IMFORME I Susy Giuliana Castro Villalta Patricia Marjorie Blancas Salas Solanch Nathaly Castro Ramos Maria Fernanda Apaza Osca Christian Champi uispe VIII SEMESTRE IND8-4 2011 !"os alumnos declaran ha#er realizado el presente tra#ajo de acuerdo a las normas de la $ni%ersidad Cat&lica San Pa#lo' ((((((((((((((((( ((((((((((((((((( (((((((((((((((((( ((((((((((((((((( ((((((((((((((((( 1 PROYECTO DE SIMULACIN DE SISTEMAS (INFORME N 1) 1. TTULO DE PROYECTO !M)*ORA +) "OS S,S-)MAS +) P"AN,F,CAC,ON +) -$RNOS. A-)NC,ON +)" C",)N-) / )S-,MAC,ON +) -RANSACC,ON)S NO R)A",0A+AS. A -RAV)S +)" SOF-1AR) AR)NA ' 2. O!ETIVOS GENERALES" Aumentar los 2ndices de %enta de los productos cla%es de la tienda en un 345 Mejorar la producti%idad. e6iciencia de la utilizaci&n de los recursos en un 34 #. O!ETIVOS ESPECIFICOS +eterminar alternati%as de soluci&n para mejorar la producti%idad de los empleados asi7nados. para la atenci&n al cliente eliminar por completo la p8rdida de clientes por las colas y la 6alta de atenci&n personalizada9 para lo7rar una satis6acci&n plena del cliente5 4. ENTORNO: 2 Mc+onald:s a#ri& su primer restaurante en el Per; un <= de Octu#re de <>>? y desde ese momento los conceptos de Ser%icio. Calidad. "impieza y Valor trans6ormaron el se7mento de ser%icio r@pido de la alimentaci&n en nuestro pa2s. lle%ando a las 6amilias peruanas la eAperiencia y respaldo de una marca Bue es reconocida uni%ersalmente por sus altos est@ndares de atenci&n y la calidad de sus productos5 Mc+onald:s Per; es una empresa operada por Arcos +orados SA. la m@s 7rande 6ranBuicia de Mc+onald:s en el mundo. Bue tam#i8n administra la marca en <> pa2ses de Am8rica latina5 Actualmente somos m@s de C3 restaurantes operando en el pa2s con presencia en "ima. -rujillo. Cusco y AreBuipa. 7enerando m@s de <DDD puestos de tra#ajo5 $. DESCRIPCIN DEL SISTEMA" "a cadena de restaurante Mc +onaldEs a ni%el nacional se caracterizan por sus eAcelentes est@ndares de calidad y sistemas de producci&n acorde a un ser%icio s;per r@pido5 Pero eAisten pro#lemas en al7unos restaurantes. ya Bue. la apertura de nue%os restaurantes trae consi7o incertidum#re de la cantidad de clientes Bue se pueden atender. la cantidad de productos a producir. y so#re todo la cantidad de clientes nue%os Bue cada d2a se tiene5 )stos patrones ser@n de 7ran importancia ya Bue. se tendr@ un presupuesto diseFado para la cantidad real de personal a plani6icar y la cantidad de %enta presupuestada para un mes o aFo5 -omaremos como patr&n de inicio. el restaurante de Mc +onald APG . u#icado en la calle mercaderes <D<H<D3 . este restaurante 6ue inau7urado en junio del CD<C cuenta con tres se7mentos un 3 centro de postres. %enta a mostrado . y Mc ca68 .ca#e seFalar Bue es posi#le Bue cuente con Mc entre7a9 este restaurante tu%o los mayores pron&sticos de %entas en comparaci&n con los dem@s restaurantes inau7urados en pro%incias 9 pero no cu#ri& la %enta proyectada 9 sumando a esto eAiste demoras en la atenci&n de los clientes y lo m@s penoso p8rdida de clientes nue%os . Bue entran al local y por su desconocimiento y 6alta de atenci&n personalizada 9 no eli7en nada y se retiran5 %. DESCRIPCION DE LAS ENTIDADES & RECURSOS& ENTRADAS Y SALIDAS DEL SISTEMA %.1. ENTIDADES DEL PROCESO Clientes A'()*+',-" o -ipo de cliente I6ijos. solo %isitaJ o Kora de lle7ada o Kora de salida o -iempo total en el sistema o -iempo total de atenci&n o )lecci&n de modalidad de consumo Ieat here o to 7oJ %.2. RECURSOS CreL operarioM realiza la preparaci&n de los productos salados CreL #acN upM ayuda al cajero a realizar el armado del producto CajerosM encar7ado de realizar las ordenes y co#rar los pedidos5 )Aisten tres cajero uno para cada se7mento 4 CreL lo##y Mse encar7a de la limpieza de lo##y y atenci&n de pedidos a la mesa MaBuinariaM eAiste un tipo de maBuinaria solo para helados. la cual presenta demoras y etapas de con7elamiento5 CreL mantenimientoM operador encar7ado de arre7lo de maBuinaria5 %.#. ENTRADAS "le7adasM - Clientes Bue in7resan para lle%arse su pedido y consumirlo en otro lu7ar5 - Clientes Bue in7resan para consumir su pedido dentro del esta#lecimiento5 - Potenciales clientes Bue in7resan a pre7untar so#re los precios y %er el local para Buedarse a consumir o no5 Ser%icioM recepci&n del pedido y despacho del pedido. ya sea para el consumo dentro del local o un pedido para lle%ar5 %.4. SALIDAS Clientes Bue hicieron el pedido directamente en caja Clientes Bue salen sin ha#er consumido. de#ido a las demoras en la atenci&n5 Clientes Bue consumieron su pedido en el esta#lecimiento5 Potenciales clientes Bue no hicieron nin7;n pedido5 .. PLANTEAMIENTO DEL PROLEMA" ..1. PROCESO DE VENTA" )l proceso inicia cuando un cliente entra al restaurante5 5 Ol tiene dos opcionesM pedir un producto. solo pre7untar u o#ser%ar los pedidos5 Si decide pedir un producto9 8l tiene al esco7er tres se7mentos helado. ca68 o comida salada9 la elecci&n de un producto est@ condicionado a la capacidad del cajero9 ya Bue puede eAistir colas5 "ue7o se le entre7a la orden9 pero eAisten C modalidades uno a la mesa solo realizado en mc ca68 y otro auto ser%icio Imostrador y C+P. sJ Al 6inal el cliente se diri7e al lo##y para dis6rutar su pedido5 IPresentado una capacidad limiteJ )l proceso termina con la salida del cliente5 ..2. PARAMETROS DEL PROCESO )l inicio de las operaciones9 empieza desde las PMDD hasta las CGMDD de domin7o a jue%es y los %iernes de PMDD hasta las CQMGD horas5 "a 6orma de atenci&n hacia los clientes es personalizada. eAistiendo un cajero por se7mento en el restaurante9 el tiempo de atenci&n es %aria#le de#ido a Bue se condiciona por el 7rado de di6icultad de atenci&n en cada se7mento5 "a producci&n de productos se realiza entre < o C operarios5 )l lo##y cuenta con un l2mite de capacidad 6 el o#jeti%o por mes es de ?5=34 en 6unci&n de transacciones realizadas so#re KK5 7 8. CRONOGRAMA" 8 ,d Nom#re de tarea +uraci&n Comienzo Fin < C +e6inicion del pro#lema. los o#jeti%os y reBuerimientos 3 d2asR lun CDSD3S<G %ie CQSD3S<G G +iseFo del modelo conceptual ? d2asR %ie CQSD3S<G %ie G<SD3S<G Q O#tencion yanalisis estadistico de los datos para el modelo << d2asR %ie CQSD3S<G %ie DPSD?S<G 3 Construccion del modelo de simulacion ? d2asR %ie DPSD?S<G %ie <QSD?S<G ? %eri6icacion del modelo ? d2asR %ie <QSD?S<G %ie C<SD?S<G P %alidacion del modelo ? d2asR %ie <QSD?S<G %ie C<SD?S<G = +iseFo del eAperimento de simulacion. ejecucion y analisis estadistico 3 d2asR lun CQSD?S<G %ie C=SD?S<G > )ntre7a de documentacion y presentacion de resultados 3 d2asR lun CQSD?S<G %ie C=SD?S<G + " M T * V S + " M T * V S + " M T * V S + " M T * V S + " M T * V S + " M T * V S + <G may :<G CD may :<G CP may :<G DG jun :<G <D jun :<G <P jun :<G CQ jun :<G 9 10 11 12
La plantación y mantenimiento del ciruelo: consejos para obtener buenas ciruelas Árbol frutal originario de regiones templadas, el ciruelo es una planta fácil de cultivar. Su fruto, la ciruela, es apreciado por sus múltiples usos en postres, conservas y bebidas alcohólicas. Existen muchas variedades de ciruelo, entre ellas el mirabel, el ciruelo de Agen y el ciruelo de Damasco.