Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Colegio Universitario Francisco de Miranda

Estructura organizacional
La estructura organizacional es un marco que prepara los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los entornos organizacionales son diferentes de las otras, existe toda una serie de estructuras posibles para la organizacin. La toma de decisiones sobre el diseo de la estructura organizacional es el punto focal del presente capitulo. La estructura organizacional no es mas que la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organizacin.

Diseo organizacional
Diseo organizacional Determinar la estructura de la organizacin que es ms conveniente para la estrategia, el personal, la tecnologa y las tareas de la organizacin.

Divisin del trabajo

Adam Smith un especialista en produccin de trabajo, descubri el trabajo de una fabrica de Alfileres, y observo que, un hombre tira del alambre, otro lo endereza, un tercero le saca punta y un cuarto lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza. Diez hombres trabajando de esta manera podran fabricar hasta 48.000 alfileres diarios y si todos los obreros lo hicieran por parte separados podran fabricar solo 20 diarios. De esta manera los trabajadores tienen operaciones pequeas, simples y separadas logrando que el producto se multiplique en su totalidad.

Divisin del trabajo

Ventajas
la

Desventaja
No

produccin es mas activa.

Crea

tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con velocidad.

hay mucha produccin de los trabajadores. no se logra realizar el trabajo en un tiempo determinado entre otros

Jerarquizacin
Elegir un tramo de control administrativo en la jerarqua organizacional es importante por dos razones: En primer termino el tramo puede influir en lo que ocurre con las relaciones laborales en un departamento especifico. En segundo termino el tramo puede afectar la realidad de las decisiones que se toman en situaciones.

Departamentalizacin
La departamentalizacin es resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que actividades laborales, una vez que han sido, divididas en tareas, se pueden relacionar en grupos parecidos.

Coordinacin
Es un Proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguirlas metas de la organizacin con eficacia. Sin coordinacin la gente perda de vista sus papeles dentro de la organizacin y enfrentara la tensin de perseguir los intereses se su departamento a expensa de las metas de la organizacin.

Tipologa de la Organizacin

Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, produccin, etc.

Lineal o militar
La facultad de la toma de decisiones se concentra en una sola persona, la disciplina es mas fcil de mantener ya que los subordinados reportan a un solo jefe.

Lineal o militar

Ventaja
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecucin. La disciplina es fcil de mantener.

Desventaja
Se depende de un hombre clave.

No fomenta la especializacin de los empleados.

Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manara que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero de funciones.

Funcional o de Taylor

Ventaja
Mayor especializacin.

Desventaja
Duplicidad de la autoridad.

Se obtiene la ms alta eficiencia de Confusin en las rdenes. la persona.

Organizacin Lneo Funcional

Se combina los dos tipos de organizacin anteriores, de ah su nombre, y aprovecha. 1) De la organizacin Lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial.

2) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.

Organizacin staff
Surgi como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.

Organizacin por Comits

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.

Organizacin por Comits

Clasificacin
1) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. 2) Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. 3) Vigilancia: personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.

4) consultivo: integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados.