Metodologa de los Sistemas Suaves para la PLANEACION

Modelos Conceptuales

Juan Antonio del Valle F.

modelos conceptuales

situation considered problematic

action to improve the problem situation

6 changes: systemically desirable, culturally feasible

problem situation expressed

comparison of models and real world 5 real world systems thinking about real world conceptual models of systems described in root definitions 4

3 root definition of relevant systems

representacin del conjunto mnimo de actividades necesarias para hacer realidad la definicin raz. Las actividades sonmodeladas por verbos Muestra la secuencia y coordinacin de actividades a llevarse a cabo para cumplir con la definicin raz.

Def. Raz-Catwoe-Modelo Conceptual

Modelo Conceptual

 Un modelo conceptual es un sistema estructurado, compuesto de aquellas actividades necesarias para realizar la definicin raz y su CATWOE.
Un subsistema operacional puede existir donde las actividades de supervisin y del control se basan en las 5 es .

 El proceso que modela consiste en identificar las actividades mnimas necesarias para realizar el proceso de la transformacin a la luz de las definiciones de los elementos de CATWOE. El lenguaje usado para modelar para describir las actividades se basa en verbos. Los modelos son sistemas idealizados llamados Sistemas de Actividad Humana (HAS ).

 As, el proceso de modelo conceptual se basa en la contingencia lgica . Construir una losa de entrepiso, por ejemplo, es contingente con haber construido los muros, y esta relacin de dependencia se demuestra ligando las actividades con una flecha: de construido los muros a construir una losa de entrepiso.

Ejemplo para construir un modelo conceptual

Paso 1 - Desarrollar una buena definicin raz. Consejo - sistema propietario (Constructora ABC), operado y manejado por tres analistas externos, Se desea proporcionar al Consejo, en un plazo de dos meses, un conjunto de ideas sanas (definidas como sistemticamente deseables y culturalmente factibles) referidas al desarrollo futuro de Constructora ABC, mediante la metodologa de los sistemas suaves. El sistema implementado deber: descubrir desajustes sobre la situacin, generar modelos relevantes de sistemas de actividad humana, comparar al modelo con la situacin, identificar cambios sistemticos a la situacin, deseables y culturalmente factibles , y transferir resultados del estudio al Consejo de una eficaz manera. El sistema debe funcionar dentro de los apremios de los recursos y tiempo indicados arriba.

 Los elementos de CATWOE para esta definicin raz:

C Consejo de Inversionistas A - Analista Externo T - Consejo con la necesidad de ideas -- > T -- > Consejo con ideas innovadoras W que la asesora externa que usa SSM es una forma aceptable y legtima de organizacin O - El Consejo E - el nmero de analistas externos disponibles (tres) y el tiempo requerido para hacer el estudio (2 meses)

Paso 2 : Subrayar los verbos en la definicin raz

Consejo - sistema propietario, operado y manejado por tres analistas externos (Constructora ABC), para proveer al Consejo en dos meses de un conjunto de ideas sanas (definidas tanto deseables sistemticamente como culturalmente factibles ) relacionadas con el futuro desarrollo de la Constructora ABC a travs del uso de la metodologa de sistemas suaves.

 El sistema llevar a cabo esto, descubriendo la situacin, generando modelos relevantes de sistemas de actividad humana, comparando los modelos con la situacin, identificando cambios a la situacin, sistemticamente deseables y culturalmente factibles, y transfiriendo los resultados del estudio al Consejo de una manera efectiva . El sistema debe operar con las restricciones de recursos y tiempo establecidos arriba.

 Paso 3: Identificar y extraer los verbos que forman la transformacin principal Paso 4: Ordenar los verbos en las actividades y definir las principales dependencias lgicas Paso 5 : Considerar cada actividad con la pregunta"Qu actividades deben ser directamente actividades antecedente a esta actividad ?" Paso 6: Desarrolle el modelo bsico para explicar otros elementos

 La atencin se debe ahora enfocar a otros elementos de la definicin raz que todava no se han considerado en el modelo de la actividad. Si la definicin raz no concuerda an con el modelo de actividades, esto revela la existencia de un nmero de elementos an no explicados.