Professional Documents
Culture Documents
PETRIOR MANDU
Universitatea Transilvania Braov
Facultatea de tiine Economice
Invamnt la distan
CURS
MANAGEMENTUL CRIZELOR
pentru modulul nvmnt la distan
1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
BRAOV 2008
CUPRINS
Argumen !enru "u#$u
TEMA %. CRIZA ORGANIZA&IONAL'
%. Org(n$)(*$( m+#ern,. Ten#$n*e #e e-+.u*$e
1.1. Factorii care determin flei!ilitatea structurilor or"ani#atorice
1.$. %ipurile moderne de structuri or"ani#atorice
1.&. 'aracteristicile noilor or"ani#aii
1.(. )r"ani#area structural a firmelor multinaionale
1.*. %endine cu privire la evoluia or"ani#aiei i a mediului acesteia
1.*.1. +lo!ali#area mediului de afaceri
1.*.$. ,e#voltarea cunoaterii
1.*.&. 'reterea intensitii mediului concurenial
2. Cr$)(. De.$m$,r$ /$ (0+r#,r$ 1+n1e!u(.e
$.1. Etimolo"ia conceptului
$.$. -odul de a!ordare a cri#ei or"ani#aionale
$.&. Factorii care "enerea# cri#ele
$.(. %ipolo"ia cri#elor
$.(.1. 'ri#a de de#voltare
$.(.$. 'ri#a de le"itimitate
$.(.&. 'ri#a de onestitate
$.(.(. 'ri#a de competen
$.(.*. 'ri#a intern
$.(... 'ri#a etern
$.(./. 'ri#a politic
$.(.0.'ri#a de autoritate
$.(.1. 'ri#a economic
$.(.12. 'ri#a ener"etic
$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
$.(.11. 'ri#a individual
2. E(!e.e3 1(r(1er$"$1$.e /$ e4e1e.e 1r$)e.+r
&.1. Etapele cri#ei or"ani#aionale
&.$. 'aracteristicile cri#ei or"ani#aionale
&.&. Efectele cri#ei or"ani#aionale
5. R$"1ur$.e +rg(n$)(*$+n(.e
(.1. Importana renta!ilitii i a riscului n fundamentarea deci#iilor
mana"eriale.
(.$.3iscul de firm
(.&.'alculul riscului de eploatare i al riscului de profit
(.(.'ontrolul riscurilor
6. M(n(gemenu. 1r$)e$ +rg(n$)(*$+n(.e
*.1.,ia"nosticul cri#ei or"ani#aionale
*.$. -ana"erii i celulele de cri#
*.&. -ana"ementul cri#ei or"ani#aionale
*.&.$. %ipurile de mana"ement al cri#ei or"ani#aionale
*.&.&. 4istemul de mana"ement al cri#elor la nivel naional
*.&.1. Etapele procesului de mana"ement
*.(. 4trate"ia de rspuns n condiii de cri#
*.(.1. 5ciuni strate"ice
*.(.$. 5ciuni te6nice
*.(.&. 5ciuni de evaluare
*.(.(. 5ciuni de comunicare
*.(.*. 5ciuni psi6olo"ice
7. V$$+ru. 1r$)e.+r. C+n1.u)$$
8. Su#$$ #e 1() +r$en($-e3 eme #e 1(",3 e9er1$*$$.
8. Te" #e (u+e-(.u(re
&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:. C+n1e!e 1;e$e
%0. B$0.$+gr(4$e
TEMA 2. ASPECTE PARTICULARE ALE CRIZEI
ORGANIZA&IONALE. CRIZA DE IMAGINE. CRIZA DE
COMUNICARE
%. Cr$)( #e $m(g$ne< #e4$n$re3 n+*$un$3 1+n1e!e
2. Me1(n$"me #e !r+#u1ere ( 1r$)e$ #e $m(g$ne
2. C(u)e.e 1r$)e$ #e $m(g$ne
&.1.Incapacitatea or"ani#aiei de a7i crea i "estiona identitatea
&.$. 8ipsa de preocupare a mana"ementului pentru a7i promova i
"estiona o ima"ine coerent
&.&. Imposi!ilitatea or"ani#aiei de a avea controlul asupra mesa9elor care
creea# vi#i!ilitatea n spaiul pu!lic
&.(.Imposi!ilitatea or"ani#aiei de a compati!ili#a mesa9ele
5. C(r(1er$"$1$.e 1r$)e$ #e $m(g$ne
6. E4e1e.e 1r$)e$ #e $m(g$ne
7. An(.$)( 1r$)e$ #e $m(g$ne
..1. Identificarea i evaluarea fa#elor cri#ei
..$. 5nali#a i interpretarea fiecrei fa#e i sta!ilirea conclu#iilor
..&. 5nali#a rolului i implicrii mi9loacelor de comunicare n mas
..(. 4tudierea consecinelor cri#ei de ima"ine
8. Te;n$1$ #e re)+.-(re ( 1r$)e$ #e $m(g$ne
/.1. -ana"ementul comunicrii or"ani#aiei
/.$. -inimi#area daunelor produse pe durata cri#ei
/.&. 3educerea mediati#rii ne"ative n pres
/.(. %ransformarea cri#elor n oportuniti
/.*. Evitarea rmnerii timp ndelun"at n punctul de maim al
mediati#rii
/... Evitarea confruntrii desc6ise cu mass media
/./. :romovarea noii identiti a or"ani#aiei "enerat de re#olvarea
cri#ei or"ani#aionale
8. Cr$)( #e 1+mun$1(re< #e4$n$re3 n+*$un$ 3 1+n1e!e
:. C(u)e.e 1r$)e$ #e 1+mun$1(re
1.1. 'au#e interne
1.$. 'au#e eterne
(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
%0. E4e1e.e 1r$)e$ #e 1+mun$1(re
%%. M(n(gemenu. 1r$)e$ #e 1+mun$1(re
11.1. 'omunicarea n situaii de cri#
11.$ 4trate"ia de comunicare
11.& 'onstruirea mesa9elor
11.(. :lanul de comunicare n ca# de cri#
11.*. 5ctivitatea de comunicare
11...-onitori#area activitii de comunicare
11./.5ctiviti post 7 cri#
11.0. Evaluarea comportamentului ec6ipei mana"eriale
%2. Su#$$ #e 1() +r$en($-e3 eme #e 1(",3 e9er1$*$$.
%2. Te" #e (u+e-(.u(re
%5. C+n1e!e 1;e$e
%6. B$0.$+gr(4$e
TEMA 2.
TE=NICI OPERA&IONALE APLICATE PENTRU OPTIMIZAREA
DECIZIILOR I EVITAREA CRIZELOR ORGANIZA&IONALE
%. N+*$un$ $nr+#u1$-e
1.1. ,efinirea cercetrii operaionale
1.$. Etapele cercetrii operaionale
1.&. -etodele cercetrii operaionale
2. A!.$1(*$$ (.e e+r$e$ !r+gr(m,r$$ .$n$(re
$.1. )!iectul pro"ramrii liniare
$.$. -odelul matematic al pro!lemelor de pro"ramare liniar
$.&. -etoda ;ord < =est
$.(. -etoda elementului minim pe linie
$.*. -etoda elementului minim pe coloan
$... -etoda elementului minim din matrice
2. A!.$1(*$$ (.e me+#e$> E"$m,r$$ U$.$,*$.+r>
&.1. 5l"oritmul metodei
&.$. -odelul matematic
&.&. 4tudiu de ca#
5. Te+r$( ?+1ur$.+r "r(eg$1e
(.1. -atricea 9ocului
*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
(.$. 3e#olvarea 9ocului
(.&. 'alculul valorii inferioare i superioare a 9ocului
6. Te+r$( !r+0(0$.$,*$.+r
7. Te+r$( #e"er-$r$$
..1. ;oiuni de !a# utili#ate n teoria deservirii
..$. -odelul "eneral al unui sistem de deservire cu pierderi cu un canal
..&. 4tudiu de ca# nr.
..(. 4tudiu de ca# nr.
..*. 4istemul de deservire cu ateptare fr limitri cu un canal
.... 4tudiu de ca#
../. 4istemul de deservire cu pierderi cu mai multe canale
..0. 4tudiu de ca#
..1. 'a#ul particular nr1
..12. 'a#ul particular nr.$
..11. 'a#ul particular nr. &
..1$. 4istemul de deservire cu ateptare> fr limitri cu mai multe canale
..1&. 4tudiu de ca#
8. Su#$$ #e 1() +r$en($-e3 eme #e 1(",3 e9er1$*$$.
8. Te" #e (u+e-(.u(re
:. C+n1e!e 1;e$e
%0. B$0.$+gr(4$e
TEMA 5.
CRIZA ECONOMIC'. CRIZA FINANCIAR'
%. Cr$)( e1+n+m$1, @ "1ur $"+r$1
2. De4$n$re( 3 +r$g$n$.e /$ 1+n*$nuu. 1r$)e$ e1+n+m$
2. T$!+.+g$( 1r$)e.+r e1+n+m$1e
&.1. 'iclitatea> caracteristic a evoluiei activitii economice
&.$. 'iclurile lun"i? @ondratieffA
&.&. 'iclul de afaceri ? Bu"larA
&.(. 'iclul scurt ?@itc6inA
&.*. %ipolo"ia cri#elor economice
.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
5. C(u)e.e 1r$)e$ e1+n+m$1e
(.1.'au#e de natur o!iectiv
(.$. 'au#e de natur su!iectiv
6. E4e1e.e 1r$)e$ e1+n+m$1e
*.1. Inflaia
*.$. oma9ul
7. P+.$$1$ /$ "r(eg$$ #e ge"$+n(re ( 1r$)e.+r e1+n+m$1e
8. C+n1.u)$$ 1u !r$-$re .( 1r$)( e1+n+m$1,
8. Cr$)( 4$n(n1$(r,3 "1ur $"+r$1
:. C+re.(*$( e1+n+m$e A 4$n(n*e
1.1. 'omponenta financiar monetar
1.$. :r"6iile financiare
1.$.1. :olitica financiar
1.$.$. :olitica monetar i a cursului de sc6im!
1.$.&. :olitica !u"etar
1.$.(. :olitica fiscal
%0. In"$u*$$.e /$ +rg(ne.e 1u (r$0u*$$ Bn #+men$u. 4$n(n1$(r
%%. De4$n$re(3 1(u)e.e3 1+n*$nuu. /$ 4+rme.e 1r$)e$ 4$n(n1$(re
11.1. ,efinirea cri#ei financiare internaionale
11.$. 'au#ele cri#ei financiare internaionale
11.&. 'ri#ele pe pieele de aciuni
11.(. 'ri#ele pe pieele de o!li"aii
11.*. 'ri#ele !ancare
%2. Cr$)e.e 4$n(n1$(re (.e (n$.+r :0C
1$.1. 'ri#a financiar din 5sia de 4ud < Est ? 111/A
1$.$. ,e#inte"rarea financiar din 3usia ? 1110A
1$.&. 'ri#a meican ? 111( < 111*A
%2. M(n(gemenu. 1r$)e.+r 4$n(n1$(re
1&. 1. -suri care vi#ea# relansarea pe termen lun" a economiei prin politici
macroeconomice
1&.$. -suri privind politica monetar i a cursului de sc6im!
1&.&. -suri privind politica comercial
1&.(.+estionarea cri#elor financiare prin msuri financiar monetare
administrative
%5. C+n1.u)$$ ("u!r( 1r$)e$ 4$n(n1$(re
%6. Teme #e 1(",. Su#$$ #e 1() +r$en($-e3 e9er1$*$$
%7. Te" #e (u+e-(.u(re
%8. Cu-$ne 1;e$e
/
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
%8. B$0.$+gr(4$e
TEMA %
CRIZA ORGANIZA&IONAL'
I. )BIE'%I=E I ')-:E%E;CE
5. )BIE'%I=ED
7 nele"erea corect a rolului i semnificaiei cri#ei or"ani#aionale n procesul
mana"erial modern precum i a consecinelor acesteia asupra re#ultatelor
or"ani#aieiE
7 nsuirea principalelor concepte i noiuni referitoare la cri#a or"ani#aional >
formarea i de#voltarea unor competene necesare unor adaptri rapide la
cerinele spaiului economic concurenial i inte"rat n care> sursele de cri# i
conflict se manifest permanent i n care pro!lemele de renta!ilitate i risc
devin prioritareE
7 efectuarea cu uurin a unor modele> sc6eme> al"oritmi> pro"rame >cu a9utorul
'E> n scopul identificrii surselor de cri#> a coninutului i efectelor acesteia
asupra or"ani#aiei > formulrii i implementrii strate"iilor de rspuns.
B. ')-:E%E;CED
Cun+(/ere /$ Bn*e.egere ?cunoaterea i utili#area adecvat a noiunilor
specifice %emei 1AD
7 pe !a#a celor mai recente i performante lucrri aprute n domeniu se vor
cunoate i utili#a conceptele i noiunile care definesc nucleul tiinific al
temei 1 D cri#a> cri#a or"ani#aional> factorii care nsoesc cri#ele> sursele
"eneratoare de cri#e> tipolo"ia cri#elor> coninutul i etapele cri#elor>
mana"ementul cri#elorE
7 principalele componente ale mana"ementului de cri#> strate"ia de "estionare>
te6nicile de re#olvare> profilurile mana"eriale predispuse la situaiile de cri#>
dia"no#a stadiului de pre"tire a or"ani#aiei pentru cri#.
E9!.$1(re /$ $ner!re(re ?eplicarea i interpretarea unor idei> proiecte>
procese> precum i a coninuturilor teoretice i practice ale temei 1AD
7 fenomenul cri#> formele su! care se manifest aceastaD 'ri#a de de#voltare>
0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
'ri#a de le"itimitate> 'ri#a de competen> 'ri#a intern> 'ri#a etern> 'ri#a
politic> 'ri#a de autoritate> 'ri#a economic> 'ri#a ener"etic> 'ri#a
individualE
7 riscurile i ameninrile la adresa or"ani#aiei> msurarea incertitudinii i
riscului or"ani#aional> a!ordarea riscurilor ca surse "eneratoare de cri#eE
7 rolul procesului deci#ional n previ#ionarea i mana"ementul cri#elor.
In"rumen(. @ (!.$1($-e ?proiectarea> conducerea i evaluarea activitilor
practice specificeE utili#area unor metode> te6nici i instrumente de investi"are i
de aplicareAD
7 previ#ionarea tiinific a evoluiilor or"ani#aionale i aplicarea msurilor
adecvate mana"ementului proactiv> reactiv i interactivE
7 utili#area eficient a te6nicilor cercetrii operaionale pentru monitori#area
permanent a situaiei> identificarea i evaluarea factorilor de cri#> ela!orarea
variantelor de rspuns> de#an"a9area resurselor din starea de cri# i crearea
condiiilor de normalitate post < cri#E
7 punerea n practic a strate"iilor privind dia"no#a strii or"ani#aionale>
planificarea aciunilor mana"eriale> evaluarea rspunsului la cri# i a9ustarea
corespun#toare a planurilorE
7 operaionali#area unui sistem de re"uli i proceduri pe diverse studii de ca# ce
urmresc tipolo"ia cri#elor> prin care mana"erul i ec6ipa mana"erial menin
starea de normalitate n structurile pe care le conduc.
A$u#$n(.e ?manifestarea unei atitudini po#itive i responsa!ile fa de
domeniul tiinific > cultivarea unui mediu tiinific centrat pe valori i relaii
democratice > promovarea unui sistem de valori culturale> morale i civice >
valorificarea optim i creativ a propriului potenial n activitile tiinifice >
implicarea n de#voltarea instituional i n promovarea inovaiilor tiinifice >
an"a9area n relaii de parteneriat cu alte persoane < instituii cu responsa!iliti
similare > participarea la propria de#voltare profesionalAD
7 a!ordarea temeinic i cu consecven a fenomenului Fcri#G n contetul
inte"rrii i "lo!ali#rii folosind noutile tiinifice i metodolo"ice n domeniuE
7 promovarea responsa!ilitii deci#ionale privind "estionarea cri#elor de la
nivel or"ani#aional la nivel internaional avnd ca suport continua perfecionare
profesional interdisciplinarE
7 de#voltarea lucrului n ec6ip prin armoni#area scopurilor> susinerea i
valorificarea iniiativelor creative direcionate spre meninerea ec6ili!rului
1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
or"ani#aional> climatului favora!il> contracararea ameninrilor> asumarea i
controlul riscurilor> aplicarea mana"ementului adecvat pentru "estionarea
cri#elor.
II. 'U:3I;4U8 %E-EI
Argumen !enru "u#$u
%. Org(n$)(*$( m+#ern,. Ten#$n*e #e e-+.u*$e
1.1. Factorii care determin flei!ilitatea structurilor or"ani#atorice
1.$. %ipurile moderne de structuri or"ani#atorice
1.&. 'aracteristicile noilor or"ani#aii
1.(. )r"ani#area structural a firmelor multinaionale
1.*. %endine cu privire la evoluia or"ani#aiei i a mediului acesteia
1.*.1. +lo!ali#area mediului de afaceri
1.*.$. ,e#voltarea cunoaterii
1.*.&. 'reterea intensitii mediului concurenial
2. Cr$)(. De.$m$,r$ /$ (0+r#,r$ 1+n1e!u(.e
$.1. Etimolo"ia conceptului
$.$. -odul de a!ordare a cri#ei or"ani#aionale
$.&. Factorii care "enerea# cri#ele
$.(. %ipolo"ia cri#elor
$.(.1. 'ri#a de de#voltare
$.(.$. 'ri#a de le"itimitate
$.(.&. 'ri#a de onestitate
$.(.(. 'ri#a de competen
$.(.*. 'ri#a intern
$.(... 'ri#a etern
$.(./. 'ri#a politic
12
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
$.(.0.'ri#a de autoritate
$.(.1. 'ri#a economic
$.(.12. 'ri#a ener"etic
$.(.11. 'ri#a individual
2. E(!e.e3 1(r(1er$"$1$.e /$ e4e1e.e 1r$)e.+r
&.1. Etapele cri#ei or"ani#aionale
&.$. 'aracteristicile cri#ei or"ani#aionale
&.&. Efectele cri#ei or"ani#aionale
5. R$"1ur$.e +rg(n$)(*$+n(.e
(.1. Importana renta!ilitii i a riscului n fundamentarea deci#iilor
mana"eriale.
(.$.3iscul de firm
(.&.'alculul riscului de eploatare i al riscului de profit
(.(.'ontrolul riscurilor
6. M(n(gemenu. 1r$)e$ +rg(n$)(*$+n(.e
*.1.,ia"nosticul cri#ei or"ani#aionale
*.$. -ana"erii i celulele de cri#
*.&. -ana"ementul cri#ei or"ani#aionale
*.&.$. %ipurile de mana"ement al cri#ei or"ani#aionale
*.&.&. 4istemul de mana"ement al cri#elor la nivel naional
*.&.1. Etapele procesului de mana"ement
*.(. 4trate"ia de rspuns n condiii de cri#
*.(.1. 5ciuni strate"ice
*.(.$. 5ciuni te6nice
*.(.&. 5ciuni de evaluare
*.(.(. 5ciuni de comunicare
*.(.*. 5ciuni psi6olo"ice
11
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
7. V$$+ru. 1r$)e.+r. C+n1.u)$$
8. Su#$$ #e 1() +r$en($-e3 eme #e 1(",3 e9er1$*$$.
8. Te" #e (u+e-(.u(re
:. C+n1e!e 1;e$e
%0. B$0.$+gr(4$e
Argumen !enru "u#$u
4tudiul cri#elor se constituie ntr7un fenomen recent i> de aceea> acest curs este
re#ultatul unei investi"aii etrem de la!orioase pe un teren !i!lio"rafic srac>
mai ales n spaiul auto6ton. 5tt coninutul cursului ct i instrumentele de
cercetare tiinific> necesare unei a!ordri interdisciplinare> sunt puse la
dispo#iia cursanilor pentru a7i narma cu un volum !o"at de cunotinele
referitoare la definirea> tipolo"ia> etapele i coninutul cri#elor ct i cu metodele
de lucru specifice "estionrii acestora.
4paiul romnesc> la nceputul acestui secol i mileniu> va suporta> cu
si"uran> o serie de metamorfo#e care vor proiecta un mediu social n care
oportunitile sau eecurile vor fi pre#ente n anumite proporii> n funcie de
cantitatea i calitatea formrii profesionale a resursei umane. Este indiscuta!il c
avem nevoie de specialiti n domeniile de !a# ale vieii sociale. ,ar eist
momente n evoluia comunitilor umane cnd toate direciile conver" spre un
punct temporal n care se rup dinamicile fenomenelor precum i ec6ili!rele
anterioare> "enernd situaii "rave de cri#. 4e pune pro!lema dac> n aceste
situaii> specialitii n diferite domenii au capacitatea de a re"ulari#a sau sta!ili#a
micarea pentru a re"si o dinamic fia!il. Un plus de cunotine i deprinderi
n domeniul mana"ementului cri#elor> component de !a# a "ndirii i aciunii
economice> suprapus peste o formare iniial profesional> va contri!ui la
preluarea mai rapid a controlului asupra a ceea ce nainte prea s fac parte
dintr7o ordine a lucrurilor i atunci conductorii> mana"erii sau eperii care
vor!esc despre Fre#olvarea cri#eiG nu vor mai enuna propo#iii i dispo#iii fr
eficacitate real ci se vor implica cu mai mult profun#ime i cu randament
maim n re#olvarea situaiilor de cri#. Hn cadrul acestui curs am a!ordat ntr7o
prim etap cri#ele or"ani#aionale pentru simplul motiv c or"ani#aia
repre#int cadrul de !a# n care cri#a se manifest> poate fi studiat i
"estionat. Ideal ar fi ca aceast fractur !rutal> care stric unitatea social>
identitatea i dinamica unei or"ani#aii> s nu se produc niciodat. I;oile
1$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
modele mana"eriale ncearc s reconcilie#e or"ani#aia ?ntreprindereaA i
individul> punnd accent pe ade#iune> pe m!o"irea personal a mem!rilor.
)r"ani#aia se produce ca ideal de sine> furni#nd FvaloriG> proiecte de
ecelen. 5ctorii sociali sunt nvai s interiori#e#e directivele care
construiesc identitatea or"ani#aiei. ) identificare ideali#ant ofer su!iectului
ansa afirmrii> oca#ia a!andonrii cursei sin"ulare i nlocuirii acesteia> prin
cufundarea n Fo!iective comuneG. )r"ani#aia vrea s devin clan> frie>
familie.J
1
5cest ideal nu se atin"e niciodat deoarece> la nivelul or"ani#aiei>
sc6im!rile !rute arunc individul n calea ameninrilor de tot felul cu efecte
devastatoare ntre care menionm eclu#iunea social i frica de necunoscut.
'ri#a economic prin !rutalitatea ei provoac panic i ne!unie. ,ere"lrile i
distorsiunile pe care specialitii nii nu e#it s le confirme drept iraionale i n
faa crora tiinele economice i dovedesc incapa!ilitatea de a aduce coreciile
lo"ice> fac ca numeroi ceteni ai planetei s cread c asist la o eclips de
raiune i sunt tentai s se refu"ie#e ntr7o ima"ine a lumii iraionale.
,e cele mai multe ori n loc s acione#e asupra cau#elor> din lipsa unei
instruiri adecvate> recur" la formele de "ndire preraionalist i se ntorc la
superstiii> esoterism i accept s cread n !a"6eta ma"ic capa!il s
transforme omul srac n prin. ,in ce n ce mai muli ceteni rmn convini c
tiina nu mai poate face nimic nici pentru planet> nici pentru ei i c pro"resul>
atunci cnd este diri9at numai de interesul comercial> constituie mama tuturor
cri#elor. Un ar"ument n plus pentru lecturarea acestui curs.
%. Org(n$)(*$( m+#ern,. Ten#$n*e #e e-+.u*$e
%.%. F(1+r$$ 1(re #eerm$n, 4.e9$0$.$(e( "ru1ur$.+r +rg(n$)(*$+n(.e
M(n(ger$$ (1+r#, (en*$e "!+r$, "ru1ur$.+r +rg(n$)(*$+n(.e> ca elemente ce tre!uie
adaptate cu prioritate> la specificul condiiilor viitoare. Hn esen> structura or"ani#aional
pre#int dou componente importanteD "ru1ur( m(n(ger$(., D4un1*$+n(., "(u #e ge"$une
/$ 1+n#u1ereE /$ "ru1ur( #e !r+#u1*$e D+!er(*$+n(.,E.
F'eea ce caracteri#ea# evoluia firmei moderne este creterea dimensiunii i rolului
structurii mana"eriale concomitent cu amplificarea inte"rrii structurii de producie n
structura or"ani#atoric de ansam!lu> prin elemente or"ani#atorice> informaionale> economice
etc.G ?). ;icolescu> I.> =er!oncu> $221> p.$20A.
1
Michel, B., J.; Despraires, G., F.; Ridel, L., Crize abordare psihologic clinic, Edi!ra "oliro#, $a%i,
&''(, p.(;
1&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Per4e1*$+n(re( "ru1ur$$ +rg(n$)(*$+n(.e /$ re+rg(n$),r$$ e$ este un element specific
procesului deci#ional modern i este utili#at din necesitatea o!inerii unui profit maim n
or"ani#aii care acionea# permanent ntr7un spaiu conflictual economic> politic i
informaional> dominat de provocri i incertitudini> n care modelele funcionale clasice nu
mai sunt capa!ile s o!in performanele planificate. -a9oritatea specialitilor n
mana"ement identific & factori care impun perfecionarea structurilor or"ani#atoriceD
7 G.+0(.$)(re( i odat cu aceasta> intensificarea competiiei care este pre#ent pe toate
pieele lumii> impune or"ani#aiilor s dea dovad de flei!ilitate i s adopte structuri
adecvate pentru fiecare pia. :rin procesul "lo!ali#rii se crea# i se de#volt un sistem
informaional i financiar internaional unic> care cuprinde toate or"ani#aiile de pe plan
mondial i le racordea# att la informaie ct i la fluurile rapide ale capitalului. Hn aceste
condiii succesul unei or"ani#aii depinde de re#ultatul nele"erii profunde a mediului n care
aceasta i desfoar activitatea i de implementarea cu succes strate"iilor i structurilor
or"ani#atorice adecvate.
Fn 1()u. 4$rme.+r mu.$n(*$+n(.e !r+$e1(re( 1+n1re, ( "ru1ur$$ +rg(n$)(*$+n(.e se
reali#ea# innd cont de situaia specific eistent i de influena factorilor de mediu care
acionea# direct sau indirect asupra acestora i anumeD dinamica i densitatea mediului>
"radul de diversificare a afacerilor firmei i volumul acestora dispersate n tere ri> numrul
filialelor deinute n strintate> cota de participare a acestora la activitatea cooperaiei precum
i nivelul de "lo!ali#are al diferitelor domenii de afaceriE
A Cre/ere( r$mu.u$ !r+gre"u.u$ e;n$13 fenomen ce reclam construcia unor structuri
flei!ile care s asi"ure adaptarea la sc6im!rile te6nolo"ice i procesuale rapide. 5stfel
te6nolo"ia prin caracteristicile sale de !a#> compleitatea te6nolo"ic> interdependena
te6nolo"ic> conduce la o structur or"ani#atoric difereniat ?producie unicat> serie mic> de
masA respectiv un "rad ridicat al sc6im!ului de informaii i materiale ntre entitile
or"ani#aieiE
A S1;$m0,r$.e #em+gr(4$1e care se reflect n special asupra forei de munc> prin
modificarea structurii cate"oriilor de persoane> predominnd numrul lucrtorilor
netradiionali ?cu contract de cola!orare> parteneriate furni#oriKvn#toriA. 5ceste sc6im!ri
ntresc conceptul de or"ani#aie virtual n care fie eist an"a9ai ce nu se ntlnesc direct i
lucrea# prin intermediul te6nolo"iei> fie mem!ri unei ec6ipe pot s nu fie an"a9aii aceleiai
or"ani#aii sau s nu lucre#e n acelai spaiu "eo"rafic. 5ceste trei tendine creea# un mediu
economic dinamic> imprevi#i!il i competitiv n care or"ani#aiile tre!uie s "seasc un mod
de a se adapta rapid i eficient pentru a face fa concurenei.
:rin urmare> structurile or"ani#aionale evoluea# ca urmare a tendinei or"ani#aiilor de
a7i proiecta i adapta structurile la noile condiii de pia i mediu care s reacione#e po#itiv
la diferitele presiuni economice.
Sr(eg$( #e !r+$e1(re ( une$ "ru1ur$ +rg(n$)(*$+n(.e e"e $n4.uen*(, (G #e
"1+!ur$.e !enru 1(re "e 1ree(), n+u( "ru1ur, 1G /$ #e 1,re (num$*$ 4(1+r$ "!e1$4$1$
me#$u.u$ $nern /$ e9ern (. +rg(n$)(*$e$ D 4$g.%E
F$g. % Factorii care influenea# 4trate"ia de proiectare a structurii or"ani#aionale
1(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
;u se poate da un eemplu de structur or"ani#atoric ideal ? perfectA ci diferite variante
adaptate att la condiiile de mediu ct i la specificul funciilor acesteia.
C+re.(*$( #$nre (1*$une /$ "ru1ur( +rg(n$)(*$+n(., "e !+(e m(er$(.$)( !r$n
urm,+(re.e 1+n1.u)$$<
7 centrali#area ecesiv a creat o !irocraie neperformantE
7 descentrali#area a condus la se"mentarea responsa!ilitilorE
7 compleitatea a condus la reali#area structurilor matricealeE
7 fenomenul "lo!ali#rii a fcut posi!il apariia firmelor reeaE
A parteneriatele client7furni#or precum i alianele strate"ice au creat ntreprinderile etinseE
A alianele> cooperrile transfrontaliere au condus la Ffederali#areaG firmelorE
%.2. T$!ur$.e m+#erne #e "ru1ur$ +rg(n$)(*$+n(.e
1*
4%35%E+I5 ,E :3)IE'%53E 5
4%3U'%U3II )3+5;IL5CI);58E
F5'%)3II '53E I;F8UE;CE5LM
4%3U'%U35 )3+5;IL5CI);58MD
misiunile i mrimea or"ani#aieiE
caracteristicile mediului de afaceriE
politicile economiceE nivelul te6nolo"icE
"radul de informati#are cerutE potenialul
mana"erialE natura o!iectivelor pe termen
mediu i lun"E calitatea resursei umane.
4'):U3I8E :E;%3U '53E 4E
'3EE5LM ;)U5 4%3U'%U3MD nivelul
i structura re#ultatelor planificate pe etapeE
ratele renta!ilitiiE mrimea riscului
asumatE cota de piaE "radul de satisfacere
a nevoilor de salari#are pre"tire i
promovare a personaluluiE "radul de
an"a9are la efort a resursei umaneE
atractivitatea climatului de munc.
4%3U'%U35
)3+5;IL5CI);58M
"ru1ur$.e 4un1*$+n(.e
/$ $er(r;$1A4un1*$+n(.eH
"ru1ur$.e er$+r$(.e
"(u #$-$)$+n(.e
"ru1ur$.e m(r$1e(.e
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
)ricare ar fi structura adoptat> ea tre!uie s respecte principiul unitii o!iectivelor
?or"ani#area este eficient dac reali#ea# siner"ia eforturilor individuale n cadrul ntre"ului
pentru atin"erea o!iectivelor ntreprinderiiA i principiul eficienei> care prevede ce o!iective
tre!uie ndeplinite cu minimul de efort> deci cu costuri minime> care s asi"ure mar9a de profit
la preul pieei. Hn mod specific> compartimentele se !a#ea# sau depind de factorii situaionali
cum sunt funciile de lucru care sunt ndeplinite> produsul care este ansam!lat> teritoriul care
este acoperit> clienii care sunt vi#ai> precum i procesul care este sta!ilit pentru reali#area
produsului.
:rincipalele tipuri de structuri asociate firmelor care se adaptea# cel mai eficient la noile
condiii de pia> de mediu suntD "ru1ur$.e 4un1*$+n(.e /$ 1e.e $er(r;$1 @ 4un1*$+n(.e3
er$+r$(.e
D #$-$)$+n(.eE3 "ru1ur( m(r$1e(.,.
Sru1ur$.e 4un1*$+n(.e /$ 1e.e $er(r;$1A4un1*$+n(.e sunt cele mai adecvate firmelor care
acionea# n medii sta!ile i uor previ#i!ile> ale cror produse> !eneficiari i piee nu sunt
foarte diversificate. )r"ani#area ierar6ic funcional ?pe funciuniA nu ine seama de
diversitatea produciei i dispersia teritorial ci doar de omo"enitatea tipului de activiti aa
cum sunt ele definite ca aparinnd uneia sau alteia din funciile ntreprinderii. Este
compartimentarea cea mai des folosit pentru nfiinarea compartimentelor n cadrul structurii
formale i se !a#ea# pe tipul de funcii de lucru ?activitiA care sunt ndeplinite n cadrul
sistemului de mana"ement. Funciile se mpart> n mod specific> n funcii de marNetin">
producie i finane. ) astfel de or"ani"ram se pre#int n fi"ura urmtoareD
Fi". $ )r"ani"ram !a#at pe structura ierar6ic7funcional
Sru1ur$.e er$+r$(.e "(u #$-$)$+n(.e D"egmen(re( re"!+n"(0$.$,*$.+rA sunt indicate
firmelor foarte mari a cror diversificare se face pre#ent pe mai multe se"mente strate"ice> al
cror mediu etern este foarte dinamic i unde flei!ilitatea structurii este o necesitate. Este o
form de or"ani#are specific firmelor cu dispensie teritorial> uneori cu elemente dispuse la
mare distan unele de altele. 'oordonarea elementelor teritoriale este asi"urat de conducerea
central> dar acestea pre#int i un anumit "rad de autonomie funcional ?fi". (A.
1.
'onsiliu de administraie
,irector "eneral
'onsiliu de administraie
,irector "eneral
,irector ad9unct pt.
producie
,irector ad9unct pt.
producie
,irector ad9unct pentru
finane
,irector ad9unct pentru
finane
,irector ad9unct pentru
marNetin"
,irector ad9unct pentru
marNetin"
4ecie ?atelierA
4ecie ?atelierA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Fi". & )r"ani"rama pentru structura teritorial
) parte din funcii sunt meninute su! control centrali#at> la acest nivel fiind re#olvate
pro!lemele de armoni#are a unor indicatori ntre elemente i refacerea ima"inii unitare a
firmei pentru aciunile de importan ma9or i pe ori#onturi de timp semnificative. 4tructura
teritorial "rupea# resursele innd seama de locul n care se ntreprinde activitatea sau
pieele "eo"rafice asupra crora se focali#ea# sistemul de mana"ement. ,istana "eo"rafic
se ntinde de la valori foarte mici ?distane scurte < ntre dou elemente situate n acelai oraA
i pn la valori foarte mari ?ntre dou localiti din acelai stat sau c6iar ntre state diferiteA.
:e msur ce #onele i amplasarea activitilor cunosc un proces de etindere> distana
"eo"rafic ntre diverse locuri poate complica foarte mult sarcina mana"ementului.
:entru a simplifica procesul mana"erial> resursele pot fi "rupate innd cont de teritoriu.
5cest tip de or"ani#are este specific firmelor cu filiale teritoriale care detaea# n teritoriu n
special funciile de in"inerie> producie> conta!ilitate i vn#ri. Un alt eemplu este dat de
firmele mari precum re"iile autonome i societile naionale. Elementele teritoriale ale
4;'F3 sunt 3e"ionalele de cale ferat> iar ale 3E;E8 pentru partea de transport i distri!uie
sunt dispeceratele re"ionale. Hn urma restructurrilor de la 4;'F3 i 3E;E8 ?');E8A se
mai pstrea# n mare msur acest principiu de or"ani#are i n condiiile unei descentrali#ri
i divi#ri a acestor re"ii autonome pe principiul omo"enitii activitilor principale ?la
4;'F3 s7au creat companiile deD transport persoane> marf> ntreinere i reparaii> "estiune>
iar prin restructurarea ');E8 s7au creat companiile deD producie a ener"iei electrice> de
transport a ener"iei electrice> i de distri!uie precum i de producere a ener"iei n centrala
nuclear.
5vanta9ele decur" din mai !una stpnire i folosire a condiiilor locale i din caracterul
specific al activitii iar de#avanta9ele constau n multiplicarea numrului de persoane care
asi"ur aceleai funcii n diferite re"iuni> dar care asi"urate centrali#at ar fi nesatisfctor
eercitate.
Sru1ur$.e m(r$1e(.e corespund cel mai !ine firmelor mari> cu "rad ridicat de
diversificare> cu situaii complee i incerte ale mediului> ce impun acestora capacitate ridicat
1/
'onsiliu de 5dministraie
?,irector "eneralA
'onsiliu de 5dministraie
?,irector "eneralA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
4ecie ?!irouA
Lona nr. 1 ?re"iuneaA
Lona nr. 1 ?re"iuneaA
Lona nr. $ ?re"iuneaA
Lona nr. $ ?re"iuneaA
=n#ri
=n#ri
+estiune
economic
+estiune
economic
3esurse umane
3esurse umane
:roducie
:roducie
In"inerie
In"inerie
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de prelucrare a informaiei> de adaptare rapid i de eperien te6nic fr a sacrifica
economia de scar> cum este ca#ul firmelor multinaionale. 'ompartimentarea matriceal
Este specific activitilor cu durat limitat> n care se formea# "rupe de lucru cu sarcini
precise care cuprind diferite specialiti profesionale. 5cest mod de or"ani#are este specific
activitii de proiectare> cercetare> informatic> construcii> n "eneral a lucrrilor complee
care presupun resurse de diferite tipuri i o !un coordonare a acestora pe parcursul eecuiei.
Hn aceast form de or"ani#are se m!in cea funcional cu cea de produs. ?fi". 0A.
Fi". ( 'ompartimentarea matriceal
Ec6ipele de lucru pe proiecte sunt conduse de efii de proiecte> dar mem!rii ec6ipei
aparin unor departamente funcionale> determinate de tipul activitii de !a# pe care fiecare
dintre acestea o prestea# i speciali#rii profesionale.
-em!rii ec6ipei de proiect sunt su!ordonai profesional pe durata proiectului su!
autoritatea efului de proiect care o depete n acea perioad pe cea a efului
departamentului funcional care l7a reparti#at i care a tre!uit s7i dea acordul pentru
participarea acestora la ec6ipa de proiect respectiv.
eful de proiect este la rndul su su!ordonat conducerii "enerale a firmei> poate fi un
mem!ru al ec6ipei mana"eriale de vrf sau poate fi su!ordonat unui mem!ru al ec6ipei
mana"eriale dele"at pentru coordonarea tuturor proiectelor sau unui "rup de proiecte.
Hn funcie de compleitatea proiectelor pot fi introduse n structur unele moduri
intermediare cu rol de coordonare parial> dispecerat material> funcional sau informaional.
) importan esenial n orice tip de structur o are comunicarea> contactul informaional
direct sau accesul la informaie> n cadrul unei reele> n 9urul unei !a#e de date corect
"estionate.
-atricea pe proiecte d efului de proiect autoritate deplin> rolul efului departamentului
funcional fiind doar acela de a asi"ura personalul necesar i eperti#a te6nic corespun#toare
domeniului de care rspunde.
Fn*e.egere( 1+re1, ( $!ur$.+r #e "ru1ur$ !+(e 4(1$.$( !r+1e"u. .u,r$$ #e1$)$e$ #e
!er4e1*$+n(re ( "ru1ur$$ +rg(n$)(*$+n(.e .( n$-e.u. 4$rme$ /$3 ++#(,3 !r+1e"u. #e
10
Dep. )
Dep. )
Consili! de *d#inisra+ie
,Direcor general)
Consili! de *d#inisra+ie
,Direcor general)
Manage#en
proiec n
Manage#en
proiec n
Manage#en
proiec &
Manage#en
proiec &
Dep. -
Dep. -
Dep. &
Dep. &
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
e.(0+r(re ( "r(eg$$.+r 1+re"!un),+(re me#$u.u$ #e (4(1er$ Bn 1(re (1*$+ne(), 4$rm(
re"!e1$-,.
:entru a soluiona aceste pro!leme complee> conform teoriei lui O. B. Oarrin"ton
?-ana"ement total n firma secolului PPI> $221> p. &/$A > anali#ele la nivelul firmelor tre!uie
efectuate pe trei niveluriD
A "r(eg$1 3 prin care se anali#ea# or"ani#aia de sus n 9os fcnd mai nti o anali# a strii
curente a or"ani#aiei i a modului n care cooperea# i apoi determin forma "eneral de
or"ani#are. 4tructura final poate avea caracterul unei or"ani#aii ori#ontale construit n 9urul
ec6ipelor i proceselorE
A +!er(*$+n(.3 prin care sunt vi#ate unitile economice strate"ice i se anali#ea# modul n
care acestea i pot "rupa activitile pentru a7i susine intenia strate"ic i direcia de
activitiE
A (1$13 care presupune o anali# de 9os n sus sta!ilindu7se ec6ipele i atri!uiile fiecrui post.
S!e1$(.$/$$ Bn #+men$u. m(n(gemenu.u$ "r(eg$1 (!re1$(), 1, (1e"e re$ n$-e.ur$
compun aa7#isa structur or"ani#aional iar com!inaia deci#iilor la nivel strate"ic>
operaional i tactic constituie !a#a necesar lurii deci#iilor n adoptarea structurilor
or"ani#aionale adecvate. :roducerea sc6im!rilor structurale necesit eforturi ma9ore att din
partea mana"erului ct i a ec6ipei mana"eriale a firmei care tre!uie s "seasc strate"iile
cele mai eficiente de rspuns la aciunea factorilor de risc.
O. B. Oarrin"ton susine necesitatea unei restructurri or"ani#aionale >n situaia n care
F(1e("( 1+nr$0u$e .( Bm0un,,*$re( "emn$4$1($-, ( !er4+rm(n*e.+r $(r (un1$ re0u$e
Bn"+*$, #e un !.(n e4$1$en #e m(n(gemen (. "1;$m0,r$$G ?-ana"ement total n firma
secolului PPI> $221> p. &/&A.
%.2. C(r(1er$"$1$.e n+$.+r +rg(n$)(*$$
Hn cadrul firmelor viitorului> se aprecia# c deci#iile vor fi luate pe !a#a proceselor>
clienilor i ec6ipelor> folosind modele !a#ate pe speciali#area muncii> pe structurile ierar6ice
de comand> care folosite adecvat> produc un potenial productiv> eficient. ;oile forme
structurale vor cuta com!inaii ntre strate"ii> structuri i procese de mana"ement i c6iar noi
concepii de fundamentare a firmei ca urmare a tendinei de "lo!ali#are a pieelor> tur!ulenei
mediului> diminurii produciei standardi#ate i eplo#iei te6nolo"iei informaionale. 5cestea
nu vor mai accepta sl!iciunile modelelor !irocraiei ci vor lua de !a# urmtoarele
caracteristici ?ta!elul 1AD
%a!elul 1 < 'aracteristicile noilor or"ani#aii
5tri!ute "enerale +lo!ali#are
Oiperflei!ilitate
Hm!untire continu
)rientare ctre staNe6olderi
11
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
%oleran pentru incertitudine
'aracteristici
structurale
4tructur plat ?tendin de aplati#are a piramidei ierar6iceA
,escentrali#are
3eea
5utoor"ani#are
Frontiere permea!ile
5!sena frontierelor interne
Frontiere eterne va"i
'oeren ntre structur i procesele de munc
:relucrarea
informaiei
Inte"rarea de te6nolo"ii i telecomunicaii
)r"ani#are FelectronicG
'onceperea
posturilor
3esponsa!ili#area indivi#ilor i a "rupurilor
Hnvare continu
-unc interfuncional> pe ec6ipe
-ana"ement
8eaders6ip fr controlD mai puin de directivitate i de
evaluare> mai mult de facilitare> de comunicaie> de munc
n reea
%oleran pentru am!i"uitate> ncredere n indivi#i
4ursaD -arcela ;ane> $222> pa". 1$/
%.5. Org(n$)(re( "ru1ur(., ( 4$rme.+r mu.$n(*$+n(.e
F$rme.e mu.$n(*$+n(.e !+ +4er$ m+#e.e Bn 1ee( 1e !r$-e/e #$-er"$(e( 4+rme.+r
"ru1ur(.e (#(!(e3 4$e Bn 4un1*$e #e 1(r(1er$"$1$.e .+r 4$e Bn 4un1*$e #e 1e.e (.e me#$u.u$
Bn 1(re e-+.ue(),. A1e"e( 4un1*$+ne(), (#+!Gn# urm,+(re.e $!ur$ #e "ru1ur$<
7 or"ani#area de filiale semi7autonome su!ordonate direciei "enerale a ntreprinderiiE
A crearea unei divi#ii internaionale cuprin#nd ansam!lul activitilor n strintate i
coeistnd cu su!divi#iunile funcionale ?departamente> direciiA sau cu cele operaionaleE
A construirea unor divi#ii cu responsa!iliti "lo!ale or"ani#ate pe produs> #on "eo"rafic
sau a unei com!inaii ntre cele douE
A recur"erea la o structur matriceal pentru a eploata economia de scar> a concepe
strate"ii "lo!ale pe produs i a dispune de capaciti de adaptare la mediile localeE
A adaptarea structurilor tip reea innd seama de condiiile de de#voltare> de inovaii sau
specificitatea diferitelor sectoare de activitate.
Sru1ur( +rg(n$)(*$+n(., +!$m,3 1(!(0$., ", "e (#(!e)e ne1e"$,*$.+r +r$1,re$
un$,*$ #e (4(1er$ e"e 1+n"$#er(, "ru1ur( #e 0(), ( 4$rme.+r mu.$n(*$+n(.e.
5ceasta este considerat a fi suficient de flei!il pentru a permite ec6ili!rarea factorilor
situaionaliD competenele firmei> ara n care au loc operaiunile i sfera lor de aciune>
piaa concurenial dinamic> procesele economice> oamenii> sistemele de comunicaii etc.
$2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Hn conclu#ie> cele mai !une structuri or"ani#aionale sunt cele care se pot adapta i pot
corespunde rapid la sc6im!are pe msur ce factorii situaionali se modific.
%.6. Ten#$n*e 1u !r$-$re .( e-+.u*$( +rg(n$)(*$e$ /$ ( me#$u.u$ (1e"e$(
Fn .u1r,r$.e #e "!e1$(.$(e e-+.u*$$.e -$$+(re (.e +rg(n$)(*$e$ !re1um /$ 1e.e (.e
me#$u.u$ e9ern "un (0+r#(e Bn 1+re.(*$e #$re1, 1u !r+gre"e.e Bnreg$"r(e #e "$"emu.
e1+n+m$e$ #e !$(*,.
4c6im!rile care vor surveni n primii #ece ani ai acestui secol vor afecta omenirea n
ansam!lul ei> economia mondial i implicit rolul i activitatea or"ani#aiilor.
-a9oritatea specialitilor n domeniul economic nominali#ea# trei factori care vor
determina att evoluia or"ani#aiilor ct i principalele caracteristici ale mediului n viitorD
$nern(*$+n(.$)(re( me#$u.u$ #e (4(1er$3 1un+(/ere( /$ $nen"$4$1(re( "!(*$u.u$
1+n1uren*$(..
%.6.%.Inern(*$+n(.$)(re( me#$u.u$ #e (4(1er$
5 rmas n urm epoca industrial. Economia Fcoului de fumG> susinut de teoria
economic a lui 5dam 4mit6 nc de acum $22 de ani> nu mai este de actualitate. 5st#i
economia supra7sim!olic servete o societate de7masificat n care nu mai are prioritate
procesul industrial ci procesul coerent n afaceri. 'oerena este neleas n sensul eficienei
maimale ale strate"iilor i fluurilor financiare create din punct de vedere al profitului
reali#at. 5ceast coeren a economiilor din al patrulea val nu ine seama de limitri i "ranie
politice. 4tatele se afl n competiie pentru a crea un mediu de afaceri sta!il i atractiv. Hn
acest contet se accentuea# internaionali#area mediului de afaceri prin amplificarea i
diversificarea activitii firmelor transnaionale i multinaionale> prin accentuarea
interdependenelor dintre economiile naionale i a cooperrii statelor n pro!leme economice.
'a o consecin> se amplific fenomenul de internaionali#are a pieelor i de cretere a
dimensiunilor> pro!leme ce afectea# procesul mana"erial al firmei. 5cesta tre!uie s
proiecte#e i s reali#e#e structuri or"ani#aionale dependente de aceste evoluii> capa!ile s
evalue#e att piaa cererii i a ofertei ct i a factorilor care determin creterea sau recesiunea
economic de ansam!lu.
%.6.2.Cun+(/ere(.
5ceast diversitate> su! care evoluea# societatea post industrial> aduce cu sine mult
compleitate> care la rndul ei> nseamn c afacerile au nevoie de tot mai multe date>
informaii i NnoQ76oQ pentru a funciona. 5stfel> enorme volume de cunotine sunt
concentrate n Fcreierele electroniceG tot mai speciali#ate pentru a prelua inteli"ena
mana"erial a firmei. 5ceast accelerare a sc6im!rii determin ca toate cunotinele noastre
despre te6nolo"ie> piee> furni#ori> monede curente> preferine ale consumatorilor i toate
celelalte varia!ile din lumea afacerilor s devin perisa!ile. 'ontrolul procesului de
mana"ement al firmei se va afla n minile a dou tipuri de funcionariD specialitii i
mana"erii. Funcionarii speciali#ai ai firmei i vor eercita puterea re#ultat din controlul
informaiilor din creierele electronice. -ana"erii i cti" puterea prin controlul
informaiilor care se deplasea# prin canalele de informaii. 5cest sistem de putere re#ultat
prin contri!uia specialiti7mana"eri va constitui coloana verte!ral a oricrei firme i va
"estiona ntre"ul inventar de date> aptitudini i cunotine al acesteia.
$1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
%.6.2.Inen"$4$1(re( me#$u.u$ 1+n1uren*$(.
5devratele neca#uri pentru firm ncep atunci cnd Ftur!ulena din piaa de desfacere>
economie sau societate scoate la iveal pro!leme sau oca#ii de un soi cu totul nou pentru
firmG. Hn acest contet autorii deci#iilor se confrunt cu situaii pentru care nu eist
informaii n !a#a de date privind re#olvarea lor. 'u ct este mai accelerat ritmul sc6im!rii n
afaceri cu att mai mult apar asemenea situaii "reu de soluionat. Intensificarea mediului
concurenial va determina or"ani#aia s pun accent din ce n ce mai mult pe cercetri ample
pe pia> pe factorii de succes pe pia < performanele produselor < serviciilor oferite < i
aciuni concertate de marNetin" n scopul cti"rii interesului cumprtorilor> a impactului
maim asupra lor i nu n ultimul supremaia n faa concurenei. Intensificarea cooperrii ntre
firme va fi o alternativ la atacul frontal al firmelor concurente pentru a ptrunde pe o pia
strin> cooperare ce poate lua forma societilor mite i sta!ilirea de acorduri de cola!orare
pe linia cercetrii7de#voltrii> produciei> comerciali#rii. 'a direcii previ#i!ile i de9a
manifestate sunt nc6eierea de aliane strate"ice i fu#iuni ce sc6im! semnificativ raporturile
de fore pe pieele internaionale i reconfi"urea# noile piee i sta!ilirea de politici
industriale naionale concentrate pe de#voltarea economic i te6nolo"ic naional n direcia
do!ndirii de competene distinctive i cti"rii de avanta9e concureniale pe piaa mondial.
2. Cr$)(< #e.$m$,r$ /$ (0+r#,r$ 1+n1e!u(.e
2.%. E$m+.+g$( 1+n1e!u.u$ 1r$),
Hn toate lucrrile care tratea# cri#a su! diferitele ei aspecte> autorii caut eplicaii
asupra noiunii respective fcnd apel la etimolo"ia "reac unde identific epresia FIr$"$"G ce
semnific Fdeci#ieG. :entru discipolii lui :laton ver!ul FIre$nenG are nelesul de Fa 9udecaG>
Fa separaG> Fa discriminaG> Fa decideG. 5ceast etimolo"ie nu atri!uie noiunii de cri#
conotaiile pe care ast#i le nele"em n mod o!inuit. %eoria mana"ementului modern
punctea# c Fa decideG nseamn a adopta o conclu#ie definitiv asupra unei pro!leme
liti"ioase. ,eci#ia implic un fel de mediere> de ar!itra9> o deli!erare ntre dou pri aflate n
disput.
5ceste dou componente aflate n opo#iie se afl n dificultatea de a ale"e> un fel de
cri#> i atunci este necesar luarea unei deci#ii care s transfere situaia conflictual i s pun
capt e#itrii celor dou pri. 5ceasta semnific faptul c situaia de cri# ridic pro!leme
duse de supravieuire n coe#iune i de continuitate a or"ani#aiei respective care nu poate
reveni la ordinea necesar dect printr7o ale"ere decisiv. :rin urmare> cri#a> ca fenomen
specific mediului or"ani#aional> este determinat de durata incapacitii de deci#ie> timp n
care structura or"ani#aional ?local> re"ional> naional> internaionalA este compromis.
,eci#ia aduce or"ani#aiei att coe#iunea ct i funcionarea> este elementul final al
procesului de evaluare> interpretare i comunicare a modului de re#olvarea unei situaii. 5ceste
ar"umente 9ustific ntr7o oarecare msur de ce etimolo"ia cuvntului cri# re#id din
noiunea de deci#ie.
$$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:re#ena factorilor istorici con9uncturali a fcut ca termenul "rec FIr$"$"G < F9udecatG
sau Fdeci#ieG s evolue#e i astfel l re"sim n latin cteva secole mai tr#iu F1r$"$nG> n
secolul al P=I7lea < F1r$"$"G i n pre#ent F1r$),G. ,efiniiile date cri#ei sunt diverse> n
funcie de metodolo"ia de a!ordare i instrumentele specifice de anali#. 4pre eemplu> n
Frana> att militarii ct i civilii revendic prioritatea i paternitatea acestora. ;u va trece
mult vreme pn cnd i n 3omnia vor fi asemenea dispute> datorit faptului c terenul pe
care se efectuea# aceste investi"aii este destul de arid.
8a modul "eneral> 1r$)( #e"emne(), + (men$n*(re .( (#re"( e9$"en*e$
+rg(n$)(*$+n(.e 1(re !r+#u1e + ru!ur, ( #$n(m$1$.+r /$ e1;$.$0re.+r (ner$+(re3
(nrene(), #e)$negr(re( "$"emu.u$ re"!e1$- 1u 1+n"e1$n*e $m!re-$)$0$.e.
2.2. M+#u. #e (0+r#(re ( 1r$)e$ +rg(n$)(*$+n(.e
5!ordarea sociolo"ic a conceptului de cri# definete cri#a ca F+ !er$+(#, Bn #$n(m$1(
unu$ "$"em3 1(r(1er$)(, !r$n (1umu.(re( (11enu(, ( #$4$1u.,*$.+r3 $)0u1n$re(
1+n4.$1u(., ( en"$un$.+r3 4(! 1e 4(1e #$4$1$., 4un1*$+n(re( n+rm(.,3 #e1.(n/Gn#uA"e
!uern$1e !re"$un$ "!re "1;$m0(re>.
$
Hn acest contet> semnalm definiia cri#ei dat de
'6arles Oermann
&
.
F) cri# este o situaie careD
aA amenin o!iective net prioritare ale unitii de deci#ieE
!A reduce timpul de rspuns n timp util nainte ca deci#ia s poat fi transformat n
aciuneE
cA surprinde pe mem!rii unitii de deci#ie prin apariia saG.
Un alt autor> BarrR -c. 8on"lin> definete 1r$)( ca fiind Fun e-en$men3 #e)-,.u$re3
(1u)(*$e "(u "e #e !r+0.eme $nerne /$ e9erne 1(re (men$n*, $negr$(e(3 re!u(*$( "(u
e9$"en*( unu$ $n#$-$# "(u +rg(n$)(*$$>.
5
3eferindu7se la climatul or"ani#aional
internaional> n 11/(> "eneralul Beaufre vedea n cri# F+ "(re #e en"$une Bn 1ur"u. 1,re$(
e9$", r$"1u. m(9$m (. une$ e"1(.(#,r$ "!re un 1+n4.$1 (rm(3 Bn 1(re (#-er"(ru. ", 4$e
Bm!$e#$1( ", #+0Gn#e("1, un (num$ (-(n(J !+.$$1 "(u m$.$(rH (1e" (-(n(J !+.$$1
"(u m$.$(rH (1e" (-(n(J re!re)$n, #e1$ m$)( 1r$)e$ !enru (!,r,+r3 r$"1u. m$n$m>.
+eneralul :oirier construiete o definiie mai simplist astfelD F1r$)( re!re)$n, + #eer$+r(re
0ru"1, "(u gr(#u(., ( 4(1+r$.+r #e e1;$.$0ru 1e ("$gur, Bn m+# +0$/nu$ r(!+rur$.e #e
1+e9$"en*, Bnre "(e>. Fostul director al Institutului !ritanic de 4tudii 4trate"ice> 5lastair
Buc6an> referindu7se la cri#ele "eostrate"ice formulea# urmtorul enunD F!er$+(#(
1+n4.$1u(., Bnre #+u, "(u m($ mu.e "(e 1(re $ner-$ne (un1$ 1Gn# un( #$n !,r*$ +
Bn1+.*e/e !e 1e(.(., !e un !un1 !re1$" "(u 1e !+(e 4$ #e4$n$ 1( /$ (un1$ 1Gn# re0u$e
.u(, + ;+,rGre ("u!r( r,"!un"u.u$ 1e re0u$e #( (1e"e$ "4$#,r$>.
:erioada 3#!oiului 3ece> su!stituent !enefic al variantei r#!oiului clasic> a inspirat
mai muli analiti printre care reamintim pe faimosul 3aRmond 5ron care atri!uie cri#ei
urmtoarea definiieD A1e( 4+rm, -$+.en, re*$nu, #e $n4+rm(re ne1+n1re$)(,3 #e"$n(,
$
Dic+ionar de sociologie, Ed. Babel, B!c!re%i, &''-, p. &./;
&
0er#ann, C., F., Crisis in Foreign "olic1, Ed. Bobs Merril Co, $ndianapolis, &'2';
(
Longlin, B., Ris3 and Crisis Co##!nicaion, Ed. Longlin M!li#edia "!blishing Ld, 4a5a, &''2, p.
&6;
$&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
( 1Gn,r$ greu Bn 0(.(n*( #e1$)$+n(., ( 1e.u$.(.3 !enru (A. 1+n"rGnge ", renun*e .(
$nere"e.e "(.e .eg$$me /$ ( +0*$ne #e .( e. 1+n1e"$$ 1(re nu 1+re"!un# m$)e$3 !enru (
e-$( r$"1u. r,)0+$u.u$ +(. ... 5nali#a acestor definiii precum i a altora> lun"i i detaliate>
conduce la ela!orarea unor puncte de vedere comune referitoare la cri#e i anumeD
S ruptura ec6ili!rului interior specific mediului or"ani#aionalE
S perceperea cri#ei de ctre prile implicate ca un ansam!lu de ameninri> pericole>
riscuriE
S frecvente posi!iliti de confruntare> inclusiv de ordin militarE
S caracterul relativ i eclusiv a!solut al cri#ei
S necesitatea lurii unor deci#ii importante> limitarea accesului la informaii> pre#ena
unei atmosfere marcat de n"ri9orare> timpul la dispo#iie etrem de limitat i oscilaii
puternice ale strii de tensiune.
5nali#a i interpretarea acestor puncte de vedere comune asupra definirii cri#elor orientea#
eforturile de cercetare spre o definire sintetic a cri#eiD 1r$)( e"e un m+men #e ru!ur, Bn
$ner$+ru. unu$ "$"em +rg(n$)(. 5pariia i manifestarea fenomenului de cri# solicit
factorilor deci#ionali s7i defineasc o po#iie fie n favoarea meninerii ?conservriiA> fie
pentru transformarea ?sc6im!areaA sistemului dat n perspectiva reinstalrii ec6ili!rului.
Indiferent de natura i anver"ura cri#ei> aceasta poate fi mai mult sau mai puin previ#i!il i
ntotdeauna este re#ultatul unei situaii de tensiune. Hn toate situaiile cri#a < fenomen purttor
de riscuri att pentru meninerea ec6ili!rului or"ani#aional ct i pentru securitatea naional
i internaional 7 invoc cu necesitate adoptarea unor deci#ii rapide i adecvate precum i
eistena i aplicarea unor mecanisme i proceduri de "estionare a ei.
2.2. F(1+r$$ 1(re genere(), 1r$)e.e
'ri#a> ca fenomen social comple> este supus le"ic unor determinri cau#ale care7i
definesc esena> i confi"urea# structura i procesualitatea. :rin activitatea lor contient
oamenii pot descoperi diferite nlnuiri cau#ale> pot modifica sistemul de condiii sau> mai
eact> aciunea factorilor care nsoesc cri#ele n derularea lor> dar nu pot suprima relaiile
cau#ale sau introduce ordine cau#al n societate. 8e"ea cau#alitii
*
se manifest diferit n
funcie de varietatea formelor de micare i a nivelelor de or"ani#are a materiei. Hn ca#ul unui
raport cau#al> o!iectul sau fenomenul care precede i provoac ?determinA producerea altui
o!iect sau fenomen se numete cau#> iar o!iectul sau fenomenul care succede i a crui
pondere este provocat ?determinatA de cau# este numit efect. 'onform concepiei
deterministe ntre cau# i efect se sta!ilete un raport de necesitate. 'onstana acestui raport
este ntotdeauna mediat de condiii> adic de factorii care nsoesc cau#ele n derularea lor.
'au#ele pot provoca aceleai efecte ?tipuri de cri#eA numai dac acionea# n aceleai
condiii. )dat aprut> cri#a poate avea un rol activ> prin efectele produse> asupra cau#elor
care au "enerat7o> influenndu7le favora!il sau nefavora!il. Indiferent de rolul pe care l 9oac
*
Ca!zaliaea caegorie a cone7i!nii !ni8ersale care e7pri# corela+ia dinre ca!z %i e9ec,
s!ccesi!nea geneic a 9eno#enelor :n 9!nc+ie de ansa#bl!l condi+iilor care :nso+esc dina#ica lor
obieci8. ,Dic+ionar de 9iloso9ie, Ed. "oliic, B!c!re%i, &';(, p. &6)<
$(
a< factorii interni=
> acele ele#ene, si!a+ii sa!
condi+ii inerne care prin na!ra lor
genereaz e9ece desabilizaoare
penr! co#ponenele sise#!l!i
na+ional
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
cri#a n raport cu cau#ele care au produs7o> acestea din urm au rolul determinant. tiina
contemporan demonstrea# faptul c ntre cau#ele cri#elor i cri#ele propriu7#ise eist relaii
preciseD continuitate> interdependen> corelaie calitativ> autore"lare. 5ceast scurt a!ordare
filosofic a raporturilor eistente ntre cau#e i cri#e ?efecteA permite nele"erea fenomenului
cri# la nivel individual> or"ani#aional> naional> re"ional ?#onalA i "lo!al. 'ri#ele pot apare
ca fenomene sociale att pe plan intern ct i pe plan internaional. Hn am!ele situaii> este
a!solut necesar identificarea i definirea factorilor care le "enerea# i care pot fi "rupai
astfelD
A posi!ilele evoluii ne"ative n domeniul democrati#rii> respectrii drepturilor omului i al
de#voltrii economice cu efecte desta!ili#atoare pe plan naional> pe #one etinseE
A persistena pro!lemelor "rave de natur economic> financiar i social> "enerate de
prelun"irea tran#iiei i ntr#ierea reformelor structuraleE
A accentuarea formelor de corupie i de administrare deficitar a resurselor pu!lice care
produc adncirea inec6itilor sociale> proliferarea economiei su!terane i fenomenul de
eclu#iune socialE
A reaciile ineficiente ale instituiilor statului n faa acuti#rii fenomenelor de criminalitate
economic i de pertur!are a ordinii pu!lice i si"uranei ceteanului> fenomene care au efecte
ne"ative asupra coe#iunii i solidaritii sociale> asupra calitii vieii cetenilorE
A meninerea unor surse i cau#e de poteniale conflicte sociale punctuale> de mai mic sau
mai mare ntindere> cu efecte asupra consumului inutil al ener"iei> diminurii sau ntreruperii
proceselor i activitilor economice propriu7#ise i asupra strii de linite a populaieiE
A nerespectarea normelor ecolo"ice n funcionarea unor o!iective industriale> producerea
unor de#astre ecolo"ice> catastrofe naturale i procese de de"radare a mediuluiE
A eistena unei !irocraii ecesive n administraie> cu efecte asupra sl!irii coe#iunii sociale
i civice i scderea nivelului de ncredere a cetenilor n instituiile statuluiE
A meninerea unor decala9e de de#voltare ntre re"iunile statuluiE
A meninerea la un nivel sc#ut a infrastructurii informaionale i ntr#ieri n reali#area
acesteia la standardele impuse de dinamica "lo!ali#riiE
A emi"rarea specialitilor din diferite domenii de vrf> fenomen ce afectea# potenialul de
de#voltare a societii romnetiE
A eistena i funcionarea unui sistem de educaie ri"id i opac care promovea# criterii
e"alitariste de or"ani#are i administrare> sensi!il la presiunile i interesele individuale i de
"rup.
$*
!A 4(1+r$$ e9ern$D
7 acele elemente> situaii sau condiii eterne
care prin aciunea lor favori#ea# apariia i
de#voltarea cri#elor interne i internaionale
?re"ionale> #onale> "lo!aleA.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:ot fi identificai urmtorii factori eterniD
A evoluii ne"ative pe plan re"ional> #onal> n domeniul democrati#rii> respectrii drepturilor
omului i al de#voltrii economiceE
A limitarea accesului statelor la unele resurse i oportuniti re"ionale importante pentru
reali#area intereselor naionaleE
A mi"raia clandestin> apariia unor fluuri de refu"iai> eodul creierelorE
A proliferarea armelor de distru"ere n mas> a te6nolo"iilor i materialelor nucleare> a
armamentelor i mi9loacelor letale neconvenionaleE
A proliferarea i de#voltarea reelelor teroriste> a crimei or"ani#ate transnaionale> a traficului
ile"al de persoane> dro"uri> armamente i muniie> de materiale radioactive i strate"iceE
A aciuni de incitare la etremism> intolerana> separatism sau enofo!ie> care pot afecta statul
i promovarea valorilor democraticeE
A eistena unor decala9e ntre nivelurilor de de#voltare> asi"urare a securitii i "radul de
sta!ilitate ale statelor din proimitatea statului n cau#E
A terorismul politic transnaional i internaional> inclusiv su! formele sale !iolo"ice i
informaticeE
A atentatele la si"urana mi9loacelor de transport intern i internaionalE
A aciuni destinate n mod premeditat afectrii ima"inii statului n plan internaional> cu
efecte asupra credi!ilitii i serio#itii n ndeplinirea an"a9amentelor asumateE
A a"resiunea economico7financiarE
A provocarea cu intenie a catastrofelor ecolo"ice.
Hn contetul unei aciuni con9u"ate a acestor factori> este tot mai "reu de fcut o disociere
net ntre ceea ce se petrece> ca fenomene pe plan intern i ce se ntmpl pe plan
internaional. 5ccentuarea interdependenelor multiple dintre aceti factori> "lo!ali#area i
li!erali#area sc6im!urilor de la cele comerciale la cele informaionale> fac tot mai dificil o
asemenea disociere ntr7un mediu "lo!ali#at n care att factorii interni ct i cei eterni se pot
"enera i potena reciproc. Fundalul pe care se proiectea# dinamica acestor interdependene
este totui unul po#itiv> fiind susinut de un spirit european i mondial de cooperare i dialo"
precum i de implicarea unor or"anisme "lo!ale n "estionarea pro!lemelor complee
"eneratoare de cri#e. :e acest fundal> responsa!ilitatea statului este de a "estiona cu autoritate
aciunea factorilor de natur strict intern pentru a oferi un cadru atractiv> economico7social
care s po#iione#e n mod favora!il statul respectiv n mediul internaional.
2.5. T$!+.+g$( 1r$)e.+r
'ri#ele sunt fenomene sociale de mare amploare i complee care suscit interesul mai
multor lo"ici disciplinare. 'u toate acestea eperii caut s pun n lumin caracteristicile i
mecanismele cri#ei folosind din a!unden ar"umentele specifice propriei discipline. 5stfel
e1+n+m$/$$ atri!uie caracteristicile cri#ei unor fenomene ?constituite n efecteA cum suntD
inflaia> oma9ul> sta"narea> recesiunea> lipsa de materii prime etc. P+.$+.+g$$ aprecia# c
acest fenomen este "enerat> cel mai adesea> de tarele implicrii politicului> inconsistena i
$.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
lipsa de coeren a pro"ramelor> lipsa de interes sau incapacitatea factorilor politici de a
soluiona conflictele sociale. I"+r$1$$ vd cri#ele ca re#ultat al evoluiei 9ocului politic ntre
state> 9oc dominant de tendinele e"oiste de epansiune. S+1$+.+g$$ /$ !"$;+.+g$$ aprecia#
cri#ele ca fenomene care se nscriu n evoluia normal a fiinei umane i corespund unor
stadii sau fa#e ale de#voltrii sale "enetice. Eperii n psi6o7sociolo"ie anali#ea# att cri#ele
individuale ct i cri#ele din unitile socialeD "rupuri> or"ani#aii> instituii. Hn timp ce
sociolo"ii identific ori"inea cri#elor n inec6itile sociale> psi6olo"ii consider cri#a drept o
destructurare a identitii indivi#ilor> a sistemului lor de evaluare i semnificare "enerat de
impulsurile instinctuale. ,atorit faptului c fenomenul cri# este universal i formele su! care
se manifest cri#ele sunt complee i diverse> pentru o a!ordare de specialitate> este necesar o
clasificare a cri#elor. 3eali#area unei tipolo"ii a cri#elor este posi!il i acest lucru presupune
identificarea unor criterii semnificative fa de care pot fi definite i evaluate principalele
caracteristici ale cri#ei. Hn marea lor ma9oritate eperii aprecia# c n reali#area unei tipolo"ii
ct mai realiste a cri#elor ar putea fi utili#ate urmtoarele criteriiD tipul de soluii i modul de
re#olvareE tipul de mediuE domeniul n care apare cri#aE nivelul la care apareE ur"ena
re#olvrii.
F$g. % @ T$!+.+g$( 1r$)e.+r
$/
(E #u!, $!u. #e "+.u*$$ /$
m+#u. #e re)+.-(re<
7 cri#e de de#voltare
7 cri#e de le"itimitate
7 cri#e de onestitate
7 cri#e de competen
0E #u!, $!u. #e
me#$u<
cri#e interne
cri#e eterne
1E #u!, #+men$u. Bn 1(re
(!(re 1r$)(<
cri#e politice
cri#e ideolo"ice
cri#e de re"im
cri#e de autoritate
cri#e economice
cri#e culturale
cri#e de comunicare
cri#e de ima"ine
cri#a ener"etic
#E #u!, n$-e.u. .( 1(re
(!(re 1r$)(<
cri#e individuale
cri#e or"ani#aionale
cri#e locale
cri#e naionale
cri#e #onale
cri#e continentale
cri#e mondiale
eE #u!, urgen*(
re)+.-,r$$<
cri#e imediate
cri#e ur"ente
cri#e susinute
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
2.5.%. Cr$)( #e #e)-+.(re
;oiunea de cri# ar putea fi asociat cu cele de sc6im!are < de#voltare. '6iar dac
asocierea dintre cri# i de#voltare nu este receptat imediat> dup un studiu aprofundat> se
poate consemna faptul c att sc6im!area ct i de#voltarea sunt fenomene care transform
realitatea oamenilor> afectea# o!iectivele> procedurile> relaiile> re#ultatele muncii acestora.
'ri#a de de#voltare apare ca urmare a contradiciei dintre starea de fapt a unui sistem i
tendinele de evoluie care cer cu strin"en modificarea parametrilor de stare ai sistemului
respectiv. 5ceste tendine de evoluie eercit presiuni asupra mana"ementului de sistem
orientnd ec6ipa mana"erial asupra necesitii a!andonrii vec6iului tip de "estionare social
i implementarea noului tip. 'ri#a de de#voltare indic faptul c vec6ile soluii pentru
re#olvarea pro!lemelor i7au epui#at resursele i c este necesar construcia i implementarea
unor noi tipuri de soluii n concordan cu factorii determinani ai evoluiei sociale. Fn e"en*,
1r$)( #e #e)-+.(re "e 1+n"$u$e BnrA+ 1+n4run(re #$nre #+u, (.ern($-e<
1+n"er-(+(re /$ Bnn+$+(re. 5cest tip de cri# se manifest n toate sistemele naturale i
operea# ca o ruptur cu ordinea precedent pentru a face loc celei noi. )menirea n ansam!lu
ct i diferitele tipuri de sisteme sociale> n msura n care dein capa!ilitile necesare pentru
a "estiona procesul de reinstaurare a ordinii noi> acest proces se derulea# prin cri#e de
de#voltare.
4pre eemplificare> 3evoluia !ur"6e# din Frana ?1/01A> 3evoluia anticomunist din
3omnia ?1101A repre#int> n sensul a!ordat> cri#e de de#voltare. 8a nivelul or"ani#aiei
cri#ele de de#voltare apar n perioadele de timp n care soluiile mana"eriale sunt depite de
noile capaciti informaionale> mult mai performante> care impun ur"ent proiectarea
reor"ani#rii or"ani#aiei. :rin re#olvarea acestei contradicii se asi"ur continuitatea
o!iectivelor i structurilor or"ani#aiei> raiunii sociale a activitii mem!rilor si> capacitii
sale deci#ionale.
2.5.2. Cr$)( #e .eg$$m$(e
Hn mod o!iectiv societatea ?sistemul> or"ani#aiaA ar tre!ui s identifice i s
implemente#e soluii via!ile pentru a constitui alternative credi!ile la vec6ea situaie. Hn
momentul n care un pac6et de msuri aplicat pe durata unei perioade de timp devine
nefuncional> acesta i pierde credi!ilitatea. ,eprecierea soluiilor are loc mai intens atunci
cnd n societate ?sistem> or"ani#aieA sunt posi!ile i alte alternative care devin le"itime n
efortul de a construi alte modaliti de ieire din cri#. Hn etapa de tran#iie spre economia de
pia funcional n 3omnia s7au aplicat ntr7o succesiune pro"rame i pac6ete de msuri
$0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
dintre care unele i7au pierdut credi!ilitatea fiind necesare ela!orarea i implementarea unor
pro"rame i soluii alternative.
2.5.2. Cr$)( #e +ne"$(e
5cest tip de cri# este caracteristic pentru acele situaii n care oamenii n "eneral sau
structurile de deci#ie> dei dispun de un pac6et de mecanisme i proceduri de "estionare a
cri#elor de de#voltare> de le"itimitate> folosesc aceste instrumente cu scopuri ascunse>
su!versive> care periclitea# or"ani#aia ?sistemulA i afectea# n mod direct capacitatea
acesteia de a funciona n re"im normal. ,e cele mai multe ori> multitudinea de interese
"rupate n tipuri de vectori de putere ?informaionale> politice> paramilitare> totalitare etc.A
urmrind o!inerea unor avanta9e personale sau "rupale> a!at efortul "eneral de "estionare
corect i eficient a cri#elor spre folosirea unor metode i te6nici neadecvate. Esena cri#ei de
onestitate const n a!andonarea mi9loacelor performante de "estionare a spaiului de conflict
informaional> "enerator de cri#e> i utili#area unor mi9loace total necorespun#toare soluiei
specifice or"ani#aiei ?sistemuluiA.
2.5.5. Cr$)( #e 1+m!een*,
'ri#ele de competen definesc acele situaii or"ani#aionale ?sistemiceA "eneratoare de
insecuritate i pericole de destructurare. Ec6ipele mana"eriale dei au la dispo#iie> n spaiul
de conflict informaional> o serie de posi!iliti de operare n scopul imitrii efectelor de cri#>
se dovedesc incapa!ile de a le accesa i utili#a> ca urmare a limitelor profesionale i morale a
oamenilor ce formea# aceste ec6ipe.
2.5.6. Cr$)( $nern,
Este tipul de cri# cel mai frecvent ntlnit n societatea contemporan. 3espectivele
cri#e sunt curente> se fac simite n rndul salariailor> funcionarilor> conducerii> tuturor
acelora care simt efectele cri#ei. 'ri#a intern este specific mediului or"ani#aional ct i
mediului etern n care or"ani#aia funcionea#.
4e poate vor!i de cri#a or"ani#aional> cri#a de nivel departamental> de ramur> precum
i cri#e la nivel naional. ,e cele mai multe ori responsa!ili sunt mana"erii i ec6ipele
mana"eriale care invoc fenomenul cri# cu titlu de constatare sau avertisment fr s
acione#e asupra cau#elor care le "enerea#. Hn aceste situaii> se clatin structurile> se
dere"lea# dinamicile> se deteriorea# relaiile n cadrul procesului muncii> apare solidaritatea
conflictual i incapacitatea de a continua producerea de !unuri i servicii i> prin urmare>
necesitatea sc6im!rii> reae#rii structurilor pe !a#e i principii adecvate. ,atorit faptului c
aceste cri#e sunt considerate fenomene conectate la procesul de modernitate> cau#ele lor sunt
cantonate n necesitatea corelrii cu sc6im!rile intervenite n raporturile umane> modurile de
prais i de transformare a realitii. 'ri#ele interne> n situaia unei "estionri neadecvate pot
de"enera n cri#e eterne. Ele pot influena mediul etern n care or"ani#aia ?sistemulA
funcionea# att n plan or"ani#aional For"ani#aiile din acelai domeniu pe lanul productiv
ori#ontal> apoi vecintatea specific ndeprtat> or"ani#aiile din acelai domeniu pe lanul
productiv vertical> ca n cele din urm s afecte#e domeniile conee.G
.
5ceste cri#e> dia"nosticate de eperi sau politicieni de diferite orientri> sunt
recepionate de indivi#ii care suport consecinele su! forma traumelor n re"istrul psi6ic i
somatic. :uine or"ani#aii sau instituii scap unui astfel de eperiene care in att de
.
Chici!dean, $., Gesionarea crizelor de i#agine, Ed. Co#!nicare ro )66), B!c!re%i, )66), p. -(;
$1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
avansarea !rutal a te6nolo"iilor sistemelor de informare ct i de speciali#area actorilor care
au n responsa!ilitate "estionarea cri#ei.
2.5.7. Cr$)( e9ern,
4unt definite acele cri#e care se produc n eteriorul or"ani#aiilor ?instituiilorA>
domeniilor specifice> teritoriului naional. ,e cele mai multe ori aceste cri#e au efecte directe
asupra funcionrii unor or"ani#aii ?sistemeA producnd cri#e interne. ,in aceste considerente
orice cri# aprut n imediata vecintate tre!uie anali#at i evaluate consecinele cu efecte
directe asupra or"ani#aiei ?sistemuluiA proprii. %otodat este necesar ela!orarea i
implementarea unei strate"ii de securitate a cadrului funcional i am!iental corespun#tor
or"ani#aiei. Efectele unei astfel de cri#e sunt simite n funcie de calitatea mana"ementului
anticri# adoptat de ec6ipa mana"erial.
2.5.8. Cr$)( !+.$$1,
,efinete trecerea de la o fa# de sta!ilitate funcional i structural a sistemului politic
propriu unei societi la o fa# de insta!ilitate "enerat de sla!a capacitate de adaptare a
relaiilor politice> instituiilor politice i conceptelor politice la noile oportuniti oferite de
mediul politic planetar. Ieirea din cri# politic este posi!il pe ci diverse> ale"erea acestora
depin#nd de a!ilitatea componentelor sistemului politic.
/
'a forme concrete de manifestare a
cri#ei politice identificmD cri#a de re"im> respectiv cri#a de autoritate> cri#a ideolo"ic.
S 'ri#a de re"im este "enerat de deteriorarea raporturilor de fore dintre
ceteni> dintre societatea civil i stat> n condiiile n care or"anele de
conducere ale puterii politice> or"anele de stat nu acionea# prin consultarea
cetenilor> prin respectarea voinei i intereselor acestora. 'ri#a de re"im se
manifest cu mai mare intensitate atunci cnd or"anele puterii politice
repre#int interesele unui "rup minoritar> n conflict cu interesele "enerale ale
societii.
2.5.8. Cr$)( #e (u+r$(e
3epre#int o form de manifestare a cri#ei politice n care statul> ca instituie central a
sistemului politic> i pierde ec6ili!rul centrului su de deci#ie precum i a pr"6iilor sale
eecutive. 5cest aspect a"ravea# toate celelalte componente ale cri#ei sociale> produce
pr!uirea ordinii sociale su! ocul anar6iei i destrmrii. Hn contetul cri#ei de autoritate
sunt favori#ate fenomene destructurale cum suntD etinderea conflictelor interetnice i
interrepu!licaneE descompunerea relaiilor economiceE nclcarea le"ilorE creterea corupieiE
/
?ise#!l poliic reprezin pare co#ponen a sise#!l!i social global care asig!r organizarea %i
cond!cerea de ansa#bl! a socie+ii, 9!nc+ionaliaea ei. C!prinde= rela+iile poliice, insi!+iile poliice %i
concep+iile poliice.
Rela+iile poliice= de9inesc acele leg!ri, rapor!ri care se sabilesc :nre di9eriele caegorii %i gr!p!ri
sociale :n caliaea lor de agen+i ai !nor ac+i!ni 8iz@nd sais9acerea inereselor lor :n rapor c! p!erea
de sa. Rela+iile poliice a! caracer prag#aic, organiza %i se #ani9es prin iner#edi!l insi!+iilor
poliice.
$nsi!+iile poliice= s!n 9or#ele de organizare poliic la !n #o#en da. ?a!l reprezin principala %i
cea #ai 8eche insi!+ie poliic. *l!ri de sa, din insi!+iile poliice #ai 9ac pare= paridele poliice,
organiza+iile poliice, !nele insi!+ii poliice c! caracer inerna+ional.
Concep+iile poliice= e7pri# o an!#i concep+ie de organizare %i cond!cere a socie+ii pe baza !nor
principii sa! p!nce de 8edere.
&2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
a"ravarea condiiilor de traiE escaladarea violenei> crimei or"ani#ateE creterea consumului de
dro"uri etc.
'ri#a de autoritate a instituiilor puterii semnific incapacitatea statului de a funciona ca
or"anism re"ulator al sistemului social> al asi"urrii sta!ilitii sau prin instaurarea i
respectarea le"ilor> a normelor de drept.
2.5.:. Cr$)( e1+n+m$1,
Eeste o !oal "rav a or"anismului economic ce reflect o rupere "rav a ec6ili!rului
economic mai ales dintre producie i consum> dintre cerere i ofert> cu efecte directe asupra
preurilor> "radului de ocupare i de folosire a factorilor de producie. 4e manifest prinD
restrn"erea n proporii nsemnate a produciei i afacerilor comercialeE supraproducia
relativ de mrfuri> ca urmare a decala9ului mare eistent ntre cantitatea> calitatea i cererea
solva!il de mrfuriE scderea !rusc a cursului aciunilorE nmulirea falimentelorE creterea
oma9ului i accentuarea procesului de decapitali#are a activitii economice a micilor
productori etc. 'ri#a economic poate fi "enerat de urmtorii factoriD
7 mana"ementul or"ani#aional deficitar al societilor i unitilor de producie datorat
fie incompetenei fie promovrii unor interese ce nu in de eficienti#area i
repre#entarea competitiv a intereselor ntreprinderii respectiveE
7 sla!a capacitate de nfptuire a reproduciei i de participare la circuitul intern sau
etern al pieei de desfacereE
7 tendinele de rete6nolo"i#are rapid i moderni#are a produciei i> ca re#ultat>
creterea numrului de omeri.
:rin amploare i consecine> cri#a economic influenea# toate celelalte domenii ale vieii
unui stat> "rupuri de state sau ntre"ul spaiu planetar. 5mploarea i consecinele cri#ei
economice pot fi a"ravate dac anterior au avut loc cri#e financiare> !ancare> valutare> de
credit> de !urs sau alte tipuri de cri#e care au le"tur direct cu folosirea resurselor naturale
?ener"etic> ecolo"ic sau de materii primeA.
2.5.%0. Cr$)( energe$1,
,efinit ca un ansam!lu de pertur!aii i efecte ne"ative pe care le "enerea#
Finsuficiena resurselor ener"etice clasice cunoscute pn acum n raport cu nivelul te6nicii i
te6nolo"iei actuale> cu reparti#area pe "lo! i caracterul eploatrii acestor resurse.G
0
4cderea productivitii n etracia de petrol i creterea preurilor la iei au "enerat asupra
economiilor statelor importatoare de iei ct i asupra economiei mondiale o "rav pertur!are
a luurilor economico7financiare. 'reterea preului la iei a "enerat implicit creterea
"eneral a preurilor> la unele restructurri dramatice n confi"uraia pe ramuri a unor
economii. Efectele cri#ei ener"etice se resimt diferit de la o ar la alta i pe "rupuri de ri n
funcie deD ct de mult este orientat economia respectiv spre consumul de resurse ener"eticeE
eistena i cantitatea de resurse ener"etice cu preponderen pe plan naionalE posi!ilitile
financiare de a ac6i#iiona aceste resurse. 4oluionarea cri#ei ener"etice depinde n mare
msur de implementarea pro"resului te6nic> te6nolo"ic i tiinific precum i de promovarea
n relaiile dintre state a unor principii care s nlture discriminrile de orice natur.
2.5.%%. Cr$)( $n#$-$#u(.,
8a acest nivel> cri#a semnific o rupere !rusc de ec6ili!ru ce presupune un atac violent
asupra prilor vii ale sistemului uman> cu nceput neateptat i sfrit incert. )mul parcur"e>
0
Dic+ionar de econo#ie poliic, Ed "oliic, B!c!re%i, &';.;
&1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de7a lun"ul vieii> o serie de etape critice care pot constitui momente favora!ile declanrii
unei cri#e individuale.
5nticul Oipocrate> pornind de la concepia lui asupra !olii> ca de#ec6ili!ru> considera
cri#a individual ca un re#ultat al unei lupte duse de corp mpotriva a"resiunilor mediului
etern. Boala> ,up Oipocrate> nu este o suferin suportat de om ci un efort de nsntoire>
iar cri#ele constituie epresia unui travaliu prin care corpul uman lupt pentru vindecare.
Unii eperi n materie> nscriu cri#ele ca fenomene necesare n evoluia normal a fiinei
umane care conduc la unele transformri n relaiile individului cu lumea i provoac unele
sc6im!ri psi6ice po#itive. 5lte cri#e individuale sunt "enerate de evenimente sociale
imprevi#i!ile care pertur! capacitile individului de adaptare> i destructurea# personalitatea
i de cele mai multe ori i solicit un efort de redresare aproape imposi!il ?mai ales cnd
individul este lipsit de mecanismele de protecie adecvate precum i de o eperien
anterioarA.
%oate celelalte tipuri de cri#e> ns cu prioritate cri#ele sociale> produc "rave
repercursiuni asupra individului afectnd sentimentul de identitate iar uneori ani6ilnd
fundamentele "enetice i !io"rafice. ,eoarece scopul propus este de a ncura9a i de#volta
cercetarea cri#elor contemporane> am considerat necesar o etensie a a!ordrii tipolo"iei
cri#elor> oferind unele ar"umente sumare pentru nele"erea corect a pro!lematicii care
urmea#.
2. E(!e.e3 1(r(1er$"$1$.e /$ e4e1e.e 1r$)e.+r
4ituaiile de cri# au o evoluie specific> n funcie de domeniul n care se manifest.
)rice cri# are o istorie> ea se produce ntr7un timp. 'ri#a> desemnnd un moment de
!ulversare> recepionat i suportat de actorii sociali> de cele mai multe ori> este precedat de o
perioad preliminar n care conflictul mocnete. Hn orice tip de sistem eist o ordine
aparent la adpostul creia se reali#ea# o anumit mascare a principalilor indici care anun
producerea cri#ei ?posi!ilitatea producerii acesteiaA. ,in acest motiv> fa#a critic propriu7#is
a cri#ei surprinde i detonea# ordinea normal a sistemului. 4ituaiile de cri# se pot scurta
sau prelun"i n funcie de modul n care mana"ementul de sistem "estionea# procesul cri#ei.
2.%. E(!e.e 1r$)e$ +rg(n$)(*$+n(.e
'u anumite nuanri> ma9oritatea opiniilor care se refer la definirea etapelor evoluiei
cri#elor> evidenia# trei etape i anumeD (ne1r$)( ?etapa preliminarA> 1r$)( e4e1$-, ?etapa
criticA i !+"1r$)( ?etapa de refacereA.
Ane1r$)( De(!( !re.$m$n(r,E este varia!il ca durat i poate ncepe n momentul
cnd> ntre interaciunile o!inuite ale elementelor unui sistem apar destructurri ce constituie
ameninri pentru o!iectivele sistemului. Hn aceast etap se instalea# o anumit stare de
vi"ilen mana"erial nsoit de o atmosfer de ncrcare> tensiune i competiii
?demonstraiiA. %otodat> ies n eviden nenele"erile> acu#aiile> pro!lemele diver"ente care
apar ntre parteneri> "rupuri> state> avnd sen#aia c cellalt a pus n pericol interesele>
o!iectivele comune. 3andamentul sistemului scade pro"resiv iar suprave"6erea mana"erial
de rutin nu limitea# evoluia conflictual. Etapa preliminar se termin n momentul n care
&$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
cri#a este recunoscut n mod desc6is. Hn cele mai multe situaii> aceast etap nu este
perceput> la modul "eneral ?de ctre mem!rii unei or"ani#aii sau populaieA datorit unor
evenimente care alimentea# elanul consensual i> care se succed su! forma unor momente
critice urmate de relansri mai mult sau mai puin dura!ile. Foarte muli indivi#i resimt etapa
preliminar ca o perioad de timp cu efecte protectoare asupra lor aflai ntr7un contet
contradictoriu> comple i ei"ent. Unii speculea#> n aceast etap dinamica relaiilor interne
de putere> i eprim ade#iunea fa de polul de putere dominant care7i consolidea#
presti"iul i i ascunde propria fra"ilitate. ,e la conducerea statal i pn la mana"ementul
or"ani#aional se pot identifica n aceast etap> una din urmtoarele confi"uraii posi!ileD
te6nocratic> autocratic> represiv i !irocratic. ,eoarece n lume re"sim puternice
interdependene> simultan cu o mare ri"iditate mana"erial ?politic> social> economic etc.A
nu se poate construi rapid un scenariu care s accepte diferenele vi#i!ile ntre actorii sociali.
:entru c n aceast lume nu este loc pentru al treilea> pentru mediere> intervine cri#a efectiv
?etapa criticA.
Cr$)( e4e1$-, De(!( 1r$$1,E poate fi mai scurt sau mai ndelun"at> mai violent sau
mai calm> ateptat sau inopinat. Hn cele mai multe ca#uri declanarea cri#ei este anunat de
un eveniment importantD atacul @uQeituluiE demisia "uvernuluiE dispariia unui persona9
important din structura sistemuluiE mediati#area unui ca# de corupie a polului de putere
dominantE modificarea !rusc a discursuluiE scderea drastic i !rusc a valorii monedei
naionaleE continuarea unei situaii de risc ma9or ntr7un compartiment> domeniu> re"iune etc.
5cest eveniment pre#entat pu!lic> declanea# adevrata cri# care desc6ide oc6ii celor
implicai i afectai i anun c falsa unitate de sistem este prins ntr7un foc al forelor
anta"oniste. Hn acest 9oc este prins la ntmplare toat lumea aflat mai aproape sau mai
departe. 5u loc o serie de mutaii n cadrul sistemului> unele cu efecte disfuncionale. ,in
perspectiv interacionist> putem aprecia c> att la nivel or"ani#aional> naional> ct i la
nivel internaional efectele acestei etape pot fi eficiente sau distructive. Unele cri#e> n aceast
etap> susin o!iectivele i m!untesc performanele i devin cri#e funcionale iar altele
!loc6ea# activitile i devin cri#e distructive.
Hn etapa critic se produc urmtoarele evenimenteD
A se declanea# conflictul de munc n cadrul raporturilor de munc dintre unitate> pe de
o parte> i an"a9atul acesteia pe de alt parteE conflictul vi#ea# numai interesele cu caracter
profesional> social i economic care sunt ne"ocia!ile. 5ceasta nseamn c este posi!il s se
"seasc o soluie care s satisfac interesele fiecrei pri> cel puin parialE
A n ca#ul cri#elor financiare> economice> ener"etice sau de materii prime> au loc
transformri violente n starea de normalitate a tuturor sistemelor care afectea# viaa
cetenilor su! toate aspectele ei ?educaie> venituri> locuri de munc> sntate etc.AE este
nevoie de intervenia eperilor n domeniu care s pun la dispo#iia factorilor de deci#ie
politic planuri fundamentale anticri#E
A pro!lemele care in de valorile fundamentale> li!ertatea> democraia> identitatea
naional> inte"ritatea teritorial> suveranitatea statal sunt declarate pro!leme intan"i!ile> care
nu pot fi ne"ociate> declanea# conflicte armate> cu urmri devastatoare pentru aceia care
sunt an"a9ai n conflictE de re"ul> n ca#ul cri#elor "eopolitice ?"eostrate"iceA> n etapa
critic> sunt puse n pericol valorile i instituiile fundamentale ale statului prin interveniile
&&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
armateE unele structuri speciali#ate n reali#area si"uranei i securitii naionale sunt sau pot
fi depite de soluia de cri# creatE
A la nivel or"ani#aional> dinamica relaiilor de putere modific rolul polilor> astfel c
polul dominant din autoprotector sau !inevoitor devine ostil> ar!itrar> incoerent iar polul
dominat nu mai recunoate supremaia i autoritatea primuluiE de#a"re"area relaiilor de putere
ale polului dominat antrenea# pr!uiri individuale> depresiuni> alcoolism> violen i n final
eclu#iune social. Hn etapa critic mana"ementul tre!uie s fac fa unor provocri diverse i
n funcie de capacitatea acestuia de a "estiona conflictul> i efectele cri#ei sunt diferite.
P+"1r$)( De(!( #e re4(1ereE
4e poate aprecia c etapa critic a ncetat n momentul n care fie actorii implicai n
cri# declar ei nii cri#a depit> !a#ndu7se pe faptul c practicile o!inuite au fost reluate
cu o anumit re"ularitate i c nfruntrile au ncetat> fie c or"ani#aia ?sistemulA s7a
de#mem!rat i se proiectea# ntr7un ori#ont de ateptare o nou or"ani#aie.
Hn orice ca#> sistemul> care se reface> mai pstrea# sec6elele cri#ei pn la renaterea
acestuia> dup o perioad de inerie. 4unt i situaii n care> n etapa de refacere> va apare un lat
proiect> o nou le"itimitate n care dinamica relaiilor de putere> le"nd ener"iile ntr7o
practic coerent> produc o sc6im!are. ,up o cri# de poate vor!i c polul de putere
dominant> !a#at pe principii noi> o!ine un minimum de ade#iune i de utili#are a ener"iilor n
prais. -odul n care polul dominant al sistemului este recepionat de polul dominat>
modelea# nou situaie> climatul or"ani#aional. 5m!ii poli trec n aceast etap de la
influenare la ne"ocieri. 5nali#a evoluiei situaiei conflictuale n ca#ul unei cri#e arat c
declanarea acesteia presupune acumularea treptat a tensiunii n timp. Hn acest sens> pot fi
puse n eviden mai multe stadii ale situaiei conflictuale care se caracteri#ea# printr7o serie
de provocri crora prile implicate n conflict tre!uie s le fac fa. ?Fi". $A
2.2. C(r(1er$"$1$.e 1r$)e$ +rg(n$)(*$+n(.e
:rintre caracteristicile comune tuturor cri#elor care permit dia"nosticarea lor reinemD
'ompleitatea> intensitatea i severitatea cri#ei.
5ceast caracteristic eprim multitudinea aspectelor> nivelul de violen> "ravitatea i
ur"ena unei ameninri la adresa valorilor> o!iectivelor sau a intereselor fundamentaleE
,imensiunea su!iectiv asociat cu sentimentul de ameninare la adresa actorilor
sociali care i pierd dominaia asupra propriilor aciuni i su!ordonai. Unii actori sociali intr
n panic> alii 9oac totul pe o carte n calitate de eroiE
3uptura unitilor i dinamicilor n care se recunosc i funcionea# actorii sociali. 8a
nceput are loc o ruptur structural ?unitile sunt fracturate> se di#olv sau eplodea#A> apoi
o ruptur a ec6ili!relor care asi"urau coeistena i sc6im!urile funcionale i n final> o
ruptur de sens ?pierderea coereneiA> moment n care modurile de sim!oli#are pe care le ofer
or"ani#aia devin inoperante. ;u mai sunt posi!ile ade#iunea> autonomia> le"itimitatea>
perspectivaE
Hnfruntarea forelor anta"oniste fr mediere
Ies la suprafa contradiciile din sistem iar ener"iile sunt cu att mai puternice cu ct fuseser
mai mult vreme nerecunoscute ?ascunseA. 'adrul necesar unei posi!ile ne"ocieri> nemaifiind
&(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
asi"urat> violena triumf n de#ec6ili!ru i sta!ilitatea forelor eli!erate. Indivi#i i colective
stpnite de repre#entri ne"ative> lovite de sentimentul apropierii unei rupturi imediate> sunt
cuprinse de fric. ,in aceast perspectiv> a nfruntrii forelor anta"oniste> al succesiunii
evenimentelor care se derulea# ca un caleidoscop ?prin nvrtire i ciocnireA cri#a renvie o
eperien uluitoare. Este ceea ce numim o stare de uluire ima"inar le"at de pierderea
reperelor> de ter"erea sim!olicului i de rtcirea pe un real devenit indescifra!ilE
;e6otrrea . 4u!iectul social colectiv sau individual se simte de#orientat i lipsit de
resurse> el intr n cri# din incapacitatea de a 6otr> de a stpni pro!lemele. 5re sentimentul
c orice ale"ere de aciune pre#int un "rad accentuat de risc> de de#inte"rareE
:ropa"area . 'ri#a poate porni de la un punct care nu pare a fi att de important> dar
atin"e n timp> aproape ntre"ul sistem. ,e o!icei> toate contradiciile ansam!lului drenea#
ctre #ona unui compartiment ?serviciuA F!olnavG iar apoi se propa" n celelalte. ,up cum
se vede este "reu de apreciat n ce msur cri#a este un sfrit sau un nou nceput. 8a ieirea
din cri#> nu toi actorii vor avea aceleai perspective> plini de proiecte> unii se vor ntoarce la
o!inuinele lor> alii vor face compromisuri pentru a7i menine investiiile.
2.2. E4e1e.e 1r$)e$ +rg(n$)(*$+n(.e
Pr$n e4e1e.e e$> "$u(*$( #e 1r$), dintr7un sistem> pune n pericol ec6ili!rul i starea
sistemic> n principal prinD
A diminuarea capacitii de re#isten a sistemului n faa ameninrilorE
A de#an"a9ea# de la efort componentele sistemului i afectea# autoritatea i credi!ilitatea
mana"erialE
A parali#ea# activitatea n domeniile de !a#E
A afectea# interesele vitale ale indivi#ilor> "rupurilor> naiunilorE
A produc fenomene secundare cu efecte ne"ative pe plan economic> politic> cultural etc.E
A stimulea# aciunile distinctive ale celorlali actori sociali care nu sunt afectai de cri# n
scopul promovrii ilicite a propriilor intereseE
A parali#ea# sistemele informatice i elementele de infrastructur te6nicE
A aduc pre9udicii ima"inii sistemului n mediul intern i internaionalE
A uneori produc pierderi de viei omeneti i pa"u!e materiale importante.
Hn scopul limitrii acestor efecte ale cri#elor> omenirea a ncercat> mai ales n perioada
Fr#!oiului receG> s construiasc sisteme de mana"ement mai nti n #ona strict a
pro!lemelor securitii eterne> cu pondere pe aprarea naional.
&*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Fi". $ 7 ,inamica procesului conflictual i etapele cri#ei
5. R$"1ur$.e +rg(n$)(*$+n(.e
5.%. Im!+r(n*( ren(0$.$,*$$ /$ ( r$"1u.u$ Bn 4un#(men(re( #e1$)$$.+r
m(n(ger$(.e.
3iscul este o cate"orie social> politic> natural sau economic care poate s
"enerea# sau nu o pa"u! datorit lurii unor deci#ii. 3iscul se asocia# cu o pro!a!ilitate de
apariie a unor evenimente nedorite> cu consecine nedorite.
&.
Inen"$(e(
1+n4.$1u.u$
Eistena strii
tensionale
Ane1r$)( Cr$)( e4e1$-, P+"1r$)(
ETAPE
$m!
3ecunoaterea
strii conflictuale
5ccentuarea strii
conflictuale
,eclanarea
conflictului
4tin"erea situaiei
conflictuale
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
=i#iunea i atitudinea mana"erilor fa de risc este diferit. %endina mana"erilor de a7
i asuma riscuri varia# dup indivi#i i contete> variaiile individuale de comportament
provin din eperiena i din contetul eistent n ntreprindere. 5stfel> anumitor indivi#i
plcndu7le mai puin riscul dect altora> iar anumite elemente de motivaie asociate riscului
sunt parte inte"rant a unei anumite personaliti. 5ceste diferene de la o persoan la alta sunt
totui mai puin importante comparativ cu cele care decur" din msurile de incitare i din
normele de comportament mana"erial.
5stfel> atitudinea mana"erilor n raport cu riscul i cea a cadrelor n "eneral> poate
varia n funcie de condiii> adic asumarea riscului depinde de relaia dintre po#iia la un
moment dat i anumite puncte critice de referin> ca de eempluD nivelul profitului> mrimea
lic6iditilor i a vn#rilor la un nivel de referin> po#iia actual a or"ani#aiei i eventuala
dispariie a sa.
'oncentrat> mana"ementul riscului se desfoar pe trei planuriD
A An(.$),D s identificm riscurile eistente i s evalum consecinele posi!ile directe
i indirecteE
A Re#u1ereD s le prevenim pentru a le diminua sau dac se poate pentru a le eliminaE
A F$n(n*(reD s stpnim ansam!lul costurilor i pierderile poteniale acceptate.
,ia"nosticul financiar detectea# eventualele stri de de#ec6ili!ru financiar n scopul
detectrii cau#elor care le7au "enerat i pentru a sta!ili msurile de redresare.
Hn ansam!lul ei> ntreprinderea comport> n procesul eploatrii> riscuri economice> n
procesul finanrii> riscuri financiare i riscul ma9or> riscul de faliment.
+estiunea financiar completea# aceast a!ordare "eneral a pro!lemei riscului>
propunnd nite a!ordri mai specifice. 5stfel> ea studia# i caut s controle#e $n"(0$.$(e(
.eg(, #e (num$e "$u(*$$ "(u +!er(*$un$ ?riscul n eploatare le"at e structura costurilor>
riscul ndatorrii le"at de efectul structurii financiare a ntreprinderii> riscul de faliment le"at
de o eventual insolva!ilitateA. ,e asemenea> "estiunea financiar caut s controle#e
influenele eercitate asupra ntreprinderii de $n"(0$.$(e( $neren, ( un+r -(r$(0$.e (.e
me#$u.u$ ?riscul de sc6im! valutar> riscul ratei do!n#iiA> sau de unele r(n"4+rm,r$
#e+"e0$e 1(re (u .+1 Bn me#$u. $n"$u*$+n(. ?riscul administrativ i riscul politicA.
&/
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
(.$.3 iscul de firm
)rice afacere la nivelul firmei depinde de cel care o finanea#> cel care o iniia# i de
riscul pe care i7l asum fiecare dintre pri.
5a cum inflaia este um!ra !anului i riscul este um!ra cti"ului. 5ctivitatea de
investire ntr7o afacere presupune un compromis ntre risc i cti". 'eea ce tre!uie s
cunoasc partenerii ?asociaiiA despre o afacere este natura riscului> dimensiunile posi!ile ale
acestuia i factorii principali care7l alimentea#. 3iscul include posi!ilitatea apariiei unor
consecine defavora!ile afacerii> materiali#ate n deinerea unor performane inferioare celor
estimate.
Hn ceea ce privete definirea> cuantificarea> previ#iunea i mana"ementul riscului de
firm> dei a!ordrile sunt srace> disparate i incomplete> re#ultatele studiilor efectuate
vi#ea#> n mod deose!it> fundamentarea i efectele deci#iei mana"eriale.
5stfel> unii autori clasific deci#iile mana"eriale dup riscurile care le nsoesc nD
deci#ii luate n condiii de certitudine> adic acelea n care o!iectivele sta!ilite au o
pro!a!ilitate maim de reali#are iar condiiile de reali#are nu ridic pro!leme deose!ite ?sunt
ca#uri destul de rareAE
deci#ii luate n condiii de incertitudine> n care o!iectivele au de asemenea> o
pro!a!ilitate mare de reali#are> ns sunt du!ii serioase asupra modului de reali#are> fiind
varia!ile mai "reu controla!ileE
deci#ii luate n condiii de risc> n care o!iectivul fiat este posi!il de reali#at> dar
eist o mare nesi"uran privind modalitile de urmat> care pot face ca o!iectivul s nu se
reali#e#e.
:ornind de la aceste influene ale factorilor de mediu asupra eficacitii deci#iei
mana"eriale s7a reali#at o definire a riscului de firm astfelD
3iscul repre#int varia!ilitatea re#ultatelor su! presiunea factorilor de mediu.
Hn "eneral> nimeni nu7i asum un risc dac nu are n vedere i posi!ilitatea unui cti" iar
msura n care ntre aceti doi parametrii ?risc i cti"A funcionea# o relaie !ine conceput
i controlat poate induce la nivelul firmei un ec6ili!ru economic i financiar acceptat.
:ro!lema identificrii i definirii riscurilor de firm rmne desc6is datorit unor diferene
eistente ntre modalitile de a!ordare. 4unt unele situaii care evidenia#> la nivelul firmei>
urmtoarele cate"orii de riscuriD
riscuri economiceD inflaia ?do!nda i cursul valutarA> riscul de eploatare> riscul
investiionalE
riscuri financiare D lic6iditate> solva!ilitate> ndatorare ecesivE
riscuri comerciale D pre> transport> vn#areE
de fa!ricaie D calitate> nencadrare n consumuri> nereali#are pro"rameE
riscuri politice D constrn"ere importuri> licene> neacceptarea pe unele piee ?riA>
riscul de arE
riscuri sociale D demotivarea personalului> creteri salariale insuporta!ile> cultur
or"ani#aional antieconomicE
&0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
riscuri 9uridice D pierderea sau distru"erea mrfii> nencasarea creanelor> pierdere
proprietate> !locarea afacerii> !locarea conturilorE
riscuri naturale D incendii> inundaii> cutremure.
:entru simplificarea procedurilor de reacie la risc> practicienii ?speciali#ai n domeniul
economico7financiarA clasific riscul de firm nD
(E riscul economicE
0E riscul de eploatare i de profitE
1E riscul de falimentE
#E riscul politic.
'ea mai mare performan pe care o poate nre"istra un mana"er este inerea su! control
a riscului de firm i conducerea acesteia fr tur!ulene ma9ore> pe traiectoria strate"ic
fiat. ,up aprecierile noastre> cele mai "rave riscuri cu care mana"erii se pot confrunta sunt
douD
riscul de a nu reali#a un volum de activitate care s acopere din veniturile proprii>
c6eltuielile firmei> risc care poate duce la falimentul firmei?riscul de eploatareAE
riscul de a nu reali#a un volum de activitate care s "enere#e un profit care s
acopere dividendele scontate de deintorii de capitaluri ?de acionariA> risc care> de re"ul>
antrenea# nemulumiri care duc la nlocuirea mana"erilor?riscul de profitA.
Un risc repre#int posi!ilitatea ca o afacere s nu fie derulat conform cu previ#iunile
sta!ilite n ceea ce privesc costurile> specificaiile i condiiile eterioare> aceast diferen fa
de previ#iuni fiind considerat ca dificil de acceptat sau inaccepta!il. Fiecare afacere are un
anumit "rad de incertitudine datorat previ#iunilor asociate mediului n care sunt reali#ate.
3iscurile n afaceri nu pot fi eliminate complet> unele dintre ele pot fi> ns> anticipate i
estimate. :entru afacerile mici> medii i mari tre!uie incluse n !u"ete i re#ervele necesare
pentru riscurile neanticipate> ca parte a procesului de estimare a !u"etului afacerii. Unii
mana"eri ?respectiv ec6ipe mana"erialeA adau" cteva procente la !u"etul afacerii> peste
suma estimatD
B
ac
T B
e
U F
ac
unde>
B
ac
T !u"etul actuali#at al afaceriiE
B
e
T !u"etul estimat
F
ac
T factorul de actuali#are al !u"etului afacerii.
,e cele mai multe ori FF
ac
G are valori cuprinse ntre *V12W din valoarea lui FB
e
G.
'ele mai cunoscute te6nici utili#ate> n mana"ementul riscului de firm suntD
(E Evitarea ?eliminareaA < const n sc6im!area planului afacerii n vederea eliminrii
riscului sau reali#area n condiii de prote9are a o!iectivelor afacerii de impactul
risculuiE
0E %ransferarea < semnific procedura de plasare a "estiunii riscului n responsa!ilitatea
unui partener ?instituii de asi"urareA. Hn asemenea situaie riscul nu este eliminat ns
firma ?afacereaA este asi"urat.
1E 3educerea < implic cunoaterea unor te6nici de msurare i aciunea eficient pentru
reducerea sferei de distri!uie a pro!a!ilitilor de producere a acestora. 'u alte
cuvinte> aducerea consecinelor unui risc la costuri accepta!ile.
&1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
#E 5cceptarea < presupune deci#ia ec6ipei mana"eriale de a prentmpina efectele riscului
care a fost identificat> evaluat i "estionat.
eE -onitori#area < de cele mai multe ori se reali#ea# pe !a#a unui plan n care sunt
inventariate tipurile de riscuri> locurile i momentele n care acestea apar frecvent att
n firm ct i pe timpul derulrii afacerii.
3esponsa!ilitatea deci#iei de a investi ntr7o afacere revine inte"ral finanatorului iar
lo"ica afacerii spune c Fmrimea profitului tre!uie s fie pe msura riscului asumatG.
(.&. 'alculul riscului de eploatare i al riscului de profit
Hn orice tip de afacere pro!lema esenial este determinarea "radului minim de utili#are a
capacitilor de producie care s asi"ure veniturile acoperitoare pentru c6eltuielile care se
efectuea#. 4e pornete de la ecuaiaD
'5 < ?'=U'FA T 2 unde>
'5T cifra de afaceri sau producia ?XAE
'= T c6eltuielile varia!ile
'F T c6eltuielile fie
,in ecuaie ar re#ulta c nu eist risc de eploatare n sensul c volumul activitii
?veniturileA acoper toate c6eltuielile. Hn realitate eist un risc> n sensul c activitatea
cuantificat ca atare nu are re#ultatul final al oricrei activiti economice> profitul.
:rin urmare> ecuaia ar putea fi mai su"estiv pentru descrierea unei activiti economice
astfelD
'5 T '=U'F U : unde>
: T profitul scontat
:entru anali#a riscului de eploatare sau operaional ?posi!ilitatea de a nu se recupera
totalitatea c6eltuielilor efectuate din veniturile o!inuteA se pot utili#a dou modeleD
aA modelul de anali# cu a9utorul intervalului de si"uran ?sau indicatorul de po#iieA n careD
I4 T
MX
CA
mn
CA
MX
CA
n care>
I4 T intervalul de si"uran
'5
-P
T cifra de afaceri maim
'5
mn
T cifra de afaceri minim
EempluD
'5
-P
T 12.222 A
'5
mn
T 1.222 Y
3e#ult I4 T
W 12 122
222 . 12
222 . 1 222 . 12
=
unde>
@8 T coeficient de pr"6ie de eploatareE
'5 T cifra de afaceriE
'= T costurile varia!ileE
'F T costurile fie.
5tunci cnd @8 B 1> avem de a face cu risc de eploatare> n sensul c firma nu i poate
acoperi c6eltuielile din veniturile proprii> deci nu i poate recupera factorii de producie>
intrnd n #ona riscului de faliment.
:entru calculul riscului de profit sau a riscului de a nu se reali#a un volum de activitate care s
"enere#e un profit necesar s acopere dividendele ateptate de deintorii de capitaluri se
utili#ea# indicatorul Fcifra de afaceri minim pentru plata dividendelorG ?'5
minim
A.
Penru #eerm$n(re( KCA
m$n
> "e !(r1urg urm,+(re.e e(!e.
aA determinarea dividendelor pretinse de ctre acionariD
, T
122
Rd Ks
unde>
, T volumul dividendelor
@s Tcapitalul social
3d T rata dividendului pretins
!A ,eterminarea profitului net
:n T , U ?
CPF
CPF
122
A Z 122 n care>
':F T cota din profit care rmne firmei
Este necesar s se calcule#e F:nG deoarece dividendul se asi"ur din profitul net.
cA ,eterminarea profitului !rut dup relaiaD
:B T :n U ?
CI
CI
122
AZ:n n care>
:B T profitul !rut
'I T rata de impo#it pe profit
5cest indicator este necesar deoarece profitul net are ca surs de formare profitul !rut.
dA ,eterminarea costurilor astfelD
' T
122
RRC
PB
n care>
' T costul aferent cifrei de afaceri
33' T rata renta!ilitii la costuri calculat astfelD
33' T
C
PB
Z 122
5cest indicator este necesar pentru calculul cifrei de afaceri minime care s asi"ure profitul
necesar reali#rii dividendelor pretinse de acionari.
eA ,eterminarea cifrei de afaceri minime ?'5
minim
A astfelD
'5
minim
T ' U :B
(1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
fA ,eterminarea timpului necesar pentru reali#area cifrei de afaceri minime> astfelD
'5
lunar pro"ramat
T
1$
CAp
unde>
'ap T cifra de afaceri pro"ramat pe anul respectiv
iar timpul necesar pentru reali#area cifrei de afaceri minime ?%A se calculea# astfelD
% T
CAL
CA
min
unde>
'58 T cifra de afaceri lunar pro"ramat
STUDIU DE CAZ
Firma FE8E'%3); 4.5.G derulea# pe anul $22* o afacere avnd urmtoarele date de !a#D
capitalul social ?@sA T $*22 milioane leiE
se cer dividende e"ale cu rata do!n#ii !ancare ?rd T &2WAE
cota de profit care rmne firmei ?':FA T /*WE
cota de impo#it pe profit ?'IA T $*WE
rata renta!ilitii la costuri 33'?:BK'A T $2WE
cifra de afaceri anual pro"ramat T &2.222 milioane
3e#olvareD
dividendul pretins ?,AD
, T @s Z rd T
/*2
122
&2 *22 . $
=
milioane lei
profitul net ?:nAD
:n T , U ?
CPF
CPF
122
AZ, T /*2 U ?
/* 122
/*
milioane lei
profitul net ?:nAD
:n T , U ?
CPF
CPF
122
AZ, T /*2 U ?
/* 122
/*
=
=
n
& J
ai MiE
=
=
#
& i
bE MiE
cA condiia de nene"ativitate
112
condiionri privind eistentul n surse ?aiAE
condiionri privind necesarul !eneficiarului ?!9AE
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:entru aplicarea modelului matematic se folosete o matrice deci#ional de
formaD
undeD 5i T sursele ?iT1>$>&> ... mA T &?5
1
> 5
$
> 5
&
AE
B9 T !eneficiarii ?9T 1>$>&> ... nA T*?B
1
> B
$
> B
&
> B
(
> B
*
AE
ai T eistentul n surse ?a
1
> a
$
> a
&
A> se eprim n uniti de msurE
!9 T necesarul !eneficiarilor ?!
1
> !
$
> !
&
> !
(
> !
*
A sta!ilit pe !a#a criteriilor de
repartiieE
'i9 T criteriile de repartiie ?pot fi distane> timpi> consumuri> nr. de piese
etc.A
Pi9 T cantitatea ce se reparti#ea# din fiecare surs la fiecare !eneficiarE
'ondiia este caD
B9
5i
B
1
B
$
B
&
B
(
B
*
ai
5
1
'i9
Pi9
a
1
5
$
a
$
5
&
a
&
!9 !
1
!
$
!
&
!
(
!
*
ai
!9
111
MiE 6
# N n > & O 6
i P &, .... # ,res!rse<
E P &, .... n ,nr. bene9iciari<
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
=
#
& i
ai
=
n
& E
bE
deci suma resurselor eistente n cele trei surse s fie cel puin
e"al cu necesarul celor * !eneficiari.
F
m$n
T
=
#
& i
S
=
n
& E
'i9SPi9 unde F
MIN
este funcia scop.
2.2.Me+#( NORD @ VEST. Su#$u. #e 1() nr.%
EnunD Firma :E:4I7-5P 4.3.8. are * ma"a#ine de desfacere situate n *
localiti diferite din 9ude> respectiv B
1
> B
$
> B
&
> B
(
> B
*
. 47a luat deci#ia de
aprovi#ionare cu resurse din sursele 5
1
> 5
$
> 5
&
> 5
(
situate n #one "eo"rafice
diferite. -ana"erul solicit compartimentului aprovi#ionare7transport s i se
pre#inte varianta de transport cu costurile cele mai mici ?F
m$n
s ai! valoarea cea
mai micA.,istanele dintre fiecare surs de aprovi#ionare i fiecare !eneficiar>
precum i eistentul n fiecare surs i necesarul fiecrui !eneficiar sunt date n
matriceaD
:rocedeu de lucruD
se ncepe din colul ;= unde se reparti#ea# FPi9G e"al cu minim dintre
eistentul din surse i cantitatea cerut de !eneficiarE
B9
5i
B
1
B
$
B
&
B
(
B
*
ai
5
1
%5 b
$*
% b
1*
(2 &* &2 1*
5
$
12
%: b
$*
% b
&*
&2 $2 $2
5
&
1* (2
%6 b
*2
6 b
$*
&* $2
5
(
*2 &* 1*
6 b
(2
20 b
$*
$*
!9 1( $2 1. 12 $2
02
02
11$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
cantitatea se deduce att din eistentul la surs ct i din necesarul la
!eneficiar> re#ultnd o diferen
P
11
T min?1*>1(A T 1( P
&&
T min?$2>1*A T 1*
P
1$
T min? 1>$2A T 1 P
&(
T min? *>12A T *
P
$$
T min?$2>11A T 11 P
((
T min?$*> *A T *
P
$&
T min? 1>1.A T 1 P
(*
T min?$2>$2A T $2
Efectund operaiile re#ult repartiia ?cifrele !olditeA.
4e calculea# valoarea funciei scopD
F
-I
T
=
.
& i
S
=
/
& E
'i9SPi9 T 1(S$*U1S1*U11S$*U1S&*U1*S*2U*S$*
U*S(2U$2 T constituie o soluie iniial de !a# ?repartiia poate
sau nu s fie optimA
2.5. Me+#e e.emenu.u$ m$n$m !e .$n$e
3epartiia ncepe cu lini 5
1
i se trece la linia urmtoare cnd s7a epui#at
complet eistentul n sursa 5
1
E
4e calculea# F
-I;
B9
5i
B
1
B
$
B
&
B
(
B
*
ai
5
1
$*
%6
1*
(2 &* &2 1*
5
$
%5
12
$* &* &2
7
$2
$2
5
&
1* (2 *2
%0
$*
%0
&*
$2
5
(
*2
6
&*
%7
1*
(2
5
$*
$*
!9 1( $2 1. 12 $2
02
02
11&
).(6
#
1#$#
%$&$#
'$#
&$# # # 14$4$# #
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Efectund operaiile re#ult repartiia ?cifrele !olditeA
2.6. Me+#( e.emenu.u$ m$n$m !e 1+.+(n,
'a procedeu de lucru nu se trece la repartiia pentru noul !eneficiar pn nu
a fost satisfcut complet !eneficiarul anterior. Hn urma aplicrii procedeului
re#ult repartiia cu cifre !oldite. 4e calculea# F
min
.
2.7. Me+#( e.emenu.u$ m$n$m #$n m(r$1e
B9
5i
B
1
B
$
B
&
B
(
B
*
ai
5
1
$*
15
1*
(2 &* &2 1*
5
$
14
12
$* &* &2
1
$2
$2
5
&
1* (2 *2
10
$*
10
&*
$2
5
(
*2
5
&*
16
1*
(2
9
$*
$*
!9 1( $2 1. 12 $2
02
02
11(
10,0
9,0
6,1,0
0
5,0 0 0 19,10,0 0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
are aceleai procedee de lucru i conduce la o soluie optim ?de cele mai
multe oriA. 4e iau succesiv spre anali# elementele minime din matrice i se fac
repartiiile respective.
:entru optimi#area soluiilor iniiale de !a# o!inute se folosete metoda
,I4%3IBU%I=M care apropie valoarea lui F
-I;
de valoarea optim. :entru
mana"eri efectuarea repartiiei i calculul lui F
-I;
prin metodele pro"ramrii
liniare repre#int un plus de eficacitate a procesului mana"erial.
2. A!.$1(*$$ (.e Me+#e$ e"$m,r$$ u$.$,*$.+r DNeum(nAM+nge"ernE
2.%. A.g+r$mu. me+#e$
-ana"erul ?ec6ipa mana"erialA folosete metoda pentru a ale"e o variant
de aciune dintre mai multe variante posi!ile. 5l"oritmul metodei se !a#ea# pe
aiomeleD
aA ,ac P i ` sunt consecinele a dou variante de aciune> atunci varianta
cu consecina P este preferat variantei cu consecina ` dac i numai dac
U?PAcU?`A> unde U?PATutilitatea variantei cu consecina P
U?`ATutilitatea variantei cu consecina `
!A ,ac se consider cunoscute utilitile a dou dintre variante din
mulimea variantelor posi!ile> n funcie de acestea pot fi determinate utilitile
celorlalte funciiE
cA ,ac funcia de utilitate are proprietile a i !> atunci ea poate suferi o
transformare liniar profitiv.
'onsecina este o valoare numeric care se atri!uie fiecrui criteriu sta!ilit
de ctre or"anul care decide corespun#tor fiecrei variante de aciune.
'onsecina se eprim n uniti de msur diferite ?lun"ime> "reutate> timp>
cantitate etc.A.
Utilitatea este o valoare numeric care permite eprimarea unitar
?adimensionalA a consecinei ?pentru a se putea efectua operaii aritmetice cu
consecineleA.
58+)3I%-U8 -E%),EI
aA 4ta!ilirea variantelor de aciune mana"erial.
!A 4ta!ilirea criteriilor dup care se anali#ea# fiecare variant.
11*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
cA 4ta!ilirea consecinelor pentru fiecare criteriu i fiecare variant de
aciune.
dA %ransformarea consecinelor n utiliti.
eA Ierar6i#area criteriilor.
fA fA'alculul coeficienilor de importan pentru fiecare criteriu.
"A 4ta!ilirea funciei utilitate pentru fiecare variant prin ponderea cu
valoarea coeficientului de importan.
6A 6A5le"erea variantei optime ?aplicnd aioma FaGA.
2.2. M+#e.u. m(em($1 DSu#$u #e 1()E
Firma F5+3) 4.3.8.G a prospectat & piee posi!ile pentru lansarea produsului
F%);7$222G. 5nali#a pieelor se face n !a#a urmtoarelor criteriiD
'
1
T calitatea produsuluiE
'
$
T costul produsuluiE
'
&
T valoarea medie a vn#rilor pe #iE
'
(
T rata de risc
'onsecinele pentru fiecare criteriu i fiecare variant sunt date n matricea
de mai 9os ?aceste valori au re#ultat prin msurare> evaluare> calculeAD
4 se sta!ileasc varianta optim de aciune mana"erial pentru firma
F5+3) 4.3.8.G
3e#olvareD
aA variantele de aciune sunt repre#entate de cele & piee 7 pe care se pot lansa
produsele ?=
1
T piaa nr. 1> =
$
T piaa nr. $> =
&
T piaa nr. &A
!A criteriile dup care se anali#ea# fiecare variant sunt sta!ilite astfel nct s
re#ulte consecinele cele mai relevante pentru firm ?calitatea produsului> costul
produsului> valoarea medie a vn#rilor pe #i> rata de riscA.
cA consecinele re#ultate prin msurare> evaluare> comparare> calculul matematic>
sunt determinate de specialiti i trecute pentru fiecare variant i criteriu.
11.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Hn ca#ul de fa D
'
11
T 1>*K1 i eprim raportul ntre calitatea produsului propriu ?al firmeiA i
calitatea produsului similar> eistent pe piaa nr. 1.
'
1$
T 1K1> eprim raportul dintre costul produsului
propriu ?al firmeiA i costul produsului similar eistent pe piaa nr. 1.
'
1&
T (.> repre#int valoarea medie a vn#rilor produsului firmei K #iE
'
1(
T 2>.> coeficientul de risc asumat n situaia n care se ia deci#ia de
lansare a produsului firmei pe piaa nr.1.
#E :entru transformarea consecinelor n utiliti se folosesc relaiileD
U?'i9A T
CiE
CiE #in
> cnd condiia de optim este -I;I->
U?'i9A T
CiE #a7
CiE
> cnd condiia de optim este -5PI->
'i9 T consecina pentru varianta i i criteriul 9>
Ui9 T utilitatea pentru varianta i i criteriul 9.
:entru a aplica una din relaiile de mai sus este necesar a se nscrie n matricea
de lucru tipul de optim n funcie de natura i aciunea criteriului respectiv. 4pre
eemplu> pentru '
1
7 calitatea produsului> se aplic tipul de optim -5PI-.
:entru '
(
7 rata de risc 7 tipul de optim este -I;I-.
eE Ierar6i#area criteriilor se efectuea# prin comparare unul cu altul ntr7o
matrice de comparare de formaD
'i
=i
'
1
'
$
'
&
'
(
=
1
1>*K1 1>$K1 (. 2>.
=
$
1K1 2>0K1 02 2>(
=
&
2>1K1 1>(K1 && 2>0
11/
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
'
1
7 calitatea produsului
'
$
7 costul produsului
'
&
7 valoarea medie a vn#rilor pe #i
'
(
7 rata de risc
'
1
d '
$
?este mai important '
1
i se trece> n csua corespun#toare> cifra F1GA
'
1
d '
&
?este mai important '
&
i se trece cifra F2GA
fA 'oeficientul de importan F@9G se determin pentru fiecare criteriu cu relaiaD
)
loc
&
HE =
unde> 9 T nr. criteriuluiE
$ T constantE
loc T locul criteriului n ierar6ie
'
1
'
$
'
&
'
(
8)'
'
1
1 2 2 III
'
$
2 2 2 I=
'
&
1 1 2 II
'
(
1 1 1 I
110
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
astfelD @
1
T
&) , 6
(
& &
)
-
= =
E @
$
T
62 , 6
&2
& &
)
.
= =
@
&
T
)/ , 6
.
& &
)
)
= =
E @
(
T
/6 , 6
&
)
&
=
7 se continu pn la final n acest modE
7 prin adunarea punctelor se determin locul criteriului n ierar6ieE
gE :entru a se sta!ili funcia utilitate se reia matricea dat> se calculea# cu
a9utorul relaiilor de la punctul FdG utilitile> se trec coeficienii de importan i
se ponderea# fiecare utilitate cu valoarea coeficientului corespun#tor.
?pre e7e#pl!, C,C
&&
< P
&
/ , &
/ , &
CiE #a7
CiE
= =
C,C
&)
< P
22 , 6
) , &
( , 6
CiE
CiE #in
= =
4e calculea# pentru toate spaiile U?'i9A i re#ult cifrele !oldite.
111
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
4e reface din nou matricea prin ponderarea utilitilor cu valoarea coeficienilor
de importan> re#ultndD
'
1
0,12
'
$
0,06
'
&
0,25
'
(
0,50
=
1
1>*
1
1>$
0,66
(.
0,58
2>.
=
$
1
0,66
2>0
1
02
1
2>(
1
=
&
2>1
0,60
1>(
0,57
&&
0,42
2>0
0,50
):%I- -5P -I; -5P -I;
@
1
'
1
0,12
@
$
'
$
0,06
@
&
'
&
0,25
@
(
'
(
0,50
4uma
utilitilor
=
1
1S2>1$T
0,12
0,039 0,14 0,33 0,62
=
$
0,07 0,06 0,25 0,50 0,88
=
&
0,07 0,03 0,17 0,25 0,52
1$2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Hn final> mana"erul firmei ale"e varianta nr. $> deoarece U?=
$
A c U?=
1
i =
&
A.
2.2. Su#$u #e 1()
T$!u. #e 1()< orientat spre deci#ieE scenariul este construit pn n momentul lurii
deci#ieiE cursantului i se cere s ela!ore#e alternativele i s adopte soluia optim.
Enun*u. 1()u.u$<
Moise Clin a absol8i c!rs!rile 9ac!l+ii de Jiin+e Econo#ice, specialiaea
QManage#en %i in9or#aic econo#icR :n an!l )66;. La licen+ a ob+in! noa
&6 iar #edia pe cei / ani a 9os (,26. Ese !n pasiona al co#p!er!l!i %i,
ooda, ese dornic s se realizeze :n specialiaea da de licen+. Snc din
an!l $T al 9ac!l+ii a ideni9ica posibili+ile ce i se po o9eri :n Bra%o8 penr! a
se angaEa :ns, :n acela%i i#p, ar dori s>%i conin!e s!diile prinr>!n c!rs
apro9!nda de #asera la !ni8ersiae.
Cneori :l bae g@nd!l s plece :n srinae s l!creze. Ese
:ngriEora de condi+iile e7isene pe plan local de%i i>ar place !n loc de #!nc
si!a :n apropiere de do#icili!, sa! !nde s 9ie ranspor!l asig!ra. *r 9i
pre9erabil s !ilizeze %i !n co#p!er %i s aib :n 9i%a de pos arib!+ii
re9erioare la proiecarea !nor sarcini penr! angaEa+i. Si place s ia decizii %i s
cond!c oa#eni. Ese sociabil %i dore%e s>%i 9or#eze o echip. Sl inereseaz
no!+ile :n do#eni! %i conacele c! speciali%ii din ale +ri.
Hn timpul pe care7l are la dispo#iie caut s7i perfecione#e pre"tirea n domeniul
lim!ilor strine 7 en"le#a. 4m!ta i duminica> din cnd n cnd mer"e la spectacole de
teatru.
Hn Braov a identificat urmtoarele posi!ilitiD
AE F$rm( ROCCO@INTERNA&IONAL IMPORT@ELPORT SRL> avnd ca ofert de
activitate comerciali#area de aparatur de msur i control i maini electrice> post de
mana"er cu vn#rile pentru tran#aciile firmei> n special> pentru eporturi. Firma se afl la (2
Nm deprtare de Braov> se asi"ur transportul cu trenul dimineaa la .D(2> iar dup7amia#a la
1/D&2. 3etri!uia lunar este de &22 EU3) plus tic6ete de mas. 5re !iroul dotat cu computer
conectat la internet. Face deplasri n teritoriu cam o treime din perioada unei luni. Firma l
poate an"a9a imediat dup a!solvire pe !a#a unui concurs pu!licat n #iarul local. Este posi!il
s fie aproimativ ( candidai pe loc. Hn perspectiv> pe msur ce se o!ine profit> firma i
poate pune la dispo#iie telefon mo!il i main precum i mrirea salariului la (22 EU3).
3elaiile firmei cu furni#orii de aparatur i maini electrice se desfoar n condiii normale>
sunt relaii de pia> vn#are7cumprare. 4in"ura pro!lem care "revea# relaiile firmei cu
fa!ricile furni#oare este neritmicitatea livrrilor> determinat de !loca9ul financiar. %re!uie
avute n vedere ei"enele clienilor eterni> nu numai privind calitatea produselor dar i a
termenelor de livrare i faptul c propria firm ntlnete pe piaa etern o concuren
1$1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
puternic cu o intensitate de 1K.. Hn aceast funcie a!solventul are posi!ilitatea s mear" n
strintate pentru afaceri> susinut financiar de firm. -a9oritatea an"a9ailor sunt in"ineri>
economiti> salariai cu studii medii. Hn total firma are 1*2 de an"a9ai din care 1$W sunt
in"ineri. ,irectorul "eneral> d7l Ilie :anait este un om tnr> serios i am!iios i dorete s
fac din firm un loc a"rea!il de munc pentru el i an"a9ai. 4trate"ia firmei vi#ea#D
7 de#voltarea firmei prin creterea capitalului pe !a#a profitului o!inut n fiecare an>
respectiv prin investiiiE
7 creterea puternic a cifrei de afaceri de la an la anE
7 etinderea "eo"rafic a activitii firmei n cadrul teritoriului 3omnieiE
7 crearea unui sector propriu de proiectare aparatur de msur i maini electriceE
7 implicarea nemi9locit a firmei n producieE
7 consolidarea financiar a firmei.
'ifra de afaceri anual este de $ milioane EU3)> iar piaa de desfacere cuprinde
3epu!lica -oldova i Ucraina.
BE F$rm( DEMAGASRL> filiala Braov> a luat fiin n 111. i este parte component a
firmei ,E-5+ cu sediul n Bucureti. 'apitalul social este su!scris n ntre"ime de cei
patru asociai. 5cetia au creat o societate comercial care are ca o!iect de activitateD
7 producieD aparatur electrocasnic> aparatur de calcul> aparata9 industrialE
7 prestri serviciiD imprimri video> audio> televi#iune> editur> tipo"rafie> pu!licitate>
or"ani#are epo#iiiE
7 construciiD este autori#at s construiasc n ar i strintate o!iective civile>
industriale sau militare.
,irectorul "eneral este a!solvent al Institutului :olite6nic Bucureti> iar dup terminarea
studiilor universitare a lucrat la o ntreprindere de comer eterior> n calitate de consultant
te6nic pentru tran#aciile firmei. :re"tirea sa a fost mai tr#iu completat cu dou cursuri
post7universitare. Firma se afl n Braov pe strada -i6ai =itea#ul. 5!solventului i se
ofer postul de Fmana"er cu implementarea calitii producieiG pentru care primete $*2
EU3). 8ocul se ocup prin concurs apreciindu7se c vor fi 0 candidai pe loc. Firma i
ofer posi!ilitatea continurii pre"tirii n domeniul mana"ementului> prile9 cu care va
m!ina cunotinele te6nice cu cele economice i deci> va o!ine un avanta9 profesional. Hn
perspectiv> eist posi!ilitatea de a ocupa un loc de implementare a calitii n construcia
de o!iective industriale peste 6otare.
4in"ura pro!lem care ar putea afecta relaiile firmei cu clienii este concurena
foarte puternic de 1K12> fenomen care ar micora indicele de vn#ri. Firma are n sectorul
producie circa &22 de an"a9ai> ma9oritatea cu salarii medii.
CE F$rm( CETABRAOV> produce ener"ie termic pentru consumatorii de pe ra#a
municipiului Braov. Firma este n administrarea '.8. Braov i are numit un director
"eneral i ales un consiliu de administraie. 4ediul firmei este n #ona %ria9> iar deplasarea
la firm se face cu mi9loacele de transport n comun. Firma caut mana"er cu
implementarea calitii. 3etri!uia este de &22 EU3)Klun i se face serviciul n ture 1$
ore cu (0 ?inclusiv sm!ta i duminicaA. 8ocul se ocup prin concurs ns nu se
preconi#ea# o concuren prea mare deoarece sunt scoase la concurs & posturi. 'ondiiile
1$$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de lucru pre#int un anumit "rad de poluare i periculo#itate. 4e lucrea# n ec6ip> cu
mem!rii componeni ai turei de serviciu. Eist o perspectiv de privati#are cu un
investitor strin> dar numrul mare al de!ranrilor a fcut ca o!iectivul s nu fie att de
rvnit la privati#are. 4unt multe restricii privind securitatea muncii> ec6ipamentul de
protecie> respectarea re"ulilor. -ana"erul "eneral i consiliul de administraie se "ndesc
s relanse#e interesul pentru produsele oferite de firm apelnd la diferite metode de
eficienti#are a produciei i la scderea preurilor. Hn acest scop au relansat proiectul
F3E4%53%G> n vederea FrenateriiG firmei. 5!solventul poate fi cuprins n acest proiect>
iar n ca# de reuit> va rmne n ec6ipa de implementare i va fi retri!uit suplimentar cu
*2 EU3) pe lun. Este posi!il i o speciali#are n )landa pentru . luni> finanat de
firm.
Fn r+.u. (0"+.-enu.u$> anali#ai ca#ul respectiv> ela!orai variantele de o!iune> sta!ilii
criteriile dup care anali#ai fiecare variant i luai o deci#ie privind firma la care dorii s
mer"eie
Su0 Bn#rum(re( !r+4e"+ru.u$ vei parcur"e pas cu pas etapele de optimi#are a deci#iei>
n rolul a!solventului> folosind metoda FEstimarea utilitilorG sau F;euman7-on"esternG
< succese
Me+#( #e re)+.-(re ( 1()u.u$D Estimarea utilitilor
aA.4ta!ilirea variantelor de aciuneD
=1 T FI3-51? 4' 3)'') I;%E3;5CI);58AE
=$T FI3-5 $?4' ,E-5+ 438AE
=& T FI3-5 &?4' 'E% B35)=A.
!A.4ta!ilirea criteriilorD
'1 T retri!uia ?EU3)AE '$ T timpul de munc?oreAE '& T distana fa de domiciliu? NmAE '(
T perspective de perfecionare?apreciere cu calificativeAE
cA. ,eterminarea consecinelorD ? se efectuea# prin msurare i sunt date n matricea
alturatAD
'1 '$ '& '(
=1 &22 12 (2 0
=$ $*2 0 & /
=& &22 1$ 1 $
):%I- -P mn mn -P
dA. %ransformarea consecinelor n utilitiD
'1 '$ '& '(
V% 1 2>0 2>2/ 1
V2 2>0& 1 1 2>0/
V2 1 2>.. 2>&& 2>$*
eA. Ierar6i#area criteriilorD
'1 '$ '& '( ;3.: 8)'
'1 2 2 1 2 1 &
'$ 1 2 1 2 $ $
1$&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
'& 2 2 2 2 2 (
'( 1 1 1 2 & 1
fA. ,eterminarea coeficienilor de importanD
Q%R 0307H Q2 R 03%2H Q2 R 0302H Q5R0360
"A. =aloarea matricei ponderateD
Q%.C% Q2.C2 Q2.C2 Q5.C5
V% 0307 03% 03002 0360 0377
V2 0306 03%2 0302 0352 0372
V2 0307 0308 030% 03%2 0328
Fn 1+n1.u)$e3 -(r$(n( +!$m, e"e V %.
5. Te+r$( J+1ur$.+r "r(eg$1e
(.1. -atricea 9ocului
5doptarea deci#iilor n condiii de incertitudine presupune c decidentul nu dispune de
informaiile necesare sta!ilirii pro!a!ilitii de manifestare a fenomenelor ?strilorA iar
varia!ilele sunt parial necunoscute.
(E 'onsiderente "enerale
5doptarea deci#iei prin teoria 9ocurilor const n determinarea funciei de cti" prin
intersectarea a dou strate"ii ?a 9uctorului maimi#ant i a 9uctorului minimi#antA. :entru
orice cate"orie de 9ocuri cu cei doi parteneri cti"ul este eprimat printr7o funcie de cti"
notat cu FfG numit i nucleul 9ocului. 5cest nucleu tre!uie cunoscut de adversari nainte de
nceperea confruntrii. Funcia de cti" FfG este un element al matricei 9ocului i are ca formD
unde>
i T 1............ m i repre#int strate"iile pure utili#ate de un 9uctorE
9 T 1 ........... n i repre#int strate"iile pure folosite de cellalt 9uctor.
Buctorul fa de care se calculea# cti"ul este 9uctorul maimi#ant i se notea# cu F5G.
'ellalt 9uctor implicit> se va numi 9uctor minimi#ant.
0E -atricea 9ocului
Hnainte de 9oc cei doi parteneri au pe mas matricea n care sunt repre#entate cti"urile
?pierderileA. -atricea are drept element epresia a
i9
care repre#int cti"ul reali#at de
9uctorul maimi#ant F5G i n acelai timp> acest element
va repre#enta pierderile suferite de 9uctorul minimi#ant FBG.
1$(
9 P aiE
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Hn consecin un 9oc strate"ic la forma cea mai "eneral se caracteri#ea# prin trei elementeD
7 o mulime P T ?P
1
> P
$
...... P
m
A care repre#int cele FmG strate"ii ale 9uctorului 5
7 o mulime ` T ?`
1
............ `
n
A care repre#int cele FnG strate"ii ale 9uctorului B
7 o funcie f T a
i9
?P 1 `A care poate lua valori reale n spaiul P 1 `
1E :rincipiul maimin i minima
%eoria 9ocurilor strate"ice urmrete n principal s arate conduita pe care tre!uie s o urme#e
prile aflate n conflict ?concurenA.
7 n esen 9uctorul maimi#ant 5 dorete s acione#e n aa fel nct cel mai mic cti"
asi"urat pe care l poate o!ine de la 9uctorul minimi#ant B s fie ct mai mare posi!il fr ca
acesta din urm ?BA s7i poat inter#ice acest lucruE
7 9uctorul minimi#ant B dorete s acione#e astfel nct cea mai mare valoare pe care tre!uie
s o dea 9uctorului maimi#ant 5 s fie ct mai mic.
A1e" !r$n1$!$u n,"1u #$n !ru#en*, !enru Ju1,+ru. m(9$m$)(n A R !r. m(9$m$n.
Pr$n1$!$u. n,"1u #$n !ru#en*, !enru Ju1,+ru. m$n$m$)(n B R !r. m$n$m(9.
5.2. Re)+.-(re( J+1u.u$.
,ac 9uctorul 5 ale"e strate"ia pur 5
i
corespun#toare liniei i din matrice> tre!uie s se
atepte ca 9uctorul B s rspund cu una din strate"iile sale pure pentru ca cti"ul lui 5 s fie
ct mai mic. 5ceast strate"ie a lui B corespunde numrului a
i9
cu valoarea cea mai mic.
B
9
5
i
B
1
B
$
............... B
9
B
n
5
1
a
11
a
1$
............... a
19
a
1n
5
$
a
$1
a
$$
a
$n
5
&
f.
5
i
a
i1
a
i$
a
in
5
m
a
m1
a
m$
a
mn
1$*
N 5
i
T strate"iile pure ale 9uctorului 5
N B
9
T strate"iile pure ale 9uctorului B
N a
i9
T cti"ul reali#at de 9uctorul maimi#ant 5 n ipote#a
cnd acesta ale"e strate"ia pur FiG i cnd 9uctorul minimi#ant
ale"e strate"ia pur F9G ?intersecia celor dou strate"iiA.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
;otm aceast valoare cu
E
< aiE #in,
i
=
> unde F9G
repre#int coloana n care fi"urea# cel mai mic element al liniei FiG.
,ac 9uctorul 5 a ales strate"ia pur 5
i
s nu se atepte s nu se atepte s cti"e mai mult
dect valoarea
i
?n condiiile n care B ale"e strate"iile cele mai indicateA. ,ac 9uctorul 5
are la dispo#iie FmG strate"ii pure el va cuta s alea" acea strate"ie n care
i
are valoarea
cea mai mare. ,ac se notea# cu
T ma
i
re#ult c
E
aiE #in
i
#a7
=
.
5ceast valoare este cunoscut drept cti"ul reali#at de 9uctorul maimi#ant 5 i poart
numele de -(.+(re( $n4er$+(r, ( J+1u.u$. Un raionament similar se face i pentru 9uctorul
minimi#ant B. El urmrete s reduc pe ct posi!il cti"ul 9uctorului maimi#ant 5.
5le"nd strate"ia B
9
corespun#tor coloanei F9G el este si"ur c va pierde maim. ,ac se
notea# cu B
9
T maim ?a
i9
A ?elementul cu cea mai mare valoare situat n coloana F9GA aceasta
va repre#enta pierderea suferit de 9uctorul minimi#ant B n condiiile n care el a ales
strate"ia pur B
9
?nu eist informaii privind strate"ia aleas de 5A. Buctorul minimi#ant B
are la dispo#iie FnG strate"ii pure aa nct va ale"e coloana n care elementul B
9
este cel mai
mic.
5dic va cuta un
i
< a , #a7
E
#in
B
iE
E
=
.
5ceast valoare constituie pierderea suferit de 9uctorul minimi#ant B i este definit
-(.+(re( "u!er$+(r, J+1u.u$.
5.2. C(.1u.u$ -(.+r$$ $n4er$+(re /$ "u!er$+(re ( J+1u.u$ DSu#$u. #e 1()E
EnunD
Firma E8E'%3); 7 4.3.8. nfiinat nc din martie $222> a reuit n civa ani
s ocupe $2W din cota de pro! a Braovului n vn#rile de televi#oare>
videorecordere> radiocasetofoane> calculatoare> plaRere ,=, i com!ine
mu#icale. Hncepnd cu anii $22. competiia s7a intensificat prin apariia firmei
3)- E8E'%3); :3),U'%I);. 5ceasta din urm a reuit s cti"e ntr7un
an &*W din cota de pro! a Braovului> pentru produsele menionate mai sus.
-ana"erul firme E8E'%)3; 4.3.8. tie c va pierde concurena cu firma nou
intrat pe pia. Fiecare din cei doi mana"eri i7au construit mai multe strate"ii
cu care s contracare#e aciunea celuilalt. Hn matricea urmtoare sunt pre#entate
1$.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
strate"iile 9uctorului care va cti"a ?5 T 3)- E8E'%3); :3),U'%I);>
deci 9uctorul maimi#antA i strate"iile 9uctorului care va pierde ?B T
E8E'%3); .4.3.8.> 9uctorul minimi#antA.
4e consider matriceaD
N+,<
liniile repre#int strate"iile pure ale 9uctorului maimi#ant 5E
coloanele repre#int strate"iile pure ale 9uctorului minimi#ant BE
cifrele repre#int creterea profitului pentru 9uctorul 5 i pierderile pentru
9uctorul B estimate pentru anul $22/
3e#olvarea const n determinarea lui i astfelD
aA determinarea lui
<
iE
E i
a ,
#in #a7
=
6 < )6 , 6 , - , ' ,
E
/
& < )/ , & , ) , &2 ,
E
.
. < / , / , . , / ,
E
-
6 < )6 , ( , - , 6 ,
E
)
6 < ) , 6 , - , &( ,
E
&
#in
#in
#in
#in
#in
= =
= =
= =
= =
= =
1$/
P
1( 3 # 2
# 3 ( 2#
& 4 & &
1' 2 1 2&
% 3# # 2#
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
= = =
< 6 , & , . , 6 , 6 #a7,
i
i
#a7
b< deer#inarea l!i
<
a
,
#a7 #in
iE
i E
=
( < 6 , & , / , ( , 6 ,
#a7
. < - , ) , . , - , - ,
#a7
&( < ' , &2 , / , 6 , &( ,
#a7
i
-
i
)
i
&
= =
= =
= =
)/ < )6 , )/ , / , )6 , ) ,
#a7
i
.
= =
= = < )/ , ( , . , &( #in,
. T valoarea superioar a 9ocului
'nd valoarea superioar a 9ocului este e"al cu valoarea inferioar 9ocul
strate"ic este cu punct a.
Hn acest ca#> teoria 9ocurilor strate"ice recomand am!ilor 9uctori s foloseasc
strate"ia astfelD
9uctorul maimi#ant strate"ia & ?deci linia &A
9uctorul minimi#ant strate"ia $ ?deci coloana $A
,ac nu se ntmpl aaD
s presupunem c 9uctorul maimi#ant 5 ale"e n loc de strate"ia
&> strate"ia 1. ?=a re#ulta un cti" de trei ori mai micA
s presupunem c 9uctorul minimi#ant B ale"e n loc de strate"ia
$> strate"ia & ?va pierde mai multA
Bucnd corect> dup re"ulile impuse de teorie> 9uctorul maimi#ant va cti"a
maimum posi!il> iar 9uctorul minimi#ant va pierde minimum posi!il.
1$0
( T valoarea inferioar a 9ocului
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
6. Te+r$( !r+0(0$.$,*$.+r
Hn determinarea le"ilor interne ale fenomenelor ntmpltoare> un rol
important l au metodele !a#ate pe anali#a pro!a!ilistic a acestor fenomene> la
!a#a crora st teoria pro!a!ilitilor> care are ca o!iect de studiu le"ile proprii
fenomenelor ntmpltoare ce se repet de un numr mare de ori. Hn
mana"ementul firmei> teoria pro!a!ilitilor este un instrument de luare a
deci#iilor folosit n situaii de risc> n care decidenii nu sunt complet si"uri de
re#ultatul alternativei implementate. :ro!a!ilitatea> n acest ca#> se refer la
posi!ilitatea ca un eveniment s ai! loc sau s se o!in un re#ultat. 5ceasta se
eprim prin valoarea ateptat calculat pentru fiecare alternativ luat n
considerare. :entru o alternativ> valoarea ateptat ?=5A este calculat n
funcie de venitul ?=A pe care7l aduce alternativa i pro!a!ilitatea de o!inere a
acelui venit ?:A.
,eci
Hn urma calculrii =5 pentru fiecare alternativ> decidenii ale" i
implementea# alternativa cu valoarea ateptat cea mai ridicat.
EempluD Un mana"er ncearc s alea" un amplasament pentru un punct
de nc6iriere a ec6ipamentului de sNi. 5cesta ia n considerare ( amplasamente
posi!ile ?5> B> '> ,A fiecare dintre acestea avnd condiii sensi!il e"ale de
instalare i deservire. -ana"erul a pro"no#at c pentru primul se#on de iarn> n
condiii ideale firma sa va cti"a *222 de dolari n amplasamentul 5> 12 222 de
dolari n B> /222 de dolari n '> .222 de dolari n ,. ,up ce a anali#at starea
vremii n se#onul trecut el a conclu#ionat c este necesar s calcule#e
pro!a!ilitile ca n amplasamentele sta!ilite s se nre"istre#e condiii ideale n
primul an de funcionare i a determinat urmtoarele valoriD
pentru 5 7 $2W ?2>$AEpentru B 7 (2W ?2>(AEpentru ' 7 &2W ?2>&AEpentru , 7 *2W
?2>*A.
:rin calculul =5 a re#ultat urmtoarea situaie cu care se confruntD
5 d =5
1
T *222 2>$ T 1222 dolari B d =5
$
T 12 222 2>( T (222
dolari
1$1
T* P T "
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
' d =5
&
T /222 2>& T $122 dolari , d =5
(
T .222 2>* T &222
dolari
'onform anali#ei sale de pro!a!ilitate mana"erul va tre!ui s desc6id punctul
su de deservire n amplasamentul B.
7. Te+r$( #e"er-$r$$
7.%.N+*$un$ #e 0(), u$.$)(e Bn e+r$( #e"er-$r$$
:ro!lema principal a teoriei deservirii const n o!inerea unei eficiene
maime n condiiile unei solicitri mari cu maimum de resurse ?o!inerea
unor re#ultate maime n condiiile unei solicitri maime i a unor mi9loace
limitate. :rimele noiuni ale teoriei deservirii aparin lui E385;+ ?1120711$$A
i au fost utili#ate n optimi#area funcionrii unei centrale telefonice din oraul
'open6a"a. Ulterior> evoluia tiinelor a contri!uit la ela!orarea modelului
matematic al teoriei deservirii ?ateptriiA.
TEORIA DESERVIRII ?ateptriiA este un capitol al cercetrii
operaionale care studia# procesele le"ate de satisfacerea cererilor de deservire
cu caracter de mas> aleator> "eneratoare de ateptare.
O0$e1u. e+r$e$ #e"er-$r$$ l constituie fenomenele de ateptare> acele
fenomene de natur te6nic sau social> n care eistena unui mecanism ce
eecut un serviciu de mas implic ateptarea sau a"lomerarea solicitrilor.
Pr+1e" #e #e"er-$re 7 poate fi descris ca un ir de operaii ?activitiA prin care
se efectuea# o lucrare> un serviciu de ctre un sistem ca urmare a cererilor
primite din afar. Cerere #e #e"er-$re ?cerinA 7 este eprimarea unei nevoi de
deservire.
S($"4(1ere( une$ 1er$n*e "(u 1erer$ 7 este deservirea propriu7#is. 'ererea
sau cerina poate veni din partea uneia sau mai multor persoane> din partea unui
sistem sau a unui o!iect. ,eservirea poate fi fcut de un om> main sau un
sistem comple. %oate mi9loacele care asi"ur deservirea unei cerine poart
denumirea de aparatur de deservire ?sisteme te6niceA.
C(n(. #e #e"er-$re 7 repre#int sistemul de deservire a unei sin"ure cereri.
Un canal de deservire nu poate satisface dect o sin"ur cerere. Hntr7un interval>
este posi!il ca n timp ce canalul de deservire este ocupat cu deservirea unei
cereri> la intrare s soseasc alte cereri care solicit deservirea. 4e poate deci
forma un rnd ?ir> coad de ateptareA.
S$"em #e #e"er-$re 7 un ansam!lu compus din mai multe aparate sau
canale cu aceiai destinaie. Hn practic eist situaii cnd o cerere este deservit
1&2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
succesiv de mai multe sisteme de deservire. 5stfel de sisteme alctuiesc reele de
deservire.
'ererile sosite n sistem> n funcie de natura lor> pot sau nu s atepte
pentru a fi deservite.
Sru1ur( gener(., ( unu$ "$"em #e #e"er-$re ?ca# particularA
4tructurile sistemelor de deservire sunt diverse. Eist surse care pot
"enera cereri cu caracteristici diferite sau accesul la canalele de deservire se
poate face pe !a#a unor re"uli ?este limitat timpul celui care ateapt la rndA.
Fun1*$+n(re( unu$ "$"em #e #e"er-$re?model "eneralA
8a intrarea sistemului se pre#int o succesiune de cereri> cerine sau uniti
numit 4.u9 #e $nr(re. 5ceste cerine sunt apoi supuse operaiilor care
alctuiesc activitatea de deservire i la ieire din sistem se o!ine o succesiune de
uniti deservite> iar dup ca# i uniti nedeservite> care> la un loc alctuiesc
4.u9u. #e $e/$re. Hmprirea unitilor aparinnd fluului de ieire n uniti
deservite i uniti nedeservite este determinat de canalele n care este pus s
lucre#e sistemul. ,ac nu sunt folosite nici un fel de restricii referitoare la
1&1
RSNDURI
Cenru #e
#e"er-$re
"$"em #e #e"er-$re
)niti *n +i+tem
Un$,*$ .( rGn# Un$,*$ .( #e"er-$re
Canale de
#e"er-$re
Cerer$ #e
#e"er-$re
Cer$n*e #e
#e"er-$re
)niti
de+ervite
Un$,*$
ne#e"er-$e
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
rmnerea unitilor n sistem se presupune c acestea i ateapt rndul pentru
a fi deservite. ,ac ns intervin restricii> la ieirea din sistem vom ntlni att
uniti deservite ct i uniti nedeservite ?pierderiA. %eoria deservirii a9ut la
or"ani#area sistemelor de deservire> urmndu7se asi"urarea satisfacerii maime a
cerinelor ?unitilorA> cu un consum minim de fore i mi9loace i n termen> ct
mai mici posi!ile.
7.2. M+#e.u. gener(. (. unu$ "$"em #e #e"er-$re 1u !$er#er$ 1u un 1(n(.
'aracteristici> ipote#e de lucru> modelul matematic
4istemele de deservire cu pierderi repre#int un ca# particular al sistemelor de
deservire i sunt cele mai simple sisteme. 4unt caracteri#ate prin aceea c oricare
cerere care intr n sistem n momentul n care toate canalele de deservire sunt
ocupate> nu poate fi satisfcut i prsete sistemul fiind considerat pierdere de
deservire. 'aracteristicile importante ale acestui tip de sistem suntD
au n or"ani#area structural un sin"ur canal de deservireE
unitile intrate n sistem n momentul n care este ocupat nu pot fi
satisfcute i prsesc sistemul constituind pierderiE
Ipote#ele de lucru sunt urmtoareleD
Unitile care sosesc la sistem alctuiesc un flu :oissonian caracteri#at de
parametrul FG a crei le"e de repartiie poate fi eprimat prin relaiaD
:
N
?tA T
+
+
tA ?
. e
7t
%impul de deservire respect le"ea de repartiie eponenial caracteri#at
de parametrul FgG
: ?td htA T 1 < e
7gt
g T
td
1
;umrul de canale este finit i e"al cu 1 ?n T 1A
-odelul matematic care caracteri#ea# funcionarea sistemului
(E :ro!a!ilitile strilor sistemului
pro!a!ilitatea ca sistemul s fie li!er ?:
2
A
1&$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:
2
T
+
,ac nu se face preci#area pentru care re"im se efectuea# calculele ?tran#itorii
sau sta!ili#atA atunci acestea se efectuea# pentru re"im sta!ili#atE
pro!a!ilitatea ca sistemul s fie ocupat
:
1
T
+ 1
;otm produsul . td T i> unde> FiG este factorul de serviciu. 4ensul fi#ic al lui
FiG este eprimat prin numrul de uniti ce sosesc la sistem ntr7un interval de
timp e"al cu timpul de deservire.
i T . td T .
1
T
prin urmare>
:
2
T
1
1
1
1
2
+
=
+
=
+
P
:
1
T
+1
:
1
T 1 < :
2
:ro!a!ilitatea de pierderi F :
p
G ?refu#uluiA este e"al cu pro!a!ilitatea ca o
cerere ce sosete la sistem s7l "seasc ocupat
:
p
T :
1
T
1 +
X T ._ T
1 +
X T
1 +
@ .p
N
deci>
m
N
T
1
2 =
+
@ .p
N
T 2 . p
2
U 1 . p
1
T p
1
T
+ 1
deci>
m
N
T
+ 1
7.2. Su#$u #e 1() nr.
%emaD ,eterminarea indicatorilor ce caracteri#ea# funcionarea sistemelor
de deservire cu pierderi cu un canal.
1&(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
EnunD n cadrul departamentului pentru "estionarea situaiilor de risc la firma
;5=3)- < 'onstana >un operator ine la curent situaia operativ a firmei.
El este solicitat n medie de (2 de rapoarte pe or. ,urata unui raport> inclusiv
prelucrarea lui este de 1>* minute.
4 se determine condiiile n care lucrea# operatorul.
3e#olvareD
K este un sistem de deservire cu pierderi cu un canalE
K parametrii sistemului suntD
, fluul de intrare este caracteri#at de parametrul T (2K6 i t
d
T1>*
minute
, se calculea# parametrul timpului de deservire FgG
g T
d
t
1
T
* > 1
1
T
&
$
4e determin i T . t
d T
.
(2
T 1>* T 1 raport
deci> avem 1 raport la 1>* minute
K 'alculul indicatorilor sistemului
:ro!a!ilitatea ca sistemul s fie li!er F:
2
G
:
2
T
1
1
+
T
1 1
1
+
T
$
1
T 2>*2
?n *2W din ca#uri operatorul nu este ocupat cu prelucrarea rapoartelorA.
pro!a!ilitatea ca sistemul s fie ocupat F:
1
G
:
1
T 1 < :
2
T 1 < 2>*2 T 2>*2
?n *2W din timp operatorul este ocupat cu prelucrarea rapoartelorA
:ro!a!ilitatea de pierdere F:
pG
:
p
T :
1
T 2>*2
?*2W din rapoarte sunt pierdere i nu pot fi prelucrateA
5parent acest lucru nu are sens deoarece capacitatea de lucru nominal este
X
nom.
T
* > 1
.2
T
d
t
.2
T (2
eplicaia pierderilor const n caracterul aleator al sosirii rapoartelor. 8a acestea
se mai adau" i caracterul aleator al lui Ft
d
G. 5cesta este n mediu de 1>* min.
dar n realitate poate fi mai lun" sau mai scurt.
'apacitatea de lucru relativ F_G
_ T p
2
T 2>*2
1&*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
numai n *2W din timp operatorul este ocupat cu prelucrarea rapoartelor.
'apacitatea de lucru a!solut FXG
X T . _ T (2 . 2>*2 T $2 raportul pe or
,eci > capacitatea de prelucrare a operatorului scade de la (2 rapoarte pe or la
$2 rapoarte pe or ?capacitatea a!solutA din cau#a caracterului aleator al sosirii
rapoartelor i al Ft
d
G timpului de prelucrare a acestora.
%impul dup care operatorul intr n re"im sta!ili#at
j ?:
2
?tA < :
2
A T 2>21
Hn acest ca# %
+
* > (
T
&
$
.2
(2
* > (
+
T
&
(
* > (
T
(
* > 1&
T &>&*min.
,eci> dup &>&* minute sistemul intr n re"im sta!ili#at> respectiv operatorul va
prelucra un raport n medie la 1>* minute iar sosirile rapoartelor vor sta!ili#a n
9urul valorii de $ rapoarte la & minute. Hnainte de acest termen ?&k $2l A
pro!a!ilitatea de pierdere va fi mai mare dect 2>*2 din cau#a lucrului
nesta!ili#at al sistemului. 4osirile cererilor vor avea un flu mai mare dect cel
mediu pro!a!il iar Ft
d
G ?timpul de prelucrareA va fi mai mare dect cel mediu.
7.5. Su#$u #e 1() nr
%emaD ,eterminarea indicatorilor ce caracteri#ea# funcionarea sistemelor de
deservire cu pierderi cu un canal.
EnunD o ramp de ncrcare materiale de construcii aparinnd firmei
F');4%3U'% 4. 5.G asi"ur ncrcarea unor maini pentru nevoile antierului
de construcii al firmei respective. ;umrul mediu de nevoi de ncrcare ntr7o
or este de 0 maini iar durata medie a unei ncrcri este de * minute. 4 se
determine i s se anali#e#e indicatorii de funcionare a rampei de ncrcare.
3e#olvareD
T 0 cereri pe orE T 0
t
d
T
1$
1
6 T * minute
i T . t
d
T 0 .
1$
1
T
1$
0
T
&
$
?ncrcri n * minuteA
g T
*
1
:
2
T
1
1
+
T
1
&
$
1
+
T
*
&
T 2>.2
n .2W din ca#uri sistemul ?rampa de ncrcareA nu este solicitat> este li!er.
1&.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:
1
T 1 < :
2
T 1 7
*
&
T
*
$
T 2>(2
n (2W din ca#uri rampa de ncrcare este solicitat> sistemul este ocupat.
_ T :
2
T 2>.2 > numai .2W dintre maini sunt ncrcate la timp.
X T . _ T 0 . 2>.2 T (>0 ncrcri pe or> repre#int capacitatea a!solut de
lucru a sistemului.
X
nom.
T
*
.2
T 1$ ncrcri pe or i repre#int capacitatea nominal de lucru
a sistemului.
,eci> se o!serv c valoarea capacitii de lucru scade de la 1$ ?capacitatea
nominalA la (>0 ?capacitatea de lucru a!solutA> din cau#a caracterului aleator al
cererilor de ncrcare i al t
d
.
:
p
T :
1
T 2>(2
,urata re"imului tran#itoriu
% T
+
* > (
T
*
1
.2
0
* > (
+
T
&
0
* > (
T 1&>*
'apacitatea de lucru relativ este raportul dintre numrul de cereri ?de ncrcareA
ce pot fi satisfcute de sistem ?rampa de ncrcareA n unitate de timp i numrul
total de cereri sosite la ramp n unitatea de timp dat ?o orA.
_ T numrul deQ cereri satisfcute din totalul celor sosite ntr7o or
deci> sunt satisfcute (>0 cereri corespun#tor lui :
2
T 2>.2.
Interpretarea este corect deoarece numai n condiiile n care sistemul este li!er
unitile pot fi satisfcute imediat. ntr7o or vor fi efectuate * ncrcri ? X T
(>0A cu toate c din calcule capacitatea nominal are valoare 1$ ?X nominalA. )
reducere la (1W din capacitatea nominal se datorea# caracterului aleator al
cererilor de ncrcare ?sosirea mainilor la rampA i posi!ilitii ca t
d
> * minute.
n primele 1&>* minute se poate ntmpla ca :
2
> 2>.2 iar
:
2
h 2>(2. Este perioada de lucru n re"im tran#itoriu. ,up acest timp cele dou
pro!a!iliti se nscriu n 9urul valorilor de :
2
T 2>.2 i :
1
?:
p
A T 2>(2
7.6. S$"emu. #e #e"er-$re 1u (/e!(re3 4,r, .$m$,r$ 1u un 1(n(.
Hn practic> sistemele de deservire cu ateptare sunt mult mai numeroase
dect alte tipuri. 'ererile care sosesc n sistem i "sesc toate canalele ocupate se
aea# la rnd i ateapt s fie deservite> indiferent ct de mare ar fi durata
ateptrii.
aAIpote#e de lucru
1&/
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
fluul de intrare este elementar> poissonian caracteri#at de parametrul FmG a
crui le"e de repartiie esteD
( )
e "
3
< , 3
U 3
=
timpul de deservire respect le"ea de repartiie eponenial caracteri#at prin
parametriiD
"
e & < d ,
, an!#e %i
d
&
=
=
=
&
#
3
numrul mediu de uniti aflate la rndD
=
&
)
s
#
deci vor re#ulta>
# #
#
#
3 s
s
3
&
=
=
1&0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
timpul mediu de staionare n sistemD
< & ,
#
3
3
=
timpul mediu de ateptare la rndD
< & ,
)
s
a
#
=
deci
= =
< & , < & ,
)
a 3 d
deci
d d
=
=
pro!a!ilitatea formrii rndului
:?N c mA T
$
e
< & ,
d
a
< , "
=
;otD FG repre#int parametrul ?densitatea fluului elementar 7poissonian7 deci>
numrul mediu de cereri care apar ntr7o unitate de timpA. Este considerat factor
de serviciu ?sensul fi#ic al acestei mrimi este numrul de uniti ce sosesc ntr7
un sistem> ntr7un interval de timp e"al cu t
d
7 timpul necesar deservirii unei
cereriA.
7.7. Su#$u #e 1() nr.
%emaD ,eterminarea principalilor indicatori ce caracteri#ea# funcionarea unui
sistem de deservire> cu ateptare> fr limitri> cu un canal. determinarea
lun"imii maime a co#ii ?formrii rnduluiA n ca#ul eistenei unei pro!a!iliti
de formare a rndului de 1W.
EnunD Firma de transport materiale de construcii F-);%5;5 4.5.G are de
efectuat un transport ur"ent din localitatea 5 n localitatea B. ,rumul pe care se
efectuea# transportul spre localitatea B pre#int la @m (2 un punct o!li"at de
1&1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
trecere printr7un vad de ap. -ainile sunt pro"ramate s soseasc la punctul
o!li"at de trecere ntr7un flu de ( maini pe or. 4 se determineD
aA %impul de trecere t
d
pentru ca pro!a!ilitatea formrii rndului s nu
depeasc : T 2>1.E
!A :rincipalii indicatori ai sistemului de deservire ?punctul de trecere prin vadA
n ca#ul timpului determinat la punctul FaGE
cA 8un"imea maim a co#ii n ca#ul unei pro!a!iliti de formare a co#ii de 2>1
?1WA.
3e#olvare
4e cunoate T ( maini K or
aA 4e cunoate faptul c n ca#ul unui sistem de deservire cu ateptare fr
limitri cu un canal ?punctul o!li"at de trecereA pro!a!ilitatea formrii rndului
: ?N>1A T i
$
n ca#ul nostru :?N>1A 2>1. deci>
i
$
2>1.
i T 2>(
dar
T . t
d
t
d
T
T
(
( > 2
T 2>1 ore T . minute
deci t
d
T . minute
!A 5vndD T ( maini K or i t
d
T 2>1 ore
se pot determina principalii indicatori. %re!uie fcut ns preci#area c sistemul
lucrea# n re"im sta!ili#at deoarece 2>( h1 ?condiia fiind ihnA.
!
1
A :ro!a!ilitile strilor sistemuluiD
:
2
T 1 < i T 1 < 2>( T 2>.
?pro!a!ilitatea ca sistemul s fie li!erA
:
1
?pro!a!ilitatea ca sistemul s fie ocupat> un canal s fie ocupatA
:
1
T ?1 < iA . i T 2>. . 2>( T 2>$(
:
$
?pro!a!ilitatea ca n sistem s fie $ unitiD 1 unitate la deservire i 1
unitate la ateptareA > n acest ca#D
:
N
T ?1 < iA . i
+
:
$
T ?1 < iA i
$
T 2>. . 2>1. T 2>21.
1(2
Bn 70T #$n 1()ur$
!un1u. +0.$g( #e
re1ere nu e"e (ng(J( Bn
#e"er-$re( m(/$n$.+r
(1e(", !r+0(0$.$(e e"e
1+re"!un),+(re 1()u.u$
1Gn# Bn "$"em "e (4., +
"$ngur, 1erere #e
#e"er-$re3 #e1$ nu e9$",
1erer$ .( rGn#
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:
&
T 2>. . 2>.( T 2>2&0 .a.m.d. pentru calculul celorlalte pro!a!iliti ?:
2
>
:
1 >.......
:
N
A
3e#ultD
2 +
.:
N
T 1
:ro!a!ilitatea ca numrul unitilor aflate n sistem s fie mai mic de &D
: ?N nA T 1 7
1 + n
T 1 7
1 &+
T 1 < 2>(
(
T 1 < 2>2$*. T 2>1/((
:ro!a!ilitatea ca numrul unitilor aflate n sistem s fie mai mare dect &D
: ?N>nA T 1 < :?N nA T 1 < :?N &A T 1 < 2>1/(( T 2>2$*.
:ro!a!ilitatea ca la punctul de trecere s fie cel puin 1 mainD
:?N>2A T
1 2+
T i T 2>(
;umrul mediu de maini aflate la punctul de trecereD
m
N
T
1
T
. > 2
( > 2
T
&
$
T 2>..
1
;umrul mediu de maini aflate la rndD
m
s
T
1
T
.2 > 2
1. > 2
T 2>$.
%impul mediu de staionare n sistem
t
N
T
A 1 ?
T
A ( > 2 1 ? (
( > 2
T
( > $
( > 2
T 2>1. ore 12 minute
%impul mediu de ateptare la rndD
1(1
Fn :8T #$n 1()ur$ Bn "$"em -+r 4$ m($ !u*$n
#e 2 un$,*$ Dm(/$n$E P0 M P% M P2 M P2
Fn 0302 D2TE 1()ur$ Bn "$"em "e !+ (4.( .(
#e"er-$re m($ mu. #e 2 m(/$n$
Fn 0350 D50TE 1()ur$ .( !un1u. #e
re1ere "e (4., 1e. !u*$n % m(/$n,
Bn me#$e .( !un1u. #e
re1ere "e (4., %
m(/$n,
Fn 0327 D27TE 1()ur$ e"e !r+0(0$.
1( .( !un1u. #e re1ere ", "e
4+rme)e rGn#
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
t
a
T
A 1 ?
T
A ( > 2 1 ? (
$
( > 2
T
( > $
1. > 2
. .2 T
( > $
. > 1
T ( minute
:rin urmare>
t
N
T 12 minute
t
d
T . minute
t
a
T ( minute
=erificareD t
N
T t
a
U t
d
T 12 minute
:ro!a!ilitatea ca durata medie de ateptare s fie mai mare de ( minuteD
:?t
a
>(A T i . e
A 1 ?
d
t
t
2 2>( e
A ( > 2 1 ?
.
(
T
2>( .e
( > 2
2>$/ ?$/WA
cA 8un"imea maim a co#ii n ca#ul unei pro!a!iliti de formare a co#ii de 1W
?2>21A D
m
s
T
1
T
( > 2 1
$
( > 2
T
. > 2
1. > 2
T 2>$./
4e cunoate valoarea lui
:
N
T ?17iA . i
+
i
:
?1UsA
T ?17iA . i
1Us
E :
?1UsA
T 2>21 deci
2>21 T ?17iA . i
1Us
2>2(
1Us
T
. > 2
21 > 2
T 2>1./
1 U s lo". 2>( T lo". 2>21./ sau
1 U s lo".
12
(
T lo". 2>21./
?1 U sA ?7 2>&10A T 7 1>//0
1 U s T 7
&10 > 2
//0 > 1
T (>(./
1($
Fn 28T #$n 1()ur$ m(/$n$.e -+r
(/e!( m($ mu. #e1G 5 m$nue $(r
Bn 82T #$n 1()ur$ -+r (/e!( 1e.
mu. 5 m$nue
"e .+g(r$m$)e(), /$ #e-$ne<
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
4 T (>(./ < 1 T &>(./ maini
'onclu#ieD
5vnd o pro!a!ilitate de 1W ?2>21A de formare a co#iim la coad se vor afla
maimum & ( maini
7.8.S$"emu. #e #e"er-$re 1u !$er#er$ 1u m($ mu.e 1(n(.e
'aracteristicile> ipote#ele de calcul> modelul matematic i indicatorii de
eficacitate
4istemele de deservire cu pierderi cu mai multe canale fac posi!il deservirea
simultan a unui numr de uniti e"al cu numrul canalelor. Unitile sosite la
intrare n sistem n ca#ul n care "sesc toate canalele ocupate se comport ca i
n ca#ul sistemului de deservire cu un canal> adic prsesc sistemul i se
consider pierdute.
Ipote#ele de calcul
K fluul de intrare este un flu :oissonian> elementar> simplu> de parametru FG
a crei le"e de repartiie este
:
N
?tA T
e +
t
+
t
e
K %impul de deservire respect le"ea de repartiie eponenial de parametru g
T
d
t
1
i anume
: ?t
d
tA T 1 7
t
E
K ;umrul de canale este finit i e"al cu FnGE
K ,eservirea se face fr prioriti adic n ordine> primul sosit> primul servitE
K 4istemul lucrea# n re"im sta!ili#at. parametrii i indicatorii sistemului se
refer la acest re"im de lucru.
-odelul matematic al sistemului de deservire cu pierderi cu mai multe canale
Funcionarea unui asemenea sistem poate fi descris cu a9utorul unui "raf de
forma
1(&
A
0
A
%
A
I
A
n
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:
2
:
1
:
N
:
n
4tarea sistemului este o varia!il aleatoare discret cu nU1 valori ce pot fi
luate cu nU1 pro!a!iliti corespun#toare i anumeD
5
2
:
2
?nici un canal ocupatAE
5
1
:
1
?un canal ocupat cu :
1
AE
5
N
:
N
?un numr N de canale ocupate cu :
N
AE
5
n
:
n
?un numr n de canale ocupate> toate> cu :
n
A.
4istemul poate trece dintr7o stare n alta ?din 5
1
n
5
$
sau 5
2
A dar nu poate
trece din 5
1
n 5
&
sau 5
*.
5ceast ipote# re#ult din parametrii fluului ?natura acestuiaA care nu admit
apariia a dou sau mai multe cereri ?uniti de deservireA simultan.
:ro!lema care se pune este de a determina pro!a!ilitatea ca la un moment dat
FtG sistemul s ai! un numr FNG de canale ocupate> ?n el s se afle FNG cereri la
deservire> altele n afar de acestea fiind ecluseA sistemul fiind cu pierderi> n
care>
N T 2>1 .........n
;otm aceast pro!a!ilitate cu :
N
?tA> i re#ult>
n
+ 2 =
:
N
?tA T 1
Hn urma anali#ei comportrii sistemului i re#olvrii cercetrii difereniale care
descrie comportamentul sistemului re#ult>
:
N
?tA T
e
e
2 +
+
+ n
+
+
T
e
1
2 +
+ n
+
=
K :ro!a!ilitatea de pierderi apare atunci cnd toate canalele sunt ocupate> prin
urmare>
:
p
T :
n
K :ro!a!ilitatea deservirii imediate este evenimentul opus celui de a avea
pierderi deci>
:
d
T 1 7 :
p
K ;umrul mediu de canale ocupate sau numrul mediu de uniti aflate n
sistem repre#int valoarea medie a varia!ilei aleatoare> stare a sistemului adic>
m
N
T -[N] T
n
+ 2 =
N . p
N
K ;umrul mediu de canale li!ere
m
2
T
n
+ 2 =
?n < NA p
N
K 'oeficientul de an"a9are a sistemului
1(*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
"
a
T
n
m
+
T
anale de t"tal nr
"upate anale de nr
.
.
Hn re#olvarea unor pro!leme ale procesului mana"erial> pentru uurina
calculelor> datele i relaiile se "rupea# ntr7un ta!el de formaD
@ U
N
T
e +
+
:
2
:
N
T
e +
+
:
2
@ .7 :
N
?n7NA
p
N
1 $ & ( * .
2 U
2
:
2
1 U
1
:
1
$
1
"l
col $ .
col.&
col. 1 .
col. (
?n7
col.1A .
col. (
n U
n
:
n
U
N
1 m
N
m
2
7.8. Su#$u #e 1() nr.
%emaD determinarea indicatorilor ce caracteri#ea# funcionarea unui sistem de
deservire cu mai multe canale de pierderi
EnunD
Firma FE8E'%3); 4.5. speciali#at n codificarea> transmiterea i
decodificarea informaiilor este structurat pe ( module de prelucrare automat a
datelor i informaiilor. -esa9ele sosesc n sistem cu o densitate de ( mesa9e pe
minut iar timpul necesar pentru prelucrarea ?decodificarea i transmitereaA unui
sin"ur mesa9 de ctre un sin"ur modul este de &2 de secunde.
4e cere s se determine principalii indicatori care caracteri#ea# funcionarea
sistemului de prelucrare automat.
1(.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
3e#olvare
(E Fluul de intrare are urmtorii parametriiD
T( mesa9eKminut
t
d
T &2 de secunde> respectiv 2>* minute
g T
d
t
1
T
* > 2
1
T $
i T . t
d
T ( . 2>* T $ mesa9e
Una din ipote#ele de calcul pentru sistemele de deservire este aceea c el se
situea# n condiiile lucrului sta!ili#at. n "eneral> pentru sistemele de deservire
re"imul de lucru sta!ili#at este dat de relaia
i h n cu ecepia 4
1
,A
,ac i h n re#ult c F:
p
G n ca#ul sistemelor cu pierderi> crete proporional
cu timpulD ,ecicondiia ar tre!ui s fie pentru sistemul anali#at>
i h n
$ h (
re"im sta!ili#at
0E 'alculul indicatorilor
:entru determinarea valorii indicatorilor de eficacitate ne folosim de urmtorul
ta!elD
@
U
N
T
e +
+
:
2 T
+
-
1
:
N
T
U
N
p
N
m
N
TN.p
N
m
2 T
?n7
NAp
N
2 1
/
1
T
2>1(&
2>1(& 2 2>*/$
1 $ 2>$0. 2>$0. 2>0*0
$ $ 2>$0. 2>*/$ 2>*/$
& 1>&& 2>112 2>*/2 2>112
( 2>.. 2>21* 2>&02 2
/ 1>222 1>020 $>11$
3e#ultatele din ta!el sunt interpretate astfelD
1(/
DBn %5T #$n 1()ur$ "$"emu. nu e"e (ng(J(
1u !re.u1r(re( unu$ me"(JEH
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
:
2
T 2>1(&
:
1
T 2>$0.
:
$
T 2>$0.
s.a.m.d. pentru :
&
> :
(.
:ro!a!ilitatea de pierdere
:
p
T :n
T 2>21*
:ro!a!ilitatea deservirii imediate
:
d
T 1 < :
p
T 1 < 2>21* T 2>12*
;umrul mediu de canale ocupate
m
N
T
n
+ 2 =
N . :
N
m
N
T
(
2 =
+
N . :
N
T 1>020 $
;umrul mediu de canale li!ere
m
2
T
n
+ 2 =
?n7NA :
N
T
(
2 =
+
?n7NA T $>11$ module
1(0
D"e !$er# Bn me#$e :36T #$n me"(Je #e1$3 5 .
030:6 R 0328 me"(Je !e m$nu 035. De1$3 Bn
%0 m$nue "e !$er# 5 me"(JeE
DBn 28T #$n 1()ur$3 un m+#u. #e !re.u1r(re
(u+m(, e"e (ng(J( 1u !re.u1r(re( unu$
"$ngur me"(JEH
D1u (1ee(/$ !r+0(0$.$(e 0328 D28TE "un
(ng(J(e #+u, m+#u.e3 re"!e1$- un "$"em
Bnre #+u, me"(JeE
#e1$ Bn :%T #$n 1()ur$ "$"emu. e"e Bn m,"ur, ", #e"er-e("1,
$me#$( 4,r, !$er#er$ me"(Je.e
Fn me#$e "un +1u!(e
#+u, m+#u.e 1u
!re.u1r(re( me"(Je.+r
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
m
N
Um
2
T n
1>020 U $>11$ T ( ?nA
+radul de an"a9are al sistemului
"
a
T
n
m
+
T
(
020 > 1
T 2>(*$
Hn ca#ul unei solicitri ritmice ?sosirea mesa9elor n intervale ritmiceA fiecare
modul poate prelucra cte $ mesa9e pe minut ?&2l pentru fiecareA.
,ar pornind de la valoarea F:
d
G ?2>12* . ( T &>. mesa9e pe minutA se o!serv c
sistemul poate deservi fr pierderi imediate doar ( mesa9e. 4cderea de la 0 la
( mesa9e prelucrate se eplic prin sosirile aleatoare ale mesa9elor ?n intervale
de timp e"ale FG nu poate lua valori mai mari sau mai mici dect (A.
:utem conclu#iona c "radul de an"a9are a sistemului de prelucrare automat
este nesatisfctor.
7.:. C() !(r$1u.(r Nr. % Dn R 2E
4 presupunem c scdem numrul de module de prelucrare de la ( la & i la $
aA :entru T (> t
d
T 2>* > iar g T $
n T & i T $ re#ult ta!elul cu valorileD
@ U
N
:
2
:
N
m
N
N .p
N
m
2
?n < NA
. :
N
2 1
&& > .
1
T2>1
*0
2>1*0 2 2>(/(
1 $ 2>&1. 2>&1. 2>.&$
$ $ 2>&1. 2>.&$ 2>&1.
& 1>&& 2>$12 2>.&2 2
.>&& 1>222 1>*/0 1>($$
Hn aceste condiii crete F:
p
G deci>
:
p
T :
&
T 2>$1
crete "radul de an"a9are
1(1
Fn me#$e "un .$0ere #+u, m+#u.e
Fn me#$e "$"emu. e"e (ng(J(
num($ 1u 56T #$n 1(!(1$(e( "(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
"
a
T
n
m
+
T
&
*/0 > 1
T 2>*$.
7.%0.C()u. !(r$1u.(r nr. 2 Dn R 2E
T ( > g T $ > t
d
T 2>* > ; T $ > i T $
din calculele efectuate re#ult ta!elul cu valorileD
@ U
N
:
2
:
N
m
N
T
N . p
N
m
2
T
?n < NA
p
N
2 1
*
1
T
2>$2
2>$ 2 2>(
1 $ 2>( 2>( 2>(
$ $ 2>( 2>0 2
* 1 1>$ 2>0
:
p
T :
$
T 2>(2
"
a
T
n
m
+
T
$
$ > 1
T 2>.2
)!servaieD
,in punct de vedere al eficienei> creterea "radului de an"a9are a sistemului nu
9ustific reducerea numrului de mesa9e prelucrate de sistem ?ca urmare a
creterii pro!a!ilitii de pierderiA.
Hn practica mana"erial se pune pro!lema "sirii unei soluii optime privind
construcia sistemelor de deservire cu pierderi ?"sirea numrului optim de
canale de deservire care s7i asi"ure sistemului eficien maimA.
5cest numr optim se poate determina prin anali#a comparativ a variaiei
pro!a!ilitii de pierderi i a "radului de an"a9are atri!uind mai multe valori
numrului de canale de deservire.
7.%%.C() !(r$1u.(r Nr. 2 Dn R 6E
5vnd sc6im!at doar nT* iar celelalte valorii fiind asemntoare ca n ca#urile
particulare 1 i $ re#ultD
1*2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
,up efectuarea calculelor n cele ( ca#uri> centrali#m datele n ta!elul de
formaD
n :
p
"
a
T "
a
7 p
p
$ 2>( 2>. 2>$
& 2>$1 2>*$ 2>&$
( 2>21* 2>(* 2>&*
* 2>2&. 2>&0& 2>&(/
=alorile respective stau la !a#a ntocmirii unui "rafic de formaD
@ U
N
:
2
:
N
m
N
T
N . :
N
m
2 T
?n7NA:N
2 1
:
2
T
$. > /
1
T
2>1&/
2>1&/ 2 2>.0*
1 $ 2>$/( 2>$/( 1>21.
$ $ 2>$/( 2>*(0 2>0$$
& 1>&& 2>10& 2>*(1 2>&..
( 2>.. 2>211 2>&.( 2>211
* 2>$.. 2>2&. 2>102 2
/>$.. 1 1>11* &>22
1*1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
, variaia "
a
, variaia T "
a
7 p
p
, variaia p
p
)ptimul se determin n funcie de p
p
i "
a
,eci T "
a
< p
p
n T ( ?maimul difereneiA
8.%2. S$"eme #e #e"er-$re 1u (/e!(re 4,r, .$m$,r$ 1u m($ mu.( 1(n(.e
I!+e)e #e .u1ru
aAFluul de intrare este de tip :oissonian> elementar> caracteri#at de
parametrul FG a crui le"e de repartiie este>
:
N
?tA T
t
+
e
+
t
e
A ?
!A %impul de deservire respect le"ea de repartiie eponenial caracteri#at
de parametrul g T
d
t
1
i anumeD
:?t
d
h tA T 1 7
t
e
cA4e admite eistena rndului de ateptare format din 4 uniti.
dA Unitatea ?cererea de deservireA dup ce a fost deservit prsete definitiv
sistemul.
eA,urata ateptrii este nelimitat
t
a
T timpul de ateptare
1*$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
t
a
aA,eservirea este individual i fr prioriti.
"A 4istemul se afl n re"im sta!ili#at> prin urmare i h 1> altfel> rndul ?4A ar
crete la infinit i sistemul nu ar face fa niciodat la cererile de deservire.
6A ;umrul canalelor este finit i e"al cu FnG.
-odelul matematic al sistemului de deservire cu ateptare> fr limitri> cu
mai multe canale
Funcionarea unui asemenea sistem poate fi descris cu a9utorul urmtorului
"rafD
:
2
:
1
:
n
:
nU1
:
nU$
:
nUs
4trile n care se poate "si sistemulD
5
2
< nici un canal ocupat> nu eist rndE
5
1
7 1 canal ocupat> nu eist rndE
5
N
< ?N h nA un numr de canale ocupate> nu eist rndE
5
n
< toate canalele ocupate> nu eist rndE
5
nU1 7
toate canalele ocupate> eist o unitate la rndE
5
nUs
7 toate canalele ocupate> eist FsG cereri la rnd.
,eoarece numrul de cereri FsG ?ce ateaptA poate fi orict de mare se
nele"e c sistemul poate avea un numr nelimitat de stri. ,in aceast situaie
re#ult un numr nelimitat de ecuaii difereniale ce formea# modelul matematic
ce descrie funcionarea sistemului.
%otui> s7au formulat cteva relaii de !a# pentru determinarea principalilor
indicatori de eficacitate.
3elaia de la care se pleac esteD
:
N
T 2
e
P
+
+
ns n acest ca#
:
2
T
+
=
n n
n
+
+ n
+
.
e e
2
1
;otm cu FcG epresiaD
1*&
5
n
5
nU1
5
nU$
5
nUs
RGn#
5
2
5
1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
c T
n n
n
n .
e
i nlocuind n prima> re#ultD
:
2
T
+
+ n
+
+
=
e
.
2
1
re"im sta!ili#at
'alculele se efectuea# ntr7un ta!el de formaD
@ U
N
:
2
:
N
m
N
TN.p
N
-
2
T
?n7NAp
N
2 1
:
2
T
1
1
.
2>11
2>11 2 2>&&
1 $ 2>$$ 2>$$ 2>((
$ $ 2>$$ 2>(( 2>$$
& 1>&& 2>1* 2>(* 2
' $>.. 7 7 7
1*(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
' T 1>&& .
$ &
$
T $>..
interpretarea re#ultatelor din ta!elD
:
2
T 2>11 n 11W din ca#uri sistemul este li!er
:
1
T 2>$$ n $$W din ca#uri n sistem se afl o unitate la deservire ?este
ocupat un fluA
:
$
T 2>$$ n $$W din ca#uri n sistem sunt ocupate dou fluuri
:
&
T 2>1* n 1*W din ca#uri firma are ocupate toate fluurile
4e o!serv faptul c> cel mai frecvent> firma are ocupate 1 sau & fluuri. Hn /2W
din ca#uri n sistem se afl cel mult & maini ? :
N
T 2>11U2>$$U2>$$U2>1* T
2>/2
5li indicatoriD
:ro!a!ilitatea ca la rnd s fie $ maini ?4 T $A D
:
nUs
T p
n
.
s
T
n
:
nU$
T :
n
.
$
A ?
n
T 2>1* .
$
A
&
$
?
T 2>1* .
1
(
T
1
. > 2
T 2>2.
n .W din ca#uri n rnd se vor afla $ maini.
m
s
?numrul mediu de maini aflate la rndA
m
s
T
$
A ?
.
n
n
. :
n
T
$
A $ & ?
$ &
1 fluuri
m
2
?numrul mediu de fluuri li!ereAD
m
2
T n 7 i T &7$ T 1 fluuri
m
N
?numrul mediu de maini aflate m sistemul de deservireAD
m
N
T m
s
U i T 1U $ T & maini
:ro!a!ilitatea formrii rnduluiD
T
n
n
. :
n T
$ &
&
. 2>1* T 2>(*
deci n (*W din ca#uri vom avea rnd
t
a
?timpul mediu de ateptareAD
1**
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
t
a
T
n
T
n
d
t
.
T 2>(* .
1
.2 . * > 2
1& minute.
8. TEME DE CAS'. STUDII DE CAZ ORIENTATIVE.
8. TEST DE AUTOEVALUARE
:. BIBLIOGRAFIE
1. ,RNer> 5. ,.> 7 T&e .ur"pean ."n"m/% Ed. 8on"man Oouse> 8ondon> 111$.
$. ,rever> B. F.>7 La 0"uvette identite de l1.ur"pe% Ed. :.U.F.> :aris> 111/.
&. ,rucNer> :.>7 2"ietatea apitalist$% Ed. Ima"e> Bucureti> 1111.
(. ,rucNer> :.>7 T&e gl"bal e"n"m/ and 0ati"n state% Forei"n 5flairs> 4eptKoct>
111/.
*. +oldsmit6> E.> -ander> BerrR> 7 Le pr"es de la m"ndialisati"n% FaRard> :aris>
$221.
.. +uilloc6on> %.> 7 3l"bali!area% " singur$ planet$% pr"iete divergente% Ed.
-ica Enciclopedie 8arousse> $22&.
/. Bonete> '.> 4Cri!ele din sistemul e"n"miei de "mand$% Ed. Epert> 111&> p.
1.7$2.
0. 8aville> B. 8.>7 L 1."n"mie s"lidare* -neperspetive interna#i"nale% Ed.
,esclee de BrouQer> :aris> 111(.
1. -andu> :.> 4Curs4Risuri 'i 2euritate Interna#i"nal$% Braov> $22/.
12. -andu> :.>7 Cri!a gl"bal$% Ed. 8u 8i!ris> Braov> $22..
11. -aniu> 5.> -itru> '.> =oinea"u> =.> 7 2tatistia pentru managementul
a,aeril"r% Ed. Economic> Bucureti> 1111> p. (1$7*22.
1$. ;icolescu> ).>7 Pr",itul 'i dei!ia managerial$% Ed. %ri!una Economic>
Bucureti> 1110.
1&. :opescu> ,.> 4Pr"esul dei!i"nal (n (ntreprinderile mii 'i mijl"ii% Ed.
Economic> Bucureti> $221> p. 1(7*0.
1(. 4oros> +.> 7 Cri!a apitalismului gl"bal% Ed. :olirom> Iai> 1111.
1*. 4troe> 3*%4."n"mia R"m)niei4(n"tr"5% 678746779% voi. I> Ed. ,ivers7:ress
Impe> $222.
$$. ,nescu> %.> 7 3esti"narea ,inaniar$ a a,aeril"r% Ed. ,acia> 'lu97 ;apoca>
$22&> p. 1*2 7 1/*.
1*.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
1*/
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
TEMA 5.
CRIZA ECONOMIC'. CRIZA FINANCIAR'
I. )BIE'%I=E I ')-:E%E;CE
)BIE'%I=ED
nele"erea corect a rolului i semnificaiei cri#ei economice i a
cri#ei financiare n procesul mana"erial modern precum i a
consecinelor acestora asupra re#ultatelor or"ani#aieiE
nsuirea principalelor concepte i noiuni referitoare la cri#ele
economice i financiare> formarea i de#voltarea unor competene
necesare unor adaptri rapide la cerinele spaiului economic
concurenial i inte"rat n care> sursele de cri# i conflict se
manifest permanent i n care pro!lemele de renta!ilitate i risc
devin prioritareE
Efectuarea cu uurin a unor modele> sc6eme> al"oritmi>
pro"rame >cu a9utorul 'E> n scopul identificrii surselor de cri#>
a coninutului i efectelor acesteia asupra or"ani#aiei > formulrii
i implementrii strate"iilor de rspuns.
')-:E%E;CED
Cun+(/ere /$ Bn*e.egere ?cunoaterea i utili#area adecvat a noiunilor
1*0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
specifice %emei 1A
7 pe !a#a celor mai recente i performante lucrri aprute n domeniu se vor
cunoate i utili#a conceptele i noiunile care definesc nucleul tiinific al
temei ( D 1r$)( e1+n+m$1,3 1r$)( 4$n(n1$(r,3 1$1.u. e1+n+m$13 1r(;u. 0ur"$er3
4.u1u(*$$ e1+n+m$1e3 1+ne9 g.+0(.3 ;egem+n$e e1+n+m$1,3 !r(1$1$
(n$1+n1uren*$(.e3 (11e" .( re"ur"e3 .$m$(re( re"ur"e.+r3 e1+n+m$e
n+rm($-,3 e1+n+m$e !+)$$-,3 $n4.(*$e3 /+m(J3 $n#$1e.e gener(. (. !re*ur$.+r3
$n#$1e.e !re*u.u$ #e 1+n"um3 r(( $n4.(*$e$3 1+re.(*$( e1+n+m$eA 4$n(n*e3
!Grg;$$ 4$n(n1$(re3 !+.$$1$ 4$n(n1$(re3 !+.$$1, 0uge(r,3 !+.$$1, 4$"1(.,3
e1+n+m$e #e !$(*,3 1r$), 4$n(n1$(r, $nern(*$+n(.,3 1r$), !e !$e*e.e #e
(1*$un$3 1r$), !e !$e*e.e #e +0.$g(*$un$3 1r$), 0(n1(r,3 4(.$men 0(n1(r.
7 principalele componente ale mana"ementului de cri#> strate"ia de "estionare>
te6nicile de re#olvare> profilurile mana"eriale predispuse la situaiile de cri#>
dia"no#a stadiului de pre"tire a or"ani#aiei pentru cri#E
E9!.$1(re /$ $ner!re(re ?eplicarea i interpretarea unor idei> proiecte>
procese> precum i a coninuturilor teoretice i practice ale temei (A
7 fenomenele cri# economic i cri# financiar> formele su! care se manifest
acestea> cau#ele> cra6ul !ursier> etapele caracteristice> ciclurile economice>
inflaia i oma9ul> efectele asupra I--7urilor> asupra pieelor de o!li"aiuni i
aciuni> falimentele precum i msurile corespun#toare pentru "estionarea lorE
7 riscurile i ameninrile la adresa or"ani#aiei> "enerate de fluctuaiile
economice i financiare> rata mare a inflaiei i oma9ului> limitarea resurselor i
accesului la resurse> practicile anticoncurenialeE
7 rolul procesului deci#ional n previ#ionarea i mana"ementul cri#elor
economice i financiare..
In"rumen(. @ (!.$1($-e ?proiectarea> conducerea i evaluarea activitilor
practice specificeE utili#area unor metode> te6nici i instrumente de investi"are i
de aplicareA
7 previ#ionarea tiinific a evoluiilor or"ani#aionale i aplicarea msurilor
adecvate mana"ementului proactiv> reactiv i interactivE
7 utili#area eficient a te6nicilor moderne n scopul monitori#rii permanente a
situaiei> identificrii i evalurii factorilor de cri#> ela!orrii variantelor de
rspuns> de#an"a9rii resurselor din starea de cri# i crearea condiiilor de
1*1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
normalitate post < cri#E
7 punerea n practic a strate"iilor privind dia"no#a strii or"ani#aionale>
planificarea aciunilor mana"eriale> evaluarea rspunsului la cri# i a9ustarea
corespun#toare a planurilorE
7 operaionali#area unui sistem de re"uli i proceduri pe diverse studii de ca# ce
urmresc tipolo"ia cri#elor economice i financiare> prin care mana"erul i
ec6ipa mana"erial menin starea de normalitate n structurile pe care le conduc.
A$u#$n(.e ?manifestarea unei atitudini po#itive i responsa!ile fa de
domeniul tiinific > cultivarea unui mediu tiinific centrat pe valori i relaii
democratice > promovarea unui sistem de valori culturale> morale i civice >
valorificarea optim i creativ a propriului potenial n activitile tiinifice >
implicarea n de#voltarea instituional i n promovarea inovaiilor tiinifice >
an"a9area n relaii de parteneriat cu alte persoane < instituii cu responsa!iliti
similare > participarea la propria de#voltare profesionalA.
7 a!ordarea temeinic i cu consecven a fenomenelor cri# economic i
financiar n contetul inte"rrii i "lo!ali#rii folosind noutile tiinifice i
metodolo"ice n domeniuE
7 promovarea responsa!ilitii deci#ionale privind "estionarea cri#elor
economice i financiare de la nivel or"ani#aional la nivel naional i
internaional> avnd ca suport continua perfecionare profesional
interdisciplinarE
7 de#voltarea lucrului n ec6ip prin armoni#area scopurilor> susinerea i
valorificarea iniiativelor creative direcionate spre meninerea ec6ili!rului
or"ani#aional> climatului favora!il> contracararea ameninrilor> asumarea i
controlul riscurilor> aplicarea mana"ementului adecvat pentru "estionarea
cri#elor economice i financiare.
II. CUPRINSUL TEMEI
1.2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
%. Cr$)( e1+n+m$1, @ "1ur $"+r$1
2. De4$n$re( 3 +r$g$n$.e /$ 1+n*$nuu. 1r$)e$ e1+n+m$1e
2. T$!+.+g$( 1r$)e.+r e1+n+m$1e
2.%. C$1.$(e(3 1(r(1er$"$1, ( e-+.u*$e$ (1$-$,*$$ e1+n+m$1e
2.2. C$1.ur$.e .ung$D Q+n#r($e44E
2.2. C$1.u. #e(4(1er$ D ?ug.(rE
2.5. C$1.u. "1ur DQ$1;$nE
2.6. T$!+.+g$( 1r$)e.+r e1+n+m$1e
5. C(u)e.e 1r$)e$ e1+n+m$1e
5.%.C(u)e #e n(ur, +0$e1$-,
5.2. C(u)e #e n(ur, "u0$e1$-,
6. E4e1e.e 1r$)e$ e1+n+m$1e
6.%. In4.(*$(
6.2. +m(Ju.
7. P+.$$1$ /$ "r(eg$$ #e ge"$+n(re ( 1r$)e.+r e1+n+m$1e
8. C+n1.u)$$ 1u !r$-$re .( 1r$)( e1+n+m$1,
8. Cr$)( 4$n(n1$(r,3 "1ur $"+r$1
:. C+re.(*$( e1+n+m$e A 4$n(n*e
:.%. C+m!+nen( 4$n(n1$(r m+ne(r,
:.2. PGrg;$$.e 4$n(n1$(re
:.2.%. P+.$$1( 4$n(n1$(r,
:.2.2. P+.$$1( m+ne(r, /$ ( 1ur"u.u$ #e "1;$m0
:.2.2. P+.$$1( 0uge(r,
:.2.5. P+.$$1( 4$"1(.,
%0. In"$u*$$.e /$ +rg(ne.e 1u (r$0u*$$ Bn #+men$u. 4$n(n1$(r
1.1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
%%. De4$n$re(3 1(u)e.e3 1+n*$nuu. /$ 4+rme.e 1r$)e$ 4$n(n1$(re
%%.%. De4$n$re( 1r$)e$ 4$n(n1$(re $nern(*$+n(.e
%%.2. C(u)e.e 1r$)e$ 4$n(n1$(re $nern(*$+n(.e
%%.2. Cr$)e.e !e !$e*e.e #e (1*$un$
%%.5. Cr$)e.e !e !$e*e.e #e +0.$g(*$$
%%.6. Cr$)e.e 0(n1(re
%2. Cr$)e.e 4$n(n1$(re (.e (n$.+r :0C
%2.%. Cr$)( 4$n(n1$(r, #$n A"$( #e Su# @ E" D %::8E
%2.2. De)$negr(re( 4$n(n1$(r, #$n Ru"$( D %::8E
%2.2. Cr$)( me9$1(n, D %::5 @ %::6E
%2. M(n(gemenu. 1r$)e.+r 4$n(n1$(re
%2. %. M,"ur$ 1(re -$)e(), re.(n"(re( !e ermen .ung ( e1+n+m$e$ !r$n
!+.$$1$ m(1r+e1+n+m$1e
%2.2. M,"ur$ !r$-$n# !+.$$1( m+ne(r, /$ ( 1ur"u.u$ #e "1;$m0
%2.2. M,"ur$ !r$-$n# !+.$$1( 1+mer1$(.,
%2.5.Ge"$+n(re( 1r$)e.+r 4$n(n1$(re !r$n m,"ur$ 4$n(n1$(r m+ne(re
(#m$n$"r($-e
%5. C+n1.u)$$ ("u!r( 1r$)e$ 4$n(n(1$(re
1*. %E-E ,E '54M. 4%U,II ,E '5L )3IE;%5%I=E.EPE3'ICII
1.. %E4% ,E 5U%)E=58U53E
1/. 'U=I%E 'OEIE
10. BIB8I)+35FIE
%. Cr$)( e1+n+m$1, @ "1ur $"+r$1
5u eistat i mai eist perioade critice n istoria omenirii. Una din aceste
perioade> pe care omul contemporan o resimte din plin> este trecerea de la o
epoc la alta. ,e re"ul> n aceste perioade critice> omul simte c totul se
pr!uete n 9urul su> c toate dere"lrile i distorsiunile sunt iraionale> c
tiinele politice> economice i sociale se dovedesc incapa!ile s aduc coreciile
necesare> iar conductorii politici sunt rene"ai. %ot mai muli ceteni aprecia#
c aliana dintre capital> industrie i tiin constituie o concepie ne"ustoreasc
asupra pro"resului iar aceast concepie este responsa!il> n mare msur> de
cele mai "rave fenomene sociale de pe planet.
3ecesiunile economice de la sfritul secolului trecut> n ri puternic
industriali#ate> au fost nsoite de fenomene care au #druncinat ncrederea
cetenilor n or"anele de deci#ie. Hns aceste state occidentale se pre#int su!
1.$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
forma unor societi desc6ise care au "sit n timp scurt soluii la "ravele
deficiene "enerate de propriile cri#e structurale. ,ar cel mai "rav fenomen al
sfritului de secol rmne pr!uirea comunismului> pe care> cei mai muli
specialiti l aprecia# ca un fenomen de sinucidere> de autodistru"ere. 4pre
deose!ire de lumea occidental> unde eistena li!ertilor i drepturilor
ceteneti precum i a sistemelor de autore"lare mpiedicau descompunerea
societii> n statele foste comuniste aceste eperiene tre!uiau cultivate> nsuite
dar> mai ales> aplicate.
8umea contemporan traversea# ast#i> incontesta!il tot felul de cri#e. ,in
nefericire> aceste cri#e nu sunt specifice unui tip de economie sau de societate.
Ele sunt semnele unei lumi care s7a erodat su! aciunea unor factori pe care
umanitatea continu s7i i"nore.
5ceast umanitate> trind pe o planet n deriv> continu s asiste la o
catastrof ecolo"ic "lo!al> la dispariia pdurilor> distru"erea punilor>
ero#iunea pmntului> naintarea deertului> mpuinarea apei dulci> poluarea
oceanelor> suprapopularea re"iunilor> etinderea i amplificarea srciilor.
Hn faa unor asemenea fenomene de neneles i attor alte ameninri unii
oameni cred c asist la o Feclips de raiuneG i sunt mpini s se refu"ie#e
ntr7o lume iraional.
:rintre aceste fenomene> 1r$)( e1+n+m$1, provoac efecte de panic i
ne!unie.
Hn +ermania anilor ]$2> dup nfrn"erea militar a urmat 6iperinflaia i
falimentul. 'etenii "ermani traumati#ai de compleitatea cri#ei economice>
srcii i de!usolai i a!andonau voina> ncrederea n dimensiunile raionale i
ncetul cu ncetul se lsau cuprini de o!scurantism i de cultul pentru
conductor. 5a cum aprecia scriitorul %6omas -ann Fterenul era pre"tit
pentru credina lui OitlerG.
Hn 4U5 panica creat de cra6ul !ursier din 11$1 i cri#a teri!il care i7a
urmat au "enerat oma9> salarii n scdere> falimente nenumrate> !ancrute
ruintoare> srcie> care s7au a!tut cu o violen nemaintlnit asupra
cetenilor americani> ncre#tori i "reu de nvins. Hncetul cu ncetul optimismul
lor s7a atenuat i spre "roa#a lor teri!il> au constatat incompetena de necre#ut a
conducerii politice i incapacitatea sistemului de a7i prote9a mpotriva furtunii
economice.
,ar cri#ele economice pre#int sc6eme diferite de manifestare> de la o
epoc la alta> de la o ar la alta. 4pre eemplu> n 5merica anilor ]$1> ]&2>
sistemul !ancar a fost acela care a suferit primul eec> antrennd apoi totul n
cderea sa. Hn cri#ele din 11(1> 11*&> 11*/ i 11*0 sistemul !ancar american a
1.&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
fost mai vi"uros> fapt ce a atenuat procesul de de"radare economic. Hn anii
11/1711/&> la sfritul unei perioade de cretere i prosperitate> n lumea
occidental revine spectrul oma9ului i recesiunii economice> semne c
societile industriale treceau printr7o nou i puternic an"oas social. Hns de
fiecare dat )ccidentul a reuit s treac peste aceste momente sporind de la an
la an nu numai venitul naional dar i venitul pe cap de locuitor. 5cest miracol
economic occidental i are suportul raional ntr7o serie de condiii printre careD
ec6ili!rul social al structurilor democratice> pro"resele !a#ate pe implementarea
unor te6nolo"ii de vrf i mai ales cooperarea economic a unor economii li!ere.
Hn Europa de Est a ultimelor dou decenii> noua srcie "enerat de cri#a
economic fr precedent a unor societi aflate n tran#iie> a alarmat ntre"ul
sistem politic european i l7a determinat s formule#e o strate"ie pe termen lun"
pentru a "estiona mai atent aceast provocare ma9or Fetinderea spaiului
economic inte"ratG.
,up ce am asistat la eplo#ia a!solut delirant a 9ocurilor de noroc> la
nenumratele emisiuni de televi#iune n care roata norocului se nvrtea su!
oc6ii attor oameni amri> dar vistori la ploaia de milioane> ar fi timpul s
revenim la realitate i s nele"em corect de ce au loc aceste perioade ciclice
economice i care este rolul i misiunea noastr.
tiina economic actual> n ciuda te6nici#rii sale ecesive> a rmas o tiin
uman> social i istoric> moral i politic. 5ceasta a contri!uit la de#voltarea
unor teorii foarte speciali#ate ale consumatorului> pieei> firmei> muncii>
capitalului> "lo!ali#rii> te6nolo"iei> informaiei etc.> care stau la !a#a strate"iilor
i pro"ramelor de de#voltare. 'u ct se nmulesc i se de#volt cercetrile
economice pu!licate> cu att se n"ustea# speciali#rile> dispar vi#iunile
"lo!ale> sinteti#atoare> inte"ratoare. %otui paradi"ma economic actual
operea# cu cteva elemente eseniale> concepte de !a# cu a9utorul crora i
formulea# discursul cum ar fiD economia de pia> a"entul economic> noul
ec6ili!ru> optim economic> cri#a economic etc.
I#olai n propriile demersuri tiinifice> sunt puini aceia care a!ordea#
cri#ele economice. ,in pcate> n studiile teoretice ale cri#elor economice lipsesc
acele ar"umente tiinifice determinante care au deturnat esena deci#iilor
economice posi!ile i le7au adoptat proceselor i intereselor politice i
ideolo"ice.
Hn istoria contemporan au fost dese situaiile n care> dei erau indivi#i
capa!ili s contri!uie la re#olvarea situaiilor de cri#> cunoaterea economic a
fost dominat de ideolo"ii totalitare care au adus n impas att teoria ct i
practica de#voltrii economice.
1.(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
5cest lucru a fost posi!il deoarece Fprin dominaia economic oamenii cred
c7i pot satisface apetiturile i "ustul lor pentru putere i> prin or"ani#area
economic> dorina lor de dreptateG ?+illes +aston +ran"erA. 4u! masca unei
anali#e aparent tiinifice> lumea politic a scos la atac pseudo7economiti> care
su! aceast form fac n mod disimulat teorie politic.
%oate aceste pro!leme> care au atenuat dimensiunea economic a eistenei
umane> au nsoit i societatea noastr> care vreme de 1* ani> a plutit n deriv
spre un rm am"itor> nc neclar.
Istoria cri#elor economice> ca i a economiei> repre#int un mod raional de
a eplica viaa. Ea a marcat att contiina ct i aciunea oamenilor> identitatea
i devenirea lor.
Hn "eneral se cunoate sc6ema "eneral a cri#elor economice care au
caracteri#at economia mondial a ultimului secol.
:n la 9umtatea secolului al PP7lea cri#ele economice s7au derulat dup o
sc6em tipicD
apariia cra6ului !ursier
11
i !ancarE
dificulti economico7financiare pentru numeroase firme industriale>
comercialeE
panic pe piaa monetar i financiarE
deficit "rav de lic6iditi monetareE
limitarea drastic a investiiilor ?mai ales n sectoarele productiveAE
accelerarea numrului de falimente> ca efect cumulativ ce afectea#
ntr7o msur sau alta ansam!lul domeniilor de activitate> ntr7o spiral
recesionistE
scderea numrului locurilor de munc i creterea masiv a oma9uluiE
pr!uirea preurilor cu ridicata i amnuntulE
11
Hncepnd cu 11$2> preurile aciunilor n 4U5 creteau de la un an la altul. -uli americani
intenionau s fac uor avere prin a investi n aciuni. :reurile aciunilor au crescut deoarece
companiile au ncura9at oamenii s cumpere pe credit. 'umprarea n rate era uor disponi!il> dar
puini i7au dat seama c era foarte prime9dios s continuie cu vn#rile pe credit. Era foarte posi!il ca
oamenii s nu mai poat ram!ursa valoarea creditului. =n#area i cumprarea de aciuni n 4U5 erau
scpate de su! control. -ulte personae au cumprat aciuni fr a reali#a faptul c puteau pierde toi
!anii. Unele companii n care oamenii i investiser !anii erau fictive> nu eistau. 5lte companii nu
spuneau adevrul. :entru investitori> situaia era riscant pentru c nu tiau ce cumpr. +uvernul 4U5
precum i preedinii anilor ]$2> aarren Oardin" i 'alvin 'oolid"e erau de prere c nu este de
datoria lor s se amestece. Unii americani prevesteau apropierea unei pr!uiri ns cei mai muli
credeau c 4U5 era prea !o"at i puternic pentru a i se ntmpla aa ceva. :r!uirea de pe aall
4treet ?'ra6ul financiar al !ursei din ;eQ `orNA urmat de cri#a propriu7#is n economia 4U5> a
nenorocit economic i financiar milioane de americani.
1.*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
creterea ofertei ?pentru o scurt perioad pe seama distri!uirii
stocurilorA urmat de reducerea acesteiaE
pr!uirea cererii de satisfactori ?n lipsa unei politici de susinere a
veniturilorA i de capitalE
influene asupra relaiilor economice internaionale ?repatrierea unei
pri din capitalurile investiteAE
promovarea politicilor protecioniste> ridicarea ratei do!n#ii etc.
5stfel de cri#e au afectat economiile occidentale i nu numai. Hntre anii
11$1711&& s7a nre"istrat cea mai puternic cri# economic. 4u! aspect
economic -area cri# ?aa este denumit n istoria economicA s7a derulat n
dou etape distincte i anumeD
(E o etap scurt concreti#at i finali#at prin cra6ul financiar al !ursei
din ;eQ `orNE
0E cri#a propriu7#is> declanat mai nti n economia 4U5 i apoi
etin#ndu7se rapid la nivelul economiei mondiale.
:r!uirea a condus la o mare pierdere de ncredere din partea a milioane de
oameni care aveau investiii n !ursa aall 4treet. 'a urmare a scderii
credi!ilitii oamenii au nceput s economiseasc. :este tot oamenii i
retr"eau !anii din !nci i i ineau acas. -ulte !nci s7au pr!uit ca urmare a
acestui fenomen> multe companii au fost falimentate deoarece consumul s7a
redus> oamenii ncetaser s mai c6eltuie. 'a umare a concedierilor masive n
11&1> numrul omerilor n 4U5 era aproimativ 1& milioane. oma9ul era
ridicat mai ales n industriile "rele ?construcia de nave> minerit> metalur"ie>
tetileA. 'onstrucia de nave era afectat deoarece nu au mai fost nc6eiate
contracte noi> datorit atenurii drastice a volumului tran#aciilor internaionale
i> implicit> a nevoilor de transport naval. 5cest fenomen a afectat la rndul su
industriile mineritului i metalur"iei de care depindea industria constructoare de
nave. %etilele> !um!acul i lna> de asemenea> au fost afectate deoarece unele
state precum India i Baponia au nceput s produc aceste !unuri mult mai ieftin.
Hn unele state a nceput c6iar producerea lor pe cale sintetic ?fi!re sintetice
dacron i raRouA care erau mai uor de splat i mai re#istente. :r!uirea acestor
ramuri industriale au influenat foarte puternic viaa oamenilor n unele state ?e.
-area BritanieA unde aceast industrie era mai pre#ent.
Unele orae din -area Britanie au fost afectate de rata oma9ului ?-arRport>
a6ite6aven> 5!ertillerRA dar cel mai afectat a fost oraul BaroQ ?oma9ul a atins
rata de 02WA. :rin ricoeu> economia "erman a fost puternic afectat. 4e
cunoate faptul c economic> +ermania depindea de :lanul ,aQes ?mprumuturi
financiare din 4U5 pentru a plti desp"u!irile 6otrte prin %ratatul de la
1..
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
=ersailles < 11$2A. 'nd a nceput cri#a> :lanul ,aQes a fost nlocuit cu :lanul
`oun".
oma9ul a crescut rapid n +ermania a9un"nd la . milioane n 11&$.
5cest contet mult ateptat de 5dolf Oitler i -icarea ;a#ist a propulsat
doctrina na#ist ca fiind Fultima ansG a +ermaniei i a !eneficiat de un suport
uria al maselor n ale"erile "enerale din 11&2 pn n 11&&. :r!uirea de pe
aall 4treet ia dat lui Oitler a doua ans. Fr ea poate nu ar fi devenit 'ancelar
al +ermaniei.
'ri#a din 11$1711&& declanat mai nti n economia 4U5 i apoi
etin#ndu7se rapid la nivelul economiei mondiale poate fi considerat ca un tip
de cri# economic clasic derulat conform sc6emei pre#entate anterior.
,ificultile economice au continuat> reverimentul economic nu a fost att de
concludent nici dup depirea cri#ei propriu7#ise> astfel c se poate vor!i de o
depresiune economic de7a lun"ul ntre"ului deceniu al (7lea> secolul PP> n
care perioada 11$1711&& a repre#entat doar un moment culminant> dramatic.
,up al doilea r#!oi mondial> n rile occidentale nu au mai avut loc
cri#e economice ma9ore. %otui> s7au manifestat unele dificulti economice cu
impact asupra situaiei economice "enerale dar fr s urme#e sc6ema clasic a
unei cri#e economice. :rincipalele fenomene care au afectat economia
occidental dup r#!oi au fostD
eistana de#ec6ili!relor n domeniul ocuprii forei de muncE
tendina "enerali#at de cretere a preurilorE
a9ustarea ofertei i a cereriiE
de#ec6ili!re financiare> valutareE
reducerea nivelului de trai al unor cate"orii socio7profesionaleE
unele de#ec6ili!re re"ionaleE
4pre deose!ire de )ccident> n aceeai perioad> rile din centrul i estul
Europei> c#ute su! dictatura comunist> s7au scufundat ntr7o permanent cri#
economic. Hntre 11*271112> economia romneasc a fost caracteri#at de o
supracentrali#are n ceea ce privete planificarea> comanda i controlul> poate cea
mai sever dintre rile Europei de Est> foste mem!re ale '.5.E.3. Economia
romneasc s7a caracteri#at printr7o de#voltare etensiv> anacronic> fiind
supradimensionat> ener"ointensiv> n cea mai mare parte> dotat sla! din punct
de vedere te6nic i te6nolo"ic. 4tructura economiei romneti n aceast
perioad s7a !a#at pe piaa de materii prime i de desfacere a 'onsiliul de 59utor
3eciproc ?'.5.E.3.A al crui centru l constituia fosta Uniune 4ovietic. %ot n
perioada menionat s7au depus eforturi mari pentru sc6im!area tipului de
economie> dintr7o economie preponderent a"rar ?perioada inter!elicA ntr7o
1./
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
economie preponderent industrial. 47au consumat resurse considera!ile pentru
aceast industriali#are forat> consumndu7se aproimativ 1K& din venitul
naional pentru de#voltare.
,rept re#ultat> a sc#ut permanent ponderea venitului naional n produsul
social total ceea ce semnific faptul c fiecare unitate din venitul naional a fost
o!inut cu c6eltuieli din ce n ce mai mari.
8a sfritul anului 1101> economia romneasc se caracteri#a printr7o
centrali#are ecesiv> planificare ri"id> eistena proprietii de stat i
cooperatiste ct i prin eficien economic sc#ut. 3i"iditatea i "randomania
sistemului politic comunist au constituit elementele care au stat la !a#a
formulrii o!iectivelor economice strate"ice specifice ultimelor dou decenii
dinaintea revoluiei din 1101.
5ceste o!iective au fostD
industriali#area forat !a#at pe utila9e i te6nolo"ie mari
consumatoare de ener"ieE
reducerea drastic a importurilor n valutE
promovarea cu orice pre a eporturilor n scopul ram!ursrii
ct mai "ra!nice a datoriei eterne acumulate
,atorit fundamentrii politice i nu tiinifice a acestor o!iective s7a
"enerat o cretere economic srccioas> reflectat n rate de cretere tot mai
sc#ute ale produciei> reducerea consumului> de#ec6ili!re i lipsuri tot mai acute
att n producie ct i n consum. Hn anii ]02 conducerea politic a aplicat o
terapie de oc pentru diminuarea forat i rapid a datoriei eterne fapt ce a dus
la declinul competitivitii economiei romneti comparativ cu celelalte ri
comuniste i a amplificat de#ec6ili!rele dintre sectoarele economice.
,e remarcat este faptul c aceast cri# de mare compleitate este
caracteristica tuturor statelor est7europene n care> dup 1101> s7au intersectat
dou tipuri de fenomeneD
cele motenite de la re"imurile dictatorialeE
cele "enerate de tran#iia spre democraia de tip occidental i spre economia de
pia.
3eformarea instituiilor politice nsoit de aplicarea terapiei de oc n
economie precum i de convulsiile unor societi civile n cutare de identitate>
au adncit considera!il de#ec6ili!rele sociale motenite.
Hn cadrul cri#ei "lo!ale> cri#a economic continu s dein o pondere
nsemnat "enernd marile pro!leme ale tran#iiei la economia de pia cu efecte
parali#ante pentru lar"i se"mente sociale> condamnate la mi#erie i decdere
moral. ,ei tran#iia nseamn n mod lo"ic trecerea de la un stadiu de
1.0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de#voltare la altul> printr7o continuitate semnificativ a proceselor i
fenomenelor de !a# ale societii> n cele mai multe societi foste comuniste> s7
a produs o ruptur> o destructurare !rusc a vec6ilor raporturi economice> fapt ce
a "enerat o cdere !rusc a tuturor indicatorilor economici. Economiile est7
europene au rmas i vor rmne mult vreme terenul de manifestare a unor
ciocniri i interese diverse i uneori oculte.
,in acest motiv este necesar reali#area unor raporturi i msuri care s
produc eli!erarea forelor creatoare care> n re"imurile totalitare erau limitate de
planificarea !irocratic> iar n aa7#isa economie de pia actual sunt ameninate
de concurena neloial a unor firme clientelare. ,ac nu se vor crea soluii
via!ile pentru protecia i revitali#area economic FHn Europa de Est poporul va
iei n strad nu pentru pine> ci pentru demnitate politic> iar perspectiva
politic democratic nu va fi corelat doar cu reali#rile materialeG
1$
.
5ceste atenionri cu privire la posi!ilele consecine ale perpeturii sau
c6iar a"ravrii situaiilor de cri# n diferite state ale Europei pot constitui
ar"umente raionale7tiinifice pentru de#voltarea opiniei pu!lice a oamenilor
politici> instituiilor spre a nu mai tolera o asemenea situaie.
-rturie st situaia unor mase mari de oameni rmai fr identitate> fr
demnitate i mai ales fr viitor. Unirea Europei nseamn re#olvarea n sistem a
tuturor locuitorilor si. Iat de ce este necesar a!ordarea comple a
fenomenului Fcri# economicG pentru a7i nele"e semnificaia> cau#ele ce o
produc> coninutul> strile ce o caracteri#ea#> dar mai ales> msurile necesare a
fi luate pentru prevenirea i "estionarea ei.
2. De4$n$re(3 +r$g$n$.e /$ 1+n*$nuu. 1r$)e$ e1+n+m$1e
Hn F,icionarul eplicativ al lim!ii romneG noiunea de cri# este definit
dreptD m(n$4e"(re ( un+r #$4$1u.,*$ De1+n+m$1e3 !+.$$1e3 "+1$(.e e1.EH
!er$+(#, #e en"$une3 #e u.0ur(re3 #e Bn1er1,r$ D(#e"e( #e1$"$-eE 1(re "e
m(n$4e", Bn "+1$e(e. L$!"( (1u, D#e m,r4ur$3 $m!3 4+r*, #e mun1,EG
1&
.
,icionarul lim!ii france#e pre#int cri#a ca Fm+men #$4$1$. /$ Bn gener(.
#e1$"$- Bn e-+.u*$( une$ "+1$e,*$3 ( une$ $n"$u*$$3 !er$+(#, 1Gn# #$4$1u.,*$.e
e1+n+m$1e3 !+.$$1e3 $#e+.+g$1e "un re"$m*$e 1( !(r+9$"$1eG
1(
.
Hn dicionarele "ermane cri#a este pre#entat ca F+ "$u(*$e3 !er$+(#,
gre(3 1(re re!re)$n, !un1u. 1u.m$n(n /$ #e r,"1ru1e (. une$ e-+.u*$$
1$
,i :alma> a6R democracR can QorN in Eastern Europa> in Bournal of ,emocracR> nr. $K1111
1&
,icionarul eplicativ al lim!ii romne> Ed. a III7a> Bucureti> 111..
1(
,ictionnaire de la lan"ue francaise> Edition a II7a> 111&.
1.1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
(men$n*,+(re gr(-eG
1*
. Unii specialiti> mai ales psi6olo"i i sociolo"i> au
a!ordat fenomenul cri# prin eplicarea unor fenomene clinice i efectele
acestora asupra or"ani#aiilor i indivi#ilor. 4unt lucrri numeroase care
teoreti#ea# raporturile interumane i interor"ani#aionale dar nu a!ordea#
fenomenul cri# n sine> i mai ales cri#a economic. ,in aceste motive>
demersul nostru tiinific va rmne n spaiul teoretic i aplicativ al cri#ei
economice. 'ri#a economic
1.
definete starea de dificultate a activitilor
economice> concreti#at n ncetinirea> sta"narea sau scderea activitilor
economice cu efecte directe asupra preurilor> "radului de ocupare i folosire a
factorilor de producie.
Este vor!a de un de#ec6ili!ru ntre capacitatea de producie i capacitatea de
consumE de o ruptur ntre masa mrfurilor produse i puterea de cumprare a
consumatorilor.
'ri#a economic se manifest prinD
restrn"erea n proporii nsemnate a produciei i volumului afacerilor
comercialeE
supraproducia relativ de mrfuri> ca urmare a decala9ului mare ntre
cantitatea> calitatea i cererea solva!il de mrfuriE
scderea !rusc a cursului aciunilor> nmulirea falimentelorE
ncercarea ecesiv i rapid de a descentrali#a o economie centrali#at
de stat sau dimpotriv de a reali#a centrali#area ecesiv a produciei i
capitaluluiE
creterea oma9ului i accentuarea procesului de decapitali#are a
activitii economice a micilor productori etc.
1*
,eutsc6es Universal anrter!uc6 ,udenverla"> -ann6ein> 11/0.
1.
;ICM ,)B3)%M> ,icionar de economie> Ed. Economic> Bucureti> 1111> pa". 1(1. Cr$)(
e1+n+m$1,> stare de dificultate a activitilor economice> ruptur> sc6im!are !rusc n activitatea
economic> concreti#at n ncetinirea> sta"narea sau scderea activitilor economice. :rin etensie>
con9unctur deprimant pentru economie n ansam!lul ei> pentru unele ramuri> re"iuni etc.> !oal a
or"anismului economic ce marc6ea# ruperea "rav a ec6ili!rului economic> mai ales dintre producie
i consum> dintre cerere i ofert> cu efecte directe asupra preurilor> "radului de ocupare i de folosire
a factorilor de producie. Hn sens strict> cri#a economic este momentul de cotitur a ciclului economic>
cnd fa#a de epansiune ?ascendentA cedea# locul celei de depresiune ?descendentA. ,eclanarea
cri#elor economice impune a"enilor economici s acione#e pentru a determina sc6im!ri calitative n
condiiile i factorii creterii economice> n structurile economice menite s duc la eliminarea unor
de#ec6ili!re> comportamente> instituii i mecanisme caduce> premise ale trecerii la o nou fa#
ascendent. ,ei sunt un moment dificil n evoluia economic cu efecte ne"ative asupra unei pri
importante a a"enilor economici> cri#ele economice sunt i semnalul declanrii n mas a
fenomenului tip Fdistru"ere creatoareG.
1/2
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
)ri"inile cri#elor economice se "sesc n condiiile produciei de mrfuri
deficitare> n separarea ea"erat i apariia unor ntreruperi contraproductive n
timp ntre aciunile de producie> vn#are7cumprare i fluul circulaiei !neti.
'ri#a economic poate deveni realitate atunci cnd sunt create unele condiii
cum suntD or"ani#area deficitar intern a societilor i unitilor de producieE
sistemul neperformant de nfptuire a reproduciei i de participare la circuitul
intern sau etern al pieelor de desfacereE tendina de te6nolo"i#are i
moderni#are a produciei i creterea numrului de omeriE rapiditatea adaptrii
att a te6nolo"iilor de producie ct i a mentalitii productorilor la nevoia
continu de sc6im!are a standardelor calitative i de diversificare ale pieei
cererii de produseE mana"ementul defectuos datorat fie incompetenei> fie
promovrii unor scopuri ce nu in de interesele or"ani#aiei ?sistemului
respectivA.
'ri#a economic poate caracteri#a att sectorul industrial ct i cel a"rar i poate
fi a"ravat de urmrile altor cri#e ?financiar> !ancar> valutar> de !urs> de
creditA sau ale unora care au le"tur direct cu folosirea resurselor naturale
?ener"etic> ecolo"ic sau de materii primeA.
2. T$!+.+g$( /$ 1(u)e.e 1r$)e.+r e1+n+m$1e
2.%. C$1.$1$(e( @ 1(r(1er$"$1, ( e-+.u*$e$ (1$-$,*$$ e1+n+m$1e
5ctivitatea economic nu cere o evoluie liniar ci suport creteri i scderi ale
volumului i ritmului activitilor pe o perioad de timp att n diferite sectoare
economice ct i n ansam!lu. ,ac lum> spre eemplu> turismul> producia
ve"etal i #oote6nic> construciile etc.> vom o!serva c dup o perioad de
intens activitate> urmea# o perioad de reduceri importante ale produciei>
"radului de ocupare i folosire a mi9loacelor de producie. Hn teoria economic
ciclicitatea apare ca trstur de !a# a activitii economice i delimitea# acest
fenomen n fluctuaii se#oniere> accidentale i ciclice.
Fluctuaiile se#oniere se derulea#> de re"ul> pe parcursul unui an i se eplic
prin influena factorilor naturali i evoluia preferinei consumatorilor pe durata
unui an. 5ceste tipuri de fluctuaii se reproduc> cu o anumit re"ularitate de la un
an la altul.
1/1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Fluctuaiile ntmpltoare ?accidentaleA sunt "enerate de evenimente neateptate
?de#astre> convulsii sociale "rave> deci#ii ale unor a"eni economici> starea de
spirit surprin#toare a populaieiA.
Fluctuaiile ciclice sau> mai !ine spus> ciclurile economice> sunt determinate de
factori ce in de funcionalitatea activitii economice> de interdependenele
componentelor sale. Evoluia principalelor fenomene economice este pulsatorie>
se derulea# su! form ondulatorie> are un caracter ciclic. Hn caracteri#area
ciclicitii> ca form de micare a activitii economice> se pornete de la
succesiunea i repeta!ilitatea n timp a unor stri ale economiei care seamn> n
linii "enerale> de la un ciclu la altul. 'iclurile economice definesc Falternana
fa#elor de epansiune i a celor de contracie ale activitilor economice de
ansam!lu> ce presupun o periodicitate> succesiune i o amplitudine relativ
identiceG.
1/
,e re"ul> ciclurile economice cuprind mai multe fa#eD
e9!(n"$une(H
1r$)( sau momentul de ntrerupere a micrii ascendenteE
#e!re"$une(> adic ncetinirea !rusc a activitii economiceE
re.u(re(> respectiv nscrierea afacerilor ntr7o nou tendin ascendent.
Fiecare fa# a ciclului economic> dei are o identitate proprie i un coninut
specific> se condiionea# reciproc i> n unitatea lor> pre"tesc terenul necesar
sc6im!rilor calitative i pro"resului activitilor economice.
Hn funcie de criteriile luate ?durat> natur> amploare etc.A ciclurile economice se
pot clasifica. 5stfel> dup #ur(( lor eist cicluri economice lun"i> medii i
scurte. ,up (m!.+(re se distin" cicluri economice a"re"ate ?@);,35%IEFFA
i cicluri economice pariale> con9uncturale ?BU+853A i cicluri economice
minore> scurte ?@I%'OI;A.
2.2.C$1.ur$.e .ung$
%8
3 DQONDRATIEFF A
cu o perioad de (27.2 de ani> n care este dominant un anumit mod te6nic de
producie.
1/
;i ,o!rot> ,icionar de economie> Ed. Economic> Bucureti> 1111> pa". 12(
10
C$1.u. QONDRATIEFF ?lun"> secularA fundamentat de economistul rus ;icolas @ondratieff ?101$7
11&2A. El a pus n relaie evoluia a o serie de indicatori ?preurile cu ridicata> producia industrial>
a"ricol> comerul eterior etc.A pe perioade lun"i i pentru principalele economii mondiale. El a
relevant n 11$$ o prim mare sinte# privind eistena unei evoluii ciclice pe termen lun".
1/$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
) perioad de timp ?$27&2 aniA modul te6nic de producie dominant funcionea#
corespun#tor dup care el intr n conflict cu posi!ilitile oferite de sistemul
natural ?resurseleA> apar semne de epui#are a capacitilor sale de afirmare> scade
eficiena economic prin reducerea randamentelor de scar i creterea
costurilor. Hncepe o perioad de tran#iie spre un nou mecanism de producie apt
s ridice eficiena economic prin com!inarea factorilor de producie n
concordan cu resursele disponi!ile. Este o perioad tot de $27&2 ani> n care
limitele vec6iului mod te6nic de producie sunt pre"nante dar> n paralel> are loc
etinderea n economie a noului mod de producie. 'onform acestei teorii> n
evoluia oricrei economii se distin" dou fa#e de evoluieD una ascendent ?de
cretere a produciei> ocuprii> eficienei a"re"ate> fa#a 5A> i una descendent
?descretere> fa#a BA.
Fiecare fa# are o durat de aproimativ un sfert de secol iar ntre"ul ciclu
economic se derulea# pe o durat de *27.2 ani. Fa#a ascendent se
caracteri#ea# prin preponderena anilor de prosperitate economic i ritmuri
relativ nalte de cretere a venitului naional> investiiilor> produciei>
desfacerilor> inclusiv de#voltarea nivelului de trai. Hn fa#a descendent are loc
ncetinirea ritmurilor de cretere a produciei> investiiilor> a veniturilor> iar
"radul de ocupare se diminuea#> anii de recesiune sunt prepondereni> iar n
economie se accentuea# persistena unor fenomene ne"ative.
:erioada de tran#iie de la vec6iul mod te6nic de producie la cel nou este
marcat de o cri# structural a crei durat se prelun"ete pe parcursul fa#ei
descendente. :e ln" durata "reu de suportat i efectele imediate de#astruoase>
cri#a structural repre#int cadrul unor modificri fundamentale n te6nicile i
te6nolo"iile de fa!ricaie> n locul i rolul omului n activitile economice.
5u fost puse n eviden> dup teoria lui @ondratieff> pn n $22*> patru cicluri
economice.
Evoluia economic n ultimele dou secole se pre#int astfelD
1/&
101(
?101.A
10/&
A
1/10
?1/1&A
11/&
10(0
?10*2A
11$2
101. 11(2 $22*
A A A B B B B
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
5u fost avansate mai multe eplicaii privind ciclurile @ondratieff.
11
Hn pre#ent se ve6iculea# tot mai mult te#a dup care cau#a principal a
ciclului economic de lun" durat ?secularA o formea# evoluia ciclic a
cercetrii tiinifice i inovaiei te6nolo"ice aflat n le"tur cu ciclul
sc6im!rilor structurate din economie.
2.2. C$1.u. #e (4(1er$ D ?UGLARE
20
?ciclu de afaceri> !usiness cRcle> ciclu con9unctural> mediuA a fost
recunoscut n totalitate de ctre marii economiti> ca instrument de !a# pentru
eplicarea evoluiei de ansam!lu a activitii economice n rile industriali#ate>
n secolul al PIP7lea i prima 9umtate a secolului PP.
:eriodicitatea medie este de 0712 ani iar importana sa decur"e din unele
trsturi care i7au fost recunoscuteD
re"ularitate ?n medie 0 aniAE
simultaneitate ?aproape n toate rile de#voltateAE
amplitudine> ecart important ntre maimul fa#ei de epansiune i minimul
celei de depresiuneE
amploare> afectea# ansam!lul domeniilor de activitate> dei n moduri
diferite i cu intensiti diferite.
'iclul Bu"lar clasic ?se mai numete ciclul decenal < durata 12 aniA
cuprinde patru fa#eD
Epansiunea ?fa#a aA> n care con9unctura economic este favora!il.
Hn ansam!lu> afacerile sunt prospere> cerera pentru !unuri de consum este
dinamic> cu perspective de consolidare> optimismul domin starea de spirit a
a"enilor economici. :e fondul preve#iunilor c sporete cantitatea cererilor
11
Eplicaii prin moned ?fundamentate de @ondratieffAD sta!ilesc o le"tur ntre cantitatea de moned
?oferta de anA i dinamica economic. ,escoperirea i atra"erea n producie a unor #cminte de
metale preioase "enerea# creterea preurilor i o epansiune a activitii de ansam!lu ?fa#a 5A. Fa#a
B se produce n perioadele de reducere a preurilor "enerate de micorarea cantitii de moned i
scumpirea relativ a anului.
Eplicaii prin pro"res te6nic ?fundamentate de 46umpeterA dup care fa#ele ascendente ?5A au la !a#
aplicarea n economie a unor inovaii ma9ore. Fiecrui nou ciclu i corespunde o mare familie de
inovaii.
Eplicaiile prin cau#e complee < pre"tirea i ducerea r#!oaielor> evoluia raporturilor dintre
economia dominant i dominat> descoperirea de noi piee etc.
$2
'iclul BU+853 a fost definit astfel de ctre Bosep6 46umpeter> ca oma"iu adus lui 'lement Bu"lar
?10117112*A> cel care l7a fundamentat pornind de la evoluiile produciei> preurilor> "radului de
ocupare> veniturilor> factorilor de producie> etc.> pe parcursul secolului al PIP7lea.
1/(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de consum i se prelun"ete i n timp> are loc o susinere a procesului
investiional pentru moderni#area capacitilor de producie eistente i
producerea altora noi. Hn aceast fa# !ncile acord credite cu o relativ
uurin> creterea economic este simulat artificial prin mrirea masei
monetare i a vite#ei de rotaie a monedei> fapt ce determin o tendin de
cretere lent dar de durat a preurilor. 'a urmare are loc o cretere a"re"at
a cererii "lo!ale pe fondul eistenei fenomenului inflaionist. 4e creea#
treptat un eces de capaciti care> corelat cu procesul inflaionist i creterea
structurilor> are ca efect reducerea ratei efective a profitului ?fa de cea
anticipatA> mai ales la investiiile mari cu implicaii ne"ative asupra
investiiilor de ansam!lu> "radului de ocupare a forei de munc> produciei.
Hn faa fenomenelor inflaioniste se adopt politici economice pentru frnarea
cererii "lo!ale> ceea ce determin o frnare a investiiilor.
%oate acestea sunt manifestri de cri# ?fa#a !A> situaie dificil sau
reluarea activitii ?fa#a cA> perioad fericit.
5tt cri#a ciclic ct i fa#a de reluare a activitii conduc spre ultima
fa# a ciclului Bu"lar < recesiunea ?fa#a dA. 3ecesiunea se caracteri#ea# prin
sta"narea sau reducerea cererii "lo!ale cu efecte directe asupra ocuprii forei de
munc> veniturilor reale> investiiilor> cursului titlurilor> ofertei de credit etc.
5"enii economici sunt o!li"ai s adopte msuri drastice de reducere a
costurilor i promovare a vn#rilor> apelnd masiv la rennoirea capitalului fi
?inovaii care stimulea# investiiile de moderni#areA ceea ce repre#int factorul
decisiv pentru impulsionarea procesului investiional. 'rete "radul de
concentrare a activitii> se refac i cresc profiturile i productivitatea "lo!al.
5stfel se "enerea# un nou moment favora!il n evoluia economiei i apoi o
nou fa# de epansiune a ciclului decenal.
'iclurile decenale se derulea# pe fondul celor lun"i ?seculareA. Hn fa#a
ascendent a ciclului lun" ies n eviden> la ciclurile decenale fa#ele de
epansiune. Hn fa#a descendent a ciclului lun"> fa#ele de epansiune ale
ciclului decenal manifest sl!iciune datorit influenei oma9ului persistent>
inflaiei ridicate precum i datorit faptului c numeroase ramuri i domenii
se afl n proces de redimensionare i restructurare de lun" durat.
2.5. C$1.u. "1ur D QITC=IN A
?scurt> minor> 6ipocicluA repre#int o micare ondulatorie care pe parcursul a
circa (2 de luni afectea# ansam!lul ramurilor unei economii> se ncadrea#
1/*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
n interiorul ciclului mediu> ntre dou cri#e i contri!uie la modificarea
amplitudinii epansiunii> respectiv contraciei Bu"lar
$1
.
'iclul economic scurt se derulea# prin dou fa#e i anumeD epansiunea i
contracia creterii economice. 4pecific este faptul c> trecerea de la
epansiune la contracie nu presupune declanarea unei cri#e. ,esfurarea n
timp a ciclului @I%'OI; este su"erat astfelD
Hntr7un ciclu Bu"lar se derulea# $7& cicluri @itc6in.
'iclurilor scurte li se dau dou tipuri de eplicaiiD
variaia nivelului stocurilor este cau# i efect al decala9elor periodice dintre
cerere i ofert "enerate de nesincroni#rile previ#iunilor firmelor cu con9unctura
realE
eplicaiile !a#ate pe ponderea investiiilor autonome n investiiile totale i
raportul dintre investiiile autonome i cele induse.
5!ordarea teoretico7tiinific a evoluiei ciclice a economiei a fost necesar
pentru a nele"e mai corect natura> cau#ele i persistena cri#elor economice.
Unii teoreticieni au nceput s caute cau#ele cri#elor economice n afara
economiei. ,up marea cri# din anii ]&2> n eplicarea ciclurilor economice
$1
;i ,o!rot> ,icionar de Economie> Ed. Economic> 1111> pa". 12$
1/.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
?mai ales cel decenalA> au aprut ca determinante cau#ele de tip endo"en 7
eo"en. Hn !a#a acestor cau#e s7a conclu#ionat faptul c sistemul economic
conine n sine mecanisme desta!ili#ante care "enerea# fluctuaii ciclice iar
factorii eo"eni ?condiiile naturale> socialeA pot frna sau favori#a aciunea
acestora.
2.6. T$!+.+g$( 1r$)e.+r e1+n+m$1e
'ri#ele economice pot fi ciclice i neciclice . F'ri#ele economice ciclice sunt
cele care se repet cu o anumit re"ularitate n funcie de ciclul economic.G
$$
5cest tip de cri#e sunt repre#entative ca fa# n cadrul ciclului economic Bu"lar
i ciclului @ondratieff i pot fi "enerate de urmtoarele cau#eD
sporirea costurilor datorit atra"erii n circuitul economic a unor factori de
producie mai scumpi sau de calitate redusE
mrirea stocurilorE
"enerarea> n cadrul operaiunilor !ursiere a unui sentiment de nencredere ntre
operatoriE !ncile tind s restrn" creditul mrind rata do!n#iiE
amplificarea procesului de reducere a investiiilor.
:e acest fond are loc reducerea ratei profitului i ca urmare economia intr ntr7o
manifestare de cri# ciclic.
'ri#ele economice neciclice nu au o anumit repeta!ilitate. Unele cri#e
economice neciclice sunt pariale> altele intermediare.
'ri#ele economice neciclice pariale afectea# una sau cteva ramuri ?domeniiA
de activitate ?industria siderur"ic> minier> c6imic> construcii navale etc.A.
5cestea se manifest prin reducerea volumului produciei i ocuprii. )
cate"orie important sunt cri#ele a"rare> cri#ele care produc !unuri intermediare>
cri#ele ener"etice> de materii prime i cele financiar 7 valutare. Ele se manifest
prin insuficiena unor asemenea resurse n raport cu posi!ilitile de acces spre
procurarea i consumul lor de ctre anumite ri i cate"orii de a"eni economici.
'ri#ele economice neciclice intermediare cuprind mai multe ramuri conee i
ntrerup temporar fa#a de epansiune sau cea de reluare a creterii economice. Hn
cadrul ciclului Bu"lar ele nu semnific nceperea unui nou ciclu decenal. Hn sens
lar" cri#ele economice includ i pe cele de credit> cri#ele structurale i cri#ele
mondiale. ,intre toate tipurile de cri#e structurale> cri#a ener"etic pre#int
unele caracteristici specifice. 5cest tip de cri# ca fenomen economico7social
comple reflect 7Finsuficiena resurselor ener"etice clasice cunoscute pn
$$
;i ,o!rot> ,icionar de Economie> Ed. Economic> Bucureti> 1111> pa". 1(1.
1//
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
acum n raport cu nivelul te6nicii i te6nolo"iei actuale> cu reparti#area pe "lo!
i caracterul eploatrii acestor resurse.G
$&
5cest nou tip de cri# structural a
economiei mondiale ne ofer suficiente eplicaii i date cu privire la creterea
interdependenelor i dimensiunilor spaiale de manifestare. Hn secolul trecut au
avut loc mai multe ocuri petroliere. 5!ia n 11/& cnd a i#!ucnit cri#a
petrolului> toate eforturile s7au ndreptat spre reluarea livrrilor de petrol n
cantitile i ritmul cerut de nevoile economiei mondiale ?cu preponderen a
economiilor occidentaleA. ,ar> pro!lema relurii livrrilor de petrol s7a dovedit a
fi numai o poriune din re#olvarea cri#ei ener"etice. 5devrata pro!lem>
sesi#at ulterior> era c aceast cerin de cretere necontenit a produciei
petrolului> a provocat un masiv transfer de resurse financiare i putere economic
rilor productoare de petrol care aveau de9a controlul asupra unui mare numr
de ntreprinderi din lumea occidental. 4e cunoate faptul c preul petrolului i
creterea puterii unor re"imuri politice dictatoriale n statele din )rientul
-i9lociu au "enerat intervenia n +olful :ersic n 1111 i 111& a alianei
occidentale i nu numai.
'ri#a ener"etic> form a cri#ei economice se caracteri#ea# prinD
ameninarea cu o "rav lips de iei sau "a#e naturaleE
creterea !rusc i considera!il a preurilor surselor de ener"ie n
special la petrol i "a#e naturaleE
apariia unor restricii la producie> livrri i consum n diferite riE
intensificarea eforturilor pentru descoperirea i ac6i#iionarea de noi
surse de ener"ieE
impulsionarea cercetrii tiinifice n vederea producerii ener"iei cu
costuri mai mici> diversificarea i utili#area mai economic a acesteia> paralel cu
meninerea ec6ili!rului ecolo"ic.
Efectele cri#ei ener"etice se resimt de la o ar la alta i pe "rupuri de ri> n
mod diferit> n funcie de D
nivelul de de#voltare a rii respectiveE
"radul de orientare a economiei spre consumul de resurse ener"etice
?persistena ramurilor ener"ofa"eAE
eistena ?volumul> cantitateaA sau ineistena resurselor naionale de
ener"ieE
posi!ilitatea financiar de a ac6i#iiona aceste resurse.
4oluionarea cri#ei ener"etice este le"at or"anic de pro"resul te6nic>
te6nolo"ic i tiinific> precum i de promovarea n relaiile dintre state a unor
$&
,icionar de economie politic> Ed. :olitic> Bucureti> 11/(.
1/0
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
principii care s nlture discriminrile din viaa internaional i reali#area unor
sc6im!uri !enefice pentru toi a"enii participani la circuitul internaional de
mrfuri. Iat cum acest tip de cri# economic ?cri# ener"eticA condiionea#
cri#a alimentar> financiar> demo"rafic> c6iar cea politico 7 militar> iar
efectele acesteia se fac !ine simite pn la individ.
Hn conclu#ie> cri#ele economice> indiferent de tipul lor> se pot locali#a ntr7o
economie sau n cteva economii naionale> altele domin ansam!lul economiilor
avnd caracteristicile unei cri#e economice mondiale.
5. C(u)e.e 1r$)e.+r e1+n+m$1e
Hn ciuda accenturii caracterului su superte6nici#at> economia a rmas o
tiin uman> social> istoric> moral i politic. 'onstrni de raiunea
economic actual sinteti#at n dou cuvinte ma"ice> renta!ilitate i
productivitate> ma9oritatea economitilor au renunat la a!ordarea
pluridisciplinar i pluridimensional a economiei i s7au cantonat n speciali#ri
din ce n ce mai n"uste. 5cest fenomen a contri!uit la de#voltarea unor teorii
economice focali#ate pe domenii foarte n"uste care vi#ea#D consumatorul>
piaa> firma> munca> capitalul> "lo!ali#area> ocuparea> te6nolo"ia> informaia>
inovaia etc. 3ealitatea economic este studiat astfel secvenial> lund amploare
unele lucrri teoretice care nu privesc economia n ansam!lul su ci> doar unele
componente cum ar fiD domeniul pieelor> producia de !unuri> strate"iile
economice> calitatea etc. ;ecesitatea studierii realitilor economice a devenit o
prioritate i pentru politicieni care i7au luat consilieri economici de prim ran">
n scopul ale"erii politicilor economice optime i reali#rii unui ec6ili!ru
economic "lo!al. 'u toate acestea anali#ele economice sunt srace> ale"erea
politicilor economice optime 7 o pro!lem iar ec6ili!rul economic "eneral 7 o
necunoscut. Oarta economic a omenirii este #"uduit de cri#ele economice
care mresc incertitudinile> ndoiala i nencrederea n realismul politicilor
aplicate. :e !un dreptate specialiii n economie ncearc s identifice care sunt
cau#ele acestor fenomene> cum evoluea# i> mai ales> care sunt cele mai
adecvate proceduri de "estionare a lor. 5u fost identificate o serie de cau#e att
de natur o!iectiv ?n procesul ciclic al economieiA ct i de natur su!iectiv
care vi#ea# acele erori de politic economic "eneratoare de cri#e.
5.%. C(u)e #e n(ur, +0$e1$-,
8ipsa de flei!ilitate i adaptare la contetul "lo!al
1/1
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Eperiena economic a ultimelor dou decenii a demonstrat c pasul
accelerat al sc6im!rilor "lo!ale impune economiilor naionale s fie adapta!ile.
4e folosete tot mai des i autoritar epresia de ordine economic Fsc6im!area
continu i adaptarea permanent la cerinele specifice i particulare ale
consumatorilorG. Era produciei de mas a trecut. Firmele se diri9ea# pe centre
de profit care sunt amplasate n toat lumea pentru a face fa concurenei
declanat deD inte"rarea pieelor i internaionali#area mediului de afaceri. 5m
depit Fepoca industrialG fundamentat "enial de economistul en"le# 5dam
4mit6.
$(
;e situm la nceputul epocii post industriale n care procesul industrial a
cedat ordinea de prioritate procesului coerent al afacerilor. 'oerena n aceast
epoc este neleas n sensul eficienei maimale a structurilor i fluurilor
financiare create din punct de vedere al profitului reali#at. 5cest fenomen
F!r+1e"u. 1+eren*e$ (4(1er$.+rG implic o coeren a economiilor din al patrulea
val
$*
care nu ine seama de limitri i "ranie politice. Iat de ce statele nu7i pot
sta!ili prioritile economice dect n funcie de oportunitile cutate de
investitori. 4c6im!rile "lo!ale au acionat i asupra conceptului de cretere a
acumulrii de capital necesar formrii :.I.B. ?produsului intern !rutA. Economiile
de#voltate ale lumii se !a#ea#> n formarea :.I.B.> n primul rnd> pe contri!uia
capitalului uman i a capitalului natural i mai puin pe cel fi#ic creat de om
?maini> utila9e> construcii etc.A astfelD
capitalul uman cu .(W ?ponderea n formarea :.I.B.AE
capitalul natural cu $2WE
capitalul fi#ic cu 1.W.
$(
5dam 4mit6> ilustru economist en"le#> nscut n 4coia ? @irNcaldRA la * iunie 1/$&. 4tudia# la
Univesitile din +las"oQ> )ford> apoi devine profesor de lo"ic la Universitatea din +las"oQ ?1/*17
1/.(A. Hn 1//. i apare la 8ondra lucrarea lui cele!r FBo"ia ;aiunilor. 'ercetare asupra naturii i
cau#elor eiG. 8ucrarea este privit ca o adevrat FBi!lieG a colii li!erale> are un coninut comple>
eaminnd pe lar" sistemul colonial> re"imul marilor companii comerciale> sistemul mercantilist>
sistemul monetar !nesc> impo#itele etc. :rincipalele idei ale "ndirii lui 5dam 4mit6 suntD munca i
divi#iunea munciiE ordinea economic spontanE importana a"riculturii n economieE !a#ele teoretice
ale economiei industriale li!eraleE mecanismul de adaptare a ofertei la cerereE mna invi#i!il care
conduce oamenii n aciunile lorE ideea li!ertii economiceE rolul statului ntr7o economie a
concurenei etc. :arti#an al li!ertii comerciale a!solute> teoria economic a lui 5dam 4mit6 a stat la
!a#a construciei economiei li!erale en"le#e.
$*
'ontetul economic la nceputul secolului al PPI7lea atest c semnificaia muncii s7a modificat iar
revoluia informaional a determinat un nou criteriu de evaluare a valorilor structurilor or"ani#atorice
productiveD dac n secolele PIP i PP valoarea ntreprinderii tradiionale se msura n funcie de
pmnt> materii prime> munc> capital 7 ca principali factori de producie 7 la nceputul secolului PPI
valoarea societii comerciale const n capacitatea ei de a do!ndi> a distri!ui> a aplica ?la nivel
strate"ic i tactic 7 operaionalA 'U;)5%E3E5.
102
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Elementele care impun aceast adapta!ilitate la contetul "lo!al eercit
presiuni att asupra statelor ct i asupra firmelor. ,eci#iile privind evoluia
economic a societii ar tre!ui ndeprtate de vec6ile teorii> structuri i
aran9amente ale economiei tradiionale i adaptate la cerinele pieei "lo!ale de
ast#i> n care puterea te6nolo"iilor actuale i capacitatea structurilor de deci#ie
n a intui evoluiile viitoare> vor asi"ura flei!ilitatea necesar. 8ipsa flei!ilitii
i adaptrii la contetul "lo!al poate "enera pertur!aii "rave n sistemele
economice actuale.
B. E9er1$(re( ;egem+n$e$ !+.$$1e3 e1+n+m$1e /$ m$.$(re Bn
re.(*$$.e $nern(*$+n(.e
Economia politic internaional consider c relaiile internaionale au i o
accentuat dimensiune politic i c actorii principali ai acestor relaii sunt
statele> i nu productorii sau consumatorii. 4unt diverse curente
$.
ale "ndirii
economice care susin c statele puternice au rol important n or"ani#area i
funcionarea economiei mondiale i c6iar imprim o linie ascendent sau
descendent evoluiei economiei mondiale.
Istoria umanitii cuprinde numeroase eemple de ri care> avnd o mare
putere economic i politic> au definit i dominat re"ulile economice ale lumii
?3oma antic> -area Britanie n secolul al PIP7lea> 4U5 dup 11(*A.
:rincipiul 6e"emoniei ?eercitarea puterii de dominaie fr s eiste reacii pe
msurA presupuneD
influen "eo"raficE
supremaia i controlul reelelor economiceE
controlul fluurilor financiare> a inovaiilor te6nolo"iceE
dominaia sc6im!urilor comercialeE
atri!ute militare formida!ile.
$.
'urentual realist este o urmare a "ndirii lui -ac6iavelli i pe care l re"sim n operele lui Friedric6
8ist. 4e acreditea# ideea c puterea unui stat se !a#ea# pe resursele naturale eistente> pe demo"rafie>
pe suprafaa teritoriului> pe arsenalul militar. Economia nu este dect un instrument de afirmare a
puterii unei ri fa de restul lumii. 4c6im!ul internaional nu poate fi n totalitate po#itiv ?nu toi
partenerii cti"A ci se pre#int ca un 9oc cu o sum #ero ?pierderile dominailor sunt e"ale cu
cti"urile dominanilorA. 'urentul neoli!eral> n opo#iie cu cel realist> eclude aspectul violent al
raporturilor dintre state> afirmnd c acestea nu sunt omnipotente> ci i impart puterea cu ali actori
?firmele multinaionaleA. Introduc n ecuaia relaiilor internaionale posi!ilitatea coaliiilor n condiiile
n care acestea pot oferi anse de cti" relativ mem!rilor lor. Friedric6 8ist ?1/01710(.A economist
"erman> a devenit cele!ru fiind adeptul protecionismului educativ necesar prote9rii economiei
"ermane.
101
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
4pri9init de o economie strlucitoare> 4U5 conduce autoritar politica economic
internaional. ,eci> supremaia 6e"emonului nu se afirm ntotdeauna peste tot
?industrie> comer> a"ricultur> te6nolo"ie etc.A> interesul su este de a7i
desc6ide frontierele pentru ca anumite state s se apropie de ara 6e"emonic. Hn
acest fel> el i poate eercita mai !ine dominaia te6nolo"ic> poate s
ndatore#e n timp aceste state fa de el.
Imediat dup cel de7al II7lea r#!oi mondial au fost puse n aplicare noi
forme de cola!orare> mai ales n domeniul comercial. :entru or"ani#area i
reali#area unei reduceri controlate a o!stacolelor care se situau n faa
sc6im!urilor comerciale s7a semnat un acord +5%% ?+eneral 5"reement on
%ariffs and %radeA
$/
de ctre un numr de state. 4istemul +5%% ar putea s par
un fel de model de e"alitate ntre statele lumii. Hn realitate el corespunde unei
or"ani#ri ierar6i#ate a lumii n care 4U5 deine un loc dominant.
5ceast putere 6e"emonic este i mai evident n domeniul monetar. '6iar
i n cadrul Fondului -onetar Internaional ?F-IA
$0
puterea de influen a unei
ri este direct proporional cu prile pe care la deine n capitalul instituiei.
4pre eemplu> n $22$> 4U5 deinea 10>&W din capital> +ermania *>/W> Frana
*>1W> iar toate rile n curs de de#voltare sau aflate n tran#iie> n ansam!lu
$0>.W.
,atorit faptului c 6otrrile adoptate de F-I nu au fost aplicate inte"ral
de toate statele mem!re au fost necesare unele intervenii ale or"ani#aiei de
monitori#are i orientare a reformelor economice n interiorul unor state. Un
asemenea rol 6e"emonic l eercit i Banca -ondial
$1
al crei o!iectiv
principal este spri9inirea rilor n curs de de#voltare pentru creterea
standardului lor de via prin utili#area resurselor financiare provenind din rile
$/
+5%% < acord semnat n 11(/ ntre $& state i rennoit periodic pn n 111(> cu mult mai multe
state contractante. :rincipii de !a#D reciprocitate> nondiscriminarea ?clau#a naiunii celei mai
favori#ateA> drepturile de vam sunt preci#ate> tratament naional ?n afara tarii prin dreptul de vam>
!unurile importate tre!uie s !eneficie#e de acelai tratament precum !unurile naionale compara!ileA.
$0
F-I> Fondul -onetar Internaional < or"ani#aie speciali#at a );U> nfiinat n 11(* ce cuprinde
ma9oritatea statelor mem!er ?ale );UA destinat s asi"ure funcionarea sistemului valutar
internaional. F-I este finanat prin contri!uii ale rilor mem!re> sumele asi"urate de fiecare ar
fiind determinate de estimarea scopurilor ei. F-I urmrete cooperarea monetar internaional i
de#voltarea comerului internaional. F-I "estionea# cooperarea dintre ri n domeniul valutar>
corectea# de#ec6ili!rele !alanelor de pli ale rilor mem!re> nlesnete creterea ec6ili!rat a
comerului mondial etc. 4ediul F-I este la aas6in"ton.
$1
Banca -ondial ?B -A 7 sistem !ancar format dinD Banca Internaional pentru 3econstrucie i
,e#voltare ?B.I.3.,.A> 'orporaia Financiar Internaional ?I.F.'.A> 5sociaia pentru ,e#voltare
Internaional ?I.,.5.A i 5sociaia de +arantare -ultilateral a Investiiilor ?-.I.+.5.A. )!iectivul
principal l constituie spri9inirea financiar a rilor n curs de de#voltare. 3omnia a aderat la B.-. n
11/&.
10$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de#voltate. :rin finanarea etern suplimentar pe care o asi"ur> contri!uie la
uurarea poverii datoriei eterne a acestor ri. ,e cele mai multe ori asistena
te6nic a instituiilor Bncii -ondiale este mai important dect finanarea>
astfel c> multe pro"rame de a9ustare au contri!uit la diminuarea pro!lemelor
datoriei eterne. 59utorul financiar acordat este nsoit de nite condiii
?restriciiA necesare disponi!ili#rii resurselor pentru investiiile directe i
de#voltare. :rin nerespectarea acestor condiii sunt amplificate cau#ele care
afectea# ne"ativ structurile economice naionale. 4tarea de dominaie
economic mondial i militar a 4U5 ?n $222 producia rii repre#enta &$>*W
din producia mondial iar !u"etul militar era mai mare dect suma !u"etelor
celorlalte ri la un locA a determinat implicarea acesteia> n plan diplomatic> n
dosare etrem de complicateD
ne"ocierile de pace din )rientul 5propiat i BalcaniE
constrn"erea 3usiei s semne#e un acord cu ;5%)
&2
care permitea
lr"irea spre est a 5lianeiE
asumarea rolului de stat fanion n r#!oiul antiterorist i interveniile
armate n 5f"anistan ?$22$A i IraN ?$22&A.
4oluionarea ntr7un anumit mod a acestor dosare a afectat> uneori destul de
su!stanial> politica economic mondial dar i economiile naionale i a
demonstrat tendina de etindere a intereselor economice ale 4U5 la scar
planetar n contetul crora comerul i economia rmn prioritile de prim
ran". Hn aceast lume !a#at pe o tendin de 6e"emonie> definirea propriilor
politici economice ncorporea# deopotriv atitudini conflictuale ?de cri#A i
cooperante.
C. Pr(1$1$.e (n$1+n1uren*$(.e
Eist un punct de vedere unanim care acreditea# ideea c Ffora
re"ulatoare cea mai important a economiei de pia este concurenaG
&1
.
5!ordat n plan economic> concurena este ntotdeauna le"at de tran#acii
pe pia> de cerere i ofert i de procesul sc6im!ului. 5stfel> se poate aprecia c
eist concuren economic dac consumatorul poate ale"e ntre mai multe
alternative i are li!ertatea s alea" alternativa cea mai avanta9oas nevoilor
&2
;5%) ?)r"ani#aia %ratatului ;ord 5tlanticA> nfiinat n aprilie 11(1> la aas6in"ton> 5lian de
aprare colectiv> conform definiiei de la 53%. *1 al 'artei );U. 3omnia a devenit mem!r a
;5%) n mai $22(.
&1
%atiana -oteanu> 'oncurena. 5!ordri teoretice i practice > Ed. Economic> Bucureti> $222> pa".
1&.
10&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
sale. 5cest instrument al pieei li!ere i orientea# pe a"enii economici spre a
produce ceea ce ateapt consumatorii> la costuri ct mai reduse n condiiile
date> prin urmare> asi"ur productorilor preurile i profilurile ateptate> iar
consumatorilor> satisfacerea nevoilor. F'ompetiia conduce la continua
perfecionare i eficienti#are a produciei. Ea determin productorul s elimine
risipa i s scad costurile> astfel nct s vnd la un pre mai mic dect alii. Hi
elimin pe cei ale cror costuri rmn ridicate i face astfel nct s se
concentre#e producia n minile acelora ale cror costuri sunt mai miciG.?'lair
ailcoA.
'oncurena urmreteD satisfacerea cererii consumatorilor> promovarea
cercetrii i inovaiei> folosirea eficient a resurselor> limitarea puterii economice
i implicit> a celei politiceE distri!uia ec6ita!il a veniturilor.
,e cele mai multe ori ns> n rile cu economie n tran#iie> ntreprinderile
caut s7i do!ndeasc o po#iie dominant pe pia i recur" la practici
anticoncureniale. :o#iia dominant pe pia ?monopolulA se consider atunci
cnd o firm care activea# sin"ur pe piaa respectiv poate s profite din plin
de puterea ei fa de distri!uitorii i consumatorii !unurilor sau serviciilor pe
care le furni#ea#. ) firm monopol poate 6otr preul de vn#are i poate
o!ine cel mai mare profit fr a fi scoas de pe pia prin competiie> prin dou
posi!ilitiD
prin utili#area unor practici anticoncureniale> ncearc s devin firma cea
mai puternic sau unicE
nc6eierea unor nele"eri ?cartelA cu concurenii eisteni ?"rupul de firme
productoare sau distri!uitoare ale aceluiai produsA n scopul firii preului i
mpririi pieelorE o!iectul cartelului const n ridicarea preurilor prin
nlturarea sau reducerea concurenei. 5stfel> se reduc cantitile de produse
vndute> cresc preurile> profiturile se maimi#ea#> apar serioase dere"lri
economice.
5semenea fenomene pot apare atunci cnd frontierele se desc6id pentru
mrfurile strine i cnd unele firme auto6tone nu pot ine pasul cu aceste
practici anticoncureniale. Hn unele situaii de desc6idere a frontierelor
comerciale> c6iar i n condiiile unei concurene reale i le"ale sunt anumite
componente economice ?ramuri sau firmeA care nu re#ist i cer intervenia
statului pentru prote9area lor. 'a instrument sta!il s7a folosit politica taelor
vamale> adevrate !ariere n calea importurilor. Crile industriali#ate occidentale
au a!andonat pro"resiv sistemul protecionist vamal prin tae i au nc6eiat
unele acorduri comerciale su! tutela or"anismelor economice +5%% ?+eneral
5"rement on %ariffs and %radeA i ).-.'. ?)r"ani#aia -ondial a 'omeruluiA.
10(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Hn unele ramuri vulnera!ile ?a"ricultur> siderur"ie> confecii> tetile>
nclminteA !arierele vamale s7au pstrat su! o form mascat ?autori#aii>
norme sanitare sau te6nice etc.A> ani6ilnd imitaia produsului ori"inal ?mrfurile
contrafcuteA> care odat intrate pe pia> pot produce pertur!aii economice
"rave.
D. L$m$(re( re"ur"e.+r e1+n+m$1e /$ ( (11e"u.u$ .( re"ur"e
)rice activitate uman presupune utili#are de resurse specifice> n cantiti
determinate i de calitate corespun#toare.
3esursele economice constau n totalitatea elementelor> premiselor7directe
i indirecte7ale aciunii sociale practice> care sunt utili#a!ile> pot fi atrase i sunt
efectiv folosite la producerea i o!inerea de !unuri.
:remisa primar a satisfacerii nevoilor oamenilor o constituie natura. -ediul
natural este acela care ofer resursele economice att de necesare eistenei
oamenilor i activitilor acestora. 3esursele natural7materiale cuprindD
aA Re"ur"e.e !r$m(re D+r$g$n(reE pot fiD
dup durata folosirii lorD nere"enera!ile7epui#a!ile ?#cmintele de
com!usti!il fosil i minereuriA i re"enera!ile ?pmntul> aerul> apaAE
dup "radul de recuperareD recupera!ile ?materii primeA> parial
recupera!ile ?!iolo"iceA> nerecupera!ile ?resursele ener"eticeAE
dup cantitatea eistent ?volumAD pot fi a!undente sau deficitare.
5nali#ate la nivel "lo!al> resursele naturale se caracteri#ea# prin raritate i
limitativitate.
!A Re"ur"e.e um(ne care includD
potenialul demo"rafic ?ponderea populaiei active n totalul populaieiAE
"radul de pre"tire profesional i mana"erial a forei de muncE
performana sistemului instructiv educaional de formare profesional a
forei de munc.
Hn afara celor dou tipuri de resurse natural < materiale ?primare i umaneA>
activitatea economic mai folosete resursele financiare ?capitalul financiar>
veniturile reali#ate i disponi!ile pentru a fi alocate de#voltriiA i resursele
informaionale ?toate acele tipuri de resurse folosite de factorul uman n scopuri
de cunoatere> deci#ie i aciuneA. )rice activitate economic> anali#at din punct
10*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
de vedere practic> este su!ordonat raportului nevoi 7 resurse. Hnc de la apariie>
aceasta s7a derulat su! presiunea raritii resurselor. Iat de ce tiina economic
a fundamentat F8e"ea raritii resurselorG < le"e care eprim corelaia nevoi <
resurseD Fvolumul> structurile i calitatea resurselor economice se modific mai
ncet dect volumul> structura i intensitatea nevoilor umaneG.
Hn funcie de le"ea raritii resurselor> e1+n+m$( se poate defini astfelD
E1+n+m$( n+rm($-, se caracteri#ea# prin !una folosire a resurselor rare se
aprecia# prin "radul de satisfacere a nevoilor> privite ca aspiraii> respectiv ca
mo!iluri ale or"ani#rii procesului de o!inere a !unurilor.
E1+n+m$( !+)$$-, se caracteri#ea# prin fiarea eficienei activitilor ca punct
de pornire n opiunile indivi#ilor i socio7"rupurilor ct i n folosirea resurselor
disponi!ile.
'onclu#ionnd> putem susine ideea c> activitatea economic definete
procesul comple care reflect faptele> actele> comportamentele i deci#iile
oamenilor privitoare la accesul> eploatarea i utili#area resurselor economice n
vederea producerii> circulaiei> repartiiei i consumului de !unuri n funcie de
nevoile i interesele economice.
,in aceste considerente s7au intensificat preocuprile> n plan mondial>
pentru eploatarea raional i pstrarea patrimoniului natural i s7au sta!ilit
condiiile pe care de#voltarea economic actual i viitoare tre!uie s le respecte
pentru ca "eneraiile viitoare s nu suporte consecinele opiunilor economice
actuale. 5ceast opiune "lo!al privind eploatarea i protecia mediului natural
se !a#ea# pe un concept nou Fde#voltarea dura!ilG.
&$
5n"a9area comunitilor
umane ntr7un proces de de#voltare dura!il presupune anali#a i proiectarea
aciunilor n patru dimensiuniD economic> social> politic> ecolo"ic ?de
mediuA. Fiecare dimensiune "enerea#> la rndul su> o multitudine de conflicte
i contradicii "eneratoare de cri#e.
,imensiunea economic vi#ea# att cantitatea i calitatea resurselor
economice folosite ?natural < materiale i umaneA ct i procesul de transformare
al acestora n !unuri i servicii de consum. 5nali#ele re"ionale i locale ale
raportului dintre nevoile ener"etice i resursele principale de acoperire ?petrolul
i "a#ele naturaleA scot n eviden "ravele pertur!aii economice produse de
ocurile petroliere i reflectate n oscilaiile preurilor. ,e asemenea> raportul
dintre nevoile alimentare ale populaiei ?care sunt eponeniale determinate de
eplo#ia demo"raficA i sursele alimentare tot mai limitate. :rocesul de
&$
,e#voltare dura!il < 'oninutul conceptului este preci#at de 'omisia BruntlandD Fde#voltarea
dura!il este o de#voltare care permite "eneraiei pre#ente s rspund nevoilor pre#entului fr a
compromite capacitatea "eneraiilor viitoare de a rspunde nevoilor lorG.
10.
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
transformare a resurselor n !unuri i servicii de consum constituie> de asemenea>
o surs "eneratoare de "rave contradicii. )menirea> dei> a parcurs un drum lun"
de la perioada industrial ?valurile I i IIA la perioada post7industrial ?valul I= <
epoca cunoateriiA> constituie un ansam!lu 6etero"en> un mo#aic te6nolo"ic.
4istemele economice naionale situate pe 6arta economic a lumii folosesc
te6nolo"ii aflate pe scara eficienei economice i deci a productivitii. 5cest
fenomen an"a9ea# cantiti de resurse diferite ?unele irositeA precum i efecte
economice ine"ale> surse de cri#e economice.
,imensiunea social const n "radul de an"a9are a forei de munc> precum
i de satisfacere a nevoilor umane. i n acest plan identificm elemente
"eneratoare de cri#e economice. ,eteriorarea raportului dintre populaia activ i
pensionari> oma9ul> indicatorii demo"rafici> starea de sntate a populaiei sunt
numai cteva elemente care afectea# n mod deose!it resursele umane. 4e pot
declana cri#e sociale "rave ce pot afecta sistemul economic naional sau altele
?cum este fenomenul mi"raiei sau crima economic transfrontalierA pot "enera
pertur!aii economice re"ionale sau "lo!ale.
,imensiunea politic vi#ea#> pe de o parte> accesul la resurse dar i
politicile sociale proiectate i aplicate. 8upta acer! pentru accesul> "estionarea
i supremaia asupra resurselor ener"etice ale planetei cunoate o escaladare
puternic i se manifest su! formaD invadri de teritorii> sanciuni economice>
!loca9e financiare> investiii masive etc. Epui#area treptat a acestora va muta
succesiv centrul de "reutate al interesului "eopolitic> va amplifica starea de
tensiune att ntre state ct i ntre centrii de putere. Unele forme de confruntare
n !tlia pentru resurse ?n afar de petrol> "a#e i ap> elitele intelectuale>
informaiileA vor cunoate forme violente ?armateA care vor spori "radul de risc
economic n anumite #one i vor desta!ili#a multe sisteme economice. :oliticile
sociale vor rmne n competena statelor ct i a marilor ansam!le politico7
economice inte"rate ce vor suporta tot mai "reu costurile acestora. ) "estionarea
defectuoas a acestor politici pot aduce pre9udicii serioase n sectoarele
strate"iceD nvmnt> sntate> aprare i ordine pu!lic.
,imensiunea ecolo"ic ?de mediuA
,e#!aterile pe tema de"radrii mediului i a condiiilor de via pentru o
mare parte din populaia mondial constituie o permanen a conferinelor
internaionale.
&&
4e tie c pro!lema emisiei de "a#e toice i cu efect de ser
&&
Hntlnirea la vrf de la 3io ?111$A> 8a %erre de 3io ?111$A rile de#voltate s7au an"a9at s creasc
a9utorul pu!lic pentru rile n curs de de#voltare care s7au an"a9at s fac pai serioi n protecia
mediului. 5cest a9utor era estimat la 2>/W din :IB7ul rilor !o"ate ns a rmas o promisiune
neonorat.
10/
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
sunt le"ate de ncl#irea climei i de marile pertur!aii n ec6ili!rul ecolo"ic al
planetei. )ri emisiile de "a#e constituie re#ultatul activitilor industriale>
transporturilor i a celor mena9ere. 'u toate c a crescut numrul fenomenelor
naturale violente ?inundaii> secete> furtuniA> semne tot mai vi#i!ile ale dere"lrii
civili#aiei industriale este "reu de presupus o sc6im!are radical a concepiei
economice. %otui unele msuri adoptate n cadrul acordurilor internaionale
?@Roto < 111/A risc s produc unele dere"lri ma9ore ale #onelor unde
de#voltarea industrial este n plin avnt ?India> '6ina> Indone#ia etc.A iar unele
ramuri economice ?industria petro7c6imicA s sufere transformri.
5.2. C(u)e.e #e n(ur, "u0$e1$-,
Hn "eneral> politicile economice ar tre!ui s proiecte#e> n mod tiinific>
o!iectivele economice i sociale ale statului pe o perioad de timp i s le pun
n aplicare pornind de la premisele eistente. Elementele principale care au
stimulat sau restricionat efortul economic al statului re#ult> n cele mai multe
situaii> din coninutul orientrilor doctrinare fundamentate i implementate de
factorul politic. :rin urmare> cau#ele de natur su!iectiv "eneratoare de cri#e
economice se refer tocmai la acele erori de politic economic produse de ctre
structurile responsa!ile cu securitatea> coerena> ordinea> performanele i
continuitatea sistemului economic. Hn msura n care aceste structuri
"uvernamentale situate la nivel central i local sunt ncadrate cu specialiti de
marc n domeniile repre#entative> mar9a de eroare n domeniul economic este
mai redus iar riscul economic scade.
A. Cenr(.$)(re( !uer$$ #e #e1$)$e e1+n+m$1,
,eteriorarea unei economii se produce pe fondul acestui mod
supracentrali#at de a lua deci#ii la vrf n !a#a planului unic de de#voltare
economico < social. 'onform acestui plan se urmrea punerea n aplicare> pe
termen lun"> a unei strate"ii de de#voltare economico < social a ntre"ii ri prin
reparti#area resurselor pentru investiii de la nivel ramur pn la nivel sector
economic> n funcie de valoarea Fondului de acumulare raportat la cea a
Hntlnirea la nivel nalt de la Bo6annes!ur" ?au"ust $22$A a!ordea# pro!lemele rmase neonorate la
3io dar i unele elemente referitoare la limitarea emisiilor de "a#e ?o!iectul protocolului de la @Roto <
111/A. 5ceast ntlnire ar fi tre!uit s re"lemente#e pro!lemele referitoare la de#voltarea dura!il i
mai ales cele sociale. 4u"estiile pre#entate de unele state privind nfiinarea unei autoriti care s
impun norme drastice pentru protecia mediului au euat.
100
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
Fondului de consum. %otodat> deci#iile la vrf fiau pe termen scurt cantitatea
de resurse alocat pentru producia de !unuri i servicii pn la nivel
ntreprindere dar i n domenii strate"ice speciale cum suntD nvmntul>
cercetarea i cultura. 5cest principiu economic ?i politicAFcentralismul
democraticG specific sistemului socialist
&(
?comunistA a produs fenomene
anacronice cu efecte "rave asupra nivelului de trai i calitii vieii populaiei.
,atorit acestei centrali#ri ecesive a puterii de deci#ie> evoluia
fenomenului economic cunoate aspecte "rave cum suntD me"aindustriali#area>
planificarea unor ritmuri nalte de cretere n ramurile ener"ofa"e i
ener"ointensive ?petroc6imia> siderur"ia> metalur"iaA. Hn aceste condiii apar
pierderi mari ?"urile ne"re ale economieiA iar specialitii recur" la artificii de
calcul pentru a raporta creterea produciei peste cifrele normal acceptate. Hntr7o
asemenea economie> presiunile asupra venitului naional rupeau din valoarea
acestuia aproimativ &2W 7 (2W pentru Fondul de de#voltare. ,e cele mai multe
ori> pierderile economice se ascund su! sistemul creditelor !ancare pentru c
acestea nu mai pot fi acoperite la nc6eierea eerciiilor financiare.
B. De)$n4+rm(re( e1+n+m$1, !r$n "$"emu. $n4+rm(*$+n(.
4e cunoate faptul c orice informaie poate fi util dac este real> eact>
o!iectiv i credi!il. 5cest de#iderat poate fi reali#at cu condiia ca or"anismele
care o!in> prelucrea# i promovea# fluul informaional s fie autonome. ,e
cele mai multe ori ns> structurile a!ilitate prin le"e s "estione#e aceste
informaii de natur economic> dependente economic la rndul lor de structurile
politice> deformea# adevratul sens al acestora. :rin atri!uirea caracterului
secret al datelor i prin limitarea pu!licaiilor statistice> prin impunerea de ctre
or"anele de deci#ie economic a unor niveluri nereale indicatorilor economici> se
-.
?pre e7e#pl!, la ni8el!l anilor V(6, regi#!l co#!nis :ncorpora sise#!l decizional de 8@r9
:n a%a n!#iele doc!#ene progra# as9el=
&. "rogra#!l direci8 de dez8olare econo#ico social a Ro#@niei :n pro9il eriorial
:n perioada &'(&>&'(/.
). ). "rogra#!l direci8 de cerceare %iin+i9ic, dez8olare ehnologic %i de
inrod!cere a progres!l!i ehnic :n perioada &'(&>&''6 %i direc+iile principale p@n :n
)666.
-. "rogra#!l direci8 de cerceare %i dez8olare :n do#eni!l energiei pe perioada
&'(&>&''6 %i orienrile generale p@n :n )666.
.. "rogra#!l direci8 de cre%ere a ni8el!l!i de rai :n perioada &'(&> &'(/ %i de
ridicare conin! a cali+ii 8ie+ii.
%oate aceste documente erau> n mod democratic> nfiate poporului pentru a le cunoate spre a
c6i!#ui asupra lor i a le de#!ate venind cu noi propuneri i su"estii.G
101
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
ascund efectele ne"ative ale deci#iilor i se creea# situaia paradoal ca noile
o!iective s se fundamente#e pe resurse ineistente. 3aportrile unor indicatori
sintetici cum suntD producia> preurile> salariul real> rata srciei> produsul intern
!rut etc.> ia valori mult amplificate spre sfera po#itiv> conduc la dere"larea
ntre"ului sistem informaional> la pierderea credi!ilitii> la deformarea
inte"ritii morale a unor ntre"i "eneraii de specialiti i lucrtori. =ec6iul
sistem comunist folosea> de asemenea> pentru de#informare> metoda preurilor
administrate> sta!ilite n mod centrali#at pe sistemul preurilor i tarifelor unice
fie> pentru perioade ndelun"ate. Fiind vala!ile pentru toate produsele i
serviciile> aceste preuri nre"istrau a!ateri denumite i distorsiuni de pre n care
se includeau pierderile de producie> de circulaie ale mrfurilor ct i alte
pierderi "enerate de su!evaluarea c6eltuielilor de amorti#are ale capitalului fi>
re!uturile i pierderile nete6nolo"ice. %oate aceste anomalii pot dere"la orice tip
de economie iar unele efecte se fac simite pe termen lun". Economiile sunt
etrem de vulnera!ile la aciunea unor factori care nsoesc r#!oaiele> revoluiile
sau "ravele conflicte sociale. ,e cele mai multe ori> dup consumarea unui
asemenea eveniment are loc i trecerea de la sistemul vec6i ?politic> economic>
socialA la cel nou.
:erioada de timp necesar unei societi pentru a a!andona vec6iul sistem
i a implementa noul sistem este denumit n teoria politic i economic
F:erioad de tran#iieG. )menirea a trecut n diferite etape i pe diferite arii
"eo"rafice prin mai multe perioade de tran#iie> ns> cu si"uran> perioada de
dup 1101 pre#int unele specificiti su! aspectul cau#elor de natur su!iectiv
"eneratoare de cri#e economice.
C. D$"+r"$un$ m(J+re Bn 4un1*$+n(re( $n"$u*$+n(.,
Imediat dup consumarea evenimentului social violent apare o multitudine
de dificulti economice "enerate fie de dispariia unor structuri instituionale
vec6i fie de distorsiunile "rave eistente n funcionarea acelora care i continu
activitatea. :rin dispariia instituiilor de stat ale planificrii fr apariia altora
specifice economiei de pia s7a produs o anumit derut n comportamentul
or"ani#aional> muli dintre a"enii economici devenind !rusc inopera!ili.
112
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
4cderea masiv a produciei i implicit scderea :.I.B. n primii ani se
datorea# destructurrii componentei industriale
&*
.
5ceast component industrial se deteriorea# "rav su! aspectul
performanelor n lipsa unui or"anism de deci#ie care s facilite#e adaptarea
ntre"ului sistem> treptat i eficient> la noile condiii ale economiei de pia.
Hn unele sisteme economice> a"ricultura constituie> de asemenea> o
component foarte important. Un sistem a"ricol> dei dispune de potenial ara!il
net superior i soluri de !un calitate> poate intra n cri# datorit sistemului
defectuos de eploatare a terenurilor a"ricole> nentreinerii sau a!andonrii
sistemelor de iri"aie> frmirii terenurilor a"ricole> dotrii te6nice sla!e i
nvec6ite> resurselor umane m!trnite precum i a resurselor financiare
deficitare. -ai adu"m la aceste cau#e i pe cele le"ate de structura proprietii
asupra pmntului i nu> n ultimul rnd> interveniile nefaste i diri9ate din
eteriorul statului respectiv.
-otenirea instituional lsat de re"imul politic comunist a fcut ca n
3omnia> a"ricultura s cunoasc dup 1101 perioade etrem de critice
&.
.
-/
Sn pri#ii ani d!p &'(' :n Ro#@nia a scz! #asi8 prod!c+ia %i i#plici ".$.B. pe 9ond!l
scderii br!%e a prod!c+iei ind!sriale. *s9el, :n &'') prod!c+ia ind!srial a scz! c! 2-W
9a+ de &'('. Sn 8echea organizare econo#ic, secor!l ind!sriei era reprezena, :n #are
pare, de :nreprinderile giganice ignor@nd!>se oal $.M.M>!rile. Sn &'(', !n n!#r de --2
:nreprinderi ,&2W din oal!l celor e7isene< c! pese -666 de angaEa+i ob+inea! pese /6W
din prod!c+ia ind!srial oal c! !n procen de /-W din oal!l salaria+ilor din ind!srie. Cn
n!#r de ;-' de :nreprinderi ,-/W din oal!l celor e7isene< c! !n n!#r de angaEa+i :nre
&666 -666, o9erea! -/W din prod!c+ia ind!srial %i oc!pa! -.W din oal!l angaEa+ilor din
secor!l ind!srial. $.M.M.>!rile c! #ai p!+in de /66 de l!crori era! reprezenae :nr>o
pondere oal nese#ni9icai8, realiza! 2W din prod!c+ia ind!srial %i oc!pa! .W din oal!l
9or+ei de #!nc din ind!srie.
-2
Sn )66/ :n Ro#@nia, .6W din pop!la+ia aci8 a +rii ese oc!pa :n agric!l!r. ?!pra9a+a
agricol reprezin 2)W din s!pra9a+a oal a 9ond!l!i 9!nciar, dep%ind c! &G- #edia saelor
din CE a cror pondere ese de .-W. Din oal!l s!pra9e+ei agricole -'W ese eren arabil, ;W
9@ne+e, &.W p%!ni, &W 8ii, &W li8ezi. ?!pra9a+a #edie de eren arabil pe cap de loc!ior ese
de 6,.& ha co#parai8 c! 6,)6 ha c@ re8in !n!i loc!ior din C.E. De%i disp!ne de !n poen+ial
arabil s!perior #!lor +ri e!ropene, #od!l de e7ploaare a eren!rilor ese de ip e7ensi8,
pese ;6W ese desina c!l!rilor de cereale care a! !n randa#en econo#ic scz! :n
co#para+ie c! planele ehnice sa! leg!#ele. Snaine de &'(' era! a#enaEae penr! iriga+ii
-,) #ilioane ha eren arabil :ns doar o #ic pare din insala+ii p!ea! 9i 9olosie daori
desco#plerii prin 9!r!ri, abandonrii, lipsei de :nre+inere. Snr>!n clasa#en al pri#elor )6
+ri e!ropene, Ro#@nia oc!pa loc!l al />lea :n 9!nc+ie de s!pra9a+a arabil iar :n 9!nc+ie de
s!pra9a+a iriga, loc!l al )>lea. Cn 9acor i#poran generaor de criz :l consi!ie #od!l :n
care s!n aplicae legile 9ond!l!i 9!nciar. Sn !r#a aplicrii Legii 9ond!l!i 9!nciar Dr. &(G&''&,
:n cel #ai de9ec!os #od posibil, Ro#@nia a de8eni +ara c! agric!l!ra cea #ai 9r@#i+a
din E!ropa aE!ng@nd :nr>o si!a+ie si#ilar c! cea din perioada inerbelic ,;6W din
111
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
,istorsiunile ma9ore care apar n funcionarea instituional fac imposi!il
proiectarea i aplicarea unei strate"ii economice coerente i consistente> apte s
asi"ure condiiile necesare pentru relansarea economiei i pro"resului unei ri.
Este de preferat ca anterior consumrii actului revoluionar sau n cel mai ru
ca#> imediat dup acesta> instituiile vec6i sau cele nou constituite s clarifice n
termeni ct mai concreiD tipul de societate i economie pe care7l urmea# ara
respectiv> o!iectivele reformei proiectate pe o perioad de timp> procedura de
lic6idare a structurilor centralist7etatiste din economie fr a se distru"e
economia> compati!ili#area eficienei economice cu ec6itatea> coe#iunea social
i ridicarea nivelului de trai. Hn cadrul acestor activiti> strate"ii i pro"rame>
populaia rii respective> ca partener i reali#ator al lor> tre!uie s7i "seasc
locul i rolul adecvate.
;u este lipsit de importan i incapacitatea prelun"it a unor instituii nou
formate de dimensiona speciali#area i profilarea vec6iului comple economic
pe ramuri> su!ramuri i principalele cate"orii de produse n consens cu cererea
intern i etern i punerea n valoare a avanta9elor competitive> n condiiile
ideii li!eral7europene de aciune a le"ilor pieii.
8a aceste erori de politic economic> produse de sc6im!rile
"uvernamentale mai pot fi adu"ateD
stimularea unor eporturi de mrfuri cu un important coninut de munc
necalificat i importul unor !unuri cu important coninut de munc calificat.
5cest tip de comer antrenea# scderea masiv a numrului locurilor de munc
i produce un de#ec6ili!ru ntre munca calificat i cea necalificatE
adncirea ine"alitilor interne ?consecin a ine"alitii veniturilorA prin
aplicarea unor politici cum suntD
7 stimularea creterii unor activiti importante cu venituri foarte
mari i desfiinarea altoraE
7 politici economice difereniate i prefereniale pentru diferite
re"iuniE
7 desc6iderea spre eterior pentru unele "rupuri favori#ateE
7 aplicarea unor politici compensatorii firaveE
proprie+i #soar p@n la - ha<. ?r!c!ra proprie+ii as!pra p#@n!l!i ara de
ase#enea o si!a+ie generaoare de criz, 2/W din eren!rile agricole se a9l :n proprieaea
9a#iliilor de pensionari ,caegorie de9a8oriza c! 8eni!ri #ici %i res!rse 9izice slabe.
11$
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
desc6iderea !rusc a frontierelor pentru mrfuri i pentru capitalul strin>
epunnd piaa intern i economia naional unor factori de risc i de
vulnera!ilitateE
diminuarea ponderii populaiei active n totalul populaiei rii ca urmare a
aplicrii unor reclame sau unor restructurri impuse de recomandrile i
condiionrile instituiilor economice i financiare mondialeE
preocuprile sla!e n ce privete pstrarea patrimoniului natural ct i
asi"urarea acelor condiii pe care le solicit conceptul de#voltrii dura!ile
?compromiterea capacitilor "eneraiilor viitoare de a rspunde nevoilor lor.
,e"radrile n"ri9ortoare ale mediului> alimentarea deficitar cu ap pota!il>
emisiile de "a#e toice> activitile iresponsa!ile de despdurire> deteriorarea
terenurilor ara!ile> scderea fertilitii pmntului> a!sena colari#rii i a
condiiilor propice de munc> toate sunt apana9ul comportamentului mana"erial
instituional i umanE
practicile frauduloase ale unor mana"eri> afaceriti ntresc sentimentul de
nencredere al unei pri a salariailor> acionarilor i societii civile fa de aceia
care sunt preocupai numai de m!o"irea personalE
ineistena sau aciunea sla! a unor investitori sociali care renun la o
parte din veniturile lor pentru a o dona unor cau#e de interes social "eneral> sla!a
performan a fondului de pensii fac aproape imposi!il activitatea de investiii
sociale i pot produce cri#e "rave att n sistemul de pensii ct i n cel de
sntateE
promovarea n ierar6ia structurilor "uvernamentale a unor persoane
clientelare> incompetente din punct de vedere profesional> ns o!ediente
orientrii doctrinare i sistemului politic conductor. 5ceast cau#
&/
poate
produce pe termen lun" efecte de#astruoase> poate "enera cri#e de proporii n
administraia pu!lic central i local.
8a nceputul acestui secol omenirea recunoate> la unison> c trim nc
timpul cri#ei. 3omnii ncearc dup 1* ani s ias din tran#iie printr7o
sc6im!are radical a concepiei> a atitudinii i a manierei concrete de a aciona n
sens reformist. :entru c nu eist alt alternativ> vrem capitalism> ori
capitalismul nseamn un sistem economico7social !a#at pe un ansam!lu de
&/
Un studiu efectuat n anul $222 de ctre un institut american pe un eantion de 12* "uvernatori din
diferite ri relev faptul c /1W sunt economiti> din care $(W au ocupat anterior funcii de
su!"uvernator> $$W au condus !nci comerciale iar ceilali provin din medii politico7administrative.
'el mai cele!ru dintre ei este 5lan +reenspan> "uvernatorul 4istemului Federal de 3e#erve al 4U5>
doctor n economie al Universitii ;eQ `orN> fost consilier economic al lui 3onald 3ea"an>
considerat drept arti#anul Fmiracolului americanG din anii ]12> un repre#entant al acestui FneQ7a"eG
economic ce promovea# prioritatea pieei> creterea dura!il i dispariia ciclurilor.
11&
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
structuri i comportamente capa!ile s atenue#e i s previn c6iar efectele de
cri# "enerate de sistemul cau#al n ansam!lul su. A1e"e "ru1ur$ /$
1+m!+r(mene "unD structurile economice constituite> n principal> din
ntreprinderea privat i pia> structurile mentale i culturale > n primul rnd
individualismul> utilitarismul i aa numitul Fspirit al capitalismuluiG ?n sensul
dat de -a ae!erA> structurile 9uridice i politice care codific i acompania#
ntre"ul Fcele 9uridice !a#ndu7se n mod fundamental pe dreptul de proprietate
privat i pe dreptul contractual iar cele politice m!rcnd forma unui stat de
drept> nsrcinat cu respectarea ordinii de dreptG
&0
> structurile sociale ae#ate n
9urul unei clase de mi9loc.
*. E4e1e.e 1r$)e$ e1+n+m$1e
6.%. In4.(*$(
Hn declanarea fenomenului FinflaieG un rol determinant l au cri#ele economice
i social7politice> ns inflaia continu s rmn insuficient elucidat.
4pecialitii definesc inflaia ca un de#ec6ili!ru economic monetar care se
manifest prinD creterea "enerali#at a preurilor i deprecierea !anilor. Inflaia
nu este un fenomen specific #ilelor noastre> ea a eistat i n alte perioade
istorice
&1
.,efinit> inflaia este un de#ec6ili!ru de ansam!lu al economiei care
&0
Bileanu> %.> F0"ua ."n"mie : 2,)r'itul ertitudinil"rG> Ed. Institutul European> Iai> $221> :. $/(E
&1
Hn secolul al P=I7lea n Europa a eistat tendina de depreciere a !anilor care s7a manifestat n
special prin creterea preurilor. Hn perioada n care eistau monede metalice> fenomenul inflaiei se
datora a"lomerrii circulaiei !neti cu monede fr valori depline> monede falsificate care determinau
creterea de#ec6ili!relor economice. Hn perioada converti!ilitii n aur> inflaia a disprut dar a
reaprut dup primul r#!oi mondial> odat cu apariia !anilor de 6rtie neconverti!ili. Una dintre cele
mai dramatice inflaii din istorie a fost cea cunoscut de 3eic6ul "erman dup primul r#!oi mondial.
Ea nu s7a manifestat deose!it de spectaculos n timpul r#!oiului. Inflaia de dup r#!oi este cea care
a adus cu sine catastrofa. =reme de mai muli ani "ermanii au cre#ut c nu sunt confruntai dect cu o
inflaie temporar care nu va intarsia s ncete#e. 5a au cre#ut vreme de nou ani pn n vara lui
11$&. 5poi> n cele din urm au nceput s ai! ndoieli. 'um inflaia continua> oamenii au socotit c
este mai nelept s cumpere tot ce era disponi!il> mai !ine dect s pstre#e !anii n !u#unar. -ai
mult> i7au spus c nu e !ine s dea !ani cu mprumut ci din contr> c cel mai !un lucru e s fii dator.
:rin acest mod de a "ndi i aciona > fenomenul a continuat> inflaia auto7ntreinndu7se. -asele de
muncitori luaser !anii re#ultai din inflaie drept !ani adevrai> dar au constatat c situaia era cu totul
11(
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
const n apariia sau creterea discrepanei dintre masa monetar i oferta de
!unuri fa de situaia eistent anterior. :rocesul iese n eviden prin dou
tendine independenteD creterea "enerali#at a preurilor i scderea puterii de
cumprare a !anilor. 5ceast diferen dintre masa monetar i oferta de !unuri
este considerat un eces de mi9loace de plat sau de puterea de cumprare
nominal fa de cantitatea de !unuri oferite sensi!il mai mic.
5tt natura cau#elor inflaiei ct i msurarea acesteia ridic numeroase
pro!leme. Inflaia se manifest printr7un proces de cretere continu a preurilor
iar deflaia este procesul invers> de scdere a acestora.
Intensitatea sau mrimea inflaiei o putem msura cu a9utorul unor indici care
eprim sc6im!area relativ a preurilor> precum i cu a9utorul unor indicatori
care eprim creterea masei monetare aflat n circulaie. 'ei mai folosii indici
care eprim mrimea inflaiei suntD
Indicele "eneral al preurilor ?:.;.B.Acare caracteri#ea# modificarea
mediei ponderate a preurilor tuturor mrfurilor i este denumit deflatorul :.;.B.
Indicele preului de consum ?I.:.'.A care eprim modificarea
preurilor de consum> a c6eltuielilor pe care o familie socotit standard n mediul
ur!an le face pentru cumprarea !unurilor i serviciilor de consum. 5cest indice
?I.:.'.A se calculea# pe !a#a urmtoarelor metodolo"iiD
(. se ncadrea# !unurile i serviciile corespun#toare acestui indice n
anumite "rupe caD alimente> locuina> m!rcminte> i"ien> sntate> educaie>
transport> a"rementE
0. se sta!ilete ponderea fiecrei "rupe n totalul c6eltuielilor de
consum lunare sau anuale ale familieiE
1. se fiea# modalitile de o!servare a preurilor respective.
5cest indice se calculea# i se suprave"6ea# n toate rile cu economie
de pia. %re!uie avut n vedere att interpretarea statistic a acestuia ?de
o!servare i de calculare a evoluiei preurilorA ct i coninutul social7economic
alta. 'tre finele anului 11$& fa!ricile "ermane plteau muncitorilor salariul #ilnic n avans> dimineaa.
-uncitorul se pre#enta la fa!ric cu soia creia i ncredina pe loc salariul iar aceasta se "r!ea spre
cel mai apropiat ma"a#in s cumpere ceva> indiferent ce. 4e nele"ea un lucru> c marca i pierdea de
la o #i la alta *2W din puterea de cumprare. Banii se topeau n !u#unarele oamenilor ca ciocolata pe o
so! fier!inte. 5ceast ultim fa# a inflaiei "ermane n7a mai durat mult. ,up cteva #ile> la $2
noiem!rie 11$& cnd marca i pierduse orice valoare> o nou moned a tre!uit introdus. Hn #ilele
noastre inflaia a devenit pretutindeni un mod de via. ,e !oala aceasta sufer c6iar i unele dintre
cele mai !o"ate ri. 4.U.5. sunt ast#i> cu si"uran> cea mai !o"at ar din lume> cu cel mai ridicat
nivel de trai. 'ine cltorete n 4.U.5 constat c se vor!ete despre inflaie i despre necesitatea de a7
i pune capt. Hns numai se vor!ete> nu se acionea#.
11*
MANAGEMENTUL CRIZELOR PROF. UNIV. DR. PETRIOR MANDU
?deoarece n le"tur cu el> diferite cate"orii sociale i factori de deci#ie i
eprim interesele.
4tatistica internaional utili#ea# I.:.'. ca unul dintre cei mai cunoscui
indici de preuri> +uvernele calculea# i pu!lic lunar I.:.'. ca o msur a
inflaiei din ara respectiv. Hn contractele colective de munc este prev#ut
clau#a compensrii creterii preurilor> cretere care este evideniat de acest
indice. :rin urmare att politica fiscal ct i cea monetar sunt afectate de
modificrile valorii I.:.'.
I.:.'. msoar evoluia de ansam!lu a preurilor mrfurilor cumprate i a
tarifelor serviciilor utili#ate de populaie ntre dou perioade. :entru calculul
indicelui se folosete o formul de tip 8aspeRres
(2
.
Hn ara noastr calculul indicelui se efectuea# pe !a#a c6eltuialilor pentru
cumprarea produselor i serviciilor de ctre familiile cercetate pe !a#a 5nc6etei
Inte"rate n +ospodrii ?5.I.+.A i a preurilor nre"istrate n circa *&22 puncte
amplasate n toate 9udeele rii.
+uvernul pu!lic lunar indici ai preurilor de consum> pe total i pe
cate"orii de mrfuri. 5stfel> se calculea# i se pu!licD
rata lunar a inflaiei <creterea preurilor de consum ntr7o lun fa de luna
precedentE
rata medie lunar a inflaiei < eprim media creterii lunare a preurilor. 4e
calculea# ca o medie "eometric a indicilor cu !a# n lan din care se scade
122E
rata anual a inflaiei < repre#int creterea medie a preurilor de consum
ntr7un an fa de anul precedentE
rata anual la sfritul anului < creterea preurilor n luna decem!rie fa de
decem!rie precedentE
(2
El eprim evoluia medie a preurilor pentru meninerea unei structuri a consumului constant ?din
perioada de !a#A i nu eprim evoluia medie curent. :rincipalul ar"ument care st la !a#a adoptrii
formulei de tip 8aspeires este cel al uurinei calculului i costului redus. 4e determin structura
consumului n perioada de !a#> iar n continuare pentru calculul curent al indicelui este necesar
nre"istrarea numai a preurilor astfelD
I.:.'. T
;
; p
i
I
p
; p
; p
I
P
; p
; p
2 2
2 2
2 2
2 2
2 1
n care>
; p
; p
;
; p
i
2 2
2 2
2 2