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El coaching pedaggico

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Carmen Pellicer
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El coaching pedaggico
Se habla mucho del coaching como una herramienta poderosa de transformacin de los individuos en diferentes mbitos de crecimiento personal. Pero cul es su funcin en la escuela?

Despus de haber realizado en los ltimos aos coaching a ms de 1000 docentes espaoles en escuelas de todo tipo, creo que para ser eficaz, debe estar vinculado a la mejora profesional y por eso necesita de dos elementos clave: - La observacin de la docencia en el aula, asesorando en la prctica docente y devolviendo un feed back estructurado que se convierta a su vez en propuesta de mejora constante, lo que ha pasado a ser uno de los modelos ms eficaces de cambio en la escuela. - El aprovechamiento y la combinacin de esa actividad con formacin y la investigacin en los centros, cursos o talleres, que luego demuestren que es aplicable al aula. La observacin aumenta la conciencia de buenas prcticas y estimula la calidad de la comunicacin interna y se ha convertido en una fuente importante para la autoevaluacin y la reflexin de los docentes. En este mbito, las experiencias son mltiples, desde la observacin, casi clnica, de una clase entera, hasta partes ms breves o incluso un paseo organizado por las clases de un ciclo. Existen tres tipos de acompaamiento mediante la observacin, que hoy se conocen por sus trminos anglosajones:

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- El mentoring/training, donde el experto, de mayor experiencia, ejerce una intervencin directa, ofrece ejemplos, usa su experiencia, gua el cambio, comparte estrategias, evala y proporciona un feed-back , como hacemos con los profesores de nueva incorporacin o los alumnos de prcticas de magisterio. - El peer coaching, donde los participantes aprenden juntos, ejercen una observacin mutua, desarrollan habilidades y estimulan el conocimiento compartido mediante un feed back mutuo, y la bsqueda de la solucin conjunta de los problemas que aparecen, que estamos llevando a cabo en muchos centros con los programas de hermanamientos verticales y horizontales de profesores. - El coaching/counselling, donde el experto es un facilitador que gua al profesor, que es quien analiza y reflexiona sobre su propia prctica. Le anima a explorar nuevos caminos y estimula la reflexin, pero es menos directivo que el primer modelo y sigue siempre un protocolo establecido que incluye la reunin previa con los educadores, la observacin, el anlisis de resultado, la propuesta de mejora y la aplicacin y evaluacin continua del propio proceso. Cuando queremos introducir en un centro o una institucin modelos de coaching, aunque podemos pensar en la prctica del asesoramiento directo a profesores, contando con un especialista externo experto en su funcin de facilitador o mediador, es evidente que caben varias alternativas de aprovechamiento: - De recursos humanos internos, como ocurre en el peer-coaching, que establece procesos de observacin entre iguales. - De la evaluacin docente, en los procesos de gestin de calidad, realizadas por consultores externos y auditores. - De tutorizacin de procesos especficos en funciones particulares: orientadores, directivos, tutores, implantacin de didcticas innovadoras en aulas. - De organizacin de cascadas de observacin, formando al que forma, donde los expertos forman dinamizadores internos, entre los inmediatos superiores o los equipos de coordinacin.

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Carmen Pellicer
Carmen Pellicer, subdirectora del CEIDE, pedagoga y experta en innovacin educativa. Durante su extensa carrera, ha sido profesora en el Fitzharrys School de Oxford en Inglaterra, ha participado en el programa de innovacin educativa Proyecto Zero de la Universidad de Harvard y ha colaborado como experta educativa en diversos medios de comunicacin. Adems de publicar numerosos artculos y libros para nios y adolescentes, colabora con Jos Antonio Marina en la Universidad para Padres, para la cual ha elaborado los materiales sobre las etapas de la adolescencia.

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