Porqu una buena Administracin Pblica permite un buen Gobierno

Contexto

Antes

1. 2.

Enfocadas al mercado Reformas de Carcter Econmico-Financiero

3.

Eficiencia Microeconmica

1. 2.

Reconfiguracin del Estado Fortalecer las capacidades Estatales para cumplir con su responsabilidad social Reforma Gerencial del Estado

Ahora

3.

Dimensiones Gobernabilidad

SocioEconmico

Poltico

Administrativo

Buen Gobierno Implica

Competitividad Equidad

Eficiencia

Eficacia

Estrategia

Burocrtico

Posburocrtico

Necesidades Internas Manejo de Recursos/tareas Costo/ Procedimientos Rutina/Normatividad Intraorganizacin

Enfoque

Necesidades del Cliente/Usuario

Evaluacin Control Operacin Perspectiva

Resultados y desempeo
Valor Creado Innovacin/Adaptacin Interorganizacional

Modelo de Estrategia Total

Nivel Estratgico
Visin

Nivel Tctico

Ejes

Nivel Operativo
Lneas de Accin

Factores Crticos de xito Resultados a Obtener

Modelo de Estrategia Total

ACCIONES 4 EJES ESTRATGICOS 7 PRINCIPIOS DEL MODELO Profesionalizacin y dignificacin del servicio pblico 7 RESULTADOS DEL MODELO RESULTADOS 4 CAMBIOS ESTRATGICOS

CAPITAL HUMANO

Personal competente, capacitado y facultado que comparta la visin y los valores institucionales

GOBIERNO PROFESIONAL

Liderazgo con visin estratgica y responsabilidad pblica

ORGANIZACIN Transparencia en el manejo de recursos pblicos y rendicin de cuentas

EJE DEL BUEN GOBIERNO

F A C T O R E S D E E X I T O

Alineacin estratgica de objetivos, metas y programas, consistencia y viabilidad de las polticas pblicas Mecanismos para conocer y evaluar el desempeo institucional Participacin ciudadana, servicios pblicos eficientes y gobierno electrnico

GOBIERNO EFICIENTE

MODELO DE BUEN GOBIERNO GOBIERNO INNOVADOR Y ELECTRNICO

PROCESOS Y SERVICIOS

Orientacin al ciudadano

Coordinacin y gestin por procesos Innovacin gubernamental

Funcionamiento sistmico mediante procesos interdependientes, estandarizados y eficientes que generen valor pblico
Gestin del conocimiento y mejores prcticas para mejorar la eficiencia de la gestin pblica Superar la expectativas ciudadanas al promover la equidad y la corresponsabilidad

CALIDAD SOCIAL

Calidad y responsabilidad social

GOBIERNO COMPROMETIDO

INDICADORES ESTRATEGICOS

INDICADORES DE GESTIN

INDICADORES ESTRATEGICOS

Vertiente Capital Humano

ACCIONES 4 EJES 7 PRINCIPIOS DEL MODELO
F A C T O R E S D E

RESULTADOS
7 RESULTADOS DEL MODELO 4 CAMBIOS ESTRATGICOS

Nuestra Gente

Profesionalizacin y dignificacin del servicio pblico

E X I T O

Personal competente, capacitado y facultado que comparta la visin y los valores institucionales

GOBIERNO PROFESIONAL

EVALUACION Y CONTROL 7 LINEAS DE ACCION F A C T O R E S D E 7 RESULTADOS

Profesionalizacin y dignificacin del servicio pblico

1. Anlisis y Descripcin de Puestos 2. Reclutamiento y Seleccin por Competencias 3. Capacitacin 4. Plan de Reconocimientos 5. Evaluacin del Desempeo 6. Polticas Retributivas 7. Planes de Carrera

E X I T O

Cultura Organizativa Planificacin de los RRHH Mejorar el Rendimiento de los Trabajadores Equidad Interna y Externa en la Organizacin Valoracin del comportamiento y rendimiento de los trabajadores

Personal competente, capacitado y facultado que comparta la visin y los valores institucionales

Vertiente Capital Humano

ACCIONES ESPECFICAS

INDICADORES DE EVALUACIN
Contar con una estructura definida, tareas asignadas Contar con un Sistema de Seleccin de Personal y Promociones de acuerdo a perfil y desempeo. Contar con un Catlogo de Competencias Laborales Contar con una movilidad bajo un sistema de mritos Contar con estndares de Rendimiento Contar con planes retributivos basados en el puesto de trabajo Contar con Legislacin sobre Servicio Civil de Carrera

1.

Anlisis y Descripcin de Puestos Reclutamiento y Seleccin por Competencias Capacitacin Plan de Reconocimientos Evaluacin del Desempeo Polticas Retributivas Planes de Carrera

IMPACTO

2. 3. 4. 5.

GOBIERNO PROFESIONAL

6. 7.

Conclusiones
Reforma Integral
Visin Sistmica, visualizar a la Organizacin como un todo

Largo Plazo

Los cambios organizacionales requieren de tiempo

Compromiso

Todos y cada unos de los integrantes de la organizaciones debern sumarse a la tarea Debern generar confianza, identificar y utilizar al mximo su capital humano

Liderazgo

Evaluar

Conocer los avances peridicamente a travs de un PERT-Ruta Crtica con Microsoft Project