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Toma de Decisiones
Caracteristicas de un
Tomador de
Decisiones

Ana Lilian Espinoza
231021047

Catedratico: Licenciado
Javier Mejia

CARACTERSTICAS DEL TOMADOR DE DECISIONES
INTRODUCCIN

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que
enfrentar todos los das a una toma de decisiones
ya sean grandes o pequeos problemas que
tengamos que solucionar. La toma de decisiones
se da muy significativo dentro de la vida
empresarial y por este factor se distinguen a las
personas sobresalientes de las que no lo son tanto.
Para que se de una toma de decisiones en los
sistemas es necesario tener los siguientes
objetivos: Decisiones acertadas y basarse en la
objetividad.
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CARACTERSTICAS DEL TOMADOR DE
DECISIONES
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Experiencia Juicio
Comn

Creatividad Habilidades
Cuantitativas


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Experiencia: Tiene un
importantsimo papel
en la toma de
decisiones. Cuando
un mando se
enfrenta a un
problema, recurre a
su experiencia para
poder resolverlo
Buen Juicio:
Se utiliza el
termino juicio
para referirnos
a la habilidad
de evaluar
informacin en
forma
inteligente
Creatividad: El
tomador de
decisiones creativo
es capaz de captar y
entender el problema
de manera mas
amplia .

Habilidades
Cuantitativas: Esta es la
habilidad de emplear
tcnicas presentadas
como mtodos
cuantitativos o
investigacin de
operaciones como
pueden ser La
Programacin Lineal,
Teoras de lneas de
espera y modelos de
inventarios.
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
El Modelo
Racional
El Modelo
Organizacional
El Modelo
Poltico
El Modelo de la No
Decisin(Racional)
La Teora del
Caos
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MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
El Modelo de los
Cestos botes de
Basura
Modelo del
aprendizaje
Organizacional
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Modelo
Racional
Se sustenta en la observacin de ciertas regularidades que se presentan
en la naturaleza. Es muy criticado desde diversas pticas (por
caracterizar a los seres humanos con una racionalidad ilimitada.
Modelo
Organizacional
Supone en un primer momento, que existen niveles de heterogeneidad
de valores, y por lo tanto, de preferencias. Los decisores en
consecuencia tienen visiones distintas del mundo. Otro opuesto es que
los decisores no poseen la informacin completa de la realidad.
Modelo Poltico
Este se caracteriza por su contenido emprico y su nfasis en lo
descriptivo y su nfasis en lo descriptivo. Lo que preocupa a sus tericos
(Lindblom 1970), Alisson 1971) Es como se toman las decisiones en la
realidad?


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Modelo de la
no Decisin
Racional
Parte de la concepcin tradicional de la decisin desarrollada por un
individuo concreto, para el cual nada es imposible, y de un mundo donde
todas las decisiones se mueven dentro del mbito de la libertad.
La teora del
Caos
La teora del caos en la toma de decisiones se orienta al establecimiento
e interpretacin de diversos fenmenos econmicos sociales con la
pretenciosa finalidad de entender y predecir a travs de los modelos
matemticos los escenarios posibles en funcin de ciertos valores de las
variables que interfieren.
Modelo de los
cestos o botes
de Basura
Surge de los procesos de simulacin realizados por computadora del
proceso decisorio. De los resultados obtenidos de este programa los
autores (Cohen y Otros) derivaron un digesto estadstico que proporciono
los aparejos necesarios


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Modelo Del Aprendizaje
Organizacin
Este modelo fue sugerido por Peter Senge, que se
especializa en construir el sistema de aprendizaje de
las organizaciones. Sus ideas estn condensadas en
su libro La Quinta Disciplina















Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas,
pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no
deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de
decisiones.




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C
r
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Experiencia
H
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Juicio
comn















El tomador de decisiones de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y
acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y
percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. A continuacin
mostramos una figura que indica las habilidades requeridas para manejar
los cambios.




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El Tomador
De Decisiones





Un Gerente Es:







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Maestro
Lider
Comunicador
Pronosticador
Organizador
Creador
Innovador
Analista Estratega
Motivador
Capacitador
Consejero
Evaluador
Reclutador
visionario

CARACTERSTICAS MAS IMPORTANTES QUE LOS
TOMADORES DE DECISIONES DEBEN TENER
PRESENTE
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Efectos Futuros
Reversibilidad
Impacto
Calidad
Periodicidad

CARACTERSTICAS COMUNES
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CONCLUSION


El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con
ello las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial
demanda de los directivos. Las caractersticas que hemos descrito en este
trabajo nos sealan que el tomador de decisiones de hoy debe poseer un
perfil muy distinto del de hace varias dcadas, cuyo patrn se ajustaba en
mayor medida al control y la supervisin.


A los Tomadores de Decisiones del Siglo 21 se les exige una preparacin
diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas.
Conocimiento de ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de
informtica y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener
en cuenta para ser exitoso y competitivo.