Sursa: http://geert-hofstede.

com
Franta.
Power Distance(PDI) Aceasta dimensiune se refera la faptul ca persoanele din societatea
respective nu sunt egale si exprima atitudinea culturii fata de aceste inegalitati.
Cu un scor de 68,Franta presteaza sus pe scara PDI.In urmare este o societate in care inegalitatea
este acceptata.Este nevoie de ierarhie,iar superiorii pot avea privilegii si sunt de multe ori
inaccesibile. Puterea este extrem de centralizata, n Frana, ct i Paris centralizeaza
administraia, transporturile etc.
n management, atitudinea fa de manageri este mai mult formal, iar fluxul de informaii este
ierarhic ; Modul n care informaia este controlata, este chiar asociat cu putere, prin urmare
distribuit inegal.
Individualismul(IDV)
Problema fundamental abordata de aceast dimensiune este gradul de interdependen, o
societate se menine ntre membrii si. Reprezinta faptul daca imaginea oamenilor este definite in
termenii Eu sau Noi.
n societile individualiste oamenii ar trebui s aib grij de ei nii i numai de familia lor
direct. n societile colectiviste oameni fac parte din " grupuri", care au grij de ei n schimbul
loialitii.
Din acest punct de vedere Franta reprezinta valoarea 71. Acest lucru nseamn c individul are
grija de el insusi si de familie dect apartenena la un grup.
n mediul de lucru, relatia cu munca este pe baz de contract, accentul se pune pe sarcina i
autonomia este favorizata. Comunicarea este direct i tuturor le este permis s vorbeasc, i sa
isi exprime opiniile lor, mai ales dac nu sunt de acord.
Masculinitate / Feminism (MAS)
Un scor ridicat (masculin) pe aceast dimensiune indic faptul c societatea va fi condusa de
concuren, realizare i succes, iar succesul fiind definit de ctre ctigtor / cel mai bun n
domeniu - un sistem de valori care ncepe n coal i continu pe tot parcursul
comportamentului organizaional.
Un scor scazut (feminin), cu privire la dimensiune nseamn c valorile dominante din societate
sunt grija pentru altii si a calitatatea vietii. O societate feminina este una n care calitatea vietii
este un semn de succes i iesind afar din mulime nu este admirabil. Problema fundamental aici
este ceea ce i motiveaz pe oameni,dorindu-si sa fie cei mai buni(barbatii) sau sa-ti placa ceea
ce faci(femeile).
Cu 43, Frana este o ar relativ feminina. Cu sistemul su de bunstare celebru (scurit
sociale), de 35 ore / sptmn i 5 sptmni concediu pe an de lucru, Frana are grij de
calitatea vieii i se concentreaz mai mult pe munca n scopul de a tri dect invers. Concurena
ntre colegi de serviciu nu exista,iar semnele materiale de succes, mai ales cele ostentative, nu
trebuie s fie prea vizibile. Managementul trebuie s fie de susinere i dialogul ar trebui s
contribuie la soluionarea conflictelor.
Evitarea incertitudinii(UAI)
Aceasta dimensiune are de a face cu modul n care o societate se ocup cu faptul c viitorul nu
poate fi cunoscut: ar trebui s ncercm s controlam viitorul sau doar sa-l lasam sa se intample?
Aceast ambiguitate aduce cu ea anxietate i culturile diferite au nvat s se ocupe de aceast
anxietate in moduri diferite. Msura n care membrii unei culturi se simt ameninai de situaii
ambigue sau necunoscute i-au creat credine i instituiile care ncearc s evite acestea se
reflect n scorul UAI.
Cu 86, Frana are unul dintre cele mai mari scoruri pe indicele UAI. Certitudinea este de multe
ori atinsa prin munca i concepte care pot rspunde la nevoia de detaliu, context, i fundal
academic. nvturile i training-urile sunt mult mai deductive. n structura de conducere,
regulile de securitate sunt binevenite i, dac lipsesc, se creeaz stres. Prin urmare, planificarea
este favorizata, un anumit nivel de expertiz.

Orientarea pe termen lung(LTO)
Dimensiunea este strns legat de nvturile lui Confucius i pot fi interpretate ca de-a face cu
cutarea societii pentru virtute, n msura n care o societate prezint o perspectiv orientat
spre viitor pragmatic, mai degrab dect un punct de vedere istoric convenional pe termen
scurt.
Cu 39 Frana este o societate orientat pe termen scurt. Acest lucru nseamn un mare respect
pentru tradiie, precum i o nevoie de norme i adevrul absolut ca linii directoare. n termeni de
afaceri aceast orientare pe termen scurt se concentreaz pe rezultate rapide, de exemplu,
companiile sunt conduse de rezultatele trimestriale. Consumul este condus de gratificare
imediata, sensibilitate la tendinele sociale i ritualuri. Nu mai exista mult accent pe economisire.
Managementul se bazeaz pe ncrederea n sine, realizarea personal, munca grea i managerii
sunt judecati pe rezultatele pe termen scurt.

Portugalia.
Power Distance
Scorul Portugaliei pe aceast dimensiune (63) reflect faptul c distana ierarhic este acceptata
i cei care dein cele mai puternice poziii sunt admisi s aib privilegii pentru poziia lor.
Controalele de management, adic cei de la putere, solicit informaii de la subordonaii si iar
acetia se ateapt sa fie controlate. O lipsa de interes fa de un subordonat ar nsemna
irelevanta acestuia n cadrul organizaiei. n acelai timp, acest lucru ar face angajatul se simta
nemotivat.
Feedback-ul negativ este foarte tulburator,iar acest lucru pentru angajat este mai mult dect
dificila informarea efului su cu informaii negative. Seful trebuie s fie contient de aceast
dificultate i sa caute semnale mici, n scopul de a descoperi problemele reale i pentru a evita s
devin relevante.
Individualismul
Problema fundamental abordata de aceast dimensiune este gradul de interdependen,unde o
societate se menine printre membrii si. Reprezinta faptul daca imaginea oamenilor este definite
in termenii Eu sau Noi.
n societile individualiste oamenii ar trebui s aib grij de ei nii i numai de familia lor
direct. n societile colectiviste oameni fac parte din "grupuri", care au grij de ei n schimbul
loialitii.
Portugalia, n comparaie cu restul rilor europene (cu excepia Spaniei) este colectivista (din
cauza scorului sau n aceast dimensiune: 27). Acest lucru se manifest ntr-un angajament strns
pe termen lung a membrului "grup", fie ca o familie, familia extins, sau relaiile extinse.
Loialitatea ntr-o cultur colectivist este primordial, i depaseste cu multe alte reguli i
reglementri sociale. Societatea favorizeaz relaiile puternice n care fiecare i asum
responsabilitatea pentru ceilali membri ai grupului. n societile colectiviste infraciunea duce
la ruine i pierderea relatiilor fata de angajator / angajat sunt percepute din punct de vedere
moral (cum ar fi o legtur de familie), deciziile de angajare i promovare s in seama de
angajat n grup, managementul este managementul grupurilor.
Masculinitate / Feminism
Un scor ridicat (masculin) pe aceast dimensiune indic faptul c societatea va fi condusa de
concuren, realizare i succes, succesul fiind definit de ctre ctigtor / cel mai bun n domeniu
- un sistem de valori care ncepe n coal i continu pe tot parcursul comportamentului
organizaional.
Un scor scazut (feminin), cu privire la dimensiune, nseamn c valorile dominante din societate
sunt grija pentru altii si a calitatii vietii. O societate feminina este una n care calitatea vietii este
un semn de succes i a iesi in evidenta in mulime nu este admirabil. Problema fundamental aici
este ceea ce i motiveaz pe oameni, care doresc s fie cel mai bun (barbatii) sau le place ceea ce
fac (femei).
Portugala detine un scor de 31 pe aceasta dimensiune i este o ar n care cuvntul cheie este
consensul. Deci, polarizarea nu este bine luata n considerare sau competitivitatea excesiv
apreciata.
n rile feminine se pune accentul pe " lucrez loc de a tri", managerii s depun eforturi pentru
consens, oamenii valoreaza egalitatea, solidaritate i calitate n viaa lor de lucru. Conflictele sunt
rezolvate prin compromis i negociere. Stimulentele, cum ar fi timpul liber i flexibilitatea sunt
favorizate. Accentul se pune pe bunstare,iar statutul nu este afiat. Un manager eficient este cel
care se implica in sustinerea si luarea deciziilor.
Evitarea incertitudinii
Aceasta dimensiune are de a face cu modul n care o societate se ocup cu faptul c viitorul nu
poate fi cunoscut: ar trebui s ncercm s controlam viitorul sau doar sa-l lasam sa se intample?
Aceast ambiguitate aduce cu ea anxietate i culturi diferite ce au nvat s se ocupe de aceast
anxietate in moduri diferite. Msura n care membrii unei culturi se simt ameninai de situaii
ambigue sau necunoscute i-au creat credine i instituiile care ncearc s evite acestea se
reflect n scorul UAI.
Dac exist o dimensiune care definete Portugalia foarte clar, este evitare a incertitudinii.
Scorul tarii pe aceasta dimensiune este de 104 i, astfel, are o preferin foarte mare pentru
evitarea incertitudinii. rile care prezint un grad ridicat de evitare a incertitudinii menine
codurile rigide de credin i de comportament i sunt intolerante de comportamentul neortodox
i de idei. n aceste culturi exist o nevoie emoional de reguli (chiar dac regulile nu par s
funcioneze), timpul nseamn bani, oamenii au o nevoie interioar de a fi ocupati i de munca
grea, precizia i punctualitatea sunt norma, inovaia poate fi rezistat, securitatea este un element
important n motivaia individual.
Orientarea pe termen lung
Dimensiunea este strns legat de nvturile lui Confucius i pot fi interpretate ca de-a face cu
cutarea societii pentru virtute, n msura n care o societate prezint o perspectiv orientat
spre viitor pragmatic, mai degrab dect din punct de vedere istoric convenional pe termen
scurt.
Scorul portughez este de 30, ceea ce face o cultur de orientare pe termen scurt. Societile cu o
orientare pe termen scurt, in general prezinta un mare respect pentru tradiii, o nclinaie relativ
mic pentru a salva, presiuni sociale puternice pentru a "ine pasul cu familia Jones" si o
nerbdare pentru a obine rezultate rapide. Societile occidentale sunt de obicei gsite la sfritul
acestei dimensiuni pe termen scurt, cum sunt rile din Orientul Mijlociu.