INTEGRANTES: Tec Reaos Jess Manuel Ovando Hernndez Erick Lpez Navarro Ismael. Gonzlez Montessoro Orlando.

ndo. Garca Prez Luis ngel

GRUPO: 503

Introduccin
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costos.

Qu es el estudio de tiempos?
Es una actividad tcnica que consiste en establecer una estndar de tiempo para realizar una tarea determinada, con la medicin del trabajo, la fatiga, las demoras personales y retrasos inevitables.

Qu es el estudio de movimientos?
anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

OBJETIVOS
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de

trabajos Conservar los recursos y minimizan los costos Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad del estudio de movimientos Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes

ESTUDIO DE TIEMPOS
Actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

Requerimientos:
Antes de emprender el estudio hay que considerar bsicamente lo siguiente:
Para obtener un estndar es necesario que el operario

domine a la perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar. El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su supervisor y los representantes del sindicato El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluacin

 El equipamiento del analista debe comprender al menos

un cronmetro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora personal. La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deber ejercer presiones sobre el primero.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas.

Tipos de Movimientos
Estos tipos de movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblings, los cuales son 17 movimientos y cada uno de ellos es identificado con smbolo grfico, un color y una sigla

Tipos de Movimientos
THERBLIG Buscar Seleccionar Tomar o Asir Alcanzar Mover Sostener Soltar Colocar en posicin Precolocar en posicin Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retraso Inevitable Retraso Evitable Planear Descansar LETRA O SIGLA B SE T AL M SO SL P PP I E DE U DI DEV PL DES COLOR Negro Gris Claro Rojo Verde Olivo Verde Dorado Carmn Azul Azul Cielo Ocre Quemado Violeta Oscuro Violeta Claro Prpura Amarillo Ocre Amarillo Limn Castao o Caf Naranja

Movimientos eficientes o efectivos

Este tipo de movimiento se divide en 2: movimiento fsico o muscular: alcanzar, mover, soltar y colocar.

movimiento objetivo o concreta: usar, armar y desarmar.

Movimientos ineficientes o inefectivos

Esto se refiere a: Mentales: se encuentra buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear .

Retardos : como son retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener

Los principios de la economa de los movimientos

Hay tres principios bsicos:

Los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a

la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo, y los relativos al diseo del equipo y las herramientas.

El uso del cuerpo humano ambas manos deben

comenzar y terminar simultneamente, los elementos o divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
Los movimientos en manos deben ser simtricos y

efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.

Relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo

Estos deben destinarse para toda la herramienta y todo el material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar los therblings.En lo que para evitar los therblings conviene proporcionar un asiento comodo al personal para su consideracion en los requisitos visuales para que el trabajo pueda llevarse Acabo eficientemente.

Los relativos al diseo del equipo y las herramientas

Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operaciones mltiples en los dispositivos alimentadores

Las cuales se clasifican en:

Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y mueca. Movimientos de dedos, mueca y antebrazo. Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo. Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y

todo el cuerpo.

Conclusin

Bibliografa
Niebel, Benjamin, Ingeniera Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. AlfaOmega, 1996 2. Chiavenato, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, McGraw-Hill, 1995 3. M.E. Mundel, Estudio de Tiempos y Movimientos, Continental, 1984
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