CONCEPTUALIZAR UN ACCIDENTE DE TRABAJO

OBJETIVOS Explicar conceptos relacionados con los accidentes de trabajo. Diferencia entre accidente de trabajo y accidente comn. Qu es un peligro? Un peligro es una fuente de dao potencial o una situacin con potencial de causar dao o prdida.

PELIGRO Quin puede ser daado? Qu puede ser daado? Cmo puede ser daado? Los peligros pueden ser: fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos, psicolgicos, psicosociales, conductuales, medio ambientales.

Qu es riesgo?
El riesgo se define como la oportunidad de que algo ocurra lo cual tendr un impacto sobre los objetivos. Se mide en trminos de consecuencias y probabilidades de ocurrencia.

RIESGOS Riesgos de seguridad. Riesgos de salud. Riesgos residuales. Fuentes de energa. Controles. Consecuencias.

Qu es accidente?
Es un acontecimiento no deseado de origen sbito que resulta en dao fsico a las personas, a la propiedad, al medio ambiente o al proceso. Generalmente involucra contacto con una fuente de energa que supera la capacidad lmite de resistencia del cuerpo humano o de la estructura.

Qu es incidente? Acontecimiento no deseado que puede producir una prdida. Qu es lesin? Lesin o dao en la consecuencia de un accidente que puede afectar a la persona o a la propiedad.

La experiencia confirma que las cosas irn mal. Uno de los objetivos de los programas de seguridad es intentar identificar los problemas que puedan ocasionar incidente ANTES QUE OCURRAN.

CAUSAS DE LOS INCIDENTES (HEINRICH)

Inevitables (2 %) Condiciones Inseguras (10 %)

Actos Inseguros (88 %)

Seguridad es el resultado de un trabajo bien hecho.

Qu es trabajar bien?

Es hacer todo lo que se tiene que hacer, sin cometer errores en ninguna etapa del trabajo.

SEGURIDAD OCUPACIONAL Es el conjunto de tcnicas de prevencin que aplicadas a los procesos productivos y a las maquinarias e instalaciones que intervienen en los mismos, tienden a prevenir y evitar el accidente de trabajo, controlando sus consecuencias empleando un mtodo racional de identificacin de las causas que pudieran ocasionarlos.

HIGIENE INDUSTRIAL Es una tcnica de prevencin cuyo objetivo es evitar la ocurrencia de enfermedades ocupacionales, para lo cual acta sobre el medio ambiente y entorno fsico que rodea al trabajador, con el fin de lograr condiciones ambientales que no daen su salud.

PREVENCIN DE RIESGOS
Conjunto de actividades o acciones previstas en todas las fases de actividad de la operacin, con el fin de controlar, atenuar o reducir los riesgos derivados del trabajo.

SIEMPRE HAY UNA CAUSA PARA UN ACCIDENTE

LOS ACCIDENTES OCURREN PORQUE EXISTEN CAUSAS QUE LOS PROVOCAN

LAS CAUSAS DE ACCIDENTES PUEDEN SER IDENTIFICADAS, ELIMINADAS O CONTROLADAS

PIRAMIDE DE FRANK BIRD

Lesin incapacitante

1 10 30 600

Lesin menor

Daos a la propiedad Sin dao o lesin (Casi - prdida)

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

MODELO DE CASUALIDAD DE PRDIDAS DE ILCI

PRDIDAS

FAL TA D EC ON TR OL

CA US AS B SIC AS

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MODELO DE CASUALIDAD DE PRDIDAS DE ILCI

P R A DID S

IDENTIFICACIN DE LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

OBJETIVOS Reconocer el ambiente y puesto de trabajo. Identificar la naturaleza del proceso productivo. Identificar actos subestndares. Identificar condiciones subestndares.

CONCEPTOS

Ambiente. Puesto de trabajo. El trabajador y su puesto de trabajo. Localizacin de los equipos con riesgo de accidente.

Qu es actitud?

una

Las actitudes pueden considerarse un esquema o patrones mentales desde que el individuo percibe e interpreta el mundo.

Cognitivo (Conocimiento)

Afectivo (Sentimientos)

RIESGO El riesgo es un concepto formado por varias dimensiones a las que cada individuo da mayor o menor importancia, en funcin de sus esquemas mentales (Actitudes) y del contexto laboral concreto.

CONCIENCIA DEL RIESGO Habr que averiguar si los comportamientos arriesgados se adoptan de manera CONCIENTE O INCONCIENTE.

Si se cometen ACTOS SUBESTANDAR de manera inconsciente significa que la apreciacin de riesgo que espontneamente efecta el trabajador no coincide con el que ha hecho la empresa. Es decir no percibe en el mismo sentido en que han determinado los criterios cientfico tcnico de la empresa.

Por ltimo se trata de un problema de actitud centrado bsicamente en sus aspectos COGNITIVOS. Si se cometen ACTOS SUBESTANDARES de manera conciente significa que el trabajador percibe e interpreta los peligros y el riesgo en el mismo sentido que lo han hecho los anlisis tcnicos de la empresa pero que, a pesar de ello DECIDE NO HACER USO DE LOS MEDIOS PREVENTIVOS QUE SE HA PROPUESTO.

En este caso se trata bsicamente de un problema de comportamiento que tiene en base en el sistema de relaciones sociales de la empresa y en los aspectos afectivos de las actitudes.

ANTECEDENTES (VEHCULO EN BUEN ESTADO)

UC

TA

CONDUCTA CORRECTA O CONDUCTA INCORRECTA

LA

CO

COMPORTAMIENTO (EXCESO DE VELOCIDAD)

CONSECUENCIAS (LLEGAR PRONTO AL DESTINO)

ND

ACTOS SUBESTNDARES

 Trabajar bajo influencia del alcohol u otras drogas. Operar equipos sin autorizacin. No sealar o advertir los peligros. Falla en asegurar adecuadamente. Poner fuera de servicio dispositivos de proteccin. Usar equipos o herramientas defectuosas. Usar los equipos de manera defectuosa.

 Emplear de manera inadecuada el EPP (Equipo de Proteccin Personal). No usar el EPP. Instalar carga de manera incorrecta. Levantar objetos o materiales de forma incorrecta.

 Adoptar posicin inadecuada para hacer la tarea. Mantenimiento a equipos con partes en movimiento. Hacer bromas pesadas. Falta de atencin en el trabajo. Ocasionar incomodidad a otros.

CONDICIONES SUBESTNDARES EN EL TRABAJO

 Protecciones o resguardos inadecuados. Equipos de proteccin inadecuados. Equipos de proteccin insuficientes. Herramientas o equipos defectuosos. Materiales defectuosos. Espacio limitado para desenvolverse.

 Sistemas de advertencia insuficientes. Sistemas de advertencia inexistentes. Peligro de explosin. Peligro de incendio. Orden deficiente en el lugar de trabajo. Limpieza deficiente en el lugar de trabajo.

 Presencia de contaminantes ambientales. Exposicin a ruido. Exposicin a temperaturas extremas. Iluminacin inadecuada. Ventilacin insuficiente. Diseo o construccin impropia.

FACTORES PERSONALE S

 Capacidad fsica inadecuada. Capacidad fisiolgica inadecuada. Capacidad mental inadecuada. Capacidad sicolgica inadecuada. Estrs fsico.

Estrs fisiolgico. Estrs mental. Estrs psicolgico. Falta de conocimiento. Falta de habilidad. Motivacin deficiente.

CAPACIDAD FSICA/FISIOLGI CA INADECUADA

 Inapropiado: la altura, el peso, la fuerza, la talla, etc. Alcance restringido del movimiento del cuerpo. Habilidad limitada para mantener las posiciones del cuerpo. Sensibilidad a sustancias o alergias. Sensibilidad a sensaciones extremas (Temperaturas, olor, tacto, etc.).

 Deficiencia visual. Deficiencia auditiva. Otras deficiencias sensitivas (tacto, olfato, etc.). Incapacidad respiratoria. Otras incapacidades permanentes. Incapacidades temporales.

CAPACIDAD MENTAL/SICOLGI CA INADECUADA

 Miedos y fobias. Perturbacin emocional. Enfermedad mental. Nivel de inteligencia. Incapacidad para comprender. Juicio o toma de decisin pobre. Aptitud mecnica pobre. Aptitud de aprendizaje pobre. Capacidad de retencin pobre.

ESTRS FSICO

 Lesin o enfermedad. Fatiga debido a la duracin de la tarea. Fatiga debido a la falta de descanso. Fatiga debido a una sobrecarga sensorial. Exposicin a peligros que afectan la salud/contaminacin. Exposicin a temperaturas extremas.

 Falta de oxgeno. Cambio de la presin atmosfrica. Movimientos restringidos. Falta de azcar en la sangre. Drogas. Alcohol. Estrs provocado por un perjuicio medio ambiental.

ESTRS MENTAL O PSICOLGICO

 Excesiva carga emocional. Fatiga debido a actividad mental o rapidez. Exigencias extremas en cuanto a la toma de decisin. Actividades sin sentidos o degradantes. Rutina, monotona, trabajo aburrido. Exigencia o vigilancia tranquila.

 Exigencia de concentracin extremas. Exigencias de percepcin extremas. Direcciones confusas. Exigencias contradictorias. Preocupacin con los problemas. Frustracin mental.

FALTA DE CONOCIMIENTO

 Falta de experiencia. Orientacin inadecuada. Capacitacin inicial inadecuada. Capacitacin de actualizacin inadecuada. Instruccin mal entendida.

FALTA DE HABILIDAD

 Instruccin inicial inadecuada. Prctica inadecuada. Recepcin inadecuada. Falta de entrenamiento.

MOTIVACIN IMPROPIA

 Se felicita por un desempeo inadecuado. Se castiga por un desempeo adecuado. Falta de incentivos. Frustracin excesiva. Agresin inapropiada. Intento impropio de ahorrar tiempo y esfuerzo. Intento impropio de evitar una incomodidad.

Intento impropio de llamar la atencin. Presin inapropiada del compaero de trabajo. Supervisin impropia. Incentivos de produccin impropios. Retroalimentacin inadecuada del desempeo. Refuerzo inadecuado de un comportamiento apropiado.

FACTORES DEL TRABAJO

 Supervisin deficiente. Liderazgo deficiente. Ingeniera inadecuada. Deficiencia en las adquisiciones. Mantenimiento deficiente. Herramientas inadecuadas. Equipos inadecuados. Estndares de trabajo deficientes. Uso inapropiado. Desgaste. Abuso.

SEGURIDAD ANTE TODO Y GRACIAS POR SU ATENCIN