Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Poder Popular para la Educacin Sup.

IUTLA
Cordero Edo Tchira
INTEGRANTES
1. Garca Gilberto C.I V-24819577
2. Pabn Yeraldi C.I V- 20.122.346

Administracin Industrial IUTLA

Cordero, 17 de mayo del 2014

ADMINISTRACION
FINANCIERA
Se refiere a la adquisicin, el
financiamiento y la administracin de
activos, al enfrentar y resolver el
dilema liquidez rentabilidad, para
proveer los recursos necesarios en la
oportunidad precisa y tomar las
medidas ms eficientes, asegurando
los retornos para su desarrollo , con
algn propsito general en mente.

Las decisiones de naturaleza econmico -
financiera que hay que tomar en el ejercicio del
rol financiero son:
1. Decisiones de inversin.
2. Decisiones de financiamiento.
3. Decisiones de administracin de activos.
Tiene que ver con las fuentes de financiamiento
de la empresa, es decir el lado propiamente
financiero.
Se analiza la mezcla de financiamiento de la
empresa: va deuda y/o va patrimonio.
La perpetuidad de las deudas de corto plazo.
El hecho de que algunas empresas estn ms,
proporcionalmente adeudadas que otras.
Tienen que ver con la estrategia y prctica para
obtener un prstamo de corto plazo, o la
suscripcin de un contrato de arrendamiento, o
la venta de bonos y acciones para financiar la
empresa en el largo plazo, as como con la
poltica de distribucin de dividendos.

Decisiones de financiamiento
Tienen que ver con la administracin eficiente
de los activos, de corto y largo plazos.

En el corto plazo estn las diferentes partidas
del Capital de trabajo, y en el largo plazo, la
administracin de los proyectos de inversin
y otras inversiones de largo plazo.

Decisiones de administracin de
activos
El valor del dinero a travs del tiempo.
Liquidez vs. Rentabilidad.
Costo de oportunidad: CODO, COHN, otros.
Leverage Operativo, financiero y total.
Liquidez, rentabilidad y riesgo.
Escudo de proteccin contra el pago de
impuestos.
Eficiencia, lucro y productividad.
Optimizacin por beneficios marginales
superiores a costos marginales.
Algunos principios bsicos de la
Administracin Financiera
Qu es ms importante, recibir hoy $1000, o recibirlos
de aqu en 10 aos?
Inters: dinero pagado (o ganado) por el uso del dinero.
Inters simple: inters pagado (o devengado) slo sobre
el monto original, o capital, tomado en prstamo.
Valor futuro: valor en determinado momento futuro de
una cantidad presente de dinero, o una serie de pagos,
calculada a determinada tasa de inters.
Valor presente: valor corriente de una cantidad futura de
dinero, o una serie de pagos, calculada a una determinada
tasa de inters (de descuento).
Inters compuesto: inters pagado (devengado) sobre
cualquier inters devengado previamente, adems del
capital tomado en prstamo (prestado).
el valor ms importante del dinero radica en que vivimos en un
mundo en el que se le da demasiada importancia.
Valor del dinero a travs del tiempo
Liquidez y rentabilidad, son metas en conflicto para el
administrador financiero.
Cmo lograr que haya efectivo suficiente para pagar
las cuentas, hoy (o en el corto plazo), y al mismo
tiempo obtener dinero y ponerlo a operar en la
empresa, con objeto que los beneficios a largo plazo
de sta puedan llevarse a un mximo.
Si se procura lo primero, se ir en detrimento de lo
segundo, y viceversa, pero no se podr, al mismo
tiempo auspiciar los dos fenmenos a la vez.

Dilema liquidez vs. rentabilidad
El costo de oportunidad, en administracin
financiera, tiene que ver con el hecho de incurrir en
el costo (perder) por no ganar, frente a la
necesidad de escoger entre alternativas de
liquidez o de rentabilidad.

Si se tiene mucha liquidez (dinero, o fcil acceso a
l) se incurre en DINERO OCIOSO que nos
produce una prdida por no tener un stock ms
rentable (comprometido en el proceso productivo).

Si se tiene mucha rentabilidad y alto grado de
compromiso del dinero existente, tendramos un
costo por no invertir en ocasionales proyectos ms
rentables, o sea HACER NEGOCIO.

Costo de Oportunidad
LIQUIDEZ: Es la capacidad de absolver los
requerimientos inmediatos de naturaleza
operativa, precautelara y especulativa de la
empresa.
RENTABILIDAD: Es la potencialidad de la
empresa de realizarse en el presente y en el
futuro mediante el desempeo de su actividad
econmica exitosa. Es el smmum de su razn
de ser econmica y financiera.
RIESGO: Es la posibilidad que se afronta en
cada momento que los propsitos buscados no
se logren o se logren de diferente modo a los
planificados.

Liquidez, rentabilidad y riesgo
EFICIENCIA: Es el resultado de una gestin que
se caracteriza por lograr sus propsitos
oportunamente, con el mximo de beneficios y
el mnimo de costos, de acuerdo a sus planes.

LUCRO: Es la motivacin econmica que
impele a buscar la ganancia o provecho que se
saca de una cosa, como resultado de la
actividad humana, sin mayor grado de reflexin
o anlisis acerca de tal motivacin.

PRODUCTIVIDAD: Es el mayor rendimiento que
se logra de los factores que participan en el
proceso productivo. Es el mayor valor
agregado de dicho proceso.

Eficiencia, lucro y productividad
El enfoque emprico ve qu hace el
Administrador financiero, Tesorero u otro
que cumpla funciones reales o supuestamente
financieras.

As la funcin financiera puede estar bajo un
Comit Directivo, un Gerente, un funcionario
determinado, o incluso bajo el sistema de
control.

Estas funciones pueden ser de diferente
naturaleza y no estrictamente financieras, ni
siquiera de naturaleza tcnica.


Enfoques alternativos.
Un moderno enfoque
Tiene que ver con decisiones para: mantener, reducir
o ampliar inversiones.
Debe responder a:
1.Qu activos debera adquirir la empresa?
2.Qu volumen total de fondos debera incorporar?
3.Cmo se debera financiar?

O dicho de otro modo:
1.Qu dimensin debera tener y cunto crecer?
2.De qu formas deberan ser sus activos?
3.Cul debera ser la composicin de su pasivo?

Un enfoque moderno de
Administracin financiera
PRIMERO: Objetivos explcitos que guen la
gestin financiera.

SEGUNDO: Base correcta y sistemtica para
orientar fondos hacia la empresa y dentro de
ella.

TERCERO: Enfoque para seleccionar la
combinatoria de financiacin.

Prerrequisitos para un enfoque
moderno
Los objetivos son alternativa o
complementariamente:

La maximizacin del valor actual de la empresa,
para los propietarios.

La maximizacin del valor de cotizacin de los
ttulos-valores de la empresa.

PRIMERO: Objetivos especficos que
guen la accin financiera
Una estructura organizativa para reunir informacin relevante
para:
-Invertir en Activo fijo.
-Invertir en Capital de trabajo.
-Un presupuesto central de capitales.

Un cuerpo analtico que provea criterios y objetivos operativos:
-Criterios generales. Principios.
-Estndares de performance. Razones, otros.

Enfoque para seleccionar ptimamente fuentes de
financiamiento.
-Criterios financieros. Razones.
-Costos. Otros.

SEGUNDO: Una base correcta y
sistemtica para orientar fondos hacia y
dentro de la empresa
Definicin clara de las diversas fuentes
disponibles de financiacin.
Los costos de financiacin de dichas fuentes.
El efecto sobre el resto de las fuentes al utilizar
una en especial.
Los cambios que puedan producirse en tales
costos y sus interrelaciones.

TERCERO: Un enfoque para
seleccionar la combinatoria de
financiacin
ADMINISTRACION
INDUSTRIAL
Administracin Industrial, es
establecer la mecnica y dinmica
administrativo/organizacional
necesaria, para la creacin de valores,
por medio de eficientar los sistemas
de produccin correspondientes.

Concepto de Administracin
Industrial:

Es maximizar la utilidad empresarial, con el mnimo de
costo de produccin, alcanzando los objetivos
previamente establecidos.

Fin de la Administracin Industrial:
Pr = Produccin.
F = Funcin.
RH = Recurso Humano. Pr = F(RH + RM + K)
RM = Recurso Material.
K = Capital.

Expresin Matemtica de la
Administracin Industrial:
Se establece en razn de tres (3) preguntas bsicas
econmico/sociales:

Que y Cuanto Producir
Como Producir
Para Quien Producir
Planteamiento Bsico de la Economa
de la Produccin:
En el anlisis contextualizado de mercado, se
establece la referencia de la demanda de productos y
servicios de una poblacin consumidora especfica y por
ende de la cantidad necesaria que se han de fabricar
para satisfacer la demanda.
Es un problema de carcter eminentemente
econmico, en la perspectiva de que se debe ser
racional en el que y cuanto producir, para la
satisfaccin de las necesidades de la poblacin.

Que y Cuanto Producir?
Referida a la logstica industrial, equipamiento,
sistemas de produccin tecnologa industrial.
Es un problema de carcter tcnico, es el desarrollo de
la capacidad instalada tecnolgica industrial para poder
fabricar/industrializar los productos y servicios
demandados por la poblacin.

Como Producir?
Establece el estrato de mercado segmentado,
para el cual se est produciendo un producto
determinada.
Es un problema de carcter social, que define el
segmento de la poblacin consumidora que demanda
un producto o servicio especfico, para la satisfaccin de
una necesidad.

Para Quien Producir?
Mecnica Administrativa o Subsistema de Proyectos Industriales:

Planeacin: Consiste en estimar el plan de trabajo industrial que se
debe ejecutar para el alcance de los objetivos empresariales.
Organizacin: Establece la estructura organizacional empresarial,
especficamente del rea de la produccin para el alcance de los
resultados deseados.
Integracin: Integra al rea de produccin el recurso humano,
material y asigna el presupuesto financiero para la ejecucin de las
actividades productoras.
Direccin: Establece las caractersticas y estilo de liderazgo, para la
conduccin de las actividades de produccin.
Control: Establece los sistemas de control, supervisin y
fiscalizacin del rea de produccin empresarial.

El Proceso Administrativo en el rea
de la Produccin Empresarial
La Planeacin Estratgica Industrial, es la elaboracin,
desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por
parte de una empresa u organizacin econmico/social, con la
intencin de alcanzar objetivos de produccin y metas planteadas.
Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratgicos industriales, cuentan con
un proceso, programtico presupuestado, para el alcance con
eficiencia y eficacia de los resultados de produccin esperados,
por lo que es esencial la correcta determinacin de los objetivos y
otros componentes fundamentales de la etapa de la planeacin
administrativa, a cumplir.
De lo contrario, la Planeacin Estratgica Industrial, falla.

Objetivos: Son los resultados que la empresa desea alcanzar, utilizando un
sistema especfico de produccin, tecnologa de la produccin, logstica
adecuada de recursos humanos e insumos materiales y financieros.
Proceso: Es la metodologa de trabajo industrial que se utilizar para el
alcance de los objetivos/resultados en el rea de produccin.
Programa: Es el tiempo necesario, para el cumplimiento del proceso
industrial y alcance de los objetivos/resultados industriales.
Presupuesto: Es el plan financiero o soporte de capital (K), necesario para
alcanzar los objetivos/resultados industriales, a travs de utilizar un proceso
metodolgico de trabajo fabril programtico.
Estrategias Industriales: Son los objetivos puestos en accin.

Componentes Fundamentales
Prediccin de la Demanda: Quien planea la produccin,
necesita tener una idea de la cantidad de artculos que
son demandados por la poblacin consumidora.
Prediccin de la Oferta: Quien planea la produccin,
necesita tener una idea de la oferta dada en un
mercado, en relacin al producto o artculo que se
desea colocar a disposicin de la poblacin
consumidora.

Otras reas Importantes en el Anlisis de
la Planeacin y Control de la Produccin
Una vez establecida la prediccin de oferta y
demanda en el mercado, es necesario comenzar a
trabajar en la estructura del sistema de produccin que
se utilizar para la fabricacin del artculo o bien
demandado.
En ese sentido partimos del dos Sistemas de Produccin
Sistema de Produccin Continua:
Sistemas de Produccin Intermitentes o por rdenes
Sistemas de Produccin
Que como su nombre lo indica, esta organizado
para la produccin continua de un producto especfico,
dicho en otras palabras: Este sistema es el empleado
por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo
de produccin es acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el
mismo, el proceso de produccin no sufre cambios
seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.

Sistema de Produccin Continua:
En esta clasificacin se incluyen aquellas industrias en
las que la produccin se lleva a cuando existe un pedido
especifico del cliente. Este tipo de produccin es, por lo
general, llevada cabo en talleres y se caracteriza por
actividades de corta duracin, bajo volumen y producto a
medida. El equipo y la mano de obra se organizan en centros
de trabajo por tipos similares de habilidades. Se utilizan
equipos diseados para fines generales y la mano de obra es
altamente calificada.
Son ejemplos, la fabricacin de herramientas y
matrices, la imprenta, servicios de salud, catering, etc.

Sistemas de Produccin
Intermitentes o por rdenes
Se llama Divisin del Trabajo Industrial, a la separacin de
las operaciones productoras. Observando esta divisin cada
obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre
todos los obreros de una fbrica se alcanza un resultado comn
por la reunin de sus esfuerzos.
En la prctica es hoy da tan importante su aplicacin que
slo con ella y por ella puede haber grande y buena produccin;
pudindose tambin aadir que la divisin del trabajo camina al
comps de la civilizacin del mundo, pues cuanto ms adelantada
es una sociedad, ms divide el trabajo y ms separa las
ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento de fuerza
productiva y mejor satisface las necesidades de la produccin.

Divisin del Trabajo Industrial
1. Que el obrero adquiere mayor habilidad en
operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2. Que no pierde tiempo en pasar de una operacin a
otra, cambiando de sitio, postura o herramienta
3. Que a fuerza de repetir siempre la misma
operacin, consigue facilidad para descubrir
procedimientos ms rpidos, sencillos e ingeniosos.

Las ventajas son:
1. Que entorpece el espritu del hombre al sujetarle a practicar
siempre la misma operacin, que es muchas veces mecnica.
2. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no
puede por lo tanto desempear por completo ese oficio.
3. Que hace al obrero dependiente del fabricante, puesto que
como no sabe hacer ms que una parte del producto, no es
fcil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido.
4. Que los trabajos llegan a convertirse en montonos, por su
sencillez, igualdad y repeticin constante.
5. Que aumenta demasiado la produccin y puede con ello dar
lugar a que se presenten las crisis industriales.

Las desventajas son:
Localizacin.
Se refiere al lugar donde debe ubicarse una planta industrial,
especficamente a parmetros necesarios que deben tomarse en
cuenta para la ubicacin correcta de una industria.
1. Facilidades de Infraestructura. Electricidad, Agua potable, sistema
vial, telefona, otros.
2. Ubicacin de Mercado de Materias Primas.
3. Ubicacin de Mercado laboral: Poblacin Econmicamente Activa.
4. Ubicacin de Mercado de Demanda: Ubicacin geogrfica de
poblacin consumidora.
5. Caractersticas de Idiosincrasia, cultura, costumbres de la poblacin,
donde se ubica la industria.
6. Reglamentacin Gubernamental, Impuestos, Arbitrios, Incentivos
para Empresas, etc.

Parmetros para de Planta Industrial:
Distribucin en Planta Industrial:
Se refiere al diseo del sistema de produccin de una
planta industrial, el cual inicialmente puede categorizarse
en dos: Sistema de produccin Continua y Sistema de
Produccin Intermitente.
Manejo de Materiales Industriales:
Comprende la administracin adecuada y eficiente de la
materia prima que ingresa a un sistema de produccin, el
aprovechamiento ptimo del insumo material en las lneas
de produccin, el uso racional de los materiales y la
productividad ptima del insumo material.
Adquisicin de Equipo Capital:
Comprende las actividades empresariales, referentes a la
adquisicin del equipo, maquinaria, herramientas industriales
necesarias, para hacer funcionar un sistema de produccin
ptimamente. Integracin de Equipo y maquinaria Industrial.
Automatizacin Industrial:
Automatizacin Industrial =
Sistematizacin Industrial + Equipamiento de la Planta Industrial.
Sistematizacin Industrial: Metodologa del trabajo procedimental
y programtica establecida, para el alcance de objetivos
industriales.
Equipamiento de la Planta Industrial: Integracin del equipo,
maquinaria y herramienta industrial adecuadas y necesarias en
una planta industrial.

Integracin del Recurso Humano a la Industria:

Se refiere a la integracin del factor humano necesario, para llenar los
puestos de trabajo a nivel ejecutivo, medio y operativo en la organizacin
industrial.
Para el efecto se utilizan las etapas que comprende la administracin
del recurso humano y que son: Reclutamiento, seleccin, induccin, formacin y
capacitacin.

Investigacin y Desarrollo Industrial:
Desarrollo de productos nuevos, innovadores y mejorados.
Descubrimiento de nuevos usos para los productos en el mercado.
Desarrollo de procesos de manufactura nuevos y mejorados.
Cambios en las actividades de produccin, con diseo o rediseo de
sistemas de produccin.
GRACIAS POR SU
ATENCION