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Remuneração Estratégica e Desenvolvimento de Carreiras - Aula 02

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Pós-Graduação EAD Uninter

Remuneração Estratégica e Desenvolvimento de Carreiras Aula 2
claudiaabranczuk@grupouninter.com.br

Profa Claudia Abramczuk

Políticas de Remuneração e sua Composição

MBA em Gestão de Recursos Humanos

Objetivos
• Apresentar o tema políticas de remuneração: como está composta; como o salário se apresenta dentro dessa composição; e, o significado e a importância das políticas no contexto geral do processo de recompensar pessoas.

• Abordar o conceito de política enquanto componente estratégico para o desenvolvimento do planejamento estratégico da remuneração e a sua função para sustentação do sistema de remuneração adotado pela organização.

• Apresentar o conceito de remuneração e salário, quais são os componentes da remuneração e o conceito e significado de cada um deles no pacote final de recompensa.

• Abordar o significado do salário às pessoas e empresas e que preocupações devem nortear a definição de políticas e a construção de sistemas de remuneração.

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Políticas de Remuneração
• Determinam as regras que norteiam a organização quanto às condutas a serem adotadas para a efetiva administração salarial. • Devem ser definidas baseadas em critérios coerentes com os objetivos e com a cultura da organização.

Planejando as Políticas de Remuneração
• Deve estar voltada às estratégias do negócio da organização • Deve estar integrada com as demais políticas e filosofias da organização • Deve ser clara e objetiva

• Deve ser coerente: conforme o grau de agressividade e competitividade, a política deve ser mais ou menos flexível com o salário de contratação

• Deve buscar, na admissão de funcionários, o quanto for possível, profissionais em estágio tal que a posição oferecida configure em uma promoção, com vantagens salariais e desafios

• Deve evitar a tendência comum de valorizar mais os profissionais que estão sendo contratados daqueles que já trabalham na organização • Deve criar condições para atrair, reter e motivar a melhor mão de obra

• Deve condicionar o crescimento dos salários acima do nível de mercado a uma contrapartida extra de produtividade, medida por intermédio de algum tipo de avaliação • Deve levar as chefias a uma análise sistemática dos salários dos empregados • Deve ser conhecida, entendida e assumida pelas chefias

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É preciso planejar! • Análise ambiental externa • Análise ambiental interna

• Permitirá à empresa, além de seu autoconhecimento, o conhecimento do mercado e dos efeitos da globalização, que, dentro da visão estratégica, significa o fator fundamental para o sucesso do planejamento.

• Equilíbrio Interno: obtêm-se por meio da adequada avaliação dos cargos, de maneira a sustentar e manter uma hierarquia, além deixar visível às pessoas para entendimento pleno da equidade das remunerações.

• Equilíbrio Externo: trata-se da adequação dos salários da organização em relação ao mercado de trabalho, visando também o entendimento pleno das pessoas quanto à equidade dos salários e contribuindo para a manutenção dos talentos profissionais.

Pontos Observados em Políticas de Remuneração
• Faixa salarial • Promoções (progressões verticais) • Posição no mercado

• Periodicidade da pesquisa de mercado • Estrutura de cargos • Salário variável

• Crescimento horizontal (progressões horizontais)

• Participação nos resultados

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Objetivos do Programa de Remuneração
• Deixar claras as perspectivas de crescimento e desenvolvimento • Estimular o autodesenvolvimento • Servir como estimulador e motivador para aumentar a produtividade • Contribuir para a atração e retenção dos talentos

• Garantir o equilíbrio interno e equilíbrio externo • Tornar claras as políticas salariais e de remuneração da organização • Embasar uma política de carreiras

Salário
• Trata-se de um dos componentes de um pacote que chama-se: remuneração

Remuneração
• É o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho

• Remuneração básica: –salário-base • Incentivos salariais: –prêmios –participações em lucros e resultados • Benefícios: –ticket refeição –cesta básica

Componentes da Remuneração

• Para as pessoas: constitui em fonte de renda que gera o poder aquisitivo de cada indivíduo • Organização: representa simultaneamente, custo e investimento

O que significa salário?

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–Custo porque reflete no custo do produto ou do serviço final –Investimento porque representa a aplicação em um fator de produção – o trabalho – como um meio de agregar valor e obter maior resultado a curto ou médio prazo

• Análise de cargo: apresenta, de maneira detalhada, todos os requisitos do cargo, desde fatores, como requisitos mentais, físicos, responsabilidades a serem atendidas, até as condições de trabalho para a realização das funções inerentes a esse.

Análise e Descrição de Cargo

• Descrição de cargo: é o processo que consiste em sintetizar e padronizar, por meio de estudo, observação e redação, os elementos e características que compõem o perfil do cargo a partir das informações coletadas no trabalho de análise de cargo.

• Requisitos mentais (escolaridade, experiência, precisão etc.) • Requisitos físicos (esforço físico, fadiga, pressão etc.) • Responsabilidades (por materiais, por dinheiro, por resultado, por pessoas etc.)

• Condições de Trabalho (frio, umidade, vento, calor etc.)

Identificação/codificação dos cargos pela sua natureza • • • • • Executivos Gerenciais Administrativos Técnicos Operacionais

• Título do cargo

• Informações cadastrais (código do cargo, área, data da atualização etc.) • Descrição sumária do cargo (missão do cargo) • Atividades do cargo (tarefas de rotina e ocasionais)

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• Contatos internos e externos para execução das tarefas • Qualificação (formação necessária, tempo de experiência, competências essenciais)

Na descrição de cada tarefa, devem ser respondidas três perguntas: • o que faz? • como faz? • por que faz?

• É por meio da avaliação do cargo que se estabelece o valor relativo a cada cargo, permitindo hierarquizá-los numericamente, por meio da pontuação levantada, considerando seu valor no contexto geral da organização e posicionando-o em escala (ranking)

Avaliação do Cargo

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