REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

BOLIVARIANA UNEFA ADDVIII: 01

PROFESOR: CNEL. GREGORIO ENRIQUE PEZ ACERO

REALIZADO POR: KARELYS MEDINA

CIUDAD BOLVAR, NOVIEMBRE DEL 2012

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ndice pg.

Introduccin

..

Guerra de todo el pueblo Definicin Principios de la guerra de todo el pueblo 4; 5

La Estrategia de la guerra... 5; 6; 7; 8 Base filosfica.. Principios y convenios internacionales Antecedentes histricos Manifiesto de Cartagena Filosofa del pueblo en armas. 14 Concepcin Estratgica nacional Guerra del pueblo ejrcito del pueblo. Guerra de resistencia contra el imperialismo Conclusin.. 22 Referencias Bibliogrfica .23 15; 16; 17; 18; 19 20; 20; 21 9 9; 13; 14

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Introduccin

Hoy en da se habla de las "luchas de resistencia" que corresponden a un carcter defensivo en la correlacin de fuerzas en el periodo actual, factor que no niega la posibilidad de construccin de alternativas de transformacin social. En la actualidad, el imperialismo viene arremetiendo de manera violenta contra los pueblos del mundo, en particular contra las naciones oprimidas. Entendemos por defensa nacional, la necesidad de llevar a cabo todas aquellas actividades que desarrolla la fuerza armada nacional, con el fin de evitar o rechazar posibles ataques militares que pudieran presentarse con otros estados. Cabe destacar que dentro del contexto a desarrollar se encuentran diversos conceptos que permiten establecer las relaciones entre los puntos antes mencionados, los cuales darn una idea clara del porque la sociedad debe estar preparada, tanto como la fuerza armada para defender a la nacin.

Conceptos tales como: Guerra de todo el pueblo Principios de la guerra de todo el pueblo La Estrategia de la guerra Base filosfica Principios y convenios internacionales Antecedentes histricos Manifiesto de Cartagena Filosofa del pueblo en armas Concepcin Estratgica nacional Guerra del pueblo ejrcito del pueblo Guerra de resistencia contra el imperialismo A continuacin sern desarrollados de una manera que se entienda por parte del

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lector con el fin de establecer como inciden dentro de la sociedad civil venezolana si se tuviese que enfrentar a un oponente, cuyo propsito es la defensa nacional del pas.

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Guerra de todo el pueblo Definicin:

Se le denomina al esfuerzo que hacen los habitantes de un pas junto a las fuerzas militares para combatir y expulsar al enemigo extranjero, para ello se organizan en clulas que permita la movilidad y efectividad de los golpes dados al enemigo como saboteo de las lneas de suministros, emboscadas a las unidades de infantera y blindados, informacin y logstica.

Principios de la guerra de todo el pueblo: La guerra revolucionaria se desenvuelve con principios que no desconocen lo que hemos mencionado. Se trata de leyes emanado de la naturaleza tica de una guerra justa contra la opresin de grupos sociales minoritarios. Tales principios son:

1. El objetivo de la guerra revolucionaria es conservar las propias fuerzas y aniquilar las del enemigo.
Mao sostiene que: todos los principios orientadores de las operaciones militares provienen de un solo principio: hacer todo lo posible por conservar las propias fuerzas y aniquilar las del enemigo. Entendiendo por aniquilar las fuerzas del enemigo, no eliminar fsicamente todos sus efectivos sino privarlo de su capacidad de combatir y someterlo a nuestra voluntad. Toda guerra est orientada por este principio bsico; desde los principios de tiro que exige ponerse a cubierto para disparar utilizando el mximo potencial de fuego, hasta los principios de la estrategia y la tctica, as como las diversas operaciones militares, estn orientadas por el principio de conservar las propias fuerzas y aniquilar las del enemigo. Ahora bien, toda guerra exige un precio en sangre y demanda enormes sacrificios, lo que parece contradictorio con la conservacin de las fuerzas. El asunto consiste en que la mejor manera de conservar las propias fuerzas es aniquilando las del adversario, aun a costa de los sacrificios. La cuestin es saber si los sacrificios compensan con el logro de los propsitos. De lo anterior se desprende que la ofensiva es el nico medio para destruir a las fuerzas enemigas y tambin el medio principal para conservar las propias fuerzas;

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la defensa y la retirada puras y simples solo desempean un papel temporal y parcial en la conservacin de las propias fuerzas y son totalmente intiles para aniquilar las fuerzas enemigas (Mao). En la guerra, toda actitud defensiva que no vaya encaminada a la preparacin de una posterior ofensiva conduce a la derrota

2. En toda guerra es necesario ocupar y dominar el territorio.

La primera condicin de la victoria en la guerra es aniquilar al enemigo, privarlo de sus medios de defensa, as mismo, una vez vencido, ocupar el territorio dominado por l para impedir cualquier reagrupamiento y someterlo a nuestra voluntad o minar o quebrar toda idea de resistencia u hostilidad, es decir, quebrar su voluntad de lucha. Toda la historia de las guerras confirma este principio que se desprende del anteriormente expuesto. No se puede considerar aniquiladas las fuerzas vivas del enemigo mientras su territorio no sea ocupado y sus hombres desarmados y privados de cualquier posibilidad de respuesta o resistencia. La polmica sobre la importancia de ocupar o conservar territorios o aniquilar las fuerzas del enemigo y ocupar su territorio es derivado de este hecho. Generalmente, en las guerras que libran los pases o las fuerzas ms dbiles frente a fuerzas y ejrcitos superiores, deben ceder territorio para debilitar el enemigo y poder aniquilarlo posteriormente, para, finalmente, como resultado de la victoria, poder recuperar el territorio perdido. 3. Toda guerra se decide en enfrentamientos cuerpo a cuerpo. No se puede ocupar el territorio, ni desarmar al enemigo, es decir, aniquilar su voluntad de lucha, sin vencerlo en el campo de batalla; por tanto, de esto se desprende como ley, que toda guerra se decide, finalmente, en enfrentamientos cuerpo a cuerpo. El concepto de enfrentamiento cuerpo a cuerpo tiene un sentido histrico y se corresponde con el desarrollo de la tcnica, en las guerras de la antigedad las batallas se desarrollaban en enfrentamientos hombre a hombre, la aparicin del fusil modifico completamente el concepto y hoy se considera cuerpo a cuerpo los combates a pocas decenas de metros. Las guerras son recordadas generalmente por las grandes batallas (Lepanto, Waterloo, Carabobo, Boyac, Leningrado) y toman casi siempre el nombre del sitio en que se sucedieron, pero en realidad muestran es como el desenlace final de la guerra se resuelve en los combates cuerpo a cuerpo. No es cierta la idea de que la moderna tecnologa cambio esta ley. Las recientes guerras confirman este principio. Tanto en Irak, Kosovo, Afganistn, Colombia y Chechenia, la tecnologa moderna ocasiono sobre todo la destruccin de la infraestructura econmica y los medios de abastecimiento de los invadidos, para finalmente terminar con la intervencin de la infantera: tanques, equipos motorizado, pero sobre todo, con hombres a pie. Federico Engels sealaba que por mucho que se

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desarrollara la tcnica, despus de la aparicin del fusil de asalto, era muy poco lo que poda cambiar en los combates decisivos. Los anteriores son los principios bsicos de la guerra revolucionaria. Sin embargo, conviene tener en cuenta que toda guerra tiene dos aspectos inseparables con sus leyes o principios: la estrategia que estudia las leyes que afectan la situacin de la guerra en su conjunto y la tctica que estudia las leyes que afectan la situacin parcial de la guerra. La Estrategia de la guerra. Esta define la direccin del golpe principal y las reservas. Esto quiere decir que la estrategia define el camino general, traza el plan de guerra, define los planes para las campaas separadas y prepara los encuentros que sern librados en cada una de ellas. "Lo principal -dice Mao- es examinar, a la luz de las circunstancias, los problemas de la formacin de las unidades y agrupaciones de tropas, as como las relaciones entre las compaas, entre las distintas etapas de operaciones y entre el conjunto de las actividades propias y las actividades del enemigo. (Seleccin de Escritos Militares pg. 89). Esto implica el conocimiento de todos los aspectos de la situacin del enemigo y de las propias fuerzas, de donde se derivan las leyes que rigen las acciones de ambos, lo cual nos posibilita aplicarlas a nuestras propias acciones. La estrategia si bien define los asuntos que afectan a la situacin de guerra en su conjunto, no es algo rgido ni esttico, toda la experiencia demuestra la necesidad de aplicar con flexibilidad los principios de acuerdo a las circunstancias, asi como prever las medidas en caso de derrota. As mismo, toda la experiencia pone en evidencia que el arte de la guerra solo se aprende en el transcurso mismo de la guerra. La estrategia, como se puede observar, no resuelve los problemas de toda guerra, ella solo puede resolver los problemas de cada guerra en particular de acuerdo a la poca histrica y al tipo de guerra que se libre. La estrategia exige concentrar una fuerza superior para aniquilar el enemigo. Lo que significa que se debe garantizar la superioridad absoluta o relativa en el campo de batalla. La historia de la guerra conoce de muchas experiencias en que tropas numricamente inferiores derrotaron en el campo de batalla fuerzas hasta dos veces superiores, lo que aparentemente negara este principio; la verdad es que los jefes de las tropas inferiores supieron disponer sus fuerzas, aprovechar los errores en la disposicin de las tropas enemigas, la moral de sus propias tropas y las del enemigo, atacar con acierto sus flancos, y concentrar el golpe principal en el punto decisivo, derrotando sus columnas por separado, en ese caso, los vencedores supieron concentrar una fuerza superior relativa en el campo de batalla. La estrategia exige descubrir los errores del enemigo e inducirlo a cometer errores. Todos los hombres se equivocan por superiores que sean; en la guerra son mucho ms frecuentes que en cualquier otra actividad, dado que se trata de voluntades

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opuestas que maniobran con el mismo objetivo de aniquilar a su adversario y donde cada uno de los bandos esconde su objetivo inmediato. La actividad consciente en la guerra es por tanto una exigencia de quien quiera vencer; lo cual a su vez requiere del conocimiento detallado del enemigo y de las propias fuerzas: los planes, maniobras, la capacidad de los mandos, la moral de las tropas, el aprovisionamiento, la retaguardia, la simpata con que cada uno cuente entre las masas en el teatro de operaciones. Una vez conocido el enemigo y a las propias fuerzas, se puede hacer un balance aproximado de los encuentros, aprovechar las debilidades y errores del enemigo aumentndoselos conscientemente, e inducindolo a cometer errores; normalmente, los ejrcitos hacen movimientos que aparentan la direccin del golpe principal para golpear donde el adversario no lo esperaba, se le atrae a dar batallas en terrenos desfavorables para l, se le cortan las lneas de comunicaciones y abastecimientos para aislarlo y obligarlo a actuar a ciegas y desesperado. La estrategia exige mantener la iniciativa a toda costa. "En toda guerra, las partes beligerantes se disputan la iniciativa en un campo de batalla, en un teatro de operaciones, en una zona de guerra e incluso a lo largo de toda la guerra, ya que la iniciativa significa libertad de accin para un ejrcito" (Mao). Todos los jefes militares saben esto y buscan mantener la iniciativa a toda costa; cuando la han perdido buscan sobreponerse rpidamente porque saben que una vez se pierde la iniciativa se est a un paso de ser derrotado, se pierde la libertad de accin y se convierte en presa fcil del adversario. Garantizar la iniciativa en la guerra significa mantenerse a la ofensiva y aunque en las guerras defensivas, las guerras contra una fuerza superior, generalmente la ofensiva estratgica la mantiene la fuerza superior, no es menos cierto que la fuerza mas dbil puede asegurarla no presentando combates donde el adversario quiere y cuando quiere sino cuando la fuerza mas dbil puede asegurarse la victoria. Es decir, aunque en el plano estratgico la fuerza mas dbil este a la defensiva, debe actuar a la ofensiva en el terreno tctico y operacional. La estrategia exige centralizar la direccin estratgica de la guerra. Toda la historia de la guerra confirma que esta debe tener un mando estratgico a fin de poder garantizar la actuacin de las tropas en una sola direccin, coordinar las diferentes campaas e incluso los combates en el mismo campo de batalla. En la guerra no puede haber dos direcciones. La guerra necesita adems, mantener un rumbo firme a pesar de las dificultades y complicaciones que puedan presentarse en el transcurso del objetivo que se persiga; no se podr alcanzar la victoria si una vez tomado el rumbo este es desviado frecuentemente con los vaivenes, victorias o reveses que se presenten. La direccin centralizada de la guerra, no significa, sin embargo, centralizacin absoluta de las operaciones. Todo buen jefe militar sabe que debe permitir la iniciativa

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de los mandos inferiores e incluso de los combatientes con ajuste al plan general; pero nunca permitir dos planes estratgicos de guerra y de campaas estratgicas. La estrategia exige prevenir la derrota y estar preparado para los repliegues ordenados. En la guerra ms que en ninguna otra actividad el error y la derrota son los maestros de la victoria. No hay jefe militar que no se equivoque ni ejercito que no haya sufrido derrotas. No se trata por supuesto de cometer errores, quien menos errores cometa en la guerra mayores posibilidades de victoria tendr, pero todo buen jefe militar sabe que puede ser derrotado, su xito consiste en que a pesar de las derrotas es capaz de conquistar la victoria y por eso siempre debe tener un plan de retirada. Una vez se ha comprendido que no es posible la victoria, cuando se ha observado que el enemigo es ms poderoso y la correlacin de fuerzas no garantizara el xito, cuando se sabe que la retirada es el nico medio de esquivar el golpe decisivo del adversario y de conservar las propias fuerzas, con miras a las batallas futuras, el buen jefe militar debe tener un plan de retirada, un repliegue ordenado de sus fuerzas a fin de evitar la catstrofe que ocasionara una desbandada de sus tropas. La Tctica estudia las leyes que afectan la situacin particular y los medios particulares en un corto periodo. La tctica consiste en saber utilizar y disponer las distintas fuerzas con que se cuenta para triunfar en las campaas y en los combates. Ya atacando los flancos o las tropas desorganizadas o confundidas del enemigo, ya concentrando en el justo momento las fuerzas. Consiste en saber utilizar y concentrar las fuerzas para caer sobre la parte ms dbil del enemigo y asestar los golpes decisivos para aniquilarlo en el campo de batalla. Consiste en saber utilizar la defensa y el ataque, consiste en utilizar el elemento sorpresa, aprovecharse de las ventajas del terreno en los combates. Base filosfica La Guerra de todo el pueblo, se basa en la filosofa de Sut Zu, quien estableci que el xito de la guerra se basa en el engao al enemigo en atacar y replegarse cuando de fuerzas superiores se trata, de hostigarlo y mantener el constante movimiento para evitar la captura o el aniquilamiento. Se trata de pensar antes de actuar y ejecutar los golpes con la mayor contundencia posible. Simn Bolvar tambin aplic la guerra de todo el pueblo para derrotar a los espaoles, cuando llamaba a la poblacin a resistir los embates del enemigo a cooperar con bienes y alimentos para sostener el esfuerzo blico. Otro gran terico y practicante de ste tipo de guerra fue Mao Tse Tung, quien acuo la frase guerra de todo el pueblo en vez de guerra de resistencia y lo demostr al combatir al Kuomitang y a los japoneses, donde estableci que un enemigo netamente superior no poda combatrsele de frente, sino con el uso de estratagemas.

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Ho Chig Ming, lo aplic con el mayor de los xitos al enfrentar a los japoneses y franceses en la Guerra de Indochina y tuvo su mayor victoria al derrotar a los EE.UU en la Guerra de Vietnam.

Principios y convenios internacionales Lista de las declaraciones, convenios, tratados y sentencias y en las leyes de la guerra: 1856 Declaracin de Pars abolida Corsario 1864 Primera Convencin de Ginebra para la "Mejora de la Condicin de las Fuerzas Armadas heridos y enfermos en el campo de batalla." 1868 Declaracin de San Petersburgo Prohibir el uso, en tiempo de guerra, de proyectiles explosivos de peso inferior a 400 gramos. 1874 Proyecto de una Declaracin Internacional concerniente a las Leyes y Costumbres de Guerra (Declaracin de Bruselas).[16] Firmado en Brusela el da 27 del mes agosto. Este acuerdo nunca entr en vigor, sino que formaba parte de la base para la codificacin de las leyes de la guerra del ao 1899 Conferencia de Paz de la Haya. 1880 Manual de Leyes y Costumbres de Guerra de Oxford. En una reunin en Ginebra en el ao 1874 1874 el Instituto de Derecho Internacional design un comit para estudiar la Declaracin de Bruselas de ese mismo ao y presentar al Instituto su opinin y sus propuestas complementarias sobre el tema. El trabajo del Instituto llev a la adopcin del Manual en el ao 1880 y pas a formar parte de la base para la codificacin de las leyes de guerra en la Conferencia de Paz de La Haya del ao 1899. 1899 La Conferencia de Paz de la Haya constaba de cuatro secciones principales y tres declaraciones adicionales (la seccin principal final es, por alguna razn, idntica a la declaracin adicional primera): I - Arreglo Pacfico de Controversias Internacionales II - Leyes y Costumbres de la Guerra Terrestre III - Adaptacin a la Guerra Martima de los Principios del Convenio de Ginebra del ao 1864 IV - Prohibicin del Lanzamiento de Proyectiles y Explosivos Desde Globos

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 Declaracin I - Sobre el Lanzamiento de proyectiles y Explosivos Desde Globos Declaracin II - Sobre el Uso de Proyectiles Cuyo Objeto es la Difusin de Gases asfixiantes o Gases Txicos Declaracin III - Sobre el Uso de balas que se Expanden o Aplastan Fcilmente el Cuerpo Humano 1907 Conferencia de Paz de la Haya tena trece secciones, de los cuales doce fueron ratificados y estn en vigor, y dos declaraciones. I - Arreglo Pacfico de Controversias Internacionales II - La Limitacin del Empleo de la Fuerza Para el Cobro de Deudas Contractuales III -La Apertura de Hostilidades IV - Leyes y Costumbres de la Guerra Terrestre V - Los Derechos y Deberes de las Potencias y Personas Neutrales en Caso de Guerra Terrestre VI - El Status de los Buques Mercantes Enemigos al Comienzo de las Hostilidades VII - La Conversin de Buques Mercantes en Naves de Guerra VIII - La Colocacin de Minas Submarinas de Contacto IX - Bombardeo por Fuerzas Navales en Tiempo de Guerra X - La Adaptacin de la Guerra Martima a los Principios de la Convencin de Ginebra XI - Ciertas Restricciones en Cuanto al Ejercicio del Derecho de Captura en la Guerra Naval XII - La Creacin de un Tribunal Internacional de Presas Martimas XIII - Los Derechos y Deberes de las Potencias Neutrales en la Segunda Guerra Naval Declaracin I - Extender la II Declaracin de la Conferencia del Ao 1899 a Otros Tipos de Aviones

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 Declaracin II - En el Arbitraje Obligatorio 1909 Declaracin de Londres sobre las leyes de la guerra naval en gran medida reiter la legislacin vigente, a pesar de que mostraron una mayor relacin con los derechos de las entidades neutrales. Nunca entr en vigor. 1922 Tratado Naval de Washington, tambin conocido como el Tratado de las Cinco Potencias (6 de febrero) 1923 Proyecto de Reglas de La Haya de Guerra Area[19] 1925 Protocolo de Ginebra Para la Prohibicin del Empleo en la Guerra de Gases Asfixiantes, Txicos o Similares y de Medios Bacteriolgicos[20] 1927-1930 Tribunal de Arbitraje Greco-Germano 1928 Pacto Briand-Kellogg (tambin conocido como Pacto de Pars) 1929 Convencin de Ginebra, relativa al tratamiento de prisioneros de guerra 1929 Convencin de Ginebra sobre el mejoramiento de la condicin de los heridos y enfermos 1930 Tratado para la Limitacin y Reduccin de Armamentos Navales (Tratado Naval de Londres 22 de Abril) 1935 Pacto Roerich 1936 Segundo Tratado Naval de Londres (25 Marzo) 1938 Convencin de msterdam del Proyecto Para la Proteccin de la Poblacin Civil Contra los Nuevos Mecanismos de la Guerra.[21] 1938 Sociedad de Naciones declaracin para la "Proteccin de la oblacin ^Civil Contra los Bombardeos Areos en Caso de Guerra"[22] 1945 Carta de las Naciones Unidas (entr en vigor el 24 de octubre del ao1945) 1946 Sentencia de la Corte Tribunal Militar de Nremberg 1947 Principios de Nremberg formulado bajo Resolucin 177 de la Asamblea General de las Naciones Unidas 21 de noviembre del ao 1947 1948 Naciones Unidas Convencin para la Prevencin y la Sancin del Delito de Genocidio.
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 1949 I Convenio de Ginebra Para la Mejora de la Condicin de las Fuerzas Armadas de Heridos y Enfermos en el Campo de Batalla 1949 II Convenio de Ginebra Para el Mejoramiento de la Condicin de los Heridos, Enfermos y Nufragos de las Fuerzas Armadas en el mar 1949 III Convenio de Ginebra Relativo al Trato Debido a los Prisioneros de Guerra 1949 IV Convenio de Ginebra Relativo a la Proteccin de Personas Civiles en Tiempo de Guerra 1954 Convenio de La Haya para la Proteccin de los Bienes Culturales en Caso de Conflicto Armado 1971 Resolucin del Instituto de Derecho Internacional de Zagreb Sobre las Condiciones de Aplicacin de las Normas Humanitarias en las Hostilidades de los Conflictos Armados en las que las Fuerzas de las Naciones Unidas Podrn ser Llamadas 1977 Naciones Unidas Convencin sobre Modificacin Ambiental 1977 Primer Protocolo de Ginebra Adicional a los Convenios de Ginebra del 12 de agosto del ao 1949, Relativos a la Proteccin de las Vctimas de los Conflictos Armados Internacionales 1977 Segundo Protocolo de Ginebra Adicional a los Convenios de Ginebra del 12 de agosto del ao 1949, Relativos a la Proteccin de las Vctimas de los los Conflictos Armados No Internacionales 1978 Reglas Fundamentales de la Cruz Roja del Derecho Internacional Humanitario Aplicables en los Conflictos Armados 1980 Naciones Unidas Convenio sobre Ciertas Armas Convencionales (CCW) 1980 Primer Protocolo de Fragmentos no Localizables 1980 Segundo Protocolo Sobre Prohibiciones o Restricciones en el Empleo de Minas, Armas Trampa y Otros Artefactos 1980 Tercer Protocolo Sobre Prohibiciones o Restricciones en el Empleo de Armas Incendiarias 1995 Cuarto Protocolo Sobre Armas Lser Cegadoras

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 1996 Modificado Segundo Protocolo Sobre Prohibiciones o Restricciones en el Empleo de Minas, Armas Trampa y Otros Artefactos Protocolo Sobre Restos Explosivos de la Guerra (Quinto Protocolo de la Convencin de 1980), el 28 de noviembre del ao 2003, entr en vigor el 12 de noviembre del ao 2006[ 1990 Convencin sobre la prohibicin de minas antipersonales prohibicin del uso de minas terrestres. 1994 Manual de San Remo Sobre Derecho Internacional Aplicable a los Conflictos Armados en el Mar.[24] 1994 ICRC/UNGA Asamblea General Sobre Directrices Para Manuales Militares e Instrucciones Sobre la Proteccin del Medio Ambiente en Tiempo de Conflicto Armado 1994 UN Convencin Sobre la Seguridad de las Naciones Unidas y el Personal Asociado] 1996 Opinin Consultiva de la Corte Internacional de Justicia Sobre la Legalidad de la Amenaza o Empleo de las Armas Nucleares 1997 Convencin sobre la prohibicin de minas antipersonales (Tratado de Ottawa) 1998 Estatuto de Roma de la Corte Penal Internacional entr en vigor el 1 de julio del ao 2002. 2000 Protocolo Facultativo sobre la Participacin de Nios en los Conflictos Armados, entr en vigor el 12 de febrero del ao 2002. 2008 Normas acerca de las municiones de racimo, entr en vigor el 1 de agosto del ao 2010. Antecedentes histricos El Manifiesto de Cartagena, es un anlisis que hizo Simn Bolvar sobre las causas de la prdida de la Primera Repblica como fue el no tener un ejrcito preparado para enfrentar a los espaoles, el no haber contando con el apoyo popular y en especial el haber sido extremadamente flexible con la ciudad de Valencia y Coro, lo que le permiti al enemigo el reagruparse para atacar a los patriotas.

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El haber fallado en la unidad de mando y aplicar un tipo de gobierno federal cuando haba que tener el mando centralizado. La Guerra Civil Espaola. Revolucin Cubana Guerra de Indochina Guerra de Vietnam.

Filosofa del pueblo en armas Provienen principalmente de Mao Tse Tung, Wladimir Lenin, Ho Chi Ming y Ernesto Che Guevara de la Serna, todos ellos establecieron que el pueblo estaba en la obligacin y el deber de romper las cadenas de sus opresores y para ello deban organizarse y armarse para repeler la represin de la burguesa y el imperialismo que busca el dominio total. El Che Guevara, dijo en diversas ocasiones que la lucha armada deba tener el apoyo popular y la poblacin a su vez armarse para luchar y Vietnam es el mejor ejemplo de dicha filosofa. Concepcin estratgica nacional Este paso se sucede por el devenir del proceso histrico, la relacin de la guerra con la poltica, el intercambio cultural entre pueblos distintos y la innovacin cientfico-tecnolgica de la actualidad. Rastreando la evolucin de la estrategia, podemos tomar como referencia primaria al mundo helnico, que se caracteriz por las observaciones y escritos de Jenofontes y de Tucidides. Ellos marcan el inicio de la estrategia como ciencia militar; en Roma tenemos a Polibio, Plutarco y Tito Livio que adems de aportar en el pensamiento poltico, tambin relataron sus experiencias estratgicas. Su mximo representante es Julio Cesar. Con el Renacimiento aparece la figura de Nicols Maquiavelo que escribe su libro "El Arte de la Guerra" en el cual basndose en las experiencias de las antiguas campaas establece recomendaciones sobre cmo hacer la guerra, la organizacin para los ejrcitos, el empleo de las armas, as como explicar la influencia de la geografa y la poltica en la guerra. Tambin Maquiavelo en su obra "El Prncipe" hace recomendaciones importantes sobre la composicin de los ejrcitos para poder asegurar la existencia del Estado.

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Con la Revolucin Francesa y todo el gran ciclo revolucionario burgus del siglo XIX surge uno de los modernos artfices de la estrategia, Karl Von Klausewitz en su obra " De la Guerra o Von Kriege" sistematiza el conocimiento acumulado hasta entonces sobre la guerra y su tcnica; el pensamiento de este autor tuvo influencia hasta poco despus de las Guerras Mundiales, y aun hoy es ledo con provecho. Los creadores y modernizadores de la estrategia llamada la estrategia total son Liddell Hart, Mao Tse Tung , Fuller, Collins y sobre todo el Francs Beaufre que ejerce gran influencia en la actualidad, dentro de esta concepcin estratgica han surgido hombres como el Brigadier General (Reserva) August Von der Heydte con su excelente obra "la guerra irregular moderna" que describe como se ha pasado a una concepcin totalizadora de la Estrategia, en la que el objetivo de esta es "bsicamente, provocar cierta reaccin psicolgica de parte del adversario".
Definicin de la Estrategia Se puede definir a la estrategia como "ciencia y arte de concebir, utilizar y conducir medios (recursos naturales, espirituales y humanos) en un tiempo y en un espacio determinado para alcanzar y/o mantener los objetivos establecidos por la poltica". Finalidad de la Estrategia La finalidad de la estrategia es alcanzar y/o mantener los objetivos fijados por la poltica, utilizando lo mejor posible los medios que se disponen. Una estrategia es catalogada de buena si se consigue con ella alcanzar los objetivos previstos por la poltica y si en ella ha habido economa de esfuerzos. Los objetivos pueden ser ofensivos, defensivos o simplemente de mantener el status quo. El alcanzar o mantener los objetivos, implica doblegar la voluntad del adversario, esto es una decisin. La decisin es pues la consecucin de los objetivos a costa de la voluntad del adversario y de los factores exgenos y endgenos que intervienen en dicha decisin. Medios de la Estrategia: Se entiende por medios, toda la gama de recursos materiales, espirituales y humanos, con que se cuenta para poner en ejecucin una decisin. El poder de un sujeto estratgico est en funcin de los medios de los cuales dispone para conseguir sus objetivos. La eleccin de los medios, en trminos de cantidad, calidad y direccionalidad, est condicionada a la situacin vivida y al objetivo que se espera alcanzar. Se tiene que considerar aquello que se denomina la esencia de la estrategia: la vulnerabilidad del adversario y nuestro poder; esto se expresa en las acciones propias dirigidas sobre Pgina 16

las vulnerabilidades del adversario, empleando los medios adecuados a estas vulnerabilidades, de acuerdo a las posibilidades y limitaciones, previendo las reacciones adversas para preparar las acciones de rplica. Justamente la estrategia se convierte en arte, en el momento en que el individuo utilizando tan poderoso instrumento aplica con eficacia los medios disponibles para conseguir un objetivo. Los Modelos Estratgicos: Como se ha visto en las lneas anteriores medios, espacio, tiempo, objetivo, libertad de accin, vulnerabilidad del adversario son los ejes de la estrategia; pues bien, en base a estos elementos constitutivos, es que se han desarrollado cinco (5) modelos estratgicos como una sntesis de comprensin de las diferentes alternativas como gua que se pueden utilizar en una situacin concreta. Amenaza directa: cuando los medios son muy potentes, el objetivo es modesto y se goza de libertad de accin, la sola amenaza de esos medios puede llevar al adversario a aceptar las condiciones que se le quiere imponer, y a renunciar a sus pretensiones de modificar la situacin existente. Presin Indirecta: cuando los medios son escasos para constituir una amenaza decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de accin es reducida, se buscar la decisin mediante acciones ms o menos amenazantes de carcter poltico, econmico o psicosocial. Acciones sucesivas: cuando los medios son escasos, el objetivo importante y la libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante una serie de acciones sucesivas, combinando, si fuera preciso, la amenaza directa y la presin indirecta con acciones de fuerza limitada. Lucha Total Prolongada: Si la libertad de accin es grande y escasos los medios disponibles, adems de medios rsticos y la tcnica de guerrilla utilizada, obligar al adversario a un esfuerzo mucho ms considerable que no podr sostener indefinidamente. Lucha Frontal: Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante y la libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante un conflicto violento y si es posible de corta duracin. Principios Estratgicos: Se entiende por principios la base, fundamento u razn fundamental sobre la cual se procede, siendo la estrategia una accin debe cimentarse en las constantes de accin humana que se resume en QUERER, PODER Y SABER. Querer es un acto de voluntad; poder es un acto de libertad; y saber un acto de capacidad. Por ello los principios estratgicos son tres:

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Voluntad de vencer: Implica fe en el triunfo, tenacidad para alcanzar el objetivo, an a costa de las adversidades que se puedan presentar. La voluntad de vencer implica responder a qu quiero hacer? y su respuesta o solucin est en el principio que el General Beaufre llama la eleccin del punto decisivo que se quiere alcanzar (funcin de las vulnerabilidades adversas). Libertad de accin: Es la facultad de elegir libremente la maniobra estratgica, los medios que han de ejecutarse, la asignacin de misiones y orientar la realizacin de acuerdo con la situacin; es la libre facultad para decidir, preparar y realizar, pese a la voluntad y a la actuacin del adversario. Responde a las preguntas Cmo se puede hacer? Quin puede hacerlo? Es lo que Beaufre llama la eleccin de la maniobra preparatoria para permitir alcanzar el punto decisivo, pero como ambos adversarios estn abocados en la dialctica u oposicin de voluntades, el xito ir hacia aquel de los dos oponentes que haya sabido impedir la maniobra adversa y dirigir la suya hacia su objetivo. Como bien dice Beaufre, este principio consiste en conservar la libertad de accin y privarla de ella al adversario. Capacidad de Ejecucin: Es la adecuacin de los medios disponibles a las diversas misiones coordinndolas en el espacio y en el tiempo. El uso adecuado de los recursos en el tiempo y el espacio es lo que Beaufre denomina la economa de esfuerzos; de estos principios se deduce la regla general de la estrategia alcanzar el punto decisivo merced a la libertad de accin conseguida mediante una buena economa de esfuerzos. La Decisin Estratgica: Toda decisin estratgica admite siempre tres ejes coordenadas el tiempo, el espacio, la cantidad y calidad de las fuerzas materiales y morales que definen una situacin, y el factor maniobra que suele ser esencialmente complejo y que vislumbra la situacin presente y futura. Se notar que en la decisin estratgica lo esencial es mantener la libertad de accin, privar la adversaria y mantener la iniciativa factor esencial de la maniobra. a) El Espacio: Es el rea donde se desarrollar el proceso estratgico, es decir las acciones conducentes a dirimir cual de las voluntades opuestas prevalecer. De all la importancia de la libertad de accin. El espacio puede variar indistintamente, amplindose o reducindose, llegando incluso a no poder identificar un espacio especfico, en el desarrollo de una guerra irregular, ya que esta es una guerra sin frentes, sin T.O. (teatro de operaciones) b) El Tiempo: Juega un papel decisivo, pues puede estar a favor o en contra de uno. Cuando se reafirma el principio de libertad de accin implica que la dualidad

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espacio y tiempo nos dan esa categora de libertad de accin, slo considerando al tiempo como factor del proceso de decisin, encontraremos que este factor implica eficacia y eficiencia en la aplicacin de los recursos para conseguir el objetivo preciso. c) Fuerzas materiales y morales que definen una situacin: Teniendo en consideracin el tiempo y el espacio, es necesario evaluar las fuerzas materiales y morales propias y adversas, a fin de decidir qu hacer con estas. En ese contexto se puede concentrar, dispersar, economizar, aumentar o reducir fuerzas. Son alternativas que en el desarrollo del proceso poltico-estratgico, se escogern para alcanzar el objetivo previsto. El factor maniobra: Son de dos tipos, las maniobras ofensivas y las maniobras defensivas; unas son acciones y otras reacciones a acciones del adversario. Las maniobras ofensivas son: atacar, amenazar, sorprender, fingir, engaar, forzar, cansar y perseguir. Las maniobras defensivas son: guardarse, parar, parar atacando, despejar, esquivar y romper. Los modos estratgicos: Son actitudes que se adoptarn ante una situacin para convertirlo en un comportamiento, as, como de la eleccin de uno de los modelos estratgicos, para decidir entre los dos modos estratgicos principales: la estrategia directa y la estrategia indirecta. La Estrategia Directa: Corresponde a los modelos 1, 3 y 5, lo cual significa alcanzar la decisin para conseguir el objetivo por el empleo de las fuerza. La confrontacin directa se har de fuerte a fuerte y la decisin deber producirse en el teatro principal (Clausewitz). Dentro de la estrategia directa, existe una nueva concepcin, desarrollada por B.H. Liddell Hart, que se denomina de aproximacin indirecta (no confundir con la estrategia indirecta) que corresponde al modelo 3. El modelo 3 tiene una dualidad en la interpretacin, por lo que el mismo general Beaufre lo incluye en la estrategia directa e indirecta. Ello se debe que en el caso de la estrategia directa, se debe a que originalmente se intenta conseguir la decisin en se conseguir en los teatros de operaciones secundarios (concepcin de Hart); mientras que cuando se lo considera dentro de la Estrategia indirecta, se le interpreta de diferente manera, para expresar que se puede conseguir el objetivo poltico sin un enfrentamiento directo, sino con el desgaste constante del adversario.

La Estrategia Indirecta:

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Corresponde los modelos 2, 3 y 4. Inspira las formas de conflicto que no buscan directamente la decisin mediante el enfrentamiento de las fuerzas militares, sino a travs de procedimientos menos directos que se encuentran en el orden poltico, econmico y psicosocial. Es el arte de saber explotar lo mejor posible el estrecho margen de libertad de accin que escapa a la disuasin por las armas atmicas, obteniendo xitos decisivos importantes pese a la limitacin, a veces extrema, de los medios militares que pueden ser empleados. Esta estrategia otorga preeminencia a los dominios no militares, especialmente el psicosocial que es de especial gravitacin cuando se trata de confrontaciones ideolgicas donde la poblacin surge como el objetivo fundamental. Guerra del pueblo ejrcito del pueblo Frase acuada por el lder de Vietnam Ngu Yeng, quien lider junto a Ho Chi Ming, la guerra contra Francia y los EE.UU obteniendo la victoria, es el nico general en el mundo que derrot a tres potencia (Japn, Francia y EE.UU) pero destac que ello fue el logro del pueblo en general, ya que primero el Viet Ming y luego el Viet Cong, eran campesinos que se organizaron para enfrentar al imperialismo de las potencias occidentales y dio resultado aunque el costo humano fue muy elevado. Por ejemplo en la guerra contra los EE.UU Vietnam perdi a dos millones de personas y los americanos a 70.000, pero aun as los derrotaron porque el pueblo estaba decidido a ser libre. Guerra de resistencia contra el imperialismo Es la accin violenta no convencional conducida por un pueblo en armas contra una fuerza superior que invade su territorio, con el fin de desgastar la capacidad combativa y la moral del enemigo para expulsarlo, mantener la integridad del territorio y restablecer la soberana de Estado. Hoy en da se habla de las "luchas de resistencia" que corresponden a un carcter defensivo en la correlacin de fuerzas en el periodo actual, factor que no niega la posibilidad de construccin de alternativas de transformacin social. En la actualidad, el imperialismo viene arremetiendo de manera violenta contra los pueblos del mundo, en particular contra las naciones oprimidas. Desde el saqueo de recursos naturales (como el petrleo en el golfo Prsico y en el golfo de Guinea en frica, el control deleguen Centroamrica y en Entrerrados, al norte de Argentina, y la biodiversidad de la Amazona) pasando por una mayor explotacin de la mano de obra por medio de las reformas laborales impuestas para establecer maquilas; por las agresiones militares como en Afganistn e Irak, intervenciones en golpes de Estado como en Hait y Venezuela, e intervenciones de todo tipo (con asesores, contratistas, financiacin, etc. como el Plan Colombia); hasta la imposicin de una supuesta racionalidad ms avanzada en contra de otras culturas para el control ideolgico de los seres humanos (basta recordar la frase de Henry Ford: "adems de coches, creamos personas"), y la pretensin de monopolizar el conocimiento acumulado por la humanidad por medio

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de las patentes, unido a una mayor criminalizacin de los pueblos, tachndolos de "terroristas" para justificar sus genocidios. En oposicin a esta arremetida, encontramos una diversidad de manifestaciones de resistencia del pueblo contra el imperialismo: desde existencias armadas como en Filipinas, Irak, Nepal, Colombia, Mxico, entre otras, hasta las resistencias de movimientos sociales contrala globalizacin, contra los tratados delibre comercio, o ms recientemente el "Foro Social Mundial", los movimientos ecolgicos, los movimientos de desempleados, las resistencias indgenas en Bolivia, Ecuador y Colombia, etc. Encontramos hasta campaas de resistencia contra el consumo de mercancas imperialistas, como la que se desarrolla actualmente contra Coca-Cola, en la que adems se expresa su rechazo por la financiacin de grupos paramilitares. En Argentina, en el ao 2001, despus de que De la Ra decret el Estado de Sitio, los porteos se lanzaron a las calles, conformando asambleas barriales. A pesar de que inicialmente fue un fenmeno puramente bonaerense, el movimiento se fue extendiendo a otros lugares del pas, lo que muestra que ante la alianza desembozada de los gobiernos de las naciones oprimidas con el imperialismo, los pueblos se han movilizado hasta llegar al punto de tumbar presidentes: en los ltimos aos, han cado gobiernos en Argentina, Ecuador, Bolivia y Per. Otro ejemplo poco conocido de resistencia es el de los indgenas Tules de Antioquia,(Colombia) de los cuales hoy slo sobreviven mil de ellos, quienes han hecho un plan de resistencia al desplazamiento, en defensa del territorio, pero ahora a partir de una propuesta qu incluye lo cultural: segn los Tules, ahora plantean "zonas de proteccin en cada cabildo, cmo un refugio, una resistencia. Por eso estamos trabajando fuertemente por la seguridad.

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Conclusin La guerra necesita ser estudiada (como todas las ciencias), estableciendo sus principios, sus postulados y leyes y necesita a la vez convertirse en destreza y habilidad prctica (como todas las artes) para sabiamente concluir que: "cuando se trata de creacin y de produccin, all est el dominio del arte; cuando el objetivo es la investigacin y el conocimiento, all reina la ciencia. Despus de todo esto, resulta evidente que corresponde mas hablar de "arte de la guerra" que de "ciencia de la guerra" Ahora bien, si conocemos con base que significa Guerra podremos como pas prepararnos para la defensa de la nacin, en tal sentido debemos sentirnos comprometidos con la cultura de las armas y la accin militar. Es indispensable conocer las mltiples dimensiones de la ciencia y el arte militar para que de esta manera ser consientes en cuanto a este escenario de la defensa nos referimos y a la proteccin de los intereses fundamentales de nuestra nacin.

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Referencias Bibliogrfica

Las citas fueron tomadas de: http://www.aporrea.org/tiburon/a38243.htmlGuerra de todo el pueblo. http://www.cubagob.cu/otras_info/minfar/guerra_pueblo.htm http://www.monografias.com/trabajos37/chavez-resistencia/chavezresistencia9.shtml#guerratodo. http://es.wikipedia.org/wiki/guerra-de-cuarta-gen

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