LISTA DE EXERCCIOS CURSO: Professor: Paula Beghelli Oliveira Avaliao da Produtividade 1.

Uma empresa automobilstica montava 640 unidades/dia com a utilizao de 5.420 empregados. Aps melhorias no processo produtivo, passou a montar 768 unidades por dia com a utilizao de 3.720 empregados. Qual foi o aumento da produtividade da mo-de-obra? Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa de transmisso. Assuma que os seguintes dados sejam tpicos de uma semana de operao e que os valores estejam expressos em $ constante: Sadas (Outputs) Entradas (Inputs) Mo-de-Obra Materiais Capital Energia Outras Despesas R$ 10.500,00 R$ 1.000,00 R$ 3.000,00 R$ 2.500,00 R$ 300,00 R$ 200,00 SRIE: TURMA: DISCIPLINA: PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE DA PRODUO

2.

Determine as produtividades parciais para esse produto em relao a cada um dos cinco fatores dados. Determine tambm a produtividade total. 3. Suponha que uma firma tenha uma mquina que produza 100 unidades / homem x hora. A referida mquina substituda por outra mais moderna e mais cara, que permite ao operador produzir 120 unidades / homem x hora. Sabendo que os custos de operao da mquina velha e nova so respectivamente, R$4,00 / hora x mquina e R$6,00 / hora x mquina e que o salrio do operador R$5,00 / homem x hora. Calcule: A variao da produtividade da mo-de-obra. A variao da produtividade da mquina. A variao da produtividade total. Uma empresa de autopeas produz e comercializa seus produtos junto a uma montadora de automveis. Alm da caixa de transmisso, produz tambm blocos de motores e pontas de eixo, que sero designados por produtos 1, 2 e 3, respectivamente. Assuma que os seguintes dados sejam tpicos de uma semana de operao da empresa (expressos em dlar constante): Sadas (outputs) Entradas (inputs) Mo-de-obra Materiais Capital Energia Outras despesas 10.500 1 1.000 3.000 2.500 300 200 9.000 2 1.500 2.000 3.500 500 500 8.000 3 2.000 2.500 1.000 300 200

a) b) c) 4.

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Calcular a produtividade total para os produtos 1, 2 e 3 no perodo considerado.

Previso da Demanda 5. As vendas nos ltimos 10 meses de bicicletas ergonomtricas da Allfitness tem os valores conforme apresentados na tabela abaixo. Determinar a previso de vendas para o ms 11 utilizando o modelo de mdia mvel dos ltimos 10 meses. Vendas de bicicletas ergonomtricas (unidades) 3 4 5 6 7 310 290 305 299 315

Ms Bicicletas

1 285

2 288

8 320

9 303

10 300

6.

Utilizando os dados da tabela acima, calcular a previso de vendas para os meses 11 a 16 utilizando o modelo de mdia mvel dos ltimos 3 meses. Um produto registrou os seguintes valores de vendas nas ltimas semanas: Semana Vendas a) 1 435 2 450 3 390 4 405 5 470 6 425

7.

Utilizando o mtodo de mdia mvel, com 3 perodos, determine as previses de demanda para as semanas 4, 5 e 6. b) Calcule os erros de previso para os resultados do item anterior. c) Calcule tambm o MAD, considerando os meses 4,5 e 6.

8.

Um modelo de veculo especial apresenta as vendas dadas pela tabela abaixo. A previso para o ms 11 foi obtida pelo modelo da mdia mvel dos ltimos 10 meses anteriores e de 73,10. Calcular as previses para os meses seguintes (12 ao 16) com o modelo da mdia mvel

Ms Veculos

1 50

2 55

3 63

4 65

Vendas de Veculos (unidades) 5 6 7 8 9 10 11 68 73 78 90 91 98 102

12 107

13 110

14 120

15 130

16 132

9.

Uma linha de cosmticos tem apresentado as vendas dos ltimos 7 meses, conforme a tabela abaixo. Realizar a previso de vendas para os meses de agosto, setembro e outubro, utilizando o modelo de ajustamento linear. Sugesto: utilizar Excel ou calculadora! Vendas de cosmticos (caixas) FEV MAR ABR MAI 110 125 135 140

Ms Caixas

JAN 100

JUN 153

JUL 167

10. A fbrica de bicicletas do exerccio 1 resolveu investigar mais a fundo o mercado futuro e decidiu realizar a previso de vendas por meio do ajustamento linear, utilizando os mesmos dados apresentados no exerccio 1. Calcule a previso para os prximos 6 meses com este modelo de ajustamento linear e verifique se o modelo adotado adequado neste caso. 11. Uma empresa resolveu investigar mais profundamente o mercado futuro e decidiu realizar a previso de vendas por meio do ajustamento de uma reta aos dados da tabela abaixo.

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X (meses) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Y (unidades) 1000 1100 1250 1300 1230 1280 1300 1320 1350 1400 1450 1460

a) Calcule a equao da reta. b) Realize as previses para os prximos 3 meses com o modelo. c) Calcule o coeficiente de correlao e discuta sobre o seu resultado, apontando se o modelo em questo adequado ou no para os dados da tabela. Planejamento Estratgico da Produo (Planejamento Agregado) 12. Com o perfil da demanda para uma famlia de produtos apresentado na tabela abaixo, obtenha o planejamento agregado de acordo com as estratgias descritas em cada item: Ms Demanda Prevista a) Jan 750 Fev 650 Mar 640 Abr 590 Mai 540 Jun 450 Jul 420 Ago 530 Set 600 Out 790 Nov 860 Dez 956

Estratgia 1: produo mensal constante igual a mdia mvel dos ltimos 12 meses e estoque inicial de 104 unidades; b) Estratgia 2: produo constante de 600 unidades/ms, com estoque inicial nulo, subcontratando terceiros para atender completamente a demanda; c) Sabendo que: custo de manuteno dos estoques = R$2,50/unidade; custo de produo em horas normais = R$50,00/unidade; custo de subcontratar com terceiros = R$90,00/unidade, qual seria a melhor estratgia a ser adotada pela empresa? Planejamento Mestre da Produo PMP ou MPS 13. Considere o seguinte registro de estoque do PMP (MPS) de uma fbrica: Item: XB43590035 Bomba de Poo Semanas Previso de demanda Pedidos firmes Receb. Programado Estoque projetado Incio do MPS ATP ATP Acumulado a) 1 10 12 36 2 10 14 Lote de produo = 40 Lead Time Produo = 5 semanas 3 10 9 4 10 5 45 5 10 6 10 2 7 15 8 15 9 15

Complete a tabela (PMP) de acordo com os dados nela contidos.

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b) Concludo o planejamento, conforme sua tabela completada anteriormente, os seguintes pedidos foram feitos por clientes, na ordem dada a seguir. O primeiro cliente tem muita urgncia e aceita entrega parcelada, mas o segundo no. De acordo com o PMP planejado, quais as datas e as quantidades de entrega que podem ser prometidas a esses clientes? Explique.

Cliente Petrodlar CVERDE c)

Qtde. Pedido 40 (parcelamento ok) 18 (sem parcelamento)

Data entrega Mais cedo possvel Mais cedo possvel

Atualize o registro de estoque para refletir a situao aps o atendimento dos pedidos anteriores.

Modelos de Gesto de Estoques 14. Considerando os dados do exerccio 7 3, calcule o estoque de segurana, Qs: a) Para um nvel de servio de 90%. b) Para um nvel de servio de 99%. 15. Faa a classificao ABC (Grfico de Pareto), conforme os dados apresentados abaixo: Item Demanda Atual Custo Unitrio X1 9000 10 X2 4625 4 X3 1075 80 X4 1500 1 X5 59500 5 X6 16000 5 X7 10000 2 X8 4250 50 X9 13500 1 X10 1000 17

16. Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparao do pedido de R$200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitrio de R$10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurana de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias teis e a reposio se dando atravs de lotes econmicos, monte o modelo de controle de estoque desse item baseado no ponto de pedido. 17. Pensando no modelo de controle de estoque baseado nas revises peridicas, vamos supor que um item tenha demanda anual de 12000 unidades, custo de colocao do pedido de R$400,00, taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 96% ao ano, e custo unitrio de R$10,00. Suponhamos ainda que o estoque de segurana do item seja de 250 unidades e o tempo de ressuprimento de 10 dias, com a empresa trabalhando 240 dias teis por ano. Calcule o tempo timo entre as revises (tr*) e o tamanho do lote de ressuprimento (Q). Considere Qf = 730 18. A estrutura analtica do produto AP703, cujo lead time 1 semana, dada a seguir. Necessitamos de 15 unidades do AP703 na semana 6. Na montagem de uma unidade do AP703, necessita-se de 3 unidades de D e 2 unidades de F, que so compradas. Dispe-se de 10 unidades de D em estoque e nenhum de F. O tempo de entrega de D uma semana, e o de F duas semanas. Determine as necessidades de D e F e quando devero ser solicitados.

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19. Para uma mesa de cozinha conhecida a demanda para as prximas 12 semanas, que de 100 unidades, prevendo-se uma entrega de 40 unidades no incio da semana 5 e a outra de 60 unidades no incio da semana 11. A mesa composta por um tampo, um tronco e oito suportes idnticos. O estoque disponvel e os lead time so dados a seguir: COMPONENTE Mesa Tampo Tronco Suporte ESTOQUE DISPONVEL 5 15 12 90 LEAD TIME - Semana 1 1 2 1

a) Esboce a rvore do produto; b) Faa o MRP para cada um dos itens.

20. Suponhamos que queremos produzir o produto T, que consiste em duas peas U, trs peas V e uma pea Y. A pea U, por sua vez, feita de uma pea W e duas peas X. A pea V feita de duas W e duas Y. O plano de necessidades de 100 unidades de T na semana 8. Considerando os dados e a rvore de estrutura do produto T mostrados abaixo, elabore o MRP para o produto T e para cada um de seus componentes.

COMPONENT E T U V W X Y

LEAD TIME (Semanas) 1 2 2 3 2 1

Estoque Disponvel 25 5 15 30 20 10

Receb. Programados 5 unidades Semana 3

Sistema Kanban 21. Uma indstria adotou o kanban para o controle de envio de materiais entre postos de trabalho. O posto de trabalho Q faz a pintura de peas que so produzidas no posto de trabalho P. A demanda de peas de 10 unidades, por minuto. O sistema kanban entre os postos P e Q utiliza contineres com capacidade para 50 peas e no tem necessidade de manuteno de estoque de segurana. Observe os tempos, em minutos, de preparao, operao, transporte e espera apresentados na tabela a seguir: Posto P (tempo em min) 1,0 2,0 2,0 8,0 Posto Q (tempo em min) 2,0 0,5 1,0 5,0

Preparao Operao Movimentao Espera Dado: Nk = (D x TL)/C Onde nK: nmero de conteiners D: demanda TL: tempo lead time C: capacidade conteiner

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