Y la calidad de los salarios? En 1965, Ueda es separado de sus funciones de delegado sindical. La causa; el sistema de primas por puntos.

Desde comienzos de los aos sesenta, la flexibilidad del salario es llevada a un punto tal que se introduce una prima por la contribucin al trabajo. Cada departamento cada equipo integrado y cada kumi (compuesto de tres o cuatro equipos integrados o teams), recibe una calificacin expresada en puntos. Los puntos son atribuidos sobre la base de la contribucin productiva y por la medida en la cual la unidad de trabajo logra aplicar con xito la calidad total. Los puntos son utilizados para determinar el salario total. Si los obreros hubiesen elegido Ueda como delegado, con seguridad que la lucha contra la calidad total y la administracin habra continuado, pero sus salarios se hubiesen resentido fuertemente. En 1966, Ueda no fue reelegido como delegado. Un buen consejo: no comiencen! Durante la segunda mitad de los aos sesenta, es mayor el numero de supervisores que son responsables sindicales. Los temas de los crculos de calidad cambian. Ya no son las condiciones de trabajo y la seguridad los temas de prioridad, sino los temas directamente ligados a las economas y al incremento de la productividad. Sobre todo a partir de 1973, cuando la crisis petrolera comienza a sentirse en el Japn. Desde ese momento, no se busca un crecimiento del volumen: es la reduccin de los costos lo que esta al orden del da. Despus de treinta aos de lucha, Ueda concluye que es una lucha sin esperanza de victoria. Continuar la lucha al interior de los crculos de calidad es garantizarse una ulcera de estomago. Ya no cree en la tctica de motivar colegas obreros e incitarlos a defender un punto de vista independiente en la defensa de los intereses de los trabajadores. El control sobre los obreros es casi total, concluye. Por esta razn yo aconsejo a todos mis colegas, que en otras partes del mundo estn confrontando la