257

ugil konsult ylva & lennart lindn sandplantrens vg 21-23 302 65 halmstad tel 035-17 15 80 fax 035-17 15 88 e-post: info@ugil.se internet: www.ugil.se
Medledarskap i praktiken
Ett underlag fr skapande av tillit och psykologiska kontrakt i arbetslivet.
En grupps effektivitet handlar om kamratskap,
lojalitet, laganda och samspelsfrmga dvs social
kompetens. Fr att uppn eller ta vara p detta r
det viktigt att var och en i gruppen bidrar p sitt
stt genom att i aktiv handling dra sitt str till
stacken. Effektiva grupper som dessutom knns
bra att tillhra skapas inte av sig sjlv eller av
ngon. Det skapas av deltagarna sjlva.
Att passivt sitta och vnta p att chefer (eller ngon
annan) skall agera och ta ansvar r ett gammaldags
reaktivt frhllningsstt som leder till besvikelse,
dlig stmning och frustration. Samma sak r det
med missnje och missunnsamhet. Att bidra till
att skapa eller bibehlla en gnllkultur kan
kanske ge en kortsiktig terapeutisk knsla fr
den enskilde men r destruktivt och trande i det
lnga loppet.
Nedan fljer ett antal handlingar och frhll-
ningsstt som r proaktiva och som vi kan kalla
medledarskap. De leder oftast till effektiva och
bra grupper men de innebr att en del grupp-
medlemmar mste kanske tnka om och ndra
sina vanor.
Proaktiva frhllningsstt medledarskap
Vlj ut vilka 5-7 av nedanstende beteende/regler som
ni tycker skall glla er grupp eller p er arbetsplats:
att vara en god kamrat
att ta ansvar fr bde sin egen del och helhe-
ten
att vara tydlig med vad jag vill, knner och
tycker
att vara lojal mot fattade beslut
att vara lojal mot chef och arbetskamrater
att bidra med sdant som jag r bra p
att ha verseende med andras misstag
att vara geners och dela med sig
att ta initiativ och ansvar
att bidra till en god stmning i gruppen
att sttta arbetskamrater med problem
att visa hjlpsamhet mot chef och arbetskam-
rater
att hjlpa till att eliminera misstag och miss-
frstnd
att visa uppskattning fr sdant som chefer
och arbetskamrater gr bra
att i god tid meddela ifall ngot hller p att
g snett eller nr en uppgift inte gr att lsa
att i frsta hand lsa problem sjlv
att motverka ryktesspridning
att tnka ut nya stt att lsa gamla problem
att se till att chefen knner mina behov
att underltta chefens arbete
att ge bde positiv och negativ feedback
att vga sga ifrn d jag upptcker oegentlig-
heter
att be om urskt nr jag gjort bort mig
att vara en bra frebild fr yngre eller nyan-
stllda kolleger