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Objetivos
Definir el significado de la planificacin agregada y la relacin con los planes empresarios Describir las alternativas reactivas y agresivas de planificacin, presentando ventajas y limitaciones Desarrollar un procedimiento para evaluar diferentes estrategias de aplicacin a manufactura y servicios
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- GESTION DE OPERACIONES
Plan Agregado
Tasa de Produccin
Requisitos de Clentes
Plan Agregado
declaracin de
basada en
- GESTION DE OPERACIONES
Qu es un Plan agregado?
curso de accin general congruente con metas y objetivos estratgicos de la compaa
se elaboran a partir del agrupamiento o acumulacin de productos, servicios, unidades de trabajo y unidades de tiempo
familia de productos requerimientos de demanda similares requisitos comunes
procesamiento mano de obra materiales
- GESTION DE OPERACIONES
Tiempo
horizonte de planificacin
habitual: un ao revisiones: mensuales trimestrales
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Plan Agregado
- GESTION DE OPERACIONES
Objetivos Tpicos
1.
2. 3.
4.
5.
6.
Minimizar costos y maximizar ganancias Maximizar el Servicio al Cliente Minimizar la inversin en inventario Minimizar los cambios en la tasa de produccin Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo Maximizar la utilizacin de planta y equipo
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Alternativas Reactivas
Alternativas Agresivas
polticas de precios
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Estrategia de persecucin
se acopla a la demanda durante el horizonte de planificacin modificacin del nivel de la fuerza de trabajo
no requiere inversin en inventarios no modifica horarios: hs extras o reduccin costo de ajustes distanciamiento del personal problemas de calidad y productividad horas extras horario abreviado vacaciones outsourcing
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Estrategia de nivel
Estrategia de nivel
nivel constante de la fuerza de trabajo
no contratar ni despedir horarios abreviados durante los perodos de menor actividad uso de horas extras
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Estrategia Mixta
Debe reflejar el entorno y los objetivos de planificacin de la organizacin Aplicacin de una gama de alternativas reactivas no limitarse a nivelar
la fuerza de trabajo la tasa de produccin
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Planes de Produccin
demanda de producto terminado demanda externa de partes
Planes de Personal
Requisitos de personal para cada grupo de fuerza de trabajo
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Restricciones
fsicas
instalaciones mquinas oficinas
polticas
volumen de atraso contratacin horas extra inventarios
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Costos
horario regular horas extras contrataciones y despidos manejo de inventarios rdenes atrasadas faltantes
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Objetivos
discutir el papel de la planificacin de requerimiento de materiales dentro del contexto de la planificacin de recursos desarrollar la lgica de la planificacin y la programacin de recepcin de materiales distinguir entre demanda dependiente e independiente
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Operacin eficaz
Flujo eficiente de materiales y servicios de parte de proveedores Administracin de las actividades internas relacionadas con recursos y materiales Disponibilidad de recursos en el momento oportuno Rastreo de rdenes, subconjuntos, componentes, materias primas u otros suministros
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Tipos de demanda
Independiente Solamente influyen las condiciones del mercado Debe ser pronosticada Dependiente la cantidad requerida es funcin de la demanda de otros elementos que se mantienen en inventario
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Tipos de demanda
Independiente - Dependiente Un mismo elemento puede estar sujeto a demandas dependiente e independiente Es el caso de un elemento que forma parte de otro u otros productos pero tambin se comercializa en forma individual. P.ej: repuestos
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Estructura de Producto
Elemento Padre Producto manufacturado a partir de uno o varios componentes Componente Elemento que sometido a una o varias operaciones puede ser transformado o llegar a ser uno o ms padres
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Sistema computarizado de informacin destinado a administrar inventarios de demanda dependiente y a programar pedidos de reabastecimiento
Ventajas Se reducen los niveles de inventario Se utilizan ms eficientemente los recursos Se mejora el servicio al cliente
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Lista de Materiales (BOM) (Bill of materiales) registro donde figuran todos los componentes de un artculo las relaciones padre-componente y las cantidades de uso segn ingeniera y procesos
Explosin MRP los requisitos de uno o varios productos finales se convierten en programas de reabastecimiento de subconjuntos, componentes y materias primas
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Transacciones de Inventario
Registros de Inventario
Explosin MRP
Lista de Materiales
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Lista de Materiales
A Silla con respaldo
B(1) Subconjunto de respaldo F (2) Patas Traseras G (4) Tablillas para respaldo
C(1) Subconjunto de asiento H (1) Marco de asiento J (4) Tablas marco asiento
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Inventario de seguridad
Es una proteccin ante la incertidumbre
Deber reducirse o eliminarse a medida que los factores de incertidumbre disminuyan o desaparezcan Lo habitual es aplicarlos a los productos terminados o elementos comprados como proteccin ante las fluctuaciones de los pedidos de clientes o la poca fiabilidad de proveedores
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Plan de requerimiento de materiales Avisos de accin Explosin Nuevos pedidos MRP Ajuste fechas
Informes capacidad Plan req capacidad Programa capacidad finita Control entradas- salidas
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Propsito
acoplar el plan de requerimiento de materiales con la capacidad de produccin
Registros necesarios
pedidos planeados pedidos en el sector hoja de ruta tiempos de preparacin y proceso por centro
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Algoritmo matemtico usado cuando se procesan miles de pedidos al mismo tiempo Utiliza
rutas capacidades restricciones patrones de turnos regla de programacin
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Enfer meras (6 h)
Mdicos ( 1 h)
Terapia (1h)
Cama ( 24 h )
Lab ( 3 anal)
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Soporte de computadoras Software adecuado Datos de entrada precisos y realistas Ambientes favorables
Nmero de niveles en la BOM Tamaos de lote importantes Proyecciones realistas Eficiencia Confiabilidad
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Objetivos
Desarrollar las diferentes decisiones que pueden tomarse referidas a inventarios Evaluar las ventajas y desventajas de las diferentes estrategias de administracin de stocks Identificar formas de mantener registros precisos de inventario
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Desafo Mantener la cantidad adecuada de inventario para que la empresa alcance sus prioridades competitivas con la mayor eficiencia
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Valores generales
Costo anual de mantener stocks
entre 20 y 40 % de su valor
si mantengo un inventario promedio anual equivalente al 30% de las ventas El valor promedio del manejo anual de inventario ser
= 0,3 x 0,3 = 0,09
9% del total de las ventas Este valor afecta a los mrgenes de ganancia bruta
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Servicio al cliente
Costo de hacer pedidos Costo de preparacin Utilizacin de mano de obra y equipos Costo de transporte Pagos a proveedores
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Tipos de Inventario
1.
2.
3.
4.
Inventario en trnsito
Pedidos realizados an no recibidos
La cantidad debe responder como mnimo a la demanda promedio durante el tiempo de entrega (Dte) Cuando el ciclo de demanda establecido es menor que el tiempo de entrega
Dte = dciclo * Nro de ciclos
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Artculos estndar
producto terminado => cerca del cliente materia prima => suficiente para no afectar el tiempo de entrega la velocidad de proceso permite retrasar la conversin a producto terminado hasta ltimo momento
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Q
Inventario disponible
Q/2
Eje de tiempo
1 ciclo
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Costo Total
2 DS H
- GESTION DE OPERACIONES
No hay incertidumbre respecto a los tiempos de entrega ni a la cantidad a recibir No hay otros costos relevantes
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Q
Inventario disponible
Plazo de entrega
Pedido presentado
Punto de reorden
Eje de tiempo
Tiempo entre pedidos
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Q
Inventario disponible
Plazo de entrega
Pedido presentado
Eje de tiempo
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Se debe llegar a una solucin de compromiso entre la duracin del intervalo de revisin y el nivel de stock a mantener
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Recursos de ayuda
Ayudas visuales
indican al operador que el stock es inferior al establecido y debe emitir un nuevo pedido
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Eliminar el desperdicio mediante la reduccin del inventario innecesario y la supresin de los retrasos en las operaciones
Consiste en
organizar los recursos, los flujos de informacin, y las reglas de decisin
Otras denominaciones
Cero Inventario Manufactura sincronizada Lean manufacturing
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Mtodo de Empuje
El flujo del proceso se desplaza hacia el cliente
El producto se produce antes de que el cliente lo solicite En cada parte del proceso el resultado se pone a disposicin de la siguiente estacin para que inicie su elemento de trabajo
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Mtodo de arrastre
La demanda del cliente pone en marcha la produccin del elemento
Se controlan los niveles de inventario y cerca del agotamiento se gestiona la reposicin La coordinacin entre operaciones mantiene el inventario bajo
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Beneficios
Control preciso
niveles de stocks
produccin en las estaciones de trabajo
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Tamaos de lote
100 Inventario disponible
50 Inventario Promedio
Eje de tiempo
Tiempo entre pedidos
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Trabajo conjunto
Direccin Ingeniera Operadores
Requiere desarrollo
Sistemas de movimiento Transportes Ajustes utilizando microcomputadoras Preparacin del siguiente ajuste durante el procesamiento
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Estandarizacin de componentes
Uso de partes en comn
Modularidad Repetitividad productividad
inventarios bajos
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Otras condiciones
fuerza de trabajo flexible
estrategia de flujo de lnea produccin automatizada mantenimiento preventivo
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Almacenamiento
Clula de Fabricacin
Contenedores llenos
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En cada contenedor debe haber una sola tarjeta La lnea de ensamble retira siempre los materiales de la clula de produccin Los contenedores de partes no deben ser retirados de un rea de almacenamiento sin haber colocado un kanban Los contenedores siempre deben tener la misma cantidad y sin defectos La produccin no debe superar la cantidad autorizada en los kanbanes
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k d ( w p)(1 )
c
siendo k = nro de contenedores dedicado a una parte d= demanda diaria esperada W= tiempo de espera promedio durante el proceso de produccin + tiempo manejo demateriales en fracciones de dia P= tiempo de procesamiento por contenedor en fracciones de dia c= cantidad en un contenedor estndar = factor de eficiencia 71
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Sistema JIT II
El proveedor participa en forma activa en la oficina de Compras del Cliente Representante en Planta: responsabilidades
emite sus propias rdenes de compra desarrolla ideas de diseo y mejoras de proceso administra programas de produccin para:
proveedores contratistas subcontratistas
El representante JIT sustituye al comprador, al vendedor y al planificador Las condiciones para incluir un proveedor en un programa JIT son muy estrictas
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ahorros administrativos
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Mtodo de arrastre
Estrategia de Flujo de Lnea
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Estrategias de Flujo
Alto volumen y bajo Costo
Ventajas operativas
menor requerimiento de espacio menor necesidad de inversin en inventarios reduccin tiempos de entrega mejora en la productividad
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Cuestiones de implementacin
Consideraciones sobre organizacin
Costos humanos de los sistemas JIT
sentimiento prdida de autonoma presin en el trabajo
Cooperacin y confianza
asumir responsabilidades de niveles superiores situaciones antagnicas histricas
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Cuestiones de implementacin
Consideraciones sobre procesos
cambio de distribucin fsica cambio de flujos de trabajo adecuacin de equipamiento de recepcin
Inventario y Programacin
Estabilidad del Plan Maestro Operaciones de preparacin Compras y Logstica
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