PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M. PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIN 1.

Explique porque a la clase de administracin estratgica a menudo se denomina curso final. Por qu los estudiantes debern ser capaces de crear estrategias para lograr alcanzar sus metas y objetivos, esta clase tambin se denomina curso final ya que para llegar a crear estrategias eficientes, el estudiante deber integrar la administracin, marketing, contabilidad, computacin y todas la materia previamente aprendidas aprovechando as las oportunidades y obteniendo ventajas competitivas.

2. Qu aspecto de la formulacin de la estrategia cree que requiere ms tiempo? Por qu? El desarrollo de la visin y misin, porque de ah parte el rumbo que queremos que tome la empresa. 3. Por qu la implementacin de la estrategia a menudo se considera la etapa ms difcil del proceso de administracin estratgica? La implementacin de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las polticas, se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la prctica. Esta etapa es considerada la ms difcil en el proceso de administracin estratgica ya que al implementar la estrategias nuevas se deber desarrollar una nueva cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deber tener en constante motivacin a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando as conseguir los objetivos planteados.

4. Por qu es tan importante integrar la intuicin y el anlisis dentro de la administracin estratgica? La intuicin y el anlisis son factores con los cuales se podr tomar una decisin en condiciones de incertidumbre dentro de la administracin estratgica, estos factores son importantes sobre todo cuando se debe tomar decisiones en situaciones donde existe una alta incertidumbre, tambin cuando las variables estn altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas factibles.

5. Explique la importancia de las declaraciones de la misin y la visin. La visin y misin de la empresa ya que son las que definirn la direccin de la empresa ya que en base a estas se formularan los objetivos a largo y corto plazo y por lo mismo las estrategias que se llevaran a cabo para cumplirlos, la misin de la empresa son importantes ya que sern las responsable de percibir el alcance que tienen las operaciones de una empresa en trminos de produccin y mercado actuales y ayudara tambin a evaluar los futuros mercados y actividades.

6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las polticas. Los objetivos son los resultados especficos que una empresa desea alcanzar, para lograr el alcanzar dichos objetivos de debern crear estrategias puntuales las cuales debern ser cumplidas por los funcionarios de la

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M. empresa, para lograr implementar las estrategias a la cultura empresarial ser necesario establecer las polticas de accin las cules sern las directrices reglas y procedimientos que se llevaran a cabo para alcanzar los objetivos.

7. Por qu cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administracin estratgica en su toma de decisiones? Porque no sabe cmo recompensar a sus funcionarios, porque la administracin estratgica requiere de alta comunicacin entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o simplemente es adverso a las opiniones de los dems.

8. Analice la importancia de la retroalimentacin en modelo de administracin estratgica. La administracin estratgica es un proceso dinmico y continuo donde cada uno de los pasos esta interrelacionado por lo que la retroalimentacin juega un papel muy importante en el mismo ya que un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes.

9. Cmo pueden asegurarse los estrategas de que las estrategias se implementan efectivamente? Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estn funcionando efectivamente en funcin a tres actividades fundamentales que son: Revisando los factores externos e internos que son las bases de la estrategias actuales. Midiendo el desempeo, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento de los objetivos en base a las estrategias. Realizando acciones correctivas cuando sea necesario. Realizando una evaluacin continua de estas, las estrategias deben estar evaluadas por lo menos cada seis meses, ya que el mundo es dinmico, es decir ocurren muchos cambios en el entorno, considerndose como amenazas u oportunidades que ofrece el mercado.

10. De un ejemplo de algn acontecimiento poltico reciente que haya cambiado la estrategia de una organizacin. La nacionalizacin de empresas privadas con inversin extranjera, ya que estas empiezan a depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto deber cambiar su direccin y estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M. 11. Cules son los principales competidores de su colegio o universidad? Cules son sus fortalezas y debilidades? Cules son sus estrategias? Qu tan exitosas resultan estas instituciones cuando las compara con su universidad? Universidad Nacional Hermilio Valdizan, Universidad Alas Peruanas, Universidad Catlica de los ngeles de Chimbote, entre otras. Fortalezas: Universidad Prestigiosa y reconocida, Educacin personalizada, variedad de carreras Debilidades: Ubicacin ESTRATEGIAS: ventaja competitiva y comparativa Son universidades diferentes, muchas de ellas ofrecen carreras diferentes, sin embargo la UDH se caracteriza por sobresalir en pensiones bajas.

12. Si fuera dueo de una pequea empresa Elaborara un cdigo de conducta empresarial? Qu variables excluira? Si no, Cmo se asegurara de que sus empleados siguieran las normas de tica empresarial? Si elaborara un cdigo de conducta empresarial, donde incluira principios de conducta que guiaran la toma de decisin y el comportamiento, este constituye un requisito indispensable para una buena administracin estratgica. Por otro lado, gracias a un cdigo de conducta empresarial, es ms fcil conseguir comunicacin y sinergia en los dems de la organizacin, de esa manera es ms fcil cumplir y seguir las estrategias planteadas para lograr los objetivos determinados.

13. Los conceptos y las tcnicas de administracin estratgica benefician a las empresas extranjeras de la misma manera que a las empresas nacionales? Justifique su respuesta No, porque cuando una empresa es multinacional cuenta con mayores fuerzas: amenazas y oportunidades, por enfrentarse ante nuevas culturas, idiomas, valores, barreras de comunicacin, informacin econmica, etc. Todo eso dificulta la comunicacin entre las personas. Por lo tanto las compaas extranjeras necesitan de ms tiempo y esfuerzo para identifica, evaluar tendencias y acontecimientos externos que las compaas nacionales.

14. Cules cree que son los posibles obstculos o riesgos de utilizar un enfoque de administracin estratgica en la toma de decisiones? Cuando no existe colaboracin por parte de todos los integrantes de la organizacin, que se utilice la planeacin estratgica para tener control de los recursos y decisiones, definir mal la misin, realizar la planificacin para cumplir un requisito, que la administracin no apoye el plan, delegar a una sola persona, no comunicar el plan a los empleados, entre otros.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M. 15. En su opinin Cul es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de administracin estratgica para tomar decisiones? Justifique su respuesta Le permitir a la empresa lograr su misin y visin, ya que nos ayuda a implementar objetivos a corto y largo plazo.

16. Compare estrategia militar con estrategia comercial ESTRATEGIA MILITAR Quieren ganar ventaja competitiva ESTRATEGIA COMERCIAL Quieren ganar ventaja competitiva

Se formula, implementa y evala con el criterio de Se formula, implementa y evala con el criterio de CONFLICTO COMPETENCIA

Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para lograr el xito para lograr el xito

17. Cul cree que es la relacin entre tica personal y tica empresarial? Son (o deberan ser) lo mismo? La tica empresarial es un conjunto de principios de conducta que se establecen dentro de una organizacin, por otro lado cada persona difiere de otra por tener diferente tica, cultura, actitudes, entre otras. Es decir que no son las mismas.

18. Por qu es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios estudien administracin estratgica, si la mayora no sern directores generales ni gerentes de alto rango de grandes empresas? La administracin estratgica, sirve para formular, implementar y evaluar decisiones que permiten lograr los objetivos. La administracin estratgica es el plan de juego, por el cual muchos triunfan y logran el xito Adems que llevando a cabo la administracin estratgica es ms fcil logra los objetivos determinados por la empresa. 19. Explique por qu los patrones de consumo se estn volviendo cada vez ms parecido en todo el mundo. Cules son las implicaciones estratgicas de esta tendencia? Los patrones de consumo se estn generalizando en el mundo porque hoy en da la personas tiene acceso a muchas tecnologas emergentes que cada vez ms se estn expandiendo como ser el internet, redes sociales, tiendas web que estn al otro lado del mundo. Por lo tanto los productos se piensan a un nivel global, donde todo el mundo es una mesa de juego. Esto afecta a la administracin estratgica ya que ahora esta estrategia tiene que llegar a permitir que las empresas se adapten eficazmente al cambio a largo plazo.

20. Cul son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportacin en un pas extranjero? Algunas de las ventajas de empezar operaciones de exportacin en un pas extranjero son: La ms importante es que las empresas consiguen nuevos clientes, lo cual incrementa sus ingresos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M. Operaciones en el exterior permite minimizar costos a travs de poner localidades y usar materia prima cerca de esas localidades. Gobiernos de otros pases tiene leyes que fomentan la inversin extranjera, lo que hace que se tengan bajas barreras de entrada del negocio. Algunas desventajas de realizar operaciones en el exterior son: El ms importante es que realizar operaciones en el extranjero conlleva a enfrentarse con el nacionalismo o tendencias del mismo en el pas en el que se encuentran. El idioma, cultura y muchas otras cosas lo cual genera barreras en la comunicacin y una mala relacin entre las personas. Tener diferentes monedas muchas veces genera problemas en las operaciones comerciales.

21. no saque de la pagina web

22. Mencione cuatro ventajas financieras y cuatro no financieras que obtiene una empresa al utilizar la planeacin estratgica. Las organizaciones que usan una planeacin estratgica son ms rentables, ms productivas, tienen un mayor rendimiento financiero a largo plazo en comparacin a otras empresas. Otra ventaja financiera es que las empresas tienden a tomar las decisiones ms informadas. Las ventajas no financieras son: que permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un marco para la comunicacin interna entre el personal. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.

23. Por qu razn una empresa, por lo general, solo puede conservar su ventaja competitiva por un periodo limitado de tiempo? Una empresa solo puede mantener su ventaja competitiva solo durante un tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja.

24. Por qu no es apropiado limitarse solo a obtener ventaja competitiva? No es apropiado limitarse solo a obtener ventaja competitiva porque si tus rivales te imitan y lo hacen mejor que tu empresa entonces tu factor diferenciador se pierde y pasas a ser un producto ms del montn.

25. Cmo puede una empresa conseguir de la mejor manera una ventaja competitiva sostenida? Para que una empresa tenga una ventaja competitiva sostenida debe poder adaptarse a los cambios continuos y sucesos externos, y debe poder adaptar sus capacidades, competencias y recursos internos. La empresa tambin debe formular, implementar y evaluar estrategias que saquen el mayor provecho de estos factores.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M. 26. Compare y contraste las normas ISO 9000, ISO 14000 e ISO 14001 La ISO 9000 es acerca de la calidad de los productos que se ofrecen a las empresas. La ISO 14000 se certifica si las empresas son conscientes con el medio ambiente. La ISO 14001 se complementa con la ISO14000 porque habla de los sistemas integrados que debes utilizar para cuidar el medio ambiente pero para certificar esta ISO se debe seguir ms normas que la 14000.