A implantao de recursos Humanos

A implantao do Departamento de Recursos Humanos fundamental para o

crescimento da empresa. O investimento no capital humano , sem dvida
alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados
segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se
torne uma realidade, as organizaes precisam contar em sua estrutura com a
rea de Recursos Humanos, pois ela quem lida com as pessoas e oferece o
suporte necessrio para que a alta direo e todos os demais lderes
identifiquem quais os gaps existentes nos talentos e quais os processos que
precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma
entrega cada vez mais expressiva. O Departamento Pessoal o setor
responsvel pela parte burocrtica na relao funcionrio e empresa. Este
setor cuida das rotinas de admisso e demisso, suporte administrativo,
orientao aos colaboradores, enfim, responsvel por cumprir a Legislao
Trabalhista. J o setor de Recursos Humanos o responsvel por cuidar das
pessoas, tem como principal funo pesquisar e melhorar o clima
organizacional. Isso se refere s empresas que acreditam que ter apenas o
setor de DP ser suficiente para atrair e reter profissionais que faam o
diferencial. O Departamento Pessoal o setor responsvel pela parte
burocrtica na relao funcionrio e empresa. Este setor cuida das rotinas de
admisso e demisso, suporte administrativo, orientao aos colaboradores,
enfim, responsvel por cumprir a Legislao Trabalhista. J o setor de
Recursos Humanos o responsvel por cuidar das pessoas, tem como
principal funo pesquisar e melhorar o clima organizacional. Para isso, auxilia
na identificao das principais necessidades internas; implanta aes alinhadas
ao contexto diagnosticado, bem como ao planejamento estratgico da
empresa; apoia o desenvolvimento humano e a estruturao organizacional;
presta servio personalizado diante de demandas existentes; atua de forma
estratgica junto ao quadro diretivo da organizao; capacita e instrumentaliza
profissionais dentro da prpria organizao, para lidarem melhor com as
demandas; acompanha, supervisiona e orienta projetos. Empresas, e
principalmente gestores, que ainda tratam ambos os setores como se fossem o
mesmo certamente tendem ao fracasso, pois provavelmente devem estipular
regras a serem seguidas - voltando-se mais s caractersticas do setor de DP -
e no tendo foco no lado humanos dos funcionrios. Empresas com maior
excelncia e satisfao de clientes e colaboradores so as que delimitam de
forma clara e objetiva esses dois setores dentro de sua organizao.
O primeiro passo a ser dado pelos dirigentes corporativos buscar um
diagnstico da rea, tendo tambm a realizao de uma pesquisa de clima
organizacional, visto que um instrumento de anlise, que se utiliza de
ferramentas quantitativas e qualitativas, para apresentar empresa uma viso
da sua real situao potencial e cotidiana. Mapeia-se o ambiente interno da
empresa, a fim de compreender as reais demandas e insatisfaes existentes.
Realiza-se uma anlise crtica dos resultados obtidos, apresentam-se as
informaes necessrias para a identificao de oportunidades de melhoria e
se desenvolvem planos de ao de acordo com as demandas percebidas.
Desta forma, possvel atacar efetiva e assertivamente os principais focos de
problemas e melhorar o ambiente de trabalho.
Aps implantado, as reunies de alinhamento e a sensibilizao dos gestores e
lderes so pontos importantes. A pesquisa de clima ajudar muito a entender
como os colaboradores se sentem e o que pode ser feito. Quando os
colaboradores participam e so ouvidos, o engajamento aparece. Aos lderes
fica tambm a responsabilidade da implantao dos processos e das
estratgias. Comunicao e Gesto de Pessoas andam juntas, todas as
decises devem ser "amarradas" com o planejamento estratgico da empresa.
Estratgia, alinhamento, foco e competncia so sinnimos de sucesso.