Apostila - Nocoes de PCP

NOES DE PCP
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO DA

MADEIRA E DO MOBILIRIO PETRONIO MACHADO ZICA
Contagem
2011

Presidente da IEMG
Robson Braga de Andrade
Gest!r d! SENAI
Petronio Machado Zica
Diret!r Re"i!na# d! SENAI e
S$%erintendente de C!n&e'i(ent! e Te'n!#!"ia
Alexandre Magno Leo dos Santos
Gerente de Ed$'a)*! e Te'n!#!"ia
Edmar Fernando de Alcntara
Gerente da +nidade O%era'i!na#
Petrnio Jos Pieri
E#a,!ra)*!
!aniela "ristina Rocha
N!r(a#i-a)*!. Re/is*! e !r(ata)*!
#$% & #'cleo de $n(orma)o %ecnol*gica
+lamo "ha,es de -li,eira Pinheiro
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO DA MADEIRA
E MOBILIRIO 0PETRONIO MACHADO ZICA1
A,enida Sindicalista .anderle/ %eixeira Fernandes0 123 & Polo
Mo,eleiro
!istrito $nd4strial !r5 6lio Pentagna 74imares & "EP8 91::9&;<=
%ele(one8 >?9:@992A&31=3 E&mail8 cedetemB(iemg5com5br
2223'edete(3'!(3,r
S$(4ri!
APRESENTA56O
73 PLANE8EMANTO E CONTROLE DA PROC+56O 9 PCP3333333333333333333333333333333:;
7373 De<ini)=es de PCP 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333:;
73;3 Ti%!s de Pr!'ess!s de Man$<at$ra33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333:>
;3 GEST6O DE ESTO?+ES 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333:@
;373 MAt!d! de Gest*! de Est!B$es33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333:C
;3;3 C#assi<i'a)*! ABC 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333337:
;3D3 Siste(a de P!nt! de Pedid! 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333337;
;3E3 Siste(a de re/is*! %eriFdi'a 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333337E
D3 SISTEMA 8+ST IN TIME 9 8IT GGG33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333337>
D373 O,Heti/!s d! 8IT3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333337I
D3;3 Pr!Het! de siste(a de %r!d$)*! d! 8IT33333333333333333333333333333333333333333333333333333337J
E3 KANBAN 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333;:
>3 LEAD TIMES 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333;D
I3 PLANE8AMENTO DOS REC+RSOS DA MAN+AT+RA 9 MRP 3333333333333333333;>
I373 Ti%!s de siste(as MRP333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333;C
I3;3 O,Heti/!s d! MRP333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333;J
I3D3 LF"i'a d! MRP33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333D7
@3 OPTIMIZED PROD+CTION TECHNOLOGL 9 OPT 33333333333333333333333333333333333333333D;
@373 Prin'M%i!s d! OPT333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333DD
@3;3 Vanta"ens d! OPT 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333DE
@3D3 Li(ita)=es d! OPT 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333D>
C3 SIMILARIDADES E DIEREN5AS ENTRE OS SISTEMAS 3333333333333333333333333333DI
TECNOLOGIA E MEIO AMBIENTE
NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN
A%resenta)*!
0M$da a <!r(a de tra,a#&ar. a"ir. sentir. %ensar na '&a(ada s!'iedade d!
'!n&e'i(ent!31
Peter Dr$'Oer
- ingresso na sociedade da in(orma)o exige m4dan)as Cro(4ndas em todos os
Cer(is Cro(issionais0 esCecialmente naD4eles diretamente en,ol,idos na Crod4)o0
coleta0 dissemina)o e 4so da in(orma)o5
- SENAI0 maior rede Cri,ada de ed4ca)o Cro(issional do CaEs0 sabe disso0 e0
consciente do se4 CaCel (ormati,o0 ed4ca o trabalhador sob a gide do conceito
da comCetFncia8 0<!r(ar ! %r!<issi!na# '!( res%!nsa,i#idade n! %r!'ess!
%r!d$ti/!. '!( ini'iati/a na res!#$)*! de %r!,#e(as. '!( '!n&e'i(ent!s
tA'ni'!s a%r!<$ndad!s. <#ePi,i#idade e 'riati/idade. e(%reended!ris(! e
'!ns'iQn'ia da ne'essidade de ed$'a)*! '!ntin$ada13
.i,emos n4ma sociedade da in(orma)o5 - conhecimento0 na s4a Grea
tecnol*gica0 amClia&se e se m4ltiClica a cada dia5 Hma constante at4aliIa)o se
(aI necessGria5 Para o SENAI0 c4idar do se4 acer,o bibliogrG(ico0 da s4a in(o,ia0
da conexo de s4as escolas J rede m4ndial de in(orma)Kes & $nternet & to
imCortante D4anto Ielar Cela Crod4)o de material didGtico5
$sto CorD4e0 nos embates diGrios0 instr4tores e al4nos0 nas di,ersas o(icinas e
laborat*rios do SENAI0 (aIem com D4e as in(orma)Kes0 contidas nos materiais
didGticos0 tomem sentido e se concretiIem em m'ltiClos conhecimentos5
- SENAI deseLa0 Cor meio dos di,ersos materiais didGticos0 ag4)ar a s4a
c4riosidade0 resConder Js s4as demandas de in(orma)Kes e constr4ir linMs entre
os di,ersos conhecimentos0 to imCortantes Cara s4a (orma)o contin4adaN
Gerncia de Educao e Tecnologia
1
73 P#aneHa(ent! e C!ntr!#e da Pr!d$)*! R PCP
"on(orme PL-SSL >:<<9@0 inicialmente0 os seg4intes Cassos de,em ser seg4idos Cara
ClaneLamento de 4ma Crod4)o8
O !eterminar as (amElias de Crod4tos a serem agr4CadosP
O Estabelecer 4m nE,el mEnimo de estoD4es deseLado Cara os Crod4tos a serem
estocadosP
O !eterminar os totais de Cre,isKes de ,endas relati,as a cada (amElia de Crod4tos5
Estes Cassos so mais detalhados D4ando Cassamos a elaborar os Crogramas mestres
de Crod4)o D4e de,ero resConder os seg4intes D4estionamentos8
Q4e Crod4tos esCecE(icos de,em ser (eitosR Q4andoR Q4antosR Q4e o4tros materiais
de,em ser Crod4IidosR Q4antosR Q4andoR Q4e limita)Kes de caCacidade existemR Em
nossas instala)KesR Em nossos FornecedoresR Q4e o4tras limita)Kes existemR
FerramentasR EsCa)oR ED4iCes de aCoioR -4trasR
Seg4ndo BHRB$!7E >:<=:@0 a crescente o(erta de materiais e Crod4tos de todas as
Cartes do m4ndo (ato incontestG,el5 $sso Logado as emCresas n4ma comCeti)o de
mbito m4ndial com desa(ios decisi,os5
RHSS-MA#- >:<<2@ tambm coloca D4e a comCeti)o m4ndial traI consigo crescentes
exigFncias Cor Carte dos cons4midores5 Melhor D4antidade0 maior ,aria)o de modelos0
entregas mais con(iG,eis e menores c4rtos tornam&se Carte das exCectati,as dos
cons4midores5 Seg4ndo CesD4isas de instit4i)Kes m4ndiais0 os sistemas de
PlaneLamento e "ontrole da Prod4)o reCresentam 4m CaCel decisi,o entre as a)Kes D4e
,em sendo tomadas Cara en(rentar esses desa(ios5 >BHRB$!7E0:<=:@5
737 De<ini)=es de PCP
- P"P 4ma (4n)o de aCoio de coordena)o5 Portanto0 s4a ati,idade no 4ma
ati,idade (im e sim 4ma ati,idade meio5 S 4m meio0 em aCoio Cara a Crod4)o e
"omCras c4mCrirem s4as (inalidades de acordo com .endas5 S 4m aCoio de
coordena)o e no 4m aCoio esCecialiIado5 - P"P Crecisa entender 4m Co4co de t4do e
2
se en,ol,er em D4ase todos os Croblemas da ind'stria5 Se4 en(oD4e global0 de acordo
com RHSS-MA#- >:<<2@ encontrada D4e "ontrole de Prod4)o a (4n)o da
administra)o D4e ClaneLa0 dirige e controla o s4Crimento de material e as ati,idades de
Crocessamento de 4ma ind'stria0 de modo D4e os Crod4tos esCecE(icos seLam Crod4Iidos
Cor mtodos estabelecidos Cara conseg4ir 4m Crograma de ,endas aCro,ado5 Essas
ati,idades so desemCenhadas de tal maneira D4e os rec4rsos h4manos0 (acilidades
ind4striais e caCitais disConE,eis so 4sados com a mGxima ,antagem5
Seg4ndo "6$A.E#A%- >:<<:@0 o ClaneLamento e controle da Crod4)o o P"P o *rgo
D4e ClaneLa e controla as ati,idades Crod4ti,as da emCresa5 Se a emCresa Crod4tora
de bens o4 mercadorias0 c4idando incl4si,e dos materiais necessGrio0 da D4antidade de
mo&de&obra0 mGD4inas e eD4iCamentos0 assim como do estoD4e de Crod4tos acabados
disConE,eis Cara Grea de ,endas e(et4arem as entregas aos clientes5
Se a emCresa Crod4tora de ser,i)os0 o P"P ClaneLa e controla a Crod4)o desses
ser,i)os0 c4idando incl4si,e da D4antidade de mo&de&obra necessGria0 da D4antidade de
mGD4inas e eD4iCamentos e dos demais rec4rsos necessGrios Cara a o(erta de ser,i)os
D4e atenda J demanda dos clientes e 4s4Grios5
BHRB$!7E >:<<=@ de(ine D4e no nE,el do ClaneLamento da Crod4)o0 a Crograma)o
estG relacionada com a determina)o das datas nas D4ais os Crod4tos de,em ser
,endidos0 o4 comCletados na (Gbrica5 -s Crogramas elaborados nesses casos so
conhecidos como Cre,iso de ,endas se mostrarem as D4antidades de Cedidos de
,endas D4e Cro,a,elmente sero recebidas em di(erentes CerEodos de temCos5 Se0 Cor
o4tro lado0 os Crogramas mostrarem as D4antidades de Crod4tos D4e Cro,a,elmente
sero en,iados aos clientes em dados CerEodos de temCo0 eles geralmente so
conhecidos como Clanos de ,endas5 Finalmente0 se o Crograma mostrar as D4antidades
de Crod4tos D4e de,em ser comCletadas na (Gbrica0 estando Crontas Cara exCedi)o em
determinados CerEodos de temCo0 serG conhecido como Clano de Crod4)o5 !e,e&se
comCreender D4e o Clano de ,endas no necessariamente ig4al J Cre,iso de ,endas
nem ao Clano de Crod4)o5
#o seg4ndo nE,el do controle da Crod4)o0 D4e a emisso de ordens0 as 4nidades
consideradas so comConentes o4 Ce)as5 #este caso0 os Crogramas de Emisso de
-rdens mostram as D4antidades de comConentes D4e de,em ser comCletados nos
deCartamentos Crod4ti,os o4 ser entreg4es J (Gbrica Celos (ornecedores em di(erentes
CerEodos de temCos5 Hma das mais imCortantes aClica)Kes da Crograma)o neste nE,el
na CreCara)o de Crogramas de na entrega de Cedidos de comCra0 mostrando as
3
D4antidades a serem entreg4es Celos (ornecedores J (abrica em di(erentes CerEodos de
temCo5
Finalmente0 no terceiro nE,el do controle da Crod4)o0 o4 libera)o0 a 4nidade de trabalho
considerada a oCera)o5 -s Crogramas elaborados neste nE,el so geralmente
conhecidos como Crogramas de oCera)Kes5 FaIendo a mesma anGlise (eita ainda Cor
RHSS-MA#- >:<<2@0 ,eri(icamos o P"P em trFs di(erentes asCectos8
Gerncia Industrial: EstG Creoc4Cada com se4 CrinciCal obLeti,o0 o de c4mCrir o Crograma
7eral de Prod4)o5 Assim0 esCera&se D4e o P"P mantenha Cresso constante sobre a
Prod4)o0 "omCras e o4tros deCartamentos0 a(im de D4e seLam c4mCridos os Clanos de
Crod4)o Creestabelecidos5 Essa 4ma caracterEstica imCortante e di(Ecil D4e de,em
Coss4ir os homens de P"P saber conseg4ir res4ltados de setores D4e no lhe so
s4bordinados0 o D4e em geral exige m4ito tato0 Cois nem semCre (ica o obLeti,o (inal da
(Gbrica D4e o c4mCrimento do Crograma Creestabelecido5
Vendas: EstG0 CrinciCalmente0 Creoc4Cada com o cons4midor5 Para satis(aIF&lo0 gostaria
de ter J disCosi)o0 Cara Cronta entrega0 os melhores Crod4tos do mercado0
aCresentados atra,s de 4ma grande ,ariedade de modelos e todos ao menor Cre)o
CossE,el5 %ambm0 como no se sit4am dentro da (Gbrica0 ,endas Crecisam ter no P"P o
se4 CrinciCal intrCrete0 se4 reCresentante5 Em anGlise0 ela deseLa o mesmo D4e a
7erFncia $nd4strial8 atendimento dos Cedidos dos "lientes5 Porm0 Js ,eIes0 ,endas
D4erem ainda maisP D4er Coder Cassar Cedidos mais recentes na (rente de o4tros LG
Crogramados5 !i(icilmente comCreende D4e0 embora seLa nat4ral D4e a demanda so(ra
altera)Kes0 m4ito di(Ecil (aIes com D4e a Crod4)o de 4ma (Gbrica seLa Cor demais
(lexE,eis5 Por o4tro lado0 no (Gcil encontrar na (Gbrica D4em comCreende as
di(ic4ldades de .endas e D4e tenha 4ma mentalidade comercial5 - P"P de,e s4Crir essa
necessidade e Croc4rar aCoiar os interesses de ,endas D4e so0 no (inal0 os interesses
do cons4midor e0 Cortanto da ind'stria5
Produo: EstG Creoc4Cada0 CrinciCalmente0 com a e(iciFncia da Crod4)o e a
Crod4ti,idade5 - ideal do Cessoal de Crod4)o de (abricar grandes lotes de Crod4tos
idFnticos com o menor n'mero de modelos CossE,eis5 Assim0 deseLam do P"P
Crogramas mais estG,eis e in(orma)Kes com a mGxima antecedFncia5 !eseLa0 tambm0
D4e no deixe (altar os materiais necessGrios J Crod4)o5 S m4ito imCortante D4e o P"P
comCreenda as di(ic4ldades normais de Crod4)o e Croc4re dimin4E&las5 Hm ,erdadeiro
trabalho de eD4iCe Crecisa existir com esses dois deCartamentos5 Hm contato reg4lar
indisCensG,el e 4ma (ranD4eIa cordial0 recomendG,el5 - P"P tem se considerar co&
4
resConsG,el Celo atendimento do Crograma de Crod4)o e no tomar atit4des como essa8
TA Crod4)o LG tem ordem de (abrica)o0 agora com elaU5 - P"P tem D4e se interessar
Cela Crod4)o e acomCanhG&la de Certo5 - deCartamento de .enda e Prod4)o encontra
s4as Cr*Crias condi)Kes de e(iciFncia em estados di,ergentes5 "abe ao P"P b4scar 4m
estado de eD4ilEbrio Cara dar condi)o de e(iciFncia a ind'stria como 4m todo5 - D4e0
diga&se de Cassagem0 no (Gcil5
73; Ti%!s de Pr!'ess!s de Man$<at$ra
Seg4ndo SLA"V et al. >:<<A@ na man4(at4ra na D4al de interesse deste trabalho0
existem cinco tiCos de Crocessos8 >em ordem de ,ol4me crescente e ,ariedade
decrescente@5
Pr!'ess!s de Pr!Het!
Processos de CroLetos so os D4e lidam com Crod4tos discretos0 4s4almente bastante
c4stomiIados5 "om m4ita (reDWFncia0 o CerEodo de temCo Cara (aIer o Crod4to o4 ser,i)o
relati,amente longo como o inter,alo entre a concl4so de cada Crod4to o4 ser,i)o5
Logo0 baixo ,ol4me e alta ,ariedade so caracterEsticas do Crocesso de CroLeto5 As
ati,idades en,ol,idas na exec4)o do Crod4to Codem ser mal de(inidas e incertas0 Js
,eIes modi(icando&se d4rante o Cr*Crio Crocesso de CroLetos incl4em constr4)o de
na,io0 a maioria das ati,idades das comCanhias de constr4)o0 Crod4)o de (ilmes0
constr4)o do t'nel0 grandes oCera)Kes de (abrica)o como as t4rbos geradores0
Cer(4ra)o de Co)os de Cetr*leo e instala)o de 4m sistema de comC4tadores5 A
essFncia de Crocessos de CroLetos D4e cada trabalho tem inicio e (im bem de(inidos0 o
inter,alo de temCo entre inEcio de di(erentes trabalhos relati,amente longo e os
rec4rsos trans(ormadores D4e (aIem o Crod4to Cro,a,elmente sero organiIados de
(orma esCecial Cara cada 4m deles5
Pr!'ess! de 8OBBING
Processos de Lobbing tambm lidam com ,ariedade m4ito alta e baixos ,ol4mes5
EnD4anto em Crocesso de CroLeto cada Crod4to tem rec4rsos dedicados mais o4 menos
excl4si,amente Cara ele0 em Crocessos de Lobbing0 cada Crod4to de,e comCartilhar os
rec4rsos da oCera)o com di,ersos o4tros5 -s rec4rsos de Crod4)o Crocessam 4ma
srie de Crod4tos0 mas0 embora todos os Crod4tos exiLam o mesmo tiCo de aten)o
5
di(eriro entre si Celas necessidades exatas5 ExemClos de Crocessos de Lobbing
comCreendem m4itos tcnicos esCecialiIados0 como mestres (erramentas
esCecialiIadas0 resta4radores de m*,eis0 al(aiates5
Pr!'ess!s e( L!tes !$ Bate#adas
Processos em lotes (reDWentemente Codem Carecer&se com os de Lobbing0 mas os
Crocessos em lotes no tFm o mesmo gra4 de ,ariedade do D4e os Lobbing5 "omo o
nome indica0 cada ,eI D4e 4m Crocesso em lotes Crod4I 4m Crod4to0 Crod4Iido mais
do D4e 4m Crod4to5 !esta (orma cada Carte da oCera)o tem CerEodos em D4e se estG
reCetida0 Celo menos enD4anto o TloteU o4 a T bateladaU estG sendo Crocessado5 -
tamanho do lote Coderia ser aCenas de dois o4 trFs Crod4tosP neste caso o Crocesso em
lotes di(eriria Co4co do Lobbing0 esCecialmente de cada lote (or 4m Crod4to totalmente
no,o5 $n,ersamente0 se os lotes (orem grandes0 e esCecialmente se os Crod4tos (orem
(amiliares J oCera)o0 os Crocessos em lote Codem ser relati,amente reCetiti,os5 Por
este moti,o0 o Crocesso em lotes Code ser baseado em gama mais amCla de nE,eis de
,ol4me e ,ariedade do D4e o4tros tiCos de Crocessos5 ExemClos de Crocessos em lotes
comCreendem man4(at4ra de mGD4inas&(erramenta0 a Crod4)o de alg4ns alimentos
congelados esCeciais0 a man4(at4ra da maior Carte das Ce)as de conL4ntos montados em
massa0 como a4tom*,eis e a Crod4)o da maior Carte das ro4Cas5
Pr!'ess! de Pr!d$)*! e( Massa
Processos de Crod4)o em massa so os D4e Crod4Iem bens em alto ,ol4me e
,ariedade relati,amente estreita0 isto 0 em termos dos asCectos (4ndamentais do CroLeto
do Crod4to5 Hma (Gbrica de a4tom*,eis0 Cor exemClo0 Coderia Crod4Iir di,ersos milhares
de ,ariantes de carros se todas as oC)Kes de tamanho do motor0 cor0 eD4iCamento extra0
(orem le,adas em considera)o5 E0 entretanto0 essencialmente 4ma oCera)o em massa
CorD4e as di(erentes ,ariantes de se4 Crod4to no a(etam o Crocesso bGsico de
Crod4)o5 As ati,idades na (Gbrica de a4tom*,eis0 como todas as oCera)Kes em massa0
so essencialmente reCetiti,as e amClamente Cre,isE,eis5 "omo exemClos de Crocessos
de Crod4)o em massa tFm&se (Gbrica de a4tom*,eis0 a maior Carte de (abricantes de
bens d4rG,eis como aCarelho de tele,iso0 a maior Carte dos Crocessos de alimentos
como o (abricante de CiIIa congelada0 4ma (Gbrica de engarra(amento de cer,eLa e 4ma
de Crod4)o de "!s5
Pr!'ess!s C!ntMn$!s
6
Processos contEn4os sit4am&se 4m Casso alm dos Crocessos de Crod4)o em massa0
Celo (ato de oCerarem em ,ol4mes ainda maiores e em geral terem ,ariedade ainda mais
baixa5 #ormalmente oCeram Cor CerEodos de temCo m4itos longos5 Xs ,eIes so
literalmente contEn4os no sentido de D4e os Crod4tos so inseCarG,eis0 sendo Crod4Iidos
em 4m (l4xo ininterr4Cto5 %ambm Code ser contEn4o Celo (ato de a oCera)o ter de s4Crir
os Crod4tos sem 4ma Carada5 Processos contEn4os m4itas ,eIes so associados a
tecnologias relati,amente in(lexE,eis0 de caCital intensi,o com (l4xo altamente Cre,isE,el5
ExemClos de Crocessos contEn4os so as re(inadas CetroD4Emicas0 instala)Kes de
eletricidade0 sider'rgicas e alg4mas (Gbricas de CaCel5 -4tros a4tores0 Cor exemClo0
"6$A.E#A%- >:<<:@ e M-RE$RA >:<<=@ (aIem o4tras di,isKes menores0 D4e de
maneira geral0 englobam os cincos Crocessos abordados5
;3 Gest*! de Est!B$es
Ao administrar 4ma Crod4)o0 esbarramos semCre no controle de estoD4es5 Por
de(ini)o0 estoD4es so ac'm4los de rec4rsos materiais entre (ases esCecE(icas de
Crocessos de trans(orma)o5 >"-RRYA et al50 1??=@5
!e acordo com BRHB$!7E >:<=:@0 D4ando se gerencia os estoD4es encontramos
de,idos os seg4idos Cress4Costos8
Falta de coordenao: -corre D4ando no Cre,isE,el a D4antidade de cons4mo o4
demanda de 4m determinado Crod4to0 Codendo ser matria&Crima o4 Crod4to
intermediGrio Crod4Iido Cela Cr*Cria emCresa5
ExemClo8
:5 Q4ando 4m (ornecedor somente estG Cossibilitado em s4Crir 4ma D4antidade mEnima
Cor ele determinadaP
15 %emCo de set4C alto0 ocasionando atraso Cara o Crocesso Costerior5 Estes sistemas de
administra)o da Crod4)o0 como 4m todo0 Croc4ram gerar nas emCresas alg4ns
asCectos de desemCenho tais como8
O "4sto Cercebido Celo "lienteP
O .elocidade de entregaP
7
O "on(iabilidade de entregaP
O Flexibilidade das saEdasP
O Q4alidade dos Crod4tosP
O Ser,i)os Crestados ao cliente5
Incertezas: PrinciCalmente0 D4ando ocorre 4ma d',ida sobre o D4e Crod4Iir0 Cois a
emCresa no trabalha com carteira de Cedido a longo CraIo5
Especulao: Q4ando se Code Cre,er alg4ma (alta de 4m Crod4to estratgico o4 Cre,iso
de alta do mesmo5
Disponibilidade no canal de distribuio: Q4ando hG di(ic4ldade em distrib4ir os Crod4tos
Crecisando ter entreCostos Cara essa (inalidade at chegar o cons4midor (inal5
Logicamente0 se no Crocesso de (abrica)o hG incerteIas o4 descon(ian)as de
determinados (ornecedores o4 demandas0 Cortanto necessGrio D4e haLa0 acima de t4do0
4m estoD4e de seg4ran)a de determinados Crod4tos0 Cara garantir a no interr4C)o da
Crod4)o5
Seg4ndo RHSS-MA#- >:<<2@0 a 7esto de estoD4e CroCriamente dita0 no (4n)o do
P"P0 Corm este deCende ,italmente de s4as in(orma)Kes Crecisas e a temCo5 - estoD4e
constit4Edo Cara reg4lar o ritmo entre os ,Grios (l4xos de material de 4ma ind'stria
aCesar deste TCse4doU asCecto Cositi,o ele reCresenta 4ma imobiliIa)o (inanceira D4ase
indeseLG,el5
;37 MAt!d! de Gest*! de Est!B$e
Seg4ndo RHSS-MA#- >:<<2@0 a gesto de estoD4e de modo di(erente con(orme a
nat4reIa da demanda o item a ser gerido8
Demanda independente: Hsa&se basicamente0 dois mtodos gesto Ceri*dica e gesto
Cermanente > Conto de Cedido o4 de encomenda@0 a serem ,istos a seg4ir5
Demanda dependente: Hsa&se o MRP >algoritmo comC4tadoriIado a ser ,isto nos
Cr*ximos t*Cicos@5
>"-RRYA et al. :<<A@0 antes de descre,er cada 4m0 coloca D4e torna&se necessGrio
aCresentar alg4ns conceitos imCortantes D4e de,em ser le,ados em conta8 Estoque
8
Operacional a D4antia de material estocado Cara atender o cons4mo o4 demanda
normal Cre,ista Cara os Cr*ximos seis meses de ClaneLamento5
Estoque de e!urana0 estoD4e mEnimo o4 de reser,as a D4antia de material estocado0
alm do estoD4e oCeracional0 Cara red4Iir o risco de (alta0 em decorrFncia de a4mentos
imCre,isto da demanda0 atrasos nas entregas dos (ornecedores externos e internos0
D4ebra de mGD4inas etc5 Assim a escolha de (ornecedores D4e entregam n4m temCo
bastante c4rto e de (orma reg4lar Cermite red4Iir o risco de (alta e0 com isso0 red4Iir o
tamanho do estoD4e de seg4ran)a o4 at a s4a necessidade5 .ale lembrar D4e os
estoD4es de seg4ran)a reCresentam c4stos adicionais Cara a emCresa na medida em
D4e ele,am os estoD4es mdios e no agregam ,alor Cara os clientes0 Codendo m4itas
,eIes esconder Croblemas administrati,os e oCeracionais5
"onsiderando a necessidade imCeriosa de manter estoD4es de seg4ran)a >ES@0 este
de,erG ser dimensionado le,ando&se em conta o #E,el de Ser,i)o deseLado0
comCortamento da demanda0 CraIo de entrega e de reCosi)o5 - CraIo de entrega >PE@
o temCo decorrido entre a emisso da ordem de comCra e a entrada do material nos
almoxari(ados o4 deC*sitos da emCresa em condi)Kes de 4so5
Esse CraIo deCendente da d4ra)o das seg4intes ati,idades8 CreCara)o da ordem de
comCra0 transCorte da ordem at o (ornecedor0 Crocessamento da ordem e exCedi)o do
material Celo (ornecedor0 transCorte do material0 recebimento5 "on(erFncia e libera)o
Cara 4so5 - (ornecedor Code ser interno J emCresa0 Cor exemClo0 4ma se)o da (Gbrica5
#esse caso0 o CraIo de entrega o temCo decorrido entre a emisso de 4ma ordem de
Crod4)o e a s4a concl4so e entrega ao setor reD4isitante5
PerEodo de ReCosi)o >PR@ o inter,alo de temCo entre a emisso de d4as ordens de
comCra o4 de Crod4)o s4cessi,as5 Este inter,alo Code ser ,ariG,el o4 (ixo0 con(orme o
sistema de re,iso adotado5
;3; C#assi<i'a)*! ABC
A maioria das emCresas trabalha com 4ma grande di,ersidade de Crod4tos5 Por isso0
torna&se di(Ecil Cara a administra)o manter 4m Cadro 'nico de ClaneLamento e controle
dos estoD4es5 !ar o mesmo gra4 de aten)o a todos os itens no 4ma CrGtica
recomendG,el0 4ma ,eI D4e cada 4m Coss4i s4as Cec4liaridades0 tais como8 rota)o0
Cre)o0 cons4mo0 CraIos de entrega0 alternati,as de (ornecimento0 etc5 Assim0 4m tiCo de
controle adeD4ado Cara 4m Crod4to Code ser ins4(iciente o4 excessi,o Cara o4tro5 A
9
classi(ica)o AB" 4m Crocedimento D4e ,isa identi(icar os Crod4tos em (4n)o dos
,alores D4e eles reCresentam e0 com isso0 estabelecer (ormas de gesto aCroCriadas J
imCortncia de cada item em rela)o ao ,alor total dos estoD4es5 >RHSS-MA#-0 :<<2@5
-s ,alores de cada item de estoD4e >Cor exemClo8 demanda an4al x Cre)o 4nitGrio@
(ormam 4m conL4nto de grandeIas di(erenciadas na D4al0 ,ia de regra0 Co4cos itens
reCresenta m4ito ,alor e m4itos itens reCresentam Co4cos5 !essa (orma0 "6$A.E#A%-
>:<<:@ coloca D4e os itens de estoD4es Codem ser di,ididos em trFs classes0 a saber8
"#$E $ Z Pertencem a esta classe os Co4cos itens D4e reCresentam Carcela
s4bstancial do ,alor total dos estoD4es5
Estes itens de,em receber aten)o esCecial dos administradores atra,s de
ClaneLamento e controles rigorososP
"#$E % Z So itens em n'mero e ,alor intermediGrio D4e de,em receber 4m
tratamento rigoroso D4e os da classe AP
"#$E " Z #esta classe esto os n4merosos itens de Co4ca imCortncia em termos de
,alor5 !e,em receber 4m tratamento menos rigoroso D4e os itens da classe B5 !e acordo
com M-RE$RA >:<<=@0 o obLeti,o CrinciCal da classi(ica)o AB" (ornecer in(orma)Kes
Cara D4e se Cossa estabelecer ColEticas0 obLeti,os e controles di(erenciados0 con(orme a
imCortncia de cada item em rela)o ao ,alor de 4tiliIa)o dos estoD4es5 A (amElia de
itens de maior ,alor >classe A@ de,e receber aten)o redobrada0 Cara tanto0 de,e&se
dimin4ir o controle sobre itens " Cara liberar temCo e rec4rsos da administra)o5 $sso
Code ser conseg4ido mantendo os estoD4es dessa classe mais ele,ados Cara atender a
demanda Cor 4m CerEodo maior0 red4Iindo a (reDWFncias das re,isKes5 "om e(eito0 sendo
a classe " de Co4co ,alor0 o a4mento do nE,el de estoD4e desses itens0 Cara D4e no
haLa (alta Cor 4m CerEodo maior0 Code signi(icar 4m acrscimo m4ito CeD4eno no estoD4e
total5
#a administra)o de estoD4es0 BARB$ERE >:<<A@0 in(orma D4e o 4so da classi(ica)o
AB" orienta concentrar os es(or)os naD4eles itens D4e reCresentam m4ito ,alor0 sem
desc4idar dos demais5 A tabela : aCresenta de (orma res4mida alg4ns t*Cicos re(erentes
J classi(ica)o AB"0 bem como alg4mas de s4as CossE,eis 4tiliIa)Kes5
- 4so da in(ormGtica Code Cermitir 4m controle rEgido sobre a mo,imenta)o de todos os
itens de estoD4e indeCendentemente da classe a D4e Certen)am5 Mesmo assim0 isso no
10
in,alida a classi(ica)o AB"0 Cois a gesto de estoD4e en,ol,e o4tras ati,idades alm do
controle5
Hma das CrinciCais ati,idades da administra)o de materiais a sele)o e a,alia)o de
(ornecedores0 bem como todos os asCectos relacionados com as negocia)Kes e
acomCanhamento de comCras5
Em m4itos casos0 Code ser ,iG,el e ,antaLoso re,er os itens5 A semanalmente0 o4 at
diariamente0 Cara atender a demanda com o mEnimo de in,estimento em estoD4es e
estabelecer 4m controle mais rigoroso com resCeito aos comCromissos dos (ornecedores5
Para concl4ir BARBER$ >:<<A@ coloca D4e0 cabem aD4i alg4mas recomenda)Kes5 Ao e
Croceder a classi(ica)o AB"0 de,e&se tomar as seg4intes Creca4)Kes5 Em Crimeiro
l4gar0 ela no de,e ser 4tiliIada Cara eliminar Crod4tos de Co4co ,alor5
"omo mostrado no inEcio deste texto0 a elimina)o de itens de estoD4e de,e ser
Crocedida de est4dos D4e en,ol,am8
ExClica)o de materiais de acordo com critrios Creestabelecidos Cara identi(icar
materiais alternati,osP Elimina)o da ,ariedade de itens D4e atendam as mesmas
(inalidades0 Cara e,itar 4ma di,ersi(ica)o desnecessGriaP PadroniIa)o o4 imCosi)o do
4so0 Crod4)o o4 comCra do material selecionado0 le,ando&se em considera)o critrios
tcnicos0 econmicos e administrati,os5 #este Crocesso de est4do e sele)o de materiais
de,em CarticiCar todas as Cessoas en,ol,idas no (l4xo de materiais5 - obLeti,o desse
Crocesso o de selecionar o material certo Cara o 4s4Grio certo em condi)Kes (a,orG,eis
Cara a emCresa5 A classi(ica)o de materiais0 sob D4alD4er critrio0 s* de,e re(erir&se aos
materiais LG selecionadosP a Grea de gesto de estoD4e de,e contrib4ir com as
in(orma)Kes sobre demanda0 rotati,idade etc5 Mas n4nca decidir de modo isolado Cela
incl4so o4 excl4so de itens de estoD4e5
11
Pode ocorrer D4e 4m Crod4to altamente CerecE,el (iD4e inicialmente classi(icado como
classe B o4 "0 o D4e imClica em reCosi)Kes menos (reDWentes5 #este caso0 con,m
CassG&lo Cara classe A5 Prod4tos imCortados Codem receber 4ma classi(ica)o J Carte0
Cois esto s4Leitos a 4m Crocesso aD4isiti,o mais demorado5 "aso seLa con,eniente0 o
n'mero de classes Code ser a4mentado >A0 B0 "0 !0555 etc5@5 - 4so dessa classi(ica)o
no de,e ser regido e0 alm disso0 de,e re,er a classi(ica)o Ceriodicamente0 4ma ,eI
D4e os estoD4es Codem ser se4 comCortamento alterado ao longo do temCo5 -4tro
c4idado D4e se de,e tomar8 a classi(ica)o AB" no mostra a saIonaliIa)o dos
Crod4tos5 E nem o gra4 de imCortncia dos itens Cara as ati,idades onde eles so
necessGrios0 Cois 4m item Code Certencer J classe " e ser crEtico Cara o Crocesso de
Crod4)o5 ACesar dessas limita)Kes0 o se4 4so Code contrib4ir em m4ito Cara red4Iir o
,ol4me de estoD4es0 na medida em D4e Cermite estabelecer sistemas de reCosi)o
aCroCriados J imCortncia D4e cada item reCresenta no estoD4e total5
;3D Siste(a de P!nt! de Pedid!
#este sistema0 seg4ndo BARB$ER$ >:<<A@0 as ordens de comCra o4 de Crod4)o so
emitidas semCre D4e o estoD4e existente atingir 4m determinado nE,el Cr&estabelecido0
denominado de Ponto de Pedido o4 Conto de encomenda0 como mostra a Fig4ra :5
Assim0 o momento da emisso da ordem de comCra o4 de Crod4)o ,aria con(orme a
,elocidade com o nE,el do estoD4e atinge esse Conto de Cedido >PP@P o D4anto Cedir a
cada ordem emitida geralmente 4ma D4antidade >Q@ (ixa5
12
Figura 01. Sistema do Ponto de Pedidos.
!e acordo com SLA"V et alii >:<<A@ e BARB$ER$ >:<<A@0 este sistema exige D4e os
estoD4es seLam contin4amente re,istos com todas as entradas e saEdas de,idamente
registradas0 com obLeti,o de obter a D4alD4er momento 4m nE,el de estoD4e existente0
Cara saber se chego4 o4 no a Conto de Cedido5 !aE0 saEdas Codem ser (eitas de ,Grias
(ormas0 sendo 4ma das mais conhecidas atra,s de arD4i,o indi,id4al Cara cada
Crod4to0 D4e de,e indicar o Conto de Cedido >PP@ e a D4antidade >Q@ D4e de,e ser Cedida
a cada ordem emitida0 alm de o4tras in(orma)Kes Certinentes ao item em D4esto0 tais
como8 c*digos0 esCeci(ica)Kes0 (ornecedores e o4tras5 $ndeCendente da (orma de e(et4ar
os registros0 esse sistema reD4er a Cr,ia determina)o do Conto de Cedido e da
D4antidade a ser Cedida5
Em termos gerais0 o ES Code ser entendido como re(or)o o4 acrscimo ao estoD4e
oCeracional0 D4e Cor s4a ,eI Code ser entendido como a demanda mdia esCerada Cara
determinado CerEodo5 #o caso do sistema do Conto de Cedido0 esse CerEodo o CraIo de
entrega >PE@5 6G m4itas maneiras de dimensionar o ES0 sendo D4e este 4m camCo
(arto Cara aClica)Kes da estatEstica5
!e modo geral0 este sistema aCresenta bom desemCenho D4ando a demanda no so(re
grandes ,aria)Kes e Code ser Cre,ista com raIoG,el Creciso5 $dem Cara os CraIos de
entrega5 Para (inaliIar0 cabe mencionar D4e este sistema reD4er at4aliIa)o constante do
Ponto de Pedidos e da Q4antidade de Encomenda0 Cois ambas deCendem do
comCortamento da demanda e do CraIo de entrega dos (ornecedores D4e0 ,ia de regra0
13
,ariam com o decorrer do temCo5 ReD4er tambm D4e os registros de entradas e saEdas
de materiais seLam (eitos J medida D4e ocorram e D4e as ordens de comCra seLam
emitidas sem atraso5 S com4m entrar (4ncionGrios resConsG,eis Cor este setor D4e
atrasam a emisso de Cedidos de comCra esCerando chegar o4tro Cara Crocessa&los em
bloco5 Hma CrGtica como esta torna in'til todo o Crocedimento acima e a4menta os riscos
de (altar materiais no momento em D4e eles so necessGrios5 Se tal CrGtica no (or
CossE,el de ser e,itada0 Cre(erE,el adotar o sistema de re,iso Ceri*dica5 >BARB$ER$0
::<A@5
;3E Siste(a de re/is*! %eriFdi'a
#este sistema0 o nE,el dos estoD4es re,isto em inter,alos reg4lares de temCo
>diariamente0 semanalmente0 etc5@ e as D4antidades das ordens de comCra o4 de
Crod4)o so ,ariG,eis0 Cois deCendem do estoD4e existente no momento da re,iso0
con(orme mostra Fig4ra ?15 A linha cheia dessa (ig4ra indica as D4antidades
encomendadas em cada CerEodo0 e D4e ,ariam de acordos com as demandas dos
CerEodos de reCosi)o5 !essa (orma0 temos8 CerEodo de re,iso (ixa e D4antidade de
encomenda ,ariG,el5 Este sistema na s4a (orm4la)o bGsica exige a determina)o de 4m
estoD4e de al,o0 D4e a D4antidade limite de estoD4e a ser mantido5
Figura 02. Sistema de reviso peridica es!uema geral.
#o sistema de re,iso Ceri*dica0 BARB$ERE >:<<A@ coloca ainda D4e o estoD4e de
seg4ran)a de,e resg4ardar o atendimento da demanda d4rante o CerEodo de reCosi)o e
d4rante o CraIo de entreg4e5
14
Este sistema Code disCensar o registro de mo,imenta)o dos estoD4es0 con(orme
mostrado Cara sistema do Conto de Cedidos5 EmCresas D4e trabalham com Co4cos itens
de estoD4e Codem s4bstit4ir os arD4i,os de registros Cor contagem (Esica dos Crod4tos na
hora da re,iso5 Alg4mas ,antagens deste sistema so8
O Facilidade -CeracionalP
O Permite o maior controle sobre a cobert4ra de estoD4esP
O Permite estabelecer CerEodos de re,iso Cara gr4Cos o4 (amElias de Crod4tos5 "om isso0
CossE,el estabelecer calendGrios de re,isKes D4e (a,orecem a red4)o das desCesas
administrati,as ligadas Js ati,idades de comCra e armaIenagem5 !e (ato0 a realiIa)o de
re,isKes e comCras Cara gr4Cos de Crod4tos em inter,alos reg4lares de temCo Cermite
distrib4ir melhor a carga de trabalho do Cessoal da Grea de materiais5
D3 Siste(a 8$st in Ti(e R 8IT
- sistema J$% s4rgi4 no JaCo nos meados dos anos A?0 sendo s4a idia bGsica e se4
desen,ol,imento creditado a %o/ota Motor "omCan/0 a D4al b4sca,a 4m sistema de
administra)o D4e C4desse coordenar a Crod4)o com a demanda esCecE(ica de
di(erentes modelos e cores de ,eEc4los como o mEnimo atraso5 >M-!E#0 :<=;@
M-!E# >:<=;@ tambm coloca D4e L4st&in&time %o/ota0 signi(ico40 Cor exemClo0 D4e0 no
Crocesso das Ce)as e os comConentes necessGrios Cara montar 4m carro0 os tiCos de
s4bmontagem necessGria do Crocesso Crecedente de,em chegar da linha de Crod4)o
no temCo necessGrio e nas D4antidades necessGrias5 Se J4st&in&%ime (oi realiIado em
toda emCresa0 ento os in,entGrios desnecessGrios na (Gbrica so comCletamente
eliminados0 tornando almoxari(ados e deC*sitos desnecessGrios5 - c4sto de manter
estoD4es red4Iido e a rotati,idades do caCital de giro a4mentada5
Em geral0 como de(ine 6H%"6$#S >:<=9@0 4m Crocesso de man4(at4ra de m'ltiClos
estGgios indeCendente do sistema administrati,o adotado0 reD4er 4ma Crod4)o
Cre,ista0 de,ido ao maior temCo de (l4xo do D4e atrasos de entrega5 Podemos classi(icar
os sistemas de controle de Crod4)o de tais sries de Crocessos em d4as esCcies8
Os sistemas de &empurrar': Estes Cre,Fem a demanda de Ce)as estocadas o4 material
em Crocesso em cada estGgio0 considerado o temCo de (l4xo at o estGgio (inal5
15
Baseados neste ,alor Cre,isto0 eles controlam todos os m'ltiClos estGgios L4sti(icando
estoD4es de Crod4to (inal e Ce)as em cada Crocesso5
Os istemas de &Pu(ar': -nde certa D4antidade de estoD4e em cada estGgio5 Hm
Crocesso Costerior Cede e retira Ce)as do deC*sito do Crocesso anterior aCenas na
CroCor)o e na hora em D4e tenha com4nicado os itens5 As (inalidades do sistema de
TC4xarU D4e tambm so do sistema J$%0 so8
O E,itar a transmisso de (l4t4a)Kes amCliadas de demanda o4 ,ol4me de Crod4)o de
4m Crocesso Costerior a 4m Crocesso anteriorP
O MinimiIar a (l4t4a)o de estoD4e em Crocesso de modo a simCli(icar o se4 controleP
O Ele,ar o nE,el de controle da (Gbrica atra,s de descentraliIa)o8 dar aos oCeradores e
s4Cer,isores de Grea 4m CaCel de controle de Crod4)o e de estoD4e5
- sistema de TC4xarU a Crod4)o as Cartir da demanda0 Crod4Iindo em cada estGgio
somente os itens necessGrios0 nas D4antidades necessGrias e no momento necessGrio0
(ico4 conhecido no -cidente como sistema Vaban5 >M-!E#0 :<=;@5
Res4midamente0 os asCectos da (iloso(ia J4st in %ime0 consiste8
O Prod4)o sem estoD4eP
O Elimina)o de desCerdEcioP
O Man4(at4ra de (l4xos contEn4osP
O Es(or)os contEn4os na resol4)o de CroblemasP
O Melhoria contEn4a dos Crocessos5
D37 O,Heti/!s d! 8IT
-s obLeti,os do Sistema J$%0 seg4ndo M-HRA >:<=;@0 so8
)eduo tempo de espera: "on,erter matrias&Crimas nos (ornecedores em Crod4tos
(inais Js mos dos cons4midores dentro 4m CraIo mEnimo absol4to e manter 4m mEnimo
in,entGrio5
16
In*ent+rio tende a zero: Red4Iir contin4amente aos nE,eis de in,entGrio resol,endo os
Croblemas bGsicos de Crocessos de man4(at4ra D4e imCedem oCera)Kes com menor
estoD4e CossE,el5
,empos de a-uste e troca de .erramentas: Red4Iir ao mEnimo os temCos de aL4stes e
troca de (erramentas5 Q4alD4er esta)o de man4(at4ra se caCaI de Crod4Iir 4ma
,ariedade de Crod4tos a D4alD4er hora5
#otes unit+rios: Red4Iir o tamanho do lote >corridas mEnimas@5 "om esta maior
(lexibilidade0 serG conceit4almente CossE,el a cada centro de Crod4)o conseg4ir lotes de
4nidades5
)+pidas rea/es: Processar o material atra,s do sistema baseado na necessidade
reais0 ao in,s de emC4rrG&lo0 anteciCar J elas5 Fle(ibilidade em tudo: Flexibilidade de
man4(at4ra >red4)o do tamanho de lotes0 temCos de CreCara)o e temCos de
CreCara)o e temCos de Crocesso@5
A (iloso(ia J$% determina como CrinciCal en(oD4e0 a melhoria contEn4a do Crocesso
Crod4ti,o5
-s estoD4es tFm sido 4tiliIados Cara e,itar descontin4idades do Crocesso Crod4ti,o0
diante de Croblemas de Crod4)o0 seg4ndo "-RRYAP 7$A#ES >:<<9@8
Problemas de qualidade: Q4ando alg4m estGgio do Crocesso de Crod4)o aCresenta
Croblemas de D4alidade0 gerando re(4go de (orma incerta0 o estoD4e0 coloca entre estes
estGgios e os Costeriores0 Cermite D4e estes 'ltimos Cossam trabalhar contin4amente
sem so(rer com as interr4C)Kes D4e ocorrem em estGgios anteriores5 !essa (orma0 o
estoD4e gera indeCendFncia entre os estGgios do Crocesso Crod4ti,o5
Problemas de quebra de m+quina8 Q4ando 4ma mGD4ina CGra Cor Croblemas de
man4ten)o0 os estGgios Costeriores do Crocesso D4e so TalimentadosU Cor estas
mGD4inas teriam D4e Carar0 caso no ho4,esse estoD4e s4(iciente Cara D4e o (l4xo de
Crod4)o contin4asse0 at D4e a mGD4ina (osse reCarada em Crod4)o normal
no,amente5 #essa sit4a)o0 o estoD4e tambm gera indeCendFncia entre os estGgios do
Crocesso Crod4ti,o5
Problemas de preparao de m+quinas: Q4ando 4ma mGD4ina Crocessa oCera)Kes em
mais de 4m comConente o4 item0 necessGrio CreCarar a mGD4ina a cada m4dan)a de
comConentes a ser Crocessado5
17
Esta CreCara)o reCresenta c4stos re(erentes ao CerEodo inoCerante do eD4iCamento0 J
mo&de&obra reD4erida na oCera)o de CreCara)o0 J Cerda de material no inEcio da
oCera)o0 entre o4tros5 Q4anto maiores estes c4stos seLam rateado Cor 4ma D4antidade
maior de Ce)as0 red4Iindo0 Cor conseDWFncia0 o c4sto Cor 4nidades Crod4Iidas5 Lotes
grandes de Crod4)o geram estoD4es0 Cois a Crod4)o exec4tada anteciCadamente J
demanda0 sendo cons4mida Cor esta em CerEodos s4bseDWentes5
- estoD4e (4nciona como 4m in,estimento necessGrio D4ando Croblemas como citados
anteriormente0 esto Cresentes no Crocesso Crod4ti,o5 - obLeti,o da (iloso(ia J$% red4Iir
estoD4es0 de modo D4e os Croblemas (iD4em ,isE,eis e Coss4am ser eliminados atra,s
de es(or)os concentrados e CrioriIados5 Red4Iindo&se os estoD4es gradati,amente0
tornam&se ,isE,eis os Croblemas mais crEticos da Crod4)o0 o4 seLa0 Cossibilita&se 4m
ataD4e CrioriIado5 X medida D4e estes Croblemas ,o sendo eliminados0 red4Iem&se
mais e mais os estoD4es0 localiIando&se e atacando&se no,os Croblemas T escondidosU5
>M-!E#0 :<=;@5
"om esta CrGtica0 o J$% ,isa com D4e o sistema Crod4ti,o alcance melhores Endices de
D4alidade0 maior con(iabilidade de se4s eD4iCamentos e (ornecedores e maior
(lexibilidade de resCosta0 CrinciCalmente atra,s da red4)o dos temCos de CreCara)o
de mGD4inas Cermitindo a Crod4)o de lotes menores e mais adeD4ados J demanda do
mercado5
"oncl4indo0 as di(eren)as de abordagens em rela)o aos sistemas tradicionais de
Crod4)o0 seg4ndo 6H%"6$#S >:<<9@0 tem0 como CrinciCal caracterEstica a de TC4xarU a
Crod4)o ao longo do Crocesso0 de acordo com a demanda5 - material somente
Crocessado em 4ma oCera)o se o mesmo reD4erido Cela oCera)o s4bseD4ente do
Crocesso5 Ainda seg4ndo 6H%"6$#S >:<<9@0 J$% 4m sistema ati,o D4e incenti,a o
D4estionamento e a melhoria daD4elas caracterEsticas do Crocesso D4e os sistemas
tradicionais ass4miram como dados5 !esse modo0 os Croblemas do Crocesso no so
aceitos Cassi,amente5 - obLeti,o de red4)o dos estoD4es0 Cresentes na (iloso(ia J$%
antiga Cela elimina)o das ca4sas geradoras da necessidade de se manterem os
estoD4es5
D3; Pr!Het! de siste(a de %r!d$)*! d! 8IT
18
#as emCresas D4e adotam o sistema J$%0 o mercado al,o limitado e as oC)Kes de
Crod4tos so ig4almente limitadas dando Fn(ases de acordo com "-RREAP 7$A#ES$
>:<<9@8
Pro-eto 0odular: Hm dos res4ltados de 4m bom CroLeto a red4)o do n'mero de
comConentes necessGrios J Crod4)o de determinado Crod4to e a conseDWente red4)o
de Tlead&timeU de Crod4)o5 Hm dos res4ltados da mesma (orma0 os Crod4tos Codem ser
CroLetados seg4ndo 4m en(oD4e mod4lar0 de tal modo D4e ,Grios comConentes e
s4bmontagens seLam com4ns dentro da (aixa de ,ariedade de determinado Crod4to5 S
CossE,el0 tambm0 amCliar a ,ariedade de Crod4tos o(erecidos ao mercado0 atra,s da
combina)o m'ltiCla de 4m n'mero restrito de comConentes e s4bmontagens
alternati,os5 Hma (Gbrica de motocicletas0 n4m exemClo simCli(icado0 Code0 com trFs
modelos de D4adro0 D4atro modelos de motores e trFs modelos de tanD4e0 o(erecer ao
mercado at 93 modelos de motocicletas di(erentes0 ao mesmo temCo em D4e cada
etaCa do Crocesso de (abrica)o estG trabalhando com 4ma CeD4ena ,ariedade de
comConentes5 $sto se trad4I Cor manter as di(eren)as entre os Crod4tos nos nE,eis mais
altos da estr4t4ra dos Crod4tos5
Pro-eto *isando a simpli.icao: Proc4ra CroLetar Crod4tos D4e seLam simCles de (abricar
e manter0 o CroLeto ,isando J simCli(ica)o Croc4ra CroLetar Crod4tos D4e seLam simCles
de (abricar e montar5 -s CroLetos de no,os Crod4tos de,em0 na medida do CossE,el0
incl4ir itens Tde CrateleiraU CadroniIados0 o4 comConentes D4e Cossam ser (abricados
com 4m mEnimo de testes de (erramentas e moldes no inEcio de Crod4)o5 As
caracterEsticas dos Crod4tos0 como tolerncias e acabamento s4Cer(icial0 entre o4tras0
de,em ser determinadas considerando as conseDWFncias da so(istica)o desnecessGria0
no Crocesso Crod4ti,o e nos c4stos de Crod4)o5 Esta abordagem Code res4ltar em
grandes simCli(ica)Kes nos Crocessos de man4(at4ra e montagem5
Pro-eto adequado 1 automao: "onsiste em conceitos ig4ais e idias D4e iro0 no caso
de comConentes montados0 Cor exemClo0 aL4dar a simCli(icar os Crocessos de
alimenta)o0 Cosicionamento e montagem das Ce)as5 #este contexto0 s4gere&se D4e a
montagem seLa (eita trabalhando&se em 4m n'mero mEnimo de (aces o4 lados do
Crod4to0 Cre(erencialmente com mo,imentos de cima Cara baixo0 e,itando montagens
laterais o4 de baixo Cara cima5 !esse modo0 os Crocessos de montagem Codem mais
(acilmente ser a4tomatiIados0 e,ent4almente com o 4so de robs5
6H%"6$#S >:<<9@ coloca D4e o la/o4t no Crocesso J$% o arranLo (Esico cel4lar0 o4 seLa0
4ma tentati,a de lineariIa)o do la/o4t (4ncional o4 Cor Crocesso5 - la/o4t linear0 no D4al
19
os eD4iCamentos esto disCostos seg4ndo o roteiro de Crod4)o dos Crod4tos0 o
arranLo mais e(iciente0 Cois (a,orece o (l4xo0 red4I o mEnimo a mo,imenta)o de
materiais0 assim como as (ilas e os temCos gastos com CreCara)o0 LG D4e os
eD4iCamentos so dedicados a 4m o4 Co4co Crod4tos similares5 - esCa)o oc4Cado0
tambm0 e(icientemente0 e o estoD4e em Crocesso bastante red4Iido0 limitando&se0 no
caso ideal0 ao material D4e estG sendo Crocessando em determinado momento5
-4tro tiCo de la/o4t 4tiliIado o da (orma de THU onde a mais notG,el ,antagem a
(lexibilidade Cara a4mentar o4 red4Iir o n'mero necessGrio de oCeradores Cara
adaCta)o as altera)Kes nas D4antidades de Crod4)o >,aria)o na demanda@5 Seg4ndo
M-!E# >:<=;@ coloca D4e a %o/ota decidi4 combinar di,ersas linhas de (ormato de THU
em 4ma linha integrada5 .isando a combina)o de la/o4t0 a aloca)o de oCera)Kes entre
trabalhadores0 em (4n)Kes das ,ariedades nas D4antidades de Crod4)o de a4tom*,eis0
Code ser obtida seg4indo os Crocedimentos da imClanta)o da rotina de oCera)Kes
CadroniIadas5
E3 Kan,an
Vanban 4ma tcnica LaConesa de gesto de materiais e de Crod4)o no momento exato
>J4st&in&%ime@0 D4e controlado atra,s do mo,imento do carto >Vanban@5
Seg4ndo M-HRA >:<=;@0 o Vanban 4m sistema simCles de a4tocontrole a nE,el de
(Gbrica0 indeCendente de gesto Caralelas e controle comC4tacionais5 [ imCortante notar
D4e os cartKes Vanban0 simClesmente reCresentam 4m elemento cha,e dentro do
sistema Vaban no 4m sistema D4e (4nciona soIinho5 Se instalado isoladamente Code
no traIer bene(Ecios5
- sistema Vanban de(inido Cor M-HRA >:<=;@ com0 basicamente0 4m mtodo man4al
de administra)o de materiais e controle da Crod4)o5 - sistema asseg4ra D4e a linha de
Crod4)o (abriD4e aCenas as Ce)as o4 comConentes D4e de,em ser 4sados Celo Casso
da Crod4)o5 A Crod4)o s* oCera D4ando o Crocesso seg4inte 4sar todo o se4
s4Crimento de Ce)as J mo5
VABA# S HM S$S%EMA !E TPH\ARU onde D4em determina o ritmo e a D4antidade D4e
de,em ser Crod4Iidas Cor todas as demais se)Kes a montagem >o comC4tador (inal@5
>6H%"6$#S0 :<<9@
20
- (amoso sistema Vanban da to/ota (aI o 4so de carto Cara sinaliIar a necessidade de
mais Ce)as5 Q4ando so necessGrias mais Ce)as0 o 4s4Grio en,ia o carto atra,s de 4m
contentor ao Conto de s4Crimento o4 man4(at4ra e este en,ia mais alg4mas Ce)as5 !e,e
existir Celo menos 4m contentor comCleto de estoD4e intermediGrio de todas as Ce)as
cobertas Celo Vanban5 >M-!E#0 :<=;@5
Mo4ra >:<=;@ coloca D4e a Crod4)o no temCo exato meta do Vanban5 Para se
conseg4ir este conceito necessGrio in,erter a atit4de con,encional em rela)o a
Crod4)o onde as Ce)as so (ornecidas Cara a Cr*xima oCera)o mediante 4m
Crograma5
- sistema Vanban 4m sistema baseado no 4so de dois cartKes8 4m de mo,imenta)o e
o4tro Cara ordem de Crod4)o5 >SLA"V et al.2 :<<A@
Flu(o do "arto de 0o*imentao: Q4ando 4m contentor de Ce)as selecionado Cara
4so n4m Conto de entrada0 o carto de mo,imenta)o retirado do contentor e le,ado ao
Conto de saEda do centro de Crod4)o Crecedente como 4ma a4toriIa)o Cara aCanhar
o4tro contentor de Ce)as5
Flu(o do "arto de Produo: Q4ando 4m contentor de Ce)as retirado de 4m Conto de
saEda0 o carto de Crod4)o retirado e a(ixado como 4ma a4toriIa)o Cara Crod4Iir
4m contentor Cadro de Ce)as s4bstit4indo o reD4isitado5
!e acordo com M-!E# >:<=;@P SLA"V et al5 >:<<A@ e "-RRYA0 7$A#ES$ >:<<9@0 hG
tambm classi(ica)o de di(erentes tiCos de Vaban8
O 3aban de ,ransporte Z Hm Vaban de transCorte 4sado Cara a,isar o estGgio anterior
D4e o material Code ser retirado do estoD4e e trans(erido Cara 4ma destina)o esCecE(ica5
Este tiCo de Vanban normalmente terG detalhes como n'mero e descri)o do
comConente esCecE(ico0 o l4gar de onde ele de,e ser retirado e a destina)o Cara a D4al
ele de,e ser en,iado5
O 3aban de Produo Z Hm Manban de Crod4)o 4m sinal Cara 4m Crocesso Crod4ti,o
de D4e ele Code come)ar a Crod4Iir 4m item Cara ser colocado em estoD4es5 A
in(orma)o contida neste tiCo de Vaban normalmente incl4i n'mero e descri)o Cara a
Crod4)o do comConente0 alem da destina)o Cara D4al o comConente o4 comConentes
de,em ser en,iados deCois de Crod4Iidos5
21
O 3aban do Fornecedor Z Vanban de (ornecedor so 4sados Cara a,isar o (ornecedor
D4e necessGrio en,iar material o4 comConentes Cara 4m estGgio da Crod4)o5 #este
sentido0 ele similar ao Vanban de transCortes0 Corm0 normalmente 4tiliIado com
(ornecedores externos5
Q4alD4er D4e seLa o tiCo de Vanban 4tiliIado0 o CrincECio semCre o mesmoP isto 0 o
recebimento de 4m Vanban disCara o transCorte0 a Crod4)o o4 o (ornecimento de 4ma
4nidade o4 de 4m contendor&Cadro de 4nidades5 Se dois Vanbans so recebidos0 isso
disCara o transCorte0 a Crod4)o o4 o (ornecimento de d4as 4nidades o4 dois
contendores&Cadro de 4nidades0 e assim Cor diante5 -s Manbans so aCenas meios
atra,s dos D4ais8 o transCorte0 a Crod4)o o4 o (ornecimento Codem ser a4toriIados5
$sto ,erdade mesmo D4ando o Manban no 4m carto o4 4m obLeto5 Alg4mas
emCresas 4tiliIam TD4adrados VanbansU5 So esCa)os demarcados no cho da (Gbrica0
D4e so desenhados Cara conter 4m o4 mais contendores5 A existFncia de 4m D4adrado
,aIio disCara a Crod4)o no estGgio D4e abastece o D4adrado5
!e acordo com ML-HRA >:<=;@0 em res4mo0 a mensagem mais imCortante sobre o
Vanban o e(eito em Cotencial D4e Code criar Cara 4ma atit4de e dignidade Cositi,as no
trabalho5 Hm dos meios (a,oritos de medir a Cer(ormance de s4a comCanhia sob o
Vanban atra,s da D4antidade de s4gestKes (eitas Cor se4s emCregados Cara melhoria
e a Corcentagem delas D4e (oi imClementada5 #o Vanban m4ito imCortante adotar0 o
mais rGCido CossE,el0 todas as boas s4gestKes de melhoria5 As s4gestKes (eitas Cor
CeD4enos gr4Cos Codem ser melhores0 sem Censar0 do D4e aD4elas (eitas Cor indi,Ed4os5
-s s4Cer,isores LaConeses tambm sabem encoraLar os emCregados a (aIerem
s4gestKes5
Seg4ndo SLA"V et alii >:<<A@ o termo Vanban era alg4mas ,eIes 4tiliIado como
eD4i,alente ao TClaneLamento e controle J$% >eD4i,ocadamente@0 o4 ainda Cara todo o J$%
> o D4e eD4i,oco ainda maior@5 Entretanto0 o controle Vanban 4m mtodo de
oCeracionar o sistema de ClaneLamento e controle C4xado5
>3 Lead Ti(es
22
A red4)o dos temCos en,ol,idos no Crocesso de Crod4)o J$% tem 4m e(eito m4ito
imCortante8 o a4mento da (lexibilidade de resCosta5 M-!E# >:<=;@5
Seg4ndo 6H%"6$#S >:<<9@0 os temCos de Crod4)o no J$% seg4em os seg4intes
asCectos8
,empo de tramitao da ordem de produo: - temCo de tramita)o b4rocrGtica da
ordem de Crod4)o geralmente no m4ito rele,ante0 mas Code chegar a 4m a dois
dias0 deCendendo da emCresa5 Este temCo tende a ser maior D4ando o sistema emite as
ordens de Crod4)o centraliIado0 como no caso do sistema MRP $$5 #o J$%0 como serG
,isto mais adiante0 o sistema de libera)o de ordens estG no nE,el da (Gbrica0 sendo
extremamente Ggil0 Codendo 4tiliIar cartKes >Manban@ o4 o4tro meio de (Gcil com4nica)o5
!essa (orma0 este temCo Craticamente red4Iido a Iero5
,empo de espera em .ila: Esta Carcela do Tlead timeU resConde Cor mais de =?] do
temCo total5 Este o elemento do Tlead timeU mais imCortante de ser atacado Cela
(iloso(ia J$%5 - temCo D4e 4ma ordem de Crod4)o de,e esCerar em (ila res4ltante da
soma dos temCos de CreCara)o de mGD4inas e Crocessamentos de cada 4ma das
ordens D4e sero exec4tadas anteriormente a esta5 Hma (orma de red4Iir o temCo de (ila
red4Iir os lotes de Crod4)o de todas as ordens na (Gbrica0 assim como red4Iir os
temCos de CreCara)o das mGD4inas5 Estas d4as Cro,idFncias LG (aIem Carte do sistema
J$%0 como LG (oi comentado5 -4tra Cro,idFncia exec4tar o balanceamento das linhas de
maneira e(icaI0 no Cermitindo a (orma)o de estoD4es entre os Costos de trabalho5
,empo de preparao do equipamento: - temCo de CreCara)o do eD4iCamento seg4e
os seg4intes Cassos8
& En(ocar a red4)o do temCo de CreCara)o com as mesmas tcnicas de engenharia
ind4strial e mtodos de melhoria D4e so aClicados ao CroLeto os seg4intes Cassos5
& SeCarar criteriosamente o set4C interno do set4C externo5
& "on,erter0 na medida do CossE,el0 set4C interno em set4C externo5
& PreCarar o Cr*ximo Crocesso de set4C c4idadosamente e bem antes do momento em
D4e serG necessGrio5
& Modi(icar o eD4iCamento Cara Cermitir 4ma CreCara)o (Gcil e 4ma CeD4ena
necessidade de aL4stes5
23
& !esen,ol,er mtodos de modo a Cossibilitar a 4ma s* Cessoa exec4tar a maior Carte
set4C5
& Saber0 com antecedFncia0 do D4e a mGD4ina de,erG ser CreCarada5
& Praticar o Crocesso de CreCara)o da mGD4ina5
,empo de processamento8 Seg4ndo a (iloso(ia J$%0 o temCo de Crocessamento o 'nico
D4e ,ale a s4a d4ra)o0 Cois nele se agrega ,alor ao Crod4to5
,empo de mo*imentao: - temCo de mo,imenta)o red4Iido Cela 4tiliIa)o do la/o4t
cel4lar0 red4Iindo&se assim as distncias de transCorte5
-s materiais e (ornecedores de acordo com 6H%"6$#S >:<<9@0 de,em seg4ir os
seg4intes Carmetros8
O Fornecimento de materiais J$%P
O Lotes de (ornecimento red4IidoP
O Recebimento (reDWente e con(iG,elP
O TLead timesU de (ornecimento red4IidoP
O Altos nE,eis de D4alidade5
Red4)o da base de (ornecedores8
Estabelecer com os (ornecedores comCromissos de longo CraIoP limitar es(or)os no
desen,ol,imento de (ornecedores5
0o4de4Obra: .Grios asCectos so reD4eridos a mo&de&obra0 como8 esCecialidade0
en,ol,imento da mo&de&obra0 treinamento e CarticiCa)o0 alm de Fn(ase no trabalho de
eD4iCe5 >M-!E#0 :<=;@5
I3 P#aneHa(ent! d!s Re'$rs!s da Man$<at$ra R MRP
24
- MRP original data dos anos 3?0 D4ando as letras D4eriam diIer Material ReD4eriments
Planning >agora chamado de MRP Hm o4 MRP $@5 o MRP $ Cermite D4e as emCresas
calc4lem D4antos materiais de determinado tiCo so necessGrios e em D4e momento5
Para (aIer isso0 ele 4tiliIa os Cedidos em carteira0 assim com 4ma Cre,iso Cara os
Cedidos D4e a emCresa acha D4e irG receber5 - MRP ,eri(ica0 ento0 os ingredientes o4
comConentes D4e so necessGrios Cara comCletar esses Cedidos0 garantindo D4e seLam
Cro,idenciados a temCo5 >SLA"V0 et al50 :<<A@5
!4rante os anos =? e <?0 o sistema e o conceito do ClaneLamento das necessidades de
materiais exCandiram e (oram integrados a o4tras Cartes da emCresa5 Esta ,erso
amCliada do MRP conhecida at4almente como PlaneLamento dos Rec4rsos de
Man4(at4ra0 o4 MRP $$5 - MRP $$ Cermite D4e as emCresas a,aliem as imClica)Kes da
(4t4ra demanda da emCresa nas Greas (inanceiras e de engenharia0 assim como
analisem as imClica)Kes D4anto J necessidade de materiais5 >SLA"V0 et al.0 :<<A@5
Este 4m sistema hierGrD4ico de administra)o0 em D4e os Clanos de longo CraIo de
Crod4)o0 agregados >D4e contemClam nE,eis globais de Crod4)o e setores Crod4ti,os@0
so s4cessi,amente detalhados at se chegar ao nE,el do ClaneLamento de comConentes
e mGD4inas esCecE(icas5
!e acordo com M-RE$RA >:<<=@ na Cr*Cria conceC)o do MRP (ica (Gcil disting4irmos
os ins4mos (4ndamentais0 sem os D4ais o sistema no Code oCerar8
O Plano Mestre de Prod4)oP
O A lista de MateriaisP
O -s relat*rios de controle de estoD4e5
O P#an! Mestre de Pr!d$)*!
- Plano Mestre de Prod4)o0 o4 simClesmente PMP0 seg4ndo M-RE$RA >:<<=@0
estabelece D4ais Crod4tos sero (eitos e em D4e datas5 Alm da demanda determinada
Cor Cre,iso0 o PMP tambm incorCora demanda de o4tras (ontes8 carteira de Cedidos de
clientes0 necessidades de estoD4es de seg4ran)a0 demanda de armaIns redistrib4i)o0
etc5
- horiIonte de temCo coberto Cor 4m PMP ,ariG,el0 indo de Co4cas semanas at 3
meses o4 mesmo 4m ano5 #este Conto0 bom (risar D4e o horiIonte de temCo de 4m
25
PMP de,e cobrir0 todos os temCos de esCera en,ol,idos seria Crod4)o do item5
>M-RE$RA0 :<<=@5
- Clano Mestre de Prod4)o0 Cortanto0 (4ndamental Cara D4e o MRP Cossa determinar
D4anto de cada Carte o4 comConente de,e ser adD4irido e D4ando Crogramar a
Crod4)o5 !ado 4m Crod4to (inal0 as s4as Cartes constit4intes so dadas Cela Lista de
Materiais5
- PMP de acordo com "-RRYA et al5 >:<<A@ o Crocesso resConsG,el Cor garantir D4e
os Clanos de man4(at4ra0 no nE,el desagregado0 estaro Cer(eitamente integrados com o
nE,el s4Cerior de ClaneLamento estratgico e com o4tros Clanos (4ncionais5
- PMP 4ma declara)o de D4antidades ClaneLadas D4e dirigem os sistemas de gesto
detalhada de materiais de caCacidade0 e essa declara)o baseada nas exCectati,as
D4e se tem da demanda >,iso de demanda0 Cresente e (4t4ra D4e se tem@ e dos Cr*Crios
rec4rsos com os D4ais a emCresa conta hoLe e ,ai contar no (4t4ro5
- Programa Mestre de Prod4)o constit4Edo de registros com escala de temCo D4e
contm0 Cara cada Crod4to (inal0 as in(orma)Kes de demanda e estoD4e disConE,el at4al5
Hsando esta in(orma)o0 o estoD4e disConE,el CroLetado J (rente no temCo5 Q4ando
no hG estoD4e s4(iciente Cara satis(aIer J demanda (4t4ra0 D4antidades de Cedido so
inseridas na linha do Crograma mestre5 >SL"V0 :<<A@5
Listas de Materiais
A Lista de Materiais de 4m Crod4to (inal 4ma lista estr4t4rada de todos os comConentes
desse Crod4to5 Mostra a rela)o hierGrD4ica entre o Crod4to e os comConentes Z D4ando
de cada comConente Creciso Cara se ter 4ma 4nidade do Crod4to5 >M-RE$RA0 :<<=@5
Hma lista de materiais 4ma rela)o de todas as s4bmontagens0 comConentes e
matrias&Crimas D4e integram 4m Crod4to5 #ela so mostradas as D4antidades
necessGrias de cada comConente Cara a Crod4)o de 4ma 4nidade do item (inal5 A
CrincECio0 as listas de materiais (oram 4sadas com a (4n)o de de(inir cada Crod4to do
Conto de ,ista do CroLeto5 Mais tarde0 elas (oram ganhando imCortncia maior Cara a
engenharia de Crod4to e de Crocesso0 Cara o ClaneLamento de materiais e Cara a
contabilidade de c4stos0 e ti,eram D4e so(rer modi(ica)Kes Cara a contabilidade de
c4stos0 e ti,eram D4e so(rer modi(ica)Kes Cro(4ndas a (im de atender a estas
necessidades5 #os sistemas de P"P integrados Cor comC4tados0 as listas de materiais
integram a base de dados de engenharia e man4(at4ra5 >BARB$ER$0 :<<A@5
26
BARB$ER$ >:<<A@ tambm coloca D4e as listas de materiais Cara e(eito de MRP de,em
ser elaboradas de (orma D4e re(litam os mtodos de Crod4)o5 Elas de,em res4ltar do
ClaneLamento do Crocesso Crod4ti,o0 D4e 4ma das (4n)Kes tradicionais do P"P5
Re#atFri!s de C!ntr!#e de Est!B$e
- 'ltimo ins4mo bGsico de D4e se ,ale o sistema MRP so os relat*rios de controle de
estoD4es5 "ada item o4 comConentes da Lista de Materiais de,e %er se4 estoD4e
rigorosamente controlado0 de (orma D4e0 estabelecida certa D4antidade necessGria0
sabendo exatamente D4anto se Crecisa adD4irir desse item5 %iCicamente0 esse controle
Code incl4ir0 Cor exemClo8 >M-RE$RA0 :<<=@5
O "*digo de identi(ica)o do comConenteP
O A D4antidade at4al em estoD4eP
O As D4antidades e,ent4almente LG encomendadasP
O %emCo de esCeraP
O %amanho do lote de comCra0 (abrica)o o4 montagem5
O A cada no,a transa)o0 o sistema de controle de,e ser hGbil Cara se at4aliIar0 D4alidade
essa imCortante Cara o bom (4ncionamento do MRP5 Estes insumos so ilustrados na fgura
3.
i"$ra :D3 O%era)*! d! MRPS Ins$(!s e Res$#tad!s $nda(entais3
I37 Ti%!s de Siste(as MRP
27
Seg4ndo FHLLMA## et al. >:<=<@0 existem dois tiCos de sistemas MRP0 D4e sero
disc4tidos res4midamente8 o Crimeiro chamado TSistema Regenerati,oU e o seg4ndo
TM4dan)a LED4idaU5 - Sistema Regenerati,o emCrega o en(oD4e do lote0 onde
Ceriodicamente Z Cor exemClo0 Cor semana Z so reClaneLados5 -btemos o 'ltimo
Crograma mestre0 a 'ltima in(orma)o sobre nossos registros de in,entGrio0 as 'ltimas
listas de materiais e 4samos o reClaneLamento5 #E,el a nE,el0 o registro de in,entGrio de
cada item recalc4lado5 $sto (reDWentemente chamado de TexClosoU5 - sistema nos
(ornece in(ormes de a)o se (or o momento de liberar 4m no,o Cedido o4 se Cre,er 4m
Croblema de Crioridade em 4m Cedido em aberto e isto (eito semanalmente5
Existe o4tro en(oD4e0 chamado de M4dan)a LED4ida5 "om o sistema de M4dan)a
LED4ida0 a todo o momento hG 4ma m4dan)a o4 ocorre D4alD4er tiCo de transa)o5 A
M4dan)a LED4ida adota a m4dan)a0 modi(ica os itens D4e so a(etados Cor ela e0 deCois0
se esta transa)o o4 m4dan)a res4ltar na necessidade de 4m $n(orme de A)o0 ele gera
esta noti(ica)o5 !eCois0 se o se4 Crograma de Libera)o PlaneLada de Pedidos (or
modi(icado0 a M4dan)a LED4ida Cassa Cor 4ma exCloso Carcial e at4aliIa os registros0
de D4aisD4er comConentes a(etados5 %ambm recebemos 4m $n(orme de A)o sobre os
imCactos naD4ele nE,el5 - sistema Crosseg4e at t4do estar at4aliIado5 Q4ando
,eri(icamos o registro de in,entGrio com este tiCo de sistema0 ele semCre estG at4aliIado
dia a dia5 Esta a CrinciCal di(eren)a entre os dois sistemas Regenerati,o e M4dan)a
LED4ida5
Ainda de acordo com as coloca)Kes de FHLLMA## et al. >:<=<@0 a escolha deCende da
dinmica do nosso ambiente e da raCideI com D4e D4eremos a at4aliIa)o5 Se o
ambiente (or m4ito dinmico e D4isermos dominar Z t4do ento Cro,a,elmente seria
melhor oCtar Celo sistema de M4dan)a LED4ida5 Se este (or 4m Co4co mais estG,el e 4ma
,eI Cor semana (or s4(iciente0 Cassaremos Cara o Sistema Regenerati,o o4 em Lote5
"erca de 1^9 das emCresas D4e Coss4em o MRP so regenerati,as5 M4itas Cessoas
aCresentadas ao MRP come)am como regenerati,as e0 deCois0 geralmente desen,ol,em
4m interesse maior Cela M4dan)a LED4ida0 com alg4ma exCeriFncia ganha5 A l*gica de
elaborar as necessidades br4tas de 4m item a Cartir das libera)Kes ClaneLadas de
Cedidos de se4s s4bconL4ntos a mesma em ambos os sistemas5 S aCenas a (reDWFncia
de at4aliIa)o de nossos registros e nossos $n(ormes de A)o D4e ,aria0 deCendendo do
tiCo de sistema D4e estamos 4sando5
I3; O,Heti/!s d! MRP
28
- CrinciCal obLeti,o Cermitir D4e as emCresas calc4lem D4antos materiais de
determinado tiCo so necessGrios e em D4e momento0 o4 seLa0 Cermitir o c4mCrimento
dos CraIos de entrega dos Cedidos dos clientes com a mEnima (orma)o de estoD4es0
ClaneLando as comCras e a Crod4)o de itens comConentes Cara D4e ocorram aCenas
nos momentos e nas D4antidades necessGrias0 nem mais nem menos0 nem antes nem
deCois5 >M-RE$RA0 :<<=@5
Ainda seg4ndo M-RE$RA >:<<=@0 o conceito de demanda !eCendente e $ndeCendente
so aD4eles c4La demanda no deCende da demanda de nenh4m o4tro item5 %ECico
exemClo de 4m item de demanda indeCendente 4m Crod4to (inal5 Hm Crod4to (inal tem
s4a demanda deCendente do mercado cons4midor e no da demanda de D4alD4er o4tro
item5
"-RRYA >:<<A@ coloca D4e os $tens de demanda !eCendentes so aD4eles c4La
demanda deCende da demanda de alg4m o4tro item5 A demanda de 4m comConente de
4m Crod4to (inal0 Cor exemClo0 deCendente da demanda do Crod4to (inal5 Para a
Crod4)o de cada 4nidade de Crod4to (inal0 4ma D4antidade bem de(inida e conhecida do
comConente serG semCre necessGria5 -s itens comConentes de 4ma montagem so
chamados de itens T(ilhosU do item TCaiU0 D4e reCresenta a montagem5
A di(eren)a bGsica entre os dois itens >de demanda indeCendente e de demanda
deCendente@ D4e a demanda do Crimeiro tem de ser Cre,ista com base nas
caracterEsticas do mercado cons4midor5 A demanda do seg4ndo0 entretanto0 no
necessita ser Cre,ista0 Cois0 sendo deCendente de o4tro0 Code ser calc4lada com base na
demanda deste5
A l*gica da 4tiliIa)o do cGlc4lo de necessidades Carti4 da constata)o desta di(eren)a
bGsica5 %radicionalmente0 a gesto de todos os itens de estoD4e0 (ossem eles itens
comConentes0 semi&acabados o4 Crod4tos (inais0 era (eita Celas emCresas0 com base em
modelos con,encionais0 como0 Cor exemClo0 os de Conto de reCosi)o e lote econmico5
Seg4ndo estes sistemas0 a comCra o4 Crod4)o de determinado item de,eria ocorrer0 em
determinada D4antidade0 chamada Tlote econmicoU no momento em D4e o estoD4e do
item baixasse a determinado nE,el chamado TConto de reCosi)oU5 #este Conto0 4ma
ordem de ress4Crimento do item de,eria ser disCarada0 Cara D4e o item come)asse a ser
montado0 (abricado0 o4 Cedido a 4m (ornecedor >caso o item (osse 4m item comCrado@5
29
Estes modelos tratam todos os itens de estoD4e de (orma indiscriminada0 como se todos
(ossem itens de demanda deCendente so tratados como se eles esti,essem s4Leitos a
4ma incerteIa de demanda D4e na ,erdade no existe >LG D4e se Code calc4lar a
demanda deCendente como (4n)o da demanda de o4tro item@5
$tem Z Cai e $tens (ilhos0 seg4ndo M-RE$RAP 7$A#ES$ >:<<9@0 4m item de estoD4e D4e
tem comConentes5 "ada 4m destes itens comConente 4m item&(ilho do item&Cai5 Se o
item&(ilho tem itens comConentes0 ele tambm 4m item&Cai destes0 D4e so0 Cor s4a
,eI0 se4s itens T(ilhosU5
A estr4t4ra de Crod4tos 4ma estr4t4ra D4e descre,e todas as rela)Kes Cai&(ilho0 entre
itens D4e so comConentes de 4m mesmo Crod4to (inal5
- Tlead&time_0 o4 temCo de ress4Crimento de 4m item0 o temCo necessGrio Cara se4
ress4Crimento5 Se 4m item comCrado0 o Ulead&timeT re(ere&se ao temCo decorrido desde
a coloca)o do Cedido de comCra at o recebimento do material comCrado5 Se trata de
item (abricado0 o Tlead&timeU re(ere&se ao temCo decorrido desde a libera)o de 4ma
ordem de Crod4)o at D4e o item (abricado esteLa Cronto e disConE,el Cara 4so5
!e Cosse destes dados >estr4t4ra do Crod4to e Tlead&timeU dos itens@0 alm das
necessidades >D4antidades e datas@ de Crod4tos (inais0 CossE,el calc4lar as
necessidades de todos os itens comConentes5 "-RREA0 7$A#ES$ >:<<9@5
As necessidades br4tas so as D4antidades necessGrias dos itens T(ilhoU >comConentes@
Cara atender a determinada D4antidade de 4m item TCaiU D4e necessita ser Crod4Iido0
desconsiderando as D4antidades em estoD4es dos itens T(ilhoU0 ao longo do temCo5 So
as D4antidades de itens T(ilhosU D4e de,em estar disConE,eis Cara a Crod4)o do item&Cai5
As necessidades lED4idas so as necessidades de itens&(ilhos >comConentes@ Cara s4Crir
a Crod4)o de determinada D4antidade de 4m item&Cai0 descontadas as Cosi)Kes dos
estoD4es LG existentes de itens T(ilhosU >e D4e0 Cortanto0 no necessitam ser Crod4Iidos
o4 comCrados@5 Em o4tras Cala,ras so as D4antidades de itens T(ilhosU D4e de,em ser
e(eti,amente obtidas0 ,ia comCra o4 man4(at4ra0 Cara a Crod4)o do itemZCai5
30
Necessidades lquidas = Necessidades brutas Quantidade em estoque
Sabendo estas de(ini)Kes0 conseg4e&se de(inir D4ais as ordens de "omCra e Prod4)o
D4e de,em ser adotadas0 em D4e momentos e em D4ais D4antidades5 Este tiCo de
cGlc4lo e o D4e os Crimeiros Cacotes MRP exec4ta,am0 daE TMRPU ser0 naD4ela Coca0 a
sigla aCenas Cara ClaneLamento das necessidades de materiais5 "-RRYA0 7$A#ES$
>:<<9@5
I3D LF"i'a d! MRP
- MRP0 de acordo com SLA"V >:<<A@ toma o Crograma mestre de Crod4)o >o Crograma
de Crod4to (inal@ e TexClodeU este Crograma atra,s da lista de materiais de nE,el 'nico0
,eri(icando D4antas s4b&montagens e comConentes so necessGrio5 Antes de descer
Cara o Cr*ximo nE,el LG esto disConE,eis em estoD4e5 Ele gera0 ento0 as Tordens de
trabalhoU o4 reD4isi)Kes Cara as necessidades lED4idas dos itens D4e sero (eitos na
(Gbrica5 Essas necessidades lED4idas (ormam0 ento0 o Crograma D4e serG exClodido
atra,s da lista de materiais de nE,el 'nico Cara o Cr*ximo nE,el abaixo na estr4t4ra5
#o,amente o estoD4e disConE,el desses itens ,eri(icadoP ordens de trabalho so
geradas Cara as necessidades lED4idas dos itens D4e sero (eitos na (Gbrica0 senso
tambm gerado as ordens de comCra Cara as necessidades lED4idas dos itens D4e sero
adD4iridos de (ornecedores5 Este Crocesso contin4a at D4e se cheg4e ao nE,el mais
baixo da estr4t4ra do Crod4to0 como il4strado na Fig4ra ?;5
i"$ra :E3 LF"i'a d! MRP3
31
@3 O%ti(i-ed Pr!d$'ti!n Te'&n!#!"T R OPT
- -P% 4m sistema de administra)o desen,ol,ida Cor CesD4isadores israelenses5
#este le,a&se em conta a chamada %eoria das Restri)Kes a D4al (oi desen,ol,ida Cara
(ocaliIar a aten)o na restri)o de caCacidade o4 gargalo de Crod4)o5 >SLA"V et al.2
:<<A@5
Este sistema bastante dinmico b4sca semCre a identi(ica)o e localiIa)o da restri)o
Cara em seg4ida remo,F&la5 Este Crocedimento contEn4o (ocaliIando semCre na Carte
da Crod4)o D4e determine criticamente o se4 ritmo5 >"-RRYAP 7$A#ES$0 :<<9@5
Ainda seg4ndo "-RRYAP 7$A#ES$ >:<<90 o -P% ToCtimiIed Crod4ction tecnolog/U@0
4ma tcnica comC4tadoriIada D4e a4xilia a Crograma)o de sistemas Crod4ti,os0 ao
ritmo ditado Celos rec4rsos mais (ortemente carregados0 o4 seLa0 os gargalos5 Se a taxa
de ati,idade em D4alD4er Carte do sistema exceder aD4ele gargalo0 alg4ns itens estaro
sendo Crod4Iidos sem D4e Cossam ser 4tiliIados5 Se a taxa de trabalho cai abaixo do
ritmo no gargalo0 todo o sistema s4b4tiliIado5
Seg4ndo a re(erFncia SLA"V et al. >:<<A@0 a abordagem EP% ad,oga D4e o obLeti,o
bGsico das emCresas Tganhar dinheiroU5 "onsidera tambm D4e a man4(at4ra de,e
contrib4ir com este obLeti,o bGsico atra,s da at4a)o sobre trFs elementos8 Fl4xo de
materiais Cassando atra,s da FGbrica0 EstoD4es e !esCesas -Ceracionais5 Seg4ndo o
-P%0 Cara a emCresa ganhar mais dinheiro0 necessGrio D4e0 no nE,el da (Gbrica0 se
a4mente o (l4xo e ao mesmo temCo se red4Iam os estoD4es e as desCesas
oCeracionais5 Estes termos de,em ser de(inidos Cara e,itar con(4so com se4s
signi(icados mais 4s4ais5 Seg4ndo a abordagem de "-RRYAP 7$A#ES$ >:<<9@5
Flu(o: a taxa seg4ndo o D4al o sistema gera dinheiro atra,s da ,enda de se4s
Crod4tos5 !e,e&se notar D4e (l4xo re(ere&se ao (l4xo de Crod4tos ,endidos5 -s Crod4tos
(eitos0 mas no ,endidos ainda so classi(icados com estoD4es5
Estoques: D4anti(icado Celo D4e a emCresa emCrego4 nos bens D4e Cretende ,ender5
Re(ere&se ao ,alor aCenas das matrias&Crimas en,ol,idas5 #o se incl4i o T,alor
adicionadoU o4 o Tconte'do do trabalhoU5 - tradicional T,alor adicionadoU Celo trabalho se
incl4i nas desCesas oCeracionais5
32
Despesas Operacionais: o dinheiro D4e o sistema gasta Cara trans(ormar estoD4e em
(l4xo5
@37 Prin'M%i!s d! OPT
SLA"V et al5 >:<<A@P "-RRYA0 7$A#ES$ >:<<9@ e FHLLMA## et al5 >:<=<@ colocam D4e
os CrincECios do -P% baseiam&se nas seg4intes leis8
Balanceie o (l4xo e no a caCacidade8 a abordagem tradicional balancear a caCacidade
e ento tentar estabelecer 4m (l4xo de materiais s4a,e e contEn4o5 - -P% dG Fn(ase no
(l4xo de materiais5 $sto s* Code ser (eito identi(icando&se os gargalos no sistema0 D4e so
os rec4rsos D4e ,o limitar o (l4xo do sistema como 4m todo5
A 4tiliIa)o de 4m rec4rso no gargalo no determinada Cor s4a disConibilidade0 mas
Cor alg4ma o4tra restri)o do sistema5 HtiliIa)o e ati,a)o de 4m rec4rso no so
sinnimos5 Ati,ar 4m rec4rso no gargalo mais do D4e o s4(iciente Cara alimentar 4m
rec4rso0 gargalo limitante0 no contrib4i em nada5 Ao contrGrio0 o (l4xo se manteria
constante0 ainda limitado Celo rec4rso gargalo0 e ao mesmo temCo0 o estoD4e se estaria
ele,ando e tambm as desCesas oCeracionais0 com a administra)o deste estoD4e
gerado5 -s rec4rsos no gargalos do sistema de Crod4)o de,em ser Crogramados com
base nas restri)Kes do sistema5
Hma hora Cerdida n4m rec4rso gargalo 4ma hora Cerdida Cara semCre em todo o
sistema5 Hma hora Co4Cada n4m rec4rso no gargalo 4ma miragem5 -s gargalos
go,ernam tanto a Crod4)o como os estoD4es do sistema5
- lote de trans(erFncia Code no ser0 e m4itas ,eIes no de,eria ser0 ig4al ao lote de
Crocessamento5 Q4antidade de material Crocessado Code ser trans(eridas Cara 4ma
oCera)o s4bseD4ente0 mesmo antes D4e todo o material do lote de Crocessamento
esteLa Crocessada5 $sto Cermite D4e os lotes seLam di,ididos0 Codendo red4Iir o temCo de
Cassagem dos Crod4tos Cela (Gbrica5
- lote de Crocessamento de,e ser ,ariG,el e no (ixo5 Estes tamanhos de lote so
estabelecidos Cela sistemGtica de cGlc4lo do -P%0 D4e le,a em conta os c4stos de
CreCara)o0 as necessidades de (l4xo de determinados itens0 os tiCos de rec4rso >gargalo
o4 no gargalo@0 entre o4tros5
33
-s TLead %imesU so res4ltados da Crograma)o e no Codem ser determinados J
Crioridade5 - -P% considera D4e os temCos de (ila so deCendentes de como a
Crograma)o (eita5 !e (ato0 se determinada ordem de Crod4)o ganha Crioridade o4
D4alD4er moti,o n4ma (ila ag4ardando Cor determinada oCera)o0 esta ordem ,ai (icar
4m temCo menor na (ila5 "omo o temCo de (ila 4m dos CrinciCais comConentes do Tlead
timesU dos itens (ica e,idente D4e os Tlead timesU ,o ser di(erentes5 "on(orme a (orma
com D4e se dG a seD4encia)o das ordens5
-s Crogramas de,em ser estabelecidos olhando&se todas as restri)Kes sim4ltaneamente5
@3; Vanta"ens d! OPT
Seg4ndo "-RRYA0 7$A#ES$ >:<<9@0o -P% Carece ter 4ma ,oca)o esCecial Cara
a4xiliar as emCresas na red4)o de se4s Tlead timesU e estoD4es5 Hs4Grios reCortam
red4)Kes de Tlead timesU da ordem de 9?] e de estoD4es na ordem de ;?] a A2]5 -
-P% tambm Carece ser 4m sistema D4e (acilita a (lexibilidade do sistema Crod4ti,o de
alterar se4 mix de Crod4)o0 LG D4e ,aria)Kes de mix Codem ser a,aliadas Cela
caracterEstica do -P% de trabalhar com 4m sim4lador da Cassagem das ordens na
(Gbrica5
- -P%0 de acordo com FHLLMA## et al5 >:<=<@0 a4xilia as emCresas a (ocaliIarem s4as
aten)Kes em se4s Croblemas5 "omo considera os rec4rsos&gargalo como merecedores
de esCecial aten)o e como os gargalos em geral so Co4cos0 as emCresas so
incenti,adas a no disCersar es(or)os e sim concentrG&la na resol4)o de Croblemas D4e
Cossam comCrometer o desemCenho destes rec4rsos&gargalos5 -s CrincECios do -P%
traIem J tona ,elhos Croblemas0 o D4e contrib4i Cara o melhor entendimento dos
Croblemas e a b4sca de no,as sol4)Kes5
-s res4ltados da imClanta)o do -P% Carecem ,ir rGCidos0 Cois seg4ndo FHLLMA## et
al5 >:<=<@0 o es(or)o de imClanta)o menor de,ido J (ocaliIa)o da aten)o em Co4cos
Contos considerados crEticos5
- -P% Code ser 4sado como 4m sim4lador da (Gbrica5 #a ,erdade0 o -P% trabalha com
a l*gica de 4m sim4lador5 Perg4ntas do tiCo To D4e aconteceria se555U Codem ser
resCondidas com mais seg4ran)a com o a4xElio de 4ma (erramenta de sim4la)o5
%ambm Cor (or)a de ser 4m sim4lador D4e considera as restri)Kes de caCacidade >Celo
menos dos rec4rsos&gargalos@0 o Tlead&timesU de Crod4)o do -P% no tFm de ser
34
ass4midos a Criori0 mas so0 na ,erdade0 o res4ltado do Crocesso de sim4la)o5
>"-RRYA et al50 :<<A@
- -P% restringe a necessidade de dados com alto nE,el de ac4idade0 LG D4e aCenas os
rec4rsos&gargalo demandam dados Crecisos5
@3D Li(ita)=es d! OPT
"-RRYA0 7$A#ES$ >:<<9@ colocam D4e o -P% 4m sistema comC4tadoriIado D4e0
como tal0 centraliIa a tomada de decisKes5 Resta Corca Grea de manobra Cara os
oCeradores5 $sto Code no (a,orecer 4m maio comCrometimento da (or)a de trabalho com
os obLeti,os da emCresa5
Seg4ndo "-RRYA0 7$A#ES$ >:<<9@ e FHLLMA## >:<=<@0 -P% 4m so(t`are
TCroCrietGrioU5 $sto signi(ica D4e a emCresa D4e o adota estarG concordando em se tornar
de certa (orma deCendente de 4m (ornecedor5 Ainda no 4m so(t`are de 4so
TamigG,elU5 ACesar de o (ornecedor estar es(or)ando&se Cara tornG&lo mais con(ortG,el ao
4s4Grio0 ele ainda estG m4ito atrGs de concorrentes como o MRP5
A (iloso(ia -P% deCende basicamente da identi(ica)o dos rec4rsos&gargalos5 $sto nem
semCre (Gcil de se (aIer0 LG D4e m4itos (atores Codem contrib4ir Cara mascarar gargalos
,erdadeiros0 como lotes excessi,os0 CrGticas tradicionais na Crod4)o0 entre o4tros5 Se o
gargalo (or erradamente identi(icado0 o desemCenho do sistema (ica comCrometido5
%ambm Code ha,er o caso de o gargalo de 4ma (Gbrica ser TerranteU0 o4 seLa0 ,ariar de
rec4rso0 con(orme o mix de Crod4)o5 Embora este no seLa o caso 4s4al0 a ocorrFncia
de gargalos errantes Code comCrometer os res4ltados do sistema5
Assim como os o4tros sistemas o -P% 4m sistema D4e demanda certo nE,el de
habilidade analEtica do Crogramador0 o D4e exige extensi,o treinamento e entendimento
Cer(eito dos CrincECios en,ol,idos5
Ainda seg4ndo SLA"V et al5 >:<<A@0 o -P% reD4er D4e se m4dem alg4ns Cress4Costos
D4e0 Cor m4itos anos0 se cristaliIaram na maioria das (Gbricas5 $sto Code le,antar
resistFncias a s4a ado)o Cor Carte de Cessoas mais resistentes J m4dan)a5 Hm Conto
D4e Code le,antar ColFmica so as no,as medidas de desemCenho CroCostas8 o es(or)o
no sentido de melhorar o desemCenho do sistema nas no,as medidas Code (aIer com
35
D4e o desemCenho em medidas oCeracionais tradicionais >como o Endice de oc4Ca)o de
eD4iCamentos0 Cor exemClo@ seLam CreL4dicados5
C3 Si(i#aridades e di<eren)as entre !s siste(as
AC*s anGlise dos a4tores aD4i re(erenciados0 o exame de alg4mas hiC*teses e ,antagens
de cada abordagem dG 4ma indica)o de como elas Codem ser 4tiliIadas conL4ntamente5
- CrinciCal obLeti,o do MRP realmente (ornecer Crod4tos L4st in time0 D4ando so
necessGrios5 Se4s obLeti,os so garantir a D4e a (Gbrica Crod4I os bens no momento em
D4e so necessGrios Cara o mercado5
"-RRYA0 7$A#ES$ >:<<9@0 destacam D4e a ,ariedade de Crod4tos e a comClexidade de
roteiros no so bem aceitos no ambiente J$%0 Cois a Crograma)o TC4xadaU (eita atra,s
do Sistema Vamban0 CoderG di(ic4ltar na determina)o dos roteiros e (l4xos Cre(erenciais
D4e o J$% exige5
#o entanto SLA"V et al5 >:<<A@ ad,oga D4e esta comClexidade e ,ariedade dos roteiros
e Crod4tos0 no sistema MRP0 Cer(eitamente administrada com a idia de TemC4rrarU a
Crod4)o 4tiliIando listas de materiais Cr&concebidas Celo sistema comC4tadoriIado5
"onseg4e ligar a demanda dos clientes com a rede de s4Crimentos5
S inegG,el D4e o sistema de melhoria contEn4a m4ito mais e(iciente no sistema J$%0
Cois0 o D4estionamento s4cessi,o e a re,ela)o de Croblemas atra,s da dimin4i)o
grad4al dos estoD4es e da b4sca e elimina)o das ca4sas destes Croblemas5
- MRP 4m sistema Cassi,o D4e aceita os Carmetros como Tlead timeU0 re(4go0 entre
o4tros0 como Carmetros de oCera)o do sistema e com esses dados Cassa a calc4lar0
de (orma sistemGtica0 s4a Crograma)o sem ha,er nenh4m tiCo de D4estionamento5
ACesar disso0 os ideais J$%0 comCarados com o MRP0 so interessantes Cara grande
,ariedade de sistemas Crod4ti,os0 no somente aD4eles com 4ma Crod4)o estG,el e de
alto ,ol4me5 $sto se de,e ao imCacto Coderoso e direto D4e os CrincECios do J$% tFm no
nE,el do Tcho de (GbricaU de D4ase todos os sistemas Crod4ti,os5 -s CrincECios simCles e
transCarentes do controle C4xado0 L4ntamente com se4 obLeti,o de aCrimoramento
contEn4o0 Cromo,em a disciClina D4e torna ,iG,el o controle de e(iciFncia no dia&a&dia5
36
- -P% no de,e ser ,isto como alternati,a ao MRP0 no sendo imCossE,el 4tiliIar os dois
conL4ntamente5 Entretanto0 a base (ilos*(ica do -P%0 mostra D4e ele Code con(litar com a
maneira Cela D4al m4itas emCresas 4tiliIam se4s sistemas MRP na CrGtica5 EnD4anto0 o
MRP0 como 4m conceito0 no Crescre,e Tlead timeU (ixos o4 tamanhos de lote (ixos0
m4itas emCresas0 Cor simClicidade0 4tiliIam o MRP (ixando tais elementos5 Entretanto0
como a demanda0 o s4Crimento e o Crocesso de man4(at4ra aCresentam todos ,aria)Kes0
os gargalos tambm so dinmicos0 modi(icando s4a localiIa)o e s4a se,eridade5 Por
esta raIo0 os Tlead timesU raramente so constantes ao longo do temCo5 !e (orma
similar0 se os gargalos determinam a Crograma)o0 os tamanhos de lote Codem alterar&se
ao longo da (Gbrica0 deCendendo do (ato de 4m centro de trabalho ser 4m gargalo o4 no5
>SLA"V et al50 :<<A@5
Bi,#i!"ra<ia
BHRB$!7E0 John Leonard5 P#aneHa(ent! e '!ntr!#e da %r!d$)*!3 So Pa4lo8 Atlas0
:<=:5
"-RRYA0 6enriD4e L4iIP 7$A#ES$0 $rine4 74sta,o #og4eiraP "A-#0 Ma4ro5
P#aneHa(ent!. Pr!"ra(a)*! e C!ntr!#e da Pr!d$)*!3 25 ed5 So Pa4lo8 Atlas0 1??=5
"6$A.E#A%-0 $dalberto5 Ini'ia)*! U ad(inistra)*! de (ateriais3 So Pa4lo8 MaMron0
Mc7ra`&6ill0 :<<:5 "aC5 90 C5;9&328 Programa)o de materiais5
M-RE$RA0 !aniel A5 Ad(inistra)*! da Pr!d$)*! e !%era)=es3 ; ed5 So Pa4lo8
Pioneira0 :<<<5
PL-SSL0 7eorge a5 Ad(inistra)*! da Pr!d$)*!3 So Pa4lo8 MaMron BooMs0 :<<95
RHSS-MA#-0 .ictor 6enriD4e5 P#aneHa(ent! e C!ntr!#e da Pr!d$)*!5 25 Ed5 So
Pa4lo8 Pioneira0 :<<25
SLA"V0 #igel et al. Ad(inistra)*! da Pr!d$)*!3 So Pa4lo8 Atlas0 :<<A5
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