ASIGNATURA: Administracin Logstica INTEGRANTES: Aquio Aranda Naylin Carhuayano Mendieta Yoan Popayan Jara Indira Zarzosa Cantaro Rosita Infantes Araucano Patricia INTRODUCCIN La logstica es tan importante que las empresas crean reas especificas para su tratamiento y en la actualidad es un aspecto bsico en la lucha por ser una empresa del primer mundo. El abastecimiento es una de las funciones comunes bsicas de cualquier organizacin, porque depende de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organizacin es autosuficiente. Otro aspecto fundamental es la seleccin de los proveedores. A veces por tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la continuidad de las operaciones. El xito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado depende de que se pueda lograr una combinacin razonable de la cantidad, calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce COMPRA S: LOGSTICA DE COMPRAS: OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO Muchas empresas manejan el concepto cmo la accin de adquirir provisiones o materiales para la empresa (materias primas, componentes o artculos terminados). El proceso de compras incluye el negociar los precios y la calidad de los productos a comprar con la finalidad de traer beneficios a la empresa sobre todo en trminos monetarios. Es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la institucin. QU ES COMPRAR ? IMPORTANCIA DEL PROCESO DE COMPRAS: El proceso de compras ocupa una posicin importante en las organizaciones ya que las partes, componentes y suministros representa el 40 y 60% del valor de ventas de una producto final.
La compatibilidad entre los productos o componentes de los productos es de gran importancia al momento de determinar el almacenamiento adecuado de los mismos y para luego ser transportados de forma adecuada y eficiente. IMPORTANCIA DE LA FUNCIN DE COMPRAS: Medir la competitividad de una empresa es medir su participacin en el mercado. Uno de los medios para mejorar la competitividad es producir a bajos costos y con alta calidad.
El precio de compra El plazo de pago El plazo de entrega el servicio post venta La calidad La estabilidad del proveedor condiciones que debe cumplir el insumo:
La bsqueda y seleccin de proveedores debe realizarse continuamente con el fin de tener siempre la mayor posibilidad de mejores precios y condiciones de compras.
Se de tener en cuenta: Precios y condiciones de pago Plazos de entrega Calidad de productos Fiabilidad Posibilidades futuras de evolucin Situacin econmico-financiera SELECCIN DE PROVEEDORES QU ES ABASTECIMIENTO? ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITE IDENTIFICAR Y ADQUIRIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE LA COMPAA REQUIERE PARA SU OPERACIN. De manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco elementos: Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la Comunicacin entre ellos (figura 1). La rpida interaccin entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa utilizarla a su favor. Una rpida interaccin se puede obtener mediante el uso del Internet, Intranet y Extranet. Se debe prestar especial atencin en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de decisiones, entregas y respuestas.
ETAPA 1: DEFINICIN DE REQUERIMIENTO ETAPA 2: SELECCIN DEL MECANISMO DE COMPRA ETAPA 4: EVALUACIN DE OFERTAS ETAPA 5: ADJUDICACIN Y FORMALIZACIN
ETAPA 3: LLAMADO Y RECEPCIN DE OFERTAS ETAPA 6: EJECUCIN Y GESTIN DE CONTRATO Cantidades y momento de pedido
Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los precios que se pagan, costos de transportacin y costos de manejo de inventarios. Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan
Cuando un producto estndar tiene un patrn de precio estacional razonablemente predecible, participar en una estrategia mixta de compra al da y compra anticipada puede dar por resultado un menos precio promedio, que solo compras al da. Para que la compra anticipada sea efectiva, se requiere que los patrones estacionales de precio sean razonablemente estables y predecibles. Asegurar el flujo de la produccin y prevenir los cambios en la produccin. Servir de amortiguador en los procesos de produccin que operan a ritmo diferente. Asegurar el servicio a los clientes y servir de amortiguador de la produccin Segn Fletcher y Claske: Posibles variaciones de precio ofrece ms espacio til en relacin al monto de inversin. Rebajas obtenidas por compras segn la cantidad adquirida Incertidumbre en cuanto al periodo de aprovisionamiento Necesidad de mantener el ritmo de produccin por lo que se debe garantizar materias primas Necesidad de sustituir de manera inmediata componentes o equipos que se deterioran y que son necesarias para poder llevar a cabo el proceso de produccin Necesidad de garantizar el abastecimiento a los clientes RAZONES QUE JUSTIFICAN EL ALMACENAMIENTO la logstica de compras se viene llevando a cabo a travs de generaciones en las cuales su importancia ha sido cada da ms fundamental para mejorar la competitividad, ya sea en el tiempo de entrega de una compra como en la elaboracin de un producto