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contexte de la GAR
Laide au dveloppement est souvent offerte
de faon ponctuelle ne correspondant pas
toujours aux priorits tablies par les pays.
Les efforts de dveloppement taient
souvent fragments et peu durables.
Laccent tait surtout mis sur des activits de
financement plutt que sur laide lobtention
de rsultats observables en matire de
dveloppement.
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contexte de la GAR
Les annes 1990, le dveloppement international
est entr dans une re de rforme et de
reformulation.
Les dirigeants mondiaux, comme les Nations
Unies et dautres institutions multilatrales, ont
reconnu quil fallait prendre des mesures
draconiennes pour veiller ce que les fonds
daide au dveloppement soient efficacement
utiliss.
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Dclaration de Paris
En 2005 Paris, tous ces efforts dploys
conjointement par les pays et les
organismes en vue de mieux cibler les
rsultats de dveloppement et de trouver
de nouveaux moyens damliorer
lefficacit de laide ont fait lobjet de
discussions portant sur lharmonisation,
lalignement et les rsultats.
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Dclaration de Paris: principes
Appropriation : Les pays partenaires exercent
une relle matrise sur leurs politiques et
stratgies de dveloppement et assurent la
coordination de laction lappui du
dveloppement.
Alignement : Les donneurs font reposer
lensemble de leur soutien sur les stratgies
nationales de dveloppement, les institutions et
les procdures des pays partenaires.
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Dclaration de Paris: principes
Harmonisation : Les actions des donneurs sont
mieux harmonises et plus transparentes, et
permettent une plus grande efficacit collective.
Gestion axe sur les rsultats : Grer les
ressources et amliorer le processus de
dcision en vue dobtenir des rsultats de
dveloppement.
Responsabilit mutuelle : Les donneurs et les
pays partenaires sont responsables des
rsultats obtenus en matire de dveloppement.
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Gestion Axe sur Rsultats
La Gestion Axe sur les Rsultats de
dveloppement est un des cinq principes
de base dfinis pour rendre plus efficace
laide internationale pour le
dveloppement.
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Gestion Axe sur Rsultats
La GAR est une philosophie et une
approche de gestion qui privilgie
l'obtention de rsultats sur les plans de la
planification, de la mise en uvre et du
suivi-valuation. Elle est fonde sur le
principe que lengagement pris en vue
dobtenir des rsultats doit servir de
guide pour la dfinition des activits et
de la stratgie de gestion du
projet/programme.
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Gestion Axe sur Rsultats
La participation est l'un des lments
fondamentaux de la GAR. La participation de
tous les partenaires concerns permet
d'amliorer la pertinence, l'efficacit et la
durabilit des initiatives de dveloppement.
La participation de tous les partenaires doit se
faire toutes les tapes du projet/programme :
lors du processus de planification, de la mise en
uvre comme du suivi et de lvaluation des
rsultats.
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Principes de la GAR
Simplicit : le projet/programme doit tre
facile comprendre et sa mise en uvre
simple excuter et suivre.
Apprentissage continu : la mise en uvre
du projet/programme doit suivre un
processus itratif dapprentissage et de
perfectionnement graduels.
Application tendue : lapplication de la
GAR doit tre tendue tous les autres
projets/programmes lorsque cela est
possible.
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Principes de la GAR
Partenariat : la collaboration parfaite avec tous
les partenaires qui aboutit une entente
commune sur les rsultats atteindre et sur les
voies et moyens dy parvenir.
Responsabilit : garantir un milieu de travail o
la responsabilit pour l'obtention des rsultats
est clairement dfinie et partage par tous les
partenaires.
Transparence : par un meilleur partage de
l'information et une meilleure consignation des
rsultats.
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GAR: Dispositions de base
identifier clairement les bnficiaires et
concevoir des programmes qui rpondent
leurs besoins et priorits;
dfinir des rsultats ralistes bass sur
une analyse approprie des ralits de la
zone du projet/programme;
utiliser l'information sur les rsultats pour
la prise de dcisions efficace en matire
de gestion;
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GAR: Dispositions de base
suivre les rsultats escompts et les
ressources utilises, au moyen
d'indicateurs appropris;
accrotre les connaissances et amliorer
des pratiques grce aux leons tires de
l'exprience;
identifier les risques en vue de les grer;
consigner les rsultats et les ressources
utilises pour une meilleure transparence.
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Chane de rsultats

Dans la GAR le concept rsultat est un terme
gnrique qui peut avoir diffrentes
significations selon son emploi dans le niveau
dvolution du programme de dveloppement.
Mais cest lensemble des diffrents types de
rsultats dans un programme de dveloppement
qui constitue la chane de rsultats qui est un
lment central de la GAR.
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GAR: Chane de Rsultats
Deux grandes catgories:
Les actions de gestion : Ce sont les intrants mis
disposition et les activits engages par
l'administration et la gestion dun
projet/programme.
Des rsultats de dveloppement : Ce sont les
extrants, les effets et limpact qui tmoignent de
changements qui se produisent au cours des
diffrentes tapes de ralisation dun
projet/programme.
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GAR: Chane de Rsultats
Les intrants constituent lensemble des
ressources financires, humaines et matrielles
ncessaires pour atteindre les rsultats (mettre
en uvre activits) escompts dune action de
dveloppement.
Les activits sont un ensemble de tches ou
travaux raliss afin de produire un rsultat
spcifique moyennant lutilisation dintrants.
Les extrants sont des produits tangibles
immdiats obtenus par la mise en uvre des
activits.
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GAR: Chane de Rsultats
Les effets constituent des rsultats moyen
terme sur le plan du dveloppement qui
dcoulent de lutilisation des extrants/produits
par les bnficiaires. Il sagit de changements
observs chez les bnficiaires (individus,
organisations de base et institutions locales) sur
le plan du savoir, du savoir-faire ou du savoir-
tre.
Limpact est un rsultat gnral de
dveloppement long terme dont les effets
induits dans le cadre du projet/programme ont
contribu la ralisation.
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GAR: Chane de Rsultats
La chane de rsultats illustre les types de
liens entre ses diffrents lments :
liens de cause effet entre les intrants, les
activits et les extrants ;
liens logiques entre les extrants et les
effets ;
liens de contribution entre les effets et
limpact au fil du temps.
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GAR: Chane de Rsultats

La GAR part du principe que la stratgie de
gestion se concentre sur limpact, les
effets et les extrants (produits ou
services), pour dfinir ensuite les intrants
et les activits ncessaires pour les
atteindre.
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Dmarche: GAR
La dmarche GAR est itrative:
Dfinition dobjectifs court et moyen
termes
Dfinition dactivits entreprendre et
dintrants engager pour y parvenir
Evaluation des rsultats atteints
Dfinition des leons apprises et
dfinitions de nouveaux objectifs court et
moyen termes.

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Dmarche GAR: Rgles dor
Les gestionnaires du projet sont des facilitateurs
de la mise en application de la dmarche
Tous les acteurs de la dmarche sont
responsables : gestionnaires, populations
bnficiaires, organisations de base et autres
partenaires techniques et financiers
Les objectifs et activits du projet sont dfinis de
manire concerte par tous acteurs

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Dmarche GAR: Rgles dor
Mise en uvre des activits par tous
acteurs selon niveau de responsabilit
Suivi-valuation de la mise en uvre des
activits et des rsultats par tous acteurs
Apprentissage partir des leons tires
par tous acteurs selon niveau de
responsabilit.