Professional Documents
Culture Documents
Prof.univ.dr.dr.dr.h.c. Constantin Brtianu Facultatea de Administrarea Afacerilor Academia de Studii Economice Bucureti
Intenie strategic
Analiz strategic
Elaborarea strategiilor
Implementarea strategiilor
Analiza strategic
Analiza mediului intern
Analiza SWOT
Competene
fundamentale
Descoperirea
Competenelor
fundamentale
Avantajul strategic
Capabiliti
-Tangibile
- Intangibile
Valoroase
Costisitor de imitat
Resurse
Resurse tangibile: - Financiare (bani, capacitatea de mprumut) - Fizice (terenuri, construcii, echipamente) - Umane (ca persoane fizice) Resurse intangibile: - Umane (experien, ncredere, talent, inteligen) - Cunotine (date, informaii, cunotine) - Proprietate intelectual(brevete, marci nregistrate) - Imagine (brand companie, brand produse, reputaie)
Market/Book values
Company
eBay
General Motors
27.3
25.3
Intellectual capital
Human capital
Structural capital
Intellectual capital
Customer capital
Socializare
Cunotine tacite
Cunotine tacite
Externalizare
Internalizare
Cunotine explicite
Cunotine explicite
Combinare
Capabiliti
Capabilitatea = Capacitatea managerial de a folosi eficient resursele existente Capabilitile se obin prin integrarea n timp a resurselor umane, a cunotinelor, a structurii organizatorice i a culturii organizaionale a firmei. Exemple: Microsoft capabilitatea de a-i motiva pe angajai Walt Disney, 3M capabilitatea de inovare Toyota Capabilitatea de organizare a procesului de producie
Competene fundamentale
Competen fundamental = capacitatea companiei de a integra resursele i capabilitile disponibile ntr-un anumit domeniu ntr-un mod specific care s-i confere competitivitate, n raport cu alte companii Orice competen fundamental are la baz anumite resurse i capabiliti, dar nu orice capabilitate se poate transforma n competen fundamental Pentru o anumit companie i un anumit domeniu, capabilitile care pot contribui la obinerea avantajului competitiv trebuie s satisfac unul din cele 4 criterii
Cele 4 criterii
Unicitate = O capabilitate unic sau care nu poate s fie substituit. De asemenea, resurse unice. (Sistemul de producie Toyota-la nceput) Raritate = Raritatea resurselor sau a capabilitii (Managementul talentului i a creativitii la Walt Disney)
Valoarea = Valoarea intrinsec a resurselor i a capabilitilor (Harvard University valoarea profesorilor i a modului n care este organizat nvmntul pe baza studiilor de caz)
Costul imitrii = Cu ct este mai ridicat, cu att va dura mai mult pn cnd se va produce imitarea
Exemple de capabiliti
Wal-Mart : Folosirea eficient a managementului logistic Gillette: Promovarea eficient a brandului de produs The Gap: Design i calitate Sony: Miniaturizarea produselor Kodak: Cunotine deosebite n procesarea chimic a filmelor Thomson Consumer Electronics: Tehnologia digital 3M: Managementul inovrii Walt Disney: Managementul talentului i a creaticitii
Logistic intrri
Proces de producie
Logistic ieiri
Marketing
Activiti primare
Anticiparea/Prevederea
Scanarea
Monitorizarea
Anticiparea Prevederea
Inteligena competitiv
Rentabilitate
+
20%
Resurse financiare
VEDETE
Rentabilitate ridicat
Nevoi financiare mari Flux financiar = 0
DILEME
Rentabilitate slab
Nevoi financiare mari Flux financiar < 0
10%
VACI DE MULS
Rentabilitate ridicat Nevoi financiare mici Flux financiar > 0
CINI / POVAR
Rentabilitate slab
Nevoi financiare mici
Nevoi financiare
Flux financiar = 0
0 10 1
Poziia relativ fa de pia
_ 0
Grupuri strategice
Conceptul de grup strategic se aplic la un grup de companii din mediul extern competiional, care se caracterizeaz prin aceleai strategii. Grupul strategic constituie sistemul referenial de baz folosit n diagnosticarea competiiei, a poziiei strategice i a profitabilitii companiilor care se afl n acelai mediu extern competiional.
Competitorii principali ai unei companii sunt membrii aceluiai grup strategic. De aceea, intensitatea competiiei ntr-un grup strategic este mai mare dect cea existent ntre companiile din cadrul aceluiai mediu extern competiional.
Analiza SWOT
min Puncte slabe Puncte tari max
Mediul intern
W O O Oportuniti S T Ameninri Mediul extern
max
min
Matricea strategiilor
Mediul intern
S
max - max
W
max - min
O Mediul extern T
min - max
min - min