Boa noite, sejam bem vindos

A SUA AUTOBIOGRAFIA


Sua histria

Mudanas inesperadas

Problemas, desafios, superao

Um sonho (antigo ou novo)


O momento atual.No pare por a, continue...
Quais so seus valores? Escolha, na lista abaixo,
seis valores com os quais voc se identifica
Aventura
Amor
Carinho
Mudana
Comunidade
Competncia
Competio
Convvio com
pessoas
Cooperao
Comunidade
Criatividade
Firmeza
Desenvolvimen
to intelectual

Harmonia interior
Honestidade
Independncia
Integridade
Conhecimento
Liderana
Relacionamento familiar
Dinheiro
Trabalho em equipe
Promoo
Desafio fsico
Prazer
Sade fsica
Realizao


Reconhecimento
F
Reputao
Responsabilidade
Serenidade
Liberdade de tempo
Conscincia ecolgica
Segurana econmica
tica
Fama
Liberdade
Amizades
Crescimento
Ter uma famlia
Espiritualidade

REFLETINDO SOBRE PROPSITOS
REFLETINDO SOBRE PROPSITOS
taxa de mortalidade infantil
no Brasil mantm uma
tendncia contnua de queda
passando de 47,1 bitos por
mil bebs nascidos vivos em
1990 para 19,3 mortes em
2007, uma reduo mdia de
59,7%. (OMS)
1999 111.000 crianas
Pausa para usar a imaginao criativa
Respire fundo, faa uma pausa, reflita profundamente
e descreva em 5 linhas uma viso detalhada sobre
voc em abril de 2015, o que voc , o que faz e o que
tem e principalmente, como se sente?
Como escrever uma boa meta
1. O fator 7
2. A Sndrome do Puxadinho
3. Aprender a comer um elefante
4. Fazer de propsito
5. O Complexo do Noivado

6. Coragem...Espalhe e aprenda a festejar as metas
alcanadas
S (eSpecfico)
Coloque aquilo que voc quer
em detalhes que voc
considera importante
M(Mensurvel)
Medir sempre: Tempo, $,
quantidade, metros
quadrados, frequncia, etc
A (Alcanvel)
Trace um plano. Divida as
atividades necessrias para
atingir a meta, mantenha
contato dirio com esse plano
R (Relevncia)

Analise o propsito, a
importncia para voc e para
os demais, crie ritos de
comemorao
T (Tempo inicial
e tempo final)

Sempre trabalhe com datas,
(prazos)ido incio e fim da
meta.
Escrever, rever, apagar, reescrever
OTIMISMO X PESSIMISMO

SORTE x AZAR

OS CULPADOS DE SEMPRE

OU

AUTOCONHECIMENTO
FORAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS AMEAAS
Caractersticas
pessoais positivas,
experincias,
competncias
Circunstncias
externas e internas
que podem
representar saltos
em direo ao que
voc quer
Caractersticas
pessoais que
podem atrapalhar
o alcance das
metas
Circunstncias
externas e internas
que podem ser um
obstculo para
voc e suas
aspiraes
Relacione trs
formas de utilizar
essas caractersticas
com foco em seus
objetivos
Escreva como voc
vai aproveitar uma
oportunidade de
forma clara e
imediata
Faa uma lista de
aes com datas
definidas e aja em
relao a essas
fraquezas
Determine
estratgias para
lidar com as
ameaas, no as
subestime
Sonho, metas e realizao
Livros (histria das pessoas que fizeram e fazem):
Linha DAgua Amyr Klink
Em Busca do Sentido Viktor Frankl
Quero Construir a Minha Histria Fernando Dolabela

Filmes (exemplos da vida real):
Cu de Outubro
Homens de Honra
Patch Adams, O Amor Contagioso


Ler, reconhecer
Contato para palestras e treinamentos

[formao de times]
[liderana]
[comunicao]
[coaching]

Roberto Ambrosio
robertotoambrosio.com.br
(11) 9610-6951
contato@robertoambr
osio.com.br
Texto para refletir
Palavras do professor Bill George (Professor de Prtica em Negcios da Universidade de Harvard) no Frum
Mundial de Liderana e Alta Performance organizado pela HSM. Entre outras importantes frases - sempre
timas para reflexo - apresentadas pelo professor durante sua palestra, a que mais chamou ateno foi:

Use sua bssola, no o seu relgio

Na ocasio, ele citava como exemplo a atual CEO da Avon Products, Andrea Jung, que deixou para trs sua
ascendente carreira na Neiman Marcus, aos 35 anos e sem ter outro emprego garantido, porque tinha certeza
que no queria passar a vida produzindo artigos de luxo para a classe alta americana. Ela queria algo a mais
para a sua vida.
O que de fato fez com que Andrea tomasse essa deciso?
A principio, quando escutamos histrias assim, tendemos a desconfiar das verdadeiras intenes e dos
acontecimentos que fazem com que algumas pessoas tomem esse tipo de deciso. natural imaginar que
decises como essa so perigosas e que nem sempre acabam com final feliz. Afinal, e se eu perder a melhor
oportunidade da minha vida? Ser mesmo que devo ir atrs dos meus sonhos e abandonar uma carreira em
ascenso apenas para atender aos meus caprichos?
Dvidas a parte, o que de fato importa conhecer quem somos e o que realmente queremos. Ao fazer isso,
conseguimos avaliar com maior clareza as situaes que tem nos deixado insatisfeitos e frustrados. E, atravs
dessa reflexo, vamos adquirindo as ferramentas necessrias para traar planos de mudanas que possam nos
colocar em nosso verdadeiro norte, o que com certeza vai nos poupar de possveis agresses de ideais que por
vezes acontecem no mundo corporativo.
Bill George tambm citou o presidente da GE, Jeff Immelt, para definir o que liderana. Segundo o executivo,
liderana uma jornada longa dentro da sua prpria alma. Para ele, muitos lderes fracassam porque no
sabem quem so.
verdade que saber o que realmente importa para voc no ir livr-lo completamente das dvidas. Porm,
te servir como uma bssola para te ajudar a orient-lo de volta todas as vezes que voc desviar o seu
caminho. Afinal, no podemos tomar importantes decises em nossas vidas apressados e pressionados pelo
tempo e o momento que estamos vivendo, precisamos antes de tudo avaliar se elas - as decises - esto
alinhadas com o nosso norte, com o nosso ideal de vida.
E voc, j sabe qual o seu norte?