Studenti:

Radulovi Miroslav 07/199

Pudar Voislav 07/94
Grbovi Igor 07/89
Mentor:
Mr. Nemanja Nikoli
EKONOMSKI FAKULTET U PODGORICI
STUDIJE MENADMENTA
- Ideja kao polazna taka za iniciranje projekta
- Analiza projektnog zadata
ISPITIVANJE RADNE FORME
Prednosti projekta:
1. Njegov prolazno orijentisan cilj
2. Zadatke koji su postavljeni i ostvareni
3. Znanje kako neto upotebiti
4. Postojanje mogunosti slobodnog, fleksibilnog i timskog rada
shodno postojeoj situaciji u okviru projekta.
5. Dobre upravljake mogunosti
6. Dobre motivacione mogunosti
Nedostatci projekta:
1. Njegove trokove
2. Vidljivost neuspjeha
3. Linija mora da podvue nadlenosti
4. Uspjeh u zavisnosti od oslonca u liniji
5. Uspjeh povezan sa akceptiranjem pogoenih uesnika
6. Zgunjavanje radova i vie radova je mogue
-Liniski rad, radne grupe i projektne grupe
OSNOVNE KARAKTERISTIKE RADNE GRUPE:
1. Da samo funkcionisanje se vri unutar linije,
2. Da vre podravanje zadatka strunog referata,
3. Da samo rukovoenje ostaje u domenu odgovornosti strunog
referata,
4. Da se vri zadravanje postojee hijerarhije,

OSNOVNE KARAKTERISTIKE PROJEKTNE FORME:
1. Funkcioniu u ravni linije,
2. Slue kao sredstvo za prevazilaenje nadreenih komplesnih
stanja stvari,
3. Vre razreavanje nadlenosti iz strunog referata,
4. Vri grupisanje razliitih nadlenosti,
5. Vri povezivanje i definisanje hijerarhije
Razvoj projektne ideje
- Projekti pretvaranja (promjene postojeeg projekta)
- Projekti stvaranja (novi projekti)
Pravci i ciljevi razvoja
Funkcije projektnih ciljeva:
1. Funkcija upravljanja koja slui kao osnova za oblikovanje
projekta,
2. Funkcija kriterijumi uspjeha koja uspostavlja mjerne veliine
za uspjeh projekta,
3. Funkcija odluujue pomoi koja se ogleda u kriterijumu za
procjenu alternative djelovanja i reavanja
4. Funkcija psiholoke pomoi koja je predpostavka za ubedljivu
motivaciju u projektu i u preduzetnitvu
-Formiranje upravljakih ciljeva
Pitanja za lake formulisanje upravljakih ciljeva:
1. Vazano za sam cilj moramo odgovoriti na pitanja:
- ta zapravo elimo da postignemo?
- Koje rezultate emo stvoriti i sa kojim smislom?

2. Vezano za resurse:
- Kako moemo da doemo do naeg cilja?
- Koliko vremena i koliko radnih sati je potrebno za realizaciju?
- Kolike kompetencije i sposobnosti su nam potrebne?
- Koliki su materijalni trokovi?

3. Vezano za termin
- Do kada cilj najkasnije mora biti dostignut, odnosno
mora biti ostvaren?
Organizacione forme projekta
Projektne organizacije su:
1. ista projektna organizacija
2. Matrina projektna organizacija
3. Projekat - koordinacija
4. Linijski projektni menadzment
ORGANIZACIONE FORME
Kriterijumi isto Matrina Linija Koordinacija
Znaenje veoma malo veliko veliko ogranieno
Obim veoma veliko veliko srednje ogranieno
Nesigurnost velika srednja srednja ograniena
Vremenski peat velik srednji srednji ogranien
Trajanje dugo srednje srednje kratko
Kompleksnost visoka srednja srednja ograniena
Uloga saradnika puno vrijeme djelimino djelimino mimogred
Uporedni prikaz formi znaenja za sve etiri organizacione forme:
Razlikovanje projektnih veliina
Tipovi projekata:
1. Mali projekti
2. Srednji projekti
3. Veliki projekti

Faktor
multiplikacije Suma
Tacke 1 2 3 4 5
Kriterijumi
Trajanje mjeseci <6 <12 <18 <24 >24 2
Troskovi% HHM <1 <2 <3 <4 <4 4
Sa udjelom interni
do
2 <4 <6 <8 <8 2
Sa udjelom eksterni
do
2 <4 <6 <8 <8 3
projekti 11-25 Srednji projekti 26-39 Veliki projekti 40-55

Za pronalaenje projektne velicine najbolje nam moze sledeca
Odreivanje plana projekta
DEFINICIJA PLANIRANJE REALIZACIJA - ZAVRETAK
Ovo je globalna ema i unutar nje se opirnije opisuju projektne faze.

Veliki projekti kao i projekti koji njima prethode obuhvataju sledece faze:

- Saoptavanje aktuelnog stanja sa analizom sadrzaja, potreba i
prihvatanja

- Utvrivanje detaljnih ciljeva

- Razvijanje postupaka

- Zamjenjivanje ovih postupaka

- Kontrola uspjesnosti
Izrada projektne ponude
Projektna ponuda sadri sledee:
1. Ime projekta
2. Predlaga
3. Ciljevi projekta
4. Kratak opis namjere
5. Organizaciona forma, podijeljena mjesta
6. Poetak,planirano trajanje, kraj
7. Faze, meurezultati
8. Planirane personalne primjene
9. Planirana primjena srestava
10.Posmatranje trokova i koristi
Formalizovani podaci ponude slue:
-Da projekat na osnovu pravosnanih podataka moe biti procjenjen

-I na osnovu ovih podataka mogu da se uoe razliite projektne ponude
Zakljuak
Od ponuenih organizacionih formi trebamo
izabrati najbolju koja e odgovarati naem
prokjektu uz izradjeni globalni plan za na projekat.
Kraj