ORGANISASI &

KEBUTUHAN AKAN
MANAJEMEN
BY: M.Idris P.,M.M.CD
ORGANIZATION

DUA ORANG ATAU LEBIH

YANG BEKERJA SAMA
DALAM CARA YANG
TERSTRUKTUR UNTUK
MENCAPAI SASARAN
SPESIFIK ATAU SEJUMLAH
SASARAN
GOAL(SASARAN)
TUJUAN YANG DIUSAHAKAN
UNTUK DICAPAI OLEH SUATU
ORGANISASI;

ORGANISASI SERINGKALI
MEMPUNYAI LEBIH DARI SATU
SASARAN;

SASARAN MERUPAKAN ELEMEN

DASAR DARI ORGANISASI;
MANAGEMENT
PROSES MERENCANAKAN,
MENGORGANISASIKAN, MEMIMPIN
DAN MENGENDALIKAN
PEKERJAAN ANGGOTA
ORGANISASI DAN MENGGUNAKAN
SUMBER DAYA ORGANISASI
UNTUK MENCAPAI SASARAN
ORGANISASI YANG SUDAH
DITETAPKAN
PROSES
MANAJEMEN
PROSES

METODE SISTEMATIK
DALAM MENANGANI
AKTIVITAS
PLANNING

PROSES MENETAPKAN
SASARAN DAN TINDAKAN
YANG PERLU UNTUK
MENCAPAI SASARAN
ORGANIZING

PROSES MEMPEKERJAKAN DUA

ORANG ATAU LEBIH YANG
BEKERJA SAMA DALAM CARA
YANG TERSTRUKTUR UNTUK
MENCAPAI SASARAN SPESIFIK
ATAU SEJUMLAH SASARAN
LEADING

PROSES MENGARAHKAN
DAN MEMPENGARUHI
AKTIVITAS YANG
BERKAITAN DENGAN
PEKERJAAN DARI ANGGOTA
KELOMPOK ATAU SELURUH
ORGANISASI
CONTROLLING

PROSES YANG
MEMASTIKAN BAHWA
AKTIVITAS SEBENARNYA
SESUAI DENGAN AKTIVITAS
YANG DIRENCANAKAN
MANAGER

ORANG YANG
BERTANGGUNG JAWAB
UNTUK MENGARAHKAN
USAHA YANG BERTUJUAN
MEMBANTU ORGANISASI
DALAM MENCAPAI
SASARANNYA.
PRESTASI MANAJERIAL
DAN ORGANISASI
MANAGERIAL
PERFORMENCE
UKURAN SEBERAPA
EFISIEN DAN EFEKTIF
SEORANG MANAJER-
SEBERAPA BAIK DIA
MENETAPKAN DAN
MENCAPAI TUJUAN
YANG MEMADAI
ORGANIZATION
PERFORMENCE

UKURAN SEBERAPA EFISIEN

DAN EFEKTIF SEBUAH
ORGANISASI – SEBERAPA BAIK
ORGANISASI ITU MENCAPAI
TUJUAN YANG MEMADAI
EFFICIENCY

KEMAMPUAN UNTUK
MEMINIMALKAN SUMBER
DAYA DALAM MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI
“MELAKUKAN DENGAN
TEPAT”
EFFECTIVENESS

KEMAMPUAN UNTUK
MENCAPAI TUJUAN YANG
MEMADAI “MELAKUKAN HAL
YANG TEPAT