Management

Economia seria Management Anul VIII, Nr. 1, 2005

169


Conceptul de management
operaional al produciei

Conf. univ. dr. Roxana TEFNESCU











Managementul operaional al
produciei trebuie s asigure
calitatea de stabilitate funcional a
produciei n condiiile
variabilitilor de intrare, a
perturbaiilor de mediu, precum i a
dinamicii cerinelor de pia. Acesta
este motivul pentru care
managementul operaional al
produciei acioneaz asupra
componentelor structurale,
variabilelor de intrare ale
sistemului, obiectivelor sistemului
de producie, precum i funciilor
sistemului de producie.
Rezumat Abstract
Production Operations
Management must ensure the
quality of functional stability of
production considering the input
variables, environment
disturbances as well as market
requests dynamics. That is why
operations management takes
action over structural components,
system input variables, production
system variables as well as
production system functions.

anagementul operaional al produciei are drept scop s
menin operaionalitatea produciei n limitele parametrilor de
calitate, cantitate i timp impuse de obiectivele fundamentale
ale produciei. El constituie o component principal a managementului produciei
(ntreprinderii) i se realizeaz prin elemente de tactic i strategie, astfel nct
atingerea obiectivelor s se fac n condiii optimale de eficien economic.
Managementul operaional al produciei trebuie s asigure calitatea de
stabilitate funcional a produciei n condiiile variabilitilor de intrare, a
perturbaiilor de mediu, precum i a dinamicii cerinelor de pia. Din aceast

Management



Anul VIII, Nr. 1, 2005 Economia seria Management

170
scurt analiz, rezult c principalele concepii ale managementului operaional
al produciei trebuie s fie dinamicitatea, autoreglarea, caracterul informaional
decizional, sensibilitatea, calitatea i adaptabilitatea, realiznd rspunsuri calificate
la stimuli compleci, persisteni sau de scurt durat, i meninnd sigurana i
stabilitatea funcional a procesului de producie. De asemenea, managementul
operaional al produciei trebuie s permit adaptri oportune i condiii de
perfecionare a produciei din punct de vedere tehnologic i operaional. O alt
funcie fundamental a acestuia o reprezint controlul, care trebuie s fie att
preventiv, ct i constatativ, pentru a da posibilitatea interveniei de ameliorare a
calitii produciei nainte de degradare, precum i de a o putea corecta n caz de
degradare.
O structuralitate general a managementului operaional al produciei este
prezentat n figura 1.
Pentru meninerea operaionalitilor sistemului de producie,
managementul operaional al acestuia acioneaz asupra (figura 2):
componentelor structurale elaborarea programelor de producie,
lansarea n fabricaie i controlul ndeplinirii programelor de
producie;
variabilelor sistemului de intrare (activitile de desfacere,
planificare, pregtire tehnic a fabricaiei, ntreinere, reparare utilaje
i gospodrire a energiei, aprovizionare, personal-retribuire, control
tehnic de calitate), de ieire (caliti de produse, termene de livrare,
abateri de calitate), prestatoare (modificarea termenelor, cereri
suplimentare, renunri, cderi, lips de personal) i de comand
(decizii operative);
obiectivelor sistemului de producie calitate, cantitate, termene i
costuri;
variantelor de sistem de producie n funcie de mrimea i
periodicitatea obiectivelor, variabilitatea produselor i tehnologiilor;
funciilor sistemului de producie aprovizionare, fabricaie,
depozitare, livrare etc.


Management



Economia seria Management Anul VIII, Nr. 1, 2005

171

































P R O D U C I E
MANAGEMENTUL
OPERAIONAL
AL PRODUCIEI
STRATEGIC
TACTIC OPERATIV
ADAPTARE
CONTROL PERFECIONARE
P
R
E
V
E
N
T
I
V
C
O
N
S
T
A
T
A
T
I
V
T
A
C
T
I
C

O
P
E
R
A

I
O
N
A
L

S
T
R
A
T
E
G
I
C

D
E
D
O
M
E
N
I
U
MANAGEMENTUL
NTREPRINDERII
Figura 1 Structuralitatea general a managementului operaional al produciei

Management



Anul VIII, Nr. 1, 2005 Economia seria Management

172
































VARIABILE
MANAGEMENTUL
OPERAIONAL
AL PRODUCIEI
PROGRAM
PRODUCIE
COMPONENTE
STRUCTURALE
LANSARE
N FABRICAIE
CONTROL
NDEPLINIRE
INTRARE
IEIRE
PERTURBAII

OBIECTIVE

VARIABILE

FUNCII
CUTARE
CANTITATE
TERMENE
COSTURI
OBIECTIVE
PRODUSE
APROVIZIONARE
FABRICAIE
LIVRARE
COMAND
TEHNOLOGII

Figura 2 Elementele de aciune ale managementului operaional al produciei
Management



Economia seria Management Anul VIII, Nr. 1, 2005

173
Principalul obiectiv al managementului operaional al produciei l
constituie agregarea elementelor discontinue i directe ntr-un proces de
producie continuu, capabil s asigure folosirea eficient a capacitilor de
producie, utilizarea maxim a bazei de materii prime i folosirea superioar a
forei de munc.
Pentru urmrirea ndeplinirii funciilor sistemului de producie de
programare, lansare i urmare a produciei, managementul operaional al
produciei i exercit funciile de prevenire, organizare, direcionare,
coordonare i control, n raportul prezentat n figura 3.















Managementul
operaional al produciei
Sistemul
de producie
PREVIZIUNE
ORGANIZARE
DIRECIONARE
COORDONARE
CONTROL
URMRIRE
LANSARE
PROGRAMARE
P
R
O
D
U
C

I
E
Figura 3 Raportul dintre funciile managementului operaional
al produciei i cele ale sistemului de producie

Elaborarea programelor de producie constituie ansamblul de activiti
desfurate n scopul atingerii obiectivelor de producie. Metodele i tehnicile de
elaborare a programelor de producie se structureaz n funcie de sarcinile de
producie i de condiiile de fabricaie, pe trei etape:
programarea calendaristic centralizatoare;
programarea produciei la nivelul entitilor de producie;
programarea operativ n cadrul entitilor de producie.

Management



Anul VIII, Nr. 1, 2005 Economia seria Management

174
Lansarea n fabricaie cuprinde ansamblul de activiti necesare
elaborrii, multiplicrii i difuzrii documentelor economice, potrivit programelor
de producie i cuprinde: concentrarea informaiilor, bonurile, fiele, dispoziiile i
desenele de execuie.
Conceperea i funcionarea eficient a managementului operativ al
produciei presupun respectarea urmtoarelor principii (figura 4):
al transparenei fa de cerinele pieii i ale consumatorilor;
al balanelor presupune corelarea obiectivelor cu posibilitile de
realizare i cu resursele la dispoziie;
al variantelor n funcie de ierarhizarea obiectivelor, termenele de
livrare i continuitatea asigurrii resurselor;
al perspectivei n vederea adaptrii la varietatea pieei, a materiilor
prime, tehnologiilor i cerinelor;
al determinrii incomplete factorii de producie i de pia au
caracter de incertitudine;
al eficienei impune alegerea variantei optime.
Pentru ncadrarea n aceste principii fundamentale, managementul
operaional al produciei trebuie s asigure: cunoaterea clienilor, minimizarea
muncii, reducerea timpilor schimbrilor productive, intensificarea ciclurilor de
producie, optimizarea calitii i perfecionarea continu a factorilor de producie.
n funcie de analiza operaional, parametrii fundamentali ai
managementului operaional sunt:
timpul operaional (durata dintre timpul maxim al ciclului de
producie impus de timpul de livrare i timpul minim tehnologic),
capacitatea de integrare n mediu i de adoptare la schimbrile
acestuia, structuralitatea i densitatea funcional, caracteristicile
mecanismului de reglaj (timpii de regie, timpii de reglare, varietatea
parametrilor reglabili, sensibilitatea i stabilitatea acestora etc.),
procesualitatea informaional, capacitatea de decizie,
caracteristicile de organizare, nivelurile calificrii rspunsurilor
(oportunitate, eficien, accesibilitate, detectabilitate, observabilitate,
controlabilitate), precum i siguran n funcionare i
mentenabilitatea suportului tehnic al acestuia.
Management



Economia seria Management Anul VIII, Nr. 1, 2005

175

TRANSPAREN
DETERMINARE
INCOMPLET
VARIANTE
BALANE
EFICIEN
PERSPECTIVE
PRINCIPII
CONCEPERE
FUNCIONARE
MPO











Figura 4 Principiile conceperii funcionrii managementului operaional
al produciei


Bibliografie

1. BRBULESCU, C.
BGU, C.
Managementul produciei, vol I, II, Bucureti,
Editura Tribuna Economic, 2002
Caracteristici ale managementului operaional al
produciei, Editura AISTEDA, 2003
2. ILIE, GH.
TEFNESCU, R.
Operations Management, Londra, McGraw Hill,
1985
3. MONKS, J. G.
Managementul operaional al produciei, Bucureti,
Editura Economic, 1999
4. MOLDOVEANU, G.