Confronté aux événements du
printemps 2000 à MITROVICA, le
génie jouera un rôle de premier
plan dans les actions militaires
urbaines (fouilles, contrôle de
foule, protection des troupes) et
plus particulièrement dans le
retour à la vie normale de la
population..
Le colonel DODANE est actuelle-
ment affecté à l’EMAT en qualité
de chef de section au bureau
organisation effectifs (BOE)
S A P E U R
Le BATGEN 3 en opérations
Composé de cinq unités élémentaires : une CCL, une compagnie de
combat avec une section blindée sur EBG, une compagnie d’appui,
une compagnie de travaux lourds et une compagnie d’aide au
déploiement, le BATGEN3 assurait également l’administration, le
soutien et/ou l'hébergement de l’escadron français d’éclairage et
d’investigation du bataillon des Émirats Arabes Unis, un escadron de
gendarmerie mobile et une compagnie du génie de l’Air.
Mis en place durant une période L'opération d’envergure IBAR
de forte tension au début février, 2000 visant à afficher la détermi-
le BATGEN a joué un rôle nation de la KFOR, mit un terme
essentiel et central en particulier à la flambée de violence et
dans le retour vers la vie permit d’aborder une phase
normale qui a caractérisé le délicate de retour à la normale,
printemps 2000. émaillée néanmoins d’incidents
dans la zone de MITROVICA.
Les facteurs clés de succès ont
été d’une part l’adaptation de Pendant la période de trouble
l’emploi du Génie à une urbain, un élément de comman-
situation très particulière (pas dement Génie s’installe à
d’ennemi déclaré mais des l’EM/Brigade au plus près du
risques d’incidents importants centre opérationnel de façon à
avec la population) et d’autre
suivre la situation « en direct ».
part le maintien de tous les
moyens du génie (travaux et
Les sections de combat mécani-
combat) sous l'autorité d’un
sées furent employées en appui
même chef de corps lui assurant
de l’infanterie et de la gendar-
la possibilité de marquer un
merie dans des missions de
effort.
contrôle de foule.
Il convient de rappeler l’am-
biance locale qui régnait lors de Il s’agissait essentiellement
la mise en place du nouveau d'aménagement du terrain pour
mandat en janvier - février 2000. dégager des vues, canaliser les
Un attentat perpétré c o n t r e
un bus de l’UNHCR a
exacerbé les tensions endé-
miques entre les communautés
et provoqué une nou-velle
vague de violence.
Dans ce contexte, la difficulté
résidait dans le contrôle des
réactions de la population apeu-
rée et encore traumatisée dans
une région où l’administration
civile et l e s s e r v i c e s p u b l i c s
locaux n’étaient plus organisés.
La gestion de la si-tuation com-
mandait de faire face sans délai
à des attitudes et des comporte-
ments imprévisibles ni dans le
temps ni dans l’espace.
Dans ce contexte la réactivité a
été primordiale en dehors de
tout formalisme, planification
lourde ou recherche de réfé-
rence à un concept d’emploi.
- 35 -

manifestants, interdire des
accès, matérialiser des limites et
protéger les militaires. Selon
qu’il s’agit de la gendarmerie ou
de l’infanterie, l’effet recherché
par la pose d’obstacles est
différent.
La première souhaite des
obstacles réversibles et transpa-
rents (barbelés) qui fixent une
limite claire pour les manifes-
tants et permettent une Éven-
tuelle charge.
La seconde préfère des obsta-
cles défensifs assurant une pro-
tection (flex-mac). Une section
d’EBG1 dont l’effet dissuasif est
certain, a toujours été tenue en
alerte à proximité des lieux d’in-
cident en mesure d’intervenir
pour effectuer des travaux
(démolition de barricades obs-
truction d'itinéraire ou manœu-
vre de force par exemple) en
ambiance d'insécurité avancée
(tir ou caillassage).
Les sections développèrent un
autre savoir-faire avec l’infante-
rie : l’appui aux fouilles en site
urbain.
En accompagnement des sec-
tions d’infanterie, il fallait s’assu-
rer de l’absence de pollution et
des piégeages, puis enrichir la
fouille par l’emploi des détec-
teurs de mines (recherche
d’armes).
Une mission de ce type a été
réalisée en interallié au profit du
bataillon danois.
1) Les EBG, très souvent critiqués, se sont révélés comme des outils indispensables durant le 3e mandat.
Les 3 EBG ont parcouru plus de 1000 km chacun en moyenne.
S A P E U R
Ces actions Génie s’inscrivent Les sapeurs s'activèrent éga-
dans un cadre tactique. La lement sur des chantiers à
période de retour vers la vie caractère utilitaire réalisés en
normale fut jalonnée d’actions partenariat avec le KPC (Kosovo
plus techniques dont la finalité Protection Corp), comparable à
fut de modifier le comportement des formations de la protection
de la population dans le sens de civile mais issu en quasi-totalité
l’apaisement. de l’UCK (armée de libération du
Kosovo, albanaise).
Dans cet esprit, un site de fran-
chissement sur I B A R a é t é Le but était avant tout d’accom-
installé en pleine ville de pagner la mutation de cette ins-
MITROVICA pour per-mettre à titution en l’impliquant dans des
des familles de regagner leur tâches civiles sans froisser la
domicile d’où elles susceptibilité de ces ex-combat-
avaient été chassées et tants.
d’y vivre en pouvant
s’approvisionner sans
C’est sur le nettoyage de la ville
traverser des zones
et la restauration du cycle d’éva-
occupées par la commu-
cuation des déchets ménagers
nauté adverse.
que l’effort fut porté.
Dans un premier temps la
liaison entre les rives fut Cette entreprise ayant un succès
établie immédiatement certain, elle fut poursuivie et
avec un PAA (cellule couronnée par une opération de
immergée) puis une pas- grande envergure mettant en
serelle de circonstance œuvre tous les bataillons de la
fut construite avec les brigade (français et étrangers),
matériaux localement les ACM et l’action psycholo-
disponibles (tôles cintrées, gique et sollicitant la participa-
poteaux téléphoniques…). tion de tous les habitants de la
ville (Nord et sud).
Dans le même temps, un groupe
d’aide au déploiement a réparé Au-delà de l’aspect sanitaire et
les portes des appartements rebutant à plus d’un titre, cette
des familles victimes d’expul- série d'opérations touchant l’en-
sion, leur permettant de bénéfi- semble de la population urbaine
cier de conditions minimales de eut un impact déterminant et
sécurité. stimulant dans le retour à la
confiance et à la vie normale. Le
Ces opérations ont conditionné BATGEN était bien la formation
le relogement rapide des la plus adaptée à ce type de
victimes de mesures arbitraires démarche.
et par-là même l’affi-
chage de la volonté
de la Brigade de ne
pas céder aux
pressions violentes
d’une communauté.
La construction de
cette passerelle resta
pendant plusieurs
semaines au cours
de débats locaux
passionnés et attisa
la curiosité de la
presse internatio-
nale.
- 36 -

D’autres actions furent enga-
gées dans le but d’abaisser le
niveau de tension. Les enclaves
serbes en territoire majoritaire-
ment albanais au sud de la BMN
ont un caractère symbolique
dans l’affichage du maintien de
la multiethnicité.
Des incidents interethniques
auraient eu des répercussions
néfastes et un départ des
habitants aurait démontré une
incapacité relative de la KFOR
à faire respecter la résolution
1244 de l’ONU.
Ainsi la situation dans les
enclaves était-elle suivie de près
par la communauté serbe de
MITROVICA Nord.
Suite à un regain d'inquiétude
des habitants de l’enclave de
SLATINA rapporté au comman-
dant de la Brigade, il fut décidé
d’y faire stationner une section
du génie dont la mission a été
de rétablir la sérénité à un
niveau acceptable, ce qui fut fait
grâce aux multiples services
rendus aux familles : en particu-
lier l’alimentation du courant
électrique fut rétablie par les
électriciens de la compagnie
d’aide au déploiement après
une interruption de plusieurs
mois. La fontaine fut restaurée,
la piste d'accès rénovée…
Ces actions furent naturellement
des éléments de dialogue entre
le commandement de la Brigade
et la communauté serbe, sans
oublier les administrateurs civils
de l’ONU (UNMIK) qui, très
satisfaits des résultats, auraient
souhaité généraliser cette expé-
rience.
S A P E U R
Dans un autre secteur, un
site de franchissement fut
aménagé en collaboration
avec le bataillon des Émi-
rats Arabes Unis pour per-
mettre la communication
entre deux villages serbes
enclavés sans avoir à pas-
ser dans des villages alba-
nais où les provocations
étaient probables.
Outre la coopération valo-
risante avec les sapeurs
émiriens, cette mesure eut
pour effet en l’occurrence
de réduire les risques
incidents, eux-mêmes facteurs
déclenchants de manifestations
à hauts risques dans la ville de
MITROVICA.
Une dernière entreprise d’am-
pleur put être menée à bien
grâce aux compétences du
BATGEN dans le domaine des
travaux routiers. Une piste de
montagne reliant ZVECAN à
ZUBIN POTOK a été tracée puis
réalisée par les 3e et 4e mandat.
Ce projet, provoqué par l’admi-
nistrateur régional UNMIK de
MITROVICA, fortement souhaité
par la population locale, a tenu
une large place dans les relations
Commandement - Administra-
tion - Population.
Outre qu’elle facilitera
le ramassage scolaire
en zone montagneuse,
cette route permet le
trafic routier entre Z.B.
(frontière serbe) et
MITROVICA Nord sans
avoir à passer en zone
albanaise.
Cette série d’exemples
illustre la vocation du
BATGEN à être à la
- 37 -
fois une formation de combat en
maîtrise de la violence et un
remarquable outil de gestion de
crise en particulier dans la phase
de sortie de crise.
Dans ce contexte, où chaque
action a son importance et sa
sensibilité, le génie a un rôle
central, moteur et autonome
souvent déconnecté de l’action
des bataillons de mêlée.
Les relations avec le comman-
dant de Brigade ont été directes
et bien souvent les ordres ont
été donnés par oral.
Une telle conduite des opéra-
tions n’est possible que si le
chef de corps du BATGEN
dispose - en tant que de besoin -
de la totalité des moyens et des
compétences affectés dans son
bataillon.
La dualité moyens de combat -
au profit de la brigade - moyens
travaux placés sous la tutelle de
l’ADCONFRANCE permet de
couvrir tout le panel des
activités du sapeur et autorise
des renforcements mutuels et
réciproques bénéfiques.
Un manque de souplesse dans
ce domaine pourrait conduire à
des décisions très pénalisantes
pour les sapeurs et leur unité.
Une gestion intelligente et
concertée des efforts et des res-
sources permet au contraire de
valoriser notre fonction en
« collant » au plus près et au
plus vite à l’effet majeur du chef
interarmes.

COL RICHARD
Né le 20 septembre 1955 à
Arbois (Jura), le colonel Michel
RICHARD est marié et père de
trois enfants.
Saint-cyrien de la promotion
Capitaine Guilleminot (75-77),
diplômé ingénieur de l’école
supérieure du génie militaire
(ESGM 84) et de l’école nationale
des Ponts et Chaussées (ENPC
90), il est titulaire du diplôme
technique (DT 84) et du brevet de
l’enseignement militaire supé-
rieur (BEMS 91).
Après avoir partagé son temps
d’officier subalterne entre le
3e RG (chef de section, adjoint et
CDU) et la Direction des travaux
du génie de Versailles où il
occupe la fonction de rédacteur
puis de chef du bureau d’étude, il
accède en 1988 au 2e degré de
l’enseignement militaire supé-
rieur. A l’issue de sa formation à
l’école supérieure de guerre, il
rejoint le 19e RG dont il est le
commandant en second de
1992 à 1994. D’avril à septembre
1993, il acquiert une première
expérience en opération exté-
rieure en participant au 3e man-
dat du BATINF 1 en Croatie (à
Gracac puis à Glina) en qualité
de commandant en troisième du
bataillon.
Professeur de mécanique des
fluides à l’ESGM de 1994 à 1995,
puis à l’ESAG de 1995 à 1996, ou
il est également commandant de
la division « CT 51 », il est ensuite
muté à l’état-major de l’armée de
terre (EMAT) où il assure les fonc-
tions de rédacteur au bureau sta-
tionnement infrastructure avant
de prendre en 1998 le comman-
dement du 2e RG.
Depuis le 3 octobre 2000, date de
son retour du Kosovo, le colonel
RICHARD occupe la fonction de
directeur général adjoint de la
formation à l’ESAG.
S A P E U R
L’expérience au KOSOVO
du BATGEN de la BMN.N
4e mandat - juin à septembre 2000
Commander le Bataillon du génie (BATGEN) au KOSOVO reste une
expérience enviée de bien des chefs de corps ; avoir la chance et
l'honneur de le faire, c'est aussi avoir la satisfaction de commander
une unité dont la renommée n'est plus à faire.
Par sa remarquable polyvalence, le BATGEN est un outil performant
capable d'accomplir la quasi-totalité des missions pouvant être
confiées au génie, qu'elles soient d'appui direct ou d'appui général.
Subordonné au général com- Dans le cadre de l’appui des
mandant la Brigade multinatio- forces ou des actions menées au
nale Nord (BMN.N), le chef de profit de la population locale,
corps du BATGEN occupe les mais également dans celui de la
fonctions de commandant du réalisation du schéma directeur
génie (COMGENIE), et donc de d’infrastructure de théâtre, ils
« chief Engineer », de la BMN.N. ont œuvré sans relâche, avec
Conseiller génie du général abnégation et compétence, dans
commandant la brigade (COM- chacun de leurs domaines de
BRIGADE), il n'est pas en spécialité que sont le combat du
mesure d'assumer totalement génie, le déminage et la dépollu-
les prérogatives de sa fonction tion, l’organisation du terrain, le
pour des raisons liées à la franchissement, l’infrastructure
structure du commandement du opérationnelle, la fourniture
génie français sur le théâtre. d’énergie électrique, la produc-
tion d’eau, la réalisation de
Après une présentation très routes et de plates-formes, la
sommaire du bataillon et de ses maintenance des matériels, le
activités opérationnelles pen- soutien des personnels, la carto-
dant l’été 2000, cet article fait le graphie, et la défense NBC.
point des problèmes posés par
le commandement du génie La diversité de leurs unités d’ap-
français au KOSOVO et propose partenance et leurs multiples
deux évolutions possibles de savoir-faire ont permis de
son organisation. former un outil d’une remar-
quable qualité et d’une grande
LE BATGEN DE LA BMN.N, polyvalence.
DE JUIN À SEPTEMBRE 2000
Le bataillon : une commu- Composition du BATGEN
nauté d’hommes et de 4° mandat
femmes de grande qualité
Poursuivant l’œuvre de leurs 2° RG 28 %
prédécesseurs, les officiers,
13° RG 24 %
sous-officiers, caporaux-chefs,
caporaux, sapeurs et légion-
5° RG 20 %
naires du 4e mandat du BATGEN
ont toujours fait preuve de réac- 2° REG 15 %
tivité, de disponibilité et de pro-
fessionnalisme dans l’accom- 1° RG 6%
plissement de leurs missions, 28° GG 4%
participant ainsi avec succès au
rétablissement de la paix au Autres 3%
KOSOVO.
- 38 -

Les activités du bataillon
pendant l’été 2000
Dans le cadre des missions
d'appui direct, il faut citer les
actions les plus marquantes
comme la participation systéma-
tique aux opérations de fouille
menées par l’infanterie, les
nombreuses vérifications de
non pollution, également les
nombreuses opérations de pro-
tection ou d’aide au déploie-
ment d’urgence effectuées au
profit des bataillons d’infanterie
et enfin la participation à l’opé-
ration VULCAIN.
Dans le cadre des missions
d'appui général, il faut distin-
guer :
- les opérations au profit de la
population comme l’améliora-
tion de la piste ZUBIN POTOK -
ZVECAN en coopération avec le
bataillon danois, la réalisation
de multiples travaux au profit
des actions civilo-militaires
(ACM) dont la mise en place de
miradors dans les enclaves en
coopération avec le bataillon
émirien, la réhabilitation de pas-
serelles et de ponceaux, la mise
en place de gros passages busés
à TURICEVAC, la construction du
pont de PESTOVO en coopéra-
tion avec la compagnie suisse
de la brigade sud, les opérations
dans les enclaves, notamment à
SLATINA et à BANJA, ainsi que
des actions de sensibilisation au
danger des mines,
- les opérations liées à l’ins-
tallation des unités françaises
sur le théâtre, comme le
déminage systématique de
l’emprise de SVINJARE EST, et
d’une manière générale, toutes
les actions d’aide au déploie-
ment des éléments ; à ce titre, il
S A P E U R
faut souligner le remarquable
travail effectué (cf. photos) sur le
camp de NOVO SELO, lieu de
stationnement du BATGEN
depuis l’été 1999 et qui depuis
cet hiver accueille également le
bataillon logistique (BATLOG),
unité faisant partie du soutien
national France.
L’ORGANISATION DU COM-
MANDEMENT DU GÉNIE
FRANÇAIS AU KOSOVO
L'expérience du 4e mandat du
BATGEN de la BMN.N au
KOSOVO montre que, s’il est
possible pour le génie de faire
preuve d’unité et d’efficacité en
opération, cela est dû essentiel-
lement à l’intelligence, à la
volonté et à la persévérance des
différents acteurs qu’ils soient
du bataillon ou de l’état-major
de la brigade multinationale ou
encore qu’il relève du soutien
national France.
Après un rappel du principe
d’unicité de l’action du génie en
opération extérieure et une pré-
sentation rapide de l’organisa-
tion retenue à l’été 2000, il est
proposé un nouveau fonctionne-
ment de la chaîne de comman-
dement génie pour notamment
assurer une meilleure crédibilité
de l’arme auprès du commande-
ment interarmes ou interar-
mées.
- 39 -
Rappel du principe d’organi-
sation du génie en opération
Dans son paragraphe relatif à
l’organisation du commande-
ment du génie, le concept
d’emploi du génie (GEN 100)
rappelle le principe d’unicité de
l’action du génie et indique que
le commandant du génie de
l’échelon considéré en est le
garant. Conseiller de son chef
interarmes sur l’emploi du
génie, le COMGENIE :
- fournit au PC appuyé, avec
l’anticipation suffisante, toutes
les informations et éléments
nécessaires à la prise en compte
du génie dès la conception,
- commande les formations
du génie conservées à son
échelon,
- coordonne les actions de
l’ensemble des formations du
génie situées dans la zone de
responsabilité de l’échelon de
commandement considéré,
- organise la recherche des
renseignements intéressant le
génie, les traite et les diffuse
sous forme de données exploi-
tables,
- suit, pour l’ensemble des
formations du génie de la zone,
la situation des moyens spéci-
fiques en dotation limitée et la
situation des ressources en
matériels et matériaux relevant
de la logistique génie.

De ce principe découle la consti-
tution d’un génie en opération,
ensemble unique, indissociable
et cohérent, provenant de struc-
tures « paix » correspondant aux
composantes combat, infra-
structure et sécurité.
L’organisation du génie fran-
çais sur le théâtre (été 2000)
En qualité de COMGENIE de la
Brigade multinationale Nord,
le colonel commandant le
BATGEN est le conseiller génie
du COMBRIGADE ; il est aussi le
« chief Engineer de la MNB.N »
et est à ce titre l’interlocuteur
privilégié du chief Engineer de la
KFOR.
Dans les faits, il n’exerce qu’une
partie de ses responsabilités de
COMGENIE telles qu'elles ont
été énumérées précédemment
et, pour expliquer cela, quatre
raisons peuvent être évoquées :
(1) COGA : compagnie opérationnelle du génie de l’air, armée par le 25e RGA
(2) CMAD : compagnie modulaire d’aide au déploiement, armée essentiellement par le 2e RG
(3) CTL : compagnie de travaux lourds, armée par le 5e RG
S A P E U R
1) le commandement de la
composante infrastructure qui
intervient sous la responsabilité
de l’ADCONFRANCE, autorité
chargée de la conduite du sou-
tien des éléments français im-
plantés sur le théâtre, échappe
totalement au COMGENIE de la
brigade sous commandement
multinational. Cette fonction est
assurée par le coordinateur
national d’infrastructure de
théâtre (CNIT) qui est notam-
ment responsable de la réalisa-
tion du schéma directeur de
cette infrastructure. Conseiller
génie de l’ADCONFRANCE, le
CNIT est en fait le chef des diffé-
rents services locaux construc-
teurs (SLC) et commande, sans
en avoir vraiment les moyens,
les éléments du génie placés
pour emploi et pour mise en
œuvre dans la chaîne de soutien
logistique,
- 40 -
2) la COGA1, initialement
partie intégrante du bataillon du
génie, a été placée sous OPCON
de l’ADCONFRANCE ; son
emploi échappe donc totale-
ment au COMGENIE. Il en est
normalement de même pour
deux de ces unités élémentaires
(la CMAD2 et la CTL3), qui ont été
« détachées pour emploi »
auprès de l’ADCONFRANCE,
mais en mesure, sur ordre de la
brigade, de reprendre leur
mission majeure en fonction de
l’évolution de la situation opéra-
tionnelle. En fait ces deux com-
pagnies ont été conservées aux
ordres du BATGEN, mais
employées prioritairement au
profit du schéma directeur d’in-
frastructure,
3) l’emploi du génie ainsi que
la coordination des formations
du génie de la brigade est
réalisée à l’état-major de la
brigade par la cellule G3/2D qui
dans les faits n'est pas subor-
donnée au COMGENIE,

4) enfin, dans l’organisation
actuelle du commandement
multinational, la coordination
des moyens génie n'est pas ou
peu assurée, car le commandant
du bataillon du génie français
n’a, en fait, pas autorité sur les
moyens du génie des autres
nations appartenant à la
brigade, ces moyens, lorsqu’ils
existent, sont limités en nombre
et souvent entièrement dédiés à
l’aide au déploiement ou à
l’appui au stationnement de
leurs propres unités (domaine
national de responsabilité).
Ces diverses constatations
démontrent une séparation de
fait entre la composante combat
aux ordres du COMGENIE au
sein de la chaîne opérationnelle
multinationale et la composante
infrastructure aux ordres du
CNIT au sein de la chaîne
nationale du soutien, ce qui est
en totale contradiction avec les
prescriptions du GEN 100.
D’autres part, les moyens du
génie combat sont répartis pour
emploi entre les deux chaînes
S A P E U R
de commandement, l’une multi-
nationale dépendant du CFAT,
l’autre nationale dépendant du
CFLT. Compte tenu de la
structure des unités élémen-
taires du bataillon et des
moyens dont elles disposent,
leurs missions prouvent au
quotidien qu’il y a un besoin
permanent de complémentarité
entre ces moyens. L’efficacité du
génie repose sur une coordina-
tion poussée et approfondie des
actions pour répondre à la
diversité des demandes.
L’optimisation des moyens, la
cohérence de l’emploi et la défi-
nition des priorités dépendent
d’une synthèse opérée au plus
haut niveau. C’est pourquoi il
semble important de doter le
génie d’un chef placé à titre
permanent dans l’environne-
ment direct du commandant de
brigade. Cela permettra au
colonel commandant le
BATGEN de se recentrer sur ses
préoccupations de chef de corps
et de responsable de la mise en
œuvre de ses moyens génie,
- 41 -
voire d’assurer le commande-
ment d’un centre de mise en
œuvre génie, dans l’hypothèse
d’éventuels renforcements.
Deux évolutions possibles
A ce stade de la réflexion, deux
logiques s’affrontent et permet-
tent de dégager deux évolutions
possibles de la structure
actuelle :
1) La poursuite de la logique
de partage des moyens, entre la
force multinationale et le
soutien national France, consa-
crerait des moyens génie
distincts à chacun des comman-
dements considérés. Dans cette
hypothèse qui suggère une
richesse en personnel et en
équipements (ce qui n'est pas
réellement le cas actuellement),
il suffirait de scinder le bataillon
actuel en deux unités à vocation
différente :
- la première à vocation
multinationale, aux ordres du
COMBRIGADE, regrouperait les
deux unités élémentaires du

génie de BIA de l’actuel bataillon
(CCM et CAM4), auxquelles il
faudrait ajouter une unité mixte
travaux et aide au déploiement,
spécialisée notamment dans les
missions à caractère humani-
taire et dont le volume reste à
définir,
- la seconde, à vocation
nationale et subordonnée à
l’ADCONFRANCE, qui englobe-
rait la CMAD, la CTL ainsi que la
COGA, pourrait d’ailleurs être
renforcée d’un état-major et/ou
intégrée au sein du BATLOG,
selon les effectifs en présence.
La fonction de COMGENIE et de
Chief Engineer de la Brigade
multinationale Nord serait alors
assurée au niveau de la brigade
par un colonel TCT, conseil-
ler génie du COMBRIGADE,
adjoint de ce dernier et co-
localisé avec son état-major ;
celle de conseiller génie de
l’ADCONFRANCE resterait au
CNIT qui assurerait ainsi la
(4) CCM : compagnie de combat mécanisée, armée, pour le 4e mandat, par le 13e RG
CAM : compagnie d'appui à la mobilité, armée, pour le 4e mandat, par le 2e REG
S A P E U R
fonction de COMGENIE de
théâtre pour les moyens génie
attribués au soutien national
France.
Cette solution qui présente
l’avantage d’asseoir la fonction
génie auprès de chacune des
chaînes de commandement
présente cependant les inconvé-
nients suivants :
- elle entérine la scission
du génie sur le territoire en
admettant qu’il puisse y avoir le
génie des uns et celui des
autres. Elle permet l’existence
de deux COMGENIE, mais
suggère la mise en place de
deux centres de mise en œuvre :
elle impose de fait une augmen-
tation du volume des forma-
tions, notamment celles qui sont
spécialisées dans l’aide au
déploiement,
- le génie est une arme
d'appui dont les unités et les
moyens sont comptés, notam-
- 42 -
ment ceux de la brigade du
génie. Ces unités font partie de
la composante combat dont
elles assurent la cohérence,
notamment dans le cadre des
missions d'appui général (aide
au déploiement initial et actions
civilo-militaires). Réserver une
partie d’entre elles à des
missions de soutien ne pourrait
que disperser la ressource et
nuire à l’efficacité du génie,
- l’unicité du génie serait
totalement remise en cause : non
seulement le fossé se creuserait
entre la composante infrastruc-
ture et la composante combat,
mais même cette dernière se ver-
rait divisée avec la perte d’une
grande partie de ses spécialistes
travaux, ainsi que de la plupart
de ses spécialistes électro-
mécas, traitement de l’eau et
infrastructure opérationnelle,
2) Conséquence d’une toute
autre logique ayant pour but de
préserver le principe d’unicité

d’action du génie sur le territoire
sous la responsabilité d’un
COMGENIE unique, sous double
subordination, la seconde évo-
lution consisterait à regrouper
les moyens génie dans un seul
centre de mise en œuvre
constitué par un BATGEN élargi
intégrant la COGA et tout autre
renforcement génie.
Indépendante des relations
entre personnes, et en parfait
accord avec les directives du
GEN 100, elle présenterait
l’avantage de la clarté pour le
COMBRIGADE et pour
l’ADCONFRANCE qui aurait
alors un interlocuteur commun,
apte à coordonner les actions
des divers services ayant trait à
S A P E U R
l’action du génie de la brigade
(G3/2D, G9 et G4/infra) et res-
ponsable de la réalisation du
schéma directeur d’infrastruc-
ture. En conséquence, une délé-
gation de l’ADCONFRANCE
détachée auprès du COMGENIE
pourrait aider ce dernier dans sa
tâche dévolue au soutien. La
mise en œuvre du génie se
réaliserait, sous la responsabi-
lité du colonel commandant le
BATGEN, dans le cadre d’une
directive globale, connue de
tous les échelons subordonnés,
évitant ainsi d’éventuelles
sources de conflit internes.
De ces réflexions qui n’engagent
que l’auteur du présent article, il
ressort l’intérêt d’appliquer avec
- 43 -
plus de rigueur le concept
d’emploi de nos unités et de
veiller à une plus grande
cohérence de notre dispositif
génie en opération extérieure.
Par sa vision globale des
besoins et des effets à obtenir,
un COMGENIE unique à la tête
d’un génie unique sera le garant
de l’efficacité de l’action génie
évitant ainsi les risques de dis-
persion. Cela s’avère indispen-
sable dans une armée moderne
pour laquelle les ressources
sont comptées et le budget
contraint.

LCL Bernard
FONTAN
Chef du bureau
emploi à la
DCG
Après les scolarités à Saint-Cyr
Coëtquidan (81-83) et à Angers
(EAG), il choisit la BSPP où il
tient différentes fonctions, de
chef de garde d’incendie à com-
mandant de compagnie, de 1984
à 1992.
Il est ensuite affecté à l’ESGM
puis à l’établissement du génie
de Paris, avant de suivre la
scolarité de l’EMS2 :
- Ingénieur civil de l’école
nationale des Ponts et
Chaussées (promo 96) ;
- CSEM (110e promotion) ;
CID (5e promotion).
Depuis 1998, il occupe à la
direction centrale du génie, le
poste de chef du bureau emploi.
S A P E U R
Le soutien
au stationnement
Aujourd’hui, le génie est l’un des acteurs de la fonction opération-
nelle « agencement de l’espace terrestre » (AGESTER) qui recouvre
les missions d’appui direct et les missions d’appui général. Parmi ces
dernières, celle du soutien au stationnement est le prolongement de
l’aide au déploiement mais dans une autre chaîne que celle des
forces. Cette notion récente a déjà connu quelques évolutions et
l’exemple du Kosovo montre combien elle n’est pas figée.
ÉVOLUTION DE LA DOCTRINE Il y est également prévu que
« dans la zone de responsabilité
Parallèlement à l’action de d’une force donnée, la coordina-
l'armée de terre en Bosnie tion de la mise en œuvre du
Herzégovine et au déploiement génie concerne l’ensemble des
de la force d’extraction en formations du génie de la force,
ERYM 1, les trois composantes quelle que soit leur subordina-
du génie se réunissent à l’ESAG, tion hiérarchique… cette coordi-
en mars 1999, pour élaborer le nation est indispensable pour…
concept d’emploi du génie en (entre autres) … la totalité des
opérations 2. sections d’appui général… dont
la participation à l’appui au
Il y est précisé que la mission soutien des forces (travaux d’in-
d’appui général regroupe les
frastructure, fourniture d’eau et
actions qui permettent aux
d’énergie électrique) ».
forces projetées de se déplacer,
de s’installer et de durer.
Le soutien au stationnement n’y
est pas mentionné ; au CFLT, on
Parmi celles-ci, l’aide au
ne parle alors que de rétablisse-
déploiement de la force est
ment de zone.
défini comme suit : « il s’agit de
participer à l’établissement des
conditions de vie adaptées à la Jusqu’alors, et principalement
durée des opérations, au climat en Bosnie, l’infrastructure n’a
et aux ressources locales ». été traitée que de manière
NOVO SELO - PC du BATGEN- Déc. 1999
1 Ex-république yougoslave de Macédoine
2 GEN 100, approuvé le 28 juin 1999.
- 44 -

empirique, se traduisant par des
travaux ponctuels, jusqu’à la
mise en place des premiers
éléments du service local
constructeur (SLC), début 98.
La perception nette que le
facteur durée dans la résolution
des crises est crucial n'apparaît
à l’EMA qu’en 1999. Il est
pourtant évident que depuis que
la France intervient, des
éléments résiduels restent sur
place.
Avec un format plus réduit, c’est
la capacité de projection qui est
alors menacée.
La doctrine AGESTER (à
paraître) doit nécessairement
prendre en compte l’émergence
des problèmes liés à l’installa-
tion d’une force dans la durée
(Bosnie ; Macédoine en 1999,
puis Kosovo), ainsi que les diffi-
cultés de coordination entre dif-
férents éléments du génie sur
un théâtre.
Le soutien au stationnement
devient ainsi une mission à part
entière parmi les missions
d’appui général : « il s’agit de
rendre et conserver une zone,
déjà conquise ou affectée, apte
au stationnement et à la circula-
tion des unités nationales dans
des conditions acceptables
d'hygiène et de sécurité. Cette
mission se poursuit jusqu’à la
restitution aux autorités locales
ou nationales des sites et em-
prises occupés par les forces ».
Lors de la phase « aide au
déploiement », les travaux sont
réalisés essentiellement avec les
moyens humains et matériels de
la composante génie combat, et
pilotés par la cellule G3/2D de
l’État-major de la force.
Lors de cette phase, les experts
de la composante infrastructure
peuvent apporter leur aide
technique pour la partie infra-
structure et la passation des
marchés qui sont signés par le
DIRCOM (marchés de matériaux
par exemple).
3 Réf. : IM 2000/DEF/EMA/EMP.1 du 28 juin 1999 « doctrine interarmées du commandement en opérations »
S A P E U R
En outre, ils doivent
s’assurer que les tra-
vaux réalisés peuvent
permettent de passer à
la phase suivante éven-
tuelle, celle du « sou-
tien au stationne-
ment ».
En effet, dès lors que la
décision d’installation
et de stationnement est
Déploiement NOVO SELO - Déc. 2000
prise, les travaux doi-
vent être réalisés en se
rapprochant des contraintes
métropolitaines : techniques
(acte de construire, entretien…)
et réglementaires (garanties,
vérifications, respect de codes et
règlements…).
Cette phase « soutien au station-
nement » est conduite par la
composante infrastructure.
Elle assiste le commandement,
réalise les études, prépare les
modalités techniques et admi-
nistratives d'exécution des
travaux, passe les contrats et les
marchés avec les entreprises
civiles, et assure la conduite, la
surveillance et la réception des
travaux qui sont réalisés par ces
entreprises ou par main d’œu-
vre militaire (MOM).
Le service du génie, contribu-
teur essentiel à ces missions, est
intégré au soutien national.
SOUTIEN NATIONAL ET SOU-
TIEN AU STATIONNEMENT
Pour une opération extérieure,
le CEMA désigne une autorité
qui reçoit, du REPFRANCE, la
délégation de l'exécution du
soutien administratif et logis-
tique des unités françaises.
Cette autorité, nommée ADCON-
FRANCE, est chargée d’assurer
le contrôle administratif (ADCON)
des éléments français sur le
théâtre.
Ainsi, sur un théâtre, outre les
unités engagées au sein de la
force, la France met en place des
éléments nationaux qui ne font
- 45 -
pas partie de la force multinatio-
nale.
Parmi ceux-là, les éléments du
soutien national constituent la
structure logistique nationale de
niveau théâtre 3.
L’ADCONFRANCE dispose d’un
PC dont l’articulation et le
volume sont fonction des
missions à remplir. Son État-
major comporte des adjoints et
des experts pour les domaines
majeurs.
Dès lors que la décision de sta-
tionnement de la force a été
prise, l’ADCONFRANCE se voit
adjoindre un officier supérieur,
coordonnateur de l’infrastruc-
ture de théâtre (CNIT), qui
élabore le schéma directeur
d’infrastructure (mission d’as-
sistance au commandement) et
établit les fiches de programme
des opérations majeures.
Il coordonne les moyens génie
français de théâtre qui sont :
- affectés au soutien national
- détachés pour emploi exclu-
sif au soutien national (soit pour
une durée déterminée, soit pour
une mission donnée).
L’adjoint infra est le conseiller
technique de l’adjoint logistique
et le représentant de la maîtrise
d’ouvrage sur un théâtre. Il
reçoit de la DCG, sous couvert
du commandement, les direc-
tives techniques et administra-
tives pour :
- l’application des réglemen-
tations et normes techniques,
- la mise en place des crédits

et leur consommation,
- le suivi et la gestion des
infrastructures.
Si le poste de CNIT ne se justifie
que pendant la phase d’installa-
tion, pendant laquelle coexistent
des éléments du génie français
dans les forces et dans le
soutien, l’adjoint infra sera
présent pendant toute la phase
de stationnement, jusqu’au
retrait de la force.
Il est le chef des différentes
cellules du SLC qui se voient
confier les missions de maîtrise
d’œuvre.
Le Kosovo est un terrain d'expé-
rimentation où la prime incom-
préhension de la séparation
entre les deux chaînes (force et
soutien national) 4 a manqué de
faire prendre quelques orienta-
tions hétérodoxes. La doctrine a
dû évoluer, se faire plus explicite
et clarifier l’organisation du
commandement au sein du
génie en opérations.
L’EXEMPLE DU KOSOVO
Sur ce théâtre, il n’existe pas en
1999, d’entreprise capable de
réaliser les travaux indispen-
sables au stationnement des
forces, qui plus est dans le
respect des règles de sécurité (le
4 De même qu’en métropole, les chaînes CFAT et CFLT ne datent que de l’été 98.
5 Conception générale et réalisation de l’infrastructure d’un camp pour une force de 1000 hommes engagée en OPEX
6 Service technique des bâtiments, fortifications et travaux.
7 Condition du personnel en opérations
8 Économats en OPEX
S A P E U R
Néanmoins, comme aucun
matériel n’était prépositionné,
l'armée de terre a été dans l’obli-
gation de consentir un effort
financier sans précédant lors
d’une opération extérieure et
dans des délais très courts : 200
MF (hors bungalows) en 2000,
près de 140 prévus en 2001
(investissements réalisés au
détriment des programmes
planifiés en métropole).
Ainsi, grâce aux décisions
prises, le contraste est saisissant
entre l’infrastructure de station-
nement des opérations
Salamandre et Trident.
contrôle général des armées a Cela est dû notamment à l’incer-
réaffirmé qu’elles devaient être titude sur l’avenir de la première
celles appliquées sur le territoire opération et ses déploiements
national), comme il n’y a pas successifs (FORPRONU, IFOR,
non plus de main d’œuvre SFOR…) jusqu’à une décision du
qualifiée. commandement de stationner.
En l’absence de moyens dédiés La mise en œuvre de la CPO 7
au soutien au stationnement, il s’inscrit dans une logique forte
apparaît incontournable d’utili- de stationnement et de durée,
ser les capacités en personnel et avec la livraison programmée
matériels des régiments de en 2001 des premiers ensembles
génie des forces ou du génie de ECOPEX 8 (boutiques - restaura-
l’air (présents pour l’aide au tion rapide - loisirs) et autres
déploiement ou projetés ulté- installations de sport au
rieurement).
KOSOVO, ainsi que la climatisa-
tion quasi-généralisée des infra-
Par ailleurs, le soutien national structures sur les théâtres balka-
étant par définition interarmées, niques.
l'intégration du génie de l’air
dans la chaîne ADCONFRANCE
L'hygiène et la sécurité des
est tout à fait concevable. conditions de travail sont
Aujourd’hui,
l'avancée
dans la réali-
sation des
c a m p s ,
notamment
NOVO SELO
et SVINJARE,
est le résultat
d’un schéma
directeur d’in-
frastructure
appliqué très
tôt, à partir
de l’étude
ISOPEX 5 du
STBFT 6. Camp de Svinjare - Déc. 2000
- 46 -

également devenues des volets
essentiels de l’environnement
de l’action des forces.
L’ a b s e n c e d e s u i v i e t d e
contrôles (installations élec-
triques, sécurité incendie…) se
traduit par quelques situations
anormales, parfois à fort risque,
et la responsabilité du comman-
dement peut alors être engagée
sans que le caractère opération-
nel de l'opération puisse vérita-
blement justifier certains man-
quements.
Les missions d’audit réalisées
par la DCG et par la DCMAT
doivent déboucher prochaine-
ment sur un schéma directeur
HSPCTE (hygiène, sécurité, pré-
vention, condition de travail et
environnement).
La gestion des camps et
emprises est l’ultime étape
(exception faite du retrait des
troupes). Si la DCG met en place
et gère les crédits d’entretien du
propriétaire (en 2000 : 6,4 MF
pour Salamandre et 14,4 MF
pour Trident) et les crédits
locatifs (10 MF pour Salamandre
et 12,3 MF pour Trident en 2000),
le soutien au stationnement
devrait évoluer vers l’externali-
sation et le service du génie,
avec ses spécialistes pourrait en
assurer seulement la gestion.
En « vitesse de croisière », et
S A P E U R
tant que cette phase perdure
(c’est-à-dire jusqu’au retrait de
la force et à la restitution des
emprises, après travaux de
remise en État), ce soutien ne
doit mobiliser qu’un effectif
restreint.
L’externalisation du soutien de
l'opération TRIDENT est ainsi
amorcée cette année, selon trois
orientations majeures qui
concernent la prise en compte
progressive de l’entretien des
camps 1000 H, la CPO (écono-
mats), et la protection de l’envi-
ronnement (traitement des dé-
chets).
Au fur et à mesure de l'avancée
dans la phase de soutien au sta-
tionnement, dès lors que les
bases et autres emprises
disposent de moyens d’infra-
structure (pompage et traite-
ment de
l’eau, cen-
trales de
produc-
tion d'élec-
tricité, sta-
tion de trai-
tement des
effluents),
il faut « li-
bérer » les
moyens
d’aide au
déploie-
ment (uni-
tés de trai-
PÉTROVEC - Station dépuration- Déc. 1999
- 47 -
tement de l’eau, groupes
Électrogènes, engins…)
pour se préparer à une
nouvelle projection.
La difficulté actuelle au
Kosovo réside dans le fait
que nous sommes dans
une phase transitoire
(l’installation) entre dé-
ploiement et stationne-
ment.
Les travaux requièrent
une main d’œuvre impor-
tante et ne permettent
pas de désengager les
sections du génie ; les
installations techniques
ne sont pas toutes raccor-
dées pour permettre le
reconditionnement des
matériels d’aide au déploie-
ment.
Chacune des composantes
combat et infrastructure
consacre encore des efforts et
des effectifs conséquents,
conscientes qu’ils ne pourront
pas être maintenus indéfini-
ment.
Convaincus de leur action com-
plémentaire dans le seul but de
fournir à la force les moyens
matériels de sa mission, les trois
composantes du génie œuvrent
pour se dégager au plus vite des
théâtres où elles opèrent,
sachant que leur départ corres-
pondra au retour à une vie
quasi-normale pour la popula-
tion.
 S A P E U R

CNE REININGER
Le capitaine REININGER est
affecté au Bureau Opération
Instruction/Cellule Études Géné-
rales à l’État-Major du Comman-
dement des Formations Mili-
taires de la Sécurité Civile.
Le capitaine REININGER a
commandé une compagnie au
6e Régiment du Génie.
L’organisation du commandement
d’une opération de secours
(U.I.S.C.)
ORGANISATION GÉNÉRALE
SUR LE TERRITOIRE FRANÇAIS
Le directeur des opérations
de secours (DOS)
Le Préfet est le directeur des
opérations de secours.
D’une manière générale, le
directeur des opérations de
secours est au centre du disposi-
tif. À ce titre, il est responsable
de l’exploitation des informa-
tions, et des décisions d’engage-
ment des moyens. Pour la
gestion de la crise, il peut mettre
en place le dispositif suivant :
un PC fixe en préfecture, sous
l'autorité d’un membre du corps
préfectoral, dont le rôle principal
est de définir la stratégie de la
gestion de crise :
• exploitation et analyse de l’in-
formation,
• définition des moyens à court
et moyen terme,
• analyse des éléments constitu-
tifs du sinistre et de leur
évolution,
• détermination des actions à
entreprendre et des moyens
nécessaires,
• information du PC fixe,
• mise en œuvre des moyens
locaux et des renforts accordés
par le PC fixe.
Les formations militaires de
la sécurité civile (FORMISC)
Engagées sur demande d’un
préfet et après accord du
Directeur de la défense et de la
sécurité civiles (DDSC), les
FORMISC interviennent en
renfort des moyens territoriaux.
Elles reçoivent leurs ordres
d’engagement du commande-
ment des formations militaires
de la sécurité civile
(ComForMiSC) qui participe à

• demandes de ren-
forts à l’échelon
supérieur,
• répartition et ache-
minement des
moyens affectés,
• soutien logistique
de l'opération,
• organisation de la
remontée de l’infor-
mation (autorités,
élus, familles…).

un PC opérationnel,
au plus près du site
touché, dirigé par un
sous-préfet et où se
trouve le comman-
dant des opérations
de secours (COS).
Son action vise à
définir la tactique de
la gestion de crise :

- 48 -
 S A P E U R

a conception du plan de renfor-

cement des secours.

Ces détachements sont ensuite

à disposition du préfet deman-
deur.

ORGANISATION GÉNÉRALE
À L’ÉTRANGER
Engagés sur demande d’un pays
étranger et après accord du
ministère des Affaires Étran-
gères, le détachement en inter-
vention à l’étranger reçoit ses
ordres de l’ambassade de
France et du ministère de
l'Intérieur (via la DDSC).
général (secours locaux, déta- Il adresse au besoin les deman-
La mise en œuvre incombe au
chef de détachement, qui chements étrangers, ONG…) est des de moyens ou de recomplè-
participe à la définition des coordonnée par les autorités tement aux autorités l o c a l e s , à
actions à entreprendre (en locales en charge de la gestion
l ’ a m b a s s a d e d e France ou
fonction de ses capacités d’in- de crise.
éventuellement à la DDSC.
tervention) et des moyens
nécessaires à leurs conduites. Il établit les bilans et synthèses
pour l’ambassade de France et
Son action au sein du dispositif le ministère de l'Intérieur.

Organisation du commandement d’une opération de secours Organisation du commandement d’une opération de secours
(territoire national) (à l’étranger)

Ministère Ministère Ministère

MINISTÈRES de l’Intérieur des Affaires de l’Intérieur
Étrangères
Direction Direction
de la Défense Cellule de la Défense
et de la Sécurité d’urgence et de la Sécurité
Civile Civile

ComFor

Ambassade Détachement
de France FORMISC
Préfet Détachement
FORMISC

Secours
internationaux
Secours Autorités
locaux locales
P.C.F.
P.C.O.
O.N.G.

Forces de
l’ordre

Secours
locaux
Services
Liaisons de coordination techniques Liaisons de coordination
Liaisons emploi Liaisons emploi
Liaisons de coordination Liaisons de coordination
COGIC : Centre opérationnel de gestion interministérielle des crises COGIC : Centre opérationnel de gestion interministérielle des crises

- 49 -

LCL BARRAT
Officier adjoint
du Bureau
Opérations
de la BSPP
Le Lieutenant-colonel BARAT est
né le 21 avril 1957.
Issu de l’École Militaire Inter-
armes, il rejoint la Brigade de
Sapeurs-Pompiers de Paris le
1 e r juillet 1984 après deux
années passées en corps de
troupe.
Sa première affectation est de
6 années, durant lesquelles il
commande une compagnie d’in-
cendie.
Après un passage de 5 ans à
l’École d’Application du Génie
comme instructeur, il est affecté
comme officier adjoint du B.O.I.
du Commandement des Forma-
tions Militaires de la Sécurité
Civile (COMFORMISC).
En 1997, il rejoint à nouveau la
BSPP, comme officier adjoint du
Bureau Opérations de cette
unité, bureau qu’il commande
depuis 1999.
Le lieutenant-colonel BARAT a
effectué des missions à l’étran-
ger, comme chef de section
sauvetage-déblaiement lors du
tremblement de terre qui a
frappé Mexico en 1985, officier
opérations d’un détachement de
la sécurité civile lors d’un cyclo-
ne qui a touché la Nouvelle-
Calédonie en 1996, chef d’un
détachement d’assistance tech-
nique en Turquie en 1997, et a
réalisé deux audits de sécurité
civile dans des capitales afri-
caines, CONAKRY en Guinée et
MALABO en Guinée Équatoriale.
S A P E U R
Commandement
d’une opération de secours
à la BSPP
Grande unité militaire, la brigade de sapeurs-pompiers de Paris, de
par l’article 2 du décret du 28 novembre 2000 qui fixe ses missions et
son organisation, « est placée pour emploi sous l'autorité du Préfet
de Police [qui] agit dans le cadre de ses attributions en matière de
secours et de défense contre l’incendie ».
En conséquence l'originalité du LA STRUCTURE DE COM-
commandement à la BSPP, lors MANDEMENT
d’une opération de secours,
réside dans le fait qu’il repose La montée en puissance de cette
sur deux piliers : d’une part le structure doit être conforme au
Préfet de Police, autorité repré- règlement de l'unité, en respec-
sentative de l’État qui agit tant des critères opérationnels
comme Directeur des Opéra- qui entraînent bien sûr l’infor-
tions de Secours préparant les mation de l'autorité de tutelle.
mesures de sauvegarde, coor- Trois niveaux peuvent être dis-
donnant et s’assurant de la mise tingués, qui sont :
en œuvre des moyens de
secours publics et privés, et, - le respect d’un schéma pro-
d’autre part, le général com- pre au traitement classique d’un
mandant la brigade, qui agit feu d’immeubles, d'entrepôts ou
comme Commandant des d’entreprises ;
Opérations de Secours mettant - la m i s e e n œ u v r e d e
en œuvre l’ensemble des concepts opérationnels spéci-
moyens de secours sur le fiques pour résoudre la problé-
terrain. matique d’interventions particu-
lières comme, par exemple, un
Cette structure de commande- feu d’industrie du type hydro-
ment très spécifique se met
carbure ;
donc en place lors des interven-
tions particulières ou majeures, - le respect, enfin, des direc-
avec des moyens de liaison qui tives propres à un plan dit
permettent d’assurer la péren- « d’urgence », défini dans une
nité du système. loi, comme le plan rouge inter-
- 50 -

départemental mis en œuvre
pour traiter de nombreuses
victimes.
L’ORGANISATION SUR LE
TERRAIN
Si l’organisation des moyens
sur le terrain se réalise selon un
règlement opérationnel, celle du
commandement suit une gra-
dation qui correspond à l’impor-
tance et à la gravité de l’inter-
vention à traiter.
Prenons par exemple le feu de
galeries techniques survenu à
Paris, quai François Mauriac,
dans le 13e arrondissement, le
vendredi 6 octobre 2000.
Les secours sont appelés à 18 h
30 ce jour-là pour un feu. Le
sous-officier qui commandait le
premier détachement, envoyé
normalement pour feu et
composé de deux engins
pompes et d’une échelle, s’est
trouvé confronté à d’impor-
tantes volutes de fumées noires
qui sortaient de plusieurs grilles
de ventilation devant les mar-
ches en bois de la Bibliothèque
Nationale de France (BNF).
Après diverses reconnaissances,
il s'aperçoit qu’un immeuble
d’habitation tout proche est à
son tour menacé par les fumées
noires qui envahissent la zone.
L’évacuation des habitants s’im-
S A P E U R
posant, il demande un renfort en
moyens dénommé « renfort
habitation ».
Dès cet instant la responsabilité
de l’intervention, et donc le
commandement des moyens
présents sur place, reviennent à
son officier de permanence,
compétant sur l’ensemble de la
compagnie qui défend le
secteur.
Ce jour-là, le capitaine comman-
dant de compagnie a pris le
commandement des opérations
de secours. Les reconnaissances
ont permis de déterminer que le
feu intéressait des galeries tech-
niques sous trottoirs occupées,
- 51 -
entre autres, par des câbles
d’alimentation électrique haute
tension.
Sur place se trouvent donc des
équipes d’EDF qui interviennent
en liaison avec les services de
secours et conseillent le com-
mandement. Les fumées se
révèlent âcres et toxiques et
compliquent singulièrement les
reconnaissances.
Devant l’importance du sinistre
et les difficultés rencontrées,
l’officier supérieur de garde du
2e groupement d’incendie,
auquel appartient la compagnie
concernée, prend le commande-
ment des opérations de secours
vers 20 h 00 à partir de son
véhicule poste de commande-
ment déployé face au sinistre.
À 21 h 00, il dispose de tous les
plans de galeries techniques et
de la présence des divers repré-
sentants des services publics
concernés (EDF-GDF, services
des égouts, services des eaux,
éclairage public, etc.).
Il demande également le
« renfort commandement »
constitué de 4 officiers, dont les
officiers de garde « technique »
et « prévention », et d’un engin
pompe dénommé fourgon.
En effet, l’aide au commande-
ment et à la prise de décision,
inhérente à l’importance du

sinistre, nécessite parfois
l’appui d’officiers occupant des
fonctions particulières en
rapport avec leur emploi ou leur
spécialité au sein de l’État-major
de la brigade.
Ces fonctions permettent :
- d’organiser la chaîne de com-
mandement et les reconnais-
sances sur les lieux du sinistre
(garde prévention) ;
- de structurer le soutien logis-
tique (garde technique).
Les reconnaissances permettent
d’établir qu’il s’agit en fait d’un
feu de câbles électriques de
20 000 volts au sein d’une gale-
rie technique de 9 mètres de
profondeur rassemblant diver-
ses trémies (eaux usées et
pluviales, chauffage urbain), le
tout sur une longueur d’environ
1000 mètres. Il est alors décidé
de tenter l’extinction de ce feu
en noyant par de la mousse l’en-
semble de la galerie, soit
20 000 m3.
Le colonel de garde, qui repré-
sente le général et qui est
compétant sur l’ensemble du
secteur de la brigade, prend
alors le commandement des
opérations de secours à 1 h 00
du matin, le samedi 7 octobre
2000.
Sont également présents sur les
lieux le Général, le Préfet de
Police, Directeur des Opérations
de Secours, et d’autres person-
nalités dont le maire de l’arron-
dissement.
Le véhicule poste de comman-
dement brigade est activé.
Celui-ci permet de mettre en
place des cellules d’aide à la
décision (cellule réflexion ou
« manœuvre future », cellule
logistique, cellule point de
situation aux autorités, cellule
presse), dissociées de la cellule
commandement proprement
dite activée par le véhicule poste
de commandement du groupe-
ment d’incendie.
Les moyens destinés à l’extinc-
tion à base de mousse sont mis
S A P E U R
en place durant la nuit. L’attaque
proprement dite débute à 3 h 30.
Plusieurs points d’attaque sont
mis en œuvre pour encadrer le
sinistre et stopper sa propaga-
tion « rampante » tout au long
de la galerie.
Devant l’ampleur du sinistre, les
différents services publics
concernés par une intervention
en sous-sol de ce type prennent
des mesures particulières : la
circulation des trains de la gare
d’Austerlitz et du métro
« Météor » est stoppée ; EDF,
France-télécom et l’éclairage
public coupent leur réseau
respectif à quelque 8000 foyers
et autres abonnés.
L’intervention se poursuit toute
la matinée du samedi, les opéra-
tions actives se terminant finale-
ment ce jour-là à 15 h 00.
LES LIAISONS POUR
ASSURER LA CONTINUITÉ
DU COMMANDEMENT
Pour permettre à cette structure
de fonctionner et de renseigner
en temps réel le commande-
ment, des liaisons adaptées sont
mises en place sachant que tout
chef d’engin ou autorité se
déplaçant sur le terrain est doté
d’un poste radio portable.
Ainsi, le réseau radio choisi par
la brigade permet de constituer
à la demande, avec un matériel
identique, des réseaux de ren-
seignements, de secours et
tactiques ayant les objectifs
suivants :
- les 8 réseaux de renseigne-
ments, à savoir 2 par groupe-
ment d’incendie et 2 pour l’État-
major, ont pour but d’assurer les
liaisons sur le terrain et vers les
stations fixes des États-majors ;
- les réseaux tactiques permet-
tent quant à eux d’établir des
liaisons courtes entre les diffé-
rents postes sur le terrain au
cours d’une intervention sans
interférer sur les réseaux de ren-
seignements ;
- 52 -
- enfin, les réseaux de secours
offrent la possibilité de pour-
suivre les liaisons directes entre
le lieu de l’intervention et le
centre de secours lorsque les
infrastructures sont hors
service.
Une procédure d’emploi stricte
des moyens radio permet de
maintenir sur intervention une
discipline de communication
indispensable à son bon dérou-
lement et complète ce domaine
purement technique. (A titre de
simple exemple, le schéma
simplifié du réseau radio qui
s’est mis en place lors de l’inter-
vention du quai de la gare vous
est présenté page suivante).
Le soutien technique est assuré
en permanence, tant en ce qui
concerne les postes fixes au sein
des centres de secours et des
États-majors que sur le terrain,
par le service télécommunica-
tions-informatique, qui dispose
d’un véhicule de garde dédié à
la maintenance technique.
En conclusion, la chaîne de com-
mandement de la BSPP en
matière d'opérations est une
structure évolutive dans son
déploiement sur le terrain
pendant une intervention, mais
également dans le temps en
tirant les conclusions et les
enseignements des sinistres
majeurs qui ont été traités.
Le principe de la hiérarchisation
des informations opération-
nelles est permanent en ayant à
l’esprit le souci de la synthèse à
fournir au Commandant des
Opérations de Secours pour ses
prises de décisions.
 S A P E U R

Légende :

- Ax : canal de renseignement du groupement concerné ;

- A7 : canal de renseignement de l’État-major brigade ;
- A8 : canal de renseignement de la coordination médicale ;
- TU 1 : canal tactique 1 du groupement concerné ;
- TU 2 : canal tactique 2 du groupement concerné ;
- CPCU : Compagnie Parisienne de Chauffage Urbain ;
- CCOT : Centre de Coordination des Opérations et Transmissions
- SAMU : Service d’Aide Médicale Urgente
- PC : Poste de Commandement (brigade ou groupement)

- 53 -
S A P E U R

- 54 -
 S A P E U R

For mation

Cours d’application et CFCU .............................................................. LCL GONZALES .............................................. 57

Fusion des CT1 ETP et RRA ................................................................ LCL BAILLY .......................................................... 61

Les pompiers des camps ........................................................................ LCL FERRAT ........................................................ 63

Le CT INFRA ............................................................................................................ LCL MONNIN .................................................... 66

- 55 -
S A P E U R

- 56 -

LCL (TA)
GONZALES
Chef du départe-
ment formation
opérationnelle
de l’École supé-
rieure et d’appli-
cation du génie
Ancien élève du Prytanée
national militaire de La Flèche,
le LCL(TA) GONZALES intègre la
promotion Général Rollet (1978-
1980) de l’Ecole Spéciale Mili-
taire de Saint-Cyr.
A l’issue de sa formation initiale,
il sert au 31e régiment du génie
de Castelsarrasin et, en 1984,
avec la création de la 6e Division
légère blindée, il est l’un des
premiers officiers du génie à
rejoindre les rangs de la Légion
étrangère.
Affecté d’abord comme chef de
section au 4e régiment étranger
de Castelnaudary, il rejoint en
1985 le 6e régiment étranger de
génie, au sein duquel il
commande la 2e compagnie de
combat de 1986 à 1988.
Après deux ans comme officier
rédacteur au bureau emploi de
la Division du Rhin et 62e DMT
de Strasbourg, il est admis à
suivre la scolarité de l’EMS2 en
1990. Ingénieur civil des Mines
de Nancy, ancien élève de la
106e promotion de l’Ecole supé-
rieure de guerre et de la 1re
promotion du Collège interar-
mées de défense, il rejoint en
1994 l’Etat-major de l’armée de
terre, où il sert au bureau Etudes
en qualité d’officier chargé des
études amont.
Après un séjour d’un an au
bureau opérations (J3) de l’Etat-
major suprême des forces
alliées en Europe (SHAPE) de
Mons en Belgique, il est affecté
en 1998 à l’Ecole supérieure et
d’application du génie d’Angers
à la tête du Département
formation opérationnelle.
S A P E U R
LA FORMATION
DES OFFICIERS
L’organisation de l’instruction à l’École supérieure et d’application du
génie (ESAG) repose sur une conception finalisée de l’enseignement,
consistant à construire des programmes progressifs et ordonnés de
telle façon qu’ils constituent des ensembles cohérents et jamais
dissociés du but fixé. Elle s’oppose à un enseignement par domaines
ou par matières qui se traduit par des programmes disparates
laissant au stagiaire le soin de faire la synthèse de l’instruction
dispensée et la relation avec la finalité du stage. Pour ce qui concerne
la formation des officiers du génie, une logique d’acquisition de com-
pétences s’est aujourd’hui clairement substituée à celle d’accumula-
tion de connaissances.
Ainsi, le cours d’application et faire nécessaires à la réalisation
de formation d’arme (CAFA) de l’action enseignée.
pour les lieutenants et le cours
des futurs commandants d'unité Chaque SFG se décompose en
élémentaire (CFCU) pour les « savoir-faire élémentaires » (SFE),
capitaines sont tous deux qui correspondent eux-mêmes à
construits autour de la prépara- un ensemble cohérent de
tion des stagiaires à l'exécution connaissances, généralement
des missions opérationnelles de enseignées au cours de
leur niveau qui, exprimées sous plusieurs séances d’instruction.
forme de « savoir-faire g é n é -
raux » (SFG), successifs et Le rôle des écoles d’application
complémentaires, constituent la étant de livrer aux forces des
trame du programme. cadres opérationnels dans
l’emploi pour lequel ils ont été
Le SFG correspond à une action f o r m é s , l e s s a v o i r- f a i r e
opérationnelle concrète qui généraux enseignés à l’ESAG
participe à la réalisation d’un s’inscrivent dans l’apprentis-
objectif de formation. sage des missions types du
domaine combat du génie.
Il fait l’objet d’une séquence
d’instruction indissociable au Ils font partie des connaissances
cours de laquelle sont acquis les minimales que doivent maîtriser
savoir, savoir-être ou savoir- les futurs chefs de section ou
- 57 -

futurs commandants d'unité en
fin de formation, car ils permet-
tent l’acquisition des réflexes
élémentaires que doit posséder
tout officier du génie.
Ces réflexes sont d’autant plus
nécessaires qu’ils sont les seuls
à garantir une cohérence de
culture opérationnelle d’arme
capable de pallier la grande
diversité du métier du sapeur
exprimée autant au travers de
ses missions que de ses struc-
tures et de ses équipements.
Pour cette même raison, ils ne
sont pas suffisants et sont obli-
gatoirement complétés par des
phases d’adaptation, répondant
aux impératifs de formation
propres à chaque emploi.
Placés au sein d’un même
département, le département
formation opérationnelle (DFO),
les deux cours de formation
d’officiers de l’ESAG offrent de
fait des similitudes concep-
tuelles importantes.
Ils visent le même objectif : il
s’agit de préparer les jeunes
lieutenants au commandement
d’une section du génie en opéra-
tions et les jeunes capitaines au
commandement d’une compa-
gnie du génie en opérations.
Les énoncés des savoir-faire
sont identiques. Ils sont extraits
du GEN 100 « Concept d’emploi
du génie en opérations »,
édition juin 1999. Chaque savoir-
faire général fait l’objet d’un
dossier de séquence contenant
en particulier le détail de tous
les savoir-faire élémentaires à
enseigner. Ceci permet, outre
une indispensable unité d’action
entre les formateurs, d’assurer
la continuité et la cohérence
entre l’École et les corps de
troupe.
Ils sont articulés en deux
phases : l’une de FORMATION
D’ARME, dispensée sous la forme
d’un tronc commun à l’en-
semble des officiers stagiaires,
destiné à fonder (ou consolider
pour les capitaines) la culture
opérationnelle de l’arme ; l’autre
S A P E U R
de FORMATION D’ADAPTATION,
conduite en vue de préparer au
mieux l’officier dans son emploi
futur, en tenant compte de la
spécificité du régiment dans
lequel il se prépare à servir.
Les phases de formation d’arme
des deux cours sont composées
de modules autonomes, corres-
pondant chacun à l’acquisition
d’un SFG. L’ensemble des
savoir, savoir-faire et savoir-être
à acquérir est présenté en début
de chaque module, ce qui
permet aux stagiaires de
toujours situer l’enseignement
reçu par rapport à l’objectif
partiel dédié à l’action de
formation.
Le processus pédagogique rete-
nu pour conduire la formation
des officiers est unique.
Il comporte 4 temps successifs :
acquisition des connaissances
(travail personnel, cours théo-
riques), exercice (s) d’apprentis-
sage (effectué en salle, en centre
tactique ou sur le terrain, permet
d'acquérir les savoir-faire tech-
niques élémentaires), exercice
(s) d’application (assisté par
ordinateur ou réalisé sur le
terrain, permet d’appliquer des
savoir faire techniques et jouer
des modes d’action dans un
cadre tactique, généralement
avec les moyens des régiments
partenaires), évaluation (effec-
tuée sur le terrain, sous forme
de cas concrets ou tests, a pour
- 58 -
but de vérifier le niveau des
connaissances tactiques acquis
par l'élève et évaluer sa capacité
de chef « génie » au combat).
La volonté de « déscolariser » la
formation dispensée aux offi-
ciers s’est traduite en organisa-
tion par la disparition des struc-
tures habituelles de division
(division d’application et divi-
sion de perfectionnement des
officiers) et de brigades, ce qui
conduit notamment à confier
aux lieutenants et capitaines de
larges responsabilités dans le
déroulement de leur propre
formation.
Cette démarche favorise singu-
lièrement l’épanouissement des
capacités d’analyse et de
synthèse, d’imagination, d'ob-
jectivité des officiers stagiaires
ainsi que leur goût de l’initiative.
La formation au savoir-être du
chef, essentielle et prioritaire,
est un souci constant durant les
cours de formation d’officiers.
Elle met un accent marqué sur
les relations humaines et l’art de
former des hommes. Elle fait
notamment l’objet de l’action
permanente des cadres de
contact, les « officiers d’enca-
drement », qui vise à forger chez
les stagiaires un style de com-
mandement, combinaison
d'exemplarité du chef, de
respect mutuel dans les
relations hiérarchiques, d’équi-

libre stable entre fermeté et sol-
licitude dans l'autorité.
LA FORMATION D’ARME des lieute-
nants et capitaines du génie est
globale et couvre tous les
domaines d’action du comman-
dement. Sa finalité est unique : il
s’agit de former des CHEFS
MILITAIRES qui doivent :
- exercer de véritables res-
ponsabilités de manager, qui
recouvrent le recueil et la
gestion des informations, le
pilotage des activités, la gestion
des ressources humaines, l’ac-
complissement des tâches
administratives et techniques,
l'efficacité personnelle, en parti-
culier dans le domaine de la
gestion du temps et des
relations humaines,
- préparer l’engagement opé-
rationnel d’une section/compa-
gnie de combat, c’est-à-dire en
maîtriser l’environnement, en
mettre en œuvre les moyens
organiques, raisonner un pro-
blème simple d’emploi du
niveau considéré,
- conduire l'exécution de mis-
sions opérationnelles, en appui
direct, au sens du concept
d’emploi du génie en opéra-
tions, dans le cadre des trois
missions d’appui à la mobilité,
d’appui à la contre-mobilité et
d’aide au déploiement d’ur-
gence.
LA FORMATION D’ADAPTATION des
lieutenants (13 semaines sur 42)
et des capitaines (4 semaines
sur 12) du génie se décline
actuellement en plusieurs
métiers différenciés :
- pour les futurs chefs de sec-
tions : combat, travaux, sapeur-
pompier, sécu-rité civile/filière
risques technologiques, sécurité
civile/filière risques naturels,
- pour les futurs comman-
dants d'unité : combat, com-
mandement et logistique,
sapeur pompier, sécurité civile.
Par-dessus tout, la formation
dispensée aux officiers déve-
loppe un sens élevé du compor-
S A P E U R
tement militaire, en public et en
privé, fondé sur l’ouverture à la
société civile, le discernement et
le sens de la mesure.
À cet égard la formation
militaire générale est considérée
comme un élément particulière-
ment important de la formation
des lieutenants et capitaines du
génie.
Elle a pour but de conforter leurs
qualités humaines comme l’apti-
tude à la communication et à
l’animation d’un groupe autour
d’un projet commun.
Très attentive à cet aspect de la
formation humaine, l’ESAG
favorise le développement de la
personnalité en encourageant la
prise de responsabilités à l'inté-
rieur de l’École, tant dans le
cadre du service intérieur (per-
manences, journées APD…) que
dans des instances de dialogue,
de concertation et de travail en
équipe (clubs sportifs et artis-
tiques, club officiers, délégués
de promotion, activités de cohé-
sion, Sainte Barbe, Convention
du génie, Musée du génie…).
Enfin, en vue de favoriser le
contexte général d’action de
l'armée professionnelle dans un
cadre interalliés et, au-delà, la
mise en œuvre des grandes soli-
darités du monde moderne, les
cours de formation des lieute-
nants et capitaines consacrent
- 59 -
un effort tout particulier à l’ou-
verture des jeunes officiers du
génie sur l’espace international.
E n p a r t i c u l i e r, l a f o r m a t i o n
d’adaptation des futurs chefs de
section de combat comporte un
séjour de dix jours au sein
d'unités du génie allié.
S’inscrivant dans un cadre de
formation opérationnelle, ce
séjour vise à accroître l’interopé-
rabilité entre les sapeurs des
principales nations membres de
l’OTAN, tout en participant à la
formation du jeune officier au
comportement en milieu inter-
national.
Trois modules de formation ont
été retenus :
au 22 (UK) Engineer Régiment
de Tidworth (Grande Bretagne) :
module « appui à la mobilité »,
franchissement discontinu
(famille de ponts BR90) -
construction d’un pont Mabey et
Johnson (pour 8 officiers),
à l’Euro NATO Engineer Training
Centre (ENTEC), situé au sein de
la Pionierschule de Münich
(Allemagne) : module « inter-
opérabilité », en particulier pour
l’emploi et la mise en œuvre des
mines et explosifs (pour 25
officiers) ; depuis 1990, ENTEC
porte un effort particulier sur les
actions d’aide au déploiement et
d’engagement d’une force mul-

tinationale agissant dans le
cadre de missions de rétablisse-
ment de la paix et d’actions
humanitaires,
au sein de la 130 (US) Engineer
Brigade à Hanau (Allemagne) :
participation en camp à un
exercice d’« entraînement » de
niveau bataillon (pour 12
officiers), i.e. 565 (US) Engineer
battalion (9 officiers, 3 par
compagnie) et 94 (US) Engineer
battalion (3 officiers).
S’appuyant sur les directives du
général CEMAT, relatives au
comportement à adopter par les
militaires français lorsqu’ils
accomplissent leur service à
proximité ou en compagnie
d’étrangers, ce séjour permet en
outre au jeune lieutenant du
génie de :
- augmenter sa maîtrise de la
langue anglaise, avec acquisi-
tion du vocabulaire technique
génie,
- favoriser son ouverture aux
cultures et comportements de
nos alliés, ainsi qu’à leurs
habitudes militaires,
- développer son réflexe du
respect des conventions signées
par la France, en particulier
Convention d’Ottawa sur l’inter-
diction des mines antipersonnel,
- lui faire prendre conscience
de son rôle particulier
d’« ambassadeur » de la France.
S A P E U R
Photo ESAG
À L’AVENIR, compte tenu du
contexte de rationalisation des
moyens et des coûts de
formation, il pourrait être
envisagé de rentabiliser l’année
de formation initiale de spécia-
lité dispensée aux lieutenants.
Dans ces conditions, il s’agirait
vraisemblablement de s’inscrire
dans le cadre actuel de la
carrière de l’officier, qui
distingue très clairement une
première partie de chef de
section et commandant de
compagnie puis une deuxième
partie d’officier d’État-major ou
officier expert comportant un
temps de commandement de
chef de corps.
L’objectif de formation des
jeunes officiers, aujourd’hui
consacrée au seul niveau de
chef de section, pourrait
alors être optimisé en le
ciblant sur l’ensemble de
leur première partie de
carrière.
Il s’agirait donc de
« préparer les jeunes lieu-
tenants au commande-
ment d’une compagnie de
combat après une expé-
rience professionnelle de
chef de section ».
L’atteinte d’un tel objectif néces-
siterait en réalité un renforce-
ment à la marge des connais-
- 60 -
sances actuellement délivrées
aux lieutenants, en augmentant
en particulier :
- dans le cadre de la formation
militaire générale, l’acquisition
des outils de « management »,
- dans le cadre de la formation
opérationnelle, la méthode de
raisonnement et d’évaluation
pour la décision opérationnelle,
et la mise en œuvre de la logis-
tique.
Dans cette perspective, le cours
des futurs commandants d'unité
pourrait être typiquement
recentré sur la préparation du
temps de commandement en
propre, sous une forme à la fois
très réduite et mieux différen-
ciée. Le gain horaire dégagé
pourrait par conséquent être
mis à profit pour pallier
certaines carences constatées
dans la formation opération-
nelle :
- des futurs chefs de BOI, qui
n’existe pas à l’heure actuelle
malgré une forte attente des
officiers désignés pour assumer
cette fonction,
- voire des futurs chefs de corps,
en particulier dans le cadre
aujourd’hui banalisé de la pro-
jection d’une brigade française
composée de plusieurs groupe-
ments tactiques interarmes.
L’École supérieure et d’applica-
tion du génie, maison mère de
l’arme, assumera alors dans
toute sa plénitude son rôle de
creuset unique de formation de
ses officiers.
Photo ESAG

LCL BAILLY
Chef des moyens
opérationnels
(BOI) du 25e RGA
Le génie de l’air (direction
centrale de l’infrastructure de
l’air / sous-direction du génie de
l’air - DCIA/SDGA) est respon-
sable de la réalisation de la
majorité des formations de spé-
cialité (FS) des natures de
filières «bureau d’étude travaux
publics (BETP)» et «travaux
publics infrastructure air - voies
ferrées (TPIA-VF)» dispensées
au sein de la 5e compagnie opé-
rationnelle du génie de l’air (5e
COGA) du 25e Régiment du
Génie de l’Air (25e RGA).
Chef des moyens opérationnels
(BOI) du 25e RGA depuis août
2000, le LCL BAILLY Christian,
BEMS/T ponts et chaussées, est,
à ce titre, chargé de la mise en
oeuvre et du suivi des actions de
formation internes (FSE tracto-
chargeur, tracteur-niveleur, nive-
leuse, pelle hydraulique, etc.) ou
relevant du CAF et dispensées
dans le génie de l’air (FSE topo-
dessin, laboratoire des sols,
béton, produits noirs et compac-
teur, FS1 et 2 TPIA-VF, reco.
terrains sommaires).
S A P E U R
FUSION DES CT1 ETP
ET RRA
Dans le cadre de l'homogénéisation et de la simplification des filières
de formation de l'armée de terre, le comité de pilotage du domaine
« combat et techniques du génie » a proposé, en avril 2000, de
fusionner les deux formations de spécialité du premier degré (FS1)
« engins de travaux publics (ETP) » et « revêtement routes et aéro-
dromes (RRA) » en une seule formation « travaux publics infrastruc-
ture air, voies ferrées (TPIA-VF) ». Après étude de faisabilité par les
différentes parties chargées du pilotage de cette nouvelle filière
(ESAG, brigade du génie, SDGA, 5e RG et 25e RGA), ce projet de
fusion s’est finalement avéré tout à fait réalisable et a été entériné en
septembre 2000.
Au-delà de l'homogénéisation quasi totalité des savoir-faire
qu’elle induit, cette fusion de techniques nécessaires à la
spécialités en une seule filière conduite des travaux (topogra-
procurera aux sous-officiers qui phie, laboratoire des sols et
la suivront une polyvalence matériaux, engins de travaux
nettement accrue, leur permet- publics, production et mise en
tant d’exercer indifféremment œuvre de produits noirs et
toute la gamme des fonctions bétons, etc.).
inhérentes à l’emploi de chef de
groupe travaux sur un chantier Or, l'unicité de la FS2 (TPIA-VF),
de travaux publics. embrassant la totalité des
savoir-faire des deux filières
Par ailleurs, un différentiel (ETP et RRA) tendait inéluctable-
notoire de niveau avait été ment à placer les candidats
constaté - dans l’emploi et dans « ETP » potentiellement en
l’accès à la formation de spécia- situation d’échec.
lité de deuxième degré (FS2) -
entre les personnels titulaires du Cette rationalisation globale de
certificat technique du premier la filière « TPIA » a donc permis,
degré (CT1) « ETP », dont la non seulement, d’en unifier les
formation était essentiellement cursus de formation des sous-
centrée sur l’emploi et la mise officiers, mais également de leur
en œuvre d’engins de travaux offrir, dès le premier niveau, les
publics, et ceux qui avaient suivi mêmes perspectives de réussite
la formation du CT1 « RRA », pour la formation de spécialité
dont le contenu recouvrait la du second degré.
- 61 -
 S A P E U R

Les objectifs de cette nouvelle
formation, sanctionnée par l’at-
tribution du CT1 « TPIA », ont
été élaborés à partir des pro-
grammes des CT1 « ETP » et
« RRA », adaptés en consé-
quence, sans augmentation de
la durée globale de formation -
maintenue à 13 semaines.
techniques nécessaires à l’exer-
cice de la fonction de chef de
groupe revêtement produits
noirs ;
- Acquérir les connaissances
techniques nécessaires à l’exer-
cice de la fonction de chef de
groupe revêtement bétons.
RAPPELER OBJECTIFS PRIN-
CIPAUX VF
La formation spécifique « voies
ferrées » complémentaire de la
filière « bureau d’étude travaux
publics (BETP) », axée sur la
conception et le pilotage de
projet, la nouvelle filière « TPIA-
VF », ainsi refondue, regroupe
donc maintenant la totalité des
techniques et savoir-faire néces-
saires à la conduite et à l'exécu-
tion des chantiers de travaux
publics et offre un cursus de
formation de spécialité cohé-
rent, homogène et continu entre
les premier et deuxième
niveaux.

Photo 25e RGA

La plupart des savoir-faire de

base ont été conservés, au prix
d’une réduction du volume
horaire consacré à leur acquisi-
tion et aux travaux d’apprentis-
sage pratiques.

La formation commune (tronc

commun), d’une durée de onze
semaines, recouvre cinq
objectifs spécifiques :
- Acquérir les connaissances
élémentaires en travaux
publics ;
- Être en mesure d’organiser
un chantier élémentaire de
travaux publics ;
- Acquérir les connaissances
techniques nécessaires à l’exer-
cice de la fonction de chef de
groupe terrassement ;
- Connaître les généralités
sur les produits noirs ;
- Savoir étudier et réaliser un
chantier élémentaire de travaux
publics.

La formation spécifique « revê-

tement routier et aérodrome »,
d’une durée de deux semaines,
est centrée sur deux objectifs :
- Acquérir les connaissances

- 62 -

LCL FERRAT
Chef du bureau
pilotage de
domaine
DEP/ESAG
Le Lieutenant-colonel FERRAT a
assuré les fonctions de com-
mandant en second du 34e RG
de 1993 à 1995.
Affecté à l’ESAG, il commande
la division de perfectionnement
des officiers de 1995 à 1998.
Il devient alors chargé de
mission ; avec pour mandat la
mise en place de la simulation
dans les actions de formation de
l’école.
Il est chef du bureau pilotage de
domaine au sein de la DEP
depuis septembre 2000.
S A P E U R
LES POMPIERS
DES CAMPS
Les camps possèdent des équipes de lutte contre l’incendie. Leur
taille varie selon les camps, leurs missions également. Le taux de
« civilianisation » de cette population est lui aussi très divers. Ce
personnel appartient aux différentes armes. Selon les cas, il peut être
fantassin, cavalier, artilleur… Il est actuellement réorienté à partir du
niveau relatif 12 vers des Certificats Techniques 1 (CT1) de domaines
de spécialités ne correspondant ni à son attente, ni à sa pratique quo-
tidienne. Il peut aussi, le cas échéant, être bloqué dans son avance-
ment et ne pas renouveler son contrat. Ceux qui ont un potentiel
sous-officier tentent un Brevet Supérieur de l'Armée de Terre (BSAT)
avec plus ou moins de réussite.
L’absence de cursus spécifique armées, dont la caractéristique
au métier de pompier est à actuelle est de présenter une
l’origine de nombreux départs. diversité de statuts, de qualifica-
tions, de parcours profession-
Il conviendrait donc au nels peut être excessive.
minimum de créer un CT1
Engagé Volontaire de l'Armée Les travaux ont consisté dans un
de Terre à dominante sécurité, premier temps à analyser les
de manière à fidéliser cette missions des différents détache-
population. ments, d’en cerner les diffé-
rences, d’en comprendre les
Cette question est étudiée raisons.
depuis le comité de pilotage du
pôle sécurité de l’automne 2000 Il s’est agit ensuite de recher-
par un groupe de travail cher quelles actions de for-
associant le pilote du pôle, les mation recouvraient l’éventail
représentants des principaux des compétences recherchées,
camps, l’EMAT/Bureau Planifi- puis, une fois ces actions de
cation Ressources Humaines, la formation identifiées, de recen-
Direction du Personnel Militaire ser celles qui existent dans l’ins-
de l'Armée de Terre, le Com- titution et/ou hors institution.
mandement de la Formation de
l'Armée de Terre, la Section Les prochaines étapes consiste-
Technique de l'Armée de Terre, ront à déterminer qui pourrait
la Brigade de Sapeurs Pompiers conduire ces actions de
de Paris, le Commandement des formation ainsi qu’à élaborer les
Formations Militaires de la programmes détaillés des
Sécurité Civile… Formations de Spécialité Élé-
mentaires (FSE) et Formations
Outre l’objectif immédiat d’ap- de Spécialité du premier niveau
porter une indispensable répon- (FS1).
se au personnel en terme de
cursus, cette étude pourra à À ce stade de l’étude, le groupe
de travail a cerné trois grandes
moyen terme contribuer à met-
orientations possibles qui ont
tre en place un dispositif per-
fait l’objet d’un rapport intermé-
mettant de satisfaire aux be-
diaire.
soins de protection contre l’in-
cendie des troupes en
La première option consisterait
opérations extérieures.
à créer une nature de filière
pompier des camps au sein d’un
Enfin elle pourra constituer le
domaine sécurité.
prélude à une réflexion plus
vaste sur la sécurité dans les
- 63 -

Il s’agirait là d’un cursus
presque complet, incluant un
CT1 EVAT (niveau relatif 13),
avec la possibilité d'accéder au
corps des sous-officiers pour les
rangs et les semi-directs.
Le faible nombre de postes à
pourvoir ainsi que les perspec-
tives de carrière sembleraient
devoir exclure le recrutement
direct (École Nationale des
Sous-Officiers d’Active - expérience sécurité civile.
ENSOA).
La formation serait faite dans les
régiments et dans le secteur civil
pour les militaires du rang sous
contrat.
Les BSAT et les Brevets
Supérieurs de Technicien de
l'Armée de Terre (BSTAT) pour-
raient être délivrés soit par la
Brigade de Sapeurs Pompiers de
Paris, soit par l'armée de l’air,
sur la base de leurs formations
respectives, adaptées aux
besoins des pompiers de camps.
Les officiers chefs d'Éléments
proviendraient de toutes les
armes, avec si possible une
expérience sécurité civile.
Afin d’augmenter la ressource et
sous réserve d’un ajustement
des formations, le passage entre
les natures de filières « risques
naturels » de la sécurité civile et
ce projet de filière serait
possible.
S A P E U R
La deuxième option consisterait
à créer une nature de filière
pompier des camps au sein du
pôle sécurité.
Il s’agirait là d’un cursus limité
au CT1 EVAT inclus, sans possi-
bilité d'accès au corps des sous-
officiers. Les candidats poten-
tiels seraient réorientés vers un
BSAT d’un autre domaine.
Les sous-officiers seraient du
niveau BSTAT et proviendraient
des UIISC, avec une formation
d’adaptation feux urbains com-
plémentaire.
Ce dispositif est calqué sur celui
- 64 -
mis en œuvre par le COMFOR-
MISC pour son personnel. Cette
nature de filière pompier des
camps pourrait être placée sous
la responsabilité du COMFOR-
MISC.
La troisième option consisterait
à rattacher les pompiers des
camps au domaine aéromobi-
lité.
Il s’agirait là de confier la
sécurité des camps au domaine
aéromobilité, qui possède une
filière « sécurité incendie
sauvetage » complète, pour les
niveaux exécution et mise en
œuvre.
La formation des militaires du
rang sous contrat est décentrali-
sée en régiment.
La formation des sous-officiers
de recrutement direct et semi-
direct est assurée par l'Armée
de l’air, à l’École des techniciens
de la sécurité de l'armée de l’air
à CAZEAUX.
Les officiers chefs de détache-
ments proviendraient de toutes
les armes, avec si possible une
À ce stade de l’étude, sans
préjuger des réponses que le
commandement apportera au
rapport intermédiaire, la
solution deux semble être la
plus intéressante.
Photo BSPP

En effet, elle serait la plus sim-
ple et la plus rapide à mettre en
œuvre. Même si telle qu’elle est
formulée ici, elle ne prend pas
en compte l’ensemble des caté-
gories de personnel, elle n’inter-
dit pas de le faire ultérieure-
ment.
La mise en place d’une nature
de filière « pompiers des
camps » est également suscep-
tible d’apporter une solution
dans le domaine de la protection
contre l’incendie pour les opéra-
tions extérieures.
En effet, jusqu’ici, cette question
ne trouve de réponse que par
S A P E U R
Photo BSPP
des demandes exprimées par
l’EMA pour obtenir un appui de
la BSPP ou du BMPM, unités
subordonnées respectivement
au préfet de police de Paris et au
maire de Marseille.
Disposer de personnel apparte-
- 65 -
nant et subordonné à l'armée de
terre, rendrait les armées
autonomes en la matière, tout
en offrant la possibilité aux
pompiers des camps de partici-
per aux opérations extérieures.
Une fois un parcours profes-
sionnel établi, avec l’éventail
des actions de formation corres-
pondantes, la capacité protec-
tion contre l’incendie de nos
troupes en OPEX garantie, une
réflexion plus large sur la com-
posante sécurité de l'armée de
terre, voire des armées pourrait
suivre.
 S A P E U R

LCL FIQUET
Chef de cours Évolution de la formation
« enveloppe
conduite
d’opérations
du Certificat Technique
architecture
construction » « Infrastructure »
à l’ESAG
L’État Major de l’Armée de Terre a décidé de mettre en place, dans le
cadre des mesures de consolidation du projet 2002, un dispositif de
soutien de proximité « infrastructure ».

La mise en œuvre de ce nouveau dispositif est assurée par un comité

de pilotage dont les travaux ont débuté en janvier 2001.

Dès lors, et s’agissant pour l’es- COMPARAISON ENTRE L’AN-

sentiel de postes d’officiers du
pôle T.O.I., la Direction Centrale
du Génie (pilote du pôle)
confirme la nécessité de
conserver un cursus de forma-
tion du niveau certificat tech-
nique afin de pourvoir à ce
nouveau besoin.
La refonte de ce cursus prend,
bien évidemment, en compte le
rattachement de la cellule de
commandement du service
infrastructure des formations à
l’établissement local du génie,
de même que les missions de
maîtrise d’œuvre qui pourraient
aussi lui être confiées.
De fait, la nouvelle scolarité
envisagée devrait être mise en
place dès la rentrée 2001 à
l’E.S.A.G.
CIEN ET LE NOUVEAU CUR-
SUS DE FORMATION DES
CERTICATS TECHNIQUES.
La préparation des candidats, en
vue de leur admission à cette
scolarité (dont la durée reste
fixée à 39 semaines) se solde
par la suppression du cours par
correspondance et du stage pré-
paratoire d’un mois au profit
d’une préparation personnelle à
partir d’un dossier guide fourni
par l’E.S.A.G. suivie d’un test
d’évaluation (au mois de mai de
l’année d’admission) compre-
nant trois épreuves : mathéma-
tiques, physique et rédaction.
Le schéma comparatif présenté
ci-après précise le déroulement
complet du cursus.

Le nouveau cursus proposé et L’OBJECTIF est de former des

les nouveaux objectifs de
formation ont reçu l’aval du
comité de pilotage.
La préparation à cette scolarité
a été revue et allégée ; le flux
annuel des candidats est estimé
à 15 officiers.
officiers dans les domaines
administratifs et techniques du
bâtiment et du génie civil afin de
diriger le service infrastruc-
ture d’une formation.

L’évolution de ce cursus induit

nécessairement une modifica-
tion de la circulaire et de l’ins-
truction de référence relative au
certificat technique, se doit par
ailleurs de conserver l’homolo-
gation de niveau III et de
continuer à offrir aux officiers
CT la possibilité de présenter le
diplôme de spécialité (D.S.).

- 66 -
 S A P E U R

travaux d’entretien et d'appré-

ANNÉE A-1 ANNÉE A ANNÉE A + 1
hender les plus fréquentes
pathologies du bâti.
Février septembre..................mars septembre..........................................juillet
Module n° 5 : Gestion et conser-
Désignation Cours par correspondance SCOLARITÉ CT. vation du patrimoine au niveau
par DPMAT et évaluation. de la programmation des opéra-
ANCIEN CURSUS
tions de la conduite des travaux
de maintien en condition et de la
surveillance du domaine mili-
taire.
Février juin septembre....................................juillet

désignation évaluation SCOLARITÉ CT Module n° 6 : Adaptation à

par DPMAT l’emploi par une bonne connais-
sance du fonctionnement de la
NOUVEAU CURSUS
fonction infrastructure, des
relations du service avec les for-
Pour l’essentiel il s’agit : par mise en œuvre d’outils mations, des responsabilités de
informatique. chacun et de la gestion des
- de conseiller le chef de corps crédits du titre III.
en matière d’infrastructure,
Module n° 2 : Connaissance du
- de conduire des actions de milieu, de l’acte de construire,
maintien en condition des instal- des métiers de la maîtrise
lations immobilières, d’ouvrage et de la maîtrise
d’œuvre.
- de préparer la programma-
tion pluriannuelle des travaux
Module n° 3 : Cours de droit,
d’entretien et le budget infra-
domaine, finances, marchés
structure de la formation,
auxquels s’ajoutent le suivi
- d’assurer la direction des administratif lié à l'exécution
travaux engagés par le service des travaux, la nécessité de
du génie de rattachement, maîtriser les contraintes qui
- de participer aux réunions pèsent sur le foncier, la sécurité
relatives à l’infrastructure des et la protection de la santé sur
organismes abonnés, les chantiers.

- de suivre les ouvrages sujets Module n° 4 : Cours, travaux

à des mesures particulières de pratiques, projets de synthèses
protection ou d’environnement. sur les technologies du bâtiment
en vue de pouvoir pré-dimen-
LA FORMATION, d’une durée sionner un ouvrage courant, de
de 39 semaines, débute en rédiger un diagnostic et/ou un
septembre pour se terminer descriptif technique relatif à des
en juillet de l’année
suivante. Elle se dé-
compose en six modu- SCHÉMA GÉNÉRAL DE CE CYCLE DE FORMATION
les de durées variables.

Module n° 1 : Ensei- ANNÉE A ANNÉE A + 1

gnement dirigé, d’une
durée de 4 semaines, Septembre Novembre .......................................... .Mai ........................................... Juillet
permettant aux sta-
giaires d'acquérir les
compléments de mathé-
Enseignement Administration Gestion Adaptation
matiques et de phy- Conservation au premier emploi
dirigé Réglementation
sique indispensables à Finances du patrimoine
4 semaines
l’étude des matières 7 semaines 6 semaines 7 semaines
« académiques », les
principes de rédaction Technologies
dont
de documents tech- Connaissance 1 en établissement
du bâtiment
niques écrits, de pré- Du milieu. du génie.
14 semaines.
sentation de dossiers

- 67 -
S A P E U R

- 68 -
 S A P E U R

Str uctur es
et
Équipements

L’évolution des compagnies de combat ............................ COL DESTRIBATS ...................................... 71

La numérisation espace Bataille (NEB) ................................ LCL BERIARD .................................................... 73

La démonstration du CARPET ........................................................ CNE JOYEUX .................................................. 76

- 69 -
S A P E U R

- 70 -

COL DESTRIBATS
Directeur des
Études et de la
Prospective à
l’E.S.A.G.
Sorti du CID en 1995, après une
scolarité partagée entre l’école
nationale des Ponts et chaus-
sées et le cours supérieur d’état-
major, le Colonel DESTRIBATS a
assuré la fonction de chef de BOI
au 34e RG et au 17e RGP puis
celle de commandant en second
dans ce même régiment.
Il a commandé le 19e Régiment
du Génie d’Afrique de 1998 à
2000.
Il est aujourd’hui directeur des
études et de la prospective à
l’E.S.A.G.
S A P E U R
Vers une modification du D.U.O.
des compagnies de combat des
régiments du génie des brigades
blindées et mécanisées
Les compagnies de combat blindées du génie sont au nombre de six :
deux dans chacun des régiments de brigade blindée (13e et 19e R.G.),
une par régiment de brigade mécanisée (3e et 31e R.G.).
La structure de ces compagnies est d’ailleurs hétérogène puisque les
compagnies de brigade blindée comportent quatre sections blindées
à trois engins blindés du génie et les compagnies de brigade
mécanisée trois sections blindées sur la même articulation et une
section mécanisée.
Historiquement, cette structure - difficultés d’instruction au
ne correspond pas à une finalité sein de sections profondément
opérationnelle mais au souci de hétérogènes ;
répartition des engins du génie
- ratio chefs de groupe (14)
dans le cadre de la réduction du
chefs d’engin (24) vécu de façon
format de l'armée de terre.
inconfortable par la population
des sergents ;
À l'expérience, il s'avère que
cette articulation présente - coût de formation élevé des
moins d’avantages que d'incon- E.B.Gistes.
vénients parmi lesquels :
À ce constat, s’ajoutent deux
- faiblesse du volume de per- réflexions supplémentaires.
sonnel débarqué (5 à 6 sapeurs
mineurs) qui réduit la capacité To u t d ’ a b o r d , l e s b r i g a d e s
de remplir les missions dévo- blindées et les brigades mécani-
lues à la section de combat ; sées présentent des structures
assez similaires et il y a peu de
- ratio emploi/entretien diffi- raisons, en terme d’emploi, que
cilement admissible pour les les unités destinées à les
régiments à 24 engins blindés ; appuyer soient de pied diffèrent.
Photo ESAG
- 71 -

Ensuite, chacun sait la difficulté
pour nos camarades des autres
armes de bien comprendre le
génie et ses capacités : rationali-
ser nos structures et par consé-
quent notre emploi, ne peut
avoir dans ce domaine que des
répercussions bénéfiques.
Il m’est donc apparu utile de
proposer une alternative, mûrie
pendant plus de deux ans, qui
consisterait à :
- harmoniser la structure des
compagnies des R.G.B.B. et
R.G.B.M. sur un ratio
E.B.G./M.P.G. plus conforme au
besoin opérationnel, et au delà,
rapprocher cette structure de
celle des compagnies mécani-
sées dont l’articulation a fait ses
preuves de longue date ;
- rendre au combat débarqué
la place qu’il a encore aujour-
d’hui, et qu’il aura encore
S A P E U R
demain avec le
développement
des actions en
zone urbaine.
Après avoir saisi
les chefs de corps
des quatre rég-
iments concer-
nés, la proposi-
tion a été exami-
née, discutée et
améliorée avec la
collaboration effi-
cace du C.R.E.D.A.T.
(Centre de la Recherche et de la retrouver des sections de
Doctrine de l'Armée de Terre) et combat mobiles aptes au
l’E.M.A.T. La structure retenue combat débarqué, de combiner
qui devrait s’appliquer dès 2002, au sein de la section appui le
s’articule pour les quatre binôme E.B.G.-M.P.G. pour une
régiments concernés en trois
bonne complémentarité, d’aug-
compagnies blindées identiques
à trois sections sur V.A.B. et une menter la capacité sous
section d’appui mixte à quatre blindage des R.G.B.M. et
E.B.G. et quatre M.P.G. diminuer celle des R.G.B.B.,
pour atteindre, souhaitons-le,
Elle permettra, pratiquement l’équilibre nécessaire pour les
sous enveloppe, à la fois de années à venir.
- 72 -

LCL BERIARD
Chef de la
Cellule
« Études
technico-opé-
rationnelles »
DEP-ESAG
LCL BERIARD Jean-François né
le 29 mars 1949 à Angoulême
(16). Marié, 3 enfants.
Promotion « Capitaine DANJOU »
(71-73) de l'ESM.
TC de capitaine effectué au
3e RG de Charleville-Mézières
comme « Commandant de
compagnie Blindée ».
82- 85 : Officier renseignement à
l'Etat-Major de la 6e DB.
Diplomé d'état-major à Compiè-
gne en 1984.
Chef du Bureau Personnel au
9e RG en 1986.
Commandant le Bataillon d'en-
gins fluviaux du Rhin à KEHL en
1989.
Chef de BOI du 32e RG de Kehl
(89-91).
Commandant le cours des capi-
taines de l'Ecole d'application
du génie en 1991.
Commandant la Division des
Sous-officiers de l'EAG en 1992-
1993.
TC d'officier supérieur au Centre
Mobilisateur de Thorée-les-Pins
de 1994 à 1996.
Officier traitant au CETEG
(Centre d'études tactiques et
d'expérimentation du génie)
depuis 1996, plus particulière-
ment chargé du minage, du
déminage, des Systèmes de
commandement et des Stanag
génie.
Stage Minex état-major en 1998.
Séjour de 6 mois au CROMAC à
Zagreb.
S A P E U R
Numérisation Espace Bataille
La numérisation de l’espace de bataille (NEB) doit permettre de doter
les chefs, les États-majors et les combattants d’un outil commun
d’information dont la finalité consiste à donner, en temps réel, à l’en-
semble des pions, la même vision de la situation et ainsi les aider à
accélérer les prises de décision. La NEB passe donc automatique-
ment par l’introduction de l’informatique et l’utilisation des techno-
logies civiles adéquates pour optimiser l’emploi des forces terrestres.
Depuis quelques années, la L’adaptation des technologies
France a lancé le développe- civiles à l’environnement mili-
ment des systèmes de comman- taire spécifique (menace, do-
dement numérisés afin de maine d’emploi) doit être systé-
faciliter les échanges entre les matiquement recherchée.
différents niveaux de comman-
dement et de permettre l’inter- Ceci milite pour une politique
opérabilité avec nos alliés en qui vise à limiter le développe-
ment de programmes spéci-
gardant en objectif à court terme
fiques « à long terme » au profit
un exercice interallié du volume
d’acquisitions de produits sur
d’une brigade numérisée en
étagère.
2006.
Par exemple, les perfectionne-
ments des radiocommunica-
LE NOUVEAU CONTEXTE DE tions mobiles commerciales ne
RÉALISATION DES SYS- sont pas sans conséquences sur
les postes radio militaires multi-
TÈMES DE COMMUNICA-
bandes.
TION TACTIQUES
La dynamique des marchés LE CONCEPT DE NUMÉRISATION
civils du domaine des communi-
cations, l’imposition de fait de Il y a quelques années, les
ses normes, la rapidité de l’ob- principes sur lesquels reposait
solescence des équipements, le la procédure étaient basés sur la
volume qu’ils représentent en transmission de messages que
matière d’investissement, de chaque niveau de commande-
recherche et de développement, ment devait composer, envoyer
font qu’un contexte nouveau puis exploiter manuellement en
s’est instauré : le marché civil transcrivant le contenu des
impose sa logique. messages sur une carte.
- 73 -

L’introduction des technologies
modernes va désormais per-
mettre de se donner les moyens
de maîtriser ces flux d’informa-
tions et de contrôler des situa-
tions complexes.
Désormais, les données trans-
mises iront, au fur et à mesure
de leur arrivée, actualiser une
situation de référence.
La connaissance en temps quasi
réel de l’espace de bataille, de
l’État des forces en présence, de
leur évolution, de leur environ-
nement va désormais être le
moyen, pour le chef, d’obtenir la
supériorité pour conduire sa
manœuvre.
Le chef militaire pourra alors
exprimer sa clairvoyance et
affirmer sa détermination.
Le concept de numérisation de
l’espace de bataille met en
évidence un concept de maîtrise
de l’information qui devra être
atteint en partie grâce à la réali-
sation d’un ensemble d’outils
permettant de diffuser et struc-
turer l’ensemble des informa-
tions nécessaires aux différents
acteurs de l’espace de bataille.
LES SYSTÈMES FRANÇAIS
L'armée de terre s’est lancée
dans l’équipement de tous ses
échelons de forces et le concept
technologique retenu pour
construire cette numérisation
est dit « horizontal ».
Il s’attache à assurer, en priorité,
la cohérence des niveaux hiérar-
S A P E U R
chiques, c’est-à-dire que la
priorité est donnée à la
cohérence des fonctions opéra-
tionnelles au sein d’un niveau
hiérarchique donné, par opposi-
tion à l’approche verticale telle
qu’elle existe dans l’artillerie
sol-sol avec le système Atlas ou
pour l’artillerie sol-air avec le
futur système Martha.
Cette appro-che permet de
rester en cohérence avec la cu-
lture françai-se du commande-
ment qui confère au chef sur le
terrain une capacité d’initiative.
Deux opéra-
teurs sont char-
gés de dévelop-
per ces systè-
mes : Thomson
pour le SICF
(Système d’in-
formation et de Commande-
ment des Forces) pour Schéma
général des liaisons de com-
mandement le niveau emploi/
conception des grandes unités
et Matra pour le SIR (Système
d’Information
Régimentaire)
pour le niveau
mise en œuvre
des Régiments
ou Groupe-
ments.
Ces opérateurs permettent aux
deux niveaux de communiquer
grâce à un protocole d’accord
appelé MELISSA.
En fin de chaîne, chaque arme
développe un SIT (Système
d’Information Terminal) destiné
à équiper les sections ou
- 74 -
pelotons, les modules ou
groupes spécialises chargés de
l'exécution et de la mise en
œuvre.
Cet échelon est capital car il
représente le premier degré
d’alimentation en informations
de la chaîne des SIC. (Système
d’Information et de Comman-
dement).
L’APPORT DES SIC
Les systèmes d’information et
de commandement permettent
de bénéficier des performances
et des services du multimédia
pour suivre et conduire la
manœuvre.
Centré sur un terminal d’ordina-
teur, le nouvel officier d’État-
major va disposer sur son écran
de tout un jeu de cartes géogra-
phiques de différentes échelles
de la zone d'opération.
Chaque poste de travail fournit
des services d’échanges, de trai-
tement, de présentation, de
stockage et de protection des
informations.
Il possède, en plus, des
fonctions de bureautique et de
messagerie. Les ordres clas-
siques lui sont traduits sur son
écran par des ordres graphiques
indiquant les positions amies et
ennemies et les actions à mener.
La communication des systèmes
entre eux (par exemple SICF-
SIR) se fait soit par l'intermé-
diaire du RITA (Réseau intégré
de Transmissions Automatique)
soit par les PR4G (Postes Radio
de 4e génération) et une messa-
gerie commune qui permet la
visualisation graphique des
actions des subordonnés.
UN CHANGEMENT DANS
L’ORGANISATION DU COM-
MANDEMENT
Grâce à la numérisation, des
quantités très volumineuses
d’informations vont remonter
du théâtre d'opération vers les
centres opérationnels.

Un PC de grande unité c’est
quelque 120 consoles et 250 per-
sonnes qui vont se relayer par
bordée - permanence du com-
mandement oblige - pour suivre
en temps réel les évolutions du
théâtre d'opérations.
Pour gérer, traiter, trier et
maîtriser ces vagues déferlantes
d’informations, des spécialistes
s’organisent et synthétisent les
informations afin de faciliter la
décision du chef.
Demain il sera fait appel à de
nouvelles spécialités pour
pouvoir gérer la visioconfé-
rence, la cartographie numé-
rique, la transmission d’images
satellite ou la gestion des
réseaux intranet et internet.
L’AVENIR
L'armée de terre va mettre sur
pied une brigade numérisée
expérimentale qui doit servir de
laboratoire d’essai.
On devra alors identifier les
impacts de la numérisation sur
l’organisation, les procédures,
les modes d’action, le style de
commandement….
Véritable évolution culturelle
qu’il convient d’anticiper pour
découvrir quels pourraient être
les gains réels en efficacité par
rapport à des unités non numé-
S A P E U R
risées et essayer
d’en tirer les consé-
quences en terme
de préparation opé-
rationnelle et de
doctrine d’emploi.
L'armée de terre
doit réaliser, dans
le même temps,
l’interopérabilité
avec les alliés. Le
niveau le plus fin
doit permettre de
prendre sous contrôle opéra- civiles existantes qui présentent
tionnel un bataillon d’une autre un double avantage : l’amortis-
sement budgétaire du fait de
nation équipé de ses propres
SIC. grandes séries et la facilité
d’emploi liée à l’utilisation quo-
tidienne de la bureautique.
L’avenir ce sont aussi de
nouvelles technologies suscep-
tibles de remplacer les tradition- Cependant, jamais ces systèmes
ne se subsisteront à l’homme,
nelles cartes comme par exem-
ple de grands écrans à fonction- au militaire, au stratège, au
nement tactile. commandeur.
Ils joueront un rôle primordial
CONCLUSION car ils permettront d’analyser et
d’évaluer très rapidement les
La numérisation représente un
objectifs ennemis et d’élaborer
effort très important.
des ordres, de les mettre en
forme et de les diffuser extrême-
Elle fait appel à des technologies
ment vite.
C’est grâce aux capacités
élevées de travail de ces
systèmes - fusion automatique
des informations et aide à la pla-
nification des manœuvres - que
la différence se fera par une
réactivité plus rapide de nos
systèmes de forces.
- 75 -
 S A P E U R

CNE JOYEUX
Études
technico
opération-
nelles
DEP - ESAG
Officier du génie depuis 1992,
le Capitaine JOYEUX a servi au
3e Régiment du Génie de Char-
leville-Mézières dans les fonc-
tions de chef de section de
combat, d’officier adjoint et de
commandant d’unité de la
2e compagnie de combat blindée.
Il a eu l’occasion de servir en
opération extérieure en Répu-
blique Centrafricaine en 1993, à
Sarajevo au sein du BATGEN de
la DMN-SE de IFOR en 1996 et à
MOSTAR à l’état-major de la
DMN-SE de SFOR en 1999.
Affecté à l’ESAG en 1999, il
occupe aujourd’hui la fonction
d’officier traitant au bureau
Études technico-Opérationnelles
de la Direction des Études et de
la Prospective.
La démonstration du Carpet
En 1991, peu avant l’offensive contre les forces irakiennes et sous la
pression des événements, la France s’est équipée, tardivement, de
matériels de déminage mécanique. Parmi ceux-ci, aucun moyen de
déminage à distance n’a été acquis. Les unités du génie traitent donc
toujours les obstacles minés à la main ou grâce à des moyens méca-
niques rustiques depuis les engins eux-mêmes ou parfois en les télé-
commandant.
Dans l’éventail des moyens de vaporise, à l’impact, l’essence
déminage mécaniques dispo- qu’elle contient puis une mise à
nibles sur le marché, très peu feu retardée provoque une déto-
permettent de traiter les zones nation de haute pression qui est
polluées à distance. sensé détruire les mines
soumises à cet effet de souffle.
À l'exception des États-Unis
avec leur système « MICLIC » et Selon le fabricant, cette
les Britanniques avec leur munition initie les mines de
« PYTHON », fort peu de nations première génération et neutra-
sont parvenues à mettre au lise les mines de deuxième
point des matériels pyrotech- génération.
niques réellement fiables.
Le système est monté sur le
Israël est la seule à avoir adopté châssis des engins du génie
un système pyrotechnique « PUMA » mais est également
original d’ouverture de brèches adaptable sur d’autres véhicules
dans un champ de mines appelé blindés de l’IDF tels que le
« CARPET » ; la France, comme « CENTURION » ou le
d’autres nations européennes « M E R K AVA » .
s'intéresse à ce produit et mène
actuellement des essais pour De forme parallélépipédique, le
déterminer l'opportunité d’un lanceur installé à l'arrière du
éventuel achat. véhicule, contient vingt rampes.

Après avoir présenté le système En mode automatique, le

« CARPET » puis la nature des
essais actuellement menés par
la DGA, cet article expliquera
l’usage qui pourrait en être fait
dans le cadre de la doctrine du
« bréchage »
système propulse les roquettes
successivement entre 170 mè-
tres et 95 mètres, chaque
roquette explosant 5 mètres
plus près du véhicule lanceur
que la précédente.

Un mode semi automatique

PRÉSENTATION DU SYS-
TÈME « CARPET ».
Le système « CARPET » est
produit par la société
« RAFAEL » et est opérationnel
au sein de l’IDF (Israel Defense
Force) depuis plusieurs années.
Il fonctionne sur le principe du
« fuel air explosive » (FAE)
également connu sous le nom
de « bombe à essence » ; la
munition, d’une longueur de
1,7 m, d’un diamètre de 260 mm
et d’une masse de 45 kg
c o n t e n a n t 2 0 k g d e FA E
permet de ne lancer qu’un
nombre programmé de
roquettes, dans le cas d’un
obstacle de dimensions
réduites.
Une mise en œuvre entièrement
manuelle est également pro-
grammable ; de plus, il est
possible de doubler les coups, si
nécessaire, en cas de présence
de mines plus sophistiquées
telles que la HPD.
La phase de rechargement du
lanceur est estimée à 30 minutes
par un équipage entraîné.

- 76 -

Chaque explosion permet de
déminer une largeur de
10 mètres.
Des munitions d'entraînement
réutilisables disposant des
mêmes capacités balistiques
que la munition réelle sont dis-
ponibles.
Le système présente l’avantage
de la sécurité car la munition est
insensible aux impacts (balles,
éclats du champ de bataille…),
de plus et contrairement à
d’autres systèmes pyrotech-
niques tels que le « MICLIC », la
munition ne renferme que 200
grammes d’explosifs, elle ne
peut donc pas provoquer de
détonation par sympathie.
Un autre avantage du matériel
est la matérialisation de la
surface déminée par les consé-
quences du brûlage et de l’effet
de souffle sur le sol ; elle est
visible de jour comme de nuit.
NATURE DES EXPÉRIMEN-
TATIONS EN COURS.
Les essais qui ont été
récemment menés visaient à
évaluer la valeur de la munition
sur différentes configurations de
mines, les possibilités d'intégra-
tion du lanceur sur les véhicules
actuellement en service et la
facilité de chargement du
lanceur.
Les équipes de la DGA et de la
STAT ont d’abord mené des
essais statiques sur des
S A P E U R
roquettes positionnées dans dif-
férentes configurations de
terrains et d’inclinaisons et sur
des mines enfouies et en
surface.
Les premiers résultats semblent
indiquer de bons résultats sur
mines dispersées et affleurantes
mais faibles ou nuls sur mines
enterrées ; en effet, une
pression moyenne de 100 bars à
l’épicentre de chaque explosion
permettrait de mettre partielle-
ment en doute la validité du
système sur certaines mines
dont l’allumeur ou le plateau de
pression ont une sensibilité plus
élevée.
Lors des essais dynamiques, à
distance normale de tir, et en
raison de l’absence de conver-
gence des tubes dans le lanceur,
la zone déminée ne se présentait
pas de manière rectiligne mais
marquait un léger zigzag ; les
études détermineront si cette
caractéristique est
gênante ou accep-
table.
Pour ce qui concerne
le couloir, notre
doctrine implique
qu’il soit balisé ; ce
balisage ne pourra
se faire que par des
personnels débar-
qués ou grâce à un
engin de déminage
équipé de son propre
système de bali-
sage ; le montage,
encombrant, du lan-
ceur de roquettes
« CARPET » sur la plage arrière
de l’AMX 30 B2 DT n’est pas
compatible avec le système de
balisage « PATHFINDER ».
Pour ce qui concerne la possibi-
lité d’adaptation du système sur
les châssis d’engins blindés
français, le poids important du
lanceur, 2,5 tonnes, fait craindre
des difficultés d’adaptation sur
l’AMX 30 B2 DT sans évolution
de la suspension.
Selon le fabricant, le montage
du système sur des châssis
blindés plus légers peut se faire
- 77 -
soit par l’adaptation du véhicule,
soit par l’adoption d’une version
plus légère du lanceur se
montant à l'intérieur (VCI par
exemple).
Les études actuellement menées
par le GIAT pour adapter le
lanceur à l’AMX 30 B2 DT
s’orientent vers trois solutions
techniques :
- Un montage similaire à
celui du « PUMA », sur la plage
arrière du char, pourrait poser
des problèmes de suspension.
De plus, en raison de contraintes
techniques de répartition des
masses, le montage rend impos-
sible l’utilisation conjointe de
charrues de déminage ; l’adap-
tation du système sur l’AMX 30
B2 DT irait donc à l’encontre de
la polyvalence actuelle rou-
leaux/charrue de l’engin.
- Un montage en lieu et
place de la tourelle impliquerait
de grosses modifications et une
incertitude quant aux possibili-
tés de chargement du lanceur
dans cette configuration.
- Un montage sur une
remorque qui n’existe pas pour
l’instant aurait l’avantage
principal de ne pas induire de
lourde modification des engins
déjà en service.
L’aspect ergonomique de l'expé-
rimentation consiste à évaluer la
facilité de rechargement du
lanceur.
Dans la mesure où celui-ci se
situe à l'extérieur du véhicule,
un emploi de l’engin en atmo-
sphère contaminée se révélerait
problématique.
Les conditions de rechargement
se révèlent assez pénibles ; en
effet, l’approvisionnement du
lanceur avec vingt munitions de
45 Kg en 30 minutes par un
équipage de trois semble un peu
optimiste ; de plus, cette
opération ne peut s’effectuer
que débarqué donc largement
en arrière de la zone d’engage-
ment.

UTILISATION POSSIBLE DE
« CARPET » DANS LES OPÉ-
RATIONS DE « BRÉCHAGE ».
Le système « CARPET » n’est
actuellement en service que
dans les rangs de l'armée israé-
lienne.
Il représente une pièce maî-
tresse dans l’organisation des
opérations de « breaching » ; à
ce titre il constitue un bon
exemple de ce quoi la France
pourrait s’inspirer pour enrichir
son propre concept de
« bréchage ».
Les opérations de « bréchage »
israéliennes sont menées sur
des obstacles complexes à base
de champs de mines et de
fossés AC tels que les Syriens
ont pu en mettre en place sur le
plateau du GOLAN. Elles impli-
quent une gamme variée de
matériels du génie telle que les
véhicules « PUMA » équipés de
rouleaux ou charrues et éven-
tuellement de lanceurs
« CARPET », le bouteur surblin-
dés D9L ainsi que différents
types de ponts automoteurs ou
non.
Chronologiquement, la séquen-
ce de « bréchage » se déroule
comme suit :
* Appuyés par des tirs d’artille-
rie de saturation et d’aveugle-
ment ainsi que de tirs directs
des chars, les « MERKAVA »,
équipés de rouleaux type
« URDAN », espacés d’une cin-
S A P E U R
quantaine de mètres chacun
progressent en vue de détecter
la première ligne de mines. A
l’explosion de la première mine,
soit le char continue sa progres-
sion et franchit le champ de
mines pour se mettre à l’abri des
tirs directs au plus près du fossé
AC abrité par le merlon de ce
dernier, soit il recule pour
s’abriter derrière un mouvement
de terrain.
* Un PUMA Équipé du système
« CARPET » se présente immé-
diatement à une soixantaine de
mètres du début de champ de
mines détecté ; sans préparation
particulière le « CARPET »
déclenche sa séquence de tir.
* À la fin du tir, un char
« MERKAVA » à rouleaux passe
dans le couloir ouvert et vient se
mettre à l’abri du merlon du
fossé ; le « PUMA » Équipé du
« CARPET » peut également
passer dans le couloir pour en
compléter le traitement grâce à
ses rouleaux ou ses charrues.
* Lors du fran-
chissement du
« PUMA » les
sapeurs em-
barqués mar-
quent à la main
les limites laté-
rales de la brè-
che en lançant
des piquets d’en-
viron 50 cm de
long lestés à la
base et équi-
pés à leurs
- 78 -
sommets de rubans blancs.
* À l’issue, un autre « PUMA »
remorquant un pont
« MESHAM » monté sur skis
(classe 70, 12 m de long) se
présente devant le fossé. Il
franchit le pont en marche
arrière puis le pousse sans
manutention particulière au-
dessus du fossé ; celui-ci
bascule au-dessus du fossé en
prenant appui sur une jambe
articulée.
* Un D9 blindé franchit à son
tour le couloir puis le pont pour
aller combler le merlon et le
deuxième fossé AC dans la pro-
fondeur ; il peut être remplacé
par un char poseur de pont de
type AVLB qui permettra le fran-
chissement de ce deuxième
fossé.
* Un deuxième D9 vient ensuite
combler le premier fossé. Ces
comblements sont nécessaires
et réalisés en urgence afin de
limiter le danger dû à la lenteur
du franchissement des ponts
dans le cadre de la poursuite de
l’offensive par les unités de
combat IA.
* Enfin, un véhicule du génie,
Équipé d’un fanion visible de
loin et mettant en œuvre des
fumigènes de la même couleur,
se met en place à l'entrée du
couloir pour indiquer à l’inter-
armes la zone de franchisse-
ment.
Chaque couloir est signalé par
une couleur différente ; en
fonction du plan de franchisse-
ment, les unités emprunteront le
couloir qui leur est désigné.

De nuit le balisage est complété
par des systèmes CYALUMES de
même couleur.
Comme le démontre bien le
concept de « breaching »
israélien, aucun système de
déminage n’est fiable à 100 %, si
S A P E U R
bien qu’un représenter une solution
emploi com- patente à des problèmes
plémentaire nouveaux, tels que le désen-
des différents gluement, que nos unités ne
types de ma-
sont pas en mesure de gérer de
tériels permet
manière efficace par manque de
de se rappro-
cher du mini- matériel adapté.
mum requis
dans le cadre Sans préjuger de l’adoption de
des opérations ce matériel par l'armée
militaires. française, force est de recon-
naître que sans être parfait
Les premiers « CARPET » pourrait enrichir et
résultats obtenus jusqu’à pré- faciliter certaines opérations de
sent semblent démontrer un
déminage de même que consti-
bon rendement de ce système
sur les mines en surface. tuer une ébauche de solution à
des missions que nous ne
Outre une utilisation avérée savons pas encore remplir de
dans le cadre des opérations de manière pleinement satisfai-
« bréchage », il pourrait donc sante.
- 79 -
S A P E U R

- 80 -
 S A P E U R

Der nièr e minute

Réunion annuelle des commandants du génie
des pays de l’OTAN et des pays européens associés
Les 25 et 26 avril derniers, l’ESAG organisait la réunion des commandants
du génie des pays de l’OTAN. Quatorze nations étaient représentées, la
plupart par le commandant de leur école du génie.

Le thème central des deux journées

portait sur les perspectives de
l’arme à moyen terme.

La réflexion menée par le génie

français est partiellement
rejointe par les autres nations et
l’appui à la mobilité (détection,
leurrage) constitue un souci d’ave-
nir globalement partagé.

En revanche, les préoccupations manifestées dans

les domaines de l’intervention en zone urbaine et du devenir de la contre-
mobilité classique ne semblent pas au cœur des pensées actuelles chez nos partenaires.

Une vingtaine d’industriels s’étaient joints à la manifestation,

à la fois au travers d’exposés portant sur les développe-
ments actuels et futurs et par des démonstrations
statiques et dynamiques.

Haute technologie, mobilité, rusticité, dualité ou

modularité sont autant d’approches qui montrent
que la voie (ni la voix, du reste) n’est pas unique et
qui suscitent bien des interrogations.

Au bilan, il reste deux excellentes

journées de réflexion, des liens
confirmés avec nos partenaires
otaniens et une dynamique
engagée des échanges entre les
écoles du génie puisque plusieurs
pays se sont montrés intéressés par
l’organisation en 2002 de cette confé-
rence initiée l’an passé par le général
KEPPLER, commandant l’école du génie
de Munich.

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S A P E U R

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