PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

1.

Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia,

y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.

2.

Autoridad.

l derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la

responsabilidad de su !uncin.

".

Disci lina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras# los

empleados obedecern slo la $erencia hace su parte proporcionando una buena direccin.

%.

!nidad de co"ando. &ada trabajador debe tener solamente un je!e sin otras l'neas

de mando en con!licto.

(.

!nidad de direccin. La $ente contratada para la misma clase de actividades debe

tener los mismos objetivos en un solo plan. sto es esencial para ase$urar la unidad y la coordinacin en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la direccin, pero no !luye necesariamente de ella.

).

Subordinacin del inter#s individual *al inter+s $eneral,. La -dministracin debe

considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

..

Re"uneracin.

l pa$o es un motivador importante pero cuando /ayol analiza un

n0mero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin per!ecto.

1.

Centrali$acin %Descentrali$acin&. 2ste es un tema de $rado dependiendo de la

condicin del ne$ocio y de la calidad del personal.

3.

Cadena escalonada *l'nea de autoridad,. 4na jerarqu'a es necesaria para la unidad de

la direccin. 5ero la comunicacin lateral es tambi+n !undamental, mientras que los superiores sepan que est ocurriendo tal comunicacin. La cadena escalonada se re!iere al n0mero de niveles en la jerarqu'a desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la or$anizacin. 6o debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.

17.

Orden.

l orden material y el orden social son necesarios.

l primero disminuye la

p+rdida de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales. or$anizacin y la seleccin.

l se$undo se lo$ra con la

11.

Accin.

n el !uncionamiento de un ne$ocio es necesaria una 8combinacin

de amabilidad y justicia9. :ratar bien a los empleados es importante lo$rar equidad.

12.

Estabilidad de la contratacin del ersonal . Los empleados trabajan mejor si tienen

la se$uridad en su empleo y en el pro$reso de su carrera. 4na contratacin inse$ura y un alto 'ndice de rotacin de personal de !orma contraria a la or$anizacin.

1".

Iniciativa. 5ermitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una

!uente de la !ortaleza para la or$anizacin. -un cuando puede implicar un sacri!icio de la 8vanidad personal9 de parte de muchos $erentes.

1%.

Es 'ritu de cuer o. La -dministracin debe !omentar la motivacin moral de sus

empleados. /uyol lle$a a0n ms lejos# 8 l necesario un verdadero talento para coordinar es!uerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno se$0n sus m+ritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.