Asignatur Fundamentos de administracin a: Unidad: 2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidencia Eleccin del tipo de empresa

ESAD
Alumno: Flor Denisse Godnez Vargas atricula: A!12"#$#2% ateria: Fundamentos de administracin E&idencia de aprendiza'e unidad 1 Eleccin del tipo de empresa

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(ara comenzar e)itosamente con tu empresa* de+er,s realizar lo siguiente. Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa. !a administracin dentro de mi empresa ser, una +ase -a .ue por medio de ella podre lle&ar a ca+o los procesos de planeacin* organizacin* direccin control de las acti&idades con el o+'eti&o de coordinar de manera e/icaz e/iciente los recursos materiales* t0cnicos* 1umanos - /inancieros del grupo social* encaminados al logro de o+'eti&os con la m,)ima producti&idad. Actividades del administrador (laneacin: Esta+lecer lo .ue se propone alcanzar2 es decir /i'ar o+'eti&os - con ello los planes para lograrlo* las normas - las /ormas de accin. (or e'emplo en mi empresa .ue ser, una papelera en este punto se /i'ara como o+'eti&o un &olumen de &entas determinado* se planeara como alcanzarlo - se esta+lecer, la /orma de 1acerlo. 3rganizacin: Se esta+lecen /unciones - responsa+ilidades de cada uno de los integrantes de mi empresa* as como relaciones de autoridad2 es decir* .uien reportara a .uien. Dentro de mi empresa se asignaran encargados por departamento* las acti&idades .ue de+er,n desempe4ar* integrantes de cada e.uipo de tra+a'o - as mismo se esta+lecer, a .uien de+er, dirigirse para reporte de acti&idades desempe4adas. Dirigir: Direccin - coordinacin de las personas de mi papelera. En esta /uncin el administrador moti&ara a los empleados* regir, sus acti&idades - resol&er, con/lictos entre los mismos en caso de presentarse* tam+i0n +uscara la /orma m,s adecuada de dar rdenes o instrucciones claras - precisas para con ello lograr la correcta e'ecucin de las mismas. 5ontrolar: Super&isar el desempe4o de la organizacin* comparacin de desempe4o de la organizacin con metas /i'adas - en caso de 1a+er des&iaciones signi/icati&as corregirlas. En esta /uncin el administrador de mi empresa estar, al tanto de las metas /i'adas - de &eri/icar si se est,n alcanzando* de no ser as +uscara el error .ue se est, cometiendo as tam+i0n alternati&as para darle solucin.

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Volumen de &entas .ue se tiene como o+'eti&o* &er si se est, llegando a 0l - en caso contrario +uscar la /orma de alcanzarlo* identi/icando /allas - +uscando soluciones. Figura de autoridad: Asumir, este papel en de+eres ceremoniales sim+licos* por e'emplo ser, el representante de mi papelera ante otras organizaciones* en ani&ersarios 0l ser, el encargado de reconocer a empleados &aliosos - los premiara por su compromiso para con mi empresa. !der: Sera el encargado de la contratacin de personal* de su capacitacin* moti&acin - de disciplinar a este personal contratado. 6elaciones de enlace: 7endr, relaciones con gente .ue /orme parte de la empresa* as como con personas de /uera .ue le proporcione in/ormacin 8til. (or e'emplo se relacionara con los encargados de cada ,rea - con e'ecuti&os de otras papeleras. 9egociador: 9egociara con otras organizaciones para o+tener por e'emplo descuentos en compras de gran &olumen a pro&eedores. Responsabilidad social y tica del administrador En mi empresa el administrador ser, el responsa+le de: 1. Asegurar el o/recimiento de productos de +uena calidad a los clientes. 2. 5umplir, con las o+ligaciones /iscales a las cuales est0 su'eta la empresa. %. e'orara la situacin socioeconmica de la po+lacin. $. E&itara la competencia in'usta. ". Generara empleos. :. Ser, impulsor de la inno&acin - desarrollo tecnolgico. ;. 3ptimizara la utilizacin de recursos. <. =ar, m,s e/icientes los m0todos - procedimientos de la empresa. >. =ar, crecer a la empresa en t0rminos /inancieros. 1#. Administrara de /orma adecuada dic1os recursos. 11. ?uscara el desarrollo econmico de la empresa. 12. (romo&er, la in&ersin. Tipo de empresa El nom+re de mi empresa ser, @GV - asociados SAA 5aractersticas de la empresa Giro: (or el giro mi empresa ser, comercial ma-orista -a .ue su /uncin ser, la compra &enta de papelera por ma-oreo a escuelas* papeleras pe.ue4as* etc.

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3rigen del capital: Empresa pri&ada -a .ue el capital ser, aportado por propietarios - socios. agnitud de la empresa (ersonal ocupado: Sera mediana industrial con un n8mero de empleados ma-or a 21. Ventas: Empresa mediana -a .ue se en/ocara en &entas a ni&el nacional. 60gimen 'urdico: Sera Sociedad Annima pues estar, compuesta e)clusi&amente de socios. isin @Ser la empresa lder en comercializacin de suministros de papelera* satis/aciendo las necesidades de nuestros clientes* +rind,ndoles un producto de calidad - precio accesi+le aunado a un e)celente ser&icio.A !isin @(osicionarse como el distri+uidor pre/erido a ni&el nacional de suministros de papelera.A !alores !os &alores .ue ser&ir,n de +ase para nuestra empresa ser,n la 1onestidad* responsa+ilidad* e)celencia* compa4erismo* inno&acin - calidad.

"reas funcionales ercadotecnia: Brea responsa+le de a+arcar todo el ciclo de &entas distri+ucin. 1. 2. %. $. ". :. ;. In&estigacin de mercados (laneacin - desarrollo del producto (recio Distri+ucin - logstica Administracin de &entas 5omunicacin Estrategias de mercadeo

Finanzas: Esta ,rea ser, la encargada de la o+tencin de /ondos - suministro de capital de GV - asociados SA* as como su m,)imo apro&ec1amiento administracin.

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1. 2. %. $. Financiamiento 5ontralora 5r0dito - co+ranza Impuestos

Administracin de recursos 1umanos: 5oordinara - optimizara las 1a+ilidades* los conocimientos - las e)periencias de todas las personas .ue tra+a'an en G asociados SA* con el /in de lograr su m,)ima e/iciencia 1. 2. %. $. ". :. ;. 5ontratacin - empleo 5apacitacin - desarrollo Sueldos - salarios 6elaciones la+orales Ser&icios - prestaciones =igiene - seguridad industrial (laneacin de recursos

#elecciona una tendencia $ue por sus caracter%sticas creas $ue pueda ajustarse y servir de base. !a tendencia .ue ser&ira de +ase ser, la Escuela ecl0ctica* uni&ersal o del proceso administrati&o* -a .ue: En/atiza la pr,ctica de la admn. 6ea/irma relati&amente los postulados cl,sicos. Da importancia a los principios generales de la admn. Da prioridad a o+'eti&os - resultados Fuentes consultadas AD I9IS76A5I39 C E5393 IA @B6EAS FD95I39A!ES DE !A E (6ESAA EVi Fe+rero 2#1%F 1ttp:GGadmon-economia.+logspot.m)G2#12G#"GareaH/uncionalesHdeHlaHempresa.1tml in/omip-me.com @Breas Funcionales de la EmpresaA EVi Fe+rero 2#1%F 1ttp:GGIII.in/omip-me.comGDocsGG7G3//lineGadministracionGarea/uncional.1tm I&,n 71ompson @ isin - VisinA EVi Fe+rero 2#1%F 1ttp:GGIII.promonegocios.netGempresaGmisionH&isionHempresa.1tml 7iposDe.3rg @7ipos de empresasA EVi Fe+rero 2#1%F 1ttp:GGIII.tiposde.orgGempresasH-HnegociosG$HtiposHdeHempresasG De/inicin.de @De/inicin de administracinA EVi Fe+rero 2#1%F 1ttp:GGde/inicion.deGadministracionG

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Entreeconomia.com @Funciones de los administradoresA EVi Fe+rero 2#1%F 1ttp:GGIII.entreeconomia.comG2##<G#"G/uncionesHdeHlosHadministradores.1tml