Professional Documents
Culture Documents
TEMA 4
Structura
Comunicarea - in general si la clasa
Abilitati si tehnici in comunicarea la clasa
Comunicarea eficienta si interactiunea educationala
Metode si tehnici de promovare a interactiunii educationale
Construcţia echipei
1
Cu toate ca la oameni (si in scoala) limbajul verbal este mijlocul principal de
comunicare, acesta nu este singurul.
Dupa Albert Mehrabian (apud Frunjina si Tesileanu, 2002, Nuta, 2004), in
comunicarea umana:
- cuvintele (limbajul verbal) inseamna 7%)
- caracteristicile vocii (comunicarea paraverbala) – 28%
- limbajul trupului (nonverbal) – 65 %.
Cercetatorii afirma asadar prezenta masiva a limbajului paraverbal – stimuli si
semnale (indicii) transmise prin voce (tonul, intensitatea/volumul, ritmul, etc).
Tonalitatea vocii (timbrul, inaltimea etc) poate transmite diverse emotii si
sentimente (tonul face muzica...explicati, exemplificati). Dictia, pronuntia, accentul pus
pe o silaba dintr-un cuvant sau pe un cuvant din propozitie au de asemenea rosturi si
semnificatii importante in comunicare (Exemplu – accente diferite puse in propozitia ‘Tu
trebuie sa citesti aceasta carte’).
Alte elemente care pot fi interpretate in comunicarea verbala din clasa sunt: dresul
vocii, tusea, oftatul etc.
Pauzele facute in vorbire pot fi utilizate pentru:
- sublinierea cuvintelor care urmeaza;
- introducerea unui moment de suspans;
- atragerea atentiei asupra unei probleme – de disciplina etc
Variatia vocala adecvata la profesor este un element foarte important de
management al comunicarii in clasa. Vocea plata si monotona, ca si stridentele (ton prea
inalt, ascutit) ori tonul prea scazut sunt de evitat, pe cat posibil.
Limbajul corpului (nonverbal) are in vedere semnalele transmise prin:
• fizionomie - expresia fetei - mimica (zîmbet, încruntare, indiferenţă etc)
• contactul vizual cu interlocutorul
• gestica – diverse miscari facute cu mâinile, braţele, degetele etc; este
importanta de pilda miscarea mainilor pentru a accentua sau explica mesajul
verbal.
• Postura - pozitia corpului si orientarea corpului
• Distanta fata de interlocutor – poate indica grade variate de relationare
• Modul in care se misca o persoana – ‘dansul profesorului; in clasa.
2
relevanţă specială, aduce beneficii suplimentare în cazul multor elevi care au diverse
dificultati.
Ascultarea poate fi de asemenea informativa – axata pe intelegerea unor mesaje
noi, a integrarii unor informatii noi, a realizarii unor clarificari - sau evaluativa (evaluarea
cunostintelor, formularea unor judecati de valoare legate de cunostinte etc.
• Tehnici de ascultare eficienta
- parafrazarea – a formula sau repeta cu cuvintele tale ceea ce crezi ca ai auzit
- clarificarea – a pune intrebari in acest sens
- reactia, raspunsul (feed/back) care solicita dar si incurajeaza; tipuri de
feed/back:
- imediat – cel mai eficient
- onest, pe cat posibil
- suportiv – (prin opozitie cu cel pasiv sau ostil), care poate fi si imediat
si onest…
• Abilitatea de a vorbi
Exprimarea verbala se realizeaza la trei niveluri distincte:
- nivelul faptelor
- nivelul senzatiilor si trairilor emotionale – dezvaluirea registrului personal, a
perceptiilor si sentimentelor interne, a felului unic de a vibra la lumea
exterioara…
- nivelul ideilor si imaginilor mentale – cunoasterea logica, specifica omului.
3
Pasii in ascultare(Ross)
1. Senzatia (mai degraba perceptia)
Bariere: - zgomote pe canal
- deficiente de receptie - oboseala
- alti factori perturbatori din campul senzorial
- defecte de transmisie
2. Interpretarea
Bariere: - blocaj/ refugiu: tema prea complexa/ prea banala
- criticarea emitatorului si a formei mesajului - stilul de
comunicare
- a sari la concluzii
- distragerea atentiei
- ascultatorii “dorm cu ochii deschisi”
- defecte de codificare
Alte ‘vicii de interpretare’:
- ascultarea atributiva – legarea importantei mesajului de modul de obtinere
- ascultatorul defensiv (specific adolescentei)
- disturbatori emotionali – reactiile emotionale la anumite cuvinte sau fraze
3. Comprehensiunea
Determinanti: inteligenta, volumul vocabularului, abilitatea de a face inferente,
reperajul ideilor cheie, sesizarea structurii discursului, experiente de ascultare,
atractivitatea si/ sau prestigiul vorbitorului, factori contextuali si circumstantiali...
“Capcane”: elemente adiacente (colaterale), redundanta...
4. Raspunsul
Eficienta ascultarii creste cand obiectivele sunt specificate
- ascultam ca sa:
- intelegem
- retinem
- analizam si evaluam continutul comunicarii
- dezvoltam relatii (ascultare empatica)
- ne facem o imagine despre emitator
- ne relaxam
Cheile ascultarii eficiente (Sperry)
* Sesizarea oportunitatilor, a campului de interese
* Accent pe continut, nu pe modul de prezentare
* Rezistenta la distragere
* Flexibilitate si adaptabilitate, fara reactii emotionale exagerate
Metoda socratica
Metoda interogativa - conversatia euristica, eficienta in grupuri mici/tutoriale
Intrebari: focalizate, motivante, de sondaj
4
Practici de chestionare: redirectionarea, timpul de asteptare, timpul de oprire,
intarirea optima
5
# Descoperirea ideilor
# Descoperirea de solutii
# Descoperirea acceptarii
Reuniunea Phillips 66
6
Tehnica focus-group
presupune o discuţie focalizată care tinde să furnizeze un complex informaţional
calitativ – participanţii nu emit doar propriile idei într-o manieră abstractă, ci,
dimpotrivă, se dezvoltă o construcţie de grup bazată pe interacţiunea şi
influenţarea reciprocă a membrilor grupului.
focus-group-ul urmăreşte mai mult colectarea de date şi analiza procesului de
influenţare a opiniilor în cadrul grupului
presupune o planificare a studiului: stabilirea scopului, a tipurilor de întrebări
recomandări cu privire la tehnica punerii întrebărilor
determinante practice ale activităţii moderatorului
Două maniere de lucru:
Modul cumulativ
presupune obţinerea unui evantai mai larg de informaţii
un grup nr. 1 discută liber problema în cauză şi concluziile sunt
sintetizate
grupul nr. 2 discută liber aceeaşi problemă până când epuizează
subiectul; în acest moment li se prezintă concluziile grupului 1,
continuând dezbaterea
Maniera contradictorie de focus-group
presupune necesitatea atragerii persoanelor care manifestă rezerve
şi tendinţe inhibitorii prin agresiune şi confruntare
o persoană din grup are sarcina să găsească contraargumente în
momentul în care grupul pare să ajungă la un consens simplu
Avantaje
- apropie participanţii de lucrul într-un grup natural
- dezvoltă plăcerea pentru o astfel de discuţie, chiar şi în momentul în care ei
nu se află în grupurile unde se desfăşoară în mod cotidian
- dezvoltă o manieră neinhibitoare de lucru
- impune un climat pozitiv de discuţie
- introduce maniera pozitivă de focalizare pe o sarcină, dezvoltând strategii
naturale de ocolire sau diminuare a divagaţiilor şi fenomenelor de perturbare
a comunicării
7
în ziua a treia, ambele echipe îşi prezintă noile poziţii însoţite de argumentele deja
exprimate într-o nouă lumină şi de noi argumente
vor căuta împreună avantajele fiecărei poziţii pentru a ajunge la o perspectivă
comună care să ofere o perspectivă unitară a avantajelor şi să diminueze punctele
mai slabe
Avantaje:
grupurile vor descoperi că fenomenele se compun din mai multe adevăruri,
uneori contradictorii între ele, într-un grad superior, vor căuta într-un fenomen
perspectiva holistică înglobând toate aceste perspective
Tehnica dezbaterilor
- situează faţă în faţă 2 echipe a 3 participanţi care prezintă părţi opuse ale aceleiaşi
idei;
- o echipă este cea afirmatoare, ea prezentând argumente favorabile moţiunii, iar
cealaltă numită negatoare prezintă idei opuse
Modelul britanic de dezbatere
Clasa este împărţită în două echipe, una favorabilă subiectului, cealaltă în opoziţie
cu prima.
Câte doi participanţi sunt selectaţi din fiecare echipă.
Primul vorbitor, afirmator sau negator, prezintă cazul echipei timp de 5 minute
Al doilea vorbitor, afirmator şi negator, prezintă 3 minute.
Subiectul este apoi deschis la comentarii, întrebări şi răspunsuri din partea
echipelor.
Un membru al fiecărei echipe sumarizează cazul.
Dezbaterea se încheie cu o sesiune de concluzii generale la care participă întreaga
clasă.
8
posibilitatea unor scaune goale în cercul interior ce pot fi ocupate de către
observatorii care vor să se implice în dezbatere
persoanele din cercul exterior observă şi completează o fişă/protocol de observare
ulterior, se schimbă locurile; se porneşte cu o altă temă
fiecare grup este, pe rând, observator şi observat
Seminarul socratic
metodă de tip fishbowl, dar care urmăreşte o participare necompetitivă
discuţie centrată mai mult pe înţelegerea colectivă şi mai profundă
a materialului de studiat decât pe identificarea unui răspuns corect
profesorul împarte fiecărui student câte un pasaj scurt din conţinutul ce urmează a
se dezbate înainte de oră, studenţii citesc şi iau notiţe asupra textului
la începutul orei, se formează 2 cercuri concentrice, cei din interior discută tema,
cei din exterior observă
discuţia durează 10 minute, apoi cei din cercul exterior au 10 minute pentru feed-
back
locurile se schimbă şi procesul este reluat
cei din cercul exterior observă cum înţeleg textul cei din interior; important este
modul cum este rezolvată problema şi nu doar tipul de răspuns oferit
5. Construcţia echipei
Exerciţii/jocuri de spargere a gheţii
Tipuri de predare în echipa
9
ei vor continua ideea colegilor lor cu o altă propoziţie, după care
operaţia se repetă; sunt citite povestirile care, pornind de la aceeaşi
propoziţie iniţială şi folosind aceleaşi grupuri de studenţi, sunt
totuşi diferite.
Tehnică ce precede Phillips 66: la nivelul formării echipei, elevii
se plimbă în faţa tablei împărţite în şase spaţii, acestea conţinând
câte o caracteristică (energic, calm, vesel) şi fiecare îşi notează
numele în dreptul uneia dintre ele – astfel avem constituite 6
grupuri cu identităţi primare gata formate.
Predarea in echipa
10