UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM

DIRIGOVANJE PROIZVODNJOM
predavanja
Dr Suzana Stefanovi
Dirigovanje proizvodnjom trea
(zavrna) faza UP

Dirigovanje proizvodnjom poslednja faza UP i poslednja grupa
poslova operativnog planiranja proizvodnje.
Dirigovanje proizvodnjom primenjena tehnika upravljanja
proizvodnjom, koja zavisi od sistema operativnog planiranja.
Dirigovanje od latinskog dirigens = upravlja, onaj koji upravlja
Dirigovanje proizvodnjom upravljanje proizvodnjom u najuem
smislu rei i predstavlja upravljanje proizvodnjom na radnom
mestu proizvodnje.
Osnovni cilj dirigovanja realizacija proizvodnog procesa i
ostvarivanje proizvodnog programa koji su dati u grubom i finom
planu proizvodnje.
Dirigovanje proizvodnjom zaokruuje taj proces dovodei
upravljake akcije i informacije do radnog mesta i povratne
informacije sa RM do ulaza u sistem upravljanja proizvodnjom.
Upravljanje proizvodnjom tok procesa
UPRAVLJANJE
PROIZVODNJOM
UP
1.
Grubo
planiranje
GP
2.
Fino planiranje
-teriminiranje
Te
3.
DIRIGOVANJE
PROIZVODNJOM
DP
Dirigovanje proizvodnjom - zadaci
Opti upravljaki zadatak dirigovanja proizvodnjom:
Da prikupi terminirane radne naloge na jednom mestu, da podeli operacije tih naloga po
radnim mestima i da projektuje redosled operacija po radnim mestima, da prenese
proizvodne informacije do radnih mesta i da prikupi i prenese povratne
informacije sa radnih mesta na ulaznu taku u sistemu upravljanja proizvodnjom.
Parcijalni zadaci:
1. prikupljanje radnih naloga i njihovo grupisanje
2. preliminarna raspodela operacija po radnim mestima
3. raspodela operacija po radnim mestima u lansirnim stanicama
4. dirigovanje operacija izvriocima na radnim mestima
5. prikupljanje povratnih informacija sa radnih mesta i prenoenje u
kontrolu narudbi (serija)
6. upravljanje radnim nalozima i njihova kontrola na osnovu povr. inf.
7. likvidiranje zavrenih radnih naloga, na osnovu povr. inform.
Organizacija i postupak dirigovanja
proizvodnjom
Proces dirigovanja proizvodnjom realizuje se kroz odreene
upravljake faze.
Organizacija dirigovanja proizvodnjom treba da utvrdi zadatke i
potrebu da se poslovi i zadaci obavljaju po odreenom redosledu i
utvrenom postupku u toku koga se izvrava vie poslova u fazama
koje karakterie vremenska i prostorna samostalnost.
Po organizaciji poslova i postupku po kome se vri dirigovanje
proizvodnjom postavlja se model dirigovanja proizvodnjom koji
obuhvata sledee poslove i zadatke koji se izvravaju po fazama:
1.1. Formiranje upravljake centrale
1.2. Vrenje predpodele posla
1.3. Lansiranje proizvodnje konana podela posla (formiranje lansirne
stanice)
1.4. Upravljanje proizvodnjom na radnom mestu.
DIRIGOVANJE
PROIZVODNJOM
DP
1.1.
Formiranje
uprvaljacke
centrale
-upravljanje R.N.
1.2.
Predpodela
posla
1.3.
Lansiranje
proizvodnje
-konacna podela rada
1.4.
Radno mesto
-upravljanje radnim mestom
Operativna
priprema
Radionica
Formiranje upravljake centrale
prva faza dirigovanja proizvodnjom
DIRIGOVANJE
PROIZVODNJOM
DP
1.1.
Formiranje
upravljacke
centrale
Formiranje upravljake centrale
prva faza dirigovanja proizvodnjom
Dirigovanje proizvodnjom zapoinje formiranjem upravljake
centrale, kao centralnog mesta za upravljanje radnim nalozima (RN).
Upravljaka centrala je organizacijski smetana u operativnoj
pripremi proizvodnje (kao i druga faza predpodela posla) dok se
trea i etvrta faza nalaze u proizvodnim radionicama.
Vremenski period dirigovanja jednak je vremenskom periodu
projektovanom u finom planu. Obino se uzima da je vremenski
period dirigovanja jednak 10 TD = 1 TJ.
Ova TJ se deli na sledei nain:
1. Upravljaka centrala - sadri radne naloge (RN) za 1 TJ
2. Predpodela rada sadri operacije po RN za 3 TD
3. Lansirna stanica sadri operacije po radnim mestima za 2-3 TD
4. Radno mesto sadri radne liste operacija za 1 smenu za 2 TD
lansirne stanice.
Formiranje upravljake centrale - zadatak
Formiranje upravljake centrale ima osnovni zadatak da vri
upravljanje proizvodnjom i da se prikupljaju povratne informacije
iz proizvodnje.
Ralanjeni zadaci:
1. da se u operativnoj pripremi prikupe i formiraju svi RN za
proizvodnju, posle njihovog prorauna u finom planu
2. da se upravlja proizvodnjom na osnovu odreenih poetnih
termina RN, tako to ih, prema terminima, dostavlja ostalim
fazama dirigovanja
3. da se prikupe povratne informacije od niih faza dirigovanja i da
se svi RN skupe u upravljakoj centrali dok ne stignu povratne
informacije za svaki RN
4. da se na osnovu prikupljenih povratnih informacija dostave
informacije o eventualnim poremeajima u procesu proizvodnje.
Predpodela posla druga faza
dirigovanja proizvodnjom
DIRIGOVANJE
PROIZVODNJOM
DP
1.1.
Formiranje
upravljacke
centrale
1.2.
PREDPODELA
POSLA
Predpodela posla zadatak
Predpodela posla ima osnovni zadatak da izvri grubu podelu
operacija radnih naloga po radnim mestima i da prema ovom
rasporedu prenese potrebnu upravljako-obraunsku dokumentaciju
u narednu fazu dirigovanja - u lansirnu stanicu.
Ralanjeni zadaci:
Na osnovu poetnih termina operacija u RN i prema njihovom
rasporedu, formira se i prikazuje redosled operacija po radnim
mestima predpodele rada
Preneta upravljaka dokumentacija rasporeuje se u odreena
organizaciona sredstva prema redosledu operacija
Organizaciona sredstva se po redosledu dostavljaju lansirnoj stanici
Prikazuje se i vodi evidencija o optereenju pojedinih radnih mesta
u predpodeli rada i lansirnim stanicama
Prikupljaju se i prenose povratne informacije u upravljaku
centralu u vezi izvrenja pojedinih operacija i rastereenja kapac.
Lansiranje konana podela posla kao
trea faza dirigovanja proizvodnjom
DIRIGOVANJE
PROIZVODNJOM
DP
1.1.
Formiranje
upravljacke
centrale
1.2.
Predpodela
posla
1.3.
LANSIRANJE
-Konacna podela
posla
Lansiranje zadatak
Lansiranje konana podela posla ima osnovni zadatak da tano
i precizno izvri raspodelu operacija po radnim mestima, a na
osnovu redosleda operacija u predpodeli posla. Takoe, treba da
diriguje proizvodnjom na radnim mestima sa runim radom, da na
RM prenese radne liste i da sa svih RM prikupi povratne inform.
Ralanjeni zadaci:
Organizaciona sredstva rasporeuje po radnim mestima i smenama
Primljena upravljaka dokumentacija dostavlja se proizvodnim
jedinicama prema unetim terminima
Diriguje se proizvodnjom na svim radnim mestima prenoenjem na
njih radnih lista
Prikupljaju se povratne informacije sa radnih mesta, unose u
upravljaku dokumentaciju i prenose natrag u predpodelu posla
Vodi se evidencija o optereenju radnih mesta.
Lansiranje konana podela posla
Lansiranje poslova u proizvodnji je slanje u proizvodnju
potrebnog materijala, alata i dokumentacije na osnovu
operativnog plana proizvodnje.
Slanje posla se vri po operacijama, tako da se svaka
operacija obezbedi poslom i tako se formira zatvoreno
radno mesto.
Upravljanje proizvodnjom na radnom
mestu kao poslednja faza dirigovanja
DIRIGOVANJE
PROIZVODNJOM
DP
1.1.
Formiranje
upravljacke
centrale
1.2.
Predpodela
posla
1.3.
Lansiranje
-Konacna podela
posla
1.4.
RADNO MESTO
-Upravljanje
proizvodnjom na RM
Dirigovanje proizvodnjom upravljanje
proizvodnjom na radnom mestu - zadatak
Osnovni cilj ove poslednje faze dirigovanja proizvodnjom
je da sve potrebne informacije prenese do radnog mesta u
proizvodnji, na osnovu kojih e se realizovati operativni
plan proizvodnje.
Kao poslednja aktivnost dirigovanja i upravljanja, ali i
operativnog planiranja proizvodnje, treba da obezbedi
prenoenje radnih lista operacija na radna mesta u
proizvodnji i prikupljanje povratnih informacija.
Na radnim mestima se zatim odvija osnovni zadatak
izvoenja predviene operacije u planiranom vremenskom
intervalu i formiranja povratnih informacija iz kojih e se
videti kako je realizovan operativni plan proizvodnje.