Quelle que soit l'origine de votre projet, il est indispensable, pour lui donner un maximum de chances de russite, de

vrifier sa cohrence avec votre projet personnel de crateur.

Les porteurs de projet ngligent malheureusement trop souvent cette tape pour se concentrer uniquement sur la
faisabilit commerciale, financire et juridique de leur projet.
C'est une erreur ! La maturation d'une ide doit imprativement tenir compte d'lments plus personnels.
Choisir de crer ne se rsume pas un choix de biens et de services produire et commercialiser, c'est aussi le choix
d'un mode de vie particulier, qui doit tre en cohrence avec les exigences du projet.

Vrifier cette cohrence suppose donc :
de dfinir votre projet personnel de crateur,
d'analyser les contraintes et exigences inhrentes votre projet conomique, en vous assurant qu'elles peuvent
tre surmontes,
de vrifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les deux projets (personnel et conomique),
d'valuer, s'il y a lieu, les carts et les actions correctrices mener.
Le bilan personnel
L'analyse de contraintes du projet
La cohrence homme / projet

Le bilan personnel

La russite d'une entreprise ne dpend pas uniquement d'vnements extrieurs.
Voscontraintes, vosmotivations et objectifs personnels , voscomptences et expriences sont des lments trs
importants prendre en considration !

Vos contraintes personnelles

En devenant chef d'entreprise, vous allez devoir passer d'une certaine situation personnelle une autre, o, par nature,
rgnent l'imprvu et l'alatoire.
Vous devez donc prendre en compte les caractristiques de votre situation prsente et vrifier leur compatibilit avec
la situation engendre par la cration de l'entreprise.

Pourrez- vous dgager suffisamment de temps pour tudier et prparer correctement votre projet, compte tenu
de votre situation actuelle ?
Ayez en tte que "Crer en catastrophe conduit gnralement la catastrophe !"
Une bonne prparation peut prendre entre six mois et deux ans et il est prfrable de vous y consacrer pleinement.
Votreentourage adhre- t- il au projet ? Cette adhsion est trs importante, en particulier celle de votre conjoint, qui
peut vous apporter une aide psychologique et matrielle en prenant en charge certaines tches.
Votre famille sera- t- elle prte consentir certains sacrifices pendant la phase de dmarrage de l'entreprise :
dmnagement ventuel, nouvelles conditions de vie familiale dfavorables (moins de temps libre, moins de congs),
baisse du niveau de vie ?
Si le projet n'est pas partag par l'entourage, des tensions peuvent trs vite se crer !

Voscharges familiales sont- elles compatibles avec le projet ? Cette question sera primordiale si vous ne bnficiez
pas de sources de revenus en attendant la monte en puissance de l'entreprise : salaire de votre conjoint ou revenus
fonciers par exemple.

Votreapport financier personnel est- il suffisant pour chercher des financements complmentaires et convaincre des
partenaires financiers ? (Il doit reprsenter au minimum 30 % de vos besoins financiers.)

L'entreprise pourra- t- elle gnrer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est ncessaire, compte tenu
de vos charges financires actuelles : crdits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarit levs, ... ?
Les revenus que vous souhaitez obtenir sont- ils ralistes par rapport aux potentialits de l'affaire ?

Votresant est- elle compatible avec les exigences du projet ? Notamment lorsqu'il faudra faire face des priodes
d'intense charge de travail ?
N'oublions pas que la cration d'une entreprise s'avre source non ngligeable de stress.

Enfin, votre statut actuel vous impose- t- il certaines choses, ou vous donne- t- il au contraire certains droits ? Si vous
tes salari, demandeur d'emploi, retrait, fonctionnaire, mineur, tranger, mari... lisez attentivement les documents qui
vous concernent dans la rubrique Le porteur de projet du site de l'APCE (voir menu de gauche).
Vous pouvez galement prendre connaissance des fiches profils que vous retrouverez sur la page d'accueil du site (dans
l'encadr intitul Vous tes ? ).

Vos motivations et objectifs personnels

On ne cre pas une entreprise sans raison prcise. Les motivations ne sont pas toujours toutes clairement exprimes et

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On ne cre pas une entreprise sans raison prcise. Les motivations ne sont pas toujours toutes clairement exprimes et
certaines peuvent entraner des dconvenues.
Il faut donc vous poser, en toute conscience, la question :pourquoi est- ce que je veux crer une entreprise ?"


Par got des
responsabilits ?

Serez- vous capable de prendre seul des dcisions stratgiques qui s'imposeront ?

Pour vivre un
partenariat ?

Avez- vous avec vos futurs partenaires les mmes motivations, la mme ide de
l'entreprise que vous voulez crer et de la place que vous souhaitez y occuper ?

Pour travailler avec
votre conjoint ?

Rflchissez bien outre les problmes relationnels susceptibles de se poser, une seule
source de revenu peut tre dangereuse pour le couple...
Par ailleurs, tes- vous certain de ne pas croire au projet... parceque votre conjoint y croit ?
Redoublez d'esprit critique !

Pour dvelopper une
entreprise et en faire,
terme, une entreprise
importante ?

Ne ngligez pas le temps de prparation d'un tel projet.

Pour mettre en
pratique une ide qui
vous obsde depuis
un certain
temps ?

Mais une obsession ne doit pas tre aveuglante...

Pour acqurir
une indpendance ?

Assurez- vous que cette motivation ne vous conduira pas certaines erreurs, comme, par
exemple, vous isoler, refuser l'aide et le conseil de professionnels. Et soyez conscient que,
dans certaines activits, la pression permanente de la clientle altre beaucoup cette notion
d'indpendance !

Pour atteindre une
certaine position
sociale ?

Avez- vous conscience des nouvelles obligations que vous devrez supporter en
contrepartie ?

Pour concrtiser un
rve, une passion ?

Une passion ne doit pas pousser se masquer la ralit...

Pour vous raliser,
changer de vie ?

Serez- vous prt accepter un changement brutal (changement d'environnement,
changement de rythme, ...) ?

Pour disposer d'un
revenu
immdiat ?

Des dcalages peuvent exister entre le dmarrage de l'activit et les premires rentres
d'argent...

Pour exploiter une
opportunit ?

Si celle- ci vous "tombe dessus", tes- vous rellement fait pour la cration d'entreprise si
vous n'avez jamais voqu cette perspective auparavant ?

Pour augmenter vos
revenus, votre
patrimoine ?

L'argent est une motivation qui ne doit pas occulter l'examen critique des potentialits de
l'entreprise envisage.

Certaines raisons sont un gage de succs, car il s'agit de motifs imprieux pour lesquels vous serez prt tous les
sacrifices.
D'autres motivations risquent au contraire de se rvler nfastes pour la bonne prparation de votre projet, car elles
vous pousseront monter l'entreprise - quoi qu'il arrive - sans tenir compte de la ralit.

Vos comptences

Un crateur doit possder la fois :

Une personnalit dont les traits les plus marquants seront, ou non, adapts aux qualits qu'il est ncessaire de
possder pour mener bien le projet.
Par exemple : un compagnon menuisier timide et introverti pourra difficilement se lancer seul en tant qu'artisan dans le
mtier de cuisiniste. En effet, le march de la cuisine pour les particuliers est le thtre de luttes pres entre distributeurs
ayant une force commerciale trs agressive.

Un potentiel, c'est- - dire une capacit personnelle d'action, de rsistance physique, de solidit psychologique,
d'entregent, de dbrouillardise, de capacit rebondir, ...
Cette capacit sera, ou non, suffisante pour faire face aux alas du dmarrage et de la conduite de l'entreprise.
Par exemple : un crateur souhaitant se lancer dans un projet ncessitant une prsence active quotidienne de 12 heures,
6 jours par semaine, devra vrifier que sa sant le lui permettra.

Des connaissances et comptences techniques, commerciales, de gestionnaire qui s'avreront adaptes ou
manquantes pour les besoins du projet.

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Une exprience : les activits antrieures, en particulier professionnelles, peuvent tre un atout important si elles sont
en relation avec le projet.
Le professionnalisme est une condition de succs, de mme qu'un tissu relationnel important dans le milieu concern.
A l'occasion d'une cration, les connaissances et l'exprience acquises demandent, bien souvent, tre compltes par
une formation adquate.

L'analyse de contraintes du projet

A ce stade de la rflexion, vous devez tre en mesure de dterminer les contraintes inhrentes votre projet, qui
concernent :
Le produit ou la prestation : sa nature, ses caractristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le march, ...
Le march : celui- ci peut tre nouveau, en dcollage, en pleine maturit, en dclin, satur, ferm, peu solvable, trs
clat, ...
Les moyens mettre en oeuvre (les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de
service aprs vente, ...) peuvent entraner des contraintes importantes.
La lgislation : de l'existence de contraintes lgales (ex. : accs la profession, rglementation relative la
scurit, ...) peuvent dpendre la faisabilit et la viabilit du projet. Pour obtenir des informations sur la lgislation relative
votre activit, reportez- vous la rubrique Informations sectorielles du site de l'APCE. En savoir plus

Un long travail de rflexion doit mettre en vidence ces contraintes, considrer qu'elles seront surmontables et
dterminer, en parallle, les parades qui s'avreront ncessaires.

Pour vous aider dans cette analyse : tlchargez le guide de l'APCE intitul Valider son ide de cration et
procurez- vous la fiche professionnelle correspondant votre activit, s'il en existe une. Vous gagnerez ainsi un temps
prcieux ! En savoir plus

La cohrence homme / projet

Les carts entre :
- le temps, l'organisation, les comptences ncessaires au projet, d'une part,
- vos atouts et comptences personnels, d'autre part,
vont vous permettre de prendre une dcision :

passer une seconde phase : le montage du projet d'entreprise,
renoncer un projet qui prsente trop de risques,
ou le diffrer pour chercher un complment de temps, de ressources financires ou de formation.

Dans ce dernier cas, des actions correctives doivent tre envisages en valuant pralablement leur cot et leur dlai.
Selon les cas, il pourra s'agir par exemple :
pour vous donner du temps, de demander un cong cration d'entreprise ou d'envisager une dmission ou un travail
temps partiel ,
En savoir plus
pour complter vos ressources financires, de librer quelques liquidits, de solliciter vos proches (famille et
relations), ou encore de modifier certains objectifs du projet de manire en abaisser le cot,
pour accrotre vos comptences, d'envisager une formation, de surveiller certains de vos dfauts et de
valoriser vos points forts, ou encore de rechercher des associs ayant une exprience et un savoir- faire
complmentaires .

Octobre 2012
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