La tica segn el cristal con que se mira Instrucciones: A continuacin se presentan tres casos de grupos empresariales.

Lelos y completa la tabla que aparece al final, identificando los siguientes puntos en cada caso: Definicin de responsabilidad social corporativa. Integracin de la responsabilidad social corporativa en la gestin empresarial. Grupos de inters identificados. erramientas e instrumentos utili!ados. "eneficios aportados por la responsabilidad social corporativa. Grupo Lacklind #l Grupo Lac$lind, se conforma por m%s &'' empresas, y su principal funcin es la verificacin de los niveles de calidad del agua, y la certificacin que se le da a la industrial que recicla el vital l(quido, la inspeccin de sus instalaciones y mantenimiento. La responsabilidad social corporativa Grupo Lac$lind la establece fundamentalmente en la obtencin de ganancias, creacin un valor social, econmico y medioambiental para sus accionistas. #l grupo como ob)etivos finales a alcan!ar tiene la misin, visin y los valores de la empresa, lo cual piensa lograr a travs de sus pr%cticas, pol(ticas y las propuestas de responsabilidad social corporativa. *onsidera importante se+alar que la integracin de las medidas implementadas en un grupo de empresas es un tanto dif(cil, ya que de cada una de ellas depende la gestin de las medidas que se implementen. ,or lo que se refiere a la responsabilidad social corporativa, desde el n-cleo del Grupo Lac$lind, se fi)an las estrategias, y l(neas de lidera!go que se establecen como metas y por supuesto se proporciona un soporte tcnico y la orientacin necesaria para que todas las empresas que conforman el Grupo puedan implementarlas. #n virtud de lo anterior, la relacin entre el Grupo Lac$lind y todas las empresas que lo integran se .a necesitado un cambio cultural, obviamente mediante un proceso, en virtud de los cambios sociales, medioambientales y econmicos.

Desde la Direccin de /elaciones Administrativas y /eputacin *orporativa, se generan los lineamientos, pues es a.( precisamente, en donde se ubican los responsables de dic.a direccin, sta Direccin forma parte a su ve! del Departamento de *omunicacin de la empresa, y seg-n el organigrama de la compa+(a, tiene por encima de ella a la Direccin de ,residencia y las /elaciones #0teriores de la compa+(a, tambin al Director General y por supuesto al ,residente de la compa+(a. As(, los responsables de traba)ar directamente en la reputacin social corporativa, se encuentran en un nivel )er%rquicamente m%s aba)o, pero de ninguna manera esto representa una dificultad para ellos ya que tal situacin les permite debatir y afinar me)or todos los proyectos que el grupo decida. Aparte Grupo Lac$lind, cuenta con un *omit para el Desarrollo 1ustentable y una fundacin que sostiene. #l *omit es un grupo que se encuentra dentro del Departamento cuya misin es representar y convocar a cada uno de los grupos de inters que integran la compa+(a, con una reunin mensual, en donde se comentan, presentan y discuten algunas de las propuestas de cada uno de los integrantes de las empresas y de cualquier departamento, y una ve! concluido se aprueba el informe para el desarrollo sustentable. La 2undacin Lac$lind, por otro lado, representa el rgano que e)ecuta e implementa todas y cada una de las pol(ticas sociales para el cuidado del medioambiente aprobadas. Grupo Lac$lind, considera importantes diferentes grupos de inters, entre los que se resaltan 3, ellos son: Los socios accionistas4 el grupo de la administracin p-blica4 en el aspecto e0terno los clientes y los proveedores y por supuesto el p-blico en general, en el aspecto interno los empleados. *ada uno de los anteriores citados, pueden tener diversos intereses, tanto sociales, del medio ambiente y econmicos, y es precisamente en estos donde el Grupo Lac$lind centra sus principales acciones de responsabilidad social corporativa. Desde la dcada de los a+os 5', la compa+(a empe! a traba)ar en aspectos del cuidado del medio ambiente, y fue en estos -ltimos a+os que se implementaron pol(ticas de aspectos sociales dentro de la empresa. *omo una de las .erramientas e instrumentos espec(ficos en materia ambiental, la compa+(a e0pidi e implement un *digo *orporativo que protege al medio ambiente. As( tambin en el aspecto social, no obstante de los certificados obtenidos y los decretos a los que se .a ad.erido, los directivos del Grupo Lac$lind, fundaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental y del cual son miembros desde el a+o 6''7, en dic.o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)ar anali!ando y divulgando las nuevas .erramientas, tendencias o modelos para una gestin ambiental que les genere una reputacin social corporativa. A la ve!, se traba)a en .acer .incapi en las iniciativas que se dirigen al me)oramiento de los empleados del Grupo. Dentro de la compa+(a se cre un *omit de 1alud y 1eguridad del 8raba)o, formado por empleados y traba)adores de los sindicatos que se re-nen para discutir y solucionar alg-n caso espec(fico y los problemas de seguridad laboral que surgen en dic.a %rea. #l esfuer!o de la compa+(a se funda principalmente en sus empleados y e0iste una comunicacin organi!acional interna a travs de una publicacin de cada mes y sobretodo se estableci un *digo 9tico como

esencial. As( mismo, la compa+(a se ad.iri al ,acto :undial de las ;aciones <nidas4 una certificacin en el I1= 5''&4 y la promocin de productos al *omercio >usto, todo ello proporciona al personal una seguridad y transparencia. ,or -ltimo, Grupo Lac$lind, identifica la responsabilidad social corporativa, como una respuesta a las nuevas tendencias y necesidades que se demandan por parte de las empresas de los distintos entes sociales. 1e+ala el Grupo que .oy en d(a, la sociedad est% en contra de las empresas que no son socialmente responsables y no las premia, sino que las castiga de una forma directa, al penali!ar actividades que no son aceptadas socialmente, como por e)emplo el boicot a ciertos productos. Grupo Lac$lind percibe la responsabilidad social corporativa, como una forma de obtener una venta)a sobre todos sus dem%s competidores, considera que ya quedaron atr%s los mtodos de obtener una venta)a competitiva sobre el precio del producto, o el propio producto, la distribucin, la promocin e inclusive la especiali!acin o innovacin, y por lo tanto, su -nica alternativa es resaltar su reputacin en materia social.

Grupo Amuart Amuart, empresa dedicada al servicio de paqueter(a, define la responsabilidad social, como la forma de poder reinvertir y devolverle a la sociedad, lo que sta le permite obtener, con el ob)etivo de actuar como un agente transformador y de cambio. #l socio fundador y presidente de grupo Amuart .a se+alado en distintos foros y publicaciones de circulacin internas de la compa+(a, que su empresa es considerada para l, el nuevo concepto empresarial ya que genera valor a travs de incorporar los aspectos econmicos y financieros ?que normalmente son lo -nico importante en las empresas@, con la importancia de su equipo de traba)adores, la sociedad misma y el medio ambiente. Desde que se origin grupo Amuart, y gracias a la forma de pensar y la voluntad creativa de su presidente, sta compa+(a se .a establecido como una empresa socialmente responsable. La responsabilidad social corporativa, se encuentra en cada una de sus areas y departamentos y es supervisada diariamente por el rgano de control que toma las decisiones en ese %mbito. Grupo Amuart cuenta con un *omit de 9tica y *onciliacin ?creado en &55A@. Dic.o *omit, est% integrado por el Director General de la compa+(a y cada uno de los representantes de las sucursales. Los ob)etivos del mismo, es que cada una de las sucursales con las que cuenta, tenga la misma directri! del traba)o operativo en (ntima relacin con la empresa matri!, as( tambin es la de regular todas la contribucin de me)ora y sugerencias de los empleados y p-blico en general4 anali!ar si las estrategias que se plantearon funcionaron, y administrar los recursos que se generan del porcenta)e del importe de cada env(o, y que forman un fondo para financiar los servicios de publicidad y

desarrollo social. #l ,residente de grupo Amuart4 el Director de /ecursos umanos, el Director de /elaciones #0ternas 4 el Director de Desarrollo 1ocial4 el Director de /elaciones ,-blicas *orporativas, traba)an (ntimamente en aspectos de car%cter social. Los grupos de inters de Amuart b%sicamente se orientan a la responsabilidad social corporativa, se establecen generalmente en soporte a distintos entes colectivos, se al!a como una empresa incluyente al contratar personas con alg-n tipo de discapacidad y sus pol(ticas de recursos .umanos. #n a+os recientes se .a congraciado con la obtencin de certificados de #mpresa 2amiliarmente /esponsable, toda ve! que establece pol(ticas de recursos .umanos, permanencia y estabilidad de los empleados4 recursos que permiten la fle0ibilidad de los .orarios de los empleados en las .oras de traba)o, ayuda psicolgica, educativa y familiar4 y la pol(tica de igualdad de oportunidades. A su ve!, todos los empleados de la matri!, cuentan con servicio de comedor, biblioteca, gimnasio y .asta sala con cone0in a internet. ,restaciones como incrementar la .ora de comida, servicios de guarder(a, reba)as en boletos de transporte, etc. *omo su pol(tica es devolver a la sociedad lo que le .a dado a sus clientes, les garanti!a, servicios de calidad total y puntualidad. Grupo Amuart, soporta toda su filosof(a de responsabilidad social, con la obtencin de las certificaciones oficiales obtenidas por parte de organismos gubernamentales, y cuenta a su ve! con procesos de comunicacin vertical de cada uno de sus departamentos que le permite desarrollar las actividades fe.acientemente de sus empleados y ser m%s eficientes. As( mismo .a implementado actividades tales como los desayunos de los directivos, y las gu(as de los empleados a cada departamento cada cierto tiempo para que cono!can el funcionamiento de toda la empresa y sus %reas de traba)o. ,or -ltimo, Amuart cree que ser considerada una empresa socialmente responsable, ante la sociedad le genera una imagen buena de alto perfil y por supuesto un buen ambiente de traba)o. A travs de sus ,lanes de Accin 1ocial obtiene doble beneficios pues reconforta a sus empleados por los resultados obtenidos y eso les genera autoestima alta en beneficio de la compa+(a al incrementar resultados. ;o obstante uno de los problemas identificados a travs de su departamento de /elaciones en la *orporacin es la dificultad de poder medir los beneficios, ya que no e0iste un medidor b%sico para medirlos, ni en el aspecto social ni del medio ambiente de la empresa.

Grupo Solhero

#l Grupo 1ol.ero define la responsabilidad social corporativa, desde una perspectiva de la creacin del valor compartido. A travs de un documento propio de la compa+(a, e0plica que el concepto de responsabilidad social, no debe citarse con el fin de cumplir con ob)etivos filantrpicos, sino m%s bien de tratar de crear un verdadero beneficio para la sociedad y el medio ambiente y a la par de ello, la empresa traba)ar para competir a largo pla!o. <na idea en donde e0istan ganadores y perdedores, no es precisamente la idea que la compa+(a tiene de la responsabilidad social corporativa, sino que el Grupo 1ol.ero, puede contribuir en muc.o al progreso social de todos y cada uno de los sectores independientemente de que sean ricos y pobres porque a la ve!, estos pueden permitir la me)ora y el florecimiento de las empresas en el pa(s. 1ol.ero no obstante de ser una comple)a corporacin global, reduce su cadena de valor a tres funciones: materia prima y suministro4 maquila y distribucin4 creacin de productos y consumidor. As( las actividades de la empresa crean beneficios sociales en todas y cada una de las funciones y as( consiguen la creacin del valor compartido. ;o obstante este desarrollo conceptual, citado con antelacin, los responsables de departamento *orporativo de la empresa, se+ala que el concepto de /esponsabilidad 1ocial, es aun indefinido, por lo que lo -nico y verdadero claro es que debe ser una serie de actividades y proyectos que de manera voluntaria realice cada empresa. ,or lo tanto y seg-n el problema para definir la responsabilidad social corporativa, el Grupo 1ol.ero, est% convencido de que la empresa .a venido reali!ando .oy en d(a pr%cticas que se pueden englobar dentro de lo que normalmente se le conoce como responsabilidad social. #l origen de la empresa, con la creacin del cereal vitaminado para infantes, es considerado como una contribucin de la empresa, para atacar la desnutricin y la mortandad infantil, #l Director de la compa+(a se encuentra muy comprometido con la responsabilidad social, y as( lo transmite a toda la empresa. #0iste el %rea de /elaciones *orporativas cuyo ob)etivo primordial es potenciar la imagen de 1ol.ero a p-blicos e0ternos, mediante tareas concretas que beneficien a la comunidad y la de comunicacin en la corporacin. /especto a las relaciones del Grupo 1ol.ero, con lo que consideran sus grupos de inters, las pr%cticas que se reali!an por la compa+(a, se enfocan primordialmente a su fuer!a de traba)o, al medio ambiente, a la sociedad en general, pero sobre todo se enfoca al me)oramiento del desarrollo de los pa(ses tercermundistas. Las pol(ticas de la Direccin de /ecursos umanos, comen!aron a partir del a+o de &53', con la implementacin de un .orario fle0ible y compaginar el traba)o con la vida familiar. #stas pr%cticas se desarrollaron paulatinamente con la ayuda para el desarrollo profesional de sus empleados, becas para sus estudios, incremento en el salario y prstamos. #n cuestin del medio ambiente, desde mediados de los a+os B' 1ol.ero empe! a instalar recicladoras de basura y agua en sus f%bricas, adem%s implemento un sistema de gestin ambiental e0clusivo de la empresa, que a.ora es copiado en todo el mundo pues es pionero en una auditor(a interna y apegados a la legislacin actual. #n cuestin a la accin social 1ol.ero, colabora con

la *ru! /o)a y con los "ancos de Alimentos de todo el mundo, y campa+as publicitarias sobre .%bitos alimenticios saludables y de nutricin. A pesar de lo anterior, grupo 1ol.ero .a sido castigado por algunos entes sociales, ya que se .an denunciado algunas pr%cticas no ticas por parte de la compa+(a en algunos pa(ses ya que seg-n, .a utili!ado productos transgnicos y se .a visto inmiscuido en publicidad maliciosa, por lo que algunas organi!aciones .an promovido, el boicot a los productos 1ol.ero. Desde la trinc.era la empresa se )ustifica ya que para ellos e0iste confusin en la sociedad, de la definicin de la responsabilidad social corporativa. 1eg-n 1ol.ero, no se debe confundir la empresa con la beneficencia p-blica, ya que son dos conceptos completamente distintos como el agua y el aceite y nunca se podr%n me!clar. Aun y cuando la compa+(a insista en promover la creacin de valor compartido, no de)a de e0istir el ob)etivo preponderantemente econmico. Grupo 1ol.ero, a nivel internacional utili!a como .erramientas algunas publicaciones en donde se citan: ,rincipios *orporativos de la *ompa+(a, pol(ticas del medio ambiente, algunos principios de direccin y /ecursos umanos. Informe sobre Desarrollo umano4 ,ol(ticas de *alidad de 1ol.ero4 entre otros. Dic.os documentos contienen las relaciones de 1ol.ero y sus grupos de inters. Adem%s la empresa est% comprometida con los *digos de 9tica Internacionales y de 1alud. ,or -ltimo, los beneficios que obtiene de la responsabilidad social corporativa, son los derivados de las pol(ticas que .a implementado en el %rea de recursos .umanos, m%s que de sus estrategias de mercadotecnia. Adem%s 1ol.ero tienen traba)adores muy )venes y con un m(nimo de rotacin. Ambiente de traba)o e0celente y seg-n el Director de /elaciones *orporativas de la compa+(a, eso es el principal beneficio que la compa+(a puede obtener de la responsabilidad social. Despus de todo, la compa+(a como organi!acin lucrativa, por supuesto tiene la meta de obtener ganancias econmicas, sin embargo busca la pol(tica de ganar C ganar en la cual se vea beneficiada la organi!acin y el entorno donde opere. Completa la siguiente tabla con la informacin que identificaste !lementos a identificar !"#$!SAS Acti%idad del alumno Lacklind Amuart Solhero La #stablece *omo la forma de poder Desde una #stablece las diferencias de fundamentalmente en la reinvertir y devolverle a perspectiva de la cmo definen cada una de

&efinicin de $esponsabilidad Social Corporati%a

obtencin de ganancias, creacin un valor social, econmico y medioambiental para sus accionistas. 8iene como ob)etivos finales a alcan!ar tiene la misin, visin y los valores de la empresa, estos lo piensa lograr a travs de sus pr%cticas, pol(ticas y las propuestas de responsabilidad social corporativa. #ara Lacklind marca una nue%a tendencia ' un cambio de cultura( por medio de procesos hacia los cambios sociales( medioambientales ' econmicos

la sociedad, lo que sta le permite obtener, con el ob)etivo de actuar como un agente transformador y de cambio.

creacin del valor compartido. ,uede contribuir en muc.o al progreso social de todos y cada uno de los sectores independientemente Se con%ierte en agentes de que sean ricos y de cambios que pobres porque a la benefician a la empresa ve!, estos pueden ' a la sociedad permitir la me)ora y el florecimiento de las empresas en el pa(s. Aunque el concepto es aun indefinido, por lo que lo -nico y verdadero claro es que debe ser una serie de actividades y proyectos que de manera voluntaria realice cada empresa. !sta mas comprometida con la sociedad( en cuanto a $esponsabili)ada

las empresas /esponsabilidad *orporativa.

la 1ocial

Las diferencias de cmo definen cada una de las empresas la $esponsabilidad Social Corporati%a #uede contribuir a establecer bases para una me*or con%i%encia social ' ma'or gobernabilidad

La compa+(a empe! a traba)ar en aspectos del cuidado del medio ambiente y fue en estos -ltimos a+os que se implementaron pol(ticas de aspectos Integracin de la sociales dentro de la $esponsabilidad empresa, la compa+(a Social Corporati%a e0pidi e implemento un *digo *orporativo que protege el medio ambiente, fundaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental, en dic.o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)an anali!ando y divulgando las nuevas .erramientas, tendencias o modelos para una gestin ambiental que les genere una reputacin social corporativa. 1e cre un *omit de

#stablece pol(ticas de recursos .umanos, permanencia y estabilidad de los empleados4 recursos que permiten la fle0ibilidad de los .orarios de los empleados en las .oras de traba)o, ayuda psicolgica, educativa y familiar4 y la pol(tica de igualdad de oportunidades, los empleados de la matri!, cuentan con servicio de comedor, biblioteca, gimnasio y .asta sala con cone0in a internet. ,restaciones como incrementar la .ora de comida, servicios de guarder(a, reba)as en boletos de transporte, etc. *omo su pol(tica es devolver a la sociedad lo que le .a dado a sus clientes, les garanti!a, servicios de calidad total

Social Corporati%a *on la implementacin de un .orario fle0ible y compaginar el traba)o con la vida familiar, estas pr%cticas se desarrollaron paulatinamente con la ayuda para el desarrollo profesional de sus empleados, becas para sus estudios, incremento en el salario y prstamos. #n cuestin del medio ambiente, empe! a instalar recicladoras de basura y agua en sus f%bricas, implemento un sistema de gestin ambiental e0clusivo de la empresa, 1ol.ero, colabora con la *ru! /o)a y con los "ancos de Alimentos de todo el

*ontrasta la integracin de la /esponsabilidad 1ocial *orporativa que .ace cada una de las empresas y se+ale a su criterio cual considera me)or. Grupo Solhero es la me*or que Lacklind ' Amuart( 'a que abarca todo( la me*ora para sus empleados ' el entorno social

1alud y 1eguridad del 8raba)o, formado por empleados y traba)adores de los sindicatos que se re-nen para discutir y solucionar alg-n caso espec(fico y los problemas de seguridad laboral que surgen en dic.a %rea. Las empresas que la integran han tenido un cambio cultural para beneficio de la empresa ' de la sociedad

y puntualidad. La reali)a por medio de super%isin diaria de organismos de control

mundo, y campa+as publicitarias sobre .%bitos alimenticios saludables y de nutricin. &esde mi punto de %ista( pienso que la integracin de la responsabilidad social de Grupo Solhero es la me*or que Lacklind ' Amuart( 'a que abarca todo( la me*ora para sus empleados ' el entorno social

Grupos de Inters Identificados

/esaltan cinco grupos de inters, los cuales est%n formados por los socios accionistas4 el grupo de la administracin p-blica4 en el aspecto e0terno los clientes y los proveedores y por supuesto el p-blico en general, en el aspecto interno los empleados, cada uno puede tener diversos intereses, tanto sociales, del medio ambiente y econmico.

Los grupos de inters de de Amuart, b%sicamente se orientan a la responsabilidad social corporativa, se establecen generalmente en soporte a distintos entes colectivos, se al!a como una empresa incluyente al contratar personas con alg-n tipo de discapacidad y sus pol(ticas de recursos .umanos.

1us grupos de inters se enfocan primordialmente a su fuer!a de traba)o, al medio ambiente, a la sociedad en general, pero sobre todo se enfoca al me)oramiento de desarrollo de los pa(ses tercermundistas.

/elaciona los grupos de inters de cada compa+(a con la definicin que cada una de ellas .ace de la /esponsabilidad 1ocial *orporativa. Grupo Lacklind nue%as tendencias "arca

Amuart Se apegado a las normas establecidas

+eneficio en todas Solhero Se apegado a las las ,reas( tanto normas establecidas internas como e-ternas

Se apegado a las normas establecidas "arca tendencias nue%as

.erramientas e instrumentos

*omo una de las .erramientas e instrumentos espec(ficos en materia ambiental, la compa+(a e0pidi e implemento un *digo *orporativo que protege al medio ambiente. 2undaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental, en dic.o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)ar anali!ando y divulgando las nuevas .erramientas, tendencia o modelos para una gestin ambiental que les genere una reputacin social corporativa. .erramientas Cdigo Corporati%o que protege al medio ambiente

A travs de distintos foros y publicaciones de circulacin interna de la compa+(a, cuenta con un *omit de 9tica y *onciliacin, obtiene doble beneficio atreves de sus ,lanes de Accin 1ocial. .erramientas /oros ' #ublicaciones Comit de 0tica Conciliacin #lanes Social de '

<tili!a como .erramientas algunas publicaciones en donde se citan: ,rincipios *orporativos de la compa+(a, pol(ticas del medio ambiente, algunos principios de direccin y /ecursos umanos, Informes sobre Desarrollo umano4 ,ol(tica de *alidad.

Anali!a las .erramientas e instrumentos que utili!a cada compa+(a para resaltar la /esponsabilidad 1ocial *orporativa. Lacklind Implementa como .erramientas Cdigo Corporati%o que protege al medio ambiente Seminario de $esponsabilidad Ambiental Amuart /oros #ublicaciones Comit de Conciliacin 0tica '

.erramientas Accin Algunas publicaciones

'

#rincipios #lanes de Accin Social Corporati%os de la Compa12a 1ol.ero implementa como .erramientas. Algunas #ol2ticas del medio publicaciones ambiente #rincipios Corporati%os de #rincipios de la Compa12a

Seminario de $esponsabilidad Ambiental

&ireccin ' $ecursos .umanos #ol2ticas ambiente

del

medio

#rincipios de &ireccin ' $ecursos .umanos +eneficios que les tra*o ser una empresa socialmente responsable *omo una forma de obtener una venta)a sobre todos sus dem%s competidores, considera que ya quedaron atr%s los mtodos de obtener una venta)a competitiva sobre el precio del producto, o el propio producto, la distribucin, la promocin e inclusive la especiali!acin o innovacin, y por lo tanto, su -nica alternativa es resaltar su reputacin en materia social. Ante la sociedad genera una imagen buena de alto perfil y por supuesto un buen ambiente de traba)o, obtiene doble beneficio pues reconforta a sus empleados por los resultados obtenidos y eso les genera autoestima alta en beneficio de la compa+(a al incrementar resultados. Los problemas identificados por el departamento de $elaciones en la Corporacin es la dificultad de poder medir los beneficios( 'a que no e-iste un 1on los derivados de las pol(ticas que .a implementado en el %rea de recursos .umanos, m%s que de sus estrategias de mercadotecnia, tiene traba)adores muy )venes y con un m(nimo de rotacin. *ompara los beneficios que les tra)o a cada una de las empresas ser 1ocialmente /esponsable.

Considero que la empresa Solhero es la que se caracteri)a por tener los me*ores beneficios ' ganancias sobre las otras dos( pues tiene m,s consideracin con su recurso humano ' eso ele%a la calidad de la 3iene un e-celente produccin ' operacin ambiente de traba*o e-celente( su meta es obtener ganancias econmicas( en la que se %ea beneficiada la organi)acin ' el

4pinin #ersonal

Su nica alternati%a es resaltar su reputacin en materia social( con %enta*a en los precios de los productos ' su promocin Considero que Grupo Lacklind( centra su traba*o directamente en su reputacin en cuanto a $SC( por lo que implemento un Cdigo Corporati%o para proteger el medio ambiente( ' su adherencia al #acto "undial de las 5aciones 6nidad ' Ser una empresa certificada con IS4 7889( brinda seguridad a los traba*adores ' reputacin a la empresa

medidor b,sico en el entorno aspecto social ' del opere medio ambiente de la empresa

donde

!l grupo genera %alor por medio de los aspectos econmicos ' da gran importancia a sus traba*adores( al medio ambiente ' la sociedad( con estos la empresa obtiene una ma'or reputacin

Con su pol2tica de ganar: ganar obtiene un enorme beneficio( tanto para la organi)acin( los traba*adores ' la sociedad

Argumenta: D*u%l es la implicacin de la tica en las organi!aciones 1ocialmente /esponsablesE $esponsabilidad Social Corporati%a se preocupa por las consecuencias de las actuaciones empresariales que puedan tener sobre la sociedad en general( definidos por los principios ticos actuaciones de la empresa

C45CL6SI45!S Caso: Correo !lectrnico

:uc.as veces consideramos que lo que .acemos en la empresa es tico, en este caso considero que si ya que e0iste un manual de pol(ticas el cual conocen los empleados y que permite a la empresa leer los correos electrnicos, de esta manera es )ustificable lo que

.ace la empresa, el ser tico es importante ya que demostramos que tenemos valores y principios que se ven refle)ados al momento de reali!ar nuestro traba)o, eso nos permitir% tener una me)or adaptacin con nuestros compa+eros, respetando los derec.os de los dem%s, si consideramos que los correos electrnicos forman parte de la correspondencia de la empresa, y no se consideran personales, es tico leerlos como una correspondencia m%s de la empresa, lo que no se considera tico es tratar de boicotear la informacin de la empresa para proporcion%rsela a otra empresa, puesto que al .acerlo estar(a afectando los intereses de la empresa a la cual pertene!co, y no me estoy conduciendo con responsabilidad, por lo tanto donde queda mi tica y mis principios dentro de la empresa, la eficiencia de un empleado genera beneficios para l y la empresa, con lo cual demuestra confiabilidad al momento de reali!ar sus actividades.

Caso: $esponsabilidad Social !mpresarial ;"e- /ruitin +ono< 6na pl,tica mu' responsable
*onsiderando el problema que est% viviendo la organi!acin, por la crisis econmica que se .a presentando, en este caso la empresa -nicamente est% pensando en sus intereses sin importar lo que pase con los empleados, tal parece que a ellos solo les interesa obtener beneficios y no est%n pensando en las personas que despedir%n, tampoco en la sociedad, cuando una empresa es 1ocialmente

/esponsable, en un momento de crisis parece que de)ara de serlo, ya que lo primero que sacrifican son a los empleados sin tener en cuenta que eso va en per)uicio de la sociedad, cuando suceden estos casos las empresas tratan de protegerle de esta manera, ya que no saben el tiempo que durara la crisis y tiene que proteger sus acciones y solo buscan ma0imi!ar sus ganancias para beneficiar a sus accionistas. La /esponsabilidad 1ocial es un reto para las organi!aciones, ya que cada d(a m%s empresas se suman y asumen plenamente su responsabilidad social, y se vuelven m%s consientes, transformando su cultura empresarial, incorporan valores ticos en sus acciones, y act-an de forma responsables en las decisiones que toman, m%s all% de la ma0imi!acin del beneficio para los accionistas con lleva a la obtencin de me)ores resultados econmicos, promoviendo la implantacin de sistemas eficientes de gestin y fomentar los procesos de me)oras continuas, para brindar un producto de calidad en el mercado, con un valor agregado, enfoc%ndose al bienestar y desarrollo de las personas y respetando el medio ambiente.

La tica segn el cristal con que se mira

La /esponsabilidad 1ocial *orporativa implica gran responsabilidad para las organi!aciones con sus empleados y la sociedad las condiciones sociales que enfrente4 de tal manera que la organi!acin y la sociedad resulten beneficiadas, con el ob)etivo de me)orar su competitividad las organi!aciones contribuyen activamente al me)oramiento econmico y ambiental, dando cumplimiento a las leyes y normas relacionadas con el medio ambiente, esto puede contribuir a establecer bases para una me)or convivencia social, teniendo un comportamiento 1ocialmente /esponsable.

Las implicaciones de la tica en las organi)aciones socialmente responsables

La tica establece los principios y define las actuaciones, la responsabilidad social se preocupa actuaciones empresariales que pueden tener sobre la sociedad con la que tiene obligacin de actuar responsablemente, enfoc%ndose a sus empleados, integr%ndose al desarrollo social y cultural de las comunidades, travs de la me)ora del medio ambiente, las organi!aciones 1ocialmente /esponsable, establecen *digos de 9tica, para proteger el medio ambiente, evitar el acoso se0ual, establecen alian!as sociales a favor de la comunidad. La tica es relevante se encuentra inmersa en las organi!aciones, y es de gran importancia en las decisiones que la empresa toma, sin que esto afecte las negociaciones con los proveedores o colaboradores, las organi!aciones siempre deben de luc.ar por la transparencia de las actividades basadas en cdigos de ticas, como valor indispensable al actuar.