howest.

be
Strategische Indicatoren
howest.be
Strategisch Plan Howest
We streven naar verandering in een bepaalde richting, we moeten
dus ook naar die verandering kijken.

Een strategisch plan is nooit af, geen enkel aspect kan tijdelijk on-
hold geplaatst worden

De sterkte van een strategisch plan ligt in de holistische benadering
om binnen een organisatie uitgestippelde richtingen als
bedrijfscultuur te internaliseren

Een strategisch plan, zoals geformuleerd door Howest, is een
inherent open-end proces dat nooit afgewerkt kan zijn
howest.be
2012: Hertaling Strategisch Plan
31 SDs
146 ODs
12 SDs
missie, visie, waarden
howest.be
2012: Hertaling Strategisch Plan
howest.be
Het pad De richting
howest.be
Open-end proces
howest.be
Het Howest-DNA
howest.be
Zelforganiserende capaciteit
howest.be
What could go wrong ?
howest.be
Are we in CONTROL ?!
howest.be
We are being watched !!
howest.be
On a Howest scale !
howest.be
A paradox ?
howest.be
An opportunity !!
howest.be
A framework ...
Taakstelling
Organisatie Mensen
Omgeving
howest.be
A framework ...
Taakstelling
Organisatie Mensen
Omgeving
howest.be
A framework ...
Taakstelling
Organisatie Mensen
Omgeving
howest.be
A framework ...
howest.be
A framework ...
howest.be
A framework ...
howest.be
A framework ...
howest.be
A framework ...
howest.be
Strategische Indicatoren
howest.be
Strategische Indicatoren
Met de strategische indicatoren bedoelen
we sturingsinformatie die ons toelaat om
te bepalen of het gevoerde beleid en de
inzet van middelen daadwerkelijk bijdraagt
aan de ontwikkeling/progressie van de
organisatie in de richting uitgezet in het
strategisch plan.
howest.be
A framework ...
Taakstelling
Organisatie Mensen
Omgeving
?
?
?
?
?
?
?
!
!
howest.be
Strategische Indicatoren
Moeten een indicatie geven, op Howest niveau
Vordering realisatie strategische doelstellingen
Ruimte voor creatieve invulling (fundamenteel open-end proces)

Zeer moeilijk om duidelijk gekwantificeerde einddoellen te formuleren zonder
afbreuk te doen aan deze originele en gewaarde opzet.

De realisatie van het strategisch plan => progressie indicatoren

- Progressie indicatoren (in-control zijn van de progressie/verandering)
- Los van benvloedende (en sterk verschillende) context factoren
- De evolutie/trends van deze progressie indicator
- Over de volledige Howest organisatie heen (inclusief over de spreiding)
- De deelstructuren: de opleidingen (niv.3) & de diensten/functionele units
- Worden cruciaal bij de strategic meetings om de beleidsplannen bij te sturen
- Vermijden om rechter en partij te zijn bij het opstellen van onze indicatoren

howest.be
Strategische Indicatoren
Howest is tevreden over de realisatie van het
strategisch plan wanneer er op alle
strategische doelstellingen een gestage en
aantoonbare progressie wordt vastgesteld
over de organisatie heen.
howest.be
Strategische Indicatoren
Een strategische indicator ontstaat, als progressie
indicator, uit de integratie van een beperkte en
robuuste set van generische geformuleerde

outcome-indicatoren
(deelaspecten)

die in hun samenstelling complementair en
voldoende redundant de geest van de strategische
doelstelling dekken.
howest.be
Strategische Indicatoren
SD - x
OI - 1
OI - 2
OI - 4
OI - 3
howest.be
Outcome Indicatoren
SD - x
OI - 1 OI - 2
OI - 4
OI - 3
howest.be
Outcome Indicatoren
SD - x
OI - 1
OI - 2
OI - 4
OI - 3
howest.be
Outcome Indicatoren
SD - x
OI - 1
OI - 2
OI - 4
OI - 3
1,3
1,3
1,3
1,3
1,3
howest.be
Outcome Indicatoren
SD - x
OI - 1
OI - 2
OI - 4
OI - 3
1,3
0
1,3
1,3
0
=
1
.
2
.
3
.
4
4

howest.be
Strategische Indicatoren
Een outcome-indicator komt, vooraleer
incrementeel in een progressie indicator vertaald
te worden, tot stand uit de sommatie van een
niet-limitatieve lijst van

Effectindicatoren
howest.be
Effect Indicatoren
OI - 1
EI - 2
EI - 4
EI - 3
EI - 2
....
howest.be
Effect Indicatoren
OI - 1
EI - 2
EI - 4
EI - 3
EI - 2
???
howest.be
Effect Indicatoren
OI - 1
EI - 2
EI - 4
EI - 3
EI - 2

=
()
( 1)

howest.be
Effect Indicatoren
OI - 1
EI - 2
EI - 4
EI - 3
EI - 2
....
<> Focus <> Context
Niet-limitatieve lijst
howest.be
Effect Indicatoren
Mogelijke Value Functions
howest.be
Strategische Indicatoren
Belangrijke aandachtspunten bij indicatoren:

- Aggregatie van gegevens die rechtstreeks uit de operaties komen

- Eenvoudig en intutief interpreteerbaar zijn

- Duidelijk visualiseerbaar en communiceerbaar zijn
- Voldoende dekkend zijn om beleidsondersteunend te kunnen zijn
- Uitzoombaar, analyseerbaar zijn in ontstaan,
gelaagdheid en samenstelling
- Eenvoudig praktisch realiseerbaar en implementeerbaar zijn
Doelstelling 1
Als inspirerend kenniscentrum biedt Howest een
opleidingsportfolio aan dat strategisch anticipeert op en
beantwoordt aan de behoeften van de maatschappij in het
algemeen en het brede werkveld in het bijzonder.

Outcome 1.1: aantrekkingskracht
Outcome 1.2: efficintie van het opleidingsportfolio
Outcome 1.3: maatschappelijke waardering
Outcome 1.4: evolutionary fitness

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 2
Howest zet sterk in op het ontwikkelen en stimuleren van creativiteit,
ondernemingszin, innovatief denken en gepassioneerd handelen bij
haar medewerkers en studenten.

Outcome 2.1: maatschappelijk effect studenten
Outcome 2.2: maatschappelijk effect medewerkers

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 3
Howest heeft gengageerde medewerkers die zich identificeren met
de missie en de visie. Zij dragen de waarden van Howest uit.

Outcome 3.1: recrutering, selectie en begeleiding
van medewerkers
Outcome 3.2: tevredenheid van de medewerkers
Outcome 3.3: professionalisering van medewerkers
Outcome 3.4: participatie van medewerkers op Howest
activiteiten
Outcome 3.5: complementaire teamsamenstelling
howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 4
Howest kiest voor een transparante managementstructuur die ruimte
laat voor de eigenheid en de inbreng van haar studenten en
medewerkers.

Outcome 4.1: maatschappelijk effect
Outcome 4.2: mogen in vertrouwen
Outcome 4.3: participatieve organisatie
Outcome 4.4: organisatorische efficintie (algemeen)
Outcome 4.5: organisatorische efficintie (opleidingen)
howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 5
Op een transdisciplinaire manier integreert Howest onderwijs,
onderzoek en dienstverlening in elke opleiding en creert
hierdoor een meerwaarde voor de student, de medewerkers en
de maatschappij.

Outcome 5.1: maatschappelijk effect
Outcome 5.2: verwevenheid opleiding en onderzoek
Outcome 5.3: zaaiveld niveau


howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 6
Binnen een krachtige leeromgeving kiest Howest voor flexibele,
competentiegerichte en modulair aangeboden curricula die de student
aanzetten tot zelfsturend leren.

Outcome 6.1: integratie (modulair)
Outcome 6.2: differentiatie (modulair)
Outcome 6.3: value (modulair)

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 7
Met het oog op het vormen van New Young Professionals die hun
talenten maximaal ontplooien, ontwikkelt Howest een brede waaier
aan begeleidingstools om een gediversifieerde instroom van studenten
toe te laten de gewenste competenties te verwerven.

Outcome 7.1: student probeert
Outcome 7.2: student kiest
Outcome 7.3: student groeit

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 8
Howest stimuleert studenten en medewerkers om de wereld met een
open blik te verkennen, om de internationale dimensie in elke
opleiding te integreren en om actief te participeren in internationale
projecten.

Outcome 8.1: maatschappelijk effect studenten
Outcome 8.2: maatschappelijk effect medewerkers
Outcome 8.3: strategische partners
Outcome 8.4: internationale dimensie opleidingen

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 9
Gentegreerde en duurzame campussen zijn de bruisende biotopen
voor de lerende gemeenschap van studenten en medewerkers. Ze zijn
a nice place to be, an inspiring and empowering habitat.

Outcome 9.1: gerealiseerde omzet op de campussen
Outcome 9.2: gerealiseerde tijd op de campussen
Outcome 9.3: duurzaamheid
Outcome 9.4: gentegreerde campus
Outcome 9.5: studentenvoorzieningen
Outcome 9.6: activiteiten
howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 10
Howest is een gegeerde en ondernemende partner in
valorisatiegericht onderzoek, dienstverlening en
wetenschapscommunicatie, zowel in de eigen regio als wereldwijd.

Outcome 10.1: gerealiseerde omzet/hefboom
Outcome 10.2: tewerkstelling (brain gain)
Outcome 10.3: tevreden klanten (werkveld)
Outcome 10.4: excellentie tracks (scope)
Outcome 10.5: liaison programma (interactie)

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 11
In haar externe en interne communicatie profileert Howest zich naar
alle stakeholders als een sterk merk.

Outcome 11.1: mediabereik (incl. sociale media)
Outcome 11.2: recruteringseffectiviteit NYP-vertaling
Outcome 11.3: maatschappelijk effect medewerkers
Outcome 11.4: Howest een sterk merk als werkgever
Outcome 11.5: sterke interne communicatie
Outcome 11.6: maatschappelijk effect howest activiteiten

howest.be
Strategische doelstellingen
Doelstelling 12
Binnen de contouren van de beschikbare middelen, realiseert Howest
haar strategische doelstellingen op een kwaliteitsvolle manier.

Outcome 12.1: existentievraagstuk binnen het Howest kader
Outcome 12.2: effectiviteit van de opleidingen (HOT)
Outcome 12.3: effectiviteit van de diensten (HDT)
Outcome 12.4: recruteringseffectiviteit NYP-vertaling
Outcome 12.5: effectiviteit van de campussen

howest.be
Strategische doelstellingen