P. 1
4

4

|Views: 1|Likes:
Published by 1977jul
4
4

More info:

Published by: 1977jul on May 02, 2014
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/02/2014

pdf

text

original

งบประมาณ

Budgeting
7/21/2010 1
บทเรียน
 ความหมายงบประมาณ
 วัตถุประสงค์การจัดทา
 ประโยชน์การจัดทา
 ขั้นตอนการจัดทางบประมาณ
 ประเภทของงบประมาณ
 วิธีการจัดทางบประมาณ
7/21/2010 2
ความหมายงบประมาณ
เป็ นแผนการด าเนิ นงานที่ ก าหนดขึ้นล่ วงหน้า ส าหรับช่ วงเวลาหนึ่ งของ
กิจการที่แสดงเป็นตัวเลขทั้งจานวนหน่วยและจานวนเงิน
วัถตุประสงค์
1.กาหนดเป้าหมายขององค์กรเพื่อความสาเร็จ
2.ทาให้การดาเนินงานเป็นไปตามแผน
3.ติดตามประเมินผลงานได้
ประโยชน์
1.การวางแผนและการควบคุมการดาเนินงาน
2.การใช้ทรัพยากรอย่างจากัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
7/21/2010 3
บทบาทของงบประมาณในการวางแผนและควบคุม
7/21/2010 4
กาหนดวัตถุ ประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
วัดผลการปฎิบัติ งานเทียบกับงบประมาณ
จัดทาแผนกลยุทธ์ระยะยาว และแผนงานระยะสั้น
จัดทางบประมาณหลัก
ทบทวนวัตถุประสงค์ เป้าหมาย กลยุทธ์และแผนงาน
การวางแผน
การ
ควบคุม
ข้อจากัดของงบประมาณ
1.ท าให้เกิ ดค่ าใช้จ่ ายเพี ยงเพื่ อผลประโยชน์ ระยะสั้น เช่ น การ
ฝึกอบรม
2.การบริ หารงานแบบกระจายอ านาจ การน างบประมาณมา
ควบคุมแต่ละศูนย์ ไม่เกิดผลดีโดยส่วนรวม
3.การกาหนดเป้าหมายยาก ไม่เกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
4.ถ้างบประมาณไม่เหมาะสมจะไม่ เกิ ดความร่ วมมื อของทุ กส่ วน
งาน
7/21/2010 5
แนวทางความส าเร็จของการจั ดท างบประมาณ
1.ผู้บริหารควรให้ความสาคัญต่อการบรรลุเป้าหมายระยะยาว
คู่กับระยะสั้น
2.ผู้บริหารควรทาความเข้าใจกับผู้บริหารระดับกลางและล่ าง
เพื่อผลการปฎิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
3.ความยากง่ายของงบประมาณควรก าหนดให้อยู่ ในระดับที่
เหมาะสมไม่ง่ายและไม่ยากจนเกินไป
4.เปิดโอกาสให้พนักงานทุกส่วนมีส่วนร่วม
7/21/2010 6
ประเภทงบประมาณ
การจัดทางบประมาณ แบ่งเป็น 2 ประเภทหลัก
ดังนี้คือ
1.งบประมาณดาเนินงาน
2.งบประมาณการเงิน
7/21/2010 7
1.งบประมาณดาเนิ นงาน
1.งบประมาณขาย
2.งบประมาณการผลิต
3.งบประมาณการซื้อวัตถุดิบทางตรง
4.งบประมาณแรงงานทางตรง
5.งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต
6.งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
7/21/2010 8
2.งบประมาณการเงิน
1.งบประมาณเพื่อลงทุน
2.งบประมาณเงินสด
3.งบประมาณกาไรขาดทุน
4.งบประมาณงบดุล
5.งบประมาณงบกระแสเงินสด
7/21/2010 9
ความสัมพันธ์งบประมาณ
7/21/2010 10
ตัวอย่าง บริษัท สวนดุสิต จากัด
รูปแบบการจั ดท างบประมาณ
งบประมาณขาย
ยอดขายที่ประมาณ xx หน่วย (a)
ราคาต่อหน่วย xx บาท (b)
รวมยอดขาย xx บาท ( a x b )
การเก็บเงินจากลู กหนี้
ต้นงวด xx บาท
บวก เก็บได้ในงวดนี้ xx บาท
รามเงินที่เก็บได้ xx บาท
(ยอดลูกหนี้คงเหลือจะปรากฎในงบดุลล่วงหน้า)
7/21/2010 11
ชาระเงินเจ้าหนี้การค้า
เจ้าหนี้ต้นงวด xx บาท
บวก ชาระงวดที่ซื้อ xx บาท
ช าระงวดถัดไป xx บาท
รวมเงินสดจ่ายค่าซื้อ xx บาท
7/21/2010 12
งบประมาณการผลิตสินค้า
ยอดขายประมาณการ xx หน่วย
บวก สินค้าคงเหลือปลายงวด xx หน่วย
สินค้าที่ต้องการ xx หน่วย
หัก สินค้าต้นงวด xx หน่วย
จานวนสินค้าที่ผลิต xx หน่วย
7/21/2010 13
งบประมาณวัตถุดิบทางตรง
หน่วยผลิต xx หน่วย ( a )
วัตถุดิบที่ใช้ต่อหน่วย xx กิโลกรัม( b )
วัตถุดิบทางตรงที่ต้องการ xx กิโลกรัม( a x b )
บวก DM ปลายงวด xx กิโลกรัม
วัตถุดิบที่ต้องการ xx กิโลกรัม
หัก DM ต้นงวด xx กิโลกรัม
วัตถุที่ต้องซื้อ xx กิโลกรัม
ต้นทุนซื้อต่อหน่วย xx บาท/หน่วย
งบประมาณซื้อวัตถุดิบ xx บาท
7/21/2010 14
งบประมาณค่าแรงงานทางตรง
จานวนหน่วยผลิต xx หน่วย
จานวนชั่งโมงแรงงานที่ใช้ /หน่วย xx ชั่วโมง
จานวนชมแรงงานที่ต้องการ xx ชั่วโมง
อัตราค่าแรงต่อชั่วโมง xx บาท
ต้นทุนค่าแรงงานทางตรง xx บาท
7/21/2010 15
งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต
ค่าใช้จ่ายผลิตผันแปร
DM xx บาท
DL xx บาท
OH-ผันแปร xx บาท
รวมค่าใช้จ่ายผลิตผันแปร xx บาท
ค่าใช้จ่ายผลิตคงที่ xx บาท
รวมค่าใช้จ่ายผลิตทั้งหมด xx บาท
หัก ค่าเสื่อมราคา xx บาท
เงินสดจ่ายค่าใช้จ่ายผลิต xx บาท
7/21/2010 16
ต้นทุ นการผลิ ตต่อหน่วย
DM 5 กิโลกรัม 4 บาท/หน่วย รวม 20 บาท
DL 0.5 ชั่วโมง 20 บาท/ชั่วโมง รวม 10 บาท
OH-ผันแปร รวม 2 บาท
OH-คงที่ 0.5 ชั่วโมง 8 บาท / ชั่วโมง รวม 4 บาท
จานวนสินค้าคงเหลือ รวม 36 บาท
สินค้าคงเหลือปลายงวด 3,000 หน่วย
ต้นทุ นสินค้าต่อหน่วย 36 บาท
ต้นทุ นสินค้าคงเหลือปลายงวด 108,000 บาท
7/21/2010 17
งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
ประมาณขาย(หน่วย) xx หน่วย
ค่าใช้จ่ายขายและบริหารผันแปร xx บาท/หน่วย
ค่าใช้จ่ายผันแปรรวม xx บาท
ค่าใช้จ่ายขายคงที่ xx บาท
งบประมาณค่าใช้จ่ายขายรวม xx บาท
หัก ค่าเสื่อมราคา xx บาท
เงินสดจ่ายค่าใช้จ่ายขาย xx บาท
7/21/2010 18
งบประมาณเงินสด
เงินสดต้นงวด xx
บวก เงินสดรับจากลูกค้า XX
เงินสดที่มี XX
หัก เงินสดจ่าย
DM XX
DL XX
OH XX
ค่าใช้จ่ายขายและบริหาร XX
ภาษีเงินได้ XX
ซื้ออุปกรณ์ XX
รายจ่ายลงทุน XX
จ่ายเงินปันผล XX
รวมเงินสดจ่าย XX
เงินสดรับมากกว่ า(น้อยกว่า) เงิ นสดจ่ าย XX(XX)
เงินกู้ยืม (ช าระ)เงินกู้ XX
ดอกเบี้ยเงินกู้ยืม XX
เงินสดปลายงวด XX
7/21/2010 19
งบประมาณกาไรขาดทุน
ขาย xx
หัก ต้นทุนขาย xx
กาไรขั้นต้น xx
หัก ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร xx
กาไรจากการดาเนินงาน xx
หัก ดอกเบี้ยจ่าย xx
กาไรก่อนหักภาษี xx
หัก ภาษี xx
กาไรสุทธิ xx
7/21/2010 20
สินทรัพย์หมุนเวียน
เงินสด xx
ลูกหนี้ xx
วัถตุดิบคงเหลือ xx
สินค้าส าเร็จรูปคงเหลือ xx
รวม xx
ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์
ที่ดิน xx
อาคาร และอุปกรณ์ xx
ค่าเสื่อมราคาสะสม xx
รวมที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ xx
รวมสินทรัพย์ xx
หนี้สินและส่วนของเจ้าของ
หนี้สินระยะสั้น
เจ้าหนี้การค้ า xx
ส่วนผู้ถือหุ้น
หุ้นสามัญ xx
กาไรสะสม xx
รวมส่วนผู้ ถือหุ้น xx
รวมหนี้สินและส่วนผู้ถือหุ้น xx
7/21/2010 21
งบประมาณงบดุล
ตัวอย่ างการจัดทางบประมาณ
บริษัท สวนดุสิต จากัด
7/21/2010 22
หมายถึงการจัดทาตัวเลขขึ้นล่ วงหน้า อย่ างเป็ นระบบและมี
ระเบี ยบแบบแผน สามารถตรวจสอบได้ อย่ างโปร่ งใส การจัดท า
งบประมาณแบ่งเป็นงบประมาณด าเนิ นงานและงบประมาณทางการ
เงิน
ประกอบด้วย งบประมาณขาย งบประมาณเงิ น
สดรับจากลู กหนี้ งบประมาณเงิ นสดจ่ ายค่ าสิ นค้า งบการผลิ ต(DM ,
DL , OH) งบประมาณค่าใช้จ่ายขายและบริหาร
ประกอบด้วย งบก าไรขาดทุ นล่ วงหน้า งบดุ ล
ล่วงหน้า งบกระแสเงินสดล่วงหน้า และงบลงทุนล่วงหน้า
7/21/2010 23

 ความหมายงบประมาณ  วัตถุประสงค์การจัดทา  ประโยชน์การจัดทา  ขั้นตอนการจัดทางบประมาณ  ประเภทของงบประมาณ  วิธีการจัดทางบประมาณ
2 7/21/2010

บทเรียน

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->