Razboi Cunoastere Adevar

RZBOI, CUNOATERE, ADEVR
1

Dr. Constantin DEGERATU Dr. Mihai TUDOSE
Dr. Gheorghe VDUVA


EDITURA NEMIRA
Bucureti, 2012

2

Conf. univ. dr. Constantin DEGERATU, director master Studii de
Securitate i Aprare, Facultatea de tiine Politice,
Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir, director al
Institutului de Studii de Securitate Dimitrie Cantemir,
director al revistei Univers Strategic
Lector univ. dr. Mihai TUDOSE, profesor asociat la Universitatea
Cretin Dimitrie Cantemir director adjunct al Institutului de
Studii de Securitate Dimitrie Cantemir, director adjunct al
revistei Univers Strategic
CS I dr. Gheorghe VDUVA, cercettor tiinific la Institutul de
Studii de Securitate Dimitrie Cantemir, redactor ef al
revistei Univers Strategic


3

Numai interesul vital al unui popor poate
i trebuie s fie aprat prin rzboi

Friedrich von Bernhardi


4

ISBN 978-606-579-358-3

5

CUPRINS

RZBOI, CUNOATERE, ADEVR UN DEMERS COGNI TI V,
ACIONAL I MORAL NTR-O LUME FR STARE ............... 9
ARGUMENT ................................................................................... 14
CAPI TOLUL 1 FENOMENOLOGIA COMPLICAT A
RZBOIULUI ................................................................................. 25
1.1 Gnduri despre rzboiul modern. Modernitatea rzboiului ..... 26
1.1.1 Regenerarea rzboiului modern .......................................... 29
1.1.2 Pre-definiie pentru un rzboi nc neidentificat i
neredefinit .................................................................................... 37
1.1.3 Rzboiul i conflictul armat. Detronarea rzboiului? ........ 42
1.2 Rzboaiele din noua generaie ................................................... 46
1.2.1 O posibil tipologie a noilor rzboaie ................................ 47
1.2.2 Noile generaii a patra i a cincea ale rzboiului ......... 50
1.2.3 Cteva posibile principii ale noului rzboi ......................... 54
1.3 Rzboiul antirzboi? .................................................................. 58
CAPI TOLUL 2 FI LOSOFIA PARADOXAL A RZBOI ULUI 61
2.1 Exist oare o filosofie a rzboiului? ........................................... 61
2.1.1 Filosofia valorilor i conflictualitatea lumii. Axiologia
rzboiului ..................................................................................... 66
2.1.1.1 coala valorii ............................................................... 66
2.1.1.2 Sfera valorilor i teoria definiiei ................................ 69
2.1.1.3 Judecat, valoare semnificaie ..................................... 71
2.1.2. Noua Dreapt, modernitatea i rzboiul ............................ 74
2.1.3. Arta prudenei .................................................................... 79
2.2 Criza, conflictul, rzboiul i efectul de reea .............................. 82
2.2.1 Efectul de reea ................................................................... 83
2.2.2 Efectul de criz .................................................................... 87
2.2.3 Incertitudini orizontale ........................................................ 89
2.2.4 Cunoaterea spaiului cyberstrategic al rzboiului ............ 92
2.3 Cert i incert n teoria, practica i arta rzboiului .................. 100
2.3.1 Concepte clasice asupra rzboiului .................................. 101
2.3.1.1 coala clasic francez ............................................. 102
2.3.1.2 coala de la Berlin ..................................................... 112
2.3.1.3 coala britanic ......................................................... 131

6

2.3.2 Concept i aciune n rzboiul modern ............................. 139
2.3.2.1 Rzboiul din Vietnam ................................................. 139
2.3.2.2 Rzboiul din Falkland ................................................ 141
2.3.2.3 Rzboiul din Golf din martie-aprilie 2003 ................. 146
2.4 Aria de cuprindere a conceptului noului rzboi ....................... 150
2.4.1 Rzboiul de reea ............................................................... 151
2.4.2 Rzboiul asimetric ............................................................. 154
CAPI TOLUL 3 CUNOATEREA NOULUI RZBOI ............... 157
3.1 Rzboiul i teoria cunoaterii ................................................... 157
3.1.1 Managementul cunoaterii rzboiului de tip cognitiv i
limitele sale ................................................................................ 158
3.1.1.1 Limite i limitri ......................................................... 162
3.1.1.2 Axiologia conflictualitii .......................................... 164
3.1.1.3 Management i gestionare ......................................... 166
3.1.2 Info-rzboiul ...................................................................... 168
3.1.3.1 Info-valoare, info-cultur, info-civilizaie ................. 169
3.1.3.2 Info-conflictualitatea ................................................. 170
3.1.3.3 Noile hegemonii ......................................................... 175
3.2 Cunoaterea rzboiului. Cunoaterea cunoaterii rzboiului .. 178
3.2.1. Cunoaterea comun a rzboiului ................................... 179
3.2.2 Epistemologia i dialectica rzboiului .............................. 180
CAPI TOLUL 4 DI NAMICA RZBOIULUI COGNITIV .......... 186
4.1 Un concept proiectiv i constructiv .......................................... 187
4.2 Cunoaterea impactului de reea asupra conflictelor clasice i
asimetrice ....................................................................................... 201
4.3 Noua cultur a rzboiului......................................................... 203
4.3.1 Exist oare soluii pentru a gestiona i soluiona o
conflictualitate endogen? ......................................................... 205
4.3.2 Rzboiul sfritului rzboiului .......................................... 210
CAPI TOLUL 5 SI METRIA, DISIMETRIA I ASIMETRIA N
CONFLI CTELE MI LI TARE ACTUALE I EFECTELE LOR N
PLANUL CUNOATERII RZBOIULUI ................................... 212
5.1. Sensurile i semnificaiile noiunilor de simetrie, disimetrie i
asimetrie ......................................................................................... 218
5.1.1. Simetria i proporionalitatea .......................................... 221
5.1.1.1 Principii ale politicilor, strategiilor, forelor,
mijloacelor, surselor i aciunilor simetrice. Efectul de
echilibru ................................................................................. 221

7

5.1.1.2 Caracteristici ale simetriei conflictuale ..................... 227
5.1.1.3 Tendine n dinamica simetriei conflictuale ............... 232
5.1.2 Disimetrie .......................................................................... 233
5.1.2.1 Principii ..................................................................... 238
5.1.2.2 Caracteristici ............................................................. 240
5.1.2.3 Tendine ..................................................................... 241
5.1.3 Asimetrie ........................................................................... 242
5.1.3.1 Principii ..................................................................... 243
5.1.3.2 Caracteristici ............................................................. 245
5.1.3.3 Tendine ..................................................................... 245
5.2 Dinamica fluid a conflictualitii actuale ............................... 248
5.2.1 Arhitectura simetric ........................................................ 250
5.2.2 Tendina spre disimetrie sau non-simetrie ........................ 254
5.2.3 Realitatea asimetric ........................................................ 255
5.3 Efecte simetrice, disimetrice i asimetrice n planul conflictelor i
rzboaielor contemporane i viitoare ............................................. 259
5.3.1 Decizie politic, angajare, efect ........................................ 260
5.3.2 Principii ale interaciunii simetrice, disimetrice i
asimetrice conflictuale ............................................................... 263
5.3.3 O probabil arhitectur a conflictelor viitorului .............. 265
CAPI TOLUL 6 FI ZI ONOMIA OPERAIEI BAZAT PE EFECT
N RZBOIUL DE TIP COGNI TI V ........................................... 271
6.1 Filosofia i fizionomia condiionat a efectului ....................... 273
6.1.1 Generarea i regenerarea efectului .................................. 275
6.1.2 Linearitatea i nelinearitatea efectului. Sfer i coninut . 277
6.1.3 Caracterul i caracteristicile efectului .............................. 280
6.1.4 Efecte ale efectului ............................................................ 281
6.2 Tipologia complex i paradoxal a efectului.......................... 283
6.2.1 Efecte planificate ............................................................... 284
6.2.2 Efecte evadate din planificare. Efecte uitate. Efecte
colaterale ................................................................................... 285
6.2.3 Spontaneitatea i necondiionarea efectului ..................... 286
6.2.4 Imprevizibilitatea efectului i complicarea EBO .............. 287
6.2.5 Efecte normale i paradoxale ............................................ 288
6.2.6 Complexitatea i simplitatea efectelor .............................. 289
6.2.7 Lanul de efecte ................................................................. 290
6.2.8 Efectele n cascad. Unicitatea, individualitatea i
irepetabilitatea efectelor. ........................................................... 290

8

6.2.9 Ieirea efectelor din condiionarea direct. Efectele
predominant haotice ................................................................... 291
6.3 Operaia bazat pe efect ........................................................... 292
6.3.1 Suportul clausewitzian al EBO ......................................... 294
6.3.2 Suportul pragmatic al operaiei bazat pe efect ............... 313
6.3.2.1 Filosofia pragmatic i EBO ..................................... 313
6.3.2.2 Analiza pragmatic i EBO ....................................... 317
6.3.3 Principii ale EBO .............................................................. 326
6.3.4 Caracteristici ale EBO ...................................................... 327
6.4 Dimensiunea militar a Operaiei Bazat pe Efect .................. 328
6.4.1 RMA i EBO ...................................................................... 329
6.4.2 EBO i inducerea efectului ................................................ 333
6.4.3 Caracteristici militare ale EBO ........................................ 334
6.4.3.1 EBO, aprarea naional i aprarea colectiv ........ 334
6.4.3.2 Expediionarismul i EBO ......................................... 336
6.4.3.3 EBO i reacia rapid ................................................ 336
6.4.3.4 Efectul militar al EBO ............................................... 337
CONCLUZI I .................................................................................. 339
BI BLI OGRAFI E SELECTI V .................................................... 346
ANEXE .......................................................................................... 351
Anexa nr. 1 Tipuri de rzboaie n concepia lui Jomini ................ 351
Anexa nr. 2 Dinamic, scopuri, obiective i efecte ale rzboiului 360
Anexa nr. 3 Curente epistemologice ............................................... 368
Anexa nr. 4 Simetria linear poziional (plan, axial,
multidimensional) ......................................................................... 370
Anexa nr. 5 Simetria nelinear dinamic i complex (plan, axial,
complex) ....................................................................................... 371
Anexa nr. 6 Disimetria nelinear dinamic i complicat (plan,
axial complex) ............................................................................ 372
Anexa nr. 7 Asimetria linear (de teatru) ...................................... 373
Anexa nr. 8 Asimetria haotic ....................................................... 375
Anexa nr. 9 Dinamica efectelor ...................................................... 376
Anexa nr. 10 Fizionomia Operaiei Bazat pe Efect ..................... 377
Anexa nr. 11 Fizionomia militar a efectului ................................ 378
Anexa nr. 12 Efectul militar complex al EBO ............................... 380
Anexa nr. 13 Fizionomia dinamic a unui oplan EBO .................. 381
Anexa nr. 14 Arta Rzboiului ........................................................ 382


9

RZBOI, CUNOATERE, ADEVR UN DEMERS COGNITIV,
ACIONAL I MORAL NTR-O LUME FR STARE
CUVNT NAINTE

Nu exist rzboi sfnt; numai pacea este sfnt: cugetarea,
impresionant prin simplitatea i profunzimea ei, a fost rostit de cel
mai iubit dintre pmnteni de la cumpna mileniilor, Suveranul
Pontif al modernitii postbelice, Papa Ioan Paul al II-lea , ntr-o
vreme n care lumea, ce prea c i regsise, n sfrit, sensul, se
scufunda din nou, tulburat i, aparent, inocent, n eternul nonsens al
rzboiului fr de sfrit.
Cu dou secole n urm, generalul generalilor i maestrul
strategiilor militare inegalabilul Napoleon consta (cu tristee? cu
bucurie? cu resemnare?) c, n lume (lumea lui? lumea de cnd
lumea?), exist (n esen) numai dou fore sabia i spiritul; i tot
el consta c, pe termen lung, sabia va fi ntotdeauna cucerit de
spirit, dar i faptul, la fel de adevrat adesea, c, dect o coal de
hrtie, mai bine o sabie ascuit.
Preocuprile privind natura i formele de manifestare,
raionalitatea sau iraionalitatea, justificarea sau absurditatea,
fizionomia sau aparena, realitatea sau mitologia rzboiului nu sunt
deloc nici noi i nici lipsite de sens sau semnificaie.
Cndva, mai pe la nceputurile istoriei noastre ale istoriei
europene , Heraclit, neleptul enigmatic din Efes, ndrznea, cu
vdit nonalan, s-l contrazic pe Homer, neegalatul povestitor al
vitejiei fiilor Eladei, cel care visa s elimine confruntarea dintre
oameni i din viaa omenirii, pentru c, spunea Heraclit, Homer nu
ncerca s neleag c nlturarea luptei din arena vieii ar nsemna
sfritul devenirii i, deci, al vieii nsei. Pentru aparent prea puin
prolificul gnditor al civilizaiei euro-mediteraneene timpurii,
rzboiul ca expresie generic semnificativ a luptei fr de sfrit
prea s fie, n esen, eseniala prghie ctre nalt i armonie, ctre
acord i unitate.

10

De-a lungul timpului i de-a latul planetei, rzboiul a fost, este
i, cu siguran, va fi, o prezen perpetu n planul gndirii raionale
i al visrii absurde, al cugetrii serioase i speculaiei aforistice, al
aciunii i inaciunii. Lucrarea pe care cei trei colegi de breasl v-o
propun spre lectur (un filozof i condeier, maestru al cuvntului ce
d substan gndirii militare; un practician erudit, bine ancorat n
arhitectura colilor de gndire i doctrinelor politico-militare,
rspunztor, cu ceva ani n urm, de identificarea drumului spre viitor
al Armatei Romne ntr-un moment de cumpn pentru destinele
securitii naionale; un politician de formaie tehnocrat, cu vdite
nclinaii pentru domeniul securitii i aprrii din perspectiva
vital a suportului economic i al infrastructurii critice), nu este nici
o sintez a unor astfel de preocupri, dar nici nu face excepie de la
tentaia natural ce le anim.
Departe de a fi o pledoarie prea entuziast pentru neierttorul
dicton al strmoilor notri latini ale cror legiuni plecau la drum sub
deviza limpede Aut vincere, aut mori!, lucrarea ce urmeaz mai
pledeaz, parc, totui, undeva n urzeala sacr a cuvintelor sale,
pentru un gen de patriotism (adic spirit de sacrificiu pentru Patrie),
poate desuet pentru unii, poate nc necesar pentru alii. Necesar i
posibil, am fi nclinai s zicem, adic s credem, chiar dac lumea de
azi nu prea mai pare s aib rbdare.
Cercetarea i strdania de a cunoate i nelege rzboiul ca
fenomen social, politic, militar, economic sau cultural-religios
complex, volatil i greu de ncadrat, n integralitatea sa, n
paradigmele raionalitii uzuale ori pragmatice, este una dintre
preocuprile constante ale evoluiei umanitii. Dimensiunile
biologice i psihologice ale confruntrilor armate ale unor mase de
oameni motivai, mobilizai i direcionai politic nu au fost nici ele,
niciodat, ignorate n totalitate. Istoria i geografia, tiinele educaiei
ori cele ale conducerii (comenzii militare), mecanica, fizica i chimia,
medicina i artele i-au dat mna pentru a nelege fenomenul i a-l
canaliza pentru atingerea unor obiective sociale, economice sau
politice, etnice sau religioase, eseniale din perspectiv naional,
imperial sau de coaliie.
De la Sun Tz la Tucidide i Machiavelli, de la Cartea Legii
lui Manu, la De Bello Galico i De Jure Belli ac Pacis, fenomenul
rzboiului a fost preamrit sau hulit, ludat sau blestemat, descris sau

11

prescris, din perspectiva comandantului, soldatului sau a omului
politic, a naratorului (istoricului), poetului sau culegtorului de
informaii, a cavalerului credinei, agricultorului sau trgoveului, al
aprtorului gliei (cetii), invadatorului sau observatorului neutru, al
ostaului nvingtor, rnitului, sclavului sau prizonierului, al
brbatului plecat la lupt sau al mamei rmas singur s-i
ocroteasc pruncii de urgia militar, de foamete sau boal rzboiul
a fost prezent n mintea i sufletul miliardelor de fiine umane ce au
traversat istoria planetei. Cercettorii riguroi vor fi adunat toi anii
de rzboi (ngrozitor de muli) i toi anii de pace (tragic de puini)
care vor fi marcat trecerea timpului pe planeta albastr. Iar, dac
pentru titanul Renaterii Leonardo da Vinci , rzboiul era cea mai
bestial nebunie, pentru Napoleon genialul strateg al btliilor
infernale , rzboiul prea s fie totul, tiin, art i creaie, n timp
ce, pentru Clausewitz rigurosul i, probabil, ternul prusac ,
rzboiul nu mai era nimic altceva dect un instrument al politicii,
respectiv continuarea politici cu alte mijloace i anume cu mijloace
violente.
Cartea pe care ai putea s o parcurgei nu-i propune s
confirme, consacre sau contrazic nici una din multele reflecii
despre rzboi, pentru c nu acesta este scopul. Ca urmare, pe timpul
sau dup lectura ei, vom putea rmne n continuare convini fie c,
n esen, rzboiul este un mijloc slbatec de rezolvare a unor
probleme de via, arta de a ucide n mare i a face cu glorie ceea ce,
fcut n mic, duce la spnzurtoare, tiina distrugerii ori seria de
catastrofe care se termin cu o victorie, fie c, aa cum ncerca s i
conving contemporanii dintr-o Romnie aflat la examenul istoriei,
rzboiul ca fenomen socio-politic ar fi fost s fie produsul simultan
al unor nenumrate fore materiale, morale, intelectuale i
economice ... adic ceva mai mult dect numai o simpl chestiune de
strategie, aprovizionri i armament, pentru c el rezum o
ntreag epoc istoric: toat tiina, toat economia, toat cultura,
toat tehnica unui timp se oglindesc ntr-nsul!"
Lucrarea, de sintez eseist-filozofic, Rzboi, cunoatere,
adevr face, ns, un efort de a trece dincolo de impactul mai
degrab sentimental al unor astfel de expresii sintetice, uneori
riguroase din perspectiv tiinific, alteori furate de alegorii i
metafore (adesea seductoare), pentru a proiecta asupra cititorului

12

ntregul torent de profunde nnoiri n domeniu (dei termenul nnoiri
ar putea fi catalogat straniu aici). Este vorba aici de impresionanta (i
nu tocmai pozitiv ca sens, exprimare) panoplie a conflictelor armate
mai mult sau mai puin sngeroase, mai lungi sau mai scurte, mai
interne sau mai internaionale ce au brzdat i brzdeaz adnc faa
plin de cicatrici a lumii moderne, lumea de dup marile rzboaie
(primul i al doilea rzboi mondial, plus rzboiul rece), conflicte ce
au mbogit arsenalul cunoaterii noastre cu o i mai impresionant
gam de concepte, teorii i strategii ale cror i mai trectoare nume
se perimeaz cu viteza luminii.
Demersul lucrrii nu este nici artificial, nici superfluu. Eternele
dezbateri cu privire la cauzele i consecinele rzboaielor, la tipologia
i fizionomia lor, la justeea sau caracterul lor agresiv, la clasicismul,
modernitatea sau super-modernitatea rzboaielor lumii post-bipolare
se regsesc firesc n paginile crii, aa cum, din pcate,
necrutoarele ciocniri armate ntre oameni animai de convingeri
diferite se regsesc n realitatea contemporan ntr-o varietate greu de
anticipat pe vremea uceniciei militare a generaiei mele, respectiv a
generaiei unora dintre autorii demersului tiinific. Mai mult dect
att, ne-a fost i ne este dat s trim paradoxala situaie n care, dup
apropare cincizeci de ani de rzboi rece n fapt, ani de pace pentru
noi, n care armatele europene (cu excepia celor din statele posesoare
de colonii), aproape c nu au cunoscut botezul focului , majoritatea
statelor europene s-au trezit n vltoarea unor conflicte sngeroase
(aici, acas, sau aiurea, prin Africa sau Asia), demne de cruzimea
vechilor migraii.
Din perspectiva conflictelor asimetrice, a operaiunilor altele
dect cele de rzboi, a interveniilor militare menite s duc la
nlturarea unor regimuri tiranice sau, dimpotriv, intervenii
umanitare, lucrarea continu i diversific efortul major al unei naii
retrezit la viaa plin de suspans a luptei pentru supravieuire i
propire, re-racordat la fluxul istoriei, trindu-i, mpreun cu alii,
speranele i spaimele. Acest efort are ca scop mai pragmatic studiul
rzboaielor din trecutul recent sau cele ale prezentului, din
perspectiva cerinelor perene ale artei militare, a legilor, principiilor,
formelor si procedeelor luptei armate, punnd n evidenta att
continuitatea ct i tradiia, valorile europene i euro-atlantice
comune, interesul naional i inovaia tiinific din era cunoaterii,

13

dar i perenitatea forei militare clasice, orientare spre reele i efecte,
dar i clasica grij ori spaima n faa imposibilitii proteciei
mpotriva anarhiei, improvizaiei i terorismului. Concluzia c
informaia este esenial pentru victorie este la fel de valabil ca i
cea potrivit creia factorul ultim i decisiv l reprezint ostaul de pe
cmpul de lupt, ostaul cu arma lui, cu moralul lui, cu morala lui, cu
speranele, calitile i defectele sale. Iar cheia lecturii poate fi
cutat aici pentru c, dei trim n vremea armatelor de profesie,
ostaul poate fi oricine, oricnd i oriunde. Cheia victoriei lui este
cunoaterea iar garania supravieuirii adevrul pentru c, nu-i aa,
n fapt, nici rzboaiele de azi (dup cum nici cele de mine), nu
hotrsc cine are dreptate ci, pur-i-simplu, cine rmne n via. Iar
viaa rmne, nc, bunul cel mai de pre. Chiar i n rzboi. i chiar
i pentru cei ce au jurat.

Prof. univ. dr. Gheorghe TOMA, Gen. Bg. (r)

14

ARGUMENT
Lumea este conflictual. Pentru c firea omului este
conflictual, pentru c mediul lui de via este conflictual, pentru c
tot ce ne nconjoar este conflictual, pentru c ntregul Univers este
conflictual. Micarea i devenirea provin din conflict, nu din armonie,
chiar dac nu exist conflict fr armonie, aa cum nu exis nici
armonie fr conflict. Nimic nu este absolut i ncremenit n venicie
pe lumea aceasta. Probabil, c nici pe altele. Dar totul este simplu i,
n acelai timp, sofisticat, complicat, chiar ncurcat, brutal i elegant,
complex i esenializat, singular i multiplu, unic i irepetabil. Aici,
n acest joc, deopotriv, real i ireal, de cuvinte i tceri, de
certitudini i incertitudini, de convingeri i ndoieli, ne ducem
ntreaga noastr via.
Trim, deci, complicat, ntr-o lume simpl i complex, cu
evoluii deopotriv lineare i nelineare, cu ateptri i surprize de tot
felul, cu certitudini, incertitudini i paradoxuri, cu sperane i
disperri. Nu ne temem de nimic i ne temem de fiecare moment
incert sau, dimpotriv, mult prea cert, dac putem folosi acest grad de
comparaie inexistent pentru acest cuvnt, din care, dac am reuit s
intrm, nu ne mai putem ntoarce. Ieirea din certitudine este,
totdeauna, dramatic. Chiar dac ndoiala face parte din natura uman,
certitudinea se afl pe suportul fiecrei ndoieli, aa cum noaptea se
afl n suportul zilei i ziua la originea nopii.
Spunem toate acestea, acum i aici, la nceputul acestei
reflecii despre Rzboi, despre Cunoatere i despre Adevr, ntruct
noi, oamenii, le facem i le desfacem pe toate, noi construim lumea
noastr i tot noi o distrugem evident, sub convingerea sau doar sub
pretextul construirii alteia mai bune (mai bune pentru cine!?) , noi
facem matematica i tot noi fugim de ea, ntruct devine prea
complicat, noi generm haosul i tot noi ncercm s-l cunoatem i
s-l modelm, pentru c ne fascineaz i, n acelai timp, ne
nspimnt. Probabil c, n aceste ntreprinderi simple i uluitoare,
nu vom reui niciodat s devenim demiurgi dei, ntr-un fel, chiar

15

suntem demiurgi i nici Dumnezei, dei cei mai mult dintre noi
credem n aceast Idee Absolut care se cheam Dumnezeu,
Dumnezeul Atotputernic al armoniei noastre planetare, al Binelui
sufletului i cugetului nostru, aprtorul nostru de rele i nvtorul
nostru de gnduri i fapte bune.
Este, oare, rzboiul o fapt bun? Este el un mijloc de a
debloca o situaie strategic foarte complicat, de a tia un nod
gordian, de a scoate lumea din ncremenire, de a primeni sngele,
naiunile i sufletul? Desigur, nici un om cu scaun la cap nu ar da un
rspuns afirmativ la o astfel de ntrebare. Majoritatea oamenilor vor
nfiera rzboiul, l vor unge cu pcur neagr, l vor ocr, l vor pune
la col, n genunchi, pe coji de nuc aa cum fceau dasclii
altdat cu elevii obraznici i nesilitori , l vor nfiera i l vor
murdri, se vor descotorosi de el ca de un lucru foarte ru ca i cum
nu ar fi al nostru, produs de noi i pentru noi (sau mpotriva noastr),
ca i cum ar fi venit de pe alt planet, ca o cium sau ca un lucru
foarte ru, de care nici mcar nu vrem s auzim
Dup hecatombele Primului Rzboi Mondial, oamenii au creat
Liga Naiunilor care s stea de veghe s nu se mai produc aa ceva
n lume, iar dup cel de al Doilea, ONU s-a i grbit s scoat
rzboiul ofensiv, adic rzboiul de agresiune, n afara legii, fr a se
atinge n nici un fel de rzboiul de aprare, adic de dreptul
oamenilor i al naiunilor de a se apra mpotriva agresorilor. Dar i
agresorii sunt tot oameni, iar rzboiul pe care l declaneaz ei nu va
purta niciodat absolut niciodat! numele de rzboi de
agresiune, ci, dimpotriv, va fi cel mai autentic, mai curat i mai
inofensiv rzboi de aprare, sau de preempiune, cel mai perfect
mijloc de a impune ferm legea, cel mai eficient act de veghere,
supraveghere, pstrare i impunere a pcii
Va fi cel mai curat rzboi al pcii, singurul i unicul mijloc
consistent i eficient care o poate genera, evalua, nelege, cunoate,
pstra, menine, impune i contrapune conflictualiti intempestive i
ticloase a celeilalte faete a acelei lumi care, vorba unei fabule
franceze, este foarte rea i foarte nerecunosctoare celor care au grij
de ea:
Cet animal est trs mchant
Quand on lattaque, il se dfend


16

Rzboiul este i nu este un dat. Este un dat, pentru c face
parte din conflictualitatea lumii, iar lumea este, n esena ei, aa cum
foarte bine se tie, conflictual, ntruct conflictualitatea reprezint,
fr ndoial, un suport al micrii i dezvoltrii. Acolo unde nu
exist conflict nu exist micare. Acolo unde nu exist micare, nu
poate avea loc niciun fel de evoluie, niciun fel de dezvoltare.
Rzboiul reprezint una dintre formele cele mai complexe ale
conflictualitii locuitorilor planetei Pmnt, dac nu chiar cea mai
complex. Din aceast perspectiv, noi considerm c lumea nu are
prea multe lucruri de fcut, n afar de acceptarea faptului c rzboiul
face parte din viaa ei i c, ntr-o form sau alta, trebuie doar s-l
gestioneze i s-l fac mai puin distrugtor, controlndu-i violena i
armele i orientndu-l, ntr-un fel, pe calea cea bun. Pentru c, aa
cum vom demonstra pe parcursul acestei lucrri, rzboiul nu-i chiar
cel mai ru lucru care i se poate ntmpla omenirii, chiar dac este i
va fi totdeauna riscul ei extrem.
n acelai timp, rzboiul nu este un dat, ntruct el reprezint
doar o form a conflictualitii i nu conflictualitatea n sine.
Conflictualitatea nu nseamn neaprat rzboi. Chiar dac societatea
oamenilor, ca oricare alt existen evolutiv din Univers, este
conflictual, de aici nu rezult neaprat c ntreaga conflictualitate,
sun toate formele, formulele i efectele ei, nseamn rzboi, c
expresia conflictualitii oamenilor i a mediului lor de via se
reduce la acest fenomen, pe de o parte, nociv i distrugtor, i, pe de
alt parte, disuasiv, protector i chiar legitim i primenitor.
Rzboiul este un maximum special al conflictualitii lumii. El
const n atingerea unui prag de la care conflictualitatea nu mai poate
fi nici neleas, nici acceptat, nici eludat, nici pus sub control.
Rzboiul nseamn, ntr-un fel, ieirea din conflictualitatea obinuit,
gestionabil, i plonjarea ntr-un areal n care domin principiul aleea
iahta est. Rzboiul se afl totdeauna dincolo de ultimul prag critic al
unei crize. Nu exist rzboi acolo unde nu exist criz, dar nu orice
criz duce n mod automat i necesar la rzboi, dar poate deschide
calea ctre el.
Rzboiul este i va fi totdeauna ultima soluie i ultimul
argument. Zeul Marte va avea, probabil, totdeauna grij ca spectrul
lui s nu-i prseasc pe oameni. n orizontul de ateptare al oricrui
om, se va afla, ca temere absolut, dar suportabil (pentru ca aa ne

17

este dat), pericolul de rzboi. De aceea, totdeauna va exista un prag,
ultimul prag al crizei. De la acest prag, ncepe rzboiul. Oamenii au
fcut totul pn aici, pn la acest prag. Cel puin, aa cred ei. De aici
urmeaz s intre n funciune armele, iar rezultatul confruntrii
armate de mare amploare aa cum este orice rzboi depinde, n
cea mai mare msur, dac nu chiar n totalitate, de bunul Dumnezeu.
Acesta este, dealtfel, i unul dintre sensurile cele mai profunde ale
dictonului Inter arma silent musae. Cnd au cuvntul armele, toate
celelalte, inclusiv capacitatea de creaie a minii omeneti, cu tot ce
rezult de aici n planul valorilor, tac. Cel puin, aa se spune.
Rzboiul apare ca o nenorocire, ca o noapte absolut neagr, n care
toate stelele sunt oarbe, n care nu tii ncotro s-o apuci. Aceasta este
imaginea care s-a creat sau propoziia universal afirmativ care s-a
formulat. Dar nu este chiar aa. Este doar periculos. i inexact.
Tcerea muzelor este, totui, ca orice tcere, relativ. Mai exact,
discutabil. Pentru c, orice s-ar spune, creaia rezult nu din stagnare,
ci din conflict. Conflictul creeaz competiia, pune probleme i
impune cutarea soluiei. Micarea, schimbarea i transformarea
creeaz durata. Ex nihilo nihil. Grafic, locul rzboiului n
conflictualitatea lumii, ntr-o matrice a tablei nmulirii, se afl n
csua 100, astfel:

10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
9 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90
8 8 16 24 32 40 48 56 64 72 80
7 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70
6 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60
5 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
4 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40
3 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
2 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

LEGENDA
1-10 gradarea motivaiei
1-100 intensitatea conflictualitii rezultat din confruntarea
motivaiilor (de la foarte joas, reprezentat de cifra 1, la maxim,
reprezentat de cifra 100)
100 intensitate maxim = RZBOI

18

Celelalte forme de conflictualitate, de la conflictul de interese
la conflictul armat de joas intensitate, de intensitate medie sau de o
intensitate post-medie, fac parte din acest univers conflictual i sunt
extrem de diversificate i foarte dinamice.
Rzboi nseamn ns, precis, maxim conflictualitate. Sau
conflictualitate dus pe ultima ei treapt. Aceast ultim treapt
rmne, totui, o uria necunoscut. Nimeni nu poate ti, ab initio,
care va fi treapta final a rzboiului i cum se vor rostogoli efectele
acestuia. Chiar i rzboaiele riguros planificare, aa cum a fost
invazia din Irak din 2003, nu pot avea doar efectele scontate i
planificate i nici treapta de angajare i de conflictualitate estimat.
Rzboiul nu este i n-a fost niciodat pe placul oamenilor,
chiar dac omul este, deseori, definit ca o fiin rzboinic, unica i
singura fiin rzboinic din cte se cunosc pn acum. Rzboiul a
fost dintotdeauna considerat, de ctre marea majoritate a oamenilor
care se pricep sau nu la rzboi chiar i de ctre cei care l-au
declanat , ca un fel de cutremur social, ca o catastrof social. De
cele mai multe ori, att beligeranii defensivi, ct i cei ofensivi au
folosit rzboiul, sau prilejul lui, ca soluie impus, ca ultima soluie
pentru rezolvarea unui diferend, pentru deblocarea unei situaii
strategice complexe i complicate. Se nelege c, pn la o asemenea
soluie extrem, au fost ncercate i altele, ndeosebi diplomatice, de
embargo economic, de presiuni politice, de avertizare i chiar de
ameninare cu folosirea forei pentru rezolvarea diferendului care a
declanat situaia complex i complicat, dar i de alt natur.
Rzboiul nu exclude diplomaia, dialogul sau alte soluii, dar, de cele
mai multe ori, intervine atunci cnd acestea se blocheaz sau sunt
blocate (intenionat sau nu), tocmai pentru deblocarea lor. Rzboiul
poate fi ns neles i ca o soluie de tranzit, n sensul c nu el
rezolv efectiv diferendul, ci doar creeaz condiii prin folosirea
violenei armate pentru soluionarea acestuia. Orice diferend se
rezolv tot la masa tratativelor. Rzboiul este doar un mijloc de a-i
aduce pe oameni, ndeosebi pe decidenii politici majori, la masa
tratativelor.
Dac lucrurile stau aa, putem trage concluzia c rzboiul este
doar acea intervenie chirurgical, cu durat variabil, dar limitat,
de regul, de scurt durat (ntruct omenirea nu este capabil s

19

suporte un rzboi de lung durat), pentru a extirpa acel element
periculos, care blocheaz i face imposibil dialogul, adic soluia
negociat.
Rzboiul nseamn o maxim i rapid folosire a forelor,
mijloacelor i resurselor; este, deci, foarte costisitor i extrem de
periculos, ntruct genereaz, de cele mai multe ori, escaladri
simetrice, disimetrice sau asimetrice, greu de controlat i de gestionat.
Iar eficiena lui, a rzboiului n sine, este, deseori, discutabil i chiar
nul. Pentru c, aa cum foarte bine se tie, nu rzboiul n sine a
rezolvat vreodat diferendul pentru care a fost declanat, ci dialogul
din timpul tratatului de pace, care a urmat conflictului armat,
armistiiului sau situaiei indecise rezultat din imposibilitatea
continurii ostilitilor militare sau capitulrii necondiionate a uneia
dintre pri. Dar acestea au fost posibile, totui, ca urmare a
rzboiului. De unde i expresia paradoxal c rzboiul impune pacea.
Noi considerm c rzboiul reprezint vrful unei crize, c el
nu apare din senin, ci este un rezultat al evoluiei, spre punctul
maxim, a unei situaii conflictuale, n condiii favorabile, adic ntr-
un mediu politic, economic, social i militar, intern i internaional
complex, contradictoriu, extrem de tensionat, chiar conflictual, cu
numeroase probleme nerezolvate i cu evoluii haotice i, deci,
imprevizibile.
Societatea omeneasc nu s-a aflat niciodat ntr-o stare de
normalitate. Este vorba, desigur, de o normalitate care ar fi definit
pe absena total a tensiunilor, crizelor i conflictelor. Aceast stare
de normalitate, neleas ca normalitate absolut, a fost totdeauna un
ideal care nu a putut fi atins i, probabil, nu va putea fi atins niciodat.
Starea de normalitate a lumii este, de fapt, una de tip
conflictual. Noi o definim aici n mod ideal adic pe un suport non-
conflictual , tocmai pentru a reliefa celelalte stri ale societii
omeneti: precriza, criza, rzboiul rece i rzboiul. Starea de Rzboi
Rece nu este specific numai perioadei dintre 1948 i 1990,
perioad care se identific, adesea, cu acest tip de rzboi, n care
armele nu tac pur i simplu, ci, n tcere i prin tcere, se dezvolt,
prolifereaz. Ea este proprie aproape ntregii istorii a omenirii,
ntruct societatea omeneasc, nc din perioada ei primitiv, s-a aflat
ntr-o permanent pregtire pentru a face fa unui rzboi, situaie
care echivaleaz, n mod evident, cu ceea ce putem numi azi Rzboi

20

Rece sau, mai exact, o stare permanent, tensionat, de pregtire,
din toate punctele de vedere, pentru un viitor rzboi sau pentru un
eventual rzboi. Dar pregtirea pentru rzboi sau pentru un eventual
rzboi face parte tot din rzboi. Iat cum arat curba conflictualitii
n perioada 1920-2008:

5
4
3
2
1

Legenda

Dup cum se vede i din graficul de mai sus, ntre 1920, anul
ncheierii pcii n urma Primului Rzboi Mondial, i 2008, situaia
conflictual n-a ieit niciodat, din etapa de precriz (de crize haotice)
sau din situaii tensionate, echivalente cu ceea ce numim stare, grad
sau prag de precriz, ci totdeauna a oscilat, uneori chiar pe muchie de
cuit, ntre o conflictualitate cu geometrie variabil, cu cauze
complexe i, adesea, greu de identificat, i o normalitate tensionat,
n care i prin care se genera sau se regenera o politic de for i de
influen, care sunt, la urma urmei, componente ale rzboiului sau, n
orice caz, elemente din anticamera acestuia.
Al Doilea Rzboi Mondial reprezint maximumul cunoscut al
conflictualitii lumii i, probabil, va rmne pentru mult vreme,
chiar pentru totdeauna, aa. Spunem acest lucru, ntruct cel de-Al
Doilea Rzboi Mondial nu numai c nu a rezolvat problemele pentru
care a fost declanat, dar a accentuat semnificativ i mondializat
conflictualitatea, i-a dat un caracter de generalitate. Fr s-o scoat
din dimensiunile ei fractale, disparate, complexe i complicate, i-a
dat un grad sporit de integralitate, de vector blestemat, angajnd,
5 Rzboi
4 Rzboi Rece
3 Criz
2 Precriz
1 Normalitate
1920 1938 1940 1945 1948 1964 1990 1991 2003 2008

21

practic, ntreaga planet ntr-o confruntare fr obiect i fr subieci.
Mai mult, nvingtorii din cel de Al Doilea Rzboi Mondial Statele
Unite, Rusia, China, Frana i Marea Britanie i-au rezervat cele
cinci fotolii (fiecare cu drept de veto) n Consiliul de Securitate al
ONU, asumndu-i, n acelai timp i prin aceasta, i responsa-
bilitatea prevenirii rzboiului i meninerii pcii. Cel de-Al Doilea
Rzboi Mondial i-a pus pe nvingtori n fotoliile guvernrii pcii,
dar marii nvini Germania i Japonia au reuit nu doar s se
reabiliteze n urma nfrngerii dezastruoase suferite, ci i s iese rapid
din efectele dezastrului i s dea o nou lecie lumii de rezisten,
organizare, de cultur a progresului i gestionare a conflictualitii.
Oraele Hiroshima i Nagasaki, unde au fost aruncate bombele
atomice, sunt printre cele mai frumoase i mai moderne din lume, iar
Germania este efectiv motorul economic al Uniunii Europene i, ntr-
un fel, chiar dac nu deine arma nuclear, cea mai puternic ar din
Europa.
Desigur, nici Germania, nici Japonia nu se afl n fotoliile
decidente ale Consiliului de Securitate, dar sunt repere de baz,
solide i inconfundabile n arhitectura economic i financiar a lumii.
Puterea rmne putere. Oricum, n multe probleme de decizii
importante, CS al ONU, aplic formula 5 + 1, iar acest 1 este
Germania. Ca s contezi n relaiile internaionale, trebuie s fii
puternic. Cei care fac parte din Consiliul de Securitate al ONU tiu
foarte bine acest adevr. i au toat grija s-l respecte. China este una
dintre marile puteri emergente ale lumii, iar Rusia, chiar i dup
destrmarea Imperiului rou, nu a ncetat niciodat s fie un uria pol
de putere. rile din CS al ONU tiu foarte bine c, pentru a-i
exercita drepturile i ndatoririle, este necesar ca fiecare s dispun de
toate argumentele posibile i nu doar de un loc privilegiat (i, desigur,
responsabil) n cadrul acestui organism de baz al ONU. Pentru c, la
urma urmei, n relaiile internaionale, ca i n viaa obinuit, tot
frica pzete via. De aceea, cele cinci mari puteri nvingtoare n
Al Doilea Rzboi Mondial s-au dotat rapid cu arme nucleare, au tras
o linie foarte vizibil pe Elba, mai exact, de la Marea Baltic la
Marea Neagr linia frontului Rzboiului Rece , au creat dou
tabere, ntr-o beligeran de tip special, NATO i Tratatul de la
Varovia, i au construit un fel de pace pe muchie de cuit, au impus
o cortin de fier, sau un perete de oel, dincolo de care cele dou

22

tabere s-au narmat pn n dini, ntr-o competiie fr start, pe care
n-au mai putut-o nici controla, nici gestiona, nici declana. A rmas o
competiie aproape n sine, deopotriv, absurd i paradoxal ca
mai tot ce ine de justificarea conflictualitii , dar necesar, cu
efecte pe termen foarte lung, dar i cu unele avantaje printre care ar
putea fi incluse i urmtoarele:
dezvoltarea fr precedent a tehnologiilor de vrf i a
tehnologiei informaiei;
accelerarea procesului de amplificare exponenial a
reelelor de comunicaii i de informaii, transmiterea i receptarea
informaiei n timp real;
crearea unei situaii strategice complexe, n care i prin
care un rzboi de tipul celei de a doua conflagraii mondiale s
devin practic imposibil, sau aproape imposibil, deoarece
impossibilum nula obligatio est, iar acest lucru ar fi anihilat orice
politic i stratege de renarmare, n timp ce conflictualitatea lumii
crete, se fragmenteaz i, n acelai timp, se reintegreaz;
reconceptualizarea rzboiului i infiltrarea lui n planul
cunoaterii, crearea rzboiului cognitiv.
Aceast reconceptualizare a rzboiului aduce n prim-plan noi
dimensiuni, necunoscute pn acum, ale conflictualitii armate
violente, punnd serios n discuie raiunea confruntrii armate,
problematica extinderii strategiilor de tip militar i la alte domenii,
cea a scoaterii rzboiului din zona exclusiv a confruntrii armate i
golirea lui de un coninut tradiional, concomitent cu noi configurri
i reconfigurri unele dintre ele discutabile ale noiunilor de
beligeran, de confruntare militar, de distrugere, de impunere, de
agresiune, de aprare, de legitimitate etc.
Cea mai spectaculoas metamorfoz din spaiul rzboiului ar
putea fi aceea a considerrii acestui fenomen social complex n
termeni de afacere i tratarea lui i din aceast perspectiv. n fond,
orice aciune uman trebuie s creeze un produs, iar acesta trebuie s
aib cel puin o valoare de ntrebuinare, adic s fie necesar cuiva.
Rzboiul nu poate fi scos nafara aciunii umane eficiente, dar nici nu
poate fi considerat doar ca o aciune ntre altele, ca o afacere ntre
altele.
Transformarea rzboiului ntr-o afacere ca oricare alta pare a fi
efectul cel mai interesant n revoluionarea rzboiului, dar acest lucru

23

rmne de demonstrat i de neles. Deocamdat, exemplele care ar
putea fi folosite pentru a ilustra aceast perspectiv rzboiul din
Irak i rzboiul din Afganistan sau aciunile militare i civil-militare
folosite n procesul de gestionare a crizelor i conflictelor armate
nu sunt foarte concludente. Ele par mai degrab impuse de evoluiile
haotice ale conflictualitii i de o serie de interese geopolitice i
geostrategice (dar mai ales economice) destul de clare, dect izvorte
din necesiti stringente sau paradoxale privind soluionarea efectiv
a conflictualitii din zonele respective.
Oricum, rzboiul, ca oricare alt fenomen social de mare
amploare, evolueaz spre dimensiuni, configuraii i expresii ce nu
sunt i nu pot fi pe deplin cunoscute i modelate. De aceea,
cunoaterea rzboiului, mai ales a noului rzboi, adic a rzboiului
sau rzboaielor din generaia a 4-a i a celor din generaia a 5-a
rmne una dintre marile provocri ale prezentului i viitorului.
Transformarea rzboiului ntr-o afacere scoate filosofia i
fizionomia acestuia din vocaia sa strategic esenial i l aduce la
ndemna puterii politice, economice i financiare, ndeprtndu-l din
ce n ce mai mult de vocaia i interesul naiunilor. Rzboiul naional,
neles ca rzboi pentru aprarea fiinei naionale trece undeva, n
istorie, pe drumuri acoperite de iarb i de uitare. Noul rzboi
generat mai ales de interesul marii finane i de jocurile politice i
strategice ale arealului deja misterios al Puterii discreionare devine
un generator de efecte planificate i controlate sau doar planificate,
dus de armate profesioniste, cu obiective complexe (sau doar
complicate i mbrligate), dar, n esena lor, foarte simple (i bine
camuflate), care va aduce, probabil, un nou ev mediu pe frumoasa
noastr planet luminat de un soare mult prea arztor i umbrit de
gnduri mult prea ntunecate care scap cam prea mult principiului
raiunii suficiente.
ntrebrile care se genereaz din aceast dezvoltare paradoxal
a fenomenului rzboi sunt numeroase. Majoritatea oamenilor vor
continua s condamne fenomenul rzboi, s-l pun pe seama
armatelor i a mitocniei politice, n timp ce Puterea va avea toat
grija ca dispreul i nepreuirea s n-o ating n nici un fel, dei nu va
scpa niciodat de oprobiul celor npstuii, al victimelor. Probabil,
cel puin pentru o vreme, rzboiul se va ndeprta din ce n ce mai
mult de eroismul naiunilor, iar naiunile nu vor mai ti ce nseamn

24

eroism, lupt pentru libertate, pentru independen, pentru
suveranitate. Pentru c toate astea vor disprea treptat, fie prin
banalizare, fie prin desuetitudine, fie prin omniprezena reelei sau
prin noile forme de expansiune a Puterii, iar lor, naiunilor, li se va
spune, din ce n ce mai des i, poate, din ce n ce mai convingtor, c
vremea lor a trecut, c trim alte timpuri, n care totul i valoarea, i
interesul, i sufletul i vocaia i sperana, i rzboiul i tot ce ine de
comportamentul i gndul omenesc au alte dimensiuni i o cu totul
alt filosofie. A globalizrii, a reelei, a conexiunii, a ieirii din Sinele
Naional i a Universalizrii Un-ului Indivizibil
Toate acestea sunt doar supoziii. Este greu de spus ncotro se
ndreapt omenirea. i, de asemenea, este foarte greu de spus, dac
nu chiar imposibil, dac ea va renuna la aceast form de
conflictualitate extrem, care se cheam rzboi, sau o va duce mai
departe, pe alte trepte, spre alte orizonturi i spre alte trmuri.

25

CAPITOLUL 1
FENOMENOLOGIA COMPLICAT A RZBOIULUI
Rzboiul a fost i nc mai este o expresie a unei realiti la
limit, a unei realiti extreme, chiar dincolo de limite, dincolo de
prag, a conflictualitii societii omeneti. Este un fel de escaladare,
pe vreme rea, a Everestului. Adic, se prezint ca un soi ru de
atitudine bizar, de incontien curajoas, de neputin riscant sau
de putere malefic, n msur s schimbe sau s transforme realul n
imaginar i imaginarul n real, logica adevrului n adevrul unui nou
tip de logic, cea a inferenelor paradoxale
Rzboiul face de toate. Anim, descurajeaz, distruge, spulber
iluzii i realiti, genereaz tragedii inimaginabile, suferine i
dezamgiri, dar, n acelai timp, reprezint i una dintre soluiile
extreme, de cel mai mare risc, pentru rezolvarea unor probleme
extreme, pentru consumarea energiilor i tensiunilor acumulate.
Metaforic vorbind, este un seism al societii omeneti. Distruge i
elibereaz. Elibereaz, constrnge i distruge
Chiar dac pare un produs exclusiv al voinei oamenilor, al
voinei puterii, al voinei politice, un dictat al acestei voine
imperturbabile n dialectica sa conflictual, el nu este dect un efect
al dialecticii unor evoluii haotice i intempestive spre praguri critice,
imposibil de ocolit, de depit sau de nlturat. Rzboiul baleiaz
totdeauna ntre ultimul prag de criz, ajuns n etapa conflictual
major, ireversibil, i un areal necunoscut. Rzboiul este, de fapt, o
cunoscut plonjare ntr-un orizont necunoscut, cvasicunoscut sau pur
i simplu incognoscibil, imposibil de identificat, de evaluat, de
prognozat i de gestionat.
Atunci, dac necunoscutul n care plonjeaz orice rzboi nu
este totdeauna i pe de-a ntregul accesibil inteligenelor care au
decis declanarea conflictualitii armate, ce anume le determin pe
aceste inteligene s depeasc pragul de siguran i s treac

26

dincolo de ceea ce se vede, de ceea ce se nelege, de ceea ce poate fi
modelabil i previzibil, deci cognoscibil? De ce accept inteligenele
depirea riscant a pragurilor critice? De ce accept ele
nemrginirea, plonjarea spre orizonturi cu totul i cu totul imprecise,
neidentificate i chiar neidentificabile, necunoscute, ci doar
imaginate? Ce anume l mpinge pe om s proiecteze, s realizeze i
s suporte rzboiul? De ce este rzboiul, i n acest secol al
globalizrii, gestionrii crizelor i conflictelor de tot felul, al
construciei pcii i linitii, al parteneriatelor strategice, al reelei i
al informaiei n timp real, un instrument al politicii? De ce-i mai
trebuie politicii, astzi, n epoca informaiei, a reelei, n societatea
cunoaterii, rzboi, rzboaie i conflicte armate? Ce nevoie are
politica ea nsi uria i discreionar, mrea i, de foarte
multe ori, pervers, de o for armat violent care s o slujeasc?
De ce mai este rzboiul, n epoca btliilor cibernetice i mediatice,
un instrument al politicii? Cu ce fel de rzboi avea de-a face?
Perspectiva scoaterii rzboiului naional din cartea de citire, din
istorie i din contiina corupt a naiunilor trebuie s ne ngrijoreze
sau, dimpotriv, s ne liniteasc? Vor renuna politichiile (partea
abject, superficial, pervers, corupt i coruptibil a politicii de
orice fel) naionale i cele mondiale, mondialiste, mondialitizate i,
deopotriv, mondialitizante, la serviciile rzboiului sau l va perverti
i pe acesta ntr-o filosofie de clan, ntr-o imagine de atr?
ntrebri la care, desigur, ntr-o form sau alta, se poate
rspunde. Dar, dincolo de rspunsuri, adic dincolo de judecile i
raionamentele coerente care se pot formula, rmn paradoxurile.
1.1 Gnduri despre rzboiul modern.
Modernitatea rzboiului
Este, oare, rzboiul modern altceva sau altfel dect rzboiul,
n general, ca fenomen social complex, ca mijloc sau instrument al
politicii, ca expresie la limit a conflictualitii lumii, ca modalitate
extrem de deblocare a unei situaii strategice, ca form violent,
dus la extrem, a unui modus vivendi tensionat i conflictual?


27

Rspunsul la o astfel de ntrebare este foarte simplu: nu.
Rzboiul nu este altceva dect a fost el ntotdeauna i dintotdeauna n
dinamica tensionat i conflictual a lumii oamenilor. Dar, aa cum
lumea, n ntregul ei i n toate componentele sale, se dezvolt i se
transform, i rzboiul, la rndul lui, reflect (desigur, ntr-un mod
specific) aceste transformri. Este normal s fie aa, de vreme ce
rzboiul nu este i nu poate fi altceva dect o activitate a oamenilor,
un mod de a tri i a supravieui (prin violen) ntr-o lume n care
regula este lupta. Vivere militare est. A tri nseamn a lupta. Dar
cum? Prin ce mijloace? De ce? Pn cnd? i cu cine?
Dei transformrile din societatea omeneasc (economice,
sociale, politice, informaionale, demografice, geopolitice etc.) se
nscriu ntr-o evoluie ascendent, care se vede la tot pasul, ele nu
sunt predominant lineare, ci predominant nelineare, dinamice i
totdeauna foarte complexe. Vream s subliniem c totdeauna exist i
altceva dincolo de ceea ce se vede. Societatea omeneasc i acum,
ca totdeauna devine mereu, adic se transform mereu, i modific
n permanen componentele, se adapteaz noilor cerine,
supravieuiete, i regleaz sistemele de generare i regenerare a
resurselor, de consum, de acumulare, de ameliorare a tensiunilor i de
descrcare a energiilor negative, de aprare i de securitate.
Din epoca primitiv pn azi, omul, esenialmente, nu s-a
schimbat. Are aceeai constituie fizic, biologic i energetic, este
tot o fiin social, se bate i se zbate cam n acelai areal geografic,
geofizic i cosmic, pe care-l umple din ce n ce mai mult cu creaiile,
cu produsele, cu efectele, cu distrugerile i cu excrementele sale i ale
aciunilor sale. Ne aflm deja n etapa n care infrastructurile create
de oameni, impuse naturii (i acceptate sau asumate de natur) sunt
pe cale de a echivala i, pe unele locuri, chiar de a depi numeric
unele dintre elementele de relief, n expansiunea geografic a omului
i a mediului su concurenial i conflictual de via expansiune pe
care o considerm de tip intensiv, n sensul de expansiune interioar
, iar aceast realitate spune foarte multe. Ea poate fi neleas ca o
adaptare la cerinele unui mediu de via natural, ca modificare a
acestui mediu, n sensul trebuinelor umane, ca o re-creare a naturii
pe coordonate umane, deci a naturii umane, dar i ca o agresiune a
omului mpotriva mediului natural. Oraele i, n general, localitile,
tind s acoper n ntregime uscatul. Exist deja proiecte pentru

28

construirea unor localiti acvatice, subacvatice sau cosmice,
pentru c expansiunea uman nu seva opri niciodat. Ceva echivalent
cu aciunea ofensiv i dinamic (ca s nu-i spunem agresiunea) a
civilizaiei occidentale asupra continentului american locuit de
indieni, de azteci, de incai etc. Populaii mndre, bine organizate,
care, azi, nu mai sunt nici mcar istorie
n 2050, planeta va avea o populaie de 9 miliarde de locuitori,
densitatea populaiei crescnd de la 6,7 locuitori pe kilometru ptrat,
ct era n 1920, i de la 43,6 locuitori pe kilometru ptrat, ct este n
prezent, la 60,4 locuitori pe kilometru ptrat, ct va fi n 2050. n
2100, densitatea populaiei va depi cu mult 77 de locuitori pe
kilometru ptrat.
E mult? E puin?
Sunt ntrebri care genereaz mult btaie de cap, multe
controverse, foarte multe puncte de vedere, foarte multe ngrijorri,
dar i uriae speculaii, ca i uluitoare minciuni pe post de adevruri
imbatabile.
Suprafaa planetei = 510.065.600 km
2
.
Suprafaa uscatului este de 148.993.100 km
2
.
La ora actual, fiecrui om de pe planet i revin 0,0785 km
2

din suprafaa total a planetei i 0,0230 km
2
din suprafaa uscatului.
n 2050, unui om i vor reveni 0,056 km
2
din suprafaa total a
planetei i 0,0165 km
2
din suprafaa uscatului.
Nu este departe vremea cnd suprafaa uscatului va fi identic
cu suprafaa planetei locuit de oameni, poate, chiar mai mic dect
aceasta, n condiiile n care agresiunea apei asupra uscatului va
crete, probabil, n intensitate, odat cu nclzirea atmosferei i
topirea semnificativ a ghearilor. Aa, cel puin, se spune, dei
directorul Observatorului american asupra soarelui arat c, dup
aceste explozii solare, uriaa noastr stea va intra ntr-un fel de
hibernare care, la nivelul Terrei, va nsemna o nou i modest
glaciaiune.
Probabil c aa va fi. Sau nu. Orice este posibil pe lumea
aceasta cu evoluii probabile i, n general, imprevizibile. Dar omul le
va duce pe toate. Se va adapta rapid la orice. Pentru c omul i va
extinde arealul i asupra oceanelor, i asupra Cosmosului i a altor
planete. Deja exist ri unde localitile acoper suprafee aproape
egale cu ale terenurilor unde nu se afl locuine.

29

1.1.1 Regenerarea rzboiului modern
Exist, oare, un rzboi modern? n ce anume const
modernizarea rzboiului? Care sunt factori generatori ai rzboiului
modern? Dar cei inhibitori? Dar cei perturbatori? Care sunt
principalele trepte (praguri) n evoluia rzboiului modern?

n martie 2006, puterea distructiv a arsenalului nuclear al
lumii, dac se consider c fiecare ogiv ar avea o putere de o
megaton i at putea distruge, dac ar fi declanat n cazul unui
rzboi sau accidental, totul pe o raz de 4 km, deci pe o arie de 50
km
2
, se prezenta astfel:

ri
deintoare
Arsenal nuclear Putere de distrugere n km
2

Total Activ
Arie
ogiva
Total Activ
C
l
u
b

n
u
c
l
e
a
r

Rusia 16.000 5.830 50 800.000 291.500
Statele
Unite
9.962 5.735 50 498.100 286.750
China 200 145 50 10.000 7.250
Frana 350 350 50 17.500 17.500
Marea
Britanie
200 200 50 10.000 7.250
N
o
n

T
N
P

India 50 50 50 2.500 2.500
Pakistan 60 60 50 3.500 3.500
Israel 200 200 50 10.000 10.000
Coreea
de Nord
10 10 50 500 500
Total 27.032 12.580 50 1.352.100 626.750

De unde rezult c, dac ar fi explodat ntregul arsenal nuclear,
suprafaa terestr ar putea fi distrus n ntregime, iar dac ar fi
explodate doar capetele nucleare active, diferena n-ar fi prea mare,
ntruct acolo unde explodeaz, n mod intenionat, o ogiv dintr-un
arsenal nuclear, vor exploda, n lan i celelalte, chiar i cele care nu
sunt active.
Aceast arm teribil care, astzi, nu este chiar cea mai
teribil ar trebui s pun rzboiul cu botul pe labe, fcndu-l nu

30

doar extrem de primejdios, dar chiar i imposibil, ntruct el n-ar mai
fi, n aceste condiii, un mijloc al politicii, ci un act deliberat de
sinucidere, ceea ce nu poate fi acceptat cnd este vorba de populaia
unei planete.

Mai exact, puterea de distrugere este, urmtoarea:

Putere
Distrugere
total
Distrugere
major
Arsuri de
gradul III
Arsuri de
gradul II
Arsuri de
gradul I
500
Rem
200
Rem
100
Rem
1 Kiloton 250 m 500 m 750 m 1.5 km 2 km 500 m 750 m 1 km
100 Kilotone 1 km 2 km 3 km 10 km 15 km 1 km 2,5 km 5 km
1 Megaton 4 km 10 km 15 km 25 km 50 km 8 km 10 km 20 km

Exist, desigur, un rzboi modern, dei sensul noiunii modern,
legat de rzboi, ar putea fi discutabil. Modernitatea rzboiului nu
este ns legat stricto sensu de semantica acestui cuvnt, ci are
conotaii mult mai diverse. Din pcate, rzboiul face parte din
societatea omeneasc, este un produs al acesteia i, ca atare, el va
avea, n principiu, cam aceleai caracteristici pe care le va avea
arealul care l genereaz temeri, aciuni i un modus vivendi pe un
pat procustian i din care se genereaz, precum lumina din ntuneric
i fulgerul din nori.
Cu alte cuvinte, rzboiul nu va fi nici mai bun, nici mai ru ca
societatea oamenilor din care face parte i pe care o nsoete
dintotdeauna i o va nsoi ntotdeauna. Nu ca o fatalitate, ci ca o
realitate a trecerii conflictualitii lumii mereu la limit i peste limit.
La un moment dat, s-a spus c armele vor cunoate o asemenea
dezvoltare i vor avea o asemenea putere de distrugere nct, practic,
rzboiul va fi imposibil. Este i motivul pentru care muli dintre noi
accepta c este posibil s fie aa. Se pare c, odat cu dezvoltarea
armamentului nuclear i a sistemelor de arme ultramoderne, aceast
previziune a devenit sau va deveni n curnd realitate. O realitate n
paradox, desigur, ntruct, n mod aproape sigur, rzboiul se va
transforma, i va schimba formele, i va perfeciona mijloacele, dar
nu va disprea, ntruct el este un produs al conflictualitii lumii, iar
aceast conflictualitate est, deopotriv, endogen i exogen.
Endogen, pentru c face parte din ea, din aceast societate totdeauna
conflictual ; exogen, pentru c face parte din Univers.

31

Rzboiul se configureaz dup configuraia lumii i evolueaz
pe principalele coordonate pe care evolueaz efectiv lumea. Lumea i
ntregul Univers. Rzboiul a fost i este un maximum al acestei
conflictualiti, expresia ei de vrf i, de aceea, omenirea simte (a
simit mereu) nevoia de a pune sub control n msura posibilului i
chiar a imposibilului aceast realitate dinamic i complex.
Primele forme ale rzboiului au aprut, probabil, odat cu
primele comuniti omeneti, de ndat ce acestea au putut
contientiza un interes de grup necesar a fi impus altui grup sau altor
grupuri. Adic atunci cnd omul a devenit homo politicus. n opinia
noastr, omul a fost dintotdeauna un homo politicus, pentru c fiina
uman nu poate exista nafara socialului uman, iar socialul uman
implic, fr ndoial, o component politic intrinsec.
Raionamentul este foarte simplu. Acolo unde exist oameni,
exist interese, acolo unde exist interese, exist politic, acolo unde
exist politic, exist rzboi, ntruct rzboiul este un instrument al
politicii.
Rzboaiele s-au purtat totdeauna ntre comunitile omeneti,
avnd forma, anvergura i coninutul impuse de aceste comuniti.
Ele au avut mereu configuraii i desfurri simetrice, disimetrice
(non-simetrice) i asimetrice, impuse, pe de o parte, de realitatea fa
n fa a entitilor conflictuale i, pe de alt parte, de tendina i
efortul de a iei din aceast simetrie, de a rupe echilibrul, de a realiza
disproporionalitatea i de a aciona rapid i prin surprindere asupra
adversarului.
n realitate, aproape toate rzboaiele de pn acum au avut
arhitecturi, evoluii, desfurri i efecte foarte complexe, care au
cuprins totdeauna i peste tot, n diferite proporii, toate cele trei
configuraii simetrice, disimetrie i asimetrice , sau combinaii
aleatoare ale acestora, atingnd chiar etape haotice (mai ales n
timpul unor btlii sau campanii ncrncenate).
Interesul, conceptul politic ce rezult din acest interes i
exprim acest interes, forma de organizare a comunitii umane,
informaia, armele i mijloacele de lupt, inteligena strategic,
experiena i motivaia sunt cele care au avut totdeauna i vor avea
ntotdeauna rolul decisiv n identificarea, selectarea, definirea,
conceperea, configurarea i desfurarea rzboiului. Dar el va fi
mereu un instrument al politicii, chiar i atunci cnd va reprezenta

32

doar neputina politicii de a rezolva prin dialog i prin diplomaie un
diferend. La ora actual, pentru a justifica atitudinea violent pe care
o presupune rzboiul, se afirm uneori c rzboiul este ultima soluie,
c mprejurrile sau evoluia conflictualitii l impun, c politicienii
sunt nevoii s apeleze la el, dar nu ei sunt vinovai, ei aplic doar o
soluie, ultima dintre ele i, uneori, singura posibil. Vinovat de
declanarea unui rzboi nu este nimeni. Aa este lumea fcut.
Noi considerm c, n principiu, rzboiul a cunoscut o serie de
concepte, configurri i desfurri printre care ar putea fi incluse i
urmtoarele:

Epoca
Organizar
e politic
Tipul de rzboi Scop politic
Obiectiv
strategic
Primitiv Triburi
Fractal
Neconvenional
Putere
Nimicire
nfrngere
Antichitat
e
State
Imperii
Frontalier Cucerire
Nimicire
nfrngere
Expediionar Impunere nfrngere
Imperial
Cucerire
Dominare
nfrngere
Evul
Mediu
State
Imperii
Biserici
Feude
Frontalier Cucerire nfrngere
Imperial
Cucerire
Supunere
nfrngere
Religios Impunere nfrngere
Fractal Diversificat
Diversifica
t
Neconvenional Complex Complex
Renatere
State
Federaii
Imperii
Colonial Cucerire Supunere
Imperial Supunere nfrngere
Epoca
modern
State
Federaii
Uniunii
Organizaii
Colonial Cucerire nfrngere
Mondial Dominare nfrngere
Epoca
contempor
an
State
Federaii
Uniuni
Frontalier
Soluionare
diferend
Impunere
prin for

33

Organizaii Nuclear Descurajare Nimicire
De secesiune Secesiune Impunere
Epoca
post-
rzboi rece
State
Federaii
Uniuni
Organizaii
Frontalier
Soluionare
diferend
Impunere
prin for
Expediionar Soluionare Impunere
De secesiune Secesiune Impunere
Terorist Impunere Distrugere
mpotriva
terorismului
Distrugerea
bazelor
Nimicire
Distrugere
Nuclear Descurajare Nimicire
Fractal Divers Divers
Haotic Haotic Haotic
Epoca
cunoaterii
Entiti
Organizaii
Cognitiv Soluionare Cunoatere
De aprare a
planetei
Supravieuir
e
Nimicire

Ca ntotdeauna, rzboiul, orict ar fi el de modern, este tot un
instrument i, n acelai timp, un efect al unor decizii politice care
pun n oper, de regul, aciuni generate de interesele vitale sau
considerate vitale ale unei naiuni (aa cum a fost n epoca naiunilor)
sau ale unor entiti puternice, adic ale Puterii. Asemenea interese
vor exista ntotdeauna i ntotdeauna ele vor fi opuse altor interese
vitale sau considerate vitale. Nu exist reguli i metode impuse sau
unanim acceptate de definire a intereselor vitale i de acceptare a
acestora de ctre toat lumea. Ceea ce este vital pentru un stat poate
s nu aib nicio importan pentru altul.
Dinamica i dialectica intereselor sunt mulimi infinite, care nu
pot fi puse niciodat sub restricii, orict de mult i-ar dori lumea
acest lucru. Ar fi ns posibil ca, n epoca deplinei cunoateri, care, n
general, s-ar suprapune peste o faz avansat din epoca globalizrii,
s asistm la o alt dialectic a intereselor. i, atunci, probabil, vom
avea i o alt dialectic a rzboaielor.
Factorii generatori de rzboaie, mai exact de interese
conflictule ce se concentreaz n politici conflictuale ce pot decide
declanarea unor rzboaie, sunt numeroi i, n viitor, ar putea fi i
mai numeroi. Pentru c mediul de via al oamenilor crete enorm n

34

complexitate, iar presiunile, provocrile, pericolele i ameninrile
generate sau adpostite de acesta prolifereaz i se diversific, n
timp ce vulnerabilitile societii omeneti, n pofida efortului
oamenilor de a le reduce, se complic, se diversific i se multiplic.
Printre principalele categorii de situaii, de stri i de evoluii
ce se pot constitui n supori pentru evoluia unor interese i politici
ce pot deveni factori generatori sau stimulatori de rzboaie i
conflicte armate, ar putea fi situate i urmtoarele:
insuficienele previzibile sau imprevizibile ale mediului
de via al oamenilor i complicarea periculoas a acestuia;
anumite evoluii imprevizibile i chiar haotice ale
efectului sau efectelor de reea;
efectele negative imprevizibile ale globalizrii;
recrudescena, de o manier imprevizibil, a spiritului
comunitar identitar, o reconfigurare a acestuia sau, pur i simplu, o
ieire din el;
accentuarea periculoas a decalajelor dintre lumea
bogat i lumea srac;
alienarea i nstrinarea.
Exist, bineneles i alte situaii ce pot influena dinamica i
dialectica intereselor i, deci, conflictualitatea politicilor, pentru c
evoluia societii omeneti, chiar dac este indiscutabil progresist,
continu s fie extrem de dinamic i de imprevizibil, mai ales n
ceea ce privete dezvoltarea intereselor. Interesele oamenilor i ale
societilor nu sunt btute n cuie i nu pot fi identificate i evaluate
cu uurin. Unele sunt foarte bine camuflate, altele sunt deghizate,
iar altele nu devin vizibile i, deci cognoscibile, dect n mprejurri
cu totul speciale, de regul, n situaii-limit.
n dinamica situaiilor enumerate mai sus, se afl sau este
posibil s se afle i acei factori care pot genera perturbaii i chiar
disfuncii semnificative ce pot frna fenomenul rzboiului sau
anumite etape ale lui. Unii dintre aceti factori pot obliga rzboiul s
evolueze i n ali parametri dect cei cunoscui pn acum i chiar
s-l determine s-i canalizeze fora i energia n folosul ntregii
omeniri i nu doar al unora sau al altora dintre comuniti. Desigur,
vremurile acelea sunt nc foarte ndeprtate, dar de aici nu rezult
neaprat c nu exist i o astfel de perspectiv.
Printre aceti factori, ar putea fi situai i urmtorii:

35

tehnologia i dezvoltarea armamentelor, astfel nct ele s
devin, n continuare, mult prea numeroase i, mai ales,
mult prea periculoase pentru a mai putea fi folosite;
dezvoltarea reelei, organizarea ei i transmiterea
informaiei n timp real;
soluionarea problemelor resurselor;
expansiunea n Cosmos.
Evident, aceti factori descurajeaz sau fac mai puin probabil
rzboiul n forma n care l cunoatem noi acum, mai ales sub
impactul emoional al celui de Al Doilea Rzboi Mondial, nc
prezent n contiina colectiv a omenirii, dar, de aici nu rezult c nu
pot exista i alte forme de rzboi. n acest sens, am menionat mai sus
rzboiul cognitiv o contradicie n termeni! care abia ncepe s fie
ct de ct cunoscut i neles.
Totui, rzboiul a rmas una dintre constantele limitativ-
superioare ale conflictualitii omeneti. Esena lui nu s-a schimbat
de-a lungul mileniilor, iar principiile lui sunt cam aceleai. E drept,
rzboiul, ca fenomen social-politic, a mai crescut sau a mai sczut n
intensitate i n amploare, mai ales n amploare, n funcie de
caracteristicile epocilor pe care le-a strbtut, de condiiile specifice
i, evident, de variaia condiiilor iniiale care au stat i stau la baza
lui, dar, el, ca fenomen i ca esen, a rmas acelai.
Rzboiul este unul dintre acele fenomene pe care le lum de-a
gata, pe care l studiem, l analizm, l disecm, l condamnm sau l
preamrim, dar rareori reuim s ne i apropiem de el, s-i nelegem
nuanele, suporturile, trecerile. Sau chiar dac reuim aa s-a
inventat polemologia, istoria militar, geografia militar, dar i arta
militar , cunoaterea i nelegerea fenomenului rzboi se
realizeaz n acelai mod n care se realizeaz pentru oricare alt
fenomen, ncepnd cu cutremurele, inundaiile, uraganele, avalanele,
cderile de meteorii etc. i continund cu cele ce in de mediul uman,
de mediul social, politic, economic, informaional, cultural, militar,
terestru sau cosmic. Dac este o trecere la limit sau peste limit,
ridicndu-se spre riscul extrem, adic spre cifra 1, pe o scal a
probabilitii, a intensitii i a amplorii de la zero la unu, atunci
rzboiul este un fenomen care implic anumite praguri, anumite
obstacole, anumite puncte obligatorii de trecere, anumite zone de
regrupare i multe alte examene riguroase pe care le presupune

36

evoluia sau involuia spre extrem. Pragurile pe care le-a trecut
rzboiul, n evoluia sa, sunt, de regul, tehnologice i doctrinare i
mai puin politice i strategice. Politicile militare ale Imperiului
Roman se aplic bine-mersi i astzi, iar strategiile rzboaielor
antichitii ncep s fie din nou aduse cu generozitate i fr nici un
fel de complex n actualitate.
Ne ntoarcem la filosofia rzboaielor antice, dar rzboiul
modern nu este o simpl replic a rzboiului antic dei, este, totui
i o astfel de replic , ci o nou construcie, deopotriv, supl i
complicat, simpl i foarte ncurcat care, pentru a fi durabil,
apeleaz la izvoare. Aceste praguri ar putea fi urmtoarele:

Praguri Efecte
Tehnologic Doctrinare Politice Strategice Operative Tactice
Arma alb
Arc, suli
Car de
lupt

Nava
rzboi

Arm de
foc

Maini
lupt

Avion
ADM
Arme noi
Cunoatere

Pragurile tehnologice au impus mutaii substaniale la toate
nivelurile decizionale i de execuie. Dar i ele, la rndul lor, au fost
condiionate de evoluiile tehnologice, iar evoluiile tehnologice au
avut ca suporturi att cerina funcional (de sorginte politic,
strategic, operativ, tactic i tehnic), ct i experiena dobndit,
adic acumulrile n planul tiinei i tehnicii.
Politica, strategia, nivelul operativ i nivelul tactic au formulat
cerina (evident cu ajutorul expertizei tiinifice i tehnice), iar
experiena tehnic i nivelul tiinific (de cunoatere) au configurat
putina, respectiv, capacitatea de a produce escalada tehnic i

37

doctrinar. Rzboiul modern are, ca vrf de lance, rzboiul
tehnologic, cu detaamentul su naintat Rzboiul bazat pe Reea ,
dar, deopotriv, dincolo i dincoace de high-tech i IT, se afl i o
imens gam de rzboaie frontaliere, fractale, secesioniste, de gheril,
informaionale, mediatice, cyberspaiale etc., unde se folosete toat
gama de arme i de tehnologii, de la arcul cu sgei otrvite din
jungla amazonian sau din Africa rzboiului continuu, pn la tancuri
moderne i arme de mare performan.
Rzboiul modern, orict s-ar strdui, nu poate iei din jungla
teribil a celorlalte rzboaie, care se modernizeaz i ele, n limita
resurselor i accesului la tehnologii de vrf.
Va veni oare vreodat, n lumea asta a noastr, vremea cnd
armele rzboaielor lumii vor fi... cunoaterea i nelepciunea?
Probabil c da.
1.1.2 Pre-definiie pentru un rzboi nc neidentificat
i neredefinit
De ce trebuie definit sau redefinit rzboiul modern? Care sunt
principalele elemente definitorii? Cum se genereaz rzboiul
modern?Este o continuare a celui tradiional, a celui clasic sau este
un alt tip de rzboi? Este un rzboi nalt tehnologizat, un rzboi
informaional, dus cu preponderen n ciberspaiu, sau este un
rzboi n mozaic, dus prin toate mijloacele posibile i ndeosebi prin
cele asimetrice?

Dac rzboiul nu-i schimb esena, nseamn c definirea sau
redefinirea lui nu sunt nici importante, nici necesare. Rzboiul
rmne tot un fenomen social complex, prin care o entitate se
confrunt, prin mijloace violente cu alt entitate, ca urmare a unor
decizii politice, pentru rezolvarea, pe aceast cale, a unui diferend
dintre ele, prin deblocarea prin aciuni n for a unei situaii
strategice complexe, intrat n limit de evoluie. Ca form extrem a
conflictualitii, rzboiul taie un nod gordian, fcnd astfel posibil
ieirea dintr-un impas politic i strategic i, din aceste motive,
reprezint totdeauna o posibil soluie, o ultim soluie, de vreme ce
el exist de cnd exist omenirea. Aceast soluie nu va fi ns
aceeai mereu, nici ca form, nici n ceea ce privete coninutul.

38

Exist, n opinia noastr, mai multe configuraii ale rzboiului,
n funcie de epoca istoric, de organizarea social-economic, de
calitatea i dinamica relaiilor internaionale, de dinamica politicilor,
de opiunile pe care le au la dispoziie, de cunotinele de care dispun
beligeranii, de valorile pe care se bazeaz, de convingerile pe care le
au, de preul pe care l pun pe soluia violent, de sistemele de arme,
de caracteristicile mediului de securitate, de tensiunile existente, de
intensitatea conflictualitii i, evident, de sistemele de arme, de
resursele economice, financiare, tehnologice, informaionale, de
sistemul relaiilor i alianelor, de posibilitatea alctuirii unor coaliii,
de efectul internaional previzibil, de configurarea i prognoza
situaiei post-rzboi, adic de efectele principale, secundare i
colaterale etc.
Rzboaiele se duc totdeauna pentru ceva, pentru ieirea, pe
cale violent dintr-un blocaj. Sau dintr-un sistem complicat de
blocaje. Care sunt aceste blocaje? Evident, majoritatea blocajelor
pentru care se declaneaz rzboaie sunt de natur politic i
economic, mai ales financiar.
Criza din 1929-1933 a generat cel de-Al Doilea Rzboi
Mondial, iar actuala criz financiar nu este departe de a degenera i
ea, la rndul ei, ntr-o astfel de confruntare, dei mijloacele,
tehnologiile armatele i oamenii nu mai sunt chiar ca n 1940.
Totui, politicul fiind, n esena lui, o expresie concentrat a
interesului unui grup, unui stat, unei regiuni etc., nu se poate
dezmini de teribilul su obicei ancestral de a apela, n vremuri foarte
grele, la glasul tunului. Pentru c, totdeauna i dintotdeauna, la baza
interesului se afl, incontestabil, un nucleu, un areal i un orizont de
putere, de influen, de resurse, de poziie sau de construcie
interesat, partajat i, n foarte mare msur, conflictual. Iar puterea
esenial, puterea incoruptibil, puterea distrugtoare i, n acelai
timp, onorabil, o reprezint, totui, glasul inconfundabil al tunului.
Acest glas le spal pe toate, pentru c, atunci cnd vorbete el, toate
celelalte tac. O vreme, apoi din nou construiesc arealul i sistemul
care, n final, din pcate, va cere din nou un glas de tun. Se pare c
aa este lumea fcut. Dar, armatele, chiar i atunci cnd se rzboiesc,
punnd n oper o decizie politic, mai au, totui, onoare. Toi
militarii din lume au onoare. De aceea, ei sunt cei din urm care
doresc rzboiul i primii care apr pacea.

39

n general, rzboaiele cunoscute pot fi privite i tratate i astfel:

Rzboi
Beligerani
Form Coninut
Pro Contra
Frontalier State State
Lupt armat
n zone de
frontiere
Cuceriri teritoriale
De
secesiune
Faciuni Stat
- Lupt armat
- Diversiune
Desprinderea de
teritoriul unui stat
Etnico-
religios
Entiti Entiti
- Lupt armat
- Diversiuni
- Terorism
- Aciuni
specifice
Impunerea
intereselor unui
grup etnico-religios
asupra altor grupuri
Gheril Faciuni Stat
- Lupt armat
- Hruire
- Diversiuni
- Surprindere
Cucerirea puterii
politice
Mondial State State Lupt armat
- Reconfigurare
geopolitic a lumii
- Remprire a
puterii i a sferelor
de influen
- Dominare politic
i strategic
Nuclear
Puteri
nucleare
Puteri
nucleare
Lovituri
nucleare
- Distrugerea unei
puteri nucleare
- Supremaie
mondial i
cosmic
- Distrugere
reciproc
Tehnolo-
gizat
State
- State
- Grup de
state
- Entiti
ostile
- Lupt armat
ntre dou sau
mai multe
state
tehnologice
- Aciuni
armate i
presiuni
mpotriva unor
- Impunerea voinei
unor puteri
tehnologice
- Cucerirea pieelor
tehnologice
- Dominare
strategic

40

state care nu
dispun de
tehnologii
Terorist
Entiti i
reele
teroriste
Lume
- Aciuni
specifice
- Atacuri
armate
- Impunere a
voinei
- Putere
- Influen
- Dezorganizare
- Haos
Contra-
terorist
- State
- Coaliii
de state
Entiti i
reele
teroriste
- Lovituri cu
sisteme de
arme
- Aciuni
specifice
Distrugerea
entitilor i
reelelor teroriste
Dispropor
ionat
Mari
puteri
State
slabe
Aciuni
militare cu
sisteme de
arme precise
- Impunerea voinei
fr ca statele
respective s se
poat opune n
vreun fel
- Dominan
politic, economic
i strategic
Asimetric
- Mari
puteri
- Coaliii
de puteri
- State
slabe
- Entiti
slabe
Confruntri
asimetrice
Impunere reciproc
a voinei politice
Anti-
rzboi
Mari
coaliii
de state,
sub egida
ONU
Entiti
ce
produc
conflicte
i
rzboaie
- Lupt armat
- Descurajare
- Ameninare
- Embargo
- Blocad
- Alte forme
- Dezamorsarea
conflictualitii
- Distrugerea
entitilor
generatoare de
conflicte i
rzboaie
Cognitiv
Entiti
politice,
econom.,
sociale
etc.
Entiti
politice,
econom.,
sociale
etc.
Btlii ntre
concepte, n
termeni de
afaceri,
influene,
construcii
- Impunerea unor
concepte
economice,
financiare, politice,
sociale etc. i
cucerirea unor piee
i resurse
Haotic Toi Toi
Lupte i btlii
n tot spectrul,
- Crearea unei stri
haotice

41

de la cele
militare la cele
informaionale
i cognitive
etc.
- Ieirea din haos i
reaezarea relaiilor
pe noi principii ce
urmeaz s fie
definite

Dup cum rezult i din acest tabel sumar, rzboiul a fost
dintotdeauna complex i va fi totdeauna complex. Rzboiul trece ca
una dintre cele mai riguroase i cele mai bine planificate dintre
activitile omeneti. Cu toate acestea, nici rzboiul nu rmne, pe
toat durata lui, n chingile planului. Aproape toate tipurile de
rzboaie s-au deplasat, n desfurarea lor, ctre o etap confuz,
chiar haotic, iar ieirea din asemenea etape s-a fcut cu greu sau nu
s-a fcut niciodat.
De regul, tim cum ncepe rzboiul, care este scopul lui
politic i care-i sunt obiectivele strategice, care sunt costurile
estimative i cam la ce ne putem atepta, dar niciodat nu vom putea
ti foarte precis care va fi finalul i, mai ales, care vor fi implicaiile
i desfurrile ulterioare, post-rzboi.
De unde rezult c rzboiul n-a fost niciodat i nu va fi
vreodat ultima ratio mundi, dar el va fi totdeauna un vrf al crizei,
un punct terminus al conflictualitii, o ncercare de soluionare, prin
mijloace violente sau virulente, ceea ce nu s-a putut soluiona prin
dialog (cel puin, acesta va fi totdeauna argumentul justificativ), prin
cunoatere i prin mijloace panice.
Rzboiul modern chiar i n forma lui cognitiv, cea mai
avansat, adic nenarmat, dar care transform cunoaterea n cea
mai teribil arm va fi tot o confruntare violent i virulent pentru
putere, dominan i influen.
Numai c, ntr-o perspectiv pe care o dorim optimist, este
foarte posibil ca el s ias cumva din sectarism i fractalitate i s
devin o modalitate prin care lumea s se protejeze mpotriva
pericolelor i ameninrilor pe care tot ea le-a generat, dar i a altora,
pe care abia de le bnuiete, s fie, adic, un mod de acoperire a
vulnerabilitilor i de asigurare a acelui mediu de securitate care s
permit supravieuirea omenirii i nu doar impunerea voinei unuia
sau altuia dintre state, uneia sau alteia dintre pri, n defavoarea
celorlalte.

42

1.1.3 Rzboiul i conflictul armat. Detronarea rzboiului?
Care sunt diferenele actuale dintre un rzboi i un conflict
armat? Care sunt caracteristicile rzboiului? Dar ale conflictului
armat? Cum vor evolua acestea n viitor? Este conflictul (armat sau
nearmat) omniprezent, n timp ce rzboiul, alungat din principiile
ONU i condamnat de dreptul internaional, rmne un militant n
ilegalitate, o voce care nu poate fi folosit dect n legitim
aprare?

n accepia general a termenilor, rzboiul i conflictul armat
reprezint cam acelai lucru
1.
Desigur, fiecare dintre cei doi termeni
i au locul i rolul lor n materializarea i explicarea conflictualitii
lumii. Noi considerm c rzboiul reprezint un fel de summum (vrf,
culme) al conflictualitii i const ntr-o maxim concentrare a
violenei pentru impunerea, pe aceast cale, a voinei uneia sau unora
dintre prile aflate n conflict, cu o maxim angajare a forelor,
mijloacelor i resurselor.
Rzboiul presupune totdeauna o decizie politic dictat de
interese vitale sau considerate vitale. De aceea, o decizie pentru
declanarea unui rzboi este o hotrre extrem de responsabil,
elaborat n situaii-limit, pentru crearea unor situaii-limit sau
pentru ieirea din astfel de situaii i presupune un angajament de

1
DEX-ul definete astfel conflictul:
CONFLCT, conflicte, s.n. 1. Nenelegere, ciocnire de interese, dezacord; antagonism; ceart,
diferend, discuie (violent). Loc. vb. A intra n conflict (cu cineva) = a se certa (cu cineva).
Conflict de frontier = ciocnire ntre uniti militare nsrcinate cu paza frontierei ntre dou
state. Rzboi. 2. Contradicie ntre ideile, interesele sau sentimentele diferitelor personaje,
care determin desfurarea aciunii dintr-o oper epic sau dramatic. Din lat. conflictus, fr.
conflit. Sursa: DEX '98 |
CONFLCT s. 1. v. nenelegere. 2. v. rzboi.
CONFLCT ~e n. 1) Ciocnire material sau moral violent; situaie controversat; stare de
dumnie; divergen. ~ armat. ~ social. ~ psihologic. 2) Ciocnire ntre interesele sau ntre
sentimentele personajelor, care stimuleaz desfurarea aciunii ntr-o oper artistic (literar).
/<lat. conflictus, fr. conflict Sursa: NODEX |
CONFLCT s.n. 1. Ciocnire, dezacord; ceart. Rzboi. 2. (Fil.) Treapta de maxim ascuire n
evoluia contradiciilor antagoniste. 3. Ciocnire a intereselor i a pasiunilor personajelor
principale dintr-o oper literar, care determin desfurarea aciunii. [< lat. conflictus, cf. fr.
conflit]. Sursa: DN |
CONFLCT s. n. 1. nenelegere, ciocnire de interese, dezacord; diferend. o ~ armat = rzboi. 2.
(fil.) treapt acut n evoluia contradiciilor antagoniste. 3. ciocnire ntre ideile, interesele sau
pasiunile diferitelor personaje dintr-o oper literar, care determin desfurarea aciunii. (< lat.
conflictus, fr. conflit) Sursa: MDN, http://dexonline.ro/search.php?cuv=CONFLCT

43

foarte mare amploare, cu consecine complexe, unele calculate, deci,
previzibile, altele, de regul, imprevizibile.
Rzboiul cere o elaborare a unui concept i o pregtire
temeinic pentru punerea lui n aplicare. Formele rzboiului sunt
numeroase. Ele depesc cadrul unui conflict armat i nseamn o
angajare complex de potenialuri i de resurse.
Conflictul inclusiv conflictul armat se afl pe o treapt
imediat inferioar rzboiului, reprezentnd o acutizare a tensiunilor i
o escaladare violent a situaiilor de criz. Totui, conflictul, ca
expresie a conflictualitii lumii, ca numr i ca frecven, poate avea
o sfer mai larg dect rzboiul, n sensul c, n fond, i rzboiul este
tot un conflict armat, dar de forte mare amploare.
Desigur, nu competiia dintre conflict i rzboi este aici
important, ci substana conflictualitii, modul n care se ajunge de
la un conflict de interese, spre exemplu, fie ele i interese vitale, la un
rzboi. Dinamica intereselor d, efectiv, dinamica foarte complex a
conflictualitii. Cunoaterea intereselor, a relaiilor i raporturilor
dintre ele, duce la cunoatere politicilor i, n consecin, a
parametrilor de conflictualitate. Dar cunoaterea intereselor este
stufoas, fractal i complicat. Oamenii nu au totdeauna rbdarea,
capacitatea i disponibilitatea de a investiga i analiza interesele, fie
i pentru motivul c interesele nu sunt exprimate n vzul lumii, nu
sunt publice, ci, dimpotriv, de cele mai multe ori, ascunse cu mult
grij. Convenim s evalum diferitele trepte ale conflictualitii, pe o
scal de la 1-100, astfel:
Normalitatea: 0-40;
Anormalitatea 41-60;
Precriza: 61-70;
Criza: 71-80;
Conflictul: 81-95
Rzboiul 95-100.

S presupunem c, ntr-un interval de 10 uniti de timp (ani)
se ajunge de la normalitate la rzboi.
Dup cum se tie, urmrile efective ale rzboiului se lichideaz
ntr-un interval de timp cel puin dublu, deci cam n 20 uniti de
timp. ntr-un tabel i, respectiv, ntr-un grafic, aceast afirmaie ar
putea fi prezentat astfel:

44

Valori
Prerzboi Postrzboi
Etape
Evaluri
pe ani
Etape Evaluri pe ani
10-40 Normal Normal
41-60 Anormal Reaezare
61-70 Precriz Reconstrucie
7,1-8 Criz Refacere
8,1-9,5 Conflict Post-rzboi
9,5-10 Rzboi Rzboi
0
20
40
60
80
100
120
1 3 5 7 9
1
1
1
3
1
5
1
7
1
9
2
1
2
3
2
5
2
7
2
9
Conflictualitate

Vrful conflictualitii l reprezint rzboiul, sub toate formele
posibile. Conflictele, inclusiv cele armate, se afl, pe scala aleas de
noi, n funcie de frecvena lor n raport cu normalitatea, cu precriza
i cu criza, ntre 81 i 95. De la 95 la 100, conflictul devine o
confruntare extrem de violent, denumit rzboi.
De-a lungul timpului, termenul de rzboi a fost extins i la
alte conflicte ca ultima etap a lor , cu condiia ca o astfel de etap
(denumit rzboi) s fie o urmare a unei decizii politice, s aib deci
un scop politic, indiferent de mijloacele care se folosesc n
confruntare.
Printre caracteristicile importante actuale ale rzboiului, ar
putea fi situate i urmtoarele:
diversificarea formelor i coninutului aciunilor
militare;
apropierea asimptotic a nivelurilor politic, strategic,
operativ i tactic;

45

creterea interdependenelor din spaiul luptei;
asigurarea unui flux de informaii n timp real;
scurtarea duratei confruntrilor violente de tip militar;
implicarea comunitii internaionale n managementul
rzboiului, mai ales n interzicerea lui;
creterea decalajelor dintre armatele tehnologizate i
cele care nu au acces la tehnologiile de vrf;
meninerea pericolului nuclear.
Conflictul armat nu este rzboi, dar poate deveni rzboi.
Conflictul armat se poate ivi pe neateptate, avnd la origine un
incident
2
, un interes al unui grup restrns, o revolt sau o form de
conflictualitate social, economic sau de o alt natur. Dar i
conflictul se declaneaz chiar i atunci cnd este spontan printr-o
decizie politic sau de sorginte politic. Cineva trebuie s dea
comanda: Atacai! i s stabileasc, n funcie cel puin de resurse,
limitele angajrii armate.
Printre principalele caracteristici ale conflictelor armate actuale
i viitoare ar putea fi incluse i urmtoarele:
decizia precipitat de declanare a lor;
violena extrem;
marea diversitate;
cauzalitatea complex;
urmrile imprevizibile;
frecvena foarte mare;
deplasarea semnificativ a zonelor de confruntare spre
latura asimetric a conflictualitii;
distribuia haotic, n mozaic;
proliferarea aciunilor i reaciilor de tip terorist, ndeosebi
n zona Orientului Mijlociu, n zona Orientului Apropiat, n
Africa, n America Latin, dar i n alte pri (Pakistan,
India, Asia de Sud-Est etc.);
proliferarea aciunilor de tip disproporionat, pe de o parte,
i de tip simetric de joas intensitate, pe de alt parte;
proliferarea conflictelor armate cu obiectiv politic identitar;
proliferarea unor conflicte armate variate, de reea;
apariia i dezvoltarea conflictelor cibernetice.

2
n America Latin, se cunosc cazuri cnd s-a declanat un conflict armat ntre dou state,
datorit unui meci de fotbal.

46

Aceste caracteristici i multe altele fac din conflictele armate
actuale i viitoare unele dintre cele mai complexe, mai dinamice i
mai imprevizibile provocri i chiar ameninri ale secolului al XXI-
lea. Este posibil ca, n viitor, aceste provocri s se extind i s
cuprind, practic, aproape toate domeniile activitii umane,
mbrcnd forme din ce n ce mai diversificate i mai complicate.
Din pcate, cu toate realizrile excepionale n domeniul high-
tech, al IT i al comunicrii, omenirea nu a reuit nc i, probabil, nu
va reui niciodat pe deplin, s-i gestioneze, n mod eficient,
propria-i conflictualitate distructiv. Fie datorit limitelor pn la
care s-a ajuns i, deci, neputinei, fie datorit faptului c tensiunile i
conflictele sunt endogene, fac adic parte din sistemul societii
omeneti i din procesele ei permanente i eseniale. Pentru c nu va
reui niciodat s-i armonizeze interesele. i nu va reui, pentru c,
prin natura lor, interesele sunt diversificate, flexibile, etajate, haotice
i, n marea lor majoritate, conflictuale. Nu va exista niciodat o
unitate a lumii n ceea ce privete interesele.
1.2 Rzboaiele din noua generaie
Exist generaii n identificarea, definirea, calificarea i
clasificarea rzboaielor? Ce nseamn noua generaie? Care sunt
principalele elemente ale rzboaielor din noua generaie? Cum pot fi
ele cunoscute?

Rzboaiele sunt ca oamenii i ca societile. Se dezvolt odat
cu ele, mbrac formele i trsturile conflictualitii individuale i
sociale, economice, politice, informaionale i militare, pe care o duc
la extrem, fac parte din societate i pot fi clasificate i n funcie de
stadiul la care a ajuns societatea respectiv, de nivelul, sfera i
coninutul presiunilor, provocrilor, pericolelor i ameninrilor care
se contureaz n acea societate, de vulnerabilitile societii, de
soluiile pe care le ofer i de modul n care societatea accept
situaiile create i desfurrile asociate acestora.
Cu alte cuvinte, rzboaiele din noua generaie poart, pe de o
parte, amprenta celor din generaiile anterioare i, pe de alt parte,
sunt modelate de cerinele evoluiei parametrilor conflictualitii

47

noului tip de societate. Ele sunt, oare, forme noi ale vechilor noastre
rzboaie? Sau este vorba de o transformare radical, n care doar
rdcinile, originile, cauzele i interesele mai au o oarecare
continuitate?
Nici un rzboi nu este unic pe planet, dei fiecare rzboi este
unic n felul su. Unic i irepetabil, chiar dac, aparent, rzboaiele
seamn unele cu altele. Fiecare rzboi se trage din cel precedent i,
n acelai timp, fiecare rzboi are configuraii i desfurri care-i
sunt proprii i nerepetabile.
1.2.1 O posibil tipologie a noilor rzboaie
ntr-un articol intitulat Rzboaiele din noua generaie,
publicat la Berlin, n nr. 3 din 1997 al revistei Imperativ, Pavel
Tulaev, vicepreedinte al asociaiei Sinergiile Rusiei a subliniat c,
noi, cei care trim n aceste vremuri (este vorba de finele secolului al
XX-lea), suntem deja antrenai s suportm aceste rzboaie mai vechi
sau mai noi: rzboaie informaionale, religioase, psihotronice,
energetice, tehnologice, economice, financiare, clasice etc.
3
Aceste
rzboaie se duc simultan, paralel sau individual i, ntr-o form sau
alta, fiecare dintre ele ne afecteaz.
Totdeauna, lumea a fost n rzboi. Mai nti, n cer (Indra-
Vrtra, Ahura-Daevas, ngeri i demoni, conflictele Olimpului etc.),
apoi, pe pmnt, att ntre civilizaii, ct i n interiorul acestora.
Niciodat, rzboiul nu a ncetat pe aceast planet. Practic, n-a existat
nici un interval de timp fr s fie undeva, pe planet, un rzboi sau
un conflict armat. De unde i dictonul: Si vis pacem, para bellum.
Rzboaiele cerului sunt interpretate conform tradiiei religioase
dominante. Ortodoxia dezvolt doctrina cretin a ierarhiei forelor
angelice care nving rul satanic. Simbolurile i miturile, Crucea,
Sfnta Scriptur, Ierusalimul constituie o realitate absolut pentru
cretini.
Rzboaiele religioase aduc realitatea cereasc pe pmnt.
Inchiziia este una din aceste formule de rzboi mpotriva rului din
om. Dar forma care s-a consacrat este cea care a cobort la nivelul
unui antagonism ntre popoare, ntre rase i ntre civilizaii. Unii au

3
Pavel Tulaev, Guerres de nouvelle generation, http://foster.20megsfree.com/326.htm,

48

pus la baza acestui antagonism deosebirile i chiar conflictele dintre
valori. Nu valorile sunt ns conflictuale, ci interesele. Iar interesele
genereaz politici care se confrunt. Devotamentul fa de un slogan
sau altul, fa de un profet sau altul nu nseamn valoare, ci doar
devotament. Pe acest suport s-au construit ns mulimile de interese
conflictuale care au permanentizat conflictul armat i rzboiul.
Rzboaiele obinuite, de tipul armat contra armat, pot fi
categorisite n:
rzboaie antice;
rzboaie clasice;
rzboaie moderne;
rzboaie post-moderne.
Rzboaiele vechi sunt studiate pentru cultura militar. Cel
puin, aa cred unii, mai ales cei care consider c nu au nevoie de o
astfel de cultur ntr-o epoc a vitezelor supersonice, a sistemelor de
arme de mare precizie, a undelor i reelelor. Rzboaiele antice sunt
ns pline de nvminte, mai ales c unele dintre ele trec n
actualitate, aduc noi dimensiuni care, de fapt, sunt vechi de cnd
lumea: simetria, disimetria i asimetria.
Rzboaiele moderne folosesc sisteme de arme moderne i toate
mijloacele ce pot fi utilizate n astfel de situaii. Rzboaiele moderne
ntre care se situeaz, desigur, i cele dou conflagraii mondiale
au demonstrat i demonstreaz uriaul potenial de conflictualitate al
lumii. Concluzia este ct se poate de pesimist, n sensul c lumea nu
va reui s ias niciodat din aceast conflictualitate. Probleme care
se pune din ce n ce mai acut i mai tranant este nu dac lumea poate
sau nu poate iei din conflictualitate (la urma urmei, ieirea din
conflictualitate poate s nsemne ieirea din evoluie i dezvoltare), ci
cum va reui ea n viitor s-i modeleze i s-i gestioneze
conflictualitatea.
Rzboiul post-modern rzboiul din generaiile viitoare va fi,
probabil, un rzboi care iese din violena tradiional i trece tot mai
mult n planul cunoaterii, sau, dac nu va fi aa, nu va mai fi,
probabil, deloc, ntruct deja ne aflm n stadiul la care nivelul de
conflictualitate iese din raional. La ora actual, bombele A i H, ca i
celelalte arme de distrugere n mas, la care se adaug sistemele de
arme de mare precizie, armele geofizice i armele neconvenionale
creeaz i menin, la nivel de tensiune permanent, pericolul i chiar

49

ameninarea unui rzboi ce poate evolua rapid spre o dimensiune
haotic imprevizibil i catastrofic.
Rzboiul post-modern ar putea deveni, n viziunea noastr, un
rzboi antirzboi sau un rzboi de aprare a civilizaiei umane att
mpotriva propriei agresiviti, ct i mpotriva altor ameninri,
cum ar fi cele geofizice, cele cosmice, cele informaionale i cele ce
rezult din conflictualitatea cunoaterii.
Rzboiul post-modern nu este cu nimic mai prejos de cele care
l-au precedat i de cele care vor urma. El mbrac toate formele
posibile simetrice, disimetrice i asimetrice i nu reduce
conflictualitatea, ci, dimpotriv, o amplific, o complic i o
diversific incomensurabil.
Cel de Al Treilea Rzboi Mondial a fost, n opinia lui Pavel
Tulaev, dar i a altora, un rzboi rece. Acesta s-a ncheiat nu cu o
pace definitiv, ci cu cel de Al Patrulea Rzboi Mondial, care se duce
n noi spaii, cu utilizarea de tehnologii noi i prin participarea unor
subieci noi.
4
Agresorii principali sunt considerai, de ctre Tulaev,
companiile transnaionale, bncile internaionale, precum i
organizaiile de securitate, precum NATO, ONU, OSCE.
Scopul acestui rzboi este realizarea unei noi ordini mondiale,
iar mijloacele sunt, nainte de toate, tehnologiile cele mai moderne,
informaia i reeaua. Agresiunea mpotriva localitilor i a
populaiilor se duce acum, nu neaprat prin sisteme de arme, prin
atacuri i cuceriri, dei nici acestea nu sunt excluse, ci prin media.
Propaganda fr msur, aculturaia, produsele culturii de pia,
filmele, clip-urile publicitare etc. domin spaiul informaional.
Americanii pun aproape totul pe Internet, ncepnd cu strategia
de securitate i continund cu strategiile de comunicare sau cu
strategia de securitate informaional i homeland security. Ei
consider c lumea trebuie s tie i s afle ce fac ei, americanii, i
eventual s procedeze n acelai fel. Acest lucru poate s aib
consecine benefice pe planul prevenirii crizelor i conflictelor, dar,
n realitate, este vorba de un adevrat rzboi dus nu doar prin
mijloace informaionale, ci, efectiv, prin mijloace specifice
cunoaterii. Americanii obin, spre exemplu, din exportul de produse
culturale, mai mult dect din exportul de armament. Dincolo de
aceste avantaje materiale i financiare incontestabile, americanii mai

4
Pavel Tulaev, Ibidem, http://foster.20megsfree.com/326.htm

50

obin ceva foarte important: tot mai mult lume adopt stilul de via
american, chiar dac tot mai mult lume l i critic.
Terapiile de oc, monetarismul, variaia intempestiv a
cursurilor valutare, preul hidrocarburilor, invaziile de tot felul,
reelele comerciale i informaionale n expansiune, condiionrile
internaionale, rzboaiele i conflictele locale provocate cu intenii
foarte precise, dictatul tehnologic i informaional, migraia haotic a
populaiilor i concentrarea creierelor n mari centre, atacurile
psihotronice, viruii, viermii i troienii din reelele Internet etc. sunt,
n cele din urm, nu doar realiti intempestive ale acestei epoci, ci i
mijloace de agresiune tehnologic, psihologic, mediatic i
informaional.
S-a creat impresia fals c toat lumea este n aprare
mpotriva unor pericole i ameninri care vin din zone obscure, din
reele teroriste i din lumea chinuit care rabd de foame i care d,
n fiecare an, 45 de milioane de mori
5
. Ca i cum aceast tragedie nu
ar fi un efect al btliei pentru putere, al lcomiei unora i politicilor
sistematice de srcire i nfometare a populaiilor sau al efectelor
unor politici de dominare i influenare, de control al pieelor i
resurselor, n folosul a mai puin de 10 la sut din populaia planatei.
Fr a neglija acest aspect extrem de important i de real,
considerm c nu avem dreptul s eludm, n cadrul unei analize
lucide i neprtinitoare, aa cum trebuie s fie, dealtfel, orice analiz,
i celelalte aspecte ale rzboiului informaional, ale rzboiului
mediatic, ale rzboiului geofizic, ale rzboiului cunoaterii, care se
prezint ca un rzboi continuu, intens, strategemic i disproporionat.
Chiar dac rzboiul este rzboi i att, toate celelalte forme de
manifestare tind s se autonomizeze, s coopteze sau s centreze i s
concentreze asupra lor efortul principal, nu neaprat pentru a provoca
un conflict, ci, mai ales, pentru a preveni un conflict i a-i asigura un
plus de securitate, prin putere i dominan politic i strategic.
1.2.2 Noile generaii a patra i a cincea ale rzboiului
Exist, n opinia noastr, mai multe generaii de rzboaie.
Probabil c fiecare epoc istoric i are sau ar trebui s-i aib

5
Une Europe sure dans un monde meilleur. Strategie europenne de scurit, decembre 2003,
p. 6, http://www.iss-eu.org

51

generaiile ei de rzboaie. Desigur, s-ar putea afirma c, ntr-un
anume sens, fiecrei epoci i corespunde o anume generaie de
rzboaie. Depinde ce anume se nelege prin generaie de rzboaie.
Noi considerm c o generaie de rzboaie ar trebui s grupeze,
pe baza caracteristicilor vitale sau eseniale ale acestui fenomen,
acele rzboaie sau tipuri de rzboaie care sunt asemntoare,
compatibile sau complementare din punct de vedere al politicilor care
le genereaz, al strategiilor, tehnologiilor, resurselor, campaniilor,
operaiilor i efectelor.
Rzboiul este un nsoitor permanent al societii omeneti.
Este foarte clar c, din momentul n care societatea oamenilor, mai
exact, comunitatea n care triau oamenii a devenit o societate
politic, care a contientizat adic un interes de grup, rzboaiele care
s-au dus de-a lungul timpurilor au avut anumite caracteristici i pot fi
ncadrate n diferite tipologii care, evident, aparin unor generaii de
rzboaie. O astfel de clasificare ajut, dup prerea noastr, la
cunoaterea mai precis i mai profund a acestui fenomen, la
nelegerea universului i limitelor lui, a coordonatelor n care acesta
evolueaz, adic a prezentului i a viitorului rzboiului.
ncepnd cu 1989, strategul american W.S. Lind a lansat
conceptul de rzboi de generaia a patra (Fourth Generation
Warfare, prescurtat 4GW). Era necesar o astfel de clasificare, pentru
a orienta mai bine reflecia strategic i politic asupra fenomenului
rzboi. Clasificate pe generaii, rzboaiele pot fi mai bine analizate,
cunoscute i nelese, att n ceea ce privete dinamica mediului de
securitate care le-a generat, ct i desfurrile i efectele lor. Desigur,
clasificrile i au limitele lor, care in de limitele criteriilor folosite,
dar pot aduce un plus de claritate n ceea ce privete cunoaterea
fenomenului rzboi. Efectele, cum bine se tie, sunt extrem de
diferite i de complexe, iar influena lor asupra noilor concepte este
extrem de mare.
Rzboaiele din epoca modern i contemporan ar putea fi
grupate, dup opinia noastr, nu n patru, ci n cinci generaii, ntruct
la orizontul politic i strategic al nceputului de veac i de mileniu se
contureaz din ce n ce mai clar o nou generaie de rzboaie, chiar
dac o astfel de perspectiv nu este pe de-a ntregul succesiv epocii
rzboaielor din generaia a patra, ci, ntr-o anumit msur, chiar
concomitent cu aceasta sau suprapus n mare parte peste aceasta.

52

O astfel de clasificare poate fi prezentat astfel:

Generaia Tipuri de rzboaie Caracteristici
Generaia 1
Rzboaiele cuprinse ntre
introducerea armei de for i
Primul Rzboi Mondial
Rzboaie de mas;
Fore masive,
dispuse fa n fa sau n
diferite dispozitive pe un
teatru de rzboi
Generaia 2
Conflictele i rzboaiele dintre
cele dou conflagraii mondiale
Mitraliera, arme de
foc puternice
Mobilizarea
industriei;
Crearea economiei
de rzboi
Generaia 3
Cel de Al Doilea Rzboi
Mondial
Arme automate,
tanc, avion;
Rzboi de micare;
Manevre pe spaii
largi;
Arme noi, ndeosebi
de distrugere n mas;
Tehnologie,
manevr, vitez;
Aciune rapid.
Generaia 4
Rzboaie simetrice;
Rzboaie disimetrice;
Rzboaie asimetrice
Revoluie n probleme
militare;
Sisteme de arme de
mare precizie;
Lovituri la distan;
Extinderea spaiului
luptei;
Terorism;
Aciuni asimetrice;
Extinderea
conflictualitii n spaiul
economic, informaional
i chiar cultural;
Folosirea reelei, a
sistemelor C4I2SR i
variantelor
ultraperfecionate ale

53

acestora

Generaia 5
Rzboaie haotice;
Rzboaie cognitive;
Rzboaie cibernetice;
Rzboaie de aprare sau
de protecie a civilizaiei
ntr-o prim etap,
conflictualitatea devine,
probabil, haotic, tinde s
scape de sub control,
afecteaz grav toate
domeniile, inclusiv pe cele
ale cunoaterii, noiunilor,
construciilor
motivaionale;
ntr-o etap
urmtoare, este posibil ca
lumea s se solidarizeze
pentru a se proteja de o
serie de provocri,
pericole i ameninri
exogene, inclusiv de
natur cosmic i
extracivilizaional.

Rzboaiele din generaia a 4-a i cele din generaia a 5-a pot
avea evoluii care s scape formelor clasice de management i de
gestiune a conflictualitii. Deja exist o saturaie pe planul politicilor
de securitate i aprare, strategiilor militare, economice, sociale i
informaionale. Acestea creeaz blocaje strategice majore pe care nu
se ncumet nimeni s le nlture, ca altdat, prin rzboi.
Politica de rzboi condamnat de toate organizaiile i
organismele internaionale, regionale i naionale a devenit un fel
de politic intrat n clandestinitate, mai ales atunci cnd este vorba
de rzboiul sau de rzboaiele altora, i nu de cele provocate de nsei
interesele marilor puteri strategice, pe spezele restului lumii i mai
ales ale aa-numiilor pivoi strategici. Marile puteri strategice sunt,
la ora actual, Statele Unite, Uniunea European, NATO, Rusia,
China i India, iar marii pivoi strategici sunt sau pot fi Orientul
Mijlociu, prin zonele conflictuale Irak, Iran, Afganistan, Asia
Central, Orientul Apropiat (Israelul), Africa mozaicat i, din punct
de vedere geopolitic, zona de falie etnico-religioas din Asia de Sud-
Est. Dar i aceast reflecie este relativ i subiectiv i suport
discuii. Spre exemplu, constituirea BRIC (Brazilia, Rusia, India i

54

China), la care s-au afiliat i alte state mari, reprezint, considerm
noi, o modalitate de a reechilibra cel puin din punct de vedere
geopolitic raporturile care se constituie, dinamic i complex, n
reconfigurarea centrelor de putere i n repoziionarea forelor,
mijloacelor i resurselor, probabil, n vederea uriaelor btlii de
mine (vizibile sau invizibile) pentru putere, influen, resurse
(ndeosebi energetice i de materii prime eseniale).
1.2.3 Cteva posibile principii ale noului rzboi
Noul rzboi nu este altceva dect vechiul rzboi modernizat,
actualizat sau, cu un termen mai nou, up-gradat i up-datat, adic
nnoit i adus la zi. ntr-un fel, rzboiul este unic. Nu exist, la drept
vorbind, apte sute de mii patruzeci i cinci de feluri de rzboaie
cte bordeie, attea rzboaie , ci doar o extensie a conflictualitii
modelat politic la aproape toate domeniile vieii i activitii
oamenilor. Noul rzboi const tocmai n aceast extensie a forelor,
mijloacelor, operaiilor i aciunilor, prin implicarea masiv a
aproape tot ce ine de putere. Este vorba de fore, mijloace,
dispozitive, aciuni i resurse pentru punerea n oper a unor politici
de dominare i, de cealalt parte, de contracarare a acestor politici sau
de adaptare la violena, subtilitile i exigenele lor.
Printre principiile cele mai importante ale noului rzboi
considerm c ar trebui situate i urmtoarele:
predominana informaional;
dominana tehnologic;
poziionarea strategic oportun;
simetria conflictual;
disimetria;
asimetria;
extensia mediatic;
aciunea indirect.
Este foarte posibil ca toate aceste principii s ncerce s scoat
rzboiul din onoarea i demnitatea de altdat a spaiului luptei i s
l situeze n filosofia i fizionomia afacerii, marcat semnificativ de
labirintul informaiei, dezinformrii, manipulrii i aciunilor
disimetrice i asimetrice. Fiecare face ce poate i cum poate. Exist
posibilitatea un rzboi al unei ri mpotriva altei ri rzboiul

55

frontalier pentru diverse motive, un rzboi al marilor puteri
mpotriva tuturor celor care pun la ndoial i ncearc, ntr-o form
sau alta, s submineze condiia lor de mari puteri, rzboi al
comunitii internaionale mpotriva statelor rebele, rzboi al
statelor rebele mpotriva celor care le fac s fie rebele, adic
mpotriva acelei ordini a lumii pe care ele n-o doresc i n-o accept,
rzboi al unor entiti mpotriva altor entiti, prin toate mijloacele
posibile i imposibile etc. etc..
Lumea ntreag este un rzboi continuu, care se desfoar, tot
aa, prin toate mijloacele posibile, pentru bani, pentru teritorii, pentru
resurse, pentru influen i, n foarte multe cazuri, pentru
supravieuire.
Pentru a avea succes ntr-un astfel de rzboi este necesar s fie
pus n oper i principiul.
Principiul predominanei informaionale const n tendina
marilor puteri, a organizaiilor i organismelor internaionale de a ti
totul, de a realiza o supremaie informaional, de a contracara orice
aciune prin surprindere din partea unui ter i, la urma urmei, de a
asigura controlul i gestionarea crizelor i conflictelor armate, de a
asigura un mediu strategic non-conflictual sau de a menine
conflictualitatea la un nivel ct mai sczut, n aa fel nct s poat fi
controlat i orientat. Desigur, n primul rnd, n interes propriu, dar,
la acest interes, pot fi arondate i sunt arondate i numeroase alte
state. n felul acesta, se creeaz mari centre ale puterii informaionale,
n jurul crora miun o mulime de ri-satelit.
Principiul dominanei tehnologice este esenial pentru
realizarea dominanei informaionale i, n acelai timp, pentru
realizarea forei necesare dominrii reale, de regul prin mijloace
disproporionate, a mediului strategic. Noul rzboi are ca nucleu
tocmai predominana tehnologic i informaional a anumitor centre
de putere, n general, cam aceleai de cnd exist lumea modern, dar
care transpun btlia pentru putere ntr-un spaiu mult mai larg,
complex i multidimensional, ce permite manevra strategic pe linii
exterioare nu doar prin grupri uriae de fore, mijloace i resurse, ci
i prin folosirea tuturor mijloacelor de dominan i influenare.
Pentru a realiza acest lucru este necesar s fie aplicat i
principiul poziionrii strategice oportune.

56

Principiul simetriei conflictuale const n faptul c fiecare
dintre puterile sau entitile candidate la calitatea de beligeran n
noul rzboi caut s aib aceleai mijloace, politici, doctrine i
strategii cu ale posibililor adversari, astfel nct, la nevoie, s poat
face fa unui atac din partea acestora i s-i asigure un minimum de
condiii pentru a contraataca sau chiar pentru a preveni sau
prentmpina un atac, deci pentru efectuarea unui atac preventiv sau
preemptiv.
Principiul disimetriei const n tendina fiecruia dintre
posibilii beligeran de a realiza o superioritate net n fore,
mijloace, aciuni, politici i strategii , care s permit realizarea
scopului i obiectivului propus fr pierderi sau cu ct mai puine
pierderi i cheltuieli. Tendina este veche i totdeauna ea s-a
manifestat i n realitate, ntr-o form sau alta. Realitatea este ns
dinamic i niciodat disproporionalitatea nu a putut fi meninut
mult vreme n formula iniial. Totdeauna, la un anumit interval de
timp, de regul, imprevizibil ca durat i moment, forele i, respectiv,
raporturile de fore s-au schimbat.
Principiul asimetriei
6
este omniprezent. Niciodat el nu a fost
ns mai pregnant ca n momentul de fa. Probabil c, n viitor, el se
va manifesta i mai intens, ntruct lumea nu este dispus s accepte
nici simetria dei o dorete , nici disproporionalitatea, dei marea
putere o urmrete totdeauna i prin toate mijloacele posibile. n
situaia n care o entitate perceptibil n plan politic i strategic nu
poate realiza o disproporionalitate care s-i asigure condiii pentru
ndeplinirea obiectivelor propuse, ea va avea totdeauna n rezerv
politici, strategii, fore, mijloace, resurse i aciuni asimetrice, dintre
cele mai surprinztoare. Unele dintre ri, inclusiv dintre marile
puteri strategice ale lumii, apeleaz de la nceput la politici, strategii
i tactici asimetrice, pe care le dezvolt n secret, le experimenteaz
cu precauie i le aplic ori de cte ori au prilejul s o fac. Astfel,
rzboiul mediatic din zilele noastre este, deopotriv, un produs al
politicilor i strategiilor bazate pe disproporionalitate, dar i al
politicilor i strategiilor asimetrice.

6
Aceste principii simetrie,disimetrie i asimetrie vor fi tratate ntr-un capitol separat al
acestei lucrri, ntruct sunt foarte importante pentru noile construcii geopolitice i
geostrategice n vederea unui posibil nou rzboi.

57

Principiul extensiei mediatice (principiul mediatic) a fost
practicat dintotdeauna. Niciodat el nu a atins ns cotele din zilele
noastre. Pentru c niciodat, din cte cunoatem noi, nu au existat pe
planeta Pmnt attea reele i attea sisteme de comunicaii care s
asigure transmiterea semnalelor i chiar a informaiei n timp real.
Rzboiul, ca expresie de vrf a conflictualitii lumii, luat sub toate
formele i formulele sale, nu putea s nu foloseasc acest nou spaiu
de confruntare: informaia, mai ales informaia public, imaginea i
cuvntul.
ntr-un anume sens, putem spune c rzboiul trece din ce n ce
mai mult n spaiul informaiei, n zona cuvntului, n zona
cunoaterii. Folosirea cunoaterii ca arm nu este nou. Dar, n
zilele noastre, ea devine un fel de super-arm, o arm a armelor,
ntruct ultimul bastion al spaiului care genereaz valoare rmne
cel al cunoaterii.
Principiul aciunii indirecte dezvoltat de Liddell Hart, n
cunoscuta sa lucrare Strategia aciunilor indirecte
7
, a devenit unul
dintre cele mai importante principii ale epocii actuale. Dei lovirea
nemijlocit a centrelor vitale ale dispozitivului inamic se nscrie n
rndul strategiilor directe, promovate cu putere de ctre forele uriae
americane i nu numai, manevra de fore, manevra cibernetic,
manevra psihologic i cea mediatic (aceasta din urm trecnd chiar
n prim-planul mijloacelor celor mai eficiente i mai la ndemn ale
rzboiului), proiecia forelor, modalitile de realizare a motivaiilor,
argumentelor i dispozitivelor, modul de alctuire a gruprilor de
fore, acordurile ncheiate cu ara-gazd, complexitatea procedurilor
de angajare, de elaborare a deciziilor politice naionale n acest sens
i o mulime de alte modaliti de punere n oper a unei decizii se
bazeaz, tot mai mult, pe acest principiu care genereaz un efect
complex, de regul, indirect.
Informaia i diplomaia militar joac aici un rol esenial n
toate etapele pregtirii i desfurrii rzboiului. Uneori, poi obine
prin cuvnt, mult mai mult dect prin fora armelor. nsui Napoleon,
unul dintre cei mai mari strategi ai lumii, spunea c o gazet poate
face ct o mie de baionete.

7
Basil Liddell Hart, Strategia aciunilor indirecte, Editur Militar, Bucureti, 1993

58

1.3 Rzboiul antirzboi?
De ce un rzboi antirzboi? Este, oare, lumea dispus s
distrug un rzboi printr-un alt tip de rzboi? Rzboiul antirzboi
nseamn negarea rzboiului, nimicirea rzboiului printr-un rzboi
de sens contrar sau doar gestionarea lui? A ajuns, oare, lumea ntr-o
etap n care este nevoit s foloseasc mijloacele specifice
rzboiului pentru a combate rzboiul?

Ne aflm ntr-o etap de dezvoltare a societii omeneti n
care rzboiul a devenit unul dintre cele mai indezirabile fenomene.
Cel puin, aa se crede. Sau aa apare. Lumea se teme cumplit de
noul rzboi, chiar dac noul rzboi are caracteristici ale noii societi
i vine s o ajute, direct sau indirect, mijlocit sau nemijlocit, pe
aceasta n rezolvarea i prin mijloace violente a problemelor
conflictuale cu care se confrunt. Iar cea mai grav dintre
problemele cu care societatea omeneasc se confrunt, de cnd
exist ea pe pmntul oamenilor, o reprezint tocmai dinamica
haotic a acelor interese vitale ce nasc politici ce proiecteaz, ca
mijloc de impunere, de slujire, sau de aprare a acestor interese
vitale, rzboiul.
Rzboiul acesta rzboiul care slujete interesul vital al unei
comuniti sau alteia n-ar trebui s fie respins de omenire, pentru c
omenirea l-a creat. L-a creat, l-a dezvoltat i, acum, se pare c s-a
cam speriat de el, c ncearc s-l pun sub control. Dar nu oricum, ci
tot printr-un rzboi de oprire, de nimicire sau de control al rzboiului.
Care se dorete a fi un altfel de rzboi. Rzboi mpotriva rzboiului!
Dar, rzboiul, aa cum l definea Benhardi, se justific numai prin
interesul vital, adic pentru aprarea interesului vital. Rzboiul se
folosete ns nu doar pentru aprarea interesului vital, ci i prin
impunerea acestuia. i atunci? Despre ce fel de rzboi vorbim?
Cu alte cuvinte, rzboiul de care are nevoie omenirea n
prezent i, mai ales, n viitor este sau ar trebui s fie un nou tip de
rzboi, un rzboi antirzboi, adic un rzboi care s previn, s
dezamorseze sau s anihileze rzboiul distrugtor, adic rzboiul
care ar putea pune capt civilizaiei oamenilor.
Aa s fie oare?


59

Au mai rmas, ca s spunem aa, trei mari categorii de
rzboaie. Mai exact, rzboaiele lumii cele vechi, cele actuale, dar i
cele noi pot fi grupate i regrupate n trei categorii mari:
rzboaie simetrice;
rzboaie disimetrice sau disproporionate;
rzboaie asimetrice
Chiar dac exist voci care contest o astfel de clasificare, noi
considerm c o astfel de sistematizare este necesar din cel puin
dou motive importante:
- creterea diversitii i complexitii rzboaielor i extinderea
lor la numeroase spaii i domenii, care, altdat, erau fie adiacente,
fie complementare, fie indiferente la fenomenul rzboi;
- dezvoltarea fr precedent a mijloacelor, scopurilor i
obiectivelor confruntrilor violente ce pot fi ncadrate n categoria
rzboi.
Dar i aceast clasificare poate fi privit i tratat nuanat,
ntruct, nc de la nceputul lumii (pstrnd, desigur, proporiile),
rzboaiele au fost, deopotriv, simetrice, disimetrice i asimetrice.
Probabil, c la fel vor fi i cele viitoare. Noua natur a
actualelor i viitoarelor rzboaie nu const numai n simetria,
disimetria i asimetria lor, ci i n transformarea substanial a
tipologiei conflictualitii, n aria de cuprindere a conflictelor armate
i rzboaielor, n coninutul i formele concrete de manifestare a
ostilitilor.
n timp ce un rzboi frontalier, ntre dou ri care-i disput
un teritoriu cum a fost cel dintre Iran i Irak dintre anii 1970-1980,
izbucnit pentru cele cteva insule de la confluena fluviilor Tigru i
Eufrat, de pe poriunea denumit Shatt-al-Arab, dar nu numai ,
poate fi considerat unul de tip simetric, atacurile din 1991 i 2003
efectuate de coaliia condus de Statele Unite mpotriva Irakului sunt,
categoric, cel puin pn la un punct, rzboaie disimetrice sau
disproporionate.
Ceea ce a urmat n Irak i n Afganistan, dup ncheierea prii
disimetrice a rzboiului, care nc are i va avea efecte pe termen
lung, se poate numi, fr ndoial, rzboi asimetric.
Noua natur a rzboiului nu const doar n forma i coninutul
conflictului armat, n configuraiile i desfurrile mai mult sau mai
puin clasice, mai mult sau mai puin moderne ale confruntrilor din

60

teatrele de operaii sau din teatrele de rzboi, ci n scopurile,
obiectivele i, mai ales, n efectele rzboiului.
Scopurile, obiectivele i efectele rzboaielor actuale, ale noilor
rzboaie ar putea fi grupate n diferite categorii, pentru a nelege mai
bine determinrile reciproce, conexiunile i interconexiunile, precum
i perspectivele evoluiei acestora n timp i spaiu.
O posibil variant de grupare sintetic a acestora se prezint
n Anexa nr. 1 Dinamica scopurilor, obiectivelor i efectelor
rzboiului


61

CAPITOLUL 2
FILOSOFIA PARADOXAL A RZBOIULUI
Dintotdeauna, rzboiul s-a prezentat sau a fost prezentat ca o...
ieire din raiune, ca o msur nechibzuit, duntoare omenirii, ca
un cataclism sau ca o lips de msur a politicienilor i a celor care
au drept de decizie. i aceasta, pentru c rzboiul nu este o simpl
confruntare n spaiul imaginii sau o simulare a principiului
contradiciei. Rzboiul cere o uria angajare de fore i mijloace,
consumuri imense, pierderi de viei omeneti, distrugeri materiale i
numeroase alte efecte dezastruoase pe termen lung. Rareori, rzboiul
a nsemnat avantaje certe sau soluii excelente. Totdeauna, rzboiul a
nsemnat puine avantaje i imense pierderi, chiar dac, n plan politic
sau strategic, a dus la schimbarea raportului de fore, la cucerirea sau
pierderea unor teritorii, unor resurse sau unor sfere de influen. Cu
toate acestea, rzboiul face parte din viaa oamenilor i oamenii l
accept, chiar dac l condamn, l fac, chiar dac se tem de el, l
legitimeaz, chiar dac-l repugn.
2.1 Exist oare o filosofie a rzboiului?
Avem, oare, de-a face un... rzboi filosofic? Este, oare,
posibil alturarea celor doi termeni: rzboi i filosofie? Ce s
nelegem printr-un astfel de concept? C s-au apucat filosofii s se
rzboiasc ntre ei? C filosofia are nevoie de politic sau de o
decizie politic? Este, oare, oportun ca, ntr-o epoc a gndirii
democratice i liberale, s vorbim de un... rzboi filosofic sau de o
filosofie a rzboiului?

Filosofia este neleas, ndeosebi, ca un mod de a gndi. Ca
tiin, experien ndelungat i art a gndirii, a construirii
abstractului, uneori, chiar prin deprtarea de concret, ca o a dialectic
a lumii limbajelor, a semnificanilor, semnificailor i semnificaiilor.

62

De-a lungul mileniilor, filosofia s-a constituit ntr-o sensibil i
complex arhitectur a gndirii, a creat i re-creat mereu lumea
gndului, a abstractului, a noiunilor i conceptelor, a propoziiilor i
raionamentelor. Ea s-a ocupat, deopotriv, de viaa i gndurile
omului, de teoria existenei ontologia , de teoria cunoaterii
gnoseologia, cu ramura ei de cunoatere a tiinei sau de cunoatere
tiinific denumit epistemologie i de arhitectura propriu-zis a
gndirii logica. Ontologia, gnoseologia i logica sunt trei
componente armonioase i impresionante ale filosofiei, care
nnobileaz fiina uman, prin calitatea superioar a gndirii umane.
Probabil c, n Univers, mai exist i alte tipuri de gndire,
precum i alte modaliti de construire a abstractului, dar noi,
oamenii, deocamdat, nu-l cunoatem dect pe acesta, cel care
produce gndirea uman. tiinele apropiate de mecanismele gndirii
i comportamentului uman, ndeosebi psihologia, sociologia i logica,
ne dau, n mare msur, uriaa dimensiune a construciei gndirii
umane.
Dar, cum bine se tie, gndirea uman nu se ocup doar de
propria ei existen, nu este adic doar o gndire a gndirii, ci se
prezint, n primul rnd, ca o gndire a lumii, a Universului i a
aciunii umane, ca un mod de formulare a modelelor acionale, ca un
modus vivendi i nu doar ca un modus cognoscendi, mai exact, ca un
modus cognoscendi n vederea constituirii i dezvoltrii unui modus
vivendi.
Ce legtur au toate acestea cu rzboiul?
Au, desigur. n primul rnd, rzboiul, ca oricare alt activitate
omeneasc, este gndit, att n plan conceptual, ct i n plan acional.
Dac vocaia societilor omeneti este conflictualitatea, iar
rzboiul pare a fi ultima treapt a acesteia, este normal ca oamenii s
gndeasc rzboiul, s-l modeleze, s-l planifice, s-l construiasc n
primul rnd n planul conceptului, al gndirii. Exist, aadar, o
filosofie a rzboiului, adic un mod de a gndi rzboiul care are cel
puin patru laturi fundamentale:
gndirea deciziei politice privind declanarea rzboiului,
mai exact, de folosire a rzboiului ca modalitate de
soluionare a unui diferend;

63

gndirea rzboiului ca fenomen social complex, cu urmri
dramatice i, de cele mai multe ori, imprevizibile pentru
om, pentru aciunea uman, pentru existen i cunoatere;
gndirea strategic a rzboiului;
gndirea operativ (operaional) a rzboiului, a
operaiilor i aciunilor militare strategice;
gndirea tactic a rzboiului i aciunilor militare.
Gndirea deciziei politice privind rzboiul face parte din ceea
ce am putea numi filosofia politic a rzboiului. Coninutul acesteia
se refer ndeosebi la a gndi politic rzboiul, adic n funcie de
interese, ndeosebi de interesele vitale ale entitii respective, de
scopuri politice i, deci, de cauze i efecte. Efectele dorite, sperate,
preconizate i planificate stau la baza oricrei decizii politice privind
rzboiul. Aceste efecte sunt privite, analizate, configurate i tratate
pe cel puin cinci configuraii importante:
nivel de risc;
interese vitale i conjuncturale;
avantaje i costuri economice, financiare, sociale,
culturale i civilizaionale;
relaii internaionale sau regionale (locale);
posibiliti, limite i consecine directe ale angajrii.
Toate acestea i nc foarte multe alte configurri revin
decidentului politic, iar acesta nu-i poate permite s elaboreze
hotrrea de a declana ostilitile fr s gndeasc efectele pe
termen scurt, pe termen mediu i pe termen lung. Acest mod de a
gndi efectele, dar i costurile i pierderile, face parte din ceea ce
numim filosofie politic a rzboiului sau filosofia riscului de rzboi.
Gndirea social a rzboiului depete sfera politicului i
impune participarea, ntr-o form sau alta, a ntregii societi la
edificarea unei paradigme a rzboiului. Aici intr n funciune
memoria colectiv, psihologia colectiv, psihologia deontic, logica
gndirii conflictuale, tiinele exacte, raporturile dintre o posibil
decizie politic privind declanarea rzboiului i efectele n planul
relaiilor interumane, al economiei, demografiei i securitii sociale
i individuale. Gndirea social a rzboiului creeaz un anumit tip de
reprezentare a acestei conflictualiti. n spaiul iugoslav, spre
exemplu, a fost de-ajuns o sigur scnteie, pentru ca memoria
colectiv i psihologia grupurilor etnice i religioase s amplifice

64

starea de beligeran i s transforme conflictualitatea ntr-un
dezastru.
Gndirea strategic a rzboiului are cel puin trei dimensiuni:
tiina, priceperea, arta i voina de a pune n oper
decizia politic privind declanarea rzboiului;
expertizarea strategic a deciziei politice;
planificarea strategic a rzboiului i a efectelor
acestuia.
Aceste dimensiuni cer, pe lng o gndire metodologic
profund adic n algoritmi, concepte i standarde , prin care se
pune n aplicare decizia politic privind declanarea rzboiului, o
gndire profund i responsabil a noiunilor, raionamentelor,
ndoielilor, certitudinilor i conceptelor tiinific, social,
informaional, militar, psihologic i logic cu privire la
fenomenul rzboi, la desfurrile, instrumentele i la efectele
acestuia
Gndirea operativ (operaional, poziional) a rzboiului,
operaiilor i aciunilor militare este o gndire a manevrei pentru
realizarea dispozitivului, pentru aducerea forelor i mijloacelor n
spaiul luptei. Ea se materializeaz, de regul, n planul operaiei sau
operaiilor (OPLAN) i mbin rigoarea planificrii i corelrii unor
deplasri de fore, mijloace i resurse pe spaii foarte mari cu supleea
gndirii unor soluii i aciuni de mare anvergur. Aici intervin nu
numai legiti, norme i reglementri, cadre permisive i restrictive,
reguli de angajare, ci i abiliti, priceperi, capacitate de a gsi soluii
adecvate, principii ale gndirii logice a rzboiului i confruntrii
armate, norme morale, valori ce se cer respectate, protejate sau
aprate. Sistemele de valori care se au n vedere aici se refer
ndeosebi la:
cultura rzboiului;
cultura instituiei militare care materializeaz acest
rzboi, a tradiiilor armatelor, a calitii lupttorilor;
cultura rii-gazd;
cultura liniilor de transport;
valorile umane etc.
Toate aceste valori se cer nu numai respectate, protejate i
aprate, ci i incluse n modul de a gndi rzboiul, manevra i
aciunea.

65

Gndirea tactic a rzboiului i aciunilor militare este, de
fapt, gndirea n detaliu a luptei. Deobicei, o astfel de gndire este, ca
s spunem aa, pragmatic, adaptabil la situaii, intuitiv i
inspirativ. Aceti doi termeni intuitiv i inspirativ nu prea au
legtur cu gndirea, n calitatea ei de a opera cu noiuni i concepte,
judeci i raionamente, dar, n spaiul tactic, adic n spaiul luptei,
o influeneaz n mod hotrtor. n general, la nivel tactic, se
consider c nu este prea mult timp pentru reflecii, pentru
formularea de judeci i raionamente. Este i motivul pentru care,
de regul, la acest nivel, se opereaz cu proceduri, procedee i
standarde. Prerea noastr, rezultat din analiza multor rzboaie i
campanii, dar i din propria experien, este c nivelul tactic nu poate
fi lipsit de o gndire tactic rapid i, n acelai timp, foarte
profund.
Procedurile, ca i standardele, sunt foarte bune, dar ele nu
suplinesc obligaia comandantului i chiar a lupttorului de a gsi o
soluie inteligent i eficient pentru fiecare situaie n parte, n
funcie de caracteristicile spaiului luptei i de dinamica extrem de
complex a aciunilor.

Noiunea de rzboi filosofic sau de filosofie a rzboiului pare
o contradicie n termeni. Sofia nseamn nelepciune, iar filo
nseamn pentru. Filosofia este o pledoarie pentru nelepciune,
pentru inteligen, pe cnd rzboiul este o continuare prin mijloace
violente a unei politici, este un mod de a debloca o situaie strategic,
o soluie violent pentru rezolvarea unor probleme care nu au alte
soluii. Ce legtur are rzboiul cu planul gndirii filosofice, n afar
de faptul c i rzboiul, ca oricare alt activitate omeneasc, trebuie
gndit? Tocmai faptul c i rzboiul trebuie gndit este esenial n
explicarea a ceea ce nelegem noi prin filosofia rzboiului. Rzboiul
nu este doar un lan de campanii brutale, ci o aciune de mare
amploare i de risc extrem asumat i calculat. Rzboiul nu este un
produs al minilor demeniale, ci al marilor inteligene, al gndirii
celei mai profunde, chiar dac, n aproape toate rzboaiele,
nvingtorii i-au acuzat pe cei nvini de crime de rzboi, de aciuni
iresponsabile, de lipsa de gndire i de nelepciune n pregtirea i
desfurarea campaniilor i operaiilor etc. etc. Convingerea noastr
ferm este c nu putem analiza i nelege rzboiul dect atunci i

66

numai atunci cnd vom ncerca s cunoatem profund cauzele
complexe i efectele numeroase ale acestui fenomen.
2.1.1 Filosofia valorilor i conflictualitatea lumii.
Axiologia rzboiului
De la nceput trebuie s spunem c rzboiul nu se duce n
spaiul valorilor, ci n cel al intereselor. Cauzele rzboaielor nu
trebuie cutate n valori, ci n interese. Dinamica intereselor definete
dinamica foarte complex a conflictualitii, iar aceasta, dus la
limit, definete rzboiul. Ce legturi exist, atunci, ntre rzboi i
valoare? Exist oare o axiologie a rzboiului?
2.1.1.1 coala valorii
Aa cum subliniam mai sus, un rzboi, ca mijloc al politicii, se
duce din cauza i n profitul intereselor, nu al valorilor. Valorile nu
genereaz rzboaie, ci conexiuni n spaiul duratei, al culturilor i
civilizaiilor. De aceea, pentru a argumenta mai bine complicatele
crri ale conexiunilor dintre rzboi i valoare, dintre interesul care
genereaz rzboi i valoarea care genereaz cultur i civilizaia, ne
vom ntoarce la izvoare i vom apela la primele coli care au generat
o teorie a valorii.
coala de la Marburg este reprezentat de Cohen, Natorp i
Cassirer este considerat ca ntemeietoare a teoriei critice prin
aplicare metodei transcendentale asuprea raionamentului filosofic,
ndeosebi n domeniul tiinei.
Al doilea mare curent din Germania anilor 1870 l-a constituit
coala de la Baden ai crei fondatori sunt Windelband, Rickert i
Lask. Este cea de a doua coal a neokantianismului clasic, menit s
depeasc hegelianismul care, la aceea vreme, domina peisajul
filosofic.
8
Neokantianismul urmrea s continue filosofia critic, prin
aplicarea metodei transcendentale la toate domeniile experienei,
concentrndu-se, din punct de vedere al formei, asupra teoriei
cunoaterii i, din punct de vedere al coninutului, constituind

8
La philosophie des valeurs, http://perso.orange.fr/fillosophe/traductions/philoRickert.htm

67

faptul culturii n ansamblul ei i nu numai n domeniul tiinelor
fizico-matematice, ca obiect al filosofiei critice.
coala de la Marburg i propunea s lupte ndeosebi
mpotriva tuturor presupoziiilor metafizice care puteau fi legate de
ideea kantian de lucru n sine, referindu-se la faptul tiinei.
coala de la Baden orienteaz interpretarea sa, din perspec-
tiva filosofiei kantiene, asupra noiunii de valoare, considerat ca o
condiie esenial a constituirii oricrei realiti culturale. n
aceast viziune, raportul esenial al filosofiei kantiene const n
deschiderea unui plan nou, ntre scepticismul psihologic i
dogmatismul metafizic, acela al lucrurilor care nu sunt, dar care
valoreaz, care se impun tuturor oamenilor, independent de interesele
i de dorinele lor personale. coala de la Baden consider valoarea
ca o expresie a raiunii practice. De aceea, ea poate fi considerat
mai degrab ca un neofichtianism dect ca un neokantianism, n
neles propriu.
Primul care a insistat asupra acestui nou mod de a nelege
valoarea ca punct de vedere ideal, adic acela de a completa
realitatea printr-o lume ideal produs de omul nsui, al crui statut
este acela al valorii care nu are existen a fost Lange (1828-
1875)
9
.
Mai trziu, Windelband (1848-1915) radicalizeaz acest punct
de vedere al idealului, situndu-l la fundamentul tuturor actelor
contiinei, att n domeniul logicii, ct i n cel al eticii sau esteticii
i conferindu-i transcendena datoriei absolute. Pentru Windelband,
filosofia devine tiina valorilor universal valabile, sau, mai precis,
tiina contiinei normale, adic contiina, n legturile
sistematice, ale tuturor normelor care au o validitate obiectiv, dar
necesit s fie realizate subiectiv.
10
El adaug filosofiei kantiene o
critic a raiunii istorice, tocmai datorit faptului c istoria are o
strns legtur cu valorile.
Istoria este neleas ca un fel de loc pe care Windelband l
numete fenomenalizarea libertii, apelnd ndeosebi la Critica
facultii de judecare, unde Kant opune problema relaiei dintre
natur i libertate. Windelband definete kantianismul ca o filosofie

9
Lange, Historie du materialsme, Leipzig, 1865.
10
La philosophie des valeurs de Heinrich Rickert, apud ber die Gewissheit der Erkenntnis,
Berlin, 1873, http://perso.orange.fr/fillosophe/traductions/philoRickert.htm.

68

a culturii orientat istoric. n acest caz, problema central a teoriei
cunoaterii devine cea a demarcaiei ntre tiinele naturii i tiinele
istorice ale spiritului i ale culturii. Ele se disting, dup Windelband,
prin metod, primele ocupndu-se de legile generale, iar celelalte de
descrierea evenimentelor singulare. Primele sunt tiine ale legilor,
celelalte sunt tiine ale evenimentelor.
Gndirea tiinific este, n cazul tiinelor naturii, nomotetic
i, n carul celorlalte, idiografic. Dimpotriv, Dilthey, spre exemplu
susine c deosebirea dintre unele i altele nu este de metod, ci de
obiect. Btlia dintre cei doi s-a dus mult vreme, dar punctele lor de
vedere sunt, la urma urmei, convergente. tiinele naturii se separ de
tiinele istorice, ale spiritului i ale culturii, att prin obiect, ct i
prin metod.
Rickert (1863-1938) preia analizele fcute de Windelband,
mai ales n lucrarea Die Grenzen der naturwissenschaftlichen
Begriffsbildung (Fribourg, 1896-1902), i duce mai departe, ntr-un
mod mult mai sistematic, ideile lui Windelband. El arat i de ce
anume cunoaterea tiinific se orienteaz dup una dintre cele dou
metode nomotetic i ideografic , dar metodele respective nu
sunt separate, ci ntrunite, consistente, complementare i chiar unitare.
Ele nu descriu, ci analizeaz, pe baza unui subiect transcendental,
condiiile posibile.
Contrazicndu-l pe Dilthey, el arat c nu obiectele separ
tiinele naturii, ci orientarea curiozitii teoretice a subiectului. n
mod cert, tiinele spiritului au de-a face mai ales cu realitile
psihice, dar i ele pot folosi metoda tiinelor naturii, n msura n
care prin aceasta se elaboreaz legi generale ale vieii psihice.
De asemenea, a separa aceste tiine prin obiect ar nsemna s
acceptm c realitatea este scindat n dou domenii radical distincte:
al naturii i al spiritului.
Exist ns o sigur realitate. Subiectul are ns nevoie de dou
maniere diferite de a o analiza, pentru a o nelege. Ea devine natural,
cnd se raporteaz la universal, i istoric, atunci cnd are n vedere
individualul sau particularul.
Mai mult, spiritualul nu se reduce la psihic. Nu pot fi eliminate
din spiritual valorile transcendente, ce nu se reduc la o simpl
succesiune de procese psihice. Toate tiinele trebuie s fac apel la
concepte generale.

69

2.1.1.2 Sfera valorilor i teoria definiiei
n vremea cnd Rickert i susinea teza de doctorat cu tema
teoria definiiei, nici tiinele istorice, nici filosofia valorilor nu erau
bine conturate. Rickert i-a elaborat teza de doctorat sub ndrumarea
lui Windelband, pe atunci profesor la Strassbourg. n 1894,
Windelband ine un discurs prin care formuleaz pentru prima dat
distincia dintre tiina nomotetic i tiina ideografic. Rickert
nelege de la Windelband c realitatea istoric prezint o bogie
nc neexplorat i c doar ntoarcerea la Kant poate oferi o metod
eficient pentru ieirea din scepticism. n Theorie de la definition,
Rickert arat n ce msur adoptarea metodei transcendentale permite
depirea relativismului empirismului i psihologismului fr a se
apela la presupoziiile metafizice.
Fidel lui Kant, el ia ca punct de plecare un fapt al culturii,
cel al definiiei, pe care o nelege ca o delimitare riguroas. n ceea
ce privesc tiina i definiia tiinific, voina se determin prin
considerarea adevrului ca valoare universal. Metoda pe care o
propune Rickert este simpl: mai nti i nainte de toate, ntoarcerea
la subiect; apoi, identificarea scopului precis pe care l vizeaz
activitatea subiectului; examinarea mijloacelor prin care se poate
realiza acest scop. Or, a lua n calcul o finalitate vizat de subiect,
nseamn a considera maniera n care el ia poziie n raport cu o
valoare. Aceasta nseamn c el se refer la un context istoric n care
se situeaz, de vreme ce maniera special n care se realizeaz
aceast valoare este legat de o epoc istoric. Determinarea unui
scop, a unei finaliti ncepe cu o anchet istoric de context. El
schieaz deja ideea unei continuiti ntre subiectul transcendental i
subiectul istoric.
Intuiia este, din punct de vedere psihologic, instrumentul cel
mai eficace pentru a defini ceva, dar, din punct de vedere logic, ea
presupune un indeterminant, ceea ce intr n contradicie cu definiia
care, prin excelen, este o determinare. De aceea, el consider
realitatea ca fundamental iraional i, pentru a-i prezerva unitatea
fa de cele dou maniere de a o cunoate i nelege continuitate
regulat sau singulariti eterogene , este obligat s apeleze la un
continuum eterogen. Informaiile parvenite prin intuiie sunt radical
diferite nedeterminate i raionale de cele care constituie

70

nelegerea pe care empirismul i psihologismul o neag. Realitatea
nu ne ofer definiii.
Definiia este un act constitutiv al subiectului transcendental,
pentru c numai subiectul transcendental poate fi unul care definete.
n lucrarea sa, Sistemul filosofiei, publicat n 1921, el arat c orice
nelegere a realitii, chiar la nivelul simplei experiene trite,
implic o elaborare din partea subiectului, de vreme ce doar el i
confer acesteia un sens.
Realitatea rzboiul se raporteaz aproximativ n acelai sens la
rolul subiectului n ceea ce privete cunoaterea ei. Ea trebuie s aib
un sens, iar acest sens d raiunea definirii ei, dimensiunile nelegerii,
ale cunoaterii. Subiectul transcendental trebuie s delimiteze n mod
riguros, ntr-un spaiu cu nedeterminri multiple, ceea ce face parte,
de fapt, chiar din aceste determinri, dar care, identificat, d o
dimensiune a cunoaterii, un nivel logic al cunoaterii, o ieire din
nedeterminrile intuitive i o intrare n concept, n limbaj.
Relaia dintre intuiie i gndire, dintre intuiie i logic este
una foarte complex. Intuitivul introduce nedeterminarea, raionalul o
nltur. Este necesar construirea unei cunotine adevrate,
universal valabile, adic formarea unui concept. Dac a conceptualiza
nseamn a depi radical reprezentarea intuitiv, nu nseamn doar a
ntocmi o clasificare practic, precum se petrec lucrurile la nivelul
limbajului, ci de a constitui o cunotin veritabil, adic universal i
necesar.
Astfel apare noiunea de valoare. Conceptul apare ca o
valoare n sine, ca o valoare transcendental pe care trebuie s-o
regsim necondiionat. Valoarea nu este o percepie sau o
reprezentare a valorii, nu este o construcie subiectiv, chiar dac
doar subiectul transcendental o poate construi. Valoarea trebuie s fie
adevrat, veritabil. Ea se constituie, deci, pe o funcie de adevr.
De aceea, Rickert se refer la o sfer nou, caracterizat prin
dimensiunea sa transcendent, sfera valorilor.
Depind psihologismului prin transcendental, Rickert
descoper sfera transcendental a valorii i, prin aceasta, domeniul
spiritual al tiinelor istorice de care se va ocupa ulterior. Se ocup de
aceast problematic n lucrrile ulterioare Der Gegenstand der
Erkenntnis. Ein Beitrag zum Problem der philosophischen
Transcendenz, pe tema transcendenei, i Die Grenzen der

71

naturwissenschaftlichen Begriffsbildung, opera sa de cpti, n care
dezvolt i sistematizeaz teoria conceptului sfera transcendental a
valorii, pentru a desprinde de aici toate consecinele necesare
specificitii tiinelor istorice.
2.1.1.3 Judecat, valoare semnificaie
Rickert dezvolt, pe fondul teoriei cunoaterii, o teorie a
conceptului, pe care se fundamenteaz ntreaga sa filosofie a valorilor.
Problema central devine cea a conceptualizrii individualului, adic
cea a tratrii individului prin mijloacele conceptelor generale. Dup
Rickert, dac disciplinele istorice vor s fie tiine veritabile, trebuie
s depeasc intuiia n favoarea conceptelor, ntruct intuiia
implic o indeterminare a cunoaterii, n msura n care ea conine o
multiplicitate infinit concomitent n extindere i n intensitate.
Obiectivul unei tiine este acela de a surmonta acest infinit
sensibil, dar n-o poate face dect prin concepte pe dou direcii bine
conturate:
nelegerea realitii ca o continuitate extensiv omogen
care cuprinde constantele pe care le adun n conceptul de
lege;
nelegerea realitii intensiv discontinuu compus din
uniti eterogene prin raportul special pe care l deine
fiecare cu un concept de valoare pentru a se constitui n
individualiti singulare.
Conceptul de valoare joac pentru tiinele istorice rolul pe
care-l joac conceptul de lege pentru tiinele naturale. Conceptul de
valoare nu este, totui, dect un instrument pentru tiinele istorice, n
timp ce conceptul de lege este scopul final pe care-l vizeaz tiinele
naturale.
Cu alte cuvinte, tiinele naturale descoper legea, n timp
tiinele istorice, folosind valoarea, descoper singularitatea,
unicitatea, individualitatea.
Rickert folosete, n Grenzen, ca exemplu diamantul Kohinoor.
Cel mai mare diamant din lume, Kohinoor, nu este un veritabil
individ singular i istoric dect prin faptul c se raporteaz la
valoarea diamantului. n schimb, culoarea pelerinei pe care o purta
Frederich al II-lea n timpul btliei de la Rossbach nu contribuie cu

72

nimic la singularitatea istoric a acestui eveniment, ntruct este
imposibil s-o raportezi la o valoare oarecare, ntruct ne intereseaz
btlia i nu culoarea pelerinei lui Frederich.
Conceptul de valoare permite s distingem n realitate ce este
esenial i ce este secundar, tocmai pentru a surmonta o diversitate
infinit. Rickert n-a trecut mai departe de acest concept. I s-a reproat
c este prea abstract, dar el nu a depit niciodat planul pur logic.
Max Weber l consider pe Rickert un foarte bun logician.
Toate ncercrile care s-au fcut n-au trecut de stadiul de a
sugera c o judecat istoric poate fi reductibil la o judecat fizic i
invers, dar nimeni nu a pus pn acum problema teoriei valorii pe
care a formulat.o de Rickert.
Teoria lui Rickert l-a interesat ns pe Heidegger. Teza de
doctorat a lui Heidegger, prezentat n 1913, Die Lehre vom Urteil im
Psychologismus este o mrturie a interesului pe care acesta l avea
fa de filosofia valorii a lui Rickert. Obiectivul su era de a defini
filosofia plecnd de la ireductibilitatea logicii la psihic.
Aceasta o spusese i Rickert. Filosofia transcendental nu ia
niciodat ca punct de plecare dect datele imanente ale contiinei.
Filosofia valorii a lui Rickert l ajut pe Heidegger s fac o distincie
radical ntre fiin i valoare.
Exist un plan transcendent al valorii care se opune contiinei,
n pofida ei. Referina la planul transcendent al valorii apare cu
claritate atunci cnd se analizeaz judecata, cea care constituie
esenialul gndirii.
Judecata are sens numai dac se raporteaz la o valoare, adic
la un adevr confirmat i afirmat. Brentano afirmase c
intenionalitatea este proprietatea esenial a contiinei. n 1921, n
lucrarea sa System der Philosophie
11
, distingea trei regnuri eseniale:
al fiinei sau realitii sensibile;
al valorii sau mediul inteligibil;
al semnificaiei sau mediul subiectului care face
legtura dintre celelalte dou.
Rickert l definete ca lume a tririi imediate, a vieii
teoretice, artistice, morale, etice i religioase. Heidegger arat c, n
acest perimetru, Rickert i Husserl nu opereaz cu concepte ale

11
Heinrich Rickert, System der Philosophie. Ertster Teil. Allgemeine Grundlegung der
Philosophie, Tbingen, 1921

73

lucrurilor, ci cu concepte ale sensului. n cele din urm, sensul vieii
devine, la Rickert, una dintre problemele eseniale ale filosofiei.
Heidegger i reproeaz lui Rickert c este prea teoretic. n fond,
Kant, prin termenul de Eul Logicnu vrea s spun ce zicea Rickert,
un abstractum logic, ceva general i ireal.
Contribuia esenial a lui Rickert la filosofia valorii const n
aezarea valorii pe spaiul filosofic, pe spaiul construciei categoriale,
conceptualizarea i universalizarea ei. Chiar dac tiinele fizice se
ocup de legile generale, iar tiinele istorice au nevoie nu neaprat
de conceptul de valoare, ct mai ales de instrumentul-valoare, pentru
a defini i identifica singularul, evenimentul, saltul este enorm.
Avem de-a face cu un mod de a gndi lumea, plecnd, cumva,
n acelai timp, pe de o parte, de la o exterioritate a ei valorile nu
sunt subiective i de la o interioritate a ei valorile aparin lumii,
fiind, deopotriv concepte i instrumente.
O astfel de reflecie ne ajut s nelegem mai bine aciunea
uman inclusiv rzboiul , de pe poziia unui semnificant cu
valoare de lege i de instrumente pentru tiinele istorice i ale
spiritului.

Am adus n discuie, pe scurt, aceste dou celebre coli
neokantiene una, cea de la Baden, care se ocup de axiologie, adic
de filosofia valorii, de teoria valorii, iar cea de a doua, de la Marburg,
preocupat de combaterea supoziiilor metafizice pentru c, dei
ambele se preocup de domeniul cunoaterii, al cunoaterii tiinifice
i filosofice, continundu-l pe Kant, ele ne ajut s nelegem mai
bine rolul valorii, ndeosebi al valorii umane, adic al culturii, al
transcendenei i chiar pe cel al supoziiei metafizice n cunoaterea
fenomenelor i proceselor, inclusiv a conflictualitii lumii.
Avnd n vedere progresele remarcabile realizate n domeniul
cunoaterii, mai ales al cunoaterii tiinifice, folosirea unor
modaliti de reflecie filosofic, mai ales ale filosofiei culturii i,
legat de aceasta, ale filosofiei valorii, ni se pare absolut necesar o
astfel de abordare.
Conflictualitatea lumii i, prin urmare, rzboaiele ei trecute,
prezente i viitoare au nevoie nu de o negare intuitiv, ci de o
cunoatere profund, adic de o gndire filosofic i de o reflecie
profund.

74

Chiar dac majoritatea intelectualilor nu se apleac asupra
acestor fenomene sau se preocup numai de unele, cum ar fi, spre
exemplu, fenomenele meteorologice, dar nici de acelea din punct de
vedere filosofic , noi considerm c tocmai conflictualitatea lumii,
ca izvor al dezvoltrii, dar i ca spaiu al unor distrugeri
inimaginabile, are nevoie de foarte mult reflecie filosofic.
Dac negm existena valorilor n spaiul rzboiului
distrugtor i n cel al conflictualitii endogene a lumii i, mai mult,
scoatem atunci aceste fenomene din cadrul refleciei filosofice,
considerndu-le ca marginale i nesemnificative pentru gndirea
filosofic, facem un act de cert nedreptate.
Pentru c, printr-o astfel de atitudine, lipsim unele dintre cele
mai complicate i mai dramatice aciuni de risc extrem de realitatea
lor esenial: faptul c exist i fac parte din viaa oamenilor.
Or, gestionarea lor, presupune tocmai centrarea cu prioritate a
refleciei filosofice att pe coninutul acestora, ct i pe forma lor de
manifestare.
2.1.2. Noua Dreapt, modernitatea i rzboiul
Noua Dreapt a aprut n 1968. Este considerat ca un mod de
a gndi, nu ca o politic. Metapolitica nu este neleas ca un alt mod
de a face politic.
Modernitatea este micarea politic i filosofic din ultimele
trei secole de istorie occidental. Ea se caracterizeaz, n principal,
prin cinci procese convergente :
individualizarea prin distrugerea vechilor comuniti
de apartenen ;
masificarea prin adoptarea de comportamente i
moduri de via standard ;
desacralizarea prin refuzul marilor religii n folosul
unei interpretri tiinifice a lumii ;
raionalizarea prin dominarea raiunii instrumentale
vizavi de schimbarea pieei i eficacitatea tehnic ;
universalizarea prin extindere la nivel planetar a unui
model de societate considerat singurul raional, deci
singurul posibil.

75

Toate acestea au rdcini foarte vechi. Practic, sunt mpru-
mutate de la metafizica cretin i aduse n viaa profan dup ce au
fost golite de orice dimensiune transcendental. Marile mutaii laice,
n era post-revoluionar, se afl n cretinism. Individualismul se
afla deja n raportul individului cu Dumnezeu. Egalitarismul i afl
originea n faptul c toi oamenii sunt egali n faa lui Dumnezeu.
Progresismul izvorte din ideea c toate au un nceput i un sfrit
necesar, iar desfurarea este global asimilat pe plan divin.
Universalismul este expresia natural a unei religii care afirm c
deine un adevr relevat, valabil pentru toi oamenii i care justific,
ntr-un fel, convertirea lor. nsi viaa politic se fundamenteaz pe
conceptele teologice seculare. Cretinismul, redus astzi la statul de
opinie printre alte opinii, a fost el nsui victima acestei micri pe
care tot el a pus-o n aplicare: n istoria Occidentului, va fi fost religia
ieirii din religie.
Diferitele coli filosofice cale modernitii, concurente i chiar
contradictorii, se reconciliaz totui asupra unei idei eseniale: ideea
c exist o soluie unic i universal pentru toate fenomenele
sociale, morale i politice.
Umanitatea este perceput ca o sum de indivizi raionali care,
prin interes, convingere moral, simpatie sau team, sunt chemai (i
obligai) s realizeze unitatea lor n istorie. Din aceast perspectiv,
diversitatea devine un obstacol i tot ceea ce difereniaz oamenii
este perceput ca periculos. S-a ncercat mereu scoaterea omului din
individualitate i supunerea lui unui mod universal de asociere. Iar
cel mai eficace mod l-a reprezentat i l reprezint piaa.

Imaginea modernitii a fost dat de dorina de libertate i de
egalitate. Aceste dou valori cardinale n concepia Noii Drepte
au fost trdate. Rupi de comunitile care le ddeau forma i sensul
existenei lor, indivizii ies din libertate i se supun unor mecanisme
decizionale de dominare. Ei sunt nevoii s suporte puterea mondial
a pieei, reelei i tehnologiilor de comunicai, fr s poat aciona n
vreun fel asupra lor. i promisiunea de egalitate a euat de dou ori:
- comunismul a instituit regimuri totalitare, cele mai dure din
istorie;
- capitalismul, pornind de la egalitatea principiilor i anselor, a
instaurat inegalitile economice i sociale cele mai odioase.

76

Modernitatea a proclamat drepturile , fr a crea i
mijloacele prin care acestea s fie exersate. Numai minoritatea are
acces la ele, n timp ce majoritatea se afl ntr-o continu revolt.
Ideologia progresului, care promitea o lume mai bun, cunoate, la
ora actual, o criz radical: viitorul, care se dovedete a fi
imprevizibil, nu este purttor de speran, ci de spaim.
Fiecare generaie se confrunt cu un viitor diferit de cel al
prinilor si. Aceast venic noutate fundamentat pe descalificarea
filiaiei i vechilor experiene, asociat transformrii totdeauna
accelerate a modurilor de via i mediului de existen, nu produce
bunstare i fericire, ci angoas.
Sfritul ideologiilor semnific epuizarea istoric a marilor
ndemnuri mobilizatoare care s-au materializat n liberalism,
socialism, comunism, naionalism, fascism sau nazism. Rezultatele
au fost un dezastru. Genocide, etnocide, masacre de mas, rzboaie
totale ntre naiuni, concuren permanent ntre indivizi, dezastre
naturale, haos social, pierderea tuturor reperelor semnificative.
12

Toate acestea au dus la o srcie spiritual fr precedent. i,
evident, la accentuarea suporturilor conflictualitii. Aveam de-a face
cu o lume srac de trecut, srac de prezent, srac de viitor. Totul
este incert i discutabil. Aproape c nu mai exist repere. Distrugerea
lumii vii n folosul unei raiuni instrumentale n-are nicio raiune. Dar
exist. Limbajul publicitar a devenit paradigma tuturor limbajelor
sociale, regele banilor, universalismul pieei, omul transformndu-se
ntr-un obiect de schimb ntr-o atmosfer de hedonism srccios,
reeaua introducnd nu doar accesul la informaie, ci i delincvena,
lipsa de civilizaie, precum i un fel de rzboi al tuturor contra tuturor
i al fiecruia mpotriva lui nsui. O lume privat de viitor, ca i de
trecut. Individul solitar se pierde ntr-o lume anonim i ostil.
Aceast afirmaie seamn foarte mult cu ceea ce spuneau, la
nceputul secolul al XX-lea, existenialitii.
Globalizarea liberal transform modernitatea n utopie
universal. Sfritul secolului al XX-lea nseamn sfritul
modernitii i intrarea ntr-o epoc a postmodernitii.
Noua dreapt, mai ales prin Grupul de Cercetri i Studii asupra
Civilizaiei Europene (GCSCE) consider c inamicul principal al
lumii i vinovat de acest dezastru este liberalismul. El ncarneaz

12
http://www.grece-fr.net/textes/_txtWeb.php?idArt=71

77

ideologia dominant a modernitii, prima care apare i ultima care
dispare. El a fcut din valoarea de pia o valoare suprem. Acestui
tip de construcie social i s-a opus socialismul, o alt utopie. Ca i
marxismul, liberalismul a reuit s distrug identitile colective i
culturile tradiionale, universaliznd sistemul de producie.

Rdcinile ND

n ianuarie 1969, Grupul de Cercetri i Studii asupra
Civilizaiei Europene (GCSCE) s-a constituit n Frana. Desigur, nu
ntmpltor. De la cderea fascismului i pn n 1968, extrema
dreapt a trenat, ntruct amintirile nazismului erau recente.
Independena Algeriei agit spiritele Dreptei nu numai n
Frana. Dup pierderea Algeriei i a Congo-ului, Jean Thiriat, un
belgian, a neles c din noul raport de fore trebuie desprins o
concluzie. nainte de rzboi, Jean Thiriat a fost membru al
organizaiei fasciste Legiunea Naional. El a fost condamnat pentru
c, sub ocupaie, a fost agent al organizaiei Amicii Marelui Reich
German (AMRG).
Dup ce a fost eliberat, el a dezvoltat n Belgia i n Germania
o reea de susinere logistic a OAS. n 1960, a nfiinat Comitatul de
Aciune i de Aprare al Belgienilor din Africa (CAABA), care
devine, n acelai an, Micarea de Aciune Civic (MAC), mai trziu
denumit Tnra Europ, cunoscut actualmente sub sigla P.C.N.E
(Partidul Comunitar Naional-European) care se afl la Charleroi.
Thiriat a decedat n 1992. A elaborat o doctrin fascist,
anticomunist, antisindical, antidemocratic, mpotriva lumii a treia,
plasat sub conceptul nici stnga, nici dreapta, dar spre extrema
dreapt. Deasemenea, el este cel care a formulat conceptul Marea
Naiune European de la Dublin la Vladivostok. Doctrina lui
Thiriat este fundamental pentru Noua Dreapt, dar tactica sa
tradiional nu este n msur s duc la cucerirea de spaii noi,
concept la care viseaz vechii i tinerii militani francezi de extrem
dreapt.
Noua Dreapt este susinut de vechi intelectuali, ndeosebi
scriitori, anticomuniti (Jean Mabire, Saint-Loup, Raymond Abellio,
Thierry Maulnier, Ren Huyghe, Boris Jouvarire, Jean Raspail,
Anthony Burgess, Pierre Gaxote, Jean Cau etc.). Cu sprijinul lor

78

Noua Dreapt instaleaz Grupul de Cercetri i Studii asupra
Civilizaiei Europene (GCSCE).

Obiectivele urmrite de ND

ND urmrete trei obiective, n dou etape:
Primul obiectiv: reunificarea tuturor frailor diseminai n
grupuscule de extrem dreapt, mai ales printr-o aciune concertat
asupra tacticii.
Al doilea obiectiv: statul i armata.
GCSCE trebuia s devin, dup cum scria Dominique Venner,
un centru ideologic care difuzeaz un nvmnt doctrinal i
permanent (), de unde rezult c fiecare membru va avea obligaia
s influeneze ali oameni n Frana, Germania, Italia, Spania, Marea
Britanie, Grecia, Norvegia, Argentina i, n general, America Latin.
Precum Clubul Ceasului, Naiunea narmat afieaz un
obiectiv social impecabil. n Revista nr. 1 din februarie 1976 se scria:
S artm ca Aprarea nu este numai problema mediului militar, ci
Naiunea trebuie s se narmeze, aceasta innd de spiritul critic i de
valorile morale indispensabile supravieuirii oricrei societi.
13
Ct
de departe este acest obiectiv de realitile conflictuale ale acestei
lumi care triete ntre cele mai cumplite dintre arme, fr s tie sau,
mai exact, fr s-i pese de o astfel de realitate pe care o consider n
exteriorul ei i total nedependent de ea!
Al treilea obiectiv: Acesta constituie, de fapt, etapa a doua.
Este etapa realizrii, consolidrii i dezvoltrii acelui liant social care
s fac posibil constituirea unui model raional de societate,
rezisten la liberalism, neoliberalism i modernitate, capabil s-i
apere i s-i impun valorile, s lupte mpotriva efectelor extrem de
nocive ale globalizrii, pentru refacerea identitilor.

Politica liberal susine Noua Dreapt reprezint o
contradicie n termeni. Dorind s formeze un liant social pe baza
unei opiuni raionale care supune cetenia utilitii, ajunge la un
ideal de gestionare tiinific a societii globale, plasata sub
expertiz tehnic.

13
http://www.archivesolidaire.org/scripts/article.phtml?section=A1AAAABX&obid=21093

79

n epoca globalizrii, liberalismul se prezint mai mult dect o
ideologie; se prezint ca un sistem mondial de producie i
reproducie de oameni i mrfuri, n surplombele drepturilor omului.
2.1.3. Arta prudenei
Modernitatea neag existena unei naturi umane (teoria tabula
rasa) sau o raporteaz la predicate abstracte deconectate de la lumea
real i de la existena trit. De aici, se desprinde ideea unul om
nou, maleabil, transformabil, datorit transformabilitii mediului
su.
Aceste utopii au marcat ntregul secol XX. Principalul
determinant al statutului social sunt capacitile cognitive. Omul nu
se nate ca o pagin alb, ci fiecare este purttor al caracteristicilor
generale ale speciei. La acestea se adaug contiina propriei sale
contiine, gndirea abstract, limbajul sintactic i semiotic,
capacitatea simbolic, aptitudinea de a elaborare judeci de valoare,
raionamente i concepte etc.
Noua Dreapt propune o viziune a unui om echilibrat, care s
fie scos din dezechilibre i prejudeci.
Din punct de vedere natural, omul nu este nici bun, nici ru, dar
poate fi sau deveni i bun i ru. Este, deci, o fiin deschis,
transformabil i periculoas, tocmai pentru c are capacitatea de a se
depi sau de a se degrada.
Aceast capacitate poate fi definit, n opinia noastr, ca un
rzboi al omului cu sine, ca un mod de a pune n oper o decizie
predominant politic n legtur cu sine, cu condiia sa i, evident,
cu devenirea sa. Rzboiul acesta are mai multe faze:
identificarea mobilurilor de conflict;
conflictul cu sine;
distrugerea a ceea ce este bun sau a ceea ce este ru;
refacerea sau, dimpotriv, distrugerea complet.
Rzboiul omului cu sine poate avea ca efect o reconstrucie a
omului n sine i prin sine, o reconstrucie social i psihologic,
adic o trecere de la omul normal la omul superior, realizat pe toate
planurile, la omul creator sau generator de moralitate sau, dimpotriv,
o distrugere social i psihologic, o trecere de la omul normal la
omul deczut, la omul-neom.

80

Apartenena colectiv nu anuleaz identitatea individual, dar,
n concepia Noii Drepte, constituie suportul ei. Cine-i prsete
comunitatea de origine o face pentru a gsi alta.
Concepia holist, potrivit creia ntregul este i altceva dect
suma prilor sale, avnd, deci, caracteristici proprii, este combtut
de individualismul modern i de universalismul modern care
consider c ierarhia nchide i ucide spiritul. Modernismul se
deruleaz pe dou dimensiuni eseniale: contractul, care se prezint
ca o dimensiune politic, i piaa, care se constituie ntr-o dimensiune
economic.
Dar modernitatea nu elibereaz omul, ci l supune altor
constrngeri. Devenind solitar, omul devine mai vulnerabil. Or,
liberalismul i, mai ales, neoliberalismul accentueaz solitudinea, l
fac pe om dependent de pia, de reea, de altul i de alii,
accentundu-i, n acelai timp, solitudinea. Marele proiect de
eliberare este, de fapt, un mare proiect de nstrinare. Marea familie
este nlocuit prin birocraie, prin schimb economic (pia) i
supunere.
Nici politicul nu rezolv problema. Politicul ine de faptul c
finalitile sociale sunt totdeauna multiple. El are totdeauna esena sa
i legile sale proprii care nu se reduc nici la raionalitatea economic,
nici la cea etic sau la cea estetic, nici la metafizic i nici la sacru.
Politicul face distincia ntre naiuni cum sunt cele care se refer la
domeniul public i la domeniul privat, la comandament i la supunere,
la deliberare i la decizie, la cetean i la strin, la amic i la inamic.
Exist, desigur, o moral i n politic. Dar de aici nu rezult c
morala individual trebuie s fie aplicabil din punct de vedere
politic. Cu alte cuvinte, ntre morala politic i morala individual,
exist nu doar deosebiri, ci chiar conflicte.
S-a ncercat aplicarea unei viziuni neutraliste asupra politicii,
n sensul c politicul trebuie doar s gestioneze, s aplice mecanic
normele tehnice, juridice i economice. Guvernarea oamenilor
trebuie s se modeleze pe administrarea lucrurilor.
Prima ndatorire a politicii este s asigure pacea interioar,
securitatea i armonia social, s reduc vulnerabilitile, iar n
exterior s combat, s contracareze sau s diminueze pericolele i
ameninrile.

81

Politica este, deopotriv, o tiin i o experien, dar mai ales o
art i cu precdere o art a prudenei. Prudena este arma cea mai
eficient a politicii. Pentru c ncearc s gestioneze incertitudinea.
Politica presupune totdeauna o incertitudine, o judecat interogativ
asupra pluralitii lucrurilor i o decizie privind finalitatea acestora.
Puterea rezid n configurarea finalitilor. Ea se manifest n
capacitatea de a identifica, genera i sluji interesul vital. Aici nu este
vorba doar de fora puterii, ci i de arta puterii..
Puterea politic are, n unele viziuni, mai ales forma
suveranitii nelimitate, de tipul papalitii. Este vorba de ceea ce
numim teologie politic, fondat pe ideea unui organism politic
suprem, un fel de Leviathan al lui Hobbes, menit s controleze
corpul, spiritul i sufletul. Multe guverne de azi tind spre o astfel de
dimensiune. Acest tip de politic a creat statul-naiune absolutist,
unic, centralizat, care nu mparte puterea cu nimeni i distruge
culturile locale. n cele din urm, o astfel de concepie a dus la
crearea totalitarismului modern. Acestui model de politic, Noua
Dreapt i opune un model, motenit de la Althusius, n care izvorul
de independen i de libertate se afl n autonomie i unde statul este
federal. n aceast form de guvernmnt, poporul este totdeauna
suveran. Guvernul poate fi superior indivizilor, dar el nu va fi
niciodat superior popoarelor, adic voinei generale, exprimat prin
corpul cetenilor.
Principiul subsidiaritii se aplic la toate nivelurile. Libertatea
unei colectiviti nu este antinomic unei suveraniti partajate.
14

Sfera i coninutul politici nu se reduc la stat. Persoanele publice se
definesc ca o reea continu de grupuri, de familii, de asociaii, de
colectiviti locale, regionale, naionale sau supranaionale. Pentru a
nu deveni totalitar, politicul trebuie s se sprijine pe aceast
nlnuire.
Rasismul este o teorie care postuleaz fie inegalitatea ntre rase,
fie situarea valorii unui individ pe criterii rasiale, fie faptul c rasa
reprezint factorul explicativ central n istorie. Rasismul nu este o
superstiie premodern, ci o doctrin eronat, fundamentat pe
pozitivismul scientist, potrivit cruia se poate msura n mod absolut
valoarea societilor umane, potrivit unor stadii care definesc
progresul istoric inegal. Migraia este un soi de dezrdcinare forat,

14

82

o smulgere din propria cultur, prin mijloace economice, dat i de
alt natur. Dezbaterile democratice sunt deviate de la esena lor. Nu
se discut, se denun. Nu se argumenteaz, se eticheteaz. Nu se
demonstreaz, se impune. Unele dintre idei sunt etichetate ca...
nedemocratice sau ca... aberante, nainte chiar de a fi ascultate i
nelese. Foarte muli nu sunt capabili s dezvolte idei proprii i
atunci declaneaz un adevrat rzboi pentru combaterea ideilor
altora. Cenzura are o alt form. Nu se mai spune Cine nu e cu noi
este mpotriva noastr, ci Cine nu ader la principiile noastre nu
poate fi cu noi. Iar aceste principii sunt considerate, de cei care le
formuleaz, ca indiscutabile. Partidele politice se rzboiesc feroce, nu
n doctrine, nu n programe, ci n... abilitile de a-i descoperi i
exploata slbiciunile i vulnerabilitile. Oamenii asist la aceast
btlie distrai, perpleci sau indifereni.
Absenteismul de la vot arat c, de fapt, ntre aceste partide care
candideaz la putere i populaia care-i alege i care este suveran
pe vot , se duce un rzboi extrem de grav i de periculos, care
transform democraia ntr-o competiie desfurat, de regul, prin
mijloace strategemice, de fapt, ntr-o agresiune a politicului
mpotriva alegtorului.
Parc aa a fost mereu, dar, n zilele noastre, beligeranii (de
fapt competitorii politici) dispun de mijloace mult mai puternic i mai
sofisticate de influenare i manipulare, ntre care rolul cel mai
important revine mediei, ndeosebi televiziunii. Media este, de fapt,
cea care anim reeaua, cea care-i d consisten, for i viabilitate.
Media a devenit extrem de puternic, datorit reelei.
Chiar dac reeaua transmite i alte date i informaii dect cele
mediatice, la ora actual, cea mai mare influen este exercitat de
media. Dar, cum bine se tie, media nu are o for n sine. Ea este
doar un mijloc. Un mijloc ntre foarte multe altele.
2.2 Criza, conflictul, rzboiul i efectul de reea
Care sunt raporturile dintre criz, conflict i rzboi? Cum
evolueaz ele n spaiul fizic? Dar n cel cognitiv? Cum se manifest
efectul de criz? Care sunt interdeterminrile n spaiul
conflictualitii viitoare i cum pot fi ele cunoscute i evaluate?

83

Noua epoc deschis dup spargerea bipolaritii politice se
caracterizeaz, ntre altele, prin realiti i efecte contradictorii, chiar
conflictuale, cu schimbri brute i evoluii nelineare i imprevizibile.
Reeaua ofer posibilitatea circulaiei rapide a datelor i informaiilor,
dar acest lucru nu este totdeauna benefic. Este adevrat, oricare om
de pe planet care are un televizor conectat la un cablu de reea sau
dispune de un calculator cuplat la Internet poate afla, la orice or din
zi i din noapte, ce se petrece n lume, dar cu o singur condiie: s
tie s se descurce n pienjeniul de date i informaii, s tie adic
ce s caute i cum s caute. Din pcate, reeaua, care devine un suport
din ce n ce mai stabil i mai extins, este foarte eficient nu numai
pentru informaie, ci i pentru dezinformare, pentru tot felul de date
i chiar de informaii care l pot intoxica nu doar pe un neavizat, ci
chiar i pe un specialist n domeniul informaiilor.
2.2.1 Efectul de reea
Odat cu dezvoltarea reelelor, au aprut, au evoluat, s-au
complicat i multiplicat fel de fel de abiliti, de la cele care in de
constituirea i gestionarea reelelor pn la cele care urmresc
vulnerabilizarea acestora sau folosirea lor n fel de fel de scopuri.
Reelele evolueaz, proporional, n oglind, de o parte i de alta a
unei axe, ducnd cu ele tot ce are mai bun i mai ru omenirea.
Reelele nu sunt selective, nu sunt purificatoare. Ele constituie doar
un suport. i, aa cum, de veacuri, hrtia suport orice, i ele suport
orice, cu condiia s poat fi transpus n acel semnal purttor de
informaie specific reelei. De aceea, cu o minim pregtire n ceea ce
privete folosirea unui calculator, alctuirea unui slide, introducerea
unor date, obinerea unui cont i a unei parole, dar chiar i fr
acestea, oricine poate intra n reea i beneficia de ceea ce ofer
aceasta.
De aici nu rezult neaprat c crizele i conflictele armate se
constituie i se transmit de-acum prin reea sau c reelele ar constitui
noi cauze pentru crize, conflicte i rzboaie. Rezult doar o realitate
care influeneaz semnificativ i domeniul crizelor i conflictelor
armate. Este evident c, la acest nou nceput de secol i de mileniu,

84

reelele exist, c ele reprezint realiti complexe, bazate ndeosebi
pe interaciuni i efecte.
La rndul lor, ele amplific interaciunile i induc un efect
special, care influeneaz semnificativ dinamica tuturor sistemelor i
proceselor sociale i nu numai efectul de reea.
Efectul de reea se bazeaz pe accelerarea circulaiei infor-
maiei, pe amplificarea exploziv a fluxului informaional, pe
facilitarea actului comunicrii, dar i pe capacitatea reelelor de a
asimila, de a se multiplica, de a influena, de a schimba filozofia
relaiilor sociale, adic viaa oamenilor i a entitilor omeneti, de a
descoperi, a acapara, a extinde
15
i, n acelai timp, a ascunde i a
vulnerabiliza. Efectul de reea este similar cu fulgerul sau cu trsnetul.
Creeaz i degaj uriae energii, dar i uriae distrugeri. Sigurana
sistemelor i proceselor sporete ntr-un sens i se degradeaz n altul.
Puterea reelei este imens. Ea crete pe msur ce reeaua se
extinde, fiind direct proporional cu numrul de noduri. Cu alte
cuvinte, cu ct o reea are mai multe noduri, cu att este mai stabil,
mai puternic i mai sigur. Chiar dac redundana crete, o dat cu
ea cresc i sigurana i stabilitatea. Spre exemplu, reelele de
transmisiuni funcioneaz i n cazul n care o mare parte dintre
noduri sunt distruse. Rutarea se face n mod automat. Informaia este
automat dirijat pe canalele neafectate, astfel nct ea s ajung rapid
la destinaie. Evident, n aceste cazuri, puterea reelei scade, aa cum
scade i capacitatea ei, dar ea, totui, funcioneaz.
Puterea reelei este egal cu ptratul nodurilor de reea. De aici,
importana deosebit a articulaiilor reelei i reelelor, care genereaz
capacitatea ei, a reelei, de a funciona n orice condiii.
2
r r
N P = ,
unde P
r
este puterea reelei, iar N
r
numrul nodurilor de reea.

15
92 / 57 Network effect / Effet de rseau / Efecto de red /Efectul de reea. Efectele de reea
apar atunci cnd valoarea unui produs crete, pentru un utilizator, cu numrul de utilizatori ai
aceluiai produs sau ai unor produse compatibile. Economitii vorbesc despre acest fenomen ca
despre externalitatea reelei, deoarece, atunci cnd se ataeaz consumatori suplimentari la
reeaua consumatorilor existeni, acetia au un impact extern benefic pentru consumatorii
care sunt, deja, membri ai reelei (http://www.competition.ro/publicatii/ GlosarUE). A se
vedea i http://www.kinecto.ro/new/Resurse/dictionar-de-termeni/web-communication.shtml
Efectul de reea (Network effect) = fenomenul prin care un serviciu devine cu att mai
valoros cu ct este folosit de mai multe persoane; numrul mare de utilizatori ncurajeaz
nscrierea de utilizatori noi (de exemplu, un forum este cu att mai util cu ct este accesat de
mai muli utilizatori).

85

Efectul de reea este generat, pe de o parte, de puterea reelei i,
pe de alt parte, de aria de cuprindere a reelei, de capacitatea ei de a
asimila rapid orice element, de a modela mediul n care acioneaz i
de a se adapta la condiiile lui. Comportamentul reelei n raport cu
mediul n care se dezvolt este unul de asimilare a acestui mediu i
de acomodare la condiiile lui, dar nu supunndu-se lui, ci dialognd
cu el i, ntr-un fel, transformndu-l.
n acest sens, reeaua distruge. Distruge i nlocuiete, nu las
nimic gol. Cu alte cuvinte, reeaua creeaz o alt realitate, o nou
realitate, deosebit de ceea ce exist. Este o realitate de reea, o
realitatea virtual, n care dependena, interdependena i securitatea
devin reguli stricte de funcionare.
Pentru a funciona, reeaua trebuie s fie stabilizat i
securizat. Dar o reea nu poate fi niciodat securizat complet.
Totdeauna vor exista vulnerabiliti generate de funcionarea reelei,
de raporturile ei cu mediul sau cu alte reele, de variaia condiiilor
concrete. Aceste vulnerabiliti vor fi exploatate de alte reele
concurente, de inamicii reelei i de toi cei care sunt angajai, ntr-o
form sau alta, n continua btlie a lumii pentru resurse, piee, putere,
supremaie i influen.
Propriu-zis, n acest rzboi permanent al omenirii cu sine, mai
exact, cu acele entiti, sisteme i procese care devin incompatibile
ntre ele i genereaz dezordine i conflictualitate, reeaua nu se
constituie n parte beligerant. Reeaua nu este dect un suport, un
mijloc, ns un mijloc care se extinde i se multiplic, facilitnd
circulaia rapid a informaiei, comunicarea, transportul, transmiterea
de date i de imagini, circulaia mrfurilor, dar i a tot felul de efecte.
Exist reele ale diferitelor entiti care se pot afla n relaii de
colaborare, de parteneriat, de concuren sau n rzboi, dar exist i
reele care acoper indiscutabil ntreaga planet cum ar fi, spre
exemplu, Internetul , care pot fi folosite de toat lumea.
Efectul de reea se face simit nu doar n circulaia mrfurilor,
a informaiei, a trenurilor, avioanelor, iar n viitor, i a navetelor
cosmice, ci i n dimensionarea, configurarea i reconfigurarea
crizelor i conflictelor armate, a rzboiului i altor fenomene
complexe care nsoesc i definesc omenirea i conflictualitatea ei
permanent. Reeaua aduce noi dimensiuni i elemente specifice n

86

dinamica acestor fenomene i procese, dintre care cele mai
importante ar putea fi:
- circulaia rapid a informaiei, ceea ce conduce la o
cunoatere mai precis i oportun a cauzelor, determinrilor, impli-
caiilor i efectelor crizelor i conflictelor, inclusiv ale conflictelor
armate i rzboaielor;
- accelerarea fenomenelor i proceselor generatoare de crize i
conflicte, dar i a celor care estompeaz, frneaz sau dezamorseaz
crizele i conflictele;
- inducerea i amplificarea efectului de criz i al celui de
conflict;
- diminuarea i chiar estomparea efectului de criz i al celui
de conflict.
Reeaua interconecteaz componentele sistemice i procesuale
ale unei crize, optimiznd dinamica lor. n aceeai msur, reeaua
conecteaz i crizele ntre ele. n acest fel, n funcie de o mulime de
factori, efectul de criz poate fi diminuat sau amplificat.
Reeaua dezvolt, intensific i amplific un sistem dinamic
complex de relaii bazate pe efecte, micornd semnificativ ecartul
dintre cauz i efect, dintre aciune i rezultatul acesteia, dintre
subiectul aciunii i obiectul acesteia, dintre proiect i execuie, dintre
producie i consum, dintre scop i mijloc.
Reeaua nu schimb actorii. i scoate ns din turnul lor de
filde sau din sistemele tradiionale de protecie i i oblig s suporte
efectul de reea, sau cel puin s in seama de el, s existe adic n
mediul lui i s se supun lui, aa cum, spre exemplu, planeta Pmnt
se va supune determinrilor generate de centura fotonic a Centrului
Galactic, n care intre la finele anului 2012. Aceti actori sunt de trei
feluri. Unii produc efectul de reea, alii l suport, iar cei mai muli
nu-i dau seama nici de acest efect, nici de rolul i locul lor n
ordinea i harababura reelelor care se rzboiesc ntre ele, crend un
haos informaional cum n-a mai fost vreodat. Probabil c, n etapa
urmtoare, se va ncerca organizarea acestui haos.
Acest efect haotic de reea face parte din viaa noastr i, n
curnd, va deveni una dintre structurile de rezisten ale mentalitii
noastre. Va deveni, cu alte cuvinte drogul nostru. De acum nainte,
nimeni nu va mai putea eluda nici reeaua ca atare, nici efectul de
reea, ca produs, ca rezonan, ca ecou, ca mod de existen, ca

87

modus vivendi. Se vor gsi ns mijloace i strategii adecvate pentru
folosirea lui la maximum n avantaj propriu.
2.2.2 Efectul de criz
Efectul de criz poate fi definit ca impact direct sau mediat al
crizei asupra altor domenii care nu sunt direct afectate de criz. O
criz este ca o furtun, ca un uragan. Distruge, n proporii mai mari
sau mai mici, tot ce ntlnete n cale, dar, n acelai timp, provoac
dezechilibre semnificative pe o arie foarte mare, induce i o stare de
team, de nesiguran, bulverseaz producia, preurile, diminueaz
sigurana oamenilor i instituiilor, sporete vulnerabilitile i
creeaz un cmp propice recrudescenei pericolelor i ameninrilor.
Efectul de criz este ca o und (este o und!) care se propag
n toate direciile, afectnd, ntr-o msur mai mare sau mai mic, tot
ce poate avea tangen att cu procesul sau cu sistemul care a
declanat sau din care s-a declanat criza, ct i cu sfera de
manifestare a acesteia i, evident, cu coninutul ei.
Efectul de criz se manifest ca o reacie n lan. Criza
prelungit din Orientul Mijlociu i cea din Orientul Apropiat induc
efecte dintre cele mai grave, care se manifest pe o arie foarte larg,
ncepnd cu recrudescena fenomenului terorist, mai ales a
terorismului islamic, i continund cu fluctuaiile preului petrolului,
care a depit pragul de 125 dolari barilul, cu influenarea pieelor i
strategiilor de pia, a relaiilor financiare i chiar cu declanarea sau
stimularea unui adevrat rzboi financiar.
Acest rzboi s-a declanat cu adevrat, dar nu doar datorit
crizei din Irak sau de prin alte locuri supuse presiunilor Puterii
mondiale discreionare, ci datorit caracteristicilor complicate,
conflictuale i imprevizibile ale sistemului financiar, n msura n
care exist cu adevrat un astfel de sistem, deopotriv foarte real i
foarte fantomatic.
Din aceast perspectiv, spre exemplu, o parte dintre rile
arabe, mai ales cele productoare de petrol, vor acumula, probabil,
cantiti mari de devize, putnd produce o adevrat criz a dolarului.
Oricum, efectele crizelor multiple i greu de neles, de acceptat i de
gestionat, chiar negestionabile din Orientul Mijlociu i din Orientul
Apropiat (pentru c toate acestea sunt legate ntre ele), se extind n

88

mod haotic asupra relaiilor internaionale, bulversnd grav nu doar o
economie construit pe un suport energetic extrem de fluid i greu
de nlocuit, cum este petrolul, ci i securitatea, n general, i
securitatea energetic, n special, a tuturor rilor lumii.
Interdependenele sunt att de mari, nct nici o ar din lume
nu poate eluda efectul crizelor i ndeosebi efectul crizelor energetice.
Evident, nu exist crize energetice n sine, ci crize energetice
generate de un fenomen politic complex, mcinat de un sistem de
strategii i de btlii (ctigate, pierdute sau n plin desfurare,
fiecare cu efectele ei) pentru resurse, pentru piee, pentru supremaie
i, evident, pentru realizarea i meninerea unui mediu strategic care
s asigure prevenirea rzboiului, a unui anumit tip de rzboi, i
realizarea unor capaciti de aciune i de reacie ante-criz, n timp
de criz i post-criz semnificative i benefice pentru cine le are.
Reeaua favorizeaz acest lucru, dar, n acelai timp, prin efectul de
reea, amplific, n proporii greu de estimat i de controlat, efectul de
criz.
J. M. Guillery
16
scrie c exist crize care se nasc dintr-o pur
revelaie mediatic. O revist, intitulat Jurnalul de Duminic, a
publicat, pe patru coloane, n susul paginii, un titlu ocant: Alert la
Montparnasse. Amiant. Trebuie luate msuri de urgen n imobilul
unde lucreaz 5000 de oameni. Dou scenarii n studiu arat c
evacuarea liniei ar dura trei ani!
17

Toate publicaiile i ageniile de pres au preluat i publicat
coninutul acestui articol. n 24 de ore, efectul de criz s-a produs.
Patrick Lagadec numete acest fenomen efectul Larsen
18
O astfel
de tire, preluat i amplificat, declaneaz scandalul. De fapt, nu
este nimic nou. Turnul Montparnasse, ca mai toate cldirile
construite n acea epoc, conine amiant (azbociment). Iar
azbocimentul este, se spune, generator de cancer
Nimeni nu are o eviden clar a acestor cldiri sau, n orice
caz, dezamiantarea acestora (nlturarea plcilor de azbest i de
azbociment) ar dura foarte mult i ar costa enorm. Dar, dezvluirile
jurnalului au produs mult panic. Autorii consider c patologiile

16
http://www.gestiondecrise.com/amiante_gestion_crise.htm
17
18
Microfonie. Efect de feedback electroacustic ntre microfon i amplificator. Oscilaii a cror
amplitudine atinge foarte repede valori maxime. Se prezint sub forma unui uierat strident,
caracteristic.

89

legate de azbociment sunt responsabile de 3.000 de mori pe an i se
estimeaz c vor fi, n continuare, responsabile i de 50.000-100.000
decese care se vor produse, probabil, pn n 2025.
Efectul de criz este rapid i ocant. El trece ns foarte repede,
chiar mai repede dect criza care l-a produs. Las ns urme greu de
ters.
2.2.3 Incertitudini orizontale
ntr-un fel, reeaua, prin efectul de reea, ajut la
depresurizarea zonelor grav tensionate. Difuzarea rapid a infor-
maiilor de stare este benefic pentru metasistem, n sensul c,
datorit accesului la informaie n timp real (sau n timp util), se
creeaz condiii pentru a fi luate msuri care s duc la rezolvarea
oportun a situaiilor care au facilitat producerea crizei sau care
ntrein cauzele generatoare de crize i conflicte.
Reeaua are funcia unor vase comunicante (cu noduri de
distribuie i de optimizare), dar ea nu poate rezolva, prin aceast
calitate, toate problemele care se ivesc cu rapiditate sau ca urmare a
unor acumulri n timp, ntr-un loc sau n altul. Mrete ns
interaciunile i faciliteaz cunoaterea rapid a problemelor, ceea ce
este esenial n gestionarea crizelor i conflictelor.
Reeaua creeaz o situaie nou, n coordonate noi, multidi-
mensionale, care impun abordri noi, flexibile i oportune. Aceast
nou situaie poate fi caracterizat prin:
- sporirea cantitii de informaie despre zona sau despre
zonele n criz, aceasta definindu-se pe un procent mai mare de
nedeterminri nlturate i, prin urmare, prin reducerea semnificativ
a incertitudinilor;
- creterea proporional a posibilitii de dezinformare, ceea
ce duce la crearea unor noi tipuri de incertitudini, a incertitudinilor
orizontale sau a incertitudinilor de reea;
- crearea unor presiuni concureniale noi, altfel configurate,
care pot fi disipate n toat reeaua i, la momentul potrivit,
concentrate acolo unde se consider c este necesar
19
;

19
O astfel de concentrare a efectelor poate fi dirijat de cei care au capacitatea, posibilitatea i
interesul s o fac. i, de cele mai multe ori, lucrurile aa se produc. Trebuie avute totui n
vedere i situaiile de concentrare spontan i, adesea, haotic, deci necontrolabil, a efectelor,

90

- formarea, n cadrul reelei, a unor noduri sau elemente care
pot crea perturbaii, instabilitate i chiar crize i conflicte n spaiul
virtual, dar i n cel real;
- vulnerabilizarea sistemelor i/sau proceselor prin flexibili-
zarea incertitudinilor;
- posibilitatea apariiei, inducerii i proliferrii unor efecte
negative de reea.
Reeaua creeaz, deopotriv, un sistem de presiuni continue
asupra utilizatorilor i mediului ambiant, n sensul restriciilor i
regulilor ce se cer urmate i n cel al vulnerabilitilor ce se cer
depistate i reduse sau acoperite, dar i un spaiu extins de
comunicare i de aciune.
Printre presiunile create i exercitate de reea s-ar putea situa i
urmtoarele:
- extinderea nelimitat a spaiului informaiei i al comunicrii
(n mod implicit i a ofertei informaionale), dar, n acelai timp, i
restricionarea accesului;
- crearea unor puternice presiuni de reea, att la nivelul
individului (concretizat ntr-o dependen numit, ntre altele, i
sindromul Internet, dei reea nu nseamn numai Internet), ct i la
nivelul instituiilor, administraiei, organizaiilor i organismelor
internaionale i altor structuri naionale i internaionale;
- crearea i accentuarea interdependenelor;
- impunerea de standarde;
- crearea unui conflict major i periculos ntre monopolul de
reea i tendina fireasc de multiplicare i proliferare a reelelor;
- creterea redundanei canalelor de comunicaii, ceea ce, pe
de o parte, duce la o mai bun stabilizare a acestora i, pe de alt
parte, la multiplicare, complicarea i bulversarea datelor, imaginilor
i informaiilor, deci la intoxicare informaional;
- facilitatea manipulrii i creterea efectului de manipulare;
- generarea i facilitarea extinderii periculoase a unui nou tip
de piraterie pirateria informaional;
- generarea i facilitarea extinderii cyberterorismului;
- amplificarea efectului de criz.

ceea ce sporete i mai mult, deopotriv, efectul de criz i efectul de reea, prin cumularea
intempestiv a acestora.

91

Vulnerabilitile sunt strns legate de aceste presiuni i se
refer, n principiu, la:
- sensibilitatea programelor i bazelor de date i posibilitatea
spargerii codurilor i parolelor, deci a accesului neautorizat;
- dependena de surse de energie i, deci, vulnerabilitatea la
acestea;
- complicarea programelor i vulnerabilitatea lor nc mare
att la cyberpiraterie, ct i la atacuri ale hackerilor;
- costul destul de mare al programelor de securitate i
schimbarea lor foarte rapid;
- competiia deschis, dinamic i foarte intens dintre
programele de securitate i activitatea hackerilor i altor inamici ai
reelei sau care vor, pur i simplu, s utilizeze reeaua n folosul lor.
Vulnerabilitile, ca i abilitile i elementele de putere ale
reelei, sunt dinamice. Ele evolueaz odat cu sistemele, procesele i
programele i, pe msur ce unele dispar, altele apar i se dezvolt,
prolifereaz. Niciodat nu vom putea spune c reelele de informaii,
de comunicaii i de relaii internaionale, precum i cele economice,
politice, sociale, culturale etc. sunt complet i pentru totdeauna
securizate. Pe msur ce ele se dezvolt i se diversific, se amplific
i se diversific i vulnerabilitile lor, apar altele noi, se complic i
se sofisticheaz sistemele de acces i de siguran, se mresc i se
diversific presiunile, provocrile, pericolele i ameninrile, iar
riscurile (asumate, impuse sau conjuncturale) devin din ce n ce mai
numeroase i mai greu de gestionat. Sigurana i securitatea
sistemelor i proceselor, n condiiile filosofiei i fizionomiei de reea,
devin foarte costisitoare.
Reeaua introduce dimensiunea orizontal n relaiile inter-
umane, n toate componentele lor. Orizontalitate nu nseamn ns
egalitate, ci doar posibilitate de comunicare, acces la informaii i
transmitere rapid a oricrui eveniment ce se petrece n reea (evident,
dac nu exist restricii).
Oricum, restriciile sunt mult mai puine i mai puin stresante
dect imposibilitatea de a comunica.
Reeaua introduce ns o nou dimensiune, extrem de impor-
tant n dinamica sistemelor i proceselor: interdependena. Nu este
vorba, desigur, de o interdependen total, ci doar de o interde-
penden n spaiul comunicrii, al informaiei.

92

Se pare c, astzi, informaia, ca nedeterminare nlturat,
devine din ce n ce mai mult, o funcie a reelei. Bineneles, nu
reeaua creeaz informaia. Ea doar o adpostete i o transmite.
Informaia face parte din aceast lume i exist n msura n
care lumea exist i are nevoie de informaie, n sensul adncirii
cunoaterii i n cel al facilitrii aciunii. Fr informaie, nu exist
nici via, nici cunoatere, nici aciune, aa cum nici informaia nu
poate exista dect n msura n care, n calitate de funcie a sistemelor
integrale vii, folosete inteligenei i aciunii umane.
2.2.4 Cunoaterea spaiului cyberstrategic al rzboiului
Spaiul n care vieuiete, se genereaz, se regenereaz, se
transmite i se nmagazineaz informaia se numete cyberspaiu.20
Cyberspaiul este, prin excelen, un produs al reelei. La aceast
realitate virtual au contribuit, deopotriv, printre cei dinti, medicul
militar romn tefan Odobleja, n lucrarea sa La psychologie
consonantiste, i Norbert Wiener, n Cibernetica sau sistemele de
comunicare la om i main, dar i Shannon, cel care a creat
aparatul matematic pentru analiza informaiei, ntre care i celebra
formul a entropiei:

Dar, acolo unde exist informaie, exist i conflict, exist i
rzboi, i, n primul rnd, un rzboi al informaiei, din care se nutresc
toate celelalte. Iar acolo unde exist rzboi, exist i strategie.
Rezult c rzboiul informaiei se desfoar cu predilecie n
cyberspaiu, n primul rnd, n cyberspaiu, iar strategia acestui tip de
rzboi am putea s-o numim, pentru a o distinge de celelalte strategii
(terestre, navale, aeriene, economice, politice, sociale, de coaliie, de
alian, de globalizare, identitare etc.), cyberstrategie. Ea nu poate fi
altceva dect o dialectic a voinelor care se confrunt n acest spaiu
al reelei virtuale, pentru a-i impune, unele altora, un anumit tip de
comportament, pentru a gestiona o situaie conflictual sau pentru a
realiza un anumit tip de dominan strategic informaional.

20
Gheorghe Vduva, Cyberstrategia, n Gndirea militar romneasc, nr. 2/2006
1
.log
n
x i xi xi
i
H x p p
=
=


93

Fr a se separa integral de strategiile care modeleaz celelalte
tipuri de rzboaie sau de confruntri, cyberstrategia se limiteaz,
totui, la cyberspaiu. Ea rspunde, bineneles, prin mijloace
tiinifice, pragmatice i creative, unei politici sau unor politici
privind cyberspaiul, dar rmne tot att de pmntean, de realist
sau de fantezist, precum sunt sau pot fi respectivele politici. Nu
exist, deci, o singur cyberstrategie, ci attea tipuri de cyberstrategii
cte tipuri de cyberpolitici se bat sau se zbat n acest nou spaiu,
deopotriv, virtual i real.
Toate aceste cyberstrategii au ns, de la nceput, comun
teoria cyberstrategiei, care include un sistem coerent de teorii,
principii, reguli i norme cu care opereaz toat lumea i care se
constituie ntr-un limbaj tiinific comun pentru a lucra cu aceleai
concepte i cu aceiai termeni. Cyberpractica i arta cyberstrategic
in ns de experien i, respectiv, de capacitatea de creaie i de
construcie n spaiul virtual.
Cyberstrategia este un domeniu relativ nou al strategiei. Este,
de fapt, o nou strategie, care, la fel ca oricare alt strategie, se
compune dintr-o cyberstrategie a forelor (este vorba de marile
corporaii, de entitile din spaiul informaional, de uniti militare
sau civil-militare speciale, care gestioneaz sistemele de comunicaii,
alte fore, inclusiv hackerii i cyberpiraii), o cyberstrategie a
mijloacelor hardware i software i o cyberstrategie a aciunilor i
operaiilor care se desfoar n cyberspaiu.
Structura de reea ndeosebi de reea informatic a devenit
esenial n societatea modern. Toate relaiile economice, sociale,
politice sunt dependente de aceast reea informatic omniprezent i
omnipotent, care capt din ce n ce mai mult o dimensiune
mondial.
Noua reea de fapt, noile reele, pentru c, n universul
virtual, exist numeroase reele i nu doar una singur , care se
prezint, deci, ca o reea de reele, creeaz n jurul ei un spaiu
specific, deopotriv virtual i real spaiul cibernetic sau
cyberspaiul. Acest spaiu se cere identificat, localizat (chiar dac este
fluid i flexibil), analizat, cunoscut, modelat i securizat. nc de la
crearea sa, el este ameninat continuu, adpostete i, n acelai timp,
suport numeroase atacuri: acces fraudulos la informaie; atacuri
informaionale (virui, viermi, bombe logice, troieni), spam-uri,

94

email-uri bombe
21
etc., precum i un sistem dinamic i coerent de
protecie mpotriva acestor atacuri i de reacii. Este ns timpul s fie
concepute i unele aciuni preventive, care s diminueze i chiar s
anuleze, n anumite componente, ameninarea din cyberspaiu.
n 2002, Administraia George W. Bush publica o versiune
provizorie a Strategiei Naionale de Securitate a Cyberspaiului
(National Strategy to Secure Cyberspace). Ultima versiune fusese
publicat sub Administraia Clinton, n 2000. Cea de a doua versiune
avea n vedere i experiena dramatic a atacurilor teroriste de la 11
septembrie 2001. Richard Clarke, la acea dat, consilier special al
preedintelui pentru securitatea cyberspaiului, este cel care a
coordonat elaborarea acestui document deosebit de important nu
numai pentru Statele Unite, ci i pentru Canada i Mexic, adic
pentru ntreaga reea de informaii a Americii de Nord. Dar nu numai
pentru aceast zon, ci pentru ntreaga lume, ntruct spaiul de
interes al Statelor Unite este reprezentat de ntreaga planet Pmnt,
dar i de Cosmos. Aceast strategie
22
s-a dorit a fi o interesant foaie
de parcurs n legtur cu ceea ce trebuie s fac industria, guvernul i
persoanele private pentru a asigura securitatea reelelor.
Dou chestiuni sunt foarte importante n aceast strategie. n
primul rnd, toat populaia rii i fiecare cetean n parte,
consumator de informaie, i nu numai guvernul, trebuie s-i asume
responsabilitatea securizrii acelei pri din cyberspaiu care-i revine
nemijlocit, ntruct problema ameninrilor contra cyberspaiului nu
poate fi lsat exclusiv n grija militarilor i forelor de ordine.
Este una dintre marile mutaii pe care le introduce reeaua. n
viziunea american, universitile, diverse sectoare ale economiei,
proprietarii de infrastructuri eseniale, ca i cei ai reelelor de
distribuie a electricitii i cei ai reelelor de telecomunicaii trebuie
s-i protejeze reelele lor. n al doilea rnd, ara trebuie s treac de
la paradigma ameninrii la cea a vulnerabilitii. Pn la atacurile
din 11 septembrie 2001, guvernul, i doar guvernul, era acela care
trebuia s semnaleze prezena pericolelor i ameninrilor i s-i
consilieze pe toi cei vizai n ceea ce privete msurile de securitate a
reelelor.

21
Olivier Itanu, Sauver la socit de linformation, www.smsi-territoires.net/article44.html
22
http://www.securecyberspace.gov

95

Potrivit strategiei elaborate n 2002, guvernul a trecut de la
reglementri i impuneri la a transfera (delega) tuturor americanilor
puterea de a-i proteja propria lor parte din cybespaiu. Pentru
aceasta, guvernul i-a asumat urmtoarele activiti:
- s educe i s sensibilizeze utilizatorii i proprietarii de
cyberspaiu n legtur cu toate riscurile i toate vulnerabilitile
posibile;
- s creeze noi tehnologii de securitate;
- s formeze specialiti i mn de lucru cu nalt calificare n
domeniul cybersecuritii;
- s defineasc i s promoveze sensul responsabilitii
particularilor, ntreprinderilor i sectoarelor de securitate la toate
nivelurile, recurgnd la forele pieei, parteneriatelor sectoarelor
publice i private i la reglementrile legale necesare;
- s sporeasc cybersecuritatea federal, astfel nct aceasta s
devin un model pentru celelalte sectoare;
- s stabileasc mecanismele de pre-alert i de diseminare
eficace a informaiei sectoarelor publice i private (i ntre ele),
pentru ca orice atac s fie descoperit imediat i s se poat interveni
eficient.
Iat o modalitate de pregtire a populaiei pentru a face fa
celei mai periculoase crize i celui mai periculos i mai probabil
dintre rzboaiele care se profileaz la nceput de mileniu: rzboiul
cunoaterii. Fr a se exclude i alte tipuri de rzboaie rzboiul
terorist, rzboiul nuclear, rzboiul frontalier, rzboiul de gheril,
rzboiul economic, rzboiul financiar (cel mai periculos dintre
toate!), rzboiul mozaic, n general , oamenii responsabili se
gndesc la pregtirea naiunii pentru un rzboi al viitorului, care, fr
ndoial, va fi i un cyber-rzboi, adic un rzboi al cunoaterii
complexe, care ncepe cu btlia din spaiul informaional, adic din
cyberspaiu i nimeni nu tie cum se poate termina. Nu neaprat un
rzboi al roboilor, ci un rzboi al computerelor, al reelelor, al
hackerilor, al societii informaionale, cibernetice, epistemologice
mpotriva celor care-i contest realitatea sau care o amenin i o
vulnerabilizeaz. Acest rzboi deja a nceput, este n curs de
desfurare i se pare c nu va nceta niciodat.
Documentul a fost divizat n cinci seciuni: utilizatorii la
domiciliu i micile ntreprinderi; marile ntreprinderi; sectoarele

96

eseniale, ndeosebi cele guvernamentale, sectoarele private i
universitile; prioritile naionale; sectoarele de importan
mondial. La fiecare nivel, au fost stabilite obiective strategice pentru
toi utilizatorii i realizate programe, recomandri i subiecte de
dezbatere pentru a se realiza respectivele obiective. Documentul a
fost nsoit, n anexe, de planuri concrete de protecie a
infrastructurilor eseniale ale sectoarelor bancare i financiare,
energiei electrice, petrolului, gazelor, apei, transportului, ndeosebi
feroviar, informaiei i telecomunicaiilor i, bineneles, produselor
chimice.
Ele sunt publice i pot fi consultate de oricine dorete s o fac
pe site-urile http://www.ciao.gov sau http://www.pcis.org.
Aceste planuri sunt puse n aplicare mpreun cu Canada i cu
Mexic i permit securizarea numeroaselor infrastructuri eseniale (EI)
comune de informaii ale Americii de Nord.
Exist numeroase alte recomandri coninute n acest document
cu privire la strategia de securitate a cyberspaiului, ntre care se afl
i urmtoarele:
- guvernul federal trebuie s efectueze o examinare complet a
randamentului Programului Naional de Siguran a Informaiei
(National Information Assurance Program NIAP), n sensul
extinderii lui asupra tuturor achiziiilor guvernamentale de tehnologie
a informaiei (IT);
- universitile au obligaia s stabileasc unul sau mai multe
centre de partajare i analiz a informaiei (ISAC), pentru a sesiza
cyberatacurile i vulnerabilitile la acestea;
- sectoarele private trebuie s creeze astfel de centre de analiz
i partajare a informaiei (ISAC), care s analizeze ecarturile pentru
sectoarele tehnologiei i ale R&D i s stabileasc practici sectoriale;
- furnizorii de servicii Internet (FSI) au obligaia s adopte un
cod de bun conduit n materie de cybersecuritate;
- guvernul federal a instalat un sistem de alert (Cyber Warning
Information Network CWIN) n centrele guvernamentale i non-
guvernamentale-cheie de operaiuni de cybersecuritate, cu scopul de
a analiza, avertiza i coordona aciunile n situaiile de criz;
- toi cei implicai, inclusiv comercianii de material electronic
i de programe, au obligaia s creeze un Centru de Operaii de Reea

97

n Cyberspaiu (Cyberspace Network Operations Center
Cyberspace NOC).
Impactul imediat al acestei strategii americane de securitate a
cyberspaiului l-a constituit sporirea ateniei asupra Canadei i
Mexicului i consolidarea, mpreun cu aceste ri, a mediului de
securitate al cyberspaiului. De aici nu rezult c atacurile hackerilor
i cyberpirateria ar fi ncetat, ci doar c au fost intensificate msurile
de cybersecuritate.
Din acest motiv, n SUA i n Canada, ca i n alte ri,
utilizarea neoficial a sistemelor informatice constituie o infraciune
foarte grav, care se pedepsete cu cel puin zece ani de nchisoare.
Cele mai vulnerabile la aceste atacuri sunt ntreprinderile mici i
utilizatorii particulari. Timpul acelui eu sunt prea mic pentru a fi
atacat a trecut.
23
Oricine poate deveni azi int n cadrul rzboiului
reelelor sau al rzboiului n reea. Orice calculator poate fi
supravegheat, monitorizat i chiar distrus de la distan. Aproape
orice reea, n anumite condiii, poate fi controlat, grav perturbat i
chiar anihilat.
Dar nici marile ntreprinderi sau marile organizaii nu sunt
scutite de aa ceva.
Dar, spre deosebire de marile corporaii, ntreprinderile mici
sau acele organizaii familiale, care triesc de azi pe mine i pentru
care achiziionarea de calculatoare, de programe i de licene pentru
fiecare calculator reprezint un efort considerabil, nu dispun de
strategii adecvate de securizare a sistemelor i nici de acea cultur de
securitate care se realizeaz n marile ntreprinderi, n marile
organizaii naionale, internaionale sau transnaionale.
Mai mult, mpotriva micilor utilizatori i a ntreprinderilor mici
s-a declanat un adevrat cyberterorism, pe de o parte, de ctre tot
felul de profitori i de speculani i, pe de alt parte, de anumite
cercuri de interese i chiar de autoriti.
De asemenea, n multe state, s-a elaborat o politic represiv
fr nuane i discernmnt, care-i lovete, bineneles, tot pe cei
slabi n materie de securitate a cyberspaiului. Este vorba, ntre alii
(dintre cei lovii), i de operatorii de telecomunicaii, care trebuie s
pstreze datele tehnice de conexiune timp de un an, altfel sunt
pedepsii cu nchisoare. Nu se definete ns foarte exact care sunt

23
Olivier Itanu, Ibidem, www.smsi-territoires.net/article44.html

98

aceste date i ce nseamn conservarea lor. Sunt vizai, de asemenea,
i utilizatorii care, dintr-o eroare, pot accesa informaii pentru care nu
au autorizarea necesar.
Cei care folosesc Internet-ul ca surs de documentare tiu ce
nseamn acest lucru. Legislaia din domeniu a creat un adevrat
hiatus ntre lumea numeric i lumea real. Se pare c legile din
una nu sunt valabile i n cealalt.
De aceea, una dintre prioritile strategice ale acestei epoci este
s se realizeze integrarea sau, mai bine-zis, reintegrarea celor dou
lumi, care, de fapt, sunt una i aceeai. n acest sens, se impune un
cod de conduit obligatoriu pentru toi cei care intr n reea, dar i
gsirea unor modaliti de depistare a violatorilor de reea din masa
celor care nu doresc altceva dect s aib acces, potrivit necesitilor
lor de cunoatere, la informaie, n virtutea libertii informaiei i
dreptului de a fi informai.
Desigur, msurile de securitate a cyberspaiului i de siguran
a utilizatorilor autorizai sunt absolut necesare, ntruct la nivelul
reelelor mari (financiare, economice, de corporaii, Internet etc.),
fr un sistem drastic de securitate, s-ar crea o stare de haos. Dar de
aici i pn la a sanciona cu zece ani de nchisoare un utilizator care
a intrat n reea i, aproape fr s-i dea seama, a accesat sau a
ncercat s acceseze sisteme informatice pentru care nu a fost
autorizat, ar trebui s fie o cale lung.
Aceast cale nu exist, ntruct reelele sunt extrem de
dinamice i, n multe cazuri, foarte vulnerabile. Noii intrai n acest
sistem, ndeosebi cei din rile care s-au aflat o jumtate de veac sub
autoritatea comunist, nu au avut timpul necesar pentru a-i forma o
cultur strategic i informaional necesar filosofiei de reea, adic
o cybercultur.
Pentru aceasta, va trebui s treac un timp i, poate, chiar o
generaie, dac nu chiar dou.
Chiar dac nu suntem de acord cu o legislaie att de aspr,
care poate fi aplicat fr discernmnt n cazul accesului la
informaia din reea, se pare c a sosit timpul punerii unei anumite
ordini n reea. Unii consider ns c o astfel de ordine deja exist,
ntruct o reea de tipul Internetului sau al reelelor Kazza n-ar putea
funciona fr anumite reguli, fr o anumit disciplin de reea.

99

Cui aparine dimensiunea creativ n acest imens domeniu
care cuprinde ntreaga planet? Cine domin i cine va domina arta
cyberstrategic a nceputului de veac? Marii creatori de programe?
Hackerii? Piraii reelelor? Marile coli de informatic? Marea
finan? Marile corporaii cu interese mondiale, care domin lumea?
Sau, ntr-un fel, toate acestea la un loc? Se va declana oare o
competiie ntre ele pentru dominarea reelelor? Sau reeaua va
deveni, din ce n ce mai mult, un bun al tuturor, o nou configurare a
relaiilor dintre oameni, un nou i consistent modus vivendi?

E greu de dat un rspuns tranant. Sau rspunsuri tranante.
Unii spun c, de fapt, ndeosebi reeaua Internet, dar i alte reele, nu
reprezint altceva dect o modalitate militar voit, planificat,
experimentat i foarte bine dirijat de gestionare a informaiei lumii,
iar principalii ei beneficiari s-ar afla la Pentagon.
Dac ar fi aa, probabil c evenimentele de la 11 septembrie
2001 nu ar fi avut loc sau, n orice caz, nu n sensul n care sunt
cunoscute azi.
Noua fizionomie a relaiilor internaionale, definit pe o
filosofie de reea, care se prezint a fi cu totul deosebit i nc destul
de greu de neles n toate determinrile sale, implic foarte multe
elemente i domenii, unele previzibile i chiar modelabile, altele
imprevizibile.
Este posibil ca cyberstrategia i, respectiv, arta cyberstrategic
s cunoasc mai multe niveluri de competene i, de aici, de angajare
i de responsabilitate, unele dintre ele situndu-se foarte aproape de
lumea real, altele continund mai departe gestionarea noului rzboi
de pe un teatru, deopotriv, virtual i real, numit cyberspaiu. Acest
nou teatru de rzboi nu este ns doar virtual, ci i fizic.
Are loc, din ce n ce mai mult, o relaie de interdeterminare
consonant ntre spaiul fizic i cel virtual, ntre lumea fizic i lumea
cibernetic. De fapt, este vorba de aceeai lume care se virtualizeaz
tot mai mult.
Cyberspaiul se constituie ns n acea n-dimensiune pe care
abia acum ncepem s o nelegem nu doar ca spaiu de conexiune i
de comunicare, ci i ca spaiu al luptei, ca teatru al unui rzboi
deopotriv fizic i virtual, declanat de unele dintre componentele
unui lumi mpotriva altor componente ale aceleiai lumi.

100

2.3 Cert i incert n teoria, practica i arta rzboiului
Este rzboiul o prioritate n ceea ce privete teoria, practica,
axiologia i arta aciunii umane eficiente? Exist puni de legtur
ntre teoriile i conceptele clasice ale rzboiului i cele moderne?
Avem de-a face cu evoluii ciclice, cu dezvoltri lineare sau cu un
dinamism complex n evoluia i desfurarea fenomenului rzboi, n
cunoaterea i evaluarea acestuia? Mai este, oare, nevoie s
cunoatem rzboiul? Nu-l cunoatem, oare, destul? Ce ar mai trebui
s tim despre el?

Rzboiul este unul dintre domeniile care nu au prea ptruns n
teorie, pentru c, aparent, n-are nicio legtur cu teoria. Polemologia
lui Gaston Bothoul, considerat ca tiin a rzboiului, nu are n
vedere chiar ntreaga tiin a rzboiului, ci doar pe cea care
analizeaz rzboiul ca fenomen social complex. Exist, n general,
dou module mari ale tiinelor care se ocup de rzboi, adic ale
tiinei rzboiului: unul dintre ele ncepe cu Arta rzboiului, a lui
Sun Tz, i cu Arthashastra indianului Kotilya i se continu, azi,
cu strategiile i doctrinele rzboiului asimetric, iar cellalt,
reprezentat n special de coala francez, de coala german, de
Clausewitz, Moltke, Jomini, Bernhardi etc., susine c rzboiul este,
de fapt, o continuare a unei politici sau o punere n oper a unei
politici prin mijloace violente i att.
n primul caz, rzboiul poate fi considerat ca tiina,
experiena, practica i arta de a impune adversarului voina proprie,
prin toate mijloacele posibile, angajamentul militar ntr-un teatru de
operaii fiind ultima dintre opiuni. i astzi, doctrina chinez
consider c lupta armat este ultima dintre soluii, i nu cea mai
bun.
Ieirea din acel blocaj strategic nu se face neaprat prin
nfruntarea dintre dou sau mai multe armate, care se nimicesc
reciproc pe un cmp de btlie, ci, n primul rnd, prin negocieri, prin
politici, prin stratageme. Acesta se aplic i atunci cnd lupta armat
nu poate fi evitat.
Arta rzboiului este o art a nelrii inamicului, a obinerii
avantajului strategic, politic, economic etc., fr prea mult efort i cu

101

ct mai puine pierderi i cheltuieli. Acest concept nu a mpiedicat
ns China s se doteze cu arma nuclear.
n cel de al doilea caz, soluia ieirii dintr-un blocaj strategic o
reprezint confruntarea militar direct, face-to face, ntr-un teatru
de rzboi, adic n unul sau mai multe teatre de operaii. Scopul
politic al acestui tip de rzboi total, ntreg, sau complet, ca s-i
spunem aa, pentru a-l deosebi de rzboiul fluid, asimetric i
schimbtor, care nu poate fi identificat cu precizie, care scap
analizei i iese din legile i regulile clasice ale rzboiului, l constituie
tot impunerea voinei politice asupra adversarului, dar, prin mijloace
violente. Obiectivul strategic al rzboiului complet este nimicirea
armatei adversarului ntr-un teatru de rzboi, adic n unul sau mai
multe teatre de operaii. Exist ns i a treia variant, cea a
arhitecturii dinamice, variabile i complexe a rzboiului. Niciodat
rzboiul n-a ascultat n ntregime nici de politicienii care l-au decis,
nici de comandanii care l-au pus n aplicare. El a evoluat totdeauna,
la nceput, pe linii principale, dinainte gndite, apoi, pe parcurs,
printr-un comportament imprevizibil n bifurcaii.
Soarta unei btlii sau chiar a unui rzboi a fost decis, adesea,
de o mic rezerv care a intervenit la momentul oportun, de un
amnunt, de o variaie a vremii sau de inspiraia vreunui general i
chiar de eroismul sau fapta ieit din comun a unui simplu soldat.
2.3.1 Concepte clasice asupra rzboiului
Rzboiul, probabil, nu va iei niciodat direct i pe deplin din
clasicismul su, nu se va ndeprta prea mult de izvoare, indiferent
ct de departe ar ajunge forele, mijloacele i aciunile, sursele i
resursele care-l susin i l ntrein.
Rzboiul este un lucru foarte grav, iar oamenii nu las aa ceva
n voia sorii. Dar nici nu pot s fac mare lucru pentru el. Situaia
internaional actual arat c, pe msur ce sistemele de securitate
cresc n complexitate i eficien, sistemele securizate devin tot mai
vulnerabile. Acesta este unul dintre paradoxurile societii nalt
tehnologizate. Toate colile de analiz a fenomenului rzboi tind,
cumva, ctre acelai univers al complexitii i seriozitii rzboiului.
Din pcate, dei rzboiul afecteaz, practic, ntreaga planet, este
lsat nc pe mna politicienilor...

102

2.3.1.1 coala clasic francez
Maximele lui Napoleon

Napoleon Bonaparte (1769-1821) a fost nu numai un mare
comandant, un militar de excepie i o minte proiectat parc pentru o
astfel de performan, ci i un politician abil pentru timpul su. Este
considerat, alturi de Alexandru Macedon, cel mai mare geniu militar
european. Cel mai mare, dac o astfel de calitate adic aceea de a fi
geniu suport ierarhii sau grade de comparaie, nu ne spune totui
mare lucru.
Dar nu este om ct de ct citit pe pmntul acesta care s nu fi
auzit de Napoleon Bonaparte. Genialitatea lui politic se exprim n
modul n care folosete condiiile i valorile create de Revoluia
francez, pe care a cunoscut-o destul de bine, ntruct avea 20 de ani
pe atunci. Dintre aceste valori, se evideniaz, pentru Napoleon,
mobilitatea social, coeziunea maselor, dorina de progres,
dinamismul i entuziasmul. Interesant (i paradoxal) este c astfel de
valori sunt promovate de o form de guvernare absolut i revolut
imperiul , nu de republic.
Este, ntr-un fel, cazul particular al Franei, mreia ei, cea care
msura, de fapt, revoluionarismul european.
Acestui revoluionarism, Germania i rspundea prin
revoluionarismul ideatic, filosofic, prin Sturm und Drang i prin
marile coli filozofice germane, iar Statele Unite prin prima
Constituie i, n cele din urm, prin Rzboiul de secesiune, att de
important pentru arta militar a timpului care avea s vin.
Frana era pe atunci o creaie a Secolului luminilor, o mare
putere cultural, demografic, economic i militar, un fel de cetate
de scaun a valorilor europene.
n acest mediu cu totul deosebit, a aprut i s-a dezvoltat
geniul militar al lui Napoleon. El este primul, de la Gingis Han
ncoace, care nelege, construiete i aplic arta manevrei, mai exact
arta combinat sau ntrunit a manevrei.
Esena artei geniale a lui Napoleon const n reunirea
mobilitii i concentrrii n acelai concept. Cele trei mari elemente
ale unei aciuni militare focul, ocul (lovitura) i micarea fac
parte din arta napoleonean a rzboiului.

103

Sunt foarte interesante i bine cunoscute maximele sale.
Reproducem aici, dup Antologia mondial de strategie a lui
Chaliand, acest text, intitulat Maxime
24
:
La rzboi, numai comandantul nelege importana
anumitor lucruri i el singur poate, prin voina sa i prin iluminrile
sale superioare, s nving i s surmonteze toate dificultile.
Un guvern colectiv are idei complicate, iar luarea
deciziei dureaz mai mult.
Nu inei de loc consiliu de rzboi, ci luai avizul de la
fiecare n ceea ce privete decizia.
Trebuie ca un militar s aib atta caracter ct i spirit;
oamenii care au mult spirit i puin caracter sunt cel mai puin curai,
sunt ca o nav care are arborada disproporionat n raport cu lestul;
valoreaz mai mult caracterul dect spiritul. Oamenii care au un spirit
mediocru i un caracter proporionat, reuesc adesea n aceast
meserie; trebuie atta baz ct nlime. Generalii care au avut mult
spirit i caracter n aceeai msur au fost Cezar, Hanibal, prinul
Eugen i Frederic.
Arta rzboiului consist n a avea totdeauna, cu o armat
inferioar, mai multe fore dect inamicul n punctul n care atac sau
n punctul care este atacat; dar aceast art nu se nva din cri, nici
din obiceiuri, ci este un act de conduit care constituie, la propriu,
geniul rzboiului.
Arta rzboiului const n dispunerea trupelor n aa fel
nct ele s fie peste tot n acelai timp. Arta plasamentului trupelor
este marea art a rzboiului. Plasai totdeauna trupele n aa fel nct
orice ar face inamicul, s v putei reuni rapid.
Nu atacai de front poziiile pe care le-ai putea cuceri
manevrndu-le.
Nu facei ce vrea inamicul, din simpla raiune c el o
dorete; evitai cmpul de btaie pe care el l-a recunoscut i studiat, i
cu nc i mai mult grij pe cel care l-a fortificat i unde s-a
consolidat.
Care sunt condiiile superioritii unei armate? 1.
organizarea; 2. obinuina ofierului i soldatului cu rzboiul; 3.

24
Grard Chaliand, Anthologie mondiale de la strategie des origines au nucleaire, Edition
Robert Laffont, Paris, 1990, pp. 785 788.

104

ncrederea tuturor n ei nii; adic bravura, rbdarea i tot ceea ce
ideea de sine d mijloacelor morale.
Trecerea de la ordinea defensiv la cea ofensiv este una
din operaiunile cele mai delicate ale rzboiului.
Mai ales, nu trebuie prsit linia defensiv pe care
trupele se refac i se repauzeaz, fr a avea un proiect determinat,
care s nu lase nici o ndoial asupra operaiilor urmtoare. Este o
mare nenorocire s prseti aceast linie, pentru a fi dup aceea
obligat s o recucereti. n rzboi, trei sferturi sunt probleme morale,
balana forelor depinde de cellalt sfert.
n rzboiul n muni, cel care atac este dezavantajat;
chiar n rzboiul ofensiv, arta const n a nu avea dect lupte
defensive i n a-l obliga pe inamic s atace.
Curajul moral este foarte rar la dou ore dup miezul
nopii; este vorba de acel curaj surprinztor, care, n pofida
elementelor celor mai neateptate, las totui libertate de spirit, de
judecat i de decizie.
Pierderea de timp este ireparabil n rzboi; raiunile
care se invoc sunt totdeauna insuficiente, pentru c operaiile nu se
rateaz dect datorit ntrzierii.
n ocuparea unei ri, trebuie luate punctele principale i
de aici trebuie s plece coloane mobile pentru a-i urmri pe briganzi.
Experiena Vandei a demonstrat c cel mai bine este s ai coloane
mobile, diseminate i multiplicate peste tot, i nu corpuri staionare.
Soarta unei btlii este rezultatul unei clipe, unui gnd;
te apropii prin diverse combinaii, forele se amestec, se bat un
anumit timp, se ivete momentul decisiv, o scnteie i face apariia i
cea mai mic rezerv duce la bun sfrit aciunea.
Principiile lui Cezar au fost aceleai cu cele ale lui
Hanibal: s ii forele reunite, s nu fii vulnerabil n nici un punct; s
acionezi cu repeziciune asupra punctelor importante, s foloseti
mijloace morale, reputaia armelor, teama pe care o inspiri i, de
asemenea, mijloace politice pentru a menine fidelitatea aliailor i
supunerea popoarelor cucerite.
Geniul militar este un dar al cerului, dar calitatea
esenial a unui general este fermitatea de caracter i hotrrea de a
nvinge cu orice pre.

105

Generalii comandani sunt ghidai de propria lor
experien sau de genialitate. Tactica, evoluiile, tiina inginerului
(genistului n.n.) i a artileristului pot fi nvate din tratate, cam ca
geometria; dar cunoaterea prilor nalte ale rzboiului nu se
realizeaz dect prin experien i prin studiul btliilor marilor
cpitani. Se nva oare din gramatic s compui un cnt din Iliada, o
tragedie de Corneille?
tiina militar consist mai nti n a calcula corect
toate ansele i apoi n a face exact, aproape matematic, partea
hazardului. Asupra acestui punct nu trebuie s te neli, cci o zecime
n plus sau n minus poate schimba totul. Or, acest partaj ntre tiin
i munc nu se poate realiza dect ntr-o minte de geniu, ntruct,
pretutindeni unde exist creaie, spiritul uman este cel care d msura.
Hazardul rmne totdeauna un mister pentru spiritele mediocre i
devine o realitate pentru oamenii superiori.
Arta rzboiului nu cere manevre complicate, ci le
prefer pe cele mai simple; trebuie s ai bun sim. Nu se nelege, din
aceasta, cum comit generalii greeli; se ntmpl, pentru c ei vor s-o
fac din spirit. Cel mai dificil este s ghiceti planurile inamicului, s
vezi adevrul n toate rapoartele pe care le primeti. Restul nu cere
dect bun sim; este ca ntr-o lupt cu pumnii: cu ct dai mai muli,
cu att e mai bine.
Amintii-v aceste trei lucruri: unitate a forelor, aciune
i hotrre ferm de a pieri cu glorie. Acestea sunt trei mari principii
ale artei militare care mi-au adus totdeauna noroc n toate operaiile.
Moartea nu nseamn nimic; dar a tri nvins i fr glorie nseamn a
muri n fiecare zi.
ntreaga art a rzboiului consist ntr-o defensiv bine
gndit, extrem de circumspect i ntr-o ofensiv ndrznea i
rapid.
Trebuie s fii ncet n deliberare i rapid n execuie.
Arta rzboiului este o art simpl i oricnd executabil;
nu este nimic confuz aici; totul este bun sim, nimic nu este ideologie.
A nvinge nu nsemn nimic; trebuie s profii de succes.
La nceperea unei campanii, trebuie s gndeti bine
dac este sau nu necesar s naintezi; dar, cnd ai trecut la ofensiv,
trebuie s-o susii pn la capt: pentru c, independent de onoarea
armelor i de moralul care se pierde ntr-o retragere, de curajul care

106

se d inamicului, retragerile sunt mai dezastruoase, cost mai muli
oameni i material ca problemele cele mai sngeroase, cu diferena c
ntr-o btlie inamicul are aproape aceleai pierderi, n timp ce ntr-o
retragere pierzi doar tu.
Cu puine excepii, trupa cea mai numeroas asigur
victoria. Arta rzboiului const deci n a fi superior din punct de
vedere numeric n locul unde vrei s lupi. Dac armata ta este mai
puin numeroas dect a inamicului, nu-i lsa acestuia timp s-i
reuneasc forele; surprinde-l n timpul micrilor; concentreaz-i
efortul asupra diverselor corpuri pe care ai reuit s le izolezi,
combin manevrele n aa fel nct, n toate locurile n care ntlneti,
s fii n msur s opui armata ta ntreag unor diviziuni armate.
Astfel, cu o armat ct jumtate din cea a inamicului vei fi totdeauna
mai puternic dect el pe cmpul de btaie.
25

Arta rzboiului n viziunea lui Jomini

Riguros, exact, ca un ceasornic elveian, Henri de Jomini
(1779-1869) a adus mult reflecie i foarte mult arm artei militare.
Unui spirit de observaie dezvoltat, i se adaug talent i foarte mult
experien, poate i un pic de nemulumire, provenit din faptul c nu
toat lumea l-a neles. Mai ales c el nu a fost chiar un muritor de
rnd. Dimpotriv, a avut ansa s triasc o parte din vremea marilor
campanii i s reflecteze asupra lor.
Jomini a fost ofier elveian. Un ofier elveian avansat la
gradul de colonel de ctre Napoleon. A participat la btliile de la
Jena i Eylau, la nceputul rzboiului cu Spania.
La 28 de ani, devine general de brigad. Pe atunci, gradul de
general se obinea ca urmare a bravurii, spiritului de iniiativ i
capacitilor de conducere strategic, probate pe front. Particip la
campania din Rusia, apoi, dezamgit, trece de partea ruilor i
particip la btlia de la Leipzig.
n 1828, ia parte, mpreun cu fostul su elev, arul Nicolae I,
la campania mpotriva turcilor. Particip la nfiinarea Academiei
militare din Moscova. n 1837, este publicat opera sa fundamental
Manual al artei rzboiului, un manual destinat viitorului ar,

25
Grard Chaliand, Anthologie mondiale de la strategie des origines au nucleaire, Edition
Robert Laffont, Paris, 1990, pp. 785 788.

107

Alexandru. Ca i Clausewitz, Jomini se ocup de arta rzboiului. i el
scrie c trecerea de la politic la rzboi este o combinaie prin care
un om de stat trebuie s judece cnd un rzboi este convenabil,
oportun, chiar indispensabil, i s determine diversele operaii
necesare pentru atingerea scopului.
26

Motivele pentru care un stat duce un rzboi sunt, dup Jomini,
urmtoarele:
pentru a revendica drepturi sau pentru a se apra;
pentru a-i satisface mari interese publice, cum sunt cele
care in de comer, de industrie i de tot ceea ce privete
prosperitatea naiunilor;
pentru a susine vecinii sau pentru a menine echilibrul
politic;
pentru a ndeplini stipulaiile de aliane ofensive i
defensive;
pentru a propaga doctrine, a le comprima sau a le apra;
pentru a extinde influena sa sau puterea sa prin achiziii
necesare statului;
pentru a salva independena naional ameninat;
din mania cuceririlor i din spirit de invazie.

Fiecare dintre aceste rzboaie poate fi ofensiv sau defensiv.
Dar mai sunt i alte circumstane i complicaii ale situaiilor ce
genereaz rzboaie, crora Jomini le acord atenia cuvenit. Ele
provin din situaia specific a prilor, astfel:
1. Rzboiul dus de unul singur mpotriva unei alte puteri;
2. Rzboiul dus de unul singur mpotriva mai multor state aliate
ntre ele;
3. Rzboiul dus, mpreun cu un stat aliat, mpotriva unui singur
inamic;
4. Rzboiul n care eti parte principal sau numai un auxiliar;
5. n acest din urm caz, se va interveni de la nceputul rzboiului
sau n timpul unei lupte deja mai mult sau mai puin angajate;
6. Teatrul va fi pe teritoriul rii inamice, al unui aliat sau pe
teritoriul propriu;
7. Dac rzboiul este de invazie, el poate fi vecin sau ndeprtat,
nelept i cu msur sau extravagant;

26
Grard Chaliand, Op.cit., p. 866.

108

8. Rzboiul poate fi naional, fie mpotriva noastr, fie mpotriva
inamicului;
9. n sfrit, exist rzboaie civile i religioase la fel de
periculoase i de deplorabile.

Odat declanat, rzboiul trebuie dus dup principiile artei
militare; exist ns o mare diferen ntre natura operaiilor, potrivit
unor anse. Jomini d un exemplu foarte interesant privind aceste
diferene, ceea ce conduce la o mai bun nelegere a filosofiei
rzboiului acelor vremuri: De exemplu, 200.000 de francezi care vor
s supun Spania ridicat mpotriva lor ca un singur om, nu vor
manevra la fel cu 200.000 de francezi care vor s acioneze asupra
Vienei, sau a oricrei alte capitale, pentru a dicta condiiile de pace
(1809); nu li se va face lupttorilor de gheril Mina onoarea de a se
lupta cu ei aa cum s-a luptat la Borodino.
27

Toate aceste comportamente depind, dup Jomini, de ceea ce
el numete politic militar sau filosofie a rzboiului.
De filosofia rzboiului modern la nceput de secol se ocup i
generalul francez Jean Colin (1864-1917), autorul lucrrii Les
grandes batailles de lhistoire (1915). Lucrarea lui Les
Transformations de la guerre, publicat n 1911, este semnificativ.
Din pcate, el moare pe front, la sfritul anului 1917, i nu-i poate
continua i completa ideile cu experiena Primului Rzboi Mondial.
El face diferena ntre rzboaiele de micare ale lui Napoleon i,
spre exemplu, folosirea cursurilor de ap, de ctre Moltke, pentru
organizarea aprrii (Napoleon le folosea doar pentru mascarea
micrii forelor).
Colin remarc, la Moltke, nu ceea ce se spunea despre el i
anume c este un calculator rece i precis , ci strategul, comandantul
iscusit care folosete poziiile de flanc i manevrele de ntoarcere. El
nu a fost nvingtorul de la Sadova, Metz i Sedan cu aptitudinile
unui ef de birou.
Moltke are darul marilor cpitani. El ia totul n mod natural, cu
calm i ndrzneal. La Gravelotte, spre exemplu, cnd marele
Bismark a emis prerea renunrii la ofensiv, Moltke spune c va da
ordinul de atac pentru a doua zi n zori.

27
Idem, 867.

109

Prusia secolului al XIX-lea este cea care a introdus n rzboi
dou operaii aproape necunoscute pn atunci: mobilizarea i
concentrarea.
Statul major prusac pregtea tot timpul rzboaie posibile contra
Austriei, Franei sau Rusiei, studia constant tot felul planuri de
campanie pe care se strduia s le pun la dispoziia armatei. Evident,
pentru a fi aplicate, atunci cnd va fi nevoie. Acestea se numeau
Aufmarsch
28
.
Napoleon numea aceast operaiune reunirea armatelor. Mai
trziu, aceasta s-a numit, impropriu, concentrare. Cile ferate au adus
noi dimensiuni planurilor de transport i de concentrare, care erau
foarte atent studiate i bine cunoscute sub ndrumarea lui Moltke.
Unii dintre ofieri s-au gndit c ar fi mai potrivit ca mobilizarea i
concentrarea s nu fie succesive, ci unificate, concomitente. Acest
lucru devenea posibil datorit cii ferate i celorlalte mijloace de
transport, aa cum, azi, la nceputul secolului al XXI-lea, devine
posibil, datorit informaiei reale i Rzboiului bazat pe Reea,
concentrarea efectelor.
Colin vorbete de noile condiii ale rzboiului, care s-au
schimbat radical nc din secolul al XIX-lea. Nu numai armele s-au
dezvoltat, ci i mijloacele de subzisten i, mai ales, mijloacele de
comunicaii.
Progresele armamentului au modificat lupta, btlia, dar, orict
de important ar fi, o astfel de schimbare, de modificare, ea singur
nu este de natur s transforme rzboiul n ansamblul su.
Mai exist, dup Colin, dou elemente de care depinde o astfel
de transformare: progresele mijloacelor de comunicaii i creterea
efectivelor. Ca i Bernhardi, el sesizeaz importana cilor ferate, a
reelelor rutiere, a armatelor de mas, a liniilor de aprovizionare i
liniilor de comunicaii.
Orice s-ar ntmpla spune Colin , generalii nu trebuie s se
lase dominai de spatele frontului ca odinioar armatele de
magazinele din vremea lui Napoleon. n aceast privin, libertatea
de aciune a trupelor este salvgardat, cum a fost totdeauna, prin
convoaie, atelaje i automobile de care ele nu trebuie s fie niciodat

28
Aufmarsch nu semnific nici desfurare, nici concentrare, ci o operaie care se efectueaz
cnd elementele unei coloane debueaz i se regrupeaz, cu intervale mari, n formaii de
ateptare.

110

private. Telegraful a schimbat complet condiiile de desfurare a
rzboiului, ntruct permite conducerea de la mare distan. Dar
automobilul aproape c a depit telegraful, n sensul c generalul
nsui poate ajunge, mai rapid chiar dect ordinul pe care-l transmite
prin telegraf, acolo unde dorete, unde este nevoie de el.
Ultimele transformri ale rzboiului precizeaz Colin nu
fac altceva dect s accentueze evoluia realizat la mijlocul secolului
al XVIII-lea:
Btlia, odinioar independent fa de operaii, intim
legat de acestea n vremea lui Napoleon, absoarbe aproape toate
operaiile.
Linia comunicaiilor, de care nu-i fcea nimeni griji la
Valmy, care devenise foarte important n timpul lui Napoleon, a
cptat o importan vital n deceniile urmtoare.
Urmnd legea natural, recentele progrese industriale i
militare au favorizat defensiva n lupta de pe front; dar ofensiva are
mai mult for pentru a impune btlia i a o face decisiv n profitul
su, de vreme ce armata asaltatoare ocup toat lrgimea teatrului de
operaii i mtur totul n trecerea sa.
29

Se spune c marile principii ale rzboiului sunt imuabile.
Acestea se prezint, din toate timpurile, sub forma unor adevruri
simple, de bun sim. Dup prerea justificat de lui Colin, nu trebuie
s se exagereze n aceast privin. Marile principii care se aplicau
nainte se vor aplica, fr ndoial, i n viitor, dar multe dintre ele
vor fi caduce. Vor aprea, desigur, i altele noi. Ni se pare foarte
important, pentru arta militar, analiza pe care o face Colin cu
privire la aplicarea principiilor napoleoniene n vremurile moderne.
Principiul unitii liniilor de operaii nu mai era respectat nc
din 1813, pentru c aprovizionarea se fcea deja pe calea ferat, o
singur linie fiind de-ajuns pentru patru sau cinci corpuri de armat.
Unitatea liniilor de operaii avea o dubl semnificaie pentru
Napoleon. Ea facilita protecia depozitelor i a convoaielor i asigura
unitatea aciunii. Protecia convoaielor se va realiza altfel n viitor.
n ceea ce privete micarea maselor de trupe pe care
rzboaiele europene le vor solicita, exist ideea ca ele s fie
desfurate ntr-o linie continu, omogen, cu o densitate aproape
constant, cu care se va declana btlia, fr alte combinaii.

29

111

Principiul concentrrii sau cel al reunirii, cum se numea n
vremea lui Napoleon nu nsemn adunare a 5-6 corpuri de armat
ntr-un spaiu n care soldaii s fie umr lng umr: aceast reunire
i asigur generalului posibilitatea s poat ntrebuina o asemenea de
for potrivit proiectelor sale i circumstanelor. Nu este mare lucru
s concentrezi dou milioane de oameni pe un front de dou-trei sute
de kilometri. Trebuie s te preocupi pentru a ntrebuina aceast for
ntr-o manier comun, potrivit mprejurrilor.
Napoleon dorea un singur ef, o singur linii de operaii, pentru
ca toate forele s fie modelate dup o voin comun, orientat de o
idee comun, spre un scop comun. Nu este suficient s ai un general
ef i o armat desfurat fr intervale; trebuie s existe o idee
dominant dup care va aciona aceast armat.
Mai exist nc un punct de vedere care ine de principiul
unitii. Este ceea ce Clausewitz numea economia forelor n timp,
adic dirijarea tuturor forelor de care se dispune pe acelai teatru de
operaii, dar succesiv.
Despre economia forelor scrie foarte convingtor profesorul
de istorie militar, de strategie i de tactic aplicat de la coala de
rzboi, generalul Ferdinand Foch (1851-1929), care l-a nlocuit pe
generalul Ptain la conducerea statului major, n 1917. Acest
principiu a luat natere n timpul perioadei revoluionare, datorit
dificultilor la care el ddea un rspuns. Cu att mai mult cu ct,
atunci, ca i acum, circula peste tot proverbul potrivit cruia cine
vneaz doi iepuri nu prinde nici unul.
Ceea ce scrie Frdric, fiind convins c a ti s pierzi sau s
sacrifici o provincie, pentru a reui s-i concentrezi toate forele n
vederea nimicirii inamicului n alt parte, nu mai este suficient. Foch
consider c principiul economiei forelor const n arta de a deversa
toate resursele ntr-un anumit moment n acelai punct, astfel nct
ele s poat comunica ntre ele, apoi, o dat obinut rezultatul dorit,
de ale reuni pentru a aciona convergent ntr-un nou scop unic.
Aceast aciune se desfoar succesiv, n funcie de rezistena
ntmpinat. Este un principiu care a aprut n timpul Revoluiei,
datorit rzboaielor naionale cu efective mari. El se aseamn cu
principiu concentrrii, dar este altceva. Este vorba de o concentrare
succesiv, n funcie de situaie, de o tratare gradat a inamicului, n
aa fel nct, cu minimum de fore, s se obin maximum de efecte,

112

pstrndu-se tot timpul rezerve suficiente. Xenofon spunea c Arta
rzboiului este, n definitiv, arta de a-i pstra libertatea de aciune.
Aceasta nseamn spune Foch ca, n timpul unei operaii, s te
sustragi voinei adversarului.
Arta acestui principiu const n securitatea aciunii, n sigurana
ei. Adic s ataci fr s te descoperi, ca n scrim.
2.3.1.2 coala de la Berlin
Chiar n momentul n care, n Frana, Jomini interpreta, n
stilul su, ce mai rmsese din coala francez de strategie,
elogiindu-l pe Napoleon, a aprut, n Prusia, sub conducerea lui
Scharnhorst, o nou coal a gndiri militare care-i cuprinde pe
Clausewitz, pe Lossow i pe Rhle von Lilienstern. F. K. von
Lossow (1767-1848) i-a ncheiat cariera militar n 1833. Avea
gradul de general-locotenent i era guvernator al provinciei Dantzig.
Exista pe atunci Societatea Militar din Berlin. Acolo l-a ntlnit pe
Scharnhorst care se pare c a avut o influen hotrtoare asupra sa n
ceea ce privete teoria militar. n faa acestei asociaii, aveau loc
expuneri pe diferite teme care ineau de arta militar i de experiena
rzboaielor.
Ne aflm n epoca de constituire i afirmare a filosofiei clasice
germane. De aceea, toate aceste discursuri i teorii erau impregnate i
marcate de spiritul filosofic al timpului. Se ntlneau, deci, n aceste
teorii, dubla influen a revoluiei nepoleoneene a artei militare i
tendinele speculative ale gndirii clasice germane. Scharnhorst
adusese ns un spirit predominant practic n aceste dezbateri, dei el
avea vaste cunotine literare i filosofice. Nu acelai lucru se poate
spune despre Lossow i Rhle, care erau, n primul rnd, practicieni.
Face excepie Clausewitz, deopotriv, un militar experimentat i un
om de cultur, singurul care a produs o teorie a rzboiului cu
adevrat complet, neschimbat, n esena ei, pn n zilele noastre.
30

Scharnhorst este primul care a sesizat revoluia produs de
Napoleon n arta militar, altfel dect Jomini, adic ntr-un expozeu
lipsit de dogmatisme, de rigorile obinuite ale vremii, de interpretri

30
General dr. Mihail Popescu, general-locotenent (r) dr. Valentin Arsenie, general de brigad (r)
dr. Gheorghe Vduva, Arta militar de-a lungul mileniilor, vol. 2., Editura CTEA, Bucureti,
2004, pp.97-103

113

strict militare, operaionale. Spiritul su era liber, interpretarea
complex, pentru c, orict de paradoxal ar prea, rzboiul, care este
un produs att de teribil i att de ngust n metodele sale, se prezint,
totui ca un fenomen extrem de complex, cu cauze multiple i
implicaii imense i pe termen lung pentru condiia uman. Era
timpul cnd rzboiul, ca meserie a militarilor, cerea el nsui s fie
scos din cancelarii i chiar din cazrmi, dus n pieele publice ale
gndirii tiinifice, filosofice i chiar publice, privit, disecat, analizat,
comparat, abstractizat i neles n toate dimensiunile sale.
Considerm c, de fapt, aceasta este prima i cea mai
categoric revoluionare a artei militare. Toat viaa, Scharnhorst a
lucrat cu rbdare i pasiune la o astfel de analiz pe care, din pcate,
n-a reuit s o termine. A creat ns o coal care a dus mai departe
acest spirit.
Exista o adevrat pasiune, o adevrat provocare de a
ptrunde secretul noilor forme de rzboi, de a le nelege, de a le
grupa ntr-un sistem de principii i de reguli, de a le constitui ntr-o
teorie raional. Toate explicaiile i teoriile de pn atunci erau
considerate de Lossow i Rhle ca fiind speculative sau lipsite de
importan. Clausewitz dovedise deja acest lucru, artnd adevrata
faet a rzboiului, adevratele sale dimensiuni logice, filosofice,
istorice, sociale i politice. Generalul Clausewitz spusese foarte clar
c rzboiul nu este produsul armatelor, nu este al militarilor, ci al
politicienilor, al societii, al politicii. Or un astfel de raionament
limpede scotea gndirea militar din tot felul de sofisme i speculaii
inutile.
Predecesorii lor considerau c teoria militar are ca sarcin s
stabileasc, izolat i abstract, un numr de elemente sau de forme de
baz care se pretindeau a fi valabile n mod absolut pentru toate
situaiile, sferele i epocile. Astfel de proceduri erau, pn atunci,
incontestabile. Scharnhorst i coala sa au ridicat mpotriva unor
astfel de proceduri numeroase obiecii.
Era, de fapt, ca i n tiine, o lupt ntre ideile fixe, ntre
dogme i spiritul de ndoial ridicat la rangul de principiu de
Descartes. Dobito ergo cogito, cogito ergo sum. De aici nu rezult c
teoriile anterioare erau negate. Ele erau considerate, i n continuare,
n aspectul lor analitic. Se nega doar valabilitatea lor n situaii
concrete, n toate situaiile concrete, se nega universalitatea lor i

114

funcia lor de reete universal valabile, ntruct teoreticienii militari ai
vremii ncepuser s neleag c rzboiul real se supune unor factori
variabili.
Teoriile se concentrau asupra unor factori materiali, cnd, de
fapt, un rzboi concentreaz n el o mulime de fore i variabile
deopotriv materiale i spirituale. Aceste vechi teorii considerau
rzboiul ca o activitate unilateral, redus la lupta armat, cnd, de
fapt, rzboiul este un ansamblu continuu, flexibil de activiti opuse,
complexe i, adesea, imprevizibile.
Aceast coal de la Berlin a neles c rzboiul nu este o
funcie continu de activiti lineare, ci presupune etape difereniate,
unele previzibile, altele imposibil de anticipat.
Discuii serioase au nceput s se poarte i n ceea ce privete
geometria liniilor interioare ale lui Jomini, securitatea bazelor a lui
Blow sau predilecia pentru punctele-cheie a lui Lloyd. Reprezen-
tanii colii berlineze au introdus ceea ce ei numeau noua
raionalitate n filosofie era vremea raionalismului , bazat pe
controlul i modificarea rezultatelor, ori de cte ori este necesar,
pornind de la nvmintele experienei practice, adic de la natura
lor. S nu uitm c, n filosofia german, lumea era perceput ca un
cosmos impregnat de fore spirituale. Pentru aceasta, trebuie neleas
bine natura, adic devenirea lucrurilor. Astfel, situaiile totdeauna
schimbtoare ale rzboiului trebuiau tratate n raport cu spiritul lor, i
nu prin aplicare mecanic i stereotip a unor formule i precepte
considerate imuabile.
Se ieea astfel din rigiditismul Evului Mediu i chiar din prima
perioad a Renaterii care era o ntoarcere aproape mecanic la
scrierile antichitii trzii, ndeosebi a celei greceti. Napoleon
realizase practic o astfel de ieire din rigiditi, din sloganuri i
formule preconcepute, ceea ce l-a fcut pe Scharnhorst s afirme c
trebuie acionat n acord cu natura chiar i a circumstanelor.
Ct de apropiate de provocrile zilelor noastre sunt aceste
afirmaii nu este greu de observat. n timp ce gndirea militar
german era impregnat de aceste fore spirituale (s nu uitm Eul
lui Fichte, care opune, n Eu, Eului divizibil un non-Eu divizibil, sau
drumul Ideii absolute hegeliene spre realitatea lucrurilor i spre
contiina de sine), cea francez era dominat de ideile Revoluiei, de
geniul lui Napoleon i de spiritul de corp al armatei sale, precum i

115

de o revenire la arta rzboiului antic bazat pe surprindere, stratageme
i influen psihologic. Jomini nu sesizase aceste realiti care n-au
nici un element de fairplay n ele, dar care in, fr nici o ndoial, de
arta strategic a marilor timpuri.
Generalii colii de la Berlin neleseser perfect aceste
determinri care ameninau s transforme rzboiul ntr-un joc al
hazardului. Aici era marea deosebite ntre teoreticienii dinaintea lui
Clausewitz i cei din timpul i de dup marele strateg. Vechii
teoreticieni se strduiau s nlture hazardul, s pun rzboiul n
ecuaii liniare sau n ptrele geometrice, n timp ce coala lui
Clausewitz vedea n rzboi, ca instrument al politicii, manifestarea
unui spirit liber, imprevizibil i, de aceea, foarte greu de controlat. De
aici i pn la teoria haosului din timpurile noastre nu mai este nici
mcar un pas. Rzboiul redevine astfel ceea ce a fost el ntotdeauna,
adic nu numai o confruntare violent ntre dou entiti, ci o
confruntare ntre dou entiti care gndesc, ntre dou spirite.
Acest nou tip de rzboi s-a nscut din geniul lui Napoleon i
din atmosfera epocii, din btliile dintre idei, din raionalismul
filosofic i din filosofia raionalismului ecrazant al timpului. Ideea de
stat, cea de naiune, spirtul legilor, filosofiile identitare, cu tot
arsenalul lor de speculaii i demonstraii se regseau i n ceea ce
privete rzboiul. Pentru Scharnhorst i prietenii si, rzboiul devine
o for uria care exprima aceast entitate spiritual, dar organizat,
ncepnd cu Napoleon, n cele mai nensemnate detalii tehnice i
tactice i, prin Jomini, transformat ntr-un joc de forme i formule
eficace.
Generalii i teoreticienii de pn atunci luaser rzboiul aa
cum aprea el, se preocupaser de strategia forelor, de cea a
mijloacelor i de cea operaional dei nu se numeau aa , adic de
unele elemente care ineau de conducerea i desfurarea rzboiului.
Odat cu Clausewitz, rzboiul ncepe s fie tratat ca un tot, ca un
ansamblu, ca un fenomen.
S-a ivit ns o nou dificultate. ntr-o astfel de viziune, nu mai
exista rzboi, ci rzboaie, fiecare rzboi fiind unic, avnd deci
individualitatea sa. De unde rezult c analiza rzboiului, adic
descompunerea lui pe pri i studierea lor, devenea imposibil i
lipsit de valoare practic. Lossow considera c teoria determin
etapele individuale ale rzboiului, dar concluziile de aici nu sunt

116

valabile dect pentru acel rzboi, n particularitatea lui. De unde
rezult c nu se pot elabora teorii generale despre rzboi, c rzboiul
nu poate fi studiat din cri, c fiecare rzboi i are cartea sa, fiind
unic i irepetabil.
Rzboiul nu poate fi confundat cu ideea de rzboi. Ideea de
rzboi st la baza gndirii militare, dar rzboiul ca atare nu se reduce
la ideea de rzboi, ntruct aceast idee are aplicaii nenumrate. De
unde, rolul excepional al comandantului, care d via, consisten,
unicitate i aplicabilitate unei astfel de idei.
Lossow i Rhle
31
erau extrem de speculativi i de nclinai
spre discursul filosofic complicat, ceea ce i-a fcut puin accesibili,
spre deosebire de Clausewitz i de ali contemporani, care erau
limpezi i direci n ideile pe care doreau s le exprime. Dar aceasta
nu este tocmai ru. Complexitatea discuiilor, filosofarea ndelungat
chiar neprolific asupra unuia sau altuia dintre aspectele
rzboiului se constituiau n exerciii ale spiritului, fcnd parte din
acel imens efort de a-i despovra pe generali de responsabilitatea
rzboaielor. O coal de gndire strategic nu se nate din nimic i,
mai ales, nu se nate n cazrmi sau pe terenurile de instrucie, nici
chiar n ncrncenarea btliilor. Acolo ea doar se exprim.
Singurul din toat aceast coal care a reuit s exprime
filosofia rzboiului ca un tot, a rzboiului total a fost Karl von
Clausewitz. n timp ce Lossow era de prere c brutalitatea strategiei
lui Napoleon bulversase, prin geniul su, regulile calculabile ale
rzboiului secolului al XVIII-lea, Clausewitz a vzut contrariul,
cutnd determinrile rzboiului n ansamblul lui, adic teoria
sistematic a rzboiului, i nu cazul particular al lui Napoleon. n
secolul al XVIII-lea, comandanii acionau mai degrab dup reguli
convenionale dect dup o logic militar precis. Uneori, btliile
se desfurau nu pentru a nimici armata inamic i a realiza
obiectivul strategic al rzboiului, ci din raiuni inconsecvente, chiar
paradoxale, pentru a satisface, spre exemplu, vanitatea unui
comandant, pentru a iei dintr-o situaie disperat etc. n aceste
cazuri, teoria aproape c nu avea ce cuta, dect ca un sistem de
reguli pe care le urmeaz, spre exemplu, doi boxeri, mai mult ca s se

31
Lossow a publicat, n 1815, lucrarea Rzboiul, Rhle, n 1814, Despre rzboi i Clausewitz,
n 1832, Despre rzboi (Vom Kriege).

117

protejeze fiecare pe sine dect pentru a realiza scopurile pentru care
intr n ring.
Napoleon a ieit din aceste ambiguiti, dnd rzboiului un
scop foarte precis: nvingerea inamicului. ntr-o astfel de strategie,
rzboiul se prezenta ca un tot i era dirijat spre obiectivul lui normal,
logic, i nu spre scopuri colaterale, ca n secolul al XVIII-lea.
Rzboiul devine astfel un ansamblu indivizibil, un complex de
aciuni coerente, nlnuite, un mecanism, un sistem cu o logic
intern precis, care d un sens exact fiecrui act, fiecrui element.
Fortificaiile, btliile, poziionrile, atacul, aprarea, spaiul, timpul,
manevrele, marurile, mijloacele folosite rspund, toate, acelorai
imperative, acelorai scopuri. Obiectivul final al rzboiului este
nimicirea puterii adversarului. Altceva nu exist.
Aceasta era, de fapt, noua teorie a rzboiului.
nc de la primele scrieri, Clausewitz, care era un militar
experimentat i un teoretician excepional, un vizionar, demoleaz
pur i simplu lucrarea lui Blow, Spiritul rzboiului modern,
introduce determinarea clar, categoric, ntre strategie i tactic,
determinare care va forma baza ntregului su demers teoretic.
Aceast uria lucrare va aduce n sfrit rzboiul, att n teorie, ct i
n practic, cu picioarele pe pmnt.
Aa cum se ntmpl mereu, nici el, ca muli alii, nu a fost
neles. Pe de o parte, era foarte greu s accepi c rzboiul este o
continuare a politicii, deci subordonat acesteia, iar pe de alt parte o
mulime de orgolii i de veleiti aveau nevoie s se exprime
conjunctural i savant, s epateze sau s impresioneze. Clausewitz a
scris, aa cum o fceau muli pe vremea aceea n Germania, aa cum
a crezut i aa cum a simit. Iar acest lucru d adevrata valoare i
frumusee lucrrii sale. Clausewitz era un soldat care scria ce a trit,
ce a simit, ce a gndit. Un fel de Exupery al teoriei i practicii
rzboiului...
Lossow i Rhle erau, oameni ai epocii lor, care se cramponau
fie n discuii complexe, ncurcate, savante i greu de neles, fie n
raionamente care le adnceau i mai mult scepticismul, acel
scepticism care-l produce Schopenhauer.
Singurul care a neles c aplicarea metodei filosofice n arta
militar nu trebuie s se fac din exterior, ci din interior a fost
Clausewitz. Metoda filosofic nu este altceva dect o metod de

118

gndire, adic o modalitate de investigare sistematic a cauzelor
producerii unui fenomen, a raporturilor care se creeaz n acest
proces, a logicii interioare a fenomenului, implicaiilor acestuia, iar
rezultatul nu poate fi dect un sistem de propoziii eseniale,
afirmative sau negative dubitative sau categorice, probabilistice sau
asertorice, pe baza crora gndirea i va continua sau i va relua, de
cte ori va fi nevoie, demersul su. Cu alte cuvinte, a aplica metoda
filosofic n analiza fenomenului rzboi nsemna a gndi rzboiul, a-l
cunoate, a-l nelege i, de ce nu, a-l justifica i a-l folosi.
Din coala german de strategie, n afar de Moltke, care-l
continu pe Clausewitz mai ales n practic, din conducerea efectiv
a armatei, face parte i Schlieffen, un solitar meditativ, ciudat i
linitit. Este foarte posibil ca un astfel de comportament s-l fi
dobndit din contactul lui foarte apropiat, prin rudele sale, cu viaa
monahal. El pare a fie, din foarte multe puncte de vedere, contrariul
lui Moltke. Contrar comportamentului su, el avea o capacitate
enorm de a afla adevrul, de a-i concentra eforturile i energiile
spirituale pentru a lovi acolo unde este cel mai important, asupra
celui care conteaz, a intui, simi, cunoate, stpni i folosi secretul
victoriei.
Caietele lui Rosinski i atribuie lui Schlieffen o sete
devorant pentru secretul victoriei, amplificat de poziia Germaniei
sub urmaii lui Bismarck. El gndea, n aceste circumstane, c cel
slab nu trebuie s cedeze iniiativa adversarului, nici aa cum spunea
Clausewitz, pentru c aprarea i oferea avantajul economiei forelor,
nici aa cum spunea Moltke, pentru a atepta s profii de erorile sale.
Dimpotriv, susinea Schlieffen, cel slab trebuie s atace i s
pstreze iniiativa mai mult ca niciodat. Pentru el, nici poziionarea
de flanc de care vorbea Clausewitz, nici urmrirea pe care o practica
Napoleon i o ludau teoreticienii si, nici atragerea inamicului n
capcane i ambuscade pregtite din timp, nici atacul de flanc ca
sensul ntregii istorii militare nu aveau valoare. Pentru el conta doar
s caui fr rgaz s nimiceti inamicul.
Schlieffen susine ideea atacului decisiv, atacului absolut n
flancul i spatele inamicului, n punctele sale sensibile sau dificile, de
unde s-a nscut viziunea planului su din 1905, care trebuia s
includ ntregul teatru occidental, pn la Marea Mnecii, i n care
inamicul ar fi fost privat de posibilitatea oricrei riposte prin

119

batalioanele n careu asupra aripii sale drepte. n studiile din 1902-
1912, el a culminat prin a susine ideea unei ncercuiri complete cu
fore inferioare, surclasndu-se prin aceasta superioritatea numeric a
inamicului printr-o aciune concentric din toate prile, aa cum a
procedat Hanibal la Cannes. El elaboreaz aa numita Strategie a
Absolutului, bazat pe exploatarea avantajului formelor strategice ale
atacului n flanc i n spatele inamicului, n inferioritate numeric, pe
ncercuirea total a forelor acestuia. Era o strategie care nu se baza
pe ceea ce putea s fie raional, ci prin impunerea conduitei
comandantului, prin implementarea unei constrngeri supraomeneti.
Foarte uor de recunoscut aici ceea ce a caracterizat multe dintre
rzboaiele pierdute de germani: neconcordana dintre obiectivul
strategic al rzboiului i forele care s-l realizeze.
Acest obiectiv fixat de Schlieffen nu excludea ns libertatea
de aciune, ci dimpotriv, presupunea nlturarea oricrei ngrdiri i
a oricrei prejudeci i cultivarea curajului de a merge exact n
miezul lucrurilor. Nici Schlieffen, nici ali contemporani sau urmai
nu au continuat aceste dezbateri. De aceea, o vreme, aceast coal a
intrat ntr-o form de inactivitate, chiar de cdere.
Schlieffen n-a fost ns uitat. Ideile sale despre atac, despre
ncercuire, despre concentrarea eforturilor etc. se vor regsi n
strategia german din cel de Al Doilea Rzboi Mondial.

Generalul Friedrich von Bernhardi (1849-1930) a publicat n
1911 La guerre moderne, cea mai bun lucrare a lui, n care
analizeaz condiiile probabile ale rzboiului viitorului. El prevedea
c un astfel de rzboi va fi scurt (era o concepie specific epocii, ca
i acum, de altfel). De asemenea, arat n ce msur armele de foc
dominau tactica, impunndu-i legile lor. Evident, un astfel de rzboi
(scurt i dominat de armele moderne) nu poate fi dus dect de ctre
statele industrializate.
n concepia lui Bernhardi, rzboiul nu este acelai pentru toi
i peste tot.. El cunoate numeroase variaii, dup specificul teatrului
i natura beligeranilor. ntr-un fel se duce rzboiul n Peninsula
Balcanic i altfel s-a dus el n Manciuria, ntre rui i japonezi, sau
n Rif, ntre spanioli i berberi.
Este adevrat, subliniaz teoreticianul german, principiile
generale sunt aceleai peste tot, dar circumstanele impun folosirea

120

difereniat a mijloacelor, iar acestea variaz la infinit. Dac se
ntrebuineaz fore numeroase ntr-un inut deertic, lipsit de
drumuri sau de muni, trebuie urmat o conduit total diferit de cea
adoptat ntr-o vast cmpie cu o reea dens de ci ferate i drumuri
practicabile orientate n toate sensurile.
Se va ntrebuina o cu totul alt metod ntr-un rzboi
desfurat cu armate mici n regiuni puin cultivate (precum
rzboaiele britanicilor n Africa) dect n confruntrile dintre marile
armate europene n zone dens populate.
Rzboiul este cel la care ne gndim i, de aceea, el ne apare
aproape ca un sfinx incomprehensibil, enigmatic.
Bernhardi are perfect dreptate. Nimeni n-a tiut vreodat totul
despre rzboiul viitorului. Cei care au crezut c tiu s-au nelat. A
fost doar o iluzie. Naiuni ntregi sunt chemate s lupte unele
mpotriva celorlalte. Ele o vor face totdeauna cu mijloacele pe care le
au i cu cele mai perfecionate arme, unele dintre ele nentrebuinate
niciodat pn n acel moment. Situaia relativ a infanteriei,
artileriei, cavaleriei va fi complet schimbat. Toate mijloacele tehnice
i dau concursul pentru a facilita micarea.
Inclusiv aerul va fi cucerit. Baloanele i aeroplanele introduc
un element nou n arta rzboiului. Bernhardi se ntreab care va fi
influena mijloacelor moderne asupra luptei. Influenele sunt, de fapt,
interinfluene, pentru c nu numai mijloacele moderne influeneaz
luptele, ci i luptele au efecte asupra evoluiei acestor mijloace i
asupra sistemelor care le produc. Pe scurt, rzboiul viitorului, n
viziunea teoreticianului german, va pune n aciune o cantitate de
fore care nu va putea fi apreciat nainte, iar rezultatele vor depinde
n mare msur de circumstane fortuite, adic de hazard, i nu se
preteaz la previziuni sau calcule prealabile.
Este foarte posibil ca voina generalului s fie anihilat de jocul
forelor angajate, care nu poate fi calculat. Putem produce fore, nu
ns i rezultatul confruntrii lor. Acesta depinde de foarte muli
factori, att de muli, nct, uneori, spunem c rezultatul luptei
depinde de hazard. De aici pn la a formula ideea evoluiei
rzboiului spre o configuraie haotic nu mai este dect un singur pas,
cel al aplicrii metodelor determinismului dinamic complex n
analiza conflictualitii politice, economice, sociale, informaionale i
militare a lumii.

121

Dup ce formuleaz aceste ipoteze, Bernhardi nu mai este n
ntregime de acord cu ele. Dac vom examina de fond toate
elementele noi care vor juca un rol n rzboiul viitor i efectele pe
care ele le pot produce, precum i raporturile acestor efecte cu legile
universale ale operaiilor militare, vom reui s ne facem o idee
general despre esena rzboiului modern i s descoperim metoda
cea mai avantajoas.
n vremea lui Bernhardi, existau comandani experimentai care
puneau totul pe seama lui Moltke. Era de-ajuns s tii ce a scris i ce
a zis Moltke pentru a fi capabil, n viitor, s ctigi rzboiul. Aceast
mentalitate este combtut de Bernhardi. El spune c nu acesta este
spiritul scrierilor lui Moltke. Dimpotriv, Moltke, prin ceea ce scrie,
arat c nu trebuie s aplici ntr-un rzboi nvmintele trecutului
dect n msura n care ele sunt compatibile cu condiiile prezente.
Niciodat Moltke n-a dispreuit leciile experienei, dar nici nu s-a
limitat la att. El era un spirit liber, privea nainte i tindea totdeauna
s dezvolte elementele existente n lumina schimbrilor i inovaiilor
care se anunau.
Mesajul lui Moltke ar putea fi exprimat astfel: nu v limitai la
ceea ce se tie, mergei nainte, gndii voi niv, cu toat libertatea.
De unde Bernhardi conchide c, pentru a sonda rzboiul viitorului,
trebuie s ieim din argumentele autoritii i, innd cont de
condiiile moderne, s dezvoltm nvmintele lui Moltke i ale
rzboaielor Unitii germane ntr-o nou gndire i n noi principii.
De-a lungul secolelor, lucrurile s-au mai schimbat din punct de
vedere politic i strategic. Experiena rzboaielor trecute este, ntr-un
fel, unicul fundament posibil al artei militare, n sensul c gndirea
are nevoie de material teoretic pentru a concepe o doctrin. Dar arta
militar nu este doar o proiecie n prezent sau n viitor a experienei
rzboaielor trecute. Ea este, de fapt, o construcie n care se mbin
marile repere strategie ale rzboiului, date deopotriv de experien i
de principiile care se desprind de aici, ct i elemente ale prezentului
i viitorului. La proiectarea construciei artei militare n viitor
concur tiinele, noile descoperiri, evoluia sistemelor de arme,
industria, finanele economie, cultura, adic sistemele de valori, dar
i dinamica foarte complicat a intereselor, deci politica
Trecutul, prezentul i viitorul sunt dominate de legi generale
care sunt considerate mari constante, implicate totdeauna i peste tot

122

n rzboi (ca fenomen social). n acelai timp, trebuie s se aib n
vederea i influena mprejurrilor, a noilor condiii asupra rzboiului.
Nu este de-ajuns s nelegem principiile rzboiului, teoria rzboiului;
trebuie s scoatem din aceste cunotine o doctrin pentru a le putea
aplica, adic o doctrin de lupt. Se poate desprinde, de asemenea,
ntr-o anumit msur, dup Bernhardi, i legea victoriilor n
rzboaiele viitorului. n unele rzboaie, nving armatele superioare
numeric, n altele, dimpotriv, victoria trece de partea celor inferioare
numeric. Diferena a fost compensat de inteligena generalului.
Uneori, armatele care se confrunt rmn ntr-un echilibru tactic sau
strategic, iar rezultatul rzboiului se decide pe alte ci. Sunt i situaii
n care conteaz hazardul, concursul de mprejurri, o particularitate a
armamentului, o arm nou introdus n lupt, o aciune prin
surprindere, norocul, perseverena, moralul trupei, iscusina
comandanilor etc.
Istoria te ajut s cunoti rzboiul. Doctrina te nva s-l faci.
ns, de foarte multe ori, cheia succesului se afl n mna generalului.
n timpul lui Frdric-Guillaume, s-a recunoscut c elementul
decisiv n lupt l reprezenta focul. Tactica focului s-a perfecionat
foarte mult n acele timpuri. Prusacii trgeau deja pn la zece
lovituri pe minut. Era nevoie de o disciplin de fier, care a rmas
pn astzi cunoscut sub denumirea de disciplin prusac. Infanteria
prusac se mica n formaiuni masive i rigide i nu se ncovoia
niciodat, orict de grele ar fi fost pierderile. Ea se arta a fi
superioar adversarului, att prin aceast disciplin, ct i prin foc.
Frederic cel Mare a constatat c numai focul i disciplina nu
sunt suficiente, dac nu li se asociaz o ofensiv hotrt, adic un
spirit ofensiv. i, dup cum se tie, el a introdus acest spirit ofensiv n
armata prusac, transmis la toate contingentele i n toate timpurile
care au urmat. Acest spirit s-a manifestat n primul rnd prin folosirea
arjei de cavalerie. arja a devenit principiul de baz al aciunilor
cavaleriei. Aplicnd acest principiu n tactica armei respective, el a
fcut din cavaleria prusac dup cum remarc Bernhardi una
dintre cele mai redutabile fore din lume. Marele comandant i strateg
prusac a cutat peste tot i totdeauna soluii extreme, att pe plan
strategic, ct i n plan tactic.
Dup moartea lui, tactica linear s-a teoretizat excesiv i a
degenerat ntr-un sistem de mici artificii fr valoare practic.

123

Urmtorul care a introdus un element de noutate n arta militar
a fost Napoleon. i, la drept vorbind, de la Napoleon pn la cel de-
Al Doilea Rzboi Mondial, s-au schimbat puine elemente eseniale
n arta rzboiului. Practic, n afar de influenele i mutaiile aduse de
fora economic i financiar i de sistemele de arme, adic de
tehnologiile perfecionate, care au impus fie concentrarea excesiv,
fie dispersia, nu s-a schimbat mare lucru.
Autorul face o analiz pertinent a momentelor importante care
au influenat arta rzboiului. Ne aflm deja n plin secol XX, secolul
vitezei, al marilor confruntri, al marilor explozii economice i
financiare, dar i al marilor tragedii, al spaimelor, angoasele i
dezamgirilor.
Bernhardi nu vorbete ns de dezamgiri, ci de logica
rzboiului, de momentele care se nlnuie n apodicte sau n ndoieli.
Aceste momente nu sunt aceleai, ntruct condiiile n care au loc
confruntrile armate sunt totdeauna noi, sunt totdeauna altele.
Citndu-l pe Clausewitz, care rmne unul dintre cei mai mari
teoreticieni ai rzboiului, el insist asupra unei duble condiionri n
arta militar, ndeosebi n arta rzboiului.
n primul rnd, este necesar s fie expuse, ntr-o manier
definitiv, final, legile constante ale rzboiului. Bernhardi era
convins c exist ceva comun n toate rzboaiele, un cadru n care
acestea evolueaz, un sistem de structuri i de funciuni condiionat
de legi imuabile, perene sau greu schimbtoare.
Apoi, n cadrul impus de aceste legi, se cere readaptat n
permanen doctrina practic la formele totdeauna schimbtoare ale
rzboiului. El este convins c nu se va putea construi o doctrin
satisfctoare a rzboiului n afara acestei metode. i, desigur, are
mare dreptate.
Pentru a rezolva prima dintre aceste probleme, rzboiul trebuie
debarasat de toate aparenele sale exterioare, de tot ceea ce este
contingent, variabil, de tot ce ine de circumstane. Rmn, dup
opinia lui Bernhardi, doar trei factori care domin rzboiul, ntruct
avem de a face cu lupta individului sau a unor popoare, cu lupta
popoarelor slbatice sau a naiunilor civilizate in extremis.
Primul dintre aceti factori const n aceea c rzboiul,
prin natura sa, este totdeauna acelai. Se dorete, cum a
spus-o deja Clausewitz, s se impun voina proprie

124

voinei adversarului. Aceasta nseamn nimicirea
inamicului sau producerea de pierderi nsemnate n
rndurile acestuia, astfel nct el s fie constrns s
renune la un anumit lucru, conform interesului nostru.
n al doilea rnd, orice lupt se supune legii atacului sau
aprrii. Lupta nu poate fi conceput n afara acestor dou
noiuni.
n al treilea rnd, toate operaiile rzboiului sunt
influenate de calitile fizice, intelectuale i morale ale
omului.
Cu alte cuvinte, rzboiul are totdeauna aceeai natur, se
supune acelorai legi i este condiionat (influenat) de factorul uman.
Desigur, i natura teatrului de operaii exercit, de asemenea, o
influen care, n anumite privine, rmne totdeauna aceeai.
n cmpie, spre exemplu, raportul dintre modul de aciune a
trupelor i natura inutului rmne, de regul, constant. Pentru a trece
prin defileuri, eti nevoit s reduci fronturile; pantele abrupte
ngreuneaz naintarea; punctele ridicate din teren asigur o bun
vizibilitate; linia crestei garanteaz protecia mpotriva observrii i
focului inamic etc.
Rzboiul naval se deruleaz ntr-un spaiu lichid, bntuit de
furtuni i supus, prin natura mrii, unor legi imuabile. Influena
circumstanelor nu schimb n mod direct natura rzboiului, dar
creeaz acele condiii n care se dezvolt arta militar. De aceea,
trebuie s li se acorde importana cuvenit. Partea constant a
rzboiului se rezum, deci, la trei factori: scopul, forma de lupt i
omul. Din acetia deriv legile imuabile ale artei rzboiului.
Este evident c nu poate fi posibil dezvoltarea teoretic a
acestora n ansamblul lor. Spre exemplu, nimeni n-ar putea s reduc
la un sistem de legi forele morale umane cu infinita lor varietate i
att de larga diversitate situaional.
Rmnem neputincioi n faa acestor profunzimi de neptruns
i, de aceea, facem apel la experien atunci cnd vrem s vedem
limpede i s nelegem limpede. Ceea ce marii generali din toate
timpurile au considerat ca principii ale aciunilor, ceea ce apare n
spiritul critic drept cauz ultim i esenial a succeselor sau
insucceselor, raporturile de cauzalitate ntre anumite moduri de
aciune i succes, care se reproduc adesea, toate acestea trebuie s fie

125

luate ntr-un sens critic, iar faptele degajate de ceea ce este temporal,
local, fortuit i abia dup aceea examinat dac fiecare principiu
general desprins din definiia rzboiului este convenabil. Astfel, se
vor putea constitui, dac nu toate legile rzboiului, cel puin
principiile cele mai importante ale conducerii practice a rzboiului,
care se fundamenteaz pe caracterul normal al fenomenelor.
32

Exist un grup de legi periodice a cror valoare este limitat n
timp. Este imposibil s se dezvolte totalitatea legilor generale, dar se
poate demonstra categoric valoarea lor imuabil. Nu este, desigur,
cazul legilor periodice. Nu avem ns nici un criteriu pentru a
considera un fenomen determinat n genul de rzboi cruia i aparine,
adic n anumite condiii, ca fiind normal sau accidental. Se poate
demonstra doar c el nu este n contradicie cu marile legi generale
ale rzboiului, dar de aici nu rezult c el are valoare de principiu i,
n felul acesta, se adaug legilor importante.
Bernhardi sesizeaz un lucru esenial pentru arta militar: legile
i principiile rzboiului nu sunt arbitrare; ele in de sistemele de
valori, se sedimenteaz n timp, fac parte din patrimoniu.
Obiectivul oricrei doctrine practice a rzboiului consist n a
expune aceste legi i principii n mod clar i convingtor. Este ns
foarte greu a scoate esena, adic principiile, din pienjeniul faptelor.
Constatm c, n diferite armate, aceleai evenimente ale istoriei
militare sunt judecate diferit, iar fenomenele noi din domeniul
rzboiului sunt, adesea, apreciate extrem de difereniat. Va fi deci
foarte dificil s se ajung, n acest domeniu att de schimbtor i de
incert, la principii incontestabile.
Se va rmne totdeauna n spaiul probabilitilor. Cel mai bun
lucru pe care putem s-l facem este s ncercm s ne apropiem ct
mai mult posibil de certitudine.
Concluzia gnditorului militar german este ct se poate de
realist. Acest soi de gndire care nu pare a fi specific
exactitudinii i rigorii germane se nscrie n spiritul ieirii din
determinismul de tip mecanicist de la nceputul secolului al XX-lea i
de abordare, de pe poziii mai realiste, a artei rzboiului. Avnd n
vedere c, n general, principiile rzboiului nu sunt creaii teoretice
sau descoperiri savante, ci provin din experien, o astfel de abordare
este ct se poate de curajoas.

32
Grard Chaliand, Op. cit, p. 1075

126

Experiena arat c, pe de o parte, este foarte important s
avem principii pentru a face fa rzboiului i, pe de alt parte, c va
fi extrem de dificil s descoperi legea fenomenelor rzboiului viitor
din care s deduci aceste principii.
33

Circumstanele exterioare care dau caracterul rzboiului nu se
transform subit, ci puin cte puin. Marile descoperiri i schimbrile
sociale profunde nu antreneaz nici ele dintr-o dat transformarea
tuturor factorilor care intereseaz rzboiul. Dup descoperirea
pulberii, au trecut secole pn ce ea a influenat rzboiul. Dar l-a
influenat, i nc decisiv. Dar nu i-a schimbat nici natura, nici
structura, nici esena. Nici principiile frederichiene ale rzboiului,
nici cele ale rzboaielor napoleoniene, concepute dup necesitile
acelor timpuri, n-au putut fi aplicate ad-litteram, spre exemplu, n
campania din 1870, deoarece condiiile exterioare ale rzboiului au
fost esenialmente altele.
Astzi, puinilor oameni le este dat s acumuleze o experien
militar personal suficient. Cu ct pacea dureaz mai mult, cu att
se diminueaz, cel puin pentru Germania, numrul oamenilor care
cunosc rzboiul prin ei nii. Nu rmne deci dect posibilitatea de a
cuta n istora rzboaielor o asemenea experien i a desprinde, din
aceste lecii, legi pentru viitor.
34

O influen foarte mare asupra maselor de militari i elitelor o
au btliile ctigate de generali faimoi sau scrierile care prezint
astfel de succese. Se citeaz adesea Napoleon, Moltke, Jomini. Toate
aceste influene care nu pot fi negate sunt uneori prea mult
simplificate, alteori exagerate. Jomini se nchidea n unele concepii
pe care le atribuia lui Napoleon, dar, n realitate, el cuta s se
adapteze ct mai bine fiecrei situaii concrete. Exist ns i o alt
condiie i anume aceea c, n procesul de elaborare a unei concepii
generale asupra rzboiului, nu trebuie s te lai niciodat dominat de
fapte particulare, orict de importante ar fi acestea.
Moltke prefera manevre pe direcii (pe linii) exterioare. i tot
el a transformat o idee ntr-un principiu cel al concentrrii forelor
numai pe cmpul de btaie i nicieri n alt parte, adic fr grupri
prealabile. Mult mai trziu, la nceputul secolului al XXI-lea, cnd s-
a pus n discuie i n practic ideea rzboiului n reea, se va vorbi

33
Grard Chaliand, Op. cit, p. 1076.
34
Ibidem, p. 1078.

127

din ce n ce mai mult de concentrarea efectelor i nu a forelor.
Pentru c tehnologia de azi permite acest lucru.
Dou lucruri sunt foarte importante: n primul rnd, trebuie
exploatate toate datele existente i evitat arbitrariul. Din aceste date
rezult foarte multe lucruri. De aceea, ele se cer examinate cu mult
atenie. Trebuie fixat valoarea lor real, recunoscute legile care au
dus la apariia lor, cauzele i limitele. Din aceste date, se poate
deduce maniera natural, fireasc n care evolueaz evenimentele sub
influena, fie a noutilor tehnologice sau sociale, fie a condiionrilor
noi aduse n conducerea rzboiului. Adevratul progres const n a
prevedea i provoca evoluia natural n profitul armatei. Adesea,
este mai periculos s nu cunoti bine importana marilor descoperiri
dect s supraapreciezi noutile.
Bernhardi sesizeaz caracterul de mas al rzboiului viitorului.
n statele Europei Centrale spune el , populaia masculin este
organizat n formaiuni militare mpotriva unui invadator. Este
vorba de un rzboi naional, n sensul cel mai larg. Acestui concept i
corespunde serviciul militar obligatoriu, recunoscut, la acea vreme i
pn n ultimul deceniu al secolului al XX-lea, pe ntregul continent.
n caz de rzboi, se mobilizeaz armate imense, nu numai pentru
aprare (potrivit conceptului de rzboi naional), ci i pentru aciuni
ofensive. Aceste armate nu sunt unitare. Exist armate permanente i
miliii. Cele permanente sunt compuse din regimente de linie, care se
completeaz cu rezerviti, i regimente de linia a doua i a treia care
se mobilizeaz din clasele mai vechi de rezerviti.
Elementele cele mai capabile sunt chemate n regimentele de
prim linie i folosite pentru a duce rzboiul n afara teritoriului
naional. Celelalte au misiunea de a furniza garnizoane de fortrea,
de a asigura securitatea cilor ferate, de a ocupa teritoriile cucerite i
de a completa golurile produse n armata propriu-zis. Toate aceste
uniti trebuie s fie n msur s organizeze aprarea local i s
combat inamicul sub forma rzboiului naional, dac el trece
frontierele rii.
Prima consecin a acestui tip de rzboi este aceea c valoarea
militar a armatelor depinde mai mult ca nainte de caracterul i
natura naiunii. Dac poporul este harnic, supus, asculttor i tenace,
este normal c i armata care se recruteaz din rndul lui va avea ca
suport aceste caliti, de va fi o armat disciplinat, riguroas i

128

tenace. Naiunea se menine astfel printr-o educaie politic pe
msur. Dac, dimpotriv, o armat se recruteaz din rndul unei
populaii revoluionare, obinuit s se revolte mpotriva oricrei
autoriti, ea i va asuma riscuri foarte mari, pentru c filosofia unei
armate este contrar acestor obiceiuri.
O alt consecin i mai important dect prima este c
semnificaia politic a rzboiului a suferit o transformare complet.
Deoarece toate clasele politice particip la confruntarea militar, este
imposibil ca rzboiul s mai fie angajat pentru raiuni frivole sau
pentru interese dinastice. Numai interesul vital al unui popor poate i
trebuie s fie aprat prin rzboi.
Va fi din ce n ce mai dificil de declarat i de angajat un rzboi,
ntruct acesta va presupune sacrificii foarte mari de bunuri i de viei,
care vor depi tot ceea ce se cunotea la vremea aceea. Deja
pregtirea unui rzboi costa foarte mult nc n timp de pace,
absorbind o mare parte din impozite, din venitul naiunii. Cheltuielile
vor fi insuportabile n timpul mobilizrii, desfurrii rzboiului i
aprovizionrii i completrii armatelor aflate n teatrul de operaii.
De aceea, la un moment dat, s-a susinut c nici un stat nu va fi
capabil s susin un rzboi, pentru c, ntre cheltuielile presupuse de
confruntrile militare i resurse se va crea o adevrat prpastie.
Economia, care genereaz i regenereaz aceste resurse va avea o
uria nevoie de acea for de munc n general, brbteasc i
calificat care se va consuma n ritmuri nfiortoare pe cmpul de
lupt. Averea public nu va putea sub nici o form s susin astfel de
armate.
Autorul consider aceste opinii exagerate. Natura uman are
capacitatea de a se regla automat. efii vor fi obligai s se adapteze
le resurse, iar rzboiul va nceta atunci cnd el nu va mai avea resurse
pentru a fi continuat.
Aceste lucruri sunt foarte interesante. Este pentru prima dat
cnd se vorbete clar despre condiionarea economic a rzboiului i
cnd se pune tranant n cauz interesul vital al naiunii.
Aceasta va fi caracteristica secolului al XX-lea i ea va
influena n mod substanial arta militar. Dup Al Doilea Rzboi
Mondial, va aprea o alt condiionare cea a riscurilor nucleare
masive care va regenera principiul medieval al descurajrii prin
posibilitatea distrugerilor inacceptabile.

129

Bernhardi perspicace i foarte profund vede nc de la
nceputul secolului aceast evoluie. Totui, el scrie: Pierderile unui
rzboi sunt att de mari, i este att de periculos s riti (cnd nu eti
suficient pregtit) s supori aceste pierderi, dac astfel de imense
sacrificii pentru aprarea naional nu se justific, prin ele nsele, ca
fiind necesare n toate cazurile.
35

Armatele numeroase, formate din militari n termen, necesit
foarte mari cheltuieli pentru instrucie. Timpul de pregtire se
scurteaz foarte mult fa de epocile anterioare i, de aceea,
instructorii trebuie s fie foarte calificai i capabili de a depune
eforturi mari. n afar de aceasta, trebuie pregtit i rezerva.
Va veni o vreme, spune autorul, cnd numrul va fi nvins de
valoarea tactic a trupelor. n 1870-1871, armatele franceze, dei mai
numeroase, se zdrobesc de solidele batalioane prusace, iar japonezii,
dei n inferioritate numeric, obin victoria asupra trupelor ruseti.
Totul se complic. Armatele nu vor mai aciona potrivit
aceleiai gndiri, vor surveni dificulti n transporturi, cele ale
meninerii permanente a armatelor cu o capacitate de lupt ridicat,
aprovizionarea cu muniii, evacuarea rniilor, asigurarea i
ntreinerea comunicaiilor etc. De unde rezult c, n ceea ce privete
aceste mari armate, capacitatea lor de manevr va fi inferioar celei a
unei armate mai mici.
De aceea, trebuie trimis cercetarea mult n fa, luate decizii
cu btaie mai lung i prevenite unele situaii neplcute. Astfel de
armate mrluiesc pe mai multe itinerare, au adncimi foarte mari,
ceea ce ngreuneaz introducerea lor organizat n lupt, manevra,
logistica.
Armatele nu au aceeai pregtire, nu sunt omogene. Aceasta
ngreuneaz conducerea, face dificil angajarea, mai ales la
schimbarea de situaii.
i din nou Bernhardi folosete ca exemplu complexitatea i
manevrele din rzboiul franco-prusac din 1870-1871 i din cel ruso-
japonez. Dac, n primul, abundena comunicaiilor i terenul
permitea o mare diversitate n sistemul de angajare, n rzboiul ruso-
japonez, cele dou armate erau legate de rezerve i de liniile lor de
aprovizionare printr-o singur cale ferat, dar i aceasta cu multe
probleme, datorit diferenei de ecart.

35
Grard Chaliand, Ibidem, p. 1083.

130

Dup o analiz extrem de pertinent, Bernhardi spune c, totui,
modernitatea rzboiului nu va fi dat numai de masivitatea armatelor
i de unitatea lor de aciune strategic i tactic, ci i de tehnologie.

Meritul de a scoate istoria militar din istorisirea btliilor
revine germanului Hans Delbck (1848-1929), care a scrie o oper
colosal n apte volume intitulat Gerschichte der Kriegskunst im
Rahmen der Polotischen Censhischte, Berlin 1900-1920 (Istoria artei
rzboiului n cadrul istoriei politice), tradus doar n limba englez.
n istorie, nu este att de dificil s descoperi cea mai bun surs de
aciune. Marile idei militare sunt, n realitate, extrem de simple.
Manevrele cele mai cunoscute, prezentate n istorie ca fiind opera
unor veritabile genii (de exemplu, retragerea prusac de la Ligny spre
Waterloo) ar fi putut s fie inventat de un operator de btlie care
avea harta sub ochi. Mreia rezid n libertatea intelectului i a
spiritului n momente de tensiune i de criz i voina de a-i asuma
riscuri.
Critica militar nu nceteaz de a face fel de fel de interpretri,
fel de fel de supoziii: c Napoleon ar fi fost foarte precaut n faa
Moscovei i, n loc s atace decisiv, cu ultimele rezerve, pentru a
obine o victorie total, el a preferat s-i lase pe rui s se retrag; c,
la Waterloo, armata francez ar fi fost nu numai dispersat, ci i
capturat, dac prusacii ar fi prsit Plancenoit cu o or mai
devreme
Comportamentul lui Napoleon la Moscova nu ine de
slbiciune, ci de natura uman. Istoria ar trebui s descrie lucrurile
aa cum au fost, nu aa cum se dorete s fi fost De multe ori,
aceste dou perspective se confund
Clausewitz scrie c scopul oricrui rzboi, n sensul politic cel
mai restrns, este distrugerea puterii militare a inamicului. n
consecin, btlia trebuie considerat ca unicul factor decisiv ntr-un
rzboi, scopul oricrei strategii. Aceasta este esena operei lui
Clausewitz. Toate sistemele strategice anterioare se fondau pe un
punct de vedere opus: succesul n rzboi se poate obine n egal
msur prin manevr, prin ocuparea poziiilor, prin punerea la punct
a propriilor comunicaii i ruperea celor inamice.
Tipul de rzboaie din care Clausewitz desprinde astfel de legi
sunt cele napoleoniene. Dar campaniile lui Frederic cel Mare se

131

fondau pe sistemul opus. Clausewitz nsui considera c, pe timpul
lui Frederic cel Mare, btlia era considerat ca un ru cruia oamenii
i se supuneau pentru c nu avea mijloace de a o evita
Lenin, care-l citise pe Clausewitz i cruia i datoreaz victoria
din 1917, formuleaz cunoscutele sale ase puncte asupra guvernului
i armatei revoluionare: adunarea constituant a ntregului popor;
narmarea poporului; libertatea politic; libertate deplin naiunilor
oprimate i frustrate de drepturile lor; ziua de munc de opt ore;
formarea de comitete revoluionare rneti.
Sarcinile detaamentelor revoluionare erau de dou feluri:
aciuni militare independente i dirijarea mulimii. Ce s-a ntmplat
ntre timp i cum s-au petrecut lucrurile pn n ultimul deceniu al
secolului al XX-lea s-a vzut.
Arta militar nu a acumulat nimic nou n vremea comunismului.
n timpul Rzboiului Rece, s-au accentuat doar antagonismele i
incompatibilitile politice i s-a derulat furibund i periculos cursa
narmrilor, ndeosebi a celor nucleare.
Principiile clausewitziene au ajuns astfel s fie aplicate, aa
cum au fost aplicate, n constituirea unor armate revoluionare care
i vor juca i ele, ca toate armatele acestei lumi, rolul lor n tot
secolul al XX-lea.
2.3.1.3 coala britanic
Secolul al XX-lea aducea n prim plan, metodic i profund,
dimensiunea strategic a rzboiului, cu toat gama de atribute i
implicaii dat de noile armamente, de noile provocri. Unul dintre
cei care dezvolt arta militar la nceput de secol este i britanicul
Julian Corbett (1854-1922). Cartea sa principal se intituleaz Some
Principles of Maritime Strategy (1911), dar contribuia sa cea mai
original la dezvoltarea artei militare, ndeosebi a strategiei navale, o
reprezint The Green Pamphlet (1906). Aceast lucrare este foarte
interesant. Corbett ncepe prin cteva definiii. El spune c strategia
naval este o parte a artei rzboiului. Obiectul de studiu pentru ofieri
este arta rzboiului, care include, bineneles, i strategia naval.
Rzboiul este definit de Corbett ca o utilizare a forei n
scopuri politice. Aceast definiie o continu pe cea a lui Clausewitz.
De altfel, tot secolul al XX-lea va fi marcat de teoria clausewitzian

132

asupra rzboiului. Dup aceste prime puneri n tem, Corbett se
refer la marea strategie i la strategia global (britanicii, la nceputul
secolului, utilizau termenul de marea strategie pentru strategia
global sau integral). El privete lucrurile de o manier integral.
Fiecare operaie (sau micare particular) trebuie considerat nu
numai n ceea ce privete obiectul ei specific, ci i ca etap a
campaniei sau a rzboiului.
Strategia n viziunea lui Corbett este arta de a aplica
puterea militar pentru realizarea scopurilor fixate. Exist dou feluri
de strategii: strategia global, care vizeaz scopurile ultime i mica
strategie, care vizeaz primele obiective.
Fiecare operaie a unei armate sau a unei flote trebuie s fie
pregtit i dus n funcie de: 1) planul general al rzboiului i 2)
obiectivul pe care acesta l vizeaz n mod direct.
Strategia global are ca domeniu planul rzboiului i cuprinde:
1) alegerea obiectivelor imediate sau care sunt primele vizate
pentru a se atinge obiectivul final;
2) alegerea forei care va fi ntrebuinat, adic determinarea
funciunilor relative ale marinei i forelor terestre.
n sensul cel mai larg, strategia global se refer la ansamblul
resurselor rii pentru rzboi. Este o ramur a politicii
36
care
apreciaz forele terestre i marina
37
ca fcnd parte dintr-un tot care
va fi ntrebuinat ca instrument al rzboiului. Dar ea trebuie s in
seama de situaia politic i diplomatic a rii (de care depinde
eficacitatea instrumentelor), de situaia economic (comercial, spune
autorul) i financiar (care furnizeaz energia necesar funcionrii
instrumentului).
Conflictul (friciunea) care rezult de aici, inerent rzboiului,
este identificat ca fiind o deflecie a strategiei de ctre politic. El
este n general considerat ca o maladie i se conine n orice problem
strategic. Cu alte cuvinte, este imposibil s se ia o decizie
important, ntr-o chestiune de strategie, n afara diplomaiei i
viceversa. Uneori, o aciune convenabil din punct de vedere
strategic nu poate fi desfurat din raiuni de diplomaie. (Este
valabil i reciproca, dar de puine ori se ine seama de ea).

36
Corbett se refer aici la doctrina strategic.
37
Pe vremea aceea, nu existau fore aeriene.

133

Strategia i diplomaia nu pot fi niciodat total disociate.
Interaciunea lor trebuie acceptat ca fcnd parte din ceea ce
Clausewitz numea friciunea rzboiului.
Nu era o simpl revenire la Clausewitz. Era o dezvoltare a
determinrilor strategiei i, n acelai timp, o delimitare clar (att ct
se putea la nceput de secol) a domeniului ei. De fapt, n secolul al
XX-lea, se va pune n oper, att teoretic, ct i pragmatic, ce s-a
creat n secolele al XVIII-lea i al XIX-lea.
Domeniul strategiei, dup Corbett, l reprezint planul
operaiilor. Aceasta nseamn:
alegerea obiectivelor pariale, n funcie de efectivele i
punctele strategice ale inamicului, cu scopul de a fixa
obiectivul final al unei operaii;
conducerea forelor destinate pentru operaia respectiv.
Mica strategie poate s fie:
naval, n cazul n care obiectivul imediat poate fi realizat
doar cu forele navale;
terestr, n cazul n care un astfel de obiectiv se atinge
doar prin ntrebuinarea forelor terestre;
mixt, atunci cnd obiectivul se realizeaz prin aciunea
combinat a forelor terestre i navale.
Strategia naval este o subdiviziune a strategiei. De unde
rezult c strategia nu poate fi studiat numai din punctul de vedre al
operaiilor navale. Strategia naval este deci supus acelorai friciuni
ca marea strategie, dar pe un plan mai redus.
Comandanii de fore de nivel strategic sunt adesea nevoii s
ia decizii n mod independent fa de conducerea central sau de
cartierul general. Astfel de decizii pot s aib consecine pe plan
diplomatic sau pe plan militar de care trebuie s se in seama.

Tot la nceput de secol XX, are loc i dezvoltarea unei strategii
a aciunilor celui slab mpotriva celui puternic. Astzi, o astfel de
strategie se numete strategie asimetric. O astfel de strategie, bazat
pe hruire, este fondat de un absolvent de la Oxford, participant la
spturi arheologice n Orientul Mijlociu, care a lucrat o vreme, la
Cairo, n serviciile de informaii ale armatei Thomas Edward
Lawrence (1855-1935). n 1916, el a fost trimis la Hedjaz unde arabii
s-au revoltat mpotriva turcilor. De comun acord cu Faycal, care va

134

ajunge dup rzboi suveran haemit n Irak, el elaboreaz o strategie
a celui slab mpotriva celui puternic: strategia rzboiului de gheril.
Public lucrarea apte piloni ai nelepciunii, lucrarea The Army
Quarterly (1920) i o serie de eseuri ntre care i cel intitulat Gherila.
Este singurul european care nu se ocup de contra-insurecie,
concepie i strategie care se utiliza de decenii n rzboiul colonial, ci
de rzboiul de gheril.
Studiul se fundamenteaz pe experiena concret a revoltei
arabilor mpotriva turcilor din 1916-1918. Aceast revolt a nceput
n iunie 1916 printr-un atac al unor triburi arabe, slab narmate i fr
experien, mpotriva garnizoanelor turceti din Medine i din
mprejurimile oraului Meca. N-a fost ncununat de succes. Dup
cteva zile, atacatorii s-au retras. Medine era legat de forele
principale ale turcilor, care se aflau n Siria, printr-o cale ferat, aa
c respectiva garnizoan a fost imediat ntrit. Un corp expediionar
turc a pornit, din Medine, mpotriva rebelilor care se retrseser spre
Meca. Avea de parcurs o distan de 400 km. Primii 75 km au fost
parcuri relativ uor. Au urmat apoi 30 km de coline unde oamenii
din triburile arabe ale lui Faycal se aflau n aprare. Dup aceste
coline, se deschidea o zon plat costier care duce la Rabegh, port la
Marea Roie, considerat cheia oraului Meca. Aici se afla erif Ali,
fratele mai mare al lui Feycal, cu ali oameni din triburile arabe, dar
i fore regulate arabe formate din ofieri i lupttori de origine arab
care serviser n armata turc.
Din vremea lui Napoleon, se considera c, pentru obinerea
victoriei, conteaz doar armatele regulate. Opinia militar era
obsedat de axioma lui Foch, potrivit creia principiul rzboiului
modern const n a cuta inima armatei inamice, centrul ei de putere,
i a o distruge n btlie. Un astfel de principiu l vom ntlni i n
secolul al XXI-lea, sub forma lovirii centrelor vitale ale inamicului,
formulat i folosit de americani.
Forele neregulate n-au atacat poziiile turcilor. De altfel, erau
considerate incapabile de a fora o decizie. n timp ce forele regulate
arabe se aflau la antrenament, turcii au amorsat brusc avansul lor
asupra oraului Meca. Au traversat colinele n 24 de ore, fcnd
proba celei de a doua teoreme a rzboiului neregulat, i anume aceea
c trupele neregulate sunt de asemenea incapabile nu numai s atace,
dar i s apere un punct sau o poziie. ns nici forele regulate arabe,

135

care se gseau ntr-o situaie critic, n-au fost capabile s resping
mcar atacul unui batalion, dar al unui ntreg corp de armat.
n ianuarie 1917, oamenii lui Fayal au prsit Meca i Medine,
au mrluit 300 km spre nord, pn la Quedj. Aceast micare
excentric a avut un efect magic. Spaiul de ameninare s-a mrit,
vulnerabilitile dispozitivului turcesc s-au nmulit. Turcii au fost
nevoii s-i disperseze forele, iar cu jumtate din ele s organizeze
paza cii ferate, trecnd astfel n defensiv. n acest timp, arabii au
obinut succes dup succes, pierderile turcilor fiind de 35.000 de
mori i tot atia prizonieri. Arabii au ocupat 250.000 km
2
din
teritoriul inamicului, fr s aib pierderi considerabile.
Strategia i tactica unui astfel de rzboi erau cu totul diferite
fa de teoriile pe atunci n mare vog ale lui Clausewitz i Foch.
Turcii au fost blocai ntr-o poriune limitat de teren, fr resurse,
deci fr posibilitatea de a se ntri, de a lua legtura cu forele lor
principale care se aflau n Siria, de a se retrage sau de a ntreprinde
noi aciuni. Aa ceva nu era scris n manualele de atunci. Potrivit
teoriei europene, inamicul trebuia distrus, lovindu-i inima armatei. i
totui, arabii, printr-o strategie neconvenional i o tactic pe msur,
au ctigat indubitabil rzboiul.
Rzboiul absolut care se teoretiza att de mult n Europa
spune Lawrence era valabil pentru Frana, Germania i Anglia, iar
educarea militarilor n spiritul urii fa de adversar se finaliza n cele
din urm prin aceea c soldatul ura rzboiul. Rzboiul absolut nu
putea fi altceva dect un tip de rzboi. Clausewitz mai distinsese i
alte tipuri: rzboaiele personale din raiuni dinastice, rzboaiele de
expulzare din raiuni partizane, rzboaiele comerciale din raiuni
comerciale.
Arabii doreau s cucereasc teritoriile care le aparineau i s-i
alunge pe turci, cu ct mai puine pierderi proprii. Att din punct de
vedere strategic, ct i tactic, se ntlnesc aceleai elemente: unul
algebric, altul biologic i un al treilea psihologic, dar valoarea lor
const n alt interpretare. Primul ine de tiin, de matematic i
comport constante cunoscute, condiii fixe, spaiu i timp, lucruri
neorganice precum coline, climate, ci ferate. Elementul uman este
prezent, n aceast dimensiune, doar ca mase prea importante pentru
a se ine cont de variaiile individuale. n cazul arab, factorul algebric
se prezenta sub forma unei zone de cucerit, care era de 320.000 km
2
.

136

Turcii nu puteau s apere aceast zon, cu armata lor regulat, dect
prin linii de tranee, prin poziii etc. Arabii nu aveau cum s atace
aceste poziii cu formaii n linie, pentru c nu dispuneau de armate
de acest tip. Ei se puteau mica ns peste tot, intangibili i greu de
oprit, ca un gaz. Armatele sunt ca nite plante solide, imobile, cu
rdcini i tulpini prin care se hrnesc. Arabii se doreau a fi ca un
abur care sufla peste tot i n fiecare punct ales. Fr un obiectiv, un
soldat dintr-o armat regulat este paralizat. Dup un calcul
elementar un post de 20 de oameni la fiecare 6 km
2
, rezulta c,
pentru a apra cei 250.000 km
2
i a face fa tuturor arabilor din ar,
turcii aveau nevoie de 600.000 de oameni. Ei dispuneau doar de
100.000. Turcii au crezut c rebeliunea arabilor poate fi rezolvat
prin mijloace militare, ca i cum rebelii ar fi fcut parte dintr-o
armat regulat i i-ar fi atacat aa cum scriau regulamentele acelor
vremuri. N-a fost ns aa.
Cel de al doilea termen este factorul biologic (bionomie, i
spune autorul). Teoriile vremii i ziceau, cu acea nuan eroic i
tragic, efuziunea sngelui. n realitate, este vorba de un factor
variabil, foarte sensibil i ilogic. Turcii tratau oamenii ca material,
ntruct ei aveau mai muli oameni dect echipament, deci nu ca pe o
variabil, ci ca pe o constant. Distrugerea unei ci ferate, unui pod
sau a unei puti era mai important pentru ei dect pierderea unui om.
La arabi, oamenii nu constituiau uniti, ci indivizi, iar pierderea unui
om nsemna pierderea unei zale dintr-un lan. Arabii aplicau cum nu
se poate mai bine principiul economiei forelor. Rzboiul arabilor se
prezenta ca o presiune necunoscut, ca un deert. De oriunde era
posibil un atac asupra turcilor, iar n acel atac ei, arabii, erau
superiori, n acel punct i n acel moment, celor pe care i atacau.
Iat, deci, un principiu napoleonean aplicat de o altfel de
armat i n alt fel de condiii. Aplicarea acestui principiu era posibil
pentru c arabii i asiguraser, prin manevre iscusite, individuale i
pe grupuri mici, libertatea de aciune i posibilitatea realizrii
surprinderii tactice. Pentru c, oricum, ei reuiser, dup Quedj, s
cucereasc i s menin iniiativa strategic. Toate acestea erau
posibile pentru c ei aveau informaii perfecte, care, de altfel, nu erau
prea greu de procurat, dac se are n vedere imobilitatea
dispozitivului de aprare al turcilor.

137

Cel de al treilea factor l constituie cel psihologic. El privete
mulimea, starea de spirit a acesteia. Starea de spirit era la fel de
important pentru comandanii arabi, precum ordinea de btaie
pentru turci. La aceasta se aduga starea de spirit a naiunii arabe,
care sprijinea lupttorii si. Dincolo de toate, este ns vorba de etica
rzboiului. Armata arab era foarte slab din punct de vedere fizic.
De aceea, o astfel de slbiciune trebuia compensat prin factorul
psihologic.
n gndirea militar i n practica vremii, se considera c, de
ndat ce s-a neles necesitatea proporionalitii ntre spaiu i
efective, succesul era sigur i putea fi demonstrat cu un creion i o
hrtie. Proba nu era fizic, ci moral i, ca urmare, n aceste condiii,
btliile deveneau o eroare. Tot ceea ce se putea ctiga printr-o
btlie desfurat n aceste condiii erau muniiile consumate de
inamic. Era, se tie, o mentalitate, sau o filosofie a primei perioade a
Evului Mediu, prin care se ncerca evitarea btliilor, pentru a reduce,
desigur, numrul pierderilor de viei omeneti. Se revenise asupra
acestui aspect n epoca modern. Napoleon spunea c este greu de
gsit generali dispui s duc o btlie. Nenorocirea acestui rzboi
scrie Lawrence este c foarte puini generali erau n msur s fac
altceva.
Gndirea militar pivotase un secol asupra refleciei lui
Napoleon, formulat ntr-un moment de rafinament al veacului al
XVIII-lea n care oamenii aproape uitaser c rzboiul d licena de a
ucide. O btlie este ceva care se impune prii considerate mai
slab; ea este dus inevitabil fie prin lipsa de spaiu, fie prin
necesitatea de a apra un bun material mai scump dect viaa
soldailor.
38

Arabii n-aveau nimic material de pierdut, deci nu aveau nimic
nici de aprat, nici ceva care s fie mai scump dect viaa soldailor.
Ei doreau doar s-i ia napoi pmnturile, fr s piard inutil viei
omeneti. Atuul lor era rapiditatea i timpul, nu puterea de lovire,
ceea ce le ddea o for mai mult strategic dect tactic.
Luptnd potrivit acestei filosofii, ei au luat Akaba, Talief de la
Marea Moart, Azrak, i Deraa, apoi Damasc.
Aciunea lor n deert s-a asemnat foarte mult cu cea de pe
mare, n primul rnd, datorit mobilitii. Armata arab nu pstra

38

138

avantajul pe care-l oferea un atac reuit, nu consolida terenul, nu
rmnea pe loc. Dup ce ataca, se retrgea pentru a ataca n alt parte,
ntr-un loc mai ndeprtat. Era posibil aa ceva, ntruct arabii
dispuneau de cavalerie i cunoteau foarte bine terenul, iar pregtirea
lor nu se fcuse n limitele teoriei vremii. Ei nu au acionat ns
singuri. n anumite condiii, raidurile arabe au fost ntrite cu blindate
conduse de britanici.
Aceste mijloace, care se ntrebuinau pentru prima dat pe un
cmp de lupt, au fost foarte eficace, mai ales n marul spre Damasc.
Armata arab, animat de idealul libertii, nu era de aceeai factur
cu armatele europene. i lipsea disciplina i rigoarea, n sens
european, fiecare trib avnd regulile i tradiiile sale. De aceea,
combinarea triburilor n timpul unor aciuni era, uneori, extrem de
dificil.
Teza rzboiului de gheril formulat de Lawrence se reduce la
aceea c rebeliunea trebuie s aib o baz inatacabil, un loc la
adpost nu numai de un atac, ci i de teama unui atac, o baz precum
acelea pe care revolta arab le-a avut n porturile de la Marea Roie,
n deert sau n spiritul oamenilor care au subscris la aceast aciune.
Ea trebuie s aib, de asemenea, un adversar strin cu echipament
perfecionat, care se prezint sub forma unei armate de ocupaie
disciplinat, prea mic pentru a satisface regula suprafa-efective,
prea redus pentru a-i adapta numrul la spaiu, n vederea dominrii
ntregii zone ntr-un mod eficient folosind posturi fortificate. Revolta
trebuie s se sprijine pe o populaie amic, sau cel puin simpatizant,
care nu-l va informa i nu-l va ajuta pe inamic.
Cele subliniate de Lawrence se nscriu n spiritul epocii
naiunilor. Era timpul luptelor pentru libertate, pentru afirmarea
entitilor naionale, pentru o nou arhitectur a relaiilor internai-
onale, mai ales pe continentul european.
Acest timp cerea angajare masiv, complex, fie cu armate
numeroase, formate din militari n termen, la care participau toate
clasele sociale, fie cu armate neregulate, care luptau prin mijloace
atipice i asimetrice.
Secolul al XX-lea aparine acestui tip de confruntri ntre state
i naiuni, ntre fore masive, costisitoare i violente, pe spaii imense,
cu desfurri de mare anvergur i efecte foarte complexe. Lumea

139

ajunsele la un prag peste care a fost nevoit s treac: pragul
mondializrii rzboiului.
Cele dou rzboaie mondiale sunt o consecin a acestei
filosofii, a acestei stri.
2.3.2 Concept i aciune n rzboiul modern
Rzboiul modern nu schimb conceptul de rzboi. Schimb
doar forele, mijloacele i aciunile, n funcie de decizia politic, de
limitele angajrii i de caracteristicile mediului strategic. Am putea
spune c rzboiul modern se bazeaz pe teoria clasic extins a
rzboiului.
2.3.2.1 Rzboiul din Vietnam
Unii consider c rzboiul din Vietnam se nscrie n categoria
conflictelor regionale. Originile acestui conflict se afl ns n
sistemul confruntrilor i aciunilor de dup Al Doilea Rzboi
Mondial. Astfel, n 1954, Frana este nevoit s se retrag din
coloniile sale din Indochina. n Vietnamul de Nord, se instaureaz un
regim comunist, sprijinit de Uniunea Sovietic, n timp ce guvernul
din Vietnamul se Sud, dei are o esen dictatorial, este susinut de
Statele Unite. Populaia din Sud este nemulumit i, n 1957, se
constituie ntr-o micare de rezisten, sprijinit, ncepnd cu 1959,
de Vietnamul de Nord i de sovietici.
Americanii trimit consilieri n armata Vietnamului de Sud, iar
n 1964, americanii intr n aciune. Rzboiul foarte dur care se
desfoar n jungl nu slbete rezistena vietnamez. n 1969, sub
presiunea populaiei americane, ncep negocierile, iar n 1973 se
preconizeaz o ncetare a focului. Rezistena invadeaz Saigonul la
30 aprilie 1976, iar n 1976, ara este unificat sub denumirea de
Republica Socialist Vietnam.
Acest tip de rzboi de gheril a opus dou strategii total diferite.
Strategia american viza lovirea centrelor vitale (care, de fapt, nici nu
existau), vnarea i distrugerea forelor de gheril, n timp ce
strategia de gheril vietnamez viza uzarea forelor americane,
atragerea lor n jungl, n capcane i obstacole de tot felul, epuizarea

140

lor i obligarea (i cu ajutorul opiniei publice mondiale) s nceteze
rzboiul i s prseasc Vietnamul.
Rzboiul din Vietnam a fost o confruntare ntre fore clasice i
fore de gheril, ntre rezistena vietnamez, sprijinit masiv de
sovietici, i unitile americane, care nu erau nici pregtite, nici
motivate pentru un astfel de rzboi. S-a tras ns prea devreme
concluzia c pierderea acestui rzboi de ctre americani nseamn o
victorie categoric a rezistenei mpotriva invaziei, a rzboiului
ntregului popor mpotriva armatelor profesioniste, foarte bine dotate
i foarte bine instruite. n realitate, era vorba de un rzboi pe care
americanii nu l-au pregtit nici din punct de vedere politic, nici
strategic, nici militar. i nici nu i-au pus mintea cu el.
39

Acest rzboi a avut ecouri foarte mari i pe termen lung. El a
creat o emoie puternic n rndul populaiei americane, emoie
existent nc i azi, la nceputul mileniului al III-lea, i o
nemulumire accentuat n rndul militarilor care au suportat nu
numai pierderile de pe cmpul de lupt
40
, ci i umilina lucrului prost
fcut. De aceea, ulterior, americanii au luat msuri categorice pentru
delimitarea prin lege a responsabilitii factorilor politici i a celor
militari i pentru pregtirea forelor armate n vederea ndeplinirii cu
minimum de pierderi (conceptul pierderi zero) a misiunilor foarte
bine fixate, susinute politic, mediatic i financiar i elaborate n cele
mai nensemnate detalii. Episodul Vietnam nu s-a mai repetat.
De aceea, considerm c, din punct de vedere al artei militare,
rzboiul din Vietnam aparine filosofiei rzboaielor specifice
procesului de lichidare a colonialismului fizic i industrial, care vor fi
din ce n ce mai rare (dar nu excluse) n noul tip de societate. Astfel
de rzboaie reprezint o rezisten la invazie i ele nu vor disprea.
Totui, avndu-se n vedere complexul proces al frontierelor la
nceput de mileniu, astfel de rzboaie sunt completate i, uneori,
precedate de aciuni neconvenionale de tot felul, inclusiv de terorism.
Terorismul care, la sfritul mileniului al II-lea i nceputul

39
Pierderile americane n Vietnam au fost de 15.058 mori i 109.527 rnii (sursa:
http://khmercanada.site.voile.fr/vietnam5.htm)
40
n centrul Washingtonului, exist un monument din marmur neagr, n form de unghi obtuz,
sub nivelul solului, pe care sunt nscrise numele tuturor militarilor pierii n rzboiul din
Vietnam. n fiecare zi, aici, rudele i apropiaii celor disprui aprind lumnri i se reculeg.
Este o expresie a respectului pe care americanii l acord soldailor si care i-au fcut datoria
fa de Statele Unite ale Americii, oriunde, n lume.

141

mileniului al III-lea devine un adevrat rzboi, are ns o sfer mult
mai larg i cauze complexe. Iar dac el este cu adevrat rzboi aa
cum s-a spus, dar cum n-o zice i dreptul internaional nseamn c
noul tip de rzboi trebuie redefinit i analizat cu foarte mult atenie,
ntruct singura fiin terorist cunoscut pn la aceast dat n
Univers este omul
Tipului de rzboi din Vietnam i corespunde i invazia
sovietic asupra Afganistanului din 27 decembrie 1979. Sovieticii
desfoar fore i ocup oraele importante i cmpia. Mujahedinii
se ascund n muni i hruiesc n permanen aceste forele sovietice.
Preul pe care l pltesc afganii este foarte mare: peste un milion de
mori i cinci milioane de refugiai, ndeosebi n Pakistan. n 1989,
sub presiune internaional, sovieticii se retrag cu multe pierderi.
Misiunile Enduring Freedom i ISAF sunt, de fapt, din aceeai
categorie cu cele dinainte, chiar dac obiectivul lor este stabilizarea
zonei i combaterea terorismului. Din punctul de vedere al teoriei
rzboiului i al cunoaterii acestui fenomen, ele nu ies din strategiile
politice i militare de invazie.
2.3.2.2 Rzboiul din Falkland
Rzboiul din Malwine (Falkland) este unul dintre cele mai
neateptate i mai controversate din istorie. Btlia s-a dat n 1982
pentru stpnirea (controlul) Insulelor Malwine (Falkland). n fapt, el
nu a avut un obiectiv strategic. Nu se urmrea nici stpnirea sau
controlul unor resurse, nici obinerea unei poziii strategice
avantajoase. n actualele condiii, Insulele Falkland nu au nici un fel
de importan politic, militar, economic sau strategic. Acestea au
o suprafa total de 12.000 km
2
i o populaie care, n 1991, era de
2121 de locuitori
41
.
A fost un rzboi al orgoliilor (mai exact, al orgoliului britanic)
cruia i s-a dat ns o importan exagerat. n fapt, el nu a avut
aproape nici un fel de importan, n afara aceleia de a demonstra c
Marea Britanie rmne o putere maritim, capabil oricnd s pun
n micare un corp expediionar, iar Statele Unite vor sprijini

41
Steve Ouellet, La guerre des Malouines, http://rain.prohosting.com/stoue/malouines.html.

142

totdeauna, cel puin cu un sistem ultraperformant de informaii,
aciunile aliatului su de peste ocean.
Este valabil, desigur, i reciproca, aa cum au dovedito-o cele
dou rzboaie din Irak, rzboiul din Kosovo i cel din Afganistan.
Steve Ouellet citeaz un jurnalist de rzboi din acel timp, Olivier
Rolin, care definete acest rzboi ca o gaur neagr a istoriei, n
care, pentru nimic i fr nici un fel de discernmnt, n numele unor
simboluri absurde sau al unor raiuni rzboinice, s-au aruncat uriae
sume de lire sterline i de dolari. Rezultatele acestui rzboi sunt i ele
absurde. Singurul rezultat pe care l-au prevzut specialitii au fost
pierderile umane.
Arhipelagul Falkland, descoperit n 1592 de navigatorii i
exploratorii englezi John Davis et Sir Richard Hawkins, aparinea
Marii Britanii. El se afl n sudul Oceanului Atlantic la 500 km de
Argentina i la 12.000 km de Marea Britanie. E drept, o parte a
aparinut, ntr-o vreme, Spaniei, apoi i Franei. Cderea Imperiului
spaniol i obinerea independenei Argentinei (n 1816) au
determinat-o pe aceasta din urm s revendice, doi ani mai trziu, n
1820, arhipelagul. Englezii n-au fost ns de acord. n 1833, ei au
preluat controlul insulelor i i-au alungat pe argentinieni de acolo.
Aceasta a fost, de altfel, i cauza oficial a conflictului din 1982.
Negocierile n vederea reglementrii problemelor de suveranitate
asupra insulelor au nceput la ONU n 1960. n 1982, cnd a izbucnit
rzboiul, acestea erau n curs de desfurare.
Condiiile climatice sunt extrem de dificile. Bat vnturi
nentrerupte, pdurile sunt rare, iar ocupaiile locuitorilor se rezum
la creterea vitelor i la pescuit. Britanicii cred c inutul adpostete
i importante resurse de petrol, dar cercetrile (cel puin pn n 1982)
nu confirmaser aceste presupuneri.
Argentinienii nu au recunoscut niciodat autoritatea englezilor
asupra insulelor. Dimpotriv, Argentina considera c arhipelagul i
revine de drept. Ea a reprodus hrile geografice ncepnd cu 1529 i
considera c adevratul descoperitor al insulelor a fost un navigator
portughez la ntoarcerea din expediia lui Magellan. Argentina
susinea c Anglia recunoscuse deja, prin Tratatul de la Ultrech din
1713, suveranitatea Spaniei asupra teritoriilor colonizate de aceasta,
iar posesiunile franceze asupra insulelor fuseser deja vndute
spaniolilor.

143

Englezii susineau c primul care a debarcat n insule a fost
John Strong, n 1690. De altfel, Marea Britanie considera c ea ocup
oficial insulele din 1833, iar locuitorii aprob suveranitatea britanic.
La drept vorbind, argumente de acest tip ar fi putut aduce, dac ar fi
dorit, i Spania i Frana.
Disputa era pe cale de a se regla, dar situaia intern din
Argentina (inflaie 120%, omaj 20%, datorie extern 250 de
miliarde de franci, problemele dificile cu care se confrunta Junta
dictatorial) cerea deturnarea ateniei asupra unui alt obiectiv care s
fac apel la solidaritate i unitate naional, iar repunerea pe rol a
chestiunii suveranitii asupra Malwinelor prea tocmai potrivit.
Marea Britanie devenea un adversar ideal.
Junta militar conta pe lipsa de reacie a Marii Britanii sau, n
orice caz, pe crearea unei probleme care nu avea efectiv o soluie
militar. Argentinienii nu credeau c, n secolul al XX-lea, Anglia va
trimite un corp expediionar n Malwine pentru a apra un pmnt
steril cu preul vieii soldailor britanici. n plus, n acea vreme,
britanicii se aflau ntr-un proces de reducere i reorganizare a forelor
armate.
Junta militar argentinian nu cunotea ns (sau nu lua n
calcul) nici fora orgoliului britanic, nici caracterul primului ministru
conservator de atunci, Margaret Thatcher, denumit Doamna de
Fier. Mai mult, i Doamna de Fier avea nevoie de o mic
diversiune pentru a compensa unele msuri social economice care
privilegiau clasa de mijloc pe seama celor bogai, dar i a celor sraci.
Ea a ncercat s instaureze o democraie a micilor proprietari,
inspirat din valorile victoriene.
Astfel, veniturile individuale urmau s creasc pe seama
cheltuielii salariului social (cheltuieli de sntate, omaj, asigurare,
asisten social). Aceste msuri favorizau reducerea cheltuielilor
publice i privatizarea aparatului guvernamental. Ele au sczut
popularitatea Doamnei de Fier i era de ateptat s piard alegerile
din 1983. Aa c situaia creat de Junta argentinian i venea ca o
mnu.
Exist, dup unii autori, i alte raiuni ale declanrii acestui
conflict. Una dintre acestea (neconfirmat pn n prezent) se refer
la existena unor negocieri ntre Statele Unite i Marea Britanie
pentru cedarea arhipelagului americanilor, n vederea instalrii unei

144

baze militare. Chir dac importana strategic a acestor insule pare
minor pentru argentinieni i chiar pentru britanici, cu totul altfel se
pune problema pentru americani.
O astfel de baz deschis aici s-ar putea constitui ntr-un centru
de supraveghere a sudului Americii Latine i mai ales a Antarcticii.
Faptul c un astfel de obiectiv nu s-a realizat pn azi se poate
explica i prin aceea c americanii sunt interesai ndeosebi de Pacific
i, desigur, de repoziionarea forelor n vederea unor posibile btlii
(prin fora descurajrii) pentru petrolul arctic.
Rzboiul a nceput la 2 aprilie 1982. Argentinienii au invadat
insula cu 10.000 de militari. A doua zi, Margaret Thatcher a
constituit un corp expediionar din 40 de nave de lupt, cincizeci de
nave de sprijin militare i civile rechiziionate, ntre care i
Elisabeta, Canberra i Uganda, 40 de avioane, 60 de elicoptere,
28.000 de oameni i 4 submarine nucleare de atac. Orgoliul
Doamnei de Fier trebuia s demonstreze deopotriv fora Marii
Britanii, ca putere maritim indiscutabil, i voina politic a naiunii
de a aciona pentru scoaterea invadatorilor din insul. Nu pentru c
insulele respective ar avea vreo importan, ci pentru c ele aparin
englezilor. Iar englezii tiu s apere, cu orice pre, ceea ce consider
c este al lor.
Consiliul de Securitate al ONU a votat pentru retragerea
imediat a forelor argentiniene i reluarea negocierilor. Cteva zile
mai trziu, Comunitatea European a stabilit un embargo asupra
importurilor argentiniene din rile europene i vnzrilor de arme n
Argentina. Statele Unite au hotrt s sprijine Marea Britanie, iar
Rusia n-a schiat nici un gest.
Margaret Thatcher a ordonat distrugerea imediat a navei
Belgrano, nava amiral a flotei argentiniene. Aciunea s-a desfurat
pe 2 mai i a avut ca rezultat scufundarea vasului i moartea a 350 de
militari argentinieni. Dou zile mai trziu, argentinienii au scufundat
distrugtorul britanic Sheffield cu o rachet Exocet. Britanicii,
care ocupaser, pe 25 aprilie, insula Georgia de Sud, au continuat
atacul.
Mai multe ri i-au exprimat opinia asupra acestui conflict,
unele chiar afirmnd c se vor altura de o parte sau de cealalt.
Nimeni nu a fcut-o ns cu adevrat, n afar de Statele Unite,
care au susinut Marea Britanie cu informaii transmise prin satelit.

145

Primul ministru britanic, netulburata i inflexibila Doamn de
Fier, avea ns o susinere intern total.
Se declanase un fel de frenezie britanic, specific epocilor de
mari confruntri, dar i celor n care orgoliile i emoiile devin
omniprezente i omnipotente. Opinia public argentinian era
indignat mai degrab mpotriva americanilor, care au trdat
interesele continentului, dect mpotriva britanicilor. Au remarcat
ns i britanicii absurdul situaiei. Nimeni nu vorbise, pn la invazia
argentinienilor, de insulele sacre Falkland.
Pn la acest conflict, numai filatelitii britanici cunoteau
existena acestor insule. Britanicii, de fapt, nu tiau cum s scape de
ele, n pofida faptului c locuitorii se considerau englezi. n fond,
scrie un corespondent britanic, dac noi i batem pe argentinieni, nu o
facem pentru a relua insulele, ci pentru a gsi modalitatea cea mai
demn de a le pierde
Totui, a fost un rzboi. Raiunile pentru care britanicii l-au
ctigat au fost numeroase. Logistica britanic a fost superioar celei
argentiniene. S-au folosit, pentru trupele de uscat care au debarcat n
insul, costume speciale, aparatur de vedere pe timp de noapte i un
sistem de conducere foarte bine pus la punct. n plus, debarcarea s-a
fcut ntre insule, ntr-o zon inaccesibil, ceea ce a dus la
surprinderea tactic total. Raportul de fore a fost, de asemenea,
favorabil forei expediionare, att din punct de vedere tehnologic, ct
i n ceea ce privete fora uman (2,8/1).
Marea Britanie controla net cile maritime, dar i Argentina
controla cile aeriene, ceea ce a i dus la scufundarea distrugtorului
respectiv. De remarcat c, din cauza restriciilor bugetare, britanicii
n-au adus n zone imensele sale portavioane.
Generalul argentinian Mario Benjamin Menendez susine c
victoria britanicilor se explic i prin susinerea diplomatic
european, prin sprijinul acordat de Statele Unite (prin satelii) i de
Naiunile Unite. n acea epoc, Argentina era complet izolat. Ea nu
aparinea nici lumii a treia, nici sistemului comunist, nici
democraiilor occidentale. Nimeni nu o susinea, mai ales c modul n
care acionase Junta nu era nici legitim, nici oportun, nici necesar,
nici eficient.
Consecinele conflictului sunt i ele absurde. Marea Britanie a
pierdut 2 distrugtoare, 2 fregate i un cargo, cteva avioane i

146

elicoptere, 255 de mori i 777 rnii. Rzboiul a costat ntre 700 i
900 de milioane de lire sterline. Acolo a instalat o baz militar
ultramodern, un spital i alte echipamente care nu servesc la nimic.
Argentina a pierdut 635 de oameni, un crucitor, un submarin,
o nav de patrulare trei nave de transport i mai multe avioane de
vntoare. Junta militar a trebuit s cedeze puterea civililor. ara a
ieit devastat din acest conflict. Cea care a ctigat enorm de pe
urma conflictului a fost Doamna de Fier, care a refcut prestigiul
Imperiului britanic. La 9 iunie 1983, ea a ctigat alegerile i un al
doilea mandat. Ulterior, a fost numit o comisie de anchet, sub
conducerea lordului Franks, care avea sarcina s studieze
circumstanele conflictului. Nu i s-a fcut nici un repro lui Margaret
Thatcher. Statele Unite au pierdut ns foarte mult n urma acestui
conflict. Americanii au fost acuzai c au trdat Doctrina Monroe i
interesele aliatului lor sud-american, punnd n pericol o alian
diplomatic ce a durat mai mult de 100 de ani.
Din punct de vedere militar, acest conflict a demonstrat rolul
tehnologiei i al voinei umane n rzboi. Acest conflict are o valoare
geopolitic remarcabil. El s-a desfurat n liniile generale ale
filosofiei lui Mackinder potrivit creia care Marea Britanie, ca putere
maritim incontestabil poate aciona, pe linii exterioare, mpotriva
oricrei altei puteri terestre. Desigur, Mackinder, ca i Spykman, se
refereau la Heartland-ul de Nord (Eurasia) i la cel de Sud (Africa).
Se nelege ns c principiul a fost folosit i n confruntarea din
Falkland. n btlia de la Tushima, flota ruseasc a parcurs o distan
imens, ocolind trei continente, pentru a claca n faa flotei japoneze
care i-a ntins o ambuscad n zona insulei Tushima. Marea Britanie a
fcut pe mare, un mar de 15.000 de kilometri, pentru a ctiga
btlia terestr i naval cu una dintre cele mai mari ri ale
continentului american. Argumentul, ca i n cazul btliei de la
Tushima este acelai: superioritatea tehnologic. Acest argument va
fi confirmat n toate confruntrile care au avut loc n ultima parte a
secolului al XX-lea i n primii ani ai secolului al XXI-lea.
2.3.2.3 Rzboiul din Golf din martie-aprilie 2003
Fora terestr care a acionat n Irak (Divizia 3 Infanterie,
Divizia 101 Aeropurtat, Diviziile 1 i 2 din Corpul de Infanterie

147

Marin, elemente din Divizia 82 Aeropurtat) s-au bazat, n principal,
pe trei elemente foarte importante:
scutul informaional;
aciunea ntrunit (integrat), n care aviaia strategic i
cea de pe portavioane, navele de lupt i forele speciale au realizat
un al doilea scut scutul aerian sau scutul de foc napoia
cruia au naintat spre Bagdad forele terestre.
elementul central al aciunii forelor terestre l-au
reprezentat tancurile (1000 de tancuri); n jurul lor s-a constituit
ntregul dispozitiv terestru.
Ulterior, a fost adus n teatru i Divizia 4 Infanterie prima mare
unitate a Forelor Terestre Americane n ntregime digitalizat , dar,
probabil, i pentru alte misiuni.
Modul de aciune al forelor terestre a fost, n general, unul
specific luptei n deert, ntr-un teren n care trupele irakiene nu
puteau realiza dect cel mult surprinderea tactic. Dar i acest lucru
era posibil, dac aprarea ar fi fost pregtit din timp, inndu-se
seama de uriaul potenial american i organiznd o ripost bine
chibzuit, intempestiv i asimetric.
Era ns nevoie de o motivaie, cel puin ca n ianuarie 1991. Or,
se tie, o dictatur ucide sentimentul naional, sentimentul identitar.
Respectul fa de soldatul irakian, pe care comandanii americani l-au
comunicat i l-au ludat n urma rzboiului din 1991, nu s-a mai
justificat n acest conflict (cel puin n ceea ce-i privete pe
comandanii armatei irakiene, inexistent pe teatrul de operaii).
Unitile americane au naintat pe coloane, cu avangrzi
puternice. Fiecare avangard avea n fa, pe cele dou benzi de
circulaie ale unor drumuri asfaltate, dou tancuri Abrams. napoia
lor se aflau alte tancuri (n general, ntr-o singur coloan, fr
intervale), nsoite de maini de lupt ale infanteriei Bradley i
Humvee. Era un dispozitiv specific pentru acea zon i pentru acea
situaie. Acest dispozitiv a fost condiionat de urmtoarele:
supremaia informaional;
supremaia aerian;
iniiativa strategic;
aciunile, n folosul forelor terestre i infanteriei
marine, ale elicopterelor de lupt Apache (care aparin Forelor
Terestre) i avioanelor A 10;

148

prezena posibil a minelor, dar mai ales a
ambuscadelor de infanterie i a celor efectuate de formaiuni narmate
ale Partidului Baas;
rezistena blindajului tancului M1 Abrams la impactul
cu grenada cumulativ tras de AG 7 i vulnerabilitatea mainilor de
lupt ale infanteriei i a celorlalte maini din coloan la astfel de
mijloace.
Pentru sigurana reciproc, tancurile i mainile de lupt ale
infanteriei au acionat mpreun, ca i n 1991, una dintre misiunile
importante ale mainilor de lupt fiind s protejeze terestru, pe
orizontal, tancurile n special mpotriva vntorilor de tancuri (care
acionaser mpotriva tancurilor americane n timpul rzboiului din
Golf din ianuarie 1991) i s nu permit apropierea infanteriei
inamice de aceste blindate. Misiunea tancurilor grele americane a fost
cea tradiional a nucleului de fier care asigur greutate i energie
forei care lovete, nainteaz i stpnete. Rolul lor a fost confirmat
pe deplin n acest rzboi. Ele continu s fie un element de for, de
stabilitate, de dominare a cmpului de lupt i de siguran.
Tancul nu a mai fost (cel puin n acest rzboi) o for de izbire
care nainteaz pe direcii, cu vitez maxim, n adncimea
dispozitivului inamic, fragmentndu-i forele i crend faptul mplinit.
El a fost, n martie-aprilie 2003, n rzboiul din Irak (i se pare c aa
va din ce n ce mai mult n viitor) nucleul greu al unei fore
combinate (ntrunite, integrate) care nainteaz napoia unor scuturi
(informaionale, diversioniste, psihologice, de foc etc.), lovete i,
mai ales, stpnete.
Desigur, n urma rezultatelor rzboiului din 2003, conceptul
Joint Vizion 2010 (JV 2010) va fi fost revizuit n acest sens. Iniial,
americanii i propuseser ca, n 2020, unitile grele ale Forelor
Terestre motenite (Legacy Force) s fie nlocuite cu o for
interimar (Interim Force), mai uoar, dotat cu vehicule de lupt pe
roi. ntre timp, se lucreaz la constituirea Forei obiectiv (Objective
Force), care are ca obiectiv s asambleze, ncepnd cu 2010, toate
calitile formaiilor grele i uoare, ntr-un sistem de lupt pentru
viitor (Future Combat System).
Aciunea tancurilor i blindatelor americane se deosebete,
totui, esenial de cea din 1991. Este adevrat, de data aceasta, forele
americane au ntmpinat o rezisten mult mai slab dect n primul

149

rzboi, ceea ce le-a permis s acioneze pe coloane. Rezistena
irakian a fost anihilat i prin alte mijloace dect cele terestre. Mai
mult, n acest rzboi, americanii au aplicat conceptul de Rzboi bazat
pe Reea, cu rezultate mulumitoare. Blindatele americane au acionat
nu ca for de izbire, ci ca for de cucerire, napoia a trei scuturi
foarte importante (scutul informaional, scutul aerian i scutul
terestru de foc).
Scutul informaional a fost asigurat de sistemul de sisteme al
Rzboiului n Reea, adic de acel sistem care a permis supremaia
informaional, transmiterea informaiei n timp real i conducerea
direct a platformelor de lupt, adesea, peste (sau n completarea)
reelei obinuite de comand i control.
Tancurile au fost dotate cu sisteme GPS, cu indicatori termici i
(cele ale comandanilor) cu elemente ale Rzboiului n Reea
(calculatoare cuplate la reeaua platformelor de lupt, la reeaua
senzorilor i, bineneles, la reeaua central C4).
n componena acestui scut informaional au intrat i alte
informaii dect cele transmise prin mijloace ale sistemului cunoscut
compus din satelii, AWACS, avioane de cercetare, avioane fr pilot,
fore speciale etc. Este vorba de informaii obinute prin ageni i prin
surse din afara forelor armate, dar cuplate la reeaua central.
Componenta politic i cea psihologic ale acestui rzboi au
jucat un rol chiar mai important dect aciunea propriu-zis, n teatru.
Informaiile care au aprut ulterior n legtur cu modul n care a fost
pregtit rzboiul, premiile mari (cte 15 milioane de dolari pentru
informaii n legtur cu locul n care se ascunde fiecare dintre cei doi
fii ai lui Saddam Hussein i 25 de milioane de dolari pentru
informaii n legtur cu liderul irakian), aciunile politico-
diplomatice, economice i informaionale la scar mondial arat c
rzboiul viitorului nu se reduce doar la teatrul de operaii, ci se
mondializeaz.
Scutul aerian a fost asigurat de componenta strategic a Forelor
Aeriene, de aviaia de pe portavioane i de cea a forelor terestre, iar
scutul terestru de forele speciale, de mijloacele aeriene ale diviziilor
(elicoptere de atac Apache i avioanele A 10) i de sistemele de arme.
Au fost, de asemenea, ntrebuinate poduri de asalt pe tanc H82510
(acest tip de pod va fi nlocuit cu un nou pod de asalt mult mai
eficient XM104 Wolverine). Tancurile nu au fost ntrebuinate pentru

150

lupta propriu-zis n localitate (este vorba, n principal, de Bagdad,
Basra i Kerbala. Ele au avut rol de descurajare i de susinere cu foc.
Irakienii nu au dispus de mijloace pentru a mpiedica ptrunderea
tancurilor M1A1 Abrams n localiti.
Schema de aciune a fost urmtoarea: informaie atac
electronic atac aerian naintare terestr pe suport de tancuri,
aceasta din urm asigurnd controlul i stpnirea teatrului.
Soarta tancurilor n armatele moderne este discutat de mai
muli ani, iar rzboiul din martie-aprilie 2003 pare s dea un prim
rspuns acestei provocri. Pentru c tancurile, n acest rzboi, au avut
un rol cu totul deosebit.
Urmeaz ca viitorul s aleag ntre condiia tancului ca nucleu
greu al unei formaii terestre ntrunite sau integrate, puternic
acoperit informaional, aerian i terestru, i aceea de a fi nlocuit
printr-un vehicul pe roi, mai uor i cu posibiliti de a fi transportat
rapid n teatru.
2.4 Aria de cuprindere a conceptului noului rzboi
Care poate fi aria de cuprindere a noului rzboi? Este el mai
amplu, mai larg, mai sofisticat i mai cuprinztor, sau este acelai de
veacuri, dar mbrcat n hainele relativ noi (sau doar nnoite, splate
i scrobite) ale vechiului rzboi? Aduce noul rzboi ceva cu adevrat
nou sau rmne la aceleai temeri, concepte i precepte
dintotdeauna? Cum va afecta noul rzboi vechea conflictualitate a
lumii? Va mai fi el legat de o astfel de conflictualitate sau va avea cu
totul i cu totul alte motive, alte mobiluri, alte argumente i alte
obiective politice i strategice? Va aduce el conflictualitatea lumii cu
picioarele pe pmnt, sau o va lsa aa cum este, agat
semnificativ i, uneori, revolttor de mizerabil, de subiectivismul,
voluntarismul i lipsa condamnabil de responsabilitate a clasei
politice cu sau fr frontiere?

Noul rzboi este mult mai larg dect cele precedente. El le
nglobeaz pe toate, le reunete n noua conflictualitate haotic a
lumii i, n acelai timp le intersecteaz, le supune unui proces de
analiz i sintez, de generalizare, concretizare i abstractizare, ceea

151

ce duce la o conceptualizare specific a noului rzboi. Rzboiul de
Reea, Rzboiul cognitiv i Rzboiul haotic par s fie unul din
rezultatele acestui nou proces, impus de realitile nceputului de
mileniu, de analiz i reconsiderare a rzboiului.
2.4.1 Rzboiul de reea
Rzboiul de Reea, sau n Reea, este i va fi din ce n ce mai
mult prima i cea mai important faet a noului rzboi, de care
vorbim din ce n ce mai des, nelegnd, prin aceast plonjare n
interdependene, un fel de plonjare ntr-o uria pnz de pianjen.
Reeaua este pnza de pianjen a civilizaiei tehnologice i
informaionale, care ne va duce, ntr-un orizont previzibil, n faa
acelei trompe uriae care va suge informaia din noi i ne va
transforma doar n nite forme fr coninut, fr fond, dependente de
noul coninut care ni se va injecta i care, dup ce ne vom desprinde
de pnza care ne-a imobilizat i vom pluti o vreme ca nite electroni
liberi, sau ca nite musculie rtcite, fr coninut, vom fi din nou
prini ntr-o alt pnz de reea-pianjen. i va aprea iari o uria
sau minuscul tromp care va suge noul coninut transformat n
informaie prin scurtul i productivul nostru zbor liber, precum cel al
albinelor care adun nectar... Pentru c informaia nu se creeaz dect
prin libertatea izvoarelor sau a creierelor...
Un virus informatic scrie Franois-Bernard Huyghe are
capacitatea de a face milioane de victime atunci cnd declam: V
iubesc, iar generalii se vd nevoii s duc rzboaie cu zero mori.
Economia se militarizeaz, rzboiul se vrea umanitar. Cetenii
reclam coduri secrete, spionii vor publicitate. Noi dorim tehnologii
linitite, dar avem conflicte dure. N-avem inamici, avem n schimb,
peste tot, btlii. Toate aceste paradoxuri sunt, de fapt, unul singur:
societatea informaiei produce contrariul su conflictul i
secretul.
42

Toate par, parc, ntoarse pe dos, fiecare trece n contrarul su
sau tinde ctre contrarul su, dar nu pentru a-l distruge un contrar
distrus nu face doi bani, el este valabil doar ca adversar, nu i ca
nvins , ci pentru a-l folosi, pentru a lua ce-i al lui i a nu-i da nimic

42
Franois-Bernard Huyghe, Lennemi lre numrique. Chaos, information, domination,
version numrique publicat de autor pe site-ul http://www.huyghe.fr

152

n schimb. Oamenii vor fi dotai cu cipuri, nu pentru a le fi lor mai
uor s aib acces la informaia mondial, ci, probabil, pentru a fi mai
uor identificabili i manipulabili n marea mas care, n toamna lui
2011, a depit apte miliarde de suflete.
Obsesia controlului i manipulrii, a influenrii i dominrii
informaionale devine ea nsi o obsesie. Ne este din ce n ce mai
greu s distingem ntre efectele reale i cele benefice ale IT i high
tech i modul n care acestea sunt folosite pentru noul rzboi, pentru
dominarea planatei, a statelor, a pieelor i resurselor, a oamenilor i
gndurilor. Dar, sincer, nici nu tim foarte exact la ce ne-ar folosi
Oricum, lumea merge nainte, iar acest mers face uneori
caduce privirile napoi. Dar, fr napoi, nu exist nainte, iar
fr nainte, nu exist nici raiunea devenirii, nici cea a duratei.
Oamenii neag ceea ce li se pare lor c nu le folosete, nu
recunosc ce au fcut ru i nu-i reprezint durerea. Ei triesc ntr-un
prezent continuu i ntr-un viitor neclar pe care l asociaz unei
dimensiuni care nu are dect un contur vag i un halo de lumin
difuz, care poate fi i o simpl iluzie: sperana. Nimeni nu-i las s
renuna la ea, nimeni nu-i ndeamn s o pstreze. Dar secretul se
desecretizeaz, libertatea se secretizeaz. Desecretizarea este
generat de nevoia de informaie, de ct mai mult informaie,
secretizarea libertii vine din nevoia de securitate, de siguran, de
stabilitate i de aezare a valorilor la locuri sigure, bine aprate i
bine protejate.

Informaie
strategic
Nesecret, liber
la comunicare,
la atitudine,
la comportament,
la parteneriat,
la aciune
N
e
v
o
i
a

d
e

i
n
f
o
r
m
a
i
e

N
e
v
o
i
a

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

S
E
C
R
E
T

N
E
S
E
C
R
E
T

S
E
C
R
E
T

N
E
S
E
C
R
E
T

S
E
C
R
E
T
-
N
E
S
E
C
R
E
T


153

Totui, aceste dou planuri nu se pot contopi. Este adevrat,
reeaua desecretizeaz tot mai mult lumea, dar tot ea o secretizeaz la
loc. Secretizarea i desecretizarea nu sunt complementare, ci doar
funcionale. Fiecare trece n cealalt cnd are nevoie s treac. O
astfel de trecere nu este transformare, cum s-ar putea crede, nici
metamorfozare, ci doar... cutare. Lumea secret caut informaie i
credibilitate, lumea nesecret, lumea liber, caut securitate. Aparent,
reeaua ofer fiecreia dintre aceste lumi ce dorete ea s vad, s afle,
s tie, s foloseasc, s ofere, s-i asigure, adic, funcionalitate,
stabilitate i securitate, n noul context politic i strategic bazat pe
reea. n realitate, este vorba nu de o deschidere spre orizonturi i
posibiliti nemrginite, ci doar de un nou modus vivendi. Acest nou
modus vivendi nu este mai puin conflictual dect cele de dinaintea
lui. Este ns mai apropiat de spaiul acional, de teatrele de
confruntare extinse ale planetei, de paradoxurile ei. i, evident, de
coordonatele, conceptele i realitile noului rzboi.
Rzboiul de reea se duce n reea, prin reea, pentru reea, dar
nu nafara lumii reale, ci tocmai n miezul cel mai fierbinte al acesteia:
natura uman, informaia, cunoaterea, gndirea, logica.
Un astfel de rzboi de reea are, n opinia noastr, foarte multe
dimensiuni printre care pot fi situate i urmtoarele:
este un rzboi de reea, n reea i pentru reea;
este un rzboi tehnologic, informaional, psihologic i
mediatic;
este un rzboi n expansiune;
urmrete realizarea supremaiei informaionale, n toate
dimensiunile i sub toate aspectele, prin desecretizarea secretului i
crearea, n spaiul nesecretizat, a unei nevoi endogene de securitate
prin secretizare;
urmrete dominana n spaiul cognitiv, prin punerea n
circulaie a unor concepte de mare semnificaie sau care par a avea o
foarte mare semnificaie, precum i a unor metodologii de analiz,
sintez, generalizare i abstractizare, crend astfel un fel de nou
modus cognoscendi;
urmrete revoluionarea gndirii rzboiului, n sensul
unor construcii de sintez n spaiul noiunilor, judecilor,
raionamentelor i conceptelor.

154

Acest nou rzboi exprimat i manifestat i sub forma
rzboiului de reea, dar nu numai nu este doar ceea ce numim
Rzboi bazat pe Reea, ci un fel de metarzboi care folosete toate
tipurile de reele de la cele de informaii, la cele ale traficanilor i
radioamatorilor pentru a ajunge oriunde exist fiin uman care
poate fi informat, dezinformat, influenat, atras de o parte sau de
alta a unei baricade nevzute, aruncat ntr-o stare de haos sau de
incertitudine, transformat ntr-o surs de informaie util, de produs
util sau pur i simplu de forum-ist care recepioneaz ce i se spune i
i d cu prerea n sensul dorit de marile armate de reea. Un astfel
de individ (omul cibernetizat) pare centrul Universului chiar are
aceast impresie ntruct poate vorbi n timp real cu cine dorete el de
pe glob , dar, n realitate, nu este dect un pion pe o tabl de ah.
Un astfel de metarzboi se manifest cu pregnan n toate
spaiile cunoscute i pe toate coordonatele activitii omeneti, de la
simpla activitate productiv obinuit, la marea dimensiune a gndirii
formale, dar mai ales n cele patru spaii care configureaz lumea
modern:
spaiul fizic;
spaiul informaional sau cibernetic;
spaiul psihologic;
spaiul cognitiv.

Forele i mijloacele unui astfel de rzboi sunt numeroase. S
ne gndim, spre exemplu, c, la fiecare magazin de electronice, se
gsete un GPS care te poate conduce oriunde n lume, pe oricare
drum doreti, un calculator cu care poi intra imediat n reea, un
modem wireless, pe care-l poi cumpra cu cteva zeci de euro i o
mulime de alte produse ale acestei lumi electronice de reea n care
se pare c adevratul rzboi pentru spaiul fizic, spaiul comercial,
spaiul mediatic, spaiul psihologic i spaiul cognitiv abia ncepe.
2.4.2 Rzboiul asimetric
Rzboiul asimetric este, n mare msur, tot un rzboi de reea.
N-ar fi tocmai corect s spunem c rzboiul asimetric este o creaie
violent a prpdiilor lumii, a disperailor, a celor ce nu dispun de

155

tehnologii sau a criminalilor, teroritilor, huliganilor, statelor prost
guvernate sau falimentare, adic a rului lumii.
Nu putem intra din nou n acea capcan i ea asimetric i
pervers potrivit creia noi suntem buni, iarceilali sunt ri,
iar datoria noastr este s-i nimicim pe cei ri sau s-i facem buni.
Dac se poate. Dac nu, nu. O astfel de capcan, simplist i pervers,
totui, exist i atrage, din pcate, foarte mult lume. Dei ne aflm n
era cunoaterii chiar a cunoaterii tiinifice , continum, n mare
msur, s trim n aceast dihotomie primitiv buni-ri, noi i
ceilali, da-nu.
Toate acestea sunt n discordan cu descoperirile tiinifice, cu
uriaul potenial uman de a cunoate i nelege procesele dinamice
complexe, departe de echilibru, ecuaiile nelineare, evoluiile i
desfurrile complexe, chiar haotice. Aceast realitate complicat
genereaz, dealtfel, un alt mare paradox al acestei lumi: trim i
gndim complex, suntem angajai n cunoaterea nelimitat a
nemrginirii, ns, n ceea ce privete conflictualitatea, pacea i
rzboiul, impunem simplismul, exclusivismul, dihotomia i o
condamnabil uurin de a opera cu da i cu nu, fr a ne psa ctui
de puin de intervalul infinit dintre aceste dou extreme.
Rzboiul prezentului i cel al viitorului practic, toate
rzboaiele prezentului i, mai ales, cele ale viitorului vor mbrca
forme dintre cele mai ciudate i mai imprevizibile, iar coninutul lor
se va particulariza din ce n ce mai profund, dei, n linii generale, va
rmne acelai ca acum o mie de ani. Dar, ntr-un anumit fel, toate
acestea form, coninut, politici, strategii, tactici, resurse etc. vor
fi strnse, ineluctabil, n chingile reelei i, n acest fel, vor putea fi,
n oarecare msur, cunoscute i chiar influenate sau modelate
semnificativ.
Reeaua a schimbat complet faa lumii. Omul este, de-acum,
conectat nu numai la informaie, ci i la aciune. De undeva dintr-un
punct, el poate aciona, la zeci de mii de kilometri un dispozitiv, o
main, un instrument cu care poate face cam tot ce dorete el i,
evident, ce l las sau pot s-l lase cei mai puternici ca el cei care
controleaz i gestioneaz reeaua sau reelele s fac sau s nu fac.
ntre el, adic ntre acest om oarecare situat undeva, ntr-un punct de
pe planet sau din spaiul cosmic conectat la reea, i ei, managerii
reelei, se va duce totdeauna un rzboi, un rzboi asimetric de reea i

156

pentru reea. Un rzboi, desigur, disproporionat i complicat. Pentru
c totdeauna managerii reelei vor impune, n interesul lor i al reelei,
anumite reguli de funcionare a reelei, regimuri de securitate
(evident, pentru alii, adic pentru ceilali, i nu pentru ei), iar el,
omul-punct din reea sau de reea i ceilali alii vor cuta s sparg
aceste regimuri, s ias din ngrdiri, s foloseasc reeaua sau
reelele aa cum vor i cum cred ei. n final dac va exista un final
probabil c nu va ctiga nimeni.
Rzboiul reelei sau reelelor este unul de tip continuu, ca i cel
economic, un rzboi pentru impunerea unui interes mpotriva altor
interese, unei politici mpotriva altor politici, unei voine mpotriva
altor voine, pe de o parte, i, pe de alt parte, o reacie sau un
complex de reacii la aceste impuneri.
Rzboiul reelelor, rzboiul n reea, de reea i pentru reea va,
i n continuare, ceea ce a fost el mereu, adic, ntre altele i un
mijloc, ultimul dintre ele, de deblocare a unei situaii strategie, mai
exact, infostrategice i va urma, n principiul, cam aceleai reguli
precum rzboiul descris de Clausewitz, dar nu oricum, ci n noile
condiii ale noului teatru de rzboi, adic ale noului rzboi.
Scopul politic al acestui nou rzboi avem, aici, n vedere
doar una dintre componentele noului rzboi, cea a confruntrii pentru
reea este asemntor celui din vremea marelui Napoleon:
impunerea voinei politice.
Evident, impunerea voinei politice acolo unde exist putere i
capacitate de a folosi aceast putere, adic n reea. Obiectivul
strategic este nvingerea sau distrugerea inamicilor din reea,
impunerea unui sistem favorabil de gestionare a reelei i asigurarea
capacitii proprii, n defavoarea capacitii celorlali, de a folosi n
mod eficient reeaua. Astzi, cine domin reeaua domin lumea.
Iar dominarea reelei nu se poate realiza dect prin mijloace
disproporionate i, n foarte mare msur, asimetrice, adic greu de
egalat, de cunoscut, de neles i, mai ales de contracarat. Asimetria
puterii const n disproporia pe care o creeaz, o menine i o
amplific i, evident, n capacitatea de a se adapta rapid la reacia
asimetric a adversarilor, acetia fiind, totdeauna sau de cele mai
multe ori, n inferioritate tehnologic, dar nu i strategic.


157

CAPITOLUL 3
CUNOATEREA NOULUI RZBOI
Una dintre provocrile vitale ale omenirii este cea a cunoaterii
profunde a rzboiului. Ea a devenit cu adevrat vital n momentul n
care rzboiul nsui a ptruns, prin mijloacele sale, n spaiul
cunoaterii, dei el, cam n toate timpurile, nu s-a artat prea dispus
s existe n vzul lumii, s se supun adic procesului cunoaterii.
Dar faptul c rzboiul ncearc (i chiar reuete) s se foloseasc de
cunoatere sau de anumite componente ale acesteia ca de o arm, s
transforme adic unele dintre elementele cunoaterii n arme de
subjugare, influenare, distrugere sau de supunere devine extrem de
important. Pentru c nu tim cum se va comporta acest metasistem
sau metaproces rzboiul n viitoarele bifurcaii. tim doar c
rzboiul este un fenomen social complicat, c este un instrument al
politicii, adic o modalitate prin care o putere impune alteia voina sa
sau prin care o entitate politic esenial (stat, grup de state, alian
etc.) i apr voina n faa alteia. Nu tim dac va alege calea
transparenei, a expansiunii soluiilor conflictualitii n spaiul
cunoaterii, prin mijloacele cunoaterii, sau doar se va folosi de
universul infinit al cunoaterii pentru expansiunea conflictualitii de
tip rzboinic. Noi considerm c ambele comportamente se cer
studiate i analizate, ntruct, atunci cnd este vorba de fenomenul
rzboi, singurele lucruri importante sunt resursele, informaia,
luciditatea, curajul adevrului i marea responsabilitate a deciziei
politice i strategice pentru declanarea, continuarea i finalizarea lui.
3.1 Rzboiul i teoria cunoaterii
Poate fi, oare, rzboiul supus unui proces de cunoatere? n ce
const, de fapt, cunoaterea rzboiului? Este vorba de cunoaterea
cauzelor i efectelor, mecanismele rzboiul fiind, pentru majoritatea
oamenilor, un fel de cutie neagr? Sau putem spera ca sistemul i

158

procesele deosebit de complexe pe care le presupune rzboiul s
poate fi supuse cu adevrat cunoaterii comune i mai ales
cunoaterii tiinifice? Va reui oare tiina cunoaterii s treac
dincolo de numeroase cortine care adncesc tot mai mult misterul
fenomenului rzboi, dei el pare, acum, dup experiena dramatic a
rilor care au compus Iugoslavia, dup cea a Irakului,
Afganistanului i Orientului Mijlociu i transmiterea n direct a unor
imagini accesibile tuturor, intrat deja n reelele de comunicaii de
tip Internet?

Ceea ce s-a transmis n direct despre recentele confruntri
armate poate fi impresionant. Oamenii sunt avizi dup spectacole.
Dar rzboiul nu este un spectacol. Ceea ce se vede la televizor nu
nseamn rzboi transmis n direct, ci doar nite umile secvene din
conul extrem de limitat al camerei de luat vederi. Comentariile care
se fac de avizai sau neavizai sunt i ele pariale i convenabile sau
interesate, unele foarte critice, altele foarte laudative. n realitate,
foarte puini oameni tiu ce nseamn cu adevrat fenomenul rzboi
i cu att mai puin rzboiul concret, cel care se duce n teatrul de
rzboi i n teatrele de operaii. Cunoaterea tiinific asupra
rzboiului va rmne, nc pentru mult vreme, parial, fragmentat
i discutabil, ntruct interdisciplinaritatea i integrarea cunotinelor
vor ntmpina totdeauna dificulti. De aici nu rezult c rzboiul nu
poate fi cunoscut sau c, ntre rzboi i cunoatere, exist o falie greu
de trecut. Rezult numai dificultatea extrem a acestui proces i
uurina cu care pot fi oamenii manipulai de ctre cei interesai s o
fac.
3.1.1 Managementul cunoaterii rzboiului de tip cognitiv
i limitele sale
Rzboiul cunoaterii este mult mai mult dect rzboiul
cunotinelor, iar cunoaterea rzboiului devine tot mai dificil.
Cunoaterea unui fenomen att de complex, dominat de politici
feroce i de interese fr limite n spaiul conflictualitii, trebuie s
treac prin furcile caudine ale unei confluene i, deopotriv, ale unor
falii dintre raional i iraional, dintre ceea ce exist i merit s piar,
dintre ceea nu exist i merit s nu existe.

159

Oamenii nu-i doresc nici rzboiul i nici rzboaiele,
indiferent cum ar fi i ce ar fi acestea. Fiecare om respinge rzboiul,
dar aproape fiecare este sau devine robul rzboiului sau carnea de tun
a btliilor interminabile pentru cuvinte, resurse, piee, putere i
influen. Stresul rzboiului devine att de mare, nct nu ne mai
putem lipsi de el. Face parte din viaa noastr, fr s dorim acest
lucru i, n acelai timp, fr s simim n mod direct aceast prezen
tacit, poluant i molipsitoare.
Violena din comportament, din muzic, din literatur, din
programele de televiziune, dar i din teatrele rzboaielor de tot felul,
este edificatoare i nu are nevoie de cunoatere, iar atunci cnd
cineva dorete, totui, s-o cunoasc, se deschide un labirint din care
cu greu mai poate cineva iei.
Dintotdeauna, rzboiul a adunat, sub, n sau pe aripile sale
distrugtoare, acaparatoare i, cteodat, chiar i un pic protectoare,
cam tot ce a realizat mai de pre cunoaterea uman. i aceasta, nu
dintr-un egoism feroce i lipsit de orice raiune, ci tocmai din prea
mult raiune.
Paza bun, care, de cele mai multe ori, trece primejdia rea,
este valabil i n cazul rzboiului. Mai ales n cazul rzboiului cu
desfurri violente reale i previzibile, unde primejdia are cu totul
alte dimensiuni dect n viaa de fiecare zi.
Dar viaa este via. Ea i are legile ei, universul ei i modul
ei de a percepe, eluda, accepta i, evident, de a-i asuma provocrile,
pericolele i ameninrile. Oricum, rzboiul nu cere permisiunea
vieii, nici s fie acceptat sau negat, nici s fie declanat. El face parte
din viaa oamenilor i, n cea mai mare msur, se supune universului
legilor ei, iar legile ei sunt contradictorii i chiar conflictuale, de unde
i permanena rzboiului, ca parte intrinsec a vieii conflictuale a
oamenilor.
Totui, naintea a orice altceva, chiar i a rzboiului, se
situeaz viaa. Chiar dac un om adevrat este cu adevrat fericit
atunci cnd gndul i este mai tare ca viaa, el, omul gndului, orict
ar dori i orict s-ar chinui, nu va putea iei niciodat dintr-o realitate
incontestabil: nu exist gnd fr via, iar viaa precede i nsoete
totdeauna gndul, chiar i atunci cnd gndul o depete,
construindu-i propria lui lume, propria lui existen, propria lui via,

160

care nu poate fi dect una cu desfurri n spaii multiple, abstracte
i concrete, terestre i cosmice, sensibile i raionale, uneori i
iraionale...
Cunoaterea se afl, n primul rnd, n slujba vieii, i nu doar
pentru c este, efectiv, produsul ei, ci i pentru aceea c ea nsi
produce via i nnobileaz viaa. Cunoaterea se prezint ca un
proces de asimilare a mediului cognoscibil i, n acelai timp, de
acomodare la cerinele i exigenele lui. Cunoaterea este o frumoas
i nbdioas construcie dinamic, permanent, bazat pe o
arhitectur flexibil i pe un proiect de micare i n micare. Un
proiect care se modific mereu, ntruct mereu trebuie adugat cte
ceva, sau de schimbat cte ceva.
Viaa omului este foarte complex i foarte complicat. Ea se
desfoar concomitent pe foarte multe planuri, unele prezente, altele
trecute, iar cele mai multe viitoare ntruct omul triete n viitor ,
n foarte multe forme i cu coninuturi dintre cele mai diversificate.
Omul triete concret, dar i abstract, ntr-un spaiu ct se poate de
real, dar i ntr-un spaiu virtual, se adpostete i chiar se nchide
ntr-o cas, dar se deschide, prin gnd, prin raiune i prin reea, spre
toate orizonturile, ptrunde n lumea ntreag, n toate spaiile
posibile i imposibile, de la Atom la Univers. Omul este monada
civilizaiei sale. Este Nimic n Totul i Totul n Nimic. Este, ca s-l
parafrazm pe Kant, lucrul n sine al lui Dumnezeu.
Dar omul acesta att de complex i att de complicat mai este
nc ceva. Este tot timpul teatrul unui rzboi permanent, unui rzboi
de atriie, care se duce n el, cu el, pentru el, mpotriva lui sau n
numele lui, ntr-un Univers fantastic, mictor i nesigur, Universul
lui.
Rzboaiele de pn acum n-au fost altceva dect prticica
vizibil a Marelui Rzboi al Cunoaterii care se duce de mii de ani n
acest teatru-univers, care este omul. Puina siguran de care are parte
omul n viaa lui se distribuie, mai exact, se risipete n milioane i
milioane de lucruri mrunte. Acestea-i abat atenia de la pericolele
ce-l pndesc la tot pasul i care sunt extrem de numeroase. Totul, dar
absolut totul, de la radiaia cosmic sau solar care, ntr-o zi, poate,
va ptrunde ionosfera i l va descompune pe om n elementele
primare ale Universului, la posibilul criminal real sau virtual care-l
ateapt la una dintre cotiturile drumului lui sinuos i complicat prin

161

Universul Cunoaterii, ca al oricrui sistem dinamic complex, sau la
oceanul care, bulversat de un tsunami, se va npusti peste plaja
nsorit n care el, omul, se simte, n clipa dinaintea dezastrului,
fericit, amenin. Totul amenin i, n acelai timp, ofer o mic
marj de securitate, adic o cut de univers n care poi s te
adposteti.
Totul este o ameninare. Diluat de milioanele de lucruri
mrunte care, totui, nu amenin n mod direct, ci danteleaz i
nfloresc viaa, abtnd-o de la marea i adevrata ameninare:
Cunoaterea. Partea malefic i imprevizibil a Cunoaterii. Este o
manevr strategic de nelare, care neal de zeci de mii de ani i pe
care, dei o cunoatem, ne facem c n-o vedem. Dar ea exist i, din
cnd n cnd, i exprim prezena, mai mult sau mai puin vizibil,
mai mult sau mai puin inteligibil, mai mult sau mai puin major,
uneori n simple semne, sau n simboluri, alteori, n evenimente
extrem de grave cutremure, uragane, avalane, rzboaie , n spaiul
fizic, dar i n cel al cunoaterii, care distrug, ngrozesc, intr n
memorie, dar, aproape imediat, sunt uitate sau, mai exact, acceptate
ca fcnd parte din via.
Trim lng ele, lng toate aceste pericole ce pot deveni
ameninri directe, aa cum cprioara triete lng leu, tiind sau
simind, probabil, c regele animalelor poate deveni primejdios doar
cnd este nfometat, iarba lng erbivore, planeta Pmnt lng
oceanul de meteorii i de radiaii, sistemul solar lng alte sisteme,
probabil foarte acaparatoare de energie..., cum ar fi, spre exemplu,
Centrul Galactic, din care chiar face parte.
Omul cunoate toate acestea, pentru c face parte din ele,
pentru c, ntr-un fel, este demiurgul lor (n sensul c le recreeaz n
propria sa gndire), chiar dac unele dintre propriile sale creaii l
nrobesc, iar altele l umilesc. Toate ns l nal i, ntr-o form sau
alta, l sufoc, l copleesc.
Fiina uman este o fiin a cunoaterii. Dei multe dintre cele
omeneti rmn nc necunoscute i/sau zone interzise cunoaterii,
poate chiar incognoscibile, viaa omului, inclusiv n componenta sa
conflictual i rzboinic, este i rmne cognoscibil. Rzboiul, ca
produs al aciunii omului social, al societii omeneti, poate fi
cunoscut. Iar dac este o creaie a omului i, ca atare, poate fi
cunoscut, el, rzboiul, poate fi i transformat. Chiar i Marele Rzboi

162

al Cunoaterii poate fi transformat n Marele Efect al Cunoaterii. n
Marele Ctig al Cunoaterii. Omul, probabil, nu va reui niciodat
s ias din conflictualitatea propriei gndiri i totdeauna va considera
c Universul este vinovat pentru problemele i frmntrile sale. Dar
va tri cu ele, cutnd, pe ct posibil un mic adpost linitit i ct se
poate de sigur n propria sa gndire.
3.1.1.1 Limite i limitri
De ce face rzboiul parte din viaa oamenilor? De ce au
oamenii nevoie de rzboaie? Este rzboiul o reproducere, la scar
macro, a ceea ce se afl n om la scar micro? Exist, oare un rzboi
genetic? Este, oare, omul sortit s suporte, s creeze i s dureze, la
infinit, rzboiul? Fr rzboi i rzboaie, oare, omenirea ar muri de
plictiseal?! Ce nseamn Marele Rzboi al Cunoaterii? Este
Rzboiul un dat cosmic, un act sau un edict Dumnezeiesc?

Omul crede c n jurul lui se nvrtesc toate. Chiar dac tie
foarte precis dup sute de mii de ani de existen, a aflat i el atta
lucru! c el nu este i nu poate fi centrul Universului, ci doar o
frm oarecare dintr-un infinit de infinituri, omul continu s adune,
s centreze i s concentreze n jurul lui toate orizonturile. Le strnge
n jurul lui, dintr-un sim de proprietate, dar, mai ales, din nevoia de a
le cunoate, de a ti ce-i cu ele, la ce pot folosi i la ce-i pot folosi i
chiar de a se folosi de ele. Sau, de ce nu, de a le fi el nsui folositor.
Omul privete cu team i curiozitate la aceste orizonturi
nemrginite, ntruct ele se afl mereu ntr-o zon imprecis, de falie
sau de confluen, dintre lumea lui care se confund cu el nsui
i lumea de dincolo de el, de limitele lui fizice, de limitele lui
cunoscute i cognoscibile, lumea mare, dar, ntr-un fel, tot lumea lui.
Pentru c lumea cealalt, pe care tot el, omul, vrea s-o tie, dar se
teme s afle prea multe lucruri despre ea, este o lume a nefiinei, a
nemicrii, a non-conflictualitii, este o lume etern, o lume
ncremenit, o lume a entropiei zero. Iar lumea etern, fiind lipsit de
micare i de conflict, nu exist. Cel puin, n planul cunoaterii. Ce
s cunoti la ea?!
Rzboiul nu este o lume, ci doar un sistem de aciuni, un
proces i, prin aceasta, un instrument de construcie sau de distrugere

163

n spaiul unei lumi, al acestei lumi reale sau imaginare, sau al acestor
lumi, un fenomen care reproduce, n mediul oamenilor, ceea ce, de
fapt, se petrece n Univers. i Heraclit spunea asta, uimit, probabil, ca
i noi, de energiile teribile ale lumii care se concentreaz i se
dezlnuie n rzboaie.
Acest raionament creeaz o oarecare resemnare n mediul
uman, n sensul sugerrii ideii c rzboiul n-ar ine doar de oameni i
n-ar cdea n responsabilitatea oamenilor, c n-ar fi ei, oamenii,
vinovai de o asemenea grozvie, ci altcineva, oricine altcineva din
Univers, energiile negative, extrateretrii, oricine, mai puin el,
omul. El, omul, care are contiina de pndar i convingerea de
victim, crede i acum, dup attea milenii de existen i cunoatere,
c toat responsabilitatea i, ca atare, ntreaga vin a rzboiului ar
aparine altcuiva, Universului iresponsabil, legilor naturii care se
transpun dramatic n legile naturii oamenilor, hazardului, nenorocului
etc. De aceea, potrivit unei asemenea viziuni, n-ar fi prea multe
lucruri de fcut n ceea ce privete Rzboiul. Aa cum nu sunt prea
multe lucruri de fcut nici n ceea ce privete furtuna, uraganul,
bombardamentul cu meteorii, avalanele iernilor aspre sau
inundaiile din vremea musonilor, n spaiul sud i sud-est-asiatic, a
ploilor de toamn sau de primvar, n spaiul european. A
blestemelor i realitilor partidelor politice iresponsabile n spaiul
romnesc...
Fr a nltura complet o astfel de perspectiv, trebuie s
vedem i latura cealalt a rzboiului, cea care aparine efectiv
oamenilor, celor care gndesc rzboiului i creeaz mijloacele
necesare pentru ducerea lui. Pentru c, nainte de a fi confruntare
violent (odinioar, n sbii i sgei, astzi, n sisteme de arme
precise i chiar n arme de distrugere n mas, mine, n unde,
electroni i, probabil n reele, poimine, n concepte), rzboiul este
gnd, concepie, plan, proiect. Iar toate acestea sunt fcute i vor fi
mereu fcute de oameni. Rzboiul oamenilor este o confruntare
violent n pngi de toate soiurile sau n concepte i teorii de
toate soiurile , gndit, planificat, programat.
Oamenii tiu dinainte ce au de fcut n cazul unui rzboi, se
pregtesc ndelung, din generaie n generaie, practic, de cnd exist
omenirea, pentru astfel de eventuale confruntri, pentru orice fel de

164

confruntri i de probleme, elabornd politici i strategii, constituind
fore i mijloace, alocnd resurse.
Toi tim c politicienii sunt cei care, n ultim instan,
hotrsc rzboiul. Iar unii dintre mai marii sau mai micii politicieni ai
lumii, care nu sunt Dumnezeu, cred, uneori, c rzboiul le-a fost dat
lor i numai lor s se foloseasc de el, aa cum le-au fost date minile,
picioarele i, ntr-o anumit msur, creierele.
De aici nu rezult c politicienii ar avea mai mult sau mai
puin creier ca alii, care nu sunt politicieni, ci doar faptul c, de cnd
este lumea, creierele politicienilor n-au ezitat s se foloseasc, la
vremuri mai mult sau mai puin potrivite, i de acest fenomen al
conflictualitii omeneti, mai exact, al vieii omeneti (via care, aa
cum spuneam, este conflictual de la un capt la altul), pentru
impunerea propriei lor voine altor politicieni sau, pur i simplu, altor
ri i altor oameni de pe planet. Ceea ce, la urma urmei, este foarte
normal, de vreme ce trim ntr-o lume a voinelor care, dac sunt
voine, se confrunt.
Confruntarea voinelor ine de o dialectic ciudat i
paradoxal, pe care n-a neles-o nimeni, niciodat pe deplin, dei toi
au formulat-o i au explicat-o prin sute i mii de volume.
3.1.1.2 Axiologia conflictualitii
Dei omul este mai mereu surprins de evenimente, niciodat
nu disper i nu se las btut. Totdeauna, caut soluii, reacioneaz
ntr-un fel sau altul, gndete ce face, acumuleaz experien, nva,
supravieuiete. i, mai presus de toate, din acel Labor improbus
omnia vincit (Munca struitoare le nvinge pe toate), deviza lui de
munc i de via, el i face un templu de putere, mndrie i
demnitate. Mai mult, o astfel de filosofie a muncii struitoare creeaz
durata, iar durata nseamn valoare. Numai ce este valoros dureaz.
Nimic din ceea ce nu este valoros nu poate rmne sub semnul
duratei. Conceptul de valoare joac, n istoria lumii, rolul pe care-l
joac cel de lege n tiinele naturii.
Valoarea, n spaiul civilizaiei oamenilor, concept
fundamental al culturii i, deopotriv, pilon al civilizaiei, al oricrei
civilizaii, este pus n slujba omului i a mediului su de via.
Heinrich Rickert i Wilhelm Windelband, ca de altfel ntreaga coal

165

de la Baden, au dezvoltat o tiin a valorii axiologia
43
, care
nseamn respect fa de sensul valorii, acela de a legitima
individualitatea.
Axiologia este, ndeosebi, tiina valorilor morale. Ea se
descompune n dou pri importante, n dou tiine importante:
etica i estetica. Aparent, tiinele astea n-au ce s caute n
managementul rzboiului. Aici nu este ns vorba de orice rzboi, ci
de rzboiul cognitiv, adic de acel rzboi care se duce nu doar n
zona conceptelor economice i militare, ci i n regiunea extrem de
sensibil a conceptelor care construiesc arhitectura axiologic a unei
naii, a unui continent, a unei lumi.
Asemenea concepte, care construiesc miglos, ca nite albine,
valoarea sau asambleaz valori n sisteme puternice i coerente, sunt
dinamice, sunt concepte acionale i, din acest motiv, sunt vulnerabile.
Rzboiul cunoaterii le vneaz la tot pasul, fie pentru a le distruge,
fie pentru a le influena, fie pentru a le transforma, dar totdeauna
pentru a le folosi sau pentru a se folosi de ele.
Rzboiul acesta al Cunoaterii este cumplit, ntruct nu este
unul comun, cu arme la vedere, cu strategii previzibile, ci unul care
se infiltreaz n spaiul motivaiei cunoaterii, care distruge sau
impune concepte.
Numai relaia cu valoarea permite identificarea, n interiorul
unui infinit sensibil, a unor singulariti eterogene.
Exist oare valoare i n conflictualitate? Cu alte cuvinte,
conflictualitatea are valoare n sine? Poate fi ea, conflictualitatea,
raportat la o valoare, de tipul celei pe care o are, spre exemplu,
diamantul lui Rickert? Dar rzboiul? Face rzboiul parte dintre
sistemele de valori ale lumii?
Evident, rspunsurile la aceste ntrebri i la multe altele
asemntoare nu pot fi dect negative. Toate aceste aciuni care in de
conflictualitate, fie c se numesc revoluii, insurecii, revolte, gherile,
proteste sau rzboi, nu sunt valori, ntruct sunt aciuni, iar aciunile
sunt provocate de interese, de scopuri i obiective ce se realizeaz, n
cazul rzboiului i al conflictualitii armate, prin violen.

43
n filosofie, cuvntul axiologie a aprut n 1902, n lucrarea Logica voinei a lui Paul Lapie i,
n 1905, n lucrarea lui Eduard von Hartman Grundriss der Axiologie (de fapt, cuvntul fusese
ntrebuinat, de acelai autor, n 1890, n lucrarea Axiologia i diviziunile sale (Rvue de la
France et de ltranger, juillet-decembre, vol. XXX, pp. 466/479), http://www.techno-
science.net/?onglet=glossaire&definition=684.

166

Valorile n-au ce cuta aici. Valorile se extrag din ceea ce
produce aciunea, sunt rezultate de excepie ale aciunii, produse
acceptate i recunoscute de oameni i de societate, ce vor intra n
patrimoniu, produse de patrimoniu, care nnobileaz aciunea, dar nu
n dimensiunea acelui finit coronat opus, ci n alt registru, cel dat
de acel ad augusta per angusta, care ne arat c la rezultate
strlucite care, n timp, pot deveni valori, nu se poate ajunge oricum.
Ele, aceste rezultate strlucite, care pot deveni valori, sunt
confirmate de timp i nsuite de oameni. Dar ele trebuie s treac
prin furcile caudine ale rzboaielor cunoaterii.
Valorile nu sunt ns dogmatice, chiar dac ele au calitatea de
a trece prin timp, de a avea durat. Fr valoare nu exist durat. Iar
valoarea, chiar dac poate avea i o latur, s zicem, dogmatic, nu
este dogm, ci arhitectur deosebit, mulat perfect pe psihologia i
sociologia tuturor vremurilor, pe nevoia oamenilor de repere
fundamentale, de stabilitate i securitate. Deci, orice am spune,
valoarea nu exist n nici un fel n conflictualitate, nu face parte din
armele care se folosesc pe un cmp de lupt (dei unele arme, prin
modul cum au fost executate, pot fi valori), ci, uneori, n finalul
acesteia sau n rezultatele acesteia, atunci i numai atunci cnd, dup
ploaie vine soare.
3.1.1.3 Management i gestionare
Secolul al XXI-lea nu va fi, totui, dup toate probabilitile,
un secol dogmatic, o ieire intempestiv din raiune i o ntoarcere la
o neo-inchiziie. Btlia fundamental se va duce, probabil, ntre
globalizare i fragmentare, dar nu ntre orice fel de globalizare i
orice fel de fragmentare, ci doar ntre poziiile i interesele extreme i
extremiste ale celor dou tendine. O globalizare raional nu poate s
nu in seama de entitile naionale, culturale, civilizaionale,
religioase etc., de universul cunoaterii i de rzboiul permanent i
extrem de distrugtor (dar i primenitor) din spaiul cunoaterii.
Fragmentarea se dorete a avea funcii corective, dar cine poate
face oare o distincie clar ntre corectarea unor nedrepti ale
istoriei i punerea n oper a intereselor unor grupri care vor s
distrug sau s fragmenteze alte grupri, din raiuni ct se poate de
reale, de justificate sau de perverse?! ntr-un haos profund, de tipul

167

celui care se instaleaz cam peste tot, orice este posibil i nimic nu
poate fi prea sigur.
Sigurana i securitatea nu sunt puncte forte ale epocii n care
trim. S sperm, totui, c secolul n care abia am intrat va fi, n cele
din urm, nu un secol al bigotismului i extremismului religios, nici
al extremismului politic, ci unul al raiunii, al crerii, realizrii,
implementrii i consolidrii societii epistemologice, adic a acelui
tip de societate, bazat pe raiune, tiin i tehnologie, unde fiecare
om va fi, s spunem aa, un mic savant. Un secol al valorii umane, un
secol al axiologiei.
Btliile din rzboiul cunoaterii se vor duce, totui, n spaiul
entitilor generatoare de valori materiale i spirituale. Nu n spaiul
valorilor, ci n cel al aciunilor, adic acolo unde se creeaz produse,
concepte, aciuni ce pot deveni, n timp, valori. Valori ale civilizaiei
oamenilor. Pe fundamentul crora se construiesc marile i
statornicele areale. Generic, n spaiul ntreprinderii. Cea mai mare
parte a ntreprinderilor sunt, n acelai timp, supra-comandate i sub-
dirijate.
44
Aceast problematic abia de este neleas, foarte puini
oameni fiind n msur s sesizeze diferenele. Ea privete toate
formele de organizare, inclusiv statele-naiuni. Peter Drucker afirma,
referitor la efii de state i la maniera lor de a conduce, urmtoarele:
Nu exist ri subdezvoltate, nu exist dect ri prost conduse.
Exist o mare diferen ntre a gera i a managera, chiar
dac ambele activiti sunt absolut necesare pentru rentabilitatea
respectivei ntreprinderi sau a oricrei alte entiti unde se desfoar
activiti umane. A gera const n a comanda, a controla, a provoca,
a ndeplini, a-i asuma responsabiliti. A managera (a conduce)
nseamn a influena, a ghida, a orienta, a mobiliza, a coagula. Prima
este o activitate de rutin. Cea de a doua este creaie.
Cei care gereaz cunoaterea se numesc gestionari i trebuie s
tie ce trebuie s fac ei, adic ce au ei de fcut, i i concentreaz
efortul asupra modului cum trebuie s fac ce au de fcut?.
Cei care conduc procesul cunoaterii este vorba, desigur, de
cunoaterea rzboiului cunoaterii , managerii sau liderii, tiu ce
trebuie fcut i i orienteaz eforturile pentru a rspunde la
ntrebarea: cum s se fac ce este de fcut?

44
Citat de H. Pointillart i D.Xardel, Megabaza: Le marketing du toucher-juste, Ed. Village
Mondial, Paris, 1996, p15.

168

Managerii nu se mulumesc s duc mai departe ceea ce alii
deja au fcut. Ei creeaz noi idei, noi politici i noi metodologii.
Managerii neleg, inoveaz, creeaz continuu. Inclusiv n acest
controversat spaiu al rzboiului cognitiv.
Managementul cunoaterii rzboiului cognitiv este, deci un
sistem complex de activiti de descoperire, identificare, analizare,
evaluare, prognozare i valorificare a deosebirilor i congruenelor
ce exist ntre sisteme, procese i aciuni din spaiul rzboiului
conceptelor, a cauzelor conflictualitii ce se contureaz pe msur
ce aceste sisteme i procese sunt puse n relaie, a particularitilor
fiecruia dintre sisteme, fenomene i procese, dar i prin crearea de
noi atribuii, funcii i posibile utiliti, ntr-o viziune dinamica i
complex a cunoaterii rzboiului. Nu ncape nicio ndoial c
inovaia (creaia) funcia de baz a oricrui management se
bazeaz aproape n exclusivitate pe cunoaterea i nelegerea
specificului rzboiului cunoaterii, pe asocierea de semnificaii ce
dau dinamica unui sistem sau proces, utilitatea i profitul (ctigul)
pe care-l presupune totdeauna creaia, gsirea de noi semnificani.
Dar, aa cum am afirmat mai sus, cunoaterea este un proces dificil,
de durat i foarte complex, iar integrarea datelor, informaiilor i
cunotinelor n procese i sisteme care s asigure managementul
efectiv al cunoaterii rzboiului va mai dura. Dar nimeni nu va da
napoi, ntruct procesul cunoaterii rzboiului, indiferent sub ce
form s-ar desfura acesta este necesar, benefic, progresiv i
ireversibil.
3.1.2 Info-rzboiul
Rzboiul trece din ce n ce mai mult n spaiul informaional,
mai exact, n spaiul cunoaterii. Aceast adevrat mutaie strategic
se produce din cel puin trei motive:
dezvoltarea fr precedent a domeniului informaional i,
deci, a domeniului cognitiv i centrarea competiiei, concurenei i
conflictualitii umane n acest nou spaiu, extrem de complex, de
dinamic i, n acelai timp, de fluid;
dezvoltarea armelor de distrugere n mas i a altor
sisteme ultraperfecionate de arme care fac improbabil, chiar
imposibil, o confruntare de mare amploare n spaiul geofizic;

169

dispariia efectiv a motivaiei geografice, fizice i
geofizice a conflictualitii i transferarea ei n spaiul cognitiv sau, n
orice caz, extinderea semnificativ a acestei motivaii n spaiul
conflictual al cunoaterii.
Toate aceste trei realiti impun o nou reconfigurare a
conflictualitii, n general, i a rzboiului, n special, astfel nct
aproape toate conceptele vor fi, mai devreme sau mai trziu, adaptate
la aceast nou realitate n-dimensional.
3.1.3.1 Info-valoare, info-cultur, info-civilizaie
Franois-Bernard Huyghe
45
n capitolul IX, intitulat
Ameninri, conflicte, informaie: spre o info-strategice, din cadrul
unei lucrri mai ample, intitulat Guerre cognitive, subliniaz c
ideea unui rzboi cognitiv ntmpin rezistene de toate felurile. n
fond, rzboiul nseamn moarte, eventual moarte colectiv. Este
provincia vieii i a morii de care vorbea metaforic neleptul
chinez. Dar problema nu este lingvistic, ci ideologic. Ea nu-i
gsete sursa susine Franois-Bernard Huyghe n reticena
acceptrii adevrului c progresul mijloacelor de cunoatere a fost
asociat totdeauna celui al mijloacelor de distrugere. n fond, nu
numai mijloacele de distrugere, ci i conceptele care stau la baza lor,
evoluiile din domeniul matematicii, fizicii, ndeosebi al fizicii
cuantice i fizicii nucleare, al chimiei, biologiei, informaticii etc. sunt
legate strns de conflictualitatea lumii, de rzboiul sau de rzboaiele
lumii. nsui rzboiul este, la urma urmei, un produs al cunoaterii,
att n forma lui distructiv, ct i n cea restrictiv, mai precis, n cea
de organizare a violenei. La toate acestea, s-ar putea aduga natura
conflictual, ca s nu spunem rutcioas, a omului. Jena provine
scrie Franois-Bernard Huyghe din ideea c raportul cunoaterii cu
violena implic altceva dect o proast utilizare a cunotinei, i
anume deturnarea acesteia n folosul unor finaliti ofensive (spre
exemplu, fabricarea de arme din ce n ce mai perfecionate).
46

De la Saint-Simon ncoace, poate chiar din timpuri strvechi,
cu mult nainte de Saint-Simon, pe care-l citeaz Huyghe,

45
Doctor n tiine politice, fondatorul Observatorului European de Info-strategie
46
Franois-Bernard Huyghe, Menaces, conflit, information: vers un info-strategie, p. 1.

170

cunoaterea i comunicarea, printr-o bogat tradiie intelectual, sunt
considerate mijloace de soluionare a problemelor, mijloace pacifiste.
Chiar dac mijloacele tehnice, ndeosebi tehnologia, mijloacele
economice i cele financiare au fost dintotdeauna obiective de
rivalitate, cunoaterea rmne, n esena ei, cel mai important mijloc
al oamenilor de soluionare a problemelor cu care se confrunt.
Se pare ns c lumea ultimelor decenii ale secolului al XX-lea
i a primului deceniu al secolului al XXI-lea a fost, continu s fie
sau rencepe s fie tot mai fie indiferent la asocierea complicat i,
n acelai timp, tulburtoare dintre a ti, a afla i a comunica, adic
dintre cunotin (ca produs al cunoaterii), informaie (ca
nedeterminare nlturat, deci tot cunoatere) i comunicare (ca
rezultat i ca mijloc al interaciunilor dintre aceste elemente, n planul
relaiilor umane).
Dar, din ce n ce mai mult, rezultatele cunoaterii, graie
evoluiei tehnologiei informaiei, tehnologiei numerice i reelei,
devin sursa esenial a schimbrilor sociale, a progresului i
civilizaiei.
n acelai timp, aceasta (cunoaterea) se constituie i ntr-un
mijloc de nlturare sau de gestionare a neprevzutului, a pericolelor
i ameninrilor, a conflictului. i chiar dac, pe msur ce societatea
progreseaz, apar noi provocri, noi pericole, noi ameninri, noi
vulnerabiliti i, de aici, noi riscuri, nu exist nicio ndoial c, n
managementul acestei evoluii dinamice i complexe, cunoaterea
joac rolul esenial.
Dar, tot pe acest fond al cunoaterii, exist decalaje economice,
tehnologice i informaionale imense, arsenale imense, politici,
strategii i aciuni extrem de diversificate toate ofensive care nu
numai c nu anuleaz conflictualitatea lumii, dar i dau o turnur
global, complex i chiar haotic.
3.1.3.2 Info-conflictualitatea
Exist o ipotez, potrivit creia societatea informaional se
dovedete a fi una deopotriv a conflictului, a controlului i a
secretului. Aceast ipotez, cel puin n etapa actual, se pare c
ncepe s se confirme. La urma urmei, lumea este dominat de cei
care produc, dein, folosesc mijloacele i tehnologiile de elaborare,

171

vehiculare i manipulare a informaiei. Ei, aceti gigani informatici,
au posibilitatea s fac aproape tot ce doresc n spaiul informaional,
iar spaiul informaional este, la ora actual, cel care domin planeta.
n acest moment, pe planet, n homosfer, exist dou mari entiti
care, de fapt, formeaz una singur: Informaia i Conflictul.
47

Indiferent n ce scop se folosete informaia, ea produce, n
societatea omeneasc, deopotriv, progres i conflictualitate. Noile
Tehnologii de Informare i Comunicare (NTIC) se extind continuu,
aflndu-se, mai mult ca niciodat, n avangarda civilizaiei, crend,
de fapt, un nou concept civilizaional, cel de info-civilizaie, de
civilizaie informaional. Noiunea info-civilizaie (sau conceptul,
dac ne referim la coninutul extrem de larg al cuvntului pe care l
folosim aici) pare incomplet i nerealist. Informaia nu este dect
un efect al unei aciuni de cunoatere, adic o component a
cunoaterii, o modalitate de nlturare a unei nedeterminri, adic de
aflare a unui lucru nou, necunoscut pn atunci, pe cnd civilizaia
presupune o cultur, deci un sistem de valori, acumulate n timp i
confirmate de via.
Informaia n sine nu este valoare, dei importana ei va fi
totdeauna deosebit. Ea are, cel mult, o valoare de ntrebuinare, n
procesul cunoaterii. Totui, infrastructurile informaionale i de
comunicare n spe, reelele informaionale planetare, de tipul
Internetului, dar nu numai , bncile de date i informaii, raportul tot
mai strns dintre informaie i cunotin, dau informaiei o valoare
epistemologic, fac adic din informaie o epistem, adic o entitate a
cunoaterii tiinifice. Putem vorbi, considerm noi, de o valoare a
informaiei sau de informaia luat ca valoare, adic de info-valoare.
Aceasta nu schimb nici definiia valorii, nici importana ei ca
entitate de baz a culturii, nici domeniul valorii, ci aduce informaia
n spaiul valorii. Acest lucru este posibil chiar fr elementul
confirmare n timp, ntruct informaia n-are timp, ea este
important prin faptul c aduce noutate, permite pasul nainte n
domeniul cunoaterii, are, adic valoare fr durat, valoare fr
timp. Dar, trebuie s recunoatem, aceast afirmaie nu are acoperire
n spaiul definirii valorii. Pentru civilizaia actual i viitoare, pentru
cunoaterea actual i viitoare, informaia devine un fel de monad

47
Franois-Bernard Huyghe, Ibidem.

172

informaional n sensul leibnizian al noiunii monad , adic
entitate fr dimensiuni i fr timp.
Societatea actual i-a format deja o cultur informaional,
caracterizat de un sistem de valori informaionale, de info-valori,
sau de sisteme de info-valori care dau deja o alt dimensiune,
necunoscut pn acum (la acest nivel de dezvoltare). Dac exist o
cultur informaional, adic un sistem de valori informaionale care
identific i definesc o cultur informaional, exist i un info-
interes, adic un sistem de interese informaionale sau mai multe
sisteme de interese informaionale care produc politici, strategii,
tactici i aciuni informaionale. Iar toate acestea sunt conflictuale.

De unde rezult c exist o conflictualitate informaional, o
info-conflictualitate, produs nu de info-valori, ci de info-interese.
Aceasta este o concluzie foarte important, pe care noi o considerm
a avea valoare de axiom n analiza conflictualitii actuale i
viitoare.

i, dac avem de-a face cu un domeniu distinct, foarte
important pentru definirea civilizaiei actuale, este normal ca el s fie
analizat din toate perspectivele posibile i neles n toate
coordonatele, determinrile i desfurrile sale. Pentru c el
configureaz aceast civilizaie, att ca suport de valori pe care se
fundamenteaz, pe care se construiete, ct i ca univers de interese,
pe coordonatele cruia evolueaz, se dezvolt.
Conflictualitatea acestei noi civilizaii, a info-civilizaiei,
component a civilizaiei cunoaterii i, n timpurile viitoare, a
civilizaiei epistemologice, a civilizaiei matematice (ca s ne referim
la esenialul acestei deveniri), se deruleaz pe cel puin dou planuri,
care creeaz dou sisteme distincte de referin:
rezistena la globalizare i, respectiv, presiunea
globalizrii;
extinderea reelelor informaionale i atitudinea anti-
reea.
Rezistena la globalizare i presiunea globalizrii reprezint, de
fapt, expresia nou, actual, a unui foarte vechi conflict, cel identitar.
Globalizarea este un nou tip de identitate a mediului uman, a
societii omeneti,. Este vorba de o identitate definit pe un nou tip

173

de civilizaie, pe civilizaia cunoaterii, care, dup cum se constat
deja, este precedat de o etap pe care noi o numim info-civilizaie
sau civilizaie informaional i urmat de civilizaia epistemologic.
Info-civilizaia este o etap necesar i ea se construiete
indiferent dac noi vrem sau nu vrem. Recrudescena informaiei este
determinat de creterea rolului ei n viaa oamenilor, ntruct, astzi,
nu exist om fr informaie. Globalizarea, ca proces prin care
conceptele, relaiile internaionale, economia, comunicaiile, finana,
infrastructurile devin interactive, asigurnd accesul tuturor, indiferent
unde s-ar afla i cine ar fi, la informaie, se poate realiza n trei
variante:
ca identitate de identiti sau ca entitate de entiti;
ca o nou identitate, prin negarea i chiar prin
distrugerea celorlalte identiti, mai ales prin
distrugerea naiunilor i statelor politice, adic prin
agresiune civilizaional;
ca o combinare, n proporii egale sau diferite, ntre
cele dou.
La nivelul reprezentrii i la cel al cunoaterii comune, este
greu s se poate face distincie ntre cele trei variante, cu att mai
mult cu ct nu exist responsabili cu globalizarea, instituii
naionale sau internaionale specializate sau nsrcinate de ctre
oameni i de ctre state (singurele suverane) cu managementul unui
astfel de proces.
Nici la nivel politic sau la nivel strategic, nu exist structuri
sau elemente abilitate s conceap, s planifice, s gestioneze i s
nfptuiasc globalizarea. i atunci, aceast globalizare apare ca un
proces sau ca un fenomen complex, cu desfurri greu previzibile
sau chiar imprevizibile, chiar haotice, de tipul celor meteorologice
sau geofizice, n faa crora nimeni nu este responsabil i nimeni nu
are ce face.
n cel mai fericit caz, pot fi luate msuri pentru nlturarea (sau
valorificarea) efectelor.
Dac procesul de globalizare ar oferi garanii c se va constitui,
ntr-o prim etap, ca identitate de identiti (adic fr s distrug
statele politice i structurile existente) i ar exista suficiente
argumente i suficiente garanii c o astfel de meta-identitate este
necesar pentru omenire (de exemplu, pentru a fi mai puternic i

174

unitar ntr-un posibil rzboi cu o alt civilizaie, extraterestr, care ar
urma s ne invadeze planeta), atunci rezistena la globalizare ar fi mai
puin important, iar conflictul s-ar desfura n termeni acceptabili,
adic n limitele generrii evoluiei, micrii, dezvoltrii, i nu n cei
ai distrugerii.
Rezult, de aici, cteva teme mari care se au n vedere din toate
timpurile, dar care, abia azi, i afl ansa de a fi luate n seam i,
poate, soluionate. Dintre acestea, cele mai importante i mai actuale,
care ndeamn la profund meditaie, dar care pot fi luate i n
dimensiunea lor afirmativ, asertoric, conclusiv i, evident, de
sensibil i ineluctabil avertisment, fac parte, n opinia noastr i
urmtoarele:
paradisul informaional i ideologia sau utopia
tehnologic
48
;
ntrebuinarea proast a tehnologiilor, mai ales a heigh
tech i a IT, i repartiia lor inegal i inechitabil (este
vorba de hegemonia american);
era numeric nu-i onoreaz nc promisiunile;
noua economie nu demareaz;
finele istoriei sau noua ordine mondial sunt amnate
sine die;
cultul tehnologiilor de comunicaii apare mai degrab
ca o justificare a unei globalizri ruinoase.

Optimismul pro-tehnologiilor gsete din ce n ce mai puine
suporturi. Tehnologiile impresioneaz, dar, n acelai timp, adncesc
decalajele, faliile strategice, divid lumea, i mresc conflictualitatea,
concomitent cu crearea unui profund sentiment de team i
nesiguran.
Se dezvolt un puternic curent anti-tehnologic, concomitent cu
o resurecie a culturalismului, a micrilor identitare, a micrilor
antiglobalizare.
n acelai timp, are loc o divizare a societii cibernetice,
de o parte situndu-se marile corporaii informatice, reelele, ntreaga
info-structur i infrastructur specific i, de cealalt parte,
cyberpiraii, hackerii, e-militanii i toi protestatarii i lupttorii
antitehnologie.

48
Franois-Bernard Huyghe, Ibidem.

175

3.1.3.3 Noile hegemonii
Noile Tehnologii de Informaii i de Comunicaii (NTIC)
permit extinderea conflictului i chiar a rzboiului ntr-un mediu
n care, altdat, nu prea avea ce cuta. Acest mediu nu este numai
cel strict informaional adic n cel al confruntrii dintre serviciile
secrete sau dintre marii gigani purttori de informaie , ci mai ales
n mediul comunicaiilor de mas, n mediul mas media.
Media a devenit una dintre marile puteri ale lumii, care tinde
chiar s se desprind de condiia ei i de filosofia ei, de raiunea ei de
a exista i chiar de funcia ei acordat circumstanial i oarecum
linguitor, de a fi cea de a patra putere n stat funcie deopotriv
adevrat i metaforic, expresie cu acoperire real, dealtfel i s
devin o putere n sine, o putere fr locaii i fr standarde, care
creeaz noi coordonate ale conflictualitii i pune efectiv rzboiul
inclusiv rzboiul fizic n chingi mediatice greu de identificat, de
definit i de gestionat. Unii dintre cei care se afl n nodurile
decidente de reea tind s transforme media ntr-o putere fr
frontiere, ntr-o putere discreionar, mult mai eficient i mai
descurajatoare chiar dect arma nuclear. Or, cum bine se tie, media
face parte din filozofia cunoaterii, ca unui dintre elementele cele mai
dinamice ale acesteia.
Rzboiul informaional (care este un rzboi continuu) se duce
nu doar ntre serviciile secrete dei aceasta este, de fapt,
componenta tradiional i complex a acestui tip de rzboi , ci mai
ales n media i prin media, adic n mediul comunicaional. Media,
adic imaginea n timp real real, montat, trucat, oricum,
selectat cu mult grij , cuvntul ales i el cu dibcie, pentru a
induce informaia dorit , fluxul nentrerupt de date, filmul,
Internetul i toate celelalte reele i produse mediatice se constituie n
mijloace extrem de eficiente de influenare, manipulare, avertizare i
descurajare etc., precum i de linitire, asigurare, de siguran i chiar
de securitate.
Tehnologia informaiei a atins cote incredibile. Practic, poate
face orice. Prin culoare, frecven, mod de emisie, calitate a imaginii,
variaii n spectrul luminos, dar i prin calitatea frazei, prin stil i prin
consistena mesajului, se poate transmite consumatorului de
informaie sau de produs mediatic ceea ce efectiv se dorete a i se
transmite. Zeci de pagini Web sunt, de fapt, componente ale Network

176

Centric Warfare, netwar, third wawe war, ale Infosec, Psyops,
Compsec etc. Nu toate paginile Web sunt folosite pentru aa ceva, se
nelege. Dar cum s le deosebeti pe unele de altele? Cum s
scpm de efectul informrii sau dezinformrii, de manipulare sau
de influenare, cnd trim ntr-o lume a informaiei i a comunicrii?!
Sunt ntrebri care presupun rspunsuri nuanate, bine gndite
i elaborate cu mult grij. Poate c nu trim numai i numai ntr-un
teribil rzboi informaional. Poate c rzboiul reprezint doar latura
conflictual a mediului informaional, cea dictat de interese
financiare, economice, politice i de alt natur, care cer, pentru a fi
puse n oper, info-dominare, manipulare i influenare. n rest,
comunicarea face parte din mediul de via al oamenilor, din natura
uman, iar mijloacele prin care se realizeaz sunt, n primul rnd,
produse ale inteligenei creative, ale inteligenei constructive i nu ale
cele distructive. Dar, nc odat, cum s le deosebim pe unele de
celelalte? Cum s facem diferena ntre imaginea care are drept scop
s influeneze, s manipuleze i imaginea care exist i pe care pur i
simplu dorim sau trebuie s o vedem?
Exist, desigur, diferene, ns nimeni nu-i las timpul necesar
pentru a le sesiza. Efectul noii ofensive informatice este cel de
siderare, de uimire, de impresionare. Astzi, nu mai exist invazii
precum cele ale conchistadorilor de odinioar. Nici precum cele ale
armatelor care au invadat Africa, America de Nord, America de Sud
i attea alte locuri bogate sau considerate bogate de pe pmnt.
Astzi, cei puternici, cei care au creat reeaua i tehnologia
informaiei nu fac altceva dect s transmit informaie, s creeze
imagini, s influeneze, s sidereze.
Desigur, nu numai cei puternici procedeaz astfel, ci i cei mai
puin puternici, cei slabi. Reeaua permite aproape orice, cu condiia
s tii s-o foloseti. Reeaua orizontalizeaz nu numai informaia,
comunicarea i relaiile, ci i provocarea, pericolul, ameninarea i,
evident, vulnerabilitatea. Riscul care se cere calculat, cunoscut i, pe
aceast baz, asumat, devine el nsui foartze complicat.
Strategia nelrii, a manipulrii, a influenrii este foarte
veche. Franois-Bernard Huyghe
49
atribuie acestei strategii patru arte
mariale:

49
Franois-Bernard Huyghe, Lennemi lre numrique. Chaos, information, domination,
versiune publicat de autor pe site-ul

177

arta apariiei (producerea de semne i semnale);
arta nelrii (inducerea adversarului n eroare i
determinarea lui s ia decizii eronate);
arta observrii (a acumula informaii despre mediu,
inamic i obiectiv);
arta ascunderii (invizibilitatea, pstrarea secretului i
surprinderea).
Rzboiul nu este numai confruntare pe un cmp de lupt pn
ce una dintre pri este nvins i dezarmat. Rzboiul este i o
btlie de discursuri, de declaraii, de ameninri, de imagini ocante,
de cntece, de simboluri, de sigle, de embleme, de tot ce poate s
exprime fora i s-l intimideze pe adversar, pentru a se ctiga un
punct, pentru a se crea un precedent sau pentru a-l determina s
renune la lupt, s accepte condiiile sau s se team.
Prin cuvinte, imagini i tot felul de date, de tehnologii i de
aciuni mediatice, se poate face aproape orice. La ora actual, unii
dintre rzboinicii lumii i expun public doctrinele i strategiile, le
pun pe Internet, le comunic ntregii lumi. Aceasta nu nseamn c ei
triesc efectiv n vzul lumii, pentru c lumea comun, lumea vizibil
nu vede nimic dincolo de ce se vede, ci doar c ei prezint lumii ceea
ce o poate impresiona sau convinge n legtur cu fora, argumentul,
capacitatea i chiar morala extrem de democratic i de deschis a
acestei sau acestor puteri foarte justificate i foarte bine intenionate.
Noua hegemonie este asigurat tot de fora economic, de fora
financiar i de fora militar, dar exprimarea ei se realizeaz mai
ales prin informaie, prin comunicare, prin produse culturale (de
regul, de pia) care contribuie la crearea modelului de urmat, a
deschiderilor democratice, universale sau, dimpotriv, nedemocratice,
tradiionale, locale, a aspiraiilor tuturor, ndeosebi ale celor tineri,
spre astfel de modele.
Civilizaia blugilor, a filmelor violente, a blog-urilor i
comunicrii pe Internet, oriunde n lume, constituie un efect al
acestor politici i strategii de influenare, dar i o expresie a noilor
tendine spre o globalizare imprecis, dar pline de sperane. Dar i
aciunile teroriste ale grupului care a distrus Word Trade Center i a
atacat Pentagonul i Casa Alb se constituie n valori i n modele
pentru lumea care nu accept valorile americane sau europene.

http://www.huyghe.fr , cu permisiunea PUF

178

Efectele se exprim n primul rnd n crearea unei mentaliti,
a unei imagini utopice despre libertate i realitate, sau despre
imanena tradiiei, care contureaz i modeleaz cteva repere iluzorii
ntr-o lume haotic, dezorientat i ameninat din toate direciile: din
Cosmos, din realitatea geofizic i climatic, din efectele nocive ale
noii ordini, din faliile strategice imense dintre lumea bogat i lumea
srac, din poluarea spiritual i moral, din pierderea identitii i
din o mie de alte nebuloase fluide.
3.2 Cunoaterea rzboiului. Cunoaterea cunoaterii rzboiului
Orice rzboi, mic sau mare, informaional, geofizic, economic
sau combinat, riguros organizat sau haotic, este, astzi, n foarte mare
msur, un rzboi mondial.
Mondializarea rzboiului se prezint, deja, ca un fapt mplinit.
Informaia, reeaua i sistemele de arme, media i psihologia au
facilitat acest salt spectaculos de la individual la general, de la local
la regional i mondial. Indiferent de categoria n care ncadrm un
rzboi sau altul, de forma de manifestare i de coninutul propriu-zis
al politicilor, strategiilor i campaniilor, rzboiul se cere foarte bine
cunoscut.
Cunoaterea rzboiului reprezint un proces foarte complex,
continuu i de durat, care cuprinde i vizeaz toate aspectele ce in
de filozofia, fizionomia, teoria i practica conflictualitii umane, de
analiza cauzelor, determinrilor i caracteristicilor mediului de
securitate, a dinamicii acestora, a interaciunilor i aciunilor pe care
le presupune rzboiul.
Acest proces cere, de asemenea, cunoaterea anticipat a
efectelor directe i indirecte, a conexiunilor inverse, concomitent cu
elaborarea unor modele cognitive, precum i cu evaluarea i
prognozarea evoluiilor, implicaiilor i extensiilor rzboiului sau
componentelor acestuia n mediul fizic, geofizic, real i virtual, cu
dimensiunile lor economice, sociale, psihologice, mediatice, culturale,
informaionale, politic e i militare. Dar mai nseamn i cunoaterea
cunoaterii acestui proces, adic a instrumentelor pe care le folosete
cunoaterea n relaie cu acest fenomen complex i extrem de
periculos.

179

3.2.1. Cunoaterea comun a rzboiului
Toat lumea tie sau crede c tie ce este acela un rzboi. n
general, rzboiul, n lumea obinuit, este neles ca un fenomen
foarte grav, ce const ntr-o succesiune de evenimente din ce n ce
mai tensionate i culmineaz cu btlii sngeroase, pierderi de viei
omeneti i de bunuri materiale, toate acestea presupunnd costuri
imense.
Rzboiul nu este neles, n procesul cunoaterii comune, ca un
mijloc de deblocare a unei situaii strategice, ci doar ca un mod de a
impune voina politic i economic asupra unei ri sau asupra unui
grup de ri, pentru a le obliga s face ce nu sunt de acord s fac,
pentru a le subjuga sau a le cuceri prin for. Sensul comun al
rzboiului este btlia sngeroas, sau succesiunea de btlii, care, n
final, duc la nimicirea sau distrugerea unei armate i la obinerea
victoriei.
Armatele, n aceast viziune, pot obine victoria pe cmpul de
lupt, dar pot fi i nvinse. De aici ncolo este treaba politicii s
continua victoria militar (sau nfrngerea militar) prin alte mijloace,
de regul, politice, economice, sociale i administrative.
Vinovate de pierderea btliilor se fac totdeauna armatele.
Vinovate de pierderea rzboiului se fac, la o prim reprezentare, tot
armatele, dar consecinele le suport toate structurile rii sau rilor
nvinse.
Cunoaterea comun a rzboiului este totdeauna simpl, adic
la nivel de bun sim, intuitiv, dar i superficial, afectiv i
prtinitoare. Niciodat omul de rnd nu s-a preocupat de cunoaterea
profund, tiinific a fenomenului rzboi.
Cauzele acestei indiferene a omului obinuit, a cunoaterii
comune fa de fenomenul rzboi rezid n urmtoarele:
caracterul misterios, ultrasecret al rzboiului;
lipsa datelor i informaiilor necesare;
caracterul complex, interdisciplinar al procesului de
cunoatere a rzboiului i inaccesibilitatea cunoaterii
comune la interdisciplinaritate.
Se creeaz astfel o crevas ntre cunoaterea comun i
cunoaterea tiinific a rzboiului, pe care nimeni nu se grbete nici
s-o nlture, nici s-o acoper, nici s-o exploateze. Se pare c toat
lumea se mulumete s-o lase acolo, aa cum este, pentru c rzboiul

180

va rmne mereu un fenomen extrem de complex i de inaccesibil
cunoaterii comune, dar nu ndeajuns de curtat de cunoaterea
tiinific, ntruct aceasta are alte probleme, mult mai presante dect
conflictualitatea endogen a lumii.
3.2.2 Epistemologia i dialectica rzboiului
Epistemologia nseamn, de fapt, cunoatere tiinific. Ea
ncepe, ntr-un fel, cu definirea tiinei i se continu cu identificarea
unor metode de cunoatere a tiinelor sau a metodelor pe care le
aplic tiina n procesul cunoaterii. Nu toi filosofii i nu toi
oamenii de tiin au aceeai prere i aceleai orizonturi n ceea ce
privete obiectul i coninutul epistemologiei i mai ales configuraia
i metodologia ei.
De aceea, n configuraia epistemologiei pot fi identificate
cteva curente importante. n ordinea apariiei lor, acestea sunt, aa
cum subliniaz i Martin Riopel, de la Universitatea Quebec din
Montreal, ntr-un interesant studiu asupra epistemologiei i rolului
special al acesteia n nvmntul tiinific
50
, urmtoarele:
raionalismul, empirismul, pozitivismul, constructivismul i realismul.
Raionalismul este specific secolului al XVII-lea. Este un
curent epistemologic care consider c orice cunotin valid
provine, parial sau n totalitate, din raiune sau prin intermediul
raiunii. Principalii reprezentani ai raionalismului epistemologic pot
fi considerai Euclid (~300 .H.), Pitagora (569-475 .H.) i Platon
(428-347 .H.), chiar dac, pe vremea aceea, nu exista un curent
raionalist, precum i, n epoca modern, matematicienii Descartes
(1596-1650) i Leibniz (1646-1716), precum i filosoful Immanuel
Kant (1724-1804).
Veacurile al XVII-lea i al XVIII-lea alctuiesc, n mare
msur, vremea de vrf a promovrii raionamentului, n general, i,
n mod special a raionamentului de tip deductiv, ca mecanism de
producere a cunotinei.
51
Experiena este exclus. Mai exact, este
inclus n raionalism, ca metod de verificare. Experimentul
folosete, n concepia raionalitilor, doar la a verifica o cunotin

50
Martin Riopel, Epistemologie et enseignement des sciences, Universitatea Quebec din
Montreal, http://www.er.uqam.ca/nobel/r20507/epistemologie/
51
Martin Riopel, Ibidem.

181

obinut prin deducie. Galileo Galilei (1564-1642), cel care a
efectuat numeroase experiene, scrie, n ncerctorul, urmtoarele:
Marea carte a Universului este scris n limbaj matematic.
Aceast carte nu poate fi neleas dect dac se nva, n prealabil,
limbajul i alfabetul n care a fost redactat. Caracterele sunt
triunghiuri i cercuri, ca i alte figuri geometrice fr de care este
omenete imposibil s se descifreze chiar i un singur cuvnt.
Curentul raionalist se asociaz, de regul, Europei continentale.
Exist, n cadrul acestui curent, cteva coli, printre care se situeaz
platonismul, care reliefeaz armonia inerent din natur ce se reflect
n spirit, i criticismul lui Kant, care consider, n Critica raiunii
pure, c cunotina este o construcie prin care lucrul n sine se
integreaz n structuri apriori, adic ntr-un sistem de categorii,
52
prin
acele intuiii sensibile numite de marele filosof spaiu i timp. Critica
raiunii pure este, de altfel, una dintre primele lucrri de foarte mare
anvergur, inteligent i sclipitoare, privind cunoaterea cunoaterii.
i chiar dac, aparent, nu exist nicio legtur ntre fenomenul rzboi
i eforturile filosofilor raionaliti de a aeza n raional problema
cunoaterii, n realitate, coala de la Berlin i ntreaga gndire
militar german a fost influenat i de acest curent.
Empirismul este specific secolului al XVIII-lea. Potrivit
acestui curent din gndirea filosofic a secolului al XVIII-lea, orice
cunotin provine din experien. Principalii reprezentani ai acestui
curent sunt considerai Anaximene (610-545 .H) i, din epoca
modern, Francis Bacon (1561-1626), ntemeietorul logicii inductive,
n al su Novum organum
53
, John Look (1632-1704) i Berkeley
(1685-1753), care susin c tiina progreseaz prin acumularea de
observaii i experiene. Newton (1642-1726) a acordat o mare
atenie experienelor. n 1686, n Principia, el remarc, de asemenea,
c observaia precede, de regul, demonstraia.
Pentru gndirea militar a secolului al XVIII-lea i chiar a
secolului al XIX-lea, empirismul avea s se constituie, fr ndoial,
n unul dintre stimulentele practicismului, ale folosirii experienei n
elaborarea politicilor i strategiilor militare. Aproape ntreaga gndire
a lui Napoleon, ca i Maximele sale, poart n ea ceva din

52
Immanuel Kant, Critica raiunii pure, Editura tiinific, Bucureti, 1969, pp. 41-58
53
Francis Bacon, Novum organum, Paul Carus Student Editions, 3 volume,
http://www.amazon.com/gp/reader/0812692454/ref

182

inductivismul lui Bacon, dar i din Regulile lui Descartes, din
secolele anterioare.
De fapt, gndirea lui Napoleon, coala francez de strategice,
ca i cea german, iar n zilele noastre cea american, reprezint,
cumva, o sintez a spiritului acestor curente epistemologice, care se
regsete azi n noua epistemologie a rzboiului modern, adic n
modul cum este gndit i conceput, prin mijloace tiinifice,
cunoaterea i folosirea acestui fenomen att de complex i att de
primejdios.
Pozitivismul este un curent epistemologic specific secolului al
XIX-lea. Dup cum se tie, el se atribuie, n general, lui Auguste
Compte (1718-1857). Martin Riopel, n sinteza intitulat
Epistemologie et enseignement des sciences, remarc ns c Feigl
(2001) sublinia c, de fapt, filosoful grec Sextus Empiricus (160-210)
ar fi adoptat o poziie pozitivist, insistnd pe suspendarea oricrei
judeci. Pe lng Comte, se mai remarc, n spiritul acestui curent,
n viziunea lui Riopel, dar i a altor istorici ai filosofiei, precum i a
unor fizicieni, precum Mach (1838-1916), Bridgman (1882-1961) i
Bohr (1885-1962).
Ca i empirismul, pozitivismul promoveaz experiena,
experimentul. tiina devine pozitiv, atunci cnd se sprijin pe fapte,
prin argumente, prin demonstrarea practic a ipotezelor.
Raionamentul inductiv este cel care asigur trecerea de la individual
la general, de la experien la tiin. Economistul John Stuart Mill
(1806-1837) i geneticianul Fisher (1890-1962) au elaborat metode
inductive bazate pe calculul probabilitilor i pe statistic. Dar i
logica inductiv conine o parte pur convenional. Pozitivitii spun
c tiina arat cum sunt lucrurile nu i de ce sunt aa cum sunt.
Distincia dintre observaie (cum sunt lucrurile) i modelele
matematice (de ce sunt aa) este foarte important pentru a nelege
distincia dintre empirism i pozitivism. Pozitivitii neag modelele
tiinifice care nu pot fi direct observabile. Calculele infinitezimale
ale lui Newton folosite n calcularea micrii corpurilor nu reprezint,
n viziunea pozitivist, dect nite artificii matematice care nu au
nicio valoare pentru ei. Vidul dintre atomi nu poate exista, este
preferabil, n locul lui, s se foloseasc noiunea de eter. Noiunile
absolute de spaiu i timp, utilizate de Newton, nu pot fi reale,
ntruct spaiul i timpul trebuie s fie msurate, n raport cu ceva

183

real, material. Pozitivismul este prezent i azi, mai ales n rndul
fizicienilor cuantici care utilizeaz masiv calculul probabilitilor i
calculul statistic pentru a face legtura dintre observaie i predicie.
O anumit form de pozitivism s-i spunem pozitivismul direct,
pragmatic este prezent i n cadrul gndirii militare, mai ales n
elaborarea conceptelor, strategiilor i doctrinelor.
n interiorul pozitivismului, se contureaz cteva curente dintre
care cele mai importante sunt urmtoarele:
convenionalismul reprezentat, n special de Poincar
(1854-1912), potrivit cruia ipotezele n-au valoare
cognitiv n sine;
pragmatismul reprezentat de americanul Wiliam James
(1842-1910), precedat de Charles Pierce (1839-1914),
din care s-a nscut, mai trziu, instrumentalismul lui
John Dewey (1859-19529);
pozitivismul logic sau neopozitivismul reprezentat de
Rudolf Carnap (1891-1970), care s-a constituit n 1923,
n cadrul Cercului de la Viena, animat de Schlick, dintr-
un grup de savani i filosofi ce promovau rigoarea
tiinific, excluznd orice dimensiune metafizic;
mpreun cu grupul lui Reichembach, constituit la Berlin,
au generat pozitivismul logic;
Constructivismul este specific secolului al XX-lea. Protagoras
(485-510 .H.) a formulat acea celebr propoziie: omul este msura
tuturor lucrurilor, care ar putea fi considerat ca un embrion al
constructivismului, constituit douzeci de secole mai trziu.
ntemeietorul acestui curent este matematicianul olandez Luitzen
Egbertus Jan Brouwer (1881-1966). El a ntrebuinat termenul de
constructivist pentru a justifica poziia sa n ceea ce privete
fundamentele matematicii, deosebit de cea formalist a
matematicianului
David Hilbert (1862-1943). Matematica, n concepia lui
Hilbert, este, alturi de filosofie, o tiin a spiritului. Matematicienii
care au ncercat s rspund la ntrebarea referitoare la
fundamentarea matematicilor pe un singur sistem coerent i complet
se grupeaz n trei coli: coala logic (fundamentarea matematicii pe
logica propoziiilor); coala formalist (demonstrarea consistenei
tuturor axiomelor fundamentale ale matematicilor); coala

184

constructivist (nu accept ca adevrat dect ceea ce se poate
construi).
Niciuna dintre aceste coli nu s-a dovedit foarte consistent.
Totui, coala constructivist a fost, ntr-un fel, preluat i continuat
de Jean Piaget (1896-1980), n anii 1960, pentru a explica
fundamentele cunotinei. Cunoaterea este, n opinia lui Piaget, o
construcie ntre subiectul cunosctor i obiectul cognoscibil.
n gndirea militar, constructivismul aduce, cumva, politica i
strategia cu picioarele pe pmnt. Cunoaterea rzboiului nu
nseamn doar cunoaterea elementelor, structurilor, funciunilor i
mecanismelor lui i folosirea lor pentru realizarea unor obiective
politice, ci i nelegerea efectelor complexe ale conflictualitii
militare, transferarea lor n viaa oamenilor i a societilor,
escaladarea narmrilor, a conflictualitii i, evident a pericolelor. O
atitudine constructivist lucid n planul politicilor i strategiilor
militare ar fi prevenit, poate, ajungerea la stadiul de acum, cnd un
imens pericol cu dimensiuni nucleare, teroriste i asimetrice, n
general se profileaz din ce n ce mai amenintor la orizonturile de
mine. De aici, nevoia acut de realism, chiar ntr-un secol al
realismului filosofic i epistemologic, dar al absurdului confruntrilor
de tip militar, concretizate n dou rzboaie mondiale fierbini i
distrugtoare i ntr-un rzboi rece tot mondial , care nu a fost cu
nimic mai prejos dect predecesoarele sale.
Realismul este specific secolului al XX-lea. Se pare ns c
primul dintre realiti a fost Aristotel (384-322 .H.), n sensul c,
pentru construirea unor modele, a pornit de la rezultatele observaiei.
Modelele tiinifice aparin unei realiti obiective,
independente de observator. Acest curent nu formuleaz un
mecanism precis, precum celelalte, de progres n domeniul
cunoaterii, de constituire a cunotinei, dar recunoate principiul
complementaritii.
Plank (1859-1947) i Enstein (1879-1955) se situeaz printre
principalii reprezentani ai realismului epistemologic.
Recunoaterea existenei unei realiti spre care tind modelele
tiinifice, care sunt construcii umane, deosebete realismul de
constructivism.
Constructivismul spune cu convingere: observaia
(observatorul) construiete realitatea.

185

Realismul adaug cu aceeai convingere: observatorul face
parte din realitate. Interesant este c fiecare dintre aceste curente
epistemologice aparine unei epoci a cunoaterii tiinifice i
pregtete terenul pentru apariia i manifestarea curentului urmtor,
fr a se nega pe sine.
Aceste curente, dei nu se refer n mod expres la gndirea
tiinific militar, influeneaz substanial i aceast gndire i se
materializeaz n toat gama de concepte privind rzboiul, aciunea
militar violent i, n general, aciunea armat.
n Anexa nr. 3, Curente epistemologice, se prezint
principalele caracteristici ale acestor curente.

186

CAPITOLUL 4
DINAMICA RZBOIULUI COGNITIV
Conceptul de rzboi cognitiv, n msura n care se accept
acest termen folosit, deopotriv, de americani
54
i de francezi
55
, are,
n accepia noastr, cel puin dou sensuri: rzboi al cunoaterii i
cunoatere a rzboiului, aceasta din urm i cu varianta cunoatere a
cunoaterii rzboiului. Primul sens se refer att la faptul c orice
rzboi se desfoar i n spaiul cunoaterii, sau cu preponderen i
n spaiul cunoaterii, iar cel de al doilea ncearc s rspund la o
ntrebare veche de cnd lumea: Poate fi rzboiul cunoscut?
Rzboiul cunoaterii traducerea aproximativ a uneia dintre
semnificaiile termenului de rzboi cognitiv se duce att n planul
conceptelor i teoriilor, ct i n cel al suportului rzboiului fizic,
adic n cel al confruntrii efective dintre dou sau mai multe armate,
n urma unor decizii politice.
Un rzboi al conceptelor i teoriilor a existat, de fapt,
dintotdeauna. Aceasta nseamn c, nainte de a fi declanat i
efectuat, rzboiul este gndit, modelat. Armatele pleac pe cmpul de
lupt tiind exact ce au de fcut. E drept, nu totdeauna socoteala de
acas se potrivete cu cea de pe cmpul de lupt, dar n-ai ce cuta
aici dac nu i-ai fcut o socoteal acas i, mai ales, dac nu tii s
socoteti.
Orice rzboi (criz, conflict) presupune o desfurare de fore,
un sistem de aciuni, precum i consumuri, pierderi, angajamente
dureroase, care se soldeaz cu victorii, nfrngeri, situaii indecise i
foarte multe altele. Toate acestea sunt puse n planificri strategice, n
planuri de operaii, n decizii formulate cu claritate, n baza unor legi,
unor acte justificative, n ultim instan, a unor raiuni care niciodat
nu sunt prea suficiente i nici pre insuficiente.

54
Arden B. Dahl, Minding the Cognitive War, 1996.
55
Christian Harbulot, Didier Lucas (direction), Guerre cognitive, Larme de la conaissance,
Editura Lavauzelle, 2006

187

De asemenea, nu poate exista rzboi fr informaie, fr
analiz, fr decizii, iar toate acestea nseamn, bineneles,
cunoatere. De aceea, termenul de rzboi al cunoaterii este ct se
poate de ndreptit i, n acelai timp, ct de poate de firesc.
Acest termen l presupune, n mod implicit, i pe cel de al
doilea: cunoaterea rzboiului. Acestuia din urm i s-au dedicat tone
ntregi de scrieri. Contestatare sau justificatoare, analitice, critice,
dispreuitoare sau elogioase. Cele mai multe scrieri din aceast lume
au fost dedicate rzboiului i sentimentului de dragoste. i chiar dac
dragostea i rzboiul nu au, poate, alte trsturi comune, n afar de
acelea ale angajamentului total i ale calitii de a fi nbdioase, ele
fac parte din viaa oamenilor i, orict am vrea, nu le putem ocoli. i,
mai ales, nu trebuie s le ocolim.
4.1 Un concept proiectiv i constructiv
Noile concepte n planul cunoaterii i ducerii rzboiului au
fost inventate tot de americani. Aproape totul, n materie de rzboi,
vine, acum, n acest nceput de secol de fapt, de la ncheierea celui
de Al Doilea Rzboi Mondial , deci, de la jumtatea secolului al
XX-lea, de peste ocean. Se pare c restul lumii a uitat c rzboiul
face parte din viaa oamenilor i, ca atare, el trebuie analizat, studiat,
gndit, cunoscut i neles. Nu este suficient s spui, spre exemplu, c
rzboiul a fost i este o vulgaritate, un act necivilizat, o reminiscen
a epocii de piatr, o agresiune mpotriva omului i valorilor sale i,
din acest motiv, odat ce i-ai pus o astfel de etichet pe frunte (pe
care, probabil, ai aflat-o de la alii sau ai descoperit-o n timp ce
urmreai la televizor, un film de aciune, cu mpucturi sau
bombardamentele asupra Bagdadului), nu te mai intereseaz, treci la
altceva. La altceva mai bun de fcut. Evident, poate c nici un om cu
mintea ntreag, dintre oamenii raionali ai civilizaiei tehnologice i
informaionale a secolului al XXI-lea, nu iubete i nu accept
rzboiul, ca pe o soluie acceptabil sau necesar. Rzboiul nu prea
ine ns seama de o astfel de concepie. El i urmeaz drumul lui, ca
i cum ar fi o fiin vie, puternic i indiferent, i n-ar auzi nimic din
tot ce se spune despre el.

188

Rzboiul merge totdeauna nainte. Ba chiar n avangarda
tehnologic i informaional. Pentru c, practic, aproape toate marile
realizri din domeniul high-tech i IT, ca i din cel al transporturilor
strategice, al infrastructurilor critice i reelelor, a fost realizat pentru
el sau n numele lui. Aa a aprut, spre exemplu, celebrul Network
Centric Warfare.
Calitile deosebite ale conceptelor Network Centric Warfare
(NCW)/Network Centric Operations (NCO) au fost relevate de ctre
Statele Unite (care le-au i inventat) n relativ recentele confruntri
disimetrice din teatrele de operaii. Europa nu poate rmne ns
indiferent la o asemenea dezvoltare a unor concepte care vor defini
viitorul strategiilor de securitate i aprare. De aceea, n acest
moment, ea tie i tie c tie c trebuie s aleag i s-i defineasc
opiunile strategice.
n acest sens, Christophe Kaiser, analist i consilier
independent, a realizat, n noiembrie 2004, sub coordonarea lui
Christophe Bdier i a lui Philippe Cothier, respectiv, administrator i
preedinte al Centrului de Studii Prospective Strategice, un raport
intitulat Net-Centric Warfare/Net-Centric Operations: impact
strategic impact industrial. La 2 februarie 2005, unele dintre
concluziile acestui raport au fost publicate pe reeaua Internet.
n Statele Unite, conceptul NCW a fost rebotezat NCO
(Network Centric Operations) pentru a fi integrat i n programe
coninute de strategia Departamentului Securitii Interne
(Department of Homeland Security). Deasemenea, s-a urmrit a se
demonstra, n cursul operaiilor militare recente, mai ales n cea
intitulat Iraqi Freedom, dar i n cle din Afganistan, utilitatea unui
astfel de concept. Este ns vorba de un proces incomplet, de o
punere n aplicare limitat, de un sistem emergent care nu poate s
duc la realizarea unei capaciti operaionale reale dect treptat, abia
la orizontul anilor 2010-2020
56
.
Aa cum afirm iniiatorii conceptului NCW, David S. Alberts,
John J. Gartska, Frederick P. Stein, RBR se refer la
comportamentul uman i organizaional. El se bazeaz pe adoptarea
unui nou mod de gndire gndirea n reea i aplicarea sa n

56
Christophe Kaiser, NCW/NCO : Un concept dcisif pour lavenir, februarie 2005,
http://www.european-security.com/index.php?id=5160

189

operaiile militare.
57
Aceast definiie a fost dat de unul dintre
creatorii NCW, dr. David S. Alberts, director de cercetare i
planificare strategic la Biroul Asistentului Secretarului Aprrii
pentru Reele i Integrarea Informaiilor (OASD-NII), Departamentul
pentru Aprare, citat de Philippe Cothier.
n Europa, lucrurile, mentalitile i atitudinile sunt mai
nuanate i, n genere, diferite de cele de peste ocean. Decidenii
europeni nu trateaz toi n acelai fel problematica NCW/NCO. Unii
privesc partea pozitiv a unui asemenea proces, alii, dimpotriv,
consider c NCW/NCO reprezint o curs tehnologic prin care se
urmrete asfixierea economic a Europei, fcnd o paralel cu
Iniiativa de Aprare Strategic (IAS), declanat de Reagan n
deceniul 80 pentru a ruina URSS. Europenii sunt, n general, suspeci
la iniiativele i conceptele americane.
Problema rmne, bineneles, discutabil. Chiar dac pot
exista unele temeri, s nu uitm c Uniunea European nu este o
entitate economic falimentar, precum URSS de odinioar, ci o
mare putere economic, situat pe acelai plan i n acelai concept
filosofic i economic cu Statele Unite. Deci UE nu poate fi
falimentat din punct de vedere economic, prin angajarea ei n
procesul NCW/NCO, ci, dimpotriv, motivat s-i perfecioneze
tehnologiile, inclusiv pe cele din domeniul securitii i aprrii.
n plus, UE nu poate rmne n afara efortului de consolidare a
mediului internaional de securitate (inclusiv de securitate economic
i n spaiul cunoaterii), prin participarea activ la materializarea
efectiv a acestui nou concept. Criza actual nu schimb semnificativ
datele problemei, ci, dimpotriv, arat doar ct de vulnerabil la
pericole i ameninri financiare (dar i de alt natur) este aceast
lume.
E drept, efortul comprehensiv al europenilor nu se reduce la a
cunoate i transcrie ntocmai modelul american, ci presupune o
reflecie substanial, detaliat i foarte profund, pentru a nelege
care sunt nevoile reale ale Europei pentru operaiile pe care le va
duce singur, n diferite tipuri de coaliii sau n cadrul Alianei Nord-
Atlantice, pentru a lansa un concept corespunztor de elaborare,
materializare i dezvoltare a politicilor, strategiilor, mijloacelor i
resurselor necesare.

57
Christophe Kaiser, Ibidem

190

Pe tema conceptului NCW/NCO american, n Europa, exist
cteva divergene. ntr-un studiu realizat de Agenia Suedez de
Studii de Aprare, profesorul Andrew D. James de la Universitatea
din Manchester precizeaz c modelul britanic este mai pragmatic i
se sprijin pe armamente, centre de comand i captatori deja
existeni, iar obiectivul gndirii britanice este s se sporeasc mai
degrab efectul militar dect s se creeze o reea.
n Europa, desfurarea operaional a conceptelor NCW/NCO
aproape c nu exist. Fac excepie Marea Britanie i Suedia, care au
elaborat o serie de concepte n acest domeniu att de complex i de
sensibil. Acest lucru creeaz i unele avantaje, n sensul c nu va fi
nevoie s se treac peste conceptele naionale referitoare la acest
domeniu, ntruct ele nu exist. Totui, cu vreo cinci ani n urm,
punerea n oper a NCW/NCO devenea urgent i pentru europeni.
Acum, asupra acestui domeniu, datorit crizei financiare prelungite,
exist un fel de stand by.
Europa are ns unele probleme bugetare, tehnologice i
capacitare, i nu poate aborda acest concept fr precauiile necesare.
Se pornete de la ideea c prioritar, pentru Europa, nu va fi
conceperea unei soluii globale n ceea ce privete NCW/NCO,
pentru simplul motiv c un astfel de concept deja exist, ci
identificarea modalitilor de aplicare a lui n spaiul european sau n
cel de interes european.
Situaia specific, constrngerile bugetare i efectele nc
insuficient cunoscute i greu previzibile ale crizei impun
concentrarea asupra segmentelor strategice, ndeosebi a celor care
deja exist, iar restul s fie realizate sau procurate treptat. Acest lucru
va permite reducerea costurilor de dezvoltare pn la 40% i va
asigura o cooperare echilibrat i benefic cu Statele Unite. Cel puin,
aceasta era intenia.
Conceptul NCW, cum bine se tie, nu este chiar foarte nou. El
apare n Statele Unite prin anii 1990, fiind modalitatea cea mai
direct i cea mai eficient de transpunere n practic a ceea ce
americanii numesc Revoluia n afaceri militare (Revolution of
Military Affairs RMA), adic Revoluia n domeniul militar, n
limbajul nostru. Nici acest concept nu este cu totul nou. El a fost
dezvoltat de sovietici prin anii 60 i validat de Statele Unite n
operaia Furtun n deert din 1991.

191

Un alt concept, folosit att de Statele Unite, ct i de NATO,
este transformarea militar. Acest concept a aprut dup 11
septembrie 2001 i a fost accelerat de necesitatea punerii n aplicare a
RMA, prin crearea i valorificarea naltei tehnologii i tehnologiei
informaiei, n vederea realizrii supremaiei informaionale
(Information Dominance), condiie esenial a construciei acelui
mediu de securitate bazat pe conceptele civilizaiei democratice
occidentale. Numai ntr-un astfel de mediu este posibil
materializarea efectiv a conceptului NCW/NCO.
n operaia Anaconda din Afganistan, din 2002, conceptul
NCW/NCO se afla abia la nceput. Cu alte cuvinte, acolo a fost
experimentat, chiar dac unele dintre elementele lui au fost utilizate
i pe timpul bombardrii Iugoslaviei, n 1999, mai ales n
componentele I2SR i C4.
Conceptul NCW/NCO a fost utilizat n plenitudinea lui n
campania din Irak, din martie-aprilie 2003. Aceast campanie a
constituit un adevrat laborator experimental n cadrul proiectului
Pentagonului de a constitui o infosfer (Global Information Grid,
GIG), pe termen mai lung.
Acest concept schimb aproape totul: maniera de concepere i
ducere a rzboiului, securitatea statelor, evoluia industriei de aprare
i de securitate, viaa oamenilor. Din cnd n cnd, este obligatoriu s
se produc un astfel de salt, o astfel de schimbare. O cere evoluia
tehnologic, reeaua i dinamica mediului de securitate.
Aceast schimbare este de cele mai multe ori determinat de
revoluia tehnologic, iar omenirea cunoate cteva asemenea mari
revoluii: inventarea motorului cu ardere intern, a avionului, a
vehiculelor spaiale, descoperirea energiei nucleare i, iat, acum, a
sistemelor informaionale i high-tech extrem de performante.
Elementele i tehnologiile necesare NCW/NCO extind sfera de
nevoi i de solicitri i n rndul actorilor civili. n aceste condiii,
aproape ntreaga industrie performant lucreaz i n domeniul
securitii i aprrii. Acest lucru ncepe s fie valabil i n unele ri
din Europa. n Frana, spre exemplu, industria de aprare se bucur
de un tratament cu totul special, n timp ce industria de aprare din
Romnia aproape c a disprut cu desvrire.
De unde rezult c, n era informaiei sau a societii episte-
mologice, unde cunoaterea tiinific, deci informaia, tiina

192

cunoaterii i tiina aplicativ au rolul hotrtor, ntruct ntreaga
aciune se bazeaz pe predominan informaional, pe tiin i, deci,
pe cunoaterea complet i complex a situaiei, a cauzelor i
determinrilor ei, n timp real, se produc, ntre altele, i urmtoarele
mutaii eseniale:
- revenirea la un sistem de difuzare a responsabilitii
securitii i aprrii n ntreaga societate i ndeosebi n domeniile ei
cele mai performante
58
;
- dispariia economiei de rzboi i fuziunea dintre teh-
nologiile necesare rzboiului i cele necesare produciei i producerii
bunurilor de consum;
- transformarea din ce n ce mai mult a rzboiului ntr-o
chestiune de afaceri, deci cuantificarea lui pe baza unor criterii de
costuri, de consum i de eficien;
- introducerea tot mai accentuat i n ritm rapid a tehnologiilor
de reea, care asigur conectarea eficient i foarte rapid, n timp
real, n orice tip de aciune economic, social sau militar , a
tuturor factorilor de potenial;
- reducerea costurilor.
Economia, informaia, cercetarea tiinific i tehnologic
devin astfel implicate direct i permanent n filosofia i fizionomia
rzboiului, conceput mai ales ca modalitate de gestionare i
dezamorsare a crizelor i conflictelor, ca instrument de meninere a
unei situaii strategice la cel mai sczut nivel de periculozitate i cu
cel mai mic risc posibil.
Rzboiul devine astfel un fel de instrument eficient al
gardienilor pcii, adic al factorilor destinai de comunitatea
internaional organismele de securitate s asigure pacea i
securitatea planetei, ntorcndu-se la adevrata lui menire din toate
timpurile, aceea de a permite deblocarea unei situaii strategice
complexe i complicate, ajuns n acest stadiu datorit haosului
intereselor i, n consecin, numeroaselor slbiciuni, vulnerabiliti
i disfuncionaliti care sunt totdeauna de natur financiar,
economic, politic i social.

58
Acest lucru s-a petrecut i la ieirea din Evul Mediu, o dat cu narmarea naiunilor i
nfiinarea armatelor naionale. Considerm c, n societatea viitorului, chiar dac armatele
propriu-zise sunt profesioniste, responsabilitatea domeniului aprrii i securitii i a realizrii
mijloacelor high-tech i IT necesare revine ntregii societi.

193

Conceptele NCW/NCO sunt, la urma urmei, concepte de
eficien. Ele permit reducerea masivitii armatelor (ntruct asigur
reducerea incertitudinilor i creterea perform,anelor armelor i
informaiilor), comunicarea rapid, cunoaterea n timp real a
situaiei, capacitatea de previziune sporit i, de aici, mijloace mai
puine, cheltuieli mai mici i eficien mai mare.
n opinia lui Christophe Kaiser
59
, conceptul NCW/NCO deriv
dintr-un concept anterior Neopolitik (de la grecescul spirit), dezvoltat
de Rand Corporation, prin opunere la conceptul Realpolitik (cu
referire la expansionismul teritorial).
Expansionismul teritorial reprezint o etap depit. n
procesul globalizrii, acest tip de expansionism nu mai are, practic,
nici o importan, ntruct teritoriile au fost deja unificate de ctre
informaie, iar societile trec la o dimensiune epistemologic, n care
procesul cunoaterii tiinifice se generalizeaz, toat lumea avnd
acces aproape instantaneu (datorit reelei i bazelor de date) la
ntreaga informaie existent pe planet, de la cea istoric la cea care
se refer la prezent i chiar la viitor.
Americanii au posibilitatea i capacitatea s dezvolte orice
concept. Europenii ar trebui s-i pstreze i s-i dezvolte i ei o
asemenea capacitate, asigurnd, n opinia lui Kaiser, independena i
dezvoltarea organismelor sale de reflecie, acele entiti think-thank,
att de rspndite n Statele Unite.
Avantajele aplicrii nemijlocite a conceptului NCW/NCO sunt
indiscutabile. n desfurarea operaiei Furtun n deert, din 1991,
spre exemplu, timpul necesar pentru identificarea (cutarea,
localizarea, planificarea) i lovirea unei inte era de patru zile. n
timpul operaiei Iraqi Freedom din 2003, acesta era, n acelai teatru
de operaii, doar de 45 de minute.
Elementul eficace esenial al NCW/NCO const n poziionarea
platformelor de lupt. Ele vor fi amplasate n nodurile reelelor de
informaii i de comandament, ceea ce ofer posibilitatea activrii lor
rapide i directe prin bucle de decizii diferite. Se realizeaz astfel o
adevrat revoluie n interoperabilitatea mijloacelor, n evitarea
suprapunerilor i confuziilor, n interconexiunea platformelor i a
elementelor asociate.

59
http://www.european-security.com/index.php?id=5160, Christophe Kaiser, Op.cit.

194

Acest concept revoluioneaz complet i modul n care statele
concep, definesc i achiziioneaz sistemele de aprare i de
securitate. Se realizeaz, n mod obligatoriu, o relaie necesar de
parteneriat ntre industrie i operaiile cerute de punerea n oper a
conceptelor de aprare i securitate.
Acest parteneriat devine regul, devine principiu, ntruct
elementele acionale n spaiul luptei (platformele i vectorii) trebuie
s fie ntr-o relaie compatibil cu arhitectura sistemelor de informaii.
Cu alte cuvinte, cele trei mari componente ale NCW/NCO grila
senzorilor de date, imagini i informaii, reelele centrale de
comandament i reeaua platformelor de lovire trebuie s aib
aceeai arhitectur sau, n orice caz, arhitecturi compatibile.
Or, pentru a se realiza aceast exigen special care devine o
adevrat lege n rzboiul supertehnologizat , este absolut necesar
ca respectivul principiu s se aplice i n domeniul industriei, adic
acolo unde se creeaz toate aceste mijloace. Dar cum s realizezi
acest lucru n cadrul unei economii europene, nc specializat
excesiv i cu destule incompatibiliti?
Mai mult, crescnd indubitabil rolul informaiei, ntreaga
economie devine ea nsi dependent de informaie, de unde se
profileaz detaarea acesteia ntr-un sistem ter, greu de acceptat de
entitile economice europene, deja integrate, sau de cele naionale,
reticente nc la procesul de integrare.
Lucrurile nu sunt ns simple. De unde i numeroasele ezitri.
Dup Christophe Kaiser, Europa va trebui s mediteze foarte serios i
responsabil la o serie de vulnerabiliti pe care le creeaz noul
concept NCW/NCO i la mijloacele pe care trebuie s le realizeze
pentru a rspunde acestor provocri. Aceste vulnerabiliti sunt:
- posibilitatea controlului sistemelor de informaii de ctre teri,
adversari sau amici, nealiniai la procesul de integrare european;
- dezinformarea;
- interzicerea accesului;
- diminuarea semnificativ sau chiar cderea temporar a
sistemelor de informaii, n timp ce lupttorii vor fi prea mult (chiar
total) dependeni de tehnologiile de informaii.
La aceste vulnerabiliti se adaug cele ale reelelor i
dimensiunii virtuale a sistemelor, ntre care cele mai importante ar
putea fi:

195

- trecerea principalei confruntri n ciberspaiu, cu toate
consecinele care decurg de aici;
- crearea unor noi tipuri de sensibiliti determinate de proiecii
virtuale i de limitele noilor sisteme de explorare;
- apariia i proliferarea unui comportament haotic, strict
dependent de variaia condiiilor iniiale, care devin din ce n ce mai
greu de identificat;
- cyberpirateria.
Mutarea (extinderea) teatrelor de operaii i ntr-un spaiu
virtual reprezint un proces complicat, dar ea ncepe deja s se
realizeze. Rzboiul din ciberspaiu, spre deosebire de cel din spaiul
real, chiar dac nu produce mori i rnii, nu este i nu poate fi mai
puin important i nici mai puin distructiv dect cel care terorizeaz
lumea de mii de ani. El reprezint ns un nou tip de confruntare, cu
noi caracteristici, dintre care nu lipsesc:
- virtualitatea;
- continuitatea;
- flexibilitatea;
- omniprezena;
- surprinderea;
- globalitatea.
Pentru a face fa noilor provocri, Europa trebuie s se doteze
cu mijloace de comunicaii ultraperformante, s participe activ la
proiectarea i realizarea unei arhitecturi informaionale pe msur, la
realizarea unor sisteme electronice i a programelor adiacente
compatibile cu tehnologiile de reea i cu arhitectura de securitate i
aprare european ce se contureaz n viitor.
Alegerea echipamentelor nu este simpl. Ea poate crea
dependene tehnologice i operaionale, dar i modaliti rapide de
integrare i, deci, de realizare a unor performane europene.
Exemplul cel mai edificator este alegerea lui Joint Strike
Fighter, fcut de Marea Britanie, Italia, Olanda, Danemarca i
Norvegia. Joint Strike Fighter este un sistem de sisteme realizat sub
control american. Aceast alegere ar fi putut fi fcut n mod
incontient, ceea ce, susine Kaiser, este puin probabil, ntruct
europenii fac parte din elita tehnologic a lumii i nu nva acum
alfabetul tehnicii performante. Joint Strike Fighter nseamn o
alegere deliberat, fcut ns de o Europ dependent de Statele

196

Unite i sub protecie american. Acest tip de opiune ar readuce
Europa la statutul pe care l-a avut n timpul Rzboiului Rece, mai
precis, la prelungirea acestui statut din care continentul european
ncearc s ias spre binele sau, dimpotriv, spre nenorocirea ei.
Pe muli dintre europeni, aceast dependen i ngrijoreaz,
ntruct ea nseamn ndeprtarea de perspectiva punerii reale n
oper a unei politici europene de securitate i aprare. De unde
rezult i problema stabilirii unui model european al NCW/NCO,
ceea ce presupune o analiz substanial, care s ofere soluii viabile
pentru viitor.
Desigur, Europa nu trebuie s creeze ceea ce este deja creat.
Deasemenea, ea nu-i poate construi i nu e bine s-i construiasc
sau s-i conceap o identitate singular, izolat, opus fa de o
dimensiune euro-atlantic, deja existent i eficient, ci una care s
reconfigureze i mai solid aceast dimensiune, ce devine foarte
important, chiar hotrtoare n direcionarea procesului de
globalizare.
Tot ceea ce dorete Europa de azi este afirmarea ei puternic n
cadrul dimensiunii euro-atlantice i euro-asiatice, proiectarea i
realizarea unui sistem de sisteme care s-i redea personalitatea i
fora de odinioar, nu mpotriva Statelor Unite, nici la remorca
acestora, ci mpreun cu Statele Unite.
Conceptul NCW/NCO repune pe tapet marile probleme ale
integrrii europene, ale capacitii europene de a face fa
provocrilor viitoare. Exigenele care decurg de aici vizeaz:
- realizarea unui sistem european de informaii performant,
conexat la cel american, care s participe efectiv la arhitectura unei
reele globale, benefice pentru securitatea global, dar i pentru o
economie modern i performant;
- controlul sau gestiunea dependenelor i interdependenelor;
- afirmarea forei i entitii europene;
- consolidarea politicii europene de securitate i aprare;
- independena i suveranitatea continental;
- o capacitate credibil de participare eficient la gestionarea
crizelor i conflictelor.
Este ns nevoie de foarte multe lucruri i, n primul rnd, de
un sistem integrat i coerent, deopotriv, european i euro-atlantic, de
date i informaii. Comunitatea american de informaii dispune de o

197

puternic agenie R&D, care a lansat o cerere extrem de generoas i
de tentant pentru elaborarea unor proiecte n domeniul tehnologiilor
de informaii inovatoare.
ncepnd cu 1998, Agenia de Dezvoltare Tehnologic i de
Cercetare Avansat (ARDA) a finanat un program de tehnologii
revoluionare, n folosul comunitii de informaii (National
Security Agency NSA, National Geospatial-Intelligence Agency -
NGA, CIA, DIA, NRO etc.). La acest program, particip masiv
industria american, ndeosebi societile Boeing, Lockheed Martin,
CAIC, microsocieti inovatoare i o mulime de universiti.
Programul a fost lansat i efectuat pentru 2005 i a cunoscut dou
tipuri de finanare:
- Challenge Workshops, cu o finanare ntre 1 i 1,5 milioane
de dolari pe 12-18 luni, care a cuprins proiecte din domenii deja
dezvoltate de ARDA, unele aflndu-se n faza a doua sau a treia
bianual de cercetare (VACE, GI2 Vis, NIMD);
- Seedling Workshops (maximum 500.000 de dolari) pentru
domenii de cercetare inedite pentru ARDA (nanoelectronic, imagini
avansate, performan nalt n domeniul computerelor), constnd n
avansarea unui concept nou, crearea unui proiect de cercetare etc.
Unele dintre societi au participat i particip la mai multe
domenii de cercetare. Spre exemplu, n domeniul exploatrii
informaiei (Info-X), preocuprile (i finanrile corespunztoare) s-
au canalizat pe trei programe: Video Analysis & Content Extraction
(VACE), Advanced Question Answering for Intelligence
(AQUAINT) i Geospatial Intelligence Information Visualization
(GI2Vis).
Programul Video Analysis & Content Extraction (VACE)
cuprinde: tehnologii de detecie, de comprehensiune, de extracie de
coninut video, din cinci tipuri de surse: TV, conferine, supraveghere,
date, recunoateri la sol; rezolvarea unor probleme inerente de mediu
(indexare, calitate a imaginilor, stocaj i transfer).
La aceste programe particip: Boeing Space & Communication
(superrezoluii tehnologice), GE-CRD (extracie coninut), HNC
Software (detecia obiect), TASC (identificare comportament), SRI
International (recunoatere tridimensional 3D), Universitatea din
Maryland (activitatea de detecie), Universitatea din California de
Sud (event understanding nelegerea tuturor evenimentelor).

198

Este posibil ca scenariile confruntrilor militare pentru secolul
al XXI-lea s nu aib aproape nimic comun cu cele din perioada
Rzboiului Rece. Acest lucru este valabil pentru toate rile i pentru
toate armatele din lume. Germanii consider c, n viitor, nu se vor
mai confrunta mari uniti de blindate i alte fore de acest gen. Locul
lor l iau ameninrile asimetrice care pot veni din partea unor state
mici, a organizaiilor teroriste sau chiar din partea diferitelor
persoane. Acest potenial al noilor tipuri de ameninri este greu de
sesizat i de anihilat.
De aceea, la baza rzboaielor moderne, care, n esena lor, vor
fi rzboaie specifice escaladrii crizelor i, respectiv (dar tot n cadrul
acestora), rzboaie (modaliti, aciuni, operaii complexe) pentru
gestionarea crizelor i conflictelor, vor sta informaiile i modul n
care acestea sunt tratate.
Pentru canalizarea optim a fluxului de informaii, crete
importana media i mai ales cea a reelelor Internet. Media nu a
reuit i nu reuete nc s pun la dispoziie informaiile n timp
real, cel puin pn acum.

Rzboiul bazat pe Reea (RBR) reuete acest lucru, ordonnd
datele i informaiile. De acestea vor beneficia toi participanii, de la
simplul soldat la comandant, de la subunitatea lupttoare la
dimensiunea logistic. Acest concept, cum bine se tie, a fost elaborat
de Statele Unite i folosit, pentru prima oar, de americani, n
rzboiul din Irak din 2003. Comandamentul operaional a fost instalat
n Qatar. Mai bine de 60 de servere de mare putere au asistat
proiecia, desfurarea i aciunile forelor n teatru. Comandamentul
a tiut totdeauna tot ce se ntmpl cu primele uniti, chiar nainte de
contact, i a avut posibilitatea s intervin eficient.
Dei nu toate rile sunt n msur s materializeze acest
concept, cele mai dezvoltate dintre acestea au posibilitatea s-l
implementeze. n Marea Britanie i n Suedia, exist preocupri
destul de avansate n acest sens, datorit att tehnologiei, ndeosebi
tehnologiei informaiei, ct i capacitii i flexibilitii economice
din aceste ri. Asemenea preocupri exist i n Frana, i n Rusia,
i n China i n multe alte ri. De asemenea, armata german se
pregtete, la rndul ei, pentru a putea s conduc i s desfoare
operaii n reea. Exist deja sisteme de acest gen n dotare, cum ar fi

199

cele de transmisie de date pentru obuziere, tancuri, marin i aviaie.
Sistemele de ghidaj HEROS, la forele terestre, sau AUTOFU, la
forele aeriene, dispun de interfee care corespund exigenelor RBR.

RBR va impune schimbri radicale n structurile militare ale
tuturor rilor, ale NATO i, evident, ale rilor care fac parte din
Uniunea European i contribuie activ la punerea n oper a Politicii
Europene de Securitate i Aprare (PESA), care se vor adapta cu
uurin noilor cerine ale misiunilor i ameninrilor militare.
Rzboaiele anilor viitori vor fi, probabil, rzboaie inteligente,
unele duse cu crile pe fa, altele extinse mult n spaii nespecifice,
ndeosebi n domeniile financiar, economic, cibernetic i
informaional. Transformrile impuse de RBR, chiar dac vor fi
treptate (ntruct cheltuielile sunt foarte mari i nici o ar din lume,
nici chiar Statele Unite, nu-i pot permite s le efectueze dintr-o
dat), vor fi radicale. RBR cere alte structuri informaionale, alte
sisteme de comand-control, alte mijloace de lovire, care s fie
conectabile la reea i s asigure o reacie imediat i chiar o aciune
preventiv. Aceste noi sisteme vor fi produse, desigur, de industrie,
dar ele vor impune o organizare militar i civil-militar specific, mai
supl i mai uor adaptabil schimbrilor spaiului luptei. Se discut
mult, n toat lumea i ndeosebi n cea nalt tehnologizat aceste
aspecte ale transformrii. n acest sens, pe 12-13 mai 2005, s-a
organizat la Londra o conferin unde s-au discutat pe larg aceste
aspecte. Aceast conferin a continuat dezbaterile efectuate n
noiembrie 2004, tot la Londra, pe aceast tem. Suportul acestor
dezbateri l-a constituit, n mare msur, experiena acumulat de
coaliie n rzboiul din Irak din martie-aprilie 2003 i din
desfurarea operaiilor ulterioare de stabilitate i stabilizare.
Din experiena dobndit de forele coaliiei i de armatele
rilor NATO n procesul de transformare, din Directiva ministerial
a NATO, precum i din alte documente elaborate n urma summit-
ului de la Praga, a celui de la Istanbul i a celui de la Riga, au rezultat
unele exigene ale procesului de transformare, ntre care s-au situat i
urmtoarele:
- simplificarea actului conducerii;
- mutarea unor raporturi i mecanisme de conducere de pe
vertical pe orizontal;

200

- adaptarea structurilor la cerinele de reea;
- concomitent cu meninerea potenialului de aciune n
rzboiul de mare intensitate, crearea unor abiliti de aciune i de
reacie cerute de procesul de gestionare a crizelor i conflictelor;
- flexibilizarea i modularea structurilor;
- formarea unor capaciti din ce n ce mai eficiente de analiz
i combatere a terorismului.
Aceste exigene se materializeaz att n procesul de
transformare a NATO, ct i n cel de transformare a forelor
naionale ale statelor membre ale Alianei i ale Uniunii Europene.
Fora de Rspuns a NATO (NRF) i Fora de Reacie Rapid
European sunt structuri pentru viitor, mai exact modele
(experimentale) de structuri acionale pentru viitor. La rndul ei,
fiecare ar european, ncepnd cu Frana, care a trecut, potrivit legii
programrii din perioada 1998-2002, dar i a celei anterioare, la
profesionalizarea armatei i la realizarea unor structuri mai suple
(spre exemplu, Divizia 11 Parautiti a devenit Brigada 11
Parautiti, fr s-i piard, prin profesionalizare, capacitatea de
lupt; dimpotriv, aceast capacitate a crescut simitor, datorit
profesionalismului) i continund cu reformele preconizate n armata
Germaniei i n alte armate din Europa, dar mai ales cu realizarea
unor structuri de conducere (Comitet Militar European, Stat Major
Militar European). trebuie s fie n msur s conduc operaii sub
egida Uniunii Europene, independente sau complementare NATO.
Acum civa ani, americanii vorbeau de un Future Combat
System (FCS), prin care se vizeaz nu doar realizarea unor uniti
mai suple, complet digitalizate, ci i un sistem coerent i eficient de
integrare a acestora n spaiul luptei. Spre exemplu, viitoarele sisteme
de lupt ale forelor terestre (Armys Future Combat Systems)
urmresc realizarea unor structuri i formarea unei mentaliti care s
asigure un deziderat vechi de cnd lumea, dar mereu actual: percepe,
nelege, formeaz i domin. Reeaua FCS se compune din patru
module deschise: mediul comun de operaii ntr-un sistem de sisteme;
soft-uri de conducere a luptei; comunicaii i calculatoare (C2);
sisteme de informaii (intelligence, recunoatere i supraveghere -
ISR). Acestea acioneaz sinergic unul asupra celuilalt, permind
viitoarei fore s vad, s neleag, s acioneze prima i s obin un
succes decisiv.

201

Legat de implementarea conceptului RBR, Organizaia de
Cooperare n domeniul Armamentelor, care reprezint apte ri
europene (Frana, Germania, Marea Britanie, Spania, Belgia,
Luxemburg i Turcia), va achiziiona, pn n 2022, de la Airbus
Military S.L., un numr de 180 de avioane de transport strategic A
400 M, echipate fiecare cu cte patru sisteme radio VHF/UHF
60
.
Acest program constituie cel mai important proiect militar european
al deceniului n domeniul sistemelor radio ambarcate. Primele 180
urmau s fie livrate n 2009. O alt comand de 200 avioane urma s
fie livrat, la export, ncepnd cu acelai an, 2009.
Sistemele radio R&S (Rohde & Schwarz) de ultim generaie
utilizeaz protocoale de comunicaie standardizate de NATO. Ele
furnizeaz capaciti cu salt de frecven rapid SATURN (a doua
generaie NATO de sisteme radio tactice antibruiaj). Acestora li se
pot asocia i alte funciuni prin teledescrcare de noi programe.
Avioanele A 400 M vor putea fi utilizate n spaiul aerian
internaional n cadrul conceptului RBR.
4.2 Cunoaterea impactului de reea asupra conflictelor
clasice i asimetrice
RBR, deocamdat, nu schimb esena strategiei militare:
punerea n oper a unei decizii politice i, respectiv, expertizarea
strategic a acestei decizii. El nu face altceva dect s dinamizeze
spaiul luptei, punnd n relaie direct (n timp real sau aproape real,
decalajul fiind neglijabil) toate structurile i elementele care
acioneaz n spaiul luptei. Informaia n timp real d posibilitatea
forelor care acioneaz s identifice i s selecteze rapid intele,
centrele de greutate, centrele vitale, punctele tari i punctele
vulnerabile ale inamicului i s aleag cele mai eficiente modaliti
de aciune. Evident, astfel de obiective nu pot fi realizate dect cu
condiia realizrii, ab initio, a supremaiei tehnologice i informai-
onale i, pe aceast baz, a iniiativei strategice. Acest lucru favori-
zeaz strategiile directe. Iar strategiile directe sunt specifice, de
regul, rilor i armatelor foarte puternice.

60
http://www.actutem.com/pages/05_04_08_rs.html

202

O astfel de filosofie este valabil n cadrul conflictelor clasice
i ndeosebi n confruntrile simetrice sau disproporionate. Atunci
cnd se confrunt dou armate, ctig cea mai bine dotat, mai
puternic motivat i mai bine instruit.
Acest tip de confruntare care aparine rzboiului simetric se
reduce din ce n ce mai mult la rzboaie frontaliere sau la confruntri
militare desuete. Pe mapamond, cel puin dup ncheierea Rzboiului
Rece, se manifest cu pregnan, ndeosebi, dou tipuri de rzboaie:
rzboiul disproporionat i rzboiul asimetric.
Rzboiul (conflictul) disproporionat const n superioritatea
clar de fore, mijloace, strategie i tactic a uneia dintre pri i n
imposibilitatea reaciei prii inferioare.
Rzboiul (conflictul) asimetric presupune, deopotriv, dispro-
porionalitatea, diferena clar de doctrine i strategii, dar i
capacitatea fiecreia dintre prile aflate n conflict de a crea
vulnerabiliti celeilalte i de a le folosi la maximum pe cele
existente.
RBR nu a rezolvat dect primele dou tipuri de conflicte. n
faa celui de al treilea care se prezint ca fiind asimetric i difuzat
capilar n spaiul luptei i dincolo de acest spaiu (practic, n ntreaga
lume), conceptul RBR nu a gsit nc soluii. Este adevrat, se
studiaz, n momentul de fa, folosirea RBR n conflictele
(rzboaiele) de joas intensitate, dar rezultatele sunt departe de a fi
mulumitoare, ntruct cerinele eseniale ale misiunilor sunt complet
diferite de cele ale unei confruntri militare clasice.
Nici conceptul CIMIC (Civil Military Cooperation) nu a reuit
s treac dincolo de o colaborare civil-militar n gestionarea
situaiilor de criz i n operaiile post-conflict. Ceea ce s-a realizat
pn acum (protecia populaiilor din zonele de conflict, ntoarcerea
refugiailor, asistena umanitar, studierea i ameliorarea condiiilor
de angajare a forelor ntr-un teatru, care sunt cu totul deosebite de
cele de odinioar, datorit implicrii populaiilor ntr-un conflict n
care nu exist fronturi i limite, multiplicarea actorilor din teatru etc.)
nu reprezint dect modaliti (desigur, eficiente) de reducere a
intensitii unei crize i de facilitare a reinstalrii pcii i, ulterior, a
dezangajrii progresive a forei.
Conceptul de reea (cu structurile specifice RBR) are i aici un
spaiu foarte larg de manifestare. Exigenele sunt ns mult mai mari

203

dect ntr-un teatru de operaii obinuit, ntruct sfera de angajare,
modalitile concrete i coninutul efectiv al angajrii sunt mult mai
complexe, deoarece includ factorii de mediu, aciunile preventive i
preemptive, dezamorsarea tensiunilor sau, n operaiile post-conflict,
reabilitarea i refacerea infrastructurilor, a instituiilor i sistemelor
productive etc. n aceste condiii, nu doar forele care acioneaz
efectiv, ci i noii actori sau actorii temporari trebuie conectai, ntr-o
form sau alta, la fizionomia i filosofia de reea. Or, deocamdat,
acest lucru este dificil i pentru structurile militare.
De unde rezult c provocrile RBR sunt, n continuare, foarte
mari i ele nu se rezolv doar prin lrgirea benzii Internet,
optimizarea sistemelor de comunicaii, realizarea i interconectarea
bazelor de date, ci i printr-o dinamic specific, adic printr-o nou
arhitectur a filosofiei i fizionomiei de reea.
4.3 Noua cultur a rzboiului
Poate fi, oare, rzboiul comparat cu unul sau altul dintre
fenomenele naturale dezastruoase, dar nu numai datorit efectelor
sale distructive, ci i faptului c este imprevizibil i haotic, la fel ca
majoritatea acestor fenomene? Poate fi rzboiul care se prezint
ca una dintre cele mai riguroase i mai bine organizate dintre
aciunile umane un fenomen haotic? De unde rezult acest caracter?
Putem vorbi, oare, de o nou cultur a rzboiului ? i dac da,
atunci ce anume cuprinde aceast nou cultur a rzboiului?

Imprevizibilitatea, nelinearitatea i caracterul haotic al
rzboiului rezult, pe de o parte, din caracterul ascuns al pregtirilor
pentru rzboi, din faptul c fiecare dintre prile angajate sau care vor
fi angajate n conflict urmrete surprinderea celeilalte, prin toate
mijloacele posibile, i, pe de alt parte, din imposibilitatea prevederii
cu exactitate a finalului confruntrilor violente, a efectelor acestor
confruntri, a modului n care se pot dezvolta teatrele de operaii i
btliile i, nainte de toate, a efectului de bumerang, prezent n
oricare rzboi, nc de la nceputul lumii. Planificarea riguroas a
rzboiului nu rezolv, ipso facto, toate problemele privind
desfurarea i finalizarea rzboiului.

204

Asemnarea rzboiului cu fenomenele naturale, ndeosebi cu
cele geofizice i cu cele meteorologice, nu este o exagerare, nici o
aplicare, n planul rzboiului, a unui concept de tipul organicismului
lui Spencer, prin care societatea omeneasc se considera a fi un fel de
organism viu. Este vorba doar de o asemnare a formei, n vederea
configurrii unui posibil model, n parametrii aceleiai teorii care
promoveaz, n dinamica evoluiilor imprevizibile, o evoluie haotic,
modelat de ecuaii nelineare.
Astzi, spre exemplu, nu se pot genera previziuni atmosferice
dect pentru cteva zile (3 zile), datorit capacitii limitate a
ordinatoarelor de a face calcule precise cu privire la evoluia
fenomenelor meteo pe termen lung. i aceasta, nu datorit neaprat
ordinatoarelor dei i acestea au capaciti limitate , ct mai ales
limitelor ecuaiilor care sunt folosite. Posibilitatea limitat i chiar
imposibilitatea de a introduce n ecuaii toate micile variaii din acel
moment influeneaz semnificativ procesul de prognozare. Micile
imprecizii n calcularea evoluiei unui proces sau unui fenomen pot
duce, pe termen lung, la erori extrem de mari, practic, la
imposibilitatea previziunii, deci la un comportament haotic. Acest
efect, n timp, al lucrurilor mici poart numele de efectul de fluture.
n ceea ce privete rzboiul i, n general, conflictualitatea
lumii, acest principiu al variaiei, n timp, a condiiilor iniiale, prin
amplificarea imprevizibil a efectelor, este esenial. Chiar dac
rzboiul este un act contient, un mod bine gndit i pregtit cu
minuiozitate de a pune n aplicare, prin mijloace violente, o decizie
politic, n vederea impunerii voinei proprii asupra adversarului i
obinerii unui anumit efect, la scar planetar, rzboiul se comport
tot mai mult ca un fenomen haotic.
O mic ceart armat la frontiera dintre dou state este tratat,
mai ales n viziunea marilor puteri ale lumii, ca un conflict oarecare,
de joas intensitate, ntre alte sute de conflicte de acest fel, care nu
pune probleme deosebite. ns, n timp, un astfel de mic conflict
poate genera evoluii imprevizibile, datorit, n primul rnd,
dinamicii haotice i conflictuale a intereselor i funciei ei
amplificatoare.
Asemenea evoluii nu pot fi prevzute cu precizie. Faptul c,
spre exemplu, dou posturi de frontier au deschis focul unul asupra
altuia, peste frontier, pre de cteva minute, poate fi un simplu

205

incident, dar efectele n timp ale acestui incident pot duce, n anumite
condiii, la un rzboi de mare amploare. Uneori, un atentat poate duce
la un rzboi mondial. Atentatul de la Sarajevo din 15/28 iunie 1914
61
,
care a declanat, practic, ostilitile ce au dus la Primul Rzboi
Mondial, est de notorietate. Dar i o virgul, pus dup Nu, care
schimb complet semnificaia unei telegrame, poate s reprezinte
scnteia declanrii unui conflict ce poate scpa de sub control,
ducnd la dezvoltarea unor rzboaie pustiitoare. Aa cum a mai fost.
Acest lucru este posibil i azi. Totui, un rzboi pustiitor, de
tipul celor dou conflagraii mondiale sau chiar de maniera unui nou
Rzboi Rece, este, astzi, puin probabil (dar nu imposibil). Acest tip
de conflictualitate simetric, fa n fa, indiferent de cauzele care au
generat-o, a marcat o lung perioad din istoria omenirii. Se pare c
timpul simetriei conflictuale a trecut. A trecut, n mare msur, i
vremea ingrat a disimetriei, adic a dominanei intempestive,
unilaterale, dei disproporionalitatea n-a disprut, ci, dimpotriv, s-a
accentuat i a proliferat.
4.3.1 Exist oare soluii pentru
a gestiona i soluiona o conflictualitate endogen?
ntrebrile care au generat teoria haosului au pornit de la nite
probleme simple, de fiecare zi, dar considerate fr soluie, ntruct
erau discontinui i dezordonate.
62
Printre cele mai cunoscute dintre
acestea se situeaz i urmtoarele: Cum se formeaz uraganele? Dar
norii? Ce anume explic fenomenele meteorologice? Exist reguli
care condiioneaz aritmiile cardiace sau comportamentul creierului?
Care este momentul n care apa ce se scurge printr-un robinet atinge

61
Asasinatul a fost planificat de organizaia secret srbeasc Mna Neagr, condus de
colonelul Dragulin Dimitrievici, care i-a propus s-i ucid pe toi cei care se opuneau
constituirii Iugoslaviei. Franz Ferdinand, motenitorul tronului Austro-Ungariei, se opunea,
dorea ca imperiul s-i menin autoritatea asupra teritoriilor slavilor de sud. n ultima zi a
vizitei lui Franz Ferdinand, adic la data de 15/28 iunie 1914, un elev de 19 ani, patriot srb,
Gavrilo Princip, membru al organizaiei Tnra Bosnie, i-a mpucat pe Franz Ferdinand i pe
soia acestuia. Atentatul de la Sarajevo a constituit pretextul declanrii Primului Rzboi
Mondial. Gavrilo Princip i ceilali atentatori (Trifko Grabez, Nedjalko Gabrinovici) au fost
judecai de un tribunal militar. Gavrilo Princip a fost condamnat la 20 de ani de nchisoare. A
murit de tuberculoz, n timpul Primului Rzboi Mondial.
62
James Gleick, THEORIE DUCHAOS. VERS UNE NOUVELLE SCIENCE, Champs
Flamarion, 1987, Introducere, din http://www.edelo.net/chaos/sommaire.htm, patrice jeandroz,
thorie du chaos, gleick, bifurcation, attracteur, espace des phases.

206

pragul de turbulen? Ce anume determin vlurirea fumului de
igar? Dar variaiile populaiilor? Dar dinamica rzboaielor i
conflictualitii lumii?

Toate aceste fenomene care nu conin n mod explicit un sistem
de determinri msurabile i sesizabile au fost denumite haos.
Oamenii de tiin s-au aplecat, ncepnd cu anii 1970, asupra
acestor fenomene i le-au analizat prin dou modaliti comple-
mentare: imaginaia creativ i folosirea capacitii de calcul iterativ
i de reprezentare grafic oferit de calculatoare. Teoria haosului este
considerat, azi, una dintre revoluiile fizicii, dup teoria relativitii
i mecanica cuantic. Determinismul mecanicist de tip cartezian,
potrivit cruia, prin reguli clare, poate fi analizat orice fenomen,
conine att capacitatea de evaluare, ct i ceea ce duce la puterea de
a nelege reversibilitatea acestuia i, pe aceast baz, la
previzibilitatea acestuia. Dinamica de tip newtonian avea n vedere,
deasemenea, fenomenele reproductibile i reversibile. Celelalte nu
meritau atenie, ntruct nu se supuneau acestor reguli, erau simple
accidente. Dar, n secolul al XX-lea, certitudinile au nceput, ncet,
ncet, s cam dispar. Dezordinea, care a fost considerat mult
vreme, ca o tragedie, a nceput s fie admis ca o stare fireasc a
naturii. Ordinea aparinea unei lumi ideale, modelat, s spunem de
tiine, precum geometria euclidian, linear, cu planuri i linii care
explicau i modelau orice, mai puin lucrurile accidentale i
inexplicabile.
Unele au fost numite paradoxuri, altele antinomii, altele n-au
fost numite nicicum, ntruct erau departe de echilibru i nu se
supuneau regulilor clare ale intelectului i ale minii...
Apar tiinele holistice care au n vedere ntregul i limiteaz
reducionismul. Lumea nu mai poate fi explicat doar prin
cromozomi i neuroni, ci trebuie neleas n globalitatea ei, ca ntreg,
ca entitate. n acest nou peisaj, n care certitudinea este serios pus
la... ndoial, meteorologul Eduard Lorenz, care se ocupa de
previziuni meteorologice, a fcut apel la nite ecuaii care, de la el
ncoace, se numesc atractorii Lorenz. Eduard Lorenz credea c, de
vreme ce fenomenele meteorologice sunt naturale, iar lumea urmeaz
o traiectorie determinist, este suficient s introduci date ntr-un
ordinator, iar acesta va da o proiecie asupra situaiei meteo.

207

Comportamentul sistemului va fi evaluat n funcie de datele
introduse. Acestea erau legile cunoscute pn la Lorenz, iar el nu
putea iei din ele. Cei mai importani atractori in dinamica neliniar
haotic
63
sunt:
- atractori haotici structuri foarte complicate fr nici un fel
de simetrie ce corespund unor micri haotice, i au proprieti
geometrice neobinuite;
- atractori stranii forme geometrice de tip fractal,
caracterizate de structuri repetitive la orice scar.
Atractorii de forma unor puncte fixe sau curbe nchise (tip ciclu
limit) sunt caracteristici unor dinamici predictibile i apar n condiii
de staionaritate i periodicitate. Analiza micrilor maselor de aer n
atmosfer a constituit prima lucrare n care s-a fcut referire la
problema sensibilitii la condiiile iniiale. Este vorba de
comportamentul unor particule n regim de turbulen. Starea final a
sistemului nu poate fi precizat. Acest lucru a fost remarcat de
Edward Lorenz, n 1961, n timp ce lucra la un program de simulare a
dinamicii atmosferice. n timp ce rula un program format din 12
ecuaii difereniale lineare, a reluat unele calcule, introducnd, ca
valoare iniial una dintre valorile aflate n irul de date obinute.
A rmas surprins, ntruct lista noilor date nu corespundea cu
cea din rularea anterioar. Noile date reluau doar o poriune din irul
anterior, dup care rezultatele erau complet diferite fa de cele
anterioare.
Sistemul de ecuaii folosit de Lorenz este urmtorul:
( )
( )
dx
y x
dt
dx
r x y xz
dt
dz
xy bz
dt
o =
=
=

Variabilele ce caracterizeaz sistemul sunt: x, y i z ( x viteza
fluidului n micarea circular de convecie; y - variaia orizontal a
temperaturii; z variaia vertical a temperaturii).

63
http://www.plasma.uaic.ro/mecanica/Mecanica_clasica.pdf ,

208

Parametrii sistemului sunt: o, r i b (o este proporional cu
numrul Prandl, care descrie raportul dintre vscozitate i
conductibilitatea termic a fluidului; b descrie configuraia sistemului;
r este proporional cu numrul lui Reynolds, care descrie tranziia din
regim laminar n regim turbulent.
64

Pentru b = 8/3, convecia ncepe la valori mici ale lui o (este
vorba de diferenele de temperatur). Parametrii utilizai de Lorenz
au fost o = 10,0; r = 28,0; i b = 2,6666666 pentru condiiile iniiale
x
0
= - 0,6895; y
0
= - 0,0560; i z
0
= 19,3245.
Sistemul se comport diferit, n funcie de valorile acestor
parametri. La valori mari, se obin o serie de bifurcaii care conduc
spre o stare haotic.
Teoria catastrofei a lui Ren Thon, relevat n 1970, arat c o
variaie continu a unor cauze produce o variaie discontinu a
efectelor. Ea a fost preluat n numeroase domenii arhitectur,
pictur, art, n general , dar, dup opinia noastr, poate fi folosit i
n analiza fenomenului rzboi, care nu este prea departe nici de
fenomenele meteorologice, nici de cele cosmice, nici de cele sociale
i nici de cele ale comportamentului neateptat care se ntlnete n
creaie, n art. Pentru c, la urma urmei, rzboiul este o art.
Teoria fractalilor a fost formulat de Benot Mandelbrot, n
1975, i se ocup de neregularitatea formei. Toate formele din natur
sunt neregulate. Neregularitatea se afl att n sistemele mici, ct i n
cele mari. Desigur, o astfel de teorie este folosit n arhitectur i n
pictur, unde se deschide un univers de forme.
Economia i finanele sunt guvernate i ele de aceast teorie a
haosului, chiar dac respectivele domenii sunt considerate printre
cele mai organizate ale lumii. Nimeni nu poate s prevad cu
exactitate creterile economice sau evoluiile de la burs. Exist
mecanisme de autoreglare bazate pe un ansamblu de factori
psihologici, sociali i de alt natur, dar ele nu pot fi cunoscute i
prevzute. Evoluia preului petrolului sau cel al aurului se comport
precum evoluia populaiilor.
Francezul Jacques Laskar a demonstrat c nsui sistemul solar
este haotic. La fiecare 3,5 milioane de ani, distana dintre dou

64
Dumitru Luca, Universitatea Al. I. Cuza Iasi, Cristina Stan, Universitatea Politehnica
Bucureti, Mecanic clasic, pp. 292-294,
http://www.plasma.uaic.ro/mecanica/Mecanica_clasica.pdf.

209

traiectorii ale unei planete, n condiii iniiale uor diferite, se
dubleaz. Aceasta face ca traiectoriile planetelor s fie nedefinibile
cu exactitate, att n trecut, ct i n viitor.
Toate fenomenele din natur i din societate, indiferent de
natura lor inclusiv rzboiul au evoluii imprevizibile, deci haotice.
Teoria haosului se afl ns abia la nceput, este foarte complicat i
greu de asimilat, dar, fr ndoial, ea va oferi instrumente foarte
utile i benefice n cunoaterea detaliat a fenomenului rzboi.
Vine, de-acum, vremea asimetriei. Este vorba nu doar de o
dimensiune asimetric a conflictualitii de tip militar, ci de un
concept care se materializeaz n politici i strategii pe termen lung,
n structuri de fore, n doctrine, proiecte de nzestrare, strategii
operaionale etc. Este un fel de ntoarcere la Sun Tz, aa cum unii
dintre filosofii veacului al XX-lea, n special cei care aparineau celor
dou coli axiologice ale timpului de la Marburg i de la Baden
au tras semnalul de alarm i au cerut ntoarcerea la Kant.
ntoarcerea sau, mai exact, rentoarcerea la stratageme ine,
ntr-adevr, de esena asimetriei lovirea adversarului prin aciuni i
mijloace neateptate , dar nu se reduce la aceasta. Toate politicile i
strategiile care le pun n oper, indiferent din ce parte ar veni i la ce
spectru s-ar referi, au n vedere o constant: lovirea prin mijloace
adecvate a prii adverse, pe ct posibil, n aa fel nct aceasta s
nu poat s reacioneze semnificativ i n timp util. Evident, marile
puteri, alianele, coaliiile sau alte tipuri de entiti tehnologice,
informaionale i militare vor folosi sistemele ultraperfecionate de
arme de mare precizie i armele noi, surprinztoare, n timp ce
gruprile i reelele teroriste, gherilele i alte structuri din spectrul
reaciei la globalizare, la democraie, la hurile economiei de pia
etc. vor face apel la aciuni ingenioase, cu mijloace simple, n care,
uneori, nsui omul se va comporta ca o arm, sacrificndu-i viaa
pentru a obine un anumit efet.
Dar aciunile i reaciile asimetrice din spaiul rzboiului ce
tinde spre evoluii necontrolabile, deci, haotice trec, dincolo de
confruntarea din teatre, crend i ntreinnd o stare negestionabil
sau greu gestionabil de conflictualitate i chiar de beligeran pe
termen lung. Aceast stare are drept scop s vulnerabilizeze sistemele
i procesele, s creeze diversiuni i, n cele din urm, s ntrein un
rzboi haotic de atriie n spaiul cunoaterii.

210

4.3.2 Rzboiul sfritului rzboiului
Rzboiul cognitiv se extinde, ncet, ncet, n toate spaiile
cunoaterii. Ca un cancer. Probabil c nu le va cuprinde prea curnd
pe toate, dar nu suntem foarte siguri c, n final, nu se va ajunge la
metastaz, c nu va reui. Dup ritmul n care nainteaz, se pare c
nu este prea departe acel moment al dezastrului. Sau al renaterii.
Pentru c finalitatea unui rzboi, mai ales din spaiul cunoaterii,
poate fi un dezastru, dar i o renatere, o revigorare esenial a
sistemului sau distrugerea lui pentru a ceda locul altuia, mai
performant.
Rzboiul este un fenomen care aparine societii oamenilor,
este un seism al ei, care degajeaz energiile acumulate n timp, care
distruge, dar i revigoreaz. Acest fenomen, dei aparine oamenilor,
tinde s ias de sub controlul oamenilor, s evolueze de o manier
imprevizibil, s devin haotic. Rzboiul se comport din ce n ce
mai mult ca un sistem dinamic complex, cu evoluii nelineare i
imprevizibile.
Adjectivul haotic, care, dup prerea noastr, poate fi asociat
i fenomenului rzboi, are cel puin dou nelesuri:
- ca evoluie nelinear i imprevizibil a rzboiului de ndat ce
el a fost declanat;
- ca atribut al rzboaielor viitorului.
n primul caz, este vorba de evoluia imprevizibil a rzboiului,
n ceea ce privete succesiunea btliilor, rezultatul confruntrilor,
pierderile, armele i efectele. Aceast evoluie haotic nu este nou.
ntr-o form sau alta, n marea lor majoritate, rzboaiele, de ndat ce
au fost declanate, s-au desfurat predominant haotic, n sensul c
rareori rezultatul a corespuns cu cel planificat, iar efectele au fost
altele dect cele preconizate.
Cel mai recent exemplu de evoluie haotic a rzboiului l
reprezint confruntarea militar din Irak. Dac, n prima parte a
acestei confruntri, Rzboiul bazat pe Reea declanat de coaliia
condus de Statele Unite ale Americii n martie 2003 mpotriva
armatei dictatorului de la Bagdad a avut rezultate previzibile, dar i
evoluii neateptate, dup ce ostilitile disimetrice armat contra
armat s-au ncheiat, s-au declanat cele asimetrice, iar confruntarea
din spaiul irakian a devenit haotic. Nimeni nu poate spune cu

211

precizie cum se va finaliza aceast confruntare, ntruct efectele sunt
numeroase, n mozaic i foarte greu de evaluat i de prognozat.
Este posibil ca, n viitor, rzboaiele s se desfoare n mozaic,
prin toate mijloacele posibile, ntr-o manier nelinear i
imprevizibil. Apariia unuia sau altuia dintre rzboaie va fi, probabil,
din ce n ce mai haotic, cel puin n perioada de preglobalizare.

212

CAPITOLUL 5
SIMETRIA, DISIMETRIA I ASIMETRIA N CONFLICTELE
MILITARE ACTUALE I EFECTELE LOR N PLANUL CUNOATERII
RZBOIULUI
Lumea a fost dintotdeauna dinamic i complex. Acest tip de
determinism dinamic i complex nu este, deci, nou. Nou este doar
efortul de a-i cunoate i a-i nelege cauzele, efectele, conexiunile i
evoluiile lui n viitor, n funcie de o mulime imens de determinri,
de factori i de condiii. Aceste condiii sunt i vor fi totdeauna
variabile.
Variabilitatea condiiilor se constituie n esena dinamismului
sistemelor i proceselor, a mediului n care acestea evolueaz i se
dezvolt.
Totdeauna ne vom strdui s cunoatem aceste condiii,
precum i cauzele, elementele de stabilitate i de dinamic i tot ce
genereaz i va genera, ct va fi lumea, micarea, transformarea i
dezvoltarea durabil.
Le vom cunoate mereu, dar niciodat nu vom reui s le
cunoatem pe deplin i n totalitate. Pentru c ele se schimb tot
timpul, nefiind niciodat aceleai, adic identice cu ele nsele.
Pornind de aici, una dintre constatri ar putea fi aceea c gradul de
interdeterminare se afl n raport direct proporional cu dinamica
evoluiei lumii.
Ceea ce se schimb mereu, atingnd valori din ce n ce mai
substaniale, este gradul de complexitate i, odat cu el, cel de
integralitate.
Gradul de integralitate variaz ntre 0 i 1, n funcie de
soliditatea conexiunilor i a interdeterminrilor.
Pe o scal de valori de la 0 la 1 (pe orizontal fiind notat
valoarea conexiunilor i pe vertical cea a interdeterminrilor, gradul
de integralitate al unei structuri (inclusiv al lumii, ca entitate) ar putea
fi reprezentat astfel:


213

Dac acceptm o astfel de constatare dealtfel, confirmat de
timp i de evoluia societii omeneti i mediului de via al
oamenilor , atunci putem afirma c efortul principal al cunoaterii,
n aceast nou etap de cretere rapid i masiv a conexiunilor i
interdeterminrilor, trebuie axat pe identificarea i evaluarea
elementelor sau zonelor de impact, deci a efectelor i, deopotriv, a
efectului de reea.
Reeaua a devenit una dintre principalele dimensiuni actuale (i
viitoare) ale existenei societii omeneti inclusiv a informaiei i
cunoaterii i, ca atare, ea contureaz o nou ontologie, o nou
gnoseologie i o logic specific, n care se confrunt dou tendine
antinomice: integralitatea deci, tendina evoluiei sistemelor i
proceselor spre integrare i fractalitatea, adic ruperea sau
spargerea monolitelor i refacerea unor identiti sau construirea unor
noi tipuri de identitate, ca parte a ntregului sau ca element care se
opune ntregului. n economie, spre exemplu, trecerea de la unitile
mari, greoaie, de tip A, specifice epocii industrializrii, la cele mici,
flexibile, de tip B, n condiiile globalizrii tot mai accentuate a
economiei, ale dezvoltrii fr precedent a reelelor economice,
reprezint o soluie n care toate cele trei dimensiuni ale cunoaterii
fenomenului economic ontologic, gnoseologic i logic se
conexeaz, se integreaz i, n acelai timp, se fragmenteaz i se
reindividualizeaz. Unitile economice de tip B au o alt fizionomie
1,0 1,0
0,9 0,9
0,8 0,8
0,7 0,7
0,6 0,6
0,5 0,5
0,4 0,4
0,3 0,3
0,2 0,2
0,1 0,1
0,0 0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

214

dect marile concerne, dar nu neag interdependenele i reelele, ci,
dimpotriv, le amplific, le generalizeaz i, n acelai timp, le
particularizeaz. Relaiile i condiionrile, n cadrul sistemelor i
proceselor complexe, pot fi, n timp i chiar n acelai timp, simetrice
i nesimetrice. Specific pentru sistemele dinamice complexe este
tendina de ieire din simetrie, adic din echilibru.
Esena determinismului dinamic complex const n
complexitatea evoluiilor i n imposibilitatea unor concluzii sigure i
definitive. Evoluia fenomenelor i proceselor este condiionat de
variaia condiiilor iniiale, de arhitectura condiiilor prezente i de
variaia interaciunilor.
Conflictele ca etape de vrf ale crizelor se structureaz, la
rndul lor, ntr-un complex de condiionri i intercondiionri care le
fac dificile i cu un grad de imprevizibilitate din ce n ce mai mare. i
ele, ca i sistemele i procesele care le genereaz sau care le afecteaz,
evolueaz, deopotriv, spre integralitate lumea ntreag este, de fapt,
un conflict universal i spre fragmentare, n sensul c fiecare sistem
i proces i are propria sa conflictualitate.
Asimetria nu accept unilateralismul. i ea, ca i disimetria,
presupune disproporia, dar nu restricioneaz aciunea, ci las cmp
liber inteligenei, imaginaiei i nonconformismului. Asimetria este
tot ne-simetrie, dar o ne-simetrie n care fiecare parte dintre cele
aflate n conflict acioneaz asupra celeilalte sau asupra celorlalte.
Asimetria conflictual presupune deci interaciunea, dar nu n sens
cooperativ, ci adversativ, conflictual.
Rzboiul mpotriva terorismului declanat de o coaliie
condus de Statele Unite ale Americii este unul dintre cele mai
edificatoare exemple n acest sens. La un moment dat, s-a spus c
terorismul constituie principala ameninare la adresa securitii lumii,
c organizaiile i reelele teroriste au declanat un rzboi necrutor,
un rzboi asimetric asupra civilizaiei umane, ndeosebi asupra celei
occidentale, iar lumea trebuie s se coalizeze rapid, ct se poate de
rapid, i s susin, prin toate mijloacele un rzboi de rspuns
mpotriva acestui flagel. Inclusiv rzboiul din Irak, din 2003, s-a
declanat pentru a descoperi i anihila armele de distrugere n mas
pe care le-ar fi deinut Saddam Hussein i, evident, pentru a combate
terorismul. Toate acestea nu s-au dovedit a fi adevrate. Dar rzboiul

215

a durat deja nou ani.
65
Nu este ns singurul exemplu. Aciuni
asimetrice au loc n tot spectrul de confruntare. Se pare c rzboiul
actual i cel viitor iese el nsui din simetria tradiional i devine un
rzboi asimetric, dus n toate planurile: fizic, psihic i cognitiv.

1) normalitate; 2) anormalitate; 3) pre-criz; 4) criz; 5) conflict; 6) rzboi; 7)
post-rzboi; 8) post-conflict; 9) refacere; 10) reconstrucie 11) normalitate

Curba crizei nu este simetric, dei pare a fi simetric. Ramura
cobortoare nu este aceeai cu cea urctoare, chiar dac pare a fi.
Etapele care urmeaz rzboiului sau conflictului sunt altfel i
altele dect cel care preced conflictul i rzboiul, chiar dac, n
reprezentarea grafic, ele par a fi cam aceleai, dar cu alte denumiri
(post-rzboi, post-conflict, refacere, reconstrucie, normalitate).
Normalitatea de dup rzboi (sau de dup conflict) nu mai este
chiar aceeai cu cea de dinaintea rzboiului sau conflictului, dei, pe
vertical, ea poate avea cam aceleai valori cu normalitatea de
dinaintea vrfului crizei. ntr-un cuvnt, ceea ce se afl n stnga

65
Smbt, 17 decembrie 2011, la ora 23.30 GMT, ultimii soldai americani, mai puin 157
care au rmas s instruiasc n continuare armata irakian, au prsit aceast ar pentru a se
ntoarce acas, n Statele Unite. n total, n cei nou ani de rzboi, americanii au cheltuit 770 de
miliarde de dolari cu acest rzboi i au trimis pe front 170.000 de militari. Dintre acetia, 4.474
militari americani i-au pierdut viaa (3518 n lupt), iar 32.000 au fost rnii. Se adaug, dup
cum arat Organizaia britanic IrakBodyCount.org., pierderea a 104.035 sau 113.680 civili
(http://www.lexpress.fr/actualite/monde/proche-orient/irak-l-armee-americaine-part-apres-neuf-
ans-de-guerre_1062820.html?xtor=EPR-181-[XPR_Quotidienne]-20111218--
149877817@187840659-20111218155602)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6

5

4

3

2

1

216

sgeii curbei (care reprezint ordonata maxim, vrful curbei fiind
rzboiul) nu este pe deplin simetric cu ceea ce se afl n dreapta, n
etapele de refacere i reconstrucie.
Desigur, o astfel de situaie poate fi reprezentat i altfel. S
lum, spre exemplu, criza care a generat cel de Al Doilea Rzboi
Mondial i situaia de dup rzboi, pn ce s-a ajuns la normalitatea
de astzi.
Normalitatea de dinainte de rzboi nu este identic sut la sut
cu cea de dup rzboi. Este, mai degrab, o normalitate tensionat,
o normalitate ameninat de arsenalele nucleare i de toate celelalte
provocri i pericole din vremea Rzboiului Rece i de dup acesta,
adic o normalitate vulnerabil, o normalitate nelinitit.
Acordnd nivelurilor de provocri, pericole i ameninri,
valori ntre 0 i 100 pentru fiecare an din perioada 1938-2008, putem
obine urmtorul grafic:
0
20
40
60
80
100
120
1
9
3
8
1
9
4
1
1
9
4
4
1
9
4
7
1
9
5
0
1
9
5
3
1
9
5
6
1
9
6
4
1
9
8
0
1
9
9
5
2
0
0
5
2
0
0
8
Line 1

Dac anul 1943 reprezint vrful de sgeat al traiectoriei
conflictualitii (este vorba de anul de vrf al celui de Al Doilea
Rzboi Mondial), apoi traiectoria conflictualitii, pe ramura post-
rzboi, chiar dac este, n general, descendent i variabil, nu pare
(i nu este) defel simetric cu cea de dinainte de rzboi.
Precizm toate acestea, ntruct simetria, n domeniul conflic-
tualitii, este, de fapt, o cvasisimetrie, adic o simetrie aparent sau
o simetrie n linii mari, nu n detalii. Totui, ea exist sub diferite
forme, n general sub forme mari, i nu exist n detalii, ntruct
dinamismul extrem de complex al conflictualitii este, de fapt, o
ieire din simetrie.
Interaciunea dintre cele trei concepte complementare este
direct proporional cu evoluia sistemelor i proceselor n planul
conflictualitii. Cum bine se tie, conflictualitatea lumii nu scade, ci

217

se dezvolt, se ramific i se complic. E drept, ea este inut la
nivelul cel mai de jos posibil, dar existena armamentului strategic
nuclear, dezvoltarea noilor sisteme de arme, inclusiv a armamentului
neconvenional, a armelor bazate pe laseri i pe unde etc., apariia
unor arme noi, ce pot fi folosite pentru amplificarea unora dintre
fenomenele naturale uragane, ploi toreniale i alte fenomene ce pot
fi declanate doar prin crearea unor puncte n care s se realizeze
brusc diferene imense de presiune creeaz o complexitate ce se
dezvolt haotic i care permite i chiar impune un comportament
asimetric.
Fr ndoial, entitile lumii lupt n continuare pentru propria
lor identitate i monitorizeaz tot ce le poate afecta sau amenina,
adic toate provocrile i pericolele posibile, ca i vulnerabilitile de
sistem i de proces la acestea, dar decalajele sunt att de mari i
evoluiile att de complexe i de imprevizibile, nct gradul de
insecuritate devine direct proporional cu cel de nedeterminare, iar
orizonturile de ateptare i de evaluare a nedeterminrilor se
multiplic i devin din ce n ce mai greu de identificat, de analizat, de
cunoscut i de gestionat.
Presiunile sunt din ce n ce mai numeroase. Ne referim,
deopotriv, la cele financiare i economice, dar i la cele politice i la
cele ce rezult din dezvoltarea fr precedent a armamentelor, din
imposibilitatea controlului acestora cu toate iniiativele dezvoltate
i puse n oper n acest sens , la interesele care trec peste orice
logic i peste orice obstacol i impun comportamente bizare, greu de
neles, de cunoscut i de acceptat. Eforturile depuse de omenire n
conceperea i realizarea unui management al crizelor i conflictelor
au la baz concepte simetrice, filosofia unui determinism direct,
cauz-efect, impunerea i acceptarea unor soluii simple, lineare, dar
care nu mai pot avea impact benefic asupra unei realiti n care
globalizarea se lupt cu fragmentarea, spiritul integral cu cel fractal,
reeaua cu elementele anti-reea, lumea bogat cu lumea srac etc.
Realitatea este cu totul alta. Dei n lumea tiinei s-a trecut
demult de la linearitatea euclidian la cunoaterea i evaluarea
discontinuitii, a fractalitii, a variaiilor brute, a determinrilor
complexe, departe de echilibru, n lumea politic se penduleaz ntre
un determinism mecanicist cauz-efect i un asimetrism empiric,
fr suport i fr orizont. Or, o astfel de atitudine nu este menit s

218

descopere, s identifice, s analizeze, s cunoasc i s foloseasc
relaiile dintre cele trei realiti din ce n ce mai interdependente ale
conflictualitii simetria, disimetria i asimetria , ci doar s
recurg la nite explicaii de dicionar, fie pentru a nu se complica, fie
pentru a simplifica lucrurile i a nu se angaja ntr-un efort de Sisif
care, rareori, duce la rezultate notabile i palpabile.
De aceea, n condiiile conflictualitii, putem vorbi, dup cum
vom arta i n cele ce urmeaz, nu de simetrie, disimetrie i
asimetrie, ca noiuni separate, cu existen n sine i pentru sine, ci ca
noiuni complementare sau, n orice caz, care coexist tensionat,
conflictual i interacioneaz continuu n acest dinamism din ce n ce
mai complex i din ce n ce mai surprinztor.
5.1. Sensurile i semnificaiile noiunilor de simetrie,
disimetrie i asimetrie
Explicaiile din dicionare chiar i cele ale conflictualitii
nu mai sunt suficiente pentru a defini noiuni care au ieit demult din
ele, cel puin din dimensiunea comun, statornic i repetabil.
Limbajul comun i semantica obinuit a unora dintre noiuni nu mai
sunt de actualitate. Dintre aceste noiuni fac parte i cele la care ne
referim noi, aici: simetria, disimetria (non-simetria) i asimetria. De
data aceasta, realitatea o ia naintea conceptului.
Chiar dac mai nti a fost Cuvntul, pentru c, aa cum se tie,
Cuvntul l-a creat pe om, de data aceasta, cuvntul trebuie s dea
prioritate realitii, s-o asculte i s-o asimileze. n general, disimetria
sau non-simetria i asimetria au aceeai explicaie: nesimetrie, ieirea
din simetrie sau desprirea de ea. Adic tot ce nu este simetric este
disimetric, non-simetric sau asimetric. Cu alte cuvinte, asimetria i
disimetria sunt sinonime, deosebirea dintre ele fiind doar sintactic.
Ceea ce, evident, este foarte adevrat. Dar nu i suficient, mai ales
cnd vorbim de conflict i rzboi.
Atunci cnd vorbim de conflictualitate, adic de sisteme,
subsisteme, procese, aciuni etc. care intr n conflict, ieim cumva
din simpla poziionare a acestora fa de o ax i intrm ntr-un
domeniu al interdependenelor, al micrii, al procesualitii. Pe
msur ce interaciunile cresc, poziionrile devin relative, chiar

219

flexibile, astfel nct este foarte greu s le identifici, s le evaluezi i
s acionezi asupra lor.
Aadar, simetria, disimetria i asimetria se definesc tot fa de
o ax, dar axa nu mai reprezint un prag greu de trecut, ci doar unul de
referin care, n cadrul asimetriei, spre exemplu, pur i simplu
dispare.

n cazul 1 (SIMETRICE), entitatea A i entitatea B se afl fa
n fa, la aceeai distan fa de ax, fiecare avnd posibilitatea s
acioneze asupra celeilalte. Este drept, aciunile uneia dintre pri nu
sunt i nu au fost niciodat, n istoria rzboaielor, identice cu ale
celeilalte, dar ele s-au ncadrat cam n aceleai principii, fiind, ntr-un
anume sens, compatibile unele cu altele. Simetrie perfect nu
exist dect n geometria euclidian. Ochii nu sunt identici, minile
nu sunt identice, mai ales n ceea ce privete funcionalitatea, urechile
nu sunt identice, prile unui fulg de zpad sau ale unui cristal, chiar
dac sunt simetrice fa de o ax sau de un punct, nu sunt n
ntregime identice, iar exemplele ar putea fi continuate. Totui, n
toate aceste cazuri, inclusiv n cel al entitilor i aciunilor
conflictuale, chiar de tip militar, putem vorbi de o anumit simetrie,
adic de o anumit proporionalitate.

220

n cazul 2 (DISIMETRICE), ntre entitatea A i entitatea B
exist diferene uriae i chiar o ruptur categoric, o falie strategic
de netraversat pentru entitatea care nu are mijloacele necesare.
Datorit acestor disproporii, n cazul conflictualitii, deci al
confruntrii, numai entitatea A are posibilitatea s acioneze asupra
entitii B, de regul non-contact, n timp ce entitatea B nu are
aceast posibilitate. Nu se poate nici apra, ntruct mijloacele de
care dispune sunt, n general, incompatibile cu cele ale entitii A,
nici proteja, nici ascunde. De aceea, n acest caz, termenul de
DISIMETRIE nseamn disproporionalitate, non-contact, aciune
unilateral (dinspre A spre B), dominan politic, strategic,
operativ i tactic deci, pe toate planurile , diferene irecuperabile,
vulnerabiliti ale entitii B greu de acoperit, de protejat i chiar de
neacoperit etc.
n cazul 3 (ASIMETRICE), disproporionalitatea ntre entitatea
A i entitatea B se menine. Numai c, spre deosebire de cazul 2, de
data aceasta, entitatea B i propune s compenseze dispropor-
ionalitatea, s se adapteze situaiei, s caute vulnerabilitile entitii
A i s loveasc acolo unde acestea exist, de regul, acolo unde A
este foarte vulnerabil, s-i produc entitii A pierderi pe care
aceasta trebuie s le accepte, continund confruntarea asimetric sau
s ia msurile n consecin. De regul, conflictualitatea, de orice fel
ar fi, se desfoar n parametri asimetrici sau, n orice caz, tinde
ctre asimetrie. Entitatea A nu dorete acest lucru i caut s
radicalizeze disproporionalitatea, n favoarea ei, n timp ce entitatea
B va cuta totdeauna s compenseze aceast disproporionalitate i s
mreasc ct se poate de mult vulnerabilitile entitii A. De aici
rezult cteva posibile definiii ale celor trei noiuni, astfel:
SIMETRIE dou fore egale sau compatibile, aflate fa n
fa, fiecare avnd posibilitatea s acioneze asupra celeilalte
DISIMETRIE (NON-SIMETRIE) dou fore, complet
diferite, de regul disproporionate, incompatibile, aflate fa n fa,
doar una dintre ele avnd posibilitatea s acioneze asupra celeilalte
(sau fr ca vreuna s poat aciona asupra celeilalte)
ASIMETRIE dou fore complet diferite, de regul
disproporionate i incompatibile, dar care acioneaz asimetric i
eficient una asupra celeilalte.

221

5.1.1. Simetria i proporionalitatea
n cazul conflictualitii actuale, simetria poate fi definit ca
poziionare distinct, compatibil i relativ identic sau asemntoare
a forelor, mijloacelor i politicilor, strategiilor i aciunilor celor
dou sau mai multor pri distincte de o parte i de cealalt a unei axe,
n jurul unui ax sau al unui punct, fiecare dintre acestea avnd
posibilitatea efectiv s acioneze asupra celeilalte, n limitele
acelorai concepte, acelorai principii, sau unora foarte apropiate,
ntr-un raport de fore proporional.
Chiar dac niciodat n-a existat i nu va exista o identitate
perfect ntre entitile care se confrunt, ele vor rmne, cel puin
ntr-o faz iniial, n limitele aceleiai filosofii i ale unor
configuraii structurale, funcionale i acionale identice, comparabile,
compatibile sau ct mai apropiate. Simetria vine din tendina de
echilibru sau de echilibrare a sistemelor i proceselor i se manifest
totdeauna i n toate formele posibile. Dei simetria este, prin
filozofia ei de face to face, unic i omniprezent, putem spune c
exist attea feluri de simetrie cte sisteme i procese exist.
Simetria din zona conflictual este una de tip dinamic, n care
prile, confruntndu-se, se transform, unele putnd chiar s i
dispar. n acelai timp, ea se poate prezenta sub cel puin trei
formule:
n configuraie plan: bidimensional, adic de o parte
i de alte a unei axe:
n configuraie spaial: tridimensional, adic n jurul
unui ax;
n configuraie, spaial, multidimensional, adic n
jurul unui punct.
Cele trei configuraii ale simetriei conflictuale sunt variabile i
din ce n ce mai complexe. Tendina comportamentului acestora este
ieirea din echilibru i reconfigurarea disimetric sau asimetric.
5.1.1.1 Principii ale politicilor, strategiilor, forelor, mijloacelor,
surselor i aciunilor simetrice. Efectul de echilibru
Simetria face parte din legile universului. Cristalele sunt
simetrice, corpul omenesc este simetric, aproape toate lucrurile

222

existente pe pmnt se supun legilor simetriei. Simetria este o funcie
a echilibrului, un efect de echilibru i, n acelai timp, o generatoare
continu i, n acelai timp, discontinu de echilibru. ntr-un anume
fel, n etapa organizrii i maturizrii sistemelor i proceselor, toate
tind spre echilibru, spre simetrie. i toate ating aceast form
normal perfect sau apropiat de perfeciune, dar care rmne, totui,
limitat, trectoare i foarte greu de identificat. Momentul simetriei
perfecte este, probabil, un fel de monad, n sensul de entitate fr
dimensiune, fr form. Am putea spune c simetrice rmn doar
valorile, adic ceea ce se acumuleaz n timp i se constituie n
suporturi durabile ale sistemelor i proceselor.
Principiile simetriei conflictuale sunt i mai greu de definit i
de identificat, ntruct conflictualitatea exclude echilibrul, chiar dac
nu-l poate evita i, la un moment dat, trece i prin aceast faz. La
urma urmei, sensul ei i idealul ei sunt definite tocmai pe un orizont
de ateptare care nseamn echilibru, deci simetrie. Mai exact,
simetrie neconflictual. La o astfel de simetrie se ajunge ns prin
soluionarea conflictualitii, deci, prin gsirea echilibrului strategie
major. Echilibrul strategic major devine ns incompatibil cu esena
domeniului politic dinamica intereselor i, de aceea, nu poate
rezista sub semnul duratei.
Printre principiile de baz ale simetriei n planul
conflictualitii moderne, considerm c ar putea fi situate i
urmtoarele:
principiul valorii;
principiul stabilitii;
principiul echilibrului intrinsec sau endogen;
principiul echilibrului relativ;
principiul raportului de fore;
principiul ieirii continue din dezechilibru;
principiul toleranei minime.
Aceste principii definesc un areal relativ stabil sau care tinde
spre stabilitate, chiar dac sensul simetriei este tocmai ieirea din
simetrie, adic din stabilitate, trecerea prin disimetrie i asimetrie,
adic prin instabilitate, i revenirea la simetrie.
Principiul valorii este foarte important pentru nelegerea
duratei sau a elementelor de stabilitate ale simetriei structurilor,
funciunilor i aciunilor. El arat c, la baza oricrei construcii

223

durabile, st i trebuie s stea valoarea. Sistemele de valori sunt
neperisabilul acestei lumi, structura de rezisten a sistemelor i
proceselor, elementele din care se constituie, se ntrein i se susin
arhitecturile durabile. Principiul valorii const n aceea c simetria
asambleaz elementele, procesele i aciunile n sisteme stabile sau
relativ stabile. Fr stabilitate nu exist durat, iar fr durat nu
exist nici echilibru, nici suport al aciunii.
Simetria structurilor, funciunilor, proceselor i aciunilor, n
cazul conflictualitii inclusiv al conflictualitii armate sau al
conflictualitii de tip militar , reprezint armonizarea acestora n
vederea fundamentrii unor politici i strategii pe termen lung. Fr o
astfel de dimensiune simetric, exprimat semnificativ prin principiul
valorii, n-am fi capabili dect de structuri instabile, de ni,
dependente de cerinele exprese ale situaiilor de moment, ale
partenerilor sau ale altora. Fr a exclude i aceast posibilitate,
trebuie s subliniem c, n lipsa unor structuri i funciuni simetrice
cu ale lumii moderne, capabile s acioneze independent sau n
alian i coaliie n conflicte i rzboaie, nu poate exista nici
identitate, nici suveranitate, nici putere i, ca atare, nici durat.
Simetriile adevrate ar fi acolo, n alt parte, iar noi n-am avea
niciodat acces la ele. Spre exemplu, dac s-ar rspunde prompt i
fr discernmnt sugestiei de desfiinare a categoriilor de fore ale
armatei, n favoarea unei structuri joint (ntrunite), probabil c s-ar
tia creanga de sub picioare chiar acestor structuri ntrunite care, de
regul, sunt operaionale, expediionare i capabile de reacie rapid
tocmai datorit faptului c i trag resursele din categoriile de fore,
avndu-i rdcinile acolo. Generarea i regenerarea acestor fore de
tip joint, fr un suport corespunztor n categoriile de fore, ar fi
extrem de dificile, dac nu chiar imposibile. Sau, oricum, n timp, ar
deveni superficiale i ineficiente.
Principiul stabilitii rezult din principiul valorii, este
complementar acestuia i l pune n aplicare. Aa cum se sublinia mai
sus, stabilitatea se bazeaz pe un echilibru dinamic, adic pe acele
structuri, politici, strategii, doctrine i tactici simetrice care se creeaz,
se dezvolt i se adapteaz structurilor, politicilor, strategiilor,
doctrinelor i tacticilor care exist n toat lumea sau n anumite zone.
Ea este relativ i dinamic, construindu-se i reconstruindu-se mereu,
n funcie de elementele i de funciunile care o determin i care o

224

compun. Dac armatele moderne, spre exemplu, dispun de sisteme de
arme integrate, de mare precizie, este normal ca i armata noastr s
fac tot posibilul pentru a dispune de astfel de sisteme, pentru a evita
disproporionalitatea i asimetria. Nu este treaba armatei, desigur, ci a
rii, a decidentului politic, dar armata trebuie s expertizeze din
punct de vedere strategic o astfel de decizie politic. S-i spun adic
decidentului politic de ce are nevoie i ce nseamn s nu dispun de
astfel de mijloace pentru punerea n oper a unor decizii grave, n
situaii-limit, deci n condiii de risc extrem.
Cursa narmrilor, spre exemplu, este un produs al principiului
stabilitii, chiar dac ea a generat confruntare, concuren, narmare
periculoas a forelor aflate de o parte i de alte a unei axe i, n acest
caz, instabilitate, ameninare i descurajare reciproc. Din pcate,
aceast curs n-a ncetat i nu va nceta niciodat, chiar dac se
ncearc punerea ei sub control. Un anumit control va exista, ca un
control reciproc, prin descurajare, dar cursa respectiv nu va nceta,
probabil, niciodat, chiar dac parametri ei i modalitile de
desfurare vor fi n continu schimbare i transformare.
Principiul echilibrului intrinsec sau endogen deriv din
primele dou. n acelai timp, el este o funcie de sistem. Toate
sistemele tind spre echilibru i, n acelai timp, se ndeprteaz de
echilibru. Tendina spre echilibru genereaz stabilitatea sistemului,
armonizarea i consolidarea structurilor sale, asamblarea elementelor
fundamentale, a valorilor, care-i dau durata, n timp ce tendina spre
dezechilibru determin creterea i dezvoltarea sistemului, adaptarea
sa la condiiile de mediu i pregtirea lui pentru confruntare, adic
supravieuirea sa. Echilibrul nchis, absolut, fr ieirea prudent, dar
consistent din dezechilibru, nseamn izolarea i, n cele din urm,
degradarea i chiar moartea sistemului i nu conservarea i pstrarea
lui, cum s-ar crede. Existena i dezvoltarea sistemelor i proceselor
ntr-un mediu conflictual nseamn adaptarea la acest mediu,
respectarea regulilor lui i nu ieirea din reguli. Conflictualitatea are
totui nevoie de un astfel de principiu, ntruct el asigur coeziunea
intern a sistemelor i proceselor care se confrunt, asimilarea i
conservarea valorilor, unitatea i integralitatea acestora, construcia i
reconstrucia simetric, att interioar, ct i n raport cu alte sisteme
i procese cu care se confrunt. Tria unui sistem, ntr-un mediu
conflictual, se obine deopotriv, prin consolidarea intern a

225

sistemului i prin promovarea unor suporturi de conflict, prin
identificarea clar a punctelor i liniilor strategice de manevr
exterioar.
Principiul echilibrului relativ este, deasemenea, un principiu
important al simetriei, dar i al non-simetriei. Nu numai pentru faptul
c nu exist niciodat i nicieri un echilibru perfect, ci doar unul
relativ, ci i datorit tendinei entitilor care se confrunt de a iei
din echilibru, de a realiza superioritatea fa de adversar.
Desigur, n timp ce marile puteri economice, financiare,
tehnologice i militare adopt, ca principiu de confruntare, disimetria,
deci disproporionalitatea i rzboiul sau conflictul non-contact,
celelalte ri tind spre un oarecare echilibru cu acestea, caut s
gseasc modaliti de a iei din dezechilibru, fie alturndu-se unor
aliane, coaliii etc., fie adoptnd politici, strategii i tactici de
echilibru relativ.
Deci, n timp ce marile puteri ies din simetrie sau, n orice caz,
cultiv o simetrie relativ cu alte mari puteri, rile mici caut s se
apropie ct de ct de o simetrie ntre ele sau, dac este posibil, chiar
cu unele dintre aceste mari puteri. Un astfel de echilibru este ns
foarte greu de realizat, ntruct niciodat marile puteri nu vor permite
ca rile mici i srace s dispun de mijloacele necesare pentru a le
echilibra puterea militar. i nici aceste ri srace nu-i vor putea
permite o astfel de politic.
i atunci ele vor apela la o altfel de simetrie sau vor cultiva
relaii de confruntare asimetrice.
Principiul raportului de fore este cel mai concludent principiu
al simetriei politice, strategice, operative (operaionale) i tactice.
Totdeauna entitile vor folosi acest raport pentru a-i calcula ansele
de reuit n caz de conflict i de confruntare, inclusiv n situaia unui
conflict armat.
Raportul de fore este, de fapt, o modalitate de folosire a
filosofiei simetriei pentru a iei din simetrie i a crea acel
dezechilibru de care este nevoie pentru a obine victoria n caz de
confruntare. Oricum, dac pe ansamblul confruntrii de tip militar,
adic la nivel politic i strategic, se poate vorbi de o anumit simetrie,
n sensul potenialului general al celor dou sau mai multor pri care
se confrunt, la nivel tactic echilibrul este de o alt natur. Raportul
de fore, aa cum bine se tie, nu este doar cantitativ, ci i calitativ.

226

Armatele care atac, spre exemplu, trebuie s realizeze o
superioritate net n fore i mijloace pentru a avea anse de reuit,
n timp ce ntr-o lupt de ntlnire, spre exemplu, atunci cnd se
impune o astfel de confruntare, forele sunt aproximativ egale,
victoria revenind celei care gsete cea mai bun soluie. Principiul
raportului de fore nu reflect doar un raport cantitativ, ci i unul
calitativ i dinamic, Acest raport se poate schimba de la un minut la
altul de la o situaie la alta.
Au fost numeroase situaii cnd fore mai puin numeroase au
obinut victorii strlucite n timpul unor btlii (Maraton, 490 .e.n.;
Canne, 216; Falkland, 1982 etc.) El rmne ns, n opinia noastr, un
principiu al conflictului simetric, dar aplicabil, cel puin la nivel
tactic, n orice situaie.
Principiul ieirii continue din dezechilibru este, ntr-un fel,
echivalent cu principiul echilibrului politic, strategic, operativ i
tactic. El exprim tendina tuturor sistemelor i proceselor care se
confrunt de a ajunge la un echilibru, chiar dac un astfel de echilibru
va fi totdeauna relativ i, deci, de foarte scurt durat.
Este posibil ca el s nu se realizeze niciodat, ci s se manifeste
doar ca o tendin, ca un ideal. Principiul ns rmne, ntruct toate
sisteme, inclusiv cele care se confrunt, tind spre echilibru. Ieirea
din dezechilibru se constituie, de regul, n prima faz a confruntrii
armate, cnd forele inferioare calitativ i numeric sau surprinse ntr-
o situaie defavorabil, tind s ias rapid dintr-o astfel de stare, de
aceast ieire din dezechilibru depinznd, deopotriv, supravieuirea
lor i ansa ulterioar de reuit.
Principiul toleranei minime este unul de stabilitate. El arat
limitele n care sistemul poate funciona, cotele de avarie i, n cele
din urm, coordonatele n care confruntarea poate rmne n
domeniul simetriei. Evident, n msura n care simetria avantajeaz
forele participante la conflict. De regul, simetria este relativ.
Entitile aflate n conflict nu o pot nici accepta pentru prea mult
vreme, nici tolera. De aceea, ele vor face totul pentru a nclina
balana confruntrii de partea lor, pentru a evita confruntarea
neavantajoas sau pentru a crea condiii de obinere a unui avantaj la
masa tratativelor.
Toate aceste principii arat c sistemele, procesele i aciunile
tind s se echilibreze, chiar dac ele se ndeprteaz continuu de

227

starea de echilibru. Se ndeprteaz de o stare, dar se apropie de o alta,
astfel nct, n orice tip de conflict, s existe i s prolifereze i o
dimensiune simetric.
5.1.1.2 Caracteristici ale simetriei conflictuale
Simetria conflictual nu este i nu poate fi diferit de cea care
exist n mediul natural. Configuraiile simetrice sunt omniprezente,
destul de stabile i interesante. Ele reprezint capacitatea naturii de a
se constitui, genera i regenera n sisteme i n procese care se
raporteaz la un mediu relativ stabil, adic la un suport care-i asigur
repere viabile i durabile.
Simetria nseamn, n general, dublarea unicului, mai exact,
capacitatea sistemelor i proceselor de a se multiplica pe sine i de a-
i crea, ab initio, fiecare un fel de altul al su. Un altul identic, dar,
totui, altul. De aici nu rezult negarea unicului, ci doar, printr-o
dimensiune simetric, asigurarea capacitii de realizare a celei de a
treia dimensiuni. Or, cea de a treia dimensiune nu este posibil dect
dac este condiionat de existenta simetriei.
Simetria conflictual este un fel de contradicie n termeni,
ntruct simetrie nu nseamn conflictualitate, ci doar identitate a
dou sau mai multe elemente i poziionare egal a acestora fa de o
linie, fa de o ax sau fa de un punct. Conflictualitatea presupune
opoziia celor dou sau mai multor elemente, excluderea reciproc,
deci, poziionarea conflictual. Unul dintre cele dou elemente va
disprea sau, n orice caz, din confruntare, va rezulta altceva, un nou
elemente sau un nou grup de elemente, de procese sau de aciuni.
n Antichitate i n Evul Mediu, armatele se postau fa n fa,
la o distan ceva mai mare dect btaia armelor din dotare (arcuri,
sulie), n dispozitive aproximativ simetrice, care se schimbau chiar
de cteva ori nainte de a ncepe confruntarea. Oricum, este vorba de
mase mari de oameni, care erau poziionate acolo nu din dorina de a
realiza dispozitive simetrice cu ale adversarului, ci pentru a realiza, n
timpul btliei, manevra cea mai potrivit i a ctiga lupta. Aceste
dispozitive erau exersate de sute de ori, pn ce se ajungea la cele
mai potrivite formule. Uneori, aceste armate rmneau aa, fa n
fa, zile sau chiar sptmni ntregi, n cutarea sau n ateptarea
momentului potrivit pentru a ncepe confruntarea. De multe ori,

228

confruntarea nici nu mai avea loc. Sau, dac avea lor, rezultatul era,
de cele mai multe ori, un dezastru. De regul, n urma btliei, una
dintre armate cea nvins disprea pur i simplu, iar resturile ei
erau fie luate prizoniere, fie se retrgeau undeva, n ara de origine
sau n alt parte, pentru ca, pe baza lor, s se constituie din nou o
entitate militar capabil s reia ostilitile.
n antichitate i n Evul Mediu (dar i n zilele noastre)
configuraiile armatelor nu exclud definitiv i irevocabil simetria
conflictual, ci, dimpotriv, o presupun i o includ n filosofia i
fizionomia lor, ca pe un sistem de norme i de reguli de la care se
pleac i peste care nu se poate trece. Oricare armat este fcut
pentru a se nfrunta cu o alt armat de acelai tip sau aproximativ de
acelai tip, ntruct armatele nu au fost niciodat i, probabil, nu vor
putea niciodat s fie i altceva dect sunt aceste instituii n toat
lumea i n toate timpurile istorice.
Exist ns cel puin dou feluri de simetrii:
simetria general, continu i omniprezent, format
din sistemele de valori care stau la baza instituiei
militare (armata), fr de care o astfel de instituie nu
poate exista;
simetria dinamic, evolutiv, schimbtoare i flexibil,
care se adapteaz mprejurrilor i permite transfor-
marea fiecreia dintre armatele de pe mapamond.
Ctre prima se tinde mereu, este un obiectiv stabil i absolut
necesar, ntruct asigur stabilitatea, fora, durata i cultura
organizaional. Din cea de a doua se iese continuu, pentru c
simetria dinamic este doar relativ.
Simetria este, deci, deopotriv, continu i temporar. Ea se
manifest, ca s spunem aa, mai ales pe ramura urctoare a
pregtirii conflictului i const n adaptarea structurilor i aciunilor
militare dup cel mai bun model, dup cea mai bun i mai
competitiv structur sau entitate n domeniu. Ea se manifest cu
precdere n construcia entitilor simetrice, este o simetrie de
construcie, de poziionare.
De ndat ce se atinge acest nivel, urmeaz, n mod firesc,
debutul ieirii din simetrie, ntruct, n mod automat, simetria
conflictual nseamn, de fapt, negarea simetriei. Adic ieirea din
simetrie i trecerea la o etap nesimetric, de distrugere a simetriei.

229

Aceast dinamic reprezint o evoluie fireasc n planul oricrei
aciuni, inclusiv n cel al aciunii militare. Aadar, aciunea militar
armat implic, pe de o parte, o simetrie continu, care este o
simetrie trecut, prezente i, n oarecare msur (ca model), viitoare,
i o simetrie dinamic, specific, deci schimbtoare, i, pe de alt
parte, ieirea din simetrie i negarea simetriei.
Totui, o relaie simetric este constructiv i satisfctoare nu
oricum i oricnd, ci atunci cnd fiecare dintre cei doi parteneri (sau
adversari) se respect n mod reciproc. n acelai timp, o relaie
simetric poate s dezvolte o relaie conflictual n care i prin care
fiecare va ncerca s ias din simetrie. Cursa armamentelor este un
exemplu ct se poate de edificator, n acest sens.
66
Dar i modul n
care se constituie, se instruiesc i se comport armatele este la fel de
concludent. Aici putem vorbi de aa-numita escalad simetric.
67

Printre principalele caracteristici ale simetriei conflictuale sau
ale simetriei n epoca fr de ntoarcere a conflictelor moderne, ar
putea fi situate, dup cum rezult din numeroasele analize ale
conflictelor armate i rzboaielor, i urmtoarele:
permanena sau continuitatea;
conflictualitatea;
flexibilitatea;
diversitatea;
autonegarea;
autogenerarea.
Mai sunt, desigur, i altele. Dar acestea ni se par a fi eseniale,
ntruct relev o situaie contradictorie i chiar conflictual n nsi
domeniul simetriei care ar trebui s fie unul al armoniei formelor.
Dealtfel, prima dintre aceste caracteristici permanena sau
continuitatea , care rezult din principiul valorii, relev tocmai
nevoia permanent de simetrie. Aceast nevoie face parte din
arhitectura lumii, este forma ei de acces la durat. Permanena sau
continuitatea simetriei conflictuale are i ea tot un astfel de rol.
Aceasta nseamn c, totdeauna, se vor constitui i reconstitui,
simetric, de o parte i de alta a unei linii, n jurul unei axe sau al unui
punct, fore i mijloace relativ simetrice, gata s se confrunte. Cnd

66
Symtrie et complmentarit dans la communication interpersonnelle,
http://www.fredericdemarquet.com/symetrie_complementarite.pdf
67
Ibidem

230

sosete momentul, acestea se confrunt, simetria dispare, dar se va
construi din nou, sub alte forme i cu coninuturi diferite, n funcie
de o mulime de condiii.
Putem privi, cunoate i nelege aceast caracteristic n mod
rigid, analitic, dar i n mod dinamic i complex. Caracteristica
respectiv se manifest oarecum diferit de la o epoc istoric la alta.
n prezent, intervalul de timp dintre construcia simetric i spargerea
simetriei sau evadarea din simetrie este din ce n ce mai scurt,
devenind, la un moment dat, insesizabil. El ns exist, chiar dac
simetria i ieirea din simetrie, n epoca modern a conflictelor
armate ale lumii, devin asimptotice.
Pregtirile pentru rzboiul din Golf, dup invadarea Kuweitului
de ctre armata irakian i intervenia iminent a Statelor Unite, n
fruntea unei coaliii, cel puin din punct de vedere al raportului
cantitativ de fore ce puteau fi concentrate n scurt timp n teatru, crea
impresia unei simetrii beligerante discutabile, ntruct se putea crede
c diviziile bine narmate ale armatei irakiene ar putea pune serios n
dificultate forele coaliiei.
Ulterior, diferena enorm de potenial tehnologic, de for
economic, de concept politic i de atitudine internaional au artat
c, de fapt, simetria era formal i relativ, n fond existnd o
disproporionalitate imens. Soarta Diviziei mecanizate Tawakalna
68
,
una dintre diviziile de elit ale armatei irakiene, trimis s acioneze
n fia de asigurare i s opreasc sau s ncetineasc naintarea
Corpului american este edificatoare. Dei aceast divizie a luptat
eroic, nu avea, practic, nicio ans s-i ndeplineasc misiunea.
Tancurile din dotarea sa erau de tip T-55, fr termovizoare, iar
distana loviturii directe doar de 1100 de metri, n timp ce tancurile
americane erau dotate cu termovizoare iar distana loviturii directe,
cu proiectilele sgeat (dar nu numai) era de 4000 de metri. Pentru a
putea trage precis, din micare, tancurile irakiene trebuiau s
porneasc motoarele (ca s funcioneze stabilizatoarele) i erau
imediat depistate i lovite, fr ca ele s poat riposta. Neavnd alt
soluie, irakienii au fost nevoii s trag din poziii acoperite,

68
Le dernier combat de la division Tawakalna,fleuron de la Garde rpublicaine (Texte original:
Stephen A. Bourque, "Correcting Myths about the Persian Gulf War: the Last Stand of the
Tawakalna"The Middle East Jounal, Volume 51, Number 4, Autumn 1997, Traduction et
rcriture: Cap Ludovic Monnerat), http://www.checkpoint-online.ch/CheckPoint/Histoire/
His0010-CombatTawakalna.html

231

pregtite sumar, s reziste atacurilor din aer ale avioanelor i
elicopterelor antiblindate i s ncerce s fac fa i atacului frontal
al corpului american. Imposibil. Disproporia era mult prea mare.
Aceast divizie, n frunte cu comandantul ei, a disprut n ntregime
pe cmpul de lupt.
Este normal ca una dintre caracteristicile importante ale
asimetriei conflictuale s fie chiar conflictualitatea. Aceasta
nseamn c, n spaiul conflictual, simetria nu este altceva dect
imitarea prii adverse, pentru a o cunoate, a-i nelege filosofia i
fizionomia i a o putea distruge, la momentul potrivit, adic atunci
cnd va sosi timpul confruntrii. Armatele, spre exemplu, fac asta tot
timpul. Ele se strduiesc s cunoasc fiecare din celelalte armate,
aliate, indiferente sau posibile inamice, pentru c numai n acest fel
pot fi pregtite s acioneze n spaiul luptei.
Acest proces de cunoatere este una din funciile de baz ale
simetriei militare n timp de pace. n general, n timp de pace,
armatele, ca i statele din care fac parte, se afl n relaii mai mult sau
mai puin apropiate, chiar de colaborare i de respect reciproc.
Oricum, respectul reciproc este una din funciile de baz ale simetriei,
chiar dac ea poate deveni, la un moment dat, conflictual.
Exist i n simetrie, ca n oricare alte raporturi dintre entiti,
aciuni i procese, o foarte mare diversitate. Aceast diversitate se
manifest pe toate planurile, att n construcia simetric, n i ntre
entitile care se afl n astfel de raporturi, ct i ntre acestea i
celelalte entiti i sisteme departe de arealul n care se construiete o
relaie simetric.
Simetria conflictual este extrem de diversificat. De aceea,
este nevoie de o analiz foarte complex i foarte consistent a
acestui domeniu, ntruct, trecerea cu uurin peste domeniul
simetriei poate induce grave erori n decizia politic i militar.
Rzboiul din Vietnam, confruntrile din Irak i cele din Afganistan
probeaz tocmai lipsa unei analize substaniale n plan simetric,
disimetric i asimetric.
Este posibil ca unele aspecte privind disproporionalitatea,
proporionalitatea neadecvat, asimetria i reaciile atipice s fie fost
ndelung studiate de cei n drept, dar realitatea arat ct de dificil
este o astfel de problem, ct de relativ este ecartul dintre simetrie,

232

disimetrie i asimetrie i ct de important poate fi nelegerea acestei
problematici n dinamica ei.
Simetria nu este da capo al fine una i aceeai. Chiar dac este
permanent sau continu, ea nu poate fi n permanen identic cu
sine. Simetria nu este un dat, ci, aa cum se sublinia mai sus, se
comport ca o construcie. Ea se construiete i se reconstruiete
mereu, pentru c mereu se distruge i se autodistruge, se neag adic
pe sine, pentru c nu poate fi mereu identic cu sine. Armatele i
entitile care se confrunt sau se pregtesc pentru a se confrunta sunt
dinamice, se transform mereu. Ele tind spre simetrie, dar, de ndat
ce o ating, ies imediat din ea. i, de ndat ce au ieit din ea, trec
imediat la reconstrucia ei. i acest lucru se ntmpl, tocmai pentru
motivul c una dintre cele mai importante caliti ale simetriei o
constituie capacitatea ei de a se autogenera, de a se regenera.
5.1.1.3 Tendine n dinamica simetriei conflictuale
Pornind de la aceste caracteristici, se pot desprinde cteva
tendine importante n ceea ce privete evoluia simetriei conflictuale
sau a simetriei conflictelor i rzboaielor moderne. Aceste tendine
sunt, n linii generale, orientri i/sau predispoziii spre anumite
configuraii, evoluii i desfurri posibile, dar cu greu se pot
formula concluzii categorice i valabile pe termen lung. Aa cum am
subliniat mai sus, simetria ca mod de existen a obiectelor,
fenomenelor i proceselor este activ i constructiv. Ea se distruge
i se reface mereu, este autogeneratoare sau autoregeneratoare.
Din acest motiv, simetria, ca sistem i proces, cunoate mai
ales tendine contradictorii i complementare, care, n dezvoltarea
entitilor, fenomenelor i proceselor, sunt perechi, astfel:
echilibrare-dezechilibrare;
distrugere-refacere;
autodistrugere-autoregenerare;
diminuare-escaladare;
negare-afirmare etc.
Statele, guvernele, entitile armate de pretutindeni i dezvolt,
nc din timp de pace, potrivit obiceiurilor, necesitilor i limitrilor
impuse de legislaia internaional, structuri similare i chiar
simetrice cu ale altor state i, n acelai timp, caut s identifice, s

233

elaboreze i, dac este posibil, chiar s testeze i s experimenteze
modaliti de ieire din simetrie i de aciune sau de reacie
disproporionat sau asimetric, pentru a-i asigura din timp toate
condiiile necesare obinerii victoriei (n caz de rzboi sau de conflict
armat) si realizrii scopurilor i obiectivelor politice i strategice
propuse. ncrederea care se cultiv ntre state n timp de pace nu este
totdeauna suficient pentru prevenirea rzboiului sau conflictului
armat i, de aceea, statele se grupeaz n aliane, coaliii sau n alte
forme de siguran politico-militar i strategic, n parteneriate i n
numeroase alte forme i formule.
Acestea arat, de fapt, flexibilitatea simetriei, capacitatea ei de
a se adapta la mprejurri, de a fi, totdeauna, omniprezent i
omnipotent, chiar i atunci cnd existena ei se afl pe muchie de
cuit sau cnd se neag efectiv pe sine.
Simetria, disimetria (non-simetria) i asimetria sunt modaliti
de relaionare a entitilor, fenomenelor i proceselor i, n acelai
timp, sisteme de cunoatere, evaluare i dezvoltare a unor politici,
strategii i tactici adecvate. Ele au sens numai n procesul cunoaterii
i aciunii eficiente, n funcie de mediul de securitate i de condiiile
specifice.
Calitatea unei armate depinde n mare msur de modul n care
cei ce o constituie, o pregtesc i o folosesc neleg i aplic aceast
filosofie de confruntare i aceste dimensiuni ale oricrei existene i a
oricrei dinamici din spaiul de via i de activitate al oamenilor i
comunitilor omeneti.
n Anexele 4 i 5, se prezint unele modaliti de reprezentare a
simetriei.
5.1.2 Disimetrie
De fapt, am putea spune c dac simetria este, deopotriv,
permanent i continu, dar i discontinu i relativ. Disimetria sau
non-simetria este la fel. Ea poate fi definit ca partea complementar
a simetriei, mai exact, simetria n oglind, sau sub ax. Spre
deosebite ns de simetria comun, de simetria n oglind, dar de
semn contrar ca s-i spunem aa, simetria n oglind nefiind, de
fapt, simetrie, ci doar imagine , disimetria conflictual presupune,
cel puin n viziunea noastr i altceva. Ea nu se reduce la faptul c

234

dou sau mai multe elemente ale unei entiti nu sunt simetrice sau
devin nesimetrice, n procesul evoluiei (sau involuiei) entitii
respective, al devenirii, al transformrii acesteia, ci mai primete i
alte conotaii interesante.
n primul rnd, i disimetria, ca i simetria, se constituie ntr-
un moment al devenirii sistemului, fenomenului, procesului, entitii
sau aciunii respective i anume ntr-un moment sau ntr-un interval
de discontinuitate sau de ruptur, care poate avea mai multe forme de
existen, dintre care cele mai importante ar putea fi urmtoarele:
separare temporar;
separare definitiv;
separare conflictual;
ruptur sau falie;
dispariia uneia dintre pri.
Aceste forme de discontinuitate sau de ruptur pot conine
urmtoarele categorii de raporturi:
de proporionalitate;
de disproporionalitate;
de complementaritate;
de intercondiionare;
de conflictualitate.
Proporionalitatea const n crearea unor dependene care se
condiioneaz reciproc, pe tot parcursul discontinuitii. Propor-
ionalitatea menine, totui, sistemul n parametri funcionali, iar
tendina evoluiei este, de regul, spre simetrie, dar i spre dispro-
porionalitate. Evoluia spre simetrie se caracterizeaz printr-o
reechilibrare a prilor componente, dar pe un alt palier de reflexie i
de condiionare. Evoluia spre disproporionalitate presupune crearea
unor mari diferene ntre pri i meninerea lor n hiat, n falie
strategic, operaional i/sau tactic, sau, dimpotriv, opunerea lor,
de regul, non-contact, ntr-un spaiu conflictual disproporionat.
Dei non-contactul exclude raportul dintre dou entiti,
disproporionalitatea exist, iar posibilitatea aciunii sau interaciunii
nu este cu desvrire exclus. n cazul rzboiului modern,
disimetric, non-contactul nu este un efect, ci un rezultat direct al unei
planificri strategice, al unei politici i, respectiv, al unei strategii
foarte bine elaborate.

235

Disproporionalitatea este elementul de baz al disimetriei.
Scopul disimetriei este disproporionalitatea. Atunci cnd disimetria
se planific, scopurile i obiectivele planificrii sunt cele ale realizrii
unei disproporionaliti pozitive, n sensul crerii, pe tot parcursul, a
unei superioriti de fore i mijloace care s aib capacitatea i
abilitatea de a nu permite, mai exact, de a face imposibil reacia
prii adverse, aflat ntr-o mare inferioritate tehnologic, politic,
economic, militar, strategic i doctrinar, sau care s o anihileze
rapid, fr prea multe costuri.
Complementaritatea este valabil doar n cazul ieirii relative
din simetrie i separrii temporare. Ea este o funcie a dinamicii unui
sistem, fenomen sau proces i const n crearea continu a acelor
elemente i structuri care s asigure i s menin parametri de
funcionare a sistemului, acoperirea vulnerabilitilor, contracararea
pericolelor i ameninrilor deci securitatea sistemului i crearea
condiiilor trecerii n siguran la acea nou stare propus prin ieirea
din simetrie sau creat prin ieirea intempestiv din simetrie. Ieirea
din simetrie, n acest caz, se face n sus, prin amplificare forei i
crearea disproporionalitii (dac se poate prin surprindere).
Sistemele disproporionate nu pot rmne aa mult vreme.
Raiunea disproporiei de sistem i de proces const n asigurarea
condiiilor pentru trecerea la o nou stare. Aceast trecere nu se
realizeaz fr riscuri, fr pierderi, fr urmri. Exist, n evoluia
sistemelor disproporionate (A), o bifurcaie important (prima dintre
bifurcaii):
evoluia spre o nou simetrie (A
1
);
evoluia independent sau conflictual a prilor spre o
nou diviziune (A
2
).
Cea de a doua direcie se bifurc la rndul ei n alte dou
posibile subdirecii:
spre echilibru strategic, deci spre o nou simetrie (A2
1
);
spre distrugerea uneia dintre pri, deci spre o nou
formul n care o parte dispare i alta se reconstruiete,
fr cea opus (care va disprea), urmnd ca ea nsi,
dup perioada de simetrie, s ias din simetrie i s
repete procesul prezentat anterior (A2
2
).
Schematic, aceast dinamic a disproporionalitii ar putea fi
reprezentat astfel:

236

Dup fiecare rzboi distrugtor, una dintre armate dispare sau
se reconstituie cu greu, pe alte coordonate, iar cea nvingtoare, dup
ce atinge un nivel de simetrie dinamic (comparativ cu alte armate
sau cu un model virtual de armat eficient), n cutarea unor forme
noi de pregtire pentru urmtorul rzboi, se reorganizeaz, se
transform i se pregtete pentru un nou rzboi, indiferent care ar fi
i cum ar fi acela.
Intercondiionarea este, deopotriv, absolut i relativ.
Intercondiionarea absolut face parte din natura sistemelor i
proceselor i este dat de legea conservrii, n sensul c nimic nu se
pierde, nimic nu se ctig, ci totul se transform. Intercondiionarea
relativ se exprim n faptul c sistemele i procesele se transform,
devin. Intercondiionarea se subordoneaz acestei deveniri, face parte
nemijlocit din ea. Ea exprim, deopotriv tendina sistemelor spre o
nou simetrie, dar i spre negarea simetriei i intrarea ntr-o faz de
contradicie, chiar de conflict, singura care poate scoate sistemul din
echilibru, determinndu-l s evolueze, prin dezechilibru, spre un nou
echilibru.
Conflictualitatea face, de asemenea, parte din dinamica
evoluiei sistemelor i proceselor. Ea este, deopotriv, o funcie a
simetriei, n sensul c orizontul de micare al unui sistem (fenomen,
proces) se definete pe realizarea unor parametri simetrici, de
echilibru, dar i o funcie a disimetriei, deoarece, pentru punerea n
micare a sistemului este nevoie de un dezechilibru,. Deci de o
disproporie.
Disimetria (non-simetria) conflictual se definete ca o stare
dinamic, n care forele se separ, evolueaz spre zone complet
A
A
1
A
2
A2
1

A2
2

An
1

An
An
2


237

diferite unele ajungnd la performane foarte mari, altele cobornd
foarte jos, n ceea ce privete performana, deci, forele, mijloacele i
resursele necesare realizrii acesteia , iar confruntarea dintre ele
(atunci cnd aceasta se produce) nu mai este posibil dect ntr-un
singur sens, de la cel puternic mpotriva celui slab, acesta din urm
neavnd, practic, nicio posibilitate de reacie.
Cele care cultiv disimetria sau disproporionalitatea
strategic sunt marile puteri financiare, economice, tehnologice i
militare, iar mijloacele prin care realizeaz aceast uria
disproporionalitate sunt: sumele uriae alocate domeniului militar,
tehnologia de vrf, informaia, armamentul nuclear strategic, armele
sofisticate neconvenionale, intelligence-ul i sistemele de arme de
mare precizie. Pentru a evita conflictul dintre ele (care nu poate fi
dect unul simetric de vrf,. Adic de foarte mare intensitate i de
foarte mare amploare) i a gestiona mediul de securitate al planetei,
marile puteri ale lumii se grupeaz n aliane, coaliii i alte forme de
organizare i de parteneriat, din care fac parte, desigur, ntr-o formul
sau alta, i alte ri care vor s ias din disproporionalitate i din
zona de insecuritate endogen i exogen.
Efectele disimetriei sunt:
- dominana tehnologic, informaional, economic, politic,
militar i strategic;
- inerea la un nivel ct mai sczut a conflictualitii
simetrice;
- descurajarea rzboiului;
- descurajarea accesului la tehnologii nucleare i la tehnologii
de vrf;
- gestionarea crizelor i conflictelor armate;
- controlul activ-ofensiv al pieelor i resurselor;
- meninerea statu-quo-ului, concomitent cu gsirea unor
soluii politice i chiar militare de atenuare a efectelor de falie
strategic rezultate din accentuarea decalajelor economice,
financiare, tehnologice, informaionale i militare imense;
- coalizarea forei pentru prevenirea i descurajarea efectelor
de reacie intempestiv, de tip gheril, terorism i reea ilegal.

Disimetria se cultiv. Cei care dein fora nu doresc s ias din
disproporie. i nici nu-i pot permite s o fac. Dimpotriv, politicile

238

i strategiile actuale (i, dup toate probabilitile, i cele viitoare)
ncurajeaz disproporia, dominana strategic, efectul de reea
controlat, interzicerea accesului la arme perfecionate i la nalta
tehnologie a rilor din palierul lumii srace etc.
Alternativa adic ieirea din disproporie i cultivarea unei
simetrii strategice conflictuale prin atingerea de ctre toate rile a
nivelului de narmare i de tehnologii ofensive pe care l au n
momentul de fa marile puteri nu poate fi posibil, dei o astfel de
tendin, cu toate msurile care se iau, va fi foarte greu de
contracarat. Mai mult, nici marile puteri nu vor sta pe loc i nu vor
accepta s fie echivalate din punct de vedere tehnologic, de ctre
celelalte ri care nu sunt mari puteri i nu nici posibilitatea, nici
resursele i nici interesul s se transform n puteri rzboinice care s
duc pe umerii lor imensa responsabilitate a gestionrii
conflictualitii lumii. i chiar dac ar vrea, cu ce ar face-o??!
5.1.2.1 Principii
Principiile disimetriei sunt, n general, opuse celor ale simetriei,
ntruct disimetria nu reprezint doar un nivel de acumulare, ci mai
ales un nivel al aciunii. Ea condiioneaz, deci, aciunea, crend acea
diferen care impune micarea, dinamica, transformarea.
Printre principiile disimetriei (non-simetriei) ar putea fi situate
i urmtoarele:
principiul forei;
principiul disproporionalitii;
principiul dominanei;
principiul dezechilibrului;
principiul rupturii sau falierii strategice (operaionale,
tactice).
Principiul forei exprim motorul disimetriei. Prin for, se
creeaz un anumit statut, o anumit superioritate, pe baza creia se
produce ruptura i se asigur dominarea.
Esena disimetriei, n orice conflict, este i, probabil, va rmne
totdeauna disproporionalitatea. Disproporionalitatea, n cazul
disimetriei adic disproporionalitatea prin for, doctrin, resurse,
tehnologie i incompatibilitate. O astfel de disproporionalitate
creeaz o ruptur, una dintre pri fiind pe malul nalt, dominant, care

239

nu poate fi atins, iar cealalt situndu-se pe malul jos, inundabil,
vulnerabil i neputincios. Disproporionalitatea asigur forei
posibilitatea de a lovi fr s fie lovit, de a ataca fr s fie atacat i
fr s fie contracarat, de a aciona non-contact sau cum dorete ea,
de a domina i de a nu da socoteal nimnui. Lumea este, n general,
disproporionat, dar disproporia dat de disimetrie este predominant
tehnologic, politic i strategic i urmrete punerea n oper a unei
politici de for, unilateral, prin aplicarea unui alt principiu
important al disimetriei, principiul dominanei.
Principiul dezechilibrului ar trebui s aib efecte pozitive,
ntruct din dezechilibru rezult aciunea. Dezechilibrul practicat n
cadrul disimetriei este ns unul exclusiv, care genereaz aciune
unilateral i face imposibil reacia advers. Cu alte cuvinte
dezechilibrul disimetric, nu construiete, ci distruge, asigur
dominana forei. Mai exact, construiete disproporionalitatea i, pe
aceast baz, falia strategic, operaional sau tactic. El este
practicat, din toate timpurile, de ctre marile puteri, dar i de aliane
i coaliii. Desigur, ntr-un anume sens, el ar putea fi neles i ca
modalitate de creare i folosire a presiunii pentru gestionarea crizelor
i conflictelor, de izolare a forelor rului, de combatere a focarelor
generatoare de crize i conflictualitate. Esena acestui principiu ca
i a disimetriei rmne ns crearea unor condiii pentru asigurarea
dominanei.
Principiul rupturii sau falierii este o urmare fireasc a
celorlalte principii. Aplicarea lui creeaz condiii pentru aciunea
unilateral, pentru invulnerabilitatea forei. Ruptura trebuie s fie
suficient de mare pentru ca fora care acioneaz s nu poat fi lovit
de ctre fora care este lovit, dar nu att de mare nct s nu permit
lovirea disproporionat. Cu alte cuvinte, principiul faliei care vine
cumva din acel divide et impera se constituie ntr-o modalitate de
dominare a unor entiti mai slabe, fcute s fie slabe, de ctre o
entitate mai puternic. De aici nu rezult neaprat c Puterea este
totdeauna discreionar i ticloas, c ea nrobete i distruge, c
impune srcirea oamenilor i statelor care nu sunt mari puteri
tehnologice i informaionale i crearea unui mediu strategic
totdeauna favorabil ei. Rezult doar c crearea disproporionalitii,
ca politic i strategie a rzboiului, aparine Puterii.

240

Entitatea puternic sau dominant creeaz tipul de falie sau de
ruptur care-i este convenabil. Spre exemplu, n timpul
bombardamentelor din 1999 asupra teritoriului Serbiei, aviaia
Aliailor aciona de la nlimi foarte mari sau medii situate nafara
btii mijloacelor antiaeriene ale srbilor. Atunci cnd nu s-a
respectat acest principiu, un F 117 a fost dobort.
5.1.2.2 Caracteristici
Dei termenul disimetrie nseamn pur i simplu nesimetrie sau
lipsa simetriei, noi considerm c, n ceea ce privete conflic-
tualitatea armat, efectul disimetriei este, deopotriv dispro-
porionalitatea, falia i unilateralismul. Acestea sunt cele trei
caracteristici important ale acestei noiuni aplicat domeniului
conflictualitii armate.
Prin disproporionalitate, aa cum se afirma mai sus, se creeaz
diferene uriae ntre capacitile efective ale marilor puteri
tehnologice, ale alianelor i coaliiilor i restul rilor lumii care nu
se pot nici alia, nici coaliza altfel dect n jurul celor care deja exist,
au for, notorietate i resurse. Omenirea a fost dintotdeauna
disproporionat i conflictual. Cu alte cuvinte, disproporia, n
planul forelor care se confrunt, exist dintotdeauna. Dar totdeauna
partea advers avea mcar ansa de a se apra, de a lovi. Acum
aceast ans s-a diminuat semnificativ. Aceasta este ns i motivul
pentru care a aprut asimetria.
Disimetria conflictual actual exclude (cel puin teoretic, dar
i practic) o astfel de posibilitate. n rzboiul din 2003, dintre forele
coaliiei conduse de Statele Unite i armata lui Saddam Hussein,
armata lui Saddam nu a avut, practic, nicio ans de a se apra
mpotriva forelor coaliiei.
Supus unui embargo drastic n ceea ce privete mijloacele de
lupt, izolat, satanizat, lovit tot timpul, n intervalul dintre primul
rzboi din 1991 i 2003, prin toate mijloacele posibile de la
bombardamentele efectuate din zonele de excludere aerian la aciuni
eficiente de rzboi psihologic , monitorizat de sistemele I2SR i
lipsit de resurse, aceast armat, n timpul rzboiului din 2003, n-a
avut nici mcar posibilitatea de a aciona asimetric. Aceasta este
realitatea n ceea ce privete armata irakian care nu avea cum s fac

241

fa unui atac american. Spre exemplu, n rzboiul din 1991, sistemul
de comunicaii al armatei irakiene a fost distrus n douzeci i patru
de ore.
Disimetria, n condiiile moderne, ale dezvoltrii tehnologiilor,
creeaz condiii ideale pentru o dominan strategic, deopotriv,
direct i indirect, prin capaciti, tehnologii, resurse i politici
adecvate.
5.1.2.3 Tendine
Tendinele disimetrice se menin i se dezvolt n ritm susinut.
Ele evolueaz pe dou mari paliere:
- n virtutea unui trend favorabil, creat de diviziunea
conflictual a lumii;
- ca urmare a faliilor financiare, tehnologice, militare i
informaionale create de dezvoltarea economic inegal i de
conflictualitatea intereselor.
Acest tip de dominan nu este ns exclusivist i dictatorial, ci
are sau poate avea conotaii responsabile n planul construciei i
optimizrii mediului de securitate.
Dezvoltarea fr precedent a armamentelor, expansiunea
tehnologic i informaional a marilor puteri financiare, tehnologice,
informaionale i militare, crearea i dezvoltarea reelelor impun
trecerea de la o configuraie discreionar a puterii i a forei la una
de tip cooperativ i responsabil.
Marile puteri, marile organizaii i organisme internaionale
devin responsabile de calitatea mediului de securitate, nu numai
pentru c un astfel de mediu este i trebuie s fie benefic pentru toat
lumea, ci mai ales pentru c destabilizarea mediului de securitate
afecteaz pe toat lumea i creeaz un pericol grav inclusiv pentru
marile puteri.
Cu alte cuvinte, disproporionalitatea promovat de disimetrie,
reduce relativ, dar semnificativ, vulnerabilitatea marilor puteri.
Evoluiile disimetrice ncep s fie ns afectate foarte serios de
universalizarea interdependenelor. Interdependenele reduc i, n
acelai timp, extind vulnerabilitile, le transform n vulnerabiliti
de reea, fiecare ar, mare sau mic, fiind protejat de reea, dar i
fcut vulnerabil la pericolele i ameninrile de reea.

242

Cele mai frecvente implicaii directe ale disproporionalitii, n
planul confruntrii disimetrice deci pe o falie strategic , ar putea
fi urmtoarele:
- accentuarea periculoas a decalajelor;
- crearea unui conflict major n cadrul polului de bogie i
putere;
- proliferarea, la scar zonal, regional sau chiar planetar, a
unor fenomene extrem de periculoase boli, foamete, accentuarea
conflictualitii n lumea srac, distrugerea mediului natural etc. i
crearea unui efect de bumerang.
Disproporionalitatea foarte ndrgit de marile puteri n
aciunea lor de dominare a lumii poate deveni extrem de
periculoas pentru acestea, ntruct disproporionalitatea nu poate
crea nici valoare, nici durat, ci doar dominan i izolare
n Anexa nr. 6, se prezint unele elemente privind disimetria
nelinear dinamic.
5.1.3 Asimetrie
Asimetria poate fi definit ca o configuraie dinamic i foarte
complex a unor raporturi dintre dou sau mai multe entiti
disproporionate i incompatibile, dar care acioneaz una asupra
celeilalte, sau unele asupra altora, n mod foarte diferit, exploatnd
la maximum vulnerabilitile existente i chiar crend altele noi.
Asimetria conflictual nu este, deci, doar ne-simetrie sau non-
simetrie, ci mult mai mult. Ea pornete de la o realitate indiscutabil,
complex i extrem de dinamic i anume aceea c sistemele,
procesele i aciunile au fost, sunt i vor fi din ce n ce mai mult
disproporionate.
Lumea se dezvolt cu viteze inegale. Unii se afl n epoca
cunoaterii i a expansiunii cosmice, n timp ce alii n-au ieit nc
din epoca de piatr. Prim pdurile Amazoniei sunt nc triburi care n-
au ieit niciodat din acel univers verde. Unele, poate, nici nu au fost
descoperite. Exist ns i posibilitatea ca, pe planeta noastr, n
locuri nedescoperite sau netiute de nimeni, s existe forme de
civilizaie mult mai avansat dect cea pe care o cunoatem i la care
s nu avem acces, pentru c implic alte dimensiuni i alte sisteme
de referin.

243

n fine, speculaii se pot face multe. Dar chiar n limitele destul
de complexe ale civilizaiei noastre, exist decalaje imense i forme
de relaionare care se cer nc studiate.
Simetria lumii nseamn arhitectura ei durabil. Chiar i
simetria conflictual creeaz i menine acele raporturi att de plastic
exprimata n configuraia DA-NU sau YNG-YANG. Disimetria sau
non-simetria rupe echilibrul i necesit noi aciuni pentru refacerea
lui. Aceste aciuni sunt ns disproporionate i unilaterale, ntruct
disimetria, n accepia noastr, creeaz acele falii care nu pot fi
traversate dect de cei care au forele, mijloacele, deprinderile i
priceperile necesare.
Pentru c ei sunt, de fapt, aceia care creeaz falii i
disproporionalitate sau care le exploateaz n favoarea lor pe cele
existente.
5.1.3.1 Principii
Principiile asimetriei se afl undeva, ntr-o zon post-disimetrie,
n sensul c nu admit poziionarea disproporionat inactiv, ci doar
disproporia activ. Printre aceste principii, n opinia noastr, pot fi
situate i urmtoarele:
principiul interaciunii asimetrice;
principiul disproporionalitii interactive;
principiul adaptabilitii;
principiul flexibilitii;
principiul eficienei.
Asimetria, ntr-un spaiu conflictual, nseamn efectiv aciune
asimetric. Iar acest tip de aciune este, de fapt, interaciune
asimetric, fiecare dintre entitile aflate n conflict acionnd altfel
dect celelalte, dar folosind la maximum vulnerabilitile celorlali, al
opozanilor. Asimetria este o ntoarcere la arta stratagemic a
antichitii, adic o readaptare a principiilor artei militare formulate
cndva de Sun Tz, n Arta Rzboiului, i de indianul Kautilya, n
lucrarea sa monumental Arthashastra. Acesta este, n linii generale,
principiul interaciunii asimetrice.
Principiul disproporionalitii interactive este complementar
principiului interaciunii asimetrice. n cazul asimetriei, dispro-
porionalitatea nu admite faliile strategice, nu permite rupturi majore,

244

ci, dimpotriv, construiete un amalgam ntre Mare i Mic, ntre
Putere i non-Putere, ntre nalta Tehnologie i Vidul Tehnologic.
Este o construcie bizar, haotic, n care cel slab se ine lipit
strns de coasta celui puternic, n care se construiete un potenial
anti-potenial, un fel de vntor de potenial, care, pe de o parte,
folosete, ca n artele mariale, potenialul celui puternic mpotriva
celui puternic i n folos propriu i, pe de alt parte, submineaz acest
potenial, l erodeaz i n distruge. Disproporionalitatea cere fore,
mijloace i resurse, asimetria cere inteligen, intuiie, curaj i nu
totdeauna moralitate.
Gherila, terorismul, insurgena sunt forme ale aciunii
asimetrice. Dar tot forme ale aciunii asimetrice sunt i discreditarea
unor conductori, inducerea n eroare, presiunea prin reea,
dezinformarea, ca i cyberterorismul, pirateria, antajul etc.
Principiul adaptabilitii este esenial pentru arta strategic
asimetric. El presupune capacitatea entitilor asimetrice, att a celor
puternice, ct i a celor ce nu au potenial de a se adapta la
mprejurri, adic de a asimila mediul i a se acomoda la cerinele lui,
dar nu doar pentru a-l cunoate, ci pentru a aciona efectiv i eficient.
Principiul flexibilitii rezult din cel al adaptabilitii i const
n capacitatea entitilor de a se reconfigura n funcie de cerinele
efective ale aciunii eficiente, de a-i modifica atitudinea i
comportamentul n funcie de dinamica factorilor de influen asupra
mediului i de evoluia acestora.
Cum evoluia factorilor este, n general, complicat, neliniar i
imprevizibil, configurarea i reconfigurarea sistemelor i proceselor
care se confrunt nu se poate face totdeauna cu anticipaie, ci, de
foarte multe ori, doar n funcie de calitatea lor de a fi flexibile.
Flexibilitatea nu poate fi nici evaluat cu precizie, nici ignorat cu
nonalan. n anumite mprejurri, ea poate decide soarta unei
confruntri pe via i pe moarte, n altele poate rmne doar o
modalitate de a iei din ceea ce se cheam onoare.
Principiul eficienei nu este propriu doar configurrilor i
aciunilor asimetrice, ci oricrei aciuni. n general, aciunea uman
trebuie s fie eficient. n cadrul asimetriei conflictuale, acest
imperativ se aplic foarte nuanat. Aciunea asimetric, pentru a fi
eficient, trebuie s fie ingenioas, punctual, cu evoluii
imprevizibile, cu variaii brute i desfurri n reea.

245

5.1.3.2 Caracteristici
Printre caracteristicile cele mai importante ale confruntrilor i
configuraiilor de tip asimetric, considerm c ar putea fi situate i
urmtoarele:
- gradul din ce n ce mai ridicat de imprevizibilitate a dinamicii
actuale i, mai ales, viitoare a structurilor, infrastructurilor, aciunilor
i efectelor;
- evoluia haotic a structurilor, aciunilor i efectelor;
- configurarea variabil a structurilor i desfurarea n mozaic
a aciunilor;
- capacitatea deosebit a sistemelor, proceselor i aciunilor de
a se adapta la variaia condiiilor iniiale i a condiiilor specifice;
- capacitatea de a folosi i crea vulnerabiliti n obiectivele-
int;
- capacitatea de generare, regenerare i autoregenerare rapid;
- capacitatea deosebit i abilitatea remarcabil de a crea
diversiuni;
- non-convenionalitatea.
Toate aceste caracteristici (i multe altele) fac din modul
asimetric de a aborda confruntarea i conflictualitatea o art
strategic de foarte mare subtilitate.

Pe baza acesteia, toate statele att cele care dispun de resurse
informaionale, tehnologice, economice i financiare, ct i cele care
nu dispun de astfel de resurse se strduiesc s-i adapteze
structurile, legislaia, funciunile, politicile i strategiile la un mediu
de confruntare fluid, deci fluctuant i imprevizibil, aliniindu-se cu
pruden i cu foarte mult grij la politicile i strategiile
organizaiilor i organismelor internaionale, oscilnd ntre filosofia
de alian i de coaliie i cea de parteneriate cu marile puteri
financiare, economice i militare.
5.1.3.3 Tendine
n acest mediu fluid, instabil i, n mare msur, imprevizibil,
este foarte greu s fie sesizate, analizate i prognozate tendinele n
cazul evoluiilor asimetrice. Caracteristic pentru astfel de tendine, n

246

cadrul unor evoluii de tip asimetric, este faptul c ele nu sunt i nu
pot fi doar un orizont statistic, bazat pe analiza unor serii de
evenimente, ci rezult, deopotriv, din variaia condiiilor iniiale, din
arhitecturile de securitate care se modific aproape n fiecare moment,
din comportamentul bizar al unor sisteme i procese i din multe alte
desfurri care nu se supun pe deplin niciuneia dintre regulile
cunoscute.
Constatm c, pe msur ce timpul trece, conflictualitatea lumii
sacade n intensitate, dar i crete n diversitate i n complexitate.
Aproape c nu exist domeniu de activitate unde s nu se dezvolte
confruntri i btlii acerbe, disproporionale i asimetrice, pentru
piee, pentru resurse, pentru influen, pentru spaiu i chiar pentru
timp, inclusiv prin folosirea forelor i mijloacelor militare.
Aceste confruntri depesc simpla concuren i, chiar dac
nu au aspectul unor confruntri armate sau al unor lupte de strad,
deciziile care stau la baza lor, strategiile folosite, diversitatea lor,
modul cum evolueaz le apropie foarte mult de filosofia i fizionomia
rzboiului. Aceste confruntri produc mai multe pierderi de viei
omeneti dect rzboaiele mondiale de odinioar.
Faptul c 45 de milioane de oameni mor anual de foame sau de
malnutriie
69
arat care este, de fapt, efectul real al rzboiului
asimetric de pe falia strategic dintre lumea bogat i lumea srac,
dintre cei care acumuleaz, intempestiv, fr nici un fel de scrupule,
prin orice mijloace inclusiv prin terorism, crim organizat, reele
traficante, dar mai ales prin mijloace financiare, prin presiuni politice,
prin condiionri de toate felurile, adic prin exercitarea puterii i
influenei , averi nemsurate i cei care suport efectele extrem de
negative ale acestor acumulri.
Evoluia asimetric a conflictualitii poate duce, iniial, la o
cretere entropic, deci la o accentuare a nedeterminrilor, specifice
strii de haos, adic la proliferarea rzboaielor i conflictelor
asimetrice, la scparea de sub control a unora dintre pericolele i
ameninrile strategice majore cum sunt cele rezultate i
amplificate an de an de proliferarea de armelor de distrugere n mas
i a sistemelor de arme moderne i, n acest fel, la intrarea n
metastaz a strii de insecuritate a lumii.

69
Une Europe sure dans un monde meilleure. Stratgie europenne de scurit, p. 6,
http://www.iss-eu.org.

247

Totui, considerm c, n etapa urmtoare, adic n urmtoarele
decenii, se vor contura din ce n ce mai clar, urmtoarele tendine:
- accentuarea aciunilor preemptive (de prentmpinare) i
preventive efectuate de marile puteri, de NATO, de Uniunea
European, de ONU i de alte organizaii i organisme de securitate
internaionale i regionale;
- dezvoltarea asimetriilor de reacie i de fapt mplinit
- crearea unui echilibru haotic, care se compune, de fapt, din
marile dezechilibrri ale tuturor zonelor instabile de pe planet,
inclusiv n domeniile financiar, economic i militar.
Rzboiul asimetric ia ncet, ncet locul rzboiului tradiional. El
continu s se dezvolte pe toate palierele conflictualitii lumii, ntr-o
palet foarte larg de forme i formule, ncepnd cu actele teroriste,
cu gherila, insurgena etc. i continund cu rzboiul frontalier, cu
rzboiul nalt tehnologizat, cu rzboiul bazat pe reea i cu toate
formele rzboiului cognitiv.
Aparent, asimetria scoate rzboiul din exclusivitatea militar i
i d conotaii economice, financiare, informaionale, psihologice,
mediatice, ntr-o configuraie predominant civil-militar, dar i de
alt natur, apropiindu-l asimptotic de universul politic i chiar de
decidentul politic. Asimetria nu distruge ns armatele i sistemele
militare, ci doar le bulverseaz, le amestec i le ncrucieaz cu
sistemele civile i civil-militare, pentru ca, n cele din urm, s aduc
rzboiul indiferent de forma i formula lui la forma sa tradiional,
adic aceea n care, n pofida a tot felul de forme i de formule,
btliile decisive se vor da tot ntre armate. Aceasta nseamn,
desigur, revenirea la simetria conflictual.
Oricum, rzboaiele prezentului i, mai ales, cele ale viitorului
vor fi influenate masiv de configurrile asimetrice i vor evolua,
dup toate probabilitile, ntr-un spectru din care nu vor lipsi
urmtoarele tipuri de conflicte i confruntri armate violente:
- disproporionate;
- n mozaic;
- haotice;
- imprevizibile;
- cognitive (inteligente;
- strategemice (iscusite);
- diversioniste.

248

Asimetria conflictual nu este o gselni a acestor vremuri.
Dintotdeauna, statele i armatele au ncercat, la momentul potrivit, s
evadeze din simetrie i s aplice n mod creativ i eficient, principiul
surprinderii. Acest principiu este unul al disimetriei i, deopotriv, al
asimetriei, n sensul c o astfel de manevr (mai exact, un complex
de astfel de manevre) este folosit de orice lupttor, de orice
subunitate, unitate, mare unitate etc. n lupt, n limita forelor,
mijloacelor i resurselor de care dispune, dar mai ales a curtajului i
inteligenei n a folosi o astfel de manevr. Toate rzboaiele i
confruntrile armate s-au desfurat ntre simetrie i asimetrie. Astzi
ns, exist mult mai multe mijloace pentru a realiza ceea ce
naintaii notri nu-i puteau permite nici mcar s ncerce. ntr-un fel,
astzi, mai mult ca ieri, exist ansa efectiv, dar i cerina
intempestiv de a iei din simetrie, cel puin n anumite momente ale
rzboiului, dar i ale operaiei i aciunii militare sau civil-militare
tactice. n Anexele 7 i 8, se prezint unele caracteristici ale asimetriei
conflictuale.
5.2 Dinamica fluid a conflictualitii actuale
Conflictualitatea actual are unele caracteristici care o
deosebesc destul de mult, sau, mai exact, o particularizeaz n raport
cu cea din timpul Rzboiului Rece i cu cea de dinaintea Rzboiului
Rece. Este o conflictualitate de un tip deosebit, deopotriv, simetric,
disimetric i asimetric, cu treceri insesizabile dintr-o parte n alta.
Rzboiul Rece a nsemnat o configurare predominant simetric
a politicilor, strategiilor i doctrinelor, precum i a forelor,
mijloacelor i aciunilor. Efectele acestor poziionri s-au centrat pe
ceea ce putem numi descurajare reciproc i s-au concentrat pe o
curs fr precedent a narmrilor. Cruzimea, durata i umilina celui
de Al Doilea Rzboi Mondial s-au resetat n noi reconfigurri
conflictuale, avnd ca suport, de data aceasta, nu att interesele, ct
ideologiile.
Este ns greu de presupus i de acceptat c, ntr-o lume
civilizat, care tocmai a trecut prin experiena a dou rzboaie
mondiale sngeroase i distrugtoare, ideologiile ar fi putut

249

reprezenta cu adevrat un suport al Rzboiului Rece. Dar aceasta este
o problem foarte complicat care, dup opinia noastr, ar trebui
studiat cu mult atenie i n mod profund, ieind semnificativ din
prejudeci i din ideologiile mrunte ale unor confruntri dintre
partide i ambiii electorale sau de tip electoral
ntr-o lume democratic i civilizat, ideologiile ar trebui s
coexiste. Chiar i arunci cnd sunt conflictuale, n parametrii lor
fundamentali, n bazele lor, n valorile lor, ele ar trebui s fie
complementare. La o analiz obiectiv a acestei situaii paradoxale,
vom ajunge la concluzia c justificrile concentrrii unor cantiti
imense de fore i mijloace, la finele unui rzboi mondial extrem de
violent, n Europa inclusiv a unor mari cantiti din armamentul
strategic nuclear nu sunt nici suficiente, nici consistente. Motivele
reale ale acestei poziionri n-au aproape nicio legtur cu
ideologia. Au ns o foarte mare legtur cu realitatea conflictual a
lumii, cu politica disproporionalitii, cu politica de for i de
influen i cu strategiile disimetrice ce se asociaz foarte bine
conceptului de for.
Pericolul rou, susinut de tancurile sovietice, de arme nucleare
i de o ideologie totalitarist pe post de expansiune democratic
absolut, ce promova utopia egalitii universale dintre toi oamenii
planetei, a generat o regrupare a Occidentului democratic i o reacie
pe msur. Pericolul nu era ideologic, ci politic, economic i social,
deci existenial. Acest pericol, luat drept ameninare, a generat o
reacie simetric concretizat n cursa narmrilor i n bipolarism ,
iar lumea nu s-a obosit n nici un fel s neleag noua realitate, ci s-a
mulumit cu numeroase tentative i de o parte i de cealalt de a
iei din simetrie sau doar cu invective. Aceste tentative s-au
concretizat, pentru Occident, n creteri economice substaniale, n
dominare financiare, n revoluii tehnologice i n concentrarea
bogiei, iar pentru ceilali n frustrri peste msur.
Echilibrul simetric al terorii a fost spart n ultimul deceniu al
secolului al XX-lea, cnd s-a ieit din simetria de tip bipolar, centrat
pe doi poli de putere Statele Unite ale Americii i Uniunea
Sovietic , fr a se realiza ns o alt dimensiune disimetric sau
asimetric demn de luat n seam. Cei doi poli de putere au
devenit parteneri strategici, iar forele i mijloacele nu s-au regrupat.
Mai exact, cele care s-au regrupat n-au avut niciun efect n plan

250

politico-militar i strategic. Rusia, Statele Unite, China, Marea
Britanie i Frana ri nvingtoare n cel de Al Doilea Rzboi
Mondial dispun n mod oficial de arme nucleare, sunt membri
permaneni ai Consiliului de Securitate al ONU, iar celelalte ri se
grupeaz, ntr-o form sau alta, n jurul acestor piloni de putere, care
genereaz i regenereaz, prin sistemul relaiilor internaionale, al
dreptului internaional i al unor noi arhitecturi organizaionale,
sistemul internaional de securitate. Este vorba de o simetrie nu de o
parte i de alta a unei linii ca n timpul Rzboiului Rece ci n jurul
unui ax, iar tendina este ca axul s devin punct. De unde rezult c
s-ar putea s avem o simetrie n cinci, la care se vor mai aduga i
alii, pentru ca, n final, s avem o simetrie n 8 (a se vedea G8) sau
n alte dimensiuni.
Construcia internaional de securitate i cooperare, cultivarea
ncrederii, instituirea unor norme de drept pe care s le respecte toat
lumea etc. sunt, probabil, obiective pe termen lung ale unei simetrii
complexe, prin care s se realizeze o gestionare eficient a
conflictualitii.
Deocamdat, acestea sunt simple orizonturi posibile. n
realitate, lucrurile nu stau aa. Simetria din jurul unui ax sau al unui
punct este foarte fragil de fapt, nici nu putem afirma cu certitudine
c ea exist cu adevrat , n timp ce, contient sau nu, se dezvolt
disimetrii amenintoare i asimetrii strategemice sau disperate.
Toate acestea creeaz un imens paradox din care, probabil, se
va iei cu greu sau nu se va iei niciodat pe deplin.
5.2.1 Arhitectura simetric
Simetria conflictual actual se dezvolt, deopotriv, pe un
palier global i pe unul fragmentar, fractal. La nivel politic i la nivel
strategic, ea ne apare fie ca o simetrie de sintez, fie ca o simetrie de
simetrii, n care fiecare ar, fiecare zon i fiecare entitate dezvolt
un anume tip de simetrie conflictual. Pentru c, ntr-un fel se
prezint o astfel de simetrie n Cecenia, spre exemplu, unde simetria
nseamn, de fapt, ieirea din simetrie, predominante fiind aciunile
de tip terorist i neconvenional, forele federale ruse nfruntndu-se
cu gherilele cecene, mai exact, vnnd gherilele cecene, iar acestea
din urm hruind armata rus i forele de ordine care acioneaz n

251

cadrul provinciei, i n alt fel n Afganistan sau n Irak, unde forele
guvernamentale i cele ale coaliiilor conduse de Statele Unite sau de
NATO s-au situat (cazul Irakului) sau se situeaz de o parte i forele
insurgente de cealalt parte. Lina de demarcaie nu este ns definit,
unele dintre aceste fore acionnd efectiv n localiti sau n zonele
de dislocare a forelor guvernamentale i forelor coaliiei. Mai mult,
se pare c unii dintre membrii forelor guvernamentale sunt, de fapt,
lupttori n gherilele afgane sau irakiene. Ei nu fac altceva dect s
culeag informaii i s acioneze asimetric din poziii i situaii
avantajoase.
Dezvoltrile simetrice, n toate domeniile acionale i
conflictuale, sunt ns complexe, ies din raporturile fa n fa i
reclam un studiu elaborat, care s aib n vedere ntreaga arhitectur
simetric i complementar. Oricum, simetriile, azi, sunt relative. Ele
nu pot fi dect scurte echilibrri zonale sau punctuale de fore, de
mijloace, de politici i strategii.
ntr-un studiu interesant, Frederic Demarquet
70
l citeaz pe
Gregory Bateson, fondatorul colii de la Palo Ato
71
care pune n
eviden noiunea de simetrie i pe cea de complementaritate n
diadele interacionale. Acestea se gsesc la toate nivelurile, ncepnd
cu cele personale i continund cu cele sociale, culturale, militare,
internaionale etc. Toate interaciunile din cadrul unei diade pot fi
definite fie prin schimburi simetrice, fie prin complementare, fie prin
ambele.

70
www.fredericdemarquet.com
71
Aceast opiune este susinut de elementele fundamentale ale reglementrilor normative
europene i Modele sistemice ale dezvoltrii locale romneti, precum i de complexitatea
specific dezvoltrii locale. Prin urmare, dintre multiplele definiri ale sistemului, o vom reine
pe cea aparinnd lui Lapierre, pentru care sistemul este un ansamblu organizat al proceselor
legate ntre ele printr-o mulime de interaciuni, coerente i flexibile, care determin un anumit
grad de autonomie (Lugan, 1996, p. 38). n acest sens, o dezbatere mai ampl a problematicii
specifice abordrii sistemice realizeaz Huteau, care, pornind de la accepiunea asupra
sistemicii definit de Lcole de Palo Alto, enun patru principii fondatoare ale sistemului unei
colectiviti teritoriale (Huteau, 2002, p. 10): deschiderea sistemului spre exterior sau
interrelaionarea ntre sistem i mediul su; interdependena diferitelor elemente sau subsisteme;
pluridisciplinaritatea abordrii analitice a sistemului; nscrierea sistemului ntr-un demers de
schimbare n conformitate cu care dezvoltarea local nu se mai poate baza pe fundamentele
tradiionale ale administraiei colectivitilor publice. n virtutea acestui principiu, abordarea
sistemic a dezvoltrii locale va deveni un demers de analiz i concepie, avnd ca punct de
plecare o reflecie asupra finalitii colectivitilor teritoriale difereniindu-se, astfel, de
abordarea tradiional a managementului unei organizaii.
(http://www.ectap.ro/articole/177.pdf, Ani Matei, Lucia Matei, Modele sistemice ale dezvoltrii
locale, p.12-13.)

252

Simetriile reflect similitudinile, complementaritile eviden-
iaz diferenele. Att simetria, ct i complementaritatea sunt
configurri interacionale, deci au valabilitate atunci cnd este vorba
de aciuni.
n concepia lui Frederic Demarquet, exist apte configurri
interacionale:
Simetria stabil, n care A i B se afl n relaii
simetrice stabile, orizontale, adic fr niveluri, dac
fiecare dintre cele dou entiti accept i definesc
relaiile lor ca fiind simetrice;
Complementaritatea stabil, n care A i definete
poziia sa ca superioar i B accept, definindu-i
poziia sa ca inferioar, ceea ce accept, la rndul su,
i entitatea B;
Competiia simetric pentru poziia superioar, n care
A i B se afl n concuren (conflict) pentru aceast
poziie, fiecare susinnd c el se afl pe o poziie
superioar, iar cellalt pe o poziie inferioar;
Competiia simetric pentru poziia inferioar, n care
A i B se afl n competiie pentru poziia inferioar (n
relaiile de politee, spre exemplu, sau n cele n care o
entitate i asum riscul, favoriznd-o sau protejnd-o
pe cealalt);
Competiia asimetric pentru poziia superioar i
pentru simetrie, n care entitatea A definete poziia sa
ca fiind superioar, iar B consider c A se afl n
poziie simetric cu B;
Competiia asimetric pentru poziia inferioar i
pentru simetrie, n care A definete poziia sa ca
inferioar, iar B nu accept c poziia sa este
superioar, ci o consider simetric cu a lui A;
Fluiditatea i combinarea celor ase poziii
interacionale, n care entitile A i B alterneaz
poziiile i relaiile ntr-o manier fluid.

Prin poziie sau poziionare superioar sau inferioar pot fi
nelese nu doar strile, locaiile, punctele pe o ax, n raport cu o ax
sau cu un centru, ci i situaiile, procesele i aciunile.

253

Cu alte cuvinte, simetria conflictual nu este numai poziie i
poziionare, ci i aciune efectiv, fiecare entitate acionnd asupra
fiecreia, n mod simetric sau fiecare mpotriva unui ter, altor entiti
sau aiurea, dar tot n mod simetric.
Evident, o astfel de simetrie este totdeauna relativ, dureaz
foarte puin, trece prin faze de disimetrie i asimetrie, revine, pe un
alt plan, la condiia iniial i continu ciclul sau spirala.
Din punct de vedere strategic, nu exist o poziie mai bun
dect cealalt. Dar tendina este ca fiecare s se poziioneze mai bine
dect adversarul sau chiar dect partenerul su.
Totul depinde de natura relaiilor, de natura i amploarea
conflictualitii i de scopurile fixate de fiecare dintre pri. Poziiile
pot crea ns condiii pentru declanarea unor aciuni, dar aciunile i
au cursul lor care le particularizeaz i le individualizeaz.
Analiza simetric a conflictualitii este ns foarte important.
Ea ar trebuie s cuprind, n opinia noastr, ntre foarte multe altele,
i urmtoarele activiti ce pot oferi un suport complex pentru un
raionament ct mai apropiat de o realitate dinamic i extrem de
fluid:
identificarea i definirea configuraiei conflictuale
(simetric, disimetric, asimetric sau o combinaie
dintre acestea);
identificarea, evaluarea i analiza locaiilor i a
poziionrilor iniiale (fixe, schimbtoare, flexibile);
evaluarea componentelor stabile i instabile ale
entitilor care se confrunt sau sunt n relaii
conflictuale;
evaluarea dinamicii raporturilor dintre aceste entiti;
identificarea i evaluarea consonanelor i pertur-
baiilor;
evaluarea motivaiei, adic a intereselor care stau la
baza politicilor i strategiilor simetrice, disimetrice sau
asimetrice i elaborarea msurilor n consecin;
stabilirea cursului corespunztor al aciunii.
Evident, pentru astfel de activiti chiar dac ele sunt
prevzute, ntr-o form sau alta, n regulamente, instruciuni i n alte
acte normative , nu exist i nu pot exista standarde i criterii foarte
clare. Se apeleaz, de regul, la prevederile legislaiei internaionale,

254

la legislaia intern a rii-gazd sau a celor care acioneaz efectiv, la
leciile nvate, la experiena dobndit n teatrele de operaii i la
alte elemente ce pot favoriza sau facilita o evaluare corect i, n
consecin, o decizie neleapt.
5.2.2 Tendina spre disimetrie sau non-simetrie
Mediul de securitate actual este dinamic i flexibil.
Determinrile lui sunt att de numeroase, nct modalitatea cea mai
realist de a-l evalua i defini este apelul la teoria haosului. Desigur,
i acest apel este discutabil. O mulime de elemente multe dintre ele
neidentificate i neidentificabile impune sau tinde s configureze,
uneori, intempestiv i aleatoriu, evoluii impredictibile, cu desfurri
surprinztoare i imprevizibile, dar n limita unui foarte relativ spaiu
de siguran strategic.
Aceasta nseamn c, n acest nceput de secol, activarea
forelor i mijloacelor strategice este foarte puin probabil (dar nu
imposibil), iar conflictualitatea se menine la un nivel care, chiar
dac nu exclude pericolul nuclear, poate fi, totui, n linii mari i n
limite raionale, gestionabil.
Gherilele, atacurile teroriste, insurgena, micrile de strad,
aciunile criminale din lumea interlop, recrudescena traficanilor i
traficului de tot felul reprezint, ntr-adevr, ameninri majore
pentru omenire, unele dintre ele extrem de virulente i de violente,
dar sunt nc departe de ceea ce ar putea fi un holocaust nuclear.
Entitile care dein astfel de capaciti nucleare se afl cumva ntr-o
simetrie conflictual neactivat, dar stabilizat i, n linii generale,
echilibrat. Dar, din pcate, probabil c nu pentru foarte mult vreme.
Configuraiile i aciunile simetrice disimetrice i asimetrice
din spaiul conflictualitii nu mai pot fi ns formulate i analizate
doar empiric. Se impune din ce n ce mai mult o cultur politic i
strategic (i chiar tactic) a simetriei, disimetriei i asimetriei
conflictuale. O astfel de cultur const n cunoaterea i nelegerea
valorilor care stau la baza echilibrrii i dezamorsrii tendinelor
conflictuale, a acumulrilor ce se constituie n patrimonii prin care
oamenii pot s se raporteze la precedente, la soluii folosite cndva
pentru a iei din conflictualitate, la leciile nvate ale istoriei.

255

Cultura componentelor simetrice, disimetrice i asimetrice sau
combinate ale conflictualitii nu presupune neaprat abilitile
pentru a folosi aceste configuraii n ctigarea unei btlii sau unor
rzboaie, ci nelegerea complex a raporturilor, a interdependenelor
i intercondiionrilor, a fenomenelor i proceselor, a realitilor i
tendinelor n dezvoltarea durabil, dar i a pragurilor care se opun
acesteia, a provocrilor, pericolelor i ameninrilor pentru a cror
contracarare sunt necesare soluii simetrice, disimetrice, asimetrice
sau combinate.
Este adevrat, cultura nu are componente dinamice, ci doar
tendine creative pentru c valoarea este, la urma urmei, un efect,
un rezultat al unei aciuni sau al unor rezultate deosebite, valoroase ,
dar ea poate constitui un suport temeinic, un sistem pe care s se
dureze temeliile unui comportament adecvat, ale formulrii unor
scopuri i obiective clare, cu anse de reuit, care s duc la
armonizarea aciunilor i reaciilor i s genereze protecia
structurilor, infrastructurilor, a patrimoniului i a valorii umane.
Omul este, prin excelen, o fiin cultural. Orice aciune pe
care el o planific i o desfoar are, la baz, un sistem de valori sau
o reflecie ce vine din profunzimile memoriei i responsabilitii. Dar
valorile nu sunt scopul sau obiectivul aciunii, nici mobilul ei (care se
constituie din interese), ci doar suportul ei. Mediul uman orict ar fi
el de conflictual nu poate fi cunoscut, neles, optimizat i securizat
nafara unei culturi complexe, inclusiv a unei culturi strategice. De
aceea, aceste configurri simetrice, disimetrie i asimetrice sau de
sintez, n spaiul conflictualitii nu au nici un sens n afara unei
culturi consistente a domeniului.
5.2.3 Realitatea asimetric
Asimetria conflictual are foarte multe aspecte i poate fi
privit din mai multe perspective. ntr-un interesant studiu, Tanguy
Struye de Swielande
72
subliniaz c, n afar de dimensiunea sa
instrumental, material sau capacitar, asimetria are o consistent
dimensiune politic i ontologic. Rzboiul asimetric este, astzi, o

72
Tanguy Struye de Swielande, Lasymtrie instrumentale et ontologico-stratgique dans
laprs guerre froide, p. 108, http://cesice.upmf-grenoble.fr/publication/ares/54/8_
De_Swielande.pdf.

256

realitate recunoscut i studiat de toat lumea. Asimetria, n
concepia lui Metz i D.V. Johnson, privete nivelurile politico-
strategic, strategico-militar i operaional, sau combinarea acestora.
Ea poate implica diferite metode, tehnologii, valori, organizaii,
perspective n timp sau combinri ale acestor elemente. Ea poate fi
utilizat pe termen scurt sau pe termen lung, deliberat sau n mod
automat. Poate fi ntrebuinat izolat sau n consonan cu abordri
simetrice. n fine, ea poate avea o dimensiune psihologic sau
fizic.
73
Exemplele de conflicte i rzboaie asimetrice sunt
numeroase. N.J. Neuman, citat de Tanguy Struye de Swielande n
studiul amintit
74
, relev trei raiuni ale asimetriei: descurajarea,
perturbarea i nfrngerea. Toate acestea sunt, de fapt, scopuri i
obiective urmrite aproape n orice confruntare armat, n orice
conflict.
Cu peste 2500 de ani n urm, n Arta rzboiului
75
, Sun Tz
scria: Dac inamicul are o bani de grune n tabra sa, tu s ai 20
n tabra ta; dac inamicul are paie, ierburi i grune pentru caii si,
n valoare de un chintal, tu s ai 20 n tabra ta. Nu lsa s-i scape
nici o ocazie pentru a-l incomoda; f-l s se piard n detalii, gsete
mijlocul de a-l irita, pentru a-l face s cad n capcan, provoac
diversiuni, pentru a-l face s-i diminueze forele, dispersndu-le,
masacreaz-i cteva pri, din timp n timp, deturnndu-i convoaiele,
echipajele i tot ceea ce ar putea s-i fie util.
76

n ultimele dou milenii, lucrurile nu s-au schimbat. Ba, mai
mult, asimetria s-a accentuat, ntruct i diferenele dintre entitile
conflictuale s-au multiplicat, iar noile tehnologii i reeaua permit o
mare diversitate de soluii la aceleai probleme conflictuale. De
vreme ce exist posibilitatea selectrii unui mod de aciune dintr-o
mulime infinit de moduri de aciune, nimeni nu-i mai poate
permite s se cramponeze n rigiditismul ideologic i antagonic din
timpul Rzboiului Rece. De aici nu rezult defel c sfera

73
Tanguy Struye de Swielande, Ibidem, S. Metz, D.V. Johnson II, Asymmetry and U.S. Military
Strategy: Definition, Background, and Strategic, Concepts, London, Strategic Studies Institute,
U.S. Army War College, January 2001, p. 6. http://cesice.upmf-grenoble.fr/publication/
ares/54/8_De_Swielande.pdf
74
Tanguy Struye de Swielande, Ibidem.
75
n finalul acestui studiu, prezentm, n Anexa nr. 14, o traducere din limba francez, a lucrrii
Arta rzboiului a lui Sun Tz.
76
General dr. Mihail Popescu, general locotenent (r) dr. Valentin Arsenie, general de brigad (r)
dr. Gheorghe Vduva, Arta militar de-a lungul mileniilor, vol. I, Editura CTEA, 2004, p. 272.

257

conflictualitii s-ar fi diminuat, ci doar concluzia c, n cadrul
acestei sfere, coninutul conflictualitii s-a diseminat i multiplicat,
chiar dac nivelul de confruntare real, din teatrele de operaii, este
unul aparent sczut i de mic intensitate. Armamentul strategic
nuclear, sistemele moderne de arme, extinderea sistemelor I2SR
(informaie, intelligence, supraveghere, recunoatere) n spaiul
cosmic, dezvoltarea armelor bazate pe amplificarea undelor, pe
nanotehnologii i multiplicarea efectelor geofizice menin pericolul la
nivelul cel mai nalt posibil, de unde i nevoia acut de control i de
diminuare a volumului armamentului strategic. Aici sunt foarte multe
discuii i, n acelai timp, puine certitudini i numeroase semne de
ndoial.
Toate acestea ndreptesc abordarea i din perspectiv
ontologic i gnoseologic, adic din punctul de vedere al teoriei
existenei i al teoriei cunoaterii, a configuraiei de tip asimetric a
conflictualitii, inclusiv a celei militare. Conflictele actuale mbrac
tot spectrul existent din antichitate i pn n epoca RMA
77
,
ntruct mediul de securitate actual este, deopotriv, fragmentat n
teatre de operaii i extins la nivel global, iar entitile care particip
la configurarea, evoluia i gestionarea acestuia sunt foarte diverse.
Unele sunt mari puteri financiare, economice, informaionale i
militare, altele sunt organizaii i organisme internaionale, aliane i
coaliii sau pur i simplu ri obinuite sau subdezvoltate, supuse
unor interminabile btlii dintre clanuri pentru putere. Multe dintre
aceste clanuri nu-i fac ns de cap, adic nu fac ceea ce fac doar de
capul lor, ci cu sprijinul extrem de interesat al unora dintre cercurile
interesate de imensele bogii ale acestui continent.
Toate rzboaiele din Africa poart aceast amprent, iar
interveniile diferitelor entiti sub mandat ONU, OSCE, al UE etc.
pentru rezolvarea situaiilor extrem de complexe se desfoar nu
numai ntr-un mediu ostil i complex, ci i n configuraii asimetrice,
n care pot fi ntlnite structuri i aciuni nalt tehnologizate, specifice
Rzboiului bazat pe Reea, dar i structuri i aciuni primitive,
specifice rzboaielor premoderne.

77
RMA Revoluia n Afaceri Militare sau Revoluia n Domeniul Militar. Acest concept are
acoperire nu doar n evoluia spectaculoas, revoluionar, a tehnologiei de vrf, ndeosebi a
celei militare, ci i n noile politici i strategii din domeniul militar, impuse, ntre altele, de noile
reconfigurri geopolitice i geostrategice.

258

Capacitatea entitilor nalt tehnologizate, care aplic elemente
ale RMA i, n general ale naltei tehnologii n efortul de prevenire a
rzboiului i de gestionare a crizelor i conflictelor, sau de orientare a
acestora spre obiective clare i interesate, nu este pur i simplu
incompatibil cu mulimea deschis de pericole i ameninri
asimetrice, ce nu pot fi nici contracarate n ntregime, nici cunoscute
n totalitate, nici gestionate n mod eficient.
Politica i strategia de dominare, prin fora Finanei, a
tehnologiei de vrf, a informaiei n timp real, a cunoaterii i
sistemelor de arme perfecionate, ntmpin o reacie asimetric
venit deopotriv din mediile dominate, dar i din alte zone ale reelei,
inclusiv din divizarea puterii discreionare. Dar, mai ales, aceste
aciuni i reacii asimetrice vin din zona civilizaional, din zona
diferenelor culturale, de fapt, a uriaelor interese de dominare a
acestor zone. Fiecare entitate i are civilizaia i cultura ei, adic
sistemele ei de valori, care-i asigur coeziune, unitate, for i
stabilitate. Aceste valori se cer respectate. Pentru c, n planul
valorilor, nu exist superioritate i inferioritate, simetrie, disimetrie i
asimetrie.
Valorile reprezint monadele civilizaionale ale lumii, adic ce
are lumea mai de pre. Ele sunt rezultate ale unor aciuni creative
ndelungate, beneficiaz de o confirmare local sau universal, fac
parte din patrimoniul lumii. Valorile se sedimenteaz n sisteme de
valori, care constituie piedestalul de valori, de for i de stabilitate al
lumii i al fiecrei ri n parte. Valorile nu sunt conflictuale, ci
complementare. Ele nu creeaz falii, ci puni. Este foarte adevrat,
configuraiile simetrice pot constitui ele nsele valori. Dar simetria
conflictual, ca s nu mai vorbim de disimetria conflictual sau de
asimetria conflictual, nu are nimic comun cu valorile pe care le
invoc, pentru simplul motiv c valorile nu sunt conflictuale.
Conflictuale sunt doar interesele.
Invocarea valorilor i a sistemelor de valori n conturarea
simetriilor, disimetriilor i asimetriilor conflictuale face ea nsi
parte din acele strategii asimetrice i perverse. Nu valorile stau la
baza conflictului, ci interesele diferitelor entiti. Acolo unde exist
unitate i stabilitate exist i valoare, iar interesele se armonizeaz;
acolo unde nu exist unitate, ci conflictualitate, trebuie cutate i
analizate interesele care genereaz politici, strategii conflictuale i, pe

259

aceast baz, fore, mijloace i tipuri de aciuni din toat gama.
Simetrice, disimetrice i asimetrice. Valorile sunt doar suportul
stabilitii i construciilor durabile. Pentru c ele nsele sunt durabile.
5.3 Efecte simetrice, disimetrice i asimetrice n planul
conflictelor i rzboaielor contemporane i viitoare
Importante nu sunt confruntrile, conflictele i rzboaiele n
sine, ci efectele acestora. La urma urmei, ntreaga conflictualitate a
lumii este modelat pe o filosofie a efectelor. Efectele nu sunt doar
rezultate, ci i rezultante, adic desfurri ulterioare mai mult sau
mai puin previzibile, mai mult sau mai puin dorite, direcii i
sensuri ale aciunii actuale i viitoare.
De aceea, problematica efectelor cere soluii, chiar naintea
problematicii conflictualitii. Pentru c, nainte de a declana sau a
se declana un conflict, trebuie s tim care sunt sau pot fi urmrile.
Dar, mai trebuie s inem seama de ceva: socoteala de acas nu se
potrivete totdeauna cu cea din trg.
Efectele conflictualitii simetrice, disimetrice, asimetrice,
combinate sau ntrunite, ca i ale modului n care sunt concepute,
nelese, conduse i desfurate aceste configurri i aciuni, pot fi:
efecte lineare;
efecte nelineare;
efecte de reea:
efecte complexe.
Fiecare dintre aceste efecte are, n filozofia i fizionomia lui,
explicaii dintre cele mai complicate i evoluii dinamice i foarte
complexe. Chiar dac trebuie s gndim de zece ori sau de o mie de
ori nainte de a lua o decizie n ceea ce privete conflictualitatea, mult
mai greu ne va fi s analizm, cu anticipaie, posibila configuraie a
efectelor.
Este i motivul pentru care, n arta militar, s-a introdus
noiunile aparent pleonastice: operaii bazate pe efecte, rzboi bazat
pe efecte, aciuni bazate pe efecte, planificare bazat pe efecte i,
probabil, n viitor, vom auzi i de... gndire bazat pe efecte.
Faptul c un conflict armat sau un rzboi va avea totdeauna, n
configurarea iniial i n desfurarea propriu-zis, n proporii

260

variabile, componente simetrice, disimetrice, asimetrice i, mai ales,
sinergice, pune n mare dificultate decidentul politic. De aceea, el are
nevoie de o expertiz strategic substanial, continu i ndelungat,
mai ales n ceea ce privete efectele, pentru c, numai pe o baz
foarte solid, pe principii clare, pe evaluri consistente i pe prognoze
responsabile, pot fi elaborate decizii corecte i coerente sau, n orice
caz, executabile i suportabile, privind limitele angajrii, costurile i
implicaiile imediate sau pe termen lung.
5.3.1 Decizie politic, angajare, efect
Efectele, n planul deciziei politice i angajamentului politic
(ca asumare a efectelor, dar i ca definire a nivelului de angajare), al
configurrilor i desfurrilor simetrice, disimetrice, asimetrice i
combinate ale conflictualitii sunt numeroase. Ele mbrac toat
gama cunoscut, deriv unele din altele i se reconstruiesc unele sub
presiunea altora, astfel nct, mpreun, pot duce fie la un echilibru
dinamic prin care se asigur stabilitatea, fie la un dezechilibru care
prelungete conflictualitatea i cere o soluie sau o decizie urgent.
Printre aceste efecte, n planul rezultatelor, dar i al aciunilor,
pot fi situate i urmtoarele:
izolare;
ncurajare;
remodelare a politicilor i intereselor;
imitare;
acceptare;
respingere;
solidaritate;
coalizare;
embargo etc.
Considerm c efectele cele mai diversificate i cele mai
complexe se manifest ndeosebi la nivelul decidentului politic.
Decizia politic este totdeauna fundamental. Unele dintre efectele
unor astfel de decizii sunt directe i lineare, altele sunt nelineare,
complexe, se manifest prin reflexie sau prin ricoeu, mpreun sau
izolat, combinate sau n cascad, crend, de cele mai multe ori,
probleme politice i strategice extrem de complicate pentru a cror

261

soluionare sunt necesare eforturi foarte mari, derulate de-a lungul a
zeci de ani.
Efectele strategice ale combinrii celor trei configurri a
conflictualitii sunt de trei tipuri:
mediate, filtrate (sau amplificate) de nivelul politic;
directe;
mediate, filtrate sau complicate de nivelul tactic i de
cel operativ.
Primele sunt totdeauna de configuraie indecis, flexibil, deci
interpretabile i, adesea, perverse, ntruct unele dintre ele pot fi
efecte de bumerang.
Urmtoarele rezult din dinamica strategic propriu-zis, sunt,
n general, directe i foarte consistente. Ele pot constitui un suport
semnificativ i durabil pentru o relaie oportun de feed-back i, de
aceea, se cer evaluate cu foarte mult grij, chiar dac, la rndul lor,
pot fi perturbate sau combinate cu efectele ce vin, de obicei n valuri
destul de tulburi, dinspre nivelul politic. Pe baza lor i a rezonanei
efectelor politice i operative sau tactice, se elaboreaz expertiza
strategic de care are nevoie decidentul politic.
De aceea, n arta conflictualitii i, n special, n arta strategic,
analiza i evaluarea efectelor joac un rol extrem de important, fiind
una dintre funciile de baz ale strategiei i nivelului strategic al
deciziei i aciunii.
Efectele se manifest deopotriv asupra strategiei forelor,
strategiei mijloacelor, strategiei operaiilor i aciunilor i, evident,
asupra strategiei resurselor. Ele pot fi grupate pe cinci paliere mari:
efecte de descurajare;
efecte de aliere sau coalizare;
efecte de aciune preventiv i preemptiv;
efecte de reacie intempestiv;
efecte de reea.
Nivelul strategic al efectelor este ns mult mai dezvoltat.
Aproape orice aciune, de la nivel tactic la nivel politic, are sau poate
avea, n condiiile conflictualitii moderne, efect strategic. Aciunea
unui comando asupra unei centrale nucleare, lovirea, printr-un atac
terorist, a unui centru vital din sistemele C4, distrugerea unui element
de infrastructur etc. pot genera, n plan strategic, efecte
incomensurabile. De aceea, considerm c planul strategic constituie

262

centrul vital al analizei i configurrii corespunztoare a filosofiei i
fizionomiei efectelor.
Efectele configurrii i desfurrii simetrice, asimetrice sau
combinate a conflictualitii moderne vizeaz, evident, i nivelul
operativ.
n fond, la acest nivel se realizeaz dispozitivele i manevrele
concepute la nivel strategic, aici se poziioneaz, semnificativ i
hotrtor, forele i mijloacele n viziuni simetrice, disimetrice sau
asimetrice , aici se creeaz condiiile necesare pentru aciunea
tactic. Efectele din planul operativ (operaional) pot stimula, frna
sau chiar compromite aciunea tactic.
Aceste efecte sunt, n principiu, urmtoarele:
efecte de poziionare;
efecte de proiecie;
efecte de manevr.
Dup cum rezult i din denumirea lor, la acest nivel, se pune
cu adevrat n oper, n urma unei decizii politice i a unei soluii
strategice, filozofia de configurare (simetric, disimetric, asimetric,
predominant simetric, disimetric, asimetric, sau combinat), iar
dac nivelul operativ nu-i face treaba, este posibil ca restul s devin
un dezastru.
De aceea, armatele moderne dezvolt implicit i intrinsec o
filosofie de reconsiderare a nivelului operativ, iar efectele acestei
filosofii pot fi, la rndul lor, categorisite n:
efecte de operaionalitate;
efecte de aciune rapid;
efecte de stimulare i dezvoltare a componentei
expediionare.
Nivelul operativ sau operaional d, de fapt, dinamica
adevrat a artei militare i asigur consistena nivelului tactic i
stabilitatea nivelului strategic.
Efectele tactice sunt, deopotriv, efecte ale efectelor, n sensul
c toate nivelurile i concentreaz efectele n spaiul tactic, dar i
efecte primare, n sensul c primele rezultate ale aciunii efective se
manifest aici, la acest nivel. Nivelul tactic este nivelul final al
aciunii, este locul n care i afl efectul tot ce s-a ntreprins n
spaiul organizrii luptei i alocrii resurselor, de la nivel politic la
nivel operaional. Toate planurile strategice, inclusiv oplan-urile i

263

gsesc finalitatea aici, la acest nivel. Am putea spune c, n mare
msur, calitatea aciunii tactice este determinat de nivelul strategic
i de cel operaional. Dar ea se realizeaz i se hotrte totdeauna la
nivelul tactic. Ultimul cuvnt l are totdeauna lupttorul. El este cel
care pune n oper nelepciunea generalului (evident, cnd ea exist).
n principiu, efectele tactice ale configurrilor, poziionrilor i
aciunilor simetrice, disimetrice, asimetrice, aleatoare sau haotice ar
putea fi urmtoarele:
efecte de adecvare a structurilor tactice la condiii
haotice i aleatoare;
efecte asupra spaiului luptei;
efecte asupra conceptului de entitate tactic de baz;
efecte privind configurarea soldatului (lupttorului)
viitorului;
efecte de reea;
efecte funcionale dinamice.
Exist, probabil, i alte efecte care ar putea fi preconizate i
analizate. Numeroase instituii care studiaz conflictualitatea se
preocup de prognozarea i evaluarea acestor efecte i considerm c
preocuprile respective sunt eseniale pentru asigurarea unor condiii
optime de gestionare a noilor tipuri de conflictualitate, de asigurare a
securitii i stabilitii arealelor tradiional tensionate sau care pot
deveni, n mode aleatoriu, surse sau teatre de tensiuni i conflicte.
5.3.2 Principii ale interaciunii simetrice, disimetrice
i asimetrice conflictuale
Nu exist simetrie pur, nici disimetrie pur i nici asimetrie
pur. Toate aceste trei forme ale conflictualitii se combin, ntr-o
msur mai mare sau mai mic, iar aceast combinare este flexibil i
dinamic, deci schimbtoare, transformabil.
Dac lucrurile stau aa i, bineneles c aa stau! , atunci
ce rost mai are s separm aceste dimensiuni ale conflictualitii i
s ne batem capul cu decelarea caracteristicilor fiecreia, cu analize,
evaluri, prognozri etc., cnd, poate, ar trebui s avem n vedere
doar dimensiunea holistic, deci integrale, a acestei combinri?
Fr a nega importana combinrii flexibile a acestor
configurri poziionale i acionale, trebuie s subliniem c, n ceea

264

ce privete conflictualitatea i mai ales conflictualitatea armat,
ntregul trebuie analizat, deopotriv i n mod unitar att ca ntreg,
care este i altceva dect nsumarea prilor sale, ct mai ales i prin
prile care interacioneaz.
Printre principiile care configureaz aceast interaciune, ar
trebui situate i urmtoarele:
combinarea;
completitudinea;
integrarea;
ntrunirea;
fuziunea;
separarea funcional;
flexibilitatea;
interconexiunea dinamic.
Toate aceste principii se combin, la rndul lor, iar din aceast
combinare (prin aglutinare, prin sintez, prin ntrunire sau prin
integrare, adic prin dizolvare i constituire n ntreg) dau
proporionalitate celor trei configuraii simetric, disimetric i
asimetric i, prin aceasta, ofer comandantului, comandamentului
i statului major posibilitatea unei viziuni realiste asupra ntregului i
prilor i nu doar una disparat sau una integral, fr nelegerea
nuanelor i a variabilelor.
Problema simetriei, disimetriei i asimetriei n conflictualitatea
armat, respectiv, n analiza fenomenului rzboi se afl n atenia
tuturor rilor din lume. Revista Militar Elveian, spre exemplu, i
acord un interes special. Ea subliniaz, ntre altele, n unul dintre
numerele sale
78
, c revenirea la anumite fundamente ale rzboiului
asimetriceste necesar, citnd, n acest sens, cteva din prevederile
regulamentului intitulat Conducerea operativ XXI (COp XXI) al
armatei elveiene, astfel:
1) Conflictele pot avea loc n mod simetric, disimetric i
asimetric. De fapt, ele se caracterizeaz printr-o combinare a acestor
trei forme. Definirea celui de al doilea rzboi din Liban ca un conflict
doar asimetric ar fi deci eronat. Utilizarea vectorilor balistici
mpotriva concentrrilor de populaii civile nu este suficient. Att n
cel de Al Doilea Rzboi Mondial (V
1
i V
2
) ct i n timpul rzboiului
irako-iranian, acest mod de operare a fost larg utilizat.

78
Symetrie, dissymetrie, asymetrie, http://www.revuemilitairesuisse.ch/node/300

265

2) ntr-un conflict simetric, obiectivele urmrite de ctre prile
prezente (de la ealonul tactic la cel strategic) sunt asemntoare.
3) ntr-un conflict disimetric pe care, n general, tindem s-l
confundm cu conflictul asimetric , obiectivele urmrite de ctre
pri sunt comparabile. Dezechilibrul mijloacelor (pe plan doctrinal,
organizaional sau material) permite totui unuia dintre protagoniti
s aib avantaj i s-l exploateze.
4) ntr-un conflict asimetric, una dintre pri nu vrea sau nu
poate s duc lupta n mod (di)simetric datorit inferioritii sale (pe
planul doctrinei, al structurilor i mijloacelor) i ncearc, n
consecin, s exploateze, punctual, vulnerabilitile adverse (opinia
public, sensibilitile culturale, juridice sau etnice). Atentatele de la
11 septembrie 2001 sunt exemple paradigmatice, dup tentativa
euat de la Marignane (1994). Dincolo de aceasta, forele armate
trebuie s respecte principiile dreptului internaional n ceea ce
privete conflictele armate (DICA) fr ca partea advers s fie
obligat s o fac
79
.
Revista Militar Elveian consider c, de nelegerea corect
a acestor trei forme simetrie, disimetrie i asimetrie , depinde
imaginea pe care ne-o facem despre adversar sau despre partea
advers i, n cele din urm, misiunile care se ncredineaz forelor
armate.
nelegerea i aplicarea corect a principiilor de mai sus, att n
aciunile propriu-zise, ct i n analiza conflictualitii armate a lumii
ofer ansa rmnerii n realitate i elaborrii unor decizii corecte sau
pe cea a unei expertize strategice corecte, de care are totdeauna atta
nevoie decidentul politic.
5.3.3 O probabil arhitectur a conflictelor viitorului
Dup toate probabilitile, conflictele viitorului nu vor iei
semnificativ din aceast paradigm a configurrii combinate a
configurrilor. Chiar dac rzboiul asimetric este, astzi, analizat pe
toate prile i considerat una dintre marile primejdii ale lumii,
probabil c, n scurt timp, se va iei din aceast extrem i se va
nelege c rzboiul este aa cum este el dintotdeauna, combinnd n

79
Ibidem, http://www.revuemilitairesuisse.ch/node/300

266

proporii totdeauna variabile dimensiunile simetrice cu cele
disimetrice i asimetrice.
ntr-un articol
80
publicat n limba englez pe FrontPageMag,
Olavo de Carvalho afirm c, dup rzboiul din Algeria (1954-1962),
rzboiul asimetric a devenit principiul de baz al strategiei anti-
Occident, fiind inspirat din rzboiul indirect coninut n lucrarea
fundamental a lui Sun Tz, Arta rzboiului. El consider c rzboiul
asimetric este cel al unei confruntri armate n care protagonitii nu
accept i nu respect nici o regul i nici o form de restricie
privind aciunile lor. Fiecare face ce-i convine, folosindu-se la
maximum de constrngerile, morala, legile i obiceiurile care-l leag
pe cellalt de mini i de picioare. Este citat, n acest sens, Callot
d'Herbois
81
, delegat al Conveniei franceze, care afirma, cu dou
secole i jumtate n urm, c totul este permis celor care
acioneaz n favoarea revoluiei.
Unii autori sau comentatori de tot felul arat c, de fapt,
rzboiul asimetric nu este altceva dect un rzboi primitiv (de cele
mai multe ori, nejustificat) al celui slab mpotriva celui puternic, n
care, datorit faptului c, totdeauna, cel puternic respect regulile i
principiile rzboiului, normele de drept i ntreaga legislaie
internaional, fiind legat astfel de mini i de picioare (evident, de
ctre aceste legi), el, cel slab, are, deopotriv, i iniiativa strategic i
toate mijloacele pentru a-l pune pe cel puternic ntr-o situaie dificil,
ntruct el, nefiind militar n uniform, nu respect nimic. Cu alte
cuvinte, victimele rzboiului asimetric ar fi marile puteri tehnologice
i informaionale, marile armate (care nu se pot cobor la furtiaguri
tactice, la ambuscade, atacuri teroriste, raiduri, incursiuni etc.), lumea
civilizat i democraia. Ceea ce este, n mare msur, foarte
adevrat.
Rzboiul asimetric este, astfel, asemuit cu gherila, terorismul,
revoluia armat, precum i cu alte forme prin care o parte a
populaiei sau o parte dintre rile lumii lupt pentru ceea ce
consider ele c li se cuvine, dar cu condiia ca mijloacele i aciunile
respective s fie legale. Termenul legal este neles ns n mod

80
Olavo de Carvalho, L'arme de la 'guerre assymtrique', Folha de S.Paulo, 6 octombrie 2004,
http://www.olavodecarvalho.org/traducoes/assymetrique.htm
81
Om politic francez (nscut la Paris, la 19 iunie 1750 mort la Sinnamary, Guiana, la 8 iunie
1796). A reprimat cu violen insurecia regalist de la Lyon (1793) i s-a opus lui Robespierre.
Organizator al Terorii. A fost deportat n Guiana, unde i-a gsit i sfritul.

267

diferit i de unii i de alii. Unii consider c este legal tot ce se
supune legilor elaborate de ei i acordurilor internaionale sau
naionale impuse de ei sau de cei de o condiie cu ei legile fiind
elaborate de parlamente, iar acordurile constituindu-se n norme de
drept internaional , n timp ce alii sunt de prere c legile exprim
doar interesele unora i le reprim pe ale altora i, de aceea, ele nu
pot fi valabile pentru toat lumea.
82

Rzboiul asimetric este asimetric pentru toat lumea. De o
parte a axei, se afl nalta tehnologie, tehnologia informaiei,
politicile, doctrinele i strategiile care fundamenteaz rzboiul bazat
pe reea, rzboiul preemptiv-, rzboiul preventiv (considerat ilegal),
lovirea centrelor vitale ale inamicului, realizarea de aliane i coaliii,
controlul pieelor i resurselor, dar nu oricum, ci crend un mediu
propice pentru aceasta, iar de cealalt parte, se afl politicile,
doctrinele i strategiile de ripost adecvat, pronunat stratagemic,
cu mijloacele la dispoziie sau care pot fi procurate, folosind la
maximum vulnerabilitile societii nalt tehnologizate i pe cele
care pot fi create sau induse. Acest tip de confruntare asimetric
accentuat este dramatic. El induce, n toate mediile, nesiguran,
nelinite, revolt, precum i agresivitate, violen, chiar terorism. Mai
mult, se creeaz o falie ntre cele dou moduri de nelegere a acestui
concept, iar umplerea ei i realizarea unei zone de dialog i de
confluen devine, practic, imposibil (sau extrem de dificil).
Un astfel de rzboi asimetric n forma sa cea mai concret,
rzboi terorist i, evident, rzboi mpotriva terorismului, dar nu
numai devine foarte periculos, datorit mijloacelor extrem de
diversificate, de sofisticate i rspndirii acestora n toate mediile,
ncepnd cu cele terestre i continund cu cele cosmice i cibernetice.

Rzboiul asimetric opune dou fore inegale, att prin
mijloacele militare de care dispun, ct i prin modul de a le folosi.
83

82
Dr.Gheorghe Vduva, Rzboiul asimetric i noua filozofie a conflictualitii armate, Editura
Universitii Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2007, p. 12.
-
Rzboiul preemptiv este admis de Carta ONU, ntruct, viznd contracararea unei lovituri
iminente, face parte din rzboiul de aprare; rzboiul preventiv este considerat rzboi de
agresiune, ntruct nu vizeaz contracararea unei lovituri iminente, ci efectuarea unor lovituri
preventive.
83
BAUD Jacques, LA GUERRE ASYMETRIQUE OU LA DEFAITE DU VAINQUEUR,
Editions du rocher, lart de la guerre. Mars 2003. 210 p. Comentariu realizat de Bruno Modica,

268

Definiia dat de Bruno Modica, profesor la Bziers, rzboiului
asimetric, pornind de la cartea analistului Jacques Baud, Rzboiul
asimetric sau nfrngerea nvingtorului, aprut n 2003, este
asociat imaginii de pe coperta acestei cri. Un copil palestinian
narmat cu o piatr este gata s nfrunte un tanc Merkava israelian.
Totui, esena rzboiului asimetric nu poate fi redus la primitivism
contra civilizaie, violen contra democraie. n opinia noastr,
acesta este un mod de a simplifica prea mult realitile i chiar de a
abate atenia de la adevratele mari probleme care fac posibil un
astfel de rzboi disperat.

Mondializarea, noua organizare a lumii n reea i n reele,
difuzarea informaiei n mod instantaneu, adic n timp real,
modific, potrivit celor spuse de Jacques Baud, percepia asupra
rzboaielor, crizelor, conflictelor i, n general, a violenelor. Toate
aceste adevrate i profunde mutaii n fapt, noi paradigme ale
conflictualitii impun o nou viziune att asupra conflictelor
recente sau viitoare, ct i asupra celor n derulare i chiar asupra
celor trecute. Proliferarea conflictelor din zonele periferice schimb
natura conflictualitii, scond rzboiul din raionalitate i coeren
i ducndu-l ntr-un spaiu al situaiilor fluide, imposibil de gestionat,
al tensiunilor, violenelor, crizelor, confruntrilor i al tot felul de alte
situaii incerte care, la rndul lor, pot duce la rzboaie, de tipul celui
din Camir, dintre India i Pakistan sau celui care se duce de sute de
ani n Afganistan.
Are loc, n acest fel, o schimbare semnificativ de paradigme
operaionale. Cele clasice se dilueaz, dispar sau se metamorfozeaz,
iar cele noi sunt neclare, nelineare i, deci, mult prea confuze pentru a
le nelege suporturile i factorii de interinfluen. Logica constituirii
i dezvoltrii armatelor i forelor de ordine, cu raiuni acceptate de
toat lumea, inclusiv de dreptul internaional, cu misiuni definite cu
claritate, este nlocuit prin una a paradoxurilor, mai exact, prin lipsa
oricror logici i a oricrei reguli de drept, prin aciuni i reacii
imprevizibile i haotice, unde indivizi, grupuri, organizaii de tot felul
acioneaz dup cum le taie capul sau dup cum le dicteaz interesul
direct. Acesta ar fi un aspect. Cel de al doilea aspect este cel al

www.livres-chapitre.com/-W0EF9N/-BAUD-JACQUES/-LA-GUERRE-ASYMETRIQUE-
OU-LA-DEFAITE-DU-VAINQUEUR.html

269

extinderii conflictualitii n ciberspaiu, n infosfer, unde devine
posibil aproape orice.
Declanarea foarte rapid a rzboiului mpotriva terorismului,
sub imperiul unor puternice emoii produse de atentatele teroriste de
la 11 septembrie 2001, i lovirea puternic a Afganistanului o ar
i aa lovit de soart i de peste 300 de ani de rzboaie pune n
mod serios la ndoial rezultatele (cel puin pe termen scurt) ale
rzboiului mpotriva terorismului. Deja marile puteri i o parte dintre
organizaiile i organismele internaionale, mai ales dup uciderea lui
ben Laden, au cam luat piciorul de pe acceleraie n ceea ce privete
acest rzboi mpotriva terorismului, greu de definit i de susinut din
punct de vedere comnceptual.
Dar i aceast afirmaie este relativ. n fond, prin atacarea
masiv, rapid i categoric a fief-ului lui Ossama ben Laden, acuzat
de a fi principalul autor al atentatelor de la 11 septembrie, Statele
Unite ale Americii au reuit s ndeprteze semnificativ atentatele de
tip terorist de vastul lor teritoriu. Eficiena msurilor luate a fost i
este foarte mare.
Dei teroritii de sorginte reea ben Laden declar sus i tare
c Statele Unite se afl n vizorul lor, ntruct reprezint inamicul lor
principal i, deci, inta lor principal, practic, de la 11 septembrie
2001 i pn n prezent, pe teritoriul continental al SUA nu s-a mai
produs nici un atac terorist semnificativ.
De unde rezult c, totui, rzboiul mpotriva terorismului i
are victoriile sale. La acestea se pot aduga, desigur, i avantajele
care revin complexului militar industrial american, dar i alte
numeroase avantaje. ns, cea mai important realizare, n opinia
noastr, o reprezint abordarea frontal, prin strategii directe a
problemei terorismului i altor ameninri de acest tip.
Chiar dac, pn la aceast or, fiefurile terorismului au fost
serios lovite, procedurile distrugerii semnificative a entitilor i
reelelor teroriste fiind puse deja cu vrf i ndesat n oper,
terorismul nu poate fi eradicat doar printr-un rzboi de tipul celui
declanat mpotriva Afganistanului. i, la urma urmei, ce legtur are
aceast ar lovit de soart i de clanurile ei interne care se bat
pentru putere i pentru supremaia cartelurilor de droguri, cu
terorismul internaional, n afar de faptul c pe teritoriul su a
poposit cndva ben Laden?

270

Desigur, problematica simetriei, disimetriei i asimetriei nu
trebuie redus, n mod conjunctural, forat, emoional i nerealist, la
rzboiul terorist i la rzboiul mpotriva terorismului. ntreaga
conflictualitate a lumii armat sau non-armat se duce n acest
spectru n care cele trei dimensiuni se combin, uneori, dup reguli
foarte precise, aplicate cu mult ingeniozitate, alteori aleatoriu sau
haotic. ntre preciza unor reguli instituite de la primele rzboaie i
conflicte armate i imprecizia i imprevizibilitatea unor combinri,
fuziuni, flexibiliti, evoluii i revoluii haotice se afl ntreaga art a
confruntrilor, dar i a gestionrii crizelor i conflictelor armate,
adic a prevenirii dezastrelor, a managementului riscului extrem.
Nu este ns nimic nou sub soare. nc din vremea lui
Napoleon, cel care a sfidat regulile de ducere a rzboiului stabilite
pn la el (campaniile s nu se desfoare dect n anumite
anotimpuri, relaiile ntre armate s fie cavalereti, btlia propriu-
zis s fie un fel de acord ntre prini etc.), s-a ieit din reguli i, fr
s se ias complet din cavalerismul rzboiului, s-a fcut apel la arta
nelciunii, la manevrele ascunse, subtile i la multe alte modaliti
de a-l pune pe inamic ntr-o situaie defavorabil. De fapt, nici acest
lucru nu era complet nou. Legiunile romane, spre exemplu, foloseau
teroare ca politic de supunere a populaiilor din zonele cucerite.
De aceea, este foarte posibil ca, n deceniile urmtoare, intrarea
masiv a rzboiului n spaiul cunoaterii, s genereze fie noi
cavalerisme, fie noi abjecii. Singurul lucru pe care l putem spune cu
o oarecare certitudine este acela c majoritatea conflictelor
desfurate dup cel de-Al Doilea Rzboi Mondial au fost asimetrice
i, n general, abjecte n ceea ce privete moralitatea i respectarea
principiilor rzboiului. Mine, va fi oare altfel? Dar poimine?

271

CAPITOLUL 6
FIZIONOMIA OPERAIEI BAZAT PE EFECT N RZBOIUL
DE TIP COGNITIV
n aciunea uman, efectul nu este i nu rmne doar un simplu
rezultat. De fapt, orice aciune uman care se dorete a fi eficient
pornete i trebuie s porneasc de la efect. Dintotdeauna a fost aa i,
probabil, totdeauna va fi aa. Cunoaterea i anticiparea efectului este,
fr ndoial, una dintre cele mai semnificative realizri ale condiiei
umane. Efectul este foarte important pentru aciunea uman, dar nu
toat lumea nelege acelai lucru prin noiunea efect. Efectul poate
nsemna un rezultat planificat i dorit, un obiectiv atins, un scop
realizat. Dar mai poate nsemna i altceva. Mai poate nsemna
mulimi de rezultate nedorite i neateptate, unele acceptabile, altele
inacceptabile, poate chiar periculoase, unele cunoscute altele
necunoscute, unele cognoscibile, altele necognoscibile, evoluii n
lan sau n cascad, multe dintre ele ascunse, cu bifurcaii aleatoare,
multiplicri necontrolate sau necontrolabile, noi suporturi pentru noi
aciuni, distrugeri sau construcii flexibile etc.
Prin excelen, aciunea militar care se prezint a fi o
aciune de risc extrem trebuie s se configureze pe baz de efect,
indiferent la cel nivel s-ar desfura.
Operaiile bazate pe efecte (Effects-Based Operations EBO)
sau Abordarea Efectelor ca Baz a Operaiilor (EBAO) reprezint o
nou modalitate de analizare, nelegere, cunoatere i materializare a
problematicii efectelor n operaiile militare i civil-militare. Aceast
modalitate de a privi i trata operaiile militare i civil-militare nu
reprezint chiar o noutate, dac avem n vedere viziunea simplificat,
chiar simplist, asupra acestora. Nu este ns vorba de o faad nou
pentru o cas veche, ci efectiv de o filosofie mult mai complex i
mult mai profund n ceea ce privete operaiile.
Trecerea de la viziunea tradiional asupra operaiilor militare
la noua viziune este cumva asemntoare cu trecerea de le geometria
euclidian a planurilor i spaiilor ideale la geometria analitic i
diferenial a spaiului real, a spaiului imperfect, cu denivelri i

272

schimbri n timp, aa cum este el n lumea real. Cunoaterea
nelegerea i folosirea Operaiilor Bazate pe Efecte apeleaz la
renunarea la modelele lineare, simple i lipsite de detalii, specifice
unui determinism simplificat i chiar simplist cauz-efect i
abordarea realist a complexitii acestora, adic a universului extrem
de sensibil i de flexibil al efectelor i efectelor efectelor, a lanurilor
de efecte i a evoluiei imprevizibile a acestora. De aici nu rezult, n
nici un caz, c relaia cauz-efect ar trebui neglijat sau reconstruit
radical, ci doar faptul c o astfel de condiionare este complex,
avnd extrem de multe determinri i extrem de felurile conexiuni.
Prezentul studiu urmrete s aduc n atenie principalele
elemente care in de filosofia i fizionomia acestor operaii, de
dinamica aspectelor militare i civil-militare ale unor aciuni n care
oamenii i pun n joc viaa pentru a realiza anumite scopuri i
obiective determinate de existena unui interes important, a unui
interes vital. Pentru c, aa cum susinea generalul prusac Bernhardi, .
rzboiul se justific numai n aprarea unui interes vital.
n noile condiii deschise de reelele informaii, intelligence,
supraveghere, cercetare, recunoatere I2SCR, de reelele i
structurile C2 (comand-control), C3 (comand, control, comunicaii)
sau C4 (comand, control, comunicaii, computer), de dezvoltare a
unor platforme de lupt i a unor sisteme de arme de mare precizie,
conectate la reea, precum i de evoluia extrem de periculoas a
armamentului strategic, ndeosebi a celui nuclear, a celui neletal i a
celui neconvenional, fiecare operaie, indiferent de scopurile i
obiectivele fixate, constituie un complex de aciuni militare i civil-
militare de mare risc, cu desfurri complicate, periculoase i, din ce
n ce mai mult, cu efecte complexe, adesea, imprevizibile.
Caracteristica principal a noilor tipuri de operaii nu este doar
gsirea drumului cel mai scurt pentru nfrngerea inamicului i
realizarea imediat a scopurilor i obiectivelor rzboiului sau
conflictului, ci i controlul permanent al efectelor. Dar, pentru a
putea fi controlate i a se lsa controlate, efectele se cer, mai nti,
cunoscute. Acest demers de cunoatere a efectelor este foarte
important n noul tip de rzboi rzboiul de reea, care devine un fel
de rzboi fr limite i fr frontiere, cognoscibil, dar i extrem de
ncifrat , ntruct ele depesc cu mult rezultatele planificate i
ateptate. Efectele care ies din planificare pot genera surprize de

273

proporii nu doar pentru forele participante direct la rzboi, ci pentru
regiuni ntregi, pentru populaie, pentru mediu, pentru ntreaga
planet.
6.1 Filosofia i fizionomia condiionat a efectului
Am putea spune c, astzi mai mult ca ieri, nu mai exist
efecte singulare, efecte izolate. Efectul se definete, din ce n ce mai
mult, ca eveniment condiionat, cauzat deci de un alt eveniment
condiionat sau ca urmare a unuia sau mai multor evenimente care-l
preced i care-l genereaz. Dar, din nimic, nimic nu se face. Ex nihilo
nihil. Fiecare eveniment are una sau mai multe cauze, fiecare cauz
produce unul sau mai multe efecte, un lan de efecte, o mulime de
efecte sau o cascad de efecte. Nu tim dac efectele sunt mai
importante dect cauzele care le genereaz. tim ns precis c trim
ntr-o lume a efectelor de tot felul i c ncercm mereu s nlturm
cauzele acionnd asupra efectelor. De cele mai multe ori, aceste
aciuni rmn fr rezultate, ntruct, se tie foarte bine, nu schimbi
cu nimic stejarul dac-i distrugi una dau mai multe ghinde. Nu
distrugi sistemele i procesele de generare a uraganelor, dac ridici
diguri n calea apelor i realizezi infrastructuri care s reziste la
undele de oc al vnturilor nebune. Nici nu previi furtunile i valurile
uriae, dac biciuieti marea pentru c i-a scufundat corbiile, aa
cum se spune c a fcut-o cndva, spre amuzamentul celor de azi,
Xerxes. Dar oamenii au acionat dintotdeauna asupra efectelor. Mai
exact, n primul rnd asupra efectelor. Pentru c numai acestea sunt
vizibile, palpabile i msurabile. Un glon poate rni sau ucide un om.
Medicul vindec rana, distruge urmele glonului, dar, prin aceasta, nu
distruge i arma din care s-a tras i nici nu schimb voina celui care
a tras. Aciunea efectelor reprezint, de fapt, primul nivel al oricrei
aciuni, chiar dac, primul nivel ar trebui s vizeze combaterea
cauzelor. Dar cauzele rmn, adesea, complicate i invizibile, iar
oamenii nu au rbdare s caute mereu acul n carul cu fn.
Efectele nu sunt doar colecii de rezultate ale unor aciuni. Nici
aciunile nu sunt modaliti de a produce doar efecte dorite. Exist
sisteme de interaciuni complexe i complicate ntre universul
cauzelor, cel al aciunilor i cel al efectelor, iar studierea, cunoatere

274

i nelegerea lor reprezint una dintre funciile cele mai de pre ale
inteligenei umane.
Progresele tehnologice din anii 1970-1980 au permis realizarea
multor obiective, altdat fanteziste, cu privire la btaia i precizia
armelor, ceea ce a facilitat, ulterior, un nou concept tehnologic i
informaional privind sistemele de arme i strategia mijloacelor. Pe
aceast baz i sub presiunile politice i sociale privind reducerea
costurilor operaiilor militare, mai ales a celor n viei omeneti, au
fost regndite i reanalizate toate sau aproape problemele legate de
operaiile militare.
Tehnologiile de vrf, tehnologia informaiei, reeaua i noile
tipuri de provocri, pericole, ameninri i vulnerabiliti, precum i
noile riscuri asociate acestora au condiionat i au impus unele cerine
specifice privind dinamica efectelor.
Au aprut sisteme de arme cu totul noi armele de mare
precizie, rachetele de croazier cu btaie lung, avioanele fr pilot,
armele non-letale, armele bazate pe laseri, pe nanotehnologii sau pe
amplificarea undelor etc. , precum i sisteme I2SCR distribuite n
toat lumea, pe orizontal i pe vertical, din spaiul subterestru sau
submarin pn n Cosmos. Acestea au creat efectiv posibilitatea de a
cunoate perfect inamicul sau zonele de criz, de a planifica i
desfura rapid aciuni care s produc inamicului pierderile dorite,
cu ct mai puine efecte colaterale, precum i capacitatea de a crea, la
momentul voit, perturbaii locale, permanente sau temporare, att la
nivel tactic, ct i la nivel operativ, care s permit cucerirea i
meninerea iniiativei i dominanei informaionale i strategice
(atacuri paralele, n timp foarte scurt, asupra unui larg evantai de
obiective, cu scopul de a maximiza ocul i dezorganiza sistemele
adverse, fcnd imposibil folosirea lor n timp util).
La acestea, se adaug invizibilitatea unor mijloace de atac,
folosirea unor instrumente deosebit de eficiente de analiz a efectelor
colaterale i dezvoltarea unor sisteme de arme cu funcii i
caracteristici adaptabile spaiului luptei sau mediului de confruntare.
Comandanii au, de-acum, posibilitatea s vad, n timp real,
ntregul spaiu al luptei, s cunoasc i s gestioneze efectele
aciunilor proprii, precum i pe cele ale aciunilor inamice.
Cunoaterea efectului devine o direcie important cea mai
important n noua filosofie a rzboiului i a gestionrii crizelor i

275

conflictelor, ndeosebi a celor armate. i chiar dac o astfel de nou
filosofie a aciunii i operaiei militare bazat pe efecte dei, n
anumite privine, este veche de cnd lumea se afl abia n faza de
construcie dinamic sau de transformare, iar configuraia este nc
discutabil, nu ncape nicio ndoial c ne aflm n faa unui nou
concept, care-i are originea n trecut i esena n viitor.
6.1.1 Generarea i regenerarea efectului
Tehnologiile informaiei i comunicaiilor, la care se adaug
infrastructurile realizate n acest sens, au generat serii de efecte n
lan sau n cascad, care au schimbat complet nu doar realitatea fizic
a sistemelor i proceselor aflate n relaii de colaborare, de indiferen
sau de conflict, ci i realitatea comunicrii i cunoaterii.
Unele dintre dezvoltrile ulterioare au imprimat procesului
direcii neprevzute, chiar imprevizibile. Au aprut sute de reele i
de sisteme descentralizate, cu mii de noduri de reea, capabile s
genereze schimburi interactive de informaii la scar planetar.
Efectele imediate ale reelei sunt, pentru noi toi, extrem de
importante i de benefice, dar nu toate sunt aa cum ar dori unii
dintre noi.
Calculatorul conectat la reea a devenit instrumentul de baz al
fiecrui om, unealta cea mai important care produce, practic, toate
muncile, de la cutarea informaiei la analiza evenimentelor,
fenomenelor i proceselor, de la informaie la cunoatere.
Trim ntr-o lume a efectelor complexe i complicate, n care
se impun din ce n ce mai mult, pe de o parte, efectul informaional
de ser ceea ce duce la accelerarea i chiar la deformarea
informaiei, sub cupola aparent deschis dar extrem de dens a
comunicrii permanente i accelerate i, pe de alt parte, efectul de
reea, care genereaz un lan de efecte n cascad, cu bifurcaii greu
de neles i de controlat, dintre care cele mai importante par a fi, n
afar de cele benefice, care sunt predominante, i unele extrem de
nocive, cum ar fi: dependena patologic de reea, sindromul Internet
i alienarea cibernetic.
Aciunile militare se nscriu i ele n aceast nou filosofie de
reea exist deja un concept de Rzboi bazat pe Reea (RBR), care
s-a aplicat n bombardarea Iugoslaviei, n rzboiul din Irak i n cel

276

din Afganistan i un sistem de aciuni i de operaii de rspuns la
crize, de gestionare a crizelor i conflictelor armate, de meninere a
pcii, post-conflict etc., prin care se creeaz noi coordonate de sistem
i de proces ale conflictualitii lumii i noi cerine i exigene ale
comportamentului statelor i populaiilor.
Toate acestea sunt efecte care produc efecte, iar universul i
dinamica lor ridic probleme foarte serioase i foarte complexe
privind relaiile internaionale, meninerea pcii i controlul
conflictualitii. Ciclul cauz-efect-cauz-efect se sparge i nu mai
este posibil punerea lui sub control.

Relaiile cauz-efect evolueaz spre nelinearitate, chiar spre
desfurri haotice i, de aceea, identificarea i preconizarea efectelor
devin foarte importante, ntruct efectele sunt cele care configureaz
sistemele i procesele, care modeleaz relaia invers, adic cea spre
mulimea cauzelor. Dar i cauzele, la rndul lor, sunt foarte flexibile
i, deci, foarte des schimbtoare. Sunt flexibile, pentru c mulimea
lor s-a extins i s-a diversificat. Sunt schimbtoare, pentru c, sub
feed-back-ul efectelor, se deformeaz i se fluidizeaz mult prea mult,
scpnd de sub control.
Un asemenea concept nu schimb dintr-odat i radical
filosofia mecanismelor cauz-efect (la urma urmei, orice efect are o
cauz), ci subliniaz importana efectului care, trecnd n prim-planul
obiectivului i scopului aciunii, determin reconfigurarea sau, n
orice caz, influenarea cauzelor, mai exact, sistemelor sau mulimilor
Cauz
Efect Efect
Cauz
Cauz
Efect
Cauz
Cauz
Efect
Cauz
Efect
Efect
Cauz
Cauz

Efect
Efect
Efect
Efect
Efect

Efect
Efect
Cauz
Efect

277

cauzelor, generatoarelor de cauze. Astfel, n noua epoc n care a
intrat omenirea care este efectiv o epoc a cunoaterii , primul
generator de cauze devine efectul.
6.1.2 Linearitatea i nelinearitatea efectului. Sfer i coninut
Efectul
84
este un punct dintr-o evoluie, un rezultat, o stare, o
impresie, o consecin, o urmare, o desfurare mai mult sau mai
puin previzibil. De regul, nu punem efectul naintea cauzei, dar
nici nu-l putem rupe de cauza care l-a generat. Nu exist cauz fr
efect, nici efect fr cauz. Dar o simpl afirmaie a sensului unic
cauz-efect nu este suficient. Uneori, este posibil ca i efectul s-i
influeneze cauza, chiar s-i genereze sau s-i regenereze cauza.
Cauza i efectul formeaz un tot, dar, n cazul operaiilor bazate pe
efecte, un tot de tip special. Spunem aa, ntruct, dincolo de modul
cum sun i de suportul oarecum misterios (efectul rmne totdeauna
o surpriz i chiar un mister), ca i de dimensiunea oarecum
pleonastic a afirmaiei, n construcia unei operaii, efectul trebuie
pus nainte. Cu alte cuvinte, trim ntr-o epoc a dezvoltrii aciunii
militare n care putem spune: pentru a obine urmtorul efect, am
nevoie de urmtoare cauz.
n mod obinuit, o operaie militar sau civil-militar se
constituie fie ntr-o activitate specific rzboiului, conflictului armat,
procesului de gestionare a crizelor i conflictelor armate, aciunii
post-criz sau post-conflict, meninerii sau impunerii pcii etc. Exist
operaii care compun o btlie cum ar fi operaia ofensiv i cea
defensiv, de nivel strategic sau operativ , operaii n lan sau lanuri
de operaii, dar i operaii independente, unele cu caracter
multinaional, altele pregtite i duse de comandamente ale NATO,
de Statul Major Militar al UE sau de forele armate ale unor state

84
EFCT, efecte, s.n. 1. Fenomen care rezult n mod necesar dintr-o anumit cauz, fiind ntr-
o legtur indestructibil cu aceasta; rezultat, urmare, consecin. Expr. A-i face efectul = a
da un anumit rezultat, a avea consecina scontat. 2. Impresie produs de cineva sau de ceva
asupra cuiva. Loc. adj. De efect = care atrage atenia, care produce o impresie puternic.
Loc. vb. A face efect = a impresiona. (n sintagma) Efect sonor = efect produs prin mijloace
electroacustice sau electronice sugernd asculttorului senzaia unui sunet real sau oferindu-i
sonoriti inedite. 3. (Concr.; la pl.) Bunuri mobile. mbrcminte militar, echipament. 4. (La
pl.) Valori negociabile (emise de stat), hrtii de valoare. Efecte de comer. Efecte publice. Din
lat. effectus (cu sensurile fr. effet) Sursa: DEX

278

naionale, precum i de alte tipuri de fore i de comandamente.
Exist, de asemenea, operaii ntrunite, operaii integrate, dar i
operaii terestre, aeriene, navele, informaionale, psihologice,
mediatice, umanitare, de salvare, de sprijinire a rii-gazd, de
interdicie, de blocare, de descurajare, de impunere, de intervenie la
calamiti i dezastre etc.
Fiecare operaie este definit n funcie de:
- cultura i experiena strategic i operaional;
- scopul urmrit (fixat);
- obiectivul sau obiectivele de nivel strategic, operativ i tactic;
- forele care particip la pregtirea i desfurarea ei;
- aria de desfurare i de extindere;
- efectele propuse;
- efectele realizate.
Oricare operaie cunoate cel puin patru etape:
- pregtirea;
- desfurarea;
- reconfigurarea dinamic;
- reevaluarea i continuarea.
n etapa de pregtire sunt necesare cel puin urmtoarele:
- o decizie politic, n legtur cu scopul politic, obiectivul
politic, limitele angajrii i resursele alocate;
- un sistem de aciuni naionale, de alian de coaliie etc.
politice, diplomatice, economice, mediatice, informaionale i de alt
natur, pentru motivarea, crearea, modelarea, evaluarea permanent
i optimizarea cadrului complex, multidimensional flexibil necesar
desfurrii operaiei;
- o decizie strategic, prin care se fixeaz obiectivul sau
obiectivele strategice, forele, mijloacele, aciunile i modul de
folosire a resurselor alocate, dar i de stabilire a resurselor necesare,
concretizat, de regul, printr-un plan strategic al operaiei (oplan);
- un sistem de aciuni de detaliere, de punere n aplicare i de
corectare a oplan-ului.
Desfurarea operaiei implic, practic, toate nivelurile aciunii
militare sau civil-militare (strategic, operativ-operaional i tactic),
dar i pe cele politice i diplomatice, i ncepe chiar din etapa de
pregtire a acesteia. Desfurarea oricrei operaii conine, de
asemenea, n funcie de valoare i specificul acesteia, mai multe etape

279

sau sub-etape, dintre care cele mai importante, dup opinia noastr,
ar trebui s fie urmtoarele:
a. Etapa sau sub-etapa strategic:
- reexpertizarea i corectarea strategic a deciziei politice;
- actualizarea planului strategic cu ara-gazd, cu partenerii
i cu aliaii;
- planificarea operaiei, n funcie de coordonatele deciziei
politice;
- detalierea i actualizarea oplan-ului
b. Etapa (sub-etapa) operativ (operaional):
- proiecia forei;
- materializarea acordului ferm de colaborare detaliat cu
ara-gazd sau cu beneficiarul operaiei sau a altor documente care o
justific;
- realizarea dispozitivului (dispozitivelor).
c. Etapa (sub-etapa) tactic:
- planificarea aciunilor tactice;
- stabilirea cursurilor aciunilor;
- desfurarea propriu-zis, n limitele mandatului, direct
i indirect, n cooperare internaional, mpreun cu forele legale
ale rii-gazd, a aciunilor tactice, cu protecia forei, a populaiei,
mediului i valorilor;
- corectarea erorilor.
d. Managementul (gestionarea) efectelor:
- identificarea, cunoaterea i evaluarea efectelor;
- corectarea erorilor;
- formularea leciilor nvate;
- introducerea nvmintelor n oplan-urile viitoare sau n
cele curente etc.
Ca atare, n cazul planificrii EBO, oplan-urile ncep cu
efectele (Anexa nr. 9), dar nu doar ca rezultate dorite i ateptate, ci
mai ales ca elemente de sistem, cu funcii complexe, inclusiv de
influenare i chiar de configurare i reconfigurare a cauzelor i
aciunilor. Cu alte cuvinte, n EBO, efectele sunt aduse n acelai plan
cu cauzele i aciunile, cu scopurile, obiectivele, forele, mijloacele i
resursele, att pentru evaluarea realitilor dinamice, a relaiilor i
interdependenelor, ct mai ales pentru nelegerea complexitii, a
dinamismului, a determinrilor de sistem i de proces.

280

Sfera de cuprindere a efectului devine mai flexibil, chiar
fluid, ntruct include nu doar rezultatul unei aciuni, ci i aciunea
ca atare, cu toate componentele i relaiile lineare, care duc la un
anumit rezultat, dinainte cunoscut, vizat sau prognozat dar i la altele,
ce nu pot fi nelese, analizate i optimizate dect n context.
Coninutul efectului privete ntreaga sfer de cuprindere a
procesului de generare i dezvoltare a acestuia i identific, evalueaz
i modeleaz relaiile dintre componente, nu doar ca stare, ci mai ales
ca dinamic.
6.1.3 Caracterul i caracteristicile efectului
Efectul are un caracter mijlocit i mijlocitor. Efectul se cere
analizat totdeauna n context. O astfel de analiz este dificil, ntruct
extinde prea mult detaliile de conflict, de contrast, de confluen i de
intercondiionare. Principalele caracteristici ale efectului, n cazul
EBO, rezult din coninutul special al acestui tip de operaii, din
apropierea, pn n zona asimptotic de contopire (fr a se atinge
ns acest prag), a nivelurilor politic, strategic, operativ i tactic.
Efectul, ca baz de susinere i ca factor determinant al
configuraiei i dinamicii EBO, are, dup evaluarea noastr,
urmtoarele caracteristici:
- transformarea efectului-rezultat n efect-pivot;
- creterea interdependenelor din efect i dintre efecte;
- creterea gradului de integralitate a efectului.
Transformarea efectului-rezultat n efect-pivot. Este
caracteristica de baz a efectului n cadrul i n cazul EBO. Efectul
trece, treptat, din starea sa tradiional de rezultat al aciunii, n cea
de suport principal al aciunii, de pivot al acesteia. n aceast nou
dimensiune, el nu mai poate fi privit i tratat doar ca un final al unei
aciuni, ci ca factor calitativ esenial, ca modelator i moderator al
aciunii. n aceast postur, efectul determin aciunea i nu aciunea
efectul. Mai mult, el nuaneaz i difereniaz cauza de aciune. De
cele mai multe ori, efectul este neles ca un rezultat al unei aciuni.
Deci, n aceast viziune, cauza este aciunea, iar rezultatul acesteia
(direct sau n lan, n lanuri sau reea) constituie efectul. n noua
dimensiune, aciunea este strns legat de efect, n sensul c efectul
orienteaz aciunea, iar cauza devine exterioar aciunii i ea poate fi

281

identificat la nivelul interesului care genereaz conflictul. Dac
rmne doar acolo la nivelul acestui interes, chiar dac este vorba
de acel interes vital care genereaz rzboiul , s-ar putea ca n
interiorul procesului acional s se genereze un conflict care, n final,
va deturna efectul i l va scoate din planificare.
Creterea interdependenelor din efect. Efectul centreaz i
concentreaz n el, deopotriv, vectorii aciunii i pe cei ai cauzei.
Dependenele se transform n interdependene, iar acestea se cer,
deopotriv, identificate, evaluate, analizate, deci cunoscute i
prognozate. Efectul ine foarte mult de cunoatere, devenind un
centru vital al spaiului cognitiv.
Creterea gradului de integralitate a efectului. La urma urmei,
efectul este un cumul de factori. Toi aceti factori pot conduce la
rezultate comune, sau individuale, conexate sau divergente. EBO
impun conexiunea efectelor i, la rndul lor, rezult din conexiunea
efectelor. Cu alte cuvinte, EBO se constituie ntr-un efect de efecte
sau ntr-un efect al efectelor. Cu ct gradul de integralitate al
efectului este mai mare, cu att EBO este mai performant.
6.1.4 Efecte ale efectului
Convenim, aa cum s-a subliniat mai sus, c EBO este un efect
de efecte sau un efect al efectelor. De aici pot rezulta dou concluzii
contradictorii i chiar conflictuale. Prima concluzie n esena ei,
pozitiv este aceea c EBO trebuie privit i tratat ca o construcie
foarte complex, dar unitar prin concentrarea efectelor. Cea de a
dou concluzie destul de obinuit n lumea aciunilor de tot felul
ar putea fi aceea c, i n cazul EBO, scopul scuz mijloacele. Nu
suntem prea departe de adevr, nici n aceast sau din aceast
perspectiv, mai ales dac scopul se refer la gestionarea crizelor i
conflictelor armate, la prevenirea rzboiului i la asigurarea pcii.
Dar, toate acestea, dei n esena lor par foarte generoase, n
coninutul lor nu reprezint altceva dect transpunerea n aciuni a
unor mulimi de interese dintre cele mai diverse, mai mult sau mai
puin vizibile, mai mult sau mai puin cunoscute.
Efectul vizat nu este un final de final, ci un final relativ al unei
aciuni limitate. n realitate, fiecare efect este, la rndul lui, un
generator de alte numeroase efecte. Altfel spus, fiecare efect devine,

282

la rndul lui, cauz. Unele efecte evolueaz linear i pot fi, cu destul
uurin, analizate, evaluate, diagnosticate i prognozate, altele nu,
ntruct evoluia lor poate fi haotic. Atunci cnd, spre exemplu, un
comando distruge un pod peste un fluviu, cu scopul de a mpiedica
manevra de fore i mijloace a inamicului i a asigura condiii pentru
ca el s poat fi lovit pe pri, efectele nu vor fi numai cele ce in de
competiia sau de lupta dintre cei doi adversari, ci i de alt natur:
economice, comerciale, mediatice, sociale, informaionale etc.
Evident, atunci cnd se ia decizia pentru distrugerea podului
respectiv ar trebui s se aib n vedere in seama, pe ct posibil,
toate efectele previzibile, ncepnd cu cele ce in de angajamentul
militar de teatru, deci de rzboi, i continund cu cele politice,
economice, sociale etc.
Orict de bine ar fi documentat i argumentat o astfel de
decizie, orict de profund ar fi analizate i prognozate efectele unei
asemenea operaii, totdeauna vor exista efecte greu de prevzut, de
analizat de neles, de cunoscut, cum ar fi, spre exemplu, efectele de
gradul 3 de gradul patru, de gradul n
Lanurile efectelor sunt extrem de diversificate. Notnd cu E
1
,
E
2
, E
3
, , E
n
efectele efectului E, putem avea o infinitate de evoluii:
) 1 ( 2 1
) 1 * ( 2 1
) 1 (
) 1 ( 2 2 2
1 3 2 1
.... .
....
.... .
.... .
+
+
+
+

n n
n n
n n n n n
n n
n n
E E E E E n
E E E E E b
E E E E E a

Efectele efectului sau efectele post/efect sunt cele care dau
Operaiei Bazat pe Efecte nota de realism i de pragmatism de care
trebuie s se in seama n orice mprejurare. Practic, nu pot fi
calculate sau anticipate toate efectele post-efect sau toate efectele
efectului. Dar faptul c ele exist, c sunt recunoscute i luate n
seam apropie EBO de realitatea spaiului luptei, i d consisten i
coeren. EBO nu este posibil dect ntr-un spaiu bine cunoscut,
chiar integrat. Ea nu se desfoar ns linear, ci are, de regul,
evoluii complexe, variabile i, adesea, imprevizibile. De aceea,
Operaiile Bazate pe Efecte sunt proprii rzboiului n superioritate
tehnologic i informaional i ndeosebi Rzboiului Bazat pe Reea,
dar mai ales componentei informaionale i cognitive a acestuia.

283

6.2 Tipologia complex i paradoxal a efectului
Efectul este, totdeauna, dinamic, deci, schimbtor i foarte
complex, chiar dac, uneori, reprezentarea lui este mult prea simpl
i chiar simplist. Totdeauna are lor un proces mai mult sau mai puin
evident de multiplicare a efectului, de concentrare i de disipare a lui
n lanuri complexe de efecte.
Pentru EBO, considerm c printre categoriile de efectele care
o structureaz i i dau justificare i consisten ar putea fi situate i
urmtoarele:
- efecte planificate, dar i neplanificate, principale i secundare;
- efecte colaterale;
- efecte spontane;
- efecte previzibile;
- efecte imprevizibile;
- efecte paradoxale;
- efecte complexe.
Dup forma de manifestare, efectele ar putea fi situate n trei
categorii principale, aflate totdeauna n relaii foarte diferite, dar care
evolueaz pe paliere de interaciune i de interdependen:
- efecte relativ singulare;
- efecte irepetabile;
- efecte multiple i reproductive.
Dup modul de manifestare, de multiplicare i de dezvoltare,
efectele ar putea fi:
- efecte n lanuri lineare sau cu bifurcaii;
- efecte n cascad;
- efecte haotice.
Exist, bineneles, i alte categorii de efecte. Important este ca
ele s fie, pe ct posibil, anticipate, identificate, evaluate i modelate.
Pentru a identifica i evalua efectele unei operaii, este nevoie nu
numai de mijloace potrivite, ci i de experien, de o cultur
strategic substanial, de capacitatea de a nelege conexiunile i de a
prevedea dezvoltarea lor n viitor, de inteligen, de caracter, de
responsabilitate. Dac se folosesc indicatori selectai cu mult grij,
pot fi elaborate programe, algoritmi i sisteme de identificare,
evaluare i prognozare a efectelor, ceea ce, evident, va duce la
creterea performanelor EBO.

284

6.2.1 Efecte planificate
Efectele ce pot fi planificate nu sunt prea numeroase, chiar
dac configuraia lor este i va fi totdeauna extrem de dinamic, de
ramificat i de imprevizibil. Sau, poate c tocmai de aceea. Uneori,
ele se confund sau sunt confundate cu scopurile i obiectivele
misiunii i cu cele ale operaiilor pe care le presupune o misiune. Nu
este, desigur, o mare greeal. n fond, scopurile sau obiectivele unei
operaii sunt sau pot fi considerate efecte ateptate (i, de aceea,
planificate) sau un cumul de efecte. Pentru c, la urma urmei, efectul,
mai ales efectul planificat, este i trebuie s fie un rezultat sau un
sistem de rezultate previzibile.
Dup cum arat realitatea rzboaielor, misiunilor i aciunilor
de rspuns la crize, de gestionare a crizelor i conflictelor armate,
efectele nu sunt ns identice cu scopurile i obiectivele misiunilor,
operaiilor i aciunilor.
Filosofia lor este ceva mai complicat, ntruct apeleaz la
raporturi de cauzalitate, la interaciuni i modaliti de multiplicare,
iar fizionomia lor nu este totdeauna clar i distinct, ci aproximativ
i, aa cum s-a subliniat deja, cu evoluii imprevizibile.
Efectul nu este un simplu rezultat, ci o arhitectur bazat pe
unul sau mai multe rezultate, adic o construcie ce se realizeaz prin
cumul de efecte.

Efect
planificat
Tip de
operaie
Efecte posibile
Colaterale Spontane Paradoxale
Altel
e
nfrngerea
adversarului
Ofensiv
Distrugeri
inutile;
Mori i rnii
din rndul
populaiei;
Migraii;
Reacii
asimetrice etc.
Revolte;
Accidente
ecologice;
Accidente
tehnologice;
Descurajarea
forelor proprii;
Contraofensiv;
Atriie.

Atriie Defensiv
Distrugeri
inutile;
Pierderi civile;
Consumuri
exagerate;
Deteriorare
psihologic etc.
Epidemii;
Crime;
Violuri;
Terorism etc.
Reacii
paradoxale din
partea rii
gazd sau
opiniei publice
din rile aliate

Prevenirea
aciunilor
Preventiv
Distrugeri
inutile;
Reacii ostile;
Revolte;
Creterea
tensiunilor;


285

adverse Reacii al unor
fore din alte
ri;
Pierderi de viei
din rndul
civililor;
Transfugi;
Crime etc. Intensificarea
conflictului;
Aciuni extrem
de violente din
partea forelor
atacate,
Aciuni
asimetrice
imprevizibile
Team de
consecine
Disuasiv
Scderea
nivelului de trai;
Nesiguran;
Nencredere a
populaiei n
astfel de aciuni;
Ostilitate.
narmare;
Creterea
tensiunilor;
Agresivitate;
Escaladare.
Persuasiune;
Asumare a
consecinelor;
Rspuns
agresiv.

Contracarare De rspuns
Agitare a
populaiei;
Efecte
economic
directe sau
indirecte;
Infraciuni;
Nesiguran.
Deteriorarea
relaiilor
economice,
sociale,
informaional
e i militare.
Refuz i
ostilitate

Impresionare Psihologic
Panic;
Traume;
Crime;
Sinucideri;
Anomie etc.
Rat ridicat
a conflictuali-
tii sociale
Solidaritate
negativ

Dominan
strategic
Informaio-
nal
Suspiciune;
Nencredere;
Zvonistic;
Panic etc.
Rat ridicat
a
dezinformrii
Blocaj
informaional

Dup cum se vede i din tabelul de mai sus, efectele sunt
multiple, iar cele planificate nu pot fi realizate cu uurin. Este ns
posibil conexiunea dintre aceste efecte i desprinderea unor
caracteristici pe baza crora s se construiasc EBO.
6.2.2 Efecte evadate din planificare. Efecte uitate.
Efecte colaterale
Efectele planificate nu se realizeaz totdeauna integral. Unele
se metamorfozeaz, altele ies pur i simplu din planificare i devin
altceva, chiar cu totul altceva, unele transformndu-se n contrariul
lor. Efectele colaterale sunt efecte de impact sau de bifurcaii. Ele
depind de o mulime de factori aleatori i, de aceea, nu pot fi

286

gestionate, ci doar avute n vedere. Efectele de acest tip sunt, de
regul, accidentale. Dintre efectele colaterale ale EBO cele mai grave
sunt cele vizibile, respectiv, pierderile de viei omeneti, ca urmare a
impreciziei armamentului sau a unor erori, distrugerile materiale,
distrugerea accidental a unor elemente de infrastructuri critice
(reele electrice, reele de comunicaii, reele de distribuie a gazelor
i apei pentru populaie etc.). Efectele colaterale fac parte dintre
efectele nedorite i neplanificate sau evadate din planificare.
Desigur, orice planificator i orice pilot tiu c, dac
bombardezi cu o precizie de un metru sau de douzeci de centimetri o
cldire aflat ntr-un cartier locuit, este posibil ca fragmente din acea
cldire s rneasc oameni aflai n apropiere, s incendieze cldiri
apropiate sau s genereze explozii foarte puternice, dac se afl n
vecintatea unor rezervoare de petrol sau a unor depozite cu
materiale explozive i, pe ct posibil, ncearc s previn sau s
limiteze astfel de efecte nedorite.
Dar ele nu vor putea fi niciodat evitate. Situaia din Irak, din
Afganistan i cea care a avut loc n Kosovo, n timpul bombardrii de
ctre NATO a teritoriului iugoslav din acea vreme dovedesc cu
prisosin acest lucru.
EBO are n vedere i astfel de efecte i, ntr-un fel, ncearc s
se foloseasc de ele, n sensul introducerii lor ntre factorii
determinani ai aciunii.
Miestria comandantului i cea a statului major const n a
asambla, prin planificare, efectele i a prevede ct mai multe dintre
situaiile posibile.
6.2.3 Spontaneitatea i necondiionarea efectului
Efectele spontane fac parte din categoria acelor evenimente cu
probabiliti condiionate, declanate pe neateptate pe timpul
desfurrii EBO. Ele nu pot fi nici planificate, nici prevzute, nici
gestionate. Se tie doar att: n toate perioadele de pregtire,
desfurare i evaluare a EBO, exist posibilitatea producerii, din
varii motive, a unor efecte spontane. Tot ceea ce se poate face aici
ine de o anume identificare i de o evaluare a factorilor generatori de
evenimente neateptate care pot fi efecte spontane ale EBO sau
factori generatori ai unor astfel de evenimente.

287

Aceste evenimente sunt de cel puin trei categorii:
- evenimente produse ca urmare a unor germeni evideni sau
ascuni (camuflai) coninui de EBO, n diferite etape i care pot fi
suspectai i tratai ca posibili factori perturbatori sau stimulatori;
- evenimente produse ca urmare a unor germeni situai n afara
EBO, dar n strns legtur cu EBO, cum ar fi: unele caracteristici
ale teatrului de operaii, factori meteo, factori ce in de teren i de
infrastructuri, de cultura indigen, de gradul de ostilitate din zon etc.;
- evenimente produse ca urmare a unor germeni situai n afara
EBO, independeni de EBO, ce in de dinamica vieii politice,
economice i sociale, de interesele de grup sau individuale, de
existena unor reele, de calitatea oamenilor i a relaiilor interumane.
Importana evenimentelor i efectelor spontane este imens. Pe
acest suport, se instituie, ca metod i, n acelai timp, ca realitate a
unei construcii dinamice, ndoiala. EBO pune statul major la treab,
l oblig s identifice, s evalueze i s probeze variante, n condiii
de incertitudine. Astfel, aciunea militar nu rmne doar ultima
soluie, impus n caz de for major, ci devine una dintre soluii,
care se modeleaz i remodeleaz n funcie de efect, inclusiv de
efectul spontan. Intervalul de remodelare pe efect constituie, dup
opinia noastr, elementul de baz al evalurii i optimizrii EBO:
6.2.4 Imprevizibilitatea efectului i complicarea EBO
Evenimentele spontane generate de imense mulimi de factori
sau cele generatoare de efecte spontane sunt cele care dau nota mai
mult sau mai puin accentual a caracterului imprevizibil al EBO.
Chiar dac EBO in de o filosofie pragmatic i se bazeaz pe un
remarcabil suport cognitiv, ele nu pot fi n nici un caz scoase din
sfera imprevizibilitii. Pot fi ns situate, ab initio, n sfera unei
imprevizibiliti contiente i ateptate.
Planificatorul trebuie s in seama de posibila dimensiune a
imprevizibilitii efectelor sau a posibilelor efecte neprevzute, n
calcularea ct mai apropiat de adevr a ansei de reuit general i
specific a EBO. Imprevizibilitatea se centreaz uneori pe aria
efectelor militare colaterale, alteori, pe mulimea i intensitatea
reaciilor internaionale sau ale diferitelor structuri ale rii-gazd,
alteori pe comportamentul EBO la variaiile politice, economice i

288

financiare. Nu putem s susinem c avem de-a face cu o...
imprevizibilitate previzibil, dar noi tim c imprevizibilitatea se
constituie, ntr-o msur mai mare sau mai mic, ntr-o caracteristic
a EBO i, ntr-un fel, chiar ntr-un efect al ei.
Imprevizibilitatea ine astfel de ceea ce mai sus am denumit
efect al efectului i nu poate fi nici neglijat, nici eludat, nici exclus,
ci doar avut n vedere.
6.2.5 Efecte normale i paradoxale
Efectele paradoxale sunt i vor fi mereu efectele cele mai
ciudate i cele mai complicate ale unei operaii. Ele sunt produse
ndeosebi de variaia ncruciat a condiiilor, de aa-zisa schimbare a
polilor i a tensiunilor conflictuale. Sunt efecte neateptate i
uimitoare. Unele dintre ele pot fi benefice, altele indiferente, dar cele
mai multe pot deveni dezastruoase, ntruct n-au nicio logic. Unele
pot fi efecte inverse celor planificate, complementare acestora sau
chiar n conflict cu ele.
Unul dintre efectele paradoxale ale rzboiului din Irak, spre
exemplu, l reprezint accentuarea ostilitii, pn la limita unui
posibil rzboi dintre Statele Unite i Iran, cu amestecul substanial,
dac nu chiar esenial, al Israelului. De asemenea, comportamentul
unor grupri din interiorul Irakului, n urma rzboiului, s-au constituit
ntr-un efect paradoxal al rzboiului, ntruct, n loc s sprijine
coaliia de fore care a dus la distrugerea regimului totalitar al lui
Saddam Hussein, s-au constituit ntr-un adversar al acesteia.
Dup retragerea forelor militare ale Statelor Unite din Irak,
situaia nu pare nici stabil, nici generatoare de stabilitate pe termen
lung. Efectele rzboiului din Irak sunt departe de a se fi epuizat. Iar
ceea ce se ntmpla la ora actual n zon, inclusiv dup revoltele din
toamna anului 2011 din nordul Africii (Egipt, Tunisia, Libia etc.) i
din Orientul Mijlociu arat c, de fapt, paradoxul efectelor se
continu.
Desigur, recrudescena terorismului, a aciunilor i reaciilor
asimetrice pot fi nscrise n limitele unei logici a conflictualitii, dar
ncurajarea federalizrii Irakului, care deschide posibilitatea
recrudescenei micrilor violente ale kurzilor pentru realizarea unei
uniti de care nu sunt capabili, ofensnd Turcia, Siria i alte state din

289

zon, produce o mulime de efecte paradoxale, care ndeprteaz tot
mai mult posibilitatea soluionrii crizei Orientului Mijlociu i,
implicit a Orientului Apropiat..
6.2.6 Complexitatea i simplitatea efectelor
Efectul este totdeauna complex. Trebuie ns s precizm c
efectul complex, n viziunea noastr, nu este totuna cu complexitatea
efectelor. Efectul complex se nscrie, n principiul, n aceiai
parametri, dar are desfurri complexe (lineare, nelineare, n lan, n
cascad, n reea etc.), pe cnd complexitatea efectelor se refer la
mulimile de efecte generate de EBO sau care se au n vedere n
construirea EBO. Efectele complexe au, la rndul lor, desfurri
complexe, ceea ce d operaiei nu numai o foarte pronunat stare de
complexitate, ci i o not de imprevizibilitate, de desfurare
aleatoare, de ieire adic din planificare.
O astfel de not pare chiar periculoas, ntruct, n genere, nu
este acceptabil s fii contient c o operaie riguros planificat se
poate desfura i altfel dect s-a stabilit prin oplan. Dar aceasta este
realitatea i ea trebuie acceptat ca atare.
Avantajul este acela c se ias dintr-un determinism mecanicist
ngust, din relaia simplificat i chiar simplist cauz-efect i se
ptrunde n universul real i normal al unor aciuni de o asemenea
amploare care pot genera i alte efecte dect cele prevzute, care pot
iei din drumul stabilit, care pot avea evoluii periculoase ce scap
controlului i duc la dezastre.
Aproape toate rzboaiele importante de pe planet au avut, n
desfurarea lor, evoluii militare i civil-militare complexe ce au
ieit din planificare i, n mare msur, au scpat de sub control. Cel
puin, pentru o vreme. Revenirea lor la o desfurare planificat nu a
exclus imprevizibilitatea i explozia ntrziat a efectelor
paradoxale. Socoteala din statul major nu se potrivete totdeauna cu
cea de pe teren, chiar dac terenul este, de fapt, casa statului major.
Imprevizibilitatea este o realitate a EBO. i, ntr-un fel, chiar vocaia
ei. Iar acest lucru trebuie acceptat, ntruct face parte din realitatea
gestionrii conflictualitii, i soluionat n mod corespunztor, pe
baza adncirii procesului cunoaterii efectelor-surpriz i a influenei
lor asupra cauzelor care le regenereaz.

290

6.2.7 Lanul de efecte
Nu exist efect n sine, ci efect dintr-un lan de efecte. Efectul
const, de fapt, ntr-o mulime de efecte produse, deopotriv,
simultan i n lan. Exist efecte, dar i efecte ale efectelor, efecte ale
efectelor efectelor i aa mai departe... Acceptarea, de ctre
comandamentul militar, a faptului c efectele se constituie,
deopotriv, n explozii spontane, dar i n lanuri de efecte este ct se
poate de benefic pentru planificarea operaiei i pentru efectuarea ei
n deplin cunotin de cauz. Comandantul, comandamentul i
trupa tiu la ce se pot atepta, au cunotin, nc de la nceput de
posibilitatea unor efecte-surpriz i a unor lanuri de efecte cu
evoluii complexe i chiar paradoxale i accept o astfel de realitate
dinamic i foarte schimbtoare, ntruct nu pot iei din ea.
Bombardarea foarte precis de ctre aviaia nord-atlantic a
unor obiective din fosta Iugoslavie, aciunile foarte exacte ale
coaliiei condus de Statele Unite n Irak i Afganistan au produs i
efecte colaterale, unele extrem de grave i pe termen lung mai ales
cele datorate folosirii unor muniii din uraniu srcit dar, din punct
de vedere militar, s-au obinut performane de-a dreptul incredibile de
precizie, lovire de la mare distan, conducere i coordonare, chiar
dac n-au putut fi total evitate evenimentele neplcute de fratricid i
de distrugeri inutile. Iar toate acestea sunt produse ale noului concept
EBO, mai exact, ale cunoaterii lanului de efecte.
6.2.8 Efectele n cascad. Unicitatea, individualitatea
i irepetabilitatea efectelor.
Exist efecte linitite, calculate, cumini. Ele se afl acolo
unde s-a prevzut n oplan, i toat lumea este mulumit de calitatea
corespondenei dintre planificare i desfurare, dintre anticipare i
realitate. Dac, spre exemplu, 60 % dintre efectele eseniale
planificate sunt realizate ntocmai aa cum au fost ele concepute,
comandamentul ar putea fi foarte mulumit. i, de regul, atunci cnd
se acioneaz n superioritate IT, tehnologic, informaional, strate-
gic i tactic, aa se i ntmpl.
Comandamentul forelor americane care au acionat n rzboiul
din 2003 mpotriva armatei dezarmate a lui Saddam Hussein nu poate

291

s nu fie mulumit de aceast campanie, deopotriv, militar, civil-
militar, informaional, psihologic i mediatic.
Au urmat ns o serie de efecte n cascad, unele prevzute,
altele nu. Fragila societate irakian s-a scindat n fel de fel de tabere,
n fel de fel de entiti fluide, cu motivaii dintre cele mai neateptate,
declanndu-se astfel o cascad de efecte care, au scpat de sub orice
control. Aciunile militare care au urmat nu s-au mai grupat n
operaii bazate pe efecte, ci n intervenii punctuale care au urmrit
un anumit efect (capturarea unor lideri ai fostei armate irakiene,
lovirea unor centre de generare a conflictualitii, lovirea unor fore
insurgente etc.), prinderea lui Saddam Hussein etc.. Chiar dac, n
momentul de fa, efectele n cascad au ncetat i s-a ajuns la un
sistem de nlnuiri haotice de efecte, faza efectelor n cascad din
Irak i din Afganistan a generat situaia de acum, care se poate
ndrepta i spre alte genuri de evoluii haotice.
6.2.9 Ieirea efectelor din condiionarea direct. Efectele
predominant haotice
Dup revoluiile din 1989, s-au declanat serii de efecte haotice
ale acestora. Unele dintre ele continu s existe i astzi, altele s-au
multiplicat, iar cteva au ncetat, datorit, n principal, integrrii unor
rii din estul Europeni n NATO i n Uniunea European. Dar, din
haosul efectelor generate de spargerea bipolaritii, nc nu s-a ieit.
Acesta este doar un aspect al problemei, care vizeaz ndeosebi
domeniul geopolitic i pe cel geostrategic, dar nu fr semnificaii i
fr influene n mediul politic i militar naional i internaional, de
alian, de coaliie sau de mpotrivire la acestea.
Aciunile militare mai ample sau mai puin ample care au
urmat impactului spargerii bipolaritii s-au reorientat, n general,
spre gestionarea crizelor i conflictelor i, sub aceast cortin foarte
generoas, spre unele dintre zonele de control strategic al resurselor
i focarelor generatoare de tensiuni i conflicte. De unde rezult c
raiunea, sfera de cuprindere i coninutul EBO se centreaz din ce n
ce mai mult pe aceste obiective, iar declanarea operaiilor de acest
fel trebuie s genereze efecte n majoritatea lor prevzute, planificate
i utile noilor politici i strategii. Desigur, n mare parte, aceste efecte
chiar se obin. Dar, din aceste efecte, din altele, neprevzute, precum

292

i din cele prvlite n cascade periculoase i din alte evoluii sau
involuii, s-au generat numeroase efecte haotice, care au repus la
toate nivelurile politic, strategic, operativ i tactic asimetriile de
tip haotic, terorismul, criminalitatea, migraia i toate cele ce rezult
din conflictul major al acestui nceput de secol dintre fragmentarea
excesiv i globalizarea excesiv.
Fr ndoial, EBO genereaz efecte haotice, dar se i bazeaz,
n oarecare msur, pe astfel de efecte. Efectele haotice sunt chiar
necesare, ntruct ele configureaz o stare de incertitudine, ce poate fi
planificat (n sensul dorinei de a se ajunge la ea), evaluat i
folosit ca atare, pentru reconfigurarea, n ali parametri i pe alte
coordonate, a sistemelor i proceselor.
Introducerea dimensiunii efectelor haotice n planificarea
strategic este sau, n orice caz, va fi, considerm noi, una dintre
mutaiilor majore ale modelrii mediului strategic al viitorului. Acest
lucru este impus de imposibilitatea evitrii incertitudinii. n acest caz,
incertitudinea trebuie acceptat, analizat, modelat i utilizat.
6.3 Operaia bazat pe efect
Problematica operaiei pe baz de efect (EBO) sau a operaiei
abordat pe baz de efecte (EBAO) este foarte complex, dar cu
aspecte mult prea simple sau, dimpotriv, mult prea complicate, greu
de neles i chiar cu o filosofie paradoxal. Dei se vorbete i se
scrie foarte mult, conceptul ca atare, dup cum susine i locotenent-
colonel J. P. Hunerwadel din USAF
85
, care a ncercat o analiz
realist, din perspectiva unul pilot al Forelor Aeriene ale SUA, a
acestui aspect, nu este foarte bine neles. Locotenent-colonelul J.P
Hunerwadel subliniaz c americanii au o nclinaie special pentru
cuvintele sofisticate, pentru cuvintele la mod, pentru expresiile la
mod. Din aceast cauz susine acest pilot , de mai bine de 15 ani,
expresia Effects-Based Operations EBO se dovedete a fi devenit
una dintre cele mai populare. n primul rnd, pentru c sun bine.
Dar ce se afl dincolo de aceast sintax a cuvintelor care sun bine?

85
Lt. col. J.P. Hunerwadel, Lapproche des oprations bases sur les effets, Questions et
rponses, http://www.airpower.maxwell.af.mil/apjinternational/apj-f/2007/Pri07/
hunerwadel.html,.

293

Unii susin c EBO ar reprezenta un fel de nou paradigm
pentru operaiile militare
86
i, n acelai timp, un concept care
garanteaz victoria. Alii propun, ca alternativ la alegerea
obiectivelor i mijloacelor de tratare bazate pe distrugere i la
operaiile bazate pe obiective, o metod remarcabil diferit de
proceduri militare tradiionale de distrugere i de rzboi de uzur
87
,
cum este cea care are n vedere filosofia i fizionomia efectului.
Exist ns i numeroi comentatori care subliniaz c, de fapt,
conceptul EBO nu aduce nimic nou. n fond. de-a lungul istoriei,
efii militari i planificatorii competeni au ncercat s conceap i s
execute campanii bazate pe efecte.
88

Conceptul EBO a primit, desigur, i numeroase i severe critici.
Unii au susinut c EBO reprezint un panaceu irealist, prea
focalizat, un jargon la mod, un termen care va trece, o idee
prost conceput
89
.
Exist, desigur, i alte opinii privind acest concept. Spre
exemplu, la un an dup ce fostul director adjunct al operaiilor din
cadrul statului major interarme a calificat operaia Iraqi Freedom
drept campanie bazat pe efecte, un fost ef al US Joint Forces
Command JFCOM a declarat c EBO nu este nc pregtit s
mearg mai departe,
90

Exist cel puin o duzin de definiii date acestui concept,
deopotriv, interesante, penetrante i contradictorii. De aici rezult
ns cteva ntrebri interesante:

86
Ibidem, http://www.airpower.maxwell.af.mil/apjinternational/apj-f/2007/Pri07/hunerwadel.html,
87
Apud locotenent-colonel J.P. Hunerwadel: colonel David A. Deptula, Firing for Effect:
Change in the Nature of Warfare, Defense and Airpower Series (Arlington, Virginie:
Aerospace Education Foundation, 24 aot 1995), 4; Michael Senglaub, Course of Action
Analysis within an Effects-Based Operational Context, Sandia Report SAND 2001-3497, 7,
http://infoserve.sandia.gov/cgi-bin/techlib/access-control.pl/ 2001/013497.pdf ; colonel Gwen
Linde .a, "New Perspectives on Effects-Based Operations: Annotated Briefing", Alexandria,
Virginie: Institute for Defense Studies, iunie 2001, 13.
88
Apud, Linde i ceilali, "New Perspectives", 12
89
Apud, Locotenent-colonel Brett T. Williams, Effects-Based Operations: Theory, Application,
and Role of Airpower, (Carlisle, Pennsylvanie: US Army War College, 9 avril 2002).
90
General William F. Kernan, remac n New York Times dup manevrele Millennium
Challenge 2002, citate de maiorul David W. Pendall, "Effects-Based Operations and the
Exercise of National Power", Military Review, ianuarie-februarie 2004, 22 ; general de divizie
Stanley McChrystal, ministrul aprrii (Department of Defense DOD), conferina de pres din
22 martie 2003, http://www.defenselink.mil/transcripts/2003/t03222003 0322osdpa.html
(consult le 14 octobre 2005).

294

Avnd n vedere faptul c, n general, orice aciune uman
urmrete realizarea unor efecte, este oare justificat detaarea, din
rndul tuturor operaiilor, a celor pe care le denumim operaii
bazate pe efect sau pe efecte? Este oare necesar s detam EBO de
celelalte operaii? De ce ar fi necesar? Ce au ele specific? Care sunt,
de fapt, aspectele militare ale EBO?

Esena artei militare sugera Sun Tz cu dou milenii i
jumtate n urm este s nvingi fr s lupi. De fapt, o astfel de
afirmaie, ca dealtfel ntreaga lucrare Arta rzboiului a ilustrului
strateg chinez, la care se adaug Arthashastra indianului Kautilya, nu
face altceva dect s arate c efectul nu a fost inventat acum cteva
zile, ci el exist, practic, de cnd exist aciune uman.
Este vorba, desigur, de efectul planificat, de efectul dorit,
urmrit i valorificat, dar i de efectul produs, de efectul rezultat, de
efectul neplanificat dar realizat, cu toate urmrile i desfurrile
posibile, de la cele dorite, la cele nedorite, de la cele eseniale, le cele
colaterale. n fond, trim ntr-o lume a cauzelor i a efectelor, a
lanurilor cauz-efect.
Relaia cauz-efect nu a stat numai n atenia gnditorilor i
filosofilor, ci i n cea a militarilor. ntreaga art militar modern
face apel la gndirea filosofic modern, iar refleciile clausewitziene,
spre exemplu, au fost posibile pentru c gndirea filosofic a epocii
ptrunsese n toate domeniile de activitate, inclusiv n coala german.
Relaia cauz-efect este fundamental n orice aciune i cu att mai
mult n orice rzboi, cea mai complex i cea mai dramatic dintre
aciunile umane.
n Anexa nr. 10 Fizionomia Operaiei Bazat pe Efect, se
prezint o posibil configurare a unei EBO.

6.3.1 Suportul clausewitzian al EBO
Unul dintre marii observatori i analiti ai rzboiului, privit ca
fenomen social complex, ca instrument al politicii este generalul
prusac Carl Von Clausewitz (1780-1831). El este cel care a sesizat
semnificaia fundamental a rzboiului, aceea de a fi un instrument al

295

politicii, o continuare, prin mijloace violente, a politicii.
91
Oamenii au
interese i, dac au interese, se afl ntr-o permanent confruntare, iar
pe planul raporturilor ntre societi i comuniti, ntr-un permanent
rzboi. n 5.600 de ani de istorie, au avut loc peste 14.520 de
rzboaie, care s-au soldat cu peste 3.640.000.000 de mori i cu
pagube de 500 quintilioane de franci elveieni
92
. Din cei 5.600 de ani
de istorie, doar 292 au fost ani de pace. n acest caz, pacea poate fi
neleas, aa cum arat i numele, doar ca ncheiere a unui rzboi n
vederea obinerii unui rgaz pentru a pregti un alt rzboi. Orict de
dur i de inuman ar prea o astfel de afirmaie, ea nu trebuie negat.
Niciodat, nici o societate de pe lumea aceasta nu a infirmat-o.
Clausewitz a fost prezent la dezastrul de la Jena din 1806.
Dup ce s-a impresionat de ce a vzut acolo i dup ce i-a petrecut
vreo trei ani pn n 1809 n prizonierat n Frana, el a participat
la reorganizarea armatei prusace i, pn n 1812, a fost la coala
militar din Berlin. A participat la campania din Rusia, apoi a fcut
campania dintre anii 1814 i 1815. n ultima parte a vieii a condus
coala militar din Berlin. n 1831, o epidemie de holer i-a curmat
viaa, iar opera sa Vom Kriege (Despre rzboi) a rmas neterminat.
Ea a fost publicat ulterior, prin grija soiei sale. Singura parte
terminat din aceast oper este cartea a I-a, publicat integral n
Antologia mondial de strategie a lui Grard Chaliand
93
, ntr-o
traducere nou. Clausewitz, spre deosebire de muli ali strategi, a
fost un gnditor extrem de profund, un filosof al rzboiului. El
configureaz fizionomia, resorturile i filosofia rzboiului absolut
care va guverna lumea de la Revoluia francez la cel de-Al Doilea
Rzboi Mondial.
Chiar din cartea I, intitulat Despre natura rzboiului, el scrie
c Rzboiul este deci un act de violen care trebuie s constrng
adversarul se execute voina noastr.
94
Violena se narmeaz cu
invenii din domeniul artei i tiinei pentru a nfrunta violena.
Scopul acestei violene este acela de a-l dezarma pe inamic.

91
General dr. Mihail Popescu, general-locotenent (r) dr. Valentin Arsenie, general de brigad (r)
dr. Gheorghe Vduva, Arta militar de-a lungul mileniilor, vol. 2, Editura CTEA, Bucureti,
2004, pp. 73-88.
92
Romnia i tratatele internaionale, Editura Militar, Bucureti 1972, p. XIX
93
Grard Chaliand, Anthologie mondiale de la strategie dorigines au nucleaire, Edition Robert
Laffont, S.A., Paris, 1990, pp. 816 866.
94
Grard Chaliand, Idem, p. 816

296

Clausewitz spune c, poate, unele mini filantropice i
imagineaz c inamicul poate fi dezarmat i altfel dect prin violen,
fr vrsare de snge.
Dei o astfel de soluie ar fi de dorit, este o eroare care trebuie
denunat. ntr-o problem att de periculoas cum este rzboiul,
cele mai grave erori sunt n mod sigur cele cauzate de buntate. ()
Ar fi n zadar i chiar greit s vrei s nu ii seama de natura
rzboiului din cauza repulsiei pe care o inspir realitatea sa. Dac
rzboaiele dintre naiunile civilizate nu sunt chiar aa de crude i de
distrugtoare precum cele dintre entitile necivilizate, aceasta ine
de condiiile sociale care guverneaz aceste state ca i de cele care
configureaz relaiile lor mutuale.
Rzboiul rezult din aceste condiii i din aceste relaii. Ele
sunt cele care l genereaz, l limiteaz i l modereaz. Dar ele nsele
nu aparin rzboiului; ele sunt preexistente lui. A introduce un
principiu moderator n filosofia rzboiului ar fi o absurditate, scrie
Clausewitz.
Este o observaie de mare profunzime. Dac rzboiul este
precedat de o stare de pace n care exist un nivel de civilizaie i
cultur, un sistem de norme i de relaii care proiecteaz nu numai
conduita de colaborare, ci, ntr-un anume fel, i pe cea de confruntare,
de ndat ce s-a ajuns la violena armelor, o astfel de confruntare i
are legile ei, chiar dac ele acioneaz pe un suport civilizaional
preexistent confruntrii armate.
Dup teoreticianul i strategul prusac, exist dou motivaii
care mping oamenii s se confrunte: sentimentul de ostilitate i
intenia ostil. Disputa ntre componenta pasional, psihologic a
rzboiului i cea raional, intenional nu aduce nouti, ci doar
moduri diferite de manifestare.
n oricare rzboi trebuie s existe aceast intenionalitate. Ura
nu este suficient. Rzboiul este un act intenionat de violen,
determinat de un interes, este un act politic i nu exist limite n
manifestarea acestuia. Fiecare dintre adversari caut s impun
celuilalt legea sa. Aceasta nu duce la concilieri i reconcilieri
interminabile, ci la aciuni extreme.
Este, dup Clausewitz, primul caz de extremism i primul caz
de reciprocitate.

297

Scopul rzboiului este nimicirea forelor armate ale
inamicului
95
. Pentru aceasta, este necesar, cel puin n teorie, s se
creeze cea mai dificil situaie posibil. Evident, o astfel de situaie
nu poate fi dect aceea n care inamicul s fie dezarmat. Dar, la
rndul lui, i el i propune acelai obiectiv.
Acesta este, dup Clausewitz, cel de al doilea caz de
reciprocitate, care conduce la cea de a doua conduit extrem. Efortul
maxim al forelor ine de evaluarea adversarului, iar aceasta
presupune, pe de o parte, evaluarea amplorii mijloacelor sale i, pe de
alt parte, de voina sa.
Aceste elemente (chiar i puterea voinei) pot fi evaluate. Vom
lua atunci msuri pentru a realiza un raport de fore convenabil
aciunii noastre. Dar, fr ndoial, i inamicul va face la fel. De aici
rezult cel de al treilea caz de reciprocitate i cea de a treia extrem
sau trecere la limit.
Voina nu se hrnete niciodat cu subtiliti logice, ci cu
realiti conflictuale. Realitatea nu rspunde totdeauna logicii, de
unde i celebra expresie c nu tot ceea ce este logic este i adevrat.
Rzboiul nu este un oc unic, fr durat, o ciocnire violent
de o clip. Dac ar fi aa, s-ar tinde iari spre extreme, pentru c o
greeal n-ar putea fi niciodat corectat. Dar, dac rzboiul const
ntr-o succesiune de aciuni i, ca atare, decizia presupune tot o
succesiune de acte, aa cum se ntmpl n realitate, fiecare dintre cei
doi adversari va cuta s-l cunoasc bine pe cellalt, pentru a-i
pregti aciunea, n funcie de situaia real, concret.
Totui, rzboiul se rezum, n final, la un singur act decisiv,
din care nu exist dect o ieire defavorabil sau una favorabil. n
cazul unei desfurri nefavorabile, dac, n prima etap, ai
ntrebuinat toate forele, o a doua devine de neconceput. n mod real,
n cazul pregtirii i ducerii rzboiului, este vorba de interaciuni
ntre cei doi adversari, de condiionare reciproc. De aceea,
Clausewitz consider c, n caz de rzboi, nu vor fi mobilizate toate
forele n acelai timp. De altfel, nsei natura i destinaia acestor
fore fac imposibil punerea lor simultan n oper. Aceste fore sunt:
forele militare propriu-zise, ara cu teritoriul su i cu populaia sa i

95
n rzboiul din Irak din martie-aprilie 2003, unul dintre scopurile declarate ale confruntrii a
fost dezarmarea (prin violen) a Irakului i nlturarea de la putere a regimului dictatorial al lui
Saddam Hussein.

298

aliaii. Dac forele militare pot fi mobilizate n aceleai timp, nu se
ntmpl aa cu toate cetile, rurile, munii, locuitorii etc. Nici
cooperarea aliailor nu depinde numai de voina beligeranilor, ci mai
ales de natura relaiilor internaionale, fapt pentru care, adesea, ei
intervin prea trziu.
Clausewitz spune c, n caz de rzboi, concentrarea tuturor
forelor ntr-un moment dat este contrar naturii rzboiului. Aceast
afirmaie pare oarecum paradoxal, ntruct, n aceeai epoc istoric,
Napoleon formulase (n urma experienei, desigur) principiul
concentrrii forelor n locul potrivit i la momentul voit. n realitate,
este vorba de aplicarea real a acestui principiu, de gradarea lui, de
fizionomia efectelor i, totodat, de conturarea unor alte principii
care, nu ne ndoim, vor continua s fie studiate n viitorul rzboiului
de teoria haosului. Este vorba de dependena de adversar i de
variaia condiiilor iniiale. i chiar dac marele strateg nu le-a
formulat astfel, meditaia strategic, gndirea filosofic profund,
experiena i intuiia l-au condus la formularea unor judeci de
valoare cu largi deschideri spre viitor.
Rzboiul nu duce la rezultate absolute. Statul nvins consider
un rzboi pierdut doar ca o btlie pierdut. El vede ntr-o nfrngere
doar un ru trector, o tranziie, adic o problem pe care
circumstanele politice o vor rezolva.
Din acest moment, rzboiul ncepe s fie neles ca un
fenomen complex, care nu poate fi redus la una sau mai multe btlii.
Aceast prim carte a lui Clausewitz analizeaz cu minuie
relaia dintre latura abstract, teoretic a rzboiului care mpinge la
extreme, la un fel de teorie a jocurilor cu sum nul i latura
practic, realist a acestuia care atenueaz extremele i accentueaz
interdependenele. Probabilitile din viaa real nlocuiesc extremele
i absolutul teoretic scrie el. Rzboiul se derobeaz astfel de legile
stricte dup care forele trebuie s fie ntrebuinate la extrem. Legile
care guverneaz rzboiul real, rzboiul pe care-l duc statele sunt
legile probabilitii. Realitatea furnizeaz totdeauna elementele
informaionale din care putem deduce necunoscutul care rmne a fi
descoperit.
Aceast afirmaie este similar cu principiul adncirii
misterului din cunoaterea luciferic, enunat de Lucian Blaga n
Trilogia culturii, potrivit cruia cu ct cunoatem mai mult o realitate,

299

cu att se multiplic necunoscutul, misterul. Rzboiul aceast
confruntare violent a voinelor politice este totui o aciune uman
contient, care nu poate face abstracie de legile cunoaterii, de
sistemul acestor probabiliti condiionate carte guverneaz toate
fenomenele sociale.
Dup caracterul adversarului, dup instituiile sale, dup
situaia sa i circumstanele n care se gsete, potrivit legilor
probabilitii, fiecare dintre cele dou pri va trage concluzii
privind conduita celuilalt i se va conforma.
96

Aceast fraz era formulat la nceputul secolului al XIX-lea.
Dei, pragmatic, muli ali autori sesizaser caracterul complex i
contradictoriu al rzboiului, nimeni nu formulase ideea c un astfel
de fenomen trebuie analizat prin teoria probabilitii, prin legile
probabilitilor.
Dincolo de discursul excepional al lui Clausewitz privind
natura rzboiului i caracterul su de instrument al politicii, analiza
lui prin prisma legilor probabilitii este, credem, o adevrat
revoluie n tiina militar i se menine semnificativ n noua logic a
rzboiului bazat pe efecte.
Obiectivul politic al rzboiului, care este un obiectiv mobil,
flexibil, ce const ntr-un efect dinamic sau un complex lan de efecte
dinamice, devine un element esenial al ecuaiei. Acelai obiectiv
politic, n epoci diferite, poate s provoace reacii difereniate la
popoare diferite sau chiar la acelai popor. Din acest motiv, nu putem
considera obiectivul politic ca msur n sine, ci doar n sensul n
care el influeneaz masele care trebuie mobilizate. Cu alte cuvinte,
trebuie s se in seama de natura acestor mase, pentru c ele sunt
cele care ntresc sau slbesc aciunea. Or, dac obiectivul militar
se acord cu obiectivul politic, acesta va disprea n general n
msura n care obiectivul politic va disprea, cu att mai mult cu ct
acesta are importan.
n aceiai termeni este analizat i durata rzboiului,
subliniindu-se rolul interaciunii militare n ansamblul ei, adic
dependenele i interdependenele care se creeaz nu numai n teatru,
ci i n tot ceea ce l condiioneaz. Rzboiul va dura atta timp ct
acioneaz principiul ostilitii, iar cele dou state sunt narmate.
Unul abia ateapt momentul prielnic pentru a aciona, n timp ce

96
Grard Chaliand, Op.cit. p. 822.

300

cellalt ateapt momentul favorabil de reacie preventiv sau de
contracarare, adic preemptiv.
Totdeauna, dup Clausewitz, n mod automat beligeranii
acioneaz invers, dar n acelai spaiu al confruntrii, deci
complementar. Cnd unul atac, cellalt se apr. Echilibrul forelor
este relativ i temporar. Totdeauna, unul va ataca. Atacul va fi
totdeauna prioritar i permanent, pe cnd aprarea va avea totdeauna
un caracter temporar, chiar dac toat lumea declar c se pregtete
doar pentru aprare. Aprarea naional sau colectiv nu este totuna
cu aprarea, ca form a operaiei i a aciunilor de lupt.
Dar ostilitile nu se vor ncheia niciodat. Pacea este relativ.
Ea va fi considerat, de cel nvins, ca un rgaz pentru a se pregti s-
i ia revana (de regul, recucerirea teritoriului pierdut, avantaje
economice, crearea unui mediu de securitate convenabil etc.). Dar
rzboiul nu este o aciune continu. Exist o mulime de rzboaie n
care aciunea nu ocup dect o mic parte din timp; restul este
inaciune. Aceasta nu este o contradicie. Este o realitate.
n msura n care interesele celor doi beligerani sunt opuse,
are loc o polaritate, de unde rezult i aa-numitul principiu al
polaritii. Acest principiu spune Clausewitz se aplic acolo unde
principiul pozitiv (ofensiva) i principiul negativ (aprarea) se
anuleaz reciproc. Desigur, unul ctig, cellalt pierde. Nu este,
desigur, acelai lucru. Dar suma lor este nul. Acest principiu nu se
aplic realitii, ci relaiei.
Mai departe, Clausewitz scrie c aprarea i atacul sunt de
natur diferit i de for inegal. De unde rezult c, de fapt,
principiul polaritii nu se aplic n aceste circumstane. Este doar
unul ideal. O polaritate real s-ar realiza numai atunci cnd s-ar folosi
o singur form de lupt, diferenierea constnd n motivul pozitiv
sau negativ al confruntrii (de exemplu, cnd dou echipe egale, trag
de aceeai frnghie sau, n rzboi, n cazul luptei de ntlnire). n ceea
ce privete confruntarea militar, principiul polaritii nu const n
relaia concret, din teatru, atac-aprare, ci n decizia care ine de
acestea. Totdeauna ntre forele care trec la ofensiv i cele care trec
la aprare va fi o diferen substanial. Polaritatea privete, deci, nu
aciunea propriu-zis, ci decizia.
Efectul polaritii este, adesea, anulat de superioritatea aprrii
asupra atacului, ceea ce explic suspensia actului de rzboi. Fiecare

301

trebuie s fie n msur s se apere, ntruct aprarea este preferabil
unor aciuni ofensive nesigure sau unei pci defavorabile.
Cunoaterea imperfect a situaiei este o alt cauz care poate
s ntrerup aciunea militar. Oricare ef militar, n timp de rzboi,
nu cunoate cu certitudine dect o singur situaie: pe a sa. i nici pe
aceea cu desvrire, ntruct variaz de la un moment la altul. Pe cea
a inamicului o cunoate doar din informaii, iar acestea nu sunt
totdeauna sigure.
De aceea, pot fi comise erori att n ceea ce privete iniiativa,
ct i n ceea ce privete aciunea sau inaciunea. Dup Clausewitz,
exist tendina ca forele inamicului s fie supraestimate, de unde i
efectul de reinere, de pruden, n ceea ce privete aciunea militar.
Acest neajuns este compensat, n cazul OBE, de superioritatea
informaional, de sistemele I2SR, care asigur informaia n timp
real. Dominana informaional asigur condiii pentru dominana
strategic, iar sistemele C4 i platformele de lovire (sistemele de
arme) permit realizarea ei efectiv i, deci, efectuarea n siguran a
EBO. Desigur, aceste afirmaii sunt valabile ndeosebi pentru
rzboiul disproporionat, nu i pentru rzboiul simetric sau pentru cel
asimetric. Durata rzboiului este invers proporional cu mobilitatea
forelor. De asemenea, perioadele de inaciune sunt cu att mai
scurte cu ct sunt mai mari tensiunile i eforturile de rzboi. Iat un
principiu care a fost confirmat de-a lungul timpului, dei efectul
acestuia trebuie judecat nu numai dup mobilitatea forelor i dup
efortul de rzboi, ci i dup amploarea angajrii i aria spaial a
confruntrilor.
Chiar dac forele din Primul Rzboi Mondial erau mai puin
mobile dect cele folosite n cel de Al Doilea, durata celor dou mari
conflagraii mondiale, n raport cu amploarea angajrii i cu ali
factori care au condiionat aceste rzboaie, nu face excepie de la
regula enunat de strategul austriac.
Rzboiul, aa cum s-a spus mai sus, poate avea numeroase
perioade de inaciune. O parte dintre rzboaiele europene pe care le-a
studiat Clausewitz mai ales cele din Evul Mediu se caracterizau
prin existena unor perioade lungi de inaciune. Aceast realitate l-a
determinat pa Clausewitz s afirme c, nendoielnic, cu ct sunt mai
frecvente asemenea perioade, cu att mai mult se ndeprteaz
rzboiul de extreme, devenind i mai mult dependent de un calcul al

302

probabilitilor. Aceste perioade de inaciune ofer posibilitatea
variaiei condiiilor iniiale, apariiei unor surprize i, de aceea, ele
determin din ce n ce mai mult ca politicienii i strategii s apeleze
la calculul probabilitilor.
Intervine, aici, hazardul. El este fundamental n calculul
probabilitilor i devine un factor important i n rzboi. Natura
subiectiv a hazardului i natura sa obiectiv fac din rzboi un fel de
joc. Natura subiectiv a rzboiului const n primul rnd n
mijloacele cu care se duce acesta. O privire atent asupra rzboiului
conduce la concluzia c elementul natural al rzboiului este primejdia.
Cea mai nalt calitate n acest mediu primejdios, n acest sistem al
primejdiei l reprezint curajul.
Nu curajul orb, ci curajul nsoit de un calcul prudent. Bravura,
optimismul, temeritatea i ndrzneala sunt forme de manifestare a
curajului i toate aceste tendine ale sufletului caut hazardul care
este elementul lor.
Observm astfel c, n mod natural, absolutul de tip matematic
nu gsete niciodat, n arta rzboiului, fundamente solide pe care s
se sprijine. nc de la nceput, exist posibiliti i probabiliti,
norocul bun i norocul ru intr n joc, se infiltreaz peste tot, astfel
nct putem spune, mpreun cu marele gnditor militar prusac, c
dintre toate activitile umane, rzboiul este cel care seamn cel
mai mult cu un joc de cri.
O astfel de afirmaie relanseaz studierea rzboiului ca
fenomen complex condiionat i, n consecin, folosirea lui cu mult
pruden, ntruct, ca orice fenomen care se supune probabilitilor
condiionate, nu poate fi n ntregime controlat, ci doar analizat. Dar
acest lucru va fi spus mult mai trziu, o dat cu apariia teoriei
haosului, determinismului lui Ilia Prigogine i atractorilor lui Lorenz.
Dar nici atunci pe deplin, pentru c, atunci, ca i acum, la nceputul
mileniului al III-lea, nseamn nc mine.
Ne ateptm totdeauna la claritate i certitudine, cultivm,
reclamm i ntreinem o astfel de filosofie dihotomic, o astfel de
viziune. n realitate, spiritul nostru este atras de incertitudine. n loc
de a urma, n compania ateptrii, drumul ngust al investigaiei
filosofice i deduciilor logice, pentru a atinge, fr s in seama de
acestea, inuturi necunoscute, golite de reperele obinuite, spiritul
prefer s poposeasc, alturi de imaginaie, n domeniul hazardului

303

i ansei. Departe de mediocra necesitate, el se pierde n trmul
posibilitilor; transportat, curajul i ia libertatea de a se arunca
naintea ndrznelii i primejdiei, ca un nottor temerar care
plonjeaz n faa curentului.
Dac teoria dorete s trag concluzii i s emit generaliti
cu caracter absolut, ea nu va avea nici o utilitate practic. Teoria
trebuie s in cont de natura uman i s abordeze curajul,
ndrzneala i chiar temeritatea. Arta rzboiului se aplic unor fore
vii, unor fore morale. Nu se poate pretinde nici absolutul, nici
certitudinea. Rmne totdeauna o marj de incertitudine, att n
problemele mari, ct i n cele mrunte. De o parte, se afl
incertitudinea, de cealalt, curajul i ncrederea pentru restabilirea
echilibrului. Cu ct curajul i ncrederea sunt mai mari, cu att mai
mare poate fi marja de incertitudine. Curajul i ncrederea sunt deci
principii eseniale ale rzboiului; n consecin, teoria nu trebuie s
prescrie dect acele legi care dau curs liber acestor virtui militare,
cele mai nobile i cele mai indispensabile, indiferent care ar fi
intensitatea i forma lor. Temeritatea nsi nu este lipsit de
nelepciuni i nici de pruden; numai c trebuie un alt instrument
pentru a o msura.
97

Iat cum s-au deschis larg porile spre o altfel de tiin a
rzboiului, spre o altfel de art militar, n care efectul este tot att de
important, dac nu chiar mai important, dect cauza. Mijloacele de
analiz a fenomenului rzboi, n complexitatea sa, vor apela, de acum,
la teoria probabilitilor, la teoria jocurilor, la metode tiinifice de
abordare. E drept, acest lucru nu va schimba nici natura rzboiului,
nici percepia lui i, cel puin pn la rzboaiele mondiale (dar i
dup aceea), nici forma de manifestare a violenei. Va influena n
schimb hotrtor teoria strategiei, arta strategic i practica strategic.
colile vor aborda cu seriozitate i profunzime tiina i arta
rzboiului, marile btlii vor fi analizate de acum riguros, cu mijloace
tiinifice, pornind de la efecte spre cauze.
Pentru c, aa cum scria Clausewitz, rzboiul nu este nici
pierdere de timp, nici amor al riscului sau al succesului, nici produs
al unui entuziasm fr limite; el este un mijloc serios n serviciul unei
cauze serioase. () Rzboiul pe care l duce orice comunitate
popoare ntregi, mai ales popoare civilizate are drept cauz o

97

304

situaie politic i nu se explic dect printr-un motiv politic.
Rzboiul este deci un act politic. Totui, dac el este o manifestare a
violenei, complet, fr obstacole, absolut, aa cum se poate imagina
dup conceptul pur, el s-ar substitui, ntr-un mod autonom, politicii
imediat dup ce aceasta l-a provocat; el ar elimina-o, urmnd
propriile sale legi, asemenea unei mine care nu poate exploda dect
n direcia i n maniera dinainte fixate.
98

Este foarte important aceast precizare.
Rzboiul nu este ns politic. El este mijloc al politicii,
instrument al politicii, dar se separ de politic, de procedeele
politicii. Politica i fixeaz doar parametrii. De ndat ce s-a declanat,
n parametrii fixai de politic, rzboiul i urmeaz cursul, i are
propriile sale legi i propriile sale efecte. Pot aprea chiar discordane
ntre rzboi i politic, ceea ce ar conduce la o distincie teoretic
ntre aceste dou domenii. Realitatea este ns alta.
Rzboiul, chiar dac nu este politic, rmne un instrument al
politicii. El se prezint ca o serie de acte, de pulsaii ale violenei i
dureaz suficient de mult pentru a-i fi influenat cursul de o
inteligen superioar. Dac rzboiul rspunde unui proiect politic,
este normal ca motivul politic care l-a generat s rmn prima i
suprema consideraie care-i dirijeaz conduita. Dar nici obiectivul
politic nu este tiranic, fixist, imuabil. i el se adapteaz mijloacelor
existente i poate fi, adesea, complet transformat. Dar el rmne
totdeauna prima consideraie. Politica ptrunde astfel n orice aciune
militar, exercit asupra ei o influen continu. Pentru c nu exist
rzboi de dragul rzboiului. Rzboiul este un mijloc al politicii.
n acest sens, la paragraful 24, Clausewitz noteaz celebra
fraz care pune pentru totdeauna rzboiul n coordonatele sale reale:
Rzboiul este o simpl continuare a politicii prin alte mijloace. Noi
observm deci c rzboiul nu este un simplu act politic, ci un
veritabil instrument politic, o urmare a activitii politice,
exercitarea acesteia prin alte mijloace. Ceea ce rmne propriu
rzboiului este caracterul cu totul special al acestor mijloace. Arta
rzboiului, n general, i staff-ul rzboiului, n fiecare caz n parte,
pot s vegheze ca tendinele i inteniile politicii s nu fie
incompatibile cu aceste mijloace. Aceasta nu este desigur o exigen
minor; ea poate, n anumite cazuri, s influeneze inteniile politice

98
Ibidem.

305

i chiar s le modifice. Cci intenia politic este scopul, iar rzboiul
este mijlocul, i nu poate fi conceput mijlocul independent de
scop.
99

Aceasta este, de fapt, esena teoriei rzboiului, a filosofiei
rzboiului. O relaie de condiionare extrem de simpl, pe care
omenirea a construit-o, iar Clausewitz a reuit, n sfrit, s o i
explice. Aceasta este un fel de ou al lui Columb n filosofia
rzboiului.
Totui, natura rzboaielor este diferit. Tensiunile i motivele
pentru care se declaneaz rzboiul sunt uneori att de mari nct
viziunile politice i cele militare aproape coincid. n aceste situaii
care merg la limit, rzboiul va prea mai mult militar i mai puin
politic. Pe msur ce aceste tensiuni se diminueaz, rzboiul se
deprteaz de extreme, de tendina sa natural
100
, configuraia politic
va diferi de cea a rzboiului ideal, a rzboiului-limit, astfel nct
rzboiul va deveni din ce n ce mai mult politic.
Politica poate s joace roluri diferite n diferite tipuri de
rzboaie. Uneori, ea iese n fa, este vizibil, clar, alteori, ea pare s
lipseasc cu desvrire. n realitate, ea nu poate lipsi din nici un
rzboi. Politica este inteligena statului. Ea opereaz cu mijloace
extrem de complexe i de diversificate, unele chiar necinstite,
folosind sau evitnd folosirea violenei.
Rzboiul nu este niciodat ceva independent de politic. De
aceea, pentru a studia i nelege rzboiul, trebuie studiat i neleas
politica. Este o concluzie foarte important. Fiecare rzboi are n
spate o politic, mai exact o decizie politic.
Aceast aseriune are implicaii foarte serioase n ceea ce
privete teoria rzboiului. El este, deopotriv rezultatul unui impuls
natural orb i un joc al probabilitilor pe care-l pune n oper o
decizie politic. Aceasta din urm i d sens, raiune i coninut.
Agresivitatea nu este suficient pentru a explica rzboiul. Cel mult,
ea explic violena. Rzboiul este un complex de aciuni gndite,
elaborate. Exist, deci, o trinitate a rzboiului: violena original, ura
i animozitatea care se explic prin acest impuls natural orb; jocul
probabilitilor i ntmplrii care transform rzboiul ntr-o

99
100
Este vorba de logica rzboiului, de teoria lui, de ecuaia lui de confruntare ntre extreme, nu
de practica lui, de rzboiul real, cel care se supune legilor probabilitii, ecuaiilor nelineare.

306

activitate liber a fiinei i calitatea sa de a fi un instrument al
politicii care i d calitatea raional, mai exact, de unic raiune.
Primul aspect intereseaz masele, cel de al doilea ine de
competena efului militar i a armatei, iar cel de al treilea aparine
guvernului. Teoria nu poate s ignore aceste elemente, nici
raporturile dintre ele. Ea se definete pe aceste trei elemente, le
studiaz i le modeleaz.
n capitolul intitulat Scopul i mijloacele rzboiului,
Clausewitz revine asupra naturii complexe i schimbtoare a
rzboiului. n afar de afirmaia categoric potrivit creia rzboiul
este un instrument al politicii, nimic nu este fixat n coordonate
definitive. Scopul rzboiului variaz dup cel politic, se ine dup el,
l secondeaz i l transpune n practic, dar nu oricum, ci n funcie
de condiiile concrete. Totui, obiectivul politic nu se transpune, nu
se topete n cel militar, ci rmne exterior acestuia. Obiectivul
militar rmne totdeauna nvingerea inamicului, dezarmarea lui. Ce
nseamn, de fapt, dezarmarea inamicului?
Clausewitz distinge trei elemente: forele armate, ara i voina
inamicului. Forele armate trebuie distruse, ara trebuie cucerit i,
prin aceste dou elemente, se realizeaz i cel de al treilea. Astfel se
ncheie pacea. Dar pacea nu rezolv toate problemele. Rzboiul real
nu este cel din teoria rzboiului. Dac exist rzboaie ntre state
inegale, aceasta dovedete c, n realitate, rzboiul este adesea
foarte departe de conceptul su original. Nu este nevoie ca dou
state s se bat pn ce se epuizeaz unul pe cellalt. Unul dintre
state poate ceda i atunci pacea se ncheie nainte de a se sfri
rzboiul. O astfel de eventualitate este foarte important i ea se ia
totdeauna n calcul, datorit costurilor imense ale rzboiului i
sacrificiilor pe care continuarea acestuia le impune.
Dar i n relaia dintre obiectivul politic al rzboiului i
rzboiul ca instrument al politicii intervin foarte multe elemente care
pot influena att desfurarea rzboiului, ct i obiectivul politic
final. Obiectivul politic nu este imuabil. El nsui variaz, n funcie
de condiiile concrete, de desfurarea ostilitilor, de presiunile
internaionale, de starea resurselor, de rezultatele care se estimeaz,
deci de probabilitatea rezultatelor.
Uneori, se sper ca inamicului s-i fie impus superioritatea
forelor proprii ntr-o singur btlie, obligndu-l astfel s accepte

307

condiiile ncetrii ostilitilor i ncheierii pcii, alteori se vizeaz
distrugerea forelor inamicului i cucerirea teritoriului su prin mai
multe btlii i chiar prin mai multe campanii. Sunt i cazuri cnd,
prin rzboi, nu se vizeaz distrugerea sau dezarmarea forelor
inamicului, ci crearea unor condiii, prin intermediul unor strategii
indirecte, de a-l obliga s accepte ncheierea pcii.
Acestea sunt aa-numitele operaiuni care au o influen
politic imediat. Printre ele se situeaz, astzi, i EBO. Este vorba
de aciuni (de regul, politice, dar nu numai) care s duc la separarea
inamicului de aliaii si, de ctigarea de partea proprie a unor noi
aliai. Mai trziu, n praxiologie, aceste aciuni vor fi integrate n ceea
ce numim strategia faptului mplinit.
Un alt mijloc este acela de a-l determina pe inamic s-i
sporeasc cheltuielile i s-i epuizeze resursele. O astfel de strategie
indirect va fi folosit n toate rzboaiele, inclusiv n timpul
Rzboiului Rece. Aceasta demonstreaz realismul i perenitatea
operei marelui strateg prusac.
Clausewitz arat i modalitile n care poate fi determinat
inamicul s-i sporeasc cheltuielile i s-i epuizeze resursele.
Acestea sunt: a-i distruge o parte din armat i a-i cuceri o parte din
teritoriu; a-i ocupa teritoriul, dar nu pentru a-l pstra, ci pentru a-l
devasta, a-i afecta economia, a-i produce pierderi; a-l uza. Aceast
modalitate uzura inamicului , care se va concretiza n arta militar
n ceea ce se numete rzboi de uzur sau de atriie, este definit de
Clausewitz ca o lupt care implic o epuizare gradual a forelor
fizice i psihice i a voinei pe toat durata aciunii. Acest lucru se
realizeaz nu prin lupte cu obiective pozitive, adic ofensive, ci
printr-o simpl rezisten. Sau prin aciuni numeroase, felurite, dar cu
obiective limitate i foarte diversificate, dar integrate unui concept
unitar. Aceasta asigur utilizarea mai bun a mijloacelor,
economisirea lor i uzura accentuat a celor ale inamicului.
Pn unde se poate merge oare cu o astfel de strategie? Ce
legtur are ea cu dinamica efectelor? Prin fiecare aciune din
timpul strategiei de uzur se urmrete distrugerea forelor inamicului
pn n acel punct n care inamicul s cedeze. Este i un mod
tradiional american de a duce rzboiul. Acest lucru se poate realiza
printr-o singur aciune sau printr-o succesiune de aciuni. Este de
preferat succesiunea de aciuni. Aciunea negativ adic aprarea

308

ofer prilejul ca, n timp, forele inamicului s fie aduse n acea stare
din care nu mai pot continua aciunea pozitiv, deci ofensiva, raportul
de fore se va contrabalansa i astfel cel din aprare va putea trece la
aciuni ofensive. Strategia de uzur se folosete de cel slab pentru a
rezista mpotriva celui puternic. Exemplul lui Frederic cel Mare din
timpul Rzboiului de apte ani este concludent.
Singurul mijloc al rzboiului pentru a realiza scopurile politice
este lupta. Operaia, se tie, este o form a luptei, un complex de
aciuni de lupt, precum i etapele de pregtire a forelor, mijloacelor
i resurselor pentru ducerea acestora.
Rzboiul este tot ce se raporteaz la fore armate, adic la
crearea, pregtirea, ntreinerea i folosirea lor. Lupta, n rzboi, nu
este un fapt singular, ci un ansamblu compus din mai multe pri,
care se disting unele dup subiect altele dup obiect. Subiectul este
constituit din structura forelor, obiectul din scopul luptei. Toate
acestea alctuiesc ceea ce se numete angajament sau angajare.
ntrebuinarea forelor nu este nimic altceva dect organizarea unui
anumit numr de angajri directe sau indirecte.
Scopul angajrii, n rzboi, este distrugerea forelor inamicului.
Este ns posibil ca, n anumite rzboaie, distrugerea forelor inamice
s nu fie considerat absolut necesar. De altfel, distrugerea forelor
nu este dect un mijloc pentru a atinge obiectivul politic. Acesta
poate fi atins i prin alte mijloace, cum ar fi demonstraia de for,
punerea inamicului n faa unui fapt mplinit etc. Acolo unde
inamicul este slab, n cazul unui angajament, acesta va ceda nainte
de a-i fi distrus armata.
Singurul mijloc al rzboiului este lupta. Singurul mijloc al
luptei este angajarea. De aceea, distrugerea forelor adversarului este
cheia de bolt a tuturor calculelor. Orice victorie important care
nseamn distrugerea forelor inamicului se propag n toate
celelalte domenii, ca un fluid. Eficacitatea nu const totui n
mijloace, ci n finaliti, n rezultate, dar mai ales n efecte.
Distrugerea forelor inamice nu nseamn doar distrugerea fizic, ci i
moral. Elementul moral este cel mai fluid. El se afl peste tot i, de
cele mai multe ori, nu supravieuiete distrugerii fizice.
Distincia dintre aciunea pozitiv atacul i cea negativ
aprarea este necesar i util. Ofensiva vizeaz distrugerea,
aprarea nseamn ateptare i, adesea, uzur a inamicului. Ea nu este

309

ns ateptare pasiv, anduran, ci trebuie s vizeze angajarea
convenabil i distrugerea forelor inamice. Muli generali care n-au
inut seama de acest principiu, adic de caracterul activ-ofensiv al
aprrii, au pierdut. Scopul aprrii este, n general ntrzierea
aciunii inamicului, iar aceasta nseamn ateptare. Vine ns un
moment al angajrii, care cere aciune sau contra-aciune ofensiv,.
Este momentul lovirii ofensive a inamicului. i atunci aprarea nu
mai este o aciune negativ, ci una pozitiv.
Rzboi nseamn punerea n aplicare a unei decizii politice
prin mijlocirea armelor. Dar modul de punere n aplicare este flexibil.
Un comandant abil, atunci cnd scopurile politice ale rzboiului
permit acest lucru, evit btlia i caut s realizeze obiectivul
rzboiului fr costuri i pierderi de viei. Este o ntoarcere la arta lui
Sun Tz care considera, ntre altele, c adevrata art a rzboiului
const n obinerea victoriei fr lupt.
ntre practica i teoria rzboiului nu exist suprapuneri
perfecte. Practica nu este teorie, ci aplicarea teoriei n funcie de
circumstane, iar teoria ine de logica rzboiului, de regulile i
principiile care acioneaz n acest domeniu, de ecuaiile care l
modeleaz, de efectele practicii, ntr-o situaie concret.
Lucrurile nu sunt ns att de simple. Tot ce ine de aciunea
uman iar rzboiul este o form violent a acestei aciuni depinde
nu numai de legi i de principii, de circumstane i de factori aleatori,
ci i de calitatea oamenilor, de capacitatea lor de a crea conexiuni, de
a gsi sau inventa soluii ingenioase. Napoleon spunea c hotrrile
cele mai bune pe cmpul de lupt nu sunt, adesea, dect reamintiri,
de unde putem trage concluzia c, i n rzboi, tot el, omul, este
msura tuturor lucrurilor.
De aici, rezult rolul geniului militar, al comandantului de
excepie. Clausewitz nu putea s nu remarce rolul personalitii
militare, al geniului militar. Arta militar este plin de astfel de
exemple. Adesea, nu att tiina rzboiului, ct spiritul intuitiv i
inventiv al comandantului adic acela de a vedea n mod inteligent
relaia cauz-efect a dus o armat sau alta la victorie.
Genialitatea militar nu este o calitate unic, precum curajul,
ci o combinaie armonioas de caliti. Geniul militar apare mai ales
la popoarele care au activiti complexe. Rareori se vor gsi genii
militare la popoarele slbatice. Aceste genii apar acolo unde evoluia

310

intelectual general este la ordinea zilei, unde exist o cultur, un
patrimoniu cultural, o experien de via, o filosofie, o gndire
social dezvoltat.
Curajul este de dou feluri: cel personal, manifestat n faa
unei primejdii, i cel care presupune asumarea unei responsabiliti,
fie n faa unei instane, fie n faa propriei contiine. Curajul
manifestat n faa unei primejdii se manifest i el n dou moduri: ca
indiferen fa de pericolul respectiv, ca dispre fa de moarte, deci
ca o stare individual permanent, i, respectiv, ca ambiie, patriotism,
entuziasm. n acest din urm caz nu este vorba de o stare permanent,
ci de o stare emoional, de un sentiment. Prima formul a curajului
creeaz constana, cea de a doua genereaz ndrzneala. Din
combinarea dintre cele dou rezult forma perfect a curajului.
Acestea se ntlnesc mai ales la popoarele slbatice sau semicivilizate.
Totui, n rzboi, calitile intelectuale au un rol predominant.
Rzboiul este domeniul de incertitudine, trei sferturi din elementele
pe care se fundamenteaz aciunea rmnnd n ceurile unei
incertitudini mai mari sau mai mici. De aceea, ieirea dintr-o astfel de
stare nu poate fi realizat dect de o inteligen subtil, care poate
aprecia din instinct adevrul.
O inteligen superioar este cea care asigur consisten
rzboiului. Una medie poate doar s vad just, ceea ce nu este
suficient, rzboiul fiind domeniul hazardului. Pentru a triumfa fr
probleme n aceast confruntare nencetat cu neprevzutul, dou
caliti sunt indispensabile: mai nti, o nelegere care, chiar n orele
cele mai sumbre, conserv urma luminii interne care duce la adevr;
apoi, curajul de a urma aceast lumin palid. Prima a fost
configurat prin expresia francez coup doeil (arunctur de ochi);
cealalt este determinarea. Din aceste dou elemente a luat natere
ideea unei decizii rapide i exacte, foarte important att pentru
domeniul tactic, ct i pentru cel strategic.
Determinarea se datoreaz unei caliti speciale a inteligenei,
rapiditii ei care este proprie mai mult spiritelor puternice dect
celor strlucitoare. Trebuie s fii puternic pentru a rezista rzboiului,
inclusiv erorilor i ororilor rzboiului. Altfel devii timorat, iar
inteligena ta i pierde din consisten i acionezi sub impulsul
momentului. Determinarea, dincolo de logica argumentelor, trebuie
s conin puterea cunoaterii, a nelegerii luptei, cultura luptei.

311

Capacitatea de a vedea totul dintr-o privire i de a nelege
astfel coordonatele determinrii conduc la o calitate foarte des
ntlnit n rzboi, domeniu al neprevzutului i for de a nvinge
neprevzutul: prezena de spirit.
Atmosfera rzboiului cuprinde, n viziunea generalului prusac,
patru elemente eseniale: primejdia, efortul fizic, incertitudinea i
hazardul. Pentru a le stpni este nevoie de trie de caracter i de o
mare capacitate de nelegere, adic de energie, fermitate, for de
caracter i spirit mobil. Dac, spre exemplu, inamicul rezist dou
ore, n loc de patru, acest lucru exercit o mare presiune asupra
comandantului nu att n mod direct, ct mai ales prin efectele asupra
combatanilor, prin influena pe care o are asupra acestora.
Moralul i entuziasmul sunt invers proporionale cu rezistena
inamicului. O dat cu prelungirea aciunilor, numrul victimelor
crete, situaia devine dificil, iar comandantul trebuie s gseasc
acele resurse pentru a depi mai nti el nsui starea pe care i-o
creeaz o astfel de situaie i apoi s-i influeneze i pe ceilali prin
ardoarea spiritului su, prin reaprinderea determinrii, prin claritatea
speranei pe care trebuie s le-o incumbe. Onoarea i gloria sunt acele
valori care ntrein fora unei armate i a fiecrui lupttor. Din pcate,
uneori, aceste valori supreme ale unei armate sunt ignorate i chiar
terfelite de decidentul politic, care nu nelege cultura acestei instituii,
care nu nelege logica i fizionomia moral a celui mai teribil
instrument pe care l are la dispoziie i care este i ultimul i
anume rzboiul. Politicianul mediocru condamn rzboiul, fr s
aib nici un argument pertinent mpotriva acestuia, nici mcar propria
sa emoie. Asemenea politicieni destul de numeroi i de
iresponsabili n structurile politice ale neamului romnesc din toate
timpurile au adus mari prejudicii Armatei Romniei i conceptului
de rzboi, ca instrument al unei politici matur i responsabile.
Valorile supreme se cultiv, se ntrein i se respect. Toate
naiunile i respect eroii czui pe cmpurile de btaie ale neamului.
Fr acest respect, nu exist nici valoare, nici spirit, nici prezen de
spirit. Armata este instituia de risc extrem a unei naii. Iar riscul
extrem cere curaj, putere, valori morale deosebite i, mai ales, respect.
Din acestea rezult acea energie att de necesar continurii
luptei, ieirii din situaii dificile i acea fermitate de caracter care se
materializeaz de cele mai multe ori n i prin stpnirea de sine.

312

Clausewitz spune c un spirit puternic este cel care nu-i pierde
echilibrul nici chiar n cele mai violente furtuni.
Dincolo de aceste caliti care se cer oamenilor, intervin i alte
elemente deosebit de importante. Unul dintre acestea l reprezint
relaia rzboi-teren. Dac n alte activiti umane, terenul este la
ndemn, l poi cuprinde dintr-o singur privire, n rzboi,
comandantul nu beneficiaz de acest avantaj. Aici intervine, n afar
de cunotinele acumulate i de informaiile adunate, simul de
orientare.
Acesta const, dup Clausewitz, n capacitatea de a ne
reprezenta rapid i corect configuraia geometric a oricrui teren i,
n consecin, cea de orientare rapid n orice moment. Aici trebuie
s intervin acea nsuire a spiritului care se numete imaginaie. Ei i
se asociaz o bun memorie i o deosebit capacitate de nelegere,
de asociere. Senzorii de informaie din sistemele i reelele I2SR sau
I2SCR (mai sunt, desigur, i altele mult mai sofisticate), GPS-ul,
calculatorul i reeaua, chiar dac ofer o informaie n timp real, nu
nltur necesitatea simului de orientare, a respectului fa de spaiul
luptei, a rolului efectului de spaiu, al efectului de teren, n
fizionomia i filosofia EBO.
Istoria nu atribuie, totui, calitatea de a fi geniu dect celor
care s-au distins n primele rnduri, mai ales n activitatea de
comandament, ntruct aici se cer acele caliti care, ntrunite, duc la
genialitate. Clausewitz arat c nu i s-a atribuit lui Carol al XII-lea
calitatea de geniu, ntruct el n-a tiut s subordoneze eficacitatea
armelor sale unei inteligene i unei nelepciuni superioare. Nici lui
Henric al IV-lea nu i se atribuie aura de geniu, deoarece el a trit prea
puin pentru ca talentul su militar s dea roade. Napoleon spunea c
nenumratele decizii pe care le ia un ef militar constituie o problem
de calcul matematic demn de talentele unui Newton sau unui Euler.
De la elitele intelectuale superioare se ateapt strlucire,
capacitate de sintez, viziune i judecat de mare anvergur, care nu
se gsete la inteligenele obinuite. Dar toate aceste caliti nu au
nici o relevan istoric i nici o finalitate dac nu sunt nsoite de un
temperament adecvat i de un caracter puternic. La acest nivel,
diferena dintre cunotin i voin, dintre a ti i a putea este
flexibil i realist. Un om inteligent tie ce vrea, tie ce poate, vrea
ce poate i poate ce vrea.

313

6.3.2 Suportul pragmatic al operaiei bazat pe efect
Considerm, n acord cu numeroi analiti, c operaiile bazate
pe efect sau pe efecte (EBO) au un suport extrem de substanial n
filosofia pragmatic american. Susinem acest lucru, ntruct
operaiile bazate pe efecte, mai exact, abordarea problematicii
efectelor n fundamentarea, planificarea i desfurarea operaiilor
militare i civil-militare presupune o gndire profund, o arhitectur
care conexeaz concepte filosofice, istorice, psihologice, sociologice,
matematice, de management al riscurilor i de alt natur foarte
consistente i foarte bine ancorate n ceea ce numim aciune eficient.
EBO este i trebuie s fie, n esena ei, o mare aciune eficient,
o meta-aciune eficient, ca s spunem aa, sau un complex de aciuni
eficiente, iar acest lucru presupune centrarea refleciei filosofice pe
motivele, scopurile, obiectivele aciunii, identificnd cu minuie i
rbdare toate efectele previzibile i acceptnd c pot exista i altele,
necunoscute, unele chiar cu totul imprevizibile, dar care vor aprea
pe timpul desfurrilor.
Aa cum subliniam n capitolele anterioare ale acestui studiu,
filosofia pragmatic american se apropie cel mai mult de o astfel de
viziune. EBO nu este o simpl adaptare a aciunii militare i civil-
militare la efecte, ci un nou mod de a gndi, cunoate i fundamenta
aceast aciune din perspectiva, predominant pragmatic, a
conexiunilor multiple cauze-aciuni-efecte-cauze.
6.3.2.1 Filosofia pragmatic i EBO
Exist un curent n filosofia contemporan denumit
pragmatism
101
. Acesta a aprut spre finele secolului al XIX-lea i
nceputul secolului al XX-lea n gndirea filosofie american. Este un
curent original produs de modul de via american, de gndirea
centrat pe obiect, pe utilitate i pe eficiena. Ideile fundamentale ale
acestui curent i au izvorul n structura cognitiv a clasei de mijloc
din perioada respectiv i dintotdeauna , care i concentreaz
efortul de analiz i de cunoatere pe efecte, adic pe consecinele
practice ale aciunii.

101
Pragma (too) fapt, aciune.

314

Pe americani i intereseaz mai puin teoria, atta vreme ct
aceasta nu are o finalitate practic, nu se exprim i nu se simte, ntr-
o form sau alta, n modul lor de via. Americanii i orienteaz
efortul meditaiei i gndirii filosofice pe posibilitile omului, pe
rolul i locul lui ntr-un sistem care produce utiliti, care creeaz
siguran i ncredere.
Din acest punct de vedere, filosofia pragmatic american se
ndeprteaz oarecum se filosofia european, centrat pe cunoaterea
lumii, pe teoretizare excesiv, nu lipsit ns de efect n planul
cunoaterii, dar nu este prea departe de filosofia asiatic, ndeosebi de
cea sinic, unde accentul se pune pe cunoatere sinelui i, pe aceast
baz, pe creterea performanei individuale, prin atingerea unor
praguri foarte nalte, excepionale de concentrare psihic i de
valorificare a calitilor fiinei umane, n cadrul unor determinri
tradiionale i al unor coli ce vin din strfundurile istoriei i dau
consisten i perenitate actului uman.
Americanii, n perioada apariiei acestui curent, acordau mai
puin ateniei istoriei, destul de recent i de neimportant pentru ei
(la acea vreme), punnd n schimb accentul pe posibilitatea fiinei
umane de a atinge performane ndeosebi n planul aciunii.
Principalii reprezentani ai acestui curent sunt Charles Sanders
Peirce (1839-1914), William James (1842-1910) i John Dewey
(1859-1952). n 1871, a luat fiin Clubul metafizic de la Cambridge
(Massachusetts) din care fceau parte o serie de cercettori i
profesori.
Pragmatismul poate fi definit ca ncercare de a fundamenta
criteriile adevrului i ale semnificaiei conceptelor n i prin
consecinele ce rezult n practic din admiterea lor. Adevrul i
semnificaia au valoare prin utilitatea lor. Este adevrat ceea ce este
util, ceea ce are efecte utile. Baza acestei afirmaii i, evident, a
acestui concept se afl n distincia kantian dintre raiunea practic
(morala) i aciunea pragmatic (raiunea utilitar).
Printre caracteristicile principale ale pragmatismului se
situeaz i urmtoarele:
- raportarea critic la clasicii filosofiei moderne (Kant,
Descartes, empiritii);
- situarea cunoaterii pe suportul convingerilor i interpretarea
convingerilor ca efect al aciunilor pe care le creeaz;

315

- considerarea gndirii ca instrument folosit nu neaprat pentru
cunoaterea realului, aa cum este el, ct mai ales pentru modificarea
lui (instrumentalismul lui John Dewey);
- acordarea unei importane speciale semioticii;
- considerarea i tratarea tiinei ca instrument de investigaie
colectiv, n sensul nelegerii comunitii oamenilor de tiin ca
subiect cunosctor;
- accentuarea teoriei metodei n cunoatere;
- investigarea experienei reale, concrete i finite a oamenilor i
renunarea la metafizic.
Chiar dac unele dintre caracteristicile pragmatismului sunt
exagerate sau discutabile, acest curent centreaz efortul gndirii pe
efect, pe rezultat. Principalul reprezentant al acestui curent este
Charles Sanders Peirce, chiar dac termenul de pragmatism a fost
folosit pentru prima dat de William James, n 1897, ntr-o lucrare
intitulat Voina de a crede
102
.
Opera lui Peirce, constnd din articole i studii publicate n
reviste de specialitate, este foarte tehnic, greu accesibil publicului
larg, ceea ce a i limitat popularitatea autorului. El a dorit s
foloseasc experiena sa tiinific pentru a fundamenta o concepie
filosofic, adic un mod de a gndi. Domeniul logicii formale i cel
al fundamentelor matematicii au fost instrumente foarte utile n
strdania lui Peirce. Contribuiile sale filosofice se manifest
ndeosebi n logic, teoria cunoaterii i semiotic.
Logica sa ncearc s corecteze i s dezvolte logica lui Kant,
mai ales n ceea ce privete categoriile i configurarea ideii de adevr.
Ideea de adevr formulat de Peirce a rmas semnificativ pentru
pragmatism. n viziunea lui Peirce, adevrul nu este coresponden,
nici coeren, ci aplicare n practic a conceptului. Este, cu alte
cuvinte efect.
Perice, n eseul Fixarea convingerii, analizeaz deosebirea
dintre credin, n sensul convingerii, i ndoial. Convingerea
motiveaz i dirijeaz aciunea, se constituie ntr-un fel de argument-
suport al ei, n timp ce ndoiala creeaz nevoia de a cerceta calea de
ajungere la convingere, la credin i de a verifica o astfel de cale
care, ar putea fi greit sau deturnat.

102
William James, The Will to Believe, Human Immortality (1956) Dover Publications.

316

Exist, n concepia sa, diferite metode de a ajunge la
configurarea i fixarea convingerii, dintre care cea mai important
este metoda tiinei, metod care, n opinia sa, are trei componente:
- abducia;
- deducia;
- inducia.
Termenul pe care-l folosete Peirce nu este cel de
pragmatism ci cel de pragmaticism. Primul ine de simul
comun, de o viziune ceva mai direct, cel de al doilea ine de metod,
de tiina de a ajunge la adevrul folositor.
William James duce mai departe ceea ce a nceput Peirce n
conceperea pragmatismului ca teorie general a aciunii umane. l
preocup, ca psiholog, mai ales aciunea uman, ndeosebi cea
individual. De aici, rezult o modalitate special de nelegere a
adevrului. n concepia lui James, pragmatismul se reduce la o
formulare devenit celebr: .Adevrul const pus i simplu n ceea
ce este avantajos pentru gndire.
Pragmatismul lui James se bazeaz pe un empirism radical. El
consider c a pragmatismul const din dou componente eseniale:
- o teorie a semnificaiei, pe care o atribuie semioticii lui Peirce;
- o teorie a adevrului, pe suportul operei lui John Dewey.
L-a preocupat, de asemenea, nelegerea msurii n care
experiena religioas ofer dovezi sau argumente ale existenei lui
Dumnezeu. Arat c o astfel de experien nu este suficient. Efectele
pragmatice ale experienei nu sunt i nu pot fi argumente nici ale
existenei, nici ale existenei lui Dumnezeu, dar ele sunt foarte
importante pentru nelegerea semnificaiei i pentru configurarea
ideii de adevr ca produs al concreteii gndirii.
Cel de al treilea reprezentat al acestui curent filosofic este John
Dewey, specialist n psihologie aplicat. n 1896, deschide un
laborator de psihologie aplicat, pe care l va conduce pn n 1904.
Scopul activitii de laborator a fost acela de a nelege mai bine
pedagogia i psihologia aplicat. Urmeaz, ntr-un fel, drumul
deschis de Hegel, considernd c spiritul uman nu este altceva dect
un instrument necesar i perfectibil, care ajut omul s se adapteze la
mediul n care triete.
Dewey nu a avut o prere prea bun despre rzboi. Dimpotriv,
el a condamnat rzboiul, ntruct, n concepia lui, nu face parte din

317

natura uman, ci este un rezultat al organizrii sociale, al
conflictualitii sociale. De aici nu rezult c refleciile sale ca
psiholog i ca pedagog nu sunt importante i pentru a nelege
coordonatele aciunii pragmatice militare.
Ideile pragmatismului formulate de cei trei i de ntreaga
coal pragmatic american ajut, desigur, i la altceva dect simpla
reflecie filosofic.
Pragmatismul american ajut la coborrea rzboiului cu
picioarele pe pmnt, la scoaterea lui din mit i din fatalitate, la
nelegerea complexitii cauzelor i efectelor lui, precum i a
impactului acestora asupra culturii i civilizaiei.
Pragmatismul a oferit gndirii militare nu doar o matrice
conceptual bazat pe gndirea efectelor, ci i o metod de ajungere
la efect sau de conexiune la efect.
6.3.2.2 Analiza pragmatic i EBO
Conceptul EBO este, n opinia brazilianului Alexandre Sergio
Rocha
103
, destul de vechi. El poate fi de-o vrst cu cel de-Al Doilea
Rzboi Mondial, sau chiar mai vechi. Colonelul Edward Mann,
locotenent-colonelul Gary Endersby i Tom Searle, citai de Rocha,
n Dominant Effets: Effets-Based Joint Operation
104
, analizeaz o
serie de cazuri care ajung pn la cel de-Al Doilea Rzboi Mondial,
n care forele armate americane au aplicat acest concept. Nu a fost
ns niciodat instituionalizat un mecanism de gndire care s
justifice aderarea la acest principiu.
Astzi, acest principiu este dezvoltat destul de timid i de
inegal de doctrina interarme american i ndeosebi de ce a Forelor
Terestre. Acest lucru nu este i nu poate fi surprinztor. n fond,
orice operaie planificat i toate operaiile sunt planificate sau
presupun un proces complex de planificare implic un efect
previzibil. Locotenent-colonelul Antulio J. Echevarria II arat c
orice aciune are efecte de primul sau de cel de al doilea rang.
105

103
Dr. Alexandre Sergio da Rocha, Oprations bases sur les effets. Une application militaire
de lanalyse pragmatique, Air & Space Power Journal en franais - Printemps 2007.
104
Aerospace Power Journal 15, n 3 (toamna anului 2001): 93.
105
Lieutenant colonel Antulio J. Echevarria II, " Reining in the Center of Gravity Concept",
Air and Space Power Journal 17, n 2 (t 2003): 91.

318

Problema determinrii sau calculrii efectului dorit difer de
cea a efectelor veritabile ale unei aciuni.
Modul n care cele dou tipuri de efecte cele dorite i cele
rezultate influeneaz mediul politic, economic, militar i socio-
cultural este ns foarte important pentru EBO.
Colonelul Edward Mann, locotenent-colonelul Gary Endersby
i Tom Searle consider c este necesar elaborarea unei teorii
fondat n ntregime pe efecte. Acest lucru presupune concentrarea
efortului pe dou direcii:
- crearea unei teorii militare complete a planificrii i a
rzboiului, fondat pe o reflecie bazat pe efecte i impregnat de
acestea, ceea ce se i ntmpl n prezent, ndeosebi n forele armate
americane;
- efectuarea de studii pentru elaborarea fundamentelor teoretice
ale refleciei bazat pe efecte.
Rocha se ocup de cea de a doua direcie, iar acest lucru ni se
pare important pentru teoria efectului.
Reflecia bazat pe efecte este proprie oricrei activiti umane,
inclusiv planificrii militare, iar americanii au o deosebit experien
n acest sens, ntruct modul lor de via se bazeaz pe o conexiune
foarte puternic ntre teorie i practic, pe o filosofie pragmatic
fundamentat, ntre alii, de Charles Peirce i, mai ales, de John
Deway.
n perioada 1986-1992, pe cnd era titular la o catedr n
cadrul colii Naionale Braziliene de Rzboi, Rocha a elaborat o
teorie pe care a denumit-o analiza pragmatic. Aceast teorie n-a
fost aplicat niciodat n coala respectiv, dar, n opinia lui Rocha,
ea ar putea fi avut n vedere de politicile guvernamentale pentru a se
nelege de ce un mare numr dintre aceste politici, care ar fi trebuit
s reueasc, n-au avut practic, niciun succes.
Rocha face o paralel ntre teoria sa cea a analizei
pragmatice i EBO, artnd c prima ncorporeaz caracteristicile
celei de a doua i, chiar mai mult, ar putea fi folosit pentru
clarificarea unor aspecte legate de studiile consacrate operaiilor
bazate pe efecte.
Generalul David A. Deptula arat c EBO reprezint o
filosofie de planificare de campanie prin care planificatorul militar
folosete cunotinele sale superioare pentru a evita luptele de uzur,

319

aplicnd fora n locul potrivit i la momentul potrivit pentru a obine
efecte operaionale i strategice precise. Acest principiu nu este
defel nou. Napoleon Bonaparte susinea exact acelai lucru.
Colonelul Edward Mann, locotenent-colonelul Gary Endersby i Tom
Searle atrag, de asemenea, atenia asupra avantajelor EBO: Accentul
pus pe situaiile dorite efectele pentru a atinge obiectivele vizate
permite evitarea focalizrii pe pseudo-obiective, cum ar fi
distrugerea. Colonelul Echevarria II arat, deasemenea, c
comandamentul american definete EBO ca un mecanism care
permite obinerea rezultatului strategic dorit, sau un efect asupra
inamicului, prin aplicarea panopliei complete de mijloace militare
i non-militare la nivel tactic, operativ i strategic.
106
Efectul este
neles aici ca rezultat, eveniment sau consecin material,
funcional sau psihologic care rezult din mai multe aciuni.
Centrul doctrinar al Forelor Aeriene Americane de la Maxwell
AFB, din Alabama, definete EBO ca operaii care sunt planificate,
executate i adaptate pentru a influena sau modifica sisteme sau
mijloace cu scopul de a obine rezultatele dorite.
Elementele importante ale conceptului american EBO sunt, n
viziunea lui Rocha, urmtoarele:
- influenarea sau modificarea;
- rezultatele dorite;
- realizarea.
Influenarea este o funcie de putere. ntr-adevr, conceptual,
exist o anumit relaie dintre putere i influena pe care o exercit
sau o poate exercita care poate fi calculat sau estimat i
realitatea observat sau observabil. Teoretic, aproape orice este
posibil. Practic, intervin o mulime de elemente care influeneaz
masiv aciunea uman. Principiul Ceteris paribus (anse egale),
care se folosete n unele calcule economice, se dovedete rareori
aplicabil i n ceea ce privete realitatea efectelor.
Exist efecte imediate (efecte de primul rang sau de prin ordin),
care sunt produse directe ale aciunii, i efecte ulterioare (de rangul
doi). Spre exemplu, un bombardament produce distrugeri.
Planificatorul din Forele Aeriene vizeaz acest efect de prin ordin
distrugerea unor obiective , un efect dorit, care, la rndul lui, are alte

106
Lieutenant colonel Antulio J. Echevarria II, " Reining in the Center of Gravity Concept",
Air and Space Power Journal 17, n 2 (t 2003): 96, nota 24.

320

efecte descurajare, slbirea capacitii de reacie, crearea libertii
de aciune pentru forele proprii etc. , de asemenea, efecte dorite,
precum i alte efecte, de ordinul trei, n plan politic, economic, social
etc., unele dorite, altele nedorite. Este vorba de un sistem de efecte n
cascad.
Cea de a treia component realizarea reprezint o
coresponden dintre efectul planificat i efectul realizat. Este relativ
uor de realizat efectele de prim rang. Dac este planificat
distrugerea, prin bombardare, a rezervoarelor de petrol dintr-o
anumit zon spre exemplu, distrugerea, n timpul bombarda-
mentelor NATO asupra Iugoslaviei din 1999, a rezervoarelor de
petrol de la Pancevo acest lucru este relativ simplu, n cazul
deinerii supremaiei aeriene.
Dar lovirea acestor rezervoare, mpreun cu alte aciuni asupra
altor obiective din zon (bombardarea podurilor de peste Dunre de
la Novi Sad i blocarea, n acest fel, a enalului navigabil, lovirea
unor obiective care produceau diferite substane, folosirea unor
proiectile din uraniu srcit etc.) au creat efecte grave asupra zonei
care nici pn astzi n-au fost evaluate pe deplin. Acestea sunt efecte
n cascad, unele previzibile i luate n calcul, altele, imprevizibile.
nelegerea rezultatului ateptat sau dorit presupune:
- definirea rezultatului dorit;
- evaluarea anselor de a-l obine, n funcie de anumite aciuni;
- evaluarea anselor de a avea n vedere factori perturbatori,
independeni de voina noastr, care mpiedic realizarea efectului
dorit;
- evaluarea avantajelor tuturor posibilitilor rezultatelor unei
aciuni;
- verificarea posibilitii de a izola rezultatul dorit de alte
rezultate probabile, unele dorite sau acceptabile, altele indezirabile;
- crearea planificat a unor circumstane ale aciunii din care s
rezulte efectul dorit.
Esenialmente, EBO depinde de:
- distincia dintre produs i rezultate;
- cunoaterea oportun i foarte precis a raporturilor ntre
produse i rezultate n aa fel nct s fie posibil probabilitatea
obinerii rezultatului dorit;

321

- obinerea unui produs care s declaneze rapid cascada de
evenimente care s duc la rezultatul (efectul) dorit.
Evident, aceste condiii nu sunt specific militare. Ele in, n
general, de orice aciune uman planificat.
n fundamentarea teoriei sale, Alexandre Sergio da Rocha
pornete de la pragmatismul filosofic sau de la filosofia pragmatic a
lui Charles Sanders Peirce, pe care se ntemeiaz, dealtfel, ntreaga
filosofie modern american, adic vestitul lor pragmatism.
Cunoaterea este subiectiv. Raportul dintre subiect i obiect sufer,
n general, o deformare perceptiv.
Omul nu poate fi totdeauna sigur de obiectivitatea percepiei
sale. De aceea, experiena este foarte important n demersul
cunoaterii. Experiena promoveaz o dimensiune intersubiectiv, de
verificare a percepiilor i cunotinelor. Aceast filosofie este n
concordan cu modul de via american, cu stilul american, care se
bazeaz, n mai toate componentele sale, pe efecte.
De asemenea, sociologul american Erving Goffman, n Frame
Analysis, subliniaz c orice eveniment poate fi descris n termeni de
focalizare. Interesele sunt motive ale aciunii.
Scopul este acela de a izola anumite structuri de baz ale
comprehensiunii, disponibile n societate pentru a sesiza semnificaia
evenimentelor i a analiza vulnerabilitile specifice care afecteaz
cadrul de referin.
Goffman susine c nu exist nici un fel de garanie c
realitatea ar putea prezenta caracteristici la fel de satisfctoare ca
linearitatea i non-contradicia.
Putem stabili principiile de baz ale analizei pragmatice,
combinnd ideile lui Peirce i ale lui Goffman. Rocha are n vedere
urmtoarele concepte:
Aciunile sunt procese care provoac schimbri n lume i n
care intervine un element stimulent identificat drept voin a unui
actor. Prin actor, autorul nelege o entitate material sau conceptual
a crei intervenie este necesar i, n general, suficient pentru
desfurarea unei aciuni.
Se face distincie ntre un actor, care poate fi o entitate
conceptual compus din persoane i un agent, neles ca o persoan
care este, de fapt, cauza eficient a unei aciuni. Agenii pot fi actori
sau elemente care acioneaz n numele sau n contul unui actor.

322

Actorii pot fi entiti colective complexe, cum sunt guvernele,
armatele sau rile n ansamblul lor. Actorii nu pot efectua aciuni
dect prin intermediul unor ageni.
Aciunile individuale sunt legate de voina unei persoane.
Persoanele i pot manifesta voina n dou moduri:
- prin declarare deschis a inteniilor;
- intenia lor poate fi relevat prin sesizarea unei anumite
coerene a conduitei acestor actori sau ageni, care apare ca un sistem
de aciuni coordonate viznd realizarea unui obiectiv.
Primul mod este numit de autor retoric, iar cel de al doilea
pragmatic. Primul mod ine de o anumit convenionalitate social
care const n declararea verbal i justificarea tacit a aciunile
considerate ca fiind necesare. Toate acestea sunt convenii sociale,
rspund unor obiceiuri, unei ordini sociale etc. Nu categorisim, spre
exemplu, o ar drept inamic, pentru c nu dorim s crem ostilitate,
chiar dac aceasta reprezint, prin ceea ce face, o ameninare efectiv
la adresa noastr.
De aceea, definiiile retorice corespund foarte rar cu cele
pragmatice. Trebuie s fii mult prea puternic sau mult prea
incontient pentru a-i permite pragmatismul. Pragmatismul pare un
lux al celor puternici. Dar nici fr el nu se poate.
Definiia pragmatic este, n general, descriptiv. Ea depinde
de rezultatele aciunii. Rezultatele aciunii unui actor determin
identitatea sa pragmatic, iar interaciunea cu ali actori determin
semnificaia sa social. Rezultatele aciunilor vor fi diferite, n
funcie de coordonatele n care se desfoar. Aciunile produc,
totdeauna, cascade de efecte care urmeaz drumuri ramificate.
Distingem efectele n funcie de interesul sau de interesele pe care le
avem. De pild, prezena american n Afganistan este privit din
dou unghiuri total diferite:
- ca necesar pentru pacificarea Orientului Mijlociu i demo-
cratizarea acestuia, prevenind astfel terorismul i conflictualitatea
asimetric foarte complex i cu desfurri imprevizibile;
- ca agresiune mpotriva civilizaiei arabe.
Evident, chiar dac exist un mandat pentru astfel de misiuni,
cele dou atitudini nu au cum s fie reconciliabile i cu att mai puin
reconciliate. Singura realitate aceea a prezenei trupelor americane,
ale NATO i ale UE n zon constituie o realitate, adic un complex

323

de aciuni reale cu efecte n cascad extrem de diferite. De fapt, nu
efectele sunt diferite, ci modul n care sunt ele percepute, adic
utilitatea lor.
Succesul unei aciuni calculate este, n opinia autorului, o
chestiune pragmatic. Exemplul pe care autorul l folosete este ct
se poate de edificator. Elevii dintr-o ar care aparine lumii a treia
petrec cam 3 ore pe zi la coal. n rest, i ajut prinii. Dac un
ministru al educaiei, care i-a fcut studiile ntr-o ar puternic
industrializat, va mri numrul de ore la 6, atunci, n ara respectiv,
va spori absenteismul, ntruct prinii copiilor nu se pot lipsi ase
ore pe zi de ajutorul copiilor lor.
Or, fr o pregtire corespunztoare, aceti copii nu vor avea
un viitor mai bun dect al prinilor lor. De unde rezult c, de foarte
multe ori, ceea ce teoretic (i logic) pare ideal, moral i constructiv,
din punct de vedere pragmatic, este nu numai irealizabil, ba chiar cu
efecte inverse, adic nocive. Deci, succesul unei aciuni calculate
const n rezultat.
O aciune calculat reuit trebuie:
- s produc rezultate dorit;
- s nu genereze efecte nedorite.
Aceste rezultate trebuie s fie verificabile.
Putem prezenta conexiunea dintre o aciune calculat i
efectele acesteia produse i rezultate astfel:
- efectele dorite i prevzute rezult din aciunea dus cu
scopul de a obine anumite rezultate, desigur, dorite, dar fr
consecine indezirabile = aciune calculat reuit;
- efectele voite prevzute rezult din aciunea dus cu scopul
de a produce anumite efecte, dar rezult i efecte nedorite (n general,
imprevizibile) = aciune calculat reuit cu efecte secundare
negative;
- efectele voluntare prevzute ale aciunii dus cu scopul de a
produce anumite efecte, dar din care rezult i efecte dorite
neprevzute = aciune fericit;
- aciunea nu produce efectele voite prevzute, cu sau fr
consecine neprevzute = aciune calculat infructuoas.
Dintre aciunile calculate infructuoase, cele mai importante, n
opinia autorului, sunt urmtoarele:

324

- aciuni parial infructuoase, prin care nu se realizeaz n
totalitate efectele dorite, chiar dac nu se produce nici un efect
neprevzut;
- aciuni parial infructuoase, cu efecte secundare pozitive, prin
care nu se realizeaz n totalitate efectele ateptate, dar care produc
efecte dezirabile neprevzute;
- aciuni parial infructuoase cu efecte secundare negative, prin
care nu se realizeaz n totalitate efectele prevzute, dar care produce
efecte nedorite neprevzute;
- aciuni contrare, prin care nu se obine niciunul dintre
efectele dorite i nici dintre efectele nedorite neprevzute;
- aciuni contrare cu efecte secundare negative, prin care nu se
realizeaz nici un efect dorit, dar care produc efecte nedorite
neprevzute;
- aciuni contrare cu efecte secundare pozitive, prin care nu se
realizeaz nici un efect dorit, dar care produc efecte dezirabile
neprevzute.
Aciunile calculate infructuoase pot fi consecine rezultate din
urmtoarele trei circumstane diferite, independente sau conexate:
- aciunea poate s produc efecte neprevzute sau s nu
produc efecte ateptate din cauza unei erori de execuie, datorat, n
principiu, limitelor umane;
produc efecte dorite, pentru c ideile despre modul n care se produc
lucrurile n lume (denumit n general teorie explicativ) nu se aplic
n respectivele circumstane (aplicarea greit a unei teorii explicative
corecte);
produc efecte dorite, ntruct rezult, n mod natural, din aceasta,
efecte neateptate (aplicarea unei teorii explicative, dar care se
dovedete a fi incorect).
Dup importana efectelor voite pentru situaia dat, aciunile
calculate pot fi categorisite n aciuni determinante i aciuni
mediatoare. Acestea nu sunt ns proprieti ale aciunilor, ci mai
degrab scopuri sau obiective ale acestora. Spre exemplu, cnd
administraia american a hotrt s-l considere pe generalul Manuel
Noriega, preedintele Panama, drept un traficant ordinar de droguri,
s-a folosit, pentru aceasta de aciuni diplomatice i economice.

325

Acestea sunt, n opinia lui Rocha, aciuni mediatoare. Teoria
explicativ a relaiilor internaionale, care a inspirat o astfel de soluie,
presupune ca respectivele aciuni (economice i diplomatice, n acest
exemplu) s fie suficient de puternice i de convingtoare pentru a
determina o insurecie i a-l ndeprta pe generalul Noriega de la
putere. Dup cum se tie, aplicarea acestei teorii, n cazul dat, n-a dat
rezultate. Statele Unite au lansat atunci operaia Just Cause pentru a
interveni militar n Panama n decembrie 1989.
Analiza pragmatic are n vedere rezultatul. Toate ideile
ncorporate n conceptul EBO influenare sau modificare,
rezultatele dorite, ateptate sau realizate etc. sunt, de fapt,
consecine ale aciunilor planificate, adic rezultate.
Specific pentru EBO este faptul c exist ceea ce se cheam
intenionalitate. Cu alte cuvinte, EBO const ntr-un sistem de aciuni
calculate, avnd la baz o intenie. Aciunile calculate sunt, deci,
conexe inteniei, sunt mijloace sau instrumente ale acesteia.
n opinia lui Rocha, analiza pragmatic ar putea avea aici o
funcie de comunicaie intersubiectiv, adic ntre subieci, ntruct,
la urma urmei, EBO este o sarcin i un produs al unei colectiviti,
care poate fi privit i analizat din mai multe puncte de vedere. Este
vorba de participarea unui numr mare de oameni pentru a construi
aceast realitate cu geometrie complex.
EBO este, deci, o realitate cu geometrie complex, ntruct
produsele aciunilor calculate sunt, pe de o parte, cele pentru care s-a
declanat operaia i, pe de alt parte, o suit de efectele complexe,
unele prevzute sau previzibile, altele parial previzibile, altele total
imprevizibile.

EBO nu este o simpl operaie militar, ci un alt mod de a
concepe, cunoate, elabora, planifica i integra aciunea militar i
civil-militar, n funcie de dinamica spaiului luptei i de variaia
condiiilor concrete, att a celor iniiale, ct i a celor actuale i
viitoare. Stabilitatea pilonilor EBO nu const n fixismul lor, ci n
dinamismul lor. Pilonii EBO se mic, sunt variabili, iar fora i
densitatea constau nu n lipsa micrii, ci n accelerarea acesteia. De
aceea, EBO corespunde dinamismului complex, lumii accelerate,
realitii schimbtoare, flexibile i chiar fluide.

326

6.3.3 Principii ale EBO
Printre principiile importante ale EBO, n condiiile actuale i,
mai ales, n perspectiva variaiei lor complexe i aleatoare,
considerm c pot fi incluse i urmtoarele:
- pragmatismul aciunilor;
- integrarea efectelor;
- complexitatea condiionat;
- suportul cognitiv;
- cunoaterea incertitudinii.
Pragmatismul aciunilor const ndeosebi n buna msur,
adic n capacitatea comandantului, planificatorului i comandamen-
tului de a profila, deopotriv, un efect, un efect de efecte i un lan al
posibilelor efecte. Acest principiu oblig planificatorul s rspund
atent la o provocare major i cteva ntrebri directe: Care sunt i
care pot fi efectele ce condiioneaz i vor condiiona aciunile? La
ce folosesc ele? Care este raportul dintre efectele previzibile, cele
posibile i costuri? Cum influeneaz ele lanurile cauzale? Care
poate fi modelul evolutiv?
Integrarea efectelor nu reprezint doar efortul de a nsuma
efectele, de a le pune ntr-un tabel, ntr-o matrice sau ntr-o relaie de
condiionare reciproc, ci i posibilitatea de a duce evoluiile i
condiionrile lor spre i pe un aliniament al esenei. nseamn a
desprinde i a nelege esenialul. Iar acest esenial rezult din
integrarea efectelor, dintr-o perspectiv holistic a operaiei, neleas,
deci, ca ntreg, ca arhitectur unitar i foarte solid.
Complexitatea condiionat exprim, de fapt, complexitatea
lanului cauzal. Din acest punct de vedere, EBO sau EBAO, se
bazeaz pe cunoatere, pe raiune, pe investigarea permanent a
condiionrilor i variaiilor. n EBO, constantele sunt puine, iar
variabilele multiple.
De aceea, EBO nu este o operaie sigur, nu este o operaie n
deplin siguran, ci o operaie n micare, o operaie care se
adapteaz att la ceea ce tim, ct i la ceea ce nu tim, dar trebuie s
aflm.
Suportul cognitiv arat c EBO cere cunoatere. Adic
informaie n timp real, capacitate de analiz a ntregului spectru al
unei realiti complexe, mictoare i nesigure, instrumente cognitive
rapide i eficiente de explorare, scanare, analiz i nelegere a

327

spaiului concret i a timpului real, a micrii, devenirii i
transformrii.
Cunoaterea incertitudinii este un principiu complementar
suportului cognitiv i const, n primul rnd, n acceptarea
incertitudinii, ca realitate i nu doar ca supoziie. Cunoaterea
incertitudinii este singura cale eficient pentru crearea acelui minim
de certitudine relativ care motiveaz aciunea, mai ales aciunea
militar i civil-militar n plan strategic, operativ i tactic.
Cunoaterea incertitudinii este o construcie oarecum paradoxal,
ntruct incertitudinea intra n conflict cu cunoaterea. Este adevrat,
omul poate cunoate domeniile de incertitudine, chiar unele dintre
cotele de incertitudine, dar nu incertitudinea, ca atare. Cunoaterea
incertitudinii presupune nlturarea acesteia sau, n orice caz, crearea,
pe un suport de incertitudine, deja cunoscut, a unui suport de
certitudine, n sensul crerii condiiilor de aciune ntr-un mediu de
incertitudine. Prima condiie pentru a nltura incertitudinea este
cunoaterea ei.
6.3.4 Caracteristici ale EBO
Considerm c EBO se distinge de celelalte tipuri de operaii
(dei toate operaiile tind spre o dimensiune bazat pe efecte),
datorit, n principal, urmtoarelor caracteristici:
- universalitate i specificitate;
- caracter cognitiv;
- caracter militar dar i civil-militar;
- complexitate condiionat semnificativ;
- interconexiune dinamic;
- flexibilitate complex;
- adaptabilitate continu.
Toate caracteristicile enunate mai sus fac din EBO o operaie
a rzboiului cognitiv, dus nu doar pentru a nvinge un inamic sau
pentru a supune o ar, ci i pentru a controla i gestiona un conflict
sau altul, pentru a iei din incertitudine, pentru a domina sau gestiona
conflictualitatea lumii, acceptnd realitatea, aa cum este ea,
dinamic i foarte complex, i eludnd fixismele i, pe aceast cale,
ieind din fatalitatea disproporionalitii i din fantasmele trecute i,
mai ales, din cele prezente.

328

6.4 Dimensiunea militar a Operaiei Bazat pe Efect
Operaiile Bazate pe Efecte (EBO) aparin Forelor Armate
Americane i n primul rnd Forelor Aeriene. Acest tip de operaii
reprezint traducerea n aciuni militare a ceea ce putem numi,
generic, mod de via american, un fel de a tri care se bazeaz pe o
filosofie pragmatic i pe respectul efectelor. Unii dintre ofierii
americani care au scris sau au comentat acest concept, printre care se
situeaz i locotenent-colonelul J. P. Hunerwadel
107
din Forele
Aeriene ale SUA, consider c, printre factorii care au contribuit la
crearea acestui concept de operaii bazate pe efect (EBO), se situeaz
modul tradiional american de a duce un rzboi, adic rzboiul de
uzur i anihilarea forelor militare angajate de inamic, precum i
ceea ce unii numesc aciuni bazate pe parametri operaiilor aeriene,
n care se pune accentul pe luarea deciziilor de alegere (selectare) a
obiectivelor i mijloacelor de tratare (lovire) bazate pe resursele i
mijloacele disponibile pentru atacarea unor obiective speciale.
108

Rzboiul de uzur/anihilare i luarea deciziilor bazate pe parametri
continu s constituie suportul luptei, respectiv, al aciunii tactice.
Dar costurile unui astfel de rzboi au devenit problematice pentru
Statele Unite. Locotenent-colonelul Hunerwadel arat c, din
punctul de vedere al unui aviator, aciunea bazat pe parametrii ar
putea s se dovedeasc chiar ineficace pentru atingerea obiectivelor
politice ale conflictului, n msura n care ea nu rspunde nici la
ntrebarea de ce sunt lovite anumite inte, nici n ce mod aceast
aciune permite atingerea obiectivelor stabilite.
109

Un astfel de mod american de alegere a obiectivelor i de
tratare a acestora pe baz de parametri a fost ntrebuinat i n
rzboiul din Vietnam. Insuccesul de acolo s-a datorat, n mare parte,
decalajului constant dintre mijloacele de lupt de care dispuneau
forele armate americane i obiectivele politice ale acelui rzboi.

107
http://www.airpower.maxwell.af.mil/apjinternational/apj-f/2007/Pri07/ hunerwadel.html
108
locotenent-colonel J.P. Hunderwadel, Apud, Russell F. Weigley, The American Way of War:
A History of United States Military Strategy and Policy, (New York: Macmillan, 1973), XXII;
maior Steven M. Rinaldi, "Beyond the Industrial Web: Economic Synergies and Targeting
Methodologies", (thse, School of Advanced Airpower Studies, Maxwell AFB, Alabama, avril
1995), 36.
109
J. P. Hunerwadel, Ibidem.

329

Ca urmare a acestei experiene, forele armate s-au ntors la
principiile clausewitziene de baz, insistnd, aa cum au fcut-o i n
cel de Al Doilea Rzboi Mondial, pe nevoia de a lega obiectivele de
la toate nivelurile rzboiului de la cele politice la cele tactice ntr-
o relaie cauzal logic. Aceast apropriere bazat pe rezultate, n
care strategia trebuie adaptat la sarcinile stabilite prin decizia
politic, devine, la americani, baza doctrinei de planificare. Efectul,
n acest caz, nu este un simplu rezultat planificat, ateptat, dorit sau
nedorit , ci finalul n evantai al unui lan cauzal complex i
complicat, care se cere foarte bine cunoscut.
Desigur, n ultim instan, operaia (sau aciunea) bazat pe
efecte nu aduce sau n-ar trebui s aduc nouti spectaculoase,
revoluionare. Dealtfel, la prima vedere, nici nu aduce. Oamenii au
fost preocupai din toate timpurile de efectul sau de efectele aciunii
sau aciunilor lor. Aduce ns, n prim plan, un mod de a gndi, un
mod de a cunoate i nelege rzboiul ca sistem i ca proces al unor
aciuni care nu se limiteaz la distrugerea inamicului, ci vizeaz
gestionarea i chiar managementul lanului cauzal, mai exact al
complicatei construcii dinamice cauz-efect, dintr-o perspectiv
predominant pragmatic, n spiritul tradiionalei filosofii pragmatice
americane de la nceputul secolului trecut, fundamentat, aa cum
subliniam n paginile anterioare, de Charles Sander Pierce, William
James i materializat cum nu se poate mai bine de instrumentalismul
lui John Dewey i de evoluia modului de via american din care,
dealtfel, s-a i nscut.
6.4.1 RMA i EBO
Operaia bazat pe efecte (EBO) i abordarea efectelor n
fizionomia operaiei sau abordarea pe baza efectelor a operaiei
(EBAO) sunt produse ale noii revoluii n domeniul militar, ale
dezvoltrii, pe suport higt-tech i IT, a noii gndiri filosofice
pragmatice militare. Esena politico-militar i strategic a unor astfel
de operaii este aceea c fiecare pas trebuie gndit nu doar prin
parametrii acionali, ci mai ales prin parametri finali, prin efecte.
Principiul tranzitivitii dac A implic B i B implic C, atunci A
implic C trebuie rescris, n cazul EBO, astfel: pentru a obine
relaia A implic C, este necesar ca A s implice B i B s implice C.

330

Nu este, desigur, acelai lucru spus altfel, ci alt construcie, n care
pot fi operate extensii infinite. Pentru a obine relaia A implic C,
putem crea sau folosi un lan mult mai complex, de tipul A implic B,
B implic B
1
, B
1
implic B
2
, (...), B
n
implic B
n+1
, sau chiar lanuri cu
desfurri n bifurcaii, care arat, de fapt, mulimea infinit de ci i
de aciuni pentru a ajunge la un singur efect. Trebuie ns s
remarcm c fiecare desfurare reprezint, la rndul ei, un efect,
astfel nct efectul final devine, n fond, un efect de efecte.
EBO corespunde, n mare msur, unui astfel de raionament.
Trebuie, potrivit acestei viziuni, s ieim din modul simplist, ngust,
mecanicist de a vedea relaia cauz-efect i s ncercm s-o nelegem
n complexitatea ei, adic n dinamismul ei complex, care se supune
unor probabiliti condiionate, unor evoluii n lan pe care nu le
putem controla n totalitate. Aici este cheia: EBO se supune unor
probabiliti condiionate pe care nu le putem controla n totalitate.
Astfel, vom nelege, poate, c nu doar atitudinea lui Miloevici este
cauza fundamental a dezastrului din Iugoslavia, c nu doar din
cauza copacilor nu vedem pdurea, c nu doar din cauza lui Hitler s-a
declanat cel de-Al Doilea Rzboi Mondial i nu doar din cauza lui
George Bush s-a produs criza financiar din America. Conceptul
EBO ne ndeamn s mergem pe firul apei n sus i s explorm nu
doar un izvor, ci toate izvoarele care genereaz un fluviu i toate
mprejurrile i condiiile care sunt efectiv, toate la un loc i fiecare
n parte, cauzele fluviului.
EBO, dei vizeaz o construcie sigur, bazat pe efecte,
reprezint, de fapt, un mod foarte realist i pragmatic de a nelege i
aborda relaia cauz-efect i de a activa oportun, realist i, pe aceast
baz, eficient mecanismele i procesele de producere a efectului dorit,
ateptat, util, necesar.
n interviul acordat n 2006 Revistei NATO, generalul Lance L.
Smith, Comandantul Comandamentului Suprem Aliat pentru
Transformare din acea vreme arta c procesul de transformare are
semnificaii diferite pentru diferii oameni. Sunt desigur cei care o
percep ca transformare a unei fore marcate de procesul mbtrnirii
ntr-o for de vrf cu un nalt grad de tehnologizare. Cred c acesta
este lucrul care se va ntmpla n cele din urm. Dar nu se va
ntmpla mine, ntruct nu acesta este modul n care se petrec
lucrurile n rile noastre sau n NATO. Trebuie s elaborm

331

concepte i standarde, trebuie s ne hotrm ce dorete Aliana s
fac i s determinm misiunea.
110

Conceptul strategic NATO, elaborat la summit-ul de la Roma
din 1991 i modernizat pe parcurs, reprezint un exemplu foarte
concludent al procesului de transformare, n dimensiunea sa
filosofic (neleas, deci, ca mod de a gndi), politico-militar i
strategic i, deopotriv, al modului n care se construiete i se poate
reconstrui o nou i substanial baz de reflecie pe probleme
politice, strategice, operative i tactice ale aciunii militare, n funcie
de imensitatea i dinamica factorilor determinani (favorizani sau
restrictivi). n Evul Mediu, arcaii englezi, cu arcurile lor lungi,
loveau i perforau o int cu armtur de mrimea unui coif la o
distan de peste 240 de metri i nimeni nu credea, atunci, c poate fi
depit sau perfecionat n scurt timp aceast teribil performan.
Rachetele balistice de azi pot lovi orice punct de pe glob, iar cele de
mine, probabil, i din sistemul solar, fr ca nou s ne pese prea
mult de asta, atta vreme ct nu suntem noi inta. Dar noi tim sau
mcar intuim c astfel de dezvoltri nu au limite, c performanele la
care se va ajunge n materie de distrugere i de lovire a intelor sunt,
practic, infinite. Evoluiile acestea ies din linearitate i, odat cu
dezvoltarea lor complex i paradoxal, i gndirea ncearc s
neleag mai bine complexitatea lumii, a conflictualitii i a propriei
ei evoluii. Adic efectul.
Operaia Bazat pe Efecte nu d mai mult siguran, nici mai
mult certitudine militarilor. Dimpotriv, ea genereaz reflecii noi,
temeri noi i responsabiliti noi. Ne d ns posibilitatea s acceptm,
s nelegem i s respectm incertitudinea.
n Anexa nr. 11 se prezint o imagine a fizionomiei militare a
efectului

Gneralul Lance L. Smith, Comandantul Comandamentului
Suprem Aliat pentru Transformare, arat c abordarea operaiilor pe
baza efectelor (EBAO) este neleas n mod diferit, de diferii
oameni. Unii o denumesc aciune i planificare concertat sau
abordare comprehensiv. Aceasta este EBAO, exist o mulime de
lucruri dificil de definit n lumea gndirii pe baza efectelor. Este
vorba de un proces bazat pe efecte i aceasta este de fapt ideea s

110
http://www.nato.int/docu/review/2006/issue3/romanian/interview.html

332

renunm la a-i mai spune comandantului exact ce dorim ca el s
ntreprind din punct de vedere tactic i cum s o fac, ncercnd
mai curnd s-i spunem care sunt efectele pe care dorim s le
realizm pe cmpul de lupt i s-l lsm pe comandant s ia
propriile decizii n privina modului de a le obine. Acesta este
nivelul tactic al gndirii bazate pe efecte. Atunci cnd avansm la
nivelurile mai nalte ale marii strategii, ne confruntm cu o stare
sporit de confuzie, dar conceptul este totui acelai. ncercm s
obinem un efect ntr-o ar, regiune, zon i ceea ce am nvat clar
n timp este c acest lucru nu poate fi fcut doar de armate.
Realizarea efectului dorit presupune alte elemente ale puterii
naionale i trebuie s gndim n acest mod. n special noi, cei din
armat, nu am gndit astfel ntotdeauna, dar cred c nici ali actori
nu au fcut-o.
111

Cu alte cuvinte, procesul de transformare implic nu doar
reorganizarea armatelor, dotarea lor cu mijloace moderne, ci i
revoluionarea conceptelor, a modului de a gndi i nelege aciunile
militare i civil-militare, ca procese complexe de pregtire,
desfurare sau de prevenire a rzboiului, de gestionare a crizelor i
conflictelor armate, de descentralizare a aciunilor, de aplicare a
noilor principii ce in de flexibilitate, prevenie, aciune indirect i
responsabilitate.
Abordarea operaiilor pe baza efectelor este o chestiune foarte
subtil i, de aceea, aceast problematic va fi i n continuare
neleas i tratat n mod foarte diferit. Rolul acestui concept n
transformarea militar este, totui, esenial. Un astfel de rol, dup
opinia noastr, const n:
- reconsiderarea relaiei cauz-efect n aciunea militar, pe
baza nelegerii complexitii cauzelor i dinamicii efectelor, adic a
determinrii efect-cauz;
- calcularea, dup metode moderne, a lanurilor sau cascadelor
de efecte;
- formarea capacitilor de selectare i combinare a efectelor;
- centrarea planificrii, a instruirii i pregtirii forelor i
mijloacelor pe suportul comprehensiunii efectelor;
- dezvoltarea, n cadrul filosofiei i fizionomiei C2, C3, C4 (de
comandament) a unei componente de reflecie i predicie strategic a

111
http://www.nato.int/docu/review/2006/issue3/romanian/interview.html

333

efectelor i, pe aceast baz, de expertizare strategic a deciziilor
politice majore.
(Unele detalii n legtur cu complexitatea EBO se prezint n
Anexa nr. 12)
Exist, fr ndoial, i alte aspecte majore privind dinamica i
dialectica specifice ale conceptului EBO sau EBAO, dar nu
dezvoltm subiectul, ntruct esena acestui domeniu const n
flexibilitatea i fluiditatea sa, n adaptabilitatea la condiii i, mai ales,
la cerinele sale din viitor.
EBO nu reprezint doar un nou tip de operaii. Dealtfel, nici nu
este vorba de un nou tip de operaii, pentru c, din antichitate i pn
azi, esena operaiilor militare nu s-a schimbat radical. EBO
reprezint un nou mod de a gndi aciunea i operaia de tip militar i
civil-militar.
6.4.2 EBO i inducerea efectului
Efectul este un rezultat. A planifica o operaie prin abordarea
efectelor nseamn, la prima vedere, a pune crua naintea cailor.
Este posibil i aa ceva, cu condiia ca sistemul de traciune al cruei
s fie transformat ntr-un sistem de mpingere al cruei, aa cum s-au
petrecut lucrurile, spre exemplu, n transportul naval, remorcherele
fiind transformate n mpingtoare. Avantajul ar fi acela c
mpingtorii (caii, n exemplul nostru i mpingtoarele n sistemul
transportului fluvial) ar vedea crua, mpingtoarele au n fa
lepurile i toat ncrctura. Ceea ce nu este foarte puin.
i totui, nu poate exista un plan real i realizabil, dac nu se
ine seama de rezultate, de efecte. Un oplan viabil i realist trebuie s
identifice, s evalueze, s conexeze i s integreze toate elementele
care intr n ecuaia planificrii. Oplan-ul poate fi, la rndul su,
secvenial, unitar sau integral, static sau, n cazul n care se introduc
variabile cuantificabile, dinamic.
Planurile mai ales planurile operaiilor militare sunt
sinergice, cuprinztoare i foarte speciale. Planificatorul trebuie s
aib, n acest sens, o foarte temeinic cultur a planificrii i a
domeniului planificat. Aa cum bine se tie, nu oricine poate ntocmi
un oplan, ci numai ofierii inteligeni, capabili, creativi i cu foarte
mult experien, nu izolat, desigur, ci n cadrul unei echipe. Esena

334

unui oplan const n capacitatea de a configura operaia, de a construi
i constitui un model al acesteia.
n Anexa nr. 13 Fizionomia dinamic a unui oplan EBO, se
prezint o posibil gril a efectelor.

Folosind o astfel de gril, efectele previzibile sunt puse n
conexiune iniial i chiar ulterioar cu celelalte elemente specifice
ale planificrii operaiei scopuri, obiective, fore, mijloace, resurse,
aciuni , iar determinrile i interdeterminrile dintre acestea pot s
fie evaluate i chiar modelate.
6.4.3 Caracteristici militare ale EBO
Operaia Bazat pe Efecte este tentant, dar nu poate fi
accesibil oricui, chiar dac utilizarea ei extins devine din ce n ce
mai necesar. O astfel de operaie cere, n afar de competene i
resurse strategice, tehnologice i informaionale, i un mediu prielnic,
un suport de putere militar i civil-militar, un sistem de relaii bine
structurate, cooperare i colaborare internaional, precum i un
suport de valori militare,. De cultur militar, foarte solid. La ora
actual, numai Forele Armate ale SUA sunt n msur s pregteasc
i s desfoare cu adevrat operaii de acest gen, ntruct astfel de
operaii reclam un concept filosofic, un sistem foarte bine pus la
punct de prognozare i planificare a efectelor, precum i capacitatea
de a opera n condiii complexe, cu evoluii imprevizibile i chiar
haotice.
6.4.3.1 EBO, aprarea naional i aprarea colectiv
Operaiile prezente i mai ales cele viitoare vor fi din ce n ce
mai mult abordate, fr ndoial, pe un suport de efecte dinamice i
complexe. Acest suport se structureaz, mai nti, pe civa piloni
importani capacitile militare i civil-militare ale SUA, ale NATO
i ale UE , la care se adaug i cele ale unor ri care nu fac parte
din aliane i coaliii, cum ar fi Rusia, China, India i Japonia.
Intervenia Rusiei n Georgia, spre exemplu, poate fi considerat o
adevrat Operaie Bazat pe Efecte, ca i interveniile americane sau
cele ale diferitelor coaliii n Balcanii de Vest, n Irak i n Afganistan.

335

Operaia Bazat pe Efecte va fi, n curnd, operaia
fundamental a aprrii colective i a aprrii naionale, ndeosebi
pentru rile care fac parte din NATO i din UE, dar nu numai pentru
acestea.
Totui, o astfel de operaie nu este una standardizat, nu
dispune de reguli i proceduri clare i nu face parte din mulimea
acelor operaii din formele de lupt tradiionale (aprare, ofensiv,
retragere, urmrire, ntlnire, demonstraie de for etc.) care au
marcat toate rzboaiele desfurate pn acum.
Procesul de transformare a armatelor este cel care va genera
posibilitatea i condiiile minime necesare pregtirii i desfurrii
EBO. Aceste operaii sunt i, probabil, vor i fi i n viitor elaborate,
planificare, construite i materializate pe cel puin patru mari paliere:
- palierul naional, care transpune n practic politica de
aprare i de securitate a fiecrui stat n parte;
- palierul european, care materializeaz PESA;
- palierul euro-atlantic, care continu modernizarea conceptu-
lui strategic NATO i adaptarea lui, prin procesul de transformare, la
noile cerine ale presiunilor, provocrilor, pericolelor, ameninrilor,
vulnerabilitilor i riscurilor implicite ale unui mediu de securitate
global i regional flexibil, dinamic i foarte complicat, avnd ca
obiective, deopotriv, aprarea colectiv, sub noile ei forme, din care
face parte i strategia de gestionare a crizelor i conflictelor i
meninerea unui echilibru strategic, i, evident, aprarea naional a
membrilor Alianei;
- palierul internaional, care vizeaz, n principal, controlul
conflictualitii.
Aceste patru paliere sunt interdependente. Toate se afl ntr-un
proces de transformare i de generare a unor structuri de fore,
mijloace i aciuni prin care se urmrete, pe de o parte, dominana
strategic i, pe de alt parte, o ct mai bun poziionare pentru a se
face fa provocrilor nc necunoscute n totalitate ale viitorului.
EBO constituie, pentru toate statele ndeosebi pentru cele
puternice noul tip al sistemelor de aciuni n spaiul strategic i la
nivel operativ, pentru realizarea scopurilor i obiectivelor propuse.
De aceea, este de ateptat ca, n viitor, EBO s aduc noi i
substaniale coordonate n filozofia i fizionomia rzboiului i, n
general, n cea a conflictualitii armate.

336

6.4.3.2 Expediionarismul i EBO
Majoritatea operaiilor expediionare sunt sau trebuie s fie
operaii de rspuns activ, preemptiv (de prentmpinare) i preventiv
(de prevenire) la crize. Ele nu mai reprezint, ca altdat, un
instrument de cucerire a noi teritorii, de nbuire a unor revolte din
colonii, de meninere a unor teritorii, de rspuns la unele provocri, ci
vizeaz efectiv gestionarea unui mediu strategic de securitate
deosebit de flexibil, de complex i de tensionat.
Aceste operaii trec din sfera voinei dominante, acaparatoare
i cuceritoare, n cea a responsabilitii politice i militare pentru
meninerea i protecia pcii.
Organizaia Naiunilor Unite, prin Consiliul de Securitate,
OSCE, Uniunea European i NATO, precum i organizaiile
regionale de securitate trebuie s acioneze, cu i sub mandat ONU,
pentru gestionarea conflictualitii i prevenirea unor rzboaie
devastatoare.
Pentru astfel de misiuni, instrumentul cel mai potrivit n
reprezint EBO. Operaiile de acest tip folosite pentru gestionarea
crizelor i conflictelor armate, pentru stabilizare i stabilitate, pentru
impunerea, susinerea sau meninerea pcii etc., sunt foarte complexe,
pe termen lung, au dimensiuni civil-militare remarcabile i cer o
planificare de foarte larg deschidere.
6.4.3.3 EBO i reacia rapid
Lumea nu-i mai poate permite astzi s lase rzboiul slobod,
s nu acioneze sau s nu reacioneze rapid i eficient pentru a stinge
orice flacr care ar putea genera un dezastru. Sabia nuclear a lui
Damocles, stimulat de tehnologie, de IT, de reea i de fragilitatea
lumii, poate oricnd cdea asupra acestei civilizaii extrem de
sensibile i de vulnerabile. De aceea, lumea trebuie s-i ia toate
msurile pentru a nu fi surprins de un fapt mplinit sau de un sistem
de aciuni n lan, cum ar putea deveni, spre exemplu, cele teroriste.
Iar acest lucru trebuie realizat, n primul rnd, printr-un sistem de
aciuni i de reacii rapide.
Totui, EBO nu pare pretabil la acele tipuri de misiuni care
cer i presupun reacii rapide, ntruct cere o planificare judicioas i

337

o elaborare temeinic, n timp, cu un sistem de modelare, de
verificare, de testare i de evaluare, un control riguros al aciunilor,
reaciilor i categoriilor de efecte.
Dar nici nu poate lipsi din cadrul aciunii rapide sau din cel al
reaciei rapide. Aciunea i reacia rapid nu pot exista n afara unei
filosofii a efectelor, n afara lanului de efecte pe care-l genereaz.
Foarte multe dintre aceste efecte vor fi secundare, colaterale sau
spontane. Chiar dac operaia rapid se desfoar, de regul, prin
surprindere, iar efectul ei trebuie s fie tocmai surpriza, practica a
dovedit c exist numeroase i foarte periculoase efecte post-surpriz
sau post-surprindere, care pot reconfigura i retensiona ntregul areal
n care a avut loc o astfel de operaie.
Aciunea i, respectiv, operaia de tip rapid au fost i sunt nc
de foarte mare efect. Planificatorul trebuie s vad i s neleag ns
i efectul efectului, iar acesta trebuie pus n ecuaie, analizat, neles,
evaluat i, eventual, modelat.
n aceast situaie, s-ar putea elabora, accepta i materializa un
concept de abordare pe baz de efecte prioritare a operaiei rapide
(ABEPOR) sau de elaborare a unui concept al Operaiei Rapide
Bazat pe Efecte Prioritare (ORBEP) care impune o reconfigurare pe
baza relaiilor de interdeterminare i intercondiionare dintre efectele
prioritare, ce se cer identificare, formulate, prognozate i evaluate, i
tipologia aciunilor i manevrei specifice.
6.4.3.4 Efectul militar al EBO
EBO reprezint, totui, i un nou concept i nu doar un nou
mod de a pune n oper o decizie politic i strategic impus de o
stare conflictual ce trebuie rezolvat sau mcar gestionat. EBO este
o abordare simultan i integral a cauzelor, efectelor, aciunilor i
conexiunilor dintre acestea, chiar dac identitile nu sunt distruse,
iar sistemele i procesele continu s se autonomizeze i, n acelai
timp, s se integreze.
Principalele efecte militare ale EBO se refer la:
- stimularea gndirii militare proiective i prospective;
- dezvoltarea refleciei strategice profunde, pe baze mult mai
flexibile, n care s se aib n vedere nu doar certitudinile, ci i
incertitudinile;

338

- adaptarea sistemelor de aciune i de reacie la dinamica fr
precedent a presiunilor, provocrilor, pericolelor i ameninrilor, a
vulnerabilitilor sistemelor i proceselor militare i civil-militare la
acestea i la asumarea responsabil i realist a riscurilor care se
asociaz acestora n cadrul EBO;
- accentuarea incertitudinii i nedeterminrii, ca factori majori
de remodelare a inteligenei i prudenei strategice i operaionale,
inclusiv a curajului i eticii aciunii militare eficiente;
- formarea, treptat, a unei noi dimensiuni a culturii strategice,
bazat pe sisteme de valori care valideaz i fixeaz, n parametri
dinamici, devenirea, transformarea, pregtirea, nzestrarea i aciunea.
Efectul militar al EBO se definete pe o construcie puternic,
de la centrul interior al sistemului i procesului, pe baza unor
determinri din interiorul sistemului i dinafara acestuia, pentru
asigurarea flexibilitii i oportunitii aciunii.
Prin EBO, militarii plonjeaz n universul filosofic al
cunoaterii cauzelor, efectelor, lanurilor deterministe i dezvoltrii
acestora ntr-un timp comprimat i ntr-un spaiu nelinear.


339

CONCLUZII
1. Chiar dac rzboiul, cunoaterea i adevrul par trei noiuni
ntre care nu se pot stabili dect conexiuni ce in de realitatea,
cunoaterii, de procesul cunoaterii i de obiectul cunoaterii, se pare
c, n viitor, cunoaterea nu numai c va ptrunde din ce n ce mai
mult pe trmul complex i conflictual al rzboiului, luat ca obiect
(domeniu) de cunoscut, dar va mprumuta ea nsi de la fenomenul
rzboi instrumente de soluionare tranant a propriei conflictualiti.
Funcia de adevr, n ceea ce privete, cunoaterea conflictualitii i
a rzboiului, ca expresii ale riscului extrem i ca modaliti de
aprare, materializare, slujire sau impunere a interesului vital, va fi ea
nsi condiionat de aceast nou paradigm a cunoaterii
rzboiului i conflictului, a mutrii substaniale a rzboiului i n
spaiul cognitiv.

2. Fr ndoial, exist conflicte n domeniul informaiei i,
implicit, n domeniul cunoaterii. Dar nu tot ce este informaie este i
adevr. Problema nu este s demonstrm dac asemenea conflicte
exist sau nu, ci aceea a analizei cauzelor, sistemelor i mecanismelor
de generare i regenerare, formele lor de manifestare i, mai ales,
efectele. Rzboiul este perceput, n momentul de fa, mai ales ca un
conflict armat n spaiul fizic, ca o confruntare dintre dou sau mai
multe entiti narmate. Fr a nega o astfel de form universal de
lupt armat care exist de cnd lumea , trebuie s subliniem c
rzboiul devine din ce n ce mai subtil, pe de o parte, datorit
mijloacelor de care dispun entitile sau identitile care se confrunt
i, pe de alt parte, datorit marelui pericol pe care-l prezint
conflictul fizic. Migrarea spre informaie i, ca atare, spre cunoatere,
cu tot ce rezult de aici informare, dezinformare, aciuni
psihologice, aciuni mediatice, btlie de concepte, politici, strategii,

340

doctrine, tactici, aciuni etc. pare o caracteristic a epocii info-
civilizaiei.

3. Evoluia (sau involuia) rzboiului, ca fenomen social
complex, ca mijloc de deblocare a unei situaii strategice, se
deplaseaz din ce n ce mai mult spre starea de haos. Aceast micare
spre nedeterminare rezult, n primul rnd, din micarea societii
spre starea de globalizare i de iminena traversrii unei etape de
dezorganizare n vederea unei noi organizri. Coordonatele aceste noi
organizri i elementele de impact strategic impun o analiz atent a
noilor determinri ale conflictualitii i, prin aceasta, ale rzboiului.
Exist, desigur, i alte determinri ale transfigurrii rzboiului spre
starea de haos, unele care vin din propriile sale izvoare i, de aceea,
toate aceste determinri se cer temeinic analizate i, pe ct posibil,
foarte bine cunoscute.

4. Chiar dac termenii de rzboi i de cunoatere par
incompatibili sau, n orice caz, fr legtur ntre ei, rzboiul fiind
una dintre cele mai cunoscute i, n acelai timp, dintre cele mai
temute, mai bine organizate i mai complexe activiti omeneti, nu
ncape nicio ndoial c reconfigurarea semnificativ a acestui
strvechi fenomen al conflictualitii societii oamenilor pe noi
coordonate ale cunoaterii flexibile, fluide i greu de determinat, n
mare msur, chiar nedeterminabile oblig la reflecie. El impune o
nou cultur a conflictualitii. O nou cultur a rzboiului. Orice
analiz a conflictualitii i rzboiului poate fi, ntr-un fel, benefic
pentru gndire, pentru reflecie, inclusiv pentru reflecia strategic.

5. Noul tip de rzboi, ca rzboi fluid, cu intensiti diferite, dar
integral i imprevizibil de fapt, o rensumare a unor fractali care au
fcut cndva parte dintr-o arhitectur interesant a unui ntreg coerent
i demn corespunde noului tip de civilizaie, o civilizaie de reea, i
noului tip de cunoatere, n care, credem noi, oamenii vor tri din ce
n ce mai mult i mai direct n vzul lumii i se vor rzboi napoia
unor uriae cortine cibernetice i n spaiul unor concepte. Ceea ce,
de fapt, ar putea nsemna un veritabil sfrit al rzboiului, al acelui
rzboi pe care l cunoatem noi. De aici nu rezult c lumea va iei
din conflictualitate, ci doar c va reui s-i cunoasc rzboiul.

341

6. Tehnologia informaiei (IT) afecteaz producia, comerul,
relaiile internaionale, viaa oamenilor. Ea revoluioneaz afacerile,
determinnd dispariia unora dintre industriile tradiionale i creterea
incredibil a altora
112
. Chiar dac problemele ntreprinderilor rmn,
n esen, aceleai, mijloacele de rezolvare a acestora se schimb
radical. Apare un nou mod de gndire: gndirea n reea i un nou
mod de cunoatere, cunoaterea modular. Aceeai tendin se
manifest i n cadrul problemelor militare, ale pregtirii i
desfurrii rzboaielor i conflictelor armate. Cunoaterea modular
nu este una de tip fractal, nici una pe componente, ci una de
construcie prin aglutinare i chiar prin nlocuire.

7. Mediul conflictual militar rmne, n continuare, primejdios,
violent, nesigur i haotic, dar noile tehnologii informaionale permit o
mai bun cunoatere a acestuia i, n consecin, proiectarea de noi
maniere de stabilire i ndeplinire a misiunilor. Aceast nou filosofie
se manifest, n primul rnd, la nivelul marilor armate i nu afecteaz
n mod direct rile mici, ntruct acestea, deocamdat, nu-i pot
permite accesul la astfel de tehnologii. Bugetul lor militar, spre
exemplu, chiar dac atinge un miliard de dolari, este, totui, de peste
680 de ori inferior celui al Statelor Unite i de 30-40 de ori mai mic
dect cel al unora dintre rile importante din cadrul Uniunii
Europene. Cu un astfel de buget este greu s ai acces la naltele
tehnologii cerute, spre exemplu, de Rzboiul bazat pe Reea (RBR),
dar nimeni nu poate eluda aceste noi realiti. De aceea, i pentru
rile mici sau care nu-i pot permite cheltuieli militare substaniale,
exist unele soluii specifice de accedere n spaiul rzboiului modern.
Aceste soluii se afl n tratarea adecvat, prin mijloace moderne, a
problemelor cu care se confrunt, n implementarea noilor concepte,
prin filosofia de alian i printr-un concept naional lrgit. O astfel
de perspectiv trebuie s se manifeste n modul n care sunt
concepute, dezvoltate, echipate i retehnologizate sistemele de
comunicaii, n dinamica reelelor Internet, a reelelor de informaii-
comunicaii n domeniul economic, ndeosebi n cel al produciei i
asimilrii de tehnologii de vrf i de tehnologii ale informaiei, n

112
www.ameinfo.com/news/Detailed/54916.html

342

pregtirea specialitilor i managerilor de sisteme i de reele, n
realizarea sau asimilarea tehnologiilor hardware i software necesare.

8. Rzboiul poate i trebuie s fie cunoscut. Inclusiv rzboiul
asimetric care iese, n general, din sfera de cunoatere comun a
rzboiului i impune un efort asimetric de cunoatere mediat nu
este o invenie de dat recent. ntr-un fel, toate rzboaiele de pn
acum au avut i laturi asimetrice, att n ceea ce privete conceptul
politic i cel strategic, ct i n ceea ce privete confruntarea tactic.
Dar adevratul rzboi asimetric se datoreaz apariiei armei nucleare
i sistemelor de arme de mare precizie, care au accentuat
disproporionalitatea, au fcut posibil rzboiul non-contact i au
generat flexibilitatea i fluiditatea ripostei.

9. Actualele conflicte armate din Afganistan, Irak, Cecenia i
Orientul Apropiat au caracterul unor rzboaie disproporionate i, n
acelai timp, al unor rzboaie asimetrice, la care se particip, n
diferite ipostaze, patru mari tipuri de entiti: armate moderne,
profesioniste, ce aparin unor mari puteri sau unor ri dezvoltate ce
desfoar aciuni de lupt sau postconflict, sub mandat ONU, sau n
virtutea responsabilitilor pe care i le-au asumat; fore multi-
naionale de stabilitate (stabilizare), care acioneaz sub mandat ONU;
fore narmate guvernamentale (ale rii-gazd), care sprijin procesul
de stabilizare i preiau treptat gestionarea conflictualitii locale,
protecia cetenilor, a proprietii i aprarea ordinii de drept; fore
rebele (gherile, insurgente, teroriste, ale traficanilor i lumii mafiote
etc.), care acioneaz exclusiv prin mijloace asimetrice, de regul,
local sau n reele transfrontaliere.

10. Rzboiul poate fi cunoscut, cu att mai mult cu ct acest
fenomen se extinde rapid i masiv i n spaiul cunoaterii. Dat fiind
complexitatea temei i, n general, aria foarte larg a raportului dintre
rzboi i cunoatere, este nevoie de studierea aprofundat a
realitilor, posibilitilor i tendinelor n dinamica fundamentrii
tiinifice i filosofice a politicilor i strategiilor confruntrilor din
cadrul noilor tipuri de rzboaie de crize i de conflicte armate.


343

11. Simetria, disimetria i asimetria alctuiesc, n dinamica
foarte complex a conflictualitii i ndeosebi a conflictualitii
armate, un sistem deopotriv linear i poziional, dar i fractal,
neuniform i chiar haotic, n care rolul determinat l are modul n care
variaz condiiile iniiale i mai ales, capacitatea managementului de
criz de a cunoate, nelege, gestiona i controla complexitatea.
Simetria este totdeauna relativ, adaptabil la realiti i la
mprejurri. Ea reprezint suportul de stabilitate i de echilibru al
sistemelor i proceselor i, de aceea, se constituie n repere de baz
sau n puncte de pornire pentru orice sistem de planificare. n acelai
timp, orice strategie i orice sistem de planificare strategic, bazndu-
se pe aceste constante, tinde s ias din simetrie, s nege simetria i
s gseasc variabile disimetrice (non-simetrice), att n planificarea
(transformarea) forelor, ct i n dezvoltarea mijloacelor i n
conceperea aciunilor.

12. Strategia nu este un efect simetric, ci, bazndu-se pe o
realitate simetric i pe o analiz simetric, se constituie ntr-un
proces complex de ieire din simetrie i de adoptare a unor sisteme
asimetrice, cu arhitectur variabil, inteligent i creativ, de punere
n oper a deciziei politice, mai ales n ceea ce privete transformarea
forelor, perfecionarea mijloacelor i conceperea aciunilor i
operaiilor i, pe aceast cale, de rentoarcere la simetrie. Nici
surprinderea strategic nu este o funcie a doctrinelor simetrice, ci
forma cea mai concret i ca mai concludent de manifestare efectiv
a strategiei de tip asimetric. Ea rezult din curajul i inteligena de a
descoperi i exploata vulnerabilitile celuilalt, de a aplica n mod
ingenios principiile luptei, de a dezvolta i pune n oper un spirit
ofensiv, de a gsit soluia cea mai potrivit n circumstanele date, de
a aciona i nu de a renuna.

13. Toate cele trei configuraii eseniale ale spaiului
conflictual simetrie, disimetrie, asimetrie se definesc complex, pe
un suport ontologic ca teorie a existenei , pe un suport cognitiv
ca teorie a cunoaterii , i pe un suport logic ca posibilitate de
formalizare i de construcie n plan conceptual. Simetria, disimetria
i asimetria n calitatea lor esenial de configuraii ele poziionrii
i aciunii se gsesc i se regsesc totdeauna, dar n proporii

344

diferite, la toate nivelurile conflictualitii politic, strategic,
operativ i tactic , n raporturi de intercondiionare linear i
nelinear, directe i n reea.

14. Toate conflictele i toate rzboaiele trecute i prezente i,
dup toate probabilitile, i cele viitoare au configuraii, fore,
mijloace, aciuni, etape i momente simetrice, disimetrice i
asimetrice lineare, concomitente, alternative i aleatoare. Sesizarea,
identificarea, evaluarea i prognozarea lor in de arta politic i
strategic a conflictualitii, de capacitatea comandantului, a
comandamentului i statului major de a cunoate, nelege, accepta,
analiza, sintetiza i gestiona complexitatea. Gestionarea complexitii
interaciunilor i intercondiionrilor simetrice, disimetrice i
asimetrice se aseamn cu adecvarea comportamentului i capacitii
de cunoatere la provocrile din lumea artistic, ndeosebi din
arhitectur, i poate face apel la teoria complexitii, la teoria
fractalilor i la teoria haosului, care ofer posibilitatea realizrii unor
modele teoretice deosebit de utile n nelegerea dinamicii mediului
de securitate, n prevenirea surprinderii i realizarea stabilitii.

15. Operaia Bazat pe Efect (EBO) sau Adoptarea Efectelor
ca suport al Operaiei (EBAO) este un concept nou, rezultat din noul
dinamism al conflictualitii de tip militar i civil-militar. Acest nou
concept centreaz efortul conceperii, planificrii i aciunii pe spaiul
cunoaterii profunde i nu doar al cunoaterii spaiului luptei, ci i a
tuturor componentelor complexitii unei intervenii n condiiile
extrem de diversificate, de dinamice i de fluide ale mediului
politico-militar i strategic actual i viitor.

16. Conceptul EBO aparine gndirii strategice americane. Prin
aceasta, trec n domeniul aciunii militare unele idei formulate nc la
nceputului secolului al XX-lea de unii dintre creatorii unui curent
filosofic american Charles Sander Peirce, William James i John
Dewez, denumit pragmatism. Noutatea pe care o aduce conceptul
EBO const n flexibilizarea i dinamizarea refleciei strategice, n
capacitatea teoreticianului militar, dar i a comandantului, statului
major i comandamentului de a nelege lanul de efecte i, pe aceast
baz, de a sesiza cunoate i evalua diferena dintre certitudine i

345

incertitudine, dintre convingere i ndoial, dintre ceea ce poete fi
previzibil i posibilitatea imprevizibilului n aciunea militar.

17. Operaiile Bazate pe Efecte sunt specifice conflictualitii
din epoca de trecere de la o societate relativ nchis n state aflate n
raporturi de suspiciune i chiar de conflict la o epoc deschis,
flexibil i complex, afectnd confuz (dar complex) dinamic i
aleatoriu att statele, ct i civilizaia postindustrial, cu predilecie,
civilizaia cunoaterii, n ansamblul ei.

18. Abordarea pe baza efectelor a operaiei (EBAO) aduce
mutaii radicale n mecanismele deciziei politice i militare, n
planificarea strategic, n configurarea strategic i operaional a
forelor, mijloacelor, resurselor i aciunilor, a teatrelor de operaii i
a zonelor exterioare ale acestor teatre. Aceasta presupune cunoaterea
profund, evaluarea realist a zonelor dinamice de confluen i de
rupere, pe baza unei viziuni realiste asupra ntregului sistem i a
ntregului proces. n acest sens, Operaia Bazat pe Efect sau pe
Efecte adncete i accelereaz rolul informaiei, al cunoaterii, al
tehnologiei de vrf i tehnologiei informaiei n procesul aciunii
militare i civil-militare, lund n considerare, ca supori eseniali,
incertitudinea i imprevizibilitatea desfurrilor i finalitilor.

19. EBO nu schimb nici esena rzboiului, nici pe cea a
aciunii militare, ci doar aduce n prim-plan realismul pragmatic al
conflictualitii militare extinse din epoca de nceput a globalizrii,
impunnd o abordare realist, temeinic i complex a
conflictualitii cu implicaii militare, inclusiv n dimensiunile sale
flexibile, nesigure, schimbtoare i imprevizibile ale fenomenului
militar i civil-militar contemporan.

20. Noua reflecie strategic cerut de EBO ar trebui s aduc,
ndeosebi n gndirea strategic, dar i n cea tactic, elemente cu
totul noi, care in de teoria complexitii i de modelarea spaiului
incert, a spaiului fluid. De aceea, considerm c este necesar ca EBO
sau EBAO s vizeze i aspectele filosofice, logice i matematice ale
domeniului.


346

BIBLIOGRAFIE SELECTIV

1. Adams J., The next world war, Simon & Schuster 1998
2. Arden B. Dahl, Minding the Cognitive War, 1996.
3. Arquilla J., Ronfeldt D. (sous la direction de), In Athenas
camp : Preparing for Conflict in the Information Age, Santa Monica,
Californie, Rand Monograph Report, Rand, 1997
4. Bougnoux D., Introduction aux sciences de la communication,
Paris, La Dcouverte, 1998
5. Breton P., L'utopie de la communication, Paris La Dcouverte,
1992
6. Campbell D., Surveillance lectronique plantaire, Allia 2001
7. Christian Harbulot, Didier Lucas (direction), Guerre cognitive,
Larme de la conaissance, Editura Lavauzelle, 2006
8. Debray R., Introduction la mdiologie, Paris, P.U.F. 1999
9. Fayard P., La matrise de l_interaction, Editions 00h00 2000
10. Finkielkraut A. et Soriano P., Internet, linquitante extase,
Mille et une nuits, 2001
11. Flichy P. Limaginaire dInternet, La Dcouverte 2001
12. Grard Chaliand, Anthologie mondiale de la strategie des
origines au nucleaire, Edition Robert Laffont, Paris, 1990
13. Guillaume M., LEmpire des rseaux, Paris, Descartes, 1999
14. Guisnel J. , Guerre dans le cyberspace, La Dcouverte 1995
15. Huyghe F.B, Lennemi lre numrique. Chaos, information,
domination, P.U.F. 2001
16. Lvy P., Cyberculture, O. Jacob, 1998
17. Lyotard Jean-Franois, La condition postmoderne, Paris
Minuit, 1979,
18. Mattelart A., Histoire de lutopie plantaire de la cit
prophtique la socit globale, Paris, La Dcouverte, Textes
lappui, 1999

347

19. Mc Luhan M., Understanding Media : the Extensions of Man,
New York, Mc Graw HILL, Pour comprendre les medias, Paris
Mame 1968
20. Murawiec, L., La guerre au XXIe sicle, Paris, Odile Jacob
2000.
21. Neveu E., Une socit de communication ?, Paris,
Montchrestien, 1994
22. Panoramiques (revue n52), Linformation, cest la guerre,
Corlet 2001
23. Perriault J., La Logique de lusage, essai sur les machines
communiquer, Paris, Flammarion, 1989
24. Puiseux H., Les figures de la guerre, Paris, Gallimard, 1997
25. Rifkin J., Lge de laccs La rvolution de la nouvelle
conomie, Paris La Dcouverte, 2000
26. Virilio P., Stratgie de la dception, Galile 2000,
27. General dr. Mihail Popescu, general-locotenent (r) dr. Valentin
Arsenie, general de brigad (r) dr. Gheorghe Vduva, Arta
militar de-a lungul mileniilor, vol. 2., Editura CTEA,
Bucureti, 2004
28. General dr. Mircea Murean, general de brigad (r) dr.
Gheorghe Vduva, Rzboiul viitorului, viitorul rzboiului,
Ediia a II-a, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol
I, Bucureti, 2006.
29. General dr. Mircea Murean, general de brigad (r) dr.
Gheorghe Vduva, coordonatori, Criza, Conflictul, Rzboiul,
Vol. I-IV, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I,
Bucureti, 2007.
30. Teodor Frunzeti, Mircea Murean, Gheorghe Vduva, Rzboi
i haos, Editura CTEA, Bucureti, 2009.
31. Gheorghe Vduva, Rzboiul asimetric i noua filosofie a
conflictualitii armate, Editura Universitii Naionale de Aprare
Carol I, Bucureti, 2007
32. Coutau-Bgarie, Herv, Tratat de strategie, vol.1, traducere
din francez, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I,
Bucureti, 2006
33. Gilbert, Claude, Le Pouvoir En Situation Extrme.
Catastrophe et Politique, Paris, LHarmattan, 2003

348

34. Gleik, La theorie du chaos. Vers une nouvelle science, Champs
Flamarion, 1987
35. Le Bras, Herv, Essai de gomtrie sociale, France, Odile
Jacob, 2000
36. W. Davis, Rees, Arta managementului, Editura Tehnic,
Bucureti, 1996.
37. Renseignement & Guerre secrete, la guerre cognitive. larme
de la conaissance, Editori: C. Harbulot i D. Lucas, Editura
Lavauzelle, 2002.
38. Franois-Bernard Huyghe, Menaces, conflit, information: vers
un info-strategie
39. Basil Liddell Hart, Strategia aciunilor indirecte, Editura
Militar, Bucureti, 1993.

Surse Internet

http://www.huyghe.fr/dyndoc_actu/447b24a846365.pdf,
MENACES, CONFLIT, INFORMATION!: VERS UNE
INFO-STRATEGIE, de Franois-Bernard Huyghe, doctor de
stat n tiine politice, fondatorul Observatorului European de
Info-Strategii.
Eroare! Referin hyperlink incorect., La guerre
cognitive : A la recherche de la suprmatie stratgique, al VI-
lea Forum de inteligen economic, Menton, le 25
septembrie 2002, comunicare prezentat de Christian
Harbulot, directorul colii de Rzboi Economic din coala
Superioar Liber a tiiunelor Comerciale Aplicate.
http://www.psycom.net/iwar.1.html, INSTITUTE FOR THE
ADVANCED STUDY OF INFORMATION WARFARE
(IASIW).
http://www.fas.org/irp/eprint/snyder/infowarfare.htm,
Information Warfare, Brian C. Lewis.
http://www.strategic-
road.com/intellig/infostrategie/pub/EconomieGuerreCognitiv
e.pdf, Philipe Baumard , Les limites dune economie de la
guerre cognitive, Editura Lavauzelle, Paris, 2002
http://dexonline.ro/search.php?cuv=CONFLCT

349

http://foster.20megsfree.com/326.htm, Pavel Tulaev, Guerres
de nouvelle generation
http://foster.20megsfree.com/326.htm, Pavel Tulaev, Ibidem
http://www.iss-eu.org, Une Europe sure dans un monde
meilleur. Strategie europenne de scurit, decembre 2003, p.
6
http://perso.orange.fr/fillosophe/traductions/philoRickert.htm,
La philosophie des valeurs de Heinrich Rickert
http://www.archivesolidaire.org/scripts/article.phtml?section
=A1AAAABX&obid=21093
http://www.kinecto.ro/new/Resurse/dictionar-de-
termeni/web-communication.shtml
http://gmr.mapn.ro, Gheorghe Vduva, Cyberstrategia, n
Gndirea militar romneasc, nr. 2/2006
www.smsi-territoires.net/article44.html , Olivier Itanu,
Sauver la socit de linformation
http://www.securecyberspace.gov
http://www.plasma.uaic.ro/mecanica/Mecanica_clasica.pdf,
Dumitru Luca, Universitatea Al. I. Cuza Iasi, Cristina Stan,
Universitatea Politehnica Bucuresti, Mecanic clasic
http://khmercanada.site.voile.fr/vietnam5.htm)
http://rain.prohosting.com/stoue/malouines.html, Steve
Ouellet, La guerre des Malouines.
http://www.er.uqam.ca/nobel/r20507/epistemologie/ , Martin
Riopel, Epistemologie et enseignement des sciences,
Universitatea Quebec din Montreal
http://www.amazon.com/gp/reader/0812692454/ref
http://www.european-security.com/index.php?id=5160,
Christophe Kaiser, NCW/NCO : Un concept dcisif pour
lavenir, februarie 2005
http://www.actutem.com/pages/05_04_08_rs.html, thorie
du chaos, gleick, bifurcation, attracteur, espace des phases.

350

http://www.fredericdemarquet.com/symetrie_complementarit
e.pdf, Symtrie et complmentarit dans la communication
interpersonnelle
http://www.checkpoint-
online.ch/CheckPoint/Histoire/His0010-
CombatTawakalna.html, Le dernier combat de la division
Tawakalna,fleuron de la Garde rpublicaine (Text original:
Stephen A. Bourque, "Correcting Myths about the Persian
Gulf War: the Last Stand of the Tawakalna"The Middle East
Jounal, Volume 51, Number 4, Autumn 1997, Traducere i
adaptare: Cap Ludovic Monnerat)
http://www.iss-eu.org, Une Europe sure dans un monde
meilleure. Stratgie europenne de scurit.
http://cesice.upmf-
grenoble.fr/publication/ares/54/8_De_Swielande.pdf, Tanguy
Struye de Swielande, Lasymtrie instrumentale et
ontologico-stratgique dans laprs guerre froide.
http://cesice.upmf-
grenoble.fr/publication/ares/54/8_De_Swielande.pdf, Tanguy
Struye de Swielande, Ibidem, S. Metz, D.V. Johnson II,
Asymmetry and U.S. Military Strategy: Definition,
Background, and Strategic Concepts, London, Strategic
Studies Institute, U.S. Army War College, January 2001.
http://www.revuemilitairesuisse.ch/node/300, Symetrie,
dissymetrie, asymetrie
http://www.olavodecarvalho.org/traducoes/assymetrique.htm,
Olavo de Carvalho, L'arme de la 'guerre assymtrique, Folha
de S.Paulo, 6 octombrie 2004.
www.livres-chapitre.com/-W0EF9N/-BAUD-JACQUES/-
LA-GUERRE-ASYMETRIQUE-OU-LA-DEFAITE-DU-
VAINQUEUR.html, BAUD Jacques, La guerre asymtrique
ou la dfaite du vainqueur, Editions du rocher, lart de la
guerre. Mars 2003. 210 p. Comentariu realizat de Bruno
Modica

351

ANEXE
Anexa nr. 1
Tipuri de rzboaie n concepia lui Jomini

TIPURI
DE RZBOAIE
CARACTERISTICI
Rzboaie
ofensive pentru a
revendica
anumite drepturi
Rzboiul cel mai just va fi acela care se
fundamenteaz pe drepturi incontestabile i va
oferi statului avantaje. Din pcate, foarte multe
din aceste drepturi, pe baza crora se
declaneaz rzboaiele, nu sunt dect nite
pretexte, nite conveniene.
Regulile pentru aceste rzboaie constau n a
ti s atingi scopul propus i s profii.
Operaiile ofensive trebuie s fie proporionate
cu scopul propus. Prima este ocuparea
provinciilor revendicate; poi apoi dezvolta
ofensiva potrivit circumstanelor i forelor
respective, cu scopul de a obine cesiunea dorit,
ameninnd adversarul la el acas. Totul depinde
de aliane i de mijloacele militare ale celor
dou pri. Esenialul este s nu se trezeasc
invidia unui ter care ar putea oferi sprijin rii
atacate.
Rzboaie
defensive n
politic i
ofensive d.p.v.
militar
Orice stat atacat prefer s-i apere teritoriul
pe care-l reclam cel care l-a atacat. Uneori,
statul de la care se cere o parte din teritoriu i
care este ameninat cu fora armat, prefer s
atace el preventiv. Totul depinde de condiiile
concrete. Uneori, este preferabil s invadezi
statul care urmeaz s te atace; alteori, este mai

352

bine s-l atepi s te atace el. Dac luptele se
duc pe teritoriul tu, ai unele avantaje. Dac
principiile strategiei rmn imuabile, adevrurile
politicii rzboiului pot aduce multe modificri n
teatru, att n ceea ce privete moralul
populaiei, localitile, ct i comportamentul
celor care sunt n fruntea armatelor statelor
beligerante. Principiile rzboiului rmn
neschimbate; ceea ce se schimb este politica i
morala. Acestea se supun calculului
probabilitilor. Una este s planifici un rzboi
mpotriva Rusiei, Franei sau Austriei i alta s
duci unul mpotriva Turciei sau oricrei altei
naiuni orientale, ale cror armate sunt
indisciplinate i nu respect nici o ordine.
Rzboaie
de convenien
Invazia Sileziei de ctre Frederic al II-lea a
fost un rzboi de convenien; la fel i cel de
succesiune din Spania. Exist dou feluri de
rzboaie de convenien: cele duse de un stat
puternic pentru a se dota cu frontiere naturale i
pentru a obine un avantaj politic i comercial
(economic) important; cele duse pentru
diminuarea puterii unui rival periculos sau
pentru a-i mpiedica dezvoltarea. Dar un stat nu
va ataca niciodat singur un rival periculos, ci
doar n coaliie cu alte state.

Rzboaie
cu sau fr aliai
Sunt totdeauna de preferat rzboaiele duse cu
aliai. Desigur, doi aliai mai puin puternici,
mpotriva unui stat puternic, s-ar putea s nu fie
o soluie; dar, oricum, este de dorit s fi aliat cu
vecinul dect s te gseti singur n faa
inamicului.
Rzboaie
de intervenie
Cel mai avantajos dintre rzboaie este
intervenia ntr-o lupt deja angajat. Statul care
intervine are avantajul c va nclina balana n
favoarea statului (sau coaliiei, alianei) pentru
care intervine

353

Exist dou tipuri de intervenie: cea prin
care un stat ncearc s se introduc n
problemele interioare ale vecinului su i cea
prin care se intervine n relaiile exterioare ale
vecinilor. Intervenia n problemele interioare a
fost tot timpul condamnat i nepopular. Toate
interveniile de acest gen, n cele din urm, au
euat. Intervenia n relaiile exterioare ale
vecinilor este mai legitim, mai natural i chiar
mai avantajoas. Trei motive justific o astfel de
intervenie: un tratat de alian ofensiv sau
defensiv prin care un stat se angajeaz s
susin un aliat; meninerea echilibrului politic;
posibilitatea de a profita de un rzboi deja
angajat, nu neaprat cu scopul de a deturna
consecine suprtoare, ct mai ales pentru a
profita.
Interveniile sunt de natur diferit, la fel i
rzboaiele care rezult din acestea:
1. se intervine n mod auxiliar ca urmare a
unor tratate anterioare i ca mijlocire a unor
corpuri secundare a crei form este
determinat;
2. se intervine ca parte principal pentru a
susine un vecin mai slab al crui stat trebuie
aprat, ceea ce duce la transportul teatrului de
rzboi departe de frontierele proprii;
3. se intervine, de asemenea, ca parte
principal, cnd eti un vecin al teatrului de
rzboi, ceea ce presupune o coaliie de mai
multe mari puteri mpotriva uneia;
4. Se intervine ntr-o lupt deja angajat, sau
naintea declaraiei de rzboi.
Aceste intervenii sunt, toate, extrem de
delicate i pline de neprevzut. Spre exemplu,
campaniile dintre 1799 i 1805 constituie astfel
de exemple. Rezult de aici c astfel de
intervenii ndeprtate pot adesea s compromit

354

armatele care au primit asemenea de misiuni.
Singurul lor avantaj este, poate, acela c rile
respective nu pot fi invadate, teatrul de rzboi
fiind mult prea departe de frontierelor lor. Ceea
ce constituie o nenorocire pentru general, poate
fi un bine pentru stat.
n rzboaiele de aceast natur, esenialul
este s fie ales un comandant al armatei,
deopotriv politic i militar; trebuie stipulat cu
aliaii ceea ce revine fiecruia n cadrul
operaiilor; n sfrit, este necesar s se
determine un punct obiectiv care s fie n
armonie cu interesele comune. Aceste condiii se
realizeaz ns foarte greu. Din aceast cauz,
majoritatea coaliiilor au euat.
Rzboaie de
invazie prin
spiritul de
cucerire sau
alte cauze
Exist dou tipuri de invazii: cele prin atacul
unor puteri limitrofe i cele care se efectueaz n
deprtare, prin traversarea unor inuturi vaste ale
cror populaii sunt mai puin neutre, ndoielnice
sau ostile. Nu toate rzboaiele de invazie au fost
dezavantajoase. Alexandru, Cezar i Napoleon
(jumtate din cariera sa) au probat acest lucru.
Numai c astfel de avantaje au limite fixate prin
nsi natura lor, astfel nct, dac sunt depite,
urmeaz extremele dezastruoase. Exemplele
sunt numeroase: Cambyse n Nubia, Darius n
Sciia, Crasus i mpratul Iustinian la pari,
Napoleon n Rusia. Napoleon, inclusiv n
confruntarea cu Anglia, se pare c a fost trimis
pe aceast lume pentru a-i nva pe generali i
pe efii de state tot ceea ce ei trebuie s evite:
victoriile sale sunt lecii de abilitate, activism i
ndrzneal; dezastrele sale sunt exemple
moderatoare impuse de pruden. Rzboiul de
invazie, fr motive plauzibile, este un atentat
contra umanitii, aa cum a fost cel al lui
Gingis Han; dar cnd el poate fi justificat printr-
un mare interes i un motiv remarcabil, este

355

susceptibil de scuze, chiar de aprobare.
Invazia Spaniei din 1808 i cea din 1823
difer att n ceea ce privete scopurile, ct i
rezultatele. Prima, dictat din spirit de invazie i
condus cu virulen, amenina nsi existena
naiunii spaniole i a fost fatal autorului ei. Cea
de a doua, care nu a vizat dect doctrinele
periculoase i a menajat interesele generale, a
reuit, tocmai pentru c a gsit un sprijin n
cadrul populaiei.
Asemenea rzboaie spune Jomini, fr s
aib pe deplin dreptate , din fericire, sunt foarte
rare. Viaa l-a contrazis, pentru c au urmat cele
dou mari conflagraii mondiale, iar seria
invaziilor de tot felul nu s-a ncheiat, ci doar a
cptat un nou nume: globalizare.
Dar nici n vremurile acelea nu a fost altfel.
Invazia lui Napoleon n Spania a demonstrat-o.
Au demonstrat-o i rzboaiele Revoluiei
franceze din 1792, 1793 i 1794; Frana a fost
asaltat de ntreaga Europ, att pe uscat, ct i
pe mare.
Rzboiul din 1828 a demonstrat c turcii
imperiului de atunci nu sunt respectabili dect n
incinta frontierelor lor.
Rzboaie de
opinii
Rzboaiele de opinie se prezint sub trei
forme: se limiteaz la lupte intestine, sunt, adic,
rzboaie civile; pot fi ns, deopotriv, lupte
interne, dar i exterioare; se limiteaz la un
conflict cu strintatea.
Rzboaiele de opinie sau de doctrine dintre
dou state aparin i ele, la rndul lor, clasei
rzboaielor de intervenie.
Aceste rzboaie, fie c provin din dogme
religioase, fie c sunt cauzate de doctrine
politice, nu sunt mai puin deplorabile, ntruct,
ca i cele naionale, angajeaz pasiuni violente
care le fac rzbuntoare, crude, teribile.

356

Rzboaiele islamice, cele ale cruciadelor,
Rzboiul de 30 de ani, cele ale Ligii fac parte
din aceast specie. Scopul i mobilul acestor
rzboaie este ns unul mai mult de esen
politic dect religioas. Nu pentru a triumfa
Biserica roman a susinut Filip al II-lea Liga n
Frana
Suedezii, n Rzboiul de treizeci de ani, i
Filip al II-lea, n Frana, aveau n ar un auxiliar
mult mai puternic dect propriile lor armate.
Dogma nu are dect inamici. Aa se explic
teribilismul luptelor dintre islam i cruciade.
Rzboaiele de opinie politic prezint
aceleai simptome, aceleai puncte de rezisten
i aceleai anse. n 1792, o mulime de societi
extravagante promovau faimoasa Declaraie a
drepturilor omului n ntreaga Europ, iar
guvernele, alarmate, au luat armele pentru a
nbui acest vulcan nainte de a erupe. Nu
rzboiul era ns mijlocul cel mai potrivit pentru
a nbui o idee inflamant. Timpul este cel care
le rezolv pe toate. Timpul i nelepciunea
naiunii. Astfel de pasiuni trec tot att de repede
cum au aprut. Dac nu s-ar fi intervenit n
Frana, niciuna din acele cruzimi n-ar fi avut loc.
Din punct de vedere militar, asemenea
intervenii sunt teribile, pentru c armata
invadatoare nu va ataca numai forele militare,
ci i populaia civil, instituiile, valorile etc.
Historia nu ofer dect un singur exemplu al
unei asemenea lupte, cea a Revoluiei franceze,
i acest lucru poare s demonstreze c pericolul
atacrii unei naiuni exaltate este totdeauna
foarte mare pentru cei care cred c vor reui
Regulile unui astfel de rzboi sunt, dup
Jomini, cele ale luptelor naionale, diferind de
acestea doar ntr-un singur punct, i anume acela
c obiectivul este ocuparea i supunerea rii.

357

Rzboiul din Spania din 1823 este un exemplu.
Rzboiul Revoluiei a fost, n acelai timp,
rzboi de opinie, rzboi naional i rzboi civil,
n timp ce primul rzboi din Spania, din 1808, a
fost naional, cel din 1823 o lupt parial de
opinie, fr naionalitate, de unde i diferena
enorm de rezultate.
Rzboaie
naionale
Rzboaiele naionale sunt cele mai redutabile
dintre toate. Sunt rzboaie care se declaneaz
mpotriva unei populaii ntregi sau, cel puin,
mpotriva majoritii acestei populaii animate
de un nobil foc de independen. Armata care
intr ntr-o astfel de ar nu posed nici mcar
spaiul unde s se campeaz. Aprovizionrile nu
pot fi fcute dect prin sabie. Convoaiele sale
sunt pretutindeni ameninate.
Un astfel de deznodmnt, care se vede totui
destul de rar, este produs de cauze opuse: un
popor nrobit se ridic n mas, la chemarea
guvernului i a conductorilor si, animat de o
nobil dragoste fa de suveran i fa de patrie.
La fel, un popor fanatic se narmeaz cu vocea
predicatorilor i un popor, exaltat de opiniile
politice sau de iubirea scar pe care o poart
instituiilor sale, se posteaz n faa inamicului,
pentru a apra tot ce are mai sacru. Inamicul va
ntmpina greuti insurmontabile privind
staionarea, aprovizionarea etc.
Mici
rzboaie
Conteaz foarte mult natura, adic relieful
rii respective. rile montane sunt cele care au
popoarele cele mai redutabile. Urmeaz rile cu
suprafee mari mpdurite.
Lupta elveienilor mpotriva Austriei i
ducelui de Bourgogne, cele ale catalanilor, n
1712 i n 1809, dificultile ntmpinate de rui
n Caucaz .etc. demonstreaz cu prisosin acest
adevr.
Obstacolele pe care o armat le ntmpin,

358

att n rzboaiele de opinie, ct i n rzboaiele
naionale sunt imense i fac foarte dificil
misiunea generalului. Exemplele de acest gen
sunt i ele numeroase: lupta rilor de Jos
mpotriva lui Filip al II-lea, cea a americanilor
mpotriva englezilor, cele ale spaniolilor,
portughezilor i tirolienilor mpotriva lui
Napoleon etc.
Lupta populaiilor trebuie s se sprijine,
totui, pe o armat regulat, pe un nucleu
puternic; numai o astfel de armat poate s
organizeze i s direcioneze n mod eficient
ridicarea la lupt a poporului. Jomini relateaz
cum, ntr-o singur noapte, francezii au pierdut
dou companii, fr s tie nimeni ce s-a
ntmplat cu adevrat cu ele, n timp ce
numeroase fore franceze au intrat n ambuscade
i n capcane de tot felul. Nici o armat scrie
el orict ar fi de clit, n-ar putea lupta cu
succes mpotriva unui astfel de sistem aplicat de
un mare popor, dac nu dispune de fore
formidabile cu care s ocupe toate punctele
eseniale ale rii, s acopere toate comunicaiile
sale i s furnizeze corpuri active puternice
pentru a-l bate pe inamic pretutindeni unde el i
face apariia.
Rzboaie
civile i
religioase
Rzboaiele intestine, atunci cnd nu sunt
legate de o ceart extern, sunt de regul
rezultatul unei lupte de opinii, de natur politic
sau religioas. n Evul Mediu, ele au fost, cel
mai adesea, rezultate din certuri feudale.
Rzboaiele cele mai deplorabile sunt, totui, cele
religioase. Sunt lupte politice, dar i lupte care
rezult din fanatisme religioase. Ludovic al
XIV-lea, spre exemplu, a vnat un milion de
protestani industriali. Rzboaiele fanatice devin
oribile atunci cnd sunt amestecate cu cele din
exterior, chiar dac nu sunt, aparent, dect

359

certuri de familie. Aceste rzboaie nu au legi,
nici moral, sunt pur i simplu nite ciomgeli
furibunde, din care profit totdeauna cei
interesai.
Rzboaie
duble i cele
rezultate din
pericolul de a
ntreprinde
dou rzboaie
n acelai timp
Romanii aveau o maxim, aceea de a nu
ntreprinde niciodat dou mari rzboaie n
acelai timp. Se poate ns ntmpla spune
Jomini ca un stat s fie nevoit s duc rzboaie
mpotriva a dou popoare vecine. n acest caz,
statul respectiv ar trebui s-i gseasc neaprat
un aliat, tocmai pentru a menine un echilibru
politic. Interesul nu este ns acelai. Ludovic al
XIV-lea, Frederic cel Mare, mpratul
Alexandru i Napoleon au susinut rzboaie
imense mpotriva Europei coalizate. Depinde
care este scopul unei astfel de coaliii.
Marea coaliie mpotriva lui Ludovic al XIV-
lea s-a justificat prin reacia mpotriva unor
posibile agresiuni, de tipul celor precedente,
care au alarmat vecinii. Cei mai buni aliai ai lui
Ludovic al XIV-lea n-au fost ns electorul de
Bavaria sau ducele de Savoia, ci nsei
slbiciunile adversarilor si. Aceste dou
rzboaie, ca i cel susinut de mpratul
Alexandru n 1812, au fost aproape imposibil de
evitat.
Napoleon este singurul dintre suveranii
moderni care a reuit s ntreprind, n mod
voluntar, n acelai timp, dou i chiar trei
nspimnttoare rzboaie mpotriva Spaniei,
Angliei i Rusiei. Rzboaiele duble trebuie deci,
pe ct posibil, evitate. Dac nu este posibil,
atunci trebuie gsit o soluie pentru a restabili
echilibrul ntre pri, fie prin noi aliai, fie prin
alte mijloace, ndeosebi politice.


360

Anexa nr. 2
Dinamic, scopuri, obiective i efecte ale rzboiului
Categ. Tipul Scopuri Obiective Efecte
S
i
m
e
t
r
i
c
e

Rzboi
frontalier
Obinerea
suveranitii
asupra unei
poriuni de teren
aflat la
frontier
nvingerea,
prin una sau
mai multe
campanii,
armata advers
Cucerirea
teritoriului
respectiv;
Efecte
imprevizibile
Rzboi
dintre dou
state
aproximati
v egale
pentru
rezolvarea
unui
diferend
Impunerea
voinei asupra
celuilalt
nvingerea
armatei
adverse i
impunerea
soluiei
militare
Soluionar
e temporar a
diferendului;
Escaladar
ea conflictului;
Efecte
imprevizibile
Rzboi
economic
Impunerea, prin
for, a unei
anumite politici
economice
Distrugere
a sau
cucerirea
economiei
adverse;
Soluionar
ea crizei
Soluionar
ea crizei;
- nou criz
economic;
Efecte
economice i
financiare n
lan
Rzboi
informaio
nal
Dominan
informaional
Control
informaional
al adversarului
Impunere a
unui anumit tip
de informaii;
Dezinform
are;
Dominare
informaional
Rzboi
geofizic
Impunerea
voinei asupra
unei ri sau
unui grup de ri
Distrugerea,
prin mijloace
care
declaneaz
Distrugere
a unor
obiective;
Efecte

361

dintr-o anumit
zon
sau amplific
fenomenele
geofizice, a
unor obiective
economice i
sociale
importante
geofizice n
lan;
Efecte
imprevizibile
Rzboi
mediatic
Dezinformare i
influenare
reciproc
Lovituri
mediatice
repetate pentru
a crea tensiuni,
nencredere,
suspiciune etc.
Distrugere
a credibilitii;
Dominan
mediatic;
Efecte
indirecte
Rzboi
cibernetic
Dominan n
ciberspaiu
Controlul
permanent ale
reelelor
Supremai
e cibernetic;
Gestionare
reciproc a
spaiului
cibernetic
Rzboi
mondial
O nou ordine a
lumii
Distrugerea
forelor care se
opun noii
ordini
nou
ordine;
Reconfigur
area
arhitecturii de
putere;
Distrugerea
Unor
obiective
economice;
Distrugerea
civilizaiei
planete;
Efecte
imprevizibile
D
i
s
i
m
e
t
r
i
c
e

Rzboi
clasic
dispropori
onat
Impunerea unui
tip de
comportament
nvingerea
armatei
adverse, fr
ca ea s poar
riposta
Dominan;
Controlul
mediului
strategic;
Influen;
Supunere a
unui ter
Rzboi Impunerea nvingerea Dominan

362

dispropori
onat bazat
pe reea
rapid a unui tip
de
comportament
rapid a
armatei
adverse, fr a
avea pierderi
sau a crea
efecte nedorite
fizic,
informaional
i cognitiv;
Controlul
total al
mediului
strategic
Rzboi
dispropori
onat de
atriie
Impunerea
treptat, prin
uzur a unui tip
de
comportament
Mcinarea
forelor
adverse, prin
toate
mijloacele
posibile
Distrugere
a treptat a
forelor
adverse, fr
ca ele s se
poat apra;
Uzura
infrastructurilo
r adverse
Rzboi
economic
dispropori
onat
Impunerea unui
anumit tip de
comportament
economic
Distrugerea
sau supunerea
economiei
adversarului,
fr riscuri
Dominan
economic i
financiar;
Efect de
pia
Rzboi
informaio
nal
dispropori
onat
Dominan
informaional
complet
Distrugerea
sistemelor
informaionale
ale
adversarului,
fr ca el s
poat reaciona
Dominan
informaional
:
Gestionare
voluntarist a
spaiului
informaional,
n folos
propriu
Rzboi
geofizic
dispropori
onat
Dominan
politic,
economice,
informaional i
geofizic
absolut
Distrugerea
principalelor
obiective
economice,
informaionale
i de
management al
spaiului
geofizic ale
adversarului
Avantaje
informaionale
, economice,
politice i
sociale
indiscutabile;
Dominan
geofizic;
Gestionare
unilateral a
spaiului
geofizic

363

Rzboi
mediatic
dispropori
onat
Dominan
politic,
economic,
social i
militar prin
intermediul
mediatic
Distrugerea,
acapararea,
supunerea i
modelarea
mediei
adverse, fr
ca adversarul
s poate
riposta
Cucerirea
pieei
mediatice;
Dominan
mediatic;
Informare-
dezinformare
unilateral
Rzboi
cibernetic
dispropori
onat
Impunerea unei
politici
unilaterale n
spaiul cibernetic
Distrugerea
reelelor i
mijloacelor
adverse de
aciune n
spaiul
cibernetic
Dominan
a spaiului
cibernetic;
Influenar
e
informaional
;
Dominan
a reelelor;
Gestionar
ea unilateral a
ciberspaiului
Rzboi
dispropori
onat bazat
pe efecte
Conceperea i
impunerea unor
efecte dorite
Crearea de
efecte
generatoare de
efecte
Efecte
planificate;
Efecte
dominante
A
s
i
m
e
t
r
i
c
e

Rzboi
terorist,
rzboi
mpotriva
terorismul
ui
Impunerea
voinei prin acte
de teroare i,
respectiv,
combaterea
terorismului
Terorism i,
respectiv,
distrugerea
reelelor i
organizaiilor
teroriste
Team,
panic,
angoas,
distrugeri
materiale i de
infrastructuri;
Distrugere
a reelelor i
organizaiilor
teroriste;
Dominan
politic i
strategic
Rzboi
economic
asimetric
Impunerea
voinei
economice,
reacie
Distrugerea
sau dominarea
economiilor
rilor mici i,
Dominan
economic;
Distrugere
a dominanei

364

asimetric la
aceast
impunere
respectiv,
contracararea
asimetric a
acestui
obiectiv
economice;
Diversiuni
i aciuni de
pia i anti-
pia
Rzboi
asimetric
geofizic
Impunerea prin
mijloace
geofizice a unei
voine politice
i, respectiv,
contrarea, prin
mijloace
asimetrice a
acesteia
Distrugerea,
prin mijloace
geofizice, a
unor obiective
importante din
ri care nu au
posibilitatea s
se apere
geofizic i,
respectiv,
contracararea
prin mijloace
asimetrice a
acestui
obiectiv
Distrugere
a de
infrastructuri,
culturi,
obiective
economice;
Stimulare
a producerii
unor calamiti
naturale;
Distrugere
, prin
mijloacelor
asimetrice, a
centrelor de
rzboi geofizic
din rile
puternice
Rzboi
asimetric
informaio
nal
Impunerea
voinei politice
prin mijloace
informaionale
i, respectiv,
contracararea
acestei aciuni,
prin mijloace
asimetrice
Distrugerea
sistemelor
informaionale
ale
adversarului i,
respectiv,
contracararea,
prin mijloace
asimetrie a
aciunilor de
realizare a
acestui
obiectiv
Distrugere
a
infrastructurilo
r
informaionale
adverse;
Dominan

informaional
;
Proliferar
ea efectului de
reea;
Folosirea
reelei i a
altor mijloace
pentru
distrugerea
centrelor de

365

rzboi
informaional
din rile
dezvoltate
Rzboi
asimetric
mediatic
Impunerea, prin
intermediul
mediei puternice
a unui anumit tip
de
comportament
i, respectiv,
contracararea,
prin mijloace
asimetrice
(mediatice sau
nu) a aciunilor
rilor puternice
Distrugerea,
acapararea sau
influenarea
mediei din
rile care nu
au posibilitatea
s se apere
mediatic i,
respectiv,
aciunea
asimetric a
acestor ri
mpotriva
rilor sau
corporaiilor
mediatice
puternice
Rzboi
psihologic;
Influenar
e;
Acaparare
;
Desfiinar
e;
Manipular
e;
Atac al
centrelor de
influenare
psihologic i
mediatic;
Terorism
mediatic;
Terorism
mpotriva
mediei i
centrelor
mediatice
puternice;
Insurgen
i contra-
insurgen
Cucerirea puterii
politice prin
violen i,
respectiv,
contracararea
insurgenei
Distrugerea
sistemelor
politice ale
statului
respectiv i
reacia
violent,
disproporionat
a statului
Atriie;
Distrugeri
materiale;
Rzboi
ndelungat;
Efecte de
criz;
Intervenii
strine;
Operaii de
meninere sau
impunere a
pcii;
Terorism;
Contratero.

366

Rzboi de
secesiune
Separarea unei
regiuni de un
stat prin
mijloace
violente
Distrugerea
armatei
statului
respectiv sau
crearea unei
situaii de
intervenii din
afar pentru
asigurarea i
garantarea
secesiunii
Fapt
mplinit;
Distrugeri
de obiective
economice,
politice i
sociale;
Distrugeri
de
infrastructuri;
Terorism.
Rzboi
asimetric
etnic
Dominan
politic de ctre
o etnie sau alta
i reacia
asimetric la
aceast atitudine
Distrugerea
violent a
structurilor de
for ale etnici
adverse pentru
cucerirea
puterii politice
Fapt
mplinit;
Conflictuali
tate asimetric
de sorginte
etnic;
Tensiuni
etnice;
Intervenii
din exterior.
Rzboi
asimetric
religios
Dominan, prin
mijloace
violente, de ctre
o religie a altei
sau a altor religii
Cucerirea
puterii politice
prin mijloace
violente sub
spectru sau
motivaie
religioas
Rzboi
ntre
confesiuni;
Fapt
mplinit;
Conflictuali
tate pe termen
lung;
Terorism
religios;
Nesiguran
, nstrinare
Rzboi
asimetric
cibernetic
Impunerea
voinei politice
prin mijloace ale
spaiului
cibernetic i,
respectiv,
contracarare a
acestei politici i
strategii, prin
Realizarea
dominanei
spaiului
cibernetic i,
respectiv,
crearea de
diversiuni i de
nesiguran n
spaiul
Dominan
a spaiului
cibernetic;
Influenare
informaional
;
Dominarea
reelelor;
Diversiuni

367

mijloace
asimetrice
cibernetic informaionale
;
Spargerea
unitii
informaionale
i a
dominanei
informaionale
Rzboi
asimetric
cognitiv
Impunerea
voinei politic n
spaiul cognitiv,
prin mijloace ale
cunoaterii i,
respectiv,
contracararea
dominanei
cognitive
Dominana
strategic a
spaiului
cognitiv prin
mijloacele pe
care fiecare le
are la
ndemn
Politici;
Concepte;
Teorii;
Strategii;
Tactici;
Proceduri;
Produse
culturale;
False
valori;
Interese.
Rzboi
asimetric
haotic
Implementarea
unei politici
haotice care s
permit
impunerea unor
voine ce
domin spaiul
haotic, n
vederea unei noi
organizri pe noi
criterii pentru
ndeplinirea a
noi interese
Haos n
vederea unei
noi organizri
pe alte criterii,
dinainte
stabilite sau
rezultate pe
parcurs
Btlie
haotic de
interese
haotice;
Nesiguran
, nelinite,
team, tensiuni
permanente;
Lipsa unui
orizont
previzibil;
Probabilitat
e foarte
redus;
Haos
strategic;
Fluiditate
tactic;
Imprevizibi
litate general


368

Anexa nr. 3 Curente epistemologice
Descriere Efecte militare Reprezentani
Raionalismul (sec.
XVII)
Orice cunotin valid
provine din raiune.
Politici i strategii
care nu in seama
de practica
rzboaielor i
experiena
cmpului de lupt
Platon (428-347 .H.);
Descartes (1596-1650)
Leibnitz (1646-1716)
Kant (1724-1804)
Empirismul (sec.
XVIII)
Orice cunotin valid
provine din experien.
Latura pragmatic
a strategiei i
tacticii; marea
tactic; mica
tactic.
Anaximene (610-545
.H.)
Bacon (1561-1626)
Locke (1632-1704)
Newton (1642-1726)
Berkeley (1685-1753)
Pozitivismul (sec.
XIX)
tiina se bazeaz pe
fapte msurabile din
care-i extrage
modelele printr-un
raionament inductiv
riguros. Ceea ce nu
poate fi msurat nu
exist.
Pragmatismul
gndirii militare.
Metodologia
pozitiv de
pregtire i de
concepere a
planurilor
strategice

Sextus Empiricus (160-
210)
Comte (1718-1857)
Stuart Mill (1806-
1873)
Mach (1838-1916)
Bridgman (1882-1961)
Bohr (1885-1962)
Carnap (1891-1970)
Constructivismul (sec.
XX)
Cunotinele tiinifice
(observaii i modele)
sunt construcii
subiective care nu
spun nimic despre
realitate.
Voluntarismul i
subiectivismul n
arta militar, dar i
capacitatea de a
elabora modele
strategice i
tactice.
Heraclite (550-480
.H.)
Protagoras (485-410
.H.)
Brouwer (1881-1966)
Piaget (1896-1980)

369

Descriere Efecte militare Reprezentani
Realismul (sec. XX)
Modelele tiinifice
sunt construcii
destinate s prevad
anumite aspecte ale
unei realiti obiective
care exist
independent de voina
noastr.
Conceptul de
rzboi bazat pe
cunoatere, ca i
extinderea
rzboiului sau a
teoriilor legate de
rzboi i n alte
domenii
(economice,
informaionale,
mediatice etc.).

Aristotel (384-322 .H.)
Reid (1710-1796)
Planck (1858-1947)
Russel (1872-1970)
Einstein (1879-1955)


370

Anexa nr. 4
Simetria linear poziional (plan, axial, multidimensional)

Simetria linear poziional poate fi, n funcie de modul de
desfurare, de modalitile de analiz i de scopurile i obiectivele
acionale, de efectele preconizate i de desfurrile posibile, de
urmtoarele tipuri:
plan;
axial (rotativ);
multidimensional.
Simetria linear plan este specific conflictelor militare ale
antichitii i evului mediu. Ea poate fi de dou feluri:
simetrie lineare poziional plan;
simetrie linear acional plan.
Armatele se poziionau fa n fa, de o parte i de alte a unei
linii de lupt (simetrie poziional) i rmneau aa pn cnd se
hotra (uneori, de comun acord) declanarea luptei.
Din acest moment, avem de a face cu o alt simetrie linear
plan (desigur, relativ), cea a aciunilor, a luptei. O astfel de simetrie
foarte bine studiat naintea btliei se putea transforma n
disimetrie, n asimetrie sau varia n ntreg spaiul linear.
Simetria linear axial este acel tip de simetrie n jurul unui ax
(deci spaial) care definete poziionarea i aciunea simetric a mai
multor entiti, Este o simetrie dinamic rotativ, fiecare entitate
acionnd fie mpotriva uneia anume, fie mpotriva alteia, fie
mpotriva tuturor, fie aleatoriu, fie izolat, fie n coaliie.
Simetria linear multidimensional cuprinde toate formele
posibile de poziionare linear (fa n fa) i toate spaiile posibile
(fizic, virtual, cognitiv)


371

Anexa nr. 5
Simetria nelinear dinamic i complex
(plan, axial, complex)

Simetria nelinear, ca i cea linear, poate fi:
plan
axial;
complex.
De fapt, termenul de nelinear arat c o astfel de simetrie este
punctual, relativ i foarte complex. Simetria nelinear este, practic,
un punct de echilibru ntr-un mediu n care prile se afl n continu
micare.
Cu alte cuvinte, simetria nelinear, ntr-un spaiu fluid i
complex, departe de echilibru, este sau poate fi doar un moment de
echilibru relativ.
Pentru studierea i optimizarea comportamentelor sistemelor i
proceselor conflictuale sau entitilor care compun aceste sisteme i
procese, este ns foarte important s fie identificate i analizate
momentele sau situaiile de simetrie, ca i spargerea acestora i
trecere lor n evoluii i dezvoltri disimetrice i asimetrice.
Aceste treceri sunt generatoare de efecte complexe i de
imprevizibilitate.

Grafic, cele trei forme de simetrice conflictual relativ ar
putea fi reprezentate astfel:

A
B

372

Anexa nr. 6
Disimetria nelinear dinamic i complicat
(plan, axial complex)

Disimetria linear ar putea fi reprezentat astfel:

Sisteme I2SR
C4
nalt tehnologie
Tehnologia informaiei
Resurse financiare
Potenial economic
Infrastructuri
Acces nengrdit la piee
i resurse naturale
Invulnerabilitate fa de B
Aliai, susintori
Inacces
Izolare
A
B

373

Anexa nr. 7
Asimetria linear (de teatru)

Asimetria nu accept unilateralismul. i ea, ca i disimetria,
presupune disproporia, dar nu restricioneaz aciunea, ci las cmp
liber inteligenei, imaginaiei i noncomformismului. Asimetria este
tot ne-simetrie, dar o ne-simetrie n care fiecare parte dintre cele
aflate n conflict acioneaz asupra celeilalte sau asupra celorlalte.
Asimetria conflictual presupune deci interaciunea.
Grafic, asimetria ar putea fi reprezentat astfel:

Pentru fiecare aciunii a entitii A, superioar din toate
punctele de vedere, entitatea B gsete o soluie de contracarare, de
prentmpinare (preempiune) sau de prevenire. Fiecare micare a
entitii A este monitorizat de entitatea B i pentru fiecare se caut o
soluie. Aciunii entitii B asupra entitii A sunt punctuale,
ingenioase, cu toate mijloacele posibile, inclusiv cu unele dintre cele
care aparin efectiv entitii A. Entitatea B nu accept dominarea
exercitat de entitatea B, ci o erodeaz i o distruge. n acelai timp,
entitatea A caut mijloace pentru contracararea aciunilor entitii B
Sisteme I2SR
C4
nalt tehnologie
Tehnologia informaiei
Resurse financiare
Potenial economic
Infrastructuri
Acces nengrdit la piee i
resurse naturale
Invulnerabilitate fa de B
Aliai, susintori
Acces
Aciune
A
B

374

i i adapteaz aciunile n for la noile cerine. Rzboiul mpotriva
terorismului declanat de o coaliie condus de Statele Unite ale
Americii este unul dintre cele mai edificatoare exemple n acest sens.
Nu este ns singurul exemplu. Aciuni asimetrice au loc n tot
spectrul de confruntare. Se pare c rzboiul actual i cel viitor iese el
nsui din simetria tradiional i devine un rzboi asimetric, dus n
toate planurile: fizic, psihic i cognitiv.


375

Anexa nr. 8
Asimetria haotic

Asimetria haotic se nscrie ntr-un concept de nedeterminare.
O astfel de asimetrie se instituie n fazele complexe ale conflic-
tualitii, ca urmare a interveniei a numeroi factori perturbatori i a
unor dezechilibre oscilante i cu funcii multiplicatoare. Prile afla n
conflict nu se mai disting unele de celelalte, evoluiile sunt nelineare,
scopurile i obiectivele amestecate, ca urmare a unor desfurri
nefavorabile i variaiei intempestive i greu de neles a condiiilor
iniiale.
Asimetria haotic se poate manifesta pe ansamblul unui rzboi,
dar mai ales n timpul desfurrii unor btlii care se vor ncheia
totdeauna indecis. Istoria cunoate numeroase exemplu de btlii
dezastruoase n care ambele armate au pierit pe cmpul de lupt.
n epoca modern, asimetria haotic ar pute fi un puternic
instrument de distrugere a unor entiti, dar i un efect al unor aciuni
negndite care conduc sau pot conduce la evoluii dramatice. Un
exemplu concludent de asimetrie haotic este ceea ce se ntmpl n
momentul de fa n Irak, unde o mulime de grupri narmate se
rzboiesc ntre ele. Haosul din aceast ar va putea fi cu greu
gestionat. Este ns posibil ca el s genereze efecte complexe i
imprevizibile n ntregul Orient Mijlociu, n pofida eforturilor care se
fac pentru stabilizarea situaiei din zon.


376

Anexa nr. 9 Dinamica efectelor

Grafic, dinamica efectelor ar putea fi reprezentat astfel

SIMETRIE
Proporionalitate
STABILITATE
Predictibilitate
DISIMETRIE
Disproporionalitate
STABILITATE
Predictibilitate

ASIMETRIE
Disproporionalitate
calitativ adaptativ
INSTABILITATE
Impredictibilitate

COMBINATE
Complexitate,
dinamism, echilibru
haotic
INSTABILITATE
Surprindere
Desfurri haotice

377

Anexa nr. 10
Fizionomia Operaiei Bazat pe Efect

Informaii
Realiti
DECIZIE POLITIC
Scop politic
Presiuni i restricii Presiuni i restricii
Factori favorizani i perturbatori Factori favorizani i perturbatori
Obiectiv politic
DECIZIE STRATEGIC
Obiectiv strategic
OPERAIE ACIUNE
EFECTE
POLITICE
PLANIFICAT
E
EFECTE
POLITICE
REZULTATE
EFECTE
STRATEGICE
PLANIFICAT
E
EFECTE
STRATEGICE
REZULTATE
Planificare strategic
EFECTE
OPERATIVE
PLANIFICATE
EFECTE
TACTICE
PLANIFICAT
E
EFECTE
OPERATIVE
REZULTATE
EFECTE
TACTICE
REZULTATE
Proiecia forei Aciune tactic
Scop strategic Scop operaional Scop tactic
Informaii Informaii Informaii

Obiectiv operativ Obiectiv tactic
EFECTE
POLITICE
DORITE
EFECTE
STRATEGICE
DORITE
EFECTE
OPERATIV
E DORITE
EFECTE
TACTICE
DORITE
EFECTE
POLITICE
NEDORITE
EFECTE
STRATEGICE
NEDORITE
EFECTE
OPERATIVE
NEDORITE
EFECTE
TACTICE
NEDORITE
EFECTE
POLITICE
N CASCAD
EFECTE
STRATEGICE
N CASCAD
EFECTE
OPERATIVE
N CASCAD
EFECTE
TACTICE
N CASCAD
Expertiz
operaional
Expertiz tactic Expertiz strategic

378

Anexa nr. 11
Fizionomia militar a efectului
(Posibil model)

E
f
e
c
t

p
o
l
i
t
i
c

E
f
e
c
t

s
t
r
a
t
e
g
i
c

E
f
e
c
t

o
p
e
r
a
t
i
v

E
f
e
c
t

t
a
c
t
i
c

E
f
e
c
t

e
c
o
n
o
m
i
c

E
f
e
c
t

s
o
c
i
a
l

E
f
e
c
t

p
s
i
h
o
l
o
g
i
c

E
f
e
c
t

n

c
a
s
c
a
d

Planificat
Planificat i
realizat

Parial realizat
Planificat, dar
nerealizat

Planificat i
util

Planificat, dar
inutil

Indiferent
Nociv
Neplanificat,
dorit

Neplanificat,
prevzut

Neplanificat,
Efect tactic
EFECT
COMPLEX
Efect politic Efect strategic Efect operativ Efect tactic

379

nedorit
Neplanificat,
neprevzut

n lan
n cascad
Principal
Secundar
Colateral
Imprevizibil


380

Anexa nr. 12
Efectul militar complex al EBO

CAUZ EFECT
CAUZ Aciune EFECT
OPERAII MILITARE LINEARE
CAUZ
Aciunea A
1

Aciunea A
2

Aciunea A
n

EFECT

Efectul E
1

Efectul E
2

Efectul E
n

OPERAII MILITARE COMPLEXE
E
F
E
C
T

C
O
M
P
L
E
X

E
1

E
2

E
n

D
E
C
I
Z
I
A

C
4

A
1

A
2

A
n

M
U
L
I
M
E
A

C
A
U
Z
E
L
O
R

C
1

C
2

C
n

1. PLANIFICAREA (CUNOATEREA) EFECTULUI
2. ACIUNEA ASUPRA CAUZELOR
OPERAII MILITARE BAZATE PE EFECTE
I
2
S
C
R


381

Anexa nr. 13
Fizionomia dinamic a unui oplan EBO

Neateptate
Haotice
Scopuri generale
Obiective generale
Fore

Mijloace Resurse
Aciuni
Factori perturbatori Factori favorizani
Rezultate
Dorite Nedorite Utile Inutile Ateptate Neateptate
Factori perturbatori Factori favorizani
Efecte
Dorite Nedorite Utile Inutile Ateptate
Explozive Linear
e
Nelinea
re
In lan n cascad
Vzute Ascunse neltoa
re
Vzute Ascunse
Complexe
Politice, economice,
sociale, militare,
pariale, comune,
totale sau integrate

382

Anexa nr. 14
Arta Rzboiului
113

Articolul I: Fundamentele artei militare

Sun Tz spune: Arta rzboiului i organizarea trupelor sunt de o
importan vital pentru stat. Viaa i moartea subiecilor depind de
aceasta, ca i conservarea, creterea sau decderea Imperiului; a nu
reflecta la acest lucru n mod profund, a nu lucra n mod contient
pentru aceasta nseamn a face dovada unei condamnabile indiferene
fa de posesia sau pierderea a ceea ai mai scump, iar aa ceva este
inadmisibil.
Pentru ofieri i pentru toate preocuprile lor, cinci categorii
principale trebuie s fac obiectul unor meditaii continue, aa cum se
petrec lucrurile i cu marii artiti, care, atunci cnd concep o oper,
au totdeauna n spirit scopul pe care i-l propun, profit de tot ceea ce
vd, de tot ceea ce aud, nu pierd nici un prilej pentru a asimila
cunotine noi i orice alt lucru ce i poate ajuta s duc opera la bun
sfrit. Dac dorim ca gloria i succesul s nsoeasc armatele
noastre, trebuie s nu pierdem niciodat din vedere: Doctrina, Cerul,
Pmntul, Generalul i Disciplina.
Doctrina determin unitatea de gndire; ea ne inspir aceeai
manier de a tri i a muri i ne face s fim curajoi i imperturbabili
n faa nenorocirilor i a morii.
Dac cunoatem bine Cerul, nu ignorm ceea ce semnific cele
dou mari principii Yng i Yang i vom ti care-i momentul n care
ele se unesc sau se opun pentru a produce frig, cldur, senin sau
perturbaii atmosferice.

113
Grard Chaliand, ANTHOLOGIE MONDIALE DE LA STRATEGIE, DES ORIGINES AU
NUCLEAIRE, Robert Laffont, 1990, pp.281-309. Textul prezentat n aceast lucrare este tradus
din acest volum care, la rndul su, folosete versiunea francez: Sun Tze, Lart de la guerre,
traduction de P.Amyot, Paris, 1772; mai exist o traducere efectuat de Valerie Niquet-
Cabestan i publicat n Ed. Economica, Paris, 1968.
A se vedea i Sun Tz, ARTA RZBOIULUI, studiu introductiv i ngrijirea ediiei de general-
maior Constantin Antip, Editura Militar Bucureti, 1976.

383

Terenul este la fel de important ca i Cerul. S-l studiem bine
pentru a-i cunoate particularitile, naltul i adncul, ceea ce
nseamn aproape i departe, vast i strmt, permanent i temporar.
Doctrina, echitatea, dragostea pentru toi cei care ne sunt
subordonai i pentru toi oamenii n general, tiina resurselor,
curajul i valoarea sunt caliti care trebuie s-l caracterizeze pe cel
cruia i se ncredineaz demnitatea de General, virtui pentru
nsuirea crora nu avem voie s neglijm nimic, singurele care pot
s justifice prezena noastr n fruntea celorlali.
Acestor cunotine trebuie s li se adauge Disciplina. A ti s
aranjezi trupele, fr s ignori nici una dintre regulile subordonrii, a
urmri aplicarea lor riguroas, a cunoate atribuiile fiecrui
subordonat, a stpni toate mijloacele care duc la obinerea unui
rezultat, a nu pregeta, la nevoie, s intri n toate detaliile care in de
ceea ce trebuie precizat i a avea noiunea valorii reale a fiecruia
dintre aceste detalii, toate acestea formeaz ansamblul unui corp de
disciplin a crui cunoatere nu trebuie s scape nici perspicacitii i
nici ateniei Generalului.
Deci tu, care, prin voina prinului, ai fost plasat n capul
armatei, ancoreaz-i fundamentele tiinei tale militare pe cele cinci
principii ce tocmai au fost expuse; victoria va nsoi pretutindeni paii
ti, n timp ce, dac prin ignoran sau prin nfumurare, le vei omite
sau respinge, nu vei avea dect cele mai ruinoase nfrngeri.
Cunotinele pe care tocmai le-am indicat i vor permite s
discerni, printre principii care guverneaz statele, pe acela care are
cea mai bun doctrin i cele mai multe virtui; vei cunoate mari
generali care pot s se gseasc n diferite ri, astfel nct, n timp de
rzboi, poi s apreciezi destul de sigur care este, dintre doi
antagoniti, cel ce trebuie adus i, dac vei fi nevoit s intri tu nsui
n aren, vei putea s te felicii n mod raional de a deveni victorios.
Aceste cunotine te vor ajuta s prevezi care sunt momentele
cele mai favorabile, Cerul i Pmntul fiind de acord, pentru a
ordona micarea trupelor, itinerarele de deplasare i lungimea
etapelor; nu vei ncepe i nu vei ncheia niciodat o campanie n
deplasare; vei aprecia pe cel tare i pe cel slab, att dintre cei care i
s-au ncredinat, ct i dintre inamicii cu care va trebui s lupi; vei
afla n ce cantitate i n ce stare se afl aprovizionarea celor dou

384

armate; recompensele vor trebui acordate n mod liber, dar totdeauna
difereniat, i nu vei da pedepse dect la nevoie.
Admirnd virtuile i capacitile tale, generalii plasai sub
autoritatea ta vor sluji att din plcere, ct i din datorie; exemplul lor
va antrena subalternii, i trupa nsi va aciona cu un plus de druire
pentru a-i asigura succesul. Stimat, respectat i iubit de ai ti, vei
vedea c popoarele vecine caut protecia prinului pe care-l serveti,
fie pentru a-l sluji, fie pentru a-i fi aliai.
Pentru c vei ti s distingi ceea ce este posibil de ceea ce nu
este, nu vei ntreprinde nimic care s nu poat fi dus la bun sfrit. Cu
aceeai penetraie, ceea ce este departe va fi vzut ca fiind sub ochii
ti i invers. Vei profita de disensiunile care apar la inamic, pentru a-i
atrage pe cei nencreztori de partea ta, fr se menajezi nici
promisiunile, nici darurile, nici recompensele. Nu ataca un inamic
mai puternic i mai tare ca tine i evit ceea ce ar putea conduce la o
angajare general. Ascunde totdeauna adversarilor starea n care se
afl trupele tale: cteodat vei face n aa fel nct s se duc zvonul
despre slbiciunea ta, sau vei simula teama, pentru ca inamicul,
cednd aroganei i orgoliului, fie s te atace imprudent, fie s-i
slbeasc sistemul de supraveghere, lsndu-se astfel el nsui
surprins. Trupele trebuie s fie inute mereu n alert, ocupate
continuu, pentru a nu se molei. Nici o disensiune nu trebuie tolerat
n trupele tale. Ele formeaz o singur familie n care nimic nu
trebuie s fie neglijat pentru a domni pacea, concordia i unitatea.
Dup ce vei fi evaluat consumul de produse i de tot ce intr n uzajul
zilnic, vei avea grij ca aprovizionarea s fie fcut corect i, la finele
unei campanii glorioase, te vei ntoarce acas pentru a te bucura aici
n linite de fructele victoriei, printre aclamaiile concetenilor, care
i vor fi recunosctori de pacea adus. Acestea sunt, n general,
refleciile pe care propria mea experien mi le-a dictat i pe care mi
fac o datorie s i le comunic.

Articolul II: Debutul campaniei

Sun Tz spune: Presupun c ncepi campania cu o armat de o
sut de mii de oameni, c ai muniii suficiente, o mie de care de lupt
i mii de coviltire de piele pentru transporturi, c alimentele sunt
asigurate pe traseul de o mie de li (350-450 km), c nimic nu lipsete

385

din ceea ce este necesar pentru repararea armamentului i cruelor,
c muncitorii i toi cei care nu aparin personalului trupei te-au
precedat sau mrluiesc separat de suita ta i c au fost luate toate
msurile pentru prevenirea accidentelor sau intemperiilor ca i a altor
lucruri care sunt strine rzboiului sau care sunt indispensabile
armatelor. Presupun, de asemenea, c ai o sum de o mie de uncii
care va fi distribuit trupelor n fiecare zi i c aceast plat va fi
achitat la timp, n cea mai riguroas exactitudine; n acest caz poi
merge direct spre inamic; atacul i nvingerea lui vor fi, pentru tine,
acelai lucru. Eu zic mai mult: nu amna ducerea luptei, nu atepta ca
armatele tale s se deterioreze i tiurile sbiilor s se toceasc.
Dac este vorba de luat un ora, grbete-te s-l asaltezi (asediezi).
Nu te gndi dect la asta, dirijeaz-i toate forele ntr-acolo;
grbete-te, cci, dac tu lipseti de aici, trupele i vor asuma riscul
de a prelungi campania timp ndelungat, ceea ce va constitui o surs
de nenorociri: banul se va termina, armele se vor deteriora, ardoarea
soldailor se va stinge, curajul i forele lor se vor volatiliza,
proviziile se vor consuma i te vei trezi redus la cele mai neplcute
extremiti. Informat asupra situaiei tale vrednice de mil, inamicii
vor iei proaspei, se vor npusti asupra ta i te vor tia n buci.
Acea oarecare reputaie pe care o aveai pn n acel moment va fi
pierdut. Astfel, a ine trupele mult timp n campanii nseamn a
produce statului un mare prejudiciu i a risca s i se aduc o atingere
mortal reputaiei sale.
Cei care posed adevratele principii ale artei militare nu se
las luai a doua oar. Din prima campanie, totul este sfrit. Ei nu-i
consum n mod inutil mijloacele de subzisten timp de trei ani, ci
trec subzistena armatelor pe seama inamicului, scutind astfel statul
de cheltuielile imense pe care le presupun transporturile de
aprovizionare la mari distane. Ei nu ignor i tu, de asemenea,
trebuie s-o tii adevrul c nimic nu epuizeaz un stat mai mult
dect aceste tipuri de cheltuieli, ntruct, fie c armata se gsete n
defensiv, la frontiere, fie c atac ri ndeprtate, poporul este cel
care sufer totdeauna; articolele indispensabile vieii se mpuineaz
i cresc preurile, iar oamenii nu i le mai pot procura.
Prinul percepe n grab tributul n produse indispensabile vieii
pe care fiecare familie trebuie s i-l dea i mizeria se ntinde peste
orae i sate; din zece pri din necesar, trebuie retranate apte.

386

Nenorocirile se vor resimi pn la suveran. Coifurile sale, armurile,
scuturile, arcurile, sgeile, suliele, carele, toate se vor distruge. Caii,
boii, chiar i cei care ar pmnturile imperiale i, astfel, prinul va fi
nevoit ca, din zece pri din cheltuielile sale ordinare, s-i retraneze
ase. Tocmai pentru a preveni toate aceste dezastre, un general abil
nu trebuie s uite nimic n ceea ce privete reducerea campaniilor,
asigurarea condiiilor de trai pe spezele inamicului sau, mai mult sau
mai puin, pentru a-i procura chiar i cu bani, produse strine de
strict necesitate.
Dac inamicul are o bani de grune n tabra sa, tu s ai 20 n
tabra ta; dac inamicul are fn, ierburi i grune pentru caii si, n
valoare de un chintal, tu s ai 20 n tabra ta. Nu lsa s-i scape nici
o ocazie pentru a-l incomoda; f-l s se piard n detalii, gsete
mijlocul de a-l irita, pentru a-l face s cad n capcan, provoac
diversiuni, pentru a-l face s-i diminueze forele, dispersndu-le,
masacreaz-i cteva pri, din timp n timp, deturnndu-i convoaiele,
echipajele i tot ceea ce ar putea s-i fie util.
Cnd vor fi luate mai mult de zece care inamice, vei ncepe prin
a-i recompensa deopotriv pe cei care au condus operaiunea i pe cei
care au efectuat-o. Aceste care s fie ntrebuinate ca i cum ar fi ale
tale, dar, mai nti, smulge-le semnele distinctive. Trateaz bine
prizonierii, hrnete-i ca pe proprii ti soldai, pentru a-i face s se
simt mai bine dect n propria lor tabr. Nu-i lsa niciodat s
leneveasc, trage toate avantajele de pe urma lor i comport-te ca i
cum ei s-ar fi nrolat de bun voie sub drapelul tu.
Dac vei face ntocmai ce i-am indicat, succesele te vor nsoi,
totdeauna vei fi nvingtor, vei menaja viaa soldailor ti, vei
menine ara n vechile ei posesiuni, procurndu-i altele noi, vei spori
splendoarea i gloria statului, iar domnul i slujbaii si i vor fi
ndatorai cu linitea n care vor decurge de-acum nainte zilele lor.
Exist ceva care s fie mai demn de atenia i de eforturile tale?

Articolul III: Despre ceea ce trebuie prevzut naintea
luptei

Sun Tz spune: Iat cteva maxime de care va trebui s fii
ptruns nainte de a voi s forezi oraele sau s ctigi btliile.

387

Mai nti, pstreaz-i ara i drepturile care decurg de aici i
numai dup aceea cucerete ara inamic; asigur linitea oraelor
naiunii tale; tulburarea linitii oraelor inamice este o soluie de
ultim instan iat esenialul; a proteja contra oricrei insulte satele
prietene este prima ta datorie; invadarea satelor inamice nu se
justific dect n caz de necesitate; casele i ctunele ranilor ti s
nu fie supuse nici celei mai mici primejdii, iat ce merit atenia ta;
devastarea instalaiilor agricole ale inamicului este o aciune pe care
numai tu poi s-o ai n vedere.
Cnd vei fi pe deplin ptruns de aceste principii, vei putea s
ataci oraele sau s angajezi btliile. i garantez succesul. Totodat,
a duce o sut de lupte i a repurta o sut de victorii este bine, dar nu
cel mai bine. A imobiliza armata inamicului fr lupt, iat ceea ce
este excelent. Acionnd astfel, conduita generalului nu va fi diferit
de cea a celor mai virtuoase personaliti; ea se va racorda cu Cerul i
cu Pmntul ale cror aciuni tind mai degrab spre producerea i
conservarea lucrurilor dect spre distrugerea lor. Niciodat Cerul nu
va aproba efuziunea sngelui uman: el este cel care d via
oamenilor; el singur are dreptul de a o curma.
Astfel, ncearc s fii victorios, fr s dai btlii. Va fi prilejul
unde, cu ct te vei ridica la nivelul binelui, cu att te vei apropia de
excelent. Marii generali ajung aici evitnd toate iretlicurile
inamicului, destrmndu-i proiectele, semnnd discordie printre
partizanii si, inndu-l tot timpul cu rsuflarea oprit, privndu-l de
ajutoarele pe care ar putea s le primeasc din afar, tindu-i orice
posibilitate de a ntreprinde ceva care s fie n avantajul lui.
Dac eti constrns s asediezi un loc i s-l reduci,
amplaseaz-i carele, scutierii i mainile de rzboi n aa fel nct s
nu-i lipseasc nimic atunci cnd va sosi momentul s treci la asalt.
Dac, n mai puin de trei luni, locul nu a fost adus n situaia de a
capitula, exist greeli pe care le-ai comis. Va trebui s le gseti i
s le corectezi. Dubleaz-i eforturile, n timpul asaltului, imit
vigilena, activitatea, ardoarea i ncpnarea furnicilor. Presupun
c, de acum nainte, vei asigura construirea de retranamente, vei fi
ridicat turnuri care s permit dominarea inamicului i c te vei fi
gndit la tot ceea ce ar putea s survin n mod neplcut. Dar dac, n
pofida acestor precauii, vei pierde o treime dintre soldai fr s fii
victorios, s nu ai nici o ndoial c ai atacat prost.

388

Un general abil nu se gsete niciodat redus la asemenea
extremiti. Fr s dea btlii, el tie s-l supun pe inamic; fr s
verse o pictur de snge, fr s scoat sabia, el face s cad oraele;
fr s treac frontiera, el cucerete inuturi strine i, n minimum de
timp, n fruntea trupelor sale, el procur prinului su gloria
nemuritoare, asigur fericirea compatrioilor si i face ca universul
lui s se bucure de linite i de pace.
Te poi gsi, n raport cu inamicul, ntr-o infinitate de situaii
care nu pot fi nici prevzute, nici enunate. Experiena este aceea
care-i va sugera ce ai de fcut n fiecare caz n parte; eu m limitez
n a-i da cteva sfaturi generale:
- Dac eti de zece ori mai puternic dect inamicul,
ncercuiete-l, fr a-i lsa nici cea mai mic ieire;
- Dac eti de cinci ori mai puternic ca el, atac-l din patru pri
deodat;
- Dac eti de dou ori mai puternic, mparte-i armata n aa fel
nct cu una dintre pri s-l imobilizezi, iar cu cealalt s-l ataci;
- Dac eti la egalitate cu inamicul, angajeaz lupta, hazardul
va hotr, dar dac eti mai puin puternic ca inamicul, pzete-te,
evit s comii cea mai mic greeal. Strduiete-te s te protejezi,
evit lupta atta timp ct este posibil. Prudena i fermitatea unei
fore mici pot s duc la istovirea i dominarea unei armate chiar
numeroase.
Cel care este n fruntea armatei se poate considera ca sprijin al
statului. i este cu adevrat. Dac el are astfel de caliti, statul va fi
n securitate; dac nu le are, statul va suferi infailibil i chiar poate fi
expus la pieire. Exist un singur mod, pentru un general, de a-i servi
statul; exist ns mai multe pentru a-i aduce un mare prejudiciu.
Pentru a reui, bravura i prudena trebuie s nsoeasc totdeauna
eforturile i o conduit abil, dar o singur greeal poate
compromite totul. La cte greeli nu este el expus?
Dac trezete trupele pentru a ncepe marul, cnd ele trebuie s
se odihneasc, dac le pune n micare cnd ele trebuie s staioneze,
dac nu cunoate exact locurile unde trebuie s le conduc, dac nu le
posteaz corect, le obosete n mod inutil, le deplaseaz fr s fie
necesar, dac ignor nevoile fiecruia dintre cei care compun armata
sa, dac fiecare nu este la locul su, potrivit aptitudinilor sale, pentru
a scoate de la fiecare ce e mai bun, dac nu cunoate prile bune i

389

prile slabe ale fiecruia i gradul lor de fidelitate, dac nu menine
disciplina n toat rigoarea sa, dac nu tie s comande, dac este
nehotrt i ezit cnd trebuie s ia rapid o decizie, dac nu tie s
recompenseze, dac tolereaz ca ofierii s maltrateze soldaii i nu
previne disensiunile care pot s apar printre efi, un general care
comite astfel de greeli sectuiete statul de oameni i de resurse,
dezonoreaz patria sa i devine el nsui victim ruinoas a
incapacitii sale.
Pentru a nvinge un inamic, un general trebuie s in seama de
urmtoarele cinci lucruri principale:
1. S tie dac poate s lupte i cnd s nceteze;
2. S tie dac trebuie s angajeze puin sau mult;
3. S cunoasc voina simplilor soldai ca i pe cea a ofierilor;
4. S tie s foloseasc toate circumstanele;
5. S tie c suveranul aprob tot ce se face n serviciul su i
pentru gloria sa.
i, n afar de aceasta, dac vei ti ce poi i ce nu poi i de ce
sunt capabili sau nu subordonaii ti, de vei duce o sut de rzboaie,
de o sut de ori vei fi victorios. Dac nu ti ce poi tu nsui i ignori
ceea ce pot subordonaii ti, vei fi o dat nvingtor i o dat nvins.
Dar dac nu te cunoti nici pe tine nsui, nici subordonaii, cte lupte
vei duce, attea nfrngeri vei avea.

Articolul IV: Despre dispunerea trupelor

Sun Tz spune: Odinioar, cei care aveau experiena luptelor nu
se angajau niciodat ntr-un rzboi pe care ei nu-l prefigurau c-l pot
ncheia cu onoare. nainte de a aciona, se asigurau de succes. Dac
circumstanele nu li se preau propice, ateptau timpuri mai
favorabile. Aveau ca principii pe acelea c ei nu pot fi nvini dect
prin propria lor greeal i nu pot fi victorioi dect prin greeala
inamicului.
S tii de ce trebuie s te temi i n ce trebuie s speri, cnd s
naintezi sau cnd s te retragi; urmrind i urmnd starea trupelor
tale sau pe cea a trupelor inamicului, s mergi la lupt cnd eti cel
mai puternic i s ataci primul sau, dac eti n inferioritate, s treci
n defensiv iat ceea ce fac generalii experimentai.

390

Arta de a practica, la momentul potrivit, defensiva nu o ceda
celei ofensive. Cei care vor s reueasc n prima (n arta defensiv
N.N.) trebuie s se cufunde pn n al noulea pmnt. Cei care vor
s exceleze n cea de a doua (n arta ofensiv N.N.) trebuie s se
ridice pn la al noulea cer. n cele dou cazuri, trebuie s te
gndeti s pstrezi ce ai. A-i egala pe cei care au comandat n mod
onorabil este un lucru bun. A voi s fii deasupra nivelului bun, dorind
s-i depeti prin exces de rafinament nu este un lucru bun. Mai
mult, a triumfa prin mijlocirea luptelor a fost privit ca un lucru bun,
dar eu spun: ceea ce este deasupra binelui este adesea mai ru dect
ru.
Animalele nu au nevoie ctui de puin de o for excepional
pentru a aduna, la sfritul toamnei, haina lor de iarn; nu este nevoie
de o acuitate vizual deosebit pentru a descoperi stelele; nu este
nevoie de o ureche foarte fin pentru a auzi tunetul. Toate acestea
sunt simple i naturale. efii abili nu gsesc mai multe dificulti
rzboiului, cci ei au prevzut totul, ei au prevzut toate
eventualitile; ei cunosc ce e bun i ce e ru n ceea ce privete
situaia lor i a inamicului, tiu ce pot i pn unde pot s mearg.
Victoria este o consecin natural a tiinei i conduitei lor.
Aa erau strmoii notri: nimic nu le era mai uor dect s
nving. De aceea, se simeau indignai de titluri de viteji, de eroi, de
invincibili, ntruct ei atribuiau succesele lor grijii deosebite pe care o
aveau de a preveni cea mai mic greeal.
nainte de a trece la lupt, ei ineau s slbeasc ncrederea
inamicului umilindu-l, jignindu-l, supunndu-i forele unor ncercri
dure. Invers, trupele lor erau n siguran n tabere bine stabilite, la
adpost de orice surpriz i n locuri inabordabile. Binele este c
trupele cer lupta i nu victoria, cci ele, care vor s se bat, tiu c
sunt antrenate i clite; lenea i trufia sunt cele care cer victoria i
aduc, de fapt, nfrngerea. n acest fel, ei erau asigurai de triumf sau
de dezastru, nainte de a face un pas pentru a se convinge de unul sau
de altul.
Cei care sunt n fruntea armatelor nu trebuie s uite nimic din
ceea ce le asigur posibilitatea de a fi demni de funcia pe care o
ndeplinesc. Ei se gndesc la msuri de evaluare a dimensiunilor i
cantitilor; ei cunosc regulile de calcul, efectele balanei. Victoria nu

391

este dect rodul unui calcul exact: reflecteaz la aceasta i vei ti tot
ce trebuie pentru a nu fi niciodat nvins.
S cunoti bunul pe care-l produce pmntul i s profii de
resursele sale; s cunoti drumurile i s-o iei pe cel bun; s tii s
mpari exact, prin calcul, pentru a da fiecruia alimente i muniie,
nici prea puin, nici n exces. Balana te va nva s faci dreptate, s
mpari, dup fapt, recompense i pedepse. n fine, amintete-i
victoriile care au fost repurtate, circumstanele luptei, i vei cunoate
astfel ce s-a consumat, avantajele i prejudiciile aduse chiar
nvingtorilor.
Un Y depete un Tchou. Pe platoul balanei, Y-ul aduce
Tchou-ul. Fii, pentru inamicul tu, ce este Y pentru Tchou. Dup un
prim succes, nu te culca pe lauri i nu lsa trupele s se odihneasc
pentru asta. Npustete-te asupra inamicului cu fora torentului care
se precipit de la nlimea de o mie de jini. Nu-i lsa nici un rgaz i
nu te gndi s culegi fructele victoriei dect atunci cnd nfrngerea
sa total i va permite s o faci n linite i pe ndelete.

Articolul V: Despre abilitatea comandamentului trupelor

Sun Tz spune: Reine numele tuturor ofierilor ti, nscrie-le
ntr-un repertoriu special cu specificaia capacitilor i aptitudinilor
personale, cu scopul ca fiecare s fie folosit dup calitile sale.
Fiecare s fie convins c este folosit prin tine i c tu, nainte de toate,
ai grij s-l aperi mpotriva oricrui pericol. Trupele care se lanseaz
mpotriva inamicului trebuie s fie ca pietrele care se arunc asupra
oulor. ntre inamic i tine trebuie s fie o relaie ca de la cel slab la
cel puternic, ca de la vid la solid. Atac deschis, dar fii nvingtor n
secret. n aceasta const abilitatea i perfeciunea comandamentului
trupelor. Zi plin i tenebre, aparen i secret iat ntreaga art.
Aa cum, cu cinci tonuri ale muzicii, cu cinci culori i cu cele cinci
gusturi, putem, prin combinaie, s obinem efecte infinite, posesia
principiilor i d generalului, n orice situaie, toate soluiile
convenabile.
n materie de art militar i de conducere a trupelor, nu vor fi
luate n considerare dect aceste dou elemente: ceea ce trebuie fcut
n secret i ceea ce trebuie executat n mod deschis; n practic,
acestea se prezint ns ca un lan nentrerupt de operaiuni, ca o roat

392

care nu are extremiti. Fiecare operaiune militar are pri care se
cer desfurate la lumina zilei i pri care reclam secretul nopii. Nu
pot fi determinate dinainte; singure circumstanele permit discernerea
lor. Pentru a restrnge albia unui torent, trebuie s dispunem de
enorme cariere de roci; pentru a prinde o mic pasre, cel mai fin fir
este mai mult dect suficient. i totui, torentul ajunge s rup
digurile sale, cu fora de a se destrma, mica pasre rupe ochiurile
firului. De asemenea, orict de bune, orict de nelepte ar fi msurile
pe care le-ai luat, nu nceta de a le supraveghea, de a veghea i a
gndi la toate i nu abandona niciodat trupele unei orgolioase
securiti.
Posed veritabila art de a comanda trupele doar aceia care au
tiut i care tiu s restituie puterea lor formidabil, care au dobndit
o autoritate nelimitat, pe care nici un eveniment nu-i poate dobor,
care nu fac nimic cu precipitare, care-i pstreaz, n momentele de
surpriz, acelai snge rece ca i cum ar fi vorba de aciuni meditate,
n cazuri prevzute cu mult timp nainte, i pentru care
promptitudinea n decizie nu este dect rodul unei reflecii prealabile
creia i se altur o lung experien.
Fora acestei categorii de efi este comparabil cu cea a unor
arcuri puternice care nu pot fi ntinse dect cu ajutorul unui
mecanism. Autoritatea lor are puterea sgeilor lansate de aceste
arcuri: este irezistibil i rstoarn tot. Asemenea sferei ale crei
puncte de pe suprafa sunt asemntoare, ei sunt puternici peste tot
i peste tot ofer aceeai rezisten. n cursul unei lupte i ntr-o
dezordine aparent, ei in o ordine imperturbabil; din slbiciune ei
fac s neasc fora, din poltronerie i laitate, ei fac s ias curajul
i vitejia. Dar a face dezordinea s serveasc ordinea nu este posibil
dect pentru acela care a reflectat asupra evenimentelor ce pot s
survin; capacitatea de a nate fora din slbiciune nu aparine dect
acelora care dein o absolut stpnire de sine i o autoritate de
necontestat. A ti s scoi curaj i vitejie din poltronerie i laitate,
nseamn a fi tu nsui erou, nseamn s fii mai mult dect un erou,
s fii mai presus de vitejie.
Orict de mare i prodigios ar prea, eu cer totui cteva lucruri
n plus celor care comand trupele: a comanda este arta de a face
forele inamicului s se mite dup dorina ta. Cei care posed aceast
art admirabil dispun de atitudinea trupelor lor i de armata pe care

393

o comand. Inamicul vine spre ei, cnd ei doresc, i le face oferte; ei
i dau inamicului i acesta accept; ei i cedeaz inamicului i el vine
s ia. Pregtii pentru orice, ei profit de toate circumstanele,
totdeauna nencreztori, ei ordon s fie supravegheai subordonaii
pe care i folosesc i, nencrezndu-se nici n ei nii, nu neglijeaz
nici un mijloc care ar putea s le fie util. Ei privesc oamenii cu care
trebuie s lupte ca pe nite pietre sau ca pe nite piese de lemn care
trebuie s coboare o pant. Pietrele i lemnul sunt inerte prin natura
lor; ele nu ies din starea de repaus dect prin impulsul pe care-l
primesc. Dar, n micare, dac sunt cubice, ele se opresc repede, dac
sunt rotunde, ele se rostogolesc pn ce ntlnesc o rezisten de
netrecut.
F n aa fel ca inamicul s fie n minile tale o piatr rotund
pe care o rostogolii de la nlimea de o mie de jini. Prin aceasta, i
se va recunoate autoritatea i puterea, i eti demn de postul pe care
l ocupi.

Articolul VI: Despre plin i despre gol

Sun Tz spune: Este esenial ca, naintea luptei, s fie stabilit
punctul de adunare a trupelor. Pentru a nu fi devansat n acest sens de
inamic, trebuie s acionezi cu promptitudine i s te instalezi nainte
ca el s fi aflat de marul tu spre acest loc. A fi primul la locul
respectiv nseamn a cuta acest lucru.
Generalul nu trebuie s se raporteze dect la el nsui pentru a
face o alegere att de important. n afara acestei prioriti, un ef
abil trebuie s obin i mai mult prin alegerea fcut: s fie stpnul
campamentului i al tuturor micrilor care deriv de aici. El nu
ateapt ca inamicul s-l cheme. El este cel care l face pe inamic s
vin i, dac a reuit s-l incite s vin n mod voluntar acolo unde
dorete el s fie, nu ntrzia s-i aplanezi toate dificultile i s-i
nlturi toate obstacolele pe care le-ar putea ntlni, pentru ca el s nu
renune la acest plan. i vei uura astfel munca i, pentru strduinele
tale, vei obine i ceva n plus. Marea tiin este s-l faci pe inamic
s vrea s fac ceea ce tu vrei s fac i s-i furnizezi, fr ca el s-i
dea seama, toate mijloacele pentru a te secunda.
Dispunnd astfel de punctul tu de adunare i de cel al
inamicului, ateapt cu rbdare ca adversarul s schieze primele sale

394

micri; dar, ateptnd, strduiete-te s-l nfometezi n mijlocul
abundenei, s-l bulversezi n timpul odihnei i s-i produci mii de
neliniti chiar n timpul cnd el se consider a fi n deplin securitate.
Dar, dac inamicul nu rspunde ateptrii tale, dac el rmne inert i
nu pare dispus s prseasc zona sa de adunare, iei tu nsui dintr-a
ta. Prin micarea ta, provoac-o pe a lui, determin-l s se comporte n
aa fel nct s poi profita.
Dac este vorba s te pzeti, pzete-te cu putere, fii vigilent.
Dac trebuie s pleci, pleac cu promptitudine, dar n siguran, pe
drumuri secrete. Inamicul nu trebuie s bnuiasc unde te duci. Iei
pe neateptate pe unde el nu se ateapt i cazi asupra lui cnd el se
gndete cel mai puin.
Cnd, prin maruri i contramaruri, vei fi parcurs spaiul de o
mie de li fr s fi trecut prin cea mai mic primejdie, fr mcar s
te fi oprit, vei putea concluziona: ori inamicul ignor planurile tale,
ori i e fric de tine, ori nu tie s-i pstreze poziiile care au valoare
pentru el. S nu cazi ntr-o astfel de greeal.
Marea art a unui general este s-l fac pe inamic s ignore
locul unde se va da lupta i s-i disimuleze poziiile pe care le
pregtete. Dac reuete s ascund cele mai mici micri ale sale, el
nu este numai un general abil; el este un om extraordinar, un adevrat
miracol, pentru c, fr s fie vzut, el vede, ascult fr s fie
ascultat, acioneaz fr zgomot i dispune de inamic dup cum i
convine.
Pe de alt parte, dac armata inamicului este desfurat i tu
nu vezi n rndurile ei discontinuitate, nu ncerca s strpungi frontul
advers. Dac, prsind tabra sau retrgndu-se, inamicul opereaz n
grab i mrluiete n ordine, nu ncerca s l urmreti; sau, dac l
vei urmri, aceasta s nu o faci nici prea departe, nici ntr-un inut
necunoscut. Cnd ai intenia s angajezi btlia, dac inamicul
rmne n liniile sale, nu trece la atac, mai ales dac el este bine
fortificat, protejat de anuri largi sau de perei nali. Atunci cnd nu
estimezi oportun lupta i vrei s-o evii, rmi n liniile tale, ia msuri
pentru oprirea atacului i pregtete-te pentru a efectua contraatacuri
utile. Las-l pe inamic s se oboseasc, ateapt ca el s fie n
dezordine sau n insecuritate: atunci poi s contraataci obinnd
avantajul.

395

Vegheaz ca niciodat s nu-i separi corpurile armatei tale.
ntotdeauna ele trebuie s fie n msur s se ajute reciproc. Din
contr, prin diversiune, determin-l pe inamic s-i separe elementele
sale. Dac el se mparte n zece corpuri, fiecare dintre acestea s fie
atacat de armata ta reunit. Astfel, vei obine totdeauna avantajul.
Superioritatea numeric va fi totdeauna de partea ta, indiferent ct de
slab i-ar fi armata. Or, dac toate lucrurile sunt egale, victoria este
obinut de cel care are superioritatea numeric.
Inamicul s nu tie niciodat ce intenie ai privind lupta, nici
maniera n care vei ataca sau n care te vei apra. n ignorana sa, el
va multiplica pregtirile, va ncerca s fie puternic peste tot, i va
diviza forele, ceea ce l va duce la pieire.
Nu l imita. Alege un sector n care l vei ataca i concentreaz
aici cea mai mare parte a forelor tale. Pentru a ataca frontal, pune n
primele rnduri trupele de elit, cci rareori se rezist la primul efort,
n timp ce se repar foarte greu un eec la nceputul luptei. Exemplul
celor bravi i antreneaz pe cei timorai. Acetia urmeaz cu uurin
drumul deschis, cnd ei sunt incapabili de a-l elibera. Dac vrei s
faci efortul la una din aripi, pune aici cele mai bune trupe ale tale i
n cealalt ce ai mai puin bun.
Trebuie, pe deasupra, s cunoti n profunzime terenul n care
vei lupta, ca i ziua i ora angajrii aciunii: este un calcul pe care nu
ai voie s-l neglijezi. Dac inamicul este nc departe, informeaz-te
n fiecare zi despre etapele sale. Din tabra ta, urmrete-l pas cu pas.
Ochii ti nu-l vd, dar tu vezi tot ce face el; urechile tale nu-l aud, dar
tu asculi ordinele pe care le d; astfel, martor al conduitei sale, tu
ptrunzi n profunzimile inimii sale pentru a-i citi teama i sperana.
ncunotinat asupra planurilor, marului i manevrelor sale, n
fiecare zi, tu l vei vedea apropiindu-se de teatrul unde vrei s vin.
n acest moment, tu l vei obliga s mrluiasc n aa fel nct capul
coloanei trupelor sale s nu poat primi ajutoare de la coada coloanei,
aripa sa dreapt s nu poat fi ajutat de aripa stng i astfel tu l vei
lovi n momentul i locul care-i vor conveni cel mai bine.
La apropierea zilei aleas pentru btlie, s nu fii nici prea
departe, nici prea aproape de inamic. La numai civa li, aa este cel
mai bine. Zece li reprezint deprtarea cea mai mare care trebuie
lsat ntre armata ta i cea inamic.

396

Nu cuta numrul: cantitatea este adesea mai mult duntoare
dect util. Sub un bun general, o armat mic, disciplinat, este
invincibil. Frumoasele i numeroasele trupe ale regelui Yee nu i-au
folosit la nimic cnd regele Oe, cu efective puine, l-a nvins,
nelsndu-i din principatul su dect o amintire amar i ruinea de
a-l fi guvernat ru.
Mica ta armat s nu aib totui arogana s se arunce, fr a
reflecta, asupra unei armate mai numeroase. Totdeauna precauiile
sunt necesare. Cu cunotinele despre care i-am vorbit, generalul
discerne dac trebuie s treac la ofensiv sau s rmn n defensiv,
cnd este convenabil s rmn nemicat i cnd trebuie s se pun n
micare i, dac este nevoit s angajeze lupta, el deduce, din
evaluarea capacitii inamicului, dac va fi nvingtor sau nvins.
nainte, deci, de a ataca, examineaz scrupulos dac ai toate ansele
de partea ta.
n momentul declanrii aciunii, citete n privirile soldailor
ti, observ primele lor micri. Din ardoarea lor, din nonalana lor,
din vitejia lor sau din ezitarea lor, vei putea trage concluziile de
rigoare cu privire la succes sau la nfrngere. Este o prevestire care
nu neal. Capacitatea trupelor n momentul angajamentului
conteaz cel mai mult. Cel care a repurtat o victorie, putea fi btut cu
o zi nainte sau poate fi nvins cteva ore mai trziu.
Sunt trupe ca o ap curgtoare. Izvorul fiind mai sus, prul
curge rapid; dac este mai jos, apa stagneaz; dac apare o cavitate,
apa o umple imediat ce are acces la ea; cnd este prea plin, surplusul
de ap se scurge. Astfel, parcurgnd frontul, vei umple golurile
existente i vei nltura excedentele; vei cobor ceea ce este foarte
nalt i vei ridica ceea ce este foarte jos. Prul va urma panta
terenului pe care curge. Armata trebuie s se adapteze terenului pe
care se dispune. Fr pant, apa nu curge; prost comandate, trupele
nu pot s nving.
Generalul este cel care decide totul. Abilitatea sa duce la
obinerea unui avantaj din toate circumstanele, chiar i din cele mai
dezavantajoase i din cele mai critice. El face s fie luate, n armata
sa, ca i n cea a inamicului, dispoziiunile pe care le dorete.
Nu exist caliti permanente care fac trupele invincibile, i cei
mai mediocri soldai pot deveni lupttori exceleni.

397

Iat de ce nu trebuie scpat nicio ocazie favorabil. Cele cinci
elemente nu sunt nici peste tot, nici totdeauna la fel de pure. Cele
patru anotimpuri nu se succed, n fiecare an, n aceeai manier,
soarele nu rsare i nu apune n fiecare zi n acelai punct de pe linia
orizontului. Luna are diferite faze. O armat bine comandat i
disciplinat prezint, de asemenea, aceste variaii.

Articolul VII: Despre avantajele care se cer obinute

Sun Tz spune: Cnd generalul a reunit ntr-o regiune toate
trupele sale, trebuie s le asigure poziii avantajoase. Aceasta este
condiia reuitei proiectelor sale i este inimaginabil de dificil.
Pe poziii, se vor avea n vedere ceea ce este aproape i ceea ce
este departe, ctigurile i pierderile, munca i repausul, osteneala i
ncetineala, adic apropierea a ceea ce este departe, transformarea
pierderilor n avantaje i a lenei degradante n munc util. Trebuie,
de asemenea, s acionezi n aa fel nct inamicul s te considere
departe cnd tu eti aproape, s fii puternic, n timp ce inamicul i
imagineaz c eti slbit, datorit pierderilor pe care i le-a provocat,
s faci munci utile cnd el este convins c eti inert i c n-ai fost
niciodat att de prompt cnd tu, de fapt, te prefaci c o lungeti.
Astfel l vei nela, l vei adormi n momentul n care dai dispoziii s
fie surprins, fr ca el s aib timp s se orienteze.
Arta de a profita de apropiere sau de deprtare consist n a-l
ine pe inamic la distan de locurile tale de staionare i de posturile
tale importante, n a-l ndeprta de ceea ce ar putea s-i fie util i a-l
apropia de ceea ce i este avantajos, n a fi mereu n gard pentru a
nu fi surprins i a fi totdeauna n msur s-l surprinzi pe adversar.
Mai mult, nu este bine s te angajezi n aciuni mici din care nu
eti sigur c vei trage profit, dar este nc i mai ru s te angajezi,
dac nu eti obligat, ntr-o aciune general, atta vreme ct nu eti
sigur de o victorie complet. n astfel de cazuri, precipitarea este
totdeauna primejdioas. Riscnd contratimpul, btlia i poate
ocaziona pierderea. Lucrul cel mai puin ru care i se poate ntmpla,
dac reuita este ndoielnic sau incert, este frustrarea speranelor
nemplinite i neatingerea scopurilor propuse.

398

Angajamentul pentru btlia decisiv nu trebuie s aib loc
dect dac l-ai prevzut i dac eti pregtit pentru el de mult timp.
Nu conta pe hazard. Cnd vei fi decis s dai btlia i pregtirile vor
fi ncheiate, pune n siguran bagajele inutile, uureaz trupele de tot
ce le ncurc sau le suprancarc i nu le lsa, n afar de arme, dect
ceea ce ele pot s poarte cu uurin.
Dac trebuie s faci o deplasare, grbete-te. Mrluiete zi i
noapte, dubleaz etapele, pune n frunte trupele de elit i, la coada
coloanei, pe cele mediocre. Prevede tot, dispune asupra a tot i
npustete-te asupra inamicului cnd el te crede la o deprare de o
sut de li
114
. n acest caz, i prezic victoria. Dar dac, avnd de
strbtut un drum de o sut de li nainte de a atinge poziiile
inamicului, nu ai parcurs dect cincizeci i inamicul, ieind n
ntmpinarea ta, a fcut la fel, exist cinci anse din zece ca s fii
btut ca i dou anse din trei s fii nvingtor. Dac inamicul nu afl
c te ndrepi spre el dect atunci cnd mai ai de parcurs treizeci de li
pentru a-l contacta, exist puine anse ca, n timpul scurt care i-a
rmas, s poat s pregteasc o parad loviturii care l amenin.
Grija pentru odihna trupelor, la sosire, s nu te fac s amni
atacul. Un inamic surprins este pe jumtate nvins. Dar dac i lai
timp s se reculeag, va gsi resurse pentru a scpa i chiar pentru a-
i produce pierzania. De asemenea, pentru menajarea trupelor, nu
neglija nimic din ceea ce poate s contribuie la o bun ordine, la
sntatea, sigurana i ntreinerea armelor, la transport i la repartiia
alimentelor, cci, dac toate acestea lipsesc, nu vei putea reui. Prin
serviciile secrete sau prin informaiile culese de la prinii aliai sau
tributari, prin cunoaterea intrigilor bune sau rele care pot s
influeneze conduita prinului tu i s modifice proiectele pe care le
execui, asigur-i posibilitatea de a duce la bun sfrit planurile tale.
Uneltirilor lor opune-le prudena i priceperea ta. Nu-i dispreui,
trebuie s tii uneori s recurgi la prerile lor ca i cum ele ar fi
preioase pentru tine; fii prietenul prietenilor lor, nu opune interesele
lor intereselor tale, cedeaz-le pentru accesorii, ntreine cu ei, n
limita posibilului, unitatea cea mai strns.
Dar, mai mult dect toate astea, documenteaz-te cu exactitate
i n cel mai nensemnat detaliu asupra a tot ceea ce te nconjoar
acoperiri (pduri sau codri), obstacole (fluvii, ruri, praie, terenuri

114
Li - unitate de msur a lungimii din China, un li egal cu o jumtate de km

399

mltinoase), nlimi (muni, coline, movile), spaii libere (cmpii,
vi cu pant uoar) , adic asupra a tot ce poate folosi sau nu
trupelor tale. Dac nu poi s-o faci tu nsui, ordon recunoateri i ia-
i ghizi siguri.
Cnd circumstanele reclam linite, trupele tale s triasc ntr-
un calm asemntor celui care domnete n pdurile dese. Dac
trebuie ca inamicul s te aud, f-l s aud zgomotul tunetului. Dac
este necesar fermitatea, fii munte. Dac trebuie s alergi dup prad,
fii torent de foc, fii fulger pentru a-l orbi pe inamic. Fii obscur,
precum noaptea, pentru a-i ascunde planurile. Nu ncerca nimic n
van, ci numai cu sperana i chiar cu certitudinea unui avantaj real i
cu aceea c prada va fi mprit echitabil pentru a nu exista
nemulumii. Prevede n ce manier, indiferent care ar fi
circumstanele, poi transmite ordine i cum poi ti c ele sunt
executate. Dac vocea nu este suficient, folosete-te de tob i de Lo,
de stindarde i de pavilioane. Convine asupra semnalelor pe care le
vei folosi. Tobele i Lo se vor folosi de preferin noaptea, iar
stindardele i pavilioanele ziua. Noaptea, zgomotul va fi folosit att
pentru a-l nspimnta pe inamic, ct i pentru consolidarea curajului
soldailor ti. Ziua, numrul de fanioane, culorile lor strlucitoare,
combinaiile lor vor instrui trupele tale, le vor susine moralul i vor
produce tulburare i perplexitate la inamic. Astfel, ceea ce va fi
profitabil pentru tine, va fi duntor pentru adversar. Armata ta va fi
avizat cu promptitudine despre voina ta, de ceea ce tu vrei, n timp
ce armata inamic va rmne perplex. Trupele tale vor fi asigurate
c inamicul va fi nelinitit de ceea ce tu gndeti s ntreprinzi i c el
nu poate dect s se team de aceasta.
Nu lsa un brav s ias din rnduri pentru a provoca inamicul.
Rareori el revine; el va pieri repede, fie prin trdare, fie prin riposta
unui mare numr.
Cnd trupele tale par animate de o bun dispoziie, folosete-te
de ardoarea lor. Trebuie s tii s produci ocaziile i s profii cnd
sunt favorabile, dar este bine s recurgi la prerea efilor i la
indicaiile lor cnd ele sunt inspirate de interesul general.
Timpul i condiiile atmosferice trebuie luate n consideraie.
Aerul dimineii i serii d for. Dimineaa, soldaii sunt dispui;
seara sunt viguroi. La mijlocul zilei, ei sunt molatici i sectuii de
puteri. n timpul nopii, ei aspir la odihn pentru a-i alunga

400

oboseala. Vei ataca inamicul, cu ans de reuit, cnd el este slab
sau obosit, cu condiia ca trupele tale s fie odihnite, pentru a avea de
partea ta fora i vigoarea.
Dac la adversar domnete ordinea, ateapt ca ea s fie
ntrerupt. Dac eti prea aproape de inamic i asta te jeneaz,
deprteaz-te pentru a-l ataca cnd el va veni spre tine. Dac el
manifest exces de zel, ai rbdare pn ce ardoarea lui se va diminua
i l va coplei plictiseala i oboseala. Cnd el va fi rnduit precum
berzele care sunt gata s zboare, ferete-te s te duci spre el. Dac el
vine spre tine, mpins de disperare, pentru a nvinge sau a muri, evit
ntlnirea. Dac se retrage spre locuri ridicate, nu-l urmri. Dac tu
eti n locuri defavorabile, nu staiona aici i dac inamicul, redus la o
situaie extrem, abandoneaz poziia i vrea s elibereze un drum
pentru a se instala aiurea, nu ncerca s-l opreti. Dac el este agil i
sprinten, nu alerga dup el i dac el este lipsit de tot, previno
disperarea sa.
Iat diferitele avantaje pe care trebuie s te strduieti s le obii
cnd, fiind n fruntea unei armate, te vei msura cu inamici care, la
fel de prudeni i la fel de viteji ca tine, n-ar putea fi nvini dac tu
n-ai folosi stratagemele pe care eu le-am enumerat.

Articolul IX: Despre conduita trupelor

Sun Tz spune: nainte de a face s staioneze trupele tale, afl
n ce poziie sunt cele ale inamicului, informeaz-te asupra terenului
i alege ceea ce i ofer un plus de avantaj. Aceste situaii diferite pot
fi reduse la patru puncte:
I. ntr-un inut muntos, ocup versanii care privesc spre sud i
nu pe cei nordici. Acest avantaj este important. Pe versantul ales,
ntinde-te pn la originea vilor, pentru a gsi ap i furaje, n timp
ce vei fi bine dispus i nclzit de soare, iar aerul va fi mai salubru
(respirabil).
Dac inamicul apare pe neateptate pe cellalt versant i te
surprinde, vei fi prevenit despre acest lucru de posturile pe care le vei
fi instalat pe creast. Dac nu eti n msur s reziti atacurilor,
retrage-te, iar dac apreciezi c poi fi nvingtor cu minimum de
pierderi, pregtete-te pentru lupt. Dar nu duce lupta pe creste, dect
dac este necesar i nu te avnta niciodat s caui aici inamicul.

401

II. Dac eti lng un ru, apropie-te ct mai mult de izvorul
su. Recunoate locurile mltinoase i punctele pe unde pot fi
traversate. Dac trebuie s treci, nu o face niciodat n prezena
inamicului, dar, dac el vrea s ncerce traversarea, ateapt ca
jumtate din efectivele sale s fie de cealalt parte. n felul acesta, vei
realiza un raport de fore de 2 la 1 n favoarea ta. n apropierea rului,
stpnete totdeauna nlimile de unde vei putea s observi inamicul,
dar nu-l atepta aproape de maluri i nu te duce acolo naintea lui. Fii
n gard, pentru ca, n caz de surpriz, s ai un loc unde s te retragi.
III. ndeprteaz-te ct mai repede de locurile umede,
mltinoase i nesntoase, cci mari necazuri te ateapt, mai ales
foametea i epidemiile. Dac eti constrns s rmi n astfel de
locuri, plaseaz-te pe maluri i ferete-te s ptrunzi prea mult. Dac
este o pdure, las-o napoia ta.
IV. ntr-o cmpie fr obstacole, aripile formaiei s nu aib
vederea mascat; trebuie cutat napoia centrului dispozitivului tu
o form dominant care s permit s vezi terenul n fa. Dac
spaiul dinainte nu prezint dect obiecte inerte, pstreaz napoia ta
locuri unde vei gsi remediu n caz de extrem necesitate.
De arta staionrii judicioase a trupelor, depind, n cea mai
mare parte, succesele militare. mpratul Siuan-Iuan (Hoang-Ti) a
triumfat mpotriva inamicilor si i i-a supus toi vecinii, datorit
faptului c poseda profund aceast art.
Din cele de mai sus, se desprinde concluzia c, din raiuni de
salubritate, sunt preferabile nlimile locurilor joase. Pe nlimi,
trebuie aleas partea dinspre miazzi care este fertil i abundent.
Cresc astfel ansele de succes, ntruct bunstarea i sntatea,
nsoite de o hrnire consistent, dau soldatului for i curaj, n timp
ce tristeea i bolile l epuizeaz i l descurajeaz.
Campamentele n apropierea rurilor au avantaje care nu
trebuie neglijate i inconveniene care se cer evitate. De preferin,
pstreaz locurile din amonte pentru tine i las-i-le inamicului pe
cele din aval, pentru c vei avea astfel avantajul celor mai numeroase
vaduri i pe cel al apelor mai curate.
Dup ploi abundente, nainte de a te pune n mar, ateapt ca
afluenii din amonte s-i deverseze apele, i nu trece rul dect
atunci cnd apele sale revin la curentul normal. Vei discerne cnd nu
vei mai auzi zgomotul apelor, cnd va disprea spuma i cnd nisipul

402

i pmntul nu vor mai curge o dat cu apa. Dac ntmplarea sau
necesitatea te-au condus n locuri presrate cu defileuri, tiate de
prpstii, acoperite de pduri dense sau de mlatini noroioase,
traverseaz-le prompt i ndeprteaz-te de ele ct mai repede posibil.
Dac tu te ndeprtezi, inamicul se apropie. Dac te vei retrage,
inamicul te va urmri i el va fi acela care va fi expus pericolelor pe
care tu le-ai evitat.
Ferete-te de inuturile ntretiate de codri tineri, de pduri cu
arbori groi sau de regiuni pline cu nlimi i locuri joase n care
dealurile i vile se succed. Pzete-te de ele, ntruct sunt propice
ambuscadelor. Din aceste acoperiri, n fiecare clip, inamicul poate
ni i ataca. Dac eti departe de astfel de locuri, nu te apropia de
ele; dac eti aproape, nu ncepe marul nainte de a le cerceta. Dac
inamicul te va ataca n astfel de locuri, f n aa fel nct s aib
mpotriva lui dezavantajul terenului. La rndul tu, nu-l ataca dect
atunci cnd va fi descoperit. n fine, oricare ar fi locul de staionare
ales, bun sau ru, s tii s profii de el: fii activ i vigilent,
supravegheaz toate micrile inamicului, trimite spioni din loc n loc,
pn n mijlocul inamicului, pn n cortul generalului, i nu neglija
niciuna dintre informaiile pe care ei i le vor trimite. Fii atent la tot.
Dac cercetarea ta i spune c arborii se mic, dei nu bate
vntul, nseamn c inamicul s-a pus n mar. Este posibil ca el s
vin spre tine. Pregtete-te fie pentru a-l descoperi, fie pentru a
porni n ntmpinarea lui. Dac i se spune c iarba cmpiilor este
prea nalt, dubleaz-i vigilena, pentru c este posibil o surpriz.
Dac i se spune c s-au vzut stoluri de psri zburnd fr s se
opreasc, intr la bnuial: detaamente se apropie s te spioneze sau
s i ntind ambuscade, dar, dac alte psri sau patrupede rtcesc
n cmp ca i cum n-ar mai avea adpost, este un semn c aceste
detaamente s-au postat deja. Dac i se raporteaz c s-au zrit de
departe turbioane de praf ridicndu-se n aer, trage concluzia c
inamicul se afl n mar. Dac praful este des i jos, este vorba de
infanteriti; acolo unde el este uor i nalt, sunt cavaleritii i carele
lor. Cnd eti informat c inamicul se deplaseaz pe grupuri mici,
nseamn c a traversat vreo pdure c a fcut abatize, c este obosit
i caut s se adune. Dac se zresc n cmp infanteriti i cavaleriti
izolai, dispersai, ici i acolo, n mici bande, este un indiciu c
inamicul este campat n proximitate.

403

Interpreteaz aceti indici ct mai bine, pentru a putea judeca
poziia inamicului, a-i zdrnici planurile i a te pregti mpotriva
unei surprize.
Iat i alte indicii crora trebuie s le acorzi o atenie special:
Dac spionii ti i spun c, n tabra inamic, se vorbete optit
i cu cuvinte acoperite, c atitudinea adversarului este rezervat, trage
concluzia c s-a proiectat o aciune general, pregtirile fiind n curs.
Nu atepta s te surprind, ci surprinde-l tu. Dac, dimpotriv, afli c
inamicul este zgomotos i plin de morg, nseamn c nu are nici o
idee de a ataca, ci gndete mai degrab la retragere. Dac eti
informat c sunt care goale care nsoesc trupele, pregtete-te pentru
lupt, ntruct inamicul a luat deja formaia de btaie i nu este
momentul s asculi propuneri de pace sau de alian pe care ar putea
s i le fac. Nu este dect un artificiu. Dac inamicul se apropie n
mar forat, nseamn c ine s-i asigure victoria. Dac el se duce i
vine, cnd nainteaz, cnd reculeaz, nseamn c vrea s te atrag la
lupt. Dac adversarii ti sunt apatici, se sprijin n arme ca n
bastoane, nseamn c sunt epuizai, redui la expediente i c mor de
foame. Dac, trecnd prin apropierea unui ru, intr n debandad
pentru a bea ap, nseamn c ei sufer de sete. Dac dispreuiesc
momeala pe care i le-o ntinzi, nseamn c nu au ncredere sau c le
este fric. Dac curajul de a nainta este nlocuit prin slbiciune, ntr-
o circumstan unde aceast micare se impune, nseamn c i rein
griji, ncurcturi sau neliniti.
n plus, repereaz camprile succesive pe care inamicul le
ocup. n anumite locuri, i le semnaleaz stolurile de psri. Dac
aceste campri se succed la distan scurt, poi concluziona c
inamicul prezint puine abiliti n cunoaterea terenului. Zborul
psrilor sau strigtul lor pot s-i indice prezena unor ambuscade
invizibile.
Dac tabra inamicului i ofer spectacolul unor festinuri i
mese nentrerupte, bucur-te: este dovada de necontestat c generalii
nu au nici o autoritate.
Dac stindardele lor i schimb adesea locurile, este o dovad
a indeciziei. Dac gradele subalterne sunt nelinitite, nervoase,
nemulumite i susceptibile, nseamn c exist ngrijorri sau c
oamenii sunt copleii de oboseal. Dac se ucid cai n ascuns pentru
a-i mnca, nseamn c proviziile lor sunt pe sfrite.

404

O astfel de minuie n detalii poate s-i par superflu, dar
aceast enumerare nu are dect scopul s i atrag atenia asupra
necesitii de a observa, reflecta i de a te convinge c nimic nu este
inutil dac poate contribui la succes. Experiena m-a nvat. Ea te va
nva la fel i pe tine, dar s nu fie pe pielea ta.
nc o dat, clarific-te asupra inamicului, indiferent ce face el,
dar vegheaz de asemenea asupra propriilor tale trupe. Vezi tot, afl
tot. Trebuie interzis furtul, tlhria, dezmul i prostia, curmate
nemulumirile i comploturile, lenea i trndvia. Chiar i fr s fii
informat despre toate acestea, iat cum, prin tine nsui, poi s ii
cont de ele:
Dac vreun soldat, deplasndu-se, las s-i cad un obiect,
chiar de valoare mic, i nu se apleac s-l ridice, dac, pierznd o
ustensil, el nu-i reclam lipsa, nseamn c este un ho. S fie
pedepsit ca atare.
Dac, printre oamenii ti, exist conciliabule, dac se vorbete
n oapt, dac se desemneaz lucrurile doar cu jumtate de gur,
nseamn c s-a instaurat frica, c se clocesc nemulumiri i c se
urzesc intrigi. Pune imediat ordine.
Dac trupa pare jerpelit i anumite lucruri utile i sunt necesare,
adaug soldei un mic supliment, dar nu fi prea darnic, pentru c
abundena n bani este mai funest ca lipsa lor. Abuzul este sursa
corupiei i mama tuturor viciilor.
Orict de ndrznei ar fi, soldaii ti devin fricoi, temtori,
dac fora este nlocuit prin slbiciune, curajul prin laitate.
nseamn c moralul este alterat. Caut cauza depravrii i taie-o de
la rdcin.
Dac numeroi soldai cer eliberarea lor din serviciu, nseamn
c nu vor s se bat. Nu-i refuza pe toi, dar pune-le condiii
umilitoare celor care obin concedierea.
Dac vin in corpore s reclame vreo injustiie pe un ton arogant,
ascult raiunile lor, d-le satisfacie pe de o parte, dar reprim-i dur
pe de alt parte.
Dac un ordin dat nu este urmat de o supunere prompt, dac se
ntrzie sosirea sau retragerea, fii nencreztor i pzete-te.
Conducerea trupelor cere atenie peste tot, att asupra
inamicului, ct i asupra trupelor tale. Cnd sporete numrul
adversarilor ti, trebuie s fii informat despre moartea sau despre

405

dezertarea i celui mai nensemnat dintre soldai. Dac, din cauz c
forele sale sunt inferioare, inamicul nu ndrznete s te asalteze,
atac-l imediat, fr s-i dai rgaz s se consolideze. O singur
btlie, n acest caz, poate fi decisiv. Dar dac ignori fora actual a
inamicului i dac, fr s-i fi pus ordine n toate, l hruieti pentru
a-l angaja n lupt, riti s cazi ntr-o capcan i s fii btut. Dac nu
este meninut disciplina, dac greelile nu sunt reprimate, vei pierde
orice autoritate i orice respect i, prin urmare, folosirea pedepselor
celor mai aspre nu va face dect s sporeasc numrul vinovailor. Or,
dac tu nu eti nici temut, nici respectat, dac eti despuiat de orice
autoritate, cum poi s te mai afli cu onoare n capul armatei, cum
poi s te bai cu inamicii statului?
Cnd trebuie s pedepseti, f-o rapid i imediat ce fapta o cere.
Cnd ai ordine de dat, nu le da dect dac ai certitudinea c vei fi
ascultat cu promptitudine; instruiete-i trupele, inculcndu-le noiuni
practice; nu le plictisi, nu le obosi dac nu este necesar. Cel bun i cel
ru, binele i rul pe care ele le pot face se afl n minile tale. Cu
aceiai indivizi, o armat poate s fie vrednic de dispre, cu un
general, i invincibil cu un altul.

Articolul X: Despre cunoaterea terenului

Sun Tz spune: Locurile de pe suprafaa pmntului nu au
aceeai valoare. Dac sunt unele de care vrei s fugi, pe altele trebuie
s le caui, dar toate se cer cunoscute perfect.
Dintre primele, fac parte cele care nu ofer dect treceri nguste,
care sunt mrginite de stnci sau de prpstii, care nu au acces spre
spaii deschise de la care poi atepta ajutor. Cunoate-le, pentru a nu
angaja armata n ele.
Caut, dimpotriv, un loc dominat de o ridictur suficient
pentru ca ocuparea sa s te scuteasc de orice surpriz, unde s ai
acces i de unde s poi iei pe mai multe drumuri pe care le vei fi
recunoscut, unde se afl alimente din abunden, ap potabil, aer
sntos i teren destul de unitar. Dar, n toate circumstanele, dac
vrei s ocupi un aliniament favorabil sau s evacuezi un loc
primejdios sau incomod, f-o repede, ca i cum inamicul ar avea
aceeai preocupare.

406

Dac locul se afl la aceeai distan fa de tine i de inamic,
fiind la fel de accesibil pentru ambii, trebuie s-l devansezi pe inamic.
La nevoie, f maruri de noapte, dar oprete-te la rsritul soarelui,
de preferin, pe cteva ridicturi din teren pentru a avea cmp de
vedere la distan. Ateapt sosirea convoaielor tale de aprovizionare
i, dac inamicul vine spre tine, primete-l pe picior ferm i ai putea
s-l nfruni n avantajul tu.
Deprteaz-te de locurile de acces facile, dar din care se iese cu
mult greutate. Las o astfel de alegere inamicului i, dac el este
destul de imprudent pentru a le ocupa, atac-l. Nu-i va scpa i vei
nvinge fr greutate.
Cnd ocupi un teren cu toate avantajele sale, las inamicului
grija s ntreprind primele atacuri. Dac se prezint n bun ordine,
nu te duce n ntmpinarea lui dect atunci cnd i va fi dificil s
revin asupra pailor si.
Un inamic bine pregtit pentru lupt i mpotriva cruia atacul
tu a euat este periculos. Este momentul s te pui la adpost, n
tabra ta, i nu acela de a rencepe atacul. Nu o face dect dac
inamicul nu pregtete vreo capcan i gndete-te c el va
ntreprinde totul pentru a te atrage n teren es.
Dac inamicul a sosit naintea ta pe poziiile pe care le alesesei,
nu pierde inutil timpul pentru a-l face s ias de acolo prin stratageme
cunoscute. Dac inamicul are spaiu naintea lui i cnd forele sunt
aproape echivalente, el nu se va lsa prins n capcanele pe care i le
vei ntinde pentru a-l determina s ias de aici. Consider c inamicul
se grbete la fel ca tine pentru a cuta avantaje. ncearc deci s-l
induci n eroare, dar mai ales nu te induce n eroare pe tine nsui.
Reine ce poate nela sau poate fi nelat n aceste moduri. M
limitez s-i amintesc ase principii din care deriv toate celelalte:
Primul consist n marul trupelor.
La doilea, n diversele aranjamente.
Al treilea, n poziia lor n locuri mocirloase.
Al patrulea, n dezordinea lor.
Al cincilea, n slbirea lor.
Al aselea, n fuga lor.
Un general care ar suferi un eec pentru c a ignorat aceste
cunotine n-ar avea dreptate s acuze Cerul de nenorocirea sa. El nu
trebuie s se ia dect pe el.

407

Dac eful unei armate neglijeaz s afle tot ceea ce privete
trupele sale i cele cu care va trebui s lupte, dac el n-a studiat
terenul pe care se gsete, cel pe care i propune s mearg, cel pe
care ar putea s se retrag, dac e cazul, cel pe care va simula c se
duce, cu intenia de a atrage inamicul, i cel pe care este posibil s fie
forat s se opreasc ntr-un caz neprevzut; dac el deplaseaz
armata sa n contratimp, dac nu este pregtit n legtur cu toate
micrile adversarului i cu planurile acestuia; dac i divizeaz
trupele fr s fie necesar sau fr s fie constrns de natura terenului,
fr s fi prevzut toate inconvenientele care ar putea s rezulte sau
fr s sconteze vreun avantaj din aceast dispersie; dac tolereaz
instaurarea dezordinii n armata sa, sau dac, sub indici neconfirmai,
se convinge c dezordinea domnete n armata inamic i acioneaz
n consecin; dac armata sa se deterioreaz insesizabil, fr ca el s
ia msuri prompte de remediere a situaiei, un asemenea general va fi
inevitabil tras pe sfoar de inamicii si prin manevre false i printr-un
ansamblu de simulri crora el le va cdea victim.
La egalitate de fore, f n aa fel nct, din zece avantaje ale
terenului, nou s fie pentru tine. Pentru a realiza acest lucru, pune n
oper tot ce tii i toate resursele tale. O dat ce realizezi asta,
inamicul nu va ndrzni s se arate i o va lua la sntoas de ndat
ce te vei arta. Dac el este att de imprudent nct s te atace, vei
lupta cu el, avnd un avantaj de zece la unu. Dac, din lips de
abilitate sau de osteneal, i vei lsa timp s-i procure ce n-are, se va
ntmpla contrariul.
Dar, indiferent care ar fi poziia pe care o ocupi, avnd tu nsui
soldai valoroi i curajoi, dac ofierii ti sunt lai i timizi, vei fi
btut. La fel se va ntmpla i dac ofierii ti au for i valoare, dar
soldaii sunt fricoi i fr energie, cci, n primul caz, dei soldaii
nu vor s se dezonoreze, ei nu vor putea face mai mult dect le arat
ofierii i, n cel de al doilea caz, ofierii viteji i iscusii nu vor putea
supune nite soldai poltroni i timorai.
Dac ofierii nu pot s-i stpneasc impulsiile, dac nu tiu
nici s-i disimuleze, nici s-i frneze indispoziia, indiferent care ar
fi motivul acesteia, se vor angaja ei nii n probleme pariale, din
care nu vor iei n mod onorabil, pentru c le vor fi antamat cu
precipitare i nu vor fi prevzut nici derularea lor ulterioar, nici
consecinele. Uneori, ei vor aciona chiar mpotriva inteniilor

408

generalului, sub pretextul c se strduiesc s le fac plauzibile i o
aciune particular, angajat fr cap, mpotriva tuturor regulilor, va
degenera n dezordine general, de care va profita inamicul.
Astfel de ofieri trebuie strict supravegheai. ine-i lng tine,
indiferent ce alte mari caliti ar avea. Ei pot s-i cauzeze cele mai
rele prejudicii i chiar pierderea armatei.
Dac generalul este nevolnic, el nu va avea elevarea
sentimental care se cuvine rangului su, va fi incapabil s
nflcreze trupele; n loc de stimulare a curajului, el l va diminua.
El nu va ti s le transmit nvmintele care se desprind din rzboi.
ndoindu-se de capacitatea sa, ca i de cea a subordonailor, el va da
ordine echivoce care vor produce ezitri i manevre false, rectificnd
mereu ce a prescris, modificnd totul, fr nici un fel de efect n idei.
Ezitnd n toate, el nu se va decide asupra a nimic, totul i se va prea
subiect de team, i atunci dezordinea, o dezordine general, va
domni n armata sa.
Dac un general ignor puterea i slbiciunea inamicului, dac
el nu cunoate profund locurile pe care acesta le ocup, ca i pe cele
pe care eventual le va ocupa, i se va ntmpla s opun ceea ce el are
mai slab contra a ceea ce inamicul are mai puternic, s lanseze fore
uoare contra unor fore grele, s atace acolo unde ar trebui s evite
atacul, s nu aduc ntriri trupelor care sunt la limita rezistenei, s
se menin cu obstinaie ntr-un post nefavorabil sau s abandoneze o
poziie de prim importan. ntr-o astfel de ocuren, ceea ce el ia ca
avantaj nu este dect un calcul al inamicului. Uneori, se va descuraja
dup un eec mrunt, care nu are prea mare importan. Se va vedea
urmrit, fr s se atepte la aceasta, ncercuit, hruit, fericit dac i
poate gsi salvarea n fug. Iat de ce un general trebuie s cunoasc
teatrele de rzboi la fel de bine precum cunoate curtea i grdina
propriei case.
Am spus mai sus c dragostea de oameni, n general, ca i
spiritul de dreptate i maniera n care un ef mparte pedepsele i
recompensele, reprezint fundamentul pe care trebuie s se
construiasc ntregul sistem al artei militare. i mai spun, de
asemenea, c cunoaterea exact a terenului reprezint elementul
esenial printre materialele care vor fi folosite n ridicarea unui
edificiu att de important pentru linitea i gloria statului. Astfel,
brbatul care se ridic la destinul i demnitatea de general trebuie s

409

aib grij s depun toate eforturile pentru a deveni abil n aceast
ramur a artei militare.
Cunoscnd exact terenul, un general poate s ias cu bine din
situaiile cele mai critice; el i poate procura ntririle care-i sunt
necesare, poate, de asemenea, mpiedica sosirea celor pe care
inamicul le ateapt; poate avansa, recula, poate face toate micrile
pe care le consider oportune, dispune de marurile adversarului,
fcndu-l, dup placul su, s nainteze sau s dea napoi; poate s-l
hruiasc, el fiind tot timpul n siguran, poate s-l incomodeze,
protejndu-se, n acelai timp, pe sine de orice pericol, poate, n fine,
s ncheie sau s prelungeasc campania, n funcie de interesul su i
de ce ceea ce i se va prea mai util pentru gloria sa.
Conteaz pe certitudinea victoriei, dac cunoti toate
ntorsturile i deturnrile, aspectele i implicaiile tuturor locurilor
pe care cele dou armate pot s le ocupe, apropierea i deprtarea.
Pentru c, n acest fel, vei ti ce formaie s adopi dac trebuie s
angajezi btlia sau s o amni. Dac tu crezi c nu trebuie s riti
ntlnirea, nu angaja lupta, chiar dac ai primit ordine precise s o
faci. Dac, dimpotriv, ocazia pare avantajoas, profit de ea, chiar
dac ordinele suveranului erau s nu angajezi lupta. Nu-i riti viaa i
nici reputaia i nu comii nici o crim n faa celui ale crui ordine nu
le-ai executat. Slujirea suveranului, avantajarea statului i asigurarea
bunstrii poporului iat ce trebuie s ai n vedere. ndeplinete
aceast misiune, atinge acest scop.
Indiferent cum ar fi terenul, consider-i trupele ca pe nite
copii ignorani, care nu se pot deplasa fr s fie condui. i vei
conduce ca pe proprii ti copii, pentru c i iubeti. Dac exist
hazarduri care trebuie nfruntate, nu lsa soldaii s le nfrunte singuri,
ci f-i s te urmeze. Dac trebuie s moar, atunci s moar, dar s
pieri i tu mpreun cu ei.
Spun c trebuie s-i iubeti soldaii ca pe proprii ti fii. Dar s
nu faci din ei nite rsfai. Ei vor deveni ns rsfai, dac nu vor
fi corectai cnd merit i dac, n pofida ateniei pe care le-o acorzi,
dovedesc lips de supunere i nu se arat prea grbii s rspund
dorinelor tale.
Indiferent cum ar fi terenul, dac-l cunoti bine i ai stabilit
locul cel mai propice pentru a-l ataca pe inamic, dar nu tii ultimele
dispoziii ale sale, dac el este pregtit s suporte atacul i dac a luat

410

msuri pentru aceast eventualitate, nu vei avea dect o jumtate de
succes.
Indiferent cum ar fi terenul, chiar dac l vei fi recunoscut
perfect i vei fi fost informat c inamicul este vulnerabil i pe care
parte anume, dac nu ai ns indici siguri c trupele tale sunt n stare
s atace i s obin avantajul, vei avea doar o jumtate de succes.
Dac tu cunoti starea celor dou armate i eti asigurat c
trupele tale pot ataca n avantaj, iar cele ale inamicului sunt inferioare
ca for i ca numr, dar dac nu eti familiarizat cu ascunziurile i
cotloanele ntregii vecinti, poate vei nvinge, dar nu vei avea dect
o jumtate de succes.
Cei care sunt cu adevrat abili n arta militar desfoar toate
marurile fr risc, toate micrile n ordine, toate atacurile sigure,
toate aciunile de aprare fr s fie surprini, campamentele cu
discernmnt, retragerile n mod sistematic i cu metod. Ei cunosc
propriile fore, pe cele ale inamicului i sunt foarte bine documentai
n ceea ce privete terenul.

Articolul XIII: Despre disensiuni i exploatarea acestora

Sun Tz spune: Cnd se adun o armat de o sut de mii de
oameni i trebuie s fie condus la o mie de li, s nu crezi c treaba
asta se va efectua fr zgomot n interior i n afar. Oraele i satele
unde se efectueaz mobilizarea, locurile de unde sunt luate provizii i
mijloace de transport, drumurile intens circulate ofer un spectacol
care presupune dezolare n familii, abandonare a ogoarelor i
impozite grele pentru acoperirea cheltuielilor rii.
apte sute de mii de familii, lipsite de capul lor sau de
susintorul lor, sunt scoase n mod subit n afara ocupaiilor lor
obinuite. Ogoarele, private de mna de lucru necesar, vd
diminundu-se, att cantitativ, ct i calitativ, randamentul lor. Pentru
a plti, ntreine i hrni trupa, hambarele i trezoreria prinului i
particularilor se golesc i sunt ameninate cu epuizarea.
A folosi muli ani pentru a-l observa pe inamic sau pentru a
face rzboi nu nseamn a iubi poporul, ci nseamn a fi inamicul
rii tale. Toate cheltuielile, toate suferinele, toate muncile i toate
ostenelile multor ani nu ajung, cel mai adesea, pentru nii
nvingtorii, dect pentru o singur zi de triumf, cea n care ai nvins.

411

A nu ntrebuina, pentru a nvinge, dect asedii i btlii nseamn a
ignora deopotriv ndatoririle de suveran i pe cele de general;
nseamn a nu ti s guvernezi; nseamn a nu ti s slujeti statul;
nseamn a nu ti s lupi.
La fel, cnd rzboiul este deja hotrt, iar trupele, fiind formate,
se afl pe punctul de a se angaja, nu te sfii s te foloseti de iretenie.
Informeaz-te, mai nti, despre tot ce ine de inamici, despre
raporturile dintre ei, despre relaiile lor i interesele lor reciproce. n
acest sens, nu crua banii. S nu ai nici un fel de regret pentru banii
pe care i vei trimite n strintate, fie pentru a crea nelegeri secrete,
fie pentru a-i procura informaii exacte, nici pentru cei pe care i
foloseti la plata soldelor trupei. Cu ct vei cheltui mai mult, cu att
vei ctiga mai mult. Faci un plasament pentru un interes major.
S ai spioni peste tot, pentru a ti tot. Nu neglija nimic din ceea
ce trebuie s fie tiut, dar tot ceea ce afli pstreaz pentru tine. Cnd
va fi vorba s foloseti un iretlic, conteaz mai mult pe msurile pe
care le vei lua pentru a reui, dect pe sprijinul spiritelor pe care le
vei fi invocat.
Cnd un general abil trece la ofensiv, inamicul este deja nvins.
Cnd d btlia, el singur trebuie s fac mai mult dect toate armata
sa la un loc, nu prin fora braului, ci prin inteligen i, mai ales, prin
iscusin. Trebuie ca, la primul semnal, o parte din armata inamic s
treac de partea sa. Este necesar ca el s ajung s fie, n orice clip,
acela care acord pacea i care conchide asupra condiiilor care-i vor
conveni. Marele secret consist n arta de a semna discordie n orae
i n sate, dezbinare n exterior, dezbinare n interior, diviziune de
moarte i diviziune de via. Cele cinci tipuri de disensiuni nu sunt
dect ramurile aceluiai trunchi. Cel care tie s se foloseasc de ele
este cu adevrat un brbat demn de a comanda: este comoara
suveranului su i susintorul Imperiului.
neleg prin disensiunea n orae i n sate, sau, simplu,
dezbinarea n afar, acea dezbinare prin care se gsete modalitatea
de a detaa, n zona inamicului, o parte dintre locuitori i de a i-i
ataa n aa fel nct s te poi servi de ei la nevoie. Numesc
dezbinare extern acea dezbinare prin care se folosesc n profit
propriu ofierii din tabra inamic. Prin dezbinare intern neleg acea
divizare care folosete n profit propriu disensiunea ce poate exista
ntre aliai, ntre diferite corpuri sau ntre ofieri de grade diferite.

412

Dezbinarea de moarte este cea prin care se ncearc, prin zvonuri
tendenioase, s se produc discreditare sau suspiciune, pn la curtea
suveranului inamic, asupra generalilor si. Dezbinarea de via este
cea prin care sunt recompensai cu larghee toi cei care au prsit
serviciile stpnului lor legitim, au trecut de partea ta, fie pentru a
lupta alturi de tine, fie pentru a-i face alte servicii importante.
Prin inteligenele pe care le vei fi menajat n oraele i satele
inamice, i vei crete numrul partizanilor i vei cunoate
sentimentele locuitorilor fa de tine; ele i vor sugera i mijloacele
prin care s i-i raliezi pe acei compatrioi ai lor care au cea mai mare
influen, n sensul c, dac va veni timpul pentru a trece la asediu,
poi cuceri acel loc fr s-l asaltezi, fr violen i chiar fr s
scoi sabia din teac.
Dac inamicii ti folosesc ofieri care nu sunt de acord ntre ei
i pe care-i divizeaz interese personale, bnuieli reciproce, gelozii
mutuale, i va fi uor s cooptezi civa dintre ei, cci este de
presupus c, n pofida loialitii lor fa de suveran, dorina lor de
rzbunare, atracia ctigului i rvnirea la acele posturi eminente pe
care le vei promite vor fi mai mult dect suficiente pentru a-i atrage
i, odat ce aceste pasiuni vor fi dezlnuite, ei vor ncerca totul
pentru a i le satisface.
Dezbinrile dintre diferite uniti care compun o armat sunt
uor de ntreinut. Dac unitile n-au ncredere unele n altele, ele se
vor dispreui reciproc i vor cuta s-i fac ru. Va fi suficient s le
opui pe unele celorlalte, pentru ca ele s se distrug reciproc, fr s
fie necesar s treac de partea ta n mod deschis. Vor servi ns
interesele tale, fr mcar s o tie.
Rspndind zvonuri, att pentru a face cunoscut ceea ce vrei tu
s se cread despre pretinsele demersuri ntreprinse de generalii
inamici, fcnd ca tirile tendenioase s parvin pn la consilierii
prinului cu care lupi, fcnd s planeze ndoiala asupra inteniilor
celor a cror fidelitate este totui de notorietate public, vei constata,
n scurt timp c, la inamic, bnuielile nlocuiesc ncrederea, c se
recompenseaz ceea ce ar trebui pedepsit i se pedepsete ceea ce ar
trebui recompensat, c cele mai mici indicii in loc de probe
convingtoare pentru a face s piar cei care sunt bnuii. De acum
nainte, la cei mai buni, zelul se rcete, dezgustul crete att de mult
nct, disperai, ei se vor refugia la tine pentru a se elibera de

413

spaimele care-i amenin i pentru a-i prezerva existena. Rudele i
prietenii lor vor fi, la rndul lor, acuzai, urmrii, pedepsii.
Comploturile se vor ine lan peste tot, vendetele se vor declana, vor
izbucni dezordini i revolte. i vor rmne puine lucruri de fcut
pentru a deveni stpn ntr-o ar n care o parte a populaiei dorete
deja sosirea ta.
Succesul unei astfel de ntreprinderi este cu att mai bine
asigurat cu ct tu i vei fi recompensat pe cei care au venit cu tine, vei
fi avut dare de mn, vei fi inut trupele ntr-o disciplin perfect,
pentru ca ele s nu atenteze la bunurile celor pe care vrei s-i atragi i
vei fi rezervat pentru toi cea mai bun primire.
Dar, manifestnd n exterior mult simplicitate, securitate i
chiar indiferen, fii vigilent i luminat. Fii tot timpul n gard, nu te
ncrede n oricine, fii foarte rezervat. S ai spioni peste tot i s
stabileti cu ei un semnal. S vezi cu cuvntul, s vorbeti cu privirea.
Nu este uor; este chiar foarte dificil, i se neal pe sine cel care
crede c i neal pe alii. Numai un brbat prudent, foarte bine
informat, profund nelept poate s ntrebuineze cu succes arta
dezbinrii. Renun ns la ea, dac nu ai calitile cerute, pentru c
folosirea ei n aceste condiii se va ntoarce mpotriva ta.
Dac ai fcut un proiect i constai c secretul acestuia a
transpirat, f-i fr mil s piar att cei care l vor fi divulgat, ct i
pe cei la care va fi ajuns. La drept vorbind, acetia din urm nu sunt
vinovai, dar vor putea deveni; moartea lor va salva viaa ctorva mii
de oameni i va constitui un exemplu salutar.
Pedepsete sever i recompenseaz cu larghee. Multiplic-i
spionii, s ai din acetia i n cortul generalilor inamici, n consiliile
minitrilor, n palatul suveranului inamic. S cunoti numele, familia,
relaiile, servitorii principalilor adversari i s nu ignori nimic din
ceea ce se petrece la ei.
Trebuie s presupui ns c i inamicul are, n egal msur,
spioni. Dac-i vei descoperi, ferete-te s-i faci s piar. Zilele lor s-
i fie infinit de preioase. Ei vor servi, fr s bnuiasc, la
transmiterea, n rndurile inamicului, a unor informaii extrase din
demersuri calculate, a unor cuvinte insidioase pe care tu le vei fi lsat
s ajung la cunotina lor.
Eu spun c un bun general trebuie s-i trag partea din orice i
s nu fie surprins de nimic, indiferent ce se poate ntmpla. Dar,

414

deasupra a orice i, de preferin, n orice, el trebuie s pun n
aplicare cele cinci feluri de dezbinare. Nimic nu este imposibil pentru
cel care tie s se serveasc de ele. A apra teritoriul suveranului tu,
a-l mri, a extermina inamicii si, a ruina sau a fonda noi dinastii,
toate acestea nu pot s fie dect efectul dezbinrilor folosite la
momentul potrivit.
Marele Y-In nu exist din timpul lui Sia? Prin el se stabilete
totui dinastia Inn. Celebrul Lu-Ya nu era el subiect al lui Y-In cnd,
prin mijlocirea sa, dinastia Tchu urc pe tron? Care dintre crile
noastre nu face elogiul acestor doi mari brbai? Istoria i-a considerat
ea vreodat trdtori de ar sau rebeli fa de suveranul lor? Departe
de aceasta, ea vorbete despre ei cu un mare respect i a fcut din ei
eroi.
Iat tot ce se poate spune n mod substanial despre maniera de
ntrebuinare a dezbinrilor i, prin aceasta, eu nchei refleciile mele
asupra artei rzboinicilor.


415

Redactor: GHEORGHE VDUVA
Tehnoredactare: GHEORGHE VDUVA
Corectur: Gheorghe VDUVA
Bun de tipar: 23.12.2010

Universitatea cretin Dimitrie Cantemir
Institutul de Studii de Securitate
Splaiul Unirii, nr. 176, sector 4, Bucureti
Telefon: (021) 330.99.56
Fax: (021) 330.87.74
http://iss.ucdc.ro Mail iss@ucdc.ro

EDITURA PROUNIVERSITARIA

Razboi Cunoastere Adevar

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Razboi Cunoastere Adevar

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

RZBOI, CUNOATERE, ADEVR

You might also like