El Camino del Lder

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

Segn Ken Blanchard, experto en liderazgo y gerencia, el estilo del liderazgo y gerencia, el estilo del liderazgo no
tiene por qu ser fijo, sino que debe variar de acuerdo con el desarrollo del subordinado. Los pasos para modificar el
estilo del liderazgo de acuerdo con la situacin se describen en lo que sigue: Medir el nivel del desarrollo del
subordinado, Compartir la informacin, Trazar un plan de entrenamiento y Modificar su estilo de acuerdo con el
crecimiento de su personal
.
LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN
El autoliderazgo es la capacidad de liderarse a s mismo. Los pasos para promover el autoliderazgo en los
subordinados son los que se describen a continuacin: Evaluar las competencias crticas del puesto, Hacer un plan de
entrenamiento y Retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo.
Para Dictadores y Subordinados s seor
El lder autoritario y dictador se engancha neurticamente con el subordinado s seor. Este tipo de lder tiene un
problema de autoestima: en el fondo, no se siente competente, no siente que vale.La educacin tradicional tambin
contribuye a formar s seores.
TRABAJO EN EQUIPO
Para nuestra sociedad, trabajar en equipo es un signo de debilidad. Pero si queremos entra en la modernidad, estos
valores tienen que empezar a cambiar. Si no cambiamos por nosotros mismos, la globalizacin de la economa nos
har cambiar. Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como manejo de reuniones,
comunicacin interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos, entre otras. Adems, trabajar en equipo
significa valorar la diversidad de estilos de las personas.
TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO?
El aumento de la competencia y la velocidad del cambio estn cuestionando el individualismo. En equipo el nivel de
confianza es elevado y la comunicacin fluida e ntima, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de
respuesta. En equipos la productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente. Pero
trabajar en equipo no es fcil: requiere dejar datos individualistas aprendidos en el colegio, la universidad y el
trabajo. Los equipos no se forman de la noche a la maana, sino que se requieren dos aos de paciente trabajo y
tolerancia entre los miembros. Trabajar en equipo es cooperar. Es eliminar las barreras individualistas y deshacer los
territorios.
MEJORANDO LAS REUNIONES
Nadie dirige el trfico de las conversaciones no se avanza nada y el tiempo vuela. Con el aumento del trabajo en
equipo, las personas estn trabajando cada vez ms en reuniones. Cmo se logra tener reuniones efectivas? A
continuacin se detallan algunas sugerencias: Justifique la reunin, Planifique la reunin, Maneje el proceso y
Evalu.
VALORANDO LAS DIFERENCIAS
Existen clasificaciones cientficas, como la de Myers Briggs. Este instrumento se basa en la teora de tipos de
temperamento de Carl Jung. Lea cada categora y decida cul lo describe mejor: Extroversin/Introversin: El
extrovertido obtiene su energa de quienes lo rodean; necesita gente a su alrededor. Le encanta el trabajo en
equipo. El introvertido obtiene su energa estando consigo mismo; disfruta trabajando individualmente y muestra un
perfil bajo. Es ms reflexivo y analtico. El extrovertido piensa mientras habla; el introvertido piensa y despus habla.
Sensorial/Intuitivo: El sensorial se interesa por los detalles, por los datos especficos; tiene un razonamiento
concreto y se centra en el presente. Al intuitivo le interesa el todo; se gua por corazonadas, tiene un razonamiento
abstracto y se concentra en el futuro. Racional/Emotivo: El racional es objetivo, impersonal; piensa con la cabeza,
toma decisiones complejas y valora la lgica. El emotivo es subjetivo, personal; piensa con el corazn, toma
decisiones considerando a las personas, valora la armona y la ayuda. Perceptor/Juzgador: Al perceptor le gusta
tener varias alternativas abiertas para tomar para tomar decisiones. El juzgador las toma rpidamente, y una vez
decidido no hay marcha atrs. El perceptor se sale del tema en las reuniones y divaga; rompe horarios y planes;
empieza varios proyectos a la vez. Al juzgador le encantan las agendas establecidas, cierra punto sin salirse del tema.
Para trabajar en equipo exitosamente debemos conocernos, valorar nuestras diferencias y moderar nuestros estilos.
SERVICIO
En el servicio, el ego al contrario de lo que ocurre en el deporte, se reduce. Al hacer cosa por lo dems y no por
nosotros mismos disminuimos el deseo de ser nosotros los protagonistas. El servicio puede ser muy amplio.
El servicio tambin existe en la empresa: ayudando y apoyando a colegas en el trabajo, desarrollando y haciendo
crecer a subordinados, preocupndose de ellos como personas.
Liderazgo: una Forma de Servir
Cuando el lder slo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y empieza la carrera
egosta.
El Camino del Lder
Tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios del liderazgo y reemplazarlos por otros al servicio
del personal. Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.
Es Recomendable Ejercer un Liderazgo sin Ego
Los lderes que tienen un ego fuerte causan muchos problemas interpersonales en la organizacin. Un lder que
busca errores en su personal para sentirse superior, competente y valorado, lo desmotiva, porque slo ve los
aspectos negativos. Un jefe que siempre tiene la razn obstaculiza el aporte de ideas creativas de su personal. El ego
est disuelto en nuestra personalidad, razn por la cual es difcil extraerlo. Lo peor de todo es que creemos que
somos el ego, pero en realidad somos mucho ms.
La Verdadera Evolucin
En el mundo empresarial tratamos de sobrevivir a las guerras y miedos de la globalizacin. Se puede hablar de una
gran evolucin en un mundo de guerras y matanzas, en un mundo en el que una gran parte de la poblacin muere
de hambre? En un mundo donde reina el miedo y el egosmo? En un mundo en el que la mayora slo ve su
beneficio personal? La evolucin del hombre no radica en la tecnologa, sino en le nivel de su conciencia. El servicio
es una fuente de salud pero, sobre todo, es una fuente inagotable de paz y felicidad.
EPILOGO
Liderando con Integridad
Para evitar malos entendidos, el lder debe hacer explcito lo que es importante para l; debe manifestar cules son
sus valores y actuar sobre la base de ellos. Los valores relativos son como el mapa; los valores absolutos o principios,
como la brjula: los principios sealan siempre el verdadero norte.