LA MOTIVATION AU TRAVAIL

Introduction
Dans un contexte conomique difficile, la plupart des entreprises ne peuvent jouer sur les leviers classiques tels que la rcompense financire pour prserver la motivation de leurs collaborateurs. Elles doivent donc trouver de nouveaux moyens pour attirer, mobiliser et garder les talents.

Plan
Quelles sont les erreurs de la motivation ? Quelles sont les types de la motivation ? Axe 3 Axe 4 On va faire un jeu

Les erreurs de la motivation

Pourquoi les entreprises narrivent-elles plus motiver leurs collaborateurs ?

Erreur 1

Penser que la rmunration est la seule chose qui peut motiver les collaborateurs.

Erreur 2

Les moteurs de motivations sont communs tous les collaborateurs.

Erreur 3

Considrer que la russite dun collaborateur est essentiellement due a ses comptences.

Erreur 4

La source de la dmotivation vient de lindividu.

Erreur 5

Penser que la mesure de la satisfaction reflte fidlement ltat de motivation des collaborateurs.

Erreur 6

Les gens savent prcisment ce qui les intresse et les motive.

Erreur 7

La mthode de la carotte et du bton est toujours la plus efficace .

Les types de la motivation

Jai envie de finaliser ce dossier.

Je nai vraiment pas

envie de finaliser ce dossier.

Si vous finalisez ce dossier vous aurez un bonus

Si vous ne finalisez pas ce dossier vous tes vir.

Selon la matrice ci-dessus, il y a 4 diffrents types de motivation: 1)La motivation intrinsque : cest quand vous voulez faire quelque chose. 2)La motivation externe : cest quand une autre personne veut que vous fassiez quelque chose. 3)la motivation positive: cest quand vous voulez obtenir quelque chose et que vous allez vers cet objectif.

4) la motivation ngative :cest quand vous voulez viter quelque chose .

caractristiques de la motivation
Le dclenchement du comportement : cest le passage de labsence dactivit lexcution de tches ncessitant une dpense dnergie physique, intellectuelle ou mentale. La motivation fournit lnergie ncessaire pour effectuer le comportement. La direction du comportement : la motivation dirige le comportement dans le sens quil convient, cest--dire vers les objectifs atteindre. Elle est la force incitatrice qui oriente (1) lnergie ncessaire la ralisation des buts atteindre, (2) les efforts pour raliser de son mieux, selon ses capacits, le travail qui est attendu.

caractristiques de la motivation
L'intensit du comportement : la motivation incite dpenser l'nergie la mesure des objectifs atteindre. Elle se manifeste par le niveau des efforts physiques, intellectuels et mentaux dploys dans le travail. La persistance du comportement : la motivation incite dpenser lnergie ncessaire la ralisation rgulire dobjectifs, lexcution frquente de tches pour atteindre un ou plusieurs buts. La persistance du comportement se manifeste par la continuit dans le temps des caractristiques de direction et d'intensit de la motivation.

Les impact du manque de motivation au travail

On a du mal se rveiller le matin On commence repousser le travail plus tard et en consquence on accumule du retard et du stress aussi La qualit du travail devient faible ce qui cause de nombreux problmes avec les suprieures On commence voire seulement les cots ngatifs dans notre vie notamment le stress, la fatigue Cette ngativit impacte notre entourage au travail et au sein d la famille

On va faire un jeu !
Sur un bout de papier, chacun de vous crit les choses quil demande avoir dans son futur mtier et qui considre qu'ils seront une source de motivation pour lui ( anonyme) Et on va lire ce qui est crit sur chaque bout de papier ensemble