Pelatihan SDM adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja karyawan dengan cara mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan karyawan dalam pekerjaan sekarang atau pekerjaan lain yang akan dijabatnya agar mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sehingga dapat membantu mencapai tujuan organisasi
Pelatihan SDM adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja karyawan dengan cara mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan karyawan dalam pekerjaan sekarang atau pekerjaan lain yang akan dijabatnya agar mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sehingga dapat membantu mencapai tujuan organisasi
Pelatihan SDM adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja karyawan dengan cara mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan karyawan dalam pekerjaan sekarang atau pekerjaan lain yang akan dijabatnya agar mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sehingga dapat membantu mencapai tujuan organisasi
Pengertian Pelatihan SDM Tujuan Pelatihan SDM Proses Pelatihan SDM 2. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengertian Pengembangan SDM Tujuan Pengembangan SDM Proses Pengembangan SDM 3. Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan 4. Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM 5. Training Need Assessment Pengertian Training Need Assessment Pentingnya Training Need Assessment Tahap Training Need Assessment Metode Training Need Assessment Training and Development Universitas Airlangga 7/21/2014 2 Mathis (2002) Garry Dessler (2009) Ivancevich (2008) Pelatihan Pelatihan SDM adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja karyawan dengan cara mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan karyawan dalam pekerjaan sekarang atau pekerjaan lain yang akan dijabatnya agar mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sehingga dapat membantu mencapai tujuan organisasi Universitas Airlangga Tujuan Pelatihan SDM Menurut Carrell dan Kuzmits (1982) : Meningkatkan ketrampilan karyawan sesuai dengan perubahan teknologi. Mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru agar menjadi kompeten. Membantu masalah operasional. Menyiapkan karyawan dalam promosi. Memberi orientasi karyawan untuk lebih mengenal organisasinya. 7/21/2014 Universitas Airlangga 3 7/21/2014 Universitas Airlangga 4 Penilaian Penyampaian Perancangan Evaluasi Reaksi Pembelajaran Perilaku Hasil - PENGEMBANGAN SDM - 5 Drs. Malayu S.P Hasibuan (2009) Andrew F. Sikula (2009) Canadian International Development Agency (CIDA) (2009) Pengembangan SDM adalah suatu usaha yang sistematis dan terorganisir yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan. Universitas Airlangga 7/21/2014 7/21/2014 Universitas Airlangga 6 Meningkatkan komitmen karyawan Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk Meningkatkan Produktivitas Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja Mengurangi turn over dan absensi 7/21/2014 Universitas Airlangga 6 7/21/2014 7 Universitas Airlangga * Proses Pengembangan SDM * Menentukan rencana SDM Menyebutkan kapabilitas yang penting Menjalankan rencana suksesi Menilai kebutuhan pengembangan Melaksanakan rencana pengembangan : organisasional dan individual Menentukan pendekatan pengembangan : di kantor dan di luar kantor Mengevaluasi keberhasilan pengembangan Penggunaan pusat penelitian Pengujian psikologis Penilaian kriteria PELATIHAN PENGEMBANGAN Fokus Mempelajari perilaku dan tindakan tertentu ; mendemonstrasikan teknik-teknik dan proses-proses Memahami konsep dan konteks informasi;mengembangkan penilaian;memperluas kapasitas untuk tugas-tugas Jangka Waktu Lebih pendek Lebih panjang Pengukuran Efektivitas Penilaian kinerja, tes kelulusan, sertifikasi Tersedia orang-orang yang memenuhi syarat ketika dibutuhkan, promosi dari dalam bila memungkinkan, keunggulan kompetitif berbasis SDM 7/21/2014 Universitas Airlangga 8 Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM 7/21/2014 Universitas Airlangga 9 On the Job Off the Job Job Instruction Training (JIT) Magang Rotasi Pekerjaan Pelatihan Pemula Permainan Peran Pelajaran yang Terprogram Pelatihan dengan peralatan audiovisual Pelatihan berbasis komputer Pelatihan jarak jauh berbasis internet Teletraining Video konferensi Suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaaat bagi peserta pelatihan. (Rosset and Awardy) TRAI NI NG NEED ASSESSMENT 7/21/2014 Universitas Airlangga 10 7/21/2014 Universitas Airlangga 11 Fungsi Training Need Assessment Mengumpulkan informasi tentang skill, knowledge dan feeling pekerja Mengumpulkan informasi tentang job content dan job context Mendefinisikan kinerja standar dan kinerja aktual dalam rincian yang operasional Melibatkan stakeholders dan membentuk dukungan Memberi data untuk keperluan perencanaan 7/21/2014 Universitas Airlangga 12 Tahap Training Need Assessment Analisis Organisasi Analisis Tugas Analisis Individu 7/21/2014 Universitas Airlangga 13 Survei Observasi Wawancara Individu Performance Appraisal Focus Group Metode Training Need Assessment
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional