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Introduction la logistique
Introduction
Jusqu des priodes encore proches, lenvironnement conomique tait assez stable. Le client ou le march avaient peu dinfluences sur lorganisation. La production de masse savrait lorganisation la plus approprie. Les entreprises cherchaient rduire leurs cots en agissant uniquement sur les volumes, grce leffet dexprience.
Introduction (suite)
Nouvelle vision de lentreprise : Eliminer tous les gaspillages ; Rechercher lamlioration continue de la flexibilit, de la productivit et de la ractivit ; Partir des besoins du client et sorganiser pour rpondre la demande de faon rapide et efficace ; Eliminer lorganisation pyramidale.
Introduction (suite)
Ainsi, il faut passer une logique de flux, rduire tous les dlais, tous les temps de circulation et de mise disposition des informations pour acclrer la prise de dcision. Les 3 flux qui sorganisent lintrieur et lextrieur de lorganisation : Les flux physiques, les flux informationnels et les flux financiers.
Introduction (suite)
La logistique est beaucoup plus quune philosophie de gestion, et encore plus quune mode passagre. Elle constitue un ensemble de stratgies de gestion intgres visant synchroniser et optimiser les oprations de lentreprise, contribuant ainsi la satisfaction de la clientle et la rentabilit financire. Les entreprises engages dans ce processus savrent dornavant plus performantes.
Chapitre 1
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Right product ; Right place ; Right quantity ; Right time ; Right cost ;
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Chapitre 2
Lenvironnement de la logistique
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Approvisionnements Stockage des matires premires - Prparation des commandes - Toutes activits logistiques ralises avant la conception et fabrication du produit.
Assemblage - Fabrication Stockage des produits finis et semi-finis - Toutes activits logistiques ralises durant la conception et fabrication du produit.
Vente - Livraison Manutention - Transport Toutes activits logistiques ralises aprs la conception et fabrication du produit.
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Flux interne: Dans le cadre dune logistique interne, les marchandises ou produits semi-finis peuvent tre retraits dans des centres de transformation avant dtre stocks ou directement distribus.
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Performance Logistique
Gestion de la chane logistique
Performance logistique
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Indicateurs de performance
Dfinition : Un indicateur permet la mesure de la diffrence entre le rel et les objectifs pour dterminer si ces derniers sont en voie d'tre atteints. Exemple : Taux de satisfaction des clients
Trs insatisfait <= 15% Insatisfait <= 35% Satisfait <= 75% Trs satisfait <= 100%
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L'indicateur ainsi intelligent, pourra parler de faon efficace et tre ensuite associ un tableau de bord pour prises de dcision.
Master 1 - Cours introduction la logistique 32
Tableau de bord
Dfinition : Un tableau de bord est un outil dvaluation de lorganisation dune entreprise, constitu de plusieurs indicateurs de performance. Exemples : Voir figures suivantes
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- Prestataire 4 PL ( fourth party logistics providers ) : cest formule d'externalisation plus pousse ; le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une rgion donne, mais l'optimisation d'une chane intgrant son client, les clients du client et les fournisseurs.
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Chapitre 3
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Approche Processus
Dfinition : Lapproche processus est une mthode danalyse ou de modlisation. Elle consiste dcrire de faon mthodique une organisation ou une activit, gnralement, dans le but dagir dessus. Lapproche processus comme mthode dorganisation, de management ou de consulting date de la fin des annes 80.
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Types de Processus
Types de processus : Processus de ralisation : Processus contribuant directement la ralisation du produit ou service. Processus support : Processus qui contribuent au bon droulement des autres processus en leur apportant les ressources ncessaires. (maintenance, RH, comptabilit) Processus de pilotage : Processus qui contribuent la dtermination de la stratgie et des objectifs atteindre.
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Cartographie de Processus
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Exposs prparer
Achat/Approvisionnement Production/Fabrication/Transformation... Entreposage/Stockage/Ralisation des inventaires... Prparation des commandes/Emballage et conditionnement... Distribution/Manutention/Transport Externalisation Contrle qualit Systme dinformation/Circuit des flux dinformations... Maintenance
Master 1 - Cours introduction la logistique 43
Chapitre 4
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Chane de Textile
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Fabrication de ciment
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Grande distribution
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Logistique hospitalire
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