Vicky Garca Valdez

Creatividad Gerencial
Benjamn Feliz

Los Paradigmas son buenos o son malos?
Muchas veces las personas creen que todo es blanco o negro,
cuando en realidad en este mundo todo es gris. Es por esta razn
que los paradigmas no pueden categorizarse como buenos o malos,
simplemente se encuentran en la mitad tienen su lado positivo y
negativo. Joel Arthur Barker nos ilustra con varios ejemplos de
paradigmas, que mencionare mas adelante, y demuestra que
evidentemente no se puede parcializar nuestra opinin por miedo al
cambio.
Los paradigmas son llamados tambin modelos mentales. Cuando
vemos escuchamos o experimentamos algo lo clasificamos como
bueno o malo de acuerdo a lo que nuestra cultura nos ha ensenado,
es decir, la familia, el colegio, los amigos, la universidad, el trabajo.
Muchas veces no nos damos cuenta pero los paradigmas estn
siempre presentes en nuestra vida filtrando y juzgndolo todo.
Partiendo de esto los paradigmas son negativos cuando nos ciegan
a ver oportunidades nuevas. En el mbito gerencial cuando una
empresa esta brindando un servicio o un producto de la misma
forma durante mucho tiempo tiene que aprender a visualizar el
futuro otras invenciones si no los paradigmas la harn quedarse
fuera del mercado. Tal como paso con IBM que rechazo la
produccin de la primera copiadora Holoid 914 cuando sus
inventores fueron a ofrecrsela, pudo haber obtenido mucho xito
en ese mercado pero sin duda no lo obtuvo.
Otro ejemplo de paradigmas negativos es la montura de bicicleta
creada por Barker y su compaero, que es un asiento mucho mas
cmodo que las monturas comunes, pero igual las personas como
tienen miedo al cambio la rechazan. Los filtros mentales no les
permiten ver mas all de lo establecido.
Los paradigmas en algunos casos muy buenos. Pero dentro de una
Organizacin es necesario que se combinen las disciplinas para que
pueda haber una innovacin. Por medio de la creativa combinacin
de modelos mentales que a veces no tienen nada de sentido nacen
geniales y excelentes ideas. Como es el ejemplo del carro de bajo
consumo de energa que los estudiantes de mecnica jams
pudiesen haber inventado y los estudiantes de tecnologa de fluidos
lo lograron mediante la aplicacin de su paradigma del
almacenamiento de energa desechada en el campo automotriz.
Vivir sin paradigmas nos abre la mente a nuevas dimensiones, para
que esto suceda es necesario aceptar el cambio. No es fcil ver mas
all de la periferia, nos pareciera que es algo extraterrestre pero
todo lo que no esta inventado esta all afuera de los limites y
Vicky Garca Valdez
Creatividad Gerencial
Benjamn Feliz

debemos buscar. No hay que dejar que el efecto paradigma nos
impida crear soluciones creativas a problemas gerenciales, debemos
estar en constante cambio y dispuestos a regenerar nuestras viejas
ideas.