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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIONES Su desarrollo evolutivo y las propuestas para el nuevo siglo

Jenny Martnez Crespo Universidad de Medelln, Colombia

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TENDENCIAS ACTUALERS DE LA ADMINISTRACIN Dr. Jonathan Esquivel Ramrez

Equipo:

Cervantes Nio Sandra Elizabeth Del ngel Hernndez Edith Esparza Ramrez Horacio

Aos 80

AOS 80

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Reingeniera (Hammer and Champy -1993). Se refiere a un cambio total de las prcticas productivas y administrativas de la empresa. Significa empezar de nuevo.

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Se trata de establecer nuevas formas de administracin, procedimientos y ejecucin de tareas. Champy resalta la relacin que existe entre Reingeniera y cambio total.

BENCHMARKING COMPETITIVO
Michael Spendolini -1994.

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Aparece en los aos 80 como un proceso til para la recopilacin de informacin clave de la competencia y de cualquier organizacin, a travs de la comparacin de las prcticas propias con las de las organizaciones consideradas lderes o innovadoras en esa funcin especfica comercial.

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BENCHMARKING

HERRAMIENTA PARA LA ORGANIZACIN QUE APRENDE DE OTROS

EVALUAR

PRODUCTOS

SERVICIOS

PROCESOS

PRCTICAS

PROPSITOS DEL BENCHMARKING

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apoyar la planificacin estratgica Pronsticos y generacin de nuevas ideas Comparacin de producto y proceso fijacin de objetivos

EVOLUCIN
80s 80s Champy, Reingeniera

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Spendilini, Benchmarking

80s

Neoliberalismo

Administracin
80s

Outsorcing

OUTSORCING
mantener la marcha normal de la organizacin. contraten con proveedores externos. concentren en lo que mejor saben hacer (sus actividades centrales).
OUTSORCING

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Modificar las relaciones laborales

Facilitar que las empresas se concentren en sus procesos Crticos. mejorar y ganar en eficiencia, eficacia y productividad.

Beneficios outsorcing

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Mayor competitividad y reduccin de carga profesional

Reduccin de costos de produccin

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Nueva relacin cliente - proveedor

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Impacto administrativo

Mejora la cooperacin
Mejora la calidad por empleo de sistemas similares

Mejora en las relaciones del trabajo

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En conclusin

Reingeniera

Benchmarking

Outsorcing

Mayor eficiencia, eficacia y calidad

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