Innovacin para lograr diferenciacin y ventajas competitivas.

Crear nuevas
propuestas de valor.
Invertir e incorporar en I+D+I en forma sistemtica a su cultura organizacional.
Conformar equipos de I+D+I
Es esencial para el desarrollo econmico de los pases y competitividad de las
empresas.
Proceso de innovacin exitoso que tenga alto impacto en el mercado.
Generar productos que satisfagan expectativas de los clientes y
proveedores. Escucharlos.
Hacer vigilancia tecnolgica.
Crear nuevos atributos a los productos o procesos.
Mejora continua.
Importar ideas y conocimientos de lugares lejanos.
Alianzas estratgicas.
Escuchar inventores (pases)
Proteger innovaciones
Patentes
Licencias.

Cultura de innovacin nuevas soluciones y propuestas de valor. Los fracasos son
asumidos como aprendizaje. La de negocios existentes y negocios emergentes,
con culturas diferentes
Liderazgo con visin de largo plazo.
Destinar recursos para generar proyectos de innovacin para fidelizar clientes,
Los trabajadores proponen nuevas ideas
Capacita y retiene a los colaboradores



Ventaja del primer entrante.-
La marca hace una barrera para que la competencia.

Peter Drucker
Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos que ya
disponemos

Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial tiene dos
funciones bsicas, y slo dos: la mercadotecnia y la innovacin. La
mercadotecnia y la innovacin producen beneficios, lo dems son costos

Los directivos de las organizaciones deben preguntarse qu est sucediendo que va a crear el
futuro? La respuesta a esta pregunta les define el potencial de oportunidades que tiene la
organizacin y/o institucin. Convertir ese potencial en realidad les requiere concordar esas
oportunidades con el anlisis de los puntos fuertes. Concordar las fortalezas de una organizacin
con los cambios, que ya han ocurrido y que ocurrirn, producir el plan de accin que permitir
que la incertidumbre deje de ser una amenaza para convertirse en una oportunidad.

La teora del caos explica que situaciones de cambio rpidas que requieren soluciones creativas
no pueden ser controladas por estndares normales si lo que se desea es lograr los objetivos.
Una organizacin manejada en forma catica estar en un estado de revolucin permanente y
ver la crisis como oportunidad de crecimiento, para trascender lmites. Movilizar el talento y
experiencia de sus colaboradores para innovar y estar en aprendizaje continuo.