VENTAJAS Y DESVENTAJAS PERT/CPM VENTAJAS

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo). Identifica los elementos (segmentos) m s crticos del plan, en !ue pro"lemas potenciales puedan per#udicar el cumplimiento del programa propuesto. $frece la posi"ilidad de simular los efectos de las decisiones alternati%as o situaciones impre%istas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas. &porta la pro"a"ilidad de cumplir e'itosamente los plazos propuestos. En otras pala"ras( )P* es un sistema din mico, !ue se mue%e con el progreso del proyecto, refle#ando en cual!uier momento el S+&+,S presente del plan de accin. DESVENTAJAS -e"emos comprender !ue PE.+/)P* no es una panacea para la solucin de todos los males de la industria y los negocios. Si la administracin es mala, si el esfuerzo de plantacin es ligero o si los c lculos para el proyecto son irreales, entonces PE.+/)P* ser de poca ayuda. &pro'imaciones cuestiona"les !ue se 0acen para estimar la media y la %arianza 1o permite !ue una acti%idad inicie 0asta !ue sus predecesores inmediatos terminan &dem s no toma en cuenta aspectos importantes como la asignacin de recursos limitada a las acti%idades DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. unque los dos mtodos !ueron desarrollados casi independientemente" ambos son asombrosamente similares. #ui$ la di!erencia ms importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y probables en PERT. PERT y CPM estn basados sustancialmente en los mismos conceptos" aunque representan algunas di!erencias !undamentales. Primero" seg%n !ueron desarrollados originalmente" los mtodos PERT estuvieron basados en estimaciones probabil&sticas de la duracin de actividades" lo cual dio por resultado una ruta probabil&stica a travs de una red de actividades y un tiempo probabilista de terminacin del proyecto. Los mtodos CPM" por su parte" suponen tiempo de actividades constantes. La principal di!erencia entre PERT y CPM es la manera en que se reali$an los estimados de tiempo. El PERT supone que el tiempo para reali$ar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. El CPM por otra parte" in!iere que los tiempos de las actividades se conocen en !orma determin&sticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utili$ados. La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin beta. La distribucin para cualquier actividad se de!ine por tres estimados'

Estimado de tiempo m s pro"a"le Estimado de tiempo m s optimista Estimado de tiempo m s pesimista. En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se (acen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. medida que el proyecto avan$a" estos estimados se utili$an para controlar y monitorear el progreso. )i ocurre alg%n retardo en el proyecto" se (acen es!uer$os por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. (ora PERT y CPM comprenden realmente una tcnica y las di!erencias son %nicamente (istricas.