YILDIZ TEKNK NVERSTES MHENDSLK FAKLTES NAAT MHENDSL YAPI LETMES TEZSZ YKSEK LSANS RSK YNETM SUNUMU

SWOT ANALZ REMZ NTA 12563001

1

SWOT ANALZNN TANIMI

- Kurumsal yapnn bir takm kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern i ynetiminin elinden dmeyen aralardr. Bu sayede o kurumun u anki durumu, doru ileyip ilemedii kolaylkla belirlenmi olur.

- Bu tekniklerden biri olan "SWOT Analizi", firmanzn kurumsal ilerlii, rekabet gc, sektrdeki konumu, piyasadaki d tehditlerin varl vs. gibi i ve d deerlendirmelerin yaplabildii en etkili deerlendirme yntemlerinden biridir.
2

SWOT ANALZ
ncelenen kurulula, teknikle, srele veya bir durumla ilgili olarak

gl yanlar (Strenght) zayf yanlar (Weakness) frsatlar ve (Opportunitiy) tehditleri (Threats)

belirleme aracdr.

SWOT ANALZ
SWOT Analizi, Stanford Aratrma Enstitsnde (Stanford Research Institute) 1960 tarihinden 1970 tarihine kadar srdrlen almalarn rndr. Sistemin be kiilik bir grubun almas ile ortaya konduu kabul edilir. Albert S. Humphrey (lm: 31 Ekim 2005) bu grubun nde gelen isimlerinden birisidir.

SWOT Analizi, bir plann gelitirilmesi veya bir sorunun zm

amacyla, bir kurumun veya durumun gl yanlarn belirleyerek bunlar

en uygun frsatlarla eletiren, zayf ve tehdit edici ynleri azaltmay hedefleyen sistematik bir planlama (stratejik planlama) aracdr.
4

SWOT ANALZ S
Strengths

ncelenen kurulu, teknik, sre veya bir durumun gl yanlar. (olumlu hususlar) ncelenen kurulu, teknik, sre veya bir durumun zayf yanlar (olumsuz hususlar) Gl yanlar destekleyen d evredeki koullar (frsatlar).

ten gelen etkiler

W
Weaknesses

O
Opportunities

Dtan gelen etkiler

T
Threats

D evreden gelen tehditler.

South-Western College Publishing 5

SWOT ANALZ
sel Unsurlar
Teknik, mali, bilgi gibi faktrler asndan kontrol edilebilen unsurlardr. Bu nedenle mdahale mmkn alanlardr. Operasyon alanlardr

Gl Ynler n plana kartlacak Korunacak Zayf Ynler Giderilecek Tedbir alnacak

Organizasyon Yaps ve Ynetsel kapasite Programlama kapasitesi Finansal kapasite 6

SWOT ANALZ
GL YNLER - Avantajlarnz neler ? - Neleri dierlerinden daha iyi yapyorsunuz ?(Farkllmz) - Fikri hayata geirmede hangi tip zgn veya dk maliyetli kaynaklara sahipsiniz ? - Pazardaki rakipler hangi ynnzn gl olduunuzu dnyor - Neleri iyi yapyoruz? - Hangi kaynaklarmz var?

ZAYIF YNLER
- Gelitirmeniz gereken ynler nelerdir ?. - Hangi durumlardan kanmamz gerekir. ? - Pazardaki rakipler hangi ynlerinizin zayf gryor ? - Neler iyi gitmiyor? - Neleri dzeltmemiz ve gelitirmemiz gerekiyor? - Bakalar hangi konularda bizden daha iyiler?

SWOT ANALZ
Dsal Unsurlar:

- Sosyolojik, ekonomik, demografik, iklimsel, ticari ve benzeri durumlar ieren unsurlardr.Bu nedenle incelenen rgtn, sistemin, projenin dnda kontrol edilemeyen unsurlardr.
-zleme, dikkate alma ve karar verme alanlardr Frsatlar Planlarn ynn belirler Altyapsn oluturur, Stratejileri glendirir. Tehditler Kanma noktalardr, Kanlamayacak tehditler varsaym olarak kalacaktr8

SWOT ANALZ
FIRSATLAR - Sizi bekleyen iyi frsatlar nelerdir ? - Pazardaki hangi eilimlerden haberdarsnz ? - Teknolojideki son deiimlerden nasl faydalanabilirsiniz ? - Kurallardaki son deiimlerden nasl faydalanabilirsiniz ? - Gl ynlerinizi nasl frsata dntrebilirsiniz ? -Zayf ynlerinizi nasl frsata dntrebilirsiniz ? - Gelimelerden haberdar msnz? Ekonomik,Teknolojik,Politik,Sosyokltrel,evresel,Hukuki TEHDTLER - nnzde hangi engeller var ? - Rakipleriniz ne yapyor ? - Teknolojideki son deiimler sizi nasl olumsuz etkiliyor ? - Kurallardaki son deiimler sizi nasl olumsuz etkiliyor ? - Gl ynleriniz tehdit e dnebilir mi ? -Zayf ynleriniz tehdit e dnebilir mi? -Tehtit edici gelimeler var m ? Ekonomik,Teknolojik,Politik,Sosyokltrel,evresel ,Hukuki

SWOT Analizi yaparken izlenecek ilem sras

SWOT Analizi yaparken

izlenecek ilem srasnn ilk basaman, Beyin Frtnas oluturur.
10

Beyin frtnas nedir?

Beyin frtnas, bir grup iindeki bireylerin, ilgilenilen sorun veya konu hakkndaki grlerini, zm nerilerini veya fikirlerini, kiisel olarak ayr ayr aklamalar iin uygulanan bir iletiim ve fikir retim aracdr.
- problemlere deiik zm nerileri getirir; - atmalarn azalmasna yardm eder; - katlmcdr;

- demokratiktir.

11

Beyin Frtnas nasl yaplr?

(Uygulanabilir eitli yntemlerden birisi)
1. Konu belirlenir 2. Sre belirlenir. 3. Deiik alanlardan gelen ve yaklak 12-15 kiiden oluan gruplar oluturulur. (Gruplarn homojen olmamasnda yarar vardr.) Grup yelerinin ksaca kendilerini tantmas salanr. 4. Gruplar, bir bakan ve bir raportr seer. 5. nce gl, sonra zayf ynler, arkasndan frsatlar, en sonunda da tehditler iin hazrlanan renkli kartlar datlr. 6. Herkes her karta beer madde yazar. (daha az ya da daha ok yazlabilir). 7. Yazm iine son verildikten sonra, grup bakanlar her kiiye sz verir ve belirtilenleri (tartma amakszn) raportr araclyla herkesin grebilecei bir yere (yaz tahtas, tepegz veya dner levha gibi) yazdrr. 8. Dier yelere sz verilir. Daha nce yazlana benzer bir gr belirtilirse bu gr yazlmaz fakat etele yaplarak grn skl belirtilir. Yeni bir gr belirtiliyor ise bu ayr bir madde olarak yazlr. 9. Grlerin frekanslar saylr ve sklk srasna gre numaralandrlarak yeniden 12 sralanr. (NOT: Gerekli grlrse oylama yaplabilir)

Beyin Frtnas yapld...

SONRA?
Beyin frtnas sonuna gelinmi ancak swot analizi henz bitmemitir. nemli bir ilem olarak gruplarn hazrlad gl ynler, zayf ynler, frsatlar ve tehditler birletirilir. Katlmclarn oylar ile listeler yeniden dzenlenir. Bylece Swot Analizi tamamlanm olur.

13

Beyin Frtnas uygulanrken yaplan yanllklar

Ama ak deildir. Grup yeleri ayn zellikte kiilerden olumutur (grup homojendir). Bakan veya Kolaylatrc konumunda olan kii gerekte grubun patronu konumundadr.

zellikle balang aamasnda, eletiri yapmaya izin verilir.

Birka fikirle yetinilir. Fikirler anlalmayacak kadar geneldir. Sonuca ulamadan toplant bitirilir.
14

SWOT Analizi yapld... YA SONRA?

Swot Analizi, Stratejik Planlama nn nemli bir blmdr. Swot Analizi yapldktan sonra Stratejik Planlamann dier blmlerine geilir. Stratejik Planlama belirli bir amac gerekletirmek iin tasarlanan uzun dnemli bir eylem plandr. 15

Swot Analizinin Stratejik Planlama Srecindeki Yeri

(Kaynak: Society for Human Resource Managementin www.shrm.org adl sitesinden alnmtr.)

I. PLANLAMAYA BALAMA

II. STENLEN SONULAR

III. NASIL? Stratejiler

IV. UYGULAMA Uygulama planlar

-Faaliyet planlar -Sorumluluklar -Sre -ktlar

V. GZDEN GERME

ve D Deerlendirme (SWOT) Varsaymlar/ ncelikli konular

Vizyon/ Misyon

- Arzulanan gelecee ulaabilmede gerek duyulan stratejiler.

- Geliimi izlemede kullanlan ltler

zleme ve kontrol etme

. Alternatif planlar iin temel oluturmak. . Gelinen noktay saptamak

Amalar

ngrlmeyenleri planlama Oraya nasl ulaacaz? Kim? Ne yapmal?

Neredeyiz?

Nerede olmak istiyoruz?

Nasl yapyoruz? 16 Baarl myz?

Etken Bir Stratejik Planlama nasl olmaldr?

Amaca uygun

Stratejik Planlama

Uygulanabilir

Deerlendirilebilir

17

SWOT ANALZ RNE ( 1 )

YURT NAAT SEKTR
Gl Yanlar - Makine ve donanm parknn yeterli olmas - Deneyimli mhendis ve teknik eleman kadrosu - Maliyetlerin rakip lkelere gre uygunluu - Konut talebinin sreklilii - Yerel hammadde kaynaklar ta ve topraktan mamuller sanayinin retim imkanlar - naat firmalarndaki yeterli kurumsal yap naat malzemeleri retim kapasitesi, maliyet ve kalite optimizasyonu - Farkllaan kalite, yaam biimi ve estetik anlay - Yaplamada teknolojinin benimsenmesi - Giriimcilik ve rgtlenme istei - Sektrde birlik ve derneklerin gl olmas
Zayf Yanlar - Sektrdeki bymenin konut talebine byk apta ball; sanayi, turizm, hizmet sektrleri yaplarnn ve altyaplarn yeterli boyutta olmamas - Tevik ve desteklerin uygulanmamas, finansman kredilerinin yetersizlii - mar planlar ve mevzuatn yetersizlii - hale kanunu ve ynetmeliklerde sk deiiklikler, uygulama glkleri ve aksaklklar - Kayt d ve standartlara uygun olmayan retimin devam etmesi ve haksz rekabet oluturmas - Mesleki yetersizlik ve ara eleman bulunmasndaki sorunlar -Sektrde denetim sorununun yaanmas, proje ve planlamadaki yetersizlikler -Ekonomik olumsuzluk ve glkler, yatrmlarn istenilen dzeyde olmamas - Deprem riski - naat malzemeleri retiminde datm 18 kanallarnn yetersizlii - Teknoloji izleme ve kurumsallama yetersizlii

SWOT ANALZ RNE ( 1 )

YURT NAAT SEKTR
Frsatlar -Otoyol ve kpr zelletirmeleri ve demiryolu ulamn gelitirme yatrmlarnn beklentileri - Trkiyenin enerji yatrmlarnn ortaya karaca inaat potansiyeli - Blgeleraras eitsizlii azaltmak amacyla Orta Vadeli Programda yer alan GAP (Gney Dou Anadolu), DAP (Dou Anadolu) ve KOP (Konya Ovas) projelerinin gereklemesi halinde ortaya kacak inaat yatrmlar - Deprem riski nedeniyle bina ve altyap stoklarnn yenilenmesi inaatlar - Turizm, alveri merkezleri, salk ve kamu binalarnn inaatlar ile ortaya kan potansiyel - Kentlerde metro, geit, tnel, varyant vs. gibi belediye yatrmlar, altyap inaatlarnn oluturduu potansiyel Tehditler - Krizin hafiflemesiyle belirsizliin ortaya kmas ve siyasi erkin Orta Vadeli Programda konuyu yeterince ele almamas - Byk depremlerin oluturaca ykm tehdidi - Byme, enflasyon, cari ak, gibi temel ekonomik gstergelerin psikolojik etkileri, dviz kurlarnn ve inaat malzemesi ihracatnn istikrarszl - Kamu yatrm deneklerindeki azalmalar - naat sektrndeki haksz rekabete kar alnan tedbirlerin yetersizlii - ABye ye olamama riskinin artmas - Blgeleraras eitsizliin ortaya kard ekonomik, sosyal ve kltrel sorunlar - Teknik igc eitim dzeyinin ykseltilememesi - Taeron kullanmnda ortaya kan sorunlarn bymesi tehdidi 19

SWOT ANALZ RNE ( 2 )

YURTDII NAAT SEKTR
Gl Yanlar - Deiik lkelerde geni bir proje yelpazesinde elde edilen zengin uluslararas deneyim ve bilgi birikimi - ounlukla aile irketlerine zg hzl karar alma, uygulama ve sonuta risk alma yetenei - zellikle Ortadou, Rusya ve Trkiye Cumhuriyetlerinde belirginleen inaat piyasasnda gl konum ve yerel i kltrne yatknlk - Maliyet avantaj ve nitelikli/dinamik igc kullanm, Trk personel iin istihdam potansiyeli lkede retilen inaat malzemelerine dolayl ihracat olana oluturmas - evredeki hzl byyen pazarlara girmek iin lkenin corafi konumunun avantajlar Kresel rekabetin salad gven ve motivasyon Zayf Yanlar - Mega projelerin ykmlln alacak ve baaracak bir lek iin irket birlemeleri ile irket ibirliklerine ynelmedeki yetersizlik - Aile irketlerine zg yetersiz kurumsallamann byk uluslararas projelerde - engel oluturmas Firmalarn finansal boyutunun yeterli dzeyde olmamasnn ortaya kard sorunlar - Devlet destekli politik ve ticari risk sigortas sistemlerinin durumunun rekabet gcn azaltmas - Uluslararas denetim irketlerinin mali denetim hizmetlerinden yararlanma dzeyinin yetersizlii Uluslararas ihalelerde finansman ve teminat problemleri - Uluslararas tahkim, szleme ynetimi, itilaflarn zmlenmesi vs. konularnda hukuk ve teknik sorunlara kar yeterince donanml olunmamas -Teknik mavirlik ve proje ynetimi firmalarnn 20 yeterli olmamas nedeniyle, yeni pazarlarda amazlarn ortaya kmas ve prestij kayplar

SWOT ANALZ RNE ( 2 )

YURTDII NAAT SEKTR
Frsatlar - Ortadou ve Trki Cumhuriyetler ile Rusya, Libya gibi petrol-doalgaz ihracats lkelerde inaat yatrmlarnn devam edecek olmas - ABnin yeni Avrupal yelerinde ve baz Afrika lkelerinde nmzdeki dnemde artacak inaat, altyap ve benzeri yaplama potansiyeli -Siyasi erk tarafndan nemi kavranm mteahhitlik hizmetlerinin desteklenmesi ve gelimesine yeil k yaklmas - Pek ok yabanc mteahhit firmann avantajlar nedeniyle Trk mteahhitleri ile ibirlii yapmak istemesi ve konsorsiyumlara ynelmesi - Yurtdnda almaya yatkn, nitelikli, deneyimli ve bilgili bir kadronun yetimi olmas Tehditler - Blge ve i potansiyeli olan lkeler ile kurulmu ilikilerdeki sorunlarn veya lkelerin kendi i atmalarnn inaat yatrmlarn olumsuz etkileme tehdidi - Akreditasyon sistemi eksiklii nedeniyle, baka lkelerin haksz rekabeti ile kar karya kalnarak Trk mteahhitlerinin itibarna ynelik davranlarn artmas tehdidi - Finansman yetersizliklerinin yabanc bankalarda sorun yaratmas nedeniyle, teminat mektubu temininde zorluklar olmas - Kresel rekabette stratejik ve/veya zm ortaklklarnn mega projelerdeki konsorsiyum yaplanmalarnn zamanlamasnda ve iyi planlanmasnda ortaya kan tehdit - Baz katma deeri yksek teknik yaplarda teknolojik yetersizlik gsterilmesi - Byk lkelerin, i yaplan lkeler zerindeki ambargo tehdidi
21

SWOT ANALZ RNE ( 3 )

TRK NAAT SEKTR

22

SWOT ANALZ RNE ( 4 )

TRK NAAT SEKTR

23

TEEKKRLER
Kaynak:
naat Malzemeleri Sektrnde Datm A ve Datm Kanallar Aratrmas / MSAD (naat Malzemesi Sanayicileri Dernei), Nisan 2011 insaatzirve.com Yrd. Do. Dr. Recai KU Do. Dr. Recep Kant ve Yk. n. Mh. Latif Onur Uur'un Sre Kstl naat Projelerinde gc Maliyetinin CPM ile Analizi adl almas.
24