Mantenimiento

DREAM TEAM: AZUELA SANDOVAL ROGELIO BENJAMIN BARAJAS MORENO JORGE FONSECA GALLARDO EFAIN ORTEGA QUEZADA AMADEUS

SANTILLAN JIMENEZ RUBEN

2.6 LA EVOLUCION ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTO

Tipos de mantenimiento:

centralizado, descentralizado mixto.

SISTEMA CENTRALIZADO

Su rea se encuentra en el mismo nivel jerrquico de la operacin, aplica en

pequeas y medianas empresas para un mejor control.

SISTEMA DESCENTRALIZADO

Cada unidad de negocio de la empresa tiene su propio organismo de

planeacin, ejecucin y control del mantenimiento, es mas comn encontrarlo en organizacin de gran magnitud (muchas empresas fsicas)

SISTEMA MIXTO
Es una estructura mas compleja y mas difcil que las dos anteriores, se
encuentra en empresas que evolucionan en su crecimiento hacia la expansin,

EVOLUCION ESTRUCUTRAL DE MANTENIMIENTO EN SU GRADO DE DEPENENCIA

Es probable que dependa del rea operativa Produccin es quien toma grandes decisiones de mantenimiento, por lo que
es el rea de manufactura omnipotente en el direccionamiento, planeacin, control y ejecucin del mantenimiento.

INCONVENIENTES QUE EL MANTENIMIENTO DEPENDA DE PRODUCCION

Desconocimiento en el rea tcnica y falta de tiempo. La falta de una visin a largo plazo en las decisiones de mantenimiento.

LA EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO EN EL TIEMPO A PARTIR DE SU FORTALEZA

Un departamento muy grande, donde las actividades de mantenimiento y
proyectos deben realizarse dentro de mantenimiento .

Un departamento minsculo, antagnico al anterior descrito. La tendencia mundial de tener un departamento de mantenimiento muy
concentrado, con el mnimo de personal, para las actividades clave, por lo que es el de alto conocimiento tcnico

 El estudio del organigrama funcional y de los diferentes roles que asume el

personal en el desarrollo de las funciones normales.

CONCLUSION: No se puede asegurar que alguno de los 4 modelos descritos anteriormente

sea el mas eficaz.

ENFOQUE SISTEMICO INTEGRAL KANTIANO.