22/07/2014

Gesto de Riscos

Gerenciamento de riscos: o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos
humanos e materiais de uma organizao ao mnimo possvel.
um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo aos efeitos das perdas acidentais, ao meio
ambiente, imagem da empresa.

Elementos bsicos - Gerenciamento de Riscos

Controle do risco que se constitui em um programa de preveno de perdas, reduzindo tanto a
frequncia como a severidade dos acidentes.

Parecer Tcnico

O parecer tcnico define como sendo o documento emitido pelo tcnico em segurana do trabalho
ou qualquer outro profissional do SESMT contendo o seu pronunciamento e a sua opinio a cerca da
questo/situao tcnica especfica a sua rea de atuao. a sua opinio a cerca da questo/situao
tcnica especfica a sua rea de atuao.
No existe um modelo exato para este tipo de documento, porm recomenda-se que contenha os
seguintes tpicos:

Objetivo;
Em que introduz o documento.
Fatos;
Em que se demonstra o atual contexto do problema em questo.
Anlise;
Se desenvolve os objetivos do perecer, detalhando os pontos tcnicos.
Fundamento legal;
Justificavam os objetivos do parecer sob o contexto das leis brasileiras.
Concluso;
Recomendao.
Salienta eventual necessidade.


23/07/2014

Histrico Gesto

A gesto surgiu quando aps a revoluo industrial, os profissionais decidiram buscar soluo para
problemas que no existiam antes, usando vrios mtodos de cincias, para administrar os negcios da
poca o que deu incio a cincia da administrao, pois necessrio o conhecimento e aplicao de
modelos e tcnicas administrativas.
A gesto um ramo das cincias humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter
a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.
A gesto administrativa alm da tcnica de administrar, ainda se utiliza de outros ramos como o
direito, a contabilidade, economia, psicologia, matemtica e estatstica a sociologia, a informtica entre
outras. A gesto de pessoas uma parte essencial da gesto administrativa ou de empresas.
As funes do gestor so em princpio fixar as metas a alcanar atravs do planejamento, analisar e
conhecer os problemas a enfrentar, solucionar os problemas a enfrentar, solucionar os problemas, organizar
recursos financeiros, tecnolgicos, ser um comunicador, um lder, ao dirigir e motivar as pessoas, tomar
decises precisas e avaliar e controlar o conjunto todo.
A gesto ambiental uma rea relacionada com a sustentabilidade e planejamento ambiental das
atividades empresariais. uma rea profissional cuja visibilidade tem aumentado bastante, fruto da
crescente conscientizao ambiental por parte das empresas.

Atividade Gesto de Risco

1. O que gesto?
Significa gerenciamento, administrao, onde existe uma instituio, uma empresa, uma entidade
social de pessoas ser gerida ou administrada.
O objetivo de crescimento, estabelecido pela empresa atravs do esforo humano organizado, pelo
grupo, com um objetivo especfico. As instituies podem ser privadas, sociedades de economia mista, com
ou sem fins lucrativos.

2. O que se entende por gesto administrativa?
A gesto administrativa alm da tcnica de administrar, ainda se utiliza de outros ramos como o
direito, a contabilidade, economia, psicologia, matemtica e estatstica a sociologia, a informtica entre
outras.

3. Fale sobre gesto de projeto ou gerenciamento de projeto.
Consiste em um grupo de medidas ou iniciativas temporrias, que vo contribuir para o
desenvolvimento de um produto ou servio. A gesto de projetos aplica tcnicas e metodologias para
alcanar um conjunto de alvos estabelecidos por uma equipe. possvel identificar cinco fases da gesto de
projetos: incio, planejamento, execuo, monitoramento, controle e concluso.

24/07/2014
Exerccio

1. O que risco?

Uma ou mais condio de uma varivel com o potencial necessrio para causar um dano.

2. O que segurana do trabalho?

a rea (setor) responsvel pela criao e implementao de normas e preveno de acidentes dentro de
uma organizao.

3. O que voc entende por dano.

a gravidade da perda humana, material, financeiro, ambiental que pode resultar. Caso o controle sobre
isso seja perdido.

4. O que voc entende por causa.

a origem de carter humano por material relacionado com o evento (acidente ou falha) resultante da
materializao de um risco.

5. O que sinistro?

o prejuzo sofrido por uma organizao com garantia de ressarcimento.

6. O que perda?

o prejuzo por uma organizao sem garantia de ressarcimento por seguro ou outros meios.

7. O que voc entende por incidente.

um acidente com pequenas propores, um quase acidente.

8. O que perigo?

Expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos.