Nama : Kholida Atiyatul Maula

NIM : 12030113410091

Fungsi Pengawasan

Fungsi pengawasan tata kelola perusahaan berada di tangan dewan perusahaan dari
direksi , yang dipilih oleh para pemegang saham untuk mengawasi fungsi manajerial .
Peran Dewan Direksi
Dewan direksi harus menetapkan tujuan strategis yang berkelanjutan untuk menciptakan
jangka panjang
nilai pemegang saham dan manajemen langsung untuk melaksanakan tujuan strategis ini
tanggung jawab utama dari dewan direksi adalah untuk:
1. merekrut seorang yang kompetendan CEO etika ,
2. memastikan eksekutif top lainnya ( CFO , controller, bendahara dan manajer
operasional) sedang disewa.
3. manajemen monitor berkelanjutan
tujuan strategis , keuangan dan operasional dalam mencapai nilai pemegang saham
jangka panjang .

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan mereka , dewan direksi harus berhati-hati
Mereka harus mengawasi strategi manajerial tapi tidak harus bertanggung jawab atas
implementasi aktual dari strategi . model dewan direksi hanya mengawasi pelaporan
keuangan perusahaan publik tidak lagi memadai . Direksi harus lebih terlibat dalam fungsi
tata kelola perusahaan dan membangun dan memelihara perusahaan yang etis
budaya untuk memastikan perusahaan mereka siap untuk menjadi sukses dan mampu
membangun nilai pemegang saham jangka panjang .
Untuk memenuhi fungsi pengawasan mereka secara efektif , direksi harus mengembangkan
hak keseimbangan antara peran penasehat mereka terlibat dalam keputusan strategis
perusahaan.
The Working Group on Corporate Governance , sekitar dua dekade yang lalu ,
mengusulkan lima pedoman tata kelola perusahaan untuk direksi publik perusahaan , dan
mereka masih relevan dengan fungsi pengawasan yang efektif dari dewan
direksi :
1. Dewan direksi harus mengevaluasi kinerja kepala eksekutif
petugas teratur terhadap tujuan dan strategi yang ditetapkan .
2. Evaluasi ini harus dilakukan oleh '' luar '' direksi .
3. Semua direksi luar harus memenuhi sendiri , setidaknya sekali setahun ,
dikoordinasikan oleh
pemimpin .
4. Direksi harus menetapkan kualifikasi yang tepat untuk anggota dewan dan
mengkomunikasikan kualifikasi jelas kepada para pemegang saham .
5. Direksi luar harus menyaring dan merekomendasikan kandidat berdasarkan
kualifikasi
Tanggung jawab direktur adalah untuk:
Mengelola dan memfasilitasi proses governance board
Menyediakan ukuran kemerdekaan board dari CEO .
Mengembangkan agenda dewan untuk pertemuan .
Bertindak sebagai penghubung antara dewan , CEO , dan pemegang saham .
Memimpin sesi eksekutif .
Mengawasi kegiatan pemerintahan terkait dan proses .
Mengawasi masalah yang signifikan dan risiko antara pertemuan dewan dan
menginformasikan
seluruh dewan mengenai masalah ini dan risiko .
Mengatur agenda dan mengidentifikasi item untuk pertimbangan sesi
eksekutif .
Memimpin diskusi dalam sesi eksekutif .
Terlibat dengan CEO pada identifikasi item dan agenda untuk sesi eksekutif .
Menjadi penghubung antara dewan dan CEO
Hadir pandangan CEO , kekhawatiran , dan masalah dengan direktur
independen .
Berkolaborasi dengan CEO dalam mengambil tindakan proaktif untuk
menangani khusus situasi dan menetapkan proses untuk melibatkan direktur
independen .
Mengambil memimpin dan tindakan proaktif pada isu-isu penting yang
berkaitan dengan kinerja CEO penilaian dan penetapan tujuan , perencanaan
suksesi CEO
Menurut konsep corporate governance, struktur perusahaan harus mempunyai
hubungan pertanggungjawaban dan pembagian peran di antara berbagai organ utama
perusahaan seperti: pemegang saham, komisaris, dan direksi. Struktur tersebut harus
didesain untuk mendukung jalannya aktivitas organisasi secara bertanggungjawab dan
terkendali.
Struktur tersebut dibagi ke dalam dua jenis, yaitu one-tier system dan two-tier
system, tentunya dengan kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Sistem one-
tier digambarkan sebagai sebuah struktur dimana hanya ada pimpinan tanpa adanya
pemisahan tersendiri untuk fungsi pengawasan; jikapun ada, tidak ada batasan yang
jelas antara keduanya. Jelas sistem ini mempunyai kekurangan karena tidak adanya
sistem pengawasan. Namun jika dilihat dari sisi positifnya, dalam sistem ini
pemimpin organisasi dapat leluasa dalam memberikan arahan dan perintah
berdasarkan visi dan misi perusahaan. Hal yang perlu diperhatikan adalah sisi positif
ini bisa terjadi jika pemimpin mempunyai integritas dan kemampuan kontrol yang
tinggi. Sangat berbeda dengan one-tier, pada konsep two-tier terdapat badan
pengawas yang mengontrol kebijakan yang dikeluarkan oleh seorang pemimpin.
Perbedaan mendasar antara one-tier dan two-tier adalah pada sistem one-tier tidak
jelas siapa yang menjalankan fungsi pengawasan, karena yang ada hanya fungsi
pengambil kebijakan yang dijalankan oleh Chairman dan fungsi pelaksana kebijakan
yang dijalankan oleh CEO.
Di Indonesia sendiri, struktur yang diterapkan adalah bentuk two-tier dimana
terdapat badan pengawas. Hal ini terlihat salah satunya di dalam UU No. 1 tahun
1995, dimana telah ditegaskan bahwa komisaris dan direksi jelas dipisahkan. Namun
pelaksanaan dari konsep two-tier tersebut dirasa masih belum jelas. Ada beberapa
kerancuan yang menyebabkan pelaksanaanya pun lebih cenderung kepada konsep
one-tier, diantaranya adalah kurang jelasnya pemisahan antara badan pengawas
dengan dewan direksi sendiri yang berlawanan dengan apa yang disebutkan dalam
UU No. 1 tahun 1995. Selain itu pekerjaan dewan pengawas hanya bergantung dari
laporan manajemen perusahaan yang pada kenyataannya, laporan yang diterima
seringkali kurang berkualitas, tidak tepat waktu dan tidak akurat. Hal ini
menyebabkan semuanya bersifat proforma yang mengakibatkan tidak tercapainya
efektifitas pengawasan.
Sebenarnya jika berbicara tentang kedua sistem tersebut, konsep two-tier
sangat menjanjikan performa organisasi yang bagus. Hal ini terkait dengan adanya
dewan komisaris yang merupakan pemegang kekuasaan sebagai pengawas. Apalagi
jika hal tersebut di terapkan di Indonesia, konsep two-tier yang juga tertera di undang-
undang tersebut juga sangat cocok, mengingat akan banyak kekurangan dan
penyelewengan jika kita memakai konsep one-tier. Namun ada-tidaknya
penyelewengan dan bagus-tidaknya performa sebuah perusahaan juga sangat
bergantung kepada sumber daya manusia yang ada dalam organisasi itu. Sistem
manajemen yang baik yang meliputi sistem perekrutan yang ketat dan teruji akan
menghasilkan orang-orang terbaik dalam bidangnya. Kemudian hal tersebut akan
menunjang performa perusahaan. Aspek lain yang dapat menjadikan struktur two-tier
berjalan dengan baik adalah kredibilitas dewan audit dimana komite audit merupakan
salah satu pilar penghubung antara dewan komisaris dan dewan direksi karena masih
banyak komisaris yang tidak mengetahui secara baik fungsi dan perannya di sebuah
perusahaan.
Jadi, kedua sistem ini memiliki kekuatan dan kelemahan masing-masing
tergantung di negara mana sistem ini diterapkan. Apabila melihat negara Amerika dan
Inggris yang memang cara berpikir, bertindak, menjalankan bisnis, serta penegakan
hukumnya sudah lebih maju dibandingkan Indonesia yang masih sarat dengan KKN
dan kelemahan hukum, memang cocok untuk memakai one-tier system. Di Indonesia
sendiri rasanya belum bisa dijalankan sistem seperti ini karena adanya konsentrasi
kepemilikan oleh pihak tertentu yang memungkinkan terjadinya hubungan afiliasi
antara pemilik, pengawas, dan direktur perusahaan, tidak efektifnya dewan komisaris,
dan lemahnya penegakan hukum di Indonesia sendiri. Pelaksanaan struktur organisasi
baik one-tier maupun two-tier sangatlah bergantung pada integritas masing-masing
individu pemangku jabatan tersebut.


Beberapa tolok ukur yang berlaku umum dan sering dilihat untuk seluru
Evaluasi papan adalah:
Pemenuhan fungsi pengawasan .
Transparansi dan akuntabilitas fungsi pengawasan .
Mengawasi konflik kepentingan .
Pembentukan tujuan dan strategi .
Penilaian kinerja manajemen .

Faktor penentu sebuah dewan direksi yang efektif :
1. Kompetensi dewan . Efektivitas dewan dalam membentuk sebuah perusahaan arah
strategis dan memberikan nasihat kepada manajemen dan melakukan fungsi
pengawasannya sangat tergantung pada kompetensi anggotanya ( direktur ) ,
termasuk pengalaman , pengetahuan , informasi , dan pengambilan keputusan
kemampuan . Direksi harus memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang memadai
bisnis perusahaan; lingkungan yang kompetitif , dan sosial , hukum , dan teknologi
kemajuan yang mempengaruhi bisnis perusahaan dan operasi . mereka harus
juga memiliki pengetahuan tentang sumber daya internal keuangan dan manusia yang
tersedia kepada perusahaan dalam menerapkan strategi dan mencapai tujuannya.
Dengan demikian, nominasi dan proses pemilihan direksi sangat penting dalam
memeriksa calon pendidikan dan latar belakang pengalaman dan pemilihan direksi
yang kompeten Dewan harus memiliki campuran yang tepat dari latar belakang ,
keterampilan , dan pengetahuan basis dalam rangka untuk secara efektif
melaksanakan tanggung jawab pengawasannya , termasuk
respon yang tepat terhadap masalah perusahaan dan terbuka, jujur , dan konstruktif
tantangan manajemen.
2. Perilaku etis direksi . Direktur perusahaan harus menetapkan sesuai nada di bagian
atas untuk mempraktikkan dan mendorong perilaku etis ,Kepatuhan hukum , dan
perilaku profesional . Etis dan secara hukum direksi taat membuat bisnis lingkungan
yang mendorong dan memberikan penghargaan perilaku etis dan kepatuhan
dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku dan disiplin perilaku yang tidak
etis dan tindakan ilegal . Untuk memantau kinerja etika dan hukum perusahaan efektif
, dewan harus memiliki akses terhadap informasi dan memiliki pengetahuan struktur
perusahaan dan proses bisnis .
3. Harus ada komunikasi
proses dan mekanisme dewan untuk mendapatkan pengetahuan tentang potensi isu
etis dan ilegal dan tindakan seluruh perusahaan .

John Wiley & Sons, Inc., 2007. Governance PostSarbanes- Oxley Regulations,
Requirements, and Integrated Processes:Hoboken, New Jersey. Canada

http://www.spa-feui.com/2011/05/1st-accounting-editorial-ketika-fungsi-pengawasan-sudah-
tidak-berfungsi/#sthash.a0fmpDDf.dpuf